国际采购中心

国际采购中心（共6篇）

国际采购中心 篇1

10月14日, 由中国轻工业联合会、四川省政府、中国皮革协会联合主办, 成都市政府、四川省商务厅承办的“2009中国女鞋之都第四届国际采购节暨鞋文化旅游节”在成都市武侯区中国女鞋之都隆重举行, 120余家国内外知名鞋机鞋材企业及200余家成品鞋企参加了这一鞋业盛会。成都本土近300家鞋企携自创品牌在此次鞋盛宴上亮相。

行业巨头汇聚女鞋之都

随着全球经济形势的变化, 四川省鞋业企业面临着产业结构调整和产业模式优化的挑战与机遇, 传统“重外销、重贴牌”的单一生产和销售模式已不再适应当前形势发展。本届采购节以“美丽成都·魅力鞋都”为主题, 以“国际品牌参展商、国际采购商、国内品牌参展商、国内采购商”四位一体为模式, 倾力打造中国最具特色化的世界女鞋原产地国际展会, 谋求在世界鞋业产业梯度转移的趋势中获得更加广泛的国际贸易机会和国际间深度合作机会。

据了解, 本届采购节邀请了来自包括来自意大利、美国、菲律宾、泰国、俄罗斯、乌克兰等国的国内外厂商代表, 希望通过采购节的号召力和影响力, 帮助成都鞋企拓展出一条内销的发展之路, 促进本土鞋业由贴牌生产到创自主品牌和渠道建设发展的真正跨越。在为期三天的采购节期间, 国际知名鞋业组织及国内各地行业协会代表聚首成都, 研讨鞋业发展大计, 把脉世界女鞋的发展趋势, 并为成都鞋业的发展出谋划策。同时, 意大利、美国、菲律宾、泰国、俄罗斯等国的100余位鞋业采购商通过会展洽谈和实地考察, 与成都本土300余家知名鞋企进行了广泛的交流, 以寻求更进一步的合作机会。

厂商合作疏通贸易渠道

成都鞋企要迅速摆脱国际金融危机及“灰色清关”的影响, 做大做强鞋业品牌, 占据国际国内主流市场。2009第4届中国女鞋之都国际采购节在往届的基础上, 继续以“鞋”为媒, 不仅搭建起了成都制鞋业应对危机的路径和平台, 也由此全面启动了成都鞋业逆境超越, 在国内国际走品牌之路的发展战略。着力通过推动一个行业的发展, 构建和谐贸易平台, 彰显中国女鞋之都独特的魅力, 开拓四川鞋业建设多元化渠道, 寻求鞋业内外销的实质性突破, 促进全省鞋业由贴牌加工到自主创牌的跨越, 从而引领中国西部鞋业更快地走向世界。

据介绍, 在此次采购节上, 来自北京当代商城、北京西单商场、广州中华广场、辽宁大商集团等全国各大商场集团的代表, 与成都卡美多鞋业、成都美丽点鞋业等成都知名鞋企进行了对接洽谈。参与洽谈会的各界代表就鞋业发展趋势、品牌建立、加强沟通合作、渠道开拓等问题畅所欲言, 表达了各自的愿景, 他们纷纷表示希望通过中国女鞋之都与本届采购节这一平台, 一方面助推成都鞋业开拓内销品牌市场, 另一方面使各地采购商能通过这一平台, 享受到更高效、更优质的服务, 在成都采购到设计时尚、优质合理的产品, 互利共赢。据悉, 在采购节期间, 成都15家鞋企与全国28家商场达成了初步合作意向, 获得进入商场的宝贵机会。

在14日的“中国女鞋之都国际采购节”开幕式上, 中国女鞋之都直销商城同时开门迎客。“靓鞋风暴”活动引起成都本地消费者的极大兴趣, 市民们奔走相告, 从四面八方赶来, 采购节开幕当天, 直销城就接待了3万余名闻讯而来的消费者。

集群产业吸引中外同行

为成功举办一届高水平的“中国女鞋之都国际采购节”, 为成都鞋企寻求与国际国内知名鞋业采购商直接见面的机会, 进而发挥好展会对成都鞋企发展的促进作用, 增强成都鞋业产业的国际影响力和竞争力, 在四川省及成都市相关部门的支持下, 武侯区委和区政府又实施了一系列促进成都鞋企做品牌的举措, 从而提升了“成都造”在国内外的广泛影响。

