资料工作汇报（精选7篇）
资料工作汇报 篇1
综合资料工作总结
按照办公室通知要求，现将综合资料科当前工作情况和下一步工作安排，向各位主任和同志们作一简要汇报：
一、今年以来工作完成情况
今年以来，资料科经历主管主任调整、科室人员调整、人员充实等事情，虽是喜事连连，但也给科室工作带来了一些客观影响，在此情况下，我们坚持领导需要就是工作时间、领导满意就是工作标准，领导关注就是工作重点的理念，较好地完成了领导交办的各项工作。
截至目前，资料科共撰写、整理各类资料108篇。其中，领导讲话、汇报60余篇，完成了政府工作报告、三干会、政府全体会等重要会议讲话，各级领导来**汇报，以及****等紧急文稿；撰写各类调研5篇，其中下发2篇，上报1篇；印发内部通报16期，其中4篇文章被省市刊发。
二、近期工作情况
近期，由于各项工作汇报、上级检查、会议活动比较多，资料工作在各主任的支持下，在各科室的帮助下，顺利地完成了一些时间紧、任务重、标准高的资料写作。
一是加班加点，完成了主要领导交办的各项任务。近期主要完成了以下工作：外出参观座谈会主持词、致酒词、整理城建大会讲话、廉政报告、土地执法现场会主持词、土地卫片执法检查工作
汇报会主持词、“千名党员入万户”活动调研等7篇主要资料。有些材料由于时间短、任务紧，需要加班，有时连续几天加班到深夜。
二是边学边干，整体实力不断提高。****同志来科室时间虽短，但他们综合素质强，基础好，精神状态佳，坚持干中学、学中干，边干边学，进入角色很快。上周，城建外出考察期间，他们在起草了综合调查报告，完成了“千名党员入万户”活动调查表的整理汇总等各项工作。
三是积极参与，高标准完成了城建外出考察报告的起草工作。在王主任亲自指导参与下，在各主任与资料科、城建科的共同努力下，12000字左右的城建考察报告起草工作仅用了两天时间。这么短时间撰写出让领导认可的报告，是少有的，得到了各位领导的好评，办公室的整体形象和能力得到了提升。
三、工作中存在的问题和差距
虽然前段时间我科室工作取得了一定成效，但我们深知，工作无止境，没有最好，只有更好。一项工作干好不容易，干不好很容易，如果不能随着形势变化、领导要求、工作需要而不断提高能力，改进问题，势必会落伍，甚至会影响办公室的整体形象。因此，资料科认真研究探讨，查摆了工作中存在的问题以及自身存在的差距，具体表现在“五个不够”：一是学习氛围不够浓。对学习的重视不够，认为通过学习取得成绩的周期长，效果慢，在急功近利的环境下，学习显得“无用”。学习计划落实不够好，平时又总是强调工作忙，安排不出学习时间。集体学习制度坚持不够好，个人学习自
觉性不够强，学习的能力还需提高。二是精品意识不够强。工作中缺乏主动性和创造性，满足于现有的工作水平，对待工作只图交差了事，做不到精益求精，创新精神和精品意识还有待于进一步加强。对待新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，做出来的事情要么有“拷贝”的痕迹，要么走别人的老路，要么已经是别人交流、使用过的东西。缺乏高度的政治敏锐性和洞察力。三是工作效率不够高。资料科的工作任务十分繁重，科里的同志都很忙，也很辛苦，但是工作效率却不很高。“忙”往往是与“盲”（目）和“茫”（然）联系在一起的，工作缺乏计划性，模式的陈旧，作风不够过硬，办事不够干练，忽视了对现代办公设备的运用。四是谋划工作不够超前。现在的领导节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严，资料科同志缺乏“抢”的意识，不善于从纷繁的事务中解脱出来，不能想领导之所想、想领导未曾想，主动为领导提供超前服务。五是外出调研不够多。坐机关较多，深入基层不够；满足于学习文件、撰写文件，抓调查研究不够，难以看到基层的“真容”、听到群众的“真言”。
四、下一步打算
我们将坚持“心中想第一、思路定第一、目标夺第一”的工作理念，树立责任意识、学习意识、精品意识和效率意识，突出两个注重、做到两个体现（注重工作过程，体现踏踏实实、认真细致的作风。注重工作效果，体现精准、精炼、精彩的写作水平），积极发挥参谋助手作用，为
3开创办
公室工作新局面做出积极贡献。
一是注重相互借鉴，提高团队
素质。资料科是个办公室的大科室，新人多，任务重，不仅是工作任务重，而且提高我们每个人员工作能力的任务也很重（包括我自身也有很大差距）。如何挖掘每个人的潜力、激发每个人的热情、提高每个人的水平，是决定科室工作能否实现突破的关键（木桶原理，补短板），找出科室薄弱环节（短板），如综合调研、领导思路的把握等方面，改进该环节，提高科室的战斗力。同时，做好表率和带头作用，强调团队意识、合作意识，在工作中相互学习、相互借鉴，实现共同提高的目标。
1、在材料构思上，行文之前，大家共同讨论，集思广益，弄清材料的目的和主旨，然后再去收集素材、整理材料；
2、在起草上，大家共同参与，做到相互学习、互相启发；
3、在修改上，重点在提高材料站位、完善材料整体结构、打造亮点上下功夫；
4、在事后总结上，认真总结每一个材料的成功和不足之处，避免今后遇到同类的问题，再犯同类的错误。
二是注重强化学习，提高写作
水平。昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的经验也未、重点学习
当前领导关注的各项工作好文章思路，高看待问题、过程体现高
三是注重调查研究，四是注重轻重缓急，
资料工作汇报 篇2
1 工作意义
