管理体系及措施

管理体系及措施（精选8篇）

管理体系及措施 篇1

质量保证体系及措施

（一）1.质量目标

按照《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004中华人民共和国行业标准规定，按分项、分部、单位工程、合同段逐级评定，各项评定均达到合格标准。2.保证措施

2.1制订切实可行的质量检查程序

各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报安全质量监察部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。

质量检查程序框图如下: 单项工程完成 一道工序完成

返工 质检员复检

不合格

返工 现场自检组自检

不合格

质检部复核 报质检部复检

不合格 不合格 不合格

填写中间交工证书报监理工程师

报监理工程师

不合格

计 量 支 付 下一工序施工

2.2 建立健全质量管理领导小组

本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--安全质量监察部，安全质量监察部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。

组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。

2.3 制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合

（1）将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按

月考核，逐月兑现。（2）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组定期进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要

依据。

（3）实行全员质量风险抵押金制度。施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。

（4）出现质量事故时，除对责任人及所在施工队实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。

（二）质量保证体系

1、质量管理领导小姐 组长：裴少军

副组长：潘广录 解卫江

成员：李娴 景运峰 攀军民 钱雅丽

2、质量管理框图

进行日常质量管理，负责协调检查和综合各级部门质量管理活动进行质量信息反馈。

质量 工程部

施工

组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、组织分项、分

部、单位工程检验工程技术档案。

质检部 测量

搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。

质 量 管 理 领 导 小 组

试验

做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作

材料

供应合格材料及构件并提供合格证，搞好材料的现场管理

机材部 设备

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检、填好运行

记录 在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价

合同部 核算

以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动

工教 综合部

3、质量管理职责

本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。

项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作；

项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；

项目经理部设质量安全部并设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；

施工队长对本项目所施工工程质量负责；同时各施工队配置专职质量检查员，负责所有工序的质量检查和验收。

4、质量管理制度

（1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。

（2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

（3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。

（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。

（5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

（6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目上。

（7）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容：

①严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

②掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。

③加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

④建立“质量控制点”。在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制状态。安全生产管理体系及保证措施

我公司已通过了GB／T28001职业健康安全管理体系的认证，在本项目工程生产、生活过程中，本着为员工职业健康安全负责的原则，通过科学管理，精湛施工，实现项目的安全生产，确保工作场所人员的健康和安全。

2、制定安全生产措施（1）组织保证措施 a.安全生产管理领导小组 组长：董晓轩

副组长：裴少军 贺玉宝

成员：乔欣 李娴 解卫江 潘广录 杨华 马红男 陈晓辉

b.项目部成立以项目总指挥为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各科室负责人。

c.各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。

（2）资金保证措施

为保证工程安全施工，避免或减少安全事故发生，对施工单位预留安全措施保证金。（3）制度保证措施

a.严格按照交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。

b.为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。

c.建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

d.建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次

总检查，评比打分，奖罚兑现。

（4）思想保证措施

a.全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。

b.增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

c.抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。

d.随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。

（5）技术保证措施

施工现场由于交叉施工较多，每到一处施工工人身穿反光服，前后摆

放施工警示标志，配备专职的安全员，摆放安全堆，如果施工面多进行道路封闭施工。

a.高、低作业临边防护措施及方案

所有作业、行政、参观、测量、监理人员，进入现场除正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。安全帽须经有关部门检查合格后方能使用，正确使用安全帽并扣好帽带；安全带须经有关部门检查合格后方能使用，并储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温酸碱或尖锐的坚硬物体，安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。安全带使用两年后，必须进行抽检，对抽检不合格的必须更换安全绳后才能使用。

b.施工用电保护措施及方案

①建立电器安全管理和经济责任制度。配一名专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。

②进场时由专业人员独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

③施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专门管理部门验收合格后方可运行操作。

④经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。

⑤专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。

c.机械设备安全保护措施及方案

①机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。

②机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

③机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。④机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。

（6）事故应急预案：

1、总体安排

(1公开应急小组有关成员或专职安全员的姓名和电话（手机）号码，手机24小时开机随时保持联系。

(2项目部应急车辆必须每日保持车况良好，随叫随到，司机的手机必须24小时开机，不准以任何理由借故拖延。

(3应急小组对事故进行处理时，要在24小时向公司相关部室报告。如事故比较大的，要立即向公司总经理报告。

(4事故处理后24小时内填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并进行评审。采取更确切得当的措施防止事故再次发生。

2、发生触电事故的应急预案

(1施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第一时间立即切断电源，实行就地抢救。

(2如情况严重，在场其他人员立即打“120”医疗救护中心电话，通知医护人员到出事地点，并详细准确报告出事地点、单位、电话、受害人状况，并派人到路口等候救护车。

(3立即电话报告应急小组或有关成员或专职安全员。

(4值班人员或专职安全员接报后，立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法来实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

