采购中心主任十年工作述职报告

采购中心主任十年工作述职报告（共11篇）

采购中心主任十年工作述职报告 篇1

采购中心主任十年工作述职报告 采购中心 xxx（2014年12月xx日）

尊敬的各位领导、同志们： 上午好！

自2004年至今，我已在我校采购中心工作了十年。十年来，光阴飞逝，仿佛弹指一挥间，期间我学习了很多，付出了很多，也收获了很多。在这里，我对十年来支持我、关心我、帮助我的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！

200x年6月，我毕业于xxx大学，2004年xx月，经过考试选拔，正式进入了我校采购中心担任副主任一职。初出茅庐的我，面对采购中心繁杂的工作，从彷徨、畏难和退缩变成了今天坚定、熟练和勇于担当。上任伊始，我就开始负责教学设备的采购工作，参与组建和完成了xx间专业实验室，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资采购达9600余万元，不光保质保量的完成了采购任务，更加降低了采购成本，同时还构建了供应商管理系统及售后服务。

随着能力的提升以及领导的信任，自2011年xx月开始担任采购中心主任，全面主持采购中心各项工作。秉持高效保质、成本控制、廉洁奉公坚定原则的同时，更加着重规划完善采购管理制度与车队管理条例，使得采购工作与车队服务工作更上新台阶，受到了领导和同事的一致肯定，也得到了广大师生的支持和好评。

十年来，我见证了学校的发展，也伴随着学校共同成长，欢笑与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面，辛勤丰富的工作造就了我，困难和磨练磨砺了我坚韧的气质。现就工作情况和主要工作业绩向各位领导作简要汇报。

3、加强沟通，有效保证了教学设备售后维护工作

为保证教学、办公各环节的稳定与高效，我校采购了大量的软件和教学设备，软件和教学设备的售后维护需要大量的人力和物力支持，我在这方面做了许多工作。为了将本职工作做好，我积极主动地跟供应厂家联系，跟各个部门负责老师沟通后，督促其完成此项工作。比如着重完成了对教务正方软件进行的售后维护和系统调整，对经管学院的金蝶软件、智盛软件等进行的系统修复和优化升级，全体员工都付出了汗水和努力，全面保障了软件的续用。同时，对教学设备进行售后维护，清理、维修和更新了服务器、电脑等设备，更换维修了网络中心多媒体投影机及耗材，修理维护了物理实验室的电子设备仪器，采买了安装、维修耗材，修缮了实验室，公寓，教室的门窗等。

工作过程中，我不断总结和思考工作中的要点和难点，带领部门同事克服了种种困难，也取得了突出的成绩，年年被评为校文明单位、（请罗列主要获奖情况）。

二、及时有效跟进，扎实推进落实采购管理工作

任现职以来，我积极思考单位的长远发展目标，系统编制采购中心中长期发展规划，不断提高业务技能，不断熟悉掌控各种物资的供应渠道和市场变化情况，检查购进物资是否符合质量要求，指导、监督采购员开展业务，对学校的物资采购和质量要求负全面责任。同时，制定采购中心内部操作规程和岗位职责，提高采购效率和质量，最大化降低采购成本。监督参与大批量、高值物资采购的业务洽谈、检查合同的执行和落实情况。

1、物资采购成本得到了有效控制

物资采购工作首要保证质量，重点考虑降低采购成本，保证采购及时高效。十多年来，我和同事们逐渐形成了一个快速、及时、有效的工作方案，在大型专项软件、设备仪器的采购上，采取邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公平公正的竞争机制，多次商谈，层层谈判，极力保证成交价格最低。在谈判中我们采取灵活多变的方式，如设备订购合同中，在价格底线上采取延长免费售后服务时间的措施节约成本，如土木学院的测量仪器由正常的免保一年升至三年，在金蝶等教学软件售后服务到期之后，我们积极与厂家取得联系，尽量降低服务费用，极大的节约了服务成本，尽力为我校节约每一分资金。同时，零星采购坚持“以质论价，货比三家，上门自提”的原则，从每个环节降低成本。

2、采购工作的检查及落实

十年来，我中心平均每年的采购业务大约涉及一千余张订单，每张订单上的采购物品多达几十种，采购业务的组织、管理、检查等工作复杂、繁重。为了及时有效地满足各院各部门的需要，由我牵头，系统制定了采购工作检查与落实管理办法。重点落实了岗位责任制，将责任具体到个人，合理安排工作计划，每日检查完成情况，对订单分类编号登记，电子录入形成记录档案，确保常规订单三个工作日内完成。同时，坚持每周一的例会，检查上周工作完成情况，及时与各院各部门沟通订单，追踪订货物资，部署下周工作要点。种种措施使我们保障了物资供应的及时性、准确性。

3、供应链管理及档案管理

（1）充分注重供应商选择和管理。专业的供应链管理理论，强调管理和开发优秀供应商，以充分减少成本，保证质量，提高到货率。每年，我都会启动对合作供应商重审程序，统一制定考察标准，考察其生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量等指标，使其相互竞争，择优续用。同时，我也会注重积极利用网络、展会等渠道开发培养有潜力供应商，需求诚信高质、品优价廉、售后完善的合作商，根据行业类别建档，将其详细完整资料录入供应商信息库，为今后的询价比价工作做好信息资源储备。

（2）建立完善的供应商档案资料。十年来，每年我都会对合作供应商的资料进行了详细规范地梳理，设专人专室监管档案，强化档案的收集、整理和存档，系统整理了申购报告、招标文件及资料、采购合同、验收报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等材料，保证了材料的完整性、易查性、可靠性和规范性。

4、健全完善采购制度、严格照章办事

建立健全完善规范的制度，严格员工遵章办事流程，查漏补缺，全面开启程序化、规范化、科学化的采购制度执行检查机制，有效保证了全面采购工作的顺利、有序进行。这么多年来，我和同事们群策群力，不断编制完善了《采购中心采购考核制度》、《管理制度》、《组织结构》、《管理结构》、《岗位职责》等各种流程办法，建立、上报、获批了奖惩条例，进一步明确职责、规范行为、明晰流程，提高了员工工作积极性，极大地提高了采购工作的效率和质量。

三、优化资源调配，全年无松懈保障车队运行管理

自分管车队日常调配与管理工作以来，我特别注重提升了车队的服务意识，建立健全了车队奖惩制度，制定了完善的车队人员考核表及考核办法，优化了出车司机和车辆的时间调度安排。

1、认真学习法律法规，全面提升服务水平

建立健全了车队奖惩制度，制定了完善的车队人员考核表及考核办法。这么多年来，我年年组织车队全体人员认真学习并执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到了文明行驶、安全行驶。同时，我积极发动同事参与到服务师生的事业中来，开展了微笑服务、热心服务活动，关心广大师生对车队工作的诉求，注重工作的方式方法，端正服务态度，以微笑面对师生，服务水平得到了极大的提高。

