品牌咨询公司简介

品牌咨询公司简介（通用14篇）

品牌咨询公司简介 篇1

品牌战略咨询公司

网络上有很多版本的“咨询公司排名”，但是国家统计局都找不到历史数据，现在的婚介公司都归类为咨询公司，所以国内咨询公司排名时没有依据的。

战略咨询公司的优势:行业数据库、第三方影响力，这些都可以从理实国际服务的客户层次上得到体现。理实国际客户包括惠普、国家电网、南方电网、红塔、李宁、波司登、传化集团等近千家。

 庞大的商业数据：研究拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。多年与北美、欧洲、东南亚以及香港、台湾等国家地区的著名机构与企业建立了紧密的伙伴关系，同时在全国三十多个省市建立了信息网点和服务网络。

 最广的行业覆盖：囊括了最具研究实力的咨询优势，是中国覆盖行业范围最广、包含内容

最全面的研究平台，为全球商界人士提供最新和可靠的中国企业及行业咨询。

 灵活的定制服务：研究拥有一支兼具调查统计、行业分析和市场研究与管理咨询经验的专

业队伍，注重客户差异化需求，能够提供并能满足客户的个性化需求。

 完美的呈现方式：研究采用多种图表的形式呈现，报告内容丰富，直观简洁。

品牌咨询公司简介 篇2

咨询营销的三个误区

误区一:扫地式电话营销

管理咨询的客户群体相对分散, 服务内容是个性化定制式服务。每个企业的需求不同, 同一家企业, 不同时期的需求也不相同。只有在为个别企业提供咨询服务的过程中, 才能了解到行业的普遍需求状况, 并站在客观的角度, 主动引导行业需求, 同时有针对性地开发企业的个性化业务。国内一些咨询公司为了扩大市场影响, 增强营销力度, 采取扫地式电话营销, 虽然知名度提高了, 但是认同度和美誉度下降了, 因此, 咨询公司的营销人员应由资深的咨询顾问担当。咨询公司的营销成本实际上是潜在的高成本, 表现在咨询顾问的从业经验和对行业现状和企业需求的把握。

与“扫地式电话营销”相对应的是“点对点精准营销”。通过对行业的持续研究和热点关注使某个咨询品牌始终保持一定的行业竞争优势。在行业会议和论坛上, 或者专门的拜访中进行针对性的营销, 成功率很高。

误区二:诋毁同行式营销

随着客户购买行为的规范化, 大多采取招标形式确定咨询服务商, 多家公司竞争一个项目的情况已属常态。为了达成合作, 一些咨询品牌不惜诋毁同行, 抬高自己, 以此达到超过对手的目的。这种办法是不可取的下策。可以说, 一个生存多年的咨询公司, 或多或少都有过失败的案例, 这并不一定构成对这个咨询品牌的市场否定。客户也都是市场经济环境下的一个环节, 完全可以理解并包容咨询公司的瑕疵。如果刻意诋毁同行, 会给客户带来不良的印象, 反倒不利于成功营销。

与“诋毁同行式营销”相对应的是“共同提升行业形象”。互为借鉴、公平竞争, 树立咨询行业的良好形象, 真正使管理咨询成为市场经济价值链上不可或缺的一环, 共同做大管理咨询市场蛋糕, 共同分享市场份额。

误区三:低价营销

在许多管理咨询项目的竞标过程中, 一些咨询公司经常是低价策略, 部分客户出于某些原因往往也是实行低价者得标的政策, 这样就形成了行业恶性竞争状态, 破坏了行业的市场秩序, 影响了中国管理咨询行业的健康发展。

捷盟咨询对内实行事业部管理, 按咨询业务确定了企业文化、人力资源、企业战略、组织与运营等事业部, 并且根据行业, 确定了煤炭、烟草、建筑、传媒等行业咨询中心, 依据业务方向及行业两个维度, 不断将咨询顾问的能力向特定的领域和方向集中, 有意打造出各行业各领域的首席顾问资深顾问。

咨询公司可能会因为迫切要得到某一个项目, 在价格上做出较大让步, 本身也无可厚非。但当大家都采取同样的低价策略时, 咨询公司的价值就整体下降, 更重要的是客户价值受到了影响, 反过来又影响了管理咨询公司的口碑与市场。

如何做好咨询品牌的传播

通过顾问品牌扩大咨询品牌传播

捷盟咨询对内实行事业部管理, 按咨询业务确定了企业文化、人力资源、企业战略、组织与运营等事业部, 并且根据行业, 确定了煤炭、烟草、建筑、传媒等行业咨询中心, 依据业务方向及行业两个维度, 不断将咨询顾问的能力向特定的领域和方向集中, 有意打造出各行业各领域的首席顾问资深顾问。这些首席顾问和资深顾问, 对捷盟品牌来说是有力的支撑。通过首席顾问和资深顾问的品牌影响力, 扩大捷盟咨询的品牌影响。为了使咨询顾问快速成长, 捷盟咨询鼓励咨询顾问结合咨询项目, 深入企业一线研究并撰写文章、著作, 为咨询顾问开辟成果发布平台, 既提升个人品牌也提升公司品牌, 形成双赢局面。

注重CI, 重视细节传播效果

咨询公司应该注意办公环境布置、企业LOGO、公司宣传品、业务介绍、各种印刷品和邮件中V I设计等与品牌传播有一定关系的细节, 并综合运用, 使客户从中感受到该咨询品牌专业严谨的内涵。

注重与媒体合作开拓品牌

咨询公司的核心能力是将理论应用到管理当中, 为客户服务。因此, 对理论的研究和咨询服务的案例是客户关心的重点。如果要使潜在客户了解咨询品牌, 通过与媒体合作, 开辟专栏, 发表成果, 介绍案例则是品牌宣传和市场营销的得力手段。捷盟咨询与《中外企业文化》的合作就是典型的品牌传播案例。

坚持开展活动, 加强品牌传播

举办活动是咨询公司品牌传播中不可忽视的重头戏。捷盟咨询每年都举办“真诚回馈客户日”活动, 邀请国内著名经济学家、管理学家、知名学者解读中国宏观经济形势, 探讨企业管理热点问题并发布捷盟咨询最新研究成果, 给客户提供一个学习提高与交流沟通的平台, 得到了客户的高度评价, 捷盟品牌也通过此项目活动不断增值。