“此次到成都参加国际采购节, 就是希望能真正找到与成都鞋企合作的机会, 以期实现菲律宾鞋业市场的升级换代。”菲华鞋业联合公会等专业鞋业机构50余人的采购团首次参加2009中国女鞋之都国际采购节。菲华工商协会联合有限公司有关人士表示, 受国际金融危机等因素影响, 菲律宾鞋业市场受到了较大的冲击。中国是世界上最大的鞋类出口国之一, 成都是女鞋出口的重要生产基地, 成都女鞋价格的优势以及设计标准均已具备抢占菲律宾市场的竞争优势, 将通过对成都鞋业市场的深度考察, 与成都各大鞋企进行广泛洽谈, 寻求双方互利共赢的合作机会。

N据采购节组委会负责人介绍, 本次采购节新增了“国际鞋机、鞋材展”, 组委会还搭建了俄罗斯等专业皮料和鞋机展馆。此次此采购节上, 来自南宝、全锋等国际知名鞋机和鞋材制造商以及俄罗斯知名的皮料企业首次组团来蓉参展, 成为本届中国女鞋之都国际采购节的最大亮点之一。跟往届中国女鞋之都国际采购节相比, 今年的参展企业更专业更权威。除此之外, 本届采购节推出的“国际箱包展”以及“突围—2009全球鞋业高峰论坛”、“购鞋嘉年华”、国际青年设计师大赛、数字化设计系统研讨会、百名采购商成都行等系列活动, 均受到了行业嘉宾和企业界的普遍欢迎。

国际采购中心 篇2

据了解，中心一年来，采购中心通过召开工作会议、举办业务培训班、参与课题研究等多种方式，进一步加大政策法规的宣传和研究力度，不仅增强了采购单位依法采购的意识，而且锻炼了队伍，有效地提高了采购中心的政策水平和业务能力。

其次，采购中心自觉接受各方监督，加强内部制度建设，不断规范采购行为，逐步建立起运行高效、程序严谨、相互制衡的工作机制，使采购决策、具体执行和监督管理等工作，既协调有序又相互制约。

同时，积极推进信息化建设步伐，采购中心积极推进信息化建设，探索电子化采购模式，研发试行综合办公业务系统，推行电子辅助评标，充分利用现代信息化管理手段，进一步提高了集中采购工作的质量和效率。

另外，采购中心认真学习贯彻十七大精神，深入落实政府采购政策法规，强化廉洁自律教育，提升内部科学管理水平，努力创建和谐采购中心，进一步提高了中心组织实施政府集中采购活动的能力和水平。

对政策法规的宣传还有待进一步深入；对政府采购重点难点问题的研究还有待进一步加强；对采购项目的后续管理水平还有待进一步提高……在肯定成绩的时候，不能忽视这些问题和不足。

据有关负责人介绍，2008年中直机关采购中心将又好又快地推进采购业务向前发展，切实有效地提高采购工作运行效率，积极稳妥地拓展采购业务发展空间，持续不断地提升中心整体执行能力，进一步提高集中采购的质量和水平，为推进中直机关的和谐采购作出新的贡献。

首先，积极推进业务发展，要全力以赴完成各项采购任务。紧密围绕国务院办公厅关于《中央预算单位2007～2008年政府集中采购目录及标准》，重点做好目录内项目的组织实施工作。同时，认真完成工程采购、涉密采购等目录外项目的采购工作。进一步完善协议供货和定点采购方式。继续做好2008年IT类产品、公务车辆、办公家具和汽车维修等协议供货定点采购项目组织实施工作，进一步发挥集中采购规模和效益优势。坚持政府采购的政策功能导向。认真贯彻执行有关政策规定，在项目采购的组织实施过程中，通过加大分值权重、给予价格扣除或实行优先、强制采购等方式，逐步向采购环保、节能、自主创新、中小企业产品倾斜，努力实现政府采购的政策功能。不断加强采购项目的后续管理工作。通过实行采购项目跟踪回访制度，授标前中标供应商谈话制度，聘请社会专业市场调查机构对协议供货中标产品的价格和定点服务供应商进行监测和调查等方式，进一步倡导诚实信用，强化履约管理，确保政府集中采购的质量和效益。

第二，提高工作运行效率。大力推广网上竞价系统。通过完善、宣传、推广网上竞价系统，逐步扩大适用范围，引导更多的采购单位广泛应用该系统，以弥补协议供货和定点采购产品更新和价格变动相对滞后的问题。依托中国政府采购网，推进电子化政府采购建设。为采购单位提供定点采购信息的网上查询、数据统计和相关数据互通等功能，实现定点采购流程规范化、过程可控化、信息畅通化，并对定点采购的交易和完成情况进行及时监控。加强供应商资质、信用、社保、纳税和产品质量、服务等信息资料的管理，简化投标相关程序和审核步骤，建立优质和诚信供应商的信息档案，进一步提高中直机关政府集中采购活动的实施效率。全面运用中心综合办公业务系统。初步实现集中采购工作各环节的电子化，整体提高工作时效和信息化水平，不断推动集中采购工作的规范化、流程化和高效化。制定采购中心信息化建设规划和具体计划，稳步推进中直机关政府集中采购信息化步伐。

