政府采购中心工作总结

政府采购中心工作总结（共12篇）

政府采购中心工作总结 篇1

本文关键字：采购中心，采购办，工作总结

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（一）抓质量，促进采购业务发展壮大。

一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推动政府采购业务发展的重要基础。采购质量包括采购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕抓质量上档次、拓业务上规模的目标，在制作标书、制定评分标准及协助采购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保采购质量。09年来，中心进一步拓展了采购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购486万元和医院医疗设备器械2+10多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购实施细则。

二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格优惠及售后服务落实；推行政府采购售后服务反馈制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行处罚，全力维护采购人合法权益。如某供应商提供的电脑因配置与采购人要求有些不符，中心及时督促供应商更换了配置，并按照有关规定进行了处理。从而提高了采购人对中心的信誉度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的健康发展。县人民医院自2008年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42.67余万元。由于各单位的重视与支持，中心采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购项目不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。

（二）抓监管，推进阳光采购。

一是进一步规范采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；2009年－2010年定点协议供应商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分肯定，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。

二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保采购程序及行为合法合规。

三是进一步增强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，及时、公开发布政府采购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供应商平等、便利、及时地获取各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府采购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府采购简报形式向县四大家等领导专题汇报，让领导及时掌握采购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。

政府采购中心工作总结 篇2

一、学院采购工作的基本状况

1. 采购工作特点

高等教育的特殊性和学校体制的特殊性使得我学院采购工作除了具有采购的一般性外, 还有自身的特殊性。

(1) 资金来源相对较广

重视教育、发展教育是我国的基本国策, 随着国家逐年对教育经费投入的加大, 以及高等学校在科学研究领域的领先地位, 高校获得多种渠道的经费投入。我院经费来源包括国家财政拨款、经营收入等。具体来说又分教学经费、科研经费、行政经费和项目经费等, 各类经费均会实施物资采购。

(2) 采购规模近年来涨幅较大, 但品种相对集中

近几年来, 随着财政拨款, 特别是财政专项资金的大幅上涨, 学院采购规模也有了很大的增长, 如2006年仪器设备类购置金额约为480万元, 而2007年的购置金额达到了547万元;2006年基建项目采购金额约为457万元, 2007年约为368万元;再加上学院自身的图书、家具等采购, 对于我院这样办学规模来讲, 采购规模是相对较大的。

我院在成功转型后, 主要专业属于经济管理类学科, 就使得采购品种相对集中, 主要为计算机、多媒体类设备、图书资料、家具、办公用品、基建修缮等。

(3) 采购管理权限相对集中, 管理程序较为规范

学院采购资金主要分为教学、科研、信息管理、图书、办公用品等几个大的方面, 资金的使用权限分别属于教学管理、科研管理、信息网络、图书馆、国有资产管理部门, 这样, 就是得采购管理权限较为集中, 能够充分发挥资金的效益, 防止无谓、重复的购买, 避免资金的浪费。

采购的程序为使用部门提出购置申请, 经国资处、教务处、科研处、图书馆等职能部门审核, 并根据购置资金额度, 按照学院《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》要求, 报经主管副院长、院长审批后, 按照规定的方式进行采购。

2. 采购模式 (1) 政府采购

有阳光法案之誉的《政府采购法》已经实施三年有余, 政府采购有了很大的发展, 是事业单位主要的采购模式。学院严格执行政府采购相关政策和制度, 凡属于或达到《北京市政府采购集中采购目录及标准》的商品类及会议、印刷等服务类的采购, 均根据不同情况实行协议采购或项目采购。协议采购按照网上录入、合同确定、供货验收、结算等几个环节进行;项目采购通过网上立项申报, 按照上级批复后的采购方式, 通常是公开招标方式, 委托社会代理机构进行采购招标等工作, 学院项目负责人、招投标办公室人员配合完成招标等工作, 与中标单位签订合同, 双方按照合同规定履行相应职责, 完成采购工作。

(2) 自行采购

对于不属于政府采购之列, 但采购资金额度达到学院《招投标管理办法》中招标采购限额标准的, 由学院招投标工作领导小组组织采购工作, 选择相应供应商或施工单位;对于特殊情况, 按规定经报批后可以采取竞争性谈判或询价采购等方式进行采购。采购资金额度较小, 不属学院招投标范围的, 经审批后由部门自行采购。

二、采购工作几点经验

1. 建立合理的采购体制、健全采购制度是做好采购工作的基础

采购工作是一项政策性、程序化非常强的工作, 在国家、上级相关政策之外, 学院自身的体制、制度建设也是十分必要和重要的, 是采购工作得以顺利开展的基础。近年来, 学院十分重视采购制度、体制建设, 相继出台了《国有资产管理规章制度》、《关于财务开支审批权限及程序的暂行规定》、《招投标管理办法 (暂行) 》、《招投标工作实施细则》、《图书馆工作委员会章程》等一系列相关规章制度, 并成立了负有采购管理职能的国有资产管理处, 以及招投标工作领导小组、图书馆工作委员会、图书采购工作领导小组等, 这使得我院的大宗大额采购工作从程序上脱离了单纯的采买状态, 逐步走向公开竞争、集体决策, 增加了透明度。政府采购、学院招标采购等的范围、标准、工作流程、审批权限的要求进一步明确, 可操作性进一步得以提高, 为提高采购工作的实施效果和质量提供了体制、制度平台。

2. 采购队伍素质是采购质量的保证

采购是一项面向市场、政策性强、涉及范围广、专业化水平要求高的工作, 对采购管理人员的素质有较高的要求。总体来讲, 学院采购队伍由专项负责人、教学及科研管理、资产管理、后勤管理等职能部门职员等组成, 这支队伍的人员素质是采购质量的保证。各采购项目负责人、执行人对采购内容要了然于心, 十分明确, 对市场动态要有熟悉、把握, 同时, 要了解采购政策、程序, 掌握必要的招投标知识, 具备商务谈判能力和技巧。

几年来, 随着采购工作的不断规范化, 学院采购队伍也得到了极大的锻炼, 成长迅速, 较为良好地完成了各项采购任务。

三、采购工作中存在的问题

1. 采购工作思想认识方面存在误区

当前, 大多数高校采购工作尚处于摸索和规范阶段, 社会和高校本身教职员工对它缺乏统一而明确的认识, 存在一些误区。主要是认为采购工作只是由分散采购变为集中采购, 使各部门无法自主随意购买, 使一些人对采购制度产生抵触情绪。

