项目推进及管理措施

项目推进及管理措施（通用9篇）

项目推进及管理措施 篇1

影响我县项目推进的原因分析及解决措施

龙海洋

近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。

一、体制、制度方面

（一）管理问题。我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。

建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。

（二）制度问题。项目管理透明度不高，奖惩机制落实不够，在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法，导致权力滥用存在较大空间。主要表现在：业主方，握有国家投资的使用权，支出多少与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人。承建方，低价中标，高价结算的现象普遍存在，工程项目中标后，层层转包、分包，影响工程进展。管理及服务方各有说辞，不同程度存在管、卡、压行为，加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设，人为影响了了项目推进进度。

建议：建立健全项目约束和激励机制，对特别重大项目实行绩效评价，尽快出台《富顺县政府投资项目管理暂行办法》、《富顺县政府投资项目设计变更、工程量增减、隐蔽工程管理实施细则》、《政府投资项目责任追究办法》等制度，进一步规范项目管理，加大责任追究力度，发挥和提高项目资金效益。

二、项目建设前期手续办理过程

（一）审批环节多。投资项目立项程序复杂，手续无法简化，不能实现真正意义的并联审批，特别是土地使用指标和项目环保评审及施工许可证等必要审核文件的办理。许多项目在立项、可研、环评、选址、征地等阶段停留时间较长。同时，县上要求特办的项目多，打乱了项目审批现行规定的程序，法定资料亦不能如实完整提供，县上的要求精神多数的没形成文字性的依据，导致审批部门审核时左右为难，耽误的时间较多。

建议：减少和优化程序，出台富顺县项目审批管理部门规定；对我县需特办的重大项目，提早完善其文字性纪录、纪要、文件。

（二）业主单位对项目建设前期工作准备不充分。主要表现在：一是前期立项报建审批程序未完善、手续不齐备，施工过程中边干边办。二是地勘不详、工程功能不完整、设计图纸较粗糙。有的业主将初设图代替施工图，造成预算编制不完整，错项、漏项较多、工程预计量不准确。部分项目设计图纸、施工图纸与现场差异较大，造成项目在实施过程中设计变更多，增减工程量大，影响了项目的进展。三是有的业主单位不能提供施工场地便匆忙开工建设，如征地拆迁未完成、三通一平未完善等，造成工期延误，影响工程进度。

建议：加强项目实施政策的宣传，特别是加强业主部门领导班子及具体经办人员项目知识的培训。

（三）项目建设前期的一些细节问题。一是财政评审中，低价中标企业交纳的低价风险抵押金中保函比例太高，达70%，或交纳不及时，不利于财政监管。二是自贡建设材料定价与富顺部分建设材料实价之间价差太大，易成为低价中标企业在日后要求增加工程预算的借口。三是部份建设单位签订合同不及时、不严谨，留有“活口”，未按程序及时答复施工单位提出的条件和问题，易在今后工程结算时造成不必要的纠纷。

建议：严格控制低价风险抵押金中保函比例不超过50%，在财政评审中综合考虑解决部分材料定价与实价价差问题，防止其成为低价中标企业日后要求增加工程预算的借口；严格审查和完善合同条款和内容，避免合同中的“活口”。

（四）经济主管部门决策影响。主要表现在制定发展目标时，对各单位以旧报新、以小报大和仅有投资意向的项目，全部列入工作计划，不管以后是否开工建设，形成纸上罗列项目多，会上汇报项目多，而实际开工不足这一尴尬被动局面。

建议：完善项目储备库，争取将优势重点项目纳入省、市和县不同时期的规划中；积极推进项目论证、优化设计等工作。

三、项目推进过程

（一）业主单位领导干部全局意识不强。部分大系统单位每年争取到的项目较多（如交通、水务、卫生等），部分领导局限于部门利益，由本部门“包干”，不愿放权给乡镇，因为人员有限，导致项目实施不多或推进缓慢。同时，由于项目落地乡镇无利可图，有责无权，在涉及拆迁协调等问题上不愿配合或配合不积极。建议：统一责权，充分发挥项目建设过程中乡镇和村一级的作用；项目较多的业主单位应主动将部分项目分配给落地乡镇，让乡镇既有推进项目、解决各类保障因素的责任，同时也有项目推进各环节的决定权及项目收益。

（二）项目业主监督管理不到位。一是业主检查督促施工、监理等相关单位履行合同不够到位，部分监理人员不尊重监理实际，盲目挂职多个监理项目；二是项目业主代表现场监督管理不够到位，工程项目相关资料收集不完整，现场隐蔽资料签证不规范、不完整，有的缺乏关键资料支撑，如涉及项目中的隐蔽工程虽然有建设单位现场代表、监督签字，但缺乏影像资料等证据，结算审计时成本较高、争议较大、风险高。三是部分施工项目承包方，没有资质或借用其他企业资质，在工程管理及施工技术上经验不足，没有完全领会项目设计意图和技术要求，盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术问题，影响施工进度计划的执行。

建议：纪检监察、发改、财政、审计等部门要齐抓共管，形成监督合力，特别是要加强建筑市场监督管理，强化对工程监理、造价咨询、招标代理等中介机构的监管，严肃建筑市场运行秩序。同时，加强项目施工过程的质量监督，以保证工程质量。

四、要素保障方面

（一）土地供需矛盾突出。一是重大项目2012年用地存在严重的指标缺口，达5188.4亩。二是建设项目与存量土地区域位臵不匹配，存量土地利用率不高，批而未征土地指标调整使用异常艰难。三是产业发展建设用地，争取省政府土地供应年度计划更难。

建议：主动与省、市对接，力争把我县的一批重大项目列入省、市重大项目计划；引导新上项目尽量使用存量土地、闲臵土地、低效利用的土地；对用地量大、建设周期长的项目统一规划，分期供地，减少一次性用地量，缓解年度计划指标压力；优先保障已立项选址的重大项目用地。

（二）资金需求矛盾突出。部分产业项目业主融资困难，造成一些项目推进缓慢。2012年融资需求较大的项目有中国富顺纺织服装产业园、富世镇一级土地整理、新农村综合体建设、县职教中心建设、S305绕城改线、釜江大道改造工程等39个项目，资金缺口4.87亿元，影响项目的加快推进。

