电大国际贸易单选（共4篇）
电大国际贸易单选 篇1
A阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素，他认为其中最根本的是（文化手段的便利）
A按决策目标的数量分类，决策可分为（单目标决策与多目标决策）
A按决策问题的出现概率分类，决策可分为（程序性决策和非程序性决）
A按决策主体的决策方式不同，决策可分为（经验决策和科学决策）
A按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中的是(集权式领导)
B（健壮的身体)不属于美国领导学大师华伦•本尼斯（Warren Bennis）的领导者素质的最基本结构之一
B被公认为“人力资本之父”的是(舒尔茨)
B不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是（模拟决策法）
B不属于公共管理范畴的是（照章纳税）
B不属于渐进决策模型的特点有（最佳原则）
B不属于领导决策要素的是（决策前景）
C曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形式上属于（横向思维）
C冲突属于（高对抗性行为）
C从不同的学科分析，领导者扮演着不同的角色，从政治的本质和领导的基本职能出发，领导者是（利益的分配者）
C从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（领导力）
C促使领导从管理中分化，超越出来，并且具有独立意义的原因不包括（中国改革开放的结果）
D（现代社会）的领导权力是一种法理型的权力。
D道家的政治思想是（无为而治）
D邓小平认为领导的本质是（领导就是服务）
D电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个（虚拟政府）
D对领导者素质理论（又称特质理论）不正确的说法是（它是管理科学自19世纪产生以来始终研讨的问题）
D对于领导者来说，（政治素质）是第一位的。
F封建制领导效能理论注重对(领导者个人特质)的研究，具有浓厚的宗教色彩。F风险决策法有（决策树法）
G各种演说都有一定的要求，其中（工作演说）要求观点鲜明或新颖，分析深入，具有一定的理论深度，能够启迪人的智慧。
G根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为（一长制与委员会制）G根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，可以将领导体制划分为（集权制与分权制）
G根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为（完整制与分离制）
G根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（层级制与职能制）
G公共产品有两个显著特点，它们是（非竞争性和非排他性）
G公共管理领域的危机主要是（信任危机）
G关于家长制的说法不正确的是（在家内有时可以实行民主制作风）
G国内公共行政当前有两点最显著的变化，其中一个变化是（公共行政领域的扩大）
G据联合国教科文组织2000年对62个国家进行的调查，（89％）的国家在不同程度上开展电子政务。
H华伦•本尼斯认为一个不败的领导人，必须依靠三条腿来支撑，这说明了领导素质具有（综合性）
J(领导效能)既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标
J（沟通方式）即是对沟通通道（媒介）的选择
J激发思维创新的首要因素是（目标）
J坚持对领导效能的主观与客观相结合的原则，具体地说要做到(分析时间因素)
J检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是（决策追踪）
J简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用（直线式）组织结构
J结构理论认为，领导效能取决于(组织特性)
J决定和体现着领导的本质的是（领导活动的社会属性）
K科学决策的第一步是（发现问题）
K孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）L理性决策模型的特点有（最佳原则）
L领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有（权变理论色彩）的领导理论
L领导关系的两重属性中，（社会属性）占据主导地位
L领导环境发展的第一原则是（科学性原则）
L领导活动的归宿是（领导目标）
L领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）
L领导魅力的心理根源，在于（追随者对领导者的态度）
L领导魅力结构包括（魅力链与魅力面），这些都具有可观察性，因而也是实证的 L领导权力的发展变化是与（社会发展阶段）紧密相连的L领导权力的发展变化是与（阶级）紧密相连的L领导体制的本质属性是(社会属性)
L领导体制的核心是(各级各类领导机关职责与权限的划分)
L领导体制是在政治体制和经济体制基础上逐步形成一系列原则的支配下，逐步建立起来的。这些原则不包括（运转协调的原则）
L领导效能测评与测评对象的关系，就是(反映与被反映)的关系
L领导行为模式的本质特征是（领导行为与目标联系的间接性）
L领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）
L领导学的产生是（社会化大生产）的客观要求
L领导艺术美的内核是（品德）
L领导艺术美的体现方式是（领导技巧）
L领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是（领导沟通）
L领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制的行为属于（协调艺术）L领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（正负两种方向）L领导者在发展过程中采用许多方法，其中不包括（比较学习法）
L领导者在工作中的下列表现，恰当的是（既坚持原则又保持灵活性）
M美国权力主义政治学者哈罗德•拉斯韦尔从心理动力方面将政治人物分为三种主要类型，（实干家）不属于这个范畴
M美国学者库塞基和波斯纳的领导特质理论着重论述了排在前四位的特质，其中排在第一位的是（诚实）
M美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在《经济发展的理论》一书中以（技术创新）为核心对“创新”进行了论述
P培养团队选手的方法有多种，其中不包括（辞退）
Q权变领导理论的研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）
R人类的领导活动发端于（原始社会）
R人力资源管理的核心问题是怎样(激励人的内在潜力)
R人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的(能动性)
R任务结构是指（任务的明确程度和对任务的负责程度）
S（权力）是领导关系存在的前提
S（横向沟通）是指同一层级的工作人员、工作群体及其领导者之间的沟通
S（守望环境）是指公共行政部门通过新闻媒体观察监测公共环境的变动，及时、灵敏地做出分析和判断
S（思维方法）是思维方式的核心内容和具体体现
S(领导目标)是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线
S（权力）是领导关系存在的前提
S（马太效应）是美国哥伦比亚大学社会学教授罗伯特•默顿在1973年提出的一个概念 S（人）是领导关系中的核心
S（语言）是人际沟通的根本特点
S生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能、（审美功）
S事物的实际状况与应有状况之间的差距（问题）
S首先提出正式群体和非正式群体分类的是(梅奥)
S受X理论影响而产生的是（重事式领导）
S思维创新的逻辑起点是（创新意识）
S思维的物质性根源于（思维器官的物质性）
S思维方法存在的和发展的必要条件是（思维方式的相对稳定性）
S思维方式中最基本、最实质的部分是（思维方法）
T提出公平理论的是(亚当斯)
T提出期望理论的是(弗洛姆)
T通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于（纵向协调）
W为决策中枢系统提供专门咨询服务的是（智囊系统）
W为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（决策目标）
W文化本质上是(社会活动的产物）
W文化的（非自然的指向）主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。W文化中最为活跃的因素是（物质文化）
W我国领导体制最主要的弊端是（权利过分集中）
W我国领导学发展的关键时期是（20世纪80年代）
X下列（处理问题能力）不属于美国学者罗伯特•卡茨的领导者必备技能之一
X下列（协议性）不属于公权力的特性
X下列（组织民主气氛不浓，领导专制倾向严重）不是实际工作中发生领导替代的三个主要条件之一
X下列对公权力的描述不当的是（权力相对集中，注重权力运行中的统一性和高效率 X下列关于权力起源的学说，除了（神权说）外，其他主张都有一定程度上的合理性 X下列因素不属于费德勒权变理论的是（下属成熟度）
X下列因素不属于早期特质理论中的个性特质的是（记忆力）
X下列属于沟通必须具备的条件是（传递信息的一定手段）
X下列属于领导艺术的创造性的有（有效性）
X现代思维方法的核心内容和本质特征是（高度辩证的系统思维方法）
X信息流动的途径是指（沟通网络）
X形成团队文化，需要（设立共同的目标）
Y要建设成功的团队首先要（了解团队的作用）
Y要建设一个成功的团队首先要（了解团体方面的理论）
Y要做到有自知之明和善于自处，应（乐于自省，解剖自己）
Y一般情况下，领导幅度应以（二八律）为宜
Y一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的（气质）
Y一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（性格）
Y以下属于领导艺术审美特征的是（适度性）
Y有限理性决策模型的特点有（满意原则）
Y有效预防和避免危机事件发生的方法是（危机预警）
