整乡推进项目建设情况汇报

整乡推进项目建设情况汇报（共10篇）

整乡推进项目建设情况汇报 篇1

洞波瑶族乡整乡推进项目建设情况汇报

中共洞波瑶族乡委员会

洞波瑶族乡人民政府

（2014年5月22日）

县纪委：

自整乡推进项目落地实施以来，洞波乡进一步完善各项工作措施，扎实项目建设各项工作。现将乡整乡推进项目建设情况汇报如下。

一、基本乡情

洞波瑶族乡位于富宁县中部偏北，总面积535平方公里，辖12个村委会217个村小组8249户38437人，其中农业人口占总人口的96%。境内居住着壮、汉、瑶三种民族，少数民族人口占总人口的89.5%，其中壮族占58.7%，瑶族占30.8%。全乡最高海拔1518米，最低海拔470米，年均气温19.4℃，年均降雨量1199.4毫米，适宜发展八角、油茶、杉木、桉树、芒果、甘蔗等经济林果和经济作物。目前，发展甘蔗种植6.5万亩，2013-2014榨季甘蔗进厂23.1万吨，八角种植6万亩、油茶2.9万亩、杉木3万亩、桉树4.2万亩，产业助农增收效果明显。2013年粮食总产量1650万公斤，人均有粮448公斤，实现农村经济总收入16838万元，农民人均纯收入5987元。

二、项目投资及建设情况

洞波乡扶贫开发整乡推进项目涉及产业发展、基础设施、社会事业、科技培训与推广、生态环境保护五大工程，项目建设期限为2013年至2014年两年，估算总投资8642万元，其中：中央财政专项扶贫资金补助1000万元，农户自筹及投劳折资2579万元，整合部门资金5063.2万元，其中：扶贫部门 125万元、水务部门160万元、住房与城乡建设部门594万元、农业部门530.2万元、林业部门1080万元、卫生部门24万元、蔗糖产业部门600万元、交通运输部门1950万元。截止2014年5月20日，中央财政专项扶贫资金支出633万元,占计划的63.3%;农户自筹及投劳折资完成2259.62万元，占计划的87.6%;整合部门完成投资4624.2万元，占计划的91.3%。

（一）中央财政专项扶贫资金使用及项目建设完成情况。中央财政专项扶贫资金1000万元，其中：300万元用于发展芒果2000亩、油茶10000亩，已支出68万元，发展种植芒果1000亩，正在打塘1500亩，发展油茶10000亩；700万元用于硬化洞洪、那来等16个村小组村内道路56976平方米，建安居房150户，改厨、改厩、改厕314间。已支出565万元，用于洞洪村委会洞洪、那来、那石、谓洋，洞波村委会那也，洞塘村委会弄方、谓诚，坡甫村委会坡者，安那村委会布叶、下寨，芭莱村委会四秀，坡令村委会玉弄12 2

个小组的村内道路硬化44036平方米，洞波村委会那排、芭莱村委会腊山等4个村小组的村内道路硬化工程正在实施中，已建设安居房142户，改厨、改厩、改厕116间。所有建设项目计划11月底前全部竣工并申请验收。

（二）部门整合资金投入及项目建设完成情况。项目规划需部门整合5063万元，现已投入4624.2万元。

产业发展方面。规划种植甘蔗10000亩，种植油茶15000亩，种植芒果1000亩，养猪10204头。蔗糖产业部门投入650万元，种植甘蔗8800亩；林业部门投入1042万元，种植油茶19226亩；农业和科技部门投入430万元，养猪7507头。

基础设施建设方面。规划建设村村道路3条130公里,架设人畜饮水主管道32公里，危房改造200户，建地震安居房250户。交通部门已投入1689万元，正在建设洞波至那哈、洞波至里那马列、百干至那达行政村道路硬化3条130公里；水务部门投入127.5万元，架设洞洪、下寨等7个村小组人畜饮水主管道26公里;住建部门投入538.5万元，改造危房200户，建地震安居房196户。

社会事业方面。规划新建村民活动室5个，新建卫生公厕20座，农村改水改厕400户。扶贫部门投入41万元，新建村民活动室3个，卫生公厕20座；卫生部门投入26万 3

元，改水改厕410户。

科技培训与推广方面。规划开展科技培训42个村小组，培训20期4000人次。农业和科技部门投入16.5万元，开展科技培训32个村小组，培训16期3308人次。

生态环境保护方面。新建太阳能热水器250户。扶贫部门投入13.5万元，在洞洪、下寨等村小组安装太阳能热水器135户。

三、项目建设采取的措施

（一）精心组织，加强领导。乡党委、政府把扶贫开发整乡推进工作列为重要议事日程，成立了领导小组，负责指导、督促、协调相关工作，并抽调了业务能力强的工作人员进行蹲点指导项目建设，深入实际，调查研究，制定各项目建设实施方案，并结合实际组织建设，形成了主要领导全面抓，分管领导具体抓，工作人员蹲点抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（二）因地制宜，科学规划。对扶贫开发整乡推进项目的建设，按照“统一规划、科学合理、操作性强、体现特色、突出亮点、群众满意”的要求，坚持“产业支撑、强化基础、综合配套、整体推进”的扶贫工作思路，以农民专业合作社为依托，以农业增效、农民增收、农村发展为中心，以提高农民素质、培养新型农民为根本，走产业富村、科技兴村、4

群众建村、民主管村、和谐稳村的路子，从群众需求最急迫、最现实、最关心的问题入手，在缺什么补什么、需什么建什么的基础上，科学制定项目建设内容，全力加快少数民族贫困地区经济社会更好更快发展。

（三）全体动员，全民参与。一是充分发挥农民的主体地位，对村内规划，建设内容等，及时召开群众会议进行协商研究，让农民群众亲身体验到新农村建设中来，强化农民的主体意识、角色意识，从思想上让群众认识到项目建设是自己的事，树立“自己的家园自己建”的观念，引导农民由“要我做”转变为“我要做”，从而激发和调动群众参与建议的热情；二是发挥村组干部和党员的带头作用，要求他们办事公平、公正，不存私心，率先垂范，用实际行动号召群众投入到新农村建设中；三是实行群众投工投劳承诺制，为确保项目建设群众投工投劳到位，各村由群众召开会议进行承诺，对不能按要求投工投劳的群众，每缺席一个工日罚100元，交村小组作为项目建设工时费，让群众积极投工投劳自觉参与到项目建设中来。

（四）公开账目，专款专用。加强项目资金的管理和使用，坚持“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的原则，实行统一管理，专款专用，严格按财政资金管理程序实行报账制度。为让群众明白项目资金使用情况，5

我乡在项目准备初期就将项目规划预算向群众作了说明，召集群众一起讨论钱怎么用、用在哪些地方，经群众同意后在村内公示，真正让群众自己管账、自己盘算用钱，接受群众的监督。通过采取“政府+村小组+群众+财政所”的多方联管模式，每用一分钱都通过政府、群众、财政三方的手，群众也会自行节约使用项目资金，避免了项目资金超支或不清等情况，增加了群众对政府的信任度，确保项目资金实实在在地用在村集体公益项目建设上，最大体现了项目资金使用效率。账目管理方式，得到了村干部和群众的认可和支持。

（五）培育产业，确保增收。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设要求，充分认识到生产发展是新农村建设的重中之重，采取措施实现农民增收。一是在巩固甘蔗面积、提高单产上下功夫，积极开展甘蔗病虫害防治等实用技术培训，提高群众学科技、用科技的能力，加强甘蔗中耕管理，提高单产，促进增收；二是采取“合作社+农户”的方式发展芒果、油茶产业，由群众以土地入股，引导洞波玉弄大红油茶专业合作社进行规范化种植，合作社与群众进行五五分成，并与农户签订最低保护价协议，增强群众的信任度，提高群众参与管理的积极性，促进芒果、油茶产业健康发展，增加群众的增收渠道。