第三，拓展业务发展空间。召开政府集中采购工作座谈会。宣传交流中直各单位政府采购工作经验和做法，听取采购单位和供应商对做好政府集中采购工作的意见和建议。通过调研走访、交流座谈等形式，深入了解机关单位实行政府采购相关情况，协助采购单位开展集中采购工作。组织政府集中采购业务培训。围绕贯彻法律法规、执行目录、提高业务技能技巧等开展培训，不断提高培训工作的针对性和实用性。结合中心具体情况和业务特点，定期开展内部培训，不断提高中心工作人员的专业水平和工作能力。进一步加大信息交流力度。通过编印《集中采购工作信息交流》、《简报》，修订《政府集中采购工作手册》，制作宣传片等多种方式，进一步宣传交流政府采购政策法规、最新工作动态及前沿理论成果。邀请有关媒体采访和监督政府采购的组织实施工作，不断扩大影响力。加强业务研究和调研工作。围绕集中采购中的重点难点问题，深入开展业务研究，不断创新工作方式和方法。邀请中直机关政府集中采购工作监督员，对重大项目中标供应商进行实地调研，深入了解采购结果的质量和效益。组织相关人员对目录内项目的行业和市场现状进行考察，进一步了解相关厂家和供应商的实际生产营销状况。赴有关省市进行调研，学习借鉴好的经验和做法，努力探索适合中直机关特点的政府集中采购工作模式。

国际采购风险管理 篇3

采购是企业供应链的源头, 是一切企业生产经营活动的起点, 企业要求实现利润最大化, 最直接的有效的方法就是降低成本, 而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45.3%, 位居各种成本之首, 特别对于一些制造企业, 采购费用在总费用中所占的比重更高, 对于企业来说, 采购活动无疑是一项很重要的行为和活动, 采购过程中的任何一个环节出现偏差, 都会影响到采购预期目标的实现, 从而影响到企业利润目标的实现。从2007年下半年由于美国次级债危机, 引起了全球股市的波动, 国际上市场物价也频繁波动, 随着国际原油价格上涨, 大米、肉类等物价也普遍上涨, 人民币面临着升值压力, 面对着如此不确定的国际市场, 使得企业对国际采购的风险控制日益重要。当前, 我国企业对于风险管理还没有足够的认识, 特别在面对国际市场时更是束手无策, 只是在风险发生以后才意识到它所导致的严重损失。

风险价值是指在正常的市场环境中在给定的时间段和给定的置信水平下, 某一金融资产在未来的预期最大损失值。利用风险价值的分析, 能够把未来的风险量化, 引入期货合同, 实行套期保值, 大大降低未来市场不确定的风险, 把采购的风险控制在一定的范围内, 保证了企业正常经营, 控制企业生产成本, 提高供应链整体效率。

二、采购的主要风险

由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素, 采购过程中面临着各种各样的风险, 主要有采购计划的风险, 这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响, 在采购过程中经常由于信息不对称, 也就是通常所说的“牛鞭效应”引起了采购计划与实际市场需求量的偏差。采购存量风险, 这种风险有三种情况:存量不足、存量过剩、价格波动都将发生存量风险。企业“零库存”策略可能因供应商供货时间不及时或是采购数量出现偏差, 采购量不能及时供应生产的需要, 发生生产中断造成缺货损失而引发的风险。物资采购过多, 造成积压, 其中多数因技术进步而导致的无形损耗, 使企业大量资金沉淀于库存中, 失去了资金的机会利润, 形成存储损耗风险。物资采购时对市场行情估计不准, 盲目进货, 结果很快价格下跌, 引起价格风险。价格风险主要是由于市场需求、通货膨胀、国际汇率的变动等引起的。本文所要研究的就是市场价格波动下, 如何有效地控制采购原材料成本的风险。

