项目推进工作汇报

项目推进工作汇报（共11篇）

项目推进工作汇报 篇1

根据县委县政府学习实践科学发展观活动专项工作组工作要求，县xxx局围绕加快工业经济转型升级和产业结构调整，着力夯实发展平台，加快产业项目推进，扎实推进“项目推进年”活动各项工作。

一、前期工作成效显著

1、出台xxx县“项目推进年”活动工作方案和实施意见。县xxx局与县发展三产局（旅游局）共同排出2012年30个重大工业投资推进项目名单和17个重大三产投资推进项目名单，并落实到县级领导负责分工联系，其中5个投资亿元以上的重大项目安排市级领导联系。并明确相关牵头部门的工作责任。

2、分解落实全年项目推进工作目标任务。为确保目标任务的如期实现，将工业区征地2400亩、拆迁680户、工业生产性投入65亿元和三产项目投入13亿元等各项指标分解落实到各镇区，并将进一步完善工作考核办法。

3、建立项目信息库并实行动态管理。会同各镇区做好项目信息的梳理，一是抓好以前已批未开工项目的结转和已开工项目的续建计划衔接工作。二是对意向在谈项目进行摸底，初步建立了项目库。三是排出了市级“五个一批”项目。

4、扎实抓好项目推进工作。一是组织xxx乐顶紧固件有限公司不锈钢紧固件项目、xxx创业发展有限公司标准厂房建设、xxx中紧紧固件有限公司高强度紧固件项目、xxx桐基纺织有限公司高档精纺羊毛羊绒生产项目和xxx旅游用品市场等5个项目开工。二是积极参加2012“推介xxx、对接央企”活动，与xx集团核动力运行研究所、中国辐射防护研究院签订总投资9亿元的二个xxx配套项目合作协议。与xxx股份达成生产航空标准件的合作意向。三是组织银企签协，并继续加强与县外金融机构沟通与联系，一批项目达成了融资意向。中兴实业银行和交通银行已经确定近期在我县设立分支机构。四是“千名干部进企调研解难”活动正在积极实施，为企业和项目推进帮困解难的氛围日益浓厚，成效逐步显现。

5、不断做大工业园区建设融资平台。一是调动各家银行参与新农村和工业园区建设的积极性，到目前止已有xx镇2.7亿元、xx镇2亿元、xxx镇1.5亿元、xxx镇0.7亿元、xx镇0.5亿元和xx镇0.3亿元的项目融资分别与农业银行、中国银行、建设银行和农业发展银行等达成了初步意向。二是增强县工业园区担保公司担保实力，增资二千万元的计划已上报县政府审批。三是县政府安排部分债券资金给予支持。为各镇完成今年的征地拆迁等目标任务提供了资金保障。

6、认真抓好统计运行分析。1-2月，全县在建工业项目117个，当年计划总投资20.6亿元，已完成投资4.6亿元，同比增长4.38%，完成目标任务的7％。其中，设备投资0.99亿元，占全县工业投资的21.8％。在建项目中，新建项目48个，当年计划投资10.39亿元，已完成投资2.57亿元，占全县工业投资的56.3％；续建项目69个，当年计划投资10.2亿元，完成投资1.99亿元。1000万元以上在建项目86个，完成投资3.85亿元，占全县工业投资的84.4％。

重大项目进展顺利，30个重大项目中在建项目16个，其中新开工项目4个，开工率达53.3％,1－2月实际完成投资1.55亿元，占全县工业投资的33.7％。未开工的14个项目中，xxxxx印刷工业城、xxxx防水面料有限公司、xxxxx钢管有限公司将于近期开工；xxxx电缆有限公司、xxx精锻有限公司、xxx集成吊顶有限公司、xxx准件有限公司、xxx制品有限公司、xx武汉105所核电运行技术股份有限公司xx分公司、xx南开实业有限公司、xxx纸容器有限公司、xxx阀门有限公司、xxx暖通科技有限公司、xxx达不锈钢有限公司等11个项目正在抓紧前期准备。

列入xx市“五个一批”重点工业投资项目41项，其中零增地项目6项，存量盘活项目6项，结构调整项目13项，创新成果产业化项目13项，生产性服务业项目3项，总投资51.91亿元，当年计划投资15.65亿元，1-2月已完成投资1.68亿元。

1－2月工业区征地236亩、拆迁39户，分别完成目标任务的9.8％和5.7％。

二、积极谋划下阶段工作

1、督促下设的项目审批、项目督查和信息宣传三个工作小组积极开展工作，围绕落地项目抓进度、有地项目抓开工、无地项目抓前期的工作要求，推动各镇区做好项目服务和推进工作，推动具体工作计划的落实。