建议：积极向上争取国家投资补助；积极探索基础设施工程BT建设模式，鼓励社会各种投融资主体对我县基础设施工程进行投资，缓解建设资金短缺矛盾和政府资金压力；做大做强项目建设融资平台，夯实贷款主体，增加项目融资额度；规范工作流程，努力缩短财政内部审核、审批时间，做好支付保障，确保不因财政内部原因影响资金拨付，促进工程建设。

（三）拆迁难度进一步加大。受各种因素影响，征地拆迁补偿安臵工作困难重重，被拆迁群众有章不循、抗拒执法现象严重，部分项目拆迁不彻底，导致施工干一天歇一天，直接影响项目建设的正常推进。

建议：建立建设用地保障协调领导小组，实行宗地拆迁安臵责任制度，完善征地拆迁和执法监察强制拆除违章建筑奖惩机制；在政策允许范围内尽可能提高征地拆迁补偿标准，让失地农民的生活水平不降低，切实兑现社会福利待遇，争取镇、村、组和群众配合拆迁安臵，保障项目建设按时用地。

（四）项目建设管理人才缺乏。一是缺乏懂项目监管全过程的综合性人才，虽在部分重要环节有专家把关，但道路、桥梁等方面的专家性人才仍显紧张；二是业主单位项目人才缺乏，大多数业主单位项目管理人员甚至不懂项目运行的基本流程，在前期准备上耽搁大量时间，影响了项目推进；三是懂项目的领导少，部分领导对项目投产后带来的效益估计不足，存在推迟开工和取消项目的情况。

建议：加强项目人才的培育、选调及对项目业主单位领导班子和具体经办人员经常性的业务知识培训；对重大项目充分发挥专家的作用，从评审到竣工实施全过程监督。

项目推进及管理措施 篇2

关键词：HSE管理体系,运行现状,推进措施

1 HSE管理体系简介

HSE管理体系是指实施健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统,是当今国际石油石化行业通行的现代化管理体系。HSE管理体系遵循戴明(PDCA)模式,由多个要素构成,相互关联、相互作用,通过实施风险管理,从而采取有效的预防、控制和应急措施,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想,具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制。

2 HSE管理体系运行现状

为积极引入国际大公司先进的管理理念和方法,提升企业管理水平,锦州石化公司在中国石油天然气集团公司的要求和指导下建立了HSE管理体系。在体系运行的过程中,公司通过一系列科学的审核和评审,验证体系运行效果,发现体系运行中存在的问题,进而采取有效措施,确保了体系的持续改进和不断完善。但是,从公司历次内部审核及外部审核发现的问题,也看到一些基层单位仍存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,致使管理水平没有得到持续、稳步提升。在2007年公司SHE内部审核中,44家受审核单位共发现各类不符合项88项,其中21家基层单位不符合项达到83项,占到总数的94%。2008年公司HSE管理体系内部审核中共发现文件缺陷问题96项,工作接口缺陷4项,执行不符合556项。由此可见,体系运行关键在基层单位。

3 HSE管理体系运行中存在的具体问题

3.1 对HSE管理体系认识不到位

(1)基层领导重视不够,在一些基层单位,领导对HSE管理体系工作重视不够,认识不深,不能自觉的将HSE管理体系的先进理念和系统要求带入到日常工作和管理当中。

(2)HSE管理体系工作齐抓共管的格局还没有形成,在一些基层单位,部分人员认为HSE管理体系工作只是HSE主管领导和联络员的工作,与自己无关,不清楚自己的HSE职责,更谈不上履行和落实工作任务了。

3.2 危害因素识别和风险评价流于形式

危害因素识别和风险评价是HSE管理体系的核心内容。通过运用风险评价这一现代化的管理手段,建立一种科学的思维方式,运用系统方法,全面识别各种危害因素,评价其潜在的风险并采取最佳控制措施,降低风险,避免事故的发生。而在一些基层单位,对识别出来的风险只是泛泛的采取执行操作卡、加强巡检等削减风险措施,并没有针对风险制定切实有效的控制措施,不能从根本上达到削减风险的目的。而更普遍存在的现象是认为进行危害因素识别和风险评价只是体系的要求,与日常工作毫无关系。对于识别和评价的结果只是在体系审核时拿出来应付检查,检查一完就被束之高阁,并没有用来指导风险管理,发挥其在体系中应有的作用。

3.3 HSE管理执行力不强

目前,公司经过几年的探索与改进,已经建立了一套完整、系统的HSE一体化管理体系制度,这些制度内容涵盖了对各个专业、各个执行层次的工作要求,使各基层单位在生产工作中有章可循。但是,部分人员对制度内容学习不够,理解不透,在做具体工作时不能按照制度去做,与制度要求出现偏差,使一些HSE管理制度、要求不能贯彻落实到位。另外,公司对HSE管理制度执行情况的跟踪考评有待加强,HSE管理与日常工作相脱节,“两层皮”问题比较突出。

3.4 HSE管理体系运行控制不严不细

公司虽然采取各种措施及管理办法加强生产受控,但在生产过程的一些环节仍存在着失控的地方。

(1)变更管理不到位,没有对一线关键岗位人员、工艺、设备变更及时开展风险识别,控制措施不力,甚至有的环节对变更带来的风险没有采取必要的控制措施。

(2)特殊作业管理不到位。虽然已制定了详尽的动火、动土、进入有限空间等危险作业的管理办法,但对特种作业许可制度执行不严格,制定的预防措施不落实,票据使用超过时限的现象还时有发生。

(3)日常生产操作有失控现象,主要表现在两个方面:一是心存侥幸、习惯违章型。员工在生产作业中不按规程操作,嫌麻烦、图省事、走捷径,长期形成低标准、老毛病、坏习惯,虽然明知是违章操作,但存在侥幸心理。二是粗心大意、操作失误型。由于生理、心理、环境等因素影响,操作人员工作不认真、不仔细,在操作中疏忽大意、判断失误、遗漏操作步骤等。

4 应对措施

4.1 有针对性的开展各级培训

通过宣传资料、网络、讲课等多种形式继续加大对HSE管理体系的宣贯力度,要分层次开展有针对性的培训,有重点地抓好各级领导干部、技术管理人员、班组长、操作人员的体系知识培训,切实提高各级领导干部对HSE管理体系的认识和重视程度,提高HSE管理能力,丰富各级技术人员的HSE管理方法和管理技巧,强化一线操作人员的岗位操作技能、故障处理和应急能力。