关注热点事件, 发出自己的声音

鼓励咨询顾问关注热点事件, 形成自己的见解, 发出自己的声音。这种与热点事件同步的品牌传播方式, 是最适合咨询公司的传播方式之一。捷盟咨询的内刊定名为《董事观察》, 说明捷盟咨询的观察意识很强。

网络传播是永远开放的展厅

对于咨询公司的品牌传播来说, 网络是很好的渠道。无论是自己创办的网站, 还是与知名网站合作专栏, 都是加深目标客户对于咨询品牌认识的途径。一些咨询品牌还在自己的网站上开通了在线咨询, 充分展现了网络传播和网络营销的便捷。

千万不可忽视客户的评价

品牌咨询公司简介 篇3

西贝可以说是餐饮品牌中的一匹黑马，从一家西北民间菜馆，发展到如今家喻户晓的餐饮大品牌，西贝的品牌打造之路值得探讨。为此，《广告主》特意采访了西贝背后的品牌推手——胜加品牌咨询，为我们分享餐饮大品牌的打造之法。

产品策略——不求更好，但求不同

品牌的核心是产品。正如胜加品牌咨询创始人樊娟所言：“打造品牌，起点是产品，离开产品谈品牌，基本上属于耍流氓。”胜加从2003年成立到如今，在13年的食品连锁行业品牌咨询工作中，一直强调产品至上原则，在这个思路的指导下，成功帮助好利来、西贝莜面村、眉州东坡等众多餐饮连锁企业成为行业领军品牌。在与西贝的 6年合作中，助力西贝由7亿扩张到20亿。

在对产品的认知上，樊娟认为， 相较于追求更多的菜品而言，突出产品的差异化和独特性才是餐饮品牌应该追求的。“不求更好，但求不同”，这是胜加对餐饮连锁企业的品牌策略之一。基于此，西贝的品牌名称也由“西贝西北民间菜”、“西贝西北菜”、“中国烹羊专家”正式定为“西贝莜面村”，主打莜面这一特色产品。围绕莜面这一“尖刀”产品，西贝的菜单结构还包含了“必点”明星产品和其他，以足够独特、足够与众不同的菜品创造了餐饮行业的奇迹。

事实证明，特色是传统餐饮的立身之本，这种强调独特性的做法，仍然是打造品牌之道。正如樊娟所言，对餐饮品牌来说，最有价值的工作之一，就是让你的“尖刀”菜非常突出，只有把尖刀产品做好，才能提升品牌的整体辨识度。

“总之，打造品牌的起点是产品，而做产品更聪明的做法，不是更好，而是不同；不是更多，而是唯一；不是更宽泛，而是有根。”樊娟表示。

店态模式——反装修，用符号

除了在产品上坚持独特性外，在店面的设计上，胜加也讲究高度的识别性、高度的与众不同。如今的西贝店内布局，已没有了最初阶段的剧院式或者西北窑洞式的印记，取而代之的是如“I love 莜”LOGO、红格子台布、开放的厨房等众多有着鲜明特点的标志设计，让消费者一眼看上去就知道这就是西贝。

“为什么西贝的店具有这种高度的识别性、高度的与众不同，就是因为在西贝整个店面的设计里边掌握了一个核心概念，叫超级符号。超级符号是能够被超级识别、超级记忆、甚至具有超级能量的符号化的东西。”樊娟表示，这些超级符号一旦和西贝莜面村建立起具有相当关系的联系时，对于消费者加深品牌记忆是有强大力量的。

在对待超级符号上，樊娟认为，品牌在了解超级符号的概念后，还需要掌握超级符号的力量，用符号去架起品牌顶层。值得一提的是，超级符号重在做出自己的特色，突出品牌的与众不同，模仿注定是行不通的。

体验为上——抓核心，有大招

在樊娟看来，打造餐饮品牌，除了产品之外，体验也是很重要的一环。在体验方面，西贝的做法值得借鉴。

首先是“好吃战略”，这也是西贝用餐体验的核心。让消费者从各个维度体验到好吃，而运营的各个方面也都围绕好吃来做，以此形成合力。

其次是零距离，這也是从西贝的好吃战略出发构建的。据樊娟介绍，西贝建立了自己的云平台，统一食材及做食物的工艺，保证每个店的口味一致。另外，西贝所有的厨房都是开放的，消费者可以在对着厨房的用餐桌椅上看着厨师把这道菜做出来。这种让消费者零距离接触食材、接触食物、观看做菜工艺的体验，之前整个行业是没有的，这也是西贝的一个重大突破。

这种超级体验带来的除了消费者的信任，更大程度上满足了消费者对体验的需求。

再次是文化体验。餐饮品牌的竞争最终还是文化的竞争，文化体验才是品牌传播的核心元素。西贝的成功，也是归功于其独特的西北菜体验。在餐厅设计上，采用了符合现代审美的格局，配合西北工艺摆设及西贝特色的莜面、羊肉等将西北风味融合于现代文化环境中。消费者能很完整地体验到西贝品牌的价值和魅力。正如樊娟所言，对于餐饮品牌而言，留客比拉客更重要。

借力营销——用公关创建品牌

在这个酒香也怕巷子深的时代，再好的产品，也需要品牌传播，这也是品牌打造的重点工作。在品牌打造中，胜加注重借力打力，以小搏大，用樊娟的话来说就是“用公关手法创建品牌”。

值得一提的是，胜加用公关创建品牌的策略不仅帮助好利来取得了2003年的月饼销售冠军，还成功奠定了其从区域性品牌向全国性品牌发展的第一步。

2003年，好利来一个亟待解决的问题就是如何从沈阳一个区域性品牌向全国性品牌转变。在刚入北京市场时，好利来决定从月饼入手，增加产品种类。面对众多竞争对手，以及月饼这个存活时间极短的产品，如何打好月饼这场战役，是摆在胜加面前的难题。另一方面，当年的黑心月饼事件对整个行业都带来致命影响，给好利来的品牌推广又增加了更多困难。

面对这种情况，胜加抓住机会，借机大力宣传好利来的“无菌工厂”。好利来一直将产品质量当做生命看待，斥巨资建立无菌工厂，借此次黑心月饼事件，这座工厂也终于派上用场。广告片一经上线，这座被誉为“能做外科手术的工厂”、“最放心的工厂”广为人知，并一举拿下当年的月饼销量冠军。