作为促进我国社会发展十分重要的产业之一, 水文行业需要根据精准的水文资料开展相关工作, 值得注意的是, 现有水文部门实施勘测工作时获取的原始资料无法达到工作统一性与准确性标准, 因此, 必须依据规定进一步整编资料, 实现资料的有效性、完整性与系统性发展。由于自然或人为因素影响, 采集水文原始资料不可避免存在误差, 无法将其直接提交应用于各个部门, 这就要求水文部门必须提炼原始资料, 使之成为具有一定精度、系统完整的整编成果。水文资料整编相关工作容错度为零, 整编后的水文资料可以应用到我国国防、科研、抗旱、防汛或水利工程等国民经济建设领域, 由此可见, 在水文资料方面, 实施整编工作十分重要。
2 问题
2.1 人员交替产生负面影响
水文资料实际整编工作具有严谨性特点, 该工作对整编工作人员的自身职业能力与责任意识有较高要求。根据现有情况, 笔者发现水文部门中员工交替频率较高, 这使得不同整编人员在进行水文测试及资料整编相关工作时, 存在不同程度上的理解与把控, 这会对水文整编工作有序正常进行产生严重负面影响。
2.2 技术能力无法满足当前工作
目前, 大部分工作人员已舍弃传统手工方式整编资料, 很多水文部门已经普及计算机技术, 开始使用电脑对水文资料实施整编工作。计算机技术的普及与发展可以降低我国水文资料整编实际工作成本, 使资料储存简便化。但是, 必须明确的是, 计算机整编对水文整编工作人员提出了新的技术能力要求, 目前, 我国水文整编人员对计算机相关技术了解程度较低, 无法驾驭新式整编方法, 致使整编工作陷入困境, 降低了实际的整编工作效率。
2.3 整编人员缺乏职业责任感
职业责任感对水文资料整编相关工作来说十分重要, 缺少职业责任感会对水文资料整理实际工作质量与工作进度产生严重负面影响, 工作人员会出现消极怠工心理, 敷衍应付工作, 这将导致整编后的水文资料无法具有有效性与准确性, 为开展水文工作埋下隐患。
3 改进措施
3.1 提升整编工作质量, 优化员工日常工作
水文资料整编相关工作中会产生一系列问题, 这会对开展水文工作造成严重影响, 鉴于此, 许多水文部门开始优化整编资料相关工作人员的日常实际工作, 对其加强检查, 记录发生频繁的易错工作, 防止在今后工作中再次发生。例如, 在填写表格的过程中, 部分工作人员整编资料时并未严格依据规定进行填写, 更有甚者擅自改动水文原始数据, 致使水文资料完整性与有效性遭到严重破坏, 水文部门要针对这类问题的产生原因, 详细记录解决措施, 防止以后再次发生。水文部门应严格规范员工日常工作, 进一步提出系统化、规律化的工作要求。
3.2 加强员工培训力度, 保证员工正常工作
在当前阶段, 针对现有工作人员技术能力问题, 水文部门可以加强员工培训力度, 提高员工综合素质与专业能力, 实现高效整编水文资料的最终目标。水文部门可以实施“以老带新”的工作方法, 让拥有丰富工作经验的老员工为新入职的员工介绍工作经验, 解答新员工在工作中遇到的问题, 手把手教学。例如, 在学习“定线审线”技能时, 工作经验丰富的老员工可以事先说明为什么不能选择传统方法 (水力学公式不断变化, 人为活动在一定程度上影响了河流水文特征) , 为新员工讲解新方法, 使新员工明白需要使用实测资料对推流曲线进行确定, 审线推流曲线可以确定精确度更高的定线。与此同时, 员工可以根据实际情况决定是否延长推流曲线, 以此满足部分特殊高水低水情况。
当前科技飞速发展, 水文部门必须加大员工培训力度, 提高员工的职业技能水平, 使其符合时代要求, 为提高工作质量与效率奠定良好基础。在此基础上, 水文部门可以聘请专业人员对工作人员进行计算机技能培训, 确保员工可以掌握一定的计算机技能, 更好地适应当前信息化水文整编工作。整编水文资料过程复杂, 水文部门可以定期开展培训工作, 以此提高员工业务能力与专业素质, 丰富员工工作经验, 提高员工操作技术熟练度, 切实提高水文资料整编实际工作精度。
3.3 培养员工责任意识, 调动员工工作积极性
员工工作积极性是打造员工工作责任感的核心与基础, 调动水文整编员工积极性可以从激励措施与思想教育两方面入手。水文部门可以制定物质与精神双重激励措施激发员工工作热情, 调动员工工作积极性。还可以定期开展思想教育工作, 为水文资料整编员工培养责任意识, 以“自律”、“自知”、“自强”原则要求整编人员。例如, 水文部门可以在工作之余举办技能比赛, 鼓励员工参与, 设置优质奖品, 调动员工参与积极性, 评估并奖励高质量、高效率完成工作的整编人员, 使整编人员明了水文整编的实际工作意义, 提升员工职业责任感, 激发员工工作热情, 调动员工工作积极性。
4 结语
资料整编是水文业务中的基础性工作, 必须按照上级要求严格完成各项高质量分析工作, 在此基础上及时对资料数据进行校对, 妥善建立数据库并加以管理, 优化水文资料整编实际工作质量, 这是促进水文测站系统化的一项庞大工程, 提高水文资料整编实际工作质量, 可以更好地促进行业进步, 提升水文资料有效性与准确性, 为水文业务发展奠定良好基础。
摘要：水文行业历史悠久, 其主要职责是勘测江河干流、支流等, 实施水文预报或分析水资源工作, 水文资料整编实际工作十分复杂。通过分析水文资料整编的实际工作意义, 探究工作中存在的问题并提出几点改进措施, 以期为其更好地发展做出贡献。
资料工作汇报 篇3
[关键词]品德课堂教学 搜集资料 小组分工合作 整合资料
[中图分类号] G623.15 [文献标识码] A [文章编号] 1007-9068（2015）15-071
在品德课堂教学时，搜集资料小组交流后汇报是教师经常使用的教学手段。在课前教师通常会布置学生搜集与教学内容有关的图片、文字、音像、实物等资料，课堂上进行分组讨论整合后全班展示汇报交流，这既体现了品德课程标准中的“品德教学的内容和形式贴近儿童的生活，反映儿童的需要，让他们从自己的世界出发，用自己的眼睛观察社会，用自己的心灵感受社会，用自己的方式研究社会”，也充分发挥了学生在学习活动中的主动性和主体性。但在实际教学时，常会遇到在全班汇报搜集的资料时，小组代表大段读出从网络上下载的文字内容，既占用了有效的教学时间，听的学生也是不知所云，索然无味，注意力不集中，达不到预期的教学效果。那么如何提高品德课堂教学中搜集资料汇报交流的有效性呢？