三、Va R分析模型

1、Va R定义。

Va R是国际上新近发展起来的一种卓有成效的风险量化技术, 是当今西方金融机构和工商企业广泛采用的风险管理模型, 然而我国运用的并不多。Va R模型是指在正常的市场条件和一定的置信水平上, 某一金融机构或投资资产组合在未来特定的一段时间内可能发生的最大损失。与传统风险规避的手段不同, 它完全是基于统计分析基础上的风险规避技术。它的一种较为通俗易懂的定义是:在未来一定时间内, 在给定的条件下, 任何一种金融工具和品种的市场价格的潜在最大损失。而对于采购中的Va R则是在一定的概率条件下, 采购价格的变动对于利润的最大损失。其中, 概率条件是Va R模型的一个基本条件, 也是最普遍使用的条件。如“时间为40天, 置信水平为95% (概率) , 所持存货的Va R为-2, 000元”。其含义就是:40天后该企业持有特定存货有95%的把握其最大损失不会超过2, 000元。随着概率的增加, 最大损失额度会随即增加。

2、Va R计算。

目前, 计算Va R值是根据历史数据推算出投资组合中所有金融工具的收益分布以及整个组合的收益分布, 从而得到作为该分布的一个百分位数的Va R值。对于采购来说, 即是根据原材料价格变动而引起利润变动的, 从而得到Va R值。计算Va R有三种方法: (1) 历史模拟法。这是一个完全估值模型, 以历史可以在未来重复自身为假设前提、用给定时期所观察到的风险因子的变化来表示风险因子影响收益的市场因素。在此基础上, 再得到整个组合收益的概率分布, 最终求解出Va R值。 (2) 方差-协方差法, 它假定风险因子的变化服从特定的分布通常是正态分布, 通过历史数据分析和估计该风险因子收益分布的参数值, 如方差, 从而得出整个收益组合的特征值。 (3) 蒙特卡罗模拟法, 也称随机模拟法。即先建立一个概率模型或随机过程, 然后以随机产生的风险因子回报值来组合的收益分布。通过比较, 本文采用最简单、快捷的方差-协方差方法进行分析。

假设国际市场价格变动服从正态分布:

其中, P表示当前原材料的价格;Q代表购买的数量;A表示置信水平的置信区间;σ表示标准差;X为收益的期望值。

例如, 国际市场上大米的价格为每吨3, 750元, 采购100, 000吨并在6个月后交货。假设国际大米价格在6个月内的价格波动的概率分布为标准差σ=12%的正态分布, 则在置信度为95%情况下的风险值为:

其中, 1.645是置信度为95%对应的单侧置信区间。则该企业在6个月后交货5%的概率可能损失额为74, 025, 000元。

Va R的风险值与时间期间有关系, 时间期间越长的话, 风险值必然越大, 这是由于风险累加产生的。上例如果是在10个月后交货的话, 则标准差σ=15%, 在相同置信度情况下风险值为:

则该企业在10个月后交货5%的概率可能损失额为92, 531, 250元。

Va R的风险值还与置信水平有关系, 置信度越高, 风险值越高, 反之则越低, 这是由于期望损失的概率越小, 则可能产生的风险将越大, 而期望损失的概率越大, 则可能产生的风险将越小。如上例, 置信度改为97.5%, 在6个月后交货, 标准差σ=12%的正态分布, 则此时的风险值为:

则该企业在6个月后交货2.5%的概率可能损失额为88, 200, 000元。

可见在进行Va R分析时, 要充分考虑时间的期间以及期望的置信水平。进行风险分析, 把风险量化, 能够快速有效地识别不确定的风险, 并做出正确的决策。

四、期货合约规避国际采购风险

1、期货定义。

“期货合约”是由交易未来的特定时点, 以特定价格来买卖特定商品的合约。当合约到期时, 合约双方必须履行交割义务:即买方交钱, 卖方交货, 以完成合约规定事项。依标的物的种类, 期货合约可分为商品期货与金融期货两类。而外汇期货是金融期货的一种, 主要是以应对浮动汇率制度的实施, 能够提供汇率风险管理的功能, 有利于国际企业进行有效采购风险管理和投资。

2、外汇期货定价模型

则Ft, T (DL/DF)

其中, t-目前时间;T-规避到期时间;DL-本币;DF-外币;rL-本国无风险利率;rF-外国无风险利率;St-目前即期汇率;C-持有成本;Ft, T (DL/DF) -外汇期货理论价值。

由上面公式可以看出, 决定外汇期货理论价值的因素包括目前的现货汇率以及世界各国无风险利率的差异。以上公式是用持有成本理论来推导的, 即将投资于本国市场的无风险报酬视为持有外汇的机会成本, 而将投资外国市场的无风险报酬视为持有成本的减项。