Y运用同态模型的原理进行决策的方法是（模拟决策法）
Z（矩阵式）组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务
ZZ理论在领导方式上的表现是（人事并重式）
Z在（传统社会）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合Z在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）
Z在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（智能激发）
Z在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存，相互作用的互动关系，其中领导活动的基本关系是(领导者与被领导者间的互动关系
Z在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）Z在团队建设中，让每个成员都能做到各尽其才的方法是（合理建构）
Z在我国，按照国家公务员的领导职务序列，公共行政领导者可分为（10个）职务等次。Z在现代社会中，一个人大约有(90%)的知识是在工作实践和职业学习中获得的Z在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（呈正相关关系）Z在协调工作中，必须协调的对象有(协调群体中的个人)
Z在专家式领导中,“软专家”是指（擅长领导与管理的专家）
Z在组织文化中，最基本、最具有持久性因素是（核心价值）
Z造成传送障碍的原因是（非语言障碍）
Z战略环境分析有（内部环境与外部环境）
Z战略研究的理论基础是（系统管理学）
Z战略研究的主要方法有（预测）
Z战略制定的基本原则（长期效应原则）
Z真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（经济领域）
Z中国古代领导思想中的民本思想主要包括(爱民)
Z知识经济的本质特征是（创新）
Z追随者的对抗权主要来自（领导者必须依赖追随者）
Z纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是（对偶然事件的敏感程度）
Z组织的公共沟通首先必须（分析相关利益者）
Z组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，属于（信道障碍）
Z作为领导者在工作中对下属可以（批评下属时，可以强调其工作的重要性）
上海电大应用文写作单选 篇2
单选题（20 分）
1.在应用文中，每一文种具有相对固定的模式，这种规范，有的是国家政府明文规定的，有的则是（C.约定俗成）的。
2.应用文最重要和最本质的特征是（D、真实性）、确立文章的主题，就是所谓的（B、立意）
3.应用文的写作往往是“遵命写作”，这个“遵命”应该理解为：尊领导之命和（D、尊自然规律之命）
4.应用文写作者的政策水平，主要体现在政策的制作和（B、政策的执行运用）
5.应用文是为“用”而写的文章，读者直接„文章之“用”的效果，这就形成应用文所谓的（A、读者制约性）
7.应用文要求主题“鲜明”，即主题必须（C、突出）
8.一般来说，应用文的主题只能有（A、一个）
9.应用文对材料的要求中，最根本的标准是（A、真实）、确凿是指材料的（D、清晰性）
11.下列选项中，对“典型材料”理解错误的是（D、指重大事情或重要材料）12.按照时间的发展顺序或思维的递进逻辑顺序来组织材料的构思方法是（B、纵式布局方式）
13.既写明写作目的，又指出写作根据的开头方式是（D、复合式）
14.要求式结尾常用于（B、下行文）
15.大部分应用文不采用的表达方式是（C、描写和抒情）
23.普发性公文通常不写（A、主送机关）、应用文写作反映现实，解决问题，因此叙述基本上（B、以记事为主）
17.应用文写作的叙述大多采用简明„要的（C、概括性叙述）
25.公文标题不可省略的是（C、文种）
18.引用公认的原理做论据来推论自己观点的证明方法是（B、演绎论证）
19.定义说明是一种比较严密、科学的说明方法，但在实际生活中，有时并不需要对任何事物„方式来加以说明。在许多场合，替代定义说明的说明方法是（A、诠释说明）
21.发文机关同一公文排列的顺序号是（C、发文字号）
20.根据《中国共产党机关公文处理条例》和《国家行政机关公文处理办法》的规定，法定公文有（D、十八种）
22.上行文一般只写一个主送机关，如果还有其他机关需要掌握有关情况，应该采用的发送形式是（D、抄送）
24.以“本通告自公布之日起生效”结尾的写法是（B、说明式）
29.请示必须在（A、事先行文）
26.公文上标注的成文日期应该是（A、机关负责人签发的日期）
28.一份公文的主题词一般不能超过（C、七个）
27.公文最后生效的标志是（D、加盖印章）
30.如需向上级单位请求拨款，应使用的文种是（B、请示）
31.商洽性函惯用的结束语是（C、“妥否，请函复”）
33.计划的核心部分内容是（B、目标和任务）
32.不相隶属的机关之间请求批准事项，一般要用（D、函）
41.简历的内容一般不写（D、家庭情况）
34.计划的“措施和步骤”是具体回答“怎么做”、“什么时候完成”，这部分要注重（A、操作性）
35.机关、团体、企事业单位内部，或是„，用以沟通信息、交流经验、„等的一种期刊式常用文书是（A、简报）
36.与简报的性质最接近的是（D、内部刊物）
38.调查报告内容的基本要素不包括（D、希望与要求）
37.简报报头的构成要素有名称、期数、编印日期和（A、编印机关）
47.长期合同是指合同的期限超过（B、一年）
39.按照内容表达的层次，“问题意见或建议”式结构的调查报告，多用于（C、揭露问题）40.会议记录与会议简报、会议纪要基本的不同就在于它的（C、原始性）
42.求职信如果提供附件，应将附件名称列于（D、落款与成文日期之前）
43.某一社会组织或群体在自觉自愿的基础上，经过充分的讨论、达成一致意见后„行文准则和道德规范是（A、公约）
44.规章制度如果是暂行或试行的，应注明在（A、标题）
46.我国《合同法》规定的合同种类有（C、15）种。
45.规章制度主体部分“总则附则”的写法是（A、章条式）
48.以下合同标题写法错误的是（C、经济合同）
49.不论在什么情况下，合同中都不能用来指代当事人的是（D、你方、我方）50 ．约首中对合同各方使用“甲方”、“乙方”等代称是为了（B、方便叙述）51.合同的法定条款应有项数为（C、8）
52.合同的签订日期除了写在约尾，还可以放在（B、约首）
53.广告文案中标明企业或经营者名称、地址、购买商品或接受服务的方法、通信联络方式、联系人、银行账号等内容一般放在（D、附文）
54.下列关于营销策划书的标题写法，描述正确的一项是（C、策划书的标题可以采用正、副双标题）
55.一份完整的营销策划书，正文第一部分的内容基本是（A、产品的市场状况分析）
56.营销目标、营销策略写在营销策划书的（B、正文）
57.关于营销策划书的可行性分析，以下理解不正确的是（C、对策划方案能否通过起次要的参考价值）
58.产品说明书的语言形式力求（B、通俗浅显）
59.产品说明书的标题通常由两部分组成，即（B、产品名称 + 文种）60.招标书具有（A、公开性、指导性和明确性）
61.以下投标书标题写作不规范的是（D、XX 商场改扩建项目工程投标）
62.投标书与招标书相比，在构成要素上，须增加（A、送达单位）
二、多选题（20 分）
1.应用文写作具有一定的写作规范要求，主要涉及应用文的（B、文种选择 C、文体格式 D、语言表达）
2.应用文的特征涉及内容和形式两方面，主要包括（B、实用性 C、时效性 D、规范性 E、真实性）
3.绝大部分应用文的写作动机往往是（C、生活或工作需要
D、领导指示的下达）4.《国家行政机关公文处理办法》明确规定了十三种公文的格式，包括标题、编号和（全选）
5.应用文的写作目的可以概括为（B、沟通信息 C、交流经验 D、反映情况 E、指导工作）
6.应用文作者的专业技能包括（A、文体选用正确 B、格式书写规范 D、用字精当 E、表达无误）
7.相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，应用文写作的相关知识有（全选）
8.应用文的读者制约性体现在写作者行文的各个方面，包括（全选）
9.应用文对主题的要求是（B、正确 C、鲜明 D、集中）
11.任何方法的说明都要求（D、客观
E、科学）
10.引述式开头常用的词语是（D、“根据” E、“按照”）
12.应用文的语言要准确得体，具体为（全选）
13.应用文的语言要简洁平易，具体为（A、尽量选用„ B、避免用词拐弯抹角 C、反对用词„ D、不主张用词形象生动）
14.法定公文时效性的表现形式主要有（C、明确宣布„ D、随着形势的变化，时效自然终止）
15.下列项目中，属于法定公文眉首部分必备要素的是（C、发文机关标识
D、发文字号）
16.秘密文件要注明密级，密级标识有（B、绝密
C、机密
D、秘密）
17.发文字号的组成要素是（C、发文机关 D、年份 E、序号）
18.公文标题的主要形式有（A、发文机关名称、发文事由和公文种类„
B、由发文机关名称和公文种类两个要素构成 D、由发文事由和公文种类两个要素构成E、只标明公文种类）
23.下列事项中，适于用函的有（全选）
19.版记部分又称文尾部门，它的构成项目通常有（A、主题词
B、抄送机关名称
C、印发机关
D、印发时间）
20.通报的适用事项有（C、表扬好人好事、新风尚
D、批评错误，总结教训
E、互通情况，传达重要精神„）
21.通告正文的主体部分要求明确具体地写出（B、通告的内容
C、通告事项的要求
E、实施措施）
22.请示结语的习惯用语一般有（A、当否，请批示 B、妥否，请批复 C、以上请示，请予以审批
D、以上请示„）
24.日常工作中，经常使用的函主要有（A、商洽性函
D、答复性函
E、请求性函）
25.会议纪要的标题通常是（A、由发文机关、会议名称和文种构成 C、由会议名称和文种构成）
26.计划的正文一般包括（A、目的和依据
B、目标和任务
D、措施和步骤
E、执行希望）
27.总结的内容主要包括（A、基本情况
C、成绩和做法
D、经验和教训
E、今后打算）
28.简报是统称，以下属于简报名称的是（A、《 XX 简讯》 B、《 XX 动态》 C、《 XX 通讯》 E、《内部参考》）
29.简报报头的构成要素是（A、简报名称
B、期数
C、编印机关
D、编印日期）
30.讲话稿的称呼要注意（A、泛指性
B、次第性
C、包容性）31.以下关于撰写演讲辞的基本技巧，说法正确的有（A、在选材上，最好„切入，亮出自己的观点
B、语言在通俗易懂的情况下，尽可能做到生动形象
