浅论电网企业的固定资产管理

浅论电网企业的固定资产管理（通用10篇）

浅论电网企业的固定资产管理 篇1

浅论电网企业的固定资产管理

作者：葛巍

[摘要]

资产是企业效益产生的源泉，资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。作为国际化的电网企业，有必要实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。本文试就目前电网企业固定资产管理的现状，结合erp工程的推广实施，就如何改进和提高这方面的管理工作作一些有益的探讨。

关键词：固定资产，经营杠杆，erp，国有资产管理体制

前言

固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。

固定资产管理在企业经营管理中的作用

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。具有投资时间长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值双重存在；投资的集中性和回收的分散性等特点。我们电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外，还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难，如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。

传统意义上的固定资产日常管理是指企业对固定资产的投资、使

用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。通过对固定资产的日常管理保证固定资产正常运转，完整无缺，充分发挥固定资产的效能，提高其利用效果。下面从两个方面谈谈固定资产管理在企业经营管理中的作用。

1.固定资产使用效率管理

以较小的力量获得较大效果的现象成为杠杆作用。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

财务管理中的杠杆作用产生于固定费用的存在：生产经营过程中存在的固定费用（如计时工资、固定资产折旧、无形资产价值摊销额、固定的办公费用等，但不包括筹集资金和使用资金方面的费用），形成经营风险。筹集资金和使用资金过程中存在的固定费用（如债券利息、优先股股利等），形成财务风险。也就是说，没有固定费用的存在就无所谓杠杆作用。

为达到企业总风险程度不变而企业总收益提高的目的，企业可以通过降低经营杠杆系数来降低经营风险（可采取减少固定成本或扩大销售的方法），而同时适当提高负债比例来提高财务杠杆系数，以增加企业收益。虽然这样做会使财务风险提高，但如果经营风险的降低能够抵消财务风险提高的影响，则仍将使企业总风险下降。于是，就会产生企业总风险不变（甚至下降）而企业总收益提高的好现象。

经营杠杆与固定资产投资规模的关系如下：

由此可见，通过控制企业固定资产投资规模可以作为企业经营杠杆系数的调整机制，在经营杠杆作用最大时扩大固定资产投资效果，即在此时固定费用最大化能取得更为明显的效果。

2.固定资产折旧政策管理

原因之三：部分资产的产权问题。部分地区的10kv线路资产产权复杂，农电体制改革相对滞后，由于历史原因，一条线路既有地方所属，又有农网改造中投入，还有用户投资形成，这对资产管理带来了较多的不便和难度。也有一些城市的用户工程产权没移交，供电公司却承担了运行维护以及相应的安全责任。根据目前国家税务总局《关于执行<企业会计制度>需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）规定，企业接受捐赠的货币性资产，须并入当期的应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。企业接受捐赠的非货币性资产，须按接受捐赠时资产的入帐价值确认捐赠收入，并入当期应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。对于此类用户工程，企业入帐后将直接影响公司的现金流。因为对电网企业而言，税是现钱，资产固有即存在，这就意味着要用一笔“活资金”去换“死资产”，从财务上来看这么一笔交易对企业而言是不经济的，但事实上该资产本身又确实已经在为企业创造效益，由此导致用户工程不能及时移交、入帐，这也为电网企业的固定资产管理埋下了弊病。

改进电网企业固定资产管理的建议

加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理。领导的重视是做好工作的关键，应努力在提高认识上下功夫，要把企业的资产质量和财务状况作为建立业绩考核和绩效评价的基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。建立企业经营业绩考核和绩效评价于固定资产管理挂钩的体系，建立企业固定资产管理的激励机制。

适应经济体制改革的要求，树立市场经济观念，建立系统的资产管理体制。针对供电企业长期以来形成的重生产轻管理，各自为政，随意处置电力资产的现象，打破条块分割，转变思想观念，增强国有资产的保值增值意识，实物管理和价值管理并举，建立健全公司总部、分公司、班组三级的资产管理体系，并严格制定考核和奖惩制度。还要注意加强各级资产管理人员的协调，建立起资产管理信息传递及时、工作相互协调的管理模式，建立资产管理的网络，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产的流失

以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量、优化资产结构。清产核资的一个重要目的就是要充分利用清产核资的成果，结合企业实际，建立健全一套既符合今后电网企业实行新企业财务制度要求，又兼顾企业特性的资产管理制度，不断完善企业内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测，事中控制和事后分析，以适应今后电网企业发展的新形式。

具体来看，首先，企业应完善公司治理结构，健全内部控制制度，在所有者和经营者之间建立起一种相互制约机制。其次，应建立以出资人管理制度为中心，以资本管理为突破口，企业资产与财务统一管理的模式。它具体包括企业资本投入、运营、收益管理，企业资本保值增值、评价考核等。为实现这个目标，国家颁布了统一的企业会计核算制度、会计报告格式，统一了对不同行业的监管，对企业接受资产的捐赠等加强管理，从而达到防止企业国有资产流失的目的。再次，应加强企业资产管理的基础工作。比如利用清产核资工作，摸清企业家底，核实财物，使账外资产及时入账；再如切实做好企业资产产权登记工作，进一步明确产权关系，纠正和制止侵害企业资产的行为，清理出那些长期脱离管理的企业资产

强化对资产的核算、监督和审查，提高财务人员的管理水平。财务部门担负着对电力资产核算、监督和管理的重任。首先要强化对自己的要求，对新建资产要确保及时准确入帐，并正确计提折旧。对久拖未决的工程项目要督促有关方面及时编制决算。对随意处置电力资产的行为要严肃处理，并令其补偿损失。对该报废的电力资产及时向主管部门申请报废。对未在资产目录中列出的新设备要及时向主管部门反映，并积极探讨对策。同时财务人员不仅要努力学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。

四、结合erp上线，展望上海电力公司固定资产管理的前景

随着2003年国资委的设立，一整套全新的国有资产管理体制将随之得以建立，其中明确提出了要实行权利、义务和责任的统一，管资产和管人、管事相结合的管理体制。在这么一个大背景下，上海市电力公司以“科学发展观”为指导，适时地提出了“实施erp工程，构建精品电网”的宏伟计划，将公司各个业务模块集大成于一体，旨在灵活地将管资产与管人、管事相结合，大大提升了电网公司的整体管理水平和综合竞争能力。

可以预见，erp工程的成功实施也必将会使电力公司的固定资产管理水平跃上一个新的水平。它通过运用科学合理的资产管理手段对企业的固定资产管理模式进行业务流程的重组，明确相关职能部门间的沟通和职责，实现实物管理与价值管理的并轨，从而旨在通过自动化的资产管理系统自行监控固定资产（比如重型机械）和商品（比如零件和原材料），并与会计系统和后勤系统相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企业的资产。固定资产管理模块是erp项目的核心环节，它所倡导的管理模式的确改变了我们过去传统的资产管理模式，将资产与管人、管事相结合的要求落到了实处：

