职工技术论文

职工技术论文（共10篇）

职工技术论文 篇1

我叫xxx峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，XX年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。

一东力的建设性意见。

大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢?三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。

在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。

它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路:坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。

二 煤化工的技术建议

四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台吉佩一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误。否则就会给生产带来不可估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。

除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+300得高高报警+400的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+440也是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费。还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了

职工技术论文 篇2

近日, 随着各项决赛结束哨声响起, 唐山公交历时七个月的2016年职工岗位技术大比武活动落下帷幕。

为进一步加强职工队伍与人才队伍建设, 提升职工整体能力与素质, 激励广大职工在岗位上建功、在岗位上成才, 唐山公交开展了职工岗位技术大比武。自今年3月份起, 从3000多名职工中脱颖而出的630名业务能手分别参加了计算机网络、车载终端维修、电工、钳工、修理工、厨艺、保洁、驾驶员等八个岗位的技术比武。技术比武按照突出理论结合实践的基本原则, 采用书面理论知识考核和岗位实际操作等形式, 内容切合专业性需求以及岗位工作特点, 考察项目兼顾了职工岗位业务综合素质和实际操作水平。最终33名 (组) 选手取得了比武优胜。此次比武锻炼了职工队伍, 强化了苦练岗位技术的氛围, 既是对参赛选手的岗位技术全面考验, 也是对岗位技术大练兵活动成果和职工业务能力的集中展示, 选手们的优异成绩彰显了此次比武的圆满成功。

唐山公交自2012年组织开展多岗位技术比武以来, 技术比武已经成为广大职工学知识、比技能、强素质、长才干的广阔舞台。在历年比武中, 各项业务尖子不断涌现, 他们带动了公司职工技术能力的提高, 并代表唐山公交在全国大赛中取得优异成绩。唐山公交也将不断总结比武活动组织过程中的经验, 继续关注职工岗位技术的培养, 打造一支技术过硬、能力出众的高素质职工队伍

防止职工技术创新成果打水漂 篇3

毫无疑问，职工的技术创新活动是我国科学技术事业的一个重要组成部分，是促进民族创新永不衰竭的动力之一，继续把职工的技术创新工作搞好，有利于国家长远的经济建设和发展。

但是，随着职工技术创新活动的深入开展，也暴露出了不少问题，值得引起重视，并针对问题进行跟踪调查研究，采取对策，对症下药。这样才能促使职工技术创新活动登上一个新的台阶。否则，就会挫伤广大职工的积极性，降低他们的技术创新热情，阻碍职工技术创新活动的前进步伐。

职工技术创新的成果，有些会涉及产品的安全性问题。虽然成果可以解决企业生产中的一些难题，诸如使生产过程简化、操作方便，使企业降低生产成本、提高经济效益等，并在短时间的使用中没有出现产生安全方面的问题。但是，这样的创新成果没有经过国家安全部门的检验，按照国家有关管理规定，是不能投入生产使用的。

重庆能源集团就有这样一项职工的技术创新产品被叫停了。这个创新成果叫“气压注浆器”，工作时先将水泥浆通过进料口灌入容器内，关闭进料口阀门，打开出料口阀门，打开压风开关，用一定压力的压缩空气，将水泥浆通过出料管道灌注到钻孔内。产品拿到井下试验后效果非常理想。一是准备工作快，以前安装注浆泵要四五个人花两个小时，新的注浆器只需一人操作，仅用20分钟就准备完成。而且注浆速度快。企业在生产中使用职工的这个技术创新成果，可以大大节省人力和时间，提高生产效率。

然而，就因为该产品属压力容器，不符合国家对压力容器的管理要求，未经检验严禁使用。很快就被有关管理部门判了“死刑”。好端端的一个技术创新成果，因为没有市场“通行证”，不得不退出生产舞台。职工的创新成果打了水漂，劳动和心血都白费了，严重地挫伤了他们的创新积极性。

应该说，职工积极创新没错。有关部门对不符合国家管理规定的产品叫停，也没错。因为人命关天，安全第一，这是企业生产的宗旨。

面对这种情况，怎么办？很显然，要防止这类问题的继续发生，以避免它成为职工技术创新的绊脚石和 “心头的痛”。

笔者在此提出几点建议，一是对职工的技术创新不能放任自流，不能只有事前的号召，事后的评比奖励。企业除了给职工创新提供技术、资金、人力支持外，还要在职工技术创新伊始加以关心。企业应对职工的自主创新项目及时进行诊断、规范，发现涉及国家安全管理、必须经国家有关部门检验合格才能投入生产使用的创新时，应当及时向职工发出预警，以免职工费力不讨好。二是在可能的情况下，企业要帮助职工申请立项，向有资质的检验部门送检，以取得市场的“通行证”。三是有关部门对这样的创新成果不能简单地一棍子打死，也应与时俱进，针对职工技术创新活动的新情况、新问题，在保证安全的情况下，采取新办法。比如在检验费用上给予优惠、尽量缩短审批时间等。以让职工的技术创新成果，名正言顺，尽早投入生产，产生效益，让国家、企业和个人都受益。

职工技术创新工作经验材料 篇4

工作经验材料

公司成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21名,退休5名,女员工8名,男13,党员5名,固定资产324万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气,灶具销售等.今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2012年6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95%以上，液化气发展用户4900户，我公司在2008年下半年负责实施县城天然气入户工程,于2008年10月份顺利对县城四个小区通上了天然气。现通气居民达到2700户,比去年新增加80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职 工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专 业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有8人在技术和管理通道中实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级4人，四星级8人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理 为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。

二、搭建平台，为职工技术创新创造条件

一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了《培训管理办法》，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了3期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的2对发展到6对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围

一是开办“技术创新大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了液化气和天然气安全的专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自今年开展以来，已累计举办3期，参与分享人数达公司的一半以上，人均课时9多个小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2012年共收到职工技术提案10多条，其中有效提案3条，实施2条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展发明活动。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如换气点的液化气瓶，员工自主提报、自主改善的《液化气瓶资源多次回收利用》一年可为公司节约一笔不小的开支，被评为先进工作者。

县领导考察基地的时候说：“液化气公司是一个有着 旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，液化气公司的工人是富有创造力的！”诚然，今天的液经气公司，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让液化气和天然气通全城，现在液化气已经实现，而天然气还在建设中，我们的目标不是让一些用户用上天然气，一些用户用不上。我们要做到家家户户都能用上天然气”的伟大理想，为且末的天然气事业自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为且末天然气工业更好更快发展做出更大的贡献！

职工技术培训工作总结 篇5

为提高干部职工军事、思想、技能素质，强化“兵”的意识和责任，2011年2月24日——3月11日，加工厂一车间结合单位实际情况组织开展了职工综合素质培训工作，现将培训工作总结如下：

一，成立组织机构、制定各项规章制度

在今年的培训工作中，加工厂一车间针对车间实际情况成立了培训领导小组，制定出培训计划、考勤制度等各项规章制度，按照团要求开展职工培训工作。

三、狠抓技术培训，重在落实

在今年的职工技术培训工作中，一车间主要组织职工认真学习了200、400型打包机原理、结构操作、挡车工的操作标准，168型轧花机原理、轧花机的操作规程、剥绒机的原理操作、安全操作规程、安全生产法、消防安全法、棉花加工厂安全管理制度以及消防器材的使用等相关内容。车间主管生产技术领导及厂主要领导参加了授课。在授课过程中，教师们认真备课宣讲，学员们认真听讲记笔记，做到了不旷课、不迟到、遵守纪律。同时，今年培训成绩与工资相挂钩，实行了带资培训、培训合格率达到了95%以上。

四、加强干部职工军事训练，提高职工军事素质

为使职工牢固树立屯垦戍边意识，提高职工身体素质，增强团队凝聚力，该车间于2月24日——3月11日，在全车间组织开展了职工军训活动。经过半个月的艰苦训练，该车间参训职工经受住了严寒的考验，磨练了意志，培养了良好的作风。

