企业文化论文温暖职工

企业文化论文温暖职工（共8篇）

企业文化论文温暖职工 篇1

建设企业文化 打造温暖之家

摘 要： 企业文化是指企业在其共同理想、价值观、习惯和行为规范等方面的综合。它是企业在生产过程或者提供服务的过程中创造的具有本企业特色的精神财富。这种精神财富对于员工具有感召力和凝聚力，能够促进员工的积极性从而推进企业大发展，使员工在能够在工作的同时享受到家的温暖，文章从企业文化的简单概述出发，结合企业文化的重要性，对企业如何做好企业文化管理做了有关论述。

关键词：企业文化；企业发展；改进措施

随着全球化在经济方面的日益发展，各企业的发展规模不断扩大，各企业中的员工也越来越多，于是各企业需要建立各自的企业文化来引导企业发展方向和规范员工行为，因此便产生了对企业文化的研究。同时，它又是受社会文化影响和制约地，以企业规章制度和物质现象为载体地一种经济文化。反映在企业内部的员工有着共同理想、价值观、习惯和行为规范的综合体。这个综合体是一种精神的集中表现，是把企业员工凝聚在一起的精神力量。企业文化可以通过多种方式灌输到全体员工的精神领域以及行动方式中，发挥出企业文化在企业管理中的作用就必须正确认识到企业文化的重要性。

一、企业文化概述

企业文化是一种观念形态的文化，是一个在企业长期的运行中形成的。是一种稳定的文化观念，表现在其特有的精神风格上。它反映了企业整体的价值观以及目的性，促进了经济的发展。企业文化是企业在长期的社会发展需要与社会文化相互结合一起形成的精神产物，它包含价值观、目标、行为规范、管理制度、道德风尚等内容。从整体上来说就是全面优化企业管理，合理配置生严力诸要素，打造企业的持续竞争优势，塑造企业的品牌形象，创造出可持续的经济效益和社会效益。

企业文化的形成，会对企业经营管理发挥巨大的影响作用。它的特点主要表现在：

（一）精神力量

企业文化融入企业管理的方方面面。它是信念、价值观、理想、目标、行为规范、传统、风气等的综合体体，是一种精神力量。它能够从心理上调动、激发员工做出贡献。

（二）企业文化是整个社会文化的一个组成部分

企业文化是发生在企业里面，并随着企业的发展而发展。它为企业的全体员工共同认可的精神现象。企业是一个经济实体，有着相对独立的社会地位。所以，其有着自身特点的方式。但是，企业的生产是靠来自社会的人，其产品与服务也与社会有着关联，所以，企业又总是与整个社会紧密联系的。企业以自身的特有文化融入社会文化的建设，而社会文化又不断地影响着企业文化。从这个意义上说，企业文化是与社会文化相互联系的。

二、企业文化的重要性

企业文化是一个企业自己独有的东西，它不能单纯靠靠策划出来。它需要在策划的基础上进行一个科学的严谨的过程。这个过程就是文化建设的过程。

企业文化建设的重要性主要体现在它是企业生产的动力源泉。一个企业总是在一定的外部环境下从事它的经营活动的。企业文化建设的核心是“认同”，“认同”的关键在于参与，实效在于执行。企业为了生存和发展的需要，需要提出一些先进或适合当时情况的理念，并在这个理念的指导下形成企业员工共同的价值观念和行为模式。

对经济活动进行管理是企业的管理中内部控制的一种。时所采用的一种管理手段，是有效的管理中不可缺少的一个组成部分。尽管企业的规模大小不一，性质特点不同，但都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制制度。

三、如何做好企业文化管理

（一）企业文化中更加注重以人为本的理念

人作为企业的主体，在未来的企业发展中必将越来越重视人的因素，以人为本的理念必将根植于各大小企业的企业文化当中，结合以人为本的企业文化才能建立起真正的以人为主体的管理制度，从而使员工能够更好的在企业中工作，只有这样才能才能使员工在工作当中不断增强创新意识和工作能力。

（二）企业文化中实现制度与物质的结合

在企业文化中融入制度与物质，才能建立起符合人心的管理制度，才能够实现公平的物质分配，因此在以后的企业文化建立上会越来越注重这三者的结合，只有这样才能为企业竞争力的提高增加助力，是企业获得更高的经济效益。

（三）企业文化中越来越体现创新意识

现在企业要想得到长期的发展，创新意识是必不可少的，企业文化作为企业发展的灵魂，更应该体现出创新意识，只有为企业文化注入新鲜的血液，企业文化才能符合现代社会的发展要求，从而为企业的发展添砖加瓦。

（四）设立专门的文化机构

企业的生产主要是物质的生产。但是促使物质很好地生产的是人的精神导致的行为。所以，员工的精神建设是不可以忽略的。为了更好地加强员工的素质修养，进一步提升文化的品位，企业需要设立如党组、团委、工会、政工、文教部等来队员工进行各种文化学习的管理。并形成一定的管理制度，让员工在制度中更好地开展各种各样的学习。

参考文献：

[1] 何含兵，罗长坤，孙兆林，赵莉，陈辉，吴强，吴海丽.企业科技创新文化、组织学习与科技创新绩效的关系研究[J].研究与发展管理，2010（03）.[2] 朱玉春，殷彬.360°知识管理对技术创新与企业创新绩效的中介效应分析[J].科技进步与对策，2010（09）.作者简介：石保伦，陕西西安人，现就职于长庆油田分公司第八采油厂。

企业文化论文温暖职工 篇2

河西区各级工会组织不断深化“面对面、心贴心、实打实, 服务职工在基层”活动, 呈现了促进企业发展、增加职工福祉、提升工会工作水平的良性局面。

进企入户与职工面对面沟通, 是开展活动的出发点。目前, 河西区共有建会企业单位4400余家, 职工会员14万余人。通过走访活动, 更加认识到, 工会干部只有经常深入职工, 才能真正了解不同类型职工群众的所思、所想、所忧、所盼, 更有针对性地分类分层破解服务职工的瓶颈难题。全体工会干部走出机关进基层、扑下身子接地气, 问需于职工, 问计于基层, 全面了解各类企业的生产经营情况和发展趋势, 及时掌握职工群众思想动态和生产生活信息, 为进一步增强工作的主动性、针对性和预见性提供了第一手资料。