2、要求县委、县政府继续发挥县项目推进督查组和督查专员的作用，通过督查推进在建设项目加快建设，推动未开工的14个项目尽早开工。

3、与相关部门抓紧研究制定项目竣工验收办法，推动项目加快竣工进度。

4、重视挖潜节地，突出零土地招商和技改投入。挖掘“退低进高”项目和零增地技改项目，高度重视储备项目的洽谈工作，努力盘活闲置土地，利用现有的存量土地与闲置厂房开展招商活动。

5、加快工业园区建设。一是加强征地拆迁工作力度。二是积极推进园区达标升级提升。在去年的基础上，今年对各镇园区、县开发区、县创新科技园和xxx关联园、xxx临港工业园等实施分层推进。xx镇要进一步建设好市甲级工业功能区，布置落实xxx、xx要争创市甲级工业功能区，xx、xx、xxx和xxx要争创市乙级工业功能区。三是组织开展新一轮规划修编工作。紧紧抓住我省被列为全国唯一的土地利用总体规划局部修编试点单位为契机，积极推进镇级工业功能区的进一步整合与修编，目前全县８镇都在积极推进此项工作的展开，其中４个镇已初步完成修编规划初步设计，进入正式评审阶段。

项目推进工作汇报 篇2

一高起点定位, 抓好三年规划

学校发展规划是学校发展的愿景, 体现着学校的办学理念和办学目标, 是学校发展的行动纲领。根据省课程研究中心的要求, 近期, 我们把制定学校三年发展规划作为首要工作来抓, 坚持高起点定位, 高层次谋划, 确保学校三年规划科学、务实、高效。

1. 统一思想达共识

为使“1751”改革创新工程深入人心, 转化为每一位教师的自觉行动, 6月初, 学校召开了全校教师动员会。会上, 我们深入分析了当前的教育形势和学校发展面临的困境, 引导广大教师清醒地认识到:作为“1751”改革创新工程项目学校, 既是学校发展的严峻挑战, 更是学校跨越发展的良好机遇。抓住这一机遇, 乘势而上, 学校将会实现新的跨越, 赢得区域教育的明天;丧失这一机遇, 学校将会在教育改革的百舸争流中落伍、被淘汰。会后, 学校又组织开展了“我与学校发展”的大讨论, 使全体师生进一步明确了“校荣我荣、校耻我耻”度提出修改意见;二是学校组织中层以上干部讨论, 让他们从学校管理的角度提出修改意见;三是学校组织全校教职工讨论, 让他们从实践的角度提出修改意见;四是学校组织广大家长代表讨论, 让他们从需求的角度提出修改意见。规划小组将四个层面的意见进行综合分析, 并修改成第二稿, 每个教工代表一份, 让他们每人组织一个小组, 进行讨论, 并把意见和建议交给规划小组, 小组意见综合形成第三稿。第三稿完成后, 学校又组织由教办领导、教师代表、社区代表、规划小组成员四方参加的研讨辩论会, 由代表们提问题, 规划小组答辩。最后, 召开学校教工代表大会, 由代表们进行审议表决, 形成定稿。

二高效能运作, 用好发展平台

1. 建立发展共同体, 寻求高端指导

根据省项目组的安排, 山东莱州双语学校是我校的指导学校。以此为平台, 我们在取得省创新校长、教育专家赵福庆校长的支持后, 迅速与该校结为“发展共同体”, 多管齐下, 多措并举, 及时与该校对接学习, 以求得最有效的高端指导。

第一, 考察学习。2011年11月9日至11月11日, 我校先后派出10名教育干部和骨干教师到莱州双语学校考察学习, 聆听学校管理者的专题报告, 提升教育理念;深入课堂听课, 借鉴成功教学模式;参与学校管理与教学, 体验改革理念与过程。莱州双语学校先进的办学理念、开放的教育视野、精致的教学管理、一流的教育效益, 尤其是赵福庆校长厚重的文化素养和非凡的人格魅力, 给我们以深刻有益的启迪和成功的经验借鉴。考察学习的老师们归来后一致说:这次学习是一次教育理念的洗礼和教育实践的锻炼, 受益匪浅。