3、机械伤害事故应急预案

(1施工现场及生活、办公区域内，一旦发生机械伤害人员的事故，在第一时间内立即切断机械电源或采取紧急制动措施，避免事态进一步恶化，对人员实行就地抢救。

(2在场其他人员立即打“120”医疗救护中心电话，通知医护人员到出事地点，并详细准确报告出事地点、单位、电话、受害人状况，并派人到路口等候救护车。

(3值班人员或专职安全员接报后立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

4、发生食物中毒事件的应急预案

(1在项目部所属食堂就餐人员，一旦发生食物中毒或有不良反应现象时，须采取果断措施立即予以抢救治疗。在第一时间内将食物中毒者送往当地就近医院进行抢救。如情况紧急应立即拨打“120”医疗急救中心抢救电话。并派人在路口迎候救护车辆。

(2应急小组接到报告后要立即组织相关人员到现场实施救治工作，并报告当地政府卫生防疫部门和公司相关部室。

(3妥善保护事故发生现场及有关炊事用具、食物等原始物证等待有关部门测试与鉴定。

(4食堂做好每日的卫生清洁工作，炊具要进行严格的消毒、冲洗、炊事员持证上岗操作，定期检查身体健康状况。

(5采购人员在购买主副食品时要严把质量关。腐烂变质的蔬菜食品禁止流入食堂进行加工。因采购人员工作疏忽而造成的食物中毒事件，将追究其责任。

(6炊事人员在食物的加工过程中，工作服要穿戴整齐，讲究个人卫生，所加工的菜品清洁干净，确保饭菜质量好。

(7食堂管理员严格履行工作职责，加强各食堂的环境卫生和防疫管理，保证就餐人员的健康安全。

管理体系及措施 篇2

一、加强财务税务管理的作用

(一) 加强财务税务管理有利于降低企业的税收成本

随着社会的不断进步与发展, 国家及政府部门为满足其职能财政开支的需要, 势必会逐渐加大税收, 这将会增加企业的税收成本, 而这与企业要求实现经济效益最大化的目标相悖。因此, 把财务税收当成经营中的重要内容进行管理是十分有必要的, 现在的税收成本主要有两方面:一方面是税收的实体成本, 主要来自企业应该缴纳的各种税金。另一方面是企业税收的处罚成本, 这主要是因为纳税不当或者没有及时缴税而征收的罚款和滞纳金。企业应该尽量利用税法的优惠政策, 以此降低企业在投资生产经营理财中产生的各种费用和各种税收成本, 以此减少损失争取到最大的利润。

(二) 加强财务税务管理有利于提高经营管理人员的税法知识及观念, 提高财务的管理水平

随着市场竞争的加大, 企业的生存发展压力不断的增加, 促使企业着眼于税务管理, 并不断寻求降低成本费用的途径及方法, 税收作为财务部门支出成本的一部分, 也越来越受到企业的重视, 加强财务税收管理实际上是税法的学习及运用过程, 有利于纳税人提高纳税意识。

(三) 加强财务税务管理有助于企业产业结构的改善及经济增长方式的选择

我国的税收制度正在不断的完善, 加强财务税务的管理, 能更好地利用各种税收优惠政策及税种间的税率差异, 合理地进行投资、技术改造及经济增长方式的选择, 同时国家对于新技术、新产品及新工艺的购置能够抵挡一部分增值税及企业所得税的优惠, 这样不仅节约了税务成本, 还优化了企业的产业结构。

二、合理避税常见的思路

(一) 利用经济合同法进行避税

它是指在订立经济合同的时候, 对一些涉及税负的条款进行调整以此达到节约税负的目的, 在我国是通过票据进行控税的, 因此经济合同在很多时候成为税务机关判断是否发生纳税义务的重要依据, 而对合同条款进行调整设计能有效地对财务税务进行筹划管理, 达到合理避税的目的。

(二) 利用转让定价法进行避税

它主要是指与之有商品及劳务等关系的企业通过价格转让的方式调节纳税主体间的利润, 从而减轻企业总体的税务成本, 这包括产品价格、固定资产价格、原材料价格、劳务费用、运转费用、贷款利息及无形资产等, 像贷款利息, 可以为相关企业提供没有利息的巨额资金, 从而避免了正常借贷间的利息所得税, 同时与之相关的企业也因为巨额的借贷在账面上表现为负债, 从而规避了大量的所得税问题。

(三) 重组法及政策优选法的运用思路

重组法是指运用股权、资产、债权、组织机构和业务进行重组从而达到节省税负的方法, 如企业的核算形式由独立变为非独立, 通过合并、兼并、组建等进行规避税负;像很多企业为了减少消费税, 就成立了销售公司, 以较低的价格把产品卖给自己的销售单位, 以此增加自己的利润, 减少税负。