（六）规范管理，建全制度。为加强新农村民主管理，6

我乡在项目村建立健全党组织、党员、共青团、妇女、民兵等各套组织，同时建立以自然村卫生管理、公共基础设施管理维护、村民道德礼仪规范等为主要内容的《卫生公约》、《村规民约》、《村务公开制度》等，规范村民行为，初步建立起农民自我管理、自我服务的长效机制，以实现“民主治村促发展，创建平安构和谐”的目标。

四、恳请帮助协调解决的困难和问题

（一）虽然整乡推进规划覆盖了全乡80%的村小组，但大部分是用整合资金来解决，真正扶贫专项资金只有1000万元，只受益20个村小组，其中，实施16个村小组的村内道路硬化，实施4个村小组的“三改”、安居房建设、产业发展等，受益面不大，而全乡217个村小组中，还有95个村小组未进行村内道路硬化，群众对新农村建设的期盼强烈。恳请帮助协调扶贫、财政等部门给予项目倾斜。

（二）已投入整乡推进项目专项资金建设的项目村，由于原来规划时没有安排科技活动室建设项目，而近年来各项惠民政策多，群众会议和科技培训也随之增多，群众要求建设科技活动室，为群众提供会议和培训场所。恳请帮助协调扶贫、科技等部门给予科技活动室建设和课桌椅等项目倾斜。

（三）坡令村委会作为“三农”规划建设的试点村，而 7

全村16个村小组目前只有玉弄村小组正在实施村内道路硬化，其余村小组都没有项目资金投入，“三农”规划建设试点村没有项目支撑。我乡已将坡令村委会作为以工代赈项目进行规划，项目规划总投资1327万元，申请国家补助925万元，项目建议书将于5月25日前上报县发改局，恳请帮助协调县发改局帮助立项上报，争取列入2015年度以工代赈项目组织实施。

（四）芭莱村委会所在地是一个集贸市场，商品交易活跃，但由于原铺设的水泥路面使用年限长，加之过往的甘蔗车辆多，路面破损严重。村委会所在地芭莱村小组有88户429人，规划硬化集贸市场及村内道路3865平方米，安装太阳能路灯15盏，建公厕1座，垃圾堆放池2口，概算总投资69.38万元，恳请帮助协调农办将芭莱村列为2015年省级重点村项目建设。

整乡推进项目建设情况汇报 篇2

隆阳区是保山坝子的主要粮食产区, 连续实现8年增产, 连续5年创历史新高, 粮食生产位居云南省县级单位前列, 2011年荣获“全国粮食生产先进单位”称号。保山隆阳区素有“滇西粮仓”之称, 是全国粮食种植的重点地区之一。

2012年9月30日, 受云南省粮食作物高产创建和间套种技术推广领导小组办公室委托, 由保山市农业局组织农业、国家统计局保山市调查队组成复测验收组, 在隆阳区农业局、农科所、辛街乡政府领导等陪同下, 对辛街乡粮食高产创建示范片水稻、玉米进行了复核测产验收。专家组在听取有关情况介绍基础上, 根据《云南省农业厅、国家统计局云南调查总队关于下达2011年云南省粮食高产创建整县整乡整建制推进单位面积产量调查方案的通知》进行测产分析。专家组深入辛街乡杜家村分别对水稻、玉米各选择三户农户田块进行实际复测验收, 复测结果均超过区农科所理论自测产量。水稻实施2.6万亩, 平均单产762.9公斤, 超过目标产量 (750公斤/亩) 12.9公斤, 玉米实施1.5万亩, 平均单产543.8公斤, 超过目标产量 (530公斤/亩) 13.8公斤, 各位专家分别对复测情况进行了评价, 认为隆阳区通过高产创建整乡推进试点建设典型示范, 全面提升了隆阳区农业综合生产能力, 促进粮食持续稳定增产、农业增效、农民增收, 加快社会主义新农村建设步伐, 超额完成既定指标, 辐射带动了全区21.3万亩水稻亩产达693公斤;35.17万亩玉米亩产达535公斤, 小春16.47万亩麦类亩产达259公斤, 创建活动效益十分显著, 一致同意通过验收。

项目实施期间强化组织保障措施, 专门成立了隆阳区辛街乡粮食高产创建活动领导小组和项目专家技术组, 明确责任, 项目单位及人员分工明确, 分工负责, 通力协作, 整合项目形成合力, 加强信息反馈和宣传引导工作, 开展技术培训、观摩交流, 严格项目考核管理, 确保项目实施。项目区水稻百亩核心区主推品种为“隆科16号”及10个新品种展示, 千亩展示区品种为“云粳35号”, 万亩示范区品种为“云粳12号”“云粳15号”, 全乡良种覆盖率达100%。玉米千亩展示区选用“五谷1790”、“北玉20号”;万亩示范区选用“海禾1号”、“保玉7号”、“北玉20”。项目实施期间结合目标, 制定不同高产栽培技术, 在全乡统一供种、统一播种、移栽节令的基础上, 结合开展测土配方施肥技术、病虫害综合防治等技术, 水稻推广旱育秧技术、全程实施水稻精确定量栽培技术;大力推广玉米高产栽培集成配套技术, 单行密植高产栽培技术、玉米地膜覆盖技术、喷施玉米健壮素增密技术、控释BB肥玉米专用肥使用, 玉米病虫草害综合防治技术;强化惠农政策的落实, 确保任务目标的完成。

整乡推进项目建设情况汇报 篇3

（一）存在的主要问题

（1）征地搬迁安置工作推进缓慢，影响项目建设进度。征地问题成为目前影响项目推进的主要问题之一，搬迁项目等由于土地未交付使用，影响项目开工建设。

（2）园区基础设施配套滞后，影响项目建设进度。由于我区可用财力有限，受资金短缺影响，一些基础设施建设推进缓慢。如部分道路未建设影响了供水、供电设施排线；部分通信线路迁改不及时，影响项目建设进度。

（3）部分项目申报审批程序繁杂，影响项目建设进度。工装备制造项目（一期）由于岸线未得到自治区湾办审批、土地报批及项目前期征地等问题影响开工建设。

（4）受投资环境影响，部分项目开工受阻延迟。主要是钢铁上下游配套项目业主建设推进缓慢，如等项目业主持等待观望态度。

（二）解决措施

（1）继续加大征地搬迁安置工作力度。协调征地工作组加快园等项目的征地进度，尽早交付使用；协调征地指挥部加大土地纠纷调处力度，针对征地搬迁安置难点问题进行专题会议研究解决。

（2）继续加大基础设施建设力度。进一步加大对基础设施投入力度，不断完善水、电、路等配套设施建设。协调区城投公司、区搬迁项目的供水、供电设施建设。

（3）继续做好项目建设协调和服务工作。建立高效的工作机制，目标管理法与一线工作法双管齐下。坚持实行领导责任制度，指挥部领导每周至少深入挂钩项目点进行一次调研，及时帮助项目业主解决建设中存在的困难和问题；主动配合项目业主完善前期工作手续，催促项目业主落实建设计划，确保项目顺利开工。

关于重大项目推进情况的汇报 篇4

今年以来，虹桥工业园区紧紧围绕“三年大变、五年巨变”的奋斗目标，认真落实市委、市政府的工作部署，坚持一手加快推进基础设施建设，一手狠抓招商引资和项目开发，全区经济保持平稳较快发展。上半年,完成工业国税开票销售41.6亿元，同比增长78.8%，占市交年计划的50.6%；完成财政收入1.35亿元，同比增长 56.05%，占市交年计划的50.16%；完成技改投入21.09亿元，同比增长24.67%，占市交年计划的51.44%；完成注册协议利用外资1.32亿美元，实际利用外资3125万美元，主要经济指标顺利实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