4.2 全员深入开展危害因素识别和风险评价

危害因素识别和风险评价是一个不间断的过程,是体系工作的基础。各基层单位要广泛发动全体员工,对装置内所有的设备、工艺过程、作业活动认真开展危害分析,针对潜在的和固有的危害制定切实有效的控制措施,并在生产过程中得到落实。切实通过全员参与、持续动态的危害识别、分析工作,落实源头控制,将传统的“事故管理”改为事前将风险化解,筑牢事故预防、清洁生产的坚实屏障。

4.3 加大HSE管理制度执行力

执行是管理人员的主要工作。如果每个人对HSE管理制度能不折不扣地去执行,尽职尽责地去遵守,自始至终地去坚持,企业的制度执行力就会有一个大幅度的提升。在HSE管理制度执行过程中,制度的制定部门应加强指导和帮助,及时解决执行过程中出现的问题。各基层单位也应把制度作为一项重要的学习内容,明确制度的内容及要求,是制度有力执行的前提。各职能部门应加强基层单位对制度执行情况的跟踪监督、定期考核,有效提高制度执行力。在制度的执行过程中,难免会出现一些这样或那样的问题。针对制度执行过程中出现的问题,相应的职能部门需进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高,做到循环递进,螺旋上升,形成持续改进、不断创新的制度运行机制,努力建设科学合理、可操作性强的制度管理体系。

4.4 实施全面受控管理

按照 “三圆环”事故致因理论(即:任何事故是人的不安全行为、物的不安全状态和环境缺陷三方面因素在同一时空出现而引发的)和杜邦公司“所有的事故都是可以避免的”的管理理念,只要在生产运行中加强关键环节的控制,就可避免或减少事故的发生。

(1)严格变更管理,落实各种变更的审查、通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。要高度重视基层一线关键操作岗位人员的顶岗、替岗、换岗的变更控制,严格执行人员变更审批制度,特别是严格做好一线关键岗位人员变更的HSE能力确认,杜绝员工随意顶岗等行为。要加强装置、设备停工至检修和检修至开工的交接界面的变更管理,明确交接程序和交接标准,未经确认不得转入下一道工序。要抓好作业方案、操作方案、设备变更、仪表联锁摘除等关键技术和设备变更的风险分析和控制,确保变更过程受控。

(2)严格实行作业许可制度。对于动火、有限空间作业、高空作业等直接作业环节和重大检维修项目,严格按照相应的管理办法执行。在作业许可证办理时通过各级领导、作业人员、现场监护人员的签字确认,做到层层把关,控制风险。另外,在施工前进行危险识别,制定控制措施,并真正的把各种预防控制措施落到实处,加强现场监督管理。

(3)加强员工日常生产操作过程的受控管理。在学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理经验的基础上,加强生产装置岗位操作确认和监控制度。在员工岗位操作中,操作人员对每一步操作都进行自我确认,并根据操作重要级别,分别由领导、工艺技术人员或运行工程师实施步步监控或监护,使确认和监控步骤覆盖到生产操作岗位的每个环节和动作,把“四有工作法”落到实处。

5 结 论

项目推进及管理措施 篇3

关键词：电力企业 财务管理 集约化管理 问题 分析

近些年以来，我国的电网结构以及电网技术均发生了翻天覆地的变化，并且给我国的电力企业带来了一系列的考验及挑战，电力企业要想更好的适应市场经济的变化和发展，那么就必须针对财务集约化管理中所存在的问题，尽快的制定出行之有效的解决策略，最大限度地实现财务集约化管理的完善，只有这样才能够提高电力企业的财务管理水平。根据国家电网总体部署，电力企业应当切实地将“三集五大”当成是促进企业管理水平提高的有效途径，大力的推动运维一体化与调控一体化工作，强化研究配网自动化系统、技术支持系统建设，建立健全技术、专业、制度和人才的保障体系，高度重视管理之间、专业之间的衔接和对接，推动一体化建设在各个生产方面覆盖，从而促进电力企业运行、人才以及安全等管理水平的不断提高。

1、“三集五大”的发展理念

电力系统当前正向全新的阶段发展，增加发展动力，突出创新改革，其中至关重要的内容便是将前期的“五大”体系建设准备做好，紧紧的围绕“大营销、大检查、大运行、大建设、大规划”的体系意见，正确的引导相关领导及干部积极的对待调整与变革，严格的根据总体的“五大”体系建设方案，及时地对试点的进展状况加以跟踪，全面的将相关准备工作做好，按照上级的部署加以实施组织。“三集五大”是电力企业转变发展方式的一种核心战略，具体来说也就是企业发展方式的转变和电网发展方式的转变。按照标准化建设、精益化管理、集约化发展以及集团化运作的要求，实施物资集约化、财务集约化和人力资源集约化管理，将大营销、大检修、大运行、大建设和大规划的体系构建起来。从总体上来看，“三集五大”建设是将我国电力企业深层次发展机制矛盾加以解决的有效途径，并且还是建设智能电网体系的迫切需要，而财务集约化建设便是建设“三集五大”体系不可或缺的内容。

2、电力企业财务集约化管理中所存在的问题

2.1、财务风险监控水平低

在目前的技术条件支撑下，电力企业借助于构建一体化的财务管理信息系统操作平台，可以促使省级电力企业通过应用信息系统操作平台，来将下属电力企业的跟踪、查证和分析财务管理信息数据的工作完成。但是在此过程中，电力企业的财务管理工作人员作为直接的且主要的参与者，却无法分析及发现集约化财务管理中的蕴含的风险因素。另外，如果转移风险因素的识别工作至系统中，则会使得财务管理的整个信息系统依赖风险识别数据库的程度提高，进而大大阻碍其扩展性。

2.2、标准统一难度大

在落实财务集约化管理中，标准统一不但是前提所在，并且还是重要基础。但是就电力企业来说，在管理经营实践工作中，非常容易受到复杂的业务操作流程所带来的影响，再加上电力切管理经营实践工作极易受到地区之间所存在差异的影响，这便会在很大程度上使得集约化财务管理中会计处理标准和会计处理方法难以统一。与此同时，电力企业的集约化财务管理还存在着这样的问题：我国电网公司有着非常多的下属分支电力企业，而且还涉及到信托企业亦或是保险企业，这些企业在支出成本上的核算存在显著差异，绩效考核存在显著差异，这些都导致电力企业}向集约化财务管理面临重重困难。