三、几种合理避税技术的运用

(一) 免税及减税技术的运用

免税技术主要是指在税法许可的范围内, 让纳税人变成免税人或者使征税的对象免除缴纳税收的一种技术, 免征人可以是自然人也可是免税团体或者免税公司;而减税技术就是指在税法许可的范围内, 纳税人减少了应缴纳税收的一种技术。一般减税有两个目的, 一是照顾目的, 像企业遭受了严重的自然灾害或者下岗人员的再就业等, 国家出于照顾的目的免征企业所得税或者减少相应的税务;另一种是鼓励目的, 像国家对高新技术软件企业等知识密集型产业出于鼓励的目的, 允许他们在获利后的第三年到第五年缴纳一半的企业所得税。

(二) 分割技术及扣除技术的运用

分割技术是指在税法允许范围内, 将财产在两个或者多个纳税人间分割从而达到减少税负的技术。像一个人承包经营某企业, 就要承担经营所得后的个人所得税, 若是两个人合伙经营, 就是缴纳均分后的个人所得税, 这样就会降低整体税赋;扣除技术则是指在税法范围内, 尽量增加宽免额、冲抵额及扣除额等从而减少纳税的一种技术。

(三) 抵免技术和税率差异技术的运用

抵免技术是指在税法许可范围内, 让抵免税额增加从而达到绝对节省税务的技术。像研发费用的鼓励性抵免, 国外所得税款的抵免等;税率差异技术是指在税法允可范围内, 运用税率的差异性而直接减少税收的一种技术, 这里所指的税率差异主要包括国别差异、地区差异、企业类型差异、行业差异等。

(四) 延期纳税技术的运用

它主要是指在税法许可范围内, 让纳税人延缓缴纳税额而节约税收的技术。这种技术虽然不能减少应缴纳的税额, 但是在这段延缓期内, 企业相当于获得了一笔没有利息的贷款, 有利于资金的周转。由于通货膨胀等原因造成的货币贬值, 能降低企业缴纳税款的购买力, 相对来说, 也就节省了税收。

四、财务税务管理的方法与措施

(一) 投资活动中的财务税务管理

有效地利用我国的税务优惠政策进行投资选择, 对于不同的地区、不同的行业、不同组织形式其优惠政策是不同的, 像高新技术开发区、经济特区、沿海开发区及西部地区能获得减征所得税及一定期限免征的税务优惠, 环保行业或者知识密集型行业等也会获得一定税收优惠, 不同组织形式, 像个人投资只征收投资经营中的个人所得税, 在选择投资时, 考察好其税务优惠政策能给企业节省很大的税务成本。

(二) 生产经营中的财务税务管理

生产经营中的财务税务管理是指在企业的生产经营活动中, 依据会计准则, 采取固定资产折旧的方法、坏账处理、存货计价及费用分摊等不同的处理方法, 减轻财务税收的负担, 提高资金的使用效率。像在税法及财务制度允许的前提下, 通过存货计价的反噬增大发货成本, 减少账面利润, 从而减轻财务税务负担, 增加税后利润。还可通过加速折旧的方式, 增加固定资产的折旧额, 延缓税务。通过在生产经营中采取一些措施能有效地抵减税务费用, 增加现金的流通。

(三) 筹资融资活动中的财务税务管理

一个企业要进行生产经营活动就离不开资金的支持, 其先决条件就是企业要进行筹资及融资, 企业资金的来源主要是借入资金和权益资金, 权益资金不用偿还本金, 只需要支付股息, 资金具有长期性及安全性的特点, 但是在经营活动中产生的所有税务需要由自己承担;借入资金风险比较大, 到期后需要还本付息, 但是利息能在缴税前扣除, 具有抵税的作用, 减轻了税务负担。企业在筹资时要根据自身的情况合理选择筹资的形式来减轻企业资金成本。另外, 权益融资在经营活动中也不能享受税前付息分红的待遇, 而负债融资能够税前支付利息, 在现代企业中, 比较常用一种融资工具即融资租赁, 它不仅解决了企业资金短缺的困难, 还能把折旧费用当做成本费用进行扣除, 从而减轻了企业的财务税务负担, 这种方式越来越受到企业税务管理的青睐。

(四) 财务税务管理中要注意缴税方案的选择及时间差

不同的缴税方案选择时, 要对企业的整体财务税务进行全面的衡量, 尽量避免选择了一种税务却增加了另一种税负, 使企业的整体税负增加, 那就得不偿失了;企业在履行纳税义务时, 要尽量利用纳税时规定、预缴及结算的时间差, 对税款合理处理, 减少流动资金的利息支出。

合理避税不仅减轻了企业沉重的资本负担, 还节省了企业的大笔资金, 加快了企业的资金周转速度, 增强了企业在市场中的竞争力。同时, 财务税务的管理能更好地保证财务管理目标的实现, 并完善合理避税的方法及税务管理制度, 最大限度地实现企业价值及经济效益的最大化。另一方面, 进行合理的避税还能客观地促进我国税收制度的完善, 政府当局能不断地加强税务人员的税法意识及业务素质的提高, 进行反避税措施的完善, 并针对税务中的一些漏洞进行补充与完善。