3、外汇期货合约对冲策略。

在国际采购过程中, 由于担心汇率的变动引起采购成本的增加, 可以在期货市场建立多头以规避汇率变动所带来的采购风险。

设目前 (5月份) 有一个美国企业, 3个月后将需要1笔3亿日元的资金向日本进口, 但担心未来日元兑美元升值, 增加其采购成本, 为了规避汇率方面的风险, 该公司准备在日元期货上建立多头头寸, 以避免日元升值造成成本增加。目前, 即期汇率DL1/DF1=0.008095, 3个月后远期汇率DL2/DF2=0.008333, 8月份以美金兑换3亿日元, 当时日元即期汇率DL3/DF3=0.008453。

损失:3亿日元× (DL3/DF3-DL2/DF2) =3× (0.008453-0.008333) =$36000

面对着利率变动带来的采购成本增加, 企业采取5月份在期货市场上买进24手9月份日元期货, 9月份日元期货报价=0.008211, 8月份卖出24手9月份日元期货, 9月份日元期货报价=0.008311。

从期货市场上带来的利益:

通过外汇期货合约的对冲, 企业的总损益为-$6, 000, 比未买入期货节省了$30, 000, 可见在国际采购中, 汇率期货是一个非常重要的风险管理工具。

五、Va R及期货合约在国际采购中应用实例

如上例中国要向美国进口100, 000吨大米, 如果汇率不变动, 大米的价格不变, 则企业可获得利润为400, 000, 000-375, 000, 000=25, 000, 000元, 假设企业能够忍受的损失为25, 000, 000元, 即无利润, 并且损失的概率只能是5%。

该决策问题可以描述为:要在期货市场上采购期限为6个月的大米, 在95%概率下预期最大损失为25, 000, 000元, 假设大米价格变动全部是由汇率变动引起的, 那么应该买入多少汇率期货?

先假设根据历史数据分析得出国际上大米价格波动的概率分布为σ=12%的标准正态分布。

Va R=M×1.645×12%=25, 000, 000元

M为在期货市场上采购的资金, 求得M为126, 464, 403元。

企业为了在规定的风险内采购, 则只能在期货市场上买入126, 464, 403元, 而其余的在现货市场上买入。

六、总结

在当前竞争激烈的国际市场环境中, 不乏一招失误而破产的前车之鉴, 因此企业在生产经营过程中, 应该始终保持清醒的头脑, 加强风险管理, 否则可能会给企业造成重大损失。而采购是企业生产经营的初始环节, 直接关系到企业生产的成本和利润, 因此对采购环节进行有效风险管理相当重要。Va R风险管理是有效地风险管理工具, Va R用于采购中, 能够将风险量化, 为企业决策提供较好的依据, 在国际采购中引入期货合约, 实现期货与现货的对冲, 能够大大地降低企业在国际采购中的成本风险, 使企业在国际市场竞争中居于有利地位。

国际采购个人简历 篇4

简历通常会有一个“特长描述”或“自我评价”的栏位，这让很多求职者感到头疼：不填，HR会认为你对自己缺少清晰的总结与认识;填，大家又千篇 一律毫无特色。对此，建议可适当的引用别人对你的评价，即客观真实又能引起共鸣和注意。

下面是yjbys小编分享的国际采购个人简历范文，更多内容请关注简历网。

个人信息

yjbys

目前所在： 佛山 年 龄： 30

户口所在： 佛山 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

身 高： 183 cm

体 重：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位：国际采购 /进出口专员/助理，采购员/助理

工作年限： 6 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 佛山，，

工作经历

**公司 起止年月：-01 ～ 2011-10

公司性质： 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 国际采购

工作描述： 寻找国外各三防手机品牌、中国独家代理谈判、采购进口。代表产品：SONIM三防品牌

离职原因： 代理过期

**公司 起止年月：-12 ～ 2011-01

公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位： 国际采购

工作描述： 在公司从事日常国际采购谈判，会客国外供应商, 赴国际级SIAL食品工业展会采购洽谈，合同处理，索赔等工作

离职原因： 夜晚每天加班至凌晨2点3点，回佛山工作

**公司 起止年月：-02 ～ 2009-06

公司性质： 私营企业 所属行业：机关/事业单位/社会团体

担任职位： 外贸部

工作描述： 毕业后一直任职于广州徽商集团.主要负责国外客户开发，维护等销售工作.熟悉国外B2B，黄页等贸易平台;长期接触国外客户，英语听说读写能力强;熟练的电脑技能及对网络的敏感，对网络开发客户起到非常重要的作用;熟悉各种小商品，服饰的谈判-收款-做货-发货运输-售后等操作.