此次公关事件成为当年的危机公关经典。好利来的无菌工厂为行业树立了标杆，促进了整个行业的健康发展。

2012年至2014年间，胜加继续运用“用公关创建品牌”的方法，先后策划及实施了“《舌尖》黄馍馍”、“走进联合国”、“张爷爷挂面”等品牌战略落地活动，借势《舌尖》，一年一个大事件，助力西贝实现品牌营销的三级跳。

通过这几次营销活动，西贝的品牌人人皆知。

同类竞品不断增多，消费者的消费习惯也发生了很多变化，加上来势汹汹的“洋快餐入侵”，餐饮行业竞争越来越大。行业竞争在发生变化，品牌策略也在随之变化。在樊娟看来，一直随餐饮企业冲在风头浪尖，虽具挑战，却足够精彩。

“如今的餐饮企业在对待品牌这个认知上，变化可以用翻天覆地来形容。之前的企业是毫无品牌概念的，但如今，他们对于品牌的打造尤为看重。餐饮市场的竞争，必定是品牌间的竞争，品牌力更强就有更广阔的市场。”樊娟表示。

咨询式培训案例4：双品牌战略 篇4

案例四：老树欲发新枝的某空压机企业

1、企业经营的主要问题：树已止而风不干休

该空压机企业经过作坊式的多年发展，也在上海郊区打拼了一小块地，老板自己已经很是满意了，而跟随他多年的创业同乡还艰难地跋涉在财富自由的泥泞小道上。第一次见面，该老板就跟叶敦明团队大谈特谈他的公益事业与理想，仿佛间，他已超然于庸俗的企业事务，一心投入到伟大的公益运动洪流中。

于是，请教了他几个问题：您认为企业家最伟大的地方在哪里吗？您认为慈善基金的经营比企业经营难还是容易吗？请教的结果，很是令在座的人大失所望。原来，他只是找不到企业的出路，也没有好理由跟创业同乡们交代，只好指鹿为马地给理想灰色的企业找一块绚丽的遮羞布，

企业家这棵大树想安歇了，而同僚们又怎能满足于尚未富裕的现在与信心失落的未来呢？企业家，到底只是为了自己小家，还是为了团队的大家，唯有到了企业原始动力消耗殆尽的时候，才能真正知分晓。企业家口头说的，未必是他真心想去实现了，安慰的成分多于实干的动机。

2、咨询式培训的导入：找到重振企业发展信心的务实战略

咨询公司简介 篇5

公司服务领域以企业管理为主，涉及领域涵盖企业的经营决策、财务管理、人事管理、市场策划，同时提供企业融资贷款、项目投资、高级经理人总裁研修班等多位一体的专业管理培训服务。

公司一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向广大企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。“为企业的成功服务，为成功的企业服务”。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用新锐纵横先进管理理念，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为诸多企业团队建设的最佳选择之一。

优质并讲求实效的专业服务是我们的责任，与更多的企业家交朋友、与客户共赢、共创精彩人生是我们的快乐。公司由多名原大学教师、原企业高层领导和资深咨询顾问共同创办;有来自于科研院所的教授和研究人员，有具有丰富实际工作经验的专家，还有风华正茂的工商管理博士、硕士，大部分人员具有高级职称或国家认定的注册咨询师、高级管理咨询顾问、管理咨询师、注册会计师等资格。

公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了充分认可和极高的评价。

知识和技能作为可衡量的资本固然重要，而人的意志和精神作为一种无形的力量，往往更能起到决定性作用。 通过我们提供的培训，为您整合您的团队提供参考数据，发掘每个人的最大潜力，为您提高企业培训质量，为您提供本企业内部及您与您合作伙伴间新型的沟通平台。

工程咨询公司简介 篇6

合诚工程咨询集团股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事工程监理、设计咨询、试验检测、维修加固、项目管理、工程新材料研发与应用及其他技术服务的综合型工程咨询公司，承接了多项国家重点项目，业务遍及全国十多个省市，是我国海峡西岸经济区建设工程咨询监理龙头企业，也是国内交通建设监理行业第一家以监理为主业的上市企业。

秉持“工程智慧的领航者”的宏伟愿景，“合诚”品牌以专业的技术和优质的服务在业内树立起良好口碑，是福建省和厦门市著名商标，也是国内综合实力百强工程咨询监理机构之一，荣获“中国建设监理创新发展先进企业”、“中国交通建设优秀监理企业”等数十项部省市级先进荣誉。

未来，合诚股份将在“励责精进，聚智立新”企业精神引领下，肩负“心护工程，业馈社会”企业使命，持续提升品牌影响力和核心竞争力，打造行业领先的工程全产业链生态集团。

品牌咨询公司简介 篇7

福州海峡奥林匹克体育中心工程位于美丽的福州市仓山区南台岛中部, 为甲级大型体育建筑。是省、市重点工程, 建成后将成为福建省规模最大的体育中心, 是福州市又一地标性建筑, 也将作为2015年第八届全国城市运动会的主会场。

项目总用地面积约1100亩, 总建筑面积32.5万m2, 主要由“一场三馆”以及中心商业区组成。体育场外观造型形似海螺, 与福州沿海的地理位置相契合, 寓意为“海纳百川, 有容乃大”的福州城市精神。体育馆、游泳馆、网球馆 (简称“三馆”) 造型形似游泳运动员顽强拼搏、奋力向前的英姿, 形象生动, 气势磅礴。包括:一座6万人主体育场 (建筑面积约12万m2) , 一座1.3万人体育馆 (建筑面积约4.4万m2) , 一座4千人游泳馆 (建筑面积约2.7万m2) , 一座3千人网球馆 (建筑面积约2.2万m2) 和配套用房 (建筑面积约9.5万m2, 含管理办公、媒体中心、接待中心、商业) 以及室外工程, 工程建安造价约40亿元, 该项目采用BT (建设—移交) 方式投资建设。