3、推进电力企业财务集约化管理的有效措施

3.1、严格执法检查

首先，应当将执法检查统计调查对象的力度加大，严格查处迟报、拒报以及日工不完整、不真实统计资料的行为；其次，应当加大执法检查内部统计系统，严格的对综合统计人员的作假行为加以查处；再次，地级统计局应当将县级执法力量整合起来，组成综合执法队伍，对执法行动和执法活动予以开展，而地级查处，县级提供线索。国家电网公司则全面的执法检查内部统计系统，尤其是严格检查党政领导度统计数据的干扰行为，借助于大力的进行统计执法，从而将统计的震慑作用真正发挥出来，为电力企业财务集约化管理提供有力的保障。

3.2、构建集约化的财务管理体系

电力企业集约化的财务管理体系的构建，能够将传统以会计核算为核心的管理模式改变，不仅有助于财务工作流程的规范，而且可以真正的建立起备类业务诸如资产产权、资金预算和会计核算等之间的协同机制，强化采取与其他相关业务的横向融合及纵向贯通。所以，电力企业应当尽快的将集约化的财务管理体系建立起来，并且制定出一系列科学可行的配套制度，最大限度的发挥出财务对优势资源加以集中的作用，充分发挥规模集约效应的管控、服务、支持和引领等能力，从而促进电力企业财务管理工作的集约化、现代化水平的提升。

3.3、优化财务管理工作流程

电力企业应当结合财务管理工作，进一步优化其工作流程，同时建立起完善的、科学的制度规范。就我国来说，结合当前电网规划的工作要求，相关工作人员应当有效、全面的细化财务管理工作，优化并重组集约化财务管理下的内部资源。在此过程当中，还需要进一步明确各个岗位工作者和各个工作环节的所对应的的权力及职责，充分的保证在集约化财务管理中各个部门机构可以“各司其职”，进而高效的完成电力企业财务管理工作有待实现的要求与目标。另外，还应当加强日常性备部门机构的明确化、规范化和标准化，把财务管理工作的重点向经营生产的备个领域及各个环节延伸，从而将真正意义上的电力企业经营生产与财务管理有机结合实现。

4、结束语

项目推进及管理措施 篇4

今年以来，张卜乡以深入推进五个提升为保障，以开展项目建设年活动为抓手，精心组织，科学谋划，紧紧围绕经济发展这个中心，以抓项目就是抓发展的理念，强势推进全乡重点项目建设，各重点项目进展顺利。

一是统一思想抓推进。乡党委政府反复利用不同场合、不同形式层层统一思想、提高认识，逐步在全乡上下树立“抓重大项目就是抓发展”的思想认识，为重大项目的推进营造良好的舆论和社会环境。

二是加大力度抓推进。集中时间、集中精力、集中力量继续抓好曹家村“空心村”改造项目、昭慧东路建设项目、张家村万头标准化生猪养殖基地项目、现代设施农业示范园建设等重点项目建设的土地征用、地上附着物兑现以及各种纠纷的调处，千方百计地解决项目建设中的困难和问题，制订出台了曹家村拆迁安置改造实施方案，及各项目涉及的租地、拆迁等政策，确保各项重大项目如期开工建设。在项目建设中，进一步强化服务意识，确立一个项目、一名领导、一名责任人、一套班子、一抓到底的“五个一”机制，确保项目建设的手续、质量、资金等每个环节有专人负责。

项目推进及管理措施 篇5

摘要:随着我国经济的不断发展，现在生活水平的不断提高对于居住环境的要求也不断的提高，但是对于现在建筑施工中，建筑施工过程中存在很多的质量问题，这引起人们的高度重视，对人们的生活和财产造成了严重的影响，因此做好建筑施工质量管理十分重要，做好建筑施工阶段的项目管理，从各个方面做好项目管理工作，更好的保证工程质量。本文通过对建筑工程项目阶段的质量控制问题进行分析和研究，在实际施工过程中对于质量控制控制的复杂过程，我们需要在不断的实践中去探索工程施工阶段的项目管理工作。

关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理

1、建筑工程施工阶段项目管理的问题

1.1对施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建设中对于材料的要求十分高，同时这也直接关系到建筑整体的质量，这是建筑施工中最重要的环节，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业实用的材料有很多种类，很多时候到会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，对材料的情况进行全面的掌握，这也就是施工管理过程中存在一个常见的问题。

1.2施工人员的素质偏低。在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，主要就是要具有较强的人员素质，提高较好的材料，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的`完成团队中的每一项工程，在建筑工程施工中，为了更好的提高企业施工效益，有效的降低建设成本，我们还要更具实际情况提高员工的素质，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。

1.3施工中不易保证产品质量。对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，施工数量的不断怎增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现，对于整体来说又是施工企业形象的展现，有助于企业长远的发展。施工质量的管理的施工项目现场中最重要的一个环节，对于建筑工程质量很多都是不确定的目前工程施工中急需解决的问题。

2、建筑工程施工阶段项目管理原则

2.1经济性。施工企业主要就是要保证企业的经济效益，施工阶段是整体建筑工程中最花费时间的环节，也是耗费最大的中心环节，所以我们要高度重视建筑施工过程的质量管理，我们要对其成本进行有效的考虑，保证在合理的施工范围之类。项目施工管理的首要任务就是要保证建筑施工的质量，同时降低施工成本，减少资源的浪费，也要更好的树立节约环保的施工理念，争取达到最低的消耗，获取最大的经济效益。

2.2标准化。对于施工项目管理过程中，施工阶段是一项具有很强专业技术的过程，同时也是通过施工阶段施工项目管理体现出来，同时在施工阶段的项目管理也能有效的提高整个施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，对施工现场每一位员工进行有效的约束，规划施工过程中每一个施工环节，也能更好的避免施工现场中一些不必要的纠纷，激发员工的积极性，保证施工阶段能够顺利进行，在提升生产效率和管理效率方面的重要作用。

2.3质量化。工程质量安全问题也就是保证建筑最重要的核心评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败问题，建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关，在对建筑工程施工阶段我们要不断的强化项目管理中质量监督，更好的让其参与到工程设计的整个阶段，讲质量放在第一位，建立健全的质量原则。

3、施工阶段项目管理的措施

3.1加强质量管理。对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，将其更好的引入到实际工作中，在提高施工进度的同时提高人们的质量意识，对于质量意识的培养还要通过岗前培养，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工人员的质量意识，同时增加施工技术人员的专业能力的培训，对施工阶段进行全面的监督管理，对于施工阶段每个过程需要全面的监控，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，在对一些质量检查不达标的产品，要进行及时的处理，对施工中容易出现的质量问题我们要严格监督，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。