一、上半年重大项目推进情况

1、加大征地拆迁和协调服务力度，确保重大项目顺利实施。一是扎实抓好征地拆迁工作，上半年共征用流转土地2100多亩，完成签约519户、腾房交钥匙 453 户，保证了扬子鑫福造船、方泰合成革、新兴产业片区相关项目和虹桥新城十大工程的顺利实施。二是加快推进交通、电力、污水管网等基础设施工程，在完善六圩港路、四通路、腾飞路、上同路配套工程的同时，抓紧建设虹桥大道等区间道路；把污水处理厂作为虹桥新城十大重点工程之一，与其它工程在 4月初同时开工，提升综合承载能力。三是突出抓好对项目建设的服务，落实“第一责任”、强调“第一时间”，帮助方泰合成革完成环评、安评；帮助展兴实业与港口局对接，做好报批工作；帮助扬子鑫福造船完成增资变更手续；帮助10多家企业办理项目审批、工商注册、税务登记等各项前期工作；及时协调解决重大项目建设过程中的矛盾问题30多起。

2、加大项目建设推进力度，确保重大项目早日竣工。上半年，共实施1000万元以上重大项目28个，计划总投资94.24亿元，累计完成投资50.32亿元。这28个项目中，已竣工的项目2个，分别是：利源化工机械项目，完成投资5000万元；华钰电力金具项目，完成投资3000万元。一期工程已经竣工的项目4个，总投资5.26 亿元，分别是：华虹彩印包装项目、锐利翔石油机械项目、万欣塑料制品项目、常盈光伏太阳能金刚砂切削液加工项目。预计下半年竣工的项目9个，总投资58.5亿元，已完成投资38.59亿元，其中，亿元以上项目 5个，分别是：扬子鑫福造船项目、华鼎重工封头制造项目、盛鸿冶金电力设备项目、天辉环保冶金电力设备项目、振虹机械配件项目，其中，扬子鑫福造船项目计划总投资49亿元，今年12月份竣工投产；外资项目1个：欧技核电泵阀项目,计划总投资2950万美元,已完成投资2900万元。预计明年竣工的项目11个，总投资14.4亿元，已完成投资4.5亿元，其中，亿元以上项目6个、外资项目2个，分别是：海润包装印铁制罐项目、银源泵阀项目、盛 泰电力设备项目、华辉照明灯具及电气设备项目、宏锦码头仓储物流项目、嘉旭塑料复合稳定剂和电缆料生产项目、双强重工工业设备项目、龙大高温合金项目。待建项目5个，计划总投资33亿元，分别是：方泰合成革项目，曙光冶金机械项目，芬奇环保脱硫泵、特种管道项目，凯特莉自动化设备项目，新华重工导圈导板项目。其中，方泰合成革项目计划总投资28亿元。

3、加大重大项目招引力度，确保完成目标任务。今年以来，我们一步调整优化招商引资思路，把着力点放在重大项目和外资项目上，签约和储备项目亮点较多。上半年，新签约1亿美元或7亿人民币以上项目3个，除方泰塑胶投资28亿元的合成革项目外，还有江苏展兴实业有限公司投资30亿元的万吨级码头及宽厚板材、无缝钢管生产项目，江苏海陆科技股份有限公司投资10亿元的涂覆装饰金属板及箱式集成房屋项目。在手成熟度较高的项目信息有4个，分别是：计划总投资3000万美元的食品机械制造及泵阀生产项目，计划总投资1.2亿美元的船用仓口盖项目，计划总投资10亿元的海上风力塔、石油钻井平台项目，计划总投资7亿元的核电压力容器项目。目前，我们正在扎实抓好对项目信息的跟踪落实，促进项目尽快落户，努力为全市实现重大项目“2248”目标作出虹桥园区应有的贡献。

二、下半年推进重大项目的目标和措施

我们将认真贯彻落实市第十二次党代会精神，咬定全年 目标不动摇，以更加过硬的作风、更加扎实的措施、更加优良的服务，强势推进重大项目建设，确保全年完成项目投入42.5亿元，利用民资37.5亿元，新开工重大项目16个以上。主要措施有：

一、强化招商引资，力争引进更多的好项目、大项目、外资项目。继续把招商引资作为园区的“第一要事”、加快发展的第一抓手。紧盯外资企业、“国字号”企业、民营大企业，不断丰富项目信息源。在项目的选择上，突出抓“高”，重点开发实施高科技含量、高关联度、高附加值、高投资强度的项目；突出抓“大”，力争在引进1亿美元或7亿人民币以上重大项目上取得新突破；突出抓“新”，确保新兴产业项目的引进数量不断增加；突出抓“链”，加快引进对壮大园区优势产业、主导产业，促进产业链不断延伸、产业结构不断升级起关键作用、龙头作用的大项目、好项目。

二、建立倒逼机制，全力推动重大项目快开工、快竣工、快达产达效。区（镇）主要负责人将把项目推进作为重中之重，全身心地扑到项目建设上。进一步完善“一个项目、一套方案、一个班子、一抓到底”的工作机制，加大督查指导、协调服务和考核奖惩力度，及时解决项目推进过程中的矛盾问题，保障重点项目顺利实施、快速推进。近期，我们将开展一次项目推进“回头看”活动，逐一分析重点项目的实施情况，调高工作标准，重新明确进度要求。具体必须做到“两个确保、三个加快”：一是确保利源化工、华钰电力2个竣 工项目和华虹包装、常盈光伏等4个部分竣工项目三季度达产达效，迅速形成现实优势；二是确保扬子鑫福造船、华鼎重工、盛鸿电力、欧技泵阀等9个项目年内竣工投产，尽快形成继发优势；三是加快展兴实业、海润包装等11个在建项目的建设进度，为2012年如期竣工投产夯实基础；四是加快完成方泰合成革、海陆船舶装饰等5个项目的前期工作，年内全面开工建设，其中，方泰人造革项目必须确保8月份开工；五是加快对船用仓口盖、海上风力塔、核电压力容器等重大项目信息的跟踪落实，确保成功签约。

粮食生产能力建设推进情况汇报 篇5

粮食生产能力建设推进情况汇报

全国新增1000亿斤粮食生产能力项目上级仅下达我县田间工程及农技服务体系建设项目的.投资计划。经省发展和改革委员会等三委厅【091号】文件转下达了项目投资计划，发展和改革委员会【〔〕1204号】文件批复了实施方案。

一、建设地点

部分村、社。

二、建设内容及规模

1、新建高产稳产粮田亩，新建及整治田间排灌渠系22.9千米，配套渠系建筑物430处，新建及整治蓄水池67口，新建及整治山坪塘40口，新建及改造提灌站4座，()新建及整治石河堰2座，新建田间作业便道5千米，新建及修复机耕道17千米，土地平整1200亩，地力建设20000亩。

2、建耕地质量监测区域站1个、监测点4个，购置仪器设备11台（套）（其中包括购置监测采样交通车1辆）；完善基层水利服务体系建设，购置设施设备75台（套）。

三、投资计划

项目概算总投资1098万元，包括：

1、田间工程1000万元（工程费用920万元，工程建设其它费用46万元，预备费34万元）。

2、农技服务体系费用98万元，包括：①基层水利服务体系22万元（工程费用21万元、其它费用1万元），②耕地质量监测站建设76万元【工程费用72万元、其它费用1万元、预备费3万元）】。

四、项目进展情况

整乡推进项目建设情况汇报 篇6

要是：

一、已有基础设施方面:重点推进，协调发展。

按照全镇新农村建设的整体规划和思路，今年全镇继续推进和完善了**村和西黄漳的广场建设，同时又铺开了下庄和大南庄两个重点村的建设。截止目前，**村的文化中心广场工程已经接近收尾工作，**汽车站建设已进入完善配套设施、装修阶段，西黄漳村铺设主街道排洪渠盖板，已胜利完工；石牌坊建设基墩已全部完工，广场工程的配套设施正在完善，现已安装起篮球架，健身器材正在积极争取。大南庄作为今年新农村建设的省级重点推进村，重点推进了移民搬迁工程，在完成供、排水系统蒂莲工程后，加快了搬迁户的住房建设工程，现在正在积极准备护村坝的建设。下庄村作为今年新农村建设的省级示范村，重点完善了街道亮化、美化、绿化工作，其中在村主街道安装了15盏路灯，粉刷了1万多平方米墙壁，补植补栽了200株绿化树，提前完成了今年的任务。可以说，全镇新农村建设正有条不紊地推进，正逐渐彰显出其内在的活力和魅力。实践表明，只要尊重农民意愿，维护农民利益、增进农民福利，在**镇这样的山区贫困乡村，推进社会主义新农村建设同样大有可为，前景光明。