一、教师引导示范，教给学生搜集资料的方法
教师组织学生课前搜集与课堂教学内容相关的资料，在品德教学过程中起着重要的作用。对于资料搜集，由于学生年龄小，能力有限，对电脑、书本知识等信息工具的运用不是很了解，学生也不能准确判断需要根据教学内容搜集哪些方面的有效资料，不知如何取舍搜集的资料，不能合理选用搜集资料的途径。对于这些问题，教师要先作引导和示范，教给学生搜集资料的方法。教师告诉学生搜集资料的具体细化内容、搜集资料的途径和渠道，示范指导后再让学生进行搜集，让学生在亲历亲为的过程中，提高课堂学习兴趣，感受课堂教学活动，对所学内容学生内心有所触动，这样才利于实现教学目标。
如教学《站立起来的中国人》（人教版六年级上册第三单元“腾飞的中国”第一课）时，课前教师先提问：“关于本课内容，可以搜集哪些方面的资料？”学生讨论后确定从“中国体育事业的发展”和“中国在国际事务中的重要作用”两个方面来呈现教学内容。教师引导学生通过回忆、采访、查询等多种方式，搜集图片、视频、文字（包括各国贺电）等材料，让学生知道可以通过：文献资料查阅、查找网络资料、进行调查访问这三个渠道来查询资料。教师示范搜集关于“中国体育事业的发展”资料：奥运知识、相关信息介绍、各届奥运会中国队的参赛情况和奖牌数、奥运五环、会徽、口号、吉祥物、火炬、主赛场等，并将所搜集的资料用合适的方法呈现出来。如关于参赛情况和奖牌数的内容列表格，关于五环等用图片形式展示，将颁奖瞬间用视频呈现。教师要求学生分工合作，每个小组负责一个内容，再对每个人的搜集内容进行更细的分工，做到每个学生都有任务。教师示范讲解分工结束后，师生共同搜集相关资料。接着让学生用相同的方法小组合作搜集关于“中国在国际事务中的重要作用”内容，讨论后在全班交流汇报。教师先示范，然后再和学生一起搜集资料，教给学生搜集有效资料的方法，再让学生实践，把搜集资料的课前准备工作落到实处，将参与学习活动的课前准备任务让每个学生都承担，可以提高课堂教学的效果。
二、明确目的，简化内容，量化表格，制定细则，整合资料
在课前布置任务时，教师向学生明确搜集资料的目的，确定搜集资料的范围。课前搜集的资料是为课堂教学服务的，要围绕相关教学内容来进行。教师引导学生寻找到检索资料的途径：通过工具书检索，或通过经联网，或是请教专家或相关专业人员。教师要提醒学生查阅文献资料最理想的场所是图书馆；互联网资源有许多，在使用时要分辨真伪。为了防止学生从网上下载大段冗长的资料，教师要求学生在明确资料搜集目的基础上，简化搜集的内容，简明扼要提纲式记录资料的框架结构，将主要数据、地点、人物和事情等重要信息搜集记录或打印。教师建议学生用表格或图片来呈现搜集的内容。
在搜集资料时，教师制定相关的细则，要求学生从自己的生活学习情况和地区实际出发，对资料及时进行合理搜集整理，要求去粗取精、去伪存真、分门别类进行整理。这样，学生在教师指导下，初步掌握并会运用整理信息资料的方法，提高学习活动的效果。
如教学《浓浓乡土情》（人教版四年级下册第一单元“一方水土养一方人”第3课）时，教师课前布置广泛收集和家乡安徽合肥有关的信息，学生搜集了大量关于家乡安徽的风俗文化和地域特色这两方面的资料信息。教师指导学生从历史的、地理的视角去了解家乡，将所收集的资料进行分类，主要分为家乡的方言、家乡的历史名人、家乡的建筑、家乡的文化生活、家乡的饮食习俗等几个方面。在课堂上进行全班汇报时，学生绘声绘色地采用多种形式汇报了家乡的徽文化、有名的历史人物和徽商名人、徽派建筑特色马头墙、家乡戏合肥小刀戏和安庆的黄梅戏、合肥的翡翠项链环城河、合肥的四大名点等，说者简明扼要，听者津津有味，学生在不知不觉中产生了作为安徽合肥人的归属感和自豪感，从而萌发了对家乡安徽合肥的热爱之情。
三、学会合作，小组协调，二次整合，简洁汇报
新课改后，教师非常重视学生在课堂教学活动中小组合作能力的培养。在课前搜集资料时对各个小组的每个组员进行明确的分工。任务明确后搜集资料，小组内先选择合适的方式进行交流，对每个组员搜集的资料进行交流整合汇总，小组讨论后再进行二次整合。如开展《中秋节》活动，交流资料是关于中秋节。学生分组搜集的资料有这几个方面：关于中秋节的歌曲，有《十五的月亮》《爷爷为我打月饼》《月亮月光光》；关于描写中秋月亮的诗歌，有《古朗月行》《水调歌头，明月几时有》《静夜思》；关于中秋节的由来，有《郑成功收复台湾的故事》；关于中秋节的活动，有合肥打火把、孩子们吃花生月饼等；关于中秋的神话故事，有《嫦娥奔月》《月亮上的中秋》；关于中秋节的大量民谣，有月饼的广告、传单以及月饼包装盒、家乡民俗活动……学生通过交流整合资料，从多个角度了解了关于中秋节的内容，在全班进行简洁有趣的汇报，学生一起唱关于中秋节的歌曲、代表吟诵古诗，大家一起品尝月饼。
四、制定评价学生搜集整合汇报学习材料标准
为了提高资料搜集活动对课堂教学有效性的正面作用，也为了培养学生敏感的信息意识，形成搜集利用信息的能力，教师要及时对课前搜集资料情况进行评价，对能按时高质完成搜集资料任务的学生给予鼓励。教师可以用表格的方式对学生的搜集情况进行评价，避免学生搜集资料的盲目性和随意性，提高课堂教学的有效性。
安全生产工作汇报资料 篇4
第一部分、安全工作的主要做法
一、思想认识到位，组织保障有力
1、责任重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神，牢固树立“以人为本”的理念，始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的重中之重，作为实践三个代表重要思想的具体行动，对安全工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。
