管理在电气工程中的重要性论文

管理在电气工程中的重要性论文（共12篇）

管理在电气工程中的重要性论文 篇1

摘要：随着我国市场经济发展进程的不断加快，建筑业也迎来了绝好的发展契机。智能建筑、高端住宅越发增多，建筑电气安装工程的重要性性也越发凸显。文章主要分析了现场施工中加强电气工程管理控制的重要性，并就进行质量控制的主要内容和技术要点进行简单的分析。

关键词：电气工程；施工管理；控制内容

自实行改革开放以来，我国经济的呈高速发展状态，从而导致我国的建筑业处于快速的发展阶段，工程的种类不断增多。由于建筑工程的高速发展引起国家和社会的高度重视，因此对建筑工程的质量要求越来越严格，同时对工程的功能和层次也有很高的要求。近年来，随着建筑科技的发展，多种现代化工具应用于建筑行业中，使得建筑工程呈现智能化、信息化及电气化的发展，电气工程是建筑工程最为重要的一种工程，对整个建筑工程有着十分重要的作用。传统的电气工程已经无法满足现代化建筑工程质量的需求，因此对电气工程进行创新，并加强对电气工程进行实施管理，能够有效的保证电气工程在建筑工程中的施工质量。

1加强电气工程施工管理的重要性

1.1对建筑工程施工管理体系进行必要的完善

经济的高速发展，导致了不同层次的建筑工程在电气工程实施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到国家的高度重视，将多种高科技应用于电气工程中，因此在电气工程的实施管理上有着一套完善的管理体系；但对于中小型建筑工程来说，电气工程的实施管理体系还停留在传统的管理上，存在较多的问题，从而影响了我国建筑工程施工行业的市场化管理。通常市场化管理是有开放、统一、竞争和有序的市场环境所形成的。同时，我国的电气工程施工行业在实施智能化、信息化和电气化较发达国家来说，起步较晚，缺乏先进的管理经验。目前我国还没有形成完整的市场竞争体系，这就导致无法形成一种高效的、科学的及规范的一种管理体系。由于电气工程施工行业是建筑工程施工行业的重要组成，因此加强电气工程施工管理，不仅能够使我国电气工程施工管理经验不断增加，还能提升我国电气工程施工行业整体管理水平是目前的首要工作。

1.2对打造一种电气工程施工企业品牌有着十分重要的作用

“品牌”不仅是对企业还是其他行业都是一种无形的效益，同时也是市场竞争最有力的象征。随着市场经济的发展，行业之间的竞争越来越激烈，电气工程施工企业之间的竞争最为明显，因此一个好的电气工程施工企业品牌，能够有效的增加电气工程施工企业的市场竞争能力。现代人注重的是品牌，在潜意识里，品牌的形成是经过很多人实践过后才认可的，在经过人与人之间的传播，哪些具有品牌的电气工程施工企业就不会缺少工程，就会有很多工程主动过来找你。因此电气工程施工企业想要在市场竞争中占据主导地位，就得对电气工程实施加强管理、创新管理和完善管理，才能使企业走上一条健康的发展道路，并且还能打造出良好的企业品牌。

1.3对提升电气工程施工队伍的专业素质有着良好的推动作用

不管哪类行业，人员的专业素质好坏直接影响整个企业的生产效益和质量水平，因为不管干什么都离不开人的实行和操作。对电气工程施工企业而言，电气工程施工施工队伍的专业素质较低，会直接影响企业的整体形象，对企业的做大做强和品牌的打造形成一种严重的负面影响，并且还会制约着企业的发展。同时，电气工程施工队伍的专业素质较低还会直接导致施工水平和施工层次较差，使得工程的施工质量不过关。因此，随着电气工程新科学、新技术的不断发展，对施工人员的专业素质要求越来越高。

1.4对建筑工程整体质量层次有着良好的提升作用

电气工程施工在整个建筑工程施工中有着不可替代的作用。通常电气工程包括给排水、供配电、电梯、消防等基础工程，同时，还对多种建筑施工工具的自动化和智能化起着重要的控制作用。目前越来越多的城市开始推进智慧城市的发展，而电气工程是实行智慧城市的一个重要组成部分，因此，加强电气工程的管理和实施，能够提升电气工程在整个建筑工程施工过程中智能化、电气化和信息化的推进和电气工程质量及层次的提升，从而对提高整个建筑工程施工质量和施工层次具有十分重要的意义。

2建筑电气安装工程施工质量控制的主要内容

2.1提高施工技术的科学性保证工程质量

良好的施工技术是保证工程质量及提高工程效益的重要措施，同时也是控制施工质量的重要内容，提高施工技术的科学性和管理制度的优化、创新，同时对建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中进行随时的动态监控等。

2.2严格控制设备及配件、施工材料的质量

质量的控制最核心的部分就是对源头进行控制，电气工程的源头包括用于建筑电气工程的机电设备、原材料、辅料等，确保用于建筑电气工程的机电设备符合工程需要的正常标准，每一份原材料和辅料的需求达标，同时遵循电气工程的施工技术规范。

3阶段性质量控制技术要点分析

3.1施工准备阶段

施工准备阶段是在具体实施安装工程前所进行的工作，主要内容是技术人员、施工管理人员及施工技术人员对电气安装工程的合同要求和施工图纸进行的分析、了解，并根据合同的要求和图纸进行实施方案的拟定。按照图纸的要求，对各项技术和材料做好熟悉并掌握，对不懂的问题及时的提出、解决，减少在实施过程中可能出现的问题。

3.2施工建设阶段

大量工程实践经验表明，大项目一般情况下会分为多个小项目，把多个小项目的成本、质量、安全和进度进行严格的把控，就能保证整个工程的质量达标、安全达标、进度达标等，实现电气工程质量等级上的优良。因此提高电气施工建设阶段的质量，前提就的保证各项小项目的质量控制。3.3验收阶段对电气工程中所用到的设备及电缆均进行绝缘性能测试，保证使用的安全性，再进行通电调试，禁止违规操作，然后对电气设备进行性能调试，保证最大化的发挥电气设备的性能，对有问题的设备及时更换，同时再进行建筑电气安装工程中应与技术部、管理部、施工部等部门进行协调配合。

4结语

在新的发展背景下，电气工程建设者必须加强管理在电气工程施工过程中重要性，并增强对电气工程施工过程中的全程管理，使电气工程的管理具有规范化、科学化、系统化的发展。

管理在电气工程中的重要性论文 篇2

1 加强电气工程施工管理的重要性

1.1 对建筑工程施工管理体系进行必要的完善

经济的高速发展, 导致了不同层次的建筑工程在电气工程实施管理上的不同, 大型的建筑工程由于受到国家的高度重视, 将多种高科技应用于电气工程中, 因此在电气工程的实施管理上有着一套完善的管理体系;但对于中小型建筑工程来说, 电气工程的实施管理体系还停留在传统的管理上, 存在较多的问题, 从而影响了我国建筑工程施工行业的市场化管理。通常市场化管理是有开放、统一、竞争和有序的市场环境所形成的。同时, 我国的电气工程施工行业在实施智能化、信息化和电气化较发达国家来说, 起步较晚, 缺乏先进的管理经验。目前我国还没有形成完整的市场竞争体系, 这就导致无法形成一种高效的、科学的及规范的一种管理体系。由于电气工程施工行业是建筑工程施工行业的重要组成, 因此加强电气工程施工管理, 不仅能够使我国电气工程施工管理经验不断增加, 还能提升我国电气工程施工行业整体管理水平是目前的首要工作。

1.2 对打造一种电气工程施工企业品牌有着十分重要的作用

“品牌”不仅是对企业还是其他行业都是一种无形的效益, 同时也是市场竞争最有力的象征。随着市场经济的发展, 行业之间的竞争越来越激烈, 电气工程施工企业之间的竞争最为明显, 因此一个好的电气工程施工企业品牌, 能够有效的增加电气工程施工企业的市场竞争能力。现代人注重的是品牌, 在潜意识里, 品牌的形成是经过很多人实践过后才认可的, 在经过人与人之间的传播, 哪些具有品牌的电气工程施工企业就不会缺少工程, 就会有很多工程主动过来找你。因此电气工程施工企业想要在市场竞争中占据主导地位, 就得对电气工程实施加强管理、创新管理和完善管理, 才能使企业走上一条健康的发展道路, 并且还能打造出良好的企业品牌。