增进感情和职工心贴心交流, 是开展活动的关键点。工会组织的根基、血脉、力量在职工群众。通过活动, 更加体会到, 工会干部如果没有对职工的感情, 就难有工作的激情。只有把职工群众当亲人, 真情倾听呼声, 真实反映意愿, 真诚解决疾苦, 特别是在解决职工具体权益问题上, 需要工会干部换位思考, 真正站在职工的立场上, 带着深厚感情做好职工群众工作, 才能当一名合格的职工群众知心人、暖心人, 职工群众才能更好地增进对工会组织的认同感和归属感。

排忧解难实打实搞好“三为服务”, 是开展活动的着力点。职工利益无小事, 服务企业职工是工会工作的天职。“面心实”活动是工会干部们进一步加深对“三为服务”理念理解认识的一次实践课堂, 也是进一步转变工作作风、提高服务水平的一次实践课堂。对于瑞澄大药房、新桃园酒店、宝洁天津分公司、区环卫局等179家企业单位和职工提出的问题和需求, 件件有回音、事事有着落, 使工会组织在全区企业职工中的影响力和凝聚力进一步提升, 赢得了企业和职工的好评。

企业职工培训与企业文化建立 篇3

[关键词]:职工培训 员工素质 企业文化

人才对企业的重要已成为人们的共识,企业的发展是离不开人才的。而现在社会上却出现一种怪现象,一是大专院校的毕业生就业难,二是企业招聘不到合适的专业人材。使企业的发展受到制约,而解决这一供需茅盾的问题就是企业应立足本企业,大力发展企业培训,培养出企业急需的各类人才,使企业建立取之不尽,用之不竭的人才库。企业通过长远的培训机制。将企业打造成“定位准确、优势突出、整体性强、相互支撑”的具有现代企业文化的文明企业。

一、建立明确的培训目标

建立明确的培训目标,需要立足企业现状,着眼企业末来发展,构建一套符合企业培训管理实际的目标培训运行体系,确定不同时期、不同岗位、不同层次员工的培训需求,制订出长期、中期、短期培训计划,并有效的组织管理实施。应作好几个主要环节:部门提出培训需求、制定培训计划、设计培训课程、组织培训的具体实施、培训效果评估。以保证培训在受控状态下有序进行。

二、激励员工的学习热情

1、健全企业奖励机制,对于在培训中表现突出或在相关的技术比赛获得奖项的人员,除在物质上给予重奖外,全部纳入企业人才库,作为企业选拨人才的预备队。

2、完善企业的工资机制,对于技术过硬的技术工人或在培训中成绩优异者,在基础工资基数上与以区分。使工资与技能水平紧密结合,体现出科学、公平、合理、透明的考核和奖励标准。促使员工提高自身素质的积极性,实现从“要我学”到“我要学”的思想转变。

3、一专多能的技术人才培养。企业提倡有本事、有能力的技能操作人员,突破职业等级、工种等条件的限制,走复合型人才之路。设置高技能岗位序列,从薪酬上提高高技能人才待遇。提高员工学习知识提升技能的积极性。

三、师资队伍选择与建设

1、建立一支兼职的培训师队伍。由企业内部的优秀管理人员、工程技术人员、高技能的操作员工、技能专家等进行整合。他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验,保证培训内容与工作有关,可以立杆见影的体现培训成果。建立一支兼职的培训师队伍,并对其进行不定期的培训,以保证师资队伍走在行业的前沿,并不断更新知识结构、夯实理论基础。为提高企业培训质量服务。

2、企业与学校合作获得技术支持。大专院校的教学设施和专业的教师队伍是一般的企业所无法企及的,企业与学校可以形成一种长期的合作关系,可以借助学校的师资力量或是新的科研成果,为企业解决现存的技术难题和在产品在设计开发、试制、加工过程中存在的各种技术难题,同时可针对产品类型为企业培训出一批技术过硬的技术工人,还可大大的缩短产品的试制周期。使企业和学校实现双赢。

四、树立全员培训的管理机制

1、职工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。

2、企业里不仅要有一部分优秀人群,更要考察企业的整体状况。只对中高层管理者进行培训而忽视对基层员工培训,或是只对基层员工进行培训而忽视对中高层管理者培训的做法都是不可取的。

因为只针对部分人员进行培训不能充分发挥全体员工的集体作用,不会取得很好的效果。从而制约企业整体竞争力的提高。因此,企业培训就是有组织有计划的企业全员的学习,不论管理者或者员工,都需要不断地的学习。培训对象应该全员化,要按职务、岗位、文化程度分类、分层次对员工进行持续培训。

五、重视培训效果的评价

培训效果评价是培训过程的重要环节,一方面可以反映培训成果,总结培训的有益经验,另一方面可以发现培训中存在的问题,有利于培训的持续改进。可用以下的方法进行实际评价。

1、学员的直观评价。也就是学员对整个培训过程的意见和看法,具体包括,对培训计划是否满意、是否喜欢、是否认为有价值。包括对培训的内容、讲课老师水平、培训的方式、时间安排、环境设施等各方面的满意程度。培训过后培训学员返回工作岗位后的技能变化。

2、选择与培训内容相适应的试题,对所有参加培训的员工进行测试。或是委托省市技能鉴定中心,对所有员工进行培训后的测评,对达到相关级别的发给相应的技术等级证书,作为对员工进级和确定工资的依据。