2、优化出车调度安排，保障师生便捷安全出行

近年来，校公务用车安排的需求不断增大，师生出行次数大幅增多。

采购中心主任十年工作述职报告 篇2

一、学院采购工作的基本状况

1. 采购工作特点

高等教育的特殊性和学校体制的特殊性使得我学院采购工作除了具有采购的一般性外, 还有自身的特殊性。

(1) 资金来源相对较广

重视教育、发展教育是我国的基本国策, 随着国家逐年对教育经费投入的加大, 以及高等学校在科学研究领域的领先地位, 高校获得多种渠道的经费投入。我院经费来源包括国家财政拨款、经营收入等。具体来说又分教学经费、科研经费、行政经费和项目经费等, 各类经费均会实施物资采购。

(2) 采购规模近年来涨幅较大, 但品种相对集中

近几年来, 随着财政拨款, 特别是财政专项资金的大幅上涨, 学院采购规模也有了很大的增长, 如2006年仪器设备类购置金额约为480万元, 而2007年的购置金额达到了547万元;2006年基建项目采购金额约为457万元, 2007年约为368万元;再加上学院自身的图书、家具等采购, 对于我院这样办学规模来讲, 采购规模是相对较大的。

我院在成功转型后, 主要专业属于经济管理类学科, 就使得采购品种相对集中, 主要为计算机、多媒体类设备、图书资料、家具、办公用品、基建修缮等。

(3) 采购管理权限相对集中, 管理程序较为规范

学院采购资金主要分为教学、科研、信息管理、图书、办公用品等几个大的方面, 资金的使用权限分别属于教学管理、科研管理、信息网络、图书馆、国有资产管理部门, 这样, 就是得采购管理权限较为集中, 能够充分发挥资金的效益, 防止无谓、重复的购买, 避免资金的浪费。

采购的程序为使用部门提出购置申请, 经国资处、教务处、科研处、图书馆等职能部门审核, 并根据购置资金额度, 按照学院《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》要求, 报经主管副院长、院长审批后, 按照规定的方式进行采购。

2. 采购模式 (1) 政府采购

有阳光法案之誉的《政府采购法》已经实施三年有余, 政府采购有了很大的发展, 是事业单位主要的采购模式。学院严格执行政府采购相关政策和制度, 凡属于或达到《北京市政府采购集中采购目录及标准》的商品类及会议、印刷等服务类的采购, 均根据不同情况实行协议采购或项目采购。协议采购按照网上录入、合同确定、供货验收、结算等几个环节进行;项目采购通过网上立项申报, 按照上级批复后的采购方式, 通常是公开招标方式, 委托社会代理机构进行采购招标等工作, 学院项目负责人、招投标办公室人员配合完成招标等工作, 与中标单位签订合同, 双方按照合同规定履行相应职责, 完成采购工作。

(2) 自行采购

对于不属于政府采购之列, 但采购资金额度达到学院《招投标管理办法》中招标采购限额标准的, 由学院招投标工作领导小组组织采购工作, 选择相应供应商或施工单位;对于特殊情况, 按规定经报批后可以采取竞争性谈判或询价采购等方式进行采购。采购资金额度较小, 不属学院招投标范围的, 经审批后由部门自行采购。

二、采购工作几点经验

1. 建立合理的采购体制、健全采购制度是做好采购工作的基础

采购工作是一项政策性、程序化非常强的工作, 在国家、上级相关政策之外, 学院自身的体制、制度建设也是十分必要和重要的, 是采购工作得以顺利开展的基础。近年来, 学院十分重视采购制度、体制建设, 相继出台了《国有资产管理规章制度》、《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》、《招投标管理办法 (暂行) 》、《招投标工作实施细则》、《图书馆工作委员会章程》等一系列相关规章制度, 并成立了负有采购管理职能的国有资产管理处, 以及招投标工作领导小组、图书馆工作委员会、图书采购工作领导小组等, 这使得我院的大宗大额采购工作从程序上脱离了单纯的采买状态, 逐步走向公开竞争、集体决策, 增加了透明度。政府采购、学院招标采购等的范围、标准、工作流程、审批权限的要求进一步明确, 可操作性进一步得以提高, 为提高采购工作的实施效果和质量提供了体制、制度平台。

2. 采购队伍素质是采购质量的保证

采购是一项面向市场、政策性强、涉及范围广、专业化水平要求高的工作, 对采购管理人员的素质有较高的要求。总体来讲, 学院采购队伍由专项负责人、教学及科研管理、资产管理、后勤管理等职能部门职员等组成, 这支队伍的人员素质是采购质量的保证。各采购项目负责人、执行人对采购内容要了然于心, 十分明确, 对市场动态要有熟悉、把握, 同时, 要了解采购政策、程序, 掌握必要的招投标知识, 具备商务谈判能力和技巧。

几年来, 随着采购工作的不断规范化, 学院采购队伍也得到了极大的锻炼, 成长迅速, 较为良好地完成了各项采购任务。

三、采购工作中存在的问题

1. 采购工作思想认识方面存在误区

当前, 大多数高校采购工作尚处于摸索和规范阶段, 社会和高校本身教职员工对它缺乏统一而明确的认识, 存在一些误区。主要是认为采购工作只是由分散采购变为集中采购, 使各部门无法自主随意购买, 使一些人对采购制度产生抵触情绪。

2. 采购工作计划性不强

除各种专项在申报时明确了采购意向外, 学院各部门在年度工作计划中均有不同程度对采购这一方面的忽视, 致使学院年度采购缺乏计划性, 采购预算编制缺乏可靠的依据, 有欠完整和详细, 造成采购执行的随意性较大, 今天甲部门申请买这一件, 明天乙部门申购另一种, 而且大都是急用, 采购管理部门也随之失去工作的计划性。特别是需要政府采购的内容, 既要满足使用部门的需要, 又要按照《政府采购法》及北京市政府采购规章制度来实施, 但由于学院院内不能组织网上协议、项目采购操作, 采购人员奔波于校、院之间, 人力、时间浪费较大, 影响采购效率度。

3. 采购的相关制度不尽完善

虽然目前学院制定了一系列操作性和指导性较强的采购工作相关制度, 使采购工作有了制度依据, 但其涵盖面仍然比较窄, 没有比较详细的对于各采购环节进行约束的规章制度, 如采购计划申请制度、评标方法规定、供应商资料库、专家评审制度、保密制度、绩效考核制度等等, 从某种程度上影响了采购执行的顺畅性和采购最终的质量。

4. 采购及相关人员知识结构尚待提高

由于学院缺乏对采购人员采购方面知识的系统培训, 一般呈现项目负责人、采购人员对项目内采购内容的技术把握比较强, 但是对采购内容的市场把握较弱, 特别是对招投标等采购工作知识的掌握不够系统化, 造成采购工作中出现采购方案不合理, 出具的标书不规范, 具体的评标标准不切实际等现象, 影响了采购质量。特别突出的是基建修缮类工程项目, 由于缺乏具备基建专业知识的人员, 使我们在项目内容确定、资金预算、评标、施工、验收等环节都不够完善、科学、严谨, 致使项目实施过程中需要现场协商的问题较多, 从一定程度上影响项目进度和质量。