第二, 挂职锻炼。挂职锻炼是快速培养管理干部的有效途径。2011年10月18日, 学校派出政教副校长和教导处主任2人到该校进行为期一个月的挂职锻炼。以下是两位老师在双语学校学习的体会:金秋十月, 怀着憧憬与喜悦, 载着责任与期待, 很荣幸来到莱州双语学校挂职学习。我们实地感受了双语的教育理念, 第一次亲密接触了双语的精细化管理和精品教育。在一个月的时间里, 我们把自己作为双语的一员, 和双语的师生共同生活, 共同工作, 力求做到多看、多听、多问、多思。坚持在工作中学习, 在学习中工作。在那里参加学校的校长行政例会、班主任会、教研组长和初中中层领导例会;参加课堂教研活动、校本教研;参加班会、升旗仪式、体育课堂选修等活动。分别和学校领导、一线教师进行交流, 和不同的学生群体交流;查阅了学校的各种资料、档案;听课20节, 真正感受到了赵福庆校长倡导的“精细化管理和生命高效课堂”的魅力, 受益匪浅, 感触颇深。在双语的一个月, 我们在思想理念和工作经验等方面有了很大程度的提高。同时也被莱州双语学校人的精神所感染;被莱州双语学校的教育教学管理所触动;被莱州双语学校深厚的文化底蕴所熏陶。这一个月的时间, 是我们人生中最重要的经历之一, 我们增长了见识, 丰富了阅历, 积累了经验, 充实了人生。在今后的工作中, 我们会用莱州双语学校先进的教育理念和管理经验指导自身实践, 全力推进学校改革与创新。

从他们的学习体会中可看出, 挂职锻炼促使他们的教育理念全面更新, 教育管理能力得到大幅提升。下一步我们将采取“走出去”与“请进来”相结合的方式, 通过邀请指导学校领导与教师做专题报告、上示范课及拜师结对等方式, 实现零距离指导, 提高学校干部、教师的工作能力, 推进学校改革与创新。

2. 建立校际联盟, 加强片区互助

如果说寻求高端指导是“帮和学”, 那么建立校际联盟就是“比和超”。枣庄的洪绪中学和曲阜的时庄中学, 都是省“1751”工程的项目学校, 与我校同为一个片区。为加强合作交流, 我们三校建立了区域校际联盟。下半年, 为加强县内交流, 我们又与宁阳金桥学校、宁阳实验中学建立了县域校际联盟。以校际联盟为平台, 我们扎扎实实开展了以下活动:

第一, 定期互访, 专题研讨。我们建立了联盟学校定期互访制度, 每学年一次, 轮流坐庄。2011年6月17日, 应洪绪中学之邀, 我校和时庄中学首次聚会洪绪中学, 对该校创立的“1∶3”课堂评价教学模式、“三全五制”全员育人模式进行专题研讨。深入扎实的学习交流活动, 加强了校际协作, 促进了优势互补, 推动了三校共同发展。

第二, 同课异构, 共同提高。开展同课异构活动, 是我们提升学科教师专业水平的重要举措。10月中旬, 我校先后与宁阳实验中学、宁阳金桥学校在县实验中学举办语文、数学、外语三科同课异构活动。三校的18位教师同台竞技, 各展风采。课后, 围绕我县“三环节”教学进行了广泛深入的研讨交流。扎实深入的同课异构活动有效促进了学科教师教学观念的转变和教学水平的提升。下一步我们将开展不同层面、不同学科的同课异构、同题异构活动, 推进学校教育教学改革深入开展。

三高品位突破, 发展优势项目

综观我校的发展历程, 诚如省专家组诊断所说, 养成教育是我校发展的传统优势, 课堂教学是我校改革创新的重点。基于此, 我们在全面梳理学校发展优势的基础上, 立足教育改革的前沿, 围绕“自主教育”这一主题确立了以下重点改革项目:

1. 以新道德教育实验为抓手, 启动“三步六环七十二课题”自主生态德育

新道德教育实验是我县“十二五”期间德育改革重点项目, 也是我校深化养成教育的创新突破。以新道德教育实验为抓手, 我校适时启动了“三步六环七十二课题”自主生态德育, 积极推进德育创新。

第一, “三步六环七十二课题”生态德育内涵。“三步”:初中三年让学生达到:初一, “迈好中学第一步”;初二, “迈好青春第一步”;初三, “迈好人生第一步”;“六环”:三年六个学期, 每学期一个分主题环节;“七十二课题”:每学期安排12课时的主题教育活动, 并作为学校校本课程来实施。

第二, “三步六环七十二课题”生态德育实施路径。主要包括三方面:一是课堂生态德育——基础点。课堂是德育的主渠道, 抓好学科课堂三维目标中“情感态度与价值观”的落实是实施生态德育的基础点。二是活动生态德育——生命点。主题活动是德育的生命点, 通过开展丰富多彩的德育实践活动, 让学生在活动中体验, 生成道德智慧, 实现知、情、意、行的变化。三是文化生态德育——支撑点。我校在校园文化建设上力求做到“四优化”、“四突出”:即, 优化校园物质文化环境, 突出一个“美”字;优化校园视觉和听觉文化环境, 突出一个“启”字;优化校园精神文化环境, 突出一个“和”字;优化校园舆论文化环境, 突出一个“导”字, 切实发挥文化育人的浸润作用, 达到育人无声的功效。