3、参加各类技能比赛。企业鼓励员工参加市一级、省一级或是国家一级的各类技能大赛,充分展示企业员工的技术能力。并以此来评价企业的培训效果。

通过培训,企业管理者必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。

打造贴近职工的电力企业文化 篇4

“不知道姐夫与姐姐的日子是怎么过的？我每天除了下河游泳，电视都没有看的。”这是1996年暑假，我的内弟来我所在的公司度假时写的日记。

在不远的记忆里，由厂房、寝室、食堂三点决定的平面生活像一杯白开水淡而无味，听见的是机器的轰鸣声，住的是集体宿舍，睡的是上下铺，进城后得住旅馆。许多大中

专毕业生分配到这里，面对大山的阻碍，生活激情降至冰点，有的下海淘金去了，有的利用关系调走了。好范文版权所有

面对年轻的电站和年轻的职工，如何留住他们的心，如何促使企业兴旺，成了决策者的一块心病。

一

谁说深山峡谷只有孤独寂寞？几年来，公司投入大量资金，为每位职工在厂区修起了单间寝室，在城区建成了舒适的住房。公司积极开展“职工之家”建设，现有舞厅、娱乐室、阅览室、健身房等一系列场地和设施，还开通了有30多个频道的有线电视和宽带网，创办了天电公司报和公司网站。充分（发挥群团组织的作用，以丰富多彩的形式积极开展“文明单位”、“一流班组”、“先进职工之家”、“文明家庭”等一系列文明创建活动，极大地丰富了职工的余业文化生活，增强了企业的凝聚力，在很短时间内，天电实现了由市级文明单位到省级文明单位的大跨越。

生活的愉快，激发了员工的工作积极性，推动了企业的快速发展。“十五”期间，公司连续被州政府评为“经营效绩十佳企业”。累计实现利润总额2135万元，上缴税金2563万元，全员劳动生产率16.65万元/人，资产负债率由“九五”期末的82下降到58.84。骄人的业绩凝聚着员工的智慧和汗水，而企业同样给职工以丰厚的回报，员工收入平均每年以10的速度递增。

收入的增加，让员工分享了企业创业成功的喜悦。而让员工的人生价值与企业改革、发展融为一体，更是天电成功之处。近几年来，公司不断深入劳动人事改革，精简机构，竞争上岗，打破分配上的平均主义，使一批思想素质好，业务技术过硬，作风正派的技能型人才脱颖而出，成为企业发展的重要支撑。特别是由企业“买单”，将部分青工送到高等院校脱产学习，将技术骨干送到外地培训，将一些优秀积极分子吸收进党组织和管理岗位进行磨砺，让员工感受到自己人生的辉煌离不开企业的关心。

二

如今的天电，青山绿水，鸟语花香，让人留念忘返。特别是公司厂区金光闪闪的“内强素质，外树形象，创一流企业”铜字夺人眼目，这是天电人的共同理念。

任何先进管理模式的产生，就像生命诞生前一样，都要经过苦苦地挣扎。或许是制度不太健全，昔日厂区含苞欲放的栀子花一夜间会所剩无几，机房值班员有时会几个小时抄一次表，等等。这些现象是与公司的健康发展格格不入的。于是，天电人积极推行“安全制度化、管理规范化、督促经常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按现代企业的建设标准，小到规范用语和着装，大到重大改革，全面系统地建立了一套完整企业制度，铁的制度、铁的面孔和铁的纪律，成了企业文化之一。好范文版权所有

三

对一座渠道长达6.3公里的径流式电站来说，每逢河里涨水，因泥砂重，漂浮物多，带来的是渠道栏污栅易堵塞，机组检修频率增高，特别是夜间运行工人得徒步两三公里操作闸门调水，有时一个晚上得走三四次，巡渠公路又滑又险，一个班结束，工人们累得精疲力竭，待机组恢复运行，有的就地倒下便呼呼入睡。

看到身心疲惫的工人，看着白白流逝的浪花，天电人每年将30自由资金用于技术改造，“十五”期间累计投入1000余万元，先后对水机、电气、监控及综合自动化进行了改造。现在，只需鼠标轻轻一点，各种操作瞬间完成，设备的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的劳动一去不复返。

企业文化论文温暖职工 篇5

编者按：几乎是在同时，后所煤矿的《企业文化手册》和《职工文明手册》，与圭山煤矿的《精神文明建设读本》应运而生。两矿手册与读本的问世，充分体现了两矿党政工团领导对矿山精神文明建设的高度重视，以及企业文化在企业历史进程中的浓缩和沉淀。两矿的读本和手册一脉相承，在强化三个文明建设的进程中，突出了企业文化与精神文明建设的灵魂作用；但又各显春秋，以不同的形式呈现出各自企业的内涵与特点。《东源知音》刚好用了一年的时间，将圭山煤矿的读本连载完，从本期起，本刊连载后所煤矿的企业文化和职工文明手册，以供各单位参考和借鉴。

一、企业精神

自信自强、实事求是、敢为人先、创新发展、科学严谨、构建人企和谐。

诠释：

企业精神是企业在安全生产经营活动中，逐步形成和确立起来的，并为全体员工所认同的，具有企业个性的群体意识。

自信自强：自信就是坚定不移的相信自己能够获得成功，自强就是形成自强不息、开拓进取的信念与决心。自己的事情自己做，以强烈的忧患意识，以企业发展为平台，革故鼎新、面对困难、敢于拼搏、永不言败、永不放弃；面对挑战、与时俱进、敢于应对、勇于开拓、勇于创新。

实事求是：实事求是一切从实际出发、理论联系实际，在实践中检验和发展真理的内涵。强调干实事、出实招、求实效，不弄虚作假，不搞形式主义。“实事求是”是一种公正无私的高尚情怀，是一种神圣的社会责任感，是一种勤奋刻苦、锐意进取的敬业精神，是一种严肃认真、谦虚谨慎的科学态度，是一种光明磊落、诚实正直的人格操守。

敢为人先：树立争优比强、争先发展意识，培植锐意进取、开拓创新、敢争第一的勇气，形成“一步领先、步步领先、事事争先、人人争先”的顽强斗志和拼搏精神。

创新发展：创新是一个民族发展的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展的力量源泉。企业的发展离不开创新，唯有创新才能发展；后所煤矿经过四十年的发展壮大，始终坚持以观念创新为先导，以战略创新为方向，以管理创新为保障、以科技创新为手段、以产品创新为基础，以企业持续、稳定、健康发展为目标。