二、项目营销

在获知福州海峡奥林匹克体育中心立项的消息后, 福建分行领导班子高度重视, 具体由分行造价咨询业务部总经理牵头组建“福州海峡奥林匹克体育中心”营销团队, 拜访福州市建委、福州市财政局、福州市公共建设项目管理处等单位领导, 积极推介分行的造价咨询业务, 介绍福建分行长期以来为国家在投资项目工程造价管理上做出的卓越贡献, 以及资质等级高、技术力量强、经验丰富的优势。经过福建分行一年多的不懈努力, 咨询项目终于获得重大突破。在福州市人民政府专题会议纪要《关于研究海峡奥体中心和第八届全国城市运动会我市比赛场馆建设有关问题的会议纪要》中确定:“关于海峡奥体中心委托工程造价咨询问题。原则同意福州市建委、福州市财政局的意见, 即由市建委直接委托福建分行造价咨询中心作为海峡奥体中心项目全过程咨询单位, 由其负责工程预算编制、款项审核、工程结算等相关工作。”

接到相关部门通知后, 福建分行造价咨询拓展管理团队赴福州海峡奥林匹克体育中心施工现场, 与福州市公共建设项目管理处相关负责人进行座谈。相关负责人对该项目进展情况做了介绍, 并指出由于奥体中心建设时间紧、任务重, 要求福建分行尽快指派业务骨干进驻施工现场并拟定下一步的合作方案, 福建分行立即抽调优秀骨干组成团队, 承接了福州海峡奥林匹克体育中心工程项目施工图预算编制、施工过程造价控制、工程中间结算及竣工结算审核业务。

三、项目服务

奥体中心项目预计于2014年底竣工, 截止目前, 福建分行已经完成了福州海峡奥林匹克体育中心主体育场桩基预算、主体育场土建预算、游泳馆桩基预算、游泳馆土建预算、体育馆桩基预算、网球馆桩基预算、网球馆土建预算以及相应主体安装工程预算编制工作, 编制造价已达12.62亿元;并完成截止目前的一场三馆、配套用房及办公项目的施工阶段造价控制工作, 累计审定施工进度款11.86亿元, 核减监理单位审后进度款8116万元, 有效为业主控制造价, 并确保项目按照预定进度开展。在项目服务过程中, 福建分行主要做了以下几方面工作。

1. 省市联动组建专业骨干团队。

福州海峡奥林匹克体育中心是福建分行历史以来所承接的规模最大的省级重点工程项目造价咨询业务, 福建分行根据项目的规模及特点, 经过多次研究论证, 组建了以福建分行造价咨询业务部牵头, 抽调各地市业务骨干协同合作的26人整体服务团队。同时详细划分各现场管理、专业技术小组, 明确各小组以及专业人员职责。项目负责人及小组成员均挑选专业技术强的业务骨干担任, 分工细致、明确, 并可根据项目实际进展情况增减专业人员, 充分发挥分行的整体优势。

2. 全力以赴确保造价编审进度。

福州海峡奥林匹克体育中心是重点特大型项目, 又属三边工程, 边拆迁、边出图、边施工, 建设内容多, 建设工期紧, 预算编制工作也相对迫切, 同时由于采用BT方式投资建设的项目, 按施工方案计算造价, 施工阶段造价控制也相应复杂繁琐, 进度款审核工作期限也较为紧张。为满足建设项目施工图预算时间要求及市政府限定的竣工并投入使用的时间要求, 项目团队克服时间紧、任务重的困难, 团队成员连续加班加点, 主动放弃节假日休息时间, 保证了每次咨询成果都能在要求的时限内完成, 为确保项目如期开展立下汗马功劳。

3. 保质保量完成咨询成果报告。

由于福州海峡奥林匹克体育中心是省级重点工程项目, 项目工艺新颖, 大量使用新型材料, 为了保证咨询成果的准确性, 确保误差率控制在规定的误差范围内, 福建分行充分发挥建行网络资源优势及全国各地建行造价资源优势, 充分利用兄弟分行所掌握的工程造价材料价格信息, 尤其是新型材料价格信息、材料产地价格信息等, 为项目团队编制预算以及进度款审核的准确性提供了强有力地保证, 也为业务确定实际施工方案、材料选择等提供了可靠与便捷。

4. 不辞劳苦控制施工阶段造价。

福州海峡奥林匹克体育中心采用BT (建设—移交) 方式投资建设, 由于BT方式的特殊性, 决定其施工阶段造价管理也存在特殊性:因BT方式是由建设方负责项目资金筹措和工程建设, 除了按工程形象进度测算工程进度款, 还要根据进度款测算每期应支付建设方的利息及累计应支付建设方利息;因BT方式项目实施难度大, 设计方案不稳定, 审计变更多, 增大了施工阶段造价管理的难度。福建分行在BT方式工程项目施工阶段造价管理中抓住索赔、工程预付款、工程进度款、工程变更及签证、设备与材料的询价等工作节点。并与项目各方建立定期协调沟通机制, 配合业主开展以下工作:一是对施工单位报送的施工方案进行审核;二是对施工现场的管理;三是对工程进度款进行审核;四是对设计中涉及的材料使用提出建议。

四、取得效果

1.由于福建分行造价咨询团队的精心服务, 有效地保证了客户要求, 极大地提高了分行造价咨询业务这一传统特色业务在福建省、福州市政府的影响力和信誉度。

咨询公司生存日记 篇8

要尽快进入咨询公司的工作状态，光听那些提炼过的经验是不够的，你必须让自己成为一个亲历现场的观察者，像扫描仪一般抚摸这些咨询顾问的工作常态，只有这样你才能不局限于其他人“嚼”过的经验，使自己获得更好的提升。我们为你准备了来自麦肯锡、摩立特、贝恩三家全球顶级咨询公司不同职位顾问某一个工作日的时间表，看看高效工作是如何产生的。

在麦肯锡工作一年就等于具备一个MBA学历

“在这里聪明是不够的。”这是麦肯锡预备合伙人Seungheon刚刚进入公司时得到的忠告。对于一个曾经认为自己会是一名火箭专家的工程师来说，麦肯锡并非在用科学研究的方式，而是以最具效率的方式进行工作。

麦肯锡的咨询顾问必须是“万事通”，随便什么问题，马上能进入状况，并且直指问题核心，因为打交道的CEO们并没有时间听空话。快速领悟，快速分析，这需要麦肯锡的顾问们不仅要聪明、善于沟通，还要善于在海量数据中分析出解决问题的方案。这也就是为什么在美国企业界流传着一条不成文的约定：在麦肯锡工作一年就等于具备一个MBA学历。