2、构建安全网络。厂长(法定代表人)是安全第一责任人，安全职能部门和各级安全员组成了权责明确、组织严密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定了各部门的行政负责人，是所任职部门的安全管理责任人，并签订了安全生产责任书，做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了安全承诺书，对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。
二、做好安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2
人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。
㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团(2005)41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院<关于进一步加强安全生产工作的决定>》以及企业安全管理规章制度。
按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
4、为提高安全员业务水平，厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛活动，每月对安全员日常工作进行全面考核，并对安全员进行工作责任考核，年终给予工作先进者予以表彰。
三、建立健全职业健康安全管理体系，全面提升安全管理水平
㈠ 申请领取安全生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。
企业认真贯彻《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)，并按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》(原国家安全生产监督管理局令第10号)规定的安全生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向市安全生产监督管理局提出申请领取安全生产许可证。
㈡ 进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。
1、根据企业实际情况,合理地设置横向安全管理部门,划分纵向安全管理层次，进一步完善了安全管理机构,形成“横向到边，纵向到到底”的安全组织、工作体系。
2、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，在制定生产计划的同时制定了安全工作计划，各单位在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，企业将各单位的安全工作纳入经济责任制进行考核，对单位工作实行安全否决权，并对各单位工资总额的5%与安全工作责任挂钩考核。
3、为落实安全生产责任制，在更大范围内形成安全生产管理和监督网络，增强全厂职工的安全意识，制定安全生产风险奖励试行办法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少，自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高
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㈣ 建章立制，构筑长效安全管理机制。
安全管理制度是企业为确保企业管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件，是实施职业健康安全管理活动和完成规定任务的制度性、技术性规范;是管理体系从组织、制度上贯彻适用的职业健康安全法律、法规及其他要求(主要包括与职业健康安全相关的国际公约，国家及地方法律、法规、规章、标准，各级政府的规范性文件、上级部门和地方有关要求、相关行业要求等)的重要制度保障。
㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。
为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业(内部)信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐(包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备(有限空间)作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等)，并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。
为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。
㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
五、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。
资料工作汇报 篇5
二公司在2017物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：
一、2017年物资工作总结