2. 采购工作计划性不强

除各种专项在申报时明确了采购意向外, 学院各部门在年度工作计划中均有不同程度对采购这一方面的忽视, 致使学院年度采购缺乏计划性, 采购预算编制缺乏可靠的依据, 有欠完整和详细, 造成采购执行的随意性较大, 今天甲部门申请买这一件, 明天乙部门申购另一种, 而且大都是急用, 采购管理部门也随之失去工作的计划性。特别是需要政府采购的内容, 既要满足使用部门的需要, 又要按照《政府采购法》及北京市政府采购规章制度来实施, 但由于学院院内不能组织网上协议、项目采购操作, 采购人员奔波于校、院之间, 人力、时间浪费较大, 影响采购效率度。

3. 采购的相关制度不尽完善

虽然目前学院制定了一系列操作性和指导性较强的采购工作相关制度, 使采购工作有了制度依据, 但其涵盖面仍然比较窄, 没有比较详细的对于各采购环节进行约束的规章制度, 如采购计划申请制度、评标方法规定、供应商资料库、专家评审制度、保密制度、绩效考核制度等等, 从某种程度上影响了采购执行的顺畅性和采购最终的质量。

4. 采购及相关人员知识结构尚待提高

由于学院缺乏对采购人员采购方面知识的系统培训, 一般呈现项目负责人、采购人员对项目内采购内容的技术把握比较强, 但是对采购内容的市场把握较弱, 特别是对招投标等采购工作知识的掌握不够系统化, 造成采购工作中出现采购方案不合理, 出具的标书不规范, 具体的评标标准不切实际等现象, 影响了采购质量。特别突出的是基建修缮类工程项目, 由于缺乏具备基建专业知识的人员, 使我们在项目内容确定、资金预算、评标、施工、验收等环节都不够完善、科学、严谨, 致使项目实施过程中需要现场协商的问题较多, 从一定程度上影响项目进度和质量。

5. 政府采购程序相对繁琐、采购工作流程较长

由于政府采购内容需要经过网上申报、审批等一系列流程, 致使采购周期相对较长, 有时延误用户的使用。特别是项目采购, 一般立项批复均要求实行公开招标, 由于公开招标本身时间较长, 而对于一些由于市场供应不多, 或本身内容繁杂、吸引力不足的项目, 会出现废标等现象, 然后或再经招标, 或改为竞争性谈判、单一来源采购, 时间耗费问题就更为突出。如2007年学院商务综合实践教学中心项目, 采购内容较为分散, 只能拆包进行招标, 而其中的“实验室家具、配套设施”子项就出现了废标再招标的现象, 延误了项目进度。

四、提高采购工作质量的对策思考

1. 加强采购政策、制度、知识的学习和宣传

学院领导要充分重视高校政府采购工作的重要性, 要组织各机关、院系及研究所的领导及相关人员认真学习《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》以及相关的政策、法律、制度以及管理办法等, 定期对相关人员进行业务培训, 使大家统一思想, 提高认识, 提升采购业务素养。同时, 要特别加强廉政教育, 建立一支政治觉悟高、思想道德素质好、专业化水平强的高效廉洁的采购队伍, 以适应高校采购工作的要求。

对于专业性要求较高的项目, 必要时要借助社会力量, 如工程项目邀请监理协助施工过程的监控等, 以保证采购实施过程的严谨性, 达到采购预期目的。

2. 适应新形势, 进一步建立健全采购相关制度

高校采购是一项十分具体而又繁琐的系统工程, 具有很强的时间性和技术性, 需要一系列科学、规范的采购管理制度和严格的采购程序来保证采购工作的有序性, 加强对采购的统一管理, 完善各种采购管理制度和实施细则, 是做好采购工作、提高采购质量和效率的关键。

学院应逐步建立系列采购制度:如:采购预算制度、采购操作规程、采购评标委员会及评委人员管理办法、供应商评审制度、专家评审制度、采购队伍培训制度、绩效考核制度等, 形成由采购源头—采购计划至采购终端—验收考评的闭环管理, 以进一步规范采购行为, 适应集中采购新模式的需要, 进一步提高采购效率和质量。

3. 实施计划管理, 做好采购年度预算编制工作

部门预算制定的科学、准确与否是高校政府采购能否顺利进行的关键。因此, 应适当地改变以往的预算编制模式, 结合学院、部门下一年的总体发展规划, 从预算的预见性、计划性及细化性入手, 充分调查研究, 科学、合理地编制采购预算, 使其尽可能准确;同时, 以预算的刚性规范采购执行, 减少采购计划实施过程中的随意性和变动性。

4. 建立和完善监督制约机制

高校采购市场应该是高度透明、杜绝腐败的市场。因此, 其监管必须坚持公开、公平、公正的原则, 建立和维护采购信誉, 这就需要建立多元化监督制约机制:

(1) 内部监督, 即各参与主体间的相互监督。采购主管部门、采购部门以及使用部门是整个采购过程中的关键性主体, 通过他们之间的相互关系实施监督。

(2) 法律监督。这是一种全面、广泛、外在和刚性的监督机制。学院采购必须遵从国家的法律法规, 违法必究, 包括《政府采购法》、《招标投标法》等等。法律监督机制可以有效遏制和预防潜在的违规行为。

(3) 财务、纪检、监察、审计等外部监督。要充分发挥财务、纪检、监察、审计部门的职能, 各司其职、各负其责加强对采购的监督管理。通过几方监督的合力运行, 确保采购工作的公开、公平、公正和高效。

学院采购工作是一项具体、繁琐却又关系到各项工作正常开展的基础性工作, 需要各方共同努力, 在遵守各项法规、政策、制度的前提下, 顺应形势变化的要求, 不断探索采购体制和模式改革, 提高采购效率、质量和效益, 更好地服务教学、科研等学院中心工作。