科学严谨：科学就是坚持以人为本、全面协调、可持续发展；严谨就是严密谨慎，就是在企业的发展进程中，始终坚持尊重科学、遵循规律、崇尚精细实干，讲求实效。工作讲责

任、讲效率、讲质量，作风讲深入、讲落实、讲成效。煤炭生产关系着矿工家庭的生命财产安全，因而时刻保持科学严谨的工作态度，是对职工负责、企业负责、社会负责的基础和根本；严谨与科学、创新、效率是辩证统一的关系。

构建人企和谐：营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定环境。培育企业持续健康发展与职工同步成长的和谐理念，形成“人企合一、人和业兴、利益共享、和谐共进”的文化氛围，使人力资源能力的提高与人才资源的开发、与企业科学发展相协调，真正体现企业核心价值观，实现以职工为本、职工以矿为家的和谐统一，实现企业发展，人的综合素质得到提升，人们的物质文化生活水平不断提高。

二、企业文化核心理念

以职工为本，以煤为主，以矿为家，职工与企业共谋发展。

诠释：

企业文化理念体系是全体成员必须遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。它是企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；涵盖企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示企业成长的基本 原则和思路。

以职工为本：实施以人为本的管理模式，领导心中装着职工、职工心中装着企业，以职工为本是提倡为了人、关心人、重视人、依靠人、培养人的文化理念，把职工的全面发展与企业的全面发展紧密联系在一起，积极构建企业统一的价值取向和群体意识，大力弘扬和培育团队精神、敬业精神、开拓精神、奉献精神，全面增强企业的凝聚力、感召力、竞争力和职工的战斗力，为 企业实现持续、健康、快速发展提供强大的精神动力和智力支持。以煤为主：坚持把煤炭开发、生产、加工、销售和煤炭资源的整合作为经济支撑和核心任务。以管理创新为保障、以科技创新、综掘综采、现代化洗选为手段，通过煤炭资源整合，实现年产300万吨原煤目标。

以矿为家：就是把干部职工融汇于后矿这个大家庭中，矿兴我荣、矿衰我耻，荣辱与共、进退同行。爱矿就同爱家一样，爱矿是爱国、爱家在企业工作中的具体体现，是企业发展和凝聚力的精神要素，是煤矿企业文化的一个重要内容，是每一名干部职工必备的一种心理状态，是后矿广大干部职工的主人翁意识、责任意识、敬业意识、大局意识和奉献精神的具体体现。矿努力创造条件使职工的生活与工作相得益彰，矿支持每一个职工充分的自我发展，职工对矿的发展做到尽心尽力。

共谋发展：就是要凝“言”聚“智”谋发展，为企业的发展出主意、想办法，出力气、作贡献。凝“言”就是要集中广大干部职工的意见建议；聚“智”就是博采“众”智，即企业要广开言路、群策群力、共谋发展，企业的生存与发展关系到每个职工及其家属的切身利益。因此，“人人精打细算，个个当家理财”体现成本文化在后所煤矿的渗透。“人人为企业操心，个个为企业谋发展”既是每个人应尽的责任，也是企业发展的智力需求。

三、企业愿景和使命

愿景：争创云南煤炭企业的先锋。

使命：为社会提供适销对路的煤炭产品，为公司发展壮大做实基础，为企业和职工创造生存发展空间。

四、企业核心价值观

以人为本、责任为重、积极进取、共创共赢。

诠释：

以人为本：就是要坚持广大职工在企业发展中的主体地位，发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享；就是要维护广大职工、客户的根本利益；就是要尊重职工的人格和权利，体现职工的价值；就是要关注职工的发展、关心职工的生活疾苦和身心健康，最终实现职工的全面发展。

责任为重：就是在工作中和企业发展的过程中，责任心和责任感尤为重要，全体职工必须担负好各自的职责，企业必须承担相应的社会责任。具体有三层含义：第一，职工对本职工作要有责任心，各司其职、各尽其责，而不断提高自己的履职能力是尽好责、服好务的重要保证；同时，企业发展人人有责，每一位职工都要发扬主人翁精神；第二，企业要有社会责任感，包括：承担保护职工安全、健康和职工待遇，诚实守信、缴纳税款、节约资源、保护环境、公共建设、扶贫济困、发展科技等责任；而这些社会责任的承担，需要以企业的持续发展为条件；第三，无论职工还是企业，都应该把遵守道德规范视作一种责任，这样，不仅能为自己、为企业树立良好的社会形象，还能为企业带来更多的社会效益。

积极进取：积极进取是一种乐观向上、不断追求的精神。每一位职工对待工作和生活都应该发扬积极进取的精神，积极进取方能充满自信、收获快乐、全面提高自己；作为企业，只有积极进取才能对企业的未来充满信心、开拓创新、持续发展。

共创共赢：共创就是职工与企业、企业与相关利益共同体创造财富和开创企业未来的过程；共赢就是职工与企业、企业与利益相关方共同受益共同发展。在共创共赢中，既体现职

工的奉献、企业的团队精神、职工和企业以及利益相关方的责任感，又体现各方的和谐统一，共创是共赢的前提，共赢是共创的动力和目的。

以人为本、责任为重、积极进取、共创共赢的关系：企业要首先做到以人为本，充分调动广大职工的积极性；全体职工和企业要树立高度的责任感，充分赢得信任和尊重；要充分发扬积极进取的精神，努力实现共创共赢，最终实现企业持续发展的长远目标。

五、十一个子文化理念

（一）班子建设理念

政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好、民主氛围好。

诠释：

政治素质好：它包含了三方面的含义。第一，要体现领导班子把握政治方向，坚定政治立场，具有政治鉴别力和政治敏锐性，班子成员具有较高的政治理论水平；第二，要体现出领导班子党性观念强，在服务大局、服务基层、服务群众的实践中创新工作局面，遵循民主集中制的各项规定，团结干事，开拓进取；第三，要体现领导班子自觉自律，努力学习，勤奋履职，坚持以职工为本，增强社会责任感，推进企业和谐、健康发展。