E、通过适当的排比句，来增加演讲的气势）
32.求职信中介绍自己的长处时应做到（B、根据职位特点针对性介绍
C、客观坦诚
D、少用主观性的评价）
33.规章制度的标题写法不尽相同，常见的有以下几种（A、由发文机关、内容、文种构成 B、由内容和文种构成 C、由发文 机关和文种构成）
42.商品广告词与商品说明书的主要区别有（全选）
34.结尾是规章制度的最后部分，主要对所制文件进行补充说明的是（A、制定者 B、修订权 C、解释权 D、生效时间）
35.经济合同的整体结构应包括三部分，即（A、标题
C、正文
E、落款）36.关于合同当事人名称说法正确的是（A、可用“甲方”、“乙方”代替
B、应写明签订合同的双方或多方单位名称及法人代表或代理姓名
C、要用全称，或者规范化简称
D、如是个人，则写个人姓名）
37.合同的标题结构可以是（A、合同性质 + 合同种类
B、合同标的 + 合同种类
C、合同性质 + 合同标的 + 合同种类
D、单位名称 + 合同种类）
38.广告文案的构成一般为四部分，即（A、标题
B、正文
C、广告语
E、附文）
39.广告标题的作用是（A、揭示主题
B、传达信息
C、引人注意
E、促使购买）
40.“‘香满园’小包装食用油新品上市营销策划书”，关于这一标题，以下说法正确的是（A、单行形式
B、概括策划书内容
C、提示文章的主旨
E、显示文种）
41.产品说明书是生产部门向消费者介绍和说明产品的文字材料，其内容一般包括（全选）
43.投标书的正文一般组成为（A、送达单位
B、导语
C、主体
电大现代管理原理单选参考答案 篇3
1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通
2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C．头脑风暴法
3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》
4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次…
5.“凡是预则立，不预则废” D计划 6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。B．亨利·法约尔
7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙
8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D．成就需要
9.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C．企业流程再造
10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
B．事业部制结构
11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）
A．正式沟通
12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。D．马克斯·韦伯
13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。D．无形标准 14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）
15.常见的风险型决策方法有（B决策树法）16.成就需要理论一般适用于（）的研究。
C．主管人员
17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）
18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。B.更短
19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B．双向性 20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B．双向性)特征。
21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C.定量预测
22.导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
B．组织中个体差异的客观存在
23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。
D.长期预测
24.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。B.市场预测
25.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B．概念技能
26.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C．计划、组织、指挥、协调和控制
27.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A．高
28.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系
29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B．量才使用
30.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
C．消极强化
31.工作丰富化的重点是（C一般专业人员）32.沟通的深层次目的是()。D．激励或影响人的行为
33.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B．经济人
34.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
C．管理者的权力源自职位
35.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标
36.关于战略远景的描述….（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的 37.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B．控制
38.管理的首要职能是()A．计划
39.管理的职能分为一般职能和()。C．具体职能
40.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
C．1-9型
41.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
B．军队
42.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B．前馈控制
43.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。B．控制关键点
44.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略B．关联多元化
45.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）…但能防止人们产生不满情绪。46.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。
C．80%--90%
47.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。
A．需要需要
48.即时控制通常指的是（）。
A．现场控制
49.计划工作的核心环节是（决策）50.计划工作的前提是（）。B.预测
51.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
D.制定计划 52.经常重复发生，….属于（B程序化决策）53.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
C．“案例教学”
54.就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
55.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。D．密集型发展战略
56.矩阵式组织属于（）组织结构。B．有机式
57.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于(D．非程序化决策)。58.决策的第一步是（）。D．识别问题 59.决策的终点是（）。B．实施决策方案
60.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。
B．SWOT分析
61.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
A.上级部门
62.考评管理人员的协作精神主要通过向（B关系部门）获取信息。
63.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。A．全局观念
64.控制是一种动态的、适时的信息（D反馈）过程
65.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最有效和合理的 66.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A．品德、学识、能力、情感
67.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B．自身影响力
68.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
D．自身影响力
69.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性
70.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。C．可检验性
71.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。B．20 72.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（）万元。D．－20
