4电力行业基础知识（通用13篇）
4电力行业基础知识 篇1
2015年4月中国拟在建项目网---电力行业信息简报
2015年4月电力行业投资动态
2015年广东省云浮市将投5.8亿元建设电网
国网第二条特高压将开建
国网湖南今年“电能替代”项目将达到12.4亿千瓦时
江西赣州2015年争取电网建设投资25.2亿元
2015年青海省投入22亿元升级改造新型农村电网
邛崃今年将实施1.775亿元电网建设项目
国网四川电网2015年建设投资将达254亿元
江苏常州2017年全面建成一流配电网
2015年4月电力行业项目建设
蓝山县与中电建中南院签定风电开发协议
银星能源吴忠太阳山风电场获核准
中广核风电都匀青峰150MW风电项目启动
湖北能源集团黄石筠山风电场工程项目获核准批复
湘西州首个风电项目开工
中广核风电德庆大顶山风电项目获核准
山西夏县瑶台山风电场工程开工
安徽马鞍山如方山一期风电场项目获安徽省能源局核准
荆门东宝区建5个风电场项目
云南临沧首个风电场项目获核准批复
江苏龙源东海二期100MW风电项目顺利开工建设
福建莆田石塘和顶岩山风电场项目获核准
宁夏华电新能源公司三个风电项目接入系统获批
广东南雄犁牛坪风电场项目获核准
湖南省发改委核准怀化飞山至邵阳儒林等220千伏输变电工程
湖南省发改委核准长沙宁乡城关等110千伏输变电工程
汝州首座500千伏输变电工程奠基开工
山西省第二座1000千伏特高压变电站开工 北京电网完成蔚县电厂送电工程前期工作
汉江夹河关（白河）水电站项目获核准
四川雅安老鹰岩水电站开发方案正式获批
柳洪水电站顺利通过工程竣工验收
广东梅州240万千瓦抽水蓄能电站可研报告通过审查
江西洪屏抽水蓄能水电站今年5月底下闸蓄水
杨房沟水电站项目申请报告通过评估
中广核宁德3号机组、红沿河3号机组先后并网发电
核电重启！辽宁红沿河5号机组正式开工建设
顺控集团顺德新生活垃圾焚烧项目即将启动
广东省危险废物综合处理示范中心将建二期
华电11亿热电联产项目正式落户江苏如皋市
总投资3亿元生物质焚烧发电项目落户安徽蒙城县
广东拟核准珠海市环保生物质热电工程核准
华电平江火电厂选址余坪范固东
兄弟科技拟投资4.1亿在彭泽县新建热电联产项目
总投资2.9亿元20兆瓦光伏农业大棚项目落户邱县
巢湖市开发建设20兆瓦太阳能光伏电站
国内首个“六位一体”能源互联网项目成功并网发电
华强兆阳张家口一号15MWe太阳能（智能）热发电站项目正式开工
100MWp农光互补项目落户安徽省东至县
国内首个10MW线性菲涅尔聚光太阳能发电示范项目将落户敦煌
2015年4月电力行业政策规划
国家电网今年将开工七条特高压线
发改委印发《循环经济发展战略及近期行动计划》 促进生物质能发展
全国燃煤发电上网电价和工商业用电价格同步下调
能源局：十三五新能源成为规模替代化石能源
2015年4月电力行业企业信息
青海院中标青海塔拉750千伏变电站工程
中国电建设计江西抚州220KV输变电工程投运
水电三局中标1.52亿桥街水电站土建及结构安装工程
盛运股份中标两垃圾焚烧发电厂BOT特许经营项目
河北送变电公司中标锡盟～山东1000千伏特高压工程
2015年4月电力行业技术动态
863计划课题“基于物联网技术的输变电设备智能监测与全寿命周期管理”通过验收
我国研制成功±800kV/5000A特高压直流换流阀 达国际领先水平
AP1000核电站核级阀门量产成功
河南开封首个冰蓄冷电能替代项目通过评审
2015年4月电力行业研究参考
2015年一季度全国新增光伏发电并网装机容量504万千瓦
“华龙一号”获核准 万亿核电市场即将开启
国家电网加快建设 特高压十三五迎爆发
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4电力行业基础知识 篇2
关键词：知识管理,教学型组织,闭环管理,电力行业
信息技术的迅猛的发展、经济全球化竞争的日益加剧, 21世纪人类社会已进入到以知识为主导的时代, 知识、能力和相关的无形资源已显现为竞争优势的主要驱动因素[1]。在市场不断变化、科技推陈出新、竞争加剧的环境下, 企业对于知识的管理尤为重要, 因此, 本文对企业中基于知识管理的教学型组织进行了研究。
所谓教学型组织是在学习型组织的基础上, 通过员工经验总结将散落在富有经验员工中的隐性知识显性化, 形成一致、可推广的工作方法, 相互交流传授, 以学以致用、用教促学, 能适应新的形势和环境的组织。而知识管理是为增强组织能力而对信息或知识进行有序整合、有效消化、吸收和扩张的过程[2]。知识管理是创建教学型组织的关键和核心, 教学型组织又是知识管理最有效地组织形式。知识管理在组织内部与教学型组织建设实现良性互动能为组织持续发展提供保障, 同时, 教学型组织有利于组织生成特有的核心知识, 促进知识管理的进一步发展, 增强组织核心竞争力。然而, 面对非连续性的环境变化, 如何构建基于知识管理的教学型组织是值得思考的问题。本文对电力企业中基于知识管理的教学型组织进行研究, 力图为更多的企业提供借鉴。
一、知识管理中存在问题
从国内外研究状况看, 知识管理包含诸多环节, 不同的环节都具有管理需求, 进而组成复杂的内容体系[3]。不同行业、不同企业, 其知识管理所处的阶段也可能存在差异, 早前的知识管理研究强调知识的收集、传播、共享, 忽视了知识的创造、转化等过程[4]。现代电力企业对于知识的管理仍有不少问题, 探索电力企业基于知识管理的教学型组织的建设模式, 首要分析企业知识管理现状及存在的普遍问题。
1. 知识获取方面
当前电力企业对于知识获取缺乏深刻认识, 获取渠道较为单一—大都是根据企业对于员工的培训需求或培训的评估调查得出, 获取的方式、方法有所欠缺。
2. 知识固化方面