摘要：本文从该院实际出发, 结合近年来的采购经验, 提出采购工作存在的问题及相应的对策思考。

关键词：采购,政府采购,质量,对策

参考文献

[1]李俊哲.加强高校采购管理强化采购队伍建设[J].中国现代教育装备, 2006, 8

政府采购中心工作总结 篇3

中心的集中采购范围进一步扩展。采购中心除采购办公设备、公务车等通用货物外，还组织实施建设装修、房屋改造、房屋维修、配电间及低压电缆敷设等工程项目，以及防汛抢险冲锋舟、政府棉种补贴、奥运安保设备等关系民生、安全等重要项目的实施；物业管理、教材、图书等项目的采购批次都上新台阶。

另外，集中采购效益进一步提高。上半年，中心所采购项目平均节支率达到10%，节省财政开支2000多万元，节省采购人采购成本340多万元（折合中介机构收取1.5%的中标服务费）。一些采购项目的节支率有所增长，如湖南省财政厅印刷品、湖南省信息职业技术学院电教设备、湖南省公安厅警用标志等采购项目，节支率分别达到76.67%、52.73%、42.95%。政府采购社会效益明显，3月份采购中心组织实施的1200万元棉种补贴采购项目，采购的棉种价格均比市场价低10%以上，仅此一项，湖南省安乡、华容、澧县、南县近百万亩棉田的农民可节约棉种400多万元，棉农实际受惠达1600万元以上。

2010年政府采购中心工作总结 篇4

在过去的一年里，政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室在大力支持和配合下，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，按照“规范采购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满完成了各项采购任务。为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。

一、工作展开情况

1、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。

坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。

严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。特别是在县交警大队交通护拦公开招标采购中，我们严格按照政府采购程序，在完全保密情形下，邀请专家对投标公司进行逐项评-1-

分，最后江苏振方垣股份有限公司以最低价26.4万元中标，招标工作取得圆满成功，仅此一项，资金节约额就达49.6万余元。

2、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易，暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。通过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，控制办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。

3、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。采购中心工作涉及面广，要同各个不同层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员必须忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业，要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自己，提高自己，牢固树立服务意识。服务是采购中心的工作核心，采购中心作为财政工作的对外窗口，我们通过各部门监督相结合，牢固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到文明服务、礼貌待人。把采购人、供应商服务作为机关行风建设的大事来抓。

二、存在的问题

1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只能千方百计想办法自筹资金或以赊销办法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购成本。

2、专项资金虽已纳入政府采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进行操作，存在被动办理采购手续。

3、进一步扩人采购范围和规模。政府采购范围是采购规模的基础，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程项目上找突破口，循序渐进，在服务项目上力求新进展，积极推进”的方法，扩大政府采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金项目实施政府采购的力度探索建立公共工程实行政府采购规范化管理的有效机制；凡属政府采购范围的财政性资金项目都应实行政府集中采购。

4、供应商缺席，竞争不充分。由于我县采购规模小。市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参与我县采购市场竞争的欲望不强。因此，我县采购市场基本都是当地的供应商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到一定程度的制约。

5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是通过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而达到相互监督制衡的日的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地减少人为因素，避免暗箱操作的集中。我们一定要在符合法律规定的情况下，尽量公开透明，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购：作运行机制，有效防范政府采购领域商业贿赂的问题。

6、进一步加强政府采购档案管理。政府采购项目档案是

政府采购的真实记录，是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府采购项目档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府采购项日活动中是如何执行《政府采购法》及有关政策的情况。政府采购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化采购信息共享。

7、个别单位还是存在自行采购、化整为零逃避政府采购的现象。对政府采购存在认识上的问题。政府采购作为财政支出改革的一部分，必须争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府采购法律法规的宣传力度，努力创造良好的政府采购环境。

三、政府采购工作思路

1、要继续加入宣传力度、认真贯彻《政府采购法》做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“刚光采购”、“绿色采购”。

2、营造公平、公正、和谐的政府采购环境。进一步规范采购档案管理，加强政府采购市场准入制度管理。为采购单位提供及时、准确、有效、合法的采购信息。

3、积极探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”、“阳光采购”充分体现在今后工作始终和具体采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。

4、加强监督检查，不断提高服务质量。配合监察、审计、纪检利各部门，对采购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、采购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府采购质量的跟踪和服务。

5、加强政府采购队伍建设，随着我县政府采购事业的发展，政府采购工作倍受社会各界瞩日。政府采购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使川效率。以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象，为县经济建设作出新的贡献。

政府采购中心

区政府采购中心年终工作总结 篇5

2011年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。

今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2011年运行情况总结如下：

一、拓展采购方式，提高采购效率。在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统 一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。

二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。

1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。

2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。

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三、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。

1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。

2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。

3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。

4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。

采购中心年终工作总结 篇6

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位;

3、内供包装袋 条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5-10元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因此节约采购成本 万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

中心城市高校后勤采购联盟的构建 篇7

随着高校后勤应付采购成本不断增加, 越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。国内外很多的大企业都实施了联合采购, 有成功的也有失败的。成功的案例关键在于很好地界定了联合采购范围, 确定了联合采购的原则, 这可以为中心城市高校建立采购联盟以实施联合采购提供参考。在没有实行联合采购时, 采购过程中只存在简单的高校和供应商关系;现在介入采购联盟, 在高校和供应商之间多了一层采购联盟这一组织。

采购联盟相对于高校来讲是原材料的供应商, 但高校通过采购联盟向供应商进行采购时, 采购联盟又作为一个原材料采购商的身份出现, 具有集采购商和供应商两种角色为一体的特征。所以, 在确立采购联盟建立原则时, 应充分考虑采购联盟所具有的两面性, 同时应更多地从高校角度来分析采购联盟。在构建采购联盟模型过程中, 应遵循以下原则:资源整合原则;信息共享原则;可操作性原则;功能优化原则。

中心城市高校采购联盟建立步骤

组建采购联盟需求评估阶段。分析高校后勤内外部环境现状, 对后勤的采购供应、需求管理现状进行分析和总结, 结合高校对后勤服务及后勤改革与发展的要求, 挖掘运作过程中存在的问题。在分析以上内容后, 要对高校以下要素进行需求评估:组建采购联盟的决策风险大小, 联盟体企业的利益分配管理和绩效管理特点, 联盟体企业现有文化状况、组织流程、产品需求预测、产品采购运作习惯, 各方对组建联盟的愿望值等。