3.2加强投资管理。加强施工阶段项目管理主要就是要对投资进行管理，在施工管理中，对施工项目的预算是我们每一个工程需要的任务，对其资金和材料进行合理的规划，同时我们还要对施工管理中具体的情况进行管理，定期检查实际投资数据的分析，并将世基投资与其进行有效的管理，对于实际的投资超出了预算，我们就需要对其施工中的问题进行有效分析，避免以下不合理的投资。

3.3加强进度管理。在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，对于一些较大的建筑工程，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制顶相应的施工计划，在保证建筑工程进度的同时要提高施工质量，有效的减少施工中出现漏洞，其次还需要加强施工中进行监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，在实际施工过程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案，尽量避免最后实际与计划工期的现象出现的状况。

4、结束语

建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。

参考文献

[1]黄全生.关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J]民营科技(06)

[2]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]价值工程(07)

[3]苏升.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品.2011(02)

项目推进及管理措施 篇6

【摘 要】地铁盾构工程项目施工是一项以机械化施工为主的生产活动，需动用大量的人力、物资和设备，根据不同地质，需要处理许多复杂的技术问题。为了保证施工的顺利进行，保证工程项目在规定的时间内完成，必须对工程施工的各个关键环节进行科学有效的管理。

【关键词】工程项目 施工 管理 前言

工程项目施工管理是对所实施的工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。为实现各级管理部门提出的更为严格的新要求、新标准，必须强化工程项目施工管理，改变以往在施工项目管理中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，使施工项目管理更加标准化、精细化。工程项目管理的重要性

管理工作的好坏，是决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的重要因素。工程项目管理存在的问题

随着地铁行业大力兴建，技术性人才流失呈逐年上升趋势，尤其是存在新进员工归属感不强出现同时离开企业的现象，流失人员中既有具有丰富施工经验的工程技术人员，还有具有高级专业技术职务的企业中层管理人员。新进人员不能满足现场施工需求，造成项目管理难度加大，进而引发施工管理过程出现安全质量问题。工程项目管理应做的工作

了解工程概况，有备而战。从标前调查→中标→施工调查→管理交底→前期策划（人、机、料、法、环）制定目标→进入施工过程→项目结束收尾。在建设施工全寿命周期均离不开人，施工管理当然也离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”顺施工的程序，要随时关注项目管理人员的思想动态、工作态度，培养其工作能力，在健全的项目管理体系下提升人员现场管理水平，杜绝因个人行为造成违章、违反施工操作规程，更能杜绝现场施工组织无序问题。因此保证人员流失和提高人员素质，是目前项目管理的重点之一，也是企业发展的根本。加强工程项目管理的措施

5.1我们应该怎么样进行人才培养

（1）领导重视是加强企业人才培养的前提。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代，企业人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为经济时代最重要的因素。企业领导人应站在行业发展的高度，在自身不断进行学习和知识更新的同时，根据企业职工状况制定全新的员工培养规划，对员工进行潜能开发，良好的心理品质培养，职业技能培训与文化素质训练，提高员工学习、创造、竞争能力。全面做好育才、用才工作不断增强企业的人才总量，并在此基础上强化企业竞争的实力。

（2）建立合理的人才培养体系是基础。首先建立培训——考核——评价——激励的员工培训教育体系。对一线员工采取按需施教的方式，大力开展以适应性为主的岗位培训，特别是按照市场的需要结合企业特点，坚持“缺什么，补什么，做什么，学什么”的教学原则，突出培训内容的针对性和适应性；对员工学历培训，企业也大力支持和激励员工自学成才，并且采取鼓励员工成才的政策。

（3）加大企业员工教育投入是保障。人是知识、技术的载体，知识技术的掌握要通过学习、教育来实现，而教育就需要投资。教育投资可以产生良好的经济效益，也可以产生重要的社会效益，是企业创新、经济发展的重要条件。所以企业只有通过加大教育的投入，才能使企业职工的整体素质得以提高，从而促进企业的发展。

5.2怎样留住人才

（1）把工程技术人员队伍建设摆上日程，加强领导。各级组织应把工程技术人员队伍建设当作职工队伍建设的重中之重的任务来抓，要纳入工作安排，加强对这项工作的领导，建立行之有效的工作制度，确保工作任务的落实。把工程技术人员队伍建设与领导班子考核挂钩，作为对班子考核，衡量、评价政绩的一个重要标准，使加强工程技术人员队伍建设真正成为领导班子和领导干部的整治责任，形成制度和约束。

（2）从政治上关心工程技术人员，努力形成尊重知识、尊重人才的氛围。要强化对工程技术人员的政治培训，加强爱国家、爱企业、爱工程、爱岗位的教育，鼓励他

们扎根工程，用于吃苦，甘于奉献精神，立足岗位、脚踏实地在艰苦平凡的岗位上建功立业。做到尊重知识、尊重人才，人尽其才，才尽其用，用好的政策、待遇、创造好的环境。一是在政治上对他们关心，把培养吸收青年知识分子党员作为一项重要工作来抓，教育他们正确对待职、权、位的关系，引导他们以事业为重。二是做好教育引导，使他们早日成才。三是从生活上关心照顾，经常找他们了解情况，帮助他们解决实际困难。四是对个人的婚姻问题各层次都要多关心，帮助早日解决个人生活问题。

（3）创造成才条件，落实培养措施。在对工程技术人员的培养上，一是要积极为他们成才搭舞台，注意把他们安排在关键岗位上锻炼，交给重要任务去承担，提高他们的技术水平和管理能力；二是要把他们中的优秀年轻人员作为后备干部的来源重点培养，积极创造入学深造、挂职锻炼、轮岗锻炼等培养条件；三是在德才兼备条件的前提下，大胆选拔使用工程技术人员，要破除论资排辈，要多用一些年纪轻、资历浅、有发展前途的人才进行重点选拔和使用；四是重视改善工程技术人员学术研究条件，要为工程技术人员科研、推先提供方便，支持他们进行科研立项、QC攻关、技术革新和引进先进工艺等。对取得成果的要积极推广并给予奖励。