1.3 对提升电气工程施工队伍的专业素质有着良好的推动作用

不管哪类行业, 人员的专业素质好坏直接影响整个企业的生产效益和质量水平, 因为不管干什么都离不开人的实行和操作。对电气工程施工企业而言, 电气工程施工施工队伍的专业素质较低, 会直接影响企业的整体形象, 对企业的做大做强和品牌的打造形成一种严重的负面影响, 并且还会制约着企业的发展。同时, 电气工程施工队伍的专业素质较低还会直接导致施工水平和施工层次较差, 使得工程的施工质量不过关。因此, 随着电气工程新科学、新技术的不断发展, 对施工人员的专业素质要求越来越高。

1.4 对建筑工程整体质量层次有着良好的提升作用

电气工程施工在整个建筑工程施工中有着不可替代的作用。通常电气工程包括给排水、供配电、电梯、消防等基础工程, 同时, 还对多种建筑施工工具的自动化和智能化起着重要的控制作用。目前越来越多的城市开始推进智慧城市的发展, 而电气工程是实行智慧城市的一个重要组成部分, 因此, 加强电气工程的管理和实施, 能够提升电气工程在整个建筑工程施工过程中智能化、电气化和信息化的推进和电气工程质量及层次的提升, 从而对提高整个建筑工程施工质量和施工层次具有十分重要的意义。

2 建筑电气安装工程施工质量控制的主要内容

2.1 提高施工技术的科学性保证工程质量

良好的施工技术是保证工程质量及提高工程效益的重要措施, 同时也是控制施工质量的重要内容, 提高施工技术的科学性和管理制度的优化、创新, 同时对建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中进行随时的动态监控等。

2.2 严格控制设备及配件、施工材料的质量

质量的控制最核心的部分就是对源头进行控制, 电气工程的源头包括用于建筑电气工程的机电设备、原材料、辅料等, 确保用于建筑电气工程的机电设备符合工程需要的正常标准, 每一份原材料和辅料的需求达标, 同时遵循电气工程的施工技术规范。

3 阶段性质量控制技术要点分析

3.1 施工准备阶段

施工准备阶段是在具体实施安装工程前所进行的工作, 主要内容是技术人员、施工管理人员及施工技术人员对电气安装工程的合同要求和施工图纸进行的分析、了解, 并根据合同的要求和图纸进行实施方案的拟定。按照图纸的要求, 对各项技术和材料做好熟悉并掌握, 对不懂的问题及时的提出、解决, 减少在实施过程中可能出现的问题。

3.2 施工建设阶段

大量工程实践经验表明, 大项目一般情况下会分为多个小项目, 把多个小项目的成本、质量、安全和进度进行严格的把控, 就能保证整个工程的质量达标、安全达标、进度达标等, 实现电气工程质量等级上的优良。因此提高电气施工建设阶段的质量, 前提就的保证各项小项目的质量控制。

3.3 验收阶段

对电气工程中所用到的设备及电缆均进行绝缘性能测试, 保证使用的安全性, 再进行通电调试, 禁止违规操作, 然后对电气设备进行性能调试, 保证最大化的发挥电气设备的性能, 对有问题的设备及时更换, 同时再进行建筑电气安装工程中应与技术部、管理部、施工部等部门进行协调配合。

4 结语

管理在电气工程中的重要性论文 篇3

关键词：工程造价管理；重要性

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0138-01

1 工程管理中工程造价管理的重要性

1.1 工程投资决策阶段，加强工程造价管理重要性

造价管理是一项贯穿工程始终的重要工作，因此在工程初始的决策阶段，做好造价管理会对整个工程的工作都会起着影响。决策初期的市场物价、技术水平、政策实施都会对工程的造价基本标准产生影响。而建设的要求水平、施工地点、施工技术选择和辅助设备使用等，则参与决定了造价的高低。投资决策阶段决定的造价水平，对工程整体造价的影响达到85%～91%的水平。所以，在决策阶段决定的工程造价，是工程整体造价控制的基础。同时，处于工程投资决策阶段，工程经济、技术政策，决定了工程建成投产的社会效益和经济效益。因此，工程投资决策阶段，是工程造价管理的关键阶段。

1.2 工程设计阶段，加强工程造价管理重要性

在工程设计阶段，将对工程中使用的各种工艺、技术、材料、设备进行选择和规划，从而影响甚至决定工程的造价。如果设计时考虑了工程的经济性，选用更加先进的技术，可以有效的提升施工的质量，缩短施工时间，从而达到减少成本的目的。根据相关数据显示，工程设计费用仅占工程总费用的1%，而工程设计费用却极大影响了工程造价。针对一般性的工程建设，设备、材料选用，占据55%以上总成本。在工程设计阶段，将决定使用的设备、材料、结构、形式等内容。施工进行后就算对这些内容进行调整，也不会对造价成本造成太大的波动影响，只能达到9%左右。所以在设计阶段进行的造价管理工作会对整体造价水平有很大的影响。

1.3 施工阶段，加强工程造价管理重要性

施工中会因为种种客观或人为的因素导致工程进度和过程与设计产生差异。有时在施工过程中业主会对施工项目提出修改意见，而设计单位则会根据业主的要求，结合实际的施工情况和具体进度，对设计方案进行一定的修改。针对这种工程变更，如果没有及时和施工方达成新的共识，可能会导致工程纠纷的产生，从而给承包商、投资人、施工单位的利益带来损失。如果在施工中出现变动，投资失控的可能性就会增加。这是因为工程的实际造价除了用在施工中的各项人力、物力、时间成本外，还包括了索赔额和合同价。在工程招标投标阶段，为了获得工程建设，承包商会适度削减自身的利润，并规定索赔数额。如果因为工程变更而导致承包方的工程量与预期出现差额，就必然会导致预期投资超额。所以，在工程施工中必须有效的管理工程变更。

2 做好工程造价管理的措施

2.1 提升造价人员素质

对工程造价进行预算时，如果造价管理人员职业素养不足，想要从中谋取私利难度并不高。所以更要求造价管理人员具备较高的职业素养，能够按照工程和承包商的实际情况进行造价计算。造价管理人员需要不断的学习和实践，强化自己的实际操作能力，加强交流和沟通，加强各项法律法规、政策规定、合同知识的掌握，坚持提升自己的工作能力。随着我国市场经济体制改革的不断深化，国家对工程管理提出了越来越严格的要求，造价管理人员的从业要求也越来越高，如果造价管理人员的素质和能力不足，会使企业无法提升利润。

2.2 工程招投标的造价控制

目前，在中国市场上，招标中不合理竞争的现象很常见。一些企业为了获取项目授权，盲目压低投标价格，甚至以企业无法获得利润的价格参与投标。如果这样的企业最终中标，很有可能会为了弥补损失而采取压低工人工资、采购劣质材料、盲目压缩工期等措施，进而导致工程质量不达标，出现豆腐渣工程损害人民的切身利益。所以在对工程进行招标时，不仅要考虑投标企业的投标价格，更要对投标企业的信誉、建设能力和负责人素质进行调查了解。另外，招标阶段还要严格控制招标审定、评标定标和合同签订三个环节，确定招标环节中涉及的各个文件、合同内容上达成一致性，并得到双方的共同认可。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。

2.3 设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制工作很容易被建设单位忽视。设计阶段的工作主要是初步的设计工作和施工图设计两部分。造价控制人员经常会将管理的精力放在一开始的决策阶段和施工阶段，从而导致设计时出现成本浪费。设计时，设计师应该时刻注意设计实现需要消耗的资金，始终提倡限额设计和标准设计。根据工程的可行性报告，确定工程建设需要达到的标准、应该达到怎样的功能、拥有多大的规模，再估算达成这样的工程成果需要使用多少成本，修正不合理的设计。然后才能根据设计方案开展施工。对于施工中出现设计变更的情况更需要严加管理。设计变更出现在设计阶段需要对图纸进行修改，并重新估算成本；出现在采购阶段，就需要根据变更情况调整采购的材料和设备；出现在施工阶段，那么除了上述的调整费用，还需要对已经完成的进度进行调整，如拆除已建工程，这样造成的浪费就非常明显。所以，必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效的控制工程造价。