5. 政府采购程序相对繁琐、采购工作流程较长

由于政府采购内容需要经过网上申报、审批等一系列流程, 致使采购周期相对较长, 有时延误用户的使用。特别是项目采购, 一般立项批复均要求实行公开招标, 由于公开招标本身时间较长, 而对于一些由于市场供应不多, 或本身内容繁杂、吸引力不足的项目, 会出现废标等现象, 然后或再经招标, 或改为竞争性谈判、单一来源采购, 时间耗费问题就更为突出。如2007年学院商务综合实践教学中心项目, 采购内容较为分散, 只能拆包进行招标, 而其中的“实验室家具、配套设施”子项就出现了废标再招标的现象, 延误了项目进度。

四、提高采购工作质量的对策思考

1. 加强采购政策、制度、知识的学习和宣传

学院领导要充分重视高校政府采购工作的重要性, 要组织各机关、院系及研究所的领导及相关人员认真学习《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》以及相关的政策、法律、制度以及管理办法等, 定期对相关人员进行业务培训, 使大家统一思想, 提高认识, 提升采购业务素养。同时, 要特别加强廉政教育, 建立一支政治觉悟高、思想道德素质好、专业化水平强的高效廉洁的采购队伍, 以适应高校采购工作的要求。

对于专业性要求较高的项目, 必要时要借助社会力量, 如工程项目邀请监理协助施工过程的监控等, 以保证采购实施过程的严谨性, 达到采购预期目的。

2. 适应新形势, 进一步建立健全采购相关制度

高校采购是一项十分具体而又繁琐的系统工程, 具有很强的时间性和技术性, 需要一系列科学、规范的采购管理制度和严格的采购程序来保证采购工作的有序性, 加强对采购的统一管理, 完善各种采购管理制度和实施细则, 是做好采购工作、提高采购质量和效率的关键。

学院应逐步建立系列采购制度:如:采购预算制度、采购操作规程、采购评标委员会及评委人员管理办法、供应商评审制度、专家评审制度、采购队伍培训制度、绩效考核制度等, 形成由采购源头—采购计划至采购终端—验收考评的闭环管理, 以进一步规范采购行为, 适应集中采购新模式的需要, 进一步提高采购效率和质量。

3. 实施计划管理, 做好采购年度预算编制工作

部门预算制定的科学、准确与否是高校政府采购能否顺利进行的关键。因此, 应适当地改变以往的预算编制模式, 结合学院、部门下一年的总体发展规划, 从预算的预见性、计划性及细化性入手, 充分调查研究, 科学、合理地编制采购预算, 使其尽可能准确;同时, 以预算的刚性规范采购执行, 减少采购计划实施过程中的随意性和变动性。

4. 建立和完善监督制约机制

高校采购市场应该是高度透明、杜绝腐败的市场。因此, 其监管必须坚持公开、公平、公正的原则, 建立和维护采购信誉, 这就需要建立多元化监督制约机制:

(1) 内部监督, 即各参与主体间的相互监督。采购主管部门、采购部门以及使用部门是整个采购过程中的关键性主体, 通过他们之间的相互关系实施监督。

(2) 法律监督。这是一种全面、广泛、外在和刚性的监督机制。学院采购必须遵从国家的法律法规, 违法必究, 包括《政府采购法》、《招标投标法》等等。法律监督机制可以有效遏制和预防潜在的违规行为。

(3) 财务、纪检、监察、审计等外部监督。要充分发挥财务、纪检、监察、审计部门的职能, 各司其职、各负其责加强对采购的监督管理。通过几方监督的合力运行, 确保采购工作的公开、公平、公正和高效。

学院采购工作是一项具体、繁琐却又关系到各项工作正常开展的基础性工作, 需要各方共同努力, 在遵守各项法规、政策、制度的前提下, 顺应形势变化的要求, 不断探索采购体制和模式改革, 提高采购效率、质量和效益, 更好地服务教学、科研等学院中心工作。

摘要：本文从该院实际出发, 结合近年来的采购经验, 提出采购工作存在的问题及相应的对策思考。

关键词：采购,政府采购,质量,对策

参考文献

[1]李俊哲.加强高校采购管理强化采购队伍建设[J].中国现代教育装备, 2006, 8

采购中心主任十年工作述职报告 篇3

2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。

清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。

三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。

培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。

此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。

特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）

北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开

为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。

参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。

会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。

北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。

采购中心主任十年工作述职报告 篇4

xx年，我在县委、县政府的正确领导下，高举xxx思想伟大旗帜，深入学习贯彻xxx精神，深刻领会xxx重要讲话和重要指示精神，围绕深化市委xxx工作布局，紧盯县委xxx总体方略和责任目标,发挥职能职责作用，强化机关事务服务意识，夯实机关事务管理根基，确保各项工作正常运行。现将xx主要工作开展情况及xx工作打算述职如下：

一、重点工作开展情况

(一)节能降耗工作扎实推进

一是积极参加市节能办组织的xxxx市公共机构能耗统计数据会审会议，对xx审核出的异常数据进行了分析、修改，完成了节能降耗数据与省数据库对接工作，完成xx公共机构能耗数据的统计、审核及上报工作。二是自觉开展全国节能宣传周活动。6月19日是全国第x个全国低碳日，主题是“低碳行动保卫蓝天”，我单位组织各公共机构在县委广场开展“全国节能宣传周”宣传活动。宣传日当天共发放垃圾分类宣传册xx余册、各种宣传页xx余份，倡导争做“绿色发展节能先行保卫蓝天绿色出行”行动的宣传者、践行者。三是积极开展创优创建活动。严把各项数据和资料的审核关，提升能源资源利用效率，出台了鼓励绿色出行、绿色消费的具体措施。xx年x月x日被授予省级节约型公共机构示范单位。

(二)后勤保障工作有序进行

一是完善修订《机关事务水电暖日常督查、维修工作制度》，加强水电暖工作人员技术培训，适应新材料、新技术的推广和使用。全年维修和排除水、电、暖故障xx余次；

二是进一步加强了对县委、县政府和武装部楼前广场的管理，杜绝车辆乱停乱放现象。配备安保设施，加强“两办”大楼日常巡逻；

三是积极开展每周“清洁日”活动、庭院大清扫活动，对大院整治卫生死角、垃圾池、定期打药灭蚊蝇、清理积存垃圾，保证院内环境干净、整洁；

四是积极探索垃圾分类工作，更换垃圾箱26个，分类垃圾回收积分兑换系统3套，进楼入户宣传xx余次。

（三）加强党政机关公务用车管理

一是增强服务意识，提高服务质量。公车服务平台有效规范、保障了全县性的重要公务活动、下乡及应急公务出行，圆满完成了中国丰收节魏坡主会场、国家卫生县城、国家园林县城、国家文明城市创建等活动车辆服务工作；