在训练中，主要训练了立正、稍息、跨立、停止间转法、行进与停止，步伐变换等基本军事训练项目。参加训练的职工不怕严寒，个个精神饱满、情绪昂扬、队列整齐威武、口号铿锵有力，并在3月11日会操表演中，一车间精彩的表演不时博得现场观众的热烈掌声，受到了上级领导的一致好评。

五、取得的成效

通过开展职工培训活动，一是提高了广大职工群众政治思想素质和科学文化素质，促进了科技进步和科技创新，使生产生活方式得到了转变，二是使广大职工群众充分认识到现代科学技术的重要意义，提高了职工在今后的工作中的积极性，科技意识普遍增强；进一步提高了广大职工群众的政治思想素质和科学文化素质。

职工技术论文 篇6

实行民主管理 创造和谐的发展氛围

学校领导班子始终把以德治校放在首位，狠抓班子自身建设。坚持团结奋进，讲求实效，严于律己，对重要工作、重大问题都是在充分发扬民主的基础上再做出决策，形成了班子成员之间相互理解、相互支持的良好氛围，为各项工作顺利开展铺平了道路。班子一致认为，团队协作是治校的根本，若要兴校，必须精诚团结，化解矛盾，一心一意谋发展，聚精会神抓管理，坚持“向管理要质量，以质量求生存，以特色求发展”，坚定不移走改革的路子，把创新管理，严格制度，作为学校管理工作的着眼点和立足点，不断创新管理方式，严格管理制度，提高管理水平，大兴求真务实之风，坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现加快发展的各项举措落到实处

加强三化建设 提升学校的管理水平

学校在内部管理上，实施了以“内部市场化、管理精细化、行为准军事化”为主要内容的“三化”建设，全面提升了学校的管理水平。

实施市场化管理。针对教学科室多，基础不同，培训对象不同，承担教学任务不同的实际，对教学科室和招待所，实行了经济承包，进行内部市场化管理，把他们完全推向市场，有效地调动了基层单位的主动性和职工的积极性。

实施精细化管理。以SC行为规范（标准化、安全、准时、清洁、素养、目标）为基准，建立4E（每一人、每一天、每一事、每一处）标准体系，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。对全校教职工实行A、B、C、D四卡闭环考核，职工收入与A、B、C三卡挂钩，管理者持D卡按照“定标准、定时间、定区域”的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。同时设立考核激励机制，每月按照10%、85%、5%的比例，评选出优秀员工、合格员工和试用员工，对所评“三工”实行动态转换，对连续10次被评为试用员工的进行离岗培训，学校每半年评选一次品牌员工。全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》，精细化管理效果明显。

实行准军事化管理。开展准军事化管理的目的是解决服从与执行的问题以及职工的行为、仪表规范问题，制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。组织教职工进行了军训，观看了准军事化录象带。我们日常工作中按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，在职工中牢固树立了执行与服从意识，增强了个人和部门的组织性、计划性、准确性、纪律性，切实解决好服从与执行的问题。对职工日常行为、着装穿戴、日常语言、座姿走势按标准严格要求，实现行为上整齐统一，作风上雷厉风行，整体上协调一致，确保学校的高度稳定和集中统一，提高了教职工队伍整体素质和学校管理水平。

采取多业并举 推动学校的健康发展

学校始终坚持“开拓创新、勇创一流”的工作标准，紧紧围绕“强化基础，拓展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，把重点放在“铸造安培品牌，强业发展”上，把目标定位在“全省领先，全国一流”上，抢抓机遇，把握发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在做大做强上做文章，实现了“安全培训、安全检测、函授教育”多业并举，推动了学校的健康发展。

规模是学校发展的一个重要标志，要扩大学校规模，就要千方百计抓生源。这项工作是学校生存、发展的关键所在。在计划内的安全培训生源出现萎缩态势，远远不能满足学校的发展需要的情况下，我们调动起方方面面的积极性，积极找米下锅，努力开拓计划外生源市场，广辟办学渠道，扩大办学规模，增加对外创收。加强了对外联系与协作，主动送教到矿，上门培训，立足矿区，向地方煤矿与非煤企业发展，与地方联系办班，用教学质量去赢得市场，开创出安全培训的新天地。

枣庄矿业集团公司函授站并入我校以后，使我们的成人教育规模、层次又上了一个大的台阶。函授教育有了质的飞跃和量的突变，联合办学的路子是越走越宽。拓展专业规模，扩大招生范围，提高办学层次。如今国内、省内十几所知名高校与我们建立了较稳定的联合办学关系。开设了涵盖文、理、经、管、医等十几个专业。办学层次有专科、本科、研究生。目前在籍学员达到一千多人。并进一步加强区域间交流合作，实现了跨地区、跨行业函授教育，开拓出了一个广阔的外部教育市场，谱写了函授教育新篇章。成为继安全培训之后一个主要阵地。在合并两个矿山实验室的基础上，成立了山东煤矿安培中心矿山设备检测中心。主要业务包括：矿山电器试验，固定设备性能检测，通风仪器、仪表的测试，矿井通风测定等。并提出了立足矿区、幅射地方、走向全省的目标。检测中心的成立，既成为学校第三创业的主体，也为矿山培训提供了一个更广阔的空间。为教师、学员的现场实习提供了更方便的场所和条件。

全面教学改革 形成完善的教学体系

教学工作是学校一切工作的中心，也是赖以生存和发展的基础。学校始终全力抓教学工作，在坚持以往行之有效的方式、方法的基础上，完善教学制度，严格学员管理，更新教学内容，革新教学手段，创新教学形式，逐步形成完善的教学管理体系。

（一）完善教学制度。相继建立健全了教学质量监控保障体系，建立了教学检查、听课、教学质量评估、考核等监督制度，完善了教师职称评聘和教学信息反馈制度。

（二）严格学员管理。本着以学员为本的观点，既热情周到，又严格要求，严格管理。从学员的入学、注册、考勤、考试、结业、到返岗都建立了一套切实可行的办法，实行微机管理，由专职人员步步把关，层层落实。做到“四严”：一是严格执行学员管理制度，学员违反规章制度，扰乱正常的教学秩序现象，一律不给予发证；二是严格执行请销假制度，请假需要经班主任、科长、业务校长“三签字”；三是严格执行考勤制度，由任课教师随堂考勤，学管人员随机进行点名抽查考勤；四是严把考试关。实行教、考分离，试题由办事处从试题库中随机提取，并组织考试。

（三）更新考核方式。率先在山东省实行了安全培训用微机考试。

（四）革新教学手段。充分发挥多媒体教学和网络教学的优势和特点，所有任课教师自己动手用电脑制作多媒体课件，全面实行了多媒体教学，推进教学手段现代化。

（五）创新教学形式。实行“订单”式培训，过去是有什么专业就培训什么专业，现在是企业需要什么专业就培训什么专业，由企业下“订单”，没有的专业就外聘专家授课，实现了由学校决定培训内容向由企业决定培训内容的转变。这一系列的创新，有力地推动了教学质量的不断提高，扩大了我校影响和声誉，在山东省安全培训系统拥有较高威信。

坚持以师为本 建设高素质师资队伍

师资队伍建设是办学之本，学校始终遵循“积极培养，大力引进，兼顾聘请”的原则，坚持“以师为本”的管理理念，表扬激励和满足教师的合理需求，最大限度地调动教师的工作积极性和能动性，唤起教师对工作的主动性和创造性。在教师队伍建设上，主要采取了以下六点措施：

（一）实行讲课酬金制。运用激励手段弘扬教师的积极性，制定并实施了《教师授课奖励办法》，根据教师的职称、职务、授课任务、授课总量、授课对象的不同，制定不同标准。优课优酬，课多酬多，鼓励教师多代课，代好课。