2.4 施工阶段的工程造价管理

施工中要从工程的整体条件出发进行考虑。首先要做好前期的准备工作，提前做好设备、材料的进场安排和人员排班，减少时间的浪费。在施工阶段，工程的资金流动最为频繁和集中，在此阶段进行造价控制需要注意的方面很多，整体控制周期长，整体过程中需要保持动态控制。在施工时，造价人员需建立台账，对于工程联系单、设计变更，需仔细做好记录。施工阶段的设计变更审批程序必须严格执行，施工人员既要确定变更材料的签字、盖章证明，也好做好设计变更导致的成本预算，做好材料的审批、认证和保管，为竣工结算做准备。同时，加强施工现场的组织、协调，科学安排施工机械、材料和资金使用，合理调配物资，减少施工中出现人员安排重复、材料被重复计算使用的失误。另外，工程造价需以工程质量为基础，对于隐蔽工程和对工程质量影响较大的关键工程，需要进行多次重复检验，认真执行每次检查的记录，确定采样的时间和样本，并仔细登记时间，做好存档和备份。在实际施工管理中，建立质量责任制与终身制，按照工程合理工期施工，防止随意缩短工期。

3 结 语

工程建设管理过程中对工程造价进行管理是非常重要的。工程的造价管理是一项涉及专业复杂、整体系统性强的工作，对企业从工程中获取利益，有效提升工程对社会的贡献有重要作用。工程管理中，始终要坚持保障工程质量，对施工中使用的而各种材料做到定额定量，规范计量标准。政府要加强市场机制建设，按照政府的造价指数、市场价格信息，结合企业自身状况，有效规范市场价格运行，构建规范、科学的工程造价管理体系。另外，提升造价人员素质，加强工程招投标、设计阶段、施工阶段的工程造价管理，科学运用工程投资，实现工程造价的有效管理与控制。

参考文献：

[1] 薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[J].山西建筑，2004，（10）.

[2] 冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程，2011，（36）.

管理在电气工程中的重要性论文 篇4

随着我国建设项目投资体制改革的进一步深化，传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式被逐步打破，形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”已成为投资管理的基本原则。同时，由于投资自主权的落实、投资责任追究制度的完善，无论是国家还是企业，作为投资主体，其风险意识正日益加强。为了保证建设资金安全有效使用，防止损失、浪费、贪污、挪用等问题发生，工程建设项目全跟踪审计成为一种迫切需要。

笔者也有幸参加了全过程跟踪审计工作，现就我分公司跟踪审计的新疆华电喀什二期扩建2×50MW热电联产机组项目供热首站工程、新疆华电喀什二期(2×50MW)热电联产配套管网工程项目一期工程、华电新疆发电有限公司和田燃机电站2×25MW工程、华电新疆发电有限公司喀什燃机电站2×50MW工程，新疆华电十三间房风电场一期49.5兆瓦、二期49.5兆瓦工程（正在实施）等工程项目给予阐述：

一、审计工作开展情况

1．签订审计合同明确责任、权利、义务、业务范围和审计重点 2．组成审计组，确定审计小组分工。

3．制定审计方案详细明确审计目标审计范围和审计工作内容

4．具体实施审计方案。(1)项目决策阶段的审计。(2)设计阶段的审计。(3)交易阶段的审计。(4)施工阶段的审计。(5)结算的审计。(6)财务审计。财务审计的主要内容是对建设项目资金筹措、资金使用及其账务处理的真实性、合规性进行的监督和评价。

各环节审计内容有：一是建设资金筹措的审计、资金支付及账务处理的审计。二是竣工决算的审计。三是关联交易情况审计。参与建设的有关单位是否存在利益、投资、控制或行政隶属等关联关系，造成国有资产流失的问题。

二、审计评价情况

1．工程情况。工程的结算价格是一个动态的价格。它并不反映结算时点生产力水平的建筑造价。它是一个持续了一个建设周期的动态价格。它会受到合同管理水平、物价水平、项目管理水平、设计水平、施工管理水平甚至是造价管理水平的影响。按照合同的计价模式、结算价款及价款的调整原则调整是必要的，比如：

新疆华电喀什二期扩建2×50MW热电联产机组项目供热首站工程计价模式为定额计价，按实结算，结算申报金额512.08万元，审定金额359.18万元，净核减金额152.9万元，净核减率29.86%。

新疆华电喀什二期(2×50MW)热电联产配套管网工程项目一期工程计价模式为定额计价，按实结算，结算申报金额2008.76万元，审定金额1520.39万元，净核减金额488.37万元，净核减率24.31%。

华电新疆发电有限公司和田燃机电站2×25MW工程定额计价模式，批准概算下浮结算，结算报审金额4300.97万元，审定金额2702.50万元，净核减金额1598.47万元，净核减率37.16%。

华电新疆发电有限公司喀什燃机电站2×50MW工程定额计价模式，批准概算下浮结算，结算报审金额5176.61万元，审定金额3926.80万元，净核减金额1249.81万元，净核减率24.14%。

新疆华电十三间房风电场一期49.5兆瓦、二期49.5兆瓦工程（正在实施）工程正在实施中，我公司在过程中发现签订的施工承包合同与招标合同实质性条款有悖，及时向发包方提出建议，发包方对相应合同已修改，避免了在结算中扯皮的现象。

但也有工程事前只顾干活，不进行过程审计控制，事后结算进行不下去，想推倒合同价重新计算结算时点的价格，误认为对双方是合情合理。我想我们可以清楚地看到，这样的结算价格事实上对项目投资方是不公平的。如果工程结算是按照合同价加上变动因素导致的追加（减）合同价款，那么工程结算反映的是一个相当于工程实施期平均的价格。这需要我们对施工阶段的变动因素主动控制，对于不确定因素的出现应当按照合同约定去及时处理进行相应的定价计价。减少施工单位的疑虑。对于不可预见的外部变动因素，是合同定价时点无法预见的，应当积极面对，按照索赔的程序去处理风险损失，由此可见全过程跟踪审计的必要。2．财务情况。财务审计部分存在的主要问题是，工程不能按工程进度进行核算，会计报表不能如实反映工程进度。

三、跟踪审计中发现的问题及建议

1．招投标文件合同用的是一个范本，而签订的合同用的是另外的范本，这就导致了招投标文件条款与合同条款不一致的问题。如果是一些关键性的条款，就会容易引起经济纠纷，也不符合国家招投标法的精神。

2．部分合同的部分条款与招标文件、投标文件及澄清文件内容不一致、不衔接，如：热网工程施工合同（第二、三标段）第13.4~13.8条款规定：进度款付至合同价款的85%时暂时停止支付；发包人在每次支付的工程进度款中提留15%的金额作为保证金；上述保证金（除质量保证金5%）将在全部工程移交后40天内支付给承包人。而该工程的招标文件第三部分（专用条款）第2.6条款表述是：按监理审定月进度款的75%支付，累计支付到合同价款的85%时停止支付，其余价款经结算审计后，按审定额（留5%质保金）支付。

跟踪审计建议在今后签订合同时，合同条款应严格按照招标文件、投标文件及澄清文件内容与中标单位签订，以避免出现不必要的合同纠纷等。

3．工程物资的管理。在工程物资的管理上，还存在出、入库单的编制流于形式，应明确分配给各个具体工程的物资笼统地列于一份出库单上，而导致财务部门无法准确进行工程成本核算，而财务部门也有监督不力的责任；也有出、入库单手续不全或不及时的问题，导致工程已完工多时而财务账上仍有大笔工程物资挂账的现象，在审计后提出此问题，才进行了补办。

4．在工程项目财务管理和会计核算方面，内部控制制度得到了严格执行。但在审计过程中发现的问题仍说明了部分会签单有流于形式的嫌疑：如前期出现过工程进度款的支付与相关合同条款不一致的问题，但是会签单上相关责任人和负责人都签了字，并顺利支付了款项，那么，有谁负责审核相关合同条款？