离职原因： 另外择业

教育背景

毕业院校： 桂林理工大学

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2006-06

专 业 一： 外贸英语 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-06 2006-08 桂林理工大学 商务英语 -- --

2011-04 2011-06 广州明立西语培训课程 西班牙语一级

语言能力

外语： 英语 优秀 粤语水平： 精通

其它外语能力： 热爱其他小语种外语 希望可以学到更多

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

工作能力：

1、熟悉网络贸易，独立开发、维护客户,通过网络一手包办搜寻客户、谈判、达成交易、发货、售后服务及咨询、客户资料整理...

2、英语语音标准，善于英语交流，普通话、粤语流利。

3、熟悉国外B2B，黄页等贸易平台，曾独立管理银卡会员tradekey三年，globalsources,made-in-china等多个BSB平台;长期接触国外客户，英语听说读写能力强;熟练的电脑技能及对网络的敏感，对网络开发客户起到非常重要的作用;熟悉各种小商品，服饰的谈判-收款-做货-发货运输-售后等操作. 4、擅长外贸函电写作，能够准确填写外贸单证。

5、根据公司和市场目前行情的需要，搜索有市场价值的product;整理合同，录入系统 ，更新档案 ;索赔的处理，货到香港，通过当地公正定义各方责任而做出赔偿建议;擅长与外国代表沟通，谈判

6、擅长国际采购、独家代理谈判

自我评价

国际知名采购商云集广交会 篇5

法国弓箭国际实业公司

法国弓箭国际实业公司成立于1825年,是全球最大的餐桌、厨房、家庭装饰用品集团公司之一,年销售总额达15亿欧元左右。公司在全球160多个国家,如法国、美国、西班牙、英国、荷兰、墨西哥和澳大利亚等设有分销点。2006年1月,在上海设立亚太区采购中心。公司产品满足不同的市场需求,包括大众餐饮业、大规模零售批发业、奢侈品行业和产品制造业。公司旗下品牌有Cristal D’arques、Pyrex、Luminarc、Arcoroc和C&S等。

主要采购产品:玻璃酒杯酒具、玻璃盘、玻璃小礼品、水晶器皿、陶瓷餐具、不锈钢餐具厨具炊具、烤盘、不锈钢器皿、不锈钢真空保暖壶、不锈钢厨刀、玻璃或陶瓷花瓶、烛台、风灯、蜡烛、木头盒子、塑料餐具及器皿和餐桌垫等。

法国欧尚集团

法国欧尚集团1960年创立于法国北部著名的工业城市Roubaix,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,在2009年世界500强公司中排名第126位,是全球十大零售商之一。经过49年的开拓发展,截至2010年9月,欧尚在全世界13个国家和地区拥有1258家门店,其中包括526家大型卖场和732家超市,24.3万名雇员,2个电子商务网站,年集团净营业额达300多亿欧元。欧尚全球大卖场和超市分布在法国、西班牙、意大利、葡萄牙、卢森堡、波兰、摩洛哥、匈牙利、俄罗斯、乌克兰和中国大陆及中国台湾。

主要采购产品:户外类、家庭用具类、玩具类、婴儿用品类、家具灯具类、圣诞装饰品类、家电用品类、纺织类、大众消费品和食品类等。

法国PPR集团

法国PPR集团的零售部包括CONFORAMA、FNAC、REDCATS、PUMA等。其中,CONFORAMA是世界第二大家居产品零售商,也是法国及欧洲地区家居产品的最大零售商。REDCATS是世界第三大和欧洲最大邮购商,产品包括家具、家庭用品、技术产品、服装等。PUMA成立于1948年,是全球最大的时尚品牌之一,PUMA的商店遍及全球80多个国家,其货品包括鞋类、服装和饰物等。

主要采购产品:影音产品类、家庭电器类和计算机产品类等。

芬兰Onninen集团

Onninen集团在8个国家(芬兰、瑞典、挪威、俄罗斯、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛和波兰)有160家分公司、3300多名员工。Onninen集团主要经营项目为水暖、五金、电气和钢材等。2009年,Onninen集团销售额为14亿欧元,为欧洲建筑安装材料联合采购集团成员之一,其他成员包括爱尔兰及英国的Grafton、芬兰的Onninen、荷兰的Plieger、西班牙的Thisa、丹麦的AOjohansen和挪威的Heidenreich。

主要采购产品:水暖类产品、阀门、泵、井盖、浴室家具、陶瓷、淋浴房、通风管及配件、空调配件、特殊钢材、铝材、钢板、钢坯、型材、管道、建筑工具、工业手套、各类紧固件、电缆电线及送电设备、中低压电器及配件、室内外灯具及其他照明器具、通讯产品及配件、保安产品、加热器、电机、电池、供水管件类、钢材类、工具类和电力电子产品类等。