对知识类型缺乏深入、细致分析, 未能结合业务流程对知识进行合理划分, 对整个知识体系缺乏深入系统整合, 缺乏对不同岗位员工进行针对性、系统性地知识灌输, 知识固化方面工作不够细致。
3. 知识共享方面
一方面, 电力企业员工间缺乏知识沟通, 知识双向交流机制不够完善, 经验丰富的员工对所获取的知识有所保留, 缺乏与其他员工交流, 使知识传播共享受限, 易造成知识流失。另一方面企业知识共享硬件设施方面有所欠缺, 知识交流平台建设不完善, 知识共享传播途径较为单一。
4. 知识应用方面
知识管理的应用系统存在缺陷, 员工的业务工作和知识库未能形成有机联系, 员工难以从知识管理系统中获得对业务工作的支持, 不能有效地将知识应用与岗位工作相结合, 知识应用效率不高。
5. 知识转化方面
企业对员工知识转化的关注度不够, 对于员工如何将经验转化为知识, 知识转化为能力缺少有效、深入的指导, 导致知识转化效率不高, 影响了企业的长远发展。
二、基于知识管理的教学型组织模型的构建
教学型组织建设的根本目标在于提升组织发展的动力, 增强组织竞争力, 提高组织生产效率。本文在对教学型组织建设的探索中, 提出在知识管理基础上构建教学型组织。参照国内外对于知识管理的研究[5], 结合知识管理体系, 以隐性知识和显性知识的整合以及知识获取、固化、共享、应用和转化方面为主线, 通过“教、学、用、评、改”五个实施过程来构建基于知识管理的教学型组织模型 (如图1) 。通过将知识管理的不同环节融入教学型组织的整个过程来实现教学型组织的自我提升与完善。对于教学型组织而言, 模型中“教、学、用、评、改”的实施过程需要结合知识管理进行不同的活动内容贯穿于教学型组织的发展中。
“教”——知识获取, 该阶段要明确“教”的对象和内容, 即对员工现存知识和工作所需知识进行了解、分析, 可采用观察法、关键事件法等收集员工的知识需求, 分析员工当前知识储备的不足。员工也可通过自我总结、工作报告等方式分析自身能力缺陷, 并通过参加针对性的培训或学习项目, 来完成知识获取。
“学”——知识固化, 员工对获得的知识, 可结合自身工作岗位及业务流程需要对知识进行归类分析, 实现知识的内化、吸收, 并在内化过程中达到知识固化的目的, 支撑企业的可持续发展。
“用”——知识应用, 对于员工培训或学习获得的知识, 需要灵活应用于工作中, 并以应用来检验员工学习情况。注重知识的应用, 提高知识应用效率, 达到学以致用、用以致学的效果。
“评”——知识共享, 员工可以对工作过程中需要用到的知识进行评价汇总, 发现有用、好用的知识, 在企业内部分享。企业通过提供知识共享平台, 完善知识共享机制, 促进员工间知识交流, 鼓励员工分享工作中的实践经验, 从而实现共享。
“改”——知识转化, 该过程的重点为经验 (下转第207页) 转化为知识、知识转化为能力, 并在转化过程中实现知识的创造。企业需要关注员工的学习转化情况, 培养员工知识转化能力, 鼓励员工在培训或学习后将知识转化加以应用以提升效率。员工在工作中也要注重自身的知识转化, 结合经验通过反思进行知识创新, 通过知识转化、知识创新等推进教学型组织循环提升。
上述教学型组织构建模型以知识管理为主线, 在分析组织内知识管理现状的基础上, 结合组织知识管理过程, 提出了有助于组织可持续发展的教学型组织运行模式, 最终通过“教、学、用、评、改”的实施将知识管理融入教学型组织运行中, 不断完善教学型组织建设, 推动教学型组织的循环提升。
三、教学型组织模型运用的保障措施
在教学型组织中, 营造良好的学习氛围、宽松的创新环境、培养员工常态的知识共享习惯, 需要企业建立相关保障机制确保教学型组织的有效运行, 实现教学相长的目标。本研究从激励机制、学习环境保障以及信息化平台和网络资源保障三个方面为教学型组织有效运行提供保障。
1. 公平、公开、合理的激励机制
通过建立激励制度来鼓励员工知识共享, 总结工作经验, 编写管理论文、开展论文评优等, 促进学习常态化和知识管理有效化。激励制度的建立首要体现公平、公正, 以公开透明的文件形式颁布落实, 以得到组织内全体员工的认同, 同时可采取多样化的激励方式, 满足员工不同需求, 保证激励效果的高效与持久。由于教学型组织所面临的内外部环境复杂多变, 不同岗位员工所需的激励也各不相同, 企业也要不断完善、更新激励制度和措施, 通过激励机制促使知识在组织内进行共享和交流。
2. 良好的学习环境的营造
企业需要认识到建立教学型组织的重要性和急迫性, 加强对学习环境的营造, 增强对员工学习的重视, 大力倡导学习为本、学习文明, 提倡树立全员学习、终身教育、知识共享、人才价值的新观念, 形成尊重知识、尊重学习、尊重创造、尊重人才的良好风尚。
四、小结
基于知识管理的教学型组织的建设有利于企业整合资源, 提升组织内部快速培养人才的核心能力, 推进员工能力、组织能力的持续增长。本文在基于知识管理的教学型组织的建设的探索中, 首先梳理目前知识管理现状, 诊断现有问题。其次在知识管理的基础上构建教学型组织模型, 推动教学型组织建设。最后对企业如何保障教学型组织的有效运作提出相关建议。本文虽对如何构建教学型组织进行了探索研究, 但未来还需进一步的理论与实践探索, 以完善关于知识管理和教学型组织的相关研究。
参考文献
[1]周建国.基于知识管理的学习型组织构建研究[J].经济纵横, 2011, (12) :80-82.
[2]程鹏.知识管理的概念、难点及其系统构成[J].科技创业, 2010, (8) :76-79.
[3]段海超.基于知识管理的企业学习型组织建设研究[D].北京交通大学, 2014.
[4]师雅洁, 高艳.知识管理发展阶段研究综述[J].企业改革与管理, 2012, (8) :23-26.