73.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。
C．不太好
74.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。D．30 75.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本的利润指标，这在控制标准中属于（）。A．历史标准
76.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
C．丙
77.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。B．乙 78.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（）。（设：最大值系数为0.7）
C．丙
79.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
C．125台
80.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战略性决策
81.某企业在下…，用决策树法选出的最优方案是（A甲）方案。
82.某销售人员去年销售额为300万元，…这样的标准显然不符合控制标准的（B可行性）要求。
83.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
C．控制
84.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。C．机械式结构
85.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程
86.企业流程再造强调（C顾客为导向和服务至上）理念
87.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 C企业文化
88.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A．管理的实践性
89.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
A．挫折
90.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
C．选择性知觉
91.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化
92.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C．下属部门)获取信息。93.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
D.自我考评 94.泰罗的管理理论…他的代表作是。C《科学管理理论》
95.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。C．提高劳动生产率
96.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
C.策略
97.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当•斯密
98.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A．地位差异
99.下列各选项中，（）属于管理的对象。B．组织资源和组织活动
100.现代管理中，需要激发的冲突是（）。
A．建设性冲突
101.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。D．职能战略
102.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
B．有机式结构
103.信息沟通在上下级之间进行，…沟通模式是（A链式沟通）
104.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。
A．内容型激励理论
105.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。D.最满意 106.依据控制措施作用的（D环节）不同，….107.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
D．高层管理者
108.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。B.职务轮换
109.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
C．组织结构
110.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（）。
C．媒体
111.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D．矩阵制结构
112.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
D．效率的逻辑
113.责任、权利、利益三者之间不可分割…这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则
114.战略管理的基础工作是（）。B．预测 115.战略管理是以组织全局为管理对象…这就是战略管理的（C全局性）特征。
116.战略管理是组织（）最重要的职责。B．高层管理者
117.战略只是规定了发展方向…必须（A编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
118.制定作业计划的依据是（）。
D.战略计划
119.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。
A．盈亏平衡点法
120.综合计划与专项计划之间是（）的关系。
A.整体与局部 121.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
A.高层管理者
122.组织结构设计必须与（A组织目标）相匹配
123.组织内部管理人员的选聘….（C高层管理者）的选聘多采用外源渠道。
124.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。C．目标、部门和关系
组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。
电大国际贸易单选 篇4
一、单项选择题
H
1.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势
R
1.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司
A
1.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测
J
Q
B
1.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()
B.股权价值
1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进
行战略调整,表明其具有()的特点。C.动态性 1.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能
2.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。2.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战
B.企业日常财务工作 略属于().C收缩型投资战略
3.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层
定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度
资产率不低于()B.30% 4.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。
2..并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些
现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式
3.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构
与每股收益水平。A.股票对价方式
4.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情
况下。D.卖方融资方式
5.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好
处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式
C.1从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 2.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险 3.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()
A.内部留存、借款和增资
4.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价
D.财务数据
5.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。C.财务业绩 6..从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩
D
1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响 2.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现
3.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略