二、产业结构:因地制宜，卓现亮点。

产业结构调整一直是我们现代工作的导航系统工程，为此镇党委、镇政府加大力度合理调整，今年我们加大了对种、养业的发展力度，而且有了突破性的进展。种植业上：一是规划了西黄漳、五里铺100亩的大棚建设。目前工程也顺利完成，种上了我们的希望和收获。二是充分利用世行项目的契机，科学规划了**500亩、小南庄500亩、杨家庄100亩优质核桃产业园区建设。目前已完成专家考察，群众摸底工作，有望于秋后全部实施。三是仁农生物工程公司开发、试验、推广的光叶楮、百合种球、樱花等新产品已进入组培育苗阶段。养殖业上：一是新建5家百头以上养猪场，包括下庄村的闫瑞红、牛世军、李福云3家百头以上养猪场，现牛世军、李福云的百头养猪场已投入养殖；**村的安小林万头养猪场和范瑞斌2家百头以上养猪场，其中安小林的养猪场计划在年内养猪500头。总的看，这5家养猪场呈现出规模大、投资大、品种好的特点，其中下庄2家猪场购买的种猪每头尽达1万元。二是箕山村正积极同原山西电力大厦总经理王明华就原箕山砖厂改建成百头猪场进行洽谈，现已完成考察工作。三同原瑞鑫公司董事长陈瑞忠洽谈的在上庄村龙潭自然村建设千头养牛项目，现已完成可研编制工作。今年全镇在种、养业发展上已呈现百花争艳，百花齐放的良好局面。

三、基础设施建设扩面推进，不断改善。

在公路建设方面：在完成乡村道路的同时，今年又积极争取资金为西黄漳高效农业产业区改善条件，铺设了3公里蔬菜园区路和仁农公司高效产业园的道路；完成了紫金山旅游区道路的规划、设计、招投标工程，现一期工程已顺利竣工；关滩到河北前坪出省公路的路基工程正在紧张进行。在农建方面：**、西黄漳、五里铺3000米的灌渠工程，已完成规划、设计、画线、招投标工程，近期有望开工；**800米护村护地坝工程，已完成了规划、设计、招投标工程，近期有望开工；中店村河道疏通工程已完成，护地坝工程正在进行；人畜饮水方面：在上庄村建成了一座200立方米的蓄水池，钻120米深井一眼，施工队正在紧张施工，现已钻了50多米深。在大南庄建150立方米水池一座，现已全部完工并投入使用。

四、庄园经济开发深挖潜力，内引外联。

按照县委关于大力发展庄园经济的指导意见和县委召开的庄园经济开发动员会精神，我们结合**实际，深刻挖掘**移民搬迁后的空壳村的开发潜力，加大宣传力度，采取内引外联的办法，对全镇所有的移民搬迁后的旧村进行招商引资，鼓励本镇及外地的企业集团通过租赁或承包农民土地，集体荒山，荒坡，荒沟等，进行养殖、种植和民俗旅游开发。目前，去年新签订的庄园经济项目和已有的庄园经济合作项目进展顺利。十字沟庄园经济开发今年已融资500万，已完成道路的修复和工作房的建设等，目前正进行挖坑、整地工程；营圪道庄园经济在完善道路、补植补栽的基础上，今年又新建猪舍15间，其它3户庄园经济正在规划实施。半年中，通过宣传、发动、内引外联，目前又有北京、太原等老乡或投资者就禅房旧村、龙泉沟、杨家庄、煤窑沟等搬迁村进行洽谈合作开发事宜。

五、招商引资工作突破常规，再创新业。

这几年，招商引资已成为推动全镇经济发展的助力器

。今年以来，全镇在招商引资工作中，更是主动抓、全力抓、突破常规抓。因此，招商引资工作呈现出新气象：一是争取紫金山旅游公路开行贷款、蔬菜园区路、高效农业园区路补助资金230万元。二是香港俊安集团已到位500万元进行十字沟庄园经济开发，重点完成了修路、打井、架线、建房、挖坑、整地工作。三是山西仁农生物公司6月份已从荷兰定购百合种球230多

万元，目前正在进行组培育苗阶段。四是引进河北邢台安小林个人投资500多万元的万只养猪场，目前已在**南窑开工建设，计划在年内养猪500头。五是引进200多万元投资建设了下庄、**4个百头养猪场。六是去年引进今年建设的总投资1680万元的关滩——河北前坪出省旅游公路建设项目，目前工程正紧张地施工。此外，其它招商引资项目正在积极的争取之中。

六、农民收入增加渠道更宽，亮点增多。

全面推进新农村建设，难点在村，重点在民。连续几年，镇党委、政府紧紧抓住农民最关心的问题—增加农民收入这个重点，积极培育适合农民发展的产业，搞试点、扶重点，努力探索更多更宽增加农民收入的渠道。一是继续巩固和发挥几个庄园经济引领带动农民增收的作用。二是鼓励和培育这几年业已形成的相对成熟的外出劳务输出队伍，积极发挥他们的作用。三是在发展农业产业上下功夫。今年继续抓住种植、养殖业做文章，规划百亩蔬菜种植、1000多亩矮化核桃产业园区种植，培育了四个养猪大户，使这些产业成为结构调整的先头兵，为全镇大规模调产成功打下了基础。通过这些努力，逐渐改变传统的增收模式，培育更多的增收亮点，拓宽全镇人民增收渠道，达到最终明显增收的目的。

七、环境整治工作全民参与，齐抓共管。

全县环境整治工作动员会后，我们立即行动起来，扎实有效地开展了全镇环境整治工作。一是召开动员大会，我镇及时召开了“**镇环境清洁工程专项行动动员大会”，动员全镇共同开展“环境整治”工作。二是成立“环境整治”领导小组及办公室，明确人员责任。三是认真制定《**2008年“环境整治”专项行动实施方案》等，搞好“环境整治”规划。四是加大环卫基础设施资金投入。共清除乱摆乱放、占道经营、“伸舌头”经营现象212处，集中清理垃圾5000多方，新建垃圾池75个，配备专业清扫人员50余名，对垃圾进行当日清运。对不规范广告、乱写乱贴现象进行了集中整治，共清除92处，整顿市场5个。五是发动全镇干部职工、学生、群众共同清理白色垃圾、乱贴乱画、乱搭乱建等，轰轰烈烈开展集中整治工作和爱卫活动。六是建立长效机制。长期请专人管理环卫、清运垃圾等工作，做到环卫工作长抓不懈，目前共有专业保洁人员50余名。

此外，基层党建和社会各项事业也有不同程度的发展。可以说，我们紧抓年初工作目标不放松，抓机遇，抢进度，各项工作按照计划顺利进行了推进，为全面完成全年既定目标奠定了坚实的基础。

八、工作中存在问题和努力的方向

尽管前半年呈现出一些好兆头和好势头，但是落后的格局在发展中仍遇到不少困难或不足。

1、由于各类物价上涨，造成经费相对不足。比如生活用炭煤从原来300多元一下涨到900元，仅此一项开支就给新农村建设中的农民增加了不少负担，这还不包括油价上涨和粮油等上涨带来的支出的增加，以及环境整治、商用密码站投入、效能建(来源：好范文 http:///）设等支出，本来不足的经费就更显得缺口更大，成为制约我镇新农村建设的瓶颈。

2、发展建设资金严重不足。由于全镇整体经济实力薄弱，镇村经济的原始积累基本没有。导致在新农村建设、产业扩展、旅游开发等方面受资金制约，运作起来很吃力。

3、重点调产项目配套跟不上。由于国土整理项目水利不能及时配套，严重影响了农户种植积极性，尽管旱情有所减弱，但百姓期盼国土整理水电配套还是尽快能够实施。

4、重点项目常规经费严重不足。如：紫金山风景区年接待量逐年增大，护林防火任务繁重，临时人员工资无法解决，日常维护费用欠帐较大。时过半年，各项支出急处理，恳请县委、政府能关注此事，把紫金山日常支出列入财政预算。