2. 以“三环节”教学为平台, 打造“三三六五”自主高效课堂

“三环节”教学是我县近年来适应素质教育要求而实施的教学改革重点, 也是我校课堂改革创新的突破点。以“三环节”教学改革为平台, 借鉴省创新教育成果, 我校初步探索建构了“三三六五”自主高效课堂教学模式, 推进了课堂教学改革的深入开展。 (1) 第一个“三”即自主高效课堂三个目标:乐学、会学、学会。 (2) 第二个“三”即自主高效课堂的三个步骤:自学、助学、评学。 (3) “六”即自主高效课堂的六个环节:自主学习——合作共建——反思拓展——系统总结——达标测评——自主作业。 (4) “五”即自主高效课堂的五个原则:以学定教、先学后教、多学少教、以学评教、教学相长。

目前, “三三六五”自主高效课堂改革在我校刚刚启动, 并初具雏形。

娄底积极推进项目化帮扶工作 篇3

会议回顾总结了近年来的“双联”和困难职工帮扶工作，对下一步的工作进行了安排部署，审议了《娄底市“双联”和困难职工帮扶工作项目化帮扶方案》、《2011年县市区、市直“双联”和困难职工帮扶工作考核办法》等2个文件（讨论稿）。市纪委、市委办、市政府办、市委组织部、市直机关工委、市经信委、市国资委、市财政局、市民政局、市人力资源和社会保障局、市司法局、市住房和城乡建设局、市信访局、市教育局、市卫生局、市总工会等成员单位负责人参加了会议。

会议要求进一步优化项目化帮扶模式，并确定了促进被联企业转型发展、就业困难人员就业、城镇集体企业职工基本养老保险、困难职工和农民工低保救助、贫困白内障患者复明、“两节"送温暖、“金秋助学”、困难职工和农民工保障性住房、市国资委监控企业困难职工救助、法律援助、信访接待和维稳工作等11个帮扶项目，要求以项目整合资源、以项目统揽工作、以项目落实责任、以项目促进帮扶效能和成果的最大化。建好困难职工帮扶中心，完善四级帮扶网络，实现“双联”和困难职工帮扶工作制度化、规范化和长效化。要尽快落实困难职工帮扶中心机构设置和配套资金，强化保障基础，进一步加强沟通协调和调研督查，强化考核，调动各方面的积极性和创造性，形成推进工作的强大合力，推动全市“双联”和困难职工帮扶工作再上新台阶。

田福德指出，各级工会要认真学习贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志的重要讲话和批示精神，认真总结经验，大胆开拓创新，推动娄底“双联”和困难职工帮扶工作创新发展。要密切关注经济发展新形势，着力帮扶企业破解发展难题；要准确把握职工群众新需求，切实保障和改善民生；要进一步优化项目化帮扶模式，进一步建好困难职工帮扶中心，进一步完善四级帮扶网络。他强调，各级工会要切实强化保障措施，形成推进“双联”和困难职工帮扶中心的强大合力，要强化保障基础，加强沟通协调，加强调研督查，加强科学考核。

李江南要求各成员单位，认真学习、深刻领会田福德副书记的重要讲话精神，把帮扶工作做细致，做扎实。各个成员要将所牵头实施的项目与为民办实事进行有效对接，做好协调，统筹兼顾，制定切实可行的、具体的实施方案，确保项目化帮扶落到实处。

项目推进工作汇报 篇4

县发展和改革局

（2011年12月2日）

王书记、陈县长及各位领导：

按照会议安排，现将我县加快推进重点项目建设的有关工作汇报如下。

一、2011年重点项目建设工作情况

（一）完成情况

今年，我县重点建设项目在县委、政府的高度重视和相关部门、乡镇的积极工作下，在各项目业主的努力配合下，年初县委、政府确定的12大类共58个重点项目建设推进较为顺利，截止10月底，除铁路、高速路外共完成投资16.81亿元，为我县1－10月完成全社会固定资产投资21.4亿元奠定了坚实的基础。其中，江门竹浆、赛德水泥、海涯寨及墨鱼尖电站3个省、市重点项目完成投资32969.01万元，占市下达年度目标任务的116.5%，在全市四县三区中暂列第三位。58个重点项目中，15个竣工项目1-10月完成投资47519.4万元，占年初县下达目标任务的97.39%；18个加快建设项目，1-10月完成投资104601.34万元，占年初县下达目标任务的96.39%；21个开工和争取开工项目，1-10月完成投资14619万元；4个加快前期工作的项目正加紧工作，争取明年开工建设。