电力机车典型故障案例-4 篇3
2、电力机车SS4（1）机车B节空转灯长亮，已将电子柜倒B组运行；
（2）机车监控显示器显示制动缸压力为20kpa，运行中语音提示“注意弛缓”，告知检查机车缓解情况，司机说：缓解后制动缸压力为0，闸瓦与车轮有间隙，但是监控显示器仍然显示制动缸压力为20kpa。告知：对监控装置进行关机操作，看是否能恢复正常，司机说：关机操作后该现象仍然存在。维持运行，机车入库后更换第3轴速度传感器后，故障消除。电务值班干部说上车试验一切正常，制动缸压力估计为误报，且与监控装置没有关系。
3、电力机车HXD3C机班两张IC卡输入监控时，监控IC卡指示灯亮，但按压设定键输入，均显示IC卡异常无法输入。司机换端输入、监控关机后再输入均无效。通知驻点指导司机重新在安康派班室写一张卡带到车站交司机后，输入机车监控装置正常。
4、电力机车HXD3C机车走行部制动指示器上空气制动显示牌错误显示，在机车缓解后，显示牌仍显示制动“红牌”。司机检查制动器夹钳有间隙，有活动量，制动盘温度正常。告知维持运行，运行途中加强检查。18:04分，追踪询问司机，司机说：机车运行正常，显示牌错误显示制动“红牌”的故障现象依然存在。
5、电力 SS4机车B节车大闸运转位时排风不止，制动区时正常，学习司机去检查确定故障点为，B节车中继阀的总风遮断阀处漏风严重，问如何处理。
指导意见：报告行调，请求处理时间，将A节车的中继阀的总风遮断阀胶垫与B节车的故障胶垫互换，作业安全方面注意关闭157#、114#塞门。
去电话询问处理情况。司机说行调不同意，走不了就报机破。立即给出处理意见，用改刀将胶垫捅回去或找铁丝捆扎，维持运行。
4电力行业基础知识 篇4
2014年1-4月水泥行业运行情况
1-4月全国水泥产量6.72亿吨，同比增长4.3%，比1-3月增速提高0.3个百分点，但同比仍处低位，比上年同期低4.2个百分点，4月份当月产量2.3亿吨，环比增长10.3%，同比增长3.9%。1-4月行业完成投资247.3亿元，同比下降2.4%，实现利润99亿元，同比增长269%。
受季节及部分地区气候因素影响，4月份水泥市场需求波动，水泥出厂价格环比继续走低。4月份全国通用水泥平均出厂价格309元/吨，比上月下降1.95元/吨，比上年同月上涨8.42元/吨。截止到今年4月底，全国新增水泥熟料生产线10条，增加熟料生产能力1400多万吨，水泥粉磨生产能力4300万吨，而去年1-4月新增水泥熟料生产线32条，增加熟料生产能力3400多万吨，水泥粉磨生产能力3500万吨。
4电力行业基础知识 篇5
作为文具文具行业的厂商，现在都面临着对客户进行深入沟通的困惑，客户稳定是厂家一直的追求，而更多厂商的加入，更残酷的利润分配，逼使着对客户的管理需要更加的深入，多年的接触终端和渠道，下面就与客户的沟通略抒见解。
正常客户维护
创建共赢的经销通路，建立更加稳定的客情关系，这是我们经常提到的二句话。下面具体阐述一下。
一，共赢局面
要想创建一个共赢的经销通路，即在整个分销通路里把客户的利益和厂方的利益良好地结合在一起，就要做好以下工作：
1．信息透明
信息透明是指流向数据要清晰，给客户的合作条件要尽量一致（特别是同一地区或城市，整个行业通透性很强），包括价格、回款条件、扣点条件（当然返利政策可以明示，量大返大，量小返小），这样在长久的合作中，有利于建立客户对我们的信赖度及公平感。
2．定期拜访
一定要定期告诉他们我们在市场上的策划、打算、对他的期望目标以及目标的细分，包括我们已经取得的一些成就，从而给他们以信心(这点很重要)，同时也在了解分析市场后告之他应该怎样配合、支持才能达到目标，包括所要执行的计划。定期沟通可以令双方对整个业务的现状和进展有一个比较清楚的了解，也能够建立更加清楚的认识。
3．诚信以待
诚信以待是我们和客户合作的关键，即使发生类似于退换货这种需要责任认定的问题，双方也应该本着诚信的原则。对于许多问题其实不能单纯地去追逐对和错，而只能去追逐一个结果，要设法做出一个能够令双方满意、能够让双方的损失减到最小的结果。诚信有利于维护长期合作的利益，诚信是创建一个共赢的经销通路里至关重要的一点。
4．通力合作
我们有时常会有这样一种抱怨--“我们的价都调整了,质量也还可以,为什么不要”客户也在抱怨说“你们的货又贵,也没什么特色,不好卖了”。在以上互相抱怨的情况下，双方应该从一种本位的角度去看待问题，不要简单地把一个任务分成你的和我的。所谓通力合作就是对双方来说，大家在终端只有一个任务，那就是获利，让他们有足够的热情和足够的产品甚至足够的知识去销售你的产品，让他们从你的业务中得利。我们要为他们提供最大的便利，在这一点上，我们和经销商之间，和零售终端之间的合作应该是同心合力、完全一致的。
5.坚持原则
公司制定的销售政策，原则上不能随意变更，如客户提出的延长帐期，增加铺底，降低价格等。人都有不满足性，如果随便降低公司门槛，或许会有暂时的增长，但长期的影响是客户对公司政策的不信用感。
二、客情关系的建立
1.每天客户拜访结束后，看客户是否忙碌，如比较轻闲则多聊聊。
2.向客户多介绍公司产品的有关知识及客户同业的新闻趣事。
3.对于成功的客户，多向其请教成功的经验。
4.守信。做业务就是做人，牢记“厚以做人，诚以待客”。
5.为客户提供好的销售思路，为客户培训其员工。
6.关心客户(用心感受)。
潜力客户维护
潜力客户即在我们的已合作客户中，本身同类产品销量很大，而我们产品只占很小一部分，或者客户网络广，渠道优的情况下，虽说同类产品只有我们的，但量一直很小的这类型客户。我们通过具体了解沟通而使他们积极主动的销售我们产品。下面就这类型客户为何变成这样和解决方法加以归类分析。
一，产品出现问题
1.产品质量出现了问题。站在客户的立场看问题。面对客户的挑剔，首先不是防卫、排斥和拒绝，而是虚心倾听，冷静客观的研究分析客户挑剔的观点。研究分析时，还要站在客户的立场，就客观的事实和主观的感觉和情绪，去了解客户为何挑剔。在面对最挑剔客户时，尤须如此。面对时，先以了解和歉意认同客户的感觉，就事实加以沟通讨论。客户挑剔之点，如果是应改进的事实，应提出改善、解决及补救之道；如果非事实，应做充分沟通说明；如果无法做到，应婉转说明并允许退货或协商补救之道；如果需时间解决或补救，应承诺时间；如果是微不足道的挑剔，也许可俟机转移话题。一般人这时候都会在怨公司，怨产品，甚至是逃避或是骂客人，但将心比心，如果我们是客户，拿钱出来买了东西，出了问题是应该和商家协商吗？建立和客户之间的信任往往就是在处理问题的时候。问题解决了，客户的单也就来了。问题没解决，或是他以后不作这个生意了，但至少你的热情，负责任不会让他在同行中诋毁，服务和信誉十分重要。所以，先稳住客户，使他放松，然后弄清楚故障的原因，简单的故障可以当面解决，这样更能增加客户对我们的信用度，实在不行就寄回来修或退换。