安全生产好：安全生产是煤矿企业业绩的重要指标，安全为了生产，生产必须安全，要求领导班子始终坚持“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产方针，并强化安全意识，落实安全责任，抓好现场管理，实现安全生产，追求长治久安目标。

团结协作好：这是领导能力的一个重要方面，主要指能认真贯彻执行民主集中制原则，统筹兼顾，沟通协调，处理好各种利益关系；同时，要求班子成员讲政治、讲团结、重执行，保持政令畅通、上下同级信息畅通，强化民主作风，努力形成团结友爱、互助互谅的风气，尊重、理解和支持班子成员的风气，热情、宽容和帮助的风气，关心、体谅和爱护下级的风气。要使领导班子形成合力，加强领导班子执行力、创新力、凝聚力建设。

作风形象好：是指领导班子要认真执行上级指示，把“三个一”要求贯穿到工作中。形象是领导班子及成员的政治外化表象，它要求班子成员强化责任意识，淡化权力意识，做立党为公、执政为民的表率，执行集体决定、组织纪律的表率，学习创新、团结干事的表率，严以律己、清正廉洁的表率。要在政治思想上、工作生活中、重大困难面前以及危急关头展示自己率先垂范的形象，为基层举旗帜、树标杆。

民主氛围好：领导班子在讨论决定重大问题时，要遵循民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，科学决策。避免个人独断专横，以高度负责的精神开展工作，树立集体观念，处理好个人与集体的关系，遵循少数服从多数的原则。主要领导要高瞻远瞩，统筹全局，把握好民主与集中的关系，依靠集体的智慧和力量，作出科学决策。

（二）执行文化理念

自我要求力求最严、埋头苦干力求最实；

干净利落力求最快、改革攻坚力求最新。

诠释：

最严：把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，培养不折不扣履行职责、认真负责追求卓越的好习惯。

最实：沉下心来从小事做起、从点滴做起，一件一件抓落实，一件一件抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

最快：每项工作要立足早抓快进，争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行的好作风。最新：面对困难和干扰，切忌生搬硬套、畏缩不前，要创造性地用新思路开展好工作、执行好指令。

执行态度：全心全意、同心同力；

执行力度：坚定信心、全面彻底；

执行程度：完整理解、有所创新；

执行速度：及时迅速、立即行动；

执行精度：准确无误、落实反馈。

诠释：

态度：接受任务要当面明确承诺，传达指令要切合实际，提出对下级的具体要求，有不服从不配合的要自己协调好，不得将责任推给上级。在个人意见与上级指令相矛盾时也必须立即执行上级指令。发现任务确实无法完成，要一边立即组织开展工作，一边及早正式向上级报告，并快速取得阶段性成果。

力度：发现任务完成有难度，必须主动加班完成，提前寻求外部力量支持确保完成，不能将困难推给上级。推动下级工作时，要精心策划成本低、效果好、有力度的奖惩激励办法。面对困难毫不畏惧，将积极的心态传染给上下级，从自己的角度给下级适当施加压力，不能让上级决策意图失真。在工作间歇或遇到干扰时目标要清晰。

程度：工作安排不可能也没有必要事无巨细，不可能将各种细节考虑周全，总有一些空隙，各部门、单位应主动弥补空隙，全面圆满抓好工作。面对新问题新障碍要灵活克服处理，不能墨守成规，等待观望。

速度：接到任务必须在最短的时间内组织行动，领导要身先士卒，率先行动，将快速取得阶段性成果的欲望、要求和行动传达给全体干部职工，确保按上级要求或自己承诺的时间段内全面完成任务。

精度：准确传达指令，采取措施监督执行过程中的偏差，立即纠正，确保工作结果与上级的意图目标精准一致。

（三）决策文化理念

以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益；

发扬民主，集思广益，科学决策；

唯才是举，选贤任能；

矿情公开大家看，决策公开大家议，任务公开大家干，分配公开大家算，干部公开大家评，评先公开大家选。

诠释：

决策是为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。是在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证，从而得出正确的预断和科学的决策以指导各项工作的实践获得理想的效果。企业的决策是企业管理的核心，也是企业生存与发展的前提。

以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益：企业的成长就像长跑，一个企业能不能长跑，能不能跑好，特别关键的就是看它能否制定好的战略，以及能不能把这个战略执行下去。企业的生存与发展的目标往往是矛盾的，没有生存能力，便没有未来发展的基础，不考虑未来的发展，争取的生存权利便失去意义。煤炭企业是高危高风险行业，企业的生存与发展更加直接的反映其战略决策。企业要发展，就必须解放思想、实事求是、与时俱进、坚定不移地按照科学发展观的要求，把科学技术作为推动企业发展的强大动力。因为科学技术是推动矿井高效发展的不竭动力，先进的技术装备、有效可靠的本质安全设施是搞好安全生产工作的硬件，是改善安全生产条件，保持企业发展后劲的重要保障。依靠科技进步，用科技引领支撑煤矿安全生产是最硬的道理，是最根本的任务。企业要生存，就必须树立质量经营的目标意识。在市场经济条件下，产品质量是取胜的第一关键因素，其次才是价格因素。而煤炭质量的好坏直接影响煤炭企业的效益，质量是企业的生命，关系到职工的切身利益，要在市场竞争中处于不败之地主要取决于质量管理的好与差。效益是企业生产的目的，企业所追求的目标是利润最大化，企业要持续发展，必须转变思路，建立科学的管理思想与管理体系，打破传统观念，树立科学管理理念，建立规范化、系统化、科学化的管理体系，由原来的生产经营型转变为经营生产型，向管理要效益，最大限度地提高企业经济效益，以增强企业在市场多变环境中的竞争能力。