二是完善了xx县公务用车平台信息化建设，对全县事业单位保留公务用车203辆全部安装北斗定位安装，实现了全省一张网，实施统一监管和管理；

三是充分发挥信息平台监督作用，及时发现个别单位不规范使用公车苗头性问题，并下发提示函27份，有效遏制违规使用公车现象的发生。

（四）开展办公用房调查摸底，服务县机构改革顺利推进

一是严格按照党政机关办公用房管理办法，对全县各级行政事业单位进行了全面调查摸底，合理调配办公用房。机构改革腾退办公用房5750㎡，调配使用3168㎡，新组建单位退役军人事务局、医保局等单位办公用房全部安排到位。二是积极协调农业农村局、统计局2处临街办公用房调配给县文广旅游局作为城市书屋建设使用，调整县审计局、城管局、医保局和新区办、行政服务中心等单位办公用房，开展了惠林中路党政办公用房普查，积极协调文博艺术中心入驻单位办公用房。三是完成了党政机关和镇办公用房数字化、信息化录入工作，实现了镇向市局直报数字的工作机制。

（五）全力开展分包村（水泉、丁庄村）脱贫攻坚

脱贫攻坚分包城关水泉、丁庄2个村52户贫困户，选派1名驻村第一书记和10名帮扶责任人。组织带领贫困户到城关镇杨庄村学习种花椒技术。持续开展“九个一”大走访活动，举办花椒种植培训班2期，调整农业产业结构，种植柿子、辣椒等经济作物100多亩。水泉扶贫户熊同安“养蜂酿出甜蜜生活”典型事迹被《xx日报》、《掌上xx》、《xx发布》等媒体广泛宣传报道。全年实现水泉7户11人、丁庄16户49人顺利脱贫。

（六）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，结合我单位工作实际，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作要求，成立领导小组、制定实施方案及学习方案，并按要求进行学习、研讨、调研、检视问题等工作。截止目前，科级班子集中交流研讨7天5次，组织全体党员集中学习12期236人次，完成调研课题3个，班子成员上党课3次，班子成员检视问题5条，已完成5条，“三大行动”中“旧账清零”梳理问题3条，整改3条，“解民忧、纾民困、暖民心”行动2条，整改落实2条，“四个对照”、“四个摆进”查找问题5条，已完成5条，打通工作“堵点”3个，严肃认真召开了主题教育专题民主生活会和组织生活会，达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率的目的。

（七）坚持党建引领，夯实“两个责任”

一是实行党员管理规范化，完善党员管理信息，为每名党员颁发党员证。坚持开展“戴党徽，亮身份”、“定承诺，做表率”等活动，筑牢精神之钙。二是坚持“三会一课”制度。全年召开党组会议6次，党员大会11次，上党课4次。三是制定了机关事务管理中心《两个责任清单》及《2019年党风廉政建设责任书》，并层层签订落实，形成了党组统一领导、主要领导亲自抓，各分管工作的领导配合抓，工作人员具体抓的工作格局，落实了党风廉政建设“两个责任”工作全程纪实台账，保证了党风廉政建设责任制的有效落实。四是加强学习，坚持每周五下午集中学习的方式，重点对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察河南时的重要讲话精神及十九届四中全会精神等有关知识的学习，树立谱写新时代中原更加出彩xx篇章、写好xx答卷的意识。组织班子成员、干部职工利用廉政夜校观看4次警示教育片，及时开展了郭留栓、温建明等案件以案促改民主生活会，不断提高干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。五是党组书记带头开展廉政约谈，党组书记与班子成员约谈，班子成员与各股室负责人约谈。全年共廉政约谈班子成员6次18人次，部门负责人6次42人次。组织副股级以上党员领导干部家属书写廉政寄语15条项。

（七）认真整改县委巡察反馈意见

县巡察办第二巡察组2019年对我单位开展为期一个月的常规政治巡察。对县巡察组反馈我单位的3个方面10个问题，我们高度重视，及时召开党组会专题研究梳理，制定切实可行的整改方案，做到立行立改、真改实改。目前，已完成7个问题的整改，3个问题正在推进。通过巡察整改，使单位党组增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到“两个维护”。

二、存在的问题

一是干部、职工队伍结构不合理，年轻力量薄弱，业务素质和服务水平有待进一步提高，服务意识不够，超前谋划不强。

二是公车平台管理有待进一步加强，保留车辆单位公车运行台账还不够完善，司机队伍安全学习抓得不紧。

三是机关内部管理机制还不够完善，工作主动性不强，作风建设不够扎实，工作推进力度不强。

三、2020工作打算

2020我们将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，结合工作实际，在加强运行保障、增强服务意识，提高管理水平上下功夫，加强作风建设、提高队伍素质，使机关事务管理工作有新提高、有新突破，全面完成县委、县政府下达的各项责任目标任务。

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在河南视察时的重要讲话精神，以及十九届四中全会精神，坚定中国特色社会主义制度，在推进国家治理体系和治理能力现代化上守正创新、推动黄河流域生态保护和高质量发展上担当作为。

二是进一步强化公务用车和办公用房的管理，对违规违纪现象“零容忍”，杜绝违反“中央八项规定”现象发生。

三是进一步强化服务意识、改进服务方式，高标准、高质量地做好日常服务和保障工作。

采购中心主任十年工作述职报告 篇5

一,加强理论学习,提高党性觉悟

认真学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和三个代表重要思想,认真领会十七大《报告》中在加强和改进思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导的精神内涵与实质精神,努力探索

大学生心理健康教育的有效途径和方法,在政治上与党中央保持高度一致.二,提高业务素质,履行岗位职责

自分管学校心理健康教育工作以来,不断强化岗位职责意识,注重心理健康教育的理论研究和实践探索,工作卓有成效.具体表现为:

(一)进一步完善了心理健康教育制度建设和组织建设.4月,起草下发了泰山学院《关于进一步加强和改进学生心理健康教育的意见》(泰院政发〔〕15号),在继续完善心理健康教育三大系统(心理健康教育系统,心理危机预警系统,心理危机救助系统)的同时,制定了院系心理健康教育知识展板宣传,心理问题周报表制度,心理健康主题班会制度,心理素质拓展训练制度等常规管理制度,进一步修订,完善了心理健康教育中心工作制度,心理咨询员工作条例,大学生心理咨询中心服务条约,大学生心理工作学生委员会工作条例等制度,把心理健康教育工作纳入学生管理工作目标责任制.(来源：公务员在线 http://）

(二)认真开展一系列富有成效的心理健康教育活动.第一,4月21日至5月31日,组织开展了以呵护心灵,珍爱生命,和谐情感,快乐成长为主题的心理健康教育系列活动;第二,加强对学生工作干部的心理健康教育培训和工作督导,促进学生干部队伍的知识化,专业化;第三,加强对学生干部心理健康教育知识的培训,提高大学生朋辈辅导能力;第四,指导大学生心理工作学生委员会积极开展朋辈心理辅导活动;第五,抓好大学新生入学教育和毕业生心理发展教育;第六,对级新生进行心理普查,建立心理档案并对预警学生及时心理干预;第七,认真,扎实,细致地做好日常心理咨询和网络管理工作;第八,积极开展心理健康教育调查研究,有效提升高校心理健康教育工作水平.一年来,通过各项心理健康教育系列活动的开展,有力推动了我校心理健康教育工作的规范化,科学化建设,开创了心理健康教育工作的新局面.在6月25日山东省大学生心理健康教育专业委员会学术年会上,我校被中共山东省委高校工委宣教处,山东省大学生心理健康教育专业委员会授予山东省高校心理健康教育工作先进集体荣誉称号.三,积极开展教育教学研究