实现资产变动管理与流程控制，加强动态监督（管资产）；

通过实现跨部门流程处理，强调动态管理，加强资产监控。系统根据预设业务流程，实现资产变动信息的自动记录与传递，确保信息及时共享，达到数据规范准确的目的，并能对全公司资产的分布提供及时的掌控、分析与统计，强调对资产的统一调度和配置管理，提高资产的使用效率。

落实资产管理责任，防止资产流失，降低生产成本（管人）；

通过建立一整套资产损失责任追究制度，将资产管理的责任落实到每个资产的使用者，实施严密的资产控制与监管，达到防止资产流失，杜绝产生帐外资产的目的，从而有效地控制资产的使用成本，提高资产保值增值能力。

加强内控机制，分清工作责任，使得管理及时、有效（管事）；

通过一体化的流程设计，使得资产管理不再只是部门级事务，实现跨部门的过程处理，有利于分清工作中的责任，督促企业建立健全各项资产管理制度，确保资产管理与信息的及时、完整、有效，将对资产管理落实为企业经营活动考核的一项重要内容，为企业做好资产的保值增值工作打好基础。

五、总结

党的十六大提出要建立“国家统一所有、政府分级监管、单位占有、使用”的国有资产管理新体制，其目的就是为了进一步增强企业对于国有资产管理方面的积极性和主动性。电网企业是国民经济的重要组成部分，关系国民经济命脉，必须义不容辞地承担起国有资产保值增值的责任，为确保党的执政基础，提高党的执政能力作出不懈的努力。

作为电网企业来说，做好固定资产的管理工作又是所有基础管理工作的核心，有必要实行资产化经营，在盘活存量，用活增量的基础上，使企业资产高效益、低成本运营，实现资产的保值增值。随着erp过程的正式上线运行和业务流程的不断整合，相信上海市电力公司将围绕国网公司提出的“一强三优”的目标，通过建立一整套科学合理的固定资产管理制度，继续深化资产管理的基础工作，在盘活现有资产的基础上抓管理、出效益，逐步适应企业国有资产管理模式所提出的新要求，在不断提升固定资产管理水平的基础上，向建设国际一流电网公司的宏伟目标不断迈进。

浅论电网企业的固定资产管理 篇2

固定资产管理是企业经营管理的基础,良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,降低企业的运行成本,提高企业的经济效益。电网企业的生产经营特点决定了固定资产管理在企业日常生产经营中占有举足轻重的地位。

国家电网公司提出的“一强三优”,为电网企业固定资产管理提供了良好的环境。一强就是要求建设坚强的电网,投入构建坚强的输配电网架,而输配电网架是电网企业的主体固定资产;“三优”中的资产优良就是优化资产结构和提高资产质量,要求通过加强以固定资产为主要存在形式的存量资产的管理,促进资产的有效增长,控制不良资产的形成。通过信息化手段,从防止风险的角度区分有效资产与无效资产,从提高资产运营效益的角度区分有效益资产与无效益或低效益资产,这是提高电网企业资产运营效率的新的实践思路。

1 电网企业固定资产的特点

1.1 数量大、种类多

由于电网企业生产经营特性,固定资产的价值往往占到企业总资产价值的70%左右,是电网企业资产的主体。固定资产种类繁多,根据国家电网公司固定资产管理办法,电网企业固定资产按照使用情况分为生产经营用、非生产经营用、出租、不需用、未使用、基建用、以融资租赁方式租入、土地等类。固定资产按照用途分为15类,其中生产经营用固定资产由输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、检修维护设备、生产管理用工器具、运输设备、房屋、建筑物等组成。

1.2 分布广、管理难度大

电网企业输电网跨越成百上千公里,电网实现了临近省份连通,几大区域电网连通,特别是现在正在建设的特高压电网,将实现全国东西、南北贯通。可以说,电网延伸到哪里,固定资产就分布到哪里。由于电网企业固定资产分布广,跨越不同的地理气候条件地区,受地理气候条件影响,自然灾害破坏频繁,盗窃电力设施事件常有发生。电网固定资产管理非常困难。

1.3 投入大、变动快

由于电网企业安全稳定运行要求高,国家对电网超前投入要求高,尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新,造成固定资产更新快,变动频繁,而且电网固定资产购置造价高,一般的电力设备单件价格上万元,有的设备价格甚至高达几百万元。

2 电网企业固定资产管理的存在问题

电网企业在固定资产管理方面还存在着一些薄弱环节和管理漏洞,亟待加强和改善。

2.1 固定资产管理制度执行不到位

国家电网公司非常重视固定资产管理,出台了有关固定资产管理制度,但是,这些制度并没有得到执行;购建审批程序没有有效执行,存在变通;每年盘点制度普遍没有执行,新增资产没有及时建立卡片,处置资产没有及时注销卡片,造成账、卡、物不符。

2.2 资产管理人员配备不能满足管理需要

目前固定资产管理岗位设置尚不能满足管理需要。主要资产实物管理部门未设置资产管理专责岗位。除财务部门设专职资产专责外,资产管理部门和使用单位均是兼职管理,造成了人力投入不足,影响了通力配合的效率。兼职管理人员精力和时间无法保证,不能形成行之有效的固定资产日常管理网络。同时兼职管理人员缺乏必备的资产管理知识,相关制度、要求、流程无法得到有效落实。

2.3 资产管理模式有待更新

目前固定资产管理手段和信息系统建设滞后,固定资产的管理主要依托财务价值管理,其信息管理的主要功能仅是财务核算和明细数据查询,日常业务均为手工操作,固定资产信息缺乏有效监督。

2.4 固定资产购建问题

由于固定资产购建投入资金大,有时候因为资金短缺,不能采购技术性能优良的设备,造成运行设备缺陷较多,生产检修维护量大,检修成本很高。有时候由于前期规划预计不足,有的变电站投产以后,长期半负荷运行;有的变电站刚刚投产,就要扩建。

技改工程转资产直接增加原固定资产价值,拆除的旧设备的价值不剔除,而实物资产实际已不存在,造成资产价值虚增;部分工程项目实际已经竣工投运,而固定资产转资产手续迟迟不能完成,造成资产账、实不相符;工程完工暂估增加资产,工程决算、审计滞后,资产的价值与实物脱节,造成账、卡、物不一致。

2.5 资产报废处理方式不科学

由于基层单位没有资产报废处置权利,固定资产的报废需要经过上级主管部门的审批,批复周期长、处置工作滞后,影响了资产管理和计价。部分单位存在上报后没有批复但已失去使用价值的“报废资产”,这部分资产占据了大量的物资库房,管理难度较大,且不利于资金的盘活使用。另外内部调拨资产未按规定办理固定资产调拨手续,报废资产以及技术改造和大修拆旧物资处置时,实物管理部门不能及时将拆旧计划、清册返回价值管理部门。目前管理模式为拆旧物资先交本单位物资管理部门,由本单位物资管理部门定期上交省物资总公司,加大了废旧物资的转运费用及仓储成本,对消防和物资安全带来隐患。