5.3怎样激励人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一个重要原因，因此，薪酬体系的设计尤为重要。首先，薪酬水平应和同行业的薪酬水平一致，还应随着企业的发展壮大和国家物价水平的上涨而逐年提高；其次，对企业做出不同贡献的职工应享受不同级别、不同数目的薪酬；再者，多增加激励性的工资，如：奖金、物资奖励等；最后，课件里突出贡献者岗位津贴，制定出具体的评定办法，津贴按月支付可享受一年，不搞终身制，每年评定一次，以激励工程技术人员不断进取。国有企业在硬性福利方面（如：五险一金等）做得比非国有企业要好，但在软性福利方面还比较欠缺，适当增加如有关职工旅游、带薪休假、免费工作餐等生活方面的福利。

（2）健全绩效考核、奖惩制度。通过绩效考核可以对人才的业绩作出工作的评价，还可通过绩效考核结果的兑现，给予人才一定的物质和精神奖励。在奖励方面，一是对工作成绩突出，在单位取得显著经济效益和扩大社会影响的工作中起到重要作用的工程技术人员，可优先晋升职称，优先聘任并安排重要岗位。二是对在施工生产、经营管理和科技攻关中取得突破性、创造性成果，或创造较大经济效益的工程技术人员实行重奖。

（3）保护员工的就业安全，改善工作环境。企业应提供优良的工作环境和施工生

产、生活条件。一是要灵活安排轮休、串休、集中休息等休假方式；二是要积极投入资金，改善施工现场工程技术人员的工作条件，丰富业余文化生活项目；三是每年组织一次健康体检，并视情况、条件相应安排疗养和医疗照顾。

（4）加强企业文化建设。企业要在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人。企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。职工与职工、职工与企业之间建立深厚的感情，从而使职工真正获得归属感，不愿轻易离开企业。结束语

项目推进及管理措施 篇7

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位, 已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。这是由合同在现代建筑工程中独特的作用所决定的。

1 工程项目合同管理

1.1 相关概念

1.1.1 合同管理

合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施, 保护合同当事人的一切合法权益, 维护市场经济秩序, 凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。

1.1.2 工程项目合同管理

工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核, 对合同争议和纠纷进行处理和解决, 以保证合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。

1.2 合同管理在工程项目管理中的地位

1.2.1 合同管理职能

合同确定承包工程项目的价格 (成本) 、工期和质量目标, 规定着合同双方责权利关系。承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

1.2.2 合同管理的组织设置

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平, 必须使合同管理工作专门化和专业化, 在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

2 工程合同常出现的问题

1) 承包范围不明确;

2) 工期要求不严格;

3) 双方责任不具体;

4) 合同条款缺乏。

3 原因分析

在许多合同中, 或多或少的都存在承包范围不明确, 工期要求不严格, 双方责任不具体, 合同条款缺乏的问题。造成这些问题的主要原因分析如下:

1) 合同法律执行不好

虽然我国建筑、合同法律体系还不够完善, 部分法律条文不严谨, 有漏洞可钻, 但是在实际施工中, 有法不依的现象十分严重, 执法不严的问题时有发生。

2) 业主行为不规范

目前, 建筑市场竞争十分激烈, 业主常常提出比较苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计不得不接受。有些承包商希望进行严格的合同管理, 但在实际工作中往往由于业主的不规范行为难以实施。

3) 合同管理意识淡薄

表现在:主观上不习惯按合同办事。出现问题不找合同, 而是习惯于找领导协调, 或者请客送礼。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。经常不设立合同管理部门。大多数项目水管理机构都未设立合同管理部门, 缺乏可行的、有效的合同管理体系和具体的操作流程, 不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

4) 不重视合同文本分析

合同订立时缺乏预见性, 缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某种重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。

5) 专业的合同管理人才匮乏

合同管理和索赔是高智力型的、涉及全局的, 又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作, 对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的匮乏, 极大的影响了我国合同管理水平的提高。

6) 监理职责较低

施工监理是指监理公司受业主委托或指定, 对施工合同的工程、质量、工期及其造价进行全面的监督和管理。但多数工程项目的监理职责相对较小, 监理仅仅是对工程质量进行监督, 仅能对承包商实施约束, 而对业主则无能为力。在工程实施过程中, 因监理无适当自主权, 往往是监理的合理建议不能为承包接受, 使合同不能更好的履行, 严重挫伤了监理的积极性, 削弱了监理的监管能力, 进而影响了合同的严肃性。

4 改进措施的研究

4.1 严格执行合同管理办法

1997年颁布的合同管理办法中规定:在合同管理办法的权限以外, 任何部门、实体、施工处, 未经同意, 不得擅自对外签订合同。公司上下各部门就开始按办法中规定的权限, 认真履行本职。合同管理部门还在合同管理委员会的指导下从事合同管理工作的疑难课题研究, 对本企业在合同签订、履行中经常出现的问题加以分析, 研究对策, 制订专门管理细则。

4.2 建立健全合同管理制度, 使合同管理工作有“法”可依

进入市场经济以来, 原来粗放的管理模式已经不适应形式发展的要求。针对国家政策和企业的实际需要, 公司成立专门机构, 进行合同管理工作。在执行国家法律、法规及上级的规章制度的前提下, 制定适合公司的《合同管理办法》, 《合同审计管理办法》等规范性操作文件, 为各种经济活动合同的签订提供依据。在合同管理办法中, 明确在合同管理中各管理职能科室的职责分工和权限, 规定各类合同签定的程序, 以及违反规定的处罚措施等。对合同章的管理也制订管理办法, 规范经营活动, 杜绝影响企业形象和违法乱纪行为的发生。

4.3 建立以合同管理为核心的组织机构

合同管理拥有了健全的制度, 作为企业, 为了提高企业的经济效益, 就应该建立适合企业内部的合同管理组织, 使合同管理专业化。组织机构是为了便于管理, 实现组织的宗旨和目标。每个组织都要分设若干管理层次和管理结构, 表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态以及各要素之间的相互关系。

4.4 为保障管理流程的顺利实施, 制定必要的工作制度是十分必要的

1) 合同交底制度;

2) 责任分解制度;

3) 每日工作报送制度;

4) 进度款的审查批准制度。

4.5 重视合同管理人才的培养

合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员, 同时还必须

(上接第73页) 熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务, 胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计帐务;为了与国际接轨, 还要能够阅读和翻译英文合同文本。