参与联盟的合作伙伴选择阶段。有了初步意向以后, 就要判断合作伙伴的选择是否合适, 具体判断的依据可以参照以下标准:考虑合作高校规模的大小, 选择的指标可以考虑按学生人数或年采购数量大小判断;分析高校后勤是否有健全的财务管理制度;是否具有共同的利益和目标;高校后勤运营模式是否灵活。

采购联盟目标设计。高校间组建采购联盟, 可以通过物资的联合采购, 最终实现高校采购总成本降低的目标, 并提高校后勤的服务质量。通过对联合采购平台的构建, 可以实现获得高性价比的产品、快速有效的客户服务、较低的库存资金占用、低单位成本的费用投入等几个目标之间的平衡, 最大限度地避免这几个目标之间的冲突, 达到增强企业生存发展的能力和实力, 将各高校的资源有效的整合在一起。主要内容有:订立共同目标;建立共同价值观;确立采购联盟运作的阶段性目标。

协议签订阶段。完成上述工作后, 开始在采购联盟成员高校间共同建立一个通用业务框架协议, 制订联盟合同的条款, 包括合作的指南、目标、合作内容、各方权利义务、业务规划、组织结构、绩效评价、收益分配、财务结算方式、争议处理、违约责任、合作期限、保密协议和资源授权等内容。它是一个所有业务活动的总纲领。协议的内容要考虑各方面的因素, 每个联盟成员都要清楚自己的权利和义务, 明确各自的责任。在友好合作、相互信任基础上, 双方本着平等互利、共同发展的原则, 达成协议。

联合采购平台的构建及任务执行。本阶段分析采购联盟联合采购平台的组成, 确定平台上主要的业务流程和管理流程, 确定物流、信息流、资金流、作业流的基本流向, 对采购流程、技术支持、管理制度、组织结构等方面进行规划, 提出组成的基本框架, 根据共同的发展战略, 由合作各方共同基于共享的业务信息制定联合业务计划, 并确定采购联盟管理小组中各组成成员的构成。

运行综合绩效评价。在完成阶段性战略目标后, 可以对联盟联合采购运作进行综合绩效考核评价。评价指标和方法应该对联盟中高校来说尽可能公平、客观。

为了科学、客观、及时反映和跟踪采购联盟运作情况, 及时了解合作情况和效果, 及时发现日常工作中的问题加以分析和改善, 应该着手建立与之相适应的综合考核指标体系。在为采购联盟建立共同的经营策略, 以及在克服原来各高校旧的管理习惯方面, 评价模式都会发挥重要的作用。在制订指标体系时, 设定一些相关的联合采购综合绩效评价指标, 这些指标应该突出重点, 并对关键指标进行重点分析, 要把绩效考核范围扩大到能反映采购活动的信息上。评价可以达到以下目的:通过评价正确分析不良业绩的根本原因;制订有可执行性的补偿措施;可以暴露出一些之前没考虑到易忽略问题;改善联盟运作效率。

采购联盟风险防范措施。影响高校联合采购的因素和风险防范措施有以下几方面:联盟体建立是否符合各方的发展战略, 战略目标的差异会使联盟体的发展出现分歧;必须就后勤采购联盟的构建及运作充分征求高校各级管理层的意见和建议, 并赢得他们的批准与支持;采购联盟利益分配不公的风险;组织结构改变的阻力;评估指标合理性影响。评估指标的设计是否客观、是否真实反映高校后勤采购联盟的实际运作过程, 评价结果的失真会直接影响合作的持续。因此, 分阶段检验合作的实行效果, 建立一个健全的评价体系, 同步进行绩效考评与利益分配方法修正。

中心城市高校后勤采购联盟联合采购模型

遵循上述四个原则和采购联盟的建立七阶段流程构建的联合采购模型, 其模型结构如图1所示。图中运行的三个主体部分分别是高校、采购联盟和供应商, 下面分别对它们进行阐述:

高校是联合采购模型中的原始需求方。由于高校的餐饮物资需求结构基本相同, 原则上处于同一城市的高校, 只要它愿意加入采购联盟, 经营模式和组织结构允许且遵守联盟内部共同的操作规则都可以加入这个联盟。

采购联盟是联合采购系统中最关键的一个主体, 处于联合采购过程的核心位置。采购联盟主要承担各高校所提供原材料单的采购任务, 首先要对原材料采购订单进行分类:其次根据分类、汇总的结果向外界送采购清单;最后选择合适的供应商给各个高校供货。同时, 联合采购模型中必须要有一套完善的信息传递系统, 并具有专业化的信息分析功能, 分析结果能为高校和供应商提供决策的依据。从图1联合采购模型图中, 可以看出在采购联盟内的高校拥有比联盟外高校所不具备的优势, 如采购物资信息、价格优惠、以及专业技术信息等, 这些信息都是通过采购联盟进行传递的。

金恒德：打造全球汽配采购中心 篇8

我国汽车零部件产业具有广阔的发展空间，2007年底，汽车零部件工业总产值达6700亿元，汽车用品总产值达620亿元。据预测，世界汽车巨头70%的零部件需在中国采购，采购额将超过700亿美元。到2010年，福特公司在中国的零部件采购额將达到60亿美元，通用公司在中国的零部件采购额也将达到50亿美元。

浙江省作为中国汽车零部件的生产大省，全省共有生产企业1万余家，2007年汽车工业总产值达1300多亿元，占全国的1/5。浙江省支撑着整个中国汽车零部件产业的半壁江山，一汽、东风、上汽等汽车厂家每年近一半的零部件采购来自浙江。但目前，我国汽配专业市场布点多、规模小、原始粗放型经营模式，远不能满足“专业化、集约化、现代化”国际大市场对全球采购及其配套物流的需求，成为汽配产业链迅速发展的瓶颈。