2.6 固定资产核算不规范

固定资产核算不规范,交接不办手续,增加资产不入账,处置资产不销账,变动不调账。新增工程类资产往往积压到年底集中决算,因时间紧,造成入帐手续、资料不全。绝大部分设备没有附属设备清单及价格,导致核算时附属设备估价不够准确。这些造成固定资产账卡不符,账实不符,财务资产帐面真实性差。

3 加强电网企业固定资产管理的措施

3.1 强化固定资产管理制度执行力

要搞好固定资产管理工作首先要做到有章必循,因此要强化固定资产过程管理及日常维护管理制度的执行力,落实相关部门的管理责任,确保固定资产管理制度的有效性,建立健全固定资产管理的考核与奖励制度,考评结果纳入企业年度业绩考核。认真分析管理中存在的缺陷,完善相关制度。

3.2 加强资产管理队伍建设

建设一个相对稳定、素质较高的资产管理队伍,配备的资产管理人员应保持相对稳定,除应掌握本职工作所需的专业知识外,还应掌握国家、本企业有关固定资产管理的相关规章制度,具有综合业务处理能力。资产管理人员做到及时了解资产使用、变动情况,开展固定资产的盘点、登记、报废申请等日常性管理工作,保证资产的真实完整。加强内部审计对固定资产内部控制的监督。审计部门应设置资产审计岗位,对固定资产管理过程中涉及的业务流、资金流、信息流进行全程监控,增强固定资产管理的有效性。

3.3 采用新型管理模式

建立一套集连接财务资产管理、购置计划为一体的设备管理平台,相互提供有效数据,实现固定资产的统一管理。相关部门可实时掌握固定资产的购入、使用情况。购入资产及时登记,并打印条码。盘点清查工作可以先通过查询发现可能发生的问题,并组织专门人员重点清查,做到有很强的针对性。通过固定资产管理系统中的统计分析功能可方便地了解固定资产的异动变化,及时调配资源,降低管理成本,提高工作效率。推行固定资产身份条码管理,正确反映固定资产管理信息。通过信息化系统建设,实现固定资产的全省集中、协同、动态以及标准化的全员管理,加快盘点速度,及时更新盘点信息,有效解决固定资产实物和在建状态的工程物资盘点难度大、盘点不实、盘点成本高的问题。改变目前因资产多,控制难度大,需要耗费大量的人力、物力和财力进行管理的现状,为固定资产全寿命周期管理打好基础。运用先进的ERP系统为固定资产的精细化管理提供平台。

3.4 严格资产报废和残料处理工作流程

加强和细化对报废资产的登记管理和核查工作,并加强沟通协调,缩短审批周期,形成标准化流程。对废旧物资的处理应减少过多的中间环节,公司可授权下属企业,按照规定的流程采用就地招标、拍卖等方式进行处理,实现废旧物资价值的最大化。同时公司对该项工作定期做好督导和检查。

3.5 重视和加强固定资产重点环节管理

强化固定资产管理意识,在固定资产管理过程中,从计划投资、实施建造、决算入账、计提折旧、维护维修、报废请示、报废批复、停止提折旧、资产下账等各个环节进行通盘考虑,整体推进资产管理工作。完善固定资产管理办法,对固定资产的实物管理职能进行明确划分,解决实物管理职能部门之间工作衔接问题,填补管理的真空地带。

从加强固定资产全寿命管理角度出发,通过与国际先进水平的比较,发现主要设备经济寿命和综合运行成本方面的差距,通过分析差距产生的原因,寻求解决和提高之道。加强监控和分析设备运行状况,以指导科学地编制设备改造维护预算,避免为片面追求安全性、可靠性和降低维护量,提前或过度增加设备更新、改造的投入或者提前报废等情况。加强设备运行费用的分析,以避免发生项目规划、设计、建设中片面追求投资,而导致后期运行成本的提高或设备提前更新、报废等情况。加强退役设备再利用机制的建设,避免损失和浪费。加强资产设备保险管理,加快资产索赔进度,提高保险赔付率,规范保险赔付资金使用,以尽可能转移生产运行风险,降低企业经济损失。

重视对土地及房屋类资产的权证管理,尽快对未取得产权证的土地及房屋类资产办理相关手续,完善资产权属证明,以保证企业资产的安全完整[1,2]。

4 结语

良好的固定资产管理可以准确地反映企业的经营成果和业绩,使其发挥更大的效益。尤其是资金、技术密集型及资产分散型的电网企业,由于固定资产技术要求高,覆盖面大,结构分类复杂,固定资产管理难度大。随着电网企业精细化管理和集约化经营的不断推进,科学化、信息化、精细化管理固定资产,及时准确反映固定资产的变化,减少浪费,提高资产的利用率和完好率,降低企业运行成本,使固定资产管理发挥更大的效益,成了电网企业固定资产管理面临的新的课题。

参考文献

[1]李冬梅.加强企业固定资产管理应重视的几个方面[J].审计理论与实践,2003,(10):28.

浅论企业固定资产管理 篇3

摘 要 如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。本文从固定资产管理中存在的问题出发,提出从几个方面入手加强固定资产管理。

关键词 企业 固定资产 管理

固定资产是企业开展业务活动所必不可少的基本物质要求,也是企业赖以生存和发展的重要资源。如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现增值保值,对提高企业的社会效益和经济效益,增强医院的竞争力,无疑是十分重要的。一般设备企业价值在500元以上,专用设备企业价值在800元以上,为固定资产。企业价值虽未达到规定标准,但是使用时间在一年以上的大批同类物资,按固定资产管理。做好企业固定资产的管理,应该做好以下几方面工作:

一、要增强有关人员的固定资产管理的责任意识

1.增强企业负责人的固定资产管理意识。《会计法》规定:“负责人对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”因此,必须认真执行好《会计法》,使企业主要负责人真正承担起资产管理的责任,这是解决企业固定资产管理薄弱的关键所在。我们企业负责人非常重视资产管理,成立有固定资产管理委员会,设有专职固定资产管理人员。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。

2.增强各级管理人员的责任意识。由于职责不明,有些企业在出借出租固定资产时没有明确的手续,致使固定资产流失;有的固定资产长期使用早该报废,没有及时做报废手续,账面上仍大量的反映;房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额,由于疏忽没有及时增强等。企业财务内控机制不健全、制度执行不力,不能定期清查、盘点,造成企业“家底”不清。