2.建立客户投诉记录。面对客户的投诉或挑剔，我们应建立顾客投诉记录，规定投诉抱怨的窗口、处理的程序及回复处理的方法，以及如何彻底解决发生的原因避免重复再犯。对于同一时间段被不同客户多次投诉或挑剔的质量问题，应及时反馈到公司，了解清楚具体原因。所有处理客户投诉之后，都应该及时回访，询问客户对这次处理的满意度，这样更可使客户感动。
二，价格高
1.新客户和老客户提出的价格高存在本质上的区别，在这里，我们主要说老客户的问题。稳定的老客户，特别是下单正常，量较大的客户提出价格需要调整的时候，我们有必要注意几点：一，留意市场价格是否真的有波动。二，客户遇到了新供应商的寻盘，而且价格十分接近。三，售后服务是否出现了问题。
2.首先，优良的观念和心态，是一切行为的根本。有了优良的观念和心态，就会有令人赞赏的有效做法。我们不能因为担心客户的流失而失去了原则，要知道，一次大幅度的降价会让客户以为这是我们的脉门。先清楚市场的价格，然后核算所有的成本等，针对客户的量和潜力再具体报价。现在的时代，信息发达，电子商务发展迅速，不可能只有我们一个供应商在和他们合作，但从客户的角度看，他们也清楚随便换一个供应商对于他们来说也不是一件好事，他们除了担心新供应商的真实性，售后服务，交期等等，所以他们会很谨慎考虑。而关于售后服务，受这点影响的因素太多了，包括产品出了问题没有得到到位的解决，解决时不能和客户达成一致以导致客户不满意等等。如果发生缺点、问题、困难和应改善点，则应立即改善解决，并在每周或每月做定时总结和检讨。
3.还有一点需注意，不要以为客户找不到比我们更好的供应商，包括价格，服务，产品质量等等，现在客户有很多流失的原因都主要因为以上三点。
三，客户下单的周期长，订单量小
1.下单的周期长，首先要考虑的问题是客户的市场，客户群的消费能力，客户从事这行业的时间长短。电子产品不是面包等可以吃的东西，每天都需要，电子产品在正常使用的情况下，寿命一般为两年。
2.如果客户下单的量小，问题除了以上所提，价格就是其中的一个重要原因。所以我们可以试着给客户压力，并且从返利上梯度性地去诱导，哪怕是暂时的量上不去，但是让他知道和返利挂钩的是订单的量，这就足够了。
开发新客户
当我们拥有了目标客户资料后（通过市场走访和与其他客户聊天得知的优质目标客户，另外可以多和其他厂商的销售人员沟通获知），如何去开发呢?这里结合我的经验和体会提供一些技意见，仅供参考。
结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合的客户群。产品特点和优势是吸引新客户的最大亮点，而新客户愿意接触无外乎几种情况：
1.一是产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力；
二是客户对原来的供应商不满意，正好有同类产品可提供；
三是客户对产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要寻求新的供应商；
四是产品正好是客户要求质量相同的，而在价格上具有明显的竞争优势（性价比）。
所以面对几十家甚至上百家厂商，他的选择是非常重要的。千万不要每家都联系，希望广种薄收,耗时耗力，这样事实上一家也深入不下去。同时选择客户一定要客观，尽量不要在自己没有足够的条件和实力的情况下去联系超级厂商，生意还是有所谓的“门当户对”的。像大卖场的生意谁都希望做，但大卖场对供应商的选择还是有比较高的门槛的。
2．联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和我们深入接触。千万不要给新客户一种急于求成的感觉。不要让客户觉得我们公司必须马上有新的订单才可以生存。生意也是一种姻缘，只有双方都觉得合适的时候才有真正的生意。一定要给新客户这样一种感觉：我们有稳定的销售渠道，但我们的企业是进取和开拓的，与他联系是同时给大家一种新的机会。
3．对于一时没有合作的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃。可以过一段时间给客户传递一些新产品图片或电话问候等。只要我们比别人做得好，客户最后是属于我们的。
拖欠货款客户
呆赖客户的问题也是困扰我们业务开展的大问题。处理起来最核心的问题就是：必须清楚的判断客户“赖帐”的真实原因，它将决定我们究竟应该采取什么样的后续行动。客户既不主动进行交易(仍然可以接货)、也不结清欠款基本上有以下几种动机：
一、客户根本没有继续经营本公司产品的意图，欠款的唯一目的就是增加自己的“现金流”(付款意味着自己可运用的资金量减小)。其实质就是想用我们的钱办他自己的事，甚至用这个钱去经营我们的竞争品牌也说不定!
二、客户有意继续经营本公司产品，但是在资金链上出现了严重问题，可能有三种情况：
1.是有计划的扩大经营范围所造成应付帐款激增，2．因为下线客户的欠款过多，使得流动资金紧缺所造成，3．还有可能是客户本身的经营、业务管理出现大的危机，本来用于支付货款的款项被挪做它用
三、客户虽然对公司的产品有一定信心，可以继续经营，但是由于以下原因试图通过“欠款”保持对公司的压力、增加谈判的“筹码”
1．公司承诺的广告及促销费用“补偿”至今没有兑现
2．与公司在前期销售合同的履行、市场支持、售后服务等诸多方面存在争议和“悬而未决”的问题 不同的客户应该区别对待，不能“一棒子打死”，更不能纵容迁就，心太软。首先，对于那些根本就不准备继续跟公司合作的客户，如果还有帐款未清，唯一办法就是通过各种方法“讨债”，并积极准备“打官司”，尽量减小损失(前提是最好有详细的书面合同和销售记录)。当然，催款的方式方法还是应该注意的，比如时间、地点、对象、表达方式、还款期限等等。但是，无论怎样，面对这样的客户千万不要抱有任何侥幸心理，绝对不要再跟这样的客户有任何的交易，否则，窟窿只能越补越大!