5、干群思想不够解放。接受新事物能力较弱，观念落后，缺乏开拓创新精神和市场风险意识，导致一些工作活力不够。

6、紫金山旅游公路前期经费不足。由于镇政府经费有限，7月1日紫金山旅游公路在太原完成招投标工作，当前开工地即，由于原材料价格大幅度上涨，购置材料都要现金预定，总投资380多万元的工程，除施工单位垫付部分外，开工至少仍需100万元，请县委、政府能够借款100万，待年底专项款支付时抵顶。

7、其他方面。服务群众意识还不够强。一些干部办事效率低，没有切实深入到群众中去，为民解忧。立说立行，雷厉风行，一抓到底做得不够到位。工作中缺乏闯劲，缺少创新，行动不够迅速。工作中一抓到底的意志不够坚决。工作热情还不够高。只是满足于乏乏的抓，力度不够强，热情不够高。

以后我们需要努力的方向：

一、全面扎实有效地推进全镇新农村基础设施建设。

二、坚持不懈，抓好招商引资和项目落地工作。

三、积极培育新的农业产业。

四、继续加快基础设施建设

五、建立长效机制，确保各项工作安全、稳定、健康发展。

着眼长远，坚持规划先行，以科学发展观统领新农村建设全部工作。遵循统筹全镇的原则和“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，协调推进农村经济、政治、文化、社会建设和党的建设，兼顾经济效益、社会效益和生态效益，实现可持续发展。把发展农村生产力作为新农村建设的根本任务。坚持科技人才兴村，切实加强农业科技进步和人才培养。

整乡推进项目建设情况汇报 篇7

各位领导、同志们：

我局信息化建设的推进，离不开国土资源部和市委、市政府的正确领导，以及兄弟省市的大力支持。近年来，国土资源部对实施金土工程，更好地保护资源、保障发展做出了一系列决策部署。今天，国土资源部在我市召开信息化现场工作会议，对我局进一步学习借鉴兄弟省市的经验和做法提供了一个十分重要的机会。现在，我代表XX市规划国土资源局汇报信息化建设的工作情况。先请大家看一段汇报录像片。各位领导、同志们：刚才播放的汇报录像片，着重汇报了近年来我局“以现代信息技术为支撑，促进国土资源管理落地化、精细化、规范化管理”的一些做法和体会。下面，我再汇报一下我局信息化建设的目标定位和主要措施。

一、信息化建设的目标定位

上海人多地少，土地供需矛盾十分突出，市陆域面积6787平方公里，人均土地面积约0.55亩，不足全国平均水平的1/20；人均耕地约0.2亩，只有全国平均水平的1/5。土地是民生之本、发展之基，随着经济社会的快速发展，保护资源和保障发展的矛盾日益突出。推进精细化管理，加快建立健全科学量化的标准、规范和易操作的作业程序，将管理的各个环节具体化和明确化，对提升管理水平显得尤为关键。为了以信息化带动管理现代化、大力实施精细化管理，前几年我局深入分析信息化建设中面临的问题，明确了信息化建设的目标定位。经分析，我局信息化建设中的主要问题：（1）信息系统尚未成为业务工作的核心组成部分，有关管理行为未能在统一的平台上进行，基础数据库覆盖面不够全，现势性不够强，数据重复、不一致、图属不对应等问题在一定程度存在，管理类数据还缺乏标准化、完整性；（2）系统建设统筹力度不够大，没有按照全生命周期管理要求，打破各个管理主体、各个管理环节存在的鸿沟壁垒，实现数据互联互通；（3）信息化尚未实现市、区县、乡镇三级联动，信息不够畅通，难以满足区县、乡镇管理的需要。

分析深层次原因：一是在信息系统规划建设中，国土、地矿、规划等各类信息系统没有按其共有的资源属性进行统一考虑、统筹安排，影响了管理的融合与统一。二是在信息系统设计理念上，没有按照政府管理创新、流程再造的要求突破现有体制和条块分割的限制，不利于促进业务流程的优化与重组，影响了数据流程与工作流程的统一，也影响了数据的及时汇集、更新以及数据资源的有效开发与利用。三是在信息系统开发中，没有坚持统一规划、统一标准、需求导向和集中开发、集成部署，市局机关、各直属事业单位、各区县局和乡镇管理所的管理行为没有在统一平台上进行，其管理行为产生的结果也没有收集到统一的平台中来。

针对信息化建设中遇到的问题，我局在规划国土资源系统中开展了解放思想的大讨论，对信息化建设在日常业务管理中的核心地位形成了共识，着力推进信息化顶层设计，进一步明确了目标定位，即：建立覆盖全市规划和国土资源系统信息化体系，实现管理全业务、全流程的数字化、信息化，利用现代信息技术强化监管，为实现精细化管理提供全面有效的技术支撑，以信息化带动管理现代化。这是促进流程优化，提高效率，科学决策，有效服务的重要手段，也是强化监管能力不断提升的重要途径。具体来讲，就是围绕精细化管理要求，采取信息化顶层设计的理论和方法，设计规划、土地、地矿业务、数据、应用、技术构架，明确信息化建设内容与管理业务的关联，通过市、区、乡镇管理部门广泛和充分的应用，将信息化贯穿于规划、土地、地矿的调查评价、日常管理、监测监管、政策研究、社会服务等业务的全过程。

1、在系统设计上，促成市、区县、乡镇行政审批流程的标准化规范化重组，实现三级管理业务和信息系统的实时在线运行，实现标准化、多维度、多层面的数据大集中，形成协调一致、互联互通的网络化集成办公大平台，构建及时、可信的社会化信息服务大门户。

2、在系统建设中，以数据为中心，建立集中统一的管理要素数据库，促进规划和国土资源管理的有机融合，实现地下、地表、地上建筑物、构筑物和各类用地统一管理，从而使集中统一、内在关联的各类信息数据库为行政审批、执法监察、应急监管、辅助决策提供扎实的数据基础。

3、在系统应用中，一是系统安全建设符合国家相关规定，实现安全的常态化管理；二是市、区、乡镇主要业务审批过程基本实现网上综合管理和办理，业务系统、公务系统、内部管理基本实现有机集成；三是所有非涉密公务在网上运行，逐步实现文档一体化、办公督察催办自动化、文件分发归档智能化，做到系统内的上通下达；四是应用系统实现统一开发，三级联网垂直集成布置，有效解决应用集中化、数据集中化、管理集中化、监测集中化。

4、在规划统一、实时在线的数据基础之上，努力为社会提供及时可信的规划国土资源部分信息服务产品。针对个人、企业法人、政府部门的不同需求，着力形成标准化、制度化、分层公示的规划国土资源信息服务产品，全面提升信息服务水平，增强社会影响力。

二、信息化建设的主要措施

（一）全力推进规划国土资源统一数据底板建设

2006年，组织了全市范围的土地清查工作，基本摸清了全市土地的总量、结构和分布情况。2007年以来，按照徐绍史部长反复强调的实施“一张图”管理的要求，结合全国第二次土地调查，着眼于全市空间资源综合管理和优化资源配置，以地理空间信息为基准，整合规划建管、土地管理、地矿管理等专题空间数据，建立“横向到边，纵向到底”的空间数据框架，构筑全市“一张图”。