发扬民主，集思广益，科学决策：决策侧重于对有利时机和目标的科学选择，决策突出领导艺术。古人云：“凡事预则立，不预则废”。决策的战略性、引领性关乎工作和事业的全局。充分发扬民主，是实施科学决策的重要前提，而民主的优势则在于能集思广益。正所谓兼听则明，偏听则暗。群众是真正的英雄，群众中蕴藏着丰富的智慧。科学决策，要广开言路、广集民智、广纳良策，充分体现人民群众的愿望和意志。集思广益，就是要在决策中坚持走群众路线。特别是对于那些涉及群众切身利益、专业化程度较高的事情，注意倾听班子成员、专家、广大群众的意见和建议，尤其是不同意见乃至反对意见，不仅有利于作出科学决策，而且有利于决策的贯彻执行。另外，决策方向是目标，也是统一人的思想，调动人的积极性的主要因素。有目标，人们就会聚集在这个目标之下；没有目标，人们就无以聚拢，形同散沙，这等于失去领导，所以目标是需要十分关注的。目标的确定即决策，要把主要精力集中在一班人的作用上，这是一个必要条件。美国有一句名言：“球队里容不得个人英雄主义者”。中国也有一句老话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。就是说，作出重大决策时，都应该坚持集体领导。如果忽视了发挥他人的作用，这就至少是妨碍了整体力量的发挥。而没有整体力量的发挥，民主决策形同虚设。毛泽东同志曾指出：“领导就是出主意，用干部”。成功企业的经验告诉我们，企业的目的和任务必须转化为目标，目标是决策的方向，决策应坚持发扬民主、集思广益，科学决策，企业才能实现可持续发展。唯才是举，选贤任能：“德才兼备”是我们党选拔人才的标准。坚持标准应注重激发从自在到自为的超越——人才使用。邓小平同志说过：“要创造一种环境，使拔尖人才能够

企业文化论文温暖职工 篇6

所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为了生存和发展，根据企业的实际，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的，被广大职工群众普遍接受前相对稳定的共同的行为。

在经济全球化的今天，一个企业要想锻造成为有广泛影响力的企业，追求长期竞争优势，实现可持续发展，如果不重视企业的文化建设，那么企业的战略目标，只能是空谈。发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。

企业文化建设是不是一个抽象的概念，它是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，既涉及思想意识形态领域，又体现在企业日常管理的方方面面，体现在员工的一言一行，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，它需要广大职工的积极参与和共同努力。

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态直接关系到企业的发展，是企业文化的重要组成部分，而群众性正是工会的基本属性和特征。工会组织是劳动者利益的代表，在现代各种社会组织中，工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。工会运动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。工会的存在，也是以劳动者的代表身份，就劳动

1关系中的矛盾和劳动问题与雇主一方进行交涉，诸如劳动工资、劳动工时、劳动待遇等方面维护劳动者的权益而进行活动的。作为劳动者群体的代表，工会成为市场经济中劳动关系的重要组成部分，成为劳动力所有者的代表。

工会组织的特性，使其在企业文化建设中有的相当强的优势。首先，企业文化建设是一个漫长的积淀过程，它是通过一代代企业家、员工、甚至员工的家庭不断地互动营造、培育和发展起来的文化。而工会是工人阶级自己的组织，是职工的“娘家”，是职工经济、政治和文化利益的忠实代表。工会组织了解员工的意愿、呼声、建议，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会这种健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。

其次，企业文化建设不是空洞的口号，它需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会组织有其广阔的活动阵地，有自己的活动经费和活动场所，工会管理着企业文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。

然后，工会组织具有一定的权威性，作为维护职工在市场竞争中合法权益的主体，工会具有较高的号召力。工会通过职代会等形式开展多样的、多渠道的民主管理活动，吸引和组织员工参加民主管理，不断提高职工的主人翁责任感，增强企业的凝聚力和向心力。

正因为工会具有的这些优势，使得其在企业文化建设中，具有举足轻重的作用。作为职工与企业之间的桥梁和纽带，工会在企业文化建设中主要有以下几方面的作用：

1、工会对企业文化建设具有凝聚作用。

工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展。

2、工会对企业文化建设具有导向作用。

开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。工会联系着一大批先进人物和积极分子，可以通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚可以引导员工树立起正确的人生追求和行为方式。

各级工会组织可以对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

3、工会对企业文化建设具有宣传作用。

搞好企业文化建设，首先要让员工明白企业文化建设的意义，把意义向员工广泛宣传，把道理讲明讲透，让企业文化建设这棵大树植根于员工队伍中，只有员工共同浇灌和培养才能茁壮成长。工会组织可以广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广

大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

4、工会对企业文化建设具有教育作用。

教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。当新员工进入企业时，工会在及时做好发展新员工工作的同时，要及时组织新员工学习企业的有关制度，并介绍企业的创业史和发展史，使员工在了解企业的同时，建立对企业文化的高度认同感。通过企业文化教育，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展，必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行就必须以企业文化为支点。使他们了解到，企业是具有主导性可驾驭的企业文化，每名员工做每件事情应有规矩，使他们明确，作为企业的员工，必须摆正位置，树立员工的意识，服从意识和危机意识。这样，员工从进入企业的第一天起，就自觉树立符合企业文化的自律意识，并向规范体系靠拢。实践证明，在这方面工会是可以有所作为的。

5、工会对企业文化建设具有阵地作用。

满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会应积极争取企业行政的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积

极投身企业改革和发展。

由此可见,工会不在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

加强企业文化职工文化建设的调研 篇7

一、工会对加强企业文化职工文化建设调研的作用

(一) 工会是建设企业文化职工文化的桥梁

做好群众工作是企业职工文化建设的基础, 工会在企业与职工之间恰好起到一个连接的作用。工会可以通过了解职工意愿、职工要求, 进而解决职工在企业工作中遇到的困难。工会的工作核心是“以人为本”, 正是因为这种文化理念, 也激发了职工工作的自觉性, 更加强了职工的集体意识, 培养职工在企业工作中的责任感和归属感。积极主动进行科技、知识创新, 从而实现企业、职工文化建设共同进步。