上述问题因为发生在工程前期，在审计人员提出这个问题后，项目公司已作了相应的改进。在实施过程中，工程造价会随着交易阶段的竞争而发生变化，同样，也会由于甲乙双方对实施过程中的变动因素预处理办法（表现为合同约定）与实际情况变化而发生一定的变化。在这些变动因素中，有些变动因素可以进行人为的管理而减少，比如设计变更尽可能提前。有些变动因素是不以人们意志为转移的变化，如和田燃机电站水文地质变化导致的地基基础处理带来的造价增加。有些因素是随市场变化而变化，但可以通过管理来达到相对控制的，比如人、材、机的价格。无论如何，我们应当明确的就是要正确面对不确定因素对工程造价带来的影响。

四、结束语

管理在电气工程中的重要性论文 篇5

1.1工程造价的含义

工程造价一个笼统的含义便是工程的建造价格。里面包括施工单位对于工程在人工和材料等方面的投入，这些资金投入共同组成了工程造价，施工单位为了保证自身的利益，即其基本特性符合现代商品社会的基本经济价值，也就是对于利益的最大追求。工程价格是由于成本、费用、利润等共同组成，对于工程造价进行合理控制，便能令施工单位在招投标之中赢得先机。

1.2工程造价在建设工程招标中的作用

工程造价的主要作用便是对于建筑企业在招投标之中占得先机，同时工程造价可以用于进行投资决策，帮助建筑企业进行资金筹集，包括控制建筑工程他投入甚至是在竣工阶段，和业主方面进行结算时，这些都属于工程造价的应用。建筑工程作为一种生产周期较长的工程，对于原料和人工的使用较多，所以在长期的工程施工之中，必须对工程造价进行合理的管理方式，投资方可以通过对工程造价的合理管理来进行工程是否可以盈利的基本计算，在进行建筑的招投标之中，施工单位必须准确进行各种方面的衡量，这样的情况下，工程造价成为其中一个重要指标，投资方必须根据工程造价来进行计算，进行是否承包工程的决定，包括以什么样的价格进行投标。

2现阶段存在的各项问题

现阶段招投标仍然存在较多问题，这些问题主要体现在对于各种管理的不严格，这也就导致了现代招投标过程中存在漏洞，这些漏洞严重的制约了现代招投标工序的发展，另外一方面也不利于建筑单位进行良性竞争，自我发展，这些问题主要体现在：

2.1低价中标，高价结算

通常发生这种情况是由于施工单位更改设计图纸，导致设计费用增加，从而高于中标成本，报价方法的不科学和工程清单的描述不准确都容易导致这种情况的发生，这样会增加消耗，不利于节省成本。

2.2招标工作存在暗箱交易

建筑行业作为存在多年的行业，往往会有“人情债”的情况，所以很有可能出现多家参与招标单位联合排挤其他单位，他们可以通过抬高价格来排挤一些潜在对手。

2.3高价中标

由于对于工程造价的管理不够严格，往往会出现造价信息在实际之中会高于中标价格。

3建设工程招标中工程造价控制的方法

现阶段对于招标之中进行工程造价的控制方法主要体现在招标文件、工程量清单、包括中标价格的控制，这些有所体现，可以对于施工单位进行合理的造价控制，施工单位同样应该做好对于工程造价的各种管理，便可以在招投标过程中占据优势。

3.1招标文件的编制应该严谨

对于招标文件，其主要作用便是在整个招投标过程中施工项目控制的关键所在，其中关于材料和施工管理等方面都有所体现，如果不进行招标文件的严谨编制，会导致在招投标过程中失败。主要应该注意工程造价和一些相关费用应该明确而死板，不能进行多次变动，对于可能出现的.额外工程，应该确定百分比的增加来确定价格。对于施工单位或者业主方面的任何一方进行了毁约，招标文件之中应该体现惩罚方式，对于市场的各种材料的采用，招标文件也应该进行详尽的描述。招标文件便是纲领性文件，如果招标文件不严谨，在工程后期很有可能会出现索赔事件，所以对于招标文件的编制一定要注意。

3.2工程量清单在进行编制的过程中应该准确

对于施工工程量进行明确而又清洗的统计，这样一来，施工单位可以通过施工量的计算对于招投标进行合理的预估。所以对于工程量清单应该保证其准确性，在工程量清单统计之中，可以联合多方面单位进行共同统计，保证工程量的准确，工程量清单的制造应该根据设计图纸、相关规范和招标范本等共同制定，也是招投标之中重要的一环。

3.3标底和最高标价应该进行准确的估量

通过对于市场情况的估计，充分参考有关规范，对于市场要素的价格水平和合理的施工方案，结合这几个因素专业的工作人员便可以制定标底和最高投标的限价了，标底是可以接受的市场价格，在开标之前做好保密工作，其自身也主要便是一种参考数据。最高标价便是施工单位的最高承受能力，限价对于投标人有着明确的约束作用，必须得到响应。

3.4招投标文件建立可以进行造价的控制

通过招投标文件来控制工程造价。首先要通过细化、实化工程项目相关的内容来控制工程造价。将业主方面的各种要求进行了叙述，对于施工之中采用的各种原材料和施工工艺进行了要求，从而帮助施工单位进行工程造价。其次要通过明确现场签证、工程变更发生的条件，来规定事项是不能作为变更的缘由来控制工程造价。这样一来，也就是对于一些知道性条件的控制，来控制整个施工过程的开销。

3.5通过优化评标的办法来控制工程造价

评标办法主要是用于对中标者的选择。不同的评标办法可以使得中标价格存在差异，从而影响工程造价的总额。从总体上看，目前评标办法有现场评分法、评审价法和综合评价法等。这些方法是通过赋予不相同的指标以不相同的权重或其他的方式来影响中标价格，从而最终影响工程的总体造价。

3.6合理进行风险评估，对于各种突发情况有所预估

现代市场经济带来了全新的经济体制，市场价格也会经常浮动，建筑工程作为一个长周期的工程施工，很有可能面对施工之中各种材料价格的变化。对此，双方就有一个风险合理分担的问题。造价控制的风险内容包括有：(1)工程量清单不准确从而造成的风险。(2)设计图纸出现了明确失误的风险。(3)应对一些突发情况，包括对于天气情况一些的额外投入，这种投入会增加工程的投入，包括应对一些其他情况的风险。(4)施工之中出现了人为失误从而出现的风险。(5)市场人工和材料以及机械价格的波动风险。(6)国家政策法规的变动引起工程造价的波动风险。针对这些可能出现的风险情况，一方面施工单位要做好各种防范工作，另一方面在招标文件之中必须有所体现，作为根据市场而存在的经济活动，招投标过程依赖市场的走向，这就要求一方面市场应该有着自己的法规进行约束，另外有关部门可以通过进行相关政策的出台，帮助工程造价体系的完善和准确。

4结束语

沟通在公司管理中的重要性 篇6

工作和生活中70%的问题和麻烦来源于沟通和不到位！

沟通从控制自己的心态和情绪开始！

个人认为沟通在公司中的重要作用：也是目前比较适合中小型公司的管理理念!