全市统一数据底板包括基础数据和专题数据图层。基础数据图层包括全市国土资源影像、宗地、现状、地形图，涵盖了整个土地资源行业的最小管理单元，中心城区数据达到1：500精度，近郊达到1：1000，其它部分为1：2000；专题数据图层沉淀了各业务系统管理的数据，包括开发区、基本农田、土地整理复垦、建设用地、违法用地等。全市统一数据底版具有“全、通、新、用”的特点。“全”，所有涉及的业务数据必须汇集到统一平台，全市土地、地矿、规划信息实现了横向到边、纵向到底；“通”，所有信息系统实现数据互联互通，统一分类代码、统一命名规则、统一数据结构、统一的数据格式，打破各个管理主体、各个管理环节之间存在的鸿沟壁垒，努力实现业务无缝管理、数据互联互通；“新”，所有数据确保准确性、现势性，建立起“发现—调查—处置—反馈”的长效管理机制和数据动态更新机制。根据国土资源部关于“天上看、地上查、网上管”的要求，通过一季度一次的遥感影像比对、日常的三级网络巡查、每天的执法巡视等三种发现机制，实时监控土地利用的动态变化情况。“用”，所有管理行为必须在统一平台上进行，所有管理行为产生的结果必须归集到统一平台中来。

（二）依托信息化推进业务管理架构梳理和流程再造

近年来，按照市委、市政府加快政府职能转变和“把上海建设成为全国行政效能最高、行政透明度最高、行政收费最少的行政区之一”的要求，大力进行业务流程优化、重组和再造，努力达到规范透明、提高效率、加强监管、方便群众的目的。

1、依托信息系统实施“管理、审理和监测”三分离。在管理方面，明确各业务处室的职能定位，努力实现“两个转变”，即：由一桩一件的事务性审批转向宏观管理；由既制订规则、又负责审批，转向主要负责制订政策和业务指导。在审理方面，以建立规范、透明、高效、便民的行政审批制度为目标，建设集事务受理、协助办理、信息采集和行政终端为一体、“既受又理”的一门式综合服务平台。专门组建了行政事务办理中心，按照“管办分离”的原则，实行“一个窗口进出”；规范了四种审批模式，即合并受理、合并审批、并联审批、前置征询等方式，通过内网在线监控和外网信息公开，实现阳光审批。在监测方面，利用信息技术手段和网络平台，对行政行为进行自动监控，对行业情况实施在线动态监测，对前后关联项目进行信息跟踪，对突发事件进行应急处置。

2、依托信息系统推进“市—区县—乡镇”三级管理联动。加快构筑市局—区县局—乡镇管理所三级管理架构，完善运作模式，市局重在政策设计制定和监管、区县局重在组织协调和推进、规划土地管理所重在具体操作落实。建设简便易行和有效的协同办公网络平台，实现市局、区县局和乡镇管理所在统一基础平台上协同办公。

（三）依托信息化建立土地交易阳光操作平台

国务院2004年28号文件明确，国有土地使用权交易应当在土地有形市场公开进行。市委、市政府多次专题研究，要求把建设全市统一、透明、规范、法治的土地交易市场作为培育和规范土地要素市场的重要领域，作为深化土地管理改革的关键环节。在此背景下，我们高起点、高标准地建设土地交易市场，2008年3月起正式运作，在以信息化规范土地交易、促进廉政建设等方面做了探索。按照“权力在阳光下运行，资源在市场中配置，资金在网络上监管”的要求，土地交易市场以信息化技术为支撑，实施对建设用地使用权统一入市的交易管理，覆盖一级市场和二级市场，覆盖产业用地、经营性用地、农村集体建设用地等各类建设用地。土地交易阳光操作平台实现了从土地审批到入市交易，以及后期合同签订的上线操作，实现了业务数据了交换和共享。

一是入市流程透明化。为了根本上防止土地交易操作不统一、信息不对称等问题，将全市统一的土地交易流程及操作标准固化入土地交易系统，实现了入市地块的公告、出让文件、进度安排和实时进展等情况每天两次通过局外网向社会公开，地块的实时竞买申请信息和挂牌信息每隔15分钟通过局外网向社会公开，通过加大信息披露力度，实现供需双方信息对称。

二是信息掌握分散化。为了提供公开、公平、公正的土地交易环境，对受理竞买申请、竞买资格审查、抽选评标专家、实时交易等重要环节，采用分化动作、各管一段、相互制约的方式，并邀请公证处等独立机构操作，监委予以监督。比如，针对竞买人信息，在受理竞买申请时，系统产生唯一的受理编号；竞买资格审查时只能看到受理编号，审查通过的，系统产生唯一的资格证书号；实时交易时只能看到资格证书号信息；从而有效实现了竞买人信息的保密。

三是业务操作模块化。为了确保竞买人平等参与市场竞争，将操作过程分步骤组合成不同的工作模块，各模块独立运作，最大限度地规避人为因素对交易结果的影响。不同权限的用户使用系统时，只能看到和使用被赋权的工作模块，各个工作模块之间业务单线联接，信息单向透明，各司其职，各负其责，使实施操作的任何一方都无法准确操纵或掌握真实的结果。

四是业务数据关联化。通过对土地审批系统和土地交易系统的整合，实现了招拍挂用地审批→土地交易→土地有偿使用合同签订审批的业务数据的关联和共享，根据业务规范，前道环节生成的业务数据会共享到后道环节且不能修改，从而有效保证了业务的连贯性和数据的一致性，也为业务监管和批后管理提供了必要的信息支持。

（四）加强地质信息集成管理，创新地质成果表达方式

按照徐绍史部长关于加快推进地质资料信息服务集群化和产业化的要求，把分散资料集中管理，把纸质资料转变为数据，通过信息化工具把数据整合成为可利用的信息。

1、建立地面沉降实时动态监测体系，形成了城市安全预警机制。通过采取强有力的地面沉降控制措施，从1999年到2008年，全市地下水开采量由1.4亿立方米降低到3100万立方米，平均地面沉降由12毫米减少到6.4毫米，地面沉降防治效果显著。同时，依据上XX市发展战略，不断完善地面沉降监测网络布局，提升监测技术手段和数据分析处理能力，把地铁、高架桥梁、磁浮列车、防汛墙等生命线工程纳入地面沉降监测体系，结合地面沉降及生命线工程特点，分类设定了安全预警标准，建立了及时反馈机制，多次成功预报生命线工程安全隐患，实现了地面沉降防治与城市安全保障的结合。

２、建立地下三维模型，提高服务城市规划和国土资源管理能力。充分利用三维可视化技术，开发了地下三维模型，可以直观地模拟地铁建设，快速评价新城镇、工程建设的地质风险，创新了地质成果表现方式，提高了地质资料信息服务规划和国土资源管理工作的能力。３、建立长江河口海岸数据库和三维演化模型，为后备土地资源开发利用提供了重要依据。人多地少、土地资源紧缺是上海最突出的特点，在保护环境的前提下，适当开发滩涂资源，是上海新增耕地的主要来源之一。在近百年长江口及海岸带地形、地质数据库基础上，建立了不同时期长江口水下三维模型，定量分析了泥沙淤积、侵蚀的规律，科学评价了土地后备资源状况和利用时序，为制定新一轮土地利用总体规划耕地占补平衡方案提供了重要依据。同时，已初步建立了滩涂资源的动态监测机制，及时掌握土地后备资源情况，科学评估滩涂开发的环境影响，努力做到环境保护与资源利用的和谐统一。

４、加快推进地质资料信息服务集群化和产业化。拟定了《XX市地质资料信息服务集群化和产业化三年行动计划（2009-2012）》，明确了要目标任务，即：完善三维可视化城市地质信息服务和管理系统，建成XX市地质资料数据中心，实现地质资料收集全面化，整理标准化，录入格式化，管理常态化；基本实现地质资料信息服务多元化，地质资料信息服务由原来提供专业信息发展到提供管理和科普信息，从提供单纯的基础信息扩大到数据处理、咨询与决策、技术支持等多个方面。在此基础上，加快推进落实工作，收集了30余万个地质钻孔，建成了包括11万个地质钻孔的综合地质数据库，与十多个政府部门、企事业机构形成了地质资料信息共享机制。