4.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上
述最长期限内自主确定每期融资券的期限。D.365
F
1.分权式财务管理体制有()的优点。
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D.所得税费用
5.,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了
()的收益能力。B.股东
6.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:
战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩
7.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风
险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等
方面。B.战略管理
8.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。
D.集团整体业绩评价
9.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().D混合型财务总监制
10.()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法
K
1.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。
A.编制集团合并报表
L
1.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果
2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用
3.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产
M
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()D.资产组合与风险分散理论
P
1.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预
期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内
先进水平等。B.同行业
4.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。C.405.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.2 6.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元 D.507 7企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。D.利润总额5 8.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。B.总体化优化原则 9.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。B.营业收入 10.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险S
1.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
B.事业部财务机构
2.（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B。财务风险 3.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。A.14.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
D.资产周转率
5.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量
T
1.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征C.机制性 2..投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润
3.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A项目市场预测
X
9.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份4.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
行使对子公司的管理权。B.股权关系A．战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险 1.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()
10在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在5.从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注C.财务人员培训体系
().A.子公司或事业部的问题有()。2.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大
11.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产 特点就是强调().B.整合管理
目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略 C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质3.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()
12.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生量是否符合生产要求B.生产战略
影响,有用途限制的是()B.股票发行 6.偿债能力可以分为()等大类。4.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。
13.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环B.短期偿债能力C.长期偿债能力D.资本成本低
节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指().5.下列内容,()不属于预算管理的环节。C.预算控制
6.下列属于内源融资方式的是()D.计提折旧
7.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。
D.应收账款周转率
8.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表
C.现金及现金等价物
W
1.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业
领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准
（如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准
Y
1.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心
D.财务控制与管理
2.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性 3.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性4..盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。D.收益 5.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策
略。C.扩张型投资战略
Z
1.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。
D.金融决策中心
2.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
B.资本优势
3.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。A.资源优势4.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。
D.管理优势
5.在集团治理框架中,最高权力机关是 D.集团股东大会
6.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系
7.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体
股利政策的职责。C.母公司董事会
8在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策
D.母公司股东大会
D.增量现金流量 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行驶对子公司的管理权。B股权关系15.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益 16.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率 A.负债总额