3.增强设备使用人员和维修人员的责任心。固定资产管理是实物形态的管理。生产设备作为企业固定资产的重要组成部分,其使用寿命包括有物资寿命、技术寿命、经济寿命。物质寿命的长短主要取决于设备的自身质量及运行过程中的使用、保养和正常维护情况。首先,要注重日常维护,延长其物质寿命。否则,会使之提早报废,造成固定资产损失,给企业增强了支出,减少了固定资产总值。由于科学技术的进步,出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备,从而造成原有设备的贬值。一些设备虽然能继续使用,但影响了成品的质量。经济寿命是从经济效益角度看设备最合理的使用期限。在最适宜的使用年限内,会出现年均总成本的最低值,而能使年均总成本最低的年数,就是设备的经济寿命。凡是技术更新处于相对缓慢阶段的设备,其更新以经济寿命为主,同时兼顾技术寿命。

二、要建立健全各项管理制度,做到有章可循,有章必循,违章必究

1.固定资产预算制度。每年应根据企业实际发展需要及资金情况,合理安排固定资产预算,预算批准后,一般不予突破,对“紧急需求”固定资产的报批应在制度上有所规定,并从严掌握。

2.授权批准制度。明确审批人对固定资产购置的授权批准方式,权限、程序和责任。审批人不得越权审批。未经审批,不得采购。

3.组织责任制度。对购置、验收、接收、环节指定专门部门或专人,明确其责任、具体工作要求,并相互稽核、职权分离。

4.账簿记录制度。固定资产管理部门和会计部门要完整保存固定资产的请购、审批文件、采购和招投标记录、购置发票,以及验收报告、保管、使用、维修、处置等各项会计记录,严防调换、遗失和损坏,并主动接受财政部门的监督和检查。建立设备卡片,反映设备使用变化情况,并记录主要技术特性的登记卡。建立设备资产台账,反映各设备的使用、保管和增减动态而建立的设备登记簿。建立设备资产档案,设备从规划、设计、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料,通过收集、整理、鉴定等工作,归档建立起来的动态系统资料。

5.固定资产处置、报废制度。按有关规定,企业各部门对固定资产进行调配要遵循“合理配置、有效使用”的原则,并办理内部调拨手续,及时进行变更登记。做好报废设备的处理工作,做到物尽其用,制订设备报废条件:超过规定的使用年限,性能落后,能耗高,效益低,经济效益差;主要结构和零部件严重磨损,无法修复,无改造价值;因重大事故或意外灾害受到严重损害,且无法修复;严重影响环保、安全,容易引发人身安全和环境污染,修复改造不经济;按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。

6.固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点,做到账实相符,防止资产流失。

7.固定资产维护制度。通过清查盘点,查明固定资产的使用、维护保养等情况是否正常,并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规定,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,保证固定资产的安全完整。

三、要实现固定资产管理工作的电算化

由于固定资产规模越来越庞大,种类繁多,各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不能适应工作要求,必须实现管理工作的电算化,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统,将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映。

四、做好固定资产效益分析体系

为了加强设备管理,提高设备使用率,必须搞好设备效益分析。

1.设备购置前,应做好设备效益预测分析。

2.统计科室设备使用率,发挥设备效用,该报废的报废,该维修的要及时维修。

3.预算设备的盈亏平衡点,分析设备的工作量是否达到预期目标,就如何提高工作量进行认真调研,查找原因。

浅论电网企业的固定资产管理 篇4

财税【2011】35号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：

为维护电网安全稳定运行，保障用户用电权益，经国务院批准，现将中央电网企业接受用户资产有关企业所得税政策问题通知如下：

一、对国家电网公司和中国南方电网有限责任公司及所属全资、控股企业接收用户资产应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增国家资本金。【中国财税浪子王骏注：税转股。以前是接受的用户资产不计入应纳税所得额。现在是接受用户资产需要确认应税收入并依法计算应纳税所得额和应交企业所得税，但是企业所得税不征收入库，直接转为国家资本金。因为税转股本身不否认计税过程，因此对应本文件第二条有关资产对应价值可以税前扣除。从财务处理的角度来说，这部分所的税款仍需要计提（借：所得税；贷：应交税费）并且将税款负债转为实收资本（借：应交税费；贷:实收资本）。】

二、有关电网企业对接收的用户资产，可按接收价值计提折旧，并在企业所得税税前扣除。【中国财税浪子王骏注，实际工作中电网企业对用户资产的接收往往都采取平等协商、自愿移交、无偿划转的原则】

三、本通知所称用户资产，是指由用户出资建设的、专门用于电力接入服务的专用网架及其附属设备、设施等供电配套资产，包括：由用户出资建设的城市电缆下地等工程形成的资产；由用户出资建设的小区配电设施形成的资产；用户为满足自身用电需要，出资建设的专用输变电、配电及计量资产等。所称用户，包括政府、机关、军队、企业事业单位、社会团体、居民等电力用户。

四、本通知自印发之日起执行。本通知下发前有关电网企业已接收的用户资产，按照本通知规定执行。【中国财税浪子王骏，等于可以追溯，考虑到和322号文件的衔接，只能追溯到2008年1月1日。本文件未明确接受资产产生的人员费用处理问题】

财政部 国家税务总局

浅论企业管理会计的地位 篇5

管理会计主要为企业内部各级人员提供有效经营和最优化决策的信息，是为强化企业内部管理，提高经济效益服务的，故管理会计亦称“内部会计”或“对内报告会计，’;而财务会计虽然对内、对外都能提供有关企业最基本的财务信息，但主要是侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人(包括投资者、债权人)服务，故财务会计亦称“外部会计”或“对外报告会计”。管理会计的工作重点在于面向未来，算“活帐”，即不仅要反映过去，而且要能动地利用历史资料预测前景、参与未来、控制和评价企业的一切经济活动，属于“经营型”会计，而财务会计则属于“报帐型”会计。管理会计的任务应该和管理会计的主要职能联系起来，并应该协助管理当局作出有关改进经营管理、提高经济效益与社会效益的决策为总目标。其主要任务可分为以下四个方面:

1、确定各项经济目标。包括对目标利润、目标销售量或销售额、目标成本、目标资金需要量的预测与制订;协助管理当局对计划期间一次性的重大经济问题做出专门决策(包括短期经营决策与长期投资决策);以及在上述基础上编制出资源最佳配置与流动的全面预算与责任预算。

2洽理使用经济资源。包括在责、权、利、效相结合的基础上制订适合本企业具体情况的责任会计制度，并利用行为科学原理的预计策略，充分调动全体职工的主观能动性，促使他们自觉自愿地以最少的资金占用来完成预算所规定的各项目标。

3、调节控制经济活动。包括事前制订成本控制制度和开展价值工程对经济活动进行预防性和前馈性的控制与调节，以及日常根据各项责任单位定期编制的业绩报告所反映的实际数与预算数的差异进行反馈性的控制和调节，以保证预算目标的实现。