（二）存在问题

重点项目建设在推进中也存在一些问题：一是土地瓶颈仍然存在,用地指标严重不足，导致竹浆项目环厂公路、60万吨煤洗选、新区110千伏变电站、普占35千伏变电站等一大批项目未能正常 1

推进；二是项目前期手续办理程序繁杂、时间较长，相关审批权限多掌握在省级、国家级，如倒流河项目前期要完成十多个专题,竹浆项目环评审批、核准等前期手续分别在国家环保部和国家发改委办理，150万吨硫铁矿采选项目资源增划手续在国土资源部办理；三是受国家宏观政策的影响，项目融资难度增大。

二、2012年重点项目建设工作意见

（一）完善工作机制

1.强化组织领导。及时调整充实重点项目建设工作领导组及其办公室，由县委王书记和县政府陈县长两个主要领导担任组长，县委副书记刘志勇和常务副县长李小平担任副组长，相关职能部门主要负责人为成员，办公室设在发改局，由何水兼任主任，发改局许仁奇和招商局罗涛、园区管委会罗力兼任副主任。

2.实行“四个三”工作机制。即确保“三个强化”，做到“三个倾斜”，实现“三个一批”，落实“三百万奖励”。“三个强化”就是强化组织领导、强化责任落实、强化督促检查，形成一个项目一名县领导牵头负责、一套工作班子、一抓到底的工作机制；“三个倾斜”就是在干部人才上向项目倾斜，在政策扶持上向项目倾斜，在资金投入上向项目倾斜； “三个一批”就是利用好新一轮西部大开发和成渝经济区、川南经济区建设及扩权强县带来的政策机遇，围绕全县产业发展、基础设施建设和民生工程，“及早谋划储备一批，加快推进建设一批，竣工投产一批”带动性强、影响力大、支撑作用明显的大项目，实现项目大发展；“三百万奖励”就是每年落实300万资金对项目牵头领导及工作班子进行奖励，严格逗硬奖惩。

3.层层落实责任。继续要求各乡镇、县级各部门把支持、配合和参与重点项目建设工作纳入重要工作日程，乡镇党政一把手

和县级部门主要领导要对重点项目建设工作负总责，亲自抓、层层落实责任，确保工作落到实处。

（二）明确目标任务

我局在征求县级相关部门意见的基础上，初步列出我县2012年重点项目57个，总投资327.35亿元，年度计划投资24.45亿元，其中：县级重大项目14个，年度计划投资13.45亿元，县级重点项目26个，年度计划投资6.83亿元，乡镇级重点项目17个，年度计划投资4.17亿元。县级重大项目由县委常委或政府副县长直接牵头负责，县级重点项目由县级领导牵头负责，乡镇级重点项目由所在乡镇主要领导牵头负责。每个项目由责任领导、责任部门和责任乡镇的相关人员组成项目建设推进工作组。

（三）强化目标考核

为加快推进重点项目建设工作，确保完成年度目标任务，县委、县政府继续将重点项目建设推进工作纳入全县目标考核的重要内容，安排重点项目建设推进工作专项经费300万元，对工作突出的责任单位和责任人进行重奖。

县委、县政府主要领导与项目责任人签订目标责任书，年终根据目标任务完成情况兑现奖惩。对县级重大项目年终考核完成目标任务每个项目奖励10万元工作经费；县级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励3-5万元；乡镇级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励2万元，在乡镇自有经费中解决。同时，对重点项目涉及的职能部门、综合协调服务部门实行单项工作考核，并设立优质服务奖，其中一等奖2名各奖5万元，二等奖3名各奖3万元，三等奖4名各奖2万元，以充分调动各部门抓好重点项目工作的积极性。

（四）着力要素保障

重点项目建设，离不开土地、资金等要素的保障，一方面加快破解土地瓶颈制约，努力缓解项目落地难的矛盾，另一方面要加大对上争取资金力度，积极争取国家和省市的支持，突出抓好资金监管工作，加强政银企合作，积极搭建有效的重点项目融资平台。同时，继续强化对国家产业、环保等政策的研究学习，加强对上的沟通和汇报，争取在项目前期工作中有新的突破，促进新项目早日开工建设。

三、近期有关工作建议

（一）在最后一个月，各项目牵头领导和责任单位要倒排工期，加强督促和协调，逐项清理落实工作内容，确保年初县委、县政府下达目标任务的完成。新到任的领导，按照县委、县政府审定的《叙永县2011年重点项目责任领导调整表》的安排，承担相应重点项目的推进工作。