二、多项选择题 B 1.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 2..并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易3.3.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划D.重点决策E.授权管理C 1.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散 2.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 3.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 4..财务状况主要体现在()等方面。C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)
D 1.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率 2..当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法 3..短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低4短期融资券筹资的缺点是()C.发行期限短D.筹资风险大F
1.反映资产使用效率的财务指标()。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率
G
1.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模
式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型J 1..集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为()B.集团总部C.控股公司D.母公司 2.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。D.企业集团投资方向E企业集团增长速度 3.集团下属成员单位预算的内容包括()A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算 4.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E各责任中心5..集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标
6.集团战略与分部财务业绩评价指标（B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.经营活动E.多元化战略、分部业绩与评价指标
14.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()
A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式 15.企业集团财务风险控制的重点包括()N
A.资产负债率控制B.担保控制型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新
C.表外融资控制E.财务公司风险控 型的企业组织模式。其主要特点有()。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通16.企业集团预算中的经营预算包括()等内容。
6.学习与成长维度的概括性指标有()。
B.员工满意度C.人均产出效率 D.员工人均培训时间
Y
1.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注()以谋求产业竞争优势
C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良
好的创新环境和独特的创新过程
Q
1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()
B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论
2金融控股型企业集团的劣势主要表现在()
A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险
3.企业集团财务管理的特点包括()
A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及
财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向
E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
4..企业集团H型组织结构,有()等优点。
A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理
5企业集团最大优势体现在()。
A.资源整合D.管理协同
6.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。
B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
7.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.有利于调动下属
成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划
与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
8.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资
委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。
B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管 9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险 10.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制11.企业集团战略可分的级次包括有()。A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 12.企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略D.融资战略13..企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售 C.业务收支预算D.费用预算E利润预算 17.全面预算中的财务预算包括()等内容。B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算 18.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析
R1.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。A.集团战略B.财务报表及附注 D.公司预算E.管理报告S 1..审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。
A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险 2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()B.决策权 D.执行权E.监督权T 1.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。A.自由现金流量C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性 X 1.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单
位的有()
C.集团参股公司D.集团协作企业 2.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公
司可以母子关系相称的有()C35%D51% E100%
3.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。
B.优势转换C.降低成本D.共享品牌
4..相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最
大特点就是强调整合管理,它具有()特征。
A.全局性C.高层导向D.动态 5.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。
C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值
A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调
2.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。
A.多层级性B.复杂性D.战略导向性
3..一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。
A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制
4一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。
B.营运能力C.盈利能力 D.成长能力E.偿债能力 5..一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金
融环境因素外,更取决于()等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平
D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险
6.预算管理的环节一般包括()
B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考
7.预算管理具有以下基本特征()
A.战略性 C.机制性D.全程性 E.全员性 8预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()
A.收入C.产品单位成本D.资产周转率
9预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有()