4、评价考核经济业绩。包括利用标准成本制度结合变动成本计算法，对日常发生的各项经济活动进行追踪、收集和计算;定期根据各责任单位编送的业绩报告来评价和考核它们的实绩和成果，确定他们履行经营责任的情况和应受的奖惩;总结经验，揭露矛盾，挖掘增产节约、增收节支的潜力，并及时提出合理化建议，改进经营管理，提高经济效益，促进生产力的发展。

目前，西方发达国家管理会计应用广泛，不仅在工商企业得到广泛应用，而且在银行业和服务业得到推广和发展并且成效显著，与之相比，管理会计在我国企业的应用极为有限，大量的技术方法并没有在实践中真正得到应用，有调查表明，我国管理会计要应用于以下五个领域:(1)成本会计系统;(2)短期决策;(3)资本预算;(4)标准成本核算;(5)管理控制。而运用程度也不尽相同，有些单位采用了责任会计的管理模式。但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资、决策方法、企业员工业绩评价等知之甚少，仍延用传统的管理方法、模式。企业会计人员也缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营管理，总体上讲，管理会计在我国没有得到足够的重视和普遍应用，分析其原因有以下几个方面:

1、企业管理者对管理会计的重视不够，阻碍了管理会计的应用和发展。

2、财务专业人员对管理会计理论的学习不够，缺乏历史资料的积累，担心从专业角度做出判断不够准确，担责任。

3、从理论和实际上管理会计与财务会计核算结合衔接不够，管理会计的应用受到阻碍。(推行管理会计的方法要搞两套平行的核算体系，因而形成工作量大，造成人力、物力、财力和时间上的极大浪费)形成了管理会计得不到应用和发展的客观原因。

据以上分析，要使管理会计在我国得到广泛的应用和发展要解决以下几个方面的问题:首先，通过培训逐步解决财务专业人员对管理会计理论学习不够的问题，并加强历史资料积累。并通过会计人员的辛勤工作和使用管理会计理论在企业管理上的取得的成效，提高经营者对管理会计学的认识。其次，要解决理论上存在的问题。经统计分析、财务管理、管理会计、成本会计在内容上的交叉重复到达70%以上，管理会计的绝大部分都重复出现在成本会计和财务管理的.相关内容之中。那么应该如何尽可能减少这种重复性呢?我认为应将管理会计中与成本相关的内容，如成本习性、变动成本法、成本预测、本量利分析、决策成本、责任成本，纳人成本会计中。例如:在成本核算时，把日常的核算工作建立在变动成本计算法的基础上，对产成品和在产品均按变动成本计算，即在费用归集时将日常发生的固定制造费用先记人专设的“存货中的固定成本”帐户。每期末，按本期产品销售量的比例，将“存货中的固定成本”属于本期已销售的部分转人“销售成本”帐户，并列人收益表内作为本期销售收人的减项，另将“存货中的固定成本”属于本期末销售的部分，则仍尚在该帐户内，并将其余额按实际比例分配给资产负债上的“产成品”和“在产品”项目，使它们仍按全部成本列示。这样可以使我们的会计工作，更好地完成其对内和对外两方面的职责，兼顾内部经营管理和会计制度的需要，因而可以说是比较合理的。第三、将管理会计中与成本无关的内容，如短期投资决策、长期投资决策、预测控制、责任会计等，与财务管理结合起来，财会人员主动参与经营管理。变事后核算、反映、监督为事前、事中控制，充分发挥管理会计的职能。目前我国正处在社会主义初级阶段，每个企业都是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。同时在现阶段市场经济体系并不完善和规范，竞争是不可避免的，企业为了生存、发展、创利不加强内部经营管理，不提高企业的应变能力和适应能力是不行的，这是我国当前所有企业面临的重要课题。在这种情况下，我们学习并应用管理会计的有关方法加强事前的预测、事中的控制、事后的评价分析是非常重要的。

浅论企业管理创新的作用及途径 篇6

2013年05月23日 09:45 来源：《经济师》2012年第7期 作者：何平字号

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摘要：管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定和理性的思考，全面分析管理创新的作用，探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的作用。

关键词：企业管理，创新，经济效益，途径

管理创新是企业的内在属性，对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场竞争中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，因此，有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导企业科学地开展管理创新。

一、管理创新的界定

管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，管理创新不是简单的引进，也不是要去独创，创新只能是两者的结合，也就是将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践，这是一个知识的运用过程，这个过程甚至比学习还更重要，要花费更多的精力和心思。到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。笔者认为，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平。更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

二、企业管理创新的作用

企业管理创新是对企业的变革和改进.帮助企业提升核心竞争力，在激烈的商场竞争中，在企业的生存和发展过程中有重大作用。

1.提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力。

2.助力企业长远发展。企业发展必须依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。长期以来，由于市场驱动和体制转换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够。加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升一般需要长时间积累，不像技术引进和装备建设那样能够短期见效，这些都使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功则靠管理”。只有切实加强管理，才能逐渐培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。

企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面，只从管理层级制这一创新来看，用来管理企业的层级制.超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名总经理退休、升职或调离时，另一个人已做好准备，并已接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变，这不仅使管理层本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。

3.强化企业核心竞争力。管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段。企业核心竞争能力的产生、维持和拓展，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，而不是某一种因素简单作用的结果。尽管人们对企业核心竞争能力的含义和表现各持己见，但是在企业核心竞争能力的来源上，都持同样观点：创新是关键。笔者认为，有利于提升企业核心竞争力的创新，主要包括三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。这三个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的。正是它们的有机结合，才能不断提升企业核心竞争力，使企业获得持久的竞争优势。从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生存的土壤。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈.要求管理不断变革、创新。

企业核心竞争力的强化，更离不开管理创新。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争力就不会得到强化。

4.形成企业家阶层。创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生，一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。另一方面使企业的所有权与管理权发生分离，推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大作用，对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，因而必然关心创新，关心管理创新，因此，企业家们往往成为重要的管理创新的主体。

三、企业增强管理创新能力的途径

1.管理创新与技术创新、制度创新结合。管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点。三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业核心能力。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。解放思想，转变观念，建立符合社会主义市场经济规律的运行机制和制度体系，激发企业及员工的积极性和创造力，是技术和管理创新的源泉和动力。企业的技术引进、技术改造和技术开发，必须相应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。同时，企业管理水平的提高，也会不断推进企业技术进步。

2.管理思想引进学习与自主创新统一。从许多管理成功的企业来看，优秀企业和企业家普遍具有开阔的胸怀，能够虚心接受古今中外的优秀管理思想和智慧，为我所用，妥善处理引进、学习与自主创新的关系。在引进方面，既吸收和借鉴西方发达国家企业管理的成功经验，又立足本国、本企业的实际情况，在创新中予以运用。在继承方面，既重视中国五千年的宝贵历史文化遗产，从传统文化中不断挖掘合理的、依然富有生命力的管理智慧和理念，又注意这些文化遗产的时代局限性，做到在扬弃中吸收应用；同时，高度重视中国共产党革命和建设积累的“红色管理”经验，使其在新形势下发扬光大，有效促进企业管理进步。