对于确实由于“资金周转”而出现的帐期拖延的问题，应该小心的对待，关键要看客户本身的经营是否是良性的。
如果客户自己的运做状况比较良好，生产、销售、物流、市场推广都比较正常并有所发展，就可以采取比较积极的处理方式。比如在客户承诺还款计划的基础上继续供货，但原则上“应收帐款”不能有新的增加。
如果客户的资金运转困难是由于自己的运做不良所造成的，就应该高度警惕了。在客户承诺还款计划的基础上继续供货，但原则上“应收帐款”必须逐步减少。
接下来的沟通过程中具体可以运用以下方法：
（1）要使客户习惯按帐期结清货款
（2）不可说：“对不起，老板，我来收款，不知道你今天是否方便?如果方便，麻烦您结清货款。”
（3）不要讲太多的话。每问完一句话，就盯着老板看一眼，等他回答后，再进行下面的“压力式”谈话。
（4）表情要严肃，不可嬉笑。
（5）建立深厚的客情关系。
（6）答应给的赠品、返利和广告费用等，在收款前尽力处理完毕。
（7）做客户的销售顾问。
（8）对客户的抱怨及时妥当处理。
（9）收款不畅时，千万不要逃避，反而要增加拜访和电话沟通次数。
（10）对喜欢拖款的客户，可以采用“赖皮”的做法：“泡”，做客户的影子，或持续性的电话追款，直到收回货款为止。
（11）最终的解决方法是让客户学会如何销售我们的产品。当我们的产品畅销的时候，客户会主动打款订货的。
用六字总结一下对呆赖客户的处理：及时，果断，彻底。
太重荣获4项机械行业科技奖 篇6
日前, 中国机械工业科学技术奖励工作办公室正式下发文件, 决定对2015年中国机械工业科学技术奖共计366项奖励项目给予表彰。其中, 太重集团荣获4项机械行业科技奖项。经中国机械工业科学技术奖评审委员会和中国机械工业科学技术奖管理委员会批准, 2015年中国机械工业科学技术奖共计366项, 其中一等奖33项;二等奖127项;三等奖205项。太重集团共有4项获奖, “6 400 t液压复式起重机研制”荣获一等奖;“薄壁类零件三辊轧机架的加工工艺的改进”获二等奖;“加压移动床气化炉布煤破粘系统研究与应用”和“延长磨齿机金刚轮使用寿命的方法”荣获三等奖。
电力行业展望 篇7
电量恢复、煤价下跌、电价上调三大因素支撑发电行业2009年整体回暖。电力行业业绩分化，火电类公司业绩提升明显，东部沿海地区企业盈利表现优于内陆企业。电网企业前八个月一直处于亏损，随着丰水期成本较低的水电供电量比例提高，以及11月20日销售电价上调，下半年电网公司经营状况逐渐好转，全年电网公司扭亏为盈，但利润总额较2008年大幅下降。
近年来，我国电力工业结构调整趋势不断强化。2009年电源投资有所放缓，电网投资近七年首度超过电源投资；火电、水电新投产机组数量趋减，以风电为代表的新能源装机明显增加。截至2009年底，我国风电并网装机容量达到1613万千瓦，成为仅次于火电、水电的第三大电源形式，但一定时期内电网建设滞后仍是制约风电发展的主要瓶颈。2013-2015年将是我国核电机组投产的高峰期，庞大的投资规模为中国的装备制造业提供了巨大的发展机遇。低碳经济成为两会热议话题，预计新能源产业发展规划及相关政策将在会后陆续推出。
安全总结电力行业 篇8
一、加强领导，精心组织，广泛宣传发动，确保活动有计划、按步骤开展
运行六队及时成立了“安全生产月”活动实施小组，制定了活动方案，把“安全生产月”活动有计划地进行部署，确保活动的顺利进行。
为了加大宣传力度，使活动深入人心，开展了以下宣传活动：
1、充分利用运行六队网页，为及时宣传报道安全生产月提供了一个平台，使全队广大干部职工能方便交流活动中好的经验和做法。
2、开展安全环保活动宣传活动，队部和每座变电站在6月1日的安全会组织学习一篇关于环保的主题文章；
3、队主管领导撰写“如何做好安全管理工作”的主题文章，并发表在东区公司网页上。
二、加大培训力度，进一步提高职工安全意识
1、组织全员安全知识答卷。6月上旬，组织所有人员进行统一答卷，以安全生产法律法规、安全常识、防范知识、应急救援、逃生自救技能为主，内容涉及《安全生产法》、《电力安全工作规程》、《道路交通安全法》、集团公司《安全生产禁令》等相关法律法规。
2、组织“我要安全”讲故事活动。围绕“我要安全”这一主题，真实讲述发生在员工身边的具体事例，每座变电站选出一篇优秀的小故事，共计8篇。
三、突出重点，发动全体干部职工进行雨季安全检查，查找问题督促整改，消除安全生产隐患。
运行六队采取自下而上、逐级检查的方式，开展安全生产检查活动。开展事故隐患排查，检查重点包括责任制落实、隐患治理、雨季“八防”安全措施、应急管理、违章和事故处理等内容。变电站自查自改共查出问题16处，全部及时整改完毕。
四、切合实际开展应急预案演练，增强应急处理能力
我队各变电站于6月17日在辛六变集中组织职工进行了雨季抗洪防灾预案演练，内容包括：抗洪防灾应急反应、人员组织分工、排水设施的使用、排水地点的选择、房屋渗漏雨的临时处理等方面，通过应急演练提高了运行六队应急指挥能力和值班员的应急避险能力。另外各变电站充分发挥职工的积极主动性，结合各站实际特点，也开展了抗洪防灾演练，为全队安全渡过雨季奠定了基础。
4电力行业基础知识 篇9
国家电网公司在2009年迎来SG186工程“决胜之年”。作为电网企业信息化中的重头戏, SG186工程不但作为信息化工作的主线极大地推动了国家电网的信息化水平的发展, 而且其倡导的统一化建设的管理理念也给整个电力行业信息化提供了参考和借鉴。与此同时, 一些新的发展趋势, 例如智能电网发展计划的提出, 则是关乎电网和发电企业双方的重要项目, 因为真正“智能化”的电网, 必然对电力产业链上下游各个环节企业的信息化水平提出更高的要求。
无论是五大发电集团, 还是两家电网公司, 电力企业自身从生产经营方式、管理模式、组织结构等方面, 都有了新的变化, 他们越来越强调集团化运作、集约化管理的重要性。随之而来的电力行业的IT建设新策略则必然想着从硬件层到应用层, 都要朝着满足这种集约化的需求方向发展。实际上, 这些细节恰恰是电力行业整体管理战略的转变在信息化这个具体层面的体现。
在这样的需求下, 电力企业展开了积极的行动。以国家电网SG186工程中“八大系统”之一的营销系统为例, 这个系统建设的目的之一, 就是在国家电网省级公司水平上实现营销行为的统一。而山西电力公司作为国家电网公司的重要成员之一, 在营销系统平台的建设方面, 走在了前面。