B.产品产量C.产品质量E市场份额
10.盈利能力分析可以从()等维度进行
C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系
11.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。
C.公司环境E.公司战略 12.业绩评价工具主要有()等。
B.360度评价D.多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉
Z
1.专业化投资战略的优点主要有()。
A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平
2..在会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。
B.投资活动 C.筹资活动E。经营活动
三、判断题 B
1.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)2..并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(x)
3.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)
4.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付
方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)
5.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都
会存在差异。(√)
6.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上
合理流动和配置。(√)
C
1.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠
杆性。(x)
2.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一
下”级间的财务管理互动关系(x)。
3从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。
4从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中
于集团总部。(x)
5.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是
集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)
6.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险
性也要求财务上的高杠杆化。(x)
7.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。(x)
8.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习
与成长。(x)
9.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效
果及财务业绩形成过程的指标。(x)
10.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是
相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)11持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化
和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定
位、产业布局等因素。(√)
13.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)
14.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)
D
1.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集
团战略、产业布局等的调整无关。(x)
2.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)3.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企
业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)4.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)
F
1.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公
司或事业部。(√)
2.“负债”是公司将在履行的责任与权利。(x)
G
1.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂
钩,从而激励管理者。(√)
2.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)
3.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)
4.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)
5.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)
6..贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡
献。(√)
7.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
(x)
H
1.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总
部对子公司进行监督(x)
J
1.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金
流量变化净额。(x)
2.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资
者承担的风险”。(√)
3.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)
4.“集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)
5.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决
策权。(x)
6.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三
种不同类型。(√)
7.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
(x)
8.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层
面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)
9.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)10.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求
者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)
11.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于
调动成员企业开源节流的积极性。(x)
12.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)13.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市
场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)
14.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。
”做大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)
15集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职
能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)
16.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预
算决策权。(√)
17.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营
决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)
18.交易成本理论认为,”市场“与”企业“是相同并可相互替代或互
补的机制(x)
19.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)
K
1.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集
团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)
L
1.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本
(x)
2.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)
3.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是”
当年EVA-上年EVA“是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。(x)