3.企业管理层推动与群众性创新活动结合。企业主要领导人，是管理创新的倡导者和第一推动力。凡是企业管理创新进步快的企业，无不是“管理层”高度重视，大力推动。在评选出的历届管理创新成果中，几乎都是企业主要领导为主创人。管理层或许对于某一个具体的管理方法运用并不十分专业，但是对于本企业所面临的紧迫管理挑战有着深刻的理解，对于将要进行的管理变革有着坚强的决心，这些都是管理创新活动得以顺利推进的保证。而企业的普通员工则是企业管理创新活动的源泉和践行者，处于管理的前沿和基层，对企业管理的薄弱环节和不完善之处深有体会。因此，发挥普通员工的创新积极性和能动性对推进企业管理创新具有重要作用。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。因此，应在企业内部建立非常完善的群众性创新推进制度体系和奖励机制，以取得管理创新的成效。

4.企业实践与“产学研”相结合.积极探索产学研合作的新机制和新模式，充分激发企业、高校院所和科技人员积极性，大力推进优质科技资源向企业集聚。一是加强创新工作体系建设。拓展科研机构、院校等开展“企业行”的专项产学研对接活动，深入推进“校企联盟”行动，组织重点优势学科团队与企业强强联合，开展战略规划、人才培养、技术开发、成果转化等合作。二是支持共建研发机构。推进创新型企业联合有技术优势的科教单位，支持共建一批企业研究院、重点实验室和工程中心等，推动科技型企业建设院士工作站、研究生工作站、博士后工作站等，吸引更多高层次人才服务企业。以企业实践为主，大学、教育科研机构积极参与的“产学研”新型推动体系，顺应了市场经济大潮，遵循了市场经济条件下推动企业管理创新工作。

总之，企业管理创新应是一项包括管理思维、管理行为和管理效果三大内容的复杂系统工程。其中，管理思维是前提，管理行为是主体，管理效果是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程，管理创新的全部活动和整个过程，最终的落脚点都要放在企业的持续发展。

参考文献：

1.张京成.中国创意产业发展报告(2007)[R].北京：中国经济出版社，2007

2.黄苇町主编.增强自主创新能力努力建设创新型国家.北京：红旗出版社，2006

论ERP与电网企业固定资产管理 篇7

关键词：ERP,固定资产,电网企业

电网是在电力系统中联系发电和用电的设施和设备的统称。电网企业主要负责我国电能的输送和分配, 它有电业局、变电所、配电所和线路所等下属单位。电网企业的资产特别是固定资产比重很大, 属于资产密集型行业。电网企业的固定资产主要包括:变电设备、输电设备、配电设备、机器设备、仪器仪表、运输工具、电子设备、一般工具、房屋及建筑物等。

对电网企业来说, 固定资产是其生产经营的重要物质基础, 固定资产的管理在其正常经营和安全生产过程中起到非常重要的作用, 为提高资产管理水平, 岳阳电业局于2010年开始将ERP管理软件引入到固定资产管理, ERP系统对固定资产的管理提出了新的要求, 在固定资产管理得到的进一步的加强的同时, 完善固定资产管理也面临着新的挑战。

1 ERP的概述及在电网企业的应用

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划) 的简称, 是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理 (物流) 、人力资源管理 (人流) 、财务资源管理 (财流) 、信息资源管理 (信息流) 集成一体化的企业管理软件。ERP系统通过定义事务处理 (Transaction) 相关的会计核算科目与核算方式, 在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。ERP系统具有运算速度快、存储容量大、数据高度共享、检索查询速度快捷、编制报表简单、数据分析准确等特点。

2010年起, YY电业局开始实施ERP项目, 通过ERP管理软件来完善固定资产管理, 要求在ERP系统中对固定资产的采购、项目转资及后续技术改造, 大型修理、报废进行管理。实施ERP项目以后, 电子计算机代替人工, 实现记账、算账、报账、查账以及部分由人工完成的对会计信息的统计、分析。使得收集、整理、传输、反馈的会计信息更准确、更及时, 提高了会计分析和决策的能力, 更好地实现会计参与管理和决策的职能, 使财务人员从大量的算账、记账工作中解放出来, 节约了大量的人力、物力和财力。

2 ERP环境下电网企业固定资产管理的要求

(1) ERP环境下, 要求各部门共同参与, 完善固定资产管理制度。

未实施ERP前, 虽然企业重视固定资产管理, 但由于技术手段不够, 固定资产管理的目标定位偏低。固定资产的实物管理部门与价值管理部门分开, 固定资产管理机制不健全, 固定资产价值管理、实物管理以及所涉及的管理的意义、范围、管理责任、要求等概念模糊, 因此导致固定资产各相关业务衔接无序。ERP实施后, 要求依据固定资产的实际使用情况进行设备实物与资产价值的联动;对什么是固定资产更新改造支出、修理费支出, 生技部门和财务部门要求有统一的标准, 要求资金支出据实在ERP系统中做账。

(2) ERP环境下, 要求将固定资产管理工作前移。

实施ERP后, 在基建阶段的物资管理过程中, 就需确立的设备编码体系, 在ERP系统中建立设备台帐信息库, 设备的基本技术参数、原始采购信息应在台账信息库中进行维护, 为竣工投产后的设备转固打下基础, 在设备转固后的后续维护过程当中, 相应的数据也需维护, 通过设备与资产价值的联动实现资产的全生命周期的管理。

在项目竣工投产阶段、应在财务决算完成后, 由局级领导牵头立即成立以财务、工程技术人员、基建工程人员为主的办理资产转固工作小组, 利用计算机技术, 建立电厂最初的帐、卡、物相一致的固定资产台帐, 继而建立固定资产的计算机管理网络, 实现固定资产的动态管理。

(3) ERP环境下, 要求在建工程、购入资产的转固、固定资产后续支出及时准确入帐。

实施ERP后, 若不能及时在系统中进行账务处理, 基建项目已发生的成本则不能如实反应;成本不足的无法在ERP中办理竣工转固;账实不符将使ERP软件无用武之地。这也要求业务人员, 会计人员有着责任心和相应的技术。

例如, 如果属于A项目的成本被记入B项目, ERP系统的预算严格限制将使得B项目的实际成本发生无法入帐, 造成业务瘫痪, 又如随设备提供的专用工器具 (如汽机专用检修工器具、电气热控调试专用仪器仪表等) , 若属于随设备赠送的, 其价值已计入设备内的, 应在财务竣工决算转固上没有列入而不应维护价格, 确保固定资产形成时的原始资料和现场设备形成对应。