任何组织需要协调的合作,沟通是协调必要工具。无任你是从事什么行业，无作你从事什么工作，其实我们每天都只在重复一件事，那就是沟通。

老板对员工的管理有赖于沟通，没有良好的沟通就不能精确的发现员工的需求和不足，从而管理是无序和无效的。

员工之间的合作有赖于沟通，没有良好的沟通，团队精神完全不能发挥出来，我行我素，工作效率就像老牛拉破车。

业务人员的市场销售有赖于沟通，没有良好的沟通就没有业绩。

做市场调查的更有赖于沟通，没有良好的沟通得来的信息可以扔进不可回收垃圾站。

做技术搞研究的也需要沟通，没有良好的沟通的只会令他们固步自封，`

总之，根据我的发现，在大多数公司，特别是中小型公司员工存在以下问题：

一、对公司认同度不高。认为在这样的公司做是没有前景的，但现在闲着也是闲着。于是骑驴找马，或是混水摸鱼。

二、对上司认同度不高。认为上司是不够格的，很多事情的处理不恰当。但毕竟是上司，口服心不服。潜意识产生对抗情绪。没有命令不去做，或是命令了也不去做好，混呗。

三、对公司其它部门有看法，但不说出来，因为说也是白说。要学会自保啊。

四、认为自己是努力的，但没有业绩，从而压力很大，但无处可诉从而郁闷。上班无精打采。

五、认为公司应该在人为本，条条框框太多了。不爽。

六、认为客户是不讲道理的。但也无可奈何。

于是发生什么情况呢？员工准时或迟到上班，准时或提前下班。上班无精打采或假积极。有空就三三两两聚在一起说公司的不是，说上司的不是，说客户的不是，说社会的不是，怨气冲天。混水摸鱼或骑驴找马，或欺骗公司巧取资源。

而这时管理者呢，当然发现这种情况，但法不责众。于是开会，培训，请人讲课，大唱《感恩的心》，不断向员工灌输做人的道理和职业道德。有些聪明些的，开始了以人为本的管理，节日慰问，定期集休旅游啊等，总之可以用的招都用上了，虽然这其中也有部分人受感动，但大多数人根本上就抱着抵抗的情绪在迎合这些工作。所以到最后老板惊奇的发现不良的局面大有愈演愈烈之势。于是使出员工的生死大权，解聘或暗示员工引辞。从而为公司输入新鲜血液，新人新气象，公司上下迎来了又一个春天，可是好景不长。以前的好戏没过好久又开始上演了。于是管理者开始相信中小型公司的员工的觉悟太低，素质太差，这是没有办法解决的问题。这也就是为什么中小型公司人员流动性强的原因所在。那是不是这种局面就根本上是没办法解决的呢？我认为并非如此，我觉得这完全是公司内部沟通不到位所致！

谈索赔在工程建设管理中的重要性 篇7

由于项目是一个比较复杂的系统工程,它持续周期长,可变因素多,涉及的法律法规、有关政策、规范多,与天气、地质有关联,与设备、材料、人工的波动有关联,与参与项目建设的机构、人员、专业队伍有关联,造成了项目在施工过程中遇到这样或那样的问题。而这些问题较多是不可预见的,不可能详尽地在合同中一一反映出来。因此,就出现了边施工,边发现问题,边出现变更及索赔的事件了。下面从几方面谈谈索赔:

1 索赔的种类和原因

索赔的种类包括工期索赔和费用索赔。

1.1 工期索赔

一般而言,在合同的签订中已明确双方的责任。而在施工过程中,总会出现由于不属于承包商责任所发生的事件造成了工期的延期。引起工程延期的情况有(但不限于)如下几种:

⑴建设单位对本工程建设项目作出停建、缓建的决定;

⑵重大设计变更导致本工程在规划、使用、功能方面有重大调整;

⑶由于合同签订的缺陷;

⑷不可抗力对项目工程造成的影响;

⑸甲供料不到位、甲方指定分包单位产品或施工不合格或拖时等原因;

⑹发包人延迟交付施工场地;

⑺施工图纸提供时间延迟;

⑻发包人不按合同约定、延迟支付工程款而造成延期;

⑼发包人的其他毁约行为造成。

由于以上种种原因,承包方应立即组织专业技术力量,进行有效的工期延期索赔。

1.2 费用索赔

在项目施工中,由于图纸的不尽完善,加上业主会因应市场的需求对工程作出大大小小的更改,或者施工场地、施工条件、设计变化等都会产生设计变更、现场签证等,引起费用索赔的情况有(但不限于)如下几种:

⑴没有按合同提供场地的、三通一平的、致使施工单位不能按期开工甚至错过施工的黄金时节的;

⑵在施工过程中,发生了不可预见因素,如地震、流沙流泥、地质问题、溶洞、地下障碍物等。

⑶因施工阶段市场价格波动较大,超出承包商的承受能力,应根据有关部门的有关指引进行差价索赔;

⑷对因业主自行采购设备材料不适合或不合格造成返工的费用;

⑸因现场用地,区域设置的变更,业主要求二次或多次搬迁临建或加工场等的二次搬迁费用;

⑹因业主原因造成的停工、窝工、台班呆置费用等。

2 索赔的时效性

索赔事件一经发生,项目承包商特别是现场项目经理应把握好索赔的有效时效,及时、合理地整理有关资料。不能耽误,更不提倡事后追讨、追认。否则会使建筑企业成本增大,甚至亏损。根据合同通用条款,索赔时效有如下几种:

2.1 工期延期索赔的时效

对于非因承包人原因发生的工期延期,承包人应当在工期延期发生后的7天内就延期的内容向和因此发生的经济支出向发包人提出书面报告,逾期不报告的,发包人不予确认。发包人在收到报告后10天内予以确认、签复。逾期不予答复的,承包人即可视为工程延期要求巳被确认。

2.2 费用索赔的时效

由于施工场地、条件和设计变化必须进行现场签证时,必须在发生的2天内经监理单位及发包人现场核实计量后签字盖章确认。承包人根据现场签证确认的工程量在5天内编制好预算报监理单位审核。

而如果发生工程设计变更,变更指改变任何这类工作的性质、质量、种类、数量,则在收到发包人变更通知7天内按合同规定的计价方式、内容编制出变更工程预算交监理单位。

从多年施工经验得出:如果设计、业主发出正规的变更指令,索赔时较易处理。但如果业主是通过口头或暗示的方式下达变更指令时,项目经理就应该在上述规定的时效内做好上述该做的工作。尽快让业主确认。工作做准做足了,索赔效果就好。

3 索赔的做法和技巧

我们知道,对工期延期的索赔和费用的索赔是由于项目在建设过程中出现各种事件引致的。细微的事件也有,大宗事件也有,各方各面,五花八门,因此决定了索赔是一件业务性很强,而基础工作很细的工作,涉及的资料、文件、规定规范较广泛。为了增加索赔工作成功的机会,根据多年的施工经验,总结出一套索赔的做法是:

每一个项目承包方,特别是现场管理者都必须认真研究合同,了解合同约定的施工范围和赔偿范围、条件和方法,严格按合同办事。对每一件索赔事件有足够的证据、论据、依据,及相应的支持材料、写清数据产生的原因、过程、结果。在施工过程中,要深入项目现场,及时了解工程实施中发生事件的来龙去脉,做好细致详尽的施工记录,建立完整的施工项目档案资料。诸如:工地的会议记录,施工日志记录,来往收发信件记录,施工备忘录,施工进度表,工程特别是隐蔽工程照片、录像,工程检查及部位验收报告,材料检验检测合格报告等等。特别是当遇到业主在现场的口头更改指令,施工方更应及时补充完善手续,以免时间长了造成漏签、漏报。只要从实事求是的原则出发,跟好省市建委的有关文件规定、有关条例,才能办好每一份工期延期索赔及其费用索赔。

获取一项施工索赔的成功,除了需要自身加强学习,提高专业水平,将工作做好外,在索赔过程中,还要有索赔战略,更要有灵活机动的索赔技巧:

⑴承包方由项目经理牵头组织一个有水平的索赔小组,负责索赔业务;

⑵业主、监理、承包方均是项目建设的共同体,三者的关系要搞好。同时,承包方首先要建好工程,只有建好工程,才能赢得业主和监理在索赔上的合作,承包商才能争取到有利地位。

⑶实事求是,不要漫天要价,要善于向业主解释自己要求索赔的理由,取得业主的谅解,力争在友好和谐的气氛中解决,防止对立情绪。同时争取在现场就地解决,不要轻易诉诸法律。

⑷索赔报告中的事件论述要有条理性,证据充分,经得起推敲,附上图表、大样、图片、录像、文件、纪要等。

⑸力争单项索赔、逐一解决。因为单项索赔事件简单,容易解决,能及时计量,回笼资金。而如果一揽子去搞索赔,会因问题复杂,金额大,容易让业主不易处理,甚至会要求我方提出放弃某些签证建议,或者索赔事件拖到工程竣工了也得不到解决。