N
1.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市
场交易。(x)
Q
1.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业
属于内源性发展。(x)2.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企
业群体。所以,”企业集团“本身也具有法人资格。(X)3.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结
构和M型结构(√)
4.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)5.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)6.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√)
7.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体
效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)8.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能
力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)
9.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。(√)10.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外
部融资需要量的简单加总(x)。
11.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)12.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内
部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)
13.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)
14.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)
15.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目
标。(x)
16.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(x)
17.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)
18.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)
19.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核
心。(√)
R
1.融资方式大体分为”股权融资“和”内源融资“两类。(x)
2融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团
融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)
3.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略
规划的核心。(√)
4.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接
下达预算目标。(√)
5.人们可以将”营业收入-营业成本-营业税金及附加“定义为营业
毛利额,而将”营业毛利额-销售费用-管理费用“的差额定义为息税前利润。(√)
S
1.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双
重身份。(√)
2.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投
融资决策权、分红决策权等。(√)T
1.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母
公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)
2.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地
域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)
3.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消
除风险。(√)
4..”投入资本总额“是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)
5.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)
投入企业的资本总额,计算上它与”投入资本报酬率“所确定的口径不一样。(x)
X
1.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)4 2.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相
同的。(√)3.”先有子公司、后有母公司“是中国国有企业集团产生的主要特
征。(√)
Y
1.以目前对企业集团的认识,”产权“应成为维系企业集团的纽
带。(√)
2.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集
权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。
3..一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团
公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)
4.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导
向与总部主导更为明显。(√)
5.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约
束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)
6.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关
者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)
7.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企
业利润的根本来源。(√)
8.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业
利润的根本来源。(x)
9..业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)
10.依据”会计意义的控制权“的定义标准,母公司对被投资企业
拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)
Z
1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)
2.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)3.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保
障。(√)
4..在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因
素是公司环境与公司战略。(√)
5..在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)
6.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是
战略规划型。(√)
7.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环
节之一就是评估项目的现金流量。(√)
8.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其
新的所有者和债权债务承担着(√)
9.”战略决定结构、结构追随战略“,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
10.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区
域业务的中间组织。(x)
11.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)
12.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)
13.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。(x)
14.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母
公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)
15.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产
总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)
16.”资产“是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具
有不可分割性。(√)
17.”资本结构"是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了
企业财务风险(√)