一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%,特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。
二、2017年工作存在的困难和问题
一是思想上存在“等靠要”,行动上表现为“路径依赖”,与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。
三、2018年物资管理重点工作规划
一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成；重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5亿元，争取6亿元；尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。
二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。
三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。
四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。
五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。
六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。
四、2018年实施过程还需局的指导与扶持
一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，()施工份额较大的重点区域，供应模式可否由局组织供应（保障）中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。
二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成本的服务理念，可为区域局内施工项目提供低于市场的服务价格和高于市场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。
资料工作汇报 篇6
2014-08-21 心声社区
一、关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。
我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国。因此战略目标中，将“超越美国”这句话改为“有效增长，和平崛起，成为ICT领导者”。将来业务政策、人力资源政策等各种政策都应支撑和平崛起这样一种方式。
二、关于组织：在主航道组织中实现“班长战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。
1、简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”„„。班长可能真就是“少将”或“少校”，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母„„），就没有必要大部队作战。“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了, 机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。
将来华为的作战方式也应该是综合性的，我们讲“班长的战争”，强调授权以后，精化前方作战组织，缩小后方机构，加强战略机动部队的建设。划小作战单位，不是指分工很细，而是通过配备先进武器和提供重型火力支持，使小团队的作战实力大大增强。当然，授权不是一两天能完成的。目前，管理上的问题没有落地，所以3~5年内把LTC、账实相符，“五个一”作为重点，一定要实现端到端贯通。五年以后，坚定不移地逐步实现让前方来呼唤炮火，多余的机构要关掉，这样机关逐渐不会那么官僚化。
当年我们从小公司走向大公司时，不知道怎么管理，分工过细。现在我们使用的工具先进了，很多流程打通了，功能组织也要综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。如商务合同评审的专业组织，应该涵盖运营商BG、企业网BG，没有必要成立两个平台。
矩阵化管理主要用于主航道上的作战队伍上，是需要一个大规模的平衡，耗费一点人力资源，称称这个、平衡那个。非主航道就不需要这么复杂的平衡。慧通去矩阵化，第一必须对华为服务，不能到社会上招揽生意，这是对它的制约；第二必须自己养活自己。
内服弱矩阵化，就是流程责任制，只有几个管理的核心干部还是矩阵化的。组织的优化，不要等同时发令上，哪个模块成熟了，就可以先走，若总是追求完美的“齐步走”，等候时间就太长了。
我们要有个假设，将来如果我们担负起700亿美元销售收入，不意味着华为总人数会产生大幅度增长。我们每年要招聘一些尖子进来，置换不合适的人员，因此总人数增长是有限的，但作战结果会有极大提高。811规划中，不能大幅度增加人力资源编制，不要总向研发与市场倾斜。但是可以增加薪酬包。
2、组织绩效：根据当期产粮多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。