（二）本着“不求为我所有，但求助我发展”的思路，全力为教师学习、深造、实践创造条件，以便更新知识，丰富实践，开阔视野，充实教学内容，提高授课质量。

（三）开展教师评优活动。每学期组织一次“最佳一堂课”、“优秀教案”评比活动，每年组织一次“优秀教师”评比活动。

（四）开展学员评教活动。组织学员，对任课教师的授课水平、授课质量、师德师风、语言仪表进行打分，对得分较低的教师，减少其课程量，对两次以上连续得分较低的教师，停止其授课，以此鞭策后进，促进授课水平的提高。

（五）制定《安培中心撰写学术论文奖励办法》，鼓励教师总结教学经验，撰写论文和专著，形成特色教学。近年，组织编写了全国培训通用教材5本，编写内部培训教材22本，在全国各类学术刊物上发表论文近百篇，营造了浓厚的学术研究氛围，提高了学校知名度。

（六）抓青年教师的培养，给青年教师“压担子”。要求青年教师尽量多听老教师的课，教龄五年内的教师必须备详案，交给经验丰富地老教师审阅同意后方可上讲台授课。目前，我校形成了一支思想政治素质高、业务素质精良，以一批高水平的中年教师为主，青年教师为骨干的，结构合理，具有敬业精神又充满活力的学习型教师队伍。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在新的发展机遇期，我们山东煤矿安培中心将秉承“求真务实，真抓实干，自我加压，志在一流”的办学精神，本着“强化安全培训，服务矿山安全”的办学宗旨，以发展为主题，以质量树品牌，以特色创优势，以创新争一流，强抓机遇，砥砺进取，为全省的煤矿安全培训和安全生产作出新的更大的贡献。

航向已确定，风帆已扬起。我们领导班子踌躇满志，决心带领全校教职员工，以坚定的信念，扎实的工作，开放的视野，广阔的胸怀，与时俱进，深化改革，加快发展，用心血和汗水编织成腾飞的翅膀，开创更加美好的未来。

1、煤矿企业安全培训相对滞后咸咸的问题：1煤炭企业未能真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，安全意识树立得并不牢固。上级文件精神及具体规定不能严肃认真落实。国家行业重大安全政策就连煤矿安全第一责任者都不尽清楚着是对国家法令的藐视和责任的丧失。2安全防范措施得不到进一步落实，其管理、技术、安全层面上的监督、监察不到位，岂不是安全管理工作的悲哀！3职工整体安全素质得不到有效提升，安全管理人员及特种作业人员本质不具备安全资质，潜在的个中安全危机，又谁能说的清楚。4煤炭行业各级领导真正能把安全管理放在首位，严格遵守有关安全法律法规，查处各类重大事故隐患，那么，重大的事故也可能得到有效地遏制。5全员、全方位、全过程搞好矿井安全生产，不一定在每个单位都能凑效，其中管理方面存在的不足又不能不说与培训工作跟不上去有着密不可分的关系。煤矿安全培训室煤炭行业永恒的主题。“管理装备培训并重”，是煤炭行业多年来搞好安全生产的“法宝”，国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令，以下简称“特别规定”）对安全培训工作做了明确规定。因此培训工作必须上升到特别高度予以紧迫性加以认识。

2、煤矿安全技术培训工作存在的弊端：

职工技术论文 篇7

本钢职业技术学校, 地下一层, 地上十层, 总建筑面积22500m2, 总高度为45.25m, 全现浇框架—剪力墙结构。主楼标准层平面尺寸是15.95m×81.95m, 以下是该学校的施工平面图 (如下图) 。

该学校属于丙类的抗震设防类型, Ⅱ类的场地设计, 7度设防, 剪力墙和框架采用三级抗震, 剪力墙为二级抗震等级。根据混凝土施工要求, 在本钢职业技术学校的施工过程中, 主楼中部要预留伸缩缝。受建筑平面整体布局的影响, 分缝后无法顺利布置剪力墙, 在这种情况下还要满足对称、均匀的设计要求, 无疑会增加施工成本, 而且结构的整体性也会受到影响, 所以经过严密的分析和探讨, 为提高建筑结构的整体性和抗震性能, 决定施工中不预留伸缩缝, 但必须处理好一个重要的问题, 即有效控制结构收缩应力、温度应力。

一般情况下, 该工程的楼板出现裂缝的主要原因是:

(1) 因荷载所致, 主要是竖向荷载。 (2) 因变形所致, 主要表现为温度和收缩两种形式, 一旦某处开裂就会全截面贯通。该工程东、西两端的两道剪力墙会对结构造成极大的约束力, 应该时刻关注楼板的温度应力, 所以上部楼层的施工应该注意混凝土收缩应力, 同时又要兼顾温度应力的影响。

施工时, 我们通过maidas程序建立了有限元模型, 根据降温25°推算, 拉应力会在第二层的楼板处达到最大值, 即8.9MPa, 拉应力的值数往往为5～7MPa。第三层楼板的拉应力是2～4MPa, 最大拉应力达为8.3MPa, 一般都是接近剪力墙的楼板处拉应力极易达到最大值, 但在某些区域就另当别论。上部几层拉应力及屋面计算应力值都比较小, 最大值也不过6.3MPa, 和概念中提到的内同吻合, 表1为具体情况的分析。

2 针对裂缝成因采取的对策

2.1解决混凝土收缩裂缝的措施

裂缝发生的主要原因是混凝土出现了收缩现象, 而且在混凝土的硬化阶段常发生此类裂缝, 且周期不超过一年。质脆、收缩是导致混凝土中产生非结构性裂缝的根本原因。要大大增强混凝土抗裂性能, 可在混凝土内部有目的性的引入混凝土膨胀剂、聚丙烯纤维等高抗裂组合, 以有效避免质脆和收缩的产生。

可在确保结构强度的情况下掺入适量的膨胀剂, 以补偿或消除混凝土的收缩, 在混凝土内部建立适度预压应力, 对防止混凝土开裂决定在板中施加预应力, 而且使用无粘结预应力钢铰线 (其强度为1860的φj15.2) , 如表1所示, 建立有效预应力及预应力筋间距。一般屋顶的温度应力计算值都很小, 但实际应用过程中会产生较大的温差, 一旦发生开裂就容易引发渗漏问题, 在配筋时必须加强, 中部间距和两端间距分别为300mm、600mm, 据此建立预应力, 取值分别为4MPa、2MPa。施加预应力以后分析结构的具体情况, 楼板中的应力见表1。

分析结果表明, 除第二层和第三层局部的拉应力分别达到了8.3MPa和3.3MPa的最大值以外, 其余部位的应力都在3MPa以下, 这样一来, 屋顶就处在受压状态。我们可通过有效的控制措施, 使裂缝宽度高于0.1mm, 当然, 仅凭肉眼是不能辨别这种宽度的, 洞口处可通过角部加配钢筋的方式予以控制。

在施工设计环节还注意到, 因为楼板两端剪力墙的抗侧刚度过大, 预应力筋若通长布置一次张拉, 剪力墙会将大部分的压应力吸收, 楼盖中建立的有效预应力达不到设计要求。所以必须对张拉方案做出适当的调整, 利用后浇带, 先张拉中间部分, 待后浇带封闭后再分别张拉两端。整个楼板的非预应力筋必须达到细密的程度, 有的部位应力过大, 可采用Φ10@100, 其它部位则采用Φ8/10@100和0.53%～0.65%的配筋率, 板厚设置为120。

3 验证

从地下室顶板、底板、侧墙和各层楼板的浇筑情况分析, 进行了防裂处理以后, 其它同类工程中常见的裂缝也没有产生。这充分证明了该工程所采用的施工措施的合理性, 而且在日后的观测中也会得到进一步验证。

4 结束语

超长结构不能盲目地、简单地取消伸缩缝, 而应该在有限元分析的基础上采取施加预应力、掺微膨胀剂、聚丙烯纤维、制定合理的施工方案等措施来实现。该工程就是一个示例, 除添加混凝土膨胀剂和聚丙烯纤维外, 该工程自下而上设置的两道后浇带可以释放掉相当一部分混凝土收缩应力, 并且使剪力墙均位于预应力张拉区的中部, 减小由于混凝土墙刚度大而吸收掉的预应力, 有助于在楼板中建立所需的有效预应力。

总之, 裂缝控制是一个复杂的系统工程, 需要从材料、设计、施工和维护等几个方面预以综合考虑方可解决。

摘要：裂缝控制属一复杂、系统的工程, 需要综合考虑设计、材料、施工、后期养护等多个方面的细节问题才能解决。本文以本钢职业技术学校的施工建设为例, 对超长高层建筑裂缝产生的原因、治理措施, 以及无缝施工技术进行了具体的分析和阐述, 为施工建设此类问题的解决和预防提供了宝贵的实践经验。

关键词：高层建筑施工,裂缝成因,无缝设计

参考文献

[1]王铁梦.工程结构裂缝控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.