“麦肯锡校友”这个名词在美国背景的公司意味着，你可能与通用电气、达能、百事可乐、花旗等公司的CEO拥有着同样的背景。这些在跨国公司高层管理职位上拥有权力和影响力的人物让麦肯锡背景成为一个强有力的信号。

当然，进入麦肯锡并非是一件容易的事情。“其实根本无需寻找进入麦肯锡的方式，它总是去找最聪明的那群人，其他人用尽心思也是白费。”一位前麦肯锡咨询顾问如是坦言。除了薪酬最低的商业信息员主要从本科招人之外，麦肯锡顾问主要来自Top10的MBA。另一部分是技术专长的人才，比如法学博士、物理学博士等等。这些人才在最近几年也深得麦肯锡等咨询公司的青睐。

“团队合作”、“独立分析”与“联网工作”是麦肯锡人的主要工作内容。团队是项目工作的基本形式，独立分析是提高效率的个人表现，联网工作是利用麦肯锡全球咨询资源的最好方式。这三块工作的基础就是人们耳熟能详的词汇“麦肯锡方法”，这并不仅仅指的是创始人的那本书，而且也只是“透过复杂的情绪和意见，透视问题本质”的思考方式。在麦肯锡工作一段时间，意味着你经受了快速学习、高效沟通和缜密清晰的逻辑训练。这一点在seungheon的日程表中一览无余。

麦肯锡是一家非常矛盾的公司。一方面强调“Up or Out”，每年年终要求强制排名，末位淘汰，同时对每个台伙人的分红报酬做相应划分。另一方面。每个项目团队都是调配全球资源，团队之间的合作和考核紧密相联。这种既紧张又互相依赖的工作方式几乎逼得每个人不能“停站”。

除了强制排名外，麦肯锡每个级别的名额据说也相应固定，有些资深顾问做了几年没有能继续上升，自然也只能选择离开一条路。但今年另一个现象让麦肯锡紧张不已。越来越多前途远大的咨询顾问开始转而投向VC(风险投资)的怀抱，那里薪酬更高、空间更大。这一影响让麦肯锡加速了对人才的提拔。据传，在麦肯锡一位BA(助理咨询顾问)用了不到十年的时间，在三十岁之前登上了合伙人的宝座。

业绩决定你在摩立特的职业发展路径

从麻省理工学院斯隆管理学院MBA毕业后，Suifung几度更换工作，最后还是回到了他曾经实习过的摩立特，成为大中华区CEO。他的另一个身份是摩立特中国区的人事负责人，这在聘请专业HR招聘的众多咨询公司中，显得特立独行。“只有真正做过咨询的人，才知道招什么样的人最合适。”Suifung说。

摩立特在中国规模偏小，具有特色的是这家公司的客户回头率在90％以上，同时他们也崇尚慢工出细活。用Suifung的话来说，他们从来不用最好实践，而是量身定制。这对于摩利特自身的咨询公司来说，是一把双刃剑，一方面这提升了客户的满意度。同时也增加了每个项目的时间和人力成本。对于一家拥有100人左右规模的咨询公司而言，显然快速扩张并不是摩利特的主要目标。

这家看似不张扬的公司总是喜欢从细节追溯到本质。最有趣的例子莫过于他们的面试历程。大家一直以为面试是三轮。第一轮是面对真正的Case，翻阅资料、数据，分析方案。第二轮，进行面对面的交流，选择适合咨询工作的人。第三轮，有一个组队面试。每个小队有一个项目背景资料，他们每个人被分配一个议题来带领大家讨论。一共是半个小时，这段时间每个人有15分钟引导讨论。这是一个模拟环节，看看大家如何带领团队工作，同时测试他们的沟通能力。

第四轮——当然还有第四轮——很名人会忽略这点。在组队面试结束后，我们会举办晚餐，一个类似鸡尾酒会的活动，让大家放松交流。这时我们会在各个角度观察他们，是否合得来，在吃饭、谈吐等方面是过于文静还是会过于杂乱的表达，都是被观察的因素。

Suifung说，在摩立特没有固定的职业发展路径。一般情况下，本科毕业3-4年会成为项目小组长，也有人两年就能当上组长。“只要你有业绩，可以增加职位的数量，可以缩短上升的时间年限。这一切都根据业绩而定。我对他们的忠告就是，并不一定要走别人走过的路，闯出自己能走的路才是关键。”目前摩利特的顾问在25-35岁的范畴内。

在贝恩，接触商业的真正本质

Jimmy正在筹备MBA的申请，按照咨询公司的发展规律，两年半的助理咨询，两年的资深助理，紧接着能够上升的职位就是：咨询顾问、项目经理、合伙人。

而从资深助理到成为一名标准的咨询顾问之间，隔阂了一个必须要跃过的沟壑：MBA。几乎所有的TOP咨询公司都要求咨询顾问获得MBA教育，“助理咨询是学习收集数据和分析工具的阶段，而MBA则可以帮助你用完整而广阔的视野来看待商业问题。”Jimmy说。这是所有咨询公司的晋职范式，最为优厚的条件莫过于，对于优秀的员工，咨询公司往往附赠80-100万人民币的学费，以此来获得员工读完MBA之后继续效力的机会。

“并非所有的MBA学位被热衷，只有全美Top5的商学院才是目标。”说到这里，Jimmy抿了抿嘴唇，神情严肃。如果Jimmy获得了全美Top商学院的学习机会，他也不用再为工作机会发愁。这些商学院的毕业生，是所有热门商业公司的追逐人选。

美国前总统克林顿的女儿在数年前从斯坦福大学毕业，获得了麦肯锡年薪10万美元的薪酬。据咨询公司内部员工称，这一薪酬基本属于MBA毕业的咨询顾问的正常薪酬范畴。令人惊讶的是，中国内地的咨询顾问薪酬也正在与美国市场齐平，按照业内人士估计，咨询顾问的年薪早已超出了10万美元的及格线。

当Jimmy三年前从同济大学经济与管理学院毕业的时候，他理想中的工作是这样的：所学的知识能运用到工作中帮助他解决问题，同时又能在工作中进一步学习商业知识和技巧，培养商业意识，为他以后的职业生涯打下良好的基础。当然这份工作也要充满乐趣，最好能接触不同的事物、与不同的人打交道。