我们认为，还是根据产粮食多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造程度，来确定战略贡献。比如，根据销售收入+优质交付所产生的共同贡献，拿薪酬包；若没有做出战略贡献，不能被提拔。我们现在的KPI也包含了很多战略性贡献，战略贡献要搞KPI，我也同意，但要单列，战略KPI和销售收入KPI不能一致。将来公司所有指标都要关注到抢粮食，关注到战略指标。我们原来的虚拟考核方法很好，可以继续沿用。举例：我们有68个战略制高地、200多个战略机会点，抢占战略高地要靠能力提升、靠策划、靠方法，不完全靠激励。当然，激励也是应该的。虽然做了战略高地，但若利润是负值，乘以任何系数都没用，因此还是至少要实现薄利，不要简单地说“未来如何赚钱”，即使未来赚钱，也是破坏了今天的战略平衡。设定的战略目标，有销售收入浮动的比例。
战略机会点攻入进去了，不允许降价作恶性竞争，但是允许多花钱，比如可以派两个少将去。BG重心是销售收入，既想卖东西，又想抢占战略高地，是虚拟考核；区域考核的是盈利和战略，即使薄利，也是盈利。当BG和区域的诉求完全不一致时，由区域说了算。
三、关于人才：改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础。
1、保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来；异化金字塔的内部结构，业务、技术和管理关键岗位，优秀骨干与一般骨干，可以拉开差距。向外差异化对标，引入、用好更优秀的人才。
决定华为公司成败关键的重要时期，估计就在未来3-5年。在大数据超宽带时代，如果我们能够在制高点抢占到一定份额，其实就奠定了我们的胜利基础。人力资源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔结构。
第一，拉伸金字塔顶端，形成蜂窝状。需要一群外面的“蜂子”飞进来，就要有蜂子能够飞进来的空间。现在遇到一个问题，世界上有很多优秀人才进不来，不仅是工资问题，还有组织模型问题。科学家进来，因为较少涉及人际关系处理，所以能留下来。但对于新招入的管理者，他领导的千军万马都是上甘岭来的兄弟连，谁服他？所以这批人员先放到重装旅去参加循环打仗，打仗过程中，也会形成“兄弟血缘”关系，再任命时他已经适应华为文化。
第二，金字塔内部结构要异化。我们人力资源有很多模块，以前薪酬待遇都是对标电子工程师，太标准化。现在金字塔架构体系不发生变化，但里面的各个模块要异化，各自去和市场对标。华为机器的核心制造和新产品制造去市场上对标，技师只要做到高质量，可以高工资。制造要尽快开始激活，把全世界最优秀的技师都挖到我们这里来，还做不出全世界最优秀的产品？也欢迎走掉的技师回来共创未来。
2、适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各级队伍
要将高层干部“洞察客户、洞察市场、洞察技术、洞察国际商业生态环境”的发展要求改为“洞察市场、洞察技术、洞察客户、洞察国际商业生态环境”。我们要从客户需求导向转变为社会结构导向了，整个行业转变，客户也有可能会落后于我们对社会的认识，要超越客户前进。
将来要限制干部“之”字形成长的范围，不要强调一定要大流动，有些岗位群不需要具有“之”字形成长经验。基层员工还是需要踏踏实实地干一行、爱一行、专一行，贡献多，就多拿钱。这次我在新疆看到，最安心工作的是新疆本地员工，他们在公司工作多年，千方百计从北京、广州调回去。因为家在新疆，家里人知道情况其实没有那么危险，这次我还跟他们去逛街、吃大排档。而外地来的员工感受不一样，虽然在前线的人没有觉得那么可怕，但内地的家里人总是很担心，天天电话施加压力。危险地区可以强调本地化原则，如果实现不了那么多本地化，可以招聘当地的大学毕业生，送到拉丁美洲等地区去培训，然后再返回去。
高级干部被末位淘汰不等于是坏事，可以去重装旅，再重造辉煌。若没有威慑感，大家都会去搞内部平衡。
四、关于激励：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。
1、社会保障机制是基础，上面的“获取分享制”是一个个的发动机，合理规划劳动所得和资本所得，导向冲锋，公司就一定会持续发展；
我提出四个假设，你们来看是否正确。第一个假设：流程组织优化，在五年内是否会逐渐有进步？进步的标志就是人员减少，工作效率提高，利润增加。第二个假设：针尖战略是否将增加我们定价和议价的能力？第三个假设：3~5年内，有的竞争对手在衰退，我们的商业生态环境是否在改变？第四个假设：现在人力资源改革产生的动力，特别是分享机制形成以后，会不会提高生产力？如果这四个假设成立，意味着利润会增加，我们可分配薪酬包也就增加了。股东、劳动者收益分配要有合理比例。未来为华为创造价值，要承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量，特别在互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。有了合理的资本/劳动分配比例、劳动者创造新价值这几点，那么分钱的方法就出来了，敢于涨工资。这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社会保障机制是基础，上面的获取分享制是一个个的发动机，两者确保以后，公司一定会持续发展。“先有鸡，才有蛋”这就是我们的假设。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。
（胡总：在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础。分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所得（指虚拟受限股收入）设置合理的分配比例，让拉车的人永远比坐车的人拿得多，那么车就会越跑越快，这样华为的发展就有了“永动机”。如果我们把这些理念整理清楚，完全是可以给所有员工讲清楚的，让优秀人员都看到华为的分配机制，愿意进来，愿意奋斗。）