[2]游宝坤.混凝土建筑结构裂缝控制的技术措施[J].建筑结构, 2002.10.

职工技术论文 篇8

关键词：钢筋机械连接；套筒挤压连接；锥螺纹连接；直螺纹连接

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-53-2

0 引言

钢筋机械连接技术的工艺性能较强，且施工方便，不仅不会受到其自身焊接性的制约，而且还能够对钢筋连接的全天候施工予以良好的支持，对于节约钢材和能源具有重要作用。然而钢筋的偏心连接将导致其产生附加的剪应力，在造成钢材浪费的同时，也难以保障接头的传递效果。基于此，加强对钢筋机械连接技术的研究与该项技术未来发展趋势的分析，无疑对于促进技术本身的发展及其在房屋、水坝、公路桥梁工程等相关领域的应用具有重要的作用和意义。

1 传统套筒挤压连接技术

套筒挤压连接技术是上世纪80年代我国研发的一种高可靠性的机械连接方法，该技术主要负责连接规格为II和III级的带肋钢筋，在施工过程中，事先将两个待连接的钢筋插入至连接用的钢套筒当中，而后，借助超高压钢筋挤压连接设备对这一钢套筒进行挤压，从而使其产生相应的塑性形变，通过与套筒内钢筋的横肋紧密啮合，使套筒内的两钢筋得以牢固连接。套筒挤压连接技术的工艺流程为：“划线→套筒→挤压→质量减压”。对套筒挤压连接技术进行分析可知，该技术的优点在于，钢筋连接的接头质量较高，且接头的性能能够较好地满足公路桥梁等对钢筋连接质量的要求，接头对钢筋的适应性较强；不足在于，套筒挤压连接现场的施工强度相对较大，经常发生液压油污染钢筋的情况，需要对钢筋进行频繁清理，耗时时间长且生产效率较低。

2 锥螺纹连接技术

2.1 一般锥螺纹连接技术

钢筋的锥螺纹连接技术较好地克服了套筒挤压连接技术的缺陷，在工艺施工时，先利用钢筋车牙机对待连接钢筋的端部进行加工，是其形成锥形螺纹，在连接时，将钢筋锥形螺纹一端，即丝头插入相应的锥螺纹连接套筒，施工人员通过借助一般扳手和力矩扳手将待连接的两钢筋丝头与准备好的连接套筒旋扭，待将丝头拧紧至施工规定的标准后，即完成了两钢筋的连接。锥螺纹连接技术的工艺流程为：“平头→套丝→连接施工→质量检查”。相较于套筒挤压连接，锥螺纹连接具有钢筋连接速度快、连接成低等相关优势，但该项技术的应用要求施工管理工作必须具有较高的水平，且螺纹精度和连接过程中的拧力值不宜控制，一旦出现螺纹精度或拧力值过大、过小的偏差，将直接影响钢筋的连接质量。

2.2 GK型等强钢筋锥螺纹连接技术

相较于一般的钢筋锥螺纹连接，GK型等强钢筋锥螺纹连接技术通过在连接钢筋过程中，事先在沿待连接钢筋端头的径向以压模施加较大的压力，从而使钢筋连接的端头产生相应的塑性变形，待使端头形成一连接体后，再对端头进行切削锥螺纹的操作，而后，按照一般锥螺纹的连接工艺完成钢筋连接。对基于GK型等强钢筋的锥螺纹连接技术进行分析可知，几乎具备一般锥螺纹连接技术的全部优点，不仅操作较为简单、钢筋连接速度较快，而且具有较强的工艺适应性，能够对梁、柱、板等各类混凝土构件中各向钢筋的连接予以较强的支持，能够有效提高设备的利用效率和钢筋连接的工作效率。

3 直螺纹钢筋连接技术

3.1 镦粗直螺纹连接技术

镦粗直螺纹连接技术是继套筒挤压连接和锥螺纹连接技术后新兴的一种钢筋机械连接技术，通过借助专用的冷镦设备将两钢筋的连接端进行镦粗操作，而后，对镦粗部位进行直螺纹加工，同时，以扳手将钢筋镦粗部位与连接套筒进行旋扭，完成两钢筋的连接。镦粗直螺纹连接技术的工艺流程为：“平头→镦粗→切削螺纹→丝头检验与连接→质量检验”。对镦粗直螺纹连接技术进行分析可知，其技术优点为，镦粗处理后的接头具有较高的强度，且该项技术的现场施工速度相对较快；在直螺纹丝头方面，其全部为事先预制，并在现场直接用于连接装配，有效提高了钢筋机械连接的效率；不足在于，对钢筋接头进行镦粗处理时，容易产生镦偏的情况，此时，必须将镦头切除并重新进行接头的镦粗处理，此外，由于镦粗操作，有的接头镦粗部分的延性大幅下降，接头脆断的几率较大。

3.2 滚压直螺纹连接技术

对金属材料进行分析可知，其在塑性变形后，会冷作硬化，从而导致其自身的强度得以大幅提升，从而提高接头与母材的连接强度。就现阶段而言，滚压直螺纹连接技术主要包括：

首先，是直接滚压直螺纹连接，该技术的施工工艺为：“平头→直接滚压螺纹→套筒连接→质量检验”，需要说明的是，直接滚压直螺纹连接是一般直螺纹连接和传统套筒挤压连接技术的结合，通过在待连接的钢筋端头进行螺纹切削操作，进而将套筒和两钢筋端头进行连接，并以套筒挤压连接的方式将钢筋连接起来。直接滚压直螺纹连接的技术优势在于，螺纹加工较为简单，且设备投入相对较少，有利于降低钢筋连接这一工序的施工成本；技术的不足在于，相较于锥螺纹连接，该连接技术的螺纹精度较差，加之待连接钢筋本身的粗细不均匀，导致所加工的螺纹直径存在较大偏差，在增加虚假螺纹产生几率的同时，也增加了钢筋连接现场施工的难度。

其次，是挤压肋滚压直螺纹连接，基于该技术的钢筋连接通过借助专用的钢筋连接挤压设备滚轮对钢筋进行预处理，具体来说就是，在连接前，利用挤压设备对滚轮对钢筋横肋与纵肋进行预压平操作，而后，进行滚压螺纹的相关操作，这一操作的目的在于，避免钢筋横纵肋对已切削成型螺纹的精度造成不利影响。挤压肋滚压直螺纹连接的工艺流程如下：平头→横纵肋滚压→螺纹切削滚压→套筒连接→质量减压。对挤压肋滚压直螺纹连接技术进行分析可知，该技术的优势在于，有利于提高成型螺纹的精度，提高钢筋连接的效果；该项技术的不足在于，无法从根本上解决钢筋直径大小差异导致的螺纹精度下降的问题。

3.3 滚扎直螺纹连接

钢筋要调直后下料，下料采用无齿锯，不得采用气割下料，切口断面应与钢筋轴线垂直，端头不得出现翘曲或马蹄形。加工滚扎直螺纹时，要用水溶性润滑液，不得加润滑液直接套丝或使用机油做润滑液。加工滚扎直螺纹钢筋丝头的牙形、螺距等必须与连接套的牙形螺距一致，并经配套的量规检测合格，要求牙形饱满，无断牙、秃牙等缺陷，牙齿表面光洁，自检合格后的丝头要带上保护帽加以保护。质检人员要用牙形规、环规按规范规定数量抽查钢筋丝头的加工数量抽查钢筋丝头的加工质量，并填写钢筋直螺纹加工检验记录。