参考文献

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林业种苗管理及生产措施 篇3

关键词 林业；种苗管理；生产措施

中图分类号： S723 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）24-0-02

1 研究背景

随着我国经济不断发展，人们生活水平不断提升，人们对环境保护问题也开始重视，林业建设就成为了其中的重中之重。贵州林业发展面临着一系列的问题，“八山一水一分田”给予了贵州林业发展的美好前景，随着经济不断发展和环境保护观念的兴起，林业建设就成为贵州的必然选择。而种苗管理又是林业建设和发展的重要步骤之一，所以贵州的林业部门应当不断更新科技以加强林业种苗管理体系，针对主要的种苗选育进行深入研究，对其进行改良和创新，以增强种苗的适应性，从根本上提升林业种苗的科技含量。当前，贵州大部分地区的林业种苗生产和管理过程中均存在着较多的问题，因而首先需要对林业种苗生产和管理过程中存在的问题进行分析，最终提出林业种苗生产及管理措施。

2 生产中存在的问题

2.1 供给大于需求

当前，贵州大部分地区的种苗市场的生产和供给带有一定的盲目性，许多种苗基本上已经达到了供给产量大于需求产量。

2.2 质量低劣

林业种苗的质量较为低劣，主要是种苗的优良程度较低，良种的供给和使用率只达到了大致30%和20%左右，与发达国家和地区相比均存在着极大的差距。另外，种苗市场缺乏完善的生产标准，导致种苗质量参差不齐。种苗生产缺乏科学合理的技术标准。

2.3 市场混乱

当前，贵州的种苗市场法律不健全，社会服务体系不完善，种苗质量管理手段滞后。经营者各自经营，不能形成组织导致市场管理具有一定的困难。因而，种苗市场无证经营、品种炒作、造假和恶意虚假宣传等现象尤为严重。且种苗行业监管机制不健全，缺乏行之有效的行业机制。

2.4 结构不合理

当前，种苗市场的结果极为不合理，主要为：种苗的品种结构失调，市场上的品种需求与供给不相符，市场需要的特级品种供给不足，而一般品种却供给过量。同时，观察城市苗木绿化需求，当前苗木年龄的供求结构失衡，大苗供给短缺而小苗却过剩，就导致出现了年龄结构不合理的问题。

3 管理中存在的问题

3.1 缺乏专业人才

目前，贵州地处山区，自身的发展受到一定的限制，本身就极易造成人才流失。而林业种苗管理中最大的问题是缺乏专业的人才进行指导，当前主要是采用放养式的管理方式。种苗管理者大多数并不是专业科班出身，只知道挖坑种树且十分辛苦，并不能科学有效地提升种苗的存活率。这不仅造成了林业建设成果不显著还浪费了生产的时间。因为地区偏远和该行业待遇较差的特点，管理人员极为缺乏，专业人才供不应求。

3.2 缺乏资金

种苗管理是一项长期管理行为，周期长，风险大。短时期内很难得到回报，因而就造成了资金短缺的问题，致使该行业设施较为落后，人才缺乏的问题。人才的队伍不能得到充实也就极大制约了林业种苗的管理。

3.3 缺乏市场调查

当前，种苗管理工作效率较低，相应的服务体系不够完善，信息失真。贵州地区的种苗市场信息失真的问题会导致种苗管理者难以较为准确地获取市场需求，常常会导致某些产品缺乏而另外的产品却过剩的问题。失真的市场信息会造成种苗单调，供给与需求不相符，林地绿化质量低下等问题。

3.4 生产与管理能力差距较大

一般来说，树种与树种之间具有很大的差距。同一时间内，每一个树种的培养是不同的，但是种苗培育方面却具有十分大的问题，导致种苗市场需求与种苗选择存在着差距。

4 管理及生产措施

4.1 紧抓质量关

种苗行业应当改变放养式的管理模式，谨遵科学发展的观念，走持续发展的道路，将种苗生产和管理模式细致化，科学化。通过科学恰当的管理观念和技术，更好地为种苗生产和管理服务。

4.2 加强信息交流

信息交流对于种苗市场而言是十分重要的，是保证市场信息流通和管理效率的有效平台。所以，贵州当地政府应当加强对信息交流平台的构建，促进种苗行业交流，建立综合的服务体系。同时，还应当充分发挥计算机的智能化优势，利用电子信息技术使种苗生产和管理过程更为专业化和效率化，帮助市场形成良好的管理模式。

4.3 因地制宜的生产模式

种苗行业应该改变自身靠天吃饭的粗放型生产模式，不仅需要改变当前种苗市场中不考虑当地资源环境，盲目跟随潮流的现象，还需要能够因地制宜，根据不同地区的发展状况和资源状况实现种苗的生产模式。

4.4 重视种苗技术管理

选取优秀的种苗品种，通过先进的科学技术对种苗进行培育，把种苗质量放在第一位，以便树木能够更快更好地生长。同时，对劣质品种进行淘汰，为种苗培育奠定良好的基础。对品种进行选择之后，还需要对培育技术进行提升和管理，使种苗能够健康生长。