2、逐步实施岗位职级循环晋升，激发各单位的争当先进。
第一，我们实际已有的薪酬标准就不要改变了，动的是个人职级。第二，以岗定级不能僵化。以后有少部分优秀人员，没岗位但允许有个人职级，要看重这些人有使命感，创造力。如果脱岗定级的问题现在找不到合适方法来操作，就把优秀人员的岗位职级先调整了，然后他自己再去人岗匹配，程序还是不变，这个机制可以叫做“岗位职级循环晋升”。如原来20级的组织，其中做得优秀的那30%可以转到21级，每三年转一圈，做得好的才动。每年拿30%优秀部门来评价，如果明年这个岗位还在先进名单里，就更先进了，还要涨。落后的没涨，就会去争先进，争先进的最后结果，我们把钞票发出去了，而且主要发给优秀单位。实行全球P50标准工资的人员范围应该还要向下覆盖。若当公司出现危机时，不是一两百人就能够救公司的。具体如何操作法，扩大到多大规模，我不知道。
3、差异化管理各类人员薪酬，激发员工的活力。
特殊专业人群可以采用特殊方式的用工和激励方式，如厨师可以拿提成制，多劳多得，抢着出单，才能促进服务质量的提高；法务、翻译等人群，可保留和激励自己的骨干作战队伍，也可以临时用社会上的资源，比如同声翻译，短期雇佣一次，表面上看起来会花不少钱，实际使用起来的总成本还是降低了；文字翻译，只要能及时交付翻译稿件，也可以家里上班。建立这样的社会平台组织，我们自己的组织就缩小了。
在海外薪酬福利管理要简单化，逐步走向像西方的市场化管理。已经实行全球P50高工资的人很多补贴要取消，要建立一个制约措施，不能让大家比赛浪费，过多的补贴不一定让战斗力增强，可能还是惰怠的，不是激励性的。若大家不愿意去利比亚、伊拉克„„地区，可以提高特有的激励待遇体系，这是激励措施不是补贴。以前我们为了阿富汗能去18个人，却采取各种全球化的限制方案，把整个组织都压得喘不过气来，现在的做法就是用阿富汗、伊拉克或新疆等地区的特有激励方案牵引大家去，别的体系则正常运作。
4、非物质激励就是要把英雄的盘子划大，敢于表彰，促使员工的长期自我激励。
第一，非物质激励就是要把英雄的盘子划大，毛泽东说“遍地英雄下夕烟”。现在我们要把英雄先进比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末尾淘汰，走掉一部分。这样逼着大家前进。第二，敢于花点钱做一些典礼，发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他长期自我激励。美军海军学院的毕业典礼很独特，在方尖塔上涂满猪油，让大家爬这个塔，大家一层层地攻，欢庆这个典礼。华为大学也要构思一个华为自己的典礼形式，不要总是扔帽子。
五、充分利用类似微信的平台，加强技能经验共享，提高作战队伍能力。我支持公司内部开放，不要怕资料被人偷走，我们的队伍比别人厉害，他搞到一两支枪炮有什么用？而且即使去保密，也不一定都能防范住，反而导致自己的作战队伍能力不行。可以建立公司内部类似微信的平台，有授权的人员才能使用，不对外开放。如在战略预备队这个圈里，所有内容全开放，大家可以下载资料、交朋友„„。用户按不同战场分类，通过内部圈联络起来，其实也是一个信息安全圈。他自己建立了一个作战圈，可以横跨拉丁美洲、欧洲„„，因为公司下载到的是同一种表格，他不知道如何使用，在朋友圈里发个求助，对他作战能力提升有帮助。
（胡总：我可以来推动，在公司内部招募3~5个人来开发。申请一个政策：有一个活跃用户，就奖励开发人员一些提成。将来这个平台跟LTC等几个流程整合，用户很快就多起来了。与微信的差异也出来了，微信是一个社交平台，这是一个工作平台。）
谈工程项目资料整理工作 篇7
关键词：资料整理,态度,职责,专业知识
0 引言
在施工单位, 施工过程中形成的工程资料至关重要, 它记载了工程施工活动的全过程, 是工程实际施工状况的真实反映, 是检验工程质量的重要依据。并且, 也是建设单位存档及城建档案的重要组成部分, 是工程竣工验收投入使用的必备文件。总的来说, 工程资料是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。所以, 一个工程的资料做的好不好, 直接可以证明这个工程做的好不好。而如何将工程资料做好做精, 对于一名资料员来说, 可以说是一个相当难且大的工程。接下来, 谈几点整理过程中的感想。
1 正确的态度, 明确的职责
第一, 作为一名专业的资料员, 要以认真、用心、钻研及科学的态度去面对这份工作。一开始我们的态度就应该是本着这八个字去的, 而且必须是贯穿始终的。要想完成好每一个项目的所有资料, 一定要多思考、多交流、多协调, 并用热忱的态度去工作、去落实每一个细节, 要时刻提醒自己, 资料是否及时报审, 是否保证卷面整洁, 是否真实完整。在整个过程中, 要配合技术员做好施工组织设计、施工方案、技术交底等工作, 并及时向监理报审;与监理沟通时, 保持谦虚的态度及规范的语言, 并虚心接受监理及甲方提出的建议;乐于接受项目管理人员提出的问题, 并对工作及时进行总结。
第二, 明确资料员的职责, 对于一名资料员来说, 真的是太重要了。不清楚自己的职责所在, 说明就不清楚自己的工作目标所在, 从而会导致工作没有目标性。那么资料员的职责包括哪些, 经过实践总结出了以下几点:
1) 凡是涉及到工程施工的单位资质均要收集:总包单位、分包单位、试验单位、原材生产单位等, 并且向监理递交报审;
2) 施工技术资料的收集整理:施工组织设计及方案、图纸会审及设计变更单、技术交底等, 并将施工组织设计及方案提前向监理递交报审;
3) 进场原材的合格证和检验报告的收集整理与进场机械的合格证的收集整理, 对于原材料, 复验报告取回后, 及时向监理递交报审;