打造国际采购基地

浙江金恒德国际物流集团是一家集汽车整车、汽车零部件和汽车用品贸易与专业物流的公司，根据未来产业发展趋势和目前浙江省经济的现状，提出了“营销在杭州，生产在浙江，市场全球化”的新思路。依托金恒德国际物流基地的规模及配套优势，设立在杭州的金恒德国际汽配物流中心将充分发挥资源和区域经济优势，将以大规模、国际化、专业化的展示、采购、交易为基础，引领中国汽车零部件企业进入全球汽车零部件国际采购平台。该平台的建立将为全球采购商减少采购环节、缩短寻货过程、降低采购成本，提供快速、便捷国际贸易服务；促进汽配行业的专业交流；提升中国汽车零部件厂商的制造水准、管理水平和品牌价值。

金恒德集团还规划在全国多个地区复制杭州模式，形成全国网络。现已在四川成都建立西部地区汽车产业国际采购中心，在江苏徐州建立以汽车配件及机械配件为主体的商贸物流中心。

助推企业快速出海

金恒德国际汽配物流中心发挥浙江地区产业聚集优势、辐射优势，为中国汽车零部件、汽车用品打开通向全球采购的通路。通过市场整合与聚集效应，使国内汽配、汽车用品的生产商与国际采购商有效地结合，吸引全球买家；通过国际贸易配套服务与完善的国际物流的支撑，促进汽车零部件、汽车用品国际贸易的发展。

浙江金恒德国际物流集团有限公司周金法总经理说：“金恒德就是要为中国汽配企业带来实际价值，通过金恒德国际汽配物流中心搭建的采购交易平台，完善的配套功能，先进的国际物流体系，为中国汽配企业提高研发能力、制造水准、管理技术，快速进入国际市场提供精准的、高效的服务，使物流、信息流以及资金流能更快、更高效地运转，保持整个贸易过程的顺畅进行。”

实体+虚拟=e时代的高效平台

金恒德国际汽配物流中心的实体平台占地14万km2，并将建立12万m2的具有国际水准的会展中心，打造B2B网站“中国车网（cncar.com）”，实现实体、虚拟相结合的新模式的高效平台。周金法说：“现在运用虚拟网络平台采购的一般是一些初级产品，对于质量要求较高和附加值高的产品，则需要实体平台来支撑。将来的发展趋势是整个采购过程都可以通过电子商务平台来实施。”亿贝（eBay）是最早认识到需要在现实世界找个实体的公司之一，1999年它购买了一家旧金山拍卖行——巴特非尔德拍卖行作为实体支持。

金恒德电子商务平台——“中国车网（cncar.com）”，拟利用先进IT、网络技术，服务于采购商、供应商的采购与销售活动，比如：点击一辆汽车的某个零部件，立即显示出该产品规格、型号、价格、生产厂家等相关信息。采购商对产品的采购需求，即可通过网络订货，委托第三方物流公司进行全球化配送，全部过程高效便捷。通过实体与虚拟相结合的全球采购平台，满足采购商直接的、个性化服务，消除采购商对网络交易的顾虑，使其大胆放心地采购。从而弥补一些网络公司没有实体平台支撑的缺陷，进一步提升网络交易的成功率。

金恒德为汽配供应商快速进入国际市场搭建平台，帮助他们突破发展瓶颈，快速出海。周金法说：“大多数国内企业还不具备国际营销实力，原因之一是他们的产品质量达不到国际标准。金恒德国际汽配物流中心将引入世界著名认证机构、培训机构，协助汽车零部件企业提高制造水平、产品质量与管理水准。”

完善的商业解决方案

周金法说：“全球经济一体化以后，企业的经营模式都要发生革命性变革。众所周知，飞利浦是家无工厂的世界级公司，这种产销分离的模式是大势所趋，产销分离可以提高效率，降低成本。”金恒德国际汽配物流中心与其战略合作伙伴——全国汽车用品行业联合会进行了全方位合作，通过每年一度的行业优秀企业评比活动，寻找优质企业为合作对象，为其提供最优惠的入驻中心的条件，也可以让优质企业建立品牌销售中心。中小企业以传统方式开展贸易的门槛很高，无论渠道、资金和信息都是门槛。金恒德利用国际化的渠道优势，鼓励和帮助汽配供应商从事跨国贸易，并利用完善的供应链服务提升交易效率、降低经营成本。

“只有以客户的利益为出发点，企业才能获得生命力。”周金法说，“什么是对企业有利的呢？我认为就是能够让企业有所发展，使他们打开营销渠道，甚至改变经营理念。”金恒德国际汽配物流中心有别于传统的汽配市场，一般专业市场筹建之初，都会承诺提供各色服务，但招商后就没有任何服务了。而金恒德将提供全方位的服务，提供足够的仓储空间、完善的物流配送体系、培训、展览、展示……周金法说：“金恒德国际汽配物流中心50%的面积将用于引进各种供应链服务企业。”金恒德完善的商业解决方案，可以为企业乃至行业发展发挥领跑的作用。

发挥总部功能，实现总部经济

“没有总部功能，就不会形成总部经济。”周金法说，“单纯的引来巨头企业入驻并不能实现总部经济。”金恒德集团所打造的汽配全球化采购中心及其功能设置，都是为未来发展需要设计的。相关研究表明，今后的经济发展将会发生新一轮的变化，全球经济一体化进一步深化，中国企业需要快速进入国际市场，国际采购商也需要把中国作为原料、零部件的采购基地，这种变化对企业的经营会带来根本性的影响。研发、营销、生产三位一体的经营模式已走向“分离式”：生产分离、营销与研发统一。目前许多知名企业都采用类似模式，这样更有利于节省生产成本，提高经营效益，提升竞争力。周金法说：“形成企业的研发中心、管理中心、营销中心、配送服务中心和信息中心，才能真正体现‘总部经济’功能，并发挥‘总部经济’强大的作用。”

承接全球产业转移，实现国际化发展

金恒德国际汽配物流中心围绕全球化发展战略的要求，始终站在全球看杭州的视野，坚信世界汽车产业的发展必将带动中国汽车业的发展。世界经济发展低迷或放缓，制造业大量向中国转移，中国将成为亚洲、太平洋地区，乃至世界制造业的集中生产国。中国作为影响世界发展的“四大经济法宝”（中国、印度、俄罗斯、巴西）中最重要的法宝之一，承接全球产业转移，成为全球制造大国和采购大国是发展的必然。