日本TRIAL公司

日本TRIAL公司成立于1981年7月,总部设在日本九州的福冈市。经过29年的发展,TRIAL公司在日本九州地区连锁零售业中取得了第三位的好成绩。截至2010年,TRIAL在日本有119家店铺,韩国也拥有5家店铺,TRIAL 2010销售额预计达到2600亿日元。今年预计在中国的采购比例将达到公司总体采购数量的50%。在中国,TRIAL拥有强大的软件、贸易和物流公司来做技术支持。

主要采购产品:服装类、家居装饰类、家具类家电及电子类,服饰杂货类、鞋类、箱包类、文具类、体育用品类、礼品类、酒类和食品类等。

日本港南商社

日本港南商社是HOME CENTER中的上市企业,年销售额达2980亿日元,年进口额达5亿美元。港南商社拥有超市245家,同时拥有电子自动配货及物流系统。分布在大阪、东京、名古屋和九州等地区的物流仓库可仓储54000立方米的进口货物。

主要采购产品:建材类、家庭园艺类、家庭厨房用品类、浴室类、汽车和观光旅游用品类和家电产品类等。

丹麦aida公司

丹麦aida a/s是一家知名的设计与销售相结合的公司,毗邻丹麦首都哥本哈根,成立于20世纪50年代。主营成套餐具、玻璃器皿、陶瓷制品、餐饮器具、刀叉、桌布、厨具、小家电和礼品等一系列餐厨用品。aidaa/s有超过40年的进口中国产品的历史和50年国际家居用品的制作经验,并成功地与制造商建立了亲密的合作关系。2009年,aida a/s在中国的采购量就达2000万美元。

主要采购产品:咖啡壶、咖啡机、面包机、餐厨家电产品、手压制玻璃、机压制玻璃、机吹制玻璃、静态压制双次烧制陶瓷、滚动一次烧制陶瓷、彩色抛光陶瓷、不锈钢刀叉餐具、不锈钢厨具、一次和两次注射塑料、压铸铝、塑料及不锈钢保温瓶、壶和布等。

美国中央采购责任有限公司

美国中央采购责任有限公司(CPLLC)是美国最大的工具邮购公司,在美国45个州拥有350家连锁店,同时是美国男人在网上按目录购物时点击量第二多的公司。CPLLC总部从全球直接采购产品,在美国以HARBORFREIGHT TOOLS名号销售。公司在北京、上海和广州设立了代表处,以便寻找产品、联络和验货。CPLLC公司以其整年稳定落单,即期准时付款,反馈售后信息、合理处理质量事故,以及开发新产品而声名远播。

主要采购产品:新的电动工具、木器制造工具、铁具、制造机械工具、手工工具、修车工具、搬运设备,花园工具、安全产品、户外装饰品、五金制品、露营用品、打猎和户外生活品、栅栏、工作靴、工作衣、农场装备及饲养装备、拖车和液压元器件等。

美国生牌公司

美国生牌公司(Lffetime Brands Inc.)是Nasdaq的上市公司,旗下拥有众多占据市场主导地位的知名品牌。依靠这些独创的产品和著名的品牌,年销售额达5亿美元。公司拥有在美国家庭日用品领域排名前100位的著名品牌,包括KitchenAid、Roshco、Pfaltzgraff和Kamenstein等品牌。

主要采购产品:厨房小餐具、硅胶蛋糕烤盘/金属蛋糕烤盘/陶瓷蛋糕烤盘、餐桌用玻璃制品、厨房用木制品、陶瓷餐具、家居装饰玻璃和铁线制品等。

美商智迈企业有限公司

美商智迈企业有限公司(ATICO INTERNATIONAL USA INC.)于1973年在美国的佛罗里达州成立,是美国最大的贸易公司之一。主要从事轻工产品、工艺品及电子产品的进出口业务,在全球多个国家和地区都设有办事处。

国际采购中心 篇6

红十字国际委员会，于1863年创立于日内瓦，其宗旨是为战争和武装暴力的受害者提供人道保护和援助。目前，该组织在全球80多个国家共有约1.3万名员工。

作为拥有150多年历史的人道主义机构，红十字国际委员会有自己严格的物资采购流程。其中，实地考察企业在社会责任方面的表现便是重要考量因素。

红十字国际委员会如何进行采购？在中国采购了哪些物资？为什么要将企业社会责任作为考量因素？

日前，红十字国际委员会物流部主任克里斯托弗·汉比（Christophe Hambye）接受了《中国经济周刊》记者的专访。他表示，私营企业在国际关系中发挥着越来越重要的作用。红十字国际委员会希望通过符合道德标准的互惠合作来援助战争受害者。汉比表示，“如今的中国市场非常具有活力，我们期待与负责任的中国供应商合作。”