(一)积极开展高等教育课堂教学改革,努力探索高等教育教学改革的有效途径和方法,取得良好教学效果.(二)积极参与教育教学研究和学术交流.11月,主持全国中小学人文素质教育的培养与研究研讨会并作《中小学生心理健康现状与思考》的专题报告;12月,所主持山东省高等教育学会研究课题《加强和改进大学生心理咨询和心理健康教育工作的实践性研究》已顺利结题;在《齐鲁学刊》等核心期刊上发表了《专业自我:教师专业成长的原动力》,《专业自我:教师专业成长的原动力》,《教师职业倦怠与调适策略》等多篇学术论文.四,锻炼实践能力,努力为地方服务

3月,应新泰市技术监督局之邀,为行业全体女职工作《完美女人解析》的专题报告;6月,应泰安民族中学之邀为高中学生做了《高中生学习压力与调适策略》的专题报告,获得了良好的社会影响.五,严格要求自己,做到廉洁自律

政府采购中心自查自纠情况报告 篇6

二、采购数据统计情况： 从2003年至2006年6月，我中心共进行了264次采购，采购预算总金额30654.56万元，实际采购金额26566.26万元，节约财政资金4088.31万元，平均节约率为11％。采购数据统计表（单位：万元）时间采购次数预算金额实际采购金额节约金额节约率 2003558325.27058.511266.6915％ 2004676676.005804.40871.6013％ 2005 869358.018125.981232.0313% 2006(上半年)566295.355577.37717.9911% 合计26430654.5626566.264088.3111% 采购方式统计表： 时间次数公开招标竞争性谈判邀请招标询价采购单一来源 20035512103300 20046720183251 2005 8637137153 2006上半年 561724141 合计264864317845

三、政府采购投诉处理情况： 自2003年以来，共收到18宗质疑投诉，引起原因均是不服标后结果，认为中标供应商有欺骗行为。在2004年1月分别有两公司采取提供虚假证明文件的手段骗取中标。发现查实后，在区财政局的支持下，对这两家公司作出了扣留投标保证金和三年内禁止参加我区的政府采购活动的处理；2004年7月，评标专家操纵我区有线电视台的光传输项目被投诉，经区监察局、区检察院查实，对相关人员进行了处理，我中心重新进行了招标，并且节省了110万元。其余质疑投诉因缺乏事实依据予以驳回。

四、政府采购评审专家的抽取： 中心指定一名工作人员在开标前24小时内负责邀请有关专家评委并组织评标、谈判委员会（小组），对邀请的专家评委情况严格保密。2005年9月开始，我中心严格按照《深圳市政府采购评标委员会专家库管理暂行办法》的要求，采用全市统一共享的专家库对每次评标项目进行专家随机抽取，不存在中心工作人员人为操纵。

四、预防商业贿赂采取的主要措施

（一）加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和治理商业贿赂长效机制

1、严把商业贿赂防线，制定我中心防范和治理商业贿赂的长效机制。一是弱化中心主任权力。主任不参加评标，标前不审核评委组成人员名单。二是建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，深刻认识现阶段我国反腐倡廉工作的长期性、复杂性和艰巨性，汲取原物料供应中心主任汪国栋受贿案件的教训，增强自觉抵制商业贿赂的意识；三是建立内部监督制约机制。增强廉政是政府采购生命线的意识，把开展治理商业贿赂专项工作作为今年党风廉政建设和反腐工作的重点，将廉政制度建设与政府采购工作有机结合；四是树立防范自律意识，建立健全自律机制。以促进预防商业贿赂工作。在政府集中采购实践中注重发挥政府功能，充分发挥集中采购机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能要贯穿和充分体现今后政府集中采购工作始终和落实在具体采购活动中。

2、加强宣传，充分认识治理商业贿赂的重要意义。利用中心网站宣传渠道，加强对党和国家有关政府采购的政策法规的宣传和教育，使中心工作人员、采购人以及供应商弄清政府采购领域中商业贿赂的概念及严重性。

（二）大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立积极有效的预防商业贿赂机制

超市采购中心工作职责 篇7

一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。

二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。

三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。

四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。

五、积极配合超市搞好每一次促销活动。

六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。

七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。

八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。

九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。

十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。

十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。

十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。

十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。

十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。

十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。

十六、及时准确完成领导要办的各项工作。

十七、做好季节性，节假日商品的转换工作，制定具体工作计划。

十八、在外地进货，注意对外地市场商品调研，并重视学习外地成功超市的经营管理。

十九、为了能够更好地展示商品，促进销售，提高企业形象，增加效益，用积极的态度协助做好堆头陈列的洽谈工作。

二十、建立健全各供货方档案，包括产品品种、价格、所在地、联系方式、主要负责人、具体经办人等。

二十一、定期淘汰滞销商品，集中销售短少商品。

采购中心年终工作总结 篇8

今年全年实际采购金额3900万元，比上年增长了83%。节约资金202万元，节约率5.3%。其中：货物类实际采购金额2685万元，服务类实际采购金额903万元，工程类实际采购金额212万元。

一、总体工作情况

1、紧随“潮流”，推行电子化政府采购

20xx年4月29日 国务院办公厅下发文件，要求各地区各部门进一步推进电子化政府采购，建设全国统一的电子化政府采购管理交易平台，逐步实现政府采购电子化。我区政府采购中心在学习借鉴推行电子化政府采购先进经验的基础上，通过考察调研，制定了我区推行电子化政府采购实施方案，并通过区委区政府向全区逐步推进实行。 .