⑹要善于利用有利时机,有耐心、耐性,善于处理公共关系,对于那些事实清晰的,损失价值不大的,应作短、平、快处理,或者走设计变更程序。对于那些大宗的难度较大的事件,则认准时机,抓住对方弱点,该出手时就出手,必须时先咨询权威机构、权威人士、甚至法律界,坚持大事讲原则,小事讲风格,退1小步为求进一大步。

⑺在索赔的同时,要防范业主的反索赔。只有以自己严谨的工作作风,以认真的手法做好工程,创造一个合格的,甚至是优良、鲁班产品。客观、合理、合法列举索赔事件,才可夺得施工索赔的胜利,不会出现业主反索赔的结果。

4 索赔的结果

随着建筑业制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变,建筑工程正开展如火如荼的招投标活动,每个项目都要经过招投标环节,利润空间不大。在利润低,各种人材机价格普遍上扬的情况下,企业要维持盈利,只有在做好工程的同时,利用强大的技术力量管理好其资产,管理好其项目,从而创造利润。

索赔不是无理的利益争夺,索赔是一种正当的权益要求。索赔在施工合同履行过程中起着重要的作用。如果一个同期长,金额大的工程承包中,没有发生索赔事件是不大可能的,因此,做好工程的索赔,有着如下的结果:

⑴做好施工过程的工期索赔工作,能使承包商免受合同约定的工期每拖延一天,则按合同比例罚款或元/天的罚款。相反,在合理调配,科学操作的前提下,将工期提前竣工,不罚反而得到工期提前奖励,提高了企业信誉,减少了项目管理费,机械租赁费等等的开支,为企业赢得了利润。

⑵做好施工过程的费用索赔工作,对控制工程成本,及时挽回经济损失是建筑企业赢取利润的重要手段,只有把费用索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

管理在电气工程中的重要性论文 篇8

关键词：造价管理;土木工程施工建设管理;重要性;策略

现阶段，由于土木工程施工建设工作具有资金投入量较大以及周期较长的特点，土木工程施工建设管理工作中的造价管理工作难度系数较高。我国土木工程施工建设的造价管理工作已经在管理方法以及管理手段方面取得了较快发展，但是发展还不成熟，经常出现一系列问题，需要在实际造价管理工作中，增强造价管理意识。创新造价管理手段以及管理技术，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高造价管理水平。

一、现阶段造价管理在土木工程管理工作中的重要性

（一）造价管理影响到土木工程管理工作的整体质量水平

土木工程施工建设中的造价管理在实际管理工作中，涉及的范围较广，主要包括土木工程施工建设的设计方、土木工程施工建设的施工方以及土木工程施工建设的材料供应商等。土木工程施工建设中的造价管理始终贯穿于整个土木工程建设的全过程^[1]。需要对土木工程建设过程中的每个环节费用使用情况进行严格的控制管理，科学利用土木工程建设资金。此外，土木工程建设过程中由于建设周期较长、土木工程建设过程中设计方面的问题较多以及土木工程项目建设的资金投入量较大，使土木工程的造价存在不确定性。如果不能对土木工程的造价进行有效控制管理，则直接影响到整个土木工程管理工作，给土木工程施工建设的施工单位带来较大的经济损失。

（二）造价管理对土木工程管理中的成本控制起到重要作用

土木工程管理工作中的造价管理是一项技术性较强的综合性管理工作。造价管理贯穿于土木工程建设的投资决策环节、项目设计环节、招投标环节以及正式施工建设环节等，对土木工程管理中各环节的成本控制起到较大作用。土木工程施工建设中，虽然有专业的造价监理中介服务管理机构，但是土木工程施工建设的施工单位不能将造价管理工作全部交给监理中介机构去执行。土木工程的施工单位需要从土木工程施工建设的全过程做好土木工程的造价管理工作。

二、土木工程建设中的造价管理措施

（一）土木工程建设中设计环节的造价管理

在土木工程建设中的造价管理工作中，造价管理人员往往重视土木工程正式施工建设中的造价管理，而忽视土木工程建设的设计环节的造价管理。因此，造价管理的顺利开展需要从设计环节进行控制管理，具体控制管理有以下几个方面：第一，在设计环节的造价管理工作中，要做好有关天气以及物探资料报告的收集工作，清楚掌握土木工程施工建设附近的建筑物情况。正确制定出土木工程地质勘察报告，有利于土木工程正式施工建设的顺利开展。第二，为了更好的查明土木工程建设中的管网情况，需要对物探报告进行充分利用，事先规划好土木工程的施工工作，进行障碍物的合理迁移，为土木工程施工建设提供充足的建设时间以及空间，尽量减少经济浪费^[2]。第三，清楚了解土木工程建设现场的建筑物情况，比如，建筑物的深埋情况以及基础设施建设情况等，对各种建筑物之间的相互影响关系进行研究分析，做好建筑物的保护管理工作。尽量避免工程造价上的不必要纠纷，从而降低土木工程施工建设的造价管理损失。第四，土木工程施工建设设计方案的制定过程中，要保证工程的设计限额，全面统筹管理，综合考虑土木工程项目建设的各种制约因素。最大限度将土木工程的设计方案做到最好，减少土木工程正式施工建设中，设计变更带来的工程造价损失。

（二）土木工程建设中正式施工环节的造价管理

土木工程建设中正式施工环节的造价管理涉及的内容相对较多，主要包括招投标阶段、审查设计变更阶段以及施工环节造价管理的完善等管理内容。具體可以从以下几个方面进行控制管理：首先，在土木工程招投标阶段的造价管理中，要始终坚持公平公正的基本原则，加大对土木工程招投标工作的监督检查力度，尽量提高招投标管理人员以及工作人员的道德素质以及专业知识水平，防止低价竞标现象的发生。禁止土木工程招投标的工作人员利用工程施工建设的施工单位随意压低价格，或者提出垫资施工的不合理要求，从根本上提高工程的造价管理水平。其次，土木工程施工建设中设计变更会给造价管理带来较大的影响，在造价管理影响因素中，设计变更占据着非常重要的位置。如果土木工程的设计变更控制不好，将会直接影响到土木工程的施工进度以及工程建设的质量安全。土木工程施工建设的相关部门要及时处理工程建设中的设计变更，严禁积压现象的发生^[3]。最后，土木工程的施工建设现场的签证工作需要及时且准确，只有这样才可以杜绝因签证质量问题而对造价管理产生的不良影响。强化土木工程施工建设过程中的监督管理，防止结算过程中因为责任不明而引发的工程造价纠纷。土木工程施工建设的采购人员要确保材料质量，确保物美价廉。

（三）土木工程建设中竣工环节的造价管理

需要高度重视工程竣工环节的工程款审计核算工作，工程结算书的编制以及审核需要按照规范化程序进行，经工程业主委托的机构进行严格审查之后才可以实施。做好土木工程竣工环节的资金投入控制管理，尽量节约工程资金，促进造价管理工作的顺利开展。

结语

总而言之，要想在一定程度上能够确保整个土木工程施工建设工作的顺利开展，就要运用科学的管理方法以及管理手段对土木工程施工建设的造价进行有效控制管理。土木工程施工建设造价管理的管理人员以及工作工作需要从工程建设的规划设计环节、正式施工环节以及竣工环节进行造价管理，确保土木工程健康发展。

参考文献：

[1]黄杰帅.土木工程及其造价管理[J].中外企业家，2013，19：38-39.

[2]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014，22：51-52.