4) 施工验收资料的收集整理并及时向监理递交报审;
5) 及时收集施工日志, 施工日志是施工过程中相当重要的资料, 必须保证其完整性与真实性;
6) 上级下发的文件、新规范、管理制度等均要做好台账并编号存放;
7) 凡是与工程项目相关的文件资料都要进行收集、保管, 即使是将来不需要存档的资料也要进行收集;
8) 平时, 资料、书籍不能随意向外借阅, 做到工程资料不外泄, 做好工作笔记, 完成公司交给的其他工作。
2 扎实的专业知识
随着建设行业的不断升温, 对资料员的要求也在不断提高。在熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策的基础上, 渗透学习和掌握专业知识非常重要。而专业知识主要包括以下三个方面:一定的建筑专业知识、档案管理专业知识、建筑应用软件的操作能力。其中, 最重要的是建筑专业知识, 它包括施工验收规范、施工工序、施工工艺等等, 涉及到土建、水、暖、电等的各个分部、分项, 资料员需要不断地学习, 不断地加强。
第一, 要能读懂一般的工业与民用建筑施工图。在现场进行每一道工序的施工之前, 资料员需要自己先看懂图纸, 对接下来的施工中需要做哪部分资料做到心里有数。比如:基础筏板浇筑之前, 需要进行钢筋、模板的验收, 这就需要我们熟悉筏板中的钢筋规格有哪些, 采用什么样的连接方式, 从而检查一下相关的原材、试件是否合格;再者, 要知道浇筑混凝土的量是多少, 要清楚混凝土的标号是多少, 为出浇灌令做好准备。
第二, 深入学习研究各施工验收规范, 规范是指导验收资料整理的第一手依据。经过半年多的工作实践发现, 所有的检验批数量均可以从规范上面查到, 为了方便查阅与记忆, 可以将所有的都总结在一起。而且, 检验批的检验项目及要求均是按规范提出的, 只要将规范读懂, 填表就不是盲目的或者利用软件随机填写的。当然, 我们需要现场测量, 但是测量的数据是多少, 那就需要规范来告诉我们答案了。
第三, 山西省的资料整理严格按DB J04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程和DB J04-226-2003山西省建筑工程施工质量验收规程进行整理归档。在平时的工作中, 就要按这两本规程进行分类存放, 这样, 在逐步的整理过程中, 思路就会越来越清晰, 不懂的地方也会随着整理的条理性而渐渐明了。
第四, 资料的整理最根本是为了存档, 而存档就要求掌握档案管理知识。所以, 作为一名资料员, 在没有经验的基础上, 就要查询当地的档案管理制度, 掌握一定的档案管理知识, 为将来资料的归档做好准备。
第五, 现在的社会是信息化的社会, 各种各样的资料整理软件层出不穷。选择适合自己的资料软件并熟练应用, 有助于资料的整理。同时, 资料员也应该熟练掌握办公软件、CAD绘图软件以及它们之间的相互转化, 从而提高工作效率。
3 资料整理过程中需要注意的问题
作为一名资料员来说, 尤其是一名新手, 在工作中很容易出现问题。不管是因为知识的不到位还是自身的粗心, 这些问题都不应该发生, 这就要求我们在做任何一份资料以前, 都要仔细查阅书籍, 向师傅请教, 尽自己最大的能力去避免问题的发生。在整理过程中, 我将自己发现的几个问题总结了一下:
第一, 实际中, 试件及试块是否及时送检会影响到资料的整理完善程度。试块与试件的送检工作一定要按施工工序及时完成, 在试验室, 每个单位工程的试验编号是有一定的次序的, 如果施工单位不能及时送检, 就会导致试验编号出现紊乱, 从而造成报告短缺现象。例如:试块的28 d标养报告日期是一定的, 为1日, 编号为常2012-055-0012, 但是由于疏忽而到期未送, 而在2日时将钢筋原材送检, 这样钢筋的编号就成了常2012-055-0012, 导致钢筋原材占了试块的编号, 由于试块的标养报告日期在钢筋的前面, 所以2日的钢筋就不能占据1日的试块的编号, 这是绝对不允许的, 所以必须重新修改。这样的话, 不论是对于我施工单位, 还是试验室, 都会造成人力和资金的浪费。
第二, 与项目部管理人员的沟通协调工作相当重要。施工现场的随机性是很大的, 每一个项目管理人员通常状况下是在施工现场的。这样, 就导致了他们坐下来完成资料的时间是相当有限的。这就要求资料员督促项目管理人员及时完成必要的资料, 为良好的合作打好基础。例如, 原材料进厂时, 材料员就应该向厂家要产品的合格证及出厂检验报告, 便于资料员整理归档;现场进行隐蔽工程之前, 要进行检验, 质量员就应该将相关的检验批填制完善, 便于资料整理归档等等。
第三, 资料整理方面的培训比较少。其实, 在实际的整理过程中, 真正规范的、完整的资料整理手册很难寻觅, 因为各省的规定及要求不同, 就导致了资料整理过程的问题的解决方式也不同。所以, 我觉得, 组织一批资深的老资料员进行一些专场的资料整理培训讲座相当重要, 也会加快新手的上手速度。或者也可以将新老资料员们组织在一起, 进行一些谈论, 对有争议的问题进行解答, 从而, 提高大家整理的规范性, 降低返工率。
有人说, 资料整理并无技术含量, 只要你用心, 就能胜任。但是, 我认为, 作为一名合格的资料员, 用心是相当重要的, 可是, 施工技术知识的学习却必不可少。从以上的简单分析, 我们可以看出, 如果不具备一定的专业知识, 那么, 就不能将整个资料的整理与工程项目相结合, 就不能做到融会贯通, 从而也就不能成为一名优秀的资料整理者。同时, 资料的整理工作也为我们提供了一个全面学习的平台, 不论是相关的建筑法律法规, 还是施工技术标准规范, 还是安全标准规定, 我们在整理的过程中, 都要接触, 都要学习。所以, 认真、用心、规范、科学地做好资料整理工作, 将终生受益无穷。
参考文献