3 ERP系统下固定资产管理的完善对策

3.1 不断的修订和完善现有制度

电网企业的固定资产管理是一项复杂的组织工作, 涉及设备部门、生计部门、基建部门、技改部门、财务部门等, 必须由这些部门共同联手参与管理, 应以制定完善的ERP固定资产管理制度为起点在此基础上形成各相关部门之间相互衔接的固定资产管理制度。现有的制度必须不断的完善和修改, 以适应管理的需要。科学的固定资产管理制度, 其内容包括购置、验收、保养和维修、折旧、盘点、报废与清理等。

在已有的制度基础上, 电网企业应根据企业完善相关的固定资产管理机构, 建立固定资产业务的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责、权限, 确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

3.2 搞好资产清理和清查工作, 依托业务部门, 完善基础数据

电网企业必须就要建立严格的资产清查制度。业务部门在业务发生时就需在ERP系统中及时进行处理, 每年年末由设备安全处等固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行盘点、清查, 做到账务、实物和固定资产卡片相核对一致。清查过程中不仅要做到帐实相符, 账账相符, 账卡相符, 还需业务部门要对如实的在系统中维护资产的盈亏情况, 使用情况, 使用效率等。电网企业要完善三账一卡”制度, 即总账、固定资产账、固定资产卡片账、设备台账。固定资产专责与设备专责之间的职责与权限要分清楚。

3.3 在ERP的基础上规范会计工作

ERP处理会计业务是在预先设计好的程序下进行的, 只有会计工作规范化、标准化, 正确的固定资产信息才能在ERP系统中得以体现。

在用户管理方面, 固定资产管理应配备有工作责任心, 懂业务、会ERP操作, 会讲肯干的专职人员, 并根据实际情况对人员进行ERP方面的培训, 使得操作人员具有相应的技能, 未经操作培训的人员不得上岗。同时, 对ERP系统的管理需实行用户权限分级授权管理, 对ERP系统操作人员的账号、密码和使用权限进行严格规范。

此外, 应将人员的流动与资产的流动关联起来, 在人员发生流动时, 必须由资产交接双方、人员原所在部门、电厂固定资产管理部门等相关方签证, 才能使流动人员得以放行。

参考文献

浅论电网企业的固定资产管理 篇8

【关键词】电力体制改革；配网资产；价物联动管理；精益化管理

随着电力体制改革的不断深入，推行电网资产精益化管理成为必然趋势，而配网资产管理作为电网资产体系中管理难度最大的内容，需要我们认真研究。本文立足配网资产管理现状，结合资产管理实践经验，从以下4个方面阐述配网资产运营管理应考虑的几个重要问题。

一、如何消除配网实物资产高频率变化对价物联动管理的影响

电网企业资产管理的基础是资产实物与资产价值在静态与动态两方面保持一致。实物与价值在静止状态上的一致性，是资产实物与资产价值动态联动一致性的基础；而实物与价值动态联动的一致性，则是维持资产实物与资产价值新的静态一致性的保证。二者失其一，都将打破平衡状态，导致资产管理混乱。

然而，电网企业配网资产具有数量多、分布广、价值低等特点，加之为适应可靠供电、优质服务等需求，要经常性地对配网资产进行技改或大修，这样，实物资产就处于不断的高频率变化之中，往往是实物资产的状态或安装地点已经变化，而资产台帐、卡片信息尚未得到及时更新，导致配网资产价物不能联动，更增加了配网资产管理的难度。实际工作中，容易出现配网资产实物管理与价值管理的分离，从而引起价值变动滞后于实物变动的状况，长此以往则会形成资产实物与资产价值“两张皮”的管理格局。

因此，强化配网资产管理，就要重视并客观评估配网资产高频率变化对价物联动管理的影响，运用大数据技术对海量资产实物与资产价值变动数据等进行关联性分析、处理和研究，以趋势研判为重点，深度挖掘企业资产管理规律，提高企业经营管理水平。

二、如何构建配网资产管理网络来满足运营一体化需要

电网企业在很长时间内都处于资产实物管理与资产价值管理在不同的信息化管理平台上运行的状态，导致资产实物与资产价值匹配度不高。造成这种局面的原因很多，主要原因还是企业管理职能条块分割的问题，职权分设、流程隔离、信息孤立，不能将各项职能有效对接并融入业务流程中，以致各部门在实际工作中各行其事，只能依靠资产清理来解决资产实物与资产价值不匹配的问题，但总是前清后乱，不能从根本上解决问题。

因此，电网企业要管好配网资产，就要在资产全过程管理基础上，将资产管理的规划、调度、技改、运维以及价值同步变动反映等各项业务管理职能提升到同一个信息化管理平台上，在同一平台上履行各自职能，从而构建成配网资产管理网络。只有建立配网资产管理网络，全方位多角度地履行配网资产运维管理职能，才能系统性地解决配网资产管理难题。

三、配网资产管理流程体系建设是科学融合各项职能的关键

电网企业配网资产管理的核心是再造流程体系。再造配网资产管理流程体系，就是需要运用互联网思维，层次分明地将配网资产各项管理职能有效融合，形成以价值管理、运营安全、成本控制和客户服务为核心的多维度管理流程体系。

电网企业应以价值管理为导向，以财务部门为核心，以电网投资规划为起点，以电网建设项目管理与资产运维管理为内容，构建覆盖基建、运检、调度及基层单位的资产价值管理流程体系；以安全运营为导向，以调度部门为核心，以统一指挥、统一调度为内容，构建覆盖运检、财务、配电及基层单位的资产运行管理流程体系；以成本控制为导向，以运检部门为核心，以運维成本管控为内容，构建覆盖基建、财务、营销及基层单位的成本费用管理流程体系；以服务客户为导向，以营销部门为核心，构建覆盖运检、物资、财务及基层单位的电网服务管理流程体系。从而，形成电网企业配网资产集安全管理、成本控制、优质服务及价值管理于一体的配网资产管理流程体系，同时配置具体细化的流程体系管理标准，推动电网企业配网资产一体化、标准化管理。

四、实施信息化管理是配网资产运营管理的必要手段

实施配网资产信息化管理，是加强配网资产运营管理的必要手段。电网企业在搭建配网资产信息化管理平台时，应重点结合资产静态管理、动态管理以及ERP管理的要求，实现各项管理功能。在资产静态管理方面，系统要设置符合配网资产精益化管理要求的参数及数据等，准确反映资产静止状况；在资产动态管理方面，应以项目为主线，在系统中设立以资产在设计状态、物料状态、投运状态、退役状态、报废状态等流程体系，从而实现资产动态价物联动。同时，系统应与ERP管理实现全面集成，包括与财务、调度等实现信息集成，共享资产管理信息，从而保证配网资产信息化管理的质量和效果。

浅论电网企业的固定资产管理 篇9

浅论财务管理在企业管理中的核心作用 作者：罗 峥

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]财务管理是企业为了达到预期的目的，对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。文章在论述以财务管理为柱心是现代企业中资本经营重要性的基础上，分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素，从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。