4 钢筋连接技术的未来发展趋势

近年来，随着能源交通、建筑工程等相关产业和国内基础建设的蓬勃发展，钢筋混凝土的运用规模也呈现出不断扩大的变化趋势，尤其是新型III级钢筋产品的日益增多，对钢筋机械连接技术提出了更为严格的要求。在此背景下，钢筋机械连接技术必将向着易操作、易施工和高质量的方向发展，同时，相关单位在钢筋连接过程中，还会对其施工的经济性予以全面考量，充分体现出钢筋连接的技术经济性。在钢筋连接的技术层面，根据作业的实际需要，几种连接方式会在未来较长的时间内以不同的形式并存于市场当中，但需要说明的是，挤压连接因单个接头的损耗成本较低、耗电量较小，但人工工作强度较大，未来的市场占有率将呈现稳中有降的发展趋势；而锥螺纹连接因其套筒的成本较低、现场施工速度较快且接头抗拉强度性能较好，故该技术未来的市场占有率将稳中有升；直螺纹连接因其易损耗件的使用寿命较长、套筒成本较低、人工操作较小、接头质量的稳定性较高，相较于锥螺纹，其接头精度较高，故该技术未来的市场占有率将会大幅提升。

5 结论

本文以通州西站货场铁路职工住宅项目5、6、7号楼住宅及幼儿园工程的钢筋机械连接技术作为主要内容，分别对传统的套筒挤压连接技术、锥螺纹和直螺纹钢筋连接技术做出了系统探究，并对未来钢筋机械连接技术的发展趋势做出了详细分析。未来，还应进一步加强对钢筋机械连接技术的研究与应用，从而为各项工程建设和相关基础设施建设中的钢筋连接提供有效的技术支撑。

参 考 文 献

[1] 李智斌，许慧，吴广彬，赵杰，邵康节，罗强.对法国钢筋机械连接技术标准的应用研究[J].建筑科学，2012，07（14）：67-70.

职工技术论文 篇9

为了进一步提升公司专业技术岗位职工的综合业务素质，提高职工的业务理论和实践能力，经公司办公会研究决定对获得相关专业技术职称的职工实施补贴，具体规定如下：

一、享受补贴待遇职称标准：

享受补贴的职工须具有四年本科（含本科）及以上学历，所获得的职称证书必须是全国通用或全省通用的高级、中级专业技术职称资格证书或执业资格证书，且通过互联网可以查证。

二、补贴范围：

1、享受补贴待遇的职工所获得的高、中级专业技术职称或执业资格，必须与其在公司的实际工作岗位相符合、与公司申报相关资质及资质年检等相关联。

2、普通职工符合以上条件者，可获得公司专业技术职称或执业资格的补贴，公司副科（含副科）以上中层领导干部不在专业技术职称补贴之列（因其已享受岗位津贴）。

三、补贴标准：

凡符合以上条件的普通职工，若具有全国通用的高级职称证书或执业资格证书，可申请领取1500元/月的职称补贴；若具有全省通用的中级职称证书或执业资格证书，可申请领取700元/月的职称补贴。

四、其它规定：

1、获得补贴的职工，必须由公司办公会研究决定；

2、凡获得补贴的职工，在公司就职期间需无条件提供证书原件和相关复印件由公司保存，在公司申报资质或其它法律规定的范围内使用时，应积极配合公司办理相关手续，否则公司有权取消此项补贴。

本规定自二〇一二年五月一日起执行。

职业技术学院教职工大会讲话稿 篇10

各位老师、同志们：

又一个新的学期开始了，在这万物复苏、各项工作启动之际，我们在这里召开全院教职工大会，认真回顾201X年学院各项工作进展情况，总结成绩，查找差距，分析原因，加快事业发展步伐；同时，研究201X年的工作思路，找准发展方向，全面部署工作任务。

一、201X年工作简要回顾

201X年，针对多年来学院发展中积累的诸多问题，大胆改革、努力工作，取得了明显成效，得到了各方的支持和认可。

（一）强化制度建设，全面推进学院各项改革

全面推进学院各项改革，是学院事业发展的迫切需要，也是广大教职员工的热切期盼，改革会打破固有的格局，大胆改革就会有压力，有阻力，有负面声音，但不改革学院工作就无法推进，我们缓慢的脚步根本无法追上自治区其他职业院校的奔跑速度。

我院原有的人事管理制度已经不适应新时期学院发展要求，影响了每一位教职员工的切身利益和工作积极性。事实上，自治区其他高校早在10年前就已经全面推进人事制度改革，并且已优化了岗位设置，我们原有的岗位设置不符合相关规定的要求，诸多的管理模式滞后，改革是人心所向、势在必行。根据人事部、教育部要求，我们研究制定了《XX职业技术学院编制管理规程》、《XX职业技术学院事业单位岗位设置方案》等一系列人事改革方案，并全面实施执行。进行科学的岗位设置，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，进行了人员的重新归队管理。重新核定了各职能部门和二级学院的人员编制数，大力缩减行政、党务等工作岗位的人员，人员安排向教学一线倾斜，向安全保卫、后勤服务工作倾斜。

推进分配制度改革，对课时费、岗位津贴发放制度进行重新调整。逐步实现“多劳多酬、优劳优酬”的目标，极大地调动了广大教职员工的积极性。

进一步落实了“变分灶吃饭为统一管理”的财务管理制度，实现了全院财务政策统一、执行标准统一、审批程序统一，并重新核定了二级学院经费拨付比例和标准；对医学、农牧、交通、财经四个分院的人事、财务等制度进行“五统一”，使学院二级管理体制逐渐完善。

重视开源节流，年内争取到建设银行专项贷款2400万元，融资贷款600万元，住建厅保暖工程资金864万元，发改委图书馆工程1000多万元，骨干专业建设专项经费400多万元和中职基础能力建设经费200万元。同时还有8000万元电子阅览、实训设备及数字化校园建设专项国际贷款已通过盟发改委和自治区发改委审批，并已呈报国家发改委待批。

进一步整合了教育教学资源和实习实训资源，实现了集中办公；实习实训基地及设备集中规范、合理配置；中职和本专科学生分层次集中教学和管理。

对学院在编人员进行重新梳理，清理出空余编制，向盟委行署和人事主管部门多次申请，通过组织参加高级人才储备和事业单位统一招考，解决了部分青年骨干教师的编制问题，稳定了师资队伍。

通过改革，我们进一步明确了学院办学和发展定位。确立坚持特色办学、质量立校，为XX盟经济和社会发展提供人才培养服务，并通过努力把学院建设成XX盟职业教育发展的龙头、各级各类人才的培养培训基地、自治区级示范性高职院校和地方文化名片的发展定位。

（二）加强教学管理，不断提高教育教学质量和水平

201X年初，学院组织人员到其他院校学习参观考察，在此基础上，进一步解放思想，更新办学理念，创新人才培养模式，并全面启动了迎接高职院校第二轮评估工作。

本，对全体上课教师进行了一、二、三类课的评审，通过多种途径严格监控教学过程，积极促进教学质量的提高；申报了自治区级精品课程、自治区级品牌专业，加强了专业研究工作，新增自治区级品牌专业一个，精品课程二门，审批三个新专业；完善了人才培养方案和教学大纲，严格课程设置审批程序；增加了实习实训设备，改善了实习实训条件，通过财政投入、校企合作和分期付款等形式购置道桥、建筑、医学等专业实习实训设备1081.8万元；严格实行教学工作督导检查制度，成立了教学督导评估办公室，建立健全了教学监控各项制度，提高了课时津贴额度。

师资队伍建设稳步推进。学院注重外引内训，招聘多名研究生为教师，组织教师参加国家职业等级考试，塑造双师素质教师。加大教师培训力度，提高师资培训经费投入，组织教师参加国家级、自治区级各类骨干教师培训，提高教师业务水平。举办了学院首期教师素质提升培训班。