4.5 建立完善的种苗管理机制

在对种苗管理技术进行完善的同时，还需要对管理机制进行改革，将种苗管理机构的人员编制和经费等落到实处，使得种苗管理机构的服务质量得到提升，对管理人员进行专业知识和管理服务的培训，提高人员的服务意识，加强执法力度，对种苗行业的业务和创新能力进行提升。

4.6 进一步发展苗圃

进一步促进林业种苗的全方位发展，通过内部整合机制进一步理清管理机制，促进合作沟通，发展合作机制，扩大种苗管理的市场规模，合理对其未来市场进行规划。

供水管理及节水措施 篇4

1.凡属大厦范围内的供水系统（即自来水公司向本大厦供水总表以内的）一律由物业管理公司管理；

2.租户每天营业停止后应将水阀关闭，避免发生事故；

3.租户不可随意更改大厦供水管道；

4.未经物业公司批准，私自装表接水或绕表接水者，一经发现，除当场停用、按最大流量和使用时间加倍追计水费外，应赔偿大厦损失；

5.私自启动水表的封印影响准确计量，除按用水量和使用时间加倍追计水费外，应赔偿大厦损失；

6.未经物业公司批准，私自起用水表的，不管停用时间长短，除按用水量和使用时间加倍追计水费外，应赔偿大厦损失。

7.租户违反安全用水规定，拒绝物业公司维修人员检查，不采取安全用水意见及措施而造成事故，影响供水系统或对其他租户造成损失的，按实际情况赔偿损失。

8.设置临时用水点必须填写《中国人寿大厦临时用水审核申请表》，经工程部经理签字认可才能后方可执行。

9.临时用水设施出口必须加装计量仪表，临时用水设施、器具必须使用节水型器具，并做好相应的用水措施。

10.临时用水设施必须保证安全、有效，在必要的情况下须做完试压后方可使用。

11.对临时用水设施应当加强巡视，对浪费水源现象应及时加以劝阻、制止。

12.对适合回收临时用水应加以回收利用，降低水的消耗量，提高水的重复利用率。

13.临时用水设施使用完毕后，应当及时予以拆除，并认真做好记录。

14.严格遵守国家和本市有关节约用水的法律、法规，树立节约用水意识。

15.空调冷却水、设备冷却水应循环使用，不应直接排放。

16.用水计量仪表齐全，用水原始记录完整、真实。

17.优先使用各种节水型用水器具，严禁使用国家明令淘汰的用水器具。

工程质量安全管理体系及保证措施 篇5

（一）质量管理体系

建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。

（二）质量保证措施

1、组织措施

1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制

施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

5）坚持工艺试验制度

本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。

6）坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

8）坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

9）主动做好施工中的协调配合工作

与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。

10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。

2、技术措施

1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。

2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。

3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。

4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。

5）质量奖罚

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要

时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

六、安全生产管理体系及保证措施

（一）安全生产管理体系

建立项目安全生产管理体系（见附图3），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。

（二）安全生产保证措施

1、组织措施

1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂臵安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。

2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。

3）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。

4）经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。

5）生产作业区，生活区应合理布臵，有条不紊，现场材料堆放

有序，施工中做到落手清，工完物洁，道路畅通。

6）加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作，使员工有一个干净整洁的工作生活环境。

2、技术措施

1）严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，上岗前做好安全技术交底。各类机械设备使用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装臵。

2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。

3）施工现场设臵围护和施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。

4）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设臵操作规程标牌，并有接地和有效的防护装臵。

5）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设臵漏电保护装臵，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。

6）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。

7）各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。

8）脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已

环境保护体系及措施 篇6

（一）环境保护体系

保护、改善生活环境和生态环境，防止污染和破坏自然环境，是我国的一项基本国策。根据国家《环境保护法》、吉林省关于环境保护的有关制度及业主对环境保护的要求，结合本项目的实际情况，建立适合本项目的环境保护体系。（见附图）

附环境保护组织机构框图。

（二）环境保护保证措施

1、遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境,同时认真了解当地的环保法规，并且严格遵守和执行。

2、成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，办公室主任任副组长，有关部门业务人员及各施工队长任组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人为破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，给予罚款处罚。

3、爱护道路，保持周围生态环境。施工便道配备洒水车洒水，防止扬尘、污染周围农田及树木。

4、施工平面布置尽量利用已征用地，不随意搭建临时房屋。施工中弃土运到指定地点，保护好周围防排水系统，不向河流、水源排放弃油及各种有害杂质，防止水源污染。

5、爱护环境，保护绿地及树木，严禁随意践踏绿地及破坏植被。不准猎取野生动物。

6、落实门前三包环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料、垃圾。严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。施工现场内道路平整

畅顺，排水出口良好。临时设施四周设置排水沟，不随意排放废水、废液与生活垃圾。工程完工后，按要求及时拆除所有工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

7、保护古建筑、古文物。施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，在4小时内通知业主代表，并与国家有关管理部门取得联系，派专人看守保护，待有关专业人员鉴别及采取措施。