[关键词]财务管理；会计核算；资金管理

[中图分类号]F715．5

浅论电网企业的固定资产管理 篇10

财政部于2006年2月15日颁布了企业会计基本准则及38项具体会计准则，标志着我国企业会计准则体系的基本建成，逐步实现了与国际会计准则的趋同，实现了会计语言的国际化。特别是《企业会计准则第5号——生物资产》（以下简称新准则）的颁布为规范农业企业会计核算、提高农业企业会计信息质量提供了保障。《企业会计准则第5号——生物资产》是为规范我国企业与农业相关的生物资产的会计处理和相关信息的披露而拟制定的新准则。农业的基本特点是动植物的自然再生产与经济再生产相互交织。正是这一特点导致了对农业活动会计确认、计量和披露的复杂性，国际会计准则委员会和各个国家会计准则制定机构都将农业会计准则视为准则体系中一块难啃的“骨头”。目前我国以农业为主业的农业类公司就有40多家，这些公司不同程度地从事了农业活动，适时地推出《企业会计准则第5号——生物资产》有利于改变现时与农业相关的生物资产的会计处理缺乏统一会计处理标准的状况。

一、生物资产的概念、分类及其特点

我国《企业会计准则第5号——生物资产》将生物资产定义为有生命的动物和植物，这与《国际会计准则第41号——农业》（IAS41）中对生物资产的界定（指活的动物或植物）是一致的。我国会计准则将生物资产分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产三大类，并分别就三大类生物资产的定义、包含的内容和相应的会计处理分别进行了规范。其中有特色的是我国将公益性生物资产也纳入了生物资产的范畴，并将公益性生物资产定义为以防护、环境保护为主要目的的生物资产，包括防风固沙林、水土保持林和水源涵养林等。之所以将公益性生物资产也界定为生物资产是因为企业拥有或控制的公益性生物资产，虽然不能直接为企业带来经济利益，但具有服务潜能，有助于企业从相关资产获得经济利益，从而满足生物资产确认的条件。

生物资产和其他资产一样，都是企业对其进行经营管理，谋求资金增值的手段，从而使收回投资时的资金大于原始投入。但由于生物资产形式不同，价值转化机理也存在很大差别，并且由于具有动植物的自然再生产和经济再生产相互交织的特点，生物资产还有其自身的特殊性：具有生物转化功能；质量或数量的生长、生产、繁殖过程发生的变化会引起价值的变动；具有多样性；其生物学年、生命周期与会计年度不相一致，对其进行会计期间假设时必须考虑生命周期的特点；某些生物资产与其附着物的不可分割性和地域的差异性，形成了一种无法分割的资产组合；和人类的关系密切，其价值不仅取决于生物资产自身，还取决于其对于人类可持续发展的积极意义；未来经济利益的不确定性，在存续期间具有一定的风险；后续支出费用大而且具有不间断性。

二、生物资产准则解析

（一）新准则的主要特色

生物资产准则与《国际会计准则第41号——农业》的基本思想和内容是一致的，但考虑到我国经济和会计的发展水平，在生物资产的分类、公允价值的选择使用、跌价准备的转回、信息披露等方面又有所区别。该准则的主要特色有以下几个方面：

1.划分了生物资产的类别

根据生物资产本身的特性和用途，将生物资产分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产三大类，并分别进行了定义，规定了确认、计量等相应的会计处理，没有再按其成熟程度分为成熟性生物资产和非成熟性生物资产。

2.界定了公益性生物资产的确认标准

公益性生物资产是指以防护、环境保护为主要目的的生物资产，包括防风固沙林、水土保持林和水源涵养林等。企业拥有或控制的公益性生物资产，虽然不能直接为企业带来经济利益，但其具有服务潜能，有助于企业从相关资产中获得经济利益，应当确认为生物资产。

3.明确了生物资产的计量模式

关于生物资产的计量，我国是有选择地使用公允价值。这实际上是成本模式优于公允价值模式的原则。准则中第六条明确规定：生物资产应当按照成本进行初始计量，并在第七条至第十五条分别说明了各种生物资产的初始成本如何计算。在第十七条至第二十一条中，对生物资产后续计量的要求和方法进行了规定。仅在第二十二条中说明：有确凿证据表明生物资产的公允价值能够持续可靠取得的，应当对生物资产采用公允价值计量。

4.规范了生物资产减值的会计处理

生物资产减值的会计处理，没有采用《企业会计准则第8号——资产减值》中有关减值迹象的判断等进行减值测试的方法，这主要是考虑到生物资产与其他资产相比具有显著的特点，即生物资产本身具有自我修复性，有时短暂的减值可能会通过以后的自我生长而得以恢复其价值，特别是生长周期较长的林木资产。因此，对生物资产减值的会计处理采取了较为简化的方式，即只在有确凿证据表明生物资产遭受自然灾害、病虫害、动物疫病侵袭或市场需求变化等，导致其成本高于可收回金额或可变现净值时，才计提减值准备或跌价准备。

5.规定了生物资产的列报内容

企业应当在附注中披露：生物资产的类别以及各类生物资产的实物数量和账面价值；与生产性生物资产折旧相关的信息，生物资产的跌价准备、减值准备累计金额；天然起源生物资产的类别、取得方式和实物数量；用于担保的生物资产的账面价值；与生物资产相关的风险情况与管理措施；与生物资产增减变动有关的信息。

（二）新准则与原制度相比存在差异的几个重要方面

1.生物资产的界定有所不同

原制度强调生物资产包括消耗性生物资产和生产性生物资产；新准则修订为：生物资产包括消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。

2.会计科目设置有所改变

新准则对于生物资产的会计科目设置尽量按一般性企业通用的会计科目为基础，在二级科目中考虑其行业的特性，只有在一般企业会计科目不足以说明其特点时，才新设一级会计科目进行核算。

3.在核算方法方面发生变化

（１）折旧核算方法的改变。新准则中对生产性生物资产的折旧方法规定可以采取年限平均法、工作量法、产量法。原制度中折旧方法可以采取年限平均法、工作量法、年限总和法和双倍余额递减法。

（２）农产品成本结转方法的改变。新准则根据不同的资产分别确定了成本结转方法。消耗性生物资产，应当在收获或出售时，按照其账面价值结转成本。结转方法应当采取加权平均法、个别计价法、蓄积量比例法和轮伐期年限法。生产性生物资产收获的农产品成本，按照产出或采收过程中发生的材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出计算确定，并采用加权平均法、个别计价法、蓄积量比例法、轮伐期年限法等方法，将其账面价值结转为农产品成本。收获之后的农产品，应当按照《企业会计准则第1号——存货》等进行处理。生物资产转变用途后的成本应当按照转变用途时的账面价值确定。生物资产出售、盘亏或死亡、毁损时，应当将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的余额计入当期损益。

4.计量方法有所变更