管理在电气工程中的重要性论文 篇9

一、行政管理与人力资源管理的概述

人力资源管理是企业在发展过程中所具备的重要管理手段之一，在坚持与时俱进原则的基础上，利用现代化管理措施、管理理念对企业人力资源进行合理规划和配置，并采用其他辅助手段来提升人力资源的综合效益，以促使企业内部不同岗位的员工都能为企业发展贡献一份力量，进而促进企业战略目标的实现。

行政管理是企业行政组织管理体系的一部分，主要是根据国家法律法规及企业内部规章制度等对企业经营活动、企业文化建设活动等进行管理，以将企业内部较分散的力量统一起来，进而为企业持续发展创造良好的条件。简单来说，行政管理即是结合企业现阶段发展的实际情况，运用相关的法律、制度和原则等对各部门工作指标、奖惩条件、行政命令等进行实时调整和管理。

人力资源管理是行政管理的一个分支，这两项工作开展的根本目的都是通过合理利用企业现有的物资、人力等资源，来促进企业经济效益最大化目标的实现。人力资源管理和行政管理之间也存在一定的差异，比如行政管理本质属于静态管理，企业通过掌握其主动权来下达或发布一些工作任务、命令，使得各部门员工被动性地接受管理；人力资源管理本质是动态管理，其侧重点在于利用人性化的管理模式来挖掘员工的潜在能力。

二、企业人力资源管理的有效性

从管理特性来说，企业人力资源管理具有以下两个特点：其一，非独立性。企业能够在持续发展的过程中获得最大化经济效益，这是每个企业的核心。在当前经濟市场中，多数企业通过向客户提供服务或产品的方式来树立外界形象，以为企业战略目标的实现奠定基础。人力资源作为企业发展的主要动力，加强对该资源的有效管理能够为企业发展注入新鲜血液，提高员工工作的积极性，为实现企业最大化经济利益、社会效益等提供保障；其二，独立性。员工作为人力资源管理的主要对象，其主要目的是利用多种手段来激发员工的潜能，使其能够为企业发展贡献自身最大的价值，比如通过完善规章管理制度、满足员工基本生活需求、提高员工薪酬待遇等，以提高人力资源的有效利用率，避免出现资源不必要浪费等现象。另外，随着现代化企业管理理念的不断融入，要求企业需结合自身发展实际，将传统的管理模式、观念转变为符合国家经济体制改革需求的现代化管理模式和观念，以提高企业的市场竞争力。

三、人力资源管理在行政管理中的重要性

（1）提升员工积极性和主动性。在企业经营管理中，通常会利用绩效考核制度对员工的工作情况、工作状态等进行综合性评价，并根据评价结果与内容来评断该员工在企业发展中所处的位置。绩效考核是企业管理和任用人才时拿来参考的重要依据，也是决定员工薪资水平的关键，若将绩效考核制度应用到人事行政管理中，可充分发挥员工集体力量，提高工作效率，以提升企业综合效益。

另外，薪酬管理也是企业调动员工积极性的常用手段，将薪酬管理应用到行政管理中时，需坚持感性与理性的有效结合，这二者是相辅相成的，理性注重薪酬的科学性，感性侧重于薪酬的可行性、激励性。

（2）完善现代企业制度。企业的发展道路上离不开人才的支持，其综合效益、经济利润等均需要通过人来创造，而人才对现代科学技术、专业知识、相关规章制度的充分掌握，是提高企业生产力和效率的关键，这也是现代企业制度建立的核心与重点。因此，企业可通过打造良好的企业文化、营造和谐的工作氛围等措施来留住人才，促使其为企业发展贡献一份力量，进而确保企业具备可靠的人才优势。

（3）建设良好的企业文化。一个现代化企业只有具备良好的企业文化，才能为员工提供舒适、轻松的工作环境。在当今和谐社会，企业多坚持“以人为本”的原则实行人力资源管理，切实从员工的生活需求、工作需求等方面出发，调动其为企业经济、文化建设等贡献力量的主动性，进而提高企业文化的凝聚力。

（4）促进企业持续发展。在现代市场竞争环境中，人力资源是最为活跃的一种因素，可增强企业发展的灵活性。企业需在引进人才、培养人才和塑造人才的基础上，不断提高内部人力资源的综合素质，打造一支具有凝聚力和向心力的人才队伍，在满足企业现代化、集团化和持续化发展的同时，也为企业新员工的入职或成长提供必要的环境，以为企业的持续发展注入新鲜血液。

四、加强人力资源管理的措施

（1）建设信息化管理平台。一是结合企业人力资源管理现状，利用信息化技术创建人力资源管理信息化平台，根据不同员工在实际岗位所处的工作状态、日常表现、为企业发展所做的贡献等，对其进行模块化管理，以从不同的模块中选出专业水平更高、表现更为出色的员工，充分实现员工的自我价值；二是利用数据分析和处理软件，对当前人才市场所涉及的信息数据进行采集、分析，以明确出企业人力资源管理信息化改革的主要方向；三是采用信息技术手段来开展企业日常考核、管理和评聘等专业性较强的工作，并鼓励员工在信息化平台上发表对企业未来发展的建议等，通过利用信息技术来形成良好的人力资源管理氛围。

（2）建设特色企业文化。在引进企业人才时需具有一定的针对性，确保人才的职业规划、工资薪酬等符合企业价值理念，尽量与企业文化氛围相融合，以创造和谐氛围更为浓郁的企业文化；在人力资源管理过程中，绩效管理制度的建立应与企业核心文化保持一致，并利用职位升迁等方式，将员工的工作积极性和主动性调动起来；需将企业不同岗位表现优异的员工统一起来，将其培养方向放在企业领导层，形成干部选拔体系，在为其他员工树立榜样作用的同时，还能全面发挥人力资源管理的激励作用；在员工入职培训阶段，还应考虑将本企业的发展历程、发展过程中的重大事件、所获荣誉等向员工介绍，使其全面了解本企业文化的形成历程，以增强员工对企业文化的认同感，促使其在良好的文化氛围内实现自身价值的提升。

财务制度在财务管理中的重要性 篇10

1、财务制度是企业制度中最为关键的制度之一，财务管理工作必须建立在财务制度的基础上，财务制度能够指引财务管理工作的方向，提高财务管理工作的纪律性，使工作效率提高。

2、财务制度可以实现在企业经营中勤俭节约，精打细算，遏制铺张浪费和减少一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，有效的促进财务管理目标的实现。

3、财务制度能够细化并明确企业财务机构和会计人员的职责、工作要求、工作流程，能够规范约束财务机构、人员的行为，保证企业能够正确核算经营成果，对财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用，能够使财务管理的监管作用更好的发挥。

4、财务制度规定了企业营运资金、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作，有利于杜绝贪污和资金流向流量混乱的现象，能够让企业经营者，股东了解企业资金流向，做出决策，有利于财务管理工作的规范化，促进了财务管理目标的实现。

5、财务制度明确了利润分配方案，保障了利润分配的公平、透明，保护了投资者和债权人的利益，保障了财务管理工作的有效进行。

总的来说建立财务制度，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，促进了财务管理的有效性、规范性，促进了财务管理目标的实现，财务制度是实现企业目标的财务保证和基础保障。企业如何做好财务管理工作可以从以下几个方面入手

1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定

2、团队能力建设

3、做财务预决算

4、做财务计划

5、跟踪分析企业经营情况

管理在电气工程中的重要性论文 篇11

关键词 计算机技术 市政工程管理 重要性

中图分类号：TP3 文献标识码：A

毫不夸张地说，计算机的广泛应用给人类生活带来了巨变，国家和国家之间的距离，地区和地区之间的距离以及人与人之间的距离。它将所有的事情都变得更加快捷和准确，解放了大量的人力和物力，成为当今社会最为重要的技术之一。市政工程是一个城市运转的基础和发展的基石，城市的发展中，市政工程就是其评价标准之一，市政工程的完备与否和能否正常运转，直接影响着整个城市的前进步调。既然计算机如此重要，市政工程如此重要，二者能否形成一个有机的整体就是摆在市政工作者面前的难题。

1市政工程管理及计算机技术应用概述

市政工程其实就是城市基础设施建设，它的覆盖面是极广的，包括了多个方面的内容。市政工程可大可小，大的如道路的施工和拓宽、政府主持的城市居民迁移、江河上的桥梁施工等等，小的如下水管道的设置和维护，城市路灯和交通灯系统等等。我们可以看出，市政工程就是整个城市最基础的所有细节的集合。

市政工程管理指的是对市政工程完工后进行的检验、维护、维修等活动，它是确保市政工程能够完好地发挥其应有的作用的重要工作。市政工程施工是从无到有的过程，而市政工程管理则是充分发挥市政工程作用的活动。

计算机技术不必进行细致的探讨，因为它已经深入我们生活的每一个角落。这里的计算机技术是指广义的计算机技术，还包括了网络技术、卫星导航技术等等的与计算机相关的技术的总和。