专业建设方面，深入研究XX盟的经济社会发展实际，结合人才需求新增实用型专业，学院向教育厅申报康复医疗技术、药学、机电一体化、煤化工等六个新专业；康复医疗技术、药学、初等教育专业已予以批复。

科研工作方面，做好课题立项、审批、结题工作，举办了中青年教师论文大赛，认真做好学报编辑工作。

在自治区文化厅和科右中旗文化局的支持和协调下，我院得到国家图书馆捐助的24000余册图书资料和“草原书屋”XX册图书。

201X年，自治区文化厅下发文件，正式批复设立7所自治区文化产业研究中心，我院申报的森林与红色文化产业研究基地是其中之一。该基地建在蒙古学学院，由我盟资深专家、教授、相关研究人员共同负责组建，将为XX盟红色文化产业的发展、旅游产业开发、自治区民族文化建设做贡献。

（三）加大基础设施建设投入力度，提高办学水平和招生能力

201X年，我们从制定校园新的整体发展规划入手，全面加强校园基础设施建设，邀请中国城市建设设计院为我院编制了详细建设规划，并启动11项校园建设工程，通过鄂尔多斯市政府援助、国家投资、企业垫资等多种形式，共投入近1亿元资金，完成了图书馆主体封闭、校园生态停车场建设、大型假山及部分微型景观建设，道路拓宽及路面硬化、地下排污管网铺设、楼房保暖及立面改造、暖气管道更换及旧楼暖气片、照明灯具和防水维修、楼房外墙及部分内墙粉刷换色、校园围墙改造等九项基础工程建设全面竣工；还有室外塑胶篮球场也完成了混凝土浇筑，学生6号公寓楼工程已完成招标工作。这不仅解决了多年来暖气不热的问题，使师生有了更好的办公、教学、学习和生活环境，也为招生工作注入了推动力。

201X年，自治区和XX盟的各级领导多次莅临学院，对我们发展的态势、建设的力度、校园整体面貌的改观予以肯定。白向群副主席、组织部武开乐副部长、教育厅李东升厅长、朱炳文副厅长、奇锦玉副厅长、发改委铁钢副书记、盟委王程熙书记、邓月楼盟长、杜学军副书记和部分盟委委员到学院视察，都对我院的发展建设提出了指导性意见。乌市市委书记皇甫军、市长朱成帮和相关领导多次到学院现场办公，并召开市政府常务会议决定：市财政拿钱为学院铺设排污大管道，建设六号宿舍楼，拆迁院内平房和大门外沿街两侧的绿化、硬化，共计投入4200余万元支持我院发展建设。

201X年，学院招生工作取得新突破。通过全员动员、全员招生、优化专业、调整招生计划等措施，实现了新生报到1724人，报到率达到92%以上，实现了历史新高。

（四）扩大校企合作，促进毕业生就业

创新办学模式，扩大校企合作。积极促成XX鑫安建筑安装工程有限责任公司与学院的办学合作，签订基地建设协议，学院投入550万元购进一流设备，设备资金由企业偿还的方式，合作培养建工高技能人才；争取鄂尔多斯帮扶资金，在乌兰浩特市葛根庙镇建设30个标准化大棚，共计投资360万元，为培养种植业技能人才提供实训平台；先后与海神集团、盛屯矿业集团、利丰集团等企业就人才培养、专业建设、实习实训、毕业生就业等达成校企深度合作意向，具体项目实施正在有序推进中。同时，在盟内外多家幼儿园、多家医院和医疗机构、多家旅行社建立了实习实训基地。

201X年，自治区东西互助招聘会在学院召开，东达蒙古王集团等鄂尔多斯多家企业、春华水务、乌海市接待局、海德集团等企事业单位都在我院选拔了大量人才，毕业生就业率达93.4%。盟委行署授予我院“就业工作先进单位”称号。

（五）加强和改进思想政治工作，维护校园稳定

以社会主义核心价值体系为引领，进一步加强我院思想政治教育工作。一是强化理论武装。充分发挥思想政治理论课主渠道作用，大力推进中国特色社会主义理论体系进教材、进课堂、进头脑；二是强化正确引导。坚持完善党委中心组学习制度，组织学习党的十八大精神，开好形势政策教育报告会，加强正面教育；三是强化相关日常管理。切实加强对课堂教学、讲座论坛、学术交流、学生社团活动等工作的管理，绝不给错误思想提供传播渠道。认真做好防范校园传教工作，加强校园网络管理。四是强化实践育人。坚持教育与生产劳动、社会实践相结合，通过开展军事训练、“大学生学雷锋志愿服务活动”和三下乡社会实践活动，在学院形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好氛围。五是强化校园文化建设。举办学院首届校园文化艺术节，通过举办校歌合唱大赛、校园心理剧大赛、大学生辩论赛等活动，给学生提供了展示自我的舞台。201X年，我院学生在全区大学生书法比赛中荣获一等奖，在全区交通安全知识竞赛中获得二等奖，在第二届大学生心理剧大赛中获得三等奖和优秀组织奖。六是强化“大思政”和“大学工”观念。举办辅导员、班主任培训班、团学干部培训班，开展了“团学骨干大讲堂”活动。加强综合治理工作，创建平安校园。实行校园安全保卫网格化管理，充实了学生工作和保卫工作人员，购置了必需的音响设备和警用车辆器械，并按盟委要求增设警务室。各二级学院开展对学生深入细致的思想和各类安全教育工作，班主任在班级开设安全辅导课，加强学生安全防范意识和能力，201X年学院未发生安全事故。

在盟委、行署的高度重视和支持下，学院ww工作扎实有效开展。201X年“6.4”、“9.18”高校ww重点防范阶段，我院组织到位、防范及时、责任明确、措施得力，着力排查影响高校稳定的情况和问题，全面推进社会治安防控体系建设，得到盟委行署、上级教育主管部门的认可。

（六）加强党的建设，引领学院健康快速发展

201X年，我们着力加强党的建设，充分发挥党的坚强领导作用，引领学院健康快速发展。

一是坚持围绕学院改革发展稳定工作抓党建，使党的建设与学院中心工作有机融合、互动互促，将党建工作真正落到实处，取得更大成效；二是坚持内涵发展，狠抓根本，坚持把保障人才培养质量作为学院党建工作的首要任务；三是强化领导班子自身建设，提高班子谋划和决策能力，成立了院务委员会，实现了院务工作民主管理、集体决策、分头落实、密切合作；建立了院务工作周例会制度，做到了院务工作及时总结、及时协调、及时部署、及时落实，提高了工作效率。四是以基层组织建设为抓手，弘扬党的优良作风，加强和改进党建工作。重新调整了党总支和党支部，现有党总支13个，党支部28个，各总支和支部的负责人也进行了相应的调整和补充。五是加强廉政建设责任制，增强班子成员的反腐倡廉意识，保证学院事业健康有序发展。

学院党委始终把坚持正确的政治方向和校园的安定和谐放在第一位，更加注重精神文明建设，努力构建和谐校园。去年，我们启动了申请命名自治区级文明单位，现正在按要求有条不紊地推进，今年接受自治区文明办的验收。

总之，我们学院的校容校貌在变，师生精神面貌在变，校风学风在变，学院的形象和声誉都在向好的方向转变。

这些成绩的取得来之不易，是自治区党委政府、盟委行署、上级教育主管部门的高度重视和关心支持的结果，是社会各界朋友鼎力支持、倾情相助的结果，更是我们全院师生齐心协力、攻坚克难、团结奋斗的结果，在此，我谨代表学院领导班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾201X年的工作，我们要清醒地认识到，学院事业发展仍存在不少困难和问题，主要表现在几个方面：

一是教职员工的责任感、竞争意识、服务观念亟需加强，没有真正树立“院荣我荣、院衰我耻”的责任意识，对我院身处高职院校激烈竞争的环境和压力，没有更多的危机感和紧迫感；