为此，金恒德国际汽配物流中心为满足中国、特别是浙江汽配产业的需要，全面开展国际、国内合作，为中国的汽车零配件产业打开通向国际化的大门创造条件。

周金法说：“我们与全国汽车用品行业联合会、上海跨国采购中心有限公司和欧洲商业拓展集团达成了战略合作，将联合推动汽配行业的专业化发展，并力争‘2009年亚太地区汽车用品行业年会’在金恒德汽配采购城举行。上海跨国采购中心有限公司将和我们合作推进汽车零配件、汽车用品的全球采购业务在中国的发展，帮助供应商从事国际贸易。欧洲商业拓展集团将为我们建立欧洲地区的目标群体客户数据库，并引入更多的物流公司、采购商以及生产商、贸易商。”

市政府采购中心工作流程 篇9

1、由于实行国库集中支付系统，现在的合同文本、验收单与以前的不一致。

主要区别为现行的合同为一式六份，以前的为一式三份，其它的基本一致。

2、在采购中心通知你中标时，会给你一份中标通知书、一份用户确认书、一

份合同、一份验收单。用户确认书需要客户签字，但不需要盖章，完成后返回给采购中心。

3、在中标后填写合同时，字迹一定要清楚，工整，尤其在填写供方信息。在填写开户行、帐号时要用力，这样6份合同才能看清。要不拨款的时候出现意外。

4、在填写合同时，项目名称这一项尽量填写简单，不用太详细，具体配置如

果客户不明确要求的情况下可以不写，越简单越好。具体合同的样本可以到财务室去看

5、在填写验收单时，“采购单位负责人”、“单位财务负责人签字”、“采购项

目经办人签字”这三项都需要客户填写。我们只需要填写“采购单位”、“中标单位”、“采购项目”、“中标金额”、“采购日期”、“验收日期”。“验收情况”只要填写“合格”就可以了。剩下的有采购单位填写。

6、在到采购中心去中标通知书时，最好问采购中心客户的付款方式，是财政

付款、自付、还是国库集中支付。如果是财政付款需要给采购中心提供一张发票复印件。自付的就不用提供发票复印件。国库集中支付需要提供3张发票复印件。最后的就需要把采购单位的验收单、合同、国库支付单、发票返给客户就算完成了。

7、市政府采购中心的办公设备、网络基本在网上采购。原则上是金额60万

以下在网上询价采购。网上询价竞争很激烈，产品很杂，涉及的产品主要以PC、打印机为主，同时也有服务器、UPS、防火墙等等。在网上询价的单子中有绝大部分都是有一些猫腻的，大家投标都比较小心，毕竟大家只有3次弃标的机会，所以网上投标要慎重，要仔细报价。如果参数写的很模糊，大家会把价格压得很低去投标。计算机、打印机超过10台以上必须写两个品牌。服务器、防火墙有的时候要授权，有的时候不需要授权，在每个部门不一样，只能因人而定。

8、金额60万以上公开招标，投标不需要任何费用，公开投标需要在政府采

购网上公示20天，在公开投标开标前，采购中心会组织客户与投标商进行一次标前会，这时可以向客户提一些有疑问的问题。公开投标在制作标书时要仔细，标书要求的一样都不能少。营业执照和授权单独放在一个档案中密封和标书一同递交。最后在投标的时候需要一定金额的投标保证金，在开标十天后拿收据到采购中心财务室领取保证金。

9、一些工程布线（金额）比较小的会在网上公示，可以去采购中心取标书，做好价格，盖公章放在信封中，不用做标书，在规定的时间内送到采购中心。结果会马上出来。

10、如果金额60万以下而且客户很着急，可以选择竞争性谈判，竞争性谈判

采购中心工作职责 篇10

作者：admin 来源：互联网 阅读次数：244次 发布日期：2011年6月29日

采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，为了让大家更好的了解在采购中的工作，以下详细介绍了采购中心工作职责的资料，供参考。

一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。

二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。

三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。

四、为外地采购部提供一系列准确进货资料，包括正常缺货资料、新品种资料、老品种资料。

五、积极配合超市搞好每一次促销活动。

六、定期做好进货、补货计划，以便及时进货、补货（尤其做好重大节假日的备货计划），备货合理，货源充足。

七、对商品质量、生产日期、保质期，定期或不定期的进行质量检查，保证商品货真价实，把好进货环节质量关，重视各环节的商品质量。

八、建立健全商品资料，做到有价可查，对新品种要及时调研、及时定价、及时登记，严格执行总经理室制定的二十四小时定价制度。

九、负责退货工作，指导各店及配送中心收货人员做好退货准备，做到退货及时、彻底，不留库存。

十、配合做好各店顾客投诉的接待工作，以恰当的言语，合理的方式解决好顾客的投诉问题，让顾客满意而归。

十一、热情接待业务往来的供货方，在讲究信誉的前提下和供货方建立良好的平等互惠的合作关系，不讲有损超市形象的言语，不做有损超市利益的事。

十二、做好盐城本地及外地日常的进货工作。

十三、做好同类商品不同供货方的价格比较，争取进货成本最低。

十四、熟悉商品供价及零价，做好大品牌的厂方进货工作。

十五、做好与超市其他职能部门之间的协调配合，及时收集各方面商品信息资料进行汇总、分析，为决策寻找依据。

十六、及时准确完成领导要办的各项工作。

十七、做好季节性，节假日商品的转换工作，制定具体工作计划。

十八、在外地进货，注意对外地市场商品调研，并重视学习外地成功超市的经营管理。

十九、为了能够更好地展示商品，促进销售，提高企业形象，增加效益，用积极的态度协助做好堆头陈列的洽谈工作。

二十、建立健全各供货方档案，包括产品品种、价格、所在地、联系方式、主要负责人、具体经办人等。

政府采购中心工作总结 篇11

1968年，新加坡政府曾对街边小贩进行登记，总数达18万多。这些流动摊贩给城市管理带来的难题，从李光耀的回忆录中可见一斑：“数以千计的人在人行道和大街上售卖食物，完全不理会交通、卫生和其他问题。结果是街道垃圾成堆，造成堵塞，腐烂的食物散发出恶臭异味，四处凌乱，污秽不堪。”