5 结论

加入WTO, 标志着我国对外开放将进入一个崭新的阶段。扩大市场的对外开放, 竞争意识的不断增强, 运用经济规律从事经济活动, 按照国际惯例及国际通行做法控制工程合同管理, 对我们来说是一种挑战, 又是发展的机遇。过去20年间, 我国工程合同的管理和改革都取得了可喜的成绩。只要工程合同管理的相关人员面对现实, 正视压力, 抓住机遇, 趋利避害, 就一定能够适应加入WTO后的形势和局面, 从而把我国的工程合同管理推上一个更高的层次。

工程项目的财务风险及管理措施 篇8

【关键词】建筑企业；工程项目；财务风险；认知管理

一、引言

工程项目作为建筑企业的主要业务产品，相对于其它企业业务而言，生产时间跨度长、管理内容繁多、涉及资金数额较大，所以建筑企业在经营管理过程中，往往需要更严谨的态度面对。其中作为盈利性质企业，建筑企业的主要目的必然是保证最终的利益输入和长期可持续发展，所以工程项目的财务风险管理显得尤为重要：其中涉及到的项目小组财务管理、

成本管理问题、项目财务分析问题、企业财务工作问题等财务问题都影响着工程项目的财务健康和企业的可持续发展。

二、工程项目面临的财务风险问题

1.项目小组的团队管理不严格

一般而言，建筑企业在承包某个工程后，会组建针对该项目的专项工作小组，并选取一人或多人作为项目负责人。项目小组的工作模式本身是建筑企业很好的运作方式，能较准确的区分各个项目组的责任，但是项目小组在自身团队内部的管理缺乏有力的监管机制，项目负责人也没有足够大的权限或者能力对团队进行管控，这就会带来一系列问题：譬如项目物资的无畏浪费、工期的长时间拖沓、工程质量差返工率高等，这些不仅会导致行政问题的产生，同样也会带来财务问题，企业会因为这些问题导致营业成本增高，由于工程质量不达标支付高额的赔偿金、违约金等，额外的巨大的财务费用很有可能引起企业的财务风险。

2.缺乏对项目作业成本的把控

建筑企业的工程项目往往需要庞大的资本投入以保证项目的正常作业，许多建筑企业在承包了多个工程项目后，很有可能出现资金短缺问题，大量资金被捆绑于各个项目中，资金链一旦断开，工程项目进度就会变慢甚至停工，这肯定是任何企业不愿意看到的。工程项目由于涉及资金多，资金用于的项目繁杂，很多企业缺乏对项目工程成本的控制：譬如购买生产用原材料没有提前的规划预算，购买少了，需要再次购买，其中消耗更多的运输费用，购买多了，退货涉及到的人工运输费，还有保管期间的管理费用、占用库存空间等；再如工程设施的成本管理，许多工程设施由于没有得到妥善的使用和保养，损失严重或者提前报废，各个项目组使用的工具没有统一管理，许多可以再使用物资被遗弃。还有许多类似于上述的问题都无形中增加了工程项目的成本，为企业带来不必要的财务负担。

此外，在工程款回收方面，建筑企业如果缺乏与合作商的协商，应收账款累计过多，也会引起资金都周转不到位，就从其它方面获取借款，甚至求助于民间借贷，这中间存在的巨大利息费用不仅提高了建筑企业的成本，也会带来相应的财务风险。

3.对各个工程项目缺少独立的财务分析

和所有企业一样，建筑企业也是以盈利为主要目的，并追求长期可持续发展。那么如何判断企业是否盈利，企业是否健康发展就必须要通过对财务报表的分析进行判定。同样建筑企业也需要财务分析进行自我体检，但是很多建筑企业没有意识到财务分析应该基于各个工程项目上，而不是笼统的进行企业财务核算。笼统的会计核算，财务分析只能了解整个企业的财务状况，而不能对各个项目工程的具体盈利、亏损、耗用等要素进行评估分析，比如说甲建筑公司财务报表显示为盈利，但由于没有独立的项目财务核算，就无法分析出到底是A项目盈利多还是B项目盈利多，具体是多少，甚至有可能是A项目的盈利弥补了B项目的亏损后才最终得到盈利，这样自然也无法分析出B项目亏损的原因了。作为建筑企业，如果不能对各个工程项目的盈利、亏损问题进行了解，很难走上可持续发展道路。

4.忽视财务工作的重要性和指导作用

建筑企业作为实业企业，最大的功能就是制造出实有产品，可以说为国家社会的生产发展做出了巨大贡献。但这类企业往往存在一个普遍问题就是对财务工作不够重视，没有意识到财务工作对企业未来走向的指导作用。部分企业聘用的财务工作人员职业素养不够高，不能为工程项目投标、筹资、税金、成本等财务问题提出管理建议和干预措施，没有起到参与管理的作用。财务工作中涉及到税务问题缺乏专业人才的辅助也会让企业付出巨大的损失，譬如税务筹划问题，一旦出现重大过失或错误，不仅会为企业带来经济上的损失，也会带来声誉上的损失。

三、针对工程项目财务风险的措施与建议

1.加强项目小组的团队管理

建筑企业的工作模式主要是项目小组作业，所以强化项目小组的作用，明确项目小组的责任，首先要从项目小组负责人入手，选取专业、负责任、高素质人才承担这一职位，在项目开工前，对其进行培训教育，树立正确的价值观、道德观，赋予项目负责人足够的权利对下属团队进行管控，积极配合财务人员工作。对工程工期、质量、成本各个方面事无巨细有机地进行把控。企业也可以对工程项目团队进行适当的奖惩处理，促进项目团队高质量的完成任务。能力强，效率高的项目小组的建立，企业不仅能强化行政职能，也从侧面很大程度上规避了财务风险的产生。

2.控制项目成本，避免不必要的浪费

资金作为建筑企业的重要战略资源，起着血液流动的作用，建筑企业更是需要大量的血液以保证自身的正常运转。但建筑企业能筹集到的资金始终是有限的，只有从工程项目着手，提高资金有效使用率。工程项目资金使用通常是繁多而复杂的，大量物资在人工、材料、设备、库房等地方被浪费，很多被浪费的地方本身是可以避免的：譬如很多材料可以再使用或者收集变卖，而不是当作垃圾清理。工程项目小组可以设立专员对工程实施各个阶段各个部位的成本进行贯穿控制，规划合理的资金使用、及时清理库存、对设备进行维护保养等，通过对工程项目的成本控制，能极大地提高企业资金使用效率，优化了资金使用配置，使企业资金发挥更大的作用。