管理咨询公司简介 篇9

企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。

多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。

品牌咨询公司简介 篇10

第一部分 企业文化建设体系..................................................................2

一、企业文化基础构建层面.................................................................................2

二、企业文化战略层面.........................................................................................2

三、精神理念层面.................................................................................................3

四、行为制度层面.................................................................................................3

五、形象展示层面.................................................................................................3

六、企业文化执行层面.........................................................................................5

第二部分 咨询流程..................................................................................7

一、咨询前期.........................................................................................................7

二、导入准备.........................................................................................................8

三、调研与评估.....................................................................................................9

四、定位与设计.....................................................................................................9

五、成果推广实施...............................................................................................10 第一部分 企业文化建设体系

一、企业文化基础构建层面

二、企业文化战略层面

三、精神理念层面

四、行为制度层面

五、形象展示层面

1、企业形象VI设计

2、企业之歌创作

3、《企业画册》（专题丛书）

4、媒体推介方案

5、策划拍摄企业形象片、广告片

6、为企业家或企业

7、策划组织公益活动、文艺晚

六、企业文化执行层面

第二部分 咨询流程

一、咨询前期

1.了解客户需求

 宏略接受客户咨询意向后，向客户发出《客户需求调查表》，意在了解委托企业的情况，并对企业有个基本的认识。

 更重要的是了解企业最高领导，即第一负责人对项目的态度，只有得到决策者信心和决心的充分保证后，宏略才有可能接受客户的委托。2.《项目建议书》与签约

 宏略在对《客户需求调查表》的反馈及提供的相关资料基础上，进行细致的研阅、分析和判断，并结合宏略的数据库，与客户初步确认项目的目的、目标。

 经双方有效沟通，由我公司专家组成员综合研判后，出具一份《项目建议书》。 在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。

 宏略将协助客户举行一个企业文化项目启动仪式。

二、导入准备

1.宏略项目组

 进入正式咨询阶段，宏略会依项目情况派出专家、咨询师、设计师进驻企业。视工程项目的大小服务，项目组成员数量也不同，有的项目可能只有1—2个人，有的项目可能有3—5个人。此外，培训师还会有2—3个人。

 宏略项目组在委托企业的每一期工作时间会有6—7天，因为项目组成员还需要接受宏略内部的培训。

 由于宏略项目组成员分工不同，在委托企业服务的时间也有差别，有的咨询师可能只有一半的时间为委托企业服务。2.成立企业文化战略指导委员会及项目组

 咨询师进入企业后将与客户共同成立企业文化战略指导委员会，下设项目组。其中项目组作为工程的专职团队，直接对企业文化战略指导委员会负责。

 在中国企业里，项目组成员要进行一个非常关键的步骤—培训，培训成员按照宏略的工作方法进行工作。这个步骤之所以关键，因为它决定着整个小组人员能否按照统一的步调进行工作，只有参与人员的工作方法一致，才能保证高效的工作，也才能保证工作的成功性。

3.启动《企业文化项目工程实施方案》

 工程启动时，宏略要为客户先期制定一个《企业文化管理战略工程工作实施方案》。方案中将明确其宗旨、任务、时间，规定其权责和机构属性。 公布一个企业文化宣言。

 客户的高层领导和宏略总裁的讲话是十分重要的。

三、调研与评估

1.项目组围绕调研评估的核心要素开展工作

 宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。

 调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。2.项目组咨询师的技能

 项目组咨询师对企业的不同层面人员进行访谈、研讨会和问卷调查。

 ——访谈就是沟通，所有宏略的咨询师都是管理沟通的高手，他们知道如何科学地从众多的人员中筛选出对他们最有价值的对象，知道如何从众多的谈话内容中甄别出有价值的信息，并熟练地把这些信息组合成对项目的一个整体认识，从而明确企业问题所在。 访谈、研讨会、问卷所涉及到的对象是广泛的、多层面，以尽可能多得、全面地获取有价值的信息。

3.确定企业文化建设的主体定位及设计原则

 宏略将会着重围绕调研诊断成果进行综合总结、梳理、评估。认知客户企业文化建设尚存在的难点与不足，以期引起关注和改善；与客户共同确立企业文化建设的主体定位和氛围，形成客观、准确的《企业文化建设评估报告》，同时提出初步解决问题的方案，确定下一步规划设计原则……

 《问卷分析报告》，是在对问卷进行统计与分析基础上形成的科学的，可量化的数据报告。

四、定位与设计

1.解决方案的定位与目的、目标的最终确定

 通常在项目中，我们将与客户的决策层共同确立企业文化建设项目的目的和目标，并对客户企业文化建设项目进行准确的定位和定性，以便廓清客户在本行业、本地区、国内的地位和作用，这对本项目最终方案的准确制定至关重要。2.解决问题的方法与手段  方案的制定主要依靠Problem Solving（解决问题）和Brightness’s Headspring（智慧之源）等方法。

 方案制订时要开各种层次的会议，会议结束后项目人员要马上把会议的内容表述出来，渐渐地思路就明确了。

 宏略咨询师是个不折不扣的教练，所有方案的具体文案可能都出自于企业的参与人员之手，咨询师更多的是在组织、带领大家去做。3.中期汇报和现场诠释

 项目进行中期，在完成项目任务，并获得了阶段性成果后，要向客户作中期汇报，汇报主要围绕所设计项目内容进行准确的定位，并对根据定位设计的相关文本作现场释义。4.企业文化营成果导训

 与决策层探讨企业文化和企业发展战略的主导思想；  与管理层交流企业文化管理思想；  对员工进行企业文化成果的宣贯及导训。5.终期汇报及工程实施大会

 企业文化建设方案的正式实施，一般要辅之以一个仪式——实施大会（或宣导大会），它标志着工作从方案的规划制订进入到实施阶段。

五、成果推广实施

1.方案推广阶段

 在方案推广执行过程中，宏略咨询师的角色就像教练一样，对新的参与者说明方案的内容，指导并带领他们去做，在做的过程中修正参与者对方案的误解，并可及时对方案进行优化。

 宏略咨询师在方案推广阶段不会参与太长时间，企业会因时间的长短而付费不同，一旦企业的企业文化建设者成熟到可以独立承担推广工作时，咨询师则会从此项目退出，至此该项目基本结束。