红十字国际委员会在中国主要采购“战略物资”

“物资采购可以说是我们的一个谜。”汉比对记者笑称。

他解释说，红十字国际委员会的物资采购主要包含可预期和不可预期两部分。由于其工作经常要处理突发状况与紧急事件，因此在日常工作中，可预期事件占比较小。对于隔夜急需的应急物资，红十字国际委员会倾向于从当地采购，否则运输费用将会非常昂贵，因此其60%的采购都发生于事发地。

据汉比介绍，红十字国际委员会在全球范围内的采购包括物资与服务，采购总额每年约为2.4亿～2.5亿美元。他指出，目前厨具是红十字国际委员会在全球采购的首要物资，在各地的办事处都留有库存，以备不时之需。

那么，ICRC究竟在中国采购些什么呢？

2014年，为配合在叙利亚的救援活动，红十字国际委员会在中国采购了系列化工设备、水处理剂以及高度漂白粉以便为当地提供洁净的饮用水。虽然这些产品是“中国制造”，但红十字国际委员会一度从黎巴嫩的贸易商手中购买这些物资，为保证采购过程透明高效，如今更倾向于直接从生产商手中购买。

此外，据汉比介绍，2014年，红十字国际委员会在中国的采购还包括为叙利亚儿童提供的学具，以及为遭受超级台风“海燕”重创的菲律宾灾后重建而购置的大量铁皮。

“我们在中国购买的主要是战略物资，这些物资我们可以预计其需求量，并且可以与供应方达成长期的合作协议。”汉比对《中国经济周刊》记者表示，“总体来看，我们在中国采购较多的物资包括厨具、渔具与帐篷等物资。”

红十字国际委员会每年对于可预期的战略性物资和服务的采购额约为6000万～7000万美元，这些物资将被配置在世界各地的仓库中。

企业社会责任是重要考量因素

汉比对记者表示，红十字国际委员会更希望与符合道德标准的企业进行合作。

汉比介绍，综合来看，红十字国际委员会选择供应商有三个方面的标准：产品质量毋庸置疑会是首要标准;第二是价格因素，由于红十字国际委员会使用的资金主要来源于社会各界的自愿捐赠，因此需要保证捐赠人的善款能够得到最有效的使用;第三，红十字国际委员会希望与有社会责任感的供应商形成长期的合作关系。

而在衡量供应商的生产过程是否符合人道标准和具备社会责任意识方面，红十字国际委员会有自己的一套标准。

“对于所有采购，我们均严格地执行国际标准化组织制定的一系列环境管理、质量管理和质量保证标准。”汉比表示，这些标准在质量和环境等领域为其采购提供了统一的国际标准和严格、规范的审核认证办法。与此同时，红十字国际委员会使用第三方审计以保证采购的公开透明。此外，红十字国际委员会还会对大规模供应的战略性物资进行常规性的检查。

“即便是在人道主义领域，对于私营部门来说也存在很大的市场。”汉比表示，据他了解，包括联合国环境规划署（UNPE）、联合国儿童基金会（UNICF）在内的公益慈善组织每年在采购方面的支出规模可达到百亿美元以上。

“我们希望能从负责任的供应商手中采购物资。”汉比对《中国经济周刊》记者表示，这将是一个双赢的过程，红十字国际委员会为这些供应商带来国际市场的曝光率与国际声誉，此外还会把他们推荐给其他的一些采购方。

汉比表示，“不谦虚地说，与红十字国际委员会合作并得到好评的企业，也会受到其他国际组织的青睐。”

“中国制造有了不一样的内涵”

“如今中国制造有了不一样的内涵。”汉比对《中国经济周刊》记者直言，直至五六年前在许多西方人眼中，“中国制造”仍然与廉价产品连在一起。但如今，“当我们比较来自不同地域的产品时，我们发现中国制造的产品无论是在产品质量、制造过程还是供应商的社会责任意识方面都有了飞速的成长。”

因此，汉比表示，红十字国际委员会将继续在中国采购国际救援中需要的物资和产品，欢迎并希望中国企业成为其合作伙伴。

针对许多企业误认为“红十字国际委员会在采购时会与政府合作”的观点，汉比解释说，目前，红十字国际委员会与中国商务部并没有直接的联系，而与中国国际经济技术交流中心（CICETE）则有着长期的合作关系。目前，该中心主要将中国的供应商推荐给联合国机构及国际慈善组织，红十字国际委员会则根据自己的采购需求，对被介绍来的供应商进行独立评估。