山西省公司电力营销自动化系统, 包括营销管理信息系统、客户服务呼叫中心系统、配电网管理信息系统几个部分。为确保平台的稳定和可管理, 系统确定地市为统一集中的企业数据中心, 集中应用管理系统。而这个系统的专用性决定了整体方案需要一个相对专业, 稳定可靠以及易于管理的业务平台。如果采用传统PC, 将在管理性上面碰到非常复杂的问题, 由于业务网点分布范围很广, 客户端行为难以控制, 将导致整体的业务前端管理非常复杂, 难以避免大量的客户端使用培训、检查和日常维护。业务网点的分散更加导致管理和维护的工作异常艰巨和投入巨大。
为此, 山西电力公司将电力营销系统部署在省中心, 采用核心应用系统集群技术确保电力营销系统的高可用性, 达到数据大集中和应用大集中的要求, 并且采用容灾备份的方式以确保系统的高可靠性。而根据系统设计要求, 系统在地市分公司——营业站的终端操作层面采用终端服务器+惠普瘦客户机模式, 在最大限度保护原有投资的前提下, 不断利用迅速发展中的计算机技术和产品, 同时本系统的设计具有稳定性、灵活性、适应性、超前性、开放性和可扩展性, 以满足电力系统改革发展的需求。
采用终端服务后, 业务系统的集中程度很高。城市一级作为终端服务器的运行平台, 所有应用程序的发布和管理都集中在城市一级平台上, 不必再担心业务前端的行为难以控制, 而且业务系统的更新可以快速进行。“惠普瘦客户机解决方案非常适合我们的业务需求。它帮助我们构建了一个稳定、可管理、可扩展的电力营销系统平台。非常适合大型业务系统的部署和日常维护”山西省电力公司首席技术顾问这样说。
实际上这种山西电力所采用的这套解决方案, 是惠普于2008年启动的电力行业市场策略的一部分。在惠普看来, 工作站在电力行业的应用主要包括3个方面:调度及监控应用、电力设计和仿真模拟。其中, 调度及监控应用是当前行业用户最关注的焦点, 是电力行业企业信息化的重中之重。基于这样的理解, 惠普提出了在2009年深耕电力行业的市场策略:一是通过全方位合作模式, 深化与电力行业集成商合作伙伴关系;二是强调产品与服务并重, 以专享的大客户服务标准以及驻站服务团队来满足电力客户的专业需求。与此同时, 惠普工作站推出了面向电力行业的全新解决方案, 以增强电力管理和监测系统的稳定性和安全性。
为了实现这样的战略, 2009年以来, 惠普针对行业用户的需求, 提出了一系列产品和解决方案。2009年4月15日, 惠普推出了革命性全新Z系列工作站产品。作为集20多项惠普设计创新成果的大成之作, HP Z800、HP Z600和HP Z400工作站拥有的特色技术包括从自检电源到完美支持最新英特尔R至强TM处理器等各个方面。
而与此同时, 惠普还基于这些出色的产品建立了完整的工作站整体解决方案。并把解决方案的目标定在切实满足电力行业用户在可靠性、安全性、配置多样性、灵活性、节能性、兼容性和高性价比等在内的7个主要方面上。这些方面的要求体现了电力行业用户对系统的苛刻需求, 但由于电力行业的终端工作站始终得到IT解决方案商技术和服务上的鼎力支持, 惠普公司提供的工作站产品得到行业用户的普遍认可。根据行业数据统计, 在电力行业所采用的工作站中, 惠普产品占据了很大的份额。
安全可靠的高性能惠普工作站
对于每个电力行业的采购专家来说, 工作站的性能和稳定性总是最关心的话题之一。电力行业的信息化要求的非常苛刻的, 其庞大的计算量势必决定工作站必须拥有顶级的性能, 并且要为今后不断增长的业务需求做好充分准备, 避免频繁升级造成的资源浪费;其次, 电力行业专署工作站的工作环境对普通工作站来说实在是过于苛刻, 大部分普通产品长时间工作于超高压和高磁场环境下, 很容易出现宕机现象, 由此而导致的经济损失难以估量。
面向这些实际情况, 惠普在产品的设计、选件、制造和检验方面执行严格的质量控制标准。在设计阶段采用可靠性、稳定性目标设计方法, 在选件方面严格选件及供应链质量标准, 在制造方面执行严格的质量系统, 最大化消除人为质量因素, 在出厂检验方面, 不同于普通PC执行的抽检方式, 每一台工作站产品要100%的通过质量检测。
人机界面工作站的灵活性
灵活性是一个很宽泛的概念, 但是惠普工作站对其做了相对完整的诠释。目前, 我国大部分发电厂、变电站以及电网系统都急需配备计算机监控系统, 相当一部分水电厂还需要无人值班或是少人值守系统。毫无疑问, 发电生产自动化监控系统的广泛应用将会大大提高生产过程自动化水平。
针对这一情况, 惠普为监控工作站配备了“五遥监控”系统 (遥测、遥信、遥控、遥调、遥视) 。通过对客户端的灵活应用, 电力工作人员可以在远程进行操作, 以实现少人、无人值守, 提高生产效益。HP Remote Graphics (RGS) 是惠普提供的高级远程图控程序, 在普通的PC上安装了该软件后, 用户可以通过TCP/IP或局域网远程控制图形工作站, 处理复杂的2D和3D图像或流视频等内容, 就如同在本地工作站进行操作一样。具体而言, 在电力调度通信中心建立监控中心, 惠普工作站解决方案能够对各变电站、通信站的有关数据、环境参量、图像进行监控和监视, 实时、直接地了解和掌握各个变电站、通信站的情况, 及时对发生的情况做出反应。
广泛的ISV合作和性能调优软件
工作站产品是用来运行专业图形和计算应用的工作平台, 因此, 惠普与广泛的独立软件供应商 (ISV) 开展深层次合作, 建立联合实验室, 对软硬件的兼容性进行认证, 并针对特定软件进行硬件优化, 保证最佳的运行效能。通过大量的ISV合作认证, 惠普工作站的专业性和稳定性得到了保证。
此外, 性能调优框架 (PTF) 将提升惠普工作站附加值。在惠普所有的工作站产品上都预装了惠普专门研发的性能调优框架软件, 这款软件能帮助用户根据应用环境自动调整系统硬件参数, 以获得最佳的运行效能。性能调优框架软件是在大量应用测试工作的基础上, 提供给不同领域专业用户的一款工具软件, 针对不同应用调优前后, 系统的运行效能均有不同程度的提升。
总体来看, 惠普工作站的电力行业解决方案不仅可以帮助用户提高工作站在整个生命周期内的运行效率, 并通过创新的软件和服务组合, 而且还能为用户实现高性能图形计算外包式全程服务, 使用户更加专注于自身业务。电力行业的信息化发展仍然在如火如荼的进行着, 在电力企业不断加强自身变革、提高管理的同时, 有了IT企业提供的量身定制的行业解决方案, 电力行业将会获得更大的发展。