8、临时工程做好给排水，施工后立即按要求复耕还田，取水用的井及管道等施工结束按要求恢复。

9、减少粉尘措施。用来运输可能产生粉尘的材料的敞篷运输车配备挡板，并用防水布遮盖。

10、减少噪音措施。靠近村庄的地段，避免在夜晚进行施工。

11、施工用水净化措施：钻孔桩排水的泥浆，在过滤池过滤，进入沉淀池后沉淀后，运至弃土场。向河内排放的施工水要进行检测，合格后排入。

12、施工过程中对沿线通信电缆、光缆、地下管道等设施，严加保护，防止被破坏。

附：环保体系图

环境保护及水土保持体系

思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证

普及教育

专业教育

特殊工种教育

法制法规教育

项目部定期检查

项目部每月一次检查

环保 环卫 部门 日常 监督

队每周一次检查 工班每日一次检查

强化环保和环卫水保意识，增强预防能力

班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查

对施工现场环境和道路卫生有破坏

和污染的逐一落实解决

环保工作 领导小组

严格按设计和环卫要

施工现场按国家对特殊布局合理和地方工种制采用有效相关部定强有

办公室

求实施措施确保门法规力防范

运输车辆规定办措施

事 不污染城

市卫生

队环保及水保

领导小组 专（兼）职检查员

班组长 义务检查员

用科学、合理的技术措施、方案来保

证水土保持目标的实现

开展环境和环卫保护周活动

管理体系及措施 篇7

关键词：电力公司,财务预算,现状与措施

一、引言

财务预算管理是一个企业管理的核心部分, 电力公司的利润预算、业务预算、资金预算、资产负债预算、现金流量预算等, 具有多样性, 而财务预算在发展的过程当中也存在很多的问题, 这种不足和漏洞会影响整个电力企业, 因此为了保证电力公司的具有市场竞争力, 应强化管理措施来解决出现的问题, 旨在促进电力公司的财务预算管理水平, 从而提高整个公司的管理水平, 笔者根据自己的经验, 浅谈几点自己的看法, 仅供参考。

二、电力财务预算管理的现状

首先, 忽略长期战略目标期的战略目标, 电力公司在财务预算的管理过程中, 容易忽视整个企业长期久远的发展目标, 只重视短期的活动, 预算的指标和公司的发展战略无法合理衔接。也就是电力公司整体的财务信息的交接做的不到位, 财务信息的完整性没有保障, 制定出的目标存在明显的缺陷而不自知。

其次, 也就是公司的预算管理制度不健全, 没有一套完整体系作为基础以保证财务预算的科学合理性, 许多电力公司都有财务预算一说, 但是只有形式而没有内涵, 编制方法不适用。电力公司预算管理方法第一张总则就指明, 建立科学高效的预算管理体系和内部约束机制, 规范资金运作, 防范财务风险是必须的。

最后, 是企业的预算管理方法的落后性[1]以及预算管理人员思想的落后性, 方法落后源于缺乏先进的预算软件, 编制的方法偏离实际, 管理人员对电力公司的财务预算管理的重要性缺乏认识, 由于人是财务预算的主体, 是制定者、利用者、执行者、也是被考核者, 由于预算会影响到各个部门工作人员的经济效益, 因此是无法避免的会涉及到道德品质问题, 例如有的部门为了自身的利益会在指定预案算时表现出本位主义思想, 有意识的低估收入, 高估成本, 违背了公开公正公平的要求, 没有道德意识作为财务预算的支撑, 预算工作必然会出现质量问题。

三、财务能力的强化措施

1. 加强预算的编制与控制

预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总, 最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项, 对其进行事前的控制, 例如报销或是付款审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的。某电力公司加强预算的编制与控制之后, 在统计公司财务结果时显示, 四月度现金流入、流出流量的预算执行综合偏差率达2.32%, 比三月份的9.75%数据明显优化, 在现金流量预算方面进行管理, 提升了电力公司的经营收支的管控能力。电力公司应避免年底突击式的编制, 要在平时的季度就进行调整, 加强预案的编制与控制。再有2014年, 白银供电公司已全面完成了2015年资本性项目预算编制工作。本次资本性项目预算编报审核基建、技改大修、信息化、营销、培训等单据共十类14张表单, 涉及工程项目454项, 投资计划总计超10亿。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求, 该公司细化了预算的内容, 加强了预算控制的管理, 最后各部门分工协作, 客服重重困难, 准确的完成了预算编制的工作, 为2015年工程的项目资金管理奠定了坚实的基础。这种细化预算的管理, 我们可以借鉴, 在原有的基础上进行完善应用至电力公司, 以求提高财务预算的编制与控制的总体水平。