（二）各项目责任单位，特别是负责省、市重点项目的责任单位要做好年终目标考核各项准备工作，确保不出纰漏。同时对58个重点项目的责任领导、责任部门和乡镇，建议根据年初制定的考核办法进行严格考核和兑现奖惩。

（三）在元月初以县委、县政府名义召开全县重点项目建设工作推进会，从年初就形成“大抓项目、抓大项目”的氛围。会议主要内容三个方面：一是总结2011年重点项目建设工作并安排布署2012年工作；二是与县级重大项目的责任领导签订目标责任书；三是王书记作重要讲话。

四、有关请求事项

（一）恳请各位领导和列席单位对工作意见、项目安排、目标任务、考核办法，特别是年度投资计划、形象进度、责任分工等提出宝贵意见，我们将及时进行修改完善，尽量保证每个项目的年度目标任务科学、合理。工作意见及重点项目目标任务表将在2012年年初以县委、县政府名义印发各乡镇、部门和有关企事业单位，以便于各项目工作组目标明确，大胆开展工作。

（二）按编制，县发改局领导设一正两副，但现行体制下的物价局局长由原局长兼任，挂发改局副局长，因管理模式未变，我局需增设1名副局长。

（三）县重点办设在我局，但一直没有落实编制，目前只有1名兼职人员，很不适应现在的工作要求。请求充实重点项目办2名具体工作人员。方案一是直接增加我局重点办编制2-3名；方案二是可以将重点办作为科级后备干部培训基地，从各部门或乡镇抽调2-3名后备干部进行参与式培训2年。

（四）请求解决县重点办2011年工作经费20万元，并建议从2012年起将重点办工作经费列入财政预算。

附件：1.关于2012年重点项目建设的工作意见(讨论稿)

2.叙永县2012年度县级重大项目表（初稿）

3.叙永县2012年度县级重点项目表（初稿）

4.叙永县2012年度乡镇级重点项目表（初稿）

项目推进工作汇报 篇5

根据有关通知要求，现将梧州市土地整治项目和整县推进项目工作情况汇报如下：

一、土地整治项目工作情况

（一）2010年土地整治项目工作情况

区国土资源厅批复我市2010年度的土地整治项目共5个。项目总建设规模2705.71 公顷，预计总新增耕地面积93.39 公顷，总投资约1.06亿元。其中4个土地整治项目在2012年底竣工验收，2013年1月至今，开展以上项目的财务结算、决算的审计工作。

（二）2011年度第一批6个土地整治项目工作情况 自治区国土资源厅批复我市2011年度第一批土地整治项目6个，项目总建设规模3539.68公顷，预计总新增耕地面积109.80公顷，总投资约1.3亿元。2011年度第一批6个项目在2012年12月底前已全部竣工，2013年1月至今，开展项目的财务结算、决算等审计工作。

（三）2011年度第二批4个土地整治项目工作情况 自治区国土资源厅批复我市2011年度第二批土地整治项目4个，项目总建设规模2863.15公顷，预计总新增耕地面积88.12公顷，总投资约 1.07亿元。2011年第二批4个项目在2012年12月底前已全部开工建设，并在2013年12月份进行了竣工验收。开展项目的财务结算、决算等审计工作。

（四）2012年度第一批6个土地整治项目工作情况

自治区国土资源厅批复我市2012年度第一批土地整治项目共6个，项目总建设规模3374.46公顷，预计总新增耕地面积104.16公顷，总投资约1.27亿元。2012年第一批6个项目在2012年12月底前已经全部开工建设。其中5个项目在2013年12月份进行了竣工验收，目前正在进行整改工作；另外，藤县新庆镇新庆村等4个村整村推进土地整治重大工程项目因招投标存在司法纠纷和施工过程中存在村民阻挠，而无法按时竣工验收，截止2014年3月25日，已完成52.50%的工程量。

（五）2012年度第二批4个土地整治项目工作情况 自治区国土资源厅批复我市2012年度第二批土地整治项目共4个，项目总建设规模2409.21公顷，预计总新增耕地面积73.45公顷，总投资约9093.55万元。4个项目在2013年12月份实现了开工建设，截止2014年3月25日，累计完成了约4800万元的工程量。其中梧州市长洲区倒水镇路垌村、平石村土地整治项目在2013年8月9日开工建设，2013年12月进行了竣工验收；蒙山县新圩镇壮村村等4个村土地整治项目也在2013年9月6日开工建设，目前已经完成了约80%的工程量。

二、整县推进土地整治项目工作情况

（一）蒙山县第一批整县推进土地整治项目工作情况

2013年6月27日经区文件《关于同意第一期整县推进高标准农田土地整治重大工程项目立项的通知》（桂国土资发【2013】48号）批复立项，分为12个子项目，项目所有总规模5976.48公顷，项目所有总投资12457.56万元。目前处在进行规划设计阶段。