关于惠普
4电力行业基础知识 篇10
1-4月，邮政企业和规模以上快递服务企业业务收入（不包括邮政储蓄银行直接营业收入）累计完成88.4亿元，同比增长31.9%；业务总量累计完成74.5亿元，同比增长32.2%。
4月份，全行业业务收入完成24.4亿元，同比增长46.2%；业务总量完成20.0亿元，同比增长41.3%。1-4月，邮政函件业务累计完成3.9亿件，同比下降14.5%；包裹业务累计完成168.0万件，同比增长5.6%；报纸业务累计完成3.4亿份，同比下降16.3%；杂志业务累计完成1470.5万份，同比下降11.1%；汇兑业务累计完成224.0万笔，同比下降16.6%。
1-4月，规模以上快递服务企业业务量累计完成2.5亿件，同比增长56.0%；业务收入累计完成68.9亿元，同比增长35.5%。其中，同城业务收入累计完成6.6亿元，同比增长66.0%；异地业务收入累计完成19.8亿元，同比增长36.6%；国际及港澳台业务收入累计完成16.8亿元，同比增长18.9%；其他业务收入累计完成25.6亿元，同比增长40.8%。
电力行业分析概况 篇11
一、中国电网总公司
（一）公司内部管理方面的活动
1、安全问题。4月7日，国家电网公司工会一届二次全委（扩大）会议召开，提出坚持“五抓五促”，其中有一条：抓“爱心活动”、“平安工程”，促企业文化建设水平提高。而且，刘振亚也指出要大力发展科学的电网安全观。对于安全，是电力公司长抓的一个问题，这是一个需要大力宣传的工作。
2、国网公司创一流同业对标活动。激励公司各企业学先进、找差距、抓管理、争上游。各个分公司如何让上级单位及社会感觉到自己公司的确是有所提高？除了硬件设施方面，最直接的就是宣传！
（二）响应中央号召方面。为响应构建社会主义和谐社会和科学发展观以及共产党员先进性
教育，2005年4月，国家电网公司发布“三个十条”，即员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”。这是为了展现了国家电网公司认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象而采取的，其关键就是企业形象的树立。
（三）电力营销服务及行风建设方面。大面积停电事故以及新闻曝光的停电事故让用户对电
力部门产生不好的印象。为了提高电力部门员工的服务意识和质量，公司内部搞了许多活动，如供电营销知识竞赛、评选供电营业十佳服务之星等活动，这些活动也是想在普通百姓用户中树立电网部门不再是高高在上的“电老虎”形象。但由于宣传力度等原因，这些活动往往都没有达到预期的宣传目标。
（四）农村电网建设方面。同时也是为了响应科学发展及和谐社会，提出实施“新农村、新电
力、新服务”战略。针对农村部分地区的电力供应稳定性差，而且用电价格的不断上涨，电力公司的农村客户服务较差，农村用户对电力行业的意见尤其大，电力公司很急需改善在农村用户心目中的形象，二、华北电网
（一）概况：主要包括北京、天津、山东、山西、河北五个省级分公司
1、华北电网及下属单位都举行《国家电网公司2005社会责任报告》赠书仪式。这是我国中央企业发布的第一份社会责任报告。这表明华北电网希望向社会传达电网公司的一种敢于负责的企业形象。
2、华北电网启动管理提升速效方案项目。这个项目是为了响应落实电网总公司的同业对标活动，而时间只有九个月，说明华北电网这方面需求比较迫切。
3、华北电网贯彻国家电网两大决定：安全生产和廉政建设。
（二）1、北京电力，包括十一区两县的供电公司，区县级电力公司没有专门的网站。服务承诺比较滞后，目前北京电力网上的服务承诺还是2004年以及以前的；电卡买电投诉较多，用户意见不小，北京电网通过发布内部新闻消息等方式，试图树立在用户心目中服务高效便捷的形象；
2、天津电力，区县级电力公司宣传信息较少，企业各方面宣传较少，所提及的宣传及树立企业形象的工作重点在“心连心”工程。
3、河北电力，包括石家庄、保定、衡水、沧州、邢台、邯郸6市的分公司，主要集中在河南南部地区。除了安全生产宣传以外，其他服务承诺方面宣传较少，另外，所组织的文化活动较少。邯郸公司网站较好，衡水、邢台、保定分公司没有网站，沧州分公司文化活动相当比较多，近期组织的有文艺晚会、民主生活会、员工志愿者活动以及演讲活动。
4、山西电力，下属供电企业十一家，公司网站水平很低，基本只有形式没有内容，最近开展的活动主要有优质服务长跑比赛、纪念抗战60周年歌咏比赛、九九重阳文艺演出，活动主要在公
司内部展开，对外的以宣传为目的活动基本没有，而且组织的活动没有多少新意，年复一年相差不大。为了配合国家电网的号召，也推出了“大政工”、“一岗双责”等措施，可见对企业宣传策划的需求很大，只是没有合适的措施。
5、山东电力，下设十七家地级分公司，地级的分公司都没有网站。山东鲁能集团是山东电力集团公司发展过程中形成的法人企业联合体，通过组建鲁能足球队和鲁能乒乓球队来宣传品牌，而且公司对体育文化活动非常重视，在这方面投入也很大，可以基本看出山东鲁能通过这种方式来宣传自己品牌树立健康积极的企业形象的目的。
三、东北电网
（一）概况：包括辽宁、吉林、黑龙江及内蒙古自治区的赤峰、通辽地区的电网,网站只有主页
没有任何信息。
（二）1、辽宁电网，网站更象一个分类导航网站，基本没有关于电力的信息！公司对外树立
形象方面的宣传策划基本没有。
2、黑龙江电力，下属九个地级市供电公司，目前公司开展的活动主要围绕最近提出的“八荣八耻”。
3、吉林电网，省内 9 个地级市设有 8 个供电分公司，对外宣传比较落后。
4、赤峰电业局，主要负责内蒙古赤峰十二个旗、县、区，最近公司的活动重点在创建学习型组织和多产业经营。
四、总结
通过对华北和东北的省一级的电网公司和部分市一级的电力公司的初步了解，感觉绝大部分的电力企业有几个共同点：
1、企业的信息化程度很低。网站的建设基本算是粗制滥造类的。
2、企业的有意识的对外宣传很少。没有为了树立企业形象而专门的策划或活动，大部分的宣传以安全为主题，但同时宣传的力度却不够大，主要是在一些特定的日期才做这方面的事情。
3、响应中央的号召很积极，但在行动方面却都没有自己的特色,执行国家电网一些创优活
动更多的只是停留在口头上。
4、用户在购电以及电表的使用和在未被通知的情况下停电等问题上对电力公司有不少的意见，但大部分电力公司解决的方式只是在很少的范围上发布自己的服务承诺，基本没有改变电力企业在用户群中所形成的印象。