2、逐步进行探索，完善制度体系

实践表明，制定符合实际的制度、程序，对规范政府采购行为，防止腐败现象的发生，具有十分重要的意义。我们先后制定出台了我区政府采购办事程序、政府采购操作流程，规范了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等采购方式的具体流程，完善了招标、开标、评标程序及纪律;狠抓了政府采购业务实施文件、采购中标通知书、采购合同的标准文本建设。目前已建成政府采购的招标文件、竞争性谈判文件、询价文件在内的实施文件范本和一般性货物采购合同范本，并在实践中得到广泛运用。

3、自觉接受监督，确保阳光操作

政府采购作为治理商业贿赂的重点领域，一直把自觉接受监督、加强廉政建设作为工作的重中之重。首先从制度层面上接受监察、财政的监督，包括采购制度的制订、政府采购目录、采购方式确定、专家的抽取、政府采购合同的履行等;其次是接受供应商和采购单位的监督，对他们提出的质疑投诉进行认真的调查核实;同时，中心也建立了内部监督制约机制，预防腐败现象的发生。

4、狠抓定点采购，提高采购效率

为了提高采购效率，方便供应商和采购人，最大限度的节约财政资金，我们继车辆定点维修、定点保险、办公空调等的定点 采购后，又推出了办公家具定点采购办法，健全和完善了相关定点采购管理办法，并加大了对定点供应商的监督考核力度，实行定期检查和随时抽查相结合，取得了较好的效果。

5、加大培训力度，提高人员素质

我中心严格按照区财政局的部署，以深入贯彻学习落实科学发展观活动为契机，扎实抓好各项工作，大力提升中心干部的政治水平和业务能力。 一是加强业务培训。除了加强自身学习外，积极争取领导支持，参加培训学习，不断适应政府采购工作发展的需要;二是坚持以服务促采购的宗旨，强化优质服务意识，切实履行文明行业窗口服务承诺，打造一支素质高、作风硬、效率快的专业政府采购队伍。

6、精心组织力量，做好年终检查

根据区财政局安排，今年11月到12月期间对全区的《政府采购法执行情况》进行了大检查，基本摸清了政府采购工作存在的问题，并对有关问题进行了处理。

二、存在的问题和不足

过去的一年，采购中心全体同志励精图治，奋发图强，圆满的完成了各项工作任务，尽管如此，采购中心的工作还存在一些问题和差距，外在表现如下：

(一)政府集中采购规模和范围与法定要求还有较大差距，集中采购机构的作用和优势还没有充分发挥出来;

(二)部分单位对政府集中采购和集中采购机构还存在模糊认识，依法采购观念还不够深入;

(三)个别采购单位一些违法违纪行为时有发生，采购行为需要进一步规范;

(四)国货意思、节约意识和贯彻国家产业政策的自觉性需要进一步加强;

(五)一些单位与采购中心的工作必要协调不够，不同程度上给采购中心依法履行职责带来一定难度。

从内部看

(一)是采购中心工作人员的政策水平和业务素质还需进一步提高，工作的前瞻性、主动性尚显不够，队伍建设还需加强;

(二)是随着采购规模的不断扩大，人员不够，内部机构设置不够健全的问题比较突出，采管机构不能按要求分离设置;

(三)是内部管理制度还需要进一步完善，业务系统化、规范化、标准化还有待进一步深化，各项基础性工作尚待进一步加强;

三、下一步工作措施

(一)认真总结经验，加大工作力度，进一步规范和完善我区政府采购工作。经过几年多的摸索和实践，积累了一些经验和教训，需要我们去总结去分析，在广泛听取和收集的基础上，建立和完善各项规章制度，减化办事程序，提高采购效率，探索进一步推进政府采购工作的新举措。

(二)加大政府采购的宣传力度，扩大政府采购的宣传范围。要广泛通过报纸、电台、电视台、网络、简报等媒介，宣传政府

采购，使行政事业单位提高政府采购意识，使供应商自觉参与到到政府采购的竞争，大众百姓了解政府采购的相关知识，使我区政府采购及宣传工作全方位、立体式发展。

(三)寻求新的采购增长点，不断发展壮大政府采购事业。为不断扩大我区政府采购规模，按《政府采购法》和我区政府采购目录及标准的规定，将使用财政性资金的工程、国债资金项目、公务用车加油、修缮及重要工程物资等项目纳入政府集中采购。

(四)提高政府采购的透明度，加强对采购单位执行情况的监督检查。积极接受社会各界对政府采购活动的监督，保证政府采购工作健康发展。同时，加强对各单位采购执行情况的监督检查，对不按《政府采购法》和政府采购目录规定进行采购的单位要进行公开曝光、严肃查处。

(五)加强政府采购的后续管理工作。一是加强政府采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解合同履行情况，听取供应商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人买到物美、价廉的产品。

信息中心主任述职报告 篇9

各位领导、同事

大家好!我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展, 信息管理是一项服务性工作,没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。在此我表示衷心的感谢!

一、现我就前半期的工作作如下汇报：

1、根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。

2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。

二、后半期工作打算：

1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用。

2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。

三、几点感想：

1、信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。

2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作。以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

新闻中心主任述职报告 篇10

新闻中心现在共有六个部门，分别为办公室、记者团、摄影组，编辑部、网络部和广告策划社。

办公室的主要职责为：

1、全面组织新闻中心的运作，督促并协调各板块之间的工作；

2、负责组织新闻中心相关文件、资料和通知的起草、定稿；负责新闻中心制度章程的制定和修改；负责新闻中心内部的财务管理；

3、发放《学工动态》和《行知专刊》；

4、评核各部门及个人工作状况。

记者团的主要职责为：

1、准确把握学院内新动向，对学生工作、重大活动与会议进行采访报道；

2、联系各个分院的宣传部，和宣传部人员共同组成新闻小组，安排各个分院的新闻上传。

3、及时完成学工网、《学工动态》、《行知专刊》等待编辑过程中所需的报道内容，对稿件质量负责。

摄影组的主要职责为：

1、以“责任”为工作重心，保持随时出勤拍摄的工作态度，积极参与到学院的各项活动中去，用照片记录活动内容，配合新闻报道；

2、拍摄具有一定艺术效果的照片并进行简单的ps照片处理。

编辑部主要职责为：

1、根据工作计划组织做好学院新闻和刊物的选题，编辑，校对和出版工作。

2、组织完成新闻策划，采编工作和宣传工作，协调编、印、发各环节的关系。

3、按照编辑流程对所负责版面稿件进行编辑、排版和校对，在最快的时间内认真审核修改稿件； 网络部主要职责为：

1、配合记者团和编辑部处理当天新闻报道，及时按照格式上传报道和图片；

2、负责行知学生工作网页设计、维护、信息登记、汇总、发布和更新工作。广告策划社的主要职责为：1负责广告策划设计工作，包括手绘稿和电子稿，广告策划方案制作工作。

2、负责规范学院工作宣传工作，审批活动宣传方案，制作海报等 2008年，我院开展了丰富多彩的校园活动。新闻中心陆续宣传报道了“三球联赛”、院第三届辩论赛、第三届公寓文化节、第三届“十佳歌手”、第三届科技文化节、学院第二届“创业金点子”

比赛、学院第一届职业规划节、学院第二届“十佳大学生”评比活动、学生暑期进企业实践招聘会、“伟海”、“仙鹤”等校企合作班开班系列活动、新生演讲赛、新生篮球赛、运动会选拔、新生文艺汇演、社团文化节、人口文化节、学生组织和社团招新、科创中心认定表彰大会、36、5工程、“树优良学风、遵校纪校规”学风建设主题系列活动和社团举办的各类活动竞赛。总计在学工网上上传报道732篇；编辑发行《学工动态》11期，顺利完成《行知专刊》第三期，《行知军旅》军训特刊2份，校外媒体报道除去各组织暑期社会实践报道外总计30篇。此外，新闻中心还积极配合学生会、分院开展各项工作，广泛参与并保质保量做好宣传和推广工作，包括“赢在行知”大学生讲坛，行知讲坛、“毕业之声”大学生就业讲坛英语四、六级讲座、先进个人、08级新生报道、校运会、职业招聘会及学院学生组织及各党支部活动等等。为学院创新建设、校园文化建设起到了良好的推动作用。