整乡推进项目建设情况汇报 篇8

乡推进城乡一体化建设情况汇报

乡推进城乡一体化建设情况汇报

一、乡基本情况

乡地处新平县西南面，哀牢山脉中断东麓，西北同思茅地区的镇沅县接壤，东面同墨江县和新平县建兴乡毗邻，乡政府所在地距新平县城150公里，离玉溪市政府所在地260公里。全乡共有国土面积231平方公里，最高海拔2600米，最低海拔800米，相对高差1800米。乡内山高、坡陡、箐深，立体气候明显。年平均气温13℃，年平均降雨量1800毫米。全乡共有耕地面积21657亩，其中：田5109亩，地16548亩，人均占有耕地面积亩，土地较为贫脊，“广种薄收”现象较为突

出。全乡辖10个村民委员会，116个村民小组，147个自然村，末全乡总人口14782人，其中农业人口3488户14130人。乡内居住着彝、哈尼、拉祜、傣等多种少数民族，其中彝族占总人口的50%，哈尼族占总人口的15%，拉祜族占总人口的12%。全乡农村经济总收入2642万元，农民人均纯收入1160元，粮食总产553万公斤，人均产粮392公斤，地方财政收入万元。

截止6月30日，乡辖区内共有经商户85户，全家外出打工694户2571人，零散外出打工1159人，在县城或在其它地方买房建房239户，外出办厂、办商店15户。上半年，全乡共实施劳动力转移培训154人，政府有组织转移劳动力154人，其中向省外转移35人，向省内转移119人，自发转移劳动力3576人。

一、意义

首先通过城乡一体化建设的良性互动，可以推动城镇化、带动农业产业

化、促进工业化，提高城镇对农村的辐射和带动能力，打破城乡二元结构，解决中国长期存在的“三农”问题，促进经济持续发展和社会和谐稳定。

其次有利于缩小城乡差距和提高城乡居民生活水平，加快城镇化进程，构建城乡统一的基础设施、公共服务体系，促进“以城带乡、以工促农、城乡联动、协调发展”，打破城乡二元结构，统筹城乡发展，推进农村生产、生活方式转变，使农村和城市共享现代文明。

其三是有利于加快城市化速度。由于改革开放以来中国的城市化速度迅猛，城市化给城乡关系和社会结构带来的影响也非常显著，政府的角色就显得尤其重要。实施城乡一体化建设项目，可以加快我县城市化建设步伐。

其四是人口的迁移有利于减轻地质灾害危害，保护好环境，保障人民群众的生命和财产安全，有利于构建和谐社会。

其五是有利于加强农民群众就业

机会，增加群众收入，使群众早日脱贫致富，方便子女上学，改变生产生活环境。

二、意见和建议

一是城乡一体化建设项目，需按照“一次规划，分步推进”的原则，结合集镇建设搞好并细化村、组发展规划，坚持把提高农民、转移农民、富裕农民作为统筹城乡发展的重点来抓。

二是要加快农村劳动力转移就业。打破农村劳动力和城市劳动力在政策上、制度上的界限，建立城乡统一的就业制度，健全统一、开放、竞争、有序的城乡一体化的劳动力市场。加强农民素质培训，着力提高农民进城就业创业竞争力，促进城乡居民充分就业，使农村劳动力快速向二三产业转移。

三是要加快人口产业向城镇集聚。科学规划县域空间布局，加快县城和集镇建设，促进企业向园区集聚、人口向城镇集聚。进一步繁荣城市经济，增强城市经济实力，吸纳更多的人到城市就

业，提高城市化水平。

三、困难和问题

一是对如何解决农民进城后的技能培训；二是如何解决农民进城后就业问题；三是如何解决农民进城后住房问题；四是如何解决农民进城后医疗问题；五是如何解决农民进城后子女入学问题；六是如何解决农民进城后社会保障问题；七是如何加大完善集镇设施，健全集镇功能，提高集镇品位等问题。

四、下步工作打算

我乡将加强农村劳动力转移就业的宣传力度；

坚持把提高农民、转移农民、富裕农民作为统筹城乡发展的重点来抓，积极鼓励和支持群众进城进乡镇发展。加快农村劳动力转移就业，打破农村劳动力和城市劳动力在政策上、制度上的界限，建立城乡统一的就业制度，健全统一、开放、竞争、有序的城乡一体化的劳动力市场；

加强农民技能、素质培训，着力提高农民进城就业创业竞争力，促进城乡居民充分就业，使农村劳动力速度向二三产业转移；

整乡推进项目建设情况汇报 篇9

集团五公司党委

二0一二年四月十六日

集团总公司党委: 中央、省委确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，是巩固党的执政基础的重要行动，是加强基层组织建设的重要机遇。按照上级党委的要求，我司党委把推进基层组织建设年活动摆在突出位置，对基层组织建设年活动进行了认真部署，针对基层党组织存在的突出问题和薄弱环节，实行统筹协调和分类指导，完善制度机制，强化工作保障，以进一步增强基层组织的创造力、凝聚力、战斗力，推动学习型、服务型党组织建设见成效、上水平，为促进企业的科学发展提供坚强的组织保证。现将主要工作情况交流汇报如下：

一、我司党组织基本情况

公司现有党员1498名，所属各单位根据党员人数设置党委或党支部、党总支，凡设党委的单位下设党支部，所属单位设立了14个党委、16个党支部、2个党总支共计32个基层党组织以及三级党支部27个，配备了专职的党委（支部）书记，兼任纪委书记（纪检委员）、工会主席。公司共有党务干部76人，其中专职党务干部27人。所属各单位党委（支部）书记除完成党群工作外，均要负责分管1项以上行政工作，部分书记兼任了所在单位（项目）的行政副职。公司党的组织较为健全，组织机构设置与人员配备未留空档，党组织的活动较为正常，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。且建立了一整套的企业党组织工作规范和党建长效机制管理办法，包括党的先进性建设责任制，基层党组织工作考评办法，发展党员工作程序，党政领导班子民主生活会制度、党委理论学习中心组学习制度、党委会议制度等方面的内容。

二、扎实推进基层组织建设年活动在我司开展

1、迅速动员部署，精心组织学习。省委及省国资委党委、株洲市委、集团总公司党委启动党的基层组织建设年活动以后，公司党委积极响应，迅速行动，及时召开党委会议，学习上级党委文件精神，成立了公司党委书记任组长，党委委员及党群部门负责人为成员的党的基层组织建设年活动工作领导小组，制定了建设年活动的实施意见，并在3月30日召开的一季度党群工作例会上就全面开展党的基层组织建设年活动进行动员和部署，明确公司基层组织建设年活动自3月开始，持续至今年年底，分动员部署、全面推进和总结提高三个阶段，活动主题为“强组织、增活力、创先争优迎十八大、以优异成绩向公司建司60周年献礼”，工作要求是“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”。公司各二级单位也积极行动，结合本单位实际情况，认真制定了切实可行的活动实施方案，召开动员会议，对本单位党的基层组织建设年活动进行安排部署。

公司两级动员会后，各级党组织采取中心组学习、集中学习、个人自学等形式，认真学习了此次开展基层组织建设年要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观的重要理论，同时也全面加强了对《党章》和党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会的精神的高度认识，通过学习提高了广大党员对“基层组织建设年”活动的重大意义、指导思想、目标要求、主要任务、方法步骤、保障措施的认识和开展建设年活动的自觉性。公司党的基层组织建设年活动工作领导小组办公室编制了基层组织建设年活动工作流程，对三个阶段的每个步骤、时间要求、活动内容都作了详细具体的规定，为所属单位正确有序地开展党的基层组织建设年活动起到了指导作用。

2、坚持党群例会制度，促进工作交流。3月30日，公司党委召开一季度党群工作例会，以深入贯彻落实公司职代会精神，进一步部署安排党群工作。会议强调党群系统重点要做好“加强学习型党组织建设、要继续深入开展创先争优活动、要加强队伍建设、要加强企业文化建设、要做好改革发展工作，做到改革发展并举、要加强党风廉政建设”六个方面的工作，积极服务中心，为公司的改革发展稳定提供政治、思想、组织保证。所属单位党委(支部)书记在会上汇报了各自贯彻落实公司职代会精神的情况及发展中存在的困难和问题，汇报既有具体的工作举措，又有独到的工作方法，有益于相互学习，共同提高。