2现代计算机技术在市政工程管理中应用的重要性

上文中我们可以看出，市政工程十分重要，它是相当于一个城市的血管，维持着城市的发展；市政工程的管理也十分重要，它相当于对城市的血管进行疏通、维护，以保证其正常运行的过程。我们又知道，计算机技术在社会生活的每一个角落都发挥着重要作用。那么，现代计算机技术在市政工程管理中有哪些重要意义呢？换句话说，现代计算机技术是否在市政工程管理中是必不可少的，如果是，为什么是必不可少的呢？我们从下面几个方面的探讨：

第一，计算机及时能够解放大量的人力资源，可以将这些人力资源投入到更多的城市建设中去。尽管大多数的计算机还是要人的操控，但是仍然在解决人力资源方面起到了十分重要的作用。人们不必再进行无目的的排查故障活动，只用在相关的市政工程设施中加装监控设备，由计算机完成监控活动即可。

第二，计算机技术能够及时有效地发现问题并给出解决问题的依据。计算机是基于人们设定的数据来运行程序的，它甚至能够发现人们根本无法发现的问题。距离来说，计算机能够根据城市的用电量只能调节夜晚路灯的亮度，也能够根据人们设定的时间段调整红绿灯的时间，而不必让人们守在这些设施旁边进行设置。

第三，海量的信息使得市政工程的管理变得简单。计算机应用的如此广泛，不仅仅是因为它能够解放人力，也不仅仅是因为它的即时监控能够让事情的处理更为迅速，计算机之所以被各个领域广泛应用主要是因为计算机能够查询和处理海量的信息。任何的活动都是基于一定的信息，例如对城市桥梁的维护需要测算桥梁的承载力，这个承载力本身就需要计算机来进行检测，并且这个具体数字人是无法处理的，需要计算机经过复杂的信息来测算。

第四，计算机技术能够形成一个系统的管理网络，在统筹和协调方面比人工有优势。整个城市的市政工程管理可以构建成一个相互连接的网络，这个网络中某一个节点出现问题，利用计算机技术都能够选用最合理的方式去解决，换成人自己来处理，处理时难免会片面，根本无法从全局去考虑问题，很容易造成各种问题。

3结语

计算机技术在未来还会继续不断发展，它带给人类社会的便捷和准确性也将极大地促进人类社会的发展。未来的城市规模也会越来越大，随着城镇化的脚步不断迈进，城市人口也会几何式地增长，这种情况下，市政工程就显得十分重要。市政工程的紊乱或者不完备会给城市居民的生活带来极大的不便，影响人们工作、学习和生活的积极性，影响人们对整个城市的观感。未来城市市政管理应当充分利用计算机技术作为重要的辅助，并且应当将其看做是一种珍贵的资源，来充实城市的活力。

参考文献

[1] 秉毅，张云等.云计算国内外发展现状分析[J].电信科学，2012，03（08）；111-112.

[2] 方雷.基于云计算的土地资源服务高效处理平台关键技术探索与研究[D].杭州：浙江大学，2012，11（12）；182-183.

管理在电气工程中的重要性论文 篇12

关键词：施工现场管理,建筑工程,意义

前言

随着居民对建筑质量的要求越来越高, 对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中, 需要对建筑工程提出更高的要求。科学有效的施工现场管理, 能够有效地对建筑工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障。

一、建筑工程中现场问题

建筑工程是一项耗时长、成本高的工程项目。在建筑工程进行的现场, 会存在以下不同类型的问题。

1. 现场安全隐患

建筑工程项目建设需要保障施工人员的人身和财产的安全, 但是由于施工人员素质不高、缺乏有效的现场管理, 因此导致施工现场存在安全隐患。安全隐患容易造成施工风险, 从而伤害施工人员的人身安全。

(1) 安全警示缺乏

在建筑工程建设中, 需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。但是施工现场, 往往由于管理的疏忽造成安全警示缺乏、安全警示挂置错误等现象。安全警示是对施工人员的警示, 能够对安全风险进行预防。安全警示缺乏以及挂置不当会造成安全事故, 而且事故发生后难以追责。

(2) 施工用具未妥善安置

在进行建筑工程的施工建设中, 需要就施工的用具进行妥善管理。这样可以大大节省施工的时间, 提升施工的效率, 同时也能减小施工用具造成的安全风险。在现场施工中存在着电箱缺乏防雨设施、搅拌机缺乏防护罩以及卸料安全平台为及时关门等用具问题, 这些用具为既可能减损设备的使用寿命, 也有可能会造成施工者的人身伤害。

(3) 施工现场防护问题

在建筑工程的施工建设中, 需要有效的设置安全防护装置, 防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。在建筑施工现场, 存在着缺乏警戒色提示、不佩戴安全绳以及不佩戴安全帽等安全隐患。这些现象极易产生安全风险, 影响工程项目的正常进行。

2. 物料管理问题

建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目, 在项目施工过程中, 需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场, 建筑材料缺乏有效的管理, 致使工程项目效率降低。缺乏管理的主要表现在: (1) 缺乏有效的分类管理, 不同的建筑材料对方在一起, 不仅对材料的性能造成影响, 同时影响了工程建设进度; (2) 在建筑工程项目进行时, 对于脚手架等材料为进行妥善拆装, 使建筑工程的成本升高; (3) 用具缺乏妥善有效的管理, 减损了使用时限, 致使工程施工成本增加。

3. 环境的问题

在建筑施工的过程中, 会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水, 这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。其中主要的表现在这样两点。

(1) 噪声污染

围挡墙的建设缺乏科学有效的管理, 导致施工噪声对周围的环境造成影响。同时沿着围挡墙周围对房屋建, 会使围挡墙遭到破坏。

(2) 施工现场环境差

由于防护棚的不合理施工或是缺乏现场管理, 会导致施工现场尘土较多, 现场的环境较差。

4. 质量监督以及安全管理不到位

建筑工程的质量以及安全主要是来源于施工现场, 缺乏有效的施工现场管理, 会导致质量监督以及安全管理不到位。虽然在工程项目的建设中, 具有相应的安全监督机构或人员。但是缺乏现场的质量监督机制, 会导致质量监督不到位以及施工安全监管方式相对单一。

二、施工现场管理

1. 施工现场管理的定义

建筑工程项目是一个综合性的项目, 在建筑工程中推行现场管理的意义, 在于建立标准化的现场、进行工程安全生产, 并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工现场管理。

2. 施工现场管理的内涵

在建筑工程项目中, 施工现场管理的主要内容包括施工安全、施工质量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程现场进行协调并且进行管理。在建筑工程中, 施工现场管理能够对建筑工程的现场进行有效的管理, 从而保证工程项目安全、准时的完成。

三、施工现场管理的重要性

在建筑工程的施工建设中, 需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理, 施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作, 对施工现场的综合管理, 能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下, 保证工程安全、顺利进行。

1. 安全管理

(1) 施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础, 以预防为主要的管理措施, 实行建筑工程安全进行。在施工现场的安全管理中要建立严格的安全责任制度, 保证安全事故能够追责到人, 使安全管理有效进行。在日常的现场管理中, 要对施工现场的安全隐患进行排查, 杜绝安全风险。

(2) 安全管理的制度化建设

在施工现场进行安全管理, 需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。要确立安全生产责任制度, 使施工安全项目管理能够有效到个人, 确立安全施工管理的范围以及负责人, 做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中, 需要加强对施工人员的安全培训, 建立现场施工安全检查制度。

2. 质量监督管理

在施工现场管理过程中, 需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中, 对于质量安全问题隐患进行识别。并且提出整改的要求, 防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督, 配合质量监督管理部门的相关工作, 保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中, 必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查, 预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出, 防止问题的进一步扩大。

3. 环境保护

在建筑工程的施工管理中, 环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设, 必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中, 要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识, 使施工工程项目一目了然。同时在建设施工的过程中, 要有选择性的使用环保材料, 以减少对环境的污染。

四、结语

施工现场管理是对建筑工程项目的综合性管理, 在管理的过程中, 对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工现场建设, 能够对建筑工程现场进行有效的管理, 并且保证工程的施工质量。

参考文献

[1]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑, 2008.