为了保证工程款的及时回收和周转利用，建筑企业应该积极与合作商协商工程款回收事宜，尽可能避免应收账款的长时间不能收回，甚至坏账。建筑企业若需要资金周转，应该首要借助于银行贷款和其它正规金融机构，避免民间借贷等带来的成本非正常增长和可能带来的财务风险。

3.各个工程项目独立核算分析

企业既然要盈利，就必须要知道利润的来源，就长期而言，有盈利也会伴随亏损，亏损的原因也必须分析认知以免重蹈覆辙，这就体现了财务分析的重要性。建筑企业的特殊之处就在于要独立分析每个工程项目的财务状况，是否盈利，盈利多少，当然，也会存在项目亏损情况，企业就必须就该项目的亏损原因进行探析，总结教训，这样企业才能累计经验，在未来的经营中取长补短。此外，通过分别独立分析，建筑企业也可以进行宏观把控，譬如财务状况好的A项目的流动资金可以暂时支援财务状况稍差的B项目，统筹规划，使企业整体发展更合理。

4.重视财务工作，培养财务人员能力

财务工作是一个企业重要管理工作，对于工程项目涉及资金数额巨大的建筑企业更是如此。相对于其它企业而言，建筑企业工程项目的财务核算更加复杂而细微，这就要求企业拥有更高素质的财务工作人员加入，就建筑企业而言，因为经济业务繁多，企业需要财务报表了解自身的财务状况，尤其是建筑企业经常会借款，大量的借款是否会引起偿债能力的变弱；企业盈利能力情况，这是了解企业利益来源的根本，并为企业未来的发展方向作指导，所以企业应该注意培养财务工作人员；就企业财务工作人员而言，应该努力提高专业技能，积极参与企业管理，为企业的可持续发展出谋划策。

四、结论

工程项目的财务管理问题总的来说比较复杂，某个细节出现问题就很有可能引起财务风险，所以对项目小组的要求比较高，建筑企业必须强调工程项目团队的独立性，让各个工程项目承担自己应有的责任，项目负责人进行全局管控，设立专员对项目成本进行把握，单独核算项目财务，分析项目盈亏，当然建筑企业也必须重视财务工作的重要性，通过财务数据分析企业的发展方向，相对的财务人员要积极为企业做出贡献，参与管理。工程项目只有从各方面积极的采取措施才能规避财务风险。

参考文献：

[1]赵铁俊. 浅析施工企业工程项目财务风险管控 [J].会计师，2016（11）.

项目推进及管理措施 篇9

施分析

电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。

我国电力工程建设中项目管理的现状分析

目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设管理的效益，在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。

（1）单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。

（2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。

（3）在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。

以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。电力工程建设中项目管理的优化策略

2.1 提高工作人员的专业素质

要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工程管理人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。

2.2 采取有效的组织结构

一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。

2.3 推行目标式项目管理

在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理，这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。电力工程建设项目管理的对象分析

在电力工程建设中，施工安全、工程质量、施工进度以及施工成本等几个方面是人们最为关心的间题，因此，在电力工程建设项目管理工作中，安全管理、质量管理、进度管理以及施工成本管理就成为了最为重要的四个要点

3.1 电力工程建设项目管理中的安全管理

安全管理工作的关键在于电力生产安全规章制度的执行和监督。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目建设特点，制定安全管理制度，并进行布置落实，具体措施有以下几点：

（1）工程招投标阶段，工程建设单位应对参与投标单位资质进行严格的审查，坚决将资格不符合、管理混乱、人员素质低下的施工单位拒之门外。

（2）要对所有施工人员进行安全教育和安规考试，进行安全技术交底，施工人员持证上岗、佩戴统一吊牌。

（3）强化制度的执行力，给予安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全巡查力度，对发现的违章行为及时制止，对发现的隐患及时通报，落实责任，进行整改。

（4）施工队严格执行安全技术交底、班前会、危险点分析与预控措施，标准化作业指导书。

（5）施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，对施工人员讲解现场施工重点、难点安全注意事项，对施工现场及其他施工单位出现的安全事故及时进行学习和分析，不断提高施工人员的安全意识。

（6）充分发挥监理单位在工程安全管理中的监督管理作用。监理单位作为工程建设的主要管理方，应重点做好对施工单位的安全管理，要求施工单位做好安全教育、培训、安全技术交底、风险评估、安全检查等各项安全工作的开展，危险作业项目施工应实行旁站监理，不断提高施工人员的安全意识和施工单位的安全管理水平。

3.2 电力工程建设项目管理中的质量管理

对工程质量的控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂，对施工技术的要求比较高，因此电力工程的施工质量比较难以控制，稍有差错就会造成难以估计的负面影响。在电力工程建设的施工现场，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂，使得电力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有许多质量控制目标的系统工程，管理工作比较琐碎繁杂，管理的难度比较大。在这样的情况下，为了保障电力工程建设的施工质量，对施工各个阶段进行质量控制，首先要做的就是制定一个科学合理的质量控制目标，编制一个质量管理的可行性计划，建立一个全体工作人员参与、在施工全过程进行实施的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

3.3 电力工程建设项目管理中的进度管理。

在电力工程建设的项目管理中，进度管理的目标是在保障施工质量的同时，按照预先制定的工程进度进行施工，确保工程建设的实际进度与预期进度同步，为了做好电力工程建设的施工进度管理，需要特别注意下面几个因素：

（1）做好对施工项目的分析工作，根据施工现场的实际情况，分析可能影响工程进度的各项潜在因素，并在具体分析的基础上制定相对应的预防措施，将影响工期的因素扼杀在萌芽状态。

（2）制定合理的电力工程项目施工进度计划表，根据施工进度计划表的要求进行进度管理工作，在制定施工进度计划之前，首先需要对电力工程的各项实际情况进行摸底调查，全面掌握工程项目的资金情况、人员情况以及资源情况等各项因素，明确工程建设所需要的各项资源，估算出工程建设所需要的工期，并厘清各项施工工作的依赖关系。

3.4 电力工程建设项目管理中的成本管理。

在电力工程建设中，成本管理的主要工作内容是编制资源、估算成本、进行成本预算并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施工材料和人力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本因此，在实施成本管理时，需要通过成本分析法和图表法等手段，严格控制施工过程中发生的变更，对因这些变更引起的成本变化做好控制和记录工作，确保施工的实际成本与预期成本相匹配。

结语