3、深入调查研究，强化督导检查。为切实加强党的基层组织建设，了解和掌握基层党组织建设情况，找出基层党建工作中存在的突出问题，推进活动实施，公司党委加强了对基层组织的指导、检查与考核力度，使各基层组织能有效发挥作用。4—5月，公司党委有关部门将组成检查考核组，对公司所属基层党组织进行一次检查考核。检查考核的内容包括：组织机构的设置是否规范，服务经济建设中心是否到位，保证监督作用是否有效，党员干部是否勤政廉政，组织活动是否正常，台帐资料是否齐全。通过检查与考核评比，督促推动基层党建工作的深化、强化、规范化，促进公司基层党组织建设上一个新的台阶。

4、加大培训力度，提升基层组织负责人素质。严格按照四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）要求，加强领导班子建设，加大年轻干部、后备干部的培养力度，建立完善激励机制，确保公司发展的人才需要。为了提高党务政工干部的业务素质，公司党委拟在6月份举办一期党委（支部）书记业务培训班，系统学习省国资委颁发的四个规范读本，研究探讨基层党建工作面临的实际问题。

5、大力推进学习型党组织建设。以党委中心学习组学习为龙头，以抓学习型党组织建设带动学习型企业、学习型集体、学习型班组、学习型员工建设，重点学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会精神、中央和省委经济工作会议及全国、全省“两会”精神，加强对国内外经济发展形势特别是国家对房地产业的政策调控给建筑施工企业带来的新问题、新挑战的研究，切实增强忧患意识、风险意识、责任意识。将按照集团党委的安排，组织开展好集团第二届“十佳学习型员工”推荐评选活动，在全体员工中形成争做学习型员工的良好风尚。根据中央和上级党委对党委中心组理论学习的要求，联系公司实际，公司党委制定和下发了《2012年公司党委理论学习中心组学习计划》，明确了学习内容和研究要点，为企业发展提供理论支持。

6、继续深入开展创先争优活动。今年创先争优活动的主要工作是在认真做好公开承诺、领导点评、群众评议、评优表彰等规定动作的前提下，结合喜迎党的十八大召开和明年公司建司60周年开展好各项活动。公司职代会后，结合贯彻落实公司职代会精神，在3月底前完成了党组织和党员个人的公开承诺，并上墙公示。承诺没有空话套话，紧密联系了单位和自身的工作实际与工作职责作出承诺，并接受群众监督。领导点评和群众评议在5月底前完成，党组织负责人对每个党员进行点评，公司联系领导对每个联系单位进行点评，均将形成书面点评材料。6月份开展评优表彰活动，重点要建立创先争优的长效机制，使之成为常态化的工作，要通过先进典型的树立，带动身边职工群众的共同进步，调动广大员工的积极性、创造性，围绕企业新的发展讲奉献、比贡献。

7、认真做好基层党组织分类定级工作。公司党委根据省委组织部的要求，下发了《关于实施基层党组织分类定级的通知》，对基层党组织情况进行全面摸查，分类定级，建立台账，推进基层党组织在原有基础上，普遍实现晋位升级。基层党组织分类定级工作按照“基层党支部自评、党员群众测评、上级党委评定、并按党组织隶属关系报上一级党（工）委审核”的程序进行。公司所属32个单位党委、支部于3月30日前根据“党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众评价”等七项分类定级指标按评分办法实施了自评，并将自评结果上报了公司组织部。公司党委在基层党组织自评的基础上组织了党员群众测评和党委评定，最后评定结果为“好”的有本部党委、温州分公司党委等6个基层党组织，比例为18.75%；最后评定结果为“较好”的有直属项目管理公司党委、劳动和社会保障中心党总支等23个基层党组织，所占比例为77.88%；最后评定结果为“一般”的有长沙二分公司、广州分公司支部等3个基层党组织，所占比例为9.37%；无“较差”基层党组织。通过此次分类定级的组织和实施，反映公司党组织在企业中的政治核心作用得到了充分发挥，党组织、党组织书记在企业中存在较高的威信，为企业的稳定和发展起到了至关重要的作用。

8、积极为基层和党员群众办实事，努力使活动成为职工满意工程。公司各级党组织把为基层、为职工群众办实事，解决存在的问题和困难贯穿活动始终，作为基层组织建设年活动的落脚点，确保党的基层组织建设年活动取得实效。一是开展了党内结对帮扶和慰问困难党员活动。公司共有8家单位、50名干部参与结对帮扶，结对帮扶困难群众160人。今年春节前夕，公司党委从党费和其他途径共组织慰问资金近两万元，对8个离退休支部和30多名困难党员及老党员代表进行了走访慰问，将党的关怀、组织的温暖，送到了困难党员和老党员的心坎上。3月份又走访了各离退休支部，为老同志们送去了活动经费和添置了活动用品。二是关注民生，落实好为职工办实事工程。公司2012年职代会又明确了要为职工群众“办理好杉木塘李家冲24、25栋经济适用房房产证和土地证”等5件实事，正在积极推进之中。公司的扶贫帮困工作和为职工群众办实事工程得到了3月22日来湘开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的全国总工会副主席、书记处书记、党组副书记陈豪的高度肯定。三是促进了生产经营。

以上就是我司党委基层组织建设年活动推进情况的简要汇报。活动虽然取得了一定成效，但也存在不少问题，如基层党建工作中的问题和困难具有长期性，解决问题还只是初步的、有限的等等。对这些问题，公司党委将高度重视，在今后的党建工作中，认真进行研究，采取更加有效的措施加以解决。

整乡推进项目建设情况汇报 篇10

（工信委）

为加快推进我市重点项目建设，提升重点项目管理的执行力度，我委按照市委陈荣高书记2011年4月13日在《重点项目建设动态》[2011]第2期上的批示，结合推进重点项目进展的实际情况，进行认真分析项目进展情况，并将其总结如下：

一、项目名称：江铜60万吨/年硫铁矿循环经济项目

该项目总投资120000万元，于2010年12月开工建设，预计2012年6月完工。目前，造成该项目部分子项工程停滞的原因，一是由于项目土石方工程建设中因出现石方，需要采取爆破方式处理，根据与中标单位签订的《施工合同》相关条款规定，以及当前由于燃料、人工工资、爆破管理方式等因素的变化，石方工程量的计价问题和因土方变为石方增加工程款问题（据测算约需增加工程款72万元）须上报市委市政府进行研究，以保障江铜公司项目主体工程建设的顺利进行。二是涉及项目的林地报批工作，还未完成林地报批，我们需要林业及相关部门，发挥主导配合作用，共同推进项目建设进程。

二、项目名称：江西铜业银山矿业公司铜精矿5000吨日采选改扩建项目

该项目总投资50000万元，于2009年7月开工建设，预计2011年建设12月完工。项目现已完成总工程量50%，进展状况良好，但

是还存在部分问题尚需解决，一是枫树岭尾矿库下游1000米安全范围内住户的拆迁和建房问题,其势必影响项目完工后的安评、环评验收及按期投产工作的顺利推进。二是该项目的二期征地问题，尚未解决，需要市委市政府及相关部门协助推进。

三、项目名称：年产30万吨钛白粉项目

该项目总投资300000万元，根据德办发[2011]1号文件的工作要求现已完成立项，并获得省发改委批复。但由于由于江铜集团化工有限公司主要负责人变动，使其还未明确该项目的具体负责机构及负责人，导致我委与江铜公司不能正常进行项目的推进联系工作，涉及项目的环评、选址、合作方式等工作不能快速实施，从而影响了项目有关工作的正常推进。

以上就是我委分析延缓重点项目推进的原因，为了下一步更好的协调推进项目的进度，我委将根据上级领导的指示，结合项目的实际情况，做到及时沟通、及时了解、及时跟踪、及时服务、及时协调等方面的工作，积极配合、协助并服务于项目建设单位顺利开展和推进项目的建设，确保项目如期建设，如期竣工投产。