（二）整县推进土地整治项目申报情况

根据《关于开展整县推进高标准基本农田土地整治重大工程竞争性立项工作的通知》（桂财建[2014]22号）文件精神，藤县、苍梧、岑溪市和龙圩区正在积极进行项目可行性研究，待可行性研究报告完成后，即可上报治区国土资源厅入库备案。

XX街道项目推进汇报材料 篇6

——XX街道项目推进情况汇报

各位领导、同志们：

今年以来，xx街道紧紧围绕抓重大项目建设推动发展的宗旨，根据区委、区政府《关于推进重大项目工作的意见》文件精神以及目标任务要求，依托重大项目这一核心，抓项目带动产业升级，靠项目促进结构转型，倚项目提升经济总量，梯次递进，多元支撑，经济和社会各项事业持续快速发展。截止9月底，街道完成全社会投入17.54亿元，占计划的70.15%，其中：区考核重大项目完成投资14.42亿元，占计划的91.3%；重大项目投入占全社会投入的82.21%。

进入今年的冲刺阶段，“退城进园”时间仍然紧迫、拆迁安置压力仍然巨大、项目建设任务仍然繁重。xx街道各级部门进一步加大工作力度，进一步营造浓厚氛围，进一步加强督查考核，全力冲刺四季度，确保重大项目快速推进。

一、突出重点，狠抓薄弱环节。采取具体有效措施和办法，有针对性的加强对重大项目的协调管理和服务，确保重大建设项目任务的完成。XX要力争按时序要求完成拆迁，为项目建设奠定良好基础；其余新开工项目要加快办理各项审批手续，积极做好开工前的准备工作。续建项目要及时帮助解决项目建设中的问题和困难，促其加快建设进度；对建设进度较慢的XX项目，要认真分析问题，查找原因，采取措施，赶超进度。

二、跟踪服务，深挖开发潜力。及时协调解决项目开发、履约和施工过程中存在的问题,努力做好对重大项目的跟踪服务工作，一是加强与开发单位的沟通联系，积极协助项目单位做好前期手续办理、项目施工-1-

等工作。跟踪服务，引导开发商吃透政策，深挖开发潜力。二是积极对上协调争取，为开发商排忧解难，解决实际困难，为重大项目建设争取更多的支持，营造良好的外部环境，保证其顺利推进、稳定产税。

三、落实责任，加大督查力度。进一步落实街道领导联系服务重大项目工作制度，主要领导亲自挂帅抓协调，班子人员全参与抓推进，各部门科室职责到人，对项目建设实施动态管理和全程跟踪督查，围绕促进项目落实，加快工程进度，实现项目建设最大投资量等方面内容，明确目标，层层分解，专人负责，落实责任。在街道成立重大项目推进领导小组基础上，按重大项目分类成立相应推进工作小组，加强对各个重大项目的跟踪督查力度，确保项目有人抓，环节有人管，加快项目推进进度。

四、调整思路，强化招商储备。重大项目建设的成效，很大程度上取决于招商引资的水平。要进一步提高招商引企的质量，确保更多地引进效益好、规模大、实力强、科技含量高的重大后劲项目或现代服务业、服务外包招商引企,促使xx辖区转型发展取得实效。要通过各种招商活动，结交更多有实力的客商，推介落实、储备一批新的重大项目。

五、采取措施，解决资金回笼。加强与上级有关部门联系、对接，核对重点道桥项目的拆迁补偿到位明细，核对XX的征土面积、征土费，汇总市、区相关部门的欠款总额，加大催讨力度，做好安置房安置过程中的资金回笼。

重大项目是经济发展的源动力和支撑点，是实现xx街道新经济转型的关键点，更是一场艰巨异常，需要全力以赴的战役。在这四季度的关键时刻，我们将以今天的会议为契机，上下一心、合力冲刺，以敢打胜

项目推进工作汇报 篇7

1 奇台县政府投资项目管理基本情况

在没有成立代建局以前, 县政府投资项目大多采用设立临时机构 (如某某单位筹建处、指挥部、基建办等) 、招聘离退休人员或社会人员、内设机构的自建模式, 由于机构的临时性、人员的流动性、专业的局限性及建设、监管、使用等多位一体, 缺乏投资约束机制, 政府投资项目建设实施中普遍发生投资决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”和效率低下现象。究其原因, 除了项目管理人员专业知识肤浅、管理经验不足、责任心不强外, 项目前期工作不到位、随意改变使用功能、扩大规模、提高标准等也是重要原因。