通过一个学期的工作，我中心还总结出几点在组织里存在的问题：

首先，我们没有充分发挥新闻中心的宣传核心作用，没有很好的具体落实学院制定的宣传规范，在工作中保持滞进的状态，没有积极进行工作加深和工作内容的拓展，从而没有能够做出突破性的成绩。

第二，新闻中心稿件质量和新闻水平还有待提高，尤其是快速新闻写作、专题系列报道和评论文章的撰写方面，不能达到非常好的水平，依然有待学习和磨练。

第三，新闻中心和各级学生组织宣传部的工作联系和工作配合还不够密切，不能在工作上形成一种系统的、全面的、到位的体系，导致了部分活动的滞缓遗漏或不彻底报道。

第四，虽然各个部门负责人都彼此了解彼此的工作，但是不同部门内的干事依然不能在工作中充分协调，相互之间的联系还不够密切，需要加紧联系。

第五，各部门的工作效率有显著提高，但是没有对工作人员的课余时间进行充分了解和合理分配，致使部分行动存在人员调配问题。

针对以上几点，我们在新年里希望达到以下目标，从而更好地发挥新闻中心的作用。

一，继续完成新闻中心本职工作，提高效率，规划完善值班出勤和交稿审稿规范，从而提高新闻报道的内容、质量和效率。

二，加强和各组织宣传部的联系，统筹全院新闻稿件和活动信息，努力做到工作协调。

三，继续编辑发行《学工动态》和行知院报，争取拓宽刊物内容和刊物种类，把报刊内容做好做精，从而更好的体现学院动态。

四，努力承担起学院活动中的宣传工作，加强行知学院宣传规范，使学院活动的宣传更为正规化，合理化。

五，和外界媒体积极联系，增加行知学院的外界报道，让外界了解行知、走近行知，树立起良好的“行知形象”。

本学期，我们新闻中心将以“宣传强化”作为工作重点，针对学院开展的大型系列活动和特色事例进行跟踪报道，规划专访，走系统的，全面的，协调的宣传路线，争取形成有条理、有内容、有主题的宣传模式，使学院活动的宣传清晰化、条理化、多彩化。让09年的行知活动，更添一抹亮彩。

政府采购中心工作总结 篇11

20**年，我中心认真按照区委、区政府开展“双年”工作和重点工作项目化管理等有关部署，积极采取有效措施狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。全年共完成政府采购额13.4亿元，节约资金7353.2万元，资金节约率5.5%。现将有关情况总结如下：

一、主要做法及成效

（一）深化改革，不断提高采购效率

中心以“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动为契机，进一步深化政府采购机制改革，不断提高采购效率，方便采购单位。一是积极拓展预选供应商采购。中心加强与财政部门的沟通协调，采购三科进一步完善预选供应商制度实施方案，精心组织实施。预选供应商采购项目拓展到家具、物业管理、教学设备设施、绿化管养等9大类，并增加了部分项目入围供应商数量，提高了部分项目采购限额，有力促进了市场竞争。全年共完成预选采购项目143个，占总采购项目数的15.6%，采购额4123万元，占采购总额的4%，节约资金799.2万元，资金节约率达19.4%。在中心开展的预选供应商采购满意度调查中，采购单位评价“非常满意”和“满意”的达84.6%，“一般”的13.5%，“不满意”的仅为1.9%。

二是深入推进医疗设备最高限价采购。年初开始，中心对生化分析仪等5类医疗设备采购项目实行最高限价新举措，并被列为全区重点工作项目化管理任务之一。采购一科制定了最高限价操作细则、最高限价采购文件模板，并在试行中不断修改完善。全年共有32个医疗设备采购项目实行了最高限价，采购总额2732.1万元，节约资金515.2万元，资金节约率18.9%（项目最高节约率45.3%），比其他医疗设备类项目节约率高16.5%。

三是全面实施网上商场供货采购。中心不断完善网上商场供货实施方案，逐步推行。目前，网上商场供货商品已扩大到14个类别，全年共组织完成网上商场供货采购项目494个，采购额761.2万元，节约资金38.8万元，节资率为3.4%。经过多方调研、广泛征求意见，中心又积极筹备开展大商场实地供货采购，具体实施方案已报区财政部门。

（二）强化服务，全力完成重大项目采购

中心认真贯彻落实全区“效能提升年”活动部署，进一步强化服务意识，全力服务区重点工作，精心组织，提速提效，确保了一批重大采购项目的完成。

一是完成了区数字教育一期采购项目。该项目是区政府与华为公司战略合作协议重点项目，采购预算5352.1万元，采用单一来源方式采购。由于项目金额较大，技术参数复杂，评审期间专家对采购需求提出了较多异议，导致第一次谈判失败。采购二科认真总结分析提出相关对策，及时报请区政府研究决策。根据区领导的指示精神，采购二科精心组织，积极与采购单位沟通协调，迅速启动了该项目第二次谈判的准备工作，最终完成了该项目的谈判采购，节约资金52.1万元。二是完成了“城市管理年”采购项目。中心按照全区“城市管理年”方案的部署，明确分管领导，指定采购二科负责，精心组织相关项目采购。全年共完成清扫保洁、绿化管养、路灯管养等服务类采购项目32个，采购额24298.9万元，节约资金1399.7万元，资金节约率6%。并完成了全区led照明产品节能改造项目15家资格供应商的公开招标工作。三是完成了新建学校12个采购项目。20**年我区多所新建学校相继落成，根据区教育局的统筹安排，采购一科专门为新建学校采购项目开辟绿色通道，提早与采购单位积极沟通，在7、8月份人员少、项目数量多的情况下，采购一科群策群力，如期完成新建学校采购项目12个，保证了新学校顺利开学。

四是完成了区中医院25个采购项目。针对新成立的区中医院采购项目多，工作人员对采购流程不熟悉、参数设置不尽合理等情况，采购一科提前介入，主动上门服务，加强操作指引，并请专家进行标前论证，及时提出意见和建议，顺利地完成了该院25个采购项目。

此外，中心还完成了区医疗及公共卫生系统信息项目、6个消防设备项目、示范社康中心2个设备项目等重大采购任务。

（三）加强监管，严格规范采购行为

一是严控非公开招标项目。中心加强与区财政部门的沟通协调，严格按照政府采购法律法规及区有关规定，通过事先网上公示等方式，严控非公开招标项目。20**年全区政府采购项目公开招标比率达91.4%。二是积极修订完善采购流程。《深圳经济特区政府采购条例实施细则》出台后，中心在派人参加专题培训、组织全体干部职工反复集中学习讨论的基础上，积极与财政部门沟通协调有关问题，全面梳理和修订完善工作流程及程序，先后对招标文件通用模板、专用模板、公开招标结果公示模版及非公开招标项目的采购文件等进行了修改、调整。各项工作规范从20**年的34项增加到现在的99项，重新编印了《工作规范汇编》及《政府采购操作指南》，并印制了《深圳经济特区政府采购条例》及《细则》单行本，在工作中认真贯彻执行。