从1971年起，新加坡开始推行街边小贩迁徙计划。政府专门成立小贩局，划归在国家环境局的卫生署。新加坡政府指示建屋局在组屋区内规划建设小贩中心(Hawkers Centers)，以优惠的津贴吸引街边小贩进入。这个过程花了整整15年——直到1966年，新加坡政府才完成全部街头小贩的迁移计划。

以优惠津贴吸引街边小贩进入小贩中心的政策，一直实施到1990年。之后，政府停止把空置的摊位以津贴价格分配给申请者，启动了摊位顶让制，对那些第一代以政府津贴方式获得承租权的小贩，允许其转让承租权，但新接收的承租者必须以市场价付给政府租金，以使小贩对自己的摊位有更大的自主权，并能以获得一笔收益的方式退出经营。

现在，新加坡的小摊贩总数达到近5万家，约16000个摊位，遍布于全国125个小贩中心，由政府统一规划、统一建设、定点经营，集中管理。据小贩局报告，新加坡是世界上唯一一个所有的街头摊贩都必须持牌设摊的国家。为了保证管理，小贩局的职责之一就是保证小贩中心内没有无牌经营的摊贩，并向有意在小贩中心内设摊的摊贩签发牌照。

小贩局对于小贩的管理采用“犯规记分制”：对小贩的违规行为按性质记分，视累积分数和时间等，分别采取暂时吊销、撤销营业执照的处罚；同时组建小贩理事会，开展小贩自治活动，增强管理者与经营者之间的沟通与互动。

小贩中心不但提供地道的狮城美食，还提供中国、马来西亚、印度、日本和韩国的美食，俨然成为新加坡各阶层聚会交流、联络感情的场所。为了进一步增加这里的人气与社区凝聚力，新加坡环境及水源部长雅国博士甚至在2005年提出建议，让环境局接着把街头表演、跳蚤市场等活动引进小贩中心。

新加坡劳动力发展局旅游署署长张晓云曾评价说，“小贩中心是新加坡生活里不可或缺的部分，它也逐渐地在我们旅游业中扮演更大角色。”事实上，新加坡政府一直注重利用电视、印刷品等媒介，将这种独特的饮食文化推介给全世界，不少旅游作家对此十分推崇。

政府采购中心工作总结 篇12

项目概况如下。

绍兴市政府会议中心建筑面积5920m2, 项目室内装饰、智能化、暖通及消防工程投入合计2658.78万元。其中装饰部分计1311.55万元, 智能化部分计813.1万元, 暖通部分为变制冷剂流量中央空调系统, 计427.07万元, 消防部分计107.06万元。会议中心设有115座人大会议室1间, 86座常委会议室1间, 72座应急指挥中心会议室1间, 88座电视电话会议室1间, 20座贵宾接待室1间, 普通会议室15间, 及其附属用房。室内设计以人大、常委、应急指挥中心、电视电话会议室、新闻发布厅及公共区域为重点。

设计要素如下。

1 功能分层、统筹安排

设计将空间作垂直方向划分, 把作为对外宣传及展示绍兴二千五百年悠久历史文化的展厅及贵宾接待厅、新闻发布厅设在一楼, 拓展了政府会议中心的外沿。使其不单具有会议功能, 更是我市对外宣传及政府与民众沟通的一处崭新窗口。二层以代表最高权利机构的人大会议室为核心。周边分布各类讨论室, 同时亦统筹整幢会议楼的会务资源。将三层的35人、22人讨论室在二层会议室不能满足使用数量要求的情况下作人大委员讨论室使用。三层以大小电视电话会议室为主导。四层为最高决策机构议事及处理突发事件场所, 位于会议中心最高层, 设常委、书记会议室及应急指挥中心。且与市府常委楼领导层对接, 满足机要快速处理的功能要求。

2 专业会议空间的设计要素

新闻发布厅。

作为新闻发布现场的主席台灯光和背景设计显得由为重要。我们在照明上选择色温为3200K, 照度不低于800LUX的灯具, 并且保证人脸部照度均匀无阴影。考虑到摄像及摄影器材自动测光的原因, 主席台背景选用蓝灰色棉制软包布, 可使摄像及摄影主体的曝光增益。从而使人物面光充分, 主体突出。

天花采用折面组合设计, 增加空间声反射。结合墙面大面积软包的吸声处理, 使得室内混响时间控制在0.5秒。

贵宾接待厅。

入口设置屏风, 朝外一侧为“兰亭序”木刻, 赋予空间独特人文气质。屏风内侧安装等离子大屏幕电视机播放宣传片, 为宾客展现绍兴深厚历史文化底蕴和飞速发展的社会政治经济面貌。

接待厅一侧配套后勤服务工作间, 使服务人员工作路线与宾客路线分离, 避免人流的相互干扰。

贵宾接待厅是四面为墙的封闭空间, 为保证室内良好的室温及新鲜空气, 我们采用全热交换式通风方式, 保证新风输出时的适宜温度。

人大会议室。

此为会议中心最大的一间会议室, 会场容纳115座, 其一侧设16座旁听室及领导休息室。旁听室与会场间以镀膜玻璃相隔。会议期间单向可视, 避免旁听席对会场内的干扰。会场内会议桌呈条状矩形排列。主席台前设站立式发言席。会议桌配有表决器, 主席台两侧设100寸背投式大屏幕, 通过弱电计票系统, 即时公示表决结果。

由于会场容积较大, 为保证现场音效, 设计注重墙地面材料的选择。墙面采用高穿孔率的松木吸音板, 板后留100mm厚空腔, 以黑色棉制扪布包裹专业吸音棉填入空腔, 有效吸收声源发出的一次声。会场天花由弧形铝板排列组成, 不仅便于天花上方管线检修, 而且使得声音经由弧形天花反射后, 音效更为丰满。

应急指挥中心会议室。

作为领导应急处理突发事件的指挥中心, 此会议室在功能上要求全方位、多角度、即时地传输突发事件实时动态发展的视频、音频信号, 并以多画面的形式呈现。同时亦要求系统能迅速有效地传达应急处理方案。于是, 我们配备了8台无框等离子大屏幕电视机作为显示终端。在显示屏上方设置高清摄像头, 并在总指挥座设麦克风, 通过视频、音频中控台的集中控制, 与当事各部门协同响应。

