首期技能大师交流平台规范分析报告

首期技能大师交流平台规范分析报告

首期技能大师交流平台规范分析报告 篇1

《技能大师交流平台建设规范》试行分析报告

为整合公司最优资源，创新高层次技能人才培养模式，搭建技能人才拓宽视野、提升能力的全新平台，公司在扎实推进“金蓝领211计划”，深化2015年度技能人才素质提升工程的基础上出台了《技能大师交流平台建设规范（试行稿）》。6月26日，铲运机械事业部成功承办了徐工集团首期技能大师课题交流活动。现根据承办首期技能大师课题交流活动的经验体会，进行试行分析。

一、课题背景

工程机械天然气动力在国内起步较晚、基础研究相对薄弱、工艺保证能力不足等原因，造成一些不必要的质量损失，影响了市场开拓和产品美誉度提升。铲运机械事业部天然气动力系统配置，是徐工集团乃至国内工程机械行业起步较早的企业，事业部近十年的产品研发与改进，积累了丰富的经验。根据技能大师上年度项目情况，从经济性，创新性，可推广性等方面初拟课题，铲运机械事业部上报交流课题为“降低配置天然气动力系统故障反馈率”。本课题围绕针对市场反馈装配及调试工艺调整或完善的措施、天然气动力燃气系统知识、天然气动力系统常见故障等内容与各单位调试及服务人员进行交流。

公司专家评审组对交流课题方向、课题内容进行审定后的意见是：天然气动力系统是新型绿色课题，是各个企业推广使用的新技术，对各企业有借鉴作用。课题的推广，可提高公司内部员工对天然气动力系统知识的普及程度。对工艺保证能力提升、常见故障判断与排除有较强的指导作用。

二、课题准备

确定交流时间和课题后，铲运机械事业部迅速成立了以事业部党委副书记牵头，人力资源部、技能大师所在单位为主体的交流项目准备小组。小组成员在认真学习了《技能大师交流平台建设规范（试行稿）》后，根据企业情况及课题现状，编制了《技能大师课题交流准备计划》，确定了项目经理并明确了各项工作的责任人和完成时间。人力资源部组织研发、工艺、售后服务、设备厂家等多方，共同就课题中重难点进行了分析，确定了课题交流的方向与提纲。同时还成立了课题编制小组，组织公司LNG装载机技术专家刘战胜、售后服务高级工程师彭守杰等进入技能大师工作室团队，与技能大师工作室原有团队成员一起，共同进行交流课题准备。

三、交流实施

为保障本次课题交流的按期进行，铲运机械事业部于交流前4天发布了《关于实施首期技能大师课题交流的通知》，对交流课题，过程安排向公司各单位进行了介绍，并对参加交流人员的数量和工种进行了要求。通知下发后，各单位人力资源部迅速响应，共计有12家单位的24名装配调试及售后服务岗位上的骨干精英员工报名参加本次交流。他们中有集团首批技能大师刘斌、马怀群、庞黎明，有徐工技师学院一级实习指导老师钱锦秀、汪超等。

本次交流历时2.5小时，最终有26位技能人才及教师参加了本次交流。公司技能人才培养工作组还专门邀请了3位专家进行现场指导。本次课题交流共有4项议程：第一项是观摩铲运机械事业部LNG系列装载机介绍视频，通过视频，参会人员对LNG系列产品有基础了解。第二项是主体分享，刘文生及其团队成员就降低配置天然气动力系统故障反馈率这一课题从五个方面进行了介绍：天然气知识、气瓶知识、发动机知识、发动机常见故障分析、质量改进措施。第三项是互动交流，参会人员现场参观了800KLNG装载机，与技能大师团队成员进行了沟通，刘文生技能大师也就一些大家比较关注的问题进行了现场解答。并进行了交流满意度评估，3位专家也进行了现场点评和打分。

四、效果评估

1.现场满意度评估：于交流结束前，本次课题交流项目经理组织参加交流的各单位人员进行效果评估，共计发放调查问卷26份，回收26份，有效问卷25份，平均得分为64.7分（满分70分），单项平均得分4.6（满分5分）。充分说明参加交流人员对交流内容、技能大师的讲课水平、交流的现场组织的满意度较高。

2.收获、感悟及改善：交流结束1周后，参加交流的人员均按照《技能大师交流平台建设规范（试行稿）》的要求，在梳理总结交流收获和感悟的基础上，结合个人的实际工作，填写《行动改善计划火花集》，交由单位人力资源部报承办单位。徐工传动质量部服务人员，装配钳工高级技师赵海这样写到：通过在铲运事业部“刘文生技能大师工作室”的培训学习,进一步丰富天然气动力系统的基础知识,对天然气动力系统典型故障及排除方法有了进一步提升,特别是对刘文生技能大师自治工装提升排查渗漏气故障点效率有着深刻的启发。道路事业部技能大师，军品部服务主管马怀群这样写到：很荣幸能够参加刘文生大师的课题交流活动，获得了宝贵的学习机会。通过此次交流学习，让我更深入的了解到道路机械事业部以外的产品，以及工程机械领域的先进技术和广阔的发展空间，使我不禁感到必须自我迅速提升和不断充实的必要性。下一步将聚焦行业及企业热点和疑难问题，针对对2102W步履式挖掘机电气操控性提升和2102W步履式挖掘机液压系统清洁度深度控制这两项任务做重点的攻关突破。

五、改进建议

（1）各单位在组织人员参加课题交流时，应提前让参加人员学习课题相关知识，提出关注重点或感兴趣的问题，与报名表一同反馈至承办单位，这样既能让参加人员在了解的前提下学习和吸收交流内容，也能让承办单位技能大师在课题交流时能够有针对性的进行互通和解答交流。