(二) 工会是做好企业文化建设的重要保障

工会在做企业职工的思想工作方面有很好的基础, 随着经济的发展, 企业也在发展壮大, 这就要求工会改变思想, 开展有创造性的文化建设活动。以培养高素质的企业职工为目的, 搞好企业文化的建设。积极引导企业职工树立统一的企业发展观, 培养出能够适应企业管理需要的职工, 提高工作效率。通过加强对企业文化职工文化建设的研究, 推动整个企业的健康发展。

二、加强企业文化职工文化建设调研的核心

是否以员工为企业文化建设的中心, 关系到企业文化职工文化建设的好坏。首先, 要明确一点, 企业职工才是企业发展的主体, 企业文化的最终目的是提升员工的个人素质及工作能力, 并不是盲目的追求企业利益最大化。企业文化建设的着重点是企业职工的平等, 企业与职工的相处要像一家人一样, 让每位职工对企业都有一种归属感。这样才会有利于加强企业文化职工文化建设的开展。

在和谐社会这种社会形态中, 自然也要建设和谐的企业。加强企业文化职工文化建设的调研, 以和谐的理念作为指导思想, 通过建立一套“和谐”的体系, 开展企业文化职工文化建设。组织职工日常的文化提鱼活动, 促进企业职工相互间的了解、增加情感交流、改善人际关系、凝聚企业内部向心力, 进而使全体企业职工全面进步, 实现企业文化职工文化的建设。

三、探索加强企业文化职工文化建设的调研模式

(一) 公有制企业的企业文化职工文化建设

促进社会主义和谐发展和企业职工的共同发展, 是加强企业文化职工文化建设的目标。目前, 企业要积极探索, 发挥企业文化的个性优势, 寻找企业文化与职工文化之间的契合点, 两种文化互补, 促进整个企业文化更加富有生机、更加具有人性化, 使职工文化更加具有个性、自主性。加大力度发展企业职工文化, 扩展职工的发展空间, 开展更多娱乐身心的文化活动, 活跃职工思想, 使企业职工可以健康自由的发展, 最终成为企业内部的核心力量。

与此同时, 在加强企业文化职工文化建设开创新模式时, 要尽量做到以下几点:第一, 职工形象与企业形象的一致。第二, 职工精神与企业精神的一致。第三, 职工职业目标和企业价值目标的一致。第四, 职工素质的提高与企业效益提高的一致。第五, 职工的人文环境与企业发展环境的一致。第六, 职工归属感与企业归属感的一致。

通过对加强企业文化职工文化建设调研模式的探索, 我们不难得出:探索出一条适应社会主义和谐发展、符合社会科学发展观、与学习型社会相匹配的企业文化职工文化建设道路, 是充满挑战性的。但是, 一旦打通这条建设之路, 就会很大程度上推进我国企业文化职工文化建设的发展进程。

(二) 非公有制企业的企业文化职工文化建设

针对一些非公有制的企业来说, 建设企业文化的重点在于对企业职工内心情感的把握。在推进企业文化职工文化建设的工程中, 要注意职工的情感变化, 认真解读他们内心的诉求。由于不同规模的企业, 在文化建设过程中的侧重点不同, 所以对于职工文化建设的内容, 要根据实际情况进行改善、创新、深入挖掘, 实现企业理念与职工需求相契合。经常更新、充实职工的文化体育活动, 在继承传统的优良模式的前提下, 进一步加强企业文化职工文化的品牌效应, 提高职工文化的对于文化品牌的影响力。加强对职工文化骨干的培养, 把职工文化组合团队的形式, 用这种团队带动整个企业文化的发展。逐渐增强事业单位、企业、尤其是非公有制企业的企业文化职工文化建设, 让非公有制企业文化职工文化在真正意义上推动整个企业经济的发展。

四、加强企业文化职工文化建设的调研意义

大力发展先进的企业文化职工文化, 不仅仅是社会主义文化进步的基础, 同时也是促进企业持续发展的内在动力。现在企业都重视对其自身的文化建设, 宣扬企业文化建设的理念, 全面促进社会主义企业的健康发展。

加强企业文化职工文化建设的调研, 可以深入探讨企业文化改革的意义, 大力发扬以科学的指导方式建设企业文化。营造和谐的劳动雇佣关系, 使企业间和谐、职工间友善、社会和谐等等。不断加强企业文化职工文化建设, 还可以引导企业和职工自觉的履行社会主义核心思想所赋予的职责, 不断的巩固社会主义文化建设思想, 为企业文化事业添砖加瓦。

总结:

将加强企业文化职工文化建设事业, 深深地扎根于企业这块沃土之上, 把宣传的建设社会主义文化事业深深的刻入每位企业职工的心中。企业要时刻坚持“以人为本”的思想, 这样企业中文化职工文化才能真正地成为职工日常工作中的行为准则。提高自觉意识, 发挥个人能量, 为促进企业文化职工文化建设的发展做出贡献。

参考文献

[1]黄河涛, 简洁.论工会在企业文化职工文化建设中的地位和作用[J].中国劳动关系学院学报, 2011 (01) .

企业文化论文温暖职工 篇8

在一机集团50多年的发展过程中，积累了丰富的文化资源，积淀了深厚的文化底蕴，形成了许多优秀的军工特色传统文化，是我们的宝贵精神财富，也是公司软实力的具体体现。公司围绕“改革、发展、兴企、富民”办企方针总结提炼形成的企业文化理念，对凝聚人心、鼓舞干劲起到了重要作用。倡导的“企业与我共发展，我与企业共命运”的价值观，对引导和帮助职工正确认识自身价值，理性处理个人与企业的关系，在与企业同呼吸、共命运中体现和实现自身价值起到了重要作用。倡导的“忠诚、敬业、务实、和谐、创新”的企业精神，对全体干部职工树立同心同德、众志成城、拼搏进取的团队意识，弘扬忠诚企业、心系事业、脚踏实地、细节做起、尽心竭力、建功立业的奉献精神起到了重要作用。倡导的“满足市场需求，创造顾客价值”的经营理念，对公司坚持以市场为导向，以顾客为中心，最大限度地实现顾客价值起到了重要作用。