电视电话会议室。

会场设计考虑二方面功能要求:一方面, 会场作为主场与分会场使用时的使用功能各不相同。另一方面, 电视电话会议进行过程中与直播结束后, 领导总结发言时的使用要求亦有不同。

当作主会场使用时, 领导位于主席台位置。采用设置在台下的摄象机, 由台下向台上拍摄。作为分会场使用时, 领导及其他与会人员坐在台下会议区, 此时采用安装在主席台一侧的摄象机拍摄全景画面。

当会议直播结束后, 领导由台下会议区入座主席台继续会议。了解到电视电话会议的特质后, 我们采取设置主席台的方案, 并在主席台上合适位置预留地插, 将主场的实况视频, 通过可移动的2台等离子大屏电视机播出。而主席台二侧采用100寸背投, 投影本会场影像。当电视会议直播结束, 领导入主席台就坐发言, 即可移去电视机, 以免遮挡视线。

3 照明控制

会议室内平均照度不低于300LUX公共区域照度约为150LUX。同时灯光照度也是新闻发布厅及电视电话会议室一个基本的必要条件, 由于召开时间具有随机性, 室内应使用人工冷光源为主。选择三基色光源 (色温3500K) , 照度要求如下:为了确保正确的图象色调以及摄像机的白平衡, 控制照射在人脸部的光应是均匀的, 且会场照度不低于500LUX。灯光的方向比灯光的强度更为重要, 为灯光安装漫射透镜, 可以使光照充分漫射, 使得与会者脸上有均匀的光照。

另外现代会议往往伴随多媒体演示或视频投影, 照明设计时亦需要对照明线路分路, 对光源进行有序划分与组合, 实现光照效果的区域化、多级化控制与管理, 使该区域进行视频播放时, 周围照度在50LUX~80LUX之间, 以取得良好的画面观看效果。

4 空调系统与新风控制

空调采用变制冷剂流量中央空调系统, 新风及排风采用全热交换式通风方式以达到最大节能目的。

5 音效控制

为保证声绝缘与吸声效果, 室内铺有地毯、天花板、四周墙壁为200mm夹气混凝土砌块, 部分隔墙外安装隔音棉, 进出门设置隔音条。

根据声学技术要求, 一定容积的会议室有一定混响时间的要求。一般来说, 混响的时间过短, 则声音枯燥发干;混音时间过长, 声音又混淆不清。因此, 不同的会议室有其最佳的混响时间。我们根据土建的具体情况, 把各会议室的容积与混响时间作如下规划:容积<200m3的混响时间为0.3s~0.5s, 容积200m3~500m3时为0.5s~0.6s, 容积500m3~2000m3为0.6s~0.8s。

6 供电控制

为保证会议室供电系统的安全可靠, 以减少经电源途径带来的电气串扰, 应采用三套供电系统。一套供电系统作为会议室照明供电;第二套供电系统作为整个终端设备、控制室设备的供电, 并采用不中断电源系统 (UPS) ;第三套供电系统用于空调等设备的供电。

接地是电源系统中比较重要的问题。控制室或机房、会议室所需的地线, 宜在控制室或机房设置的接地总线上引接。如果是单独设置接地体, 接地电阻不应大于4W;设置单独接地体有困难时, 也可与其它接地系统合用接地体, 接地电阻不应大于0.3W。必须强调的是, 采用联合接地的方式, 保护地线必须采用三相五线制中的第五根线, 与交流电流的零线必须严格分开, 否则零线不平衡电源将会对图像产生严重的干扰。

7 智能会议系统

设计有11个子系统:

(1) 综合布线系统。

(2) 计算机网络系统。

(3) 保安监控系统 (闭路电视、报警系统、巡更管理系统) 。

(4) 多媒体会议系统 (远程视频会议系统) ;

(5) 一卡通系统。

(6) 会议管理系统。

(7) 公共广播系统。

(8) 有线电视系统。

(9) 触摸屏及大屏幕显示系统。

(10) 楼宇自控管理系统。

(11) 机房工程 (防雷接地系统、UPS系统、设备监控) 。

8 室内环境的健康与环保

人们对于会议环境对人体健康的危害性认识不足, 导致诸多不良现象的存在。例如:与会者较长时间处于由含有害物质超标的装修材料所释放的有害气体环境;会议家具不符合人体工学要求, 危害人体健康。针对这些不利影响, 我们在设计和施工的过程中注意以下几个方面。

(1) 装修材料的绿色环保。

目前, 装修材料中普遍含有苯、甲醛、氡等化学及放射性污染源, 我们在设计中综合考虑会务功能需求, 选择材质品种, 通过筛选, 严格限定材料中有害物质的释放量。在条件允许的情况下, 尽量选用金属、自然织物等天然无污染材料作为装修材料, 保证室内环境的健康。

结合会场的实际情况, 我们在项目建设后期与绿化公司配套选择虎尾兰、吊兰、棕竹、红宝石、万年青等能够有效吸收甲醛等有害气体的室内植物。在美化室内空间的同时, 营造绿色、健康的会议环境。

(2) 会议家具的环保与舒适。

会议家具采用低释放环保材料生产设计符合人体工学要求。家具结合智能会议系统综合布线及终端配置, 使得使用更为舒适与方便。

9 地域文化的表现

地域文化是室内设计重要的创作源泉。地域文化在室内设计中所体现的风格可以充分表现当地的历史文脉, 再现地方文化、风土人情和风俗习惯。会议中心的室内陈设以最具绍兴地方人文特色的“胆剑精神”为主旨, 通过石雕、木刻、书画、多媒体等形式, 对“胆剑精神”作多元化演绎。在渲染室内空间艺术氛围的同时, 亦能表现出政府在新的时代背景下, 致力于继承和发扬“坚韧”、“务实”、“稳健”、“内敛”等优秀传统的人文精神, 积极谱写新时期“胆剑篇”的精神风貌。

摘要：针对政府会议中心的使用功能特点, 从整合会务资源出发, 对政府会议中心的接待、会议功能作统筹安排。并就各专业会议空间的功能要求, 对空间照度、音效、空调、新风、供电、智能化、室内环境的健康与环保以及地域文化表现等室内空间设计要素进行分析, 以便设计创造更能满足政府会务功能需求的, 更为高效、绿色且富有文化品位的会议空间。