由此可以看出，电力系统行业在企业的宣传策划以及活动组织方面有很大的需求，基本上属于一个市场空白点！对于我们公司业务而言，在这方面是一个巨大的但未开发的市场。
公司的优势与劣势：优势方面，我们公司有许多成功的策划与组织经验，有高水准的策划团队，在企业的宣传及形象推广方面，与电力公司自身相比，我们具有专业优势。
4电力行业基础知识 篇12
1 强化安全意识, 提高安全生产能力
安全, 是电力生产永恒的主题, 要从事电力生产, 就得将安全摆在第一位。变电运行人员要让安全思想渗透到心灵, 变成内在的信念, 且要有高度的责任心, 真正建立起“安全第一”的思想, 才能在工作中避免失误不出事故。
为提高安全生产能力, 变电运行人员必须加强学习, 学习的内容有: (1) 电力安全工作规程、运行操作规程、事故处理规程、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度; (2) 本局发生过的事故、技术故障, 历年累积的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等; (3) 反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策; (4) 现有设备和新设备的构造、原理参数、性能、系统布置和运行操作方法; (5) 安全经济运行方式和先进工作方法; (6) 设备检修或异动后运行方式及新技术的运用; (7) 季节变化对运行设备的影响及预防措施; (8) 运行专业理论或操作技能示范等; (9) 调度规程有关部分。
通过学习和不断地实践, 提高自己的业务素质, 不仅要知道“怎么做”还要知道“为什么这样做”。
2 杜绝违章操作, 严格执行操作票
电气误操作很大一部分是由于操作人员不严格执行操作票制度, 无票操作、不唱票复诵等习惯性违章造成的。习惯性违章危害极大, 既有害于国家和企业, 也有害于员工个人和家庭, 因此, 必须坚持从自身做起, 克服有悖于安全生产的坏习惯, 正视技术操作的客观性、规范性和科学性, 熟悉本岗位安全操作规程和作业标准, 处处按照规范操作, 消除侥幸心理, 养成良好的工作习惯。特别是要针对误拉合断路器、带电装设接地线 (合接地刀闸) 、带地线合断路器 (隔离开关) 、带负荷拉隔离开关、误入带电间隔等恶性误操作事故进行重点防范。
按照巡视流程, 定时、定点对运行设备进行巡视, 做好设备运行记录, 发现并排除设备重大缺陷, 进而消除重大安全隐患。
3 实施倒闸操作标准化、规范化、程序化
倒闸操作是变电运行的重要内容之一, 有变电运行就有倒闸操作, 有倒闸操作就要防误操作。电气误操作往往是由于操作人员的疏忽, 将操作过程的某一环节遗漏造成的, 只要运行人员能严格按照操作程序完成操作, 误操作事故就可以避免。电气运行岗位可将以工序管理和全过程为主要内容的现代化管理模式引入倒闸操作工作中, 实施标准化、规范化、程序化倒闸操作。
4 操作中要做到“一停”、“二看”、“三想”
所谓“一停”, 就是要求找准设备位置, 不得走错间隔。做到这一点, 就需要变电运行人员对本站的设备及设备位置, 接线方式了然于心。操作中, 操作对象不管是一次还是二次设备, 均能一次准确走到位, 这样就消除了误入其他间隔或误动其他设备的可能。如果在操作中, 对现场不熟悉, 不了解, 还要寻找要操作的设备, 不仅耗费大量的时间, 还有可能引起误操作 (特别是误入其他带电间隔) 。
所谓“二看”, 就是走到要操作设备的位置, 要求操作人员要对被操作的设备进行核对, 核对设备的位置, 核对设备的双重编号, 核对设备的状态。除了“三核对”外, 操作人员还要对被操作设备按日常巡视要求进行检查, 察看被操作的设备相连接的电气单元或相邻设备的状态及位置, 察看操作的场地和环境。假如操作人员不核对, 不检查, 不察看, 即便没引起误操作, 也可能由于操作场地和环境的限制造成对操作人员的伤害。特别是在操作二次保护时, 可能造成其它设备的误动或误碰。
电力行业演讲稿 篇13
尊敬的各位领导、各位同事：
晚上好！我叫晏进绿，来自电网建设部的一名新员工。我演讲的的题目是《燃烧青春，为公司贡献光和热》
我很高兴能够站在这里表达我对公司的满腔热情，我也为我能在这里工作而自豪。公司给我们展现自己的机会，给我们提供了演绎人生的舞台，正因为缘分将我们凝结于此，我们更应该珍惜这个来之不易的机会，用我们的青春去诠释美丽的人生。
我从小就羡慕电力员工，羡慕他们为黑暗中的人们送来光明。在黑夜里，他们闸刀轻轻一推，不仅照亮了世界，更点亮了每一个人的心。他们头戴安全帽，腰扎安全带，脚踏踩板在电杆上作业的英姿早已深深地刻在我的心里，从那时起我决定要做一名电力员工。在工作过程中，我发现书本上的知识只是粗浅的理性认识，而工作过程中所获得的实践经验才是感性的认知。只有理论与实践相结合才能学以致用。作一名合格的员工不仅要具备过硬的专业技术，还要有优秀的思想品德和灵巧的工作方法。一个人要把他所有的才智、力量勤勤恳恳地用在工作和事业上，为自己的人生谱写美丽的篇章。青春是美好的，真正的青春只属于力争上游的人，永远忘我工作的人。
为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。大家在一起是前世修来的福气，能在一起工作是我们美好的祝愿。
公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。我们要勤奋工作，尽全力为公司创造价值，“不要苛求公司能给我们什么，问问自己给公司做了什么”。俗话说：既来之，则安之。来到公司就要让我们有存在的价值，让我们用一份责任心和一颗感恩的心，带着激情做好本职工作，增强对公司的责任感，立足本职岗位，提高职业技术能力，使自身能力适应公司发展的需求，为公司贡献一份力量，使自已成为公司的骄傲。
每个人都有自己的价值，我们要用自己的价值，为公司添上一份光彩。若公司是一座高楼，我愿做一砖一瓦，为他的辉煌而骄傲；若公司是一只雄鹰，我愿做一片坚韧的羽毛，为他的腾飞而自豪；若公司是一棵大树，我愿做一片绿叶，为他的风姿而喝彩。
人生需要积极进取，需要追求，需要梦想，为了实现自己的目标，努力工作、学习。加油吧，未来是美好的！让青春的烈火在此尽情燃烧吧！