面对复杂多变的外部形式和繁重的经营改革发展任务，从增强核心竞争力的战略高度出发，进一步传承、培育和完善符合时代特征、具有一机特色、适应发展要求的企业文化，是我们面临的一项紧迫任务。企业作为市场竞争的主体，要紧密结合自身实际，把竞争、合作、变革、创新等思想和精神融入到企业文化建设之中。

增强市场意识、培育竞争文化。市场地位决定企业地位。要主动参与竞争，跳出以我为主、自己和自己比的小圈子，摒弃“等、靠、要”，倡导“抢、闯、干”，抢抓机遇，勇闯市场，大胆实践。要以市场标准和行业地位作为检验各项工作成败的标准。要提高感知用户、响应市场、融入行业的能力和水平、占据竞争的制高点、取得竞争的话语权。要敢于参与国际竞争，提高利用国际国内两种资源的能力和水平，在更广阔的领域寻求最大的发展空间。

增强开放意识，培育合作文化。在经济全球化的背景下，企业间的开放与合作成为加快发展的主流，封闭和孤立没有出路。要以全球的视野、开放的思维进一步解放思想，借助一切力量，为我发展所用。要坚持有所为有所不为，拓宽合作的深度和广度，强化核心，扩大合作，实现共赢。要以海纳百川的胸怀，博采众家之长，提升发展能力。要以宽容、包容的精神，处理好股东、顾客、供应商等利益相关者的关系，树立良好的企业形象，赢得各方面的信任和支持。

增强奉献意识，培育感恩文化。继承和弘扬老军工的优良传统，感党恩，报国家，强国防。要把感激顾客、用户至上的意识根植于广大干部职工的思想和行动中，兢兢业业，追求完美，以优质产品回馈社会，以优质服务回报用户，以诚信满足市场需求，最大限度地实现顾客价值。要感激职工付出的智慧和汗水，尊重、理解和关心他们，使劳动价值得到回报。

增强发展意识，培育创新文化。创新文化蕴含着对国家的责任，对用户的感激，对社会的回报，对企业的奉献，对自身价值体现的无限快乐。创新要有屏心静气的定力，甘于寂寞的坚韧，一往无前的勇气，永争一流的气魄。创新并不神秘、高不可攀。创新就是用新办法、新思想、新途径去解决问题、推进工作，把事情办成或办得更好。要营造创新的氛围，让一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到鼓励，创造才华得到发挥，创造成果得到肯定，营造鼓励创新、宽容失败、激励成功、善待挫折的良好风气。

增强大局意识，培育责任文化。我们作为中国兵器工业的骨干企业，肩负着报国强军的双重使命，坚持“国家利益至上”是我们始终不渝的追求。切实履行社会责任首先是“兴企、富民”，共同发展。其次要依法经营、诚实守信，增强履约意识，恪守商业信誉。加快“节约一机”建设，推进节能减排，改善环境，实现人与社会和谐发展。要牢固树立“安全是生产力，健康是大福利”的理念，严格落实安全生产责任制，严防重特大事故发生。要积极参与社会公益事业，树立“第一机械”良好形象。

企业文化的主体是职工群众，企业文化的作用靠职工的行动去体现，只有被广大职工认同并转化为自觉行为才能“落地生根”。我们要在广大职工群众中进一步着力培育、大力倡导三种观念和行为要求：

树立强烈的变革观念，主动应变勇于实践。我们身处于一个充满竞争、激烈变革的时代，不断推进思想、意识、精神的自我变革，才能跟上时代前进的脚步。这也是个人成长和自我价值实现的基本要求。要树立强烈的自我变革意识，主动适应外部形势变化和内部改革调整要求，由要我变革转向我要变革，积极参与变革、支持变革。要提高自我应变能力和环境适应能力，永不满足，持续改进，不断提高应变的本领。推动变革重在行动、贵在实践，要把变革的思想和变革的行动不断开拓，勇担风险，以变革促发展。

培育浓厚的团队观念，同舟共济团结奋进。家和万事兴，和谐合作有合力的团队是我们干事创业的基础。个人的力量、知识和能力是有限的，只有融入团队中去发展，在实现团队的企业目标中实现自我价值，个人的追求才能实现，利益才有保障。共同的目标、共同的事业需要共同奋斗，要把自我追求与企业追求协调一致，认同团队目标，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，朝着共同目标努力拼搏。要共同营造相互信任、相互支持的团队氛围，同舟共济，风险共担，利益共享，避免内耗。尊重别人的感受，赞美别人的成就，找准自己的角色，团结互助共同发展。要尊重个性差异，求同存异，大事讲原则小事讲风格，善于与团队成员沟通，相互学习共同提高。

倡导实现自我价值的观念，激励职工发展企业。发展是企业和职工的共同目标，职工充满活力，企业才有生机，只有每个员工的个人潜能得到充分施展，企业整体的竞争力才能提高。强烈的发展愿望、永不满足的事业追求、希望自我价值实现展现出了广大职工的时代风采。面对日新月异的技术变革和激烈的竞争压力，要树立终身学习、学习成就未来的理念，成为学习型、知识型、技能型、创新型、专家型的新时代职工。要坚定人人可以成材、岗位是舞台的理念，加快由实干型向知识技能型跨越，干一行、爱一行、钻一行，敢于攻坚，勇攀高峰，走岗位成才之路，立足岗位建功立业。要把发展企业作为实现人生目标的追求，以主人翁姿态，忠诚敬业，乐于奉献，在企业发展中不断实现和提升自我价值，以数万名职工活跃丰富的实践推动公司新时期宏伟目标的实现。

我们正处在建设现代化重型车辆制造集团的关键时期。我们决心以科学发展观为指导，与时俱进、开拓创新、求真务实，不断用新的方法、新的措施、新的手段、新的载体，大力加强党建思想政治工作，进一步深化企业化实效型党建思想政治工作新体系创建，充分发挥统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志的政治优势，丰富和发展具有时代特征和一机特色的企业文化，深入贯彻落实相关多元专业化战略，为早日把公司建成现代化的重型车辆制造集团而努力。