 在企业的推广阶段，宏略仍然会同客户保持沟通并与支持，因为宏略的庞大数据库和咨询经验是企业内部变革最重要的信息来源。

咨询公司入侵广告业 篇11

管理咨询巨头德勤在2月底收购了来自旧金山的广告公司Heat，这个112人的创意团队去年被Adweek评为年度最有突破性的广告公司，在戛纳的广告创意节上获过几个奖，财务上的表现也不错，营业收入有32%增长，达到2100万美元。他们擅长制作实验性的广告营销策划，为游戏公司EA Sports制作的一个长达5分钟的预告片光是在YouTube上就获得了1100万的点击。

这已经是德勤在4年时间里收购的第11家广告公司，普华永道也在收购3家数字营销公司。广告公司的收购市场从未像现在这样火爆，助长这一趋势的却是包括咨询公司和技术公司在内的非传统买家。

我们对这些公司的认知更多的是关于它们的审计业务，全球四大会计师事务所是它们引以为傲的头衔。然而自动化审计的普及让一向高高在上的四大也看到饭碗不保的风险，因而不得不向咨询业务倾斜。德勤在英国的审计部门在四大中增长最慢，审计的收入在去年只增长了0.3%。在整个2015年，四大都在积极地把业务重心放在咨询上，它们的身份也越来越向管理咨询巨头贝恩或是麦肯锡靠拢。

咨询公司传统的工作就是和首席执行官和首席信息官打交道，为他们提供高层的商业战略服务。面对越来越动态的世界，企业的战略决策也无法像过去那样制定个五年计划了，消费者的需求时刻都在发生变化。用户体验的创新越发决定着企业在市场中的地位，首席营销官有着空前的影响力，他们的决策直接和企业的整体用户体验相关联，而且他们越来越倾向在数字技术上花钱。

企业管理格局的演化意味着咨询公司也必须紧跟步伐。德勤在2012年成立了德勤数字部门，也是从那时开始发起了对广告公司的大规模收购。这些被收购的广告公司大多擅长数字营销，或是拥有移动App和网页开发能力，收购是获取这些资源和专业人才的最快途径，再与审计和战略咨询的服务打包起来，它们希望创造出一种新的优势，为客户提供一站式服务。

客户不再需要雇佣不同的广告公司和咨询公司，而是可以从一家公司里同时得到创意和商业方面的服务。“我们是唯一一家能为客户同时提供企业商业战略建议和创意内容的公司，包括整合用户体验，核心商业运营，创新技术和广告执行。”德勤数字部门的首席执行官Andy Main在完成对Heat的收购之后这么说。也就是说，德勤要在企业客户的所有运营中无处不在—从顶层的战略设计一直到改善顾客在品牌门店的体验。

传统广告公司虽然早就开始大力扩张自己的数字营销业务，但它们大多被视为花钱的部门，被排除在商业决策之外，并且过多专注于市场营销传播，却忽略了对用户体验的培养，这恰是电子商务企业尤其看重的，也让咨询公司看到这会是自己挑战的机会。首席营销官们可以更好地衡量产品发布和广告的效果，他们不用再因为“我的广告公司不懂商业”而烦恼。

IBM是另一个来自圈外的野心勃勃的买家。2月，它接连买下了Aperto、ecx.io和Resource/Ammirati三家擅长数字营销的广告公司，把它们整合进IBM互动体验部门，进一步拓展其在过去几年里一直低调筹备的技术广告业务，已经引起了传统广告营销公司的警觉，他们称IBM为品牌营销中“沉睡的巨人”。IBM互动体验部门官方简介里也放出豪言：“我们比广告代理公司大，比咨询公司更有创意，有能够整合整个系统的能力。”IBM互动体验部门目前有一万名员工，去年的营收达到19亿美元。

包括WPP和IPG在内的广告巨头纷纷意识到像德勤这样的咨询公司已是它们不容小觑的对手，而像IBM和甲骨文这样的技术公司也能产生不小的破坏力。IPG CEO Michael Roth在去年第二季度的投资者电话会议中依旧强调传统广告公司的不可替代性。“如何从不同的工具和资源中汲取创意，我们有我们的秘方。”

传统咨询公司和数字营销公司之间的整合还会持续下去。对今天一家企业的数字化战略来说，商业、创意和技术变得同等重要。

品牌咨询公司简介 篇12

电信运营商遭受互联网运营商等挑战并不是中国的特例, 全球电信运营商都在经历这场变革, 那么, 有哪些经验是值得中国运营商借鉴的?若站在更高的视角上, 从全球通信产业发展趋势上看, 中国运营商应如何定位和发展?带着这些问题, 本刊记者采访了德国电信咨询公司战略咨询总监许可。

《通信世界》:您认为在新的移动互联网时代, 中国运营商面临的最大挑战和最大机遇是什么?

许可:在当今新的移动互联网时代, 产业进一步垂直裂化, 互联网上下游企业加速替代传统运营商的地盘, 产业内的业务融合和其他行业的跨界融合都在深刻演变。随着民资的进入, 电信市场进一步开放, 渗透和竞合成为新的主题词;LTE和宽带中国战略的提速升级, 为电信运营商和增值服务商以及互联网开发者提供了更加先进的技术手段, 同时电信运营商大规模的网络升级投资也拉动设备市场的稳定发展;此外, 随着3G智能手机的快速渗透和大规模换机时节的到来, 各种移动互联网应用的需求被进一步激发。

因此, 目前运营商面临的最大挑战是管道化的威胁, 是在流量经营时代的盈利模式再造问题, 最大的机遇则是移动互联网的快速发展和流量爆发、智能终端、宽带升级普及、管制市场开放带来的需求转型。

目前, 整个行业在结构性升级中复苏前行, 3G越过拐点向规模发展迈进, 如何紧抓新的需求释放, 踩上这一前行的节奏, 是对运营商经营智慧的考验。

《通信世界》:结合全球运营商发展趋势, 你认为中国运营商在新变革时代应如何定位?