2. 加强财务预算的执行和分析

财务预算的执行一般是适用于部门的管理者和高层的领导, 执行报表的查询和图形化分析展现, 对于预算的情况进行跟踪。这一模块是财务预算中最重要的组成部分, 电力公司之所以忽略长期的发展目标, 是由于对财务预算的执行和分析工作不到位。甘肃高台电力局就加强了财务预算的执行和分析, 取了有效的成果, 8月份, 甘肃高涛电力局队全局的上半年财务预算执行情况进行了专项的审计, 为了保证审计质量, 再次之前公司就细化了审计的时间、目标、程序等, 增加了审计方案的课操作性, 促进财务预算的管理, 不断的提高企业的经济效益, 是值得借鉴的方式。在加强预算执行和分析的过程中, 电力公司应落实好预算管理体系, 建立健全制度。有网络媒体报道, 国家电网公司继5000万投资21世纪网后, 又斥资1.6亿元投向第一财经集团, 并获得一个董事席位, 这种投资媒体的行为是一种营造有利舆论环境的手段, 但是造成的问题就是缺乏监督和真实性, 这是不利于电力公司预算执行发展的, 当然对于国网投资媒体, 看法各有不同, 也有利有弊。

3. 强化绩效管理和人员培训

绩效管理是根据已定的绩效方案提供动态的绩效评价成果, 而人员培训则是针对人员的业务能力以及思想道德品质进行合理范围的干预, 大部分员工最关注的问题都是绩效考核这一块, 这是人之常情, 因此企业必须深入推进绩效考核的制度[2], 业绩目标是员工主要的工作目标, 在国网诏安县供电公司就发出过“绩效管理系统应用的有关规定”的通知, 为完善全员绩效的管理工作, 激发员工的工作积极性。该公司是强调全体职工都是个人绩效系统应用的实践单元, 要求所用的员工按照规定与实践登陆绩效系统做好相应环节的工作;另外公司会对每月各个部门绩效系统的应用情况进行考核通报, 每月都对管理机关人员绩效合约填报、合约签订等。另外很多公司都会对员工进行培训, 按照工作内容不同进行培训, 也为了随着不断发展的财务预算进行员工思想的更新, 道德水平是最需要关注的, 没有监督和考核的管理是不适用的, 在执行预算的工作中电力公司应该本着尊重人性的原则。

四、结束语

财务预算是反应财务活动的预算, 也能够反映企业预算期内预计的财务状况和公司经营的成果, 它能够使得决策目标的具体化、系统化;有助于财务目标的顺利实现, 将电力公司的经济活动按照既定的目标进行, 实现最终公司的财务目标, 具有重要意义。

参考文献

[1]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息, 2014, (6) :294.

管理体系及措施 篇8

关键词：公路桥梁；施工及养护管理；措施

引 言

随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，再加上广大桥梁建设者的精心设计和施工，使我国建桥水平已跃身于世界先进行列。但是长期以来，“重建设、轻养护”这个问题在我国公路桥梁管理中一直表现得比较突出，桥梁存在的问题也就比较多。因此，公路管养部门必须重视强化公路桥梁的养护与管理，提高桥梁的养护水平。

1 现行桥梁施工及养护管理中存在的问题

1.1 桥梁施工现状以及存在的问题

随着社会的发展，我国桥梁建造领域日臻成熟，某些技术方面已经赶超发达国家。而我国桥梁的质量问题主要表现在两个方面：一方面建造环境特殊，就桥梁建造环境而言，我国地域辽阔，多山岭重丘，建设工地多位于人少林密山高的地方，生活条件差，交通不便，另外我国横跨三个温度地带，温度、湿度、以及天气的多变，加之桥梁自身结构特性较复杂，这都对桥梁的设计施工带来众多的影响。另一方面施工人员的综合素质有待提高，目前我国近些年桥梁的建造事故，往往还是由于施工人员麻痹大意，对桥梁施工中应该注意的问题没有重点注意、工程监理工作敷衍了事、个别人员存在偷工减料、中饱私囊、以次充好等现象引发。

1.2 桥梁养护管理现状以及存在的问题

1.2.1 橋梁养护管理现状

现阶段，我国桥梁极大部分已经服役时间较长，加之现今运输业出现的超载、超限现象日益严重，大部分桥梁已经超负荷运转，另外，由于存在“重建设、轻养护”的错误思想，桥梁没有得到及时的养护，存在的安全问题较多。有很多桥梁不堪重负，质量状况下降，最终使我国的桥梁多出现老桥、病桥、危桥，给人民群众的生命财产安全带来了隐患，所以，桥梁的日常维护管理工作显得日益突出。

1.2.2 桥梁养护管理中存在的问题

（1）技术力量薄弱。

目前，对于桥梁养护工作，有关部门并没有引起高度重视，相对于公路养护，桥梁的养护管理投入力量很小，桥梁检测仪器极为有限，养护人员对桥梁进行常规检查时主要靠目测，另外，对技术人员的专业性要求不高，甚至往往工作人员都为临时工，其对如何维护以及如何评估一座桥是否能够安全运转这些基础知识一片空白。这就直接导致一些细微的危害没有找到或者处理不当，使桥梁的病害继续加剧，待到发现病害时已经无法弥补，从而造成重大经济损失。