三是严格规范采购项目管理。这是今年中心列入全区重点工作项目化管理的任务之一。采购二科在深入调研、网上公示、广泛征求供应商、采购单位和行业主管部门意见的基础上，组织完成了物业管理、清扫清运、保安服务类项目规范化采购文件模板的制定，从3月15日起开始试行并不断修改完善，采购文件模板实现了权重固定化，价格分设定合理化，评分因素标准化，有力促进了市场公平竞争，提高了采购效益和质量。全年共完成物业管理、清扫清运、保安服务类采购项目50个，采购总额31147.4万元，节约资金1493.6万元，节资率5%。四是合同备案工作深入开展。监督科在深入调研的基础上，进一步拓宽了合同备案的范围，制定了货物、服务和预选类合同核准操作指引，统一了合同备案核准通过标准，规范了合同变更备案行为。全年共收到报备的政府采购合同799份，通过审核已备案776份。

五是认真处理质疑和投诉。监督科制定了质疑处理操作指引，认真细致做好质疑和投诉处理工作。全年正式受理供应商质疑29宗,已处理完毕28宗，其中4宗改变了原评审结果需重新组织招标，2宗撤回质疑，22宗维持原评审结果。此外，还积极妥善处理了其他单位转来的投诉和信访件12宗。

六是切实强化效能监督。中心加强对工作纪律、工作作风及工作执行情况的监督检查，制定了《“三书”预警告诫规定》，采取通报、警示、督办、查处等措施，切实增强全体干部职工的执行力。全年监督科共抽查采购项目382个、项目档案50个，发现问题及时督促整改，确保项目采购按时完成，档案资料完整无差错。

（四）巩固提升，廉洁诚信建设取得新进展

中心根据区纪委统一部署，结合实际，重新制定了诚信建设实施方案，积极采取有效措施，继续深入推进廉洁诚信建设。

一是党风廉政教育警钟长鸣。结合创建“廉洁机关”和“纪律教育学习月”活动，中心通过召开全体干部职工大会、观看视频直播电教片、支部组织生活会、参观山厦革命历史纪念馆、反腐倡廉图片展、到看守所开展警示教育等形式，对全体干部职工深入开展理想信念、廉洁从政和岗位警示教育。

二是加大对供应商的诚信监管力度。中心深入推进供应商行贿犯罪档案查询制度，要求所有参与投标的供应商必须提供检察机关出具的《行贿犯罪档案查询告知函》。对于近三年内有行贿犯罪记录的供应商，禁止参与我区政府采购活动。严格实行供应商失信行为污点记录。认真贯彻执行《供应商诚信行为管理规定》，建立供应商长期有效的诚信扣分（累加）制度。发现供应商有不诚信行为的，依照相关规定予以扣分及污点记录，同时将供应商污点扣分记入诚信档案。截至目前，共对受到行政处罚的16家供应商实行了失信行为污点记录。

三是加大对失信供应商的查处力度。中心精心组织采购项目评审，严格把关，发现供应商有失信行为，认真调查核实，及时报区监管部门予以查处。全年共配合区财政部门处罚了8家违法违规供应商，通过龙岗政府采购网和龙岗诚信网予以公开曝光。

（五）转变作风，自身建设进一步加强

中心认真贯彻落实上级部署，以开展党的群众路线教育活动为主线，以反对“四风”为重点，扎实推进队伍建设。

一是以反“四风”为重点开展“三先”活动。中心制定了党的群众路线教育“三先”活动方案，成立了组织机构。主要领导带头学习，撰写心得体会；召开了党员领导干部民主生活会，认真查摆自身在“四风”方面存在的问题，制定了整改方案。领导班子带头，及时整改、清退超标办公室；严格执行公务接待“六严”规定，“三公”经费比上年下降17.4%；加强对公务车的日常监管，节假日所有公务车集中封存。此外，中心重新修订印发了《公文处理制度》，切实精简各类发文，精简会议活动。二是扎实开展形式多样的党建活动。年初，中心党支部通过公推直选，完成了支委会的换届选举，1名预备党员如期转正。一年来，党支部通过多种形式，组织全体党员和干部职工学习了党的十八大和十八届三中全会精神；开展了体验式理想信念教育、坚定理想信念主题教育和多次志愿服务活动；深入党群共建结对的平湖系统电子公司党支部、结对帮扶的新南社区、“双到”扶贫点海丰县城东镇赤山村走访慰问，送去一批健康有益的书籍和办公设备，并向赤山村首批捐赠扶贫款10万元。在“我为城市管理找找茬”和“我为社区发展献一策”活动中，中心荣获优秀组织奖。

三是文秘会务工作精益求精。综合科按时保质完成公文办理工作，共起草、审核各类公文480多份，处理收文1200多份；发表新闻信息稿件43篇，超额完成了区委办下达的党政信息考核指标；接收采购项目档案898份，提供档案借阅351次；精心组织各类会务、调研活动50多次，集体业务学习11次，研讨议题31个。

此外，还修订、编印了中心《操作指南》、《工作规范汇编》及《深圳经济特区政府采购条例》、《深圳经济特区政府采购条例实施细则》单行本。

四是政务公开取得显著成效。综合科认真抓好政务公开工作，及时对“龙岗政府在线”的相关信息进行更新和补充，严格按规定及时发布。全年共发布业务公告1880多条，更新其他信息40多条。在“龙岗政府在线”第三季度绩效评估中，我中心得分名列区政府各部门第一，受到区府办的通报表扬。

五是后勤服务工作保障有力。综合科进一步加强网络系统建设管理，完成了会议室和谈判室会议系统、评标室及机房视频监控系统、中心共享服务器的升级改造工作。严格规范保证金管理，全年收退保证金总额4331万元。此外，固定资产、食堂、车辆等后勤管理进一步加强，为中心各项工作的顺利开展提供了有力的保障。

二、存在的主要问题

1.个别预选供应商服务不到位。个别预选供应商以低价获得成交资格，提供的货物或服务质量不能完全满足采购单位的实际需求。有的预选供应商售后服务不及时，服务态度不好。

2.网上商场供货服务质量有待提高。一是个别网上商场维护

商品信息不及时，有的采购单位下单后，却被告知所选商品缺货或停产须退回重新采购。二是部分网上商场服务响应时间较慢，采购单位收到商品后不能及时获得安装、技术支持。

3.医疗设备最高限价工作还受到一定制约。如，没有可对照的技术指标与配置标准，可参考的数据来源具有较大的局限性，论证专家专业知识有限，市场信息公开透明度不够，采购单位前期市场调查工作不够充分等。

4.分多包采购项目评审效率不高。分多包的项目明显增多

造成开评标时间持续过长。其中分3个包以上的绿化管养、社工服务项目，项目评标时间平均需5个小时以上。