二是有些领导干部多年在一个岗位工作，思想麻痹，缺乏内心的激情和工作的主动，更缺乏执行力；

三是人才培养和引进工作有待进一步加强。我们现有的专业还缺乏拔尖儿人才，新增设的专业也缺乏骨干教师；

四是与企事业用人单位的对接不到位，也缺乏长效的合作机制，订单式人才培养模式仍处于摸索之中；

五是学院对外宣传的力度不够，形象打造还有待加强，考生和家长对学院的办学情况、专业设置了解不全面；

六是招生方法手段不多，招生力度不够等。以上这些问题，我们将在今后的工作中加以解决。

二、201X年主要工作任务

201X年和今后几年是我院发展的关键时期，展望未来，我院的发展可以说是机遇与挑战并存，近看今年的工作，希望与困难同在。

我们面临的挑战有以下几个方面：

第一，生源下滑，竞争激烈的严峻形势。

201X年，全国生源数量持续下滑，高校招生竞争更加激烈，招生形势极其严峻。

今年，XX高考报名已经结束，今年参加高考的人数是193267人。能够有多少考生选择报考我院，我们能够在竞争中分到多大的蛋糕，依然不容乐观。

第二，区域发展落后的现实。

我们XX盟由于历史的、区位的、资源的等原因，确实落后了，多项重要指标处于全区倒数第一位，经济社会发展中存在着诸多矛盾和问题，并呈进一步凸显趋势。因此，地方政府无法拿出更多的资金投入到学院的建设上。地方较低的工业化、城镇化程度也无法提供更多的就业岗位，直接影响我院的定向招生。

第三，自身先天不足和后天落伍的现实。

我院由多校合并，多年来发展速度迟缓，基础设施条件落后，专业结构不合理，办学优势不明显。后来问题又集中表现在债务重、人员包袱重、建设任务重、改革难、招生难上。这些问题都在制约学院的发展，成为挑战，留给我们去突破。

看到了挑战，也看到了希望，我们面临的机遇有：

第一，党的十八大对就业工作提出要求，职业教育迎来了春天。十八大报告中对就业方面有专门的阐述，据有关人员统计，共167个字，专门讲了加强就业工作的问题，明确了新方法、新思路和新模式，提出了新的要求。其中主要包括两个方面：一是推动实现更高质量的就业。二是鼓励创业。这就说明国家层面上更加重视能够提高就业者素质、技能和创业能力的职业教育。

第二，国家14个贫困片区规划和贫困落后地区教育发展规划的出台，对老区办教育有一定的政策倾斜。

第三，自治区的差异化扶持政策，为职业教育的发展注入活力。在自治区厅局和鄂尔多斯继续帮扶XX盟的基础上，今年的教育工作会上，白向群副主席讲到：职业教育可以试办本科班，综合性大学逐年减少职业类专业，地区人力资源培训基地要放在职业院校，这些都是对职业教育加大扶持的举措。

第四，盟财政今年预算内考虑一大块资金来支持我院。前几天，盟财政召开预算会议，把学院所需的两笔资金已列入财政预算。其他盟市的高校都存在着本地竞争压力，相比之下，我们是全盟唯一的一所大学，有一些得天独厚的优势；另外，乌市、盟直等各方都投入资金、鼎力支持我院的发展建设。

希望我们全体教职工凝心聚力、同甘共苦、齐心协力办好我们自己的学院，创造属于学院的新业绩和新辉煌。

201X年全院工作的指导思想是：以十八大精神为指导，以迎接评估为契机，以内涵建设为抓手，以培养应用型高技能人才为目的，全面深化改革、优化办学环境、提高教育教学质量、夯实校企合作、加大招生力度，为全盟“四大基地”建设提供强有力的人才支撑。

（一）进一步解放思想，全力推进学院改革

我们要认真学习贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，更新观念，树立赶超意识，全力推进学院的各项工作。只有解放思想，才能与时俱进，明确发展思路，找准影响和制约学院科学发展的突出问题，特别是办学理念、办学定位、办学思路、办学举措、办学质量等方面的突出问题，才能破解发展难题，科学定位，突出特色，促进发展。

我们要深入调研，结合盟委提出的“四大基地”建设和全力推进县域经济发展的大格局，今年计划组织党员干部深入我盟各旗县市进行调研，全面了解重点项目进展情况和人才需求情况，与相关项目人才培养对接，要增强服务地方的能力。

继续有力推进学院各项改革，今年改革的重点是：一是深入推进分配制度改革，进一步科学合理地调整绩效工资、课时费、岗位津贴和各种补贴的发放政策，真正实现“多劳多酬、优劳优酬”。今年争取增加后勤、公寓管理、安全保卫等岗位人员的补贴。二是深入推进机构改革，我院事业单位“五定”方案批复后，上半年完成全员聘任和职称聘任工作。三是深入落实扩大二级学院自主权限的工作，调动二级学院的办学积极性。四是执行管理、教辅部门按考核，教学部门按教学考核的方案。

（二）集中精力，攻坚克难，全面投入到迎评工作中去

迎评是事关学院生存和发展的一件大事，对我院办学思想、办学目标和定位、专业建设与办学特色、办学条件、师资队伍、教学管理、教学过程、教学效果、人才培养质量、师德教风、学风、校容校貌和校园文化建设的一次全面严格的检验，是实现我院快速发展的必经历程，可以说，不经过评估的洗礼，我们无法“锤炼成钢”，无法从固有的模式中脱胎换骨，更难以发挥我盟唯一一所普通高校的辐射作用和人才支撑作用。

目前我院迎评工作已进入了关键阶段，从现在到6月份，仅仅有百余天的时间。我们大家要充分认识评估工作的重要意义和对学院发展的深远影响。

迎评的各项准备工作在开学后就要紧锣密鼓地进行，一会儿廉院长具体讲此问题，我就不多讲了。请各部门要心往一处想、劲往一使，奋斗100天，全力以赴完成各项迎评任务，以优异的成绩通过自治区评估。

（三）以提升内涵为核心，提高教育教学质量

当前高等教育已经步入大众化时代，各院校纷纷确立了坚持稳定规模、优化结构、强化特色、健全保障，走以质量提升为核心的内涵式发展道路。

201X年，学院将以提升内涵为核心，提高教育教学质量。要以迎评工作为契机，进一步强化教学中心地位，深入开展专业调研，科学规划专业布局，优化专业结构，凝练专业特色，打造专业品牌，整体提升专业发展水平，全面提高人才培养质量。今年要着力打造精品课、品牌专业和优秀教学团队，多培养我们自己的大师，创树我们的品牌。

一是优化专业结构，打造特色品牌专业。专业结构调整要与XX盟产业结构调整相适应，围绕XX盟“四大基地”建设的战略目标，积极申报增设新专业，并采取扩口径、转方向、隔年招生等措施对老专业进行调整和改造，优化专业结构，强化职业类专业建设，打造特色专业和专业群。

二是优化教师队伍结构，提升教学能力。继续实施名师工程、“双师”工程、师德工程，完善教学名师、专业带头人、骨干教师、优秀青年教师的培养体系。鼓励教师攻读硕士和博士学位，鼓励教师考取相关职业资格证书，加强专业带头人和教学团队建设，引进和培养高层次人才。

三是优化课程体系，提升建设水平。围绕企业用人需求，完善人才培养方案，稳定专业主干课程，增加人文素质内容。继续深化人才培养模式改革，总结经验，打造新特色，形成新亮点。加强教学内容和教学方法改革，主动适应产业和岗位要求，主动适应生源层次、结构和质量变化，探索分类和分层次教学。利用现代教育技术，加大模拟实训，激发学生学习兴趣，提高教学效果。

四是加强教学管理、教学质量监督工作。发挥教学评估工作在教学工作中的督导作用，加强教学管理，加强教学过程评价，切实提高教育教学质量。

五是加强科研和图书管理工作。认真做好课题立项、审批、结题工作，举办中青年教师论文大赛、课堂教学技能大赛、名师论坛，做好学报编辑工作；建设、整理图书资料，为图书馆搬迁使用做好准备。