（2）维护管理不及时。

目前，各地公路桥梁养护机关以及相应地方部门对桥梁现状的监管不到位，造成了桥梁建造完成以后无人管理或管理不到位的显现，诸如：桥面污染，没有专门人员进行清理、桥梁栏杆破损没有及时进行修补、桥梁两端与公路连接处建造时没有完全平整，造成车辆颠簸、桥孔淤塞没有及时清理等等现象，这势必会对桥梁的正常运转造成危害，减少桥梁使用寿命，同时也会对桥梁的使用者带来安全隐患。

（3）对桥梁使用以及病害监察力度不够。

桥梁建设完毕投入使用后，维护人员在日常的养护中监察力度不够，在安全巡查中，仅凭目测或敷衍了事，只是细微处得不到检查维护，或在桥梁使用过程中，超高超限车辆增多，未及时进行加固防范，久而久之成为重大安全隐患，再进行维修时，花费巨额的资金，给国家带来重大的经济损失。

2 加强公路桥梁养护与管理应采取的措施

2.1 建设桥梁养护工程师队伍和养护队伍

公路交通的迅猛发展，必然要求强化组织管理。在桥梁管养方面，应根据养护里程、辖区内桥梁数量设立若干名专职桥梁养护工程师，并保证其工作性质的相对稳定，不能随意换动。从目前的养护队伍现状来看，养护工人素质参差不齐，很难做到真正的专业养护。这就要求各级公路部门高度重视，针对桥梁养护工作的需要，要逐步培养骨干，成立专业养护队。桥梁专职养护，要突出的是一个“专”字，努力做到专业人员、专门程序、专用方法，以保证桥梁工程师的工作部署落实到位，随时掌握桥梁的使用状况，处治各种危急突发事件，并使队伍逐渐从日常养护过渡到具备进行桥梁中、小修甚至大修的能力。

2.2 建立健全完善的桥梁档案

桥梁档案是桥梁的历史足迹。公路竣工验收后，管理单位应及时要求建设单位提交完整的竣工资料，还要与建设单位技术人员一起，按照相关资料，对所有桥梁进行一次全面详细的检查。需要提供的竣工资料包括：每座桥的原设计、变更设计、竣工图纸、隐蔽工程图片和检测资料以及桥下河流的水文计算等。对桥梁的检查，应按照桥梁定期检查的要求进行，检查结果交管理单位留存。管理单位要按照桥梁管理系统的要求采集桥梁的静态数据和动态数据，建立数据库，输入计算机立档保存。这可为以后桥梁的维护提供资料支持。

2.3 加大桥梁维修加固费的投入

为保证桥梁的正常运营，延长桥梁使用寿命，各级交通主管部门在每年的年度养护工作计划中，应该安排一定经费保证桥梁检查、维修及加固工作，保证桥梁养护与维修加固资金的合理与充足使用。同时，根据各地的实际情况，提出切实可行的公路桥梁养护管理的目标与措施，从而促进桥梁改建、维修与加固工作。国家投资重点倾斜以及集资渠道的多元化，将为我国公路桥梁发展提供资金保证。

2.4 加强措施，严格检查

严格的检查措施是保证桥梁维护工作质量的有效方法。养护队应对桥梁以及各种防护设施坚持日常养护巡查，注意观察桥梁的使用状况，尽量做到1次/天养护巡查，并做好巡查记录，同时各级桥梁养护工程师应分别组织经常性检查、定期检查和专业检查。一是经常性检查。要由县级桥梁工程师组织实施，以目测为主，配合简单工具，至少每年度一次，填写“经常性检查记录表”上报。检查应拍摄总体照片，填写“桥梁定期检查数据表”，并提交检查报告。二是专业检查。凡遭受意外损害、定期检查中难以判明损坏程度以及决定改造之前均需进行专业检查。

2.5 全面落实危桥改造的措施

在检查后，发现的存在符合《公路养护技术规范》桥梁技术评定标准中四类危桥状态的桥梁均系危桥。主要包括桥梁重要部件出现严重的功能性病害，且有继续扩展现象，关键部位的部分材料强度达到极限，出现部分钢筋断裂，混凝土压碎或压杆失稳变形的破损现象，变形大于规范值，结构的强度、刚度、稳定性不能达到平时交通安全通行的要求，以及承载能力比设计降低25%以上的类型。这些桥梁必须尽快实施加固、维修和改造，以提高其承载能力。

3 结束语

桥梁的安全使用是公路的生命。公路桥梁的养护与管理依旧是当前公路养护管理的一个薄弱环节，加强其管理工作，我们要树立“百年大计、质量第一”的思想，抓好公路桥梁养护与管理的质量，不仅可以尽量减少和避免危及人民群众生命财产安全，而且对于促进公路交通的可持续发展有着重要的意义。

参考文献

[1]侯国杰.公路桥梁的养护与管理[J].广东科技，2007（8）：10～11.

[2]杨光华.论公路桥梁的养护管理[J].工程技术，2009（11）：4～10.