许可:在新的时代, 运营商的战略定位应该是夯实管道基础, 壮大门户平台, 引导应用开发, 整合信息的传送、分发、集成和管控, 在满足所有用户基本需求和信息安全的前提下, 成为信息运营的服务提供商。

《通信世界》:面对新的挑战, 全球运营商都在变革, 你觉得国外运营商在变革之路的哪些举措值得中国运营商借鉴?同时, 近年来中国运营商的哪些变革创新的案例颇具亮点?

许可:国外标杆运营商在做法上主要有两类, 一是运营商之间的并购整合, 如软银并购SPRINT, 德电出售T-MOBILE;另一种是运营商尝试收购互联网公司或者参股企业, 从而扩张市场, 获取互联网的业务能力, 降低运营成本。这两类模式都是纯粹的股东价值最大化的做法, 这些模式在国外不太需要国家监管政府的审批或者认可, 但我国的电信运营商是国有企业, 产业外投资需要层层审批, 而且是风险回避型的决策方式, 所以这样的做法难以效仿。

不过, 我国电信运营商正从业务运营层面上积极尝试一些大胆的创新做法, 比如中国电信建创新孵化基地、创投公司, 联通做电子商务部, 中国移动筹备互

21

互联网发展需要的举措, 但这些局部的组织变革和整体的体制稳定实难协调, 所以结果还未可知。

总而言之, 在体制之内派生出一个风险承担型的企业比较困难, 这样的公司即使成立, 也需要借助集团这棵大树进行关联服务, 获得发展的基础, 也许这就是中国特色。

还有一个值得注意的是, 三大运营商都在进行基地公司化, 像比较成熟的音乐基地、游戏基地、电子商务基地、物联网基地等, 但如何建立真正适应互联网运营的治理结构、资源分配机制、绩效考核机制、用工机制、盈利模式, 以及如何协调和主业的成本结算关系、和大网资源用户群体的借力发展等, 都还有待这些新公司去探索。

《通信世界》:面对新的竞争形势, 很多人提出了一个观点, 中国运营商要“去电信化”, 你怎么看待这一观点?

许可:电信运营商的去电信化提法最近比较热, 但是我不同意这样的观点。任何企业都要依托核心资源和核心竞争力优势去进行相关多元化的发展。“去电信化”强调运营商转型为互联网公司、信息应用服务企业, 这有一定的道理, 但是管道运营的根本不能丢, 客户的核心刚性需求还要满足, 作为国有主导运营企业, 必须满足所有用户的基本需求, 既然从需求和责任两方面都甩不开, 那么运营商的业务拓展和多元化经营就必须建立在这样的资源基础上去考量。

品牌咨询公司简介 篇13

文章导读：企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。上员经过多年研究总结努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对企业如何加强企业文化建设，特推出免费企业文化建设咨询，电话：400-6083-365.点击详情

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。上员认为一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

》》推荐阅读：上员例证：企业文化重要性

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 上员认为：一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

咨询公司年会总结 篇14

咨询公司年会总结（1）

我代表深圳万千感谢各位光临，叙念同谊、畅想未来，共襄发展大业。深圳万千物流咨询业务传承2001年成立的香港招商迪辰管理咨询公司衣钵，借势中国现代物流产业大发展的历史机遇，锐意进取、迎头直上，得到超常规的增长。深圳万千创立三年多的时间，业务发展势如破竹，从无到有、从小到大，年年保持两倍以上的成长速度，2012年一举突破千万大关，成为国内物流园区咨询领域最强大的咨询研究机构，综合物流咨询业务居全国前列。

深港珠三角作为中国产业集中度和经济活跃度最高的地区，现代物流产业规模和运作水平一直处于全国前列。深圳万千的咨询研究正是基于与国内外优秀的物流与供应链企业的血脉联系，将现代物流理论结合深港物流产业发展理念和丰富的实践经验，为具有中国国情和特色的物流产业提供专业化的精到服务，为中国的产业升级、城市发展贡献我们全体同仁共同凝聚而成的智慧。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！”回想万千三年，回望行业十年，一路走来感念良多！展望未来，我们正踌躇满志。20XX年10月，我去北京工商大学拜访何明珂教授，何老师对万千的发展十分欣喜，提出希望我们把握行业机遇，将业务规模尽快做到两三个亿以上！对于一个专业领域的咨询公司而言顿感压力山大！

关于深圳万千未来的业务发展，我们一直都在思考、筹划。如何与时代同步、把握机遇更上一层，打造专业咨询、管理运营、产品技术以至项目投资的行业服务平台，为企业客户和行业创造更大的价值。今年我们将启动物流行业智库建设，丰富总结现代物流理论和项目实践，发挥引领行业健康成长的正能量。

今天有幸邀请到不同领域的各位同行朋友莅临参加“深圳万千畅想2013新年年会”，既是一次行业友人的聚会，又是一次恳谈会和研讨会，希望大家畅所欲言、吃好谈好！预祝大家新年进步、万事如意！再次感谢大家的莅临，邀请大家参加深圳万千明年的年会。

咨询公司年会总结（2）

20**年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20**年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。1月27号下午2点，我们从山西、湖南、重庆、泰州、成都等各工地相继赶回来的员工，都来到了联欢现场，会议开始时，我们李总做了鼓舞人心的动员，对我们20**年的工作做了肯定，极大的鼓舞大家的士气;接着，市场部经理，工程部经理分别对本部门工作做了总结和20**年的展望。

表扬了20**的优秀员工，在热烈的气氛中，我们全体员工展开了丰富多彩的文艺演出，文艺演出中穿插举行了掰手腕、萝卜蹲游戏。全体员工积极参与，整个气氛热烈欢腾。文艺汇演特别是 串烧，由公司员工自编自导自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默风趣的语言，生动形象的表演，极大限度的体现了我公司员工多才多艺的一面。节目还有“老当益壮”的市场部经理表演的霹雳舞，工程部员工齐唱的气势磅礴的“精忠报国”，财务部纤柔美女演唱会的“说爱你”，“浮夸”。不同风格，体现了我们不同的风采，但有一点是共同的：为了公司美好的明天，我们全力以赴，努力拼搏。

此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神;体现了同事之间良好的合作精神。期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。

公司新闻稿： 20**年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20**年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于20**年的工作总结，表扬奖励了20**年公司优秀员工，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，全体员工还进行了精彩的文艺表演，举行了热闹非凡的游戏，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。