（四）加大基础设施建设力度，改善办学条件

201X年，我们将继续争取上级有关部门、金融部门的支持，加大投入力度，继续抓好校园建设工作，改善办学条件。

学院的校园景观设计将赋予一定的文化内涵，校园的绿化工作也将突出学院特色。年内保证学院图书馆、塑胶篮球场投入使用。同时，抓好以下几个方面的工程建设：一是绿化工程和校园雕塑建设。按照校园规划方案实施绿化、美化工程建设，校园内绿地全覆盖，处处有绿色，步步有景观，校园雕塑设计也将融合民族性、艺术性、时代性的特点，突出高校独特的文化内涵；二是亮化工程。对校园景观和各室外场地进行亮化设计，打造多彩亮丽的校园夜色；三是建设6214平米的六号宿舍楼工程（由乌市政府负责建设）；四是配合乌市政府完成院内平房拆迁工程；五是配合乌市政府完成大门外主干道两侧硬化绿化，改善学院周边的环境；六是年内完成污水坑的填平及美化工程；七是争取启动教学、体育馆、音乐厅等功能为一体的综合教学楼工程。

我们要努力建设文化校园、和谐校园、生态校园、美丽校园，为人才培养及教学科研创造优良校园环境。

（五）扩大校企合作，拓宽就业渠道，切实做好招生工作。

校企合作是技能人才培养的必由之路，也是高职院校人才培养的最佳途径。今年，我院将进一步推进工学结合步伐，扩大校企合作范围。

我们要积极主动地与企业对接，了解企业的人才需求情况，根据企业用工需求签订订单式培养协议，有针对性培养适用人才。上半年与盟经信委共同举办“全盟大中型企业适用人才培养座谈会”，认真听取企业家对人才培养的建议，了解企业用人情况，以此来促进我院专业设置和专业结构的合理调整，使专业设置向企业实际需求靠近，向市场靠近。

抓紧落实XX鑫安建筑安装工程有限责任公司与学院的办学合作、基地建设协议，利用好已购进设备进行实践教学活动，并安排学生到企业定期实习实训；建设的葛根庙镇30个标准化大棚，也要根据实际情况投入使用；进一步完善与海神集团、盛屯矿业集团、利丰集团等达成的校企深度合作意向，有序推进具体项目。

积极探索就业创业教育的内容和模式，不断提升我院毕业生的就业创业能力。我们计划召开XX盟幼教人才培养、护理人才培养、旅游人才培养等专项研讨会，把盟内外多家幼儿园、多家医院和医疗机构、多家旅行社邀请到学院，共商专项人才培养大计。举办多层次、分专业的招聘洽谈会，提供就业平台，拓宽就业渠道。同时，要求各分院要扩大实习实训基地规模，把实训基地办成分院自己的实体，实现教学和创收共赢的局面，把创收作为今年实绩考核的重要内容。

出口畅，才能入口旺，我们把就业渠道拓宽、疏通了，势必对招生工作有一定的推动和促进。今年的招生工作，任务非常艰巨，竞争更加激烈。首先，我们要树立全员招生的意识，全员动员起来，深入我盟、我区的初高中了解考生的实际求学需求，利用自己的人脉挖掘生源。每个人都为学院招生尽力，超额完成部门和个人的招生任务，招生工作的完成情况计为今年考核的重要内容。

其次，要利用媒体广泛宣传招生，介绍办学条件和各类专业，特别要把特色品牌专业和订单式培养作为宣传的亮点。

同时，招生工作时效性强，我们一定要有提前量，开学后就要认真研究、着手部署。

（六）坚持以学生为本，加强思想政治工作，增强校园活力

要坚持以学生为本，积极研究高职教育工作的新变化、新特点、新策略、新方法，探索如何创造良好的育人环境，树立现代育人理念，不断增强校园活力。

要大力加强对学生的思想政治教育，以理想信念教育为核心，深入进行树立正确的世界观、人生观和价值观教育；以爱国主义教育为重点，深入进行民族精神教育；以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育；以大学生全面发展为目标，深入进行素质教育。尊重学生、关心学生、理解学生、爱护学生，使育人工作落到实处。

加强学工队伍建设，提高学生工作水平，着力培养一支素质高、能力强、业务精、作风正的思政工作队伍。

加强宣传思想工作，创新网络思想政治教育，规范网站建设，深化与盟内外主流媒体的合作，营造有利于我院发展建设的舆论氛围。建立“精品引领、品牌带动”的理念，以与图书馆共建的学生活动中心投入使用为契机，举办各类大型活动。丰富校园文化建设，利用有效活动载体传递正能量，努力追求文化活动的吸引力和影响力，不断扩大文化活动的覆盖面和教育面。重视优秀的校园文化在培养大学生良好品格和健康人格的重要影响，培养出大批高素质、创新型高技能人才；要大力加强师德建设，积极推进师德主题教育，开辟并打造“学院大讲坛”，不断丰富校园文化建设内涵。

深化平安校园建设，在师生中加强法制教育、心理健康和安全防范知识教育，加强在校生日常行为的教育管理，增强学生法制意识、安全意识和自护能力；深刻认识当前意识形态领域斗争的复杂性，健全突发事件应急管理机制，强化网上舆论引导，加强舆情监控，提升预防、发现、控制和处置突发事件的能力，确保校园政治稳定。加强与地方政府的配合，加大校园及周边环境综合治理力度，全力打造宜居的学习生活环境，建设和谐平安、充满活力的校园。

（七）加强党的建设，为学院发展提供政治保障

进一步加强和改进新时期高校党建工作，是坚持社会主义办学方向、促进高校改革发展、培养社会主义合格建设者和可靠接班人的根本政治保证。今年，我们要以抓好干部调整和党委换届工作为契机，深入推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,为学院的发展建设提供保证。

一是要强化理论武装，凝聚事业发展的精神力量。坚持和完善党委中心组学习制度，年内最少要学习4次，举办1-2次中心组读书会。同时，采取多种形式举办多层次的学习班。把党的十八大精神的学习贯彻作为首要的政治任务，用党的十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作。以改革创新的精神全面加强党的建设。

二是要做好抓基层、打基础工作。加强基层组织建设，健全我院党的各级组织，明确职责任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，深入调研、深入基层，为群众办实事、办好事，解决实际困难。

三是要贯彻落实中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定，改革文风会风，厉行勤俭节约。严格执行各项管理制度，加强工作监督。

四是认真学习领会中央和自治区关于反腐倡廉工作的新要求，全面落实党风廉政建设责任制，继续开展“廉政文化进校园”活动；认真落实党务、院务公开；加强基建、维修工程和大型、大宗物品采购招投标管理，逐步完善内部审计和采购询价制度。

五是继续有力推进工会、团委、学生会等群团组织工作，努力做好武装、关心下一代和老干部工作，在提供资金、政策、场地等方面，给予更多的支持和帮助。

六是认真做好党委换届工作。

按照自治区党委相关文件精神认真做好党委换届工作。（内组发201X

2号《关于认真做好高等学校党委换届的通知》）

党委换届工作是一项政策性很强、非常严肃的工作，不仅涉及到干部的自身发展和相关利益，同时也是影响学院未来发展的一件大事。学院党委对此项工作高度重视，全院师生员工必须从全局和战略高度，充分认识本次换届工作的重大意义，明确本次换届工作的指导思想、基本原则和工作程序，按照上级下发的文件精神，在学院党委的正确领导和组织下，共同把这项工作做好。

做好本次换届工作，任务艰巨、责任重大、影响深远。全体党员和干部在换届工作中，必须要讲党性、守纪律、负责任、顾大局。我们一定要以对党和人民的事业高度负责的态度，以学院的发展大局为重，以学院的事业为重，在上级党委的正确领导下，在大家的共同努力下，确保干部调整和党委换届工作圆满成功。