2 项目代建中存在的主要问题

(1) 存在使用单位方面不予配合的问题。由于政府项目资金通过使用单位向政府投资部门艰苦争取而来, 往往以各种理由不同意代建局进行项目管理, 使用单位积极性不高, 甚至不予协助、配合, 增加了工程建设的困难, 或在施工过程中提高装修、设计变更标准, 给代建局开展工作带来不便。

(2) 存在项目前期工作不到位, 控制、管理难的问题。建设单位对设计阶段的工作认识不足, 人员知识结构参差不齐, 造成工程项目投资控制不力和造价失控;设计人员知识结构不全面, 缺乏经济思想, 对于工程项目具体要求了解不够, 重技术轻经济, 导致大量浪费及设计概算的失控, 出现工程建设的严重超支。

(3) 存在全过程建设周期长, 不确定因素多的问题。政府项目规模普遍较大, 工期较长, 影响项目投资及工期的因素多且复杂。在新材料、新技术、新设备快速发展并广泛应用, 材料价格波动频繁, 设计深度不足等情况下, 专项设计、材料、设备档次、预期效果存在不确定性, 很难做到投资额相对准确, 其也是“三超”现象无法根本杜绝的客观原因之一。

3 推行和规范我县代建制的几点建议

(1) 明确代建范围、形式、各方职责、条件、程序及监督管理等。凡概算投资在规定额度以上, 且建设单位没有相适应的自行管理建设能力的政府投资公建项目, 在发改委立项批复中明确规定必须委托代建局代建。

(2) 执行代建合同示范文本。为了保证代建制度的顺利推行, 避免合同纠纷, 推进代建合同管理工作的标准化、规范化, 建议统一执行《政府投资项目代建合同示范文本》, 并实行监管部门见证或备案制, 以加强对政府投资项目的规范引导, 促使代建制度不断完善。

(3) 加强代建合同管理, 引入绩效管理机制。明确代建项目的范围、形式、双方的权利、义务等法律关系。明确量化工作范围, 明确违约责任, 激励代建局控制项目投资, 发挥管理水平, 按代建局的贡献率建立绩效考评、奖罚机制。

4 加强监督制度的建设

政府投资项目通常投资额较大、建设周期较长、参与方多、涉及面广, 需构建完善的监督机制, 从合同签订到合同履行终止, 建立健全政府投资重大项目稽察制度。在合同中明确规定政府主管部门的权限和义务, 对代建局的监督权、知情权及项目使用单位的监督权、知情权。充分发挥三方当事人的相互制约, 加强对代建局行为的事中、事后监督, 督促各方主体严格按照合同约定履行权利义务。

5 结语

代建局的成立是政府投资项目管理模式的一项重大改革, 也是政府投资项目管理的发展方向。要通过不断的探索和实践, 建立符合我县实际且科学的相关配套制度, 理顺职责分工、规避风险, 使其日趋完善, 更具操作性, 实现政府投资项目的管理体制和机制创新。

参考文献

[1]李静.浅议代建制的完善, 2007, 33 (14) :197-198.

项目学习推进专题复习 篇8

在初中化学中，“物质的推断”作为中考必考题型之一，难度相对较大，一部分学生在推断题上存在严重的失分现象，更有学生对这类题根本无从下手。因此，每年的考前复习中，专题复习板块“物质的推断”师生都格外重视。推断题所涉及的化学知识点比较多，可以说在每一个章节中都有分布，因此，学生在解答题目时如果建立不起完整的知识网络，就很难准确、规范地解答此类题目。项目学习是一套系统的教学法，它针对真实的问题，设计、规划、实施项目任务，在此过程中，学生学习并掌握其中的知识和技能。能否依据项目学习的思想将知识点整合在一起，引导学生在复习中构建完整的知识结构体系呢？笔者对此进行了尝试。

要迅速、正确地解答此类题目，必须灵活掌握不同类型物质推断的解题思路和方法。物质的推断，重点虽然是推断，但核心离不开物质。因此，本节课的教学设计融合项目学习思想，针对其中一个层面——对物质进行“全面”梳理来把握推断题的解题方法和思路。围绕这个问题，笔者设计了子任务（见图1）以引导学生进行总结。

二、按照项目学习思想设计教学流程

任务一：复习酸、碱、盐的化学性质及常见的酸、碱、盐的物理性质和用途。

[教学目标]

1.知识与技能：

对刚学习完的第十、第十一单元进行复习，总结酸、碱、盐的化学性质，每一条化学性质中罗列代表性的化学方程式，巩固所学知识；寻找贯穿酸、碱、盐的核心物质，并对常见物质进行全面梳理，包括物质的性质、用途、制取、与环境的关系等方面的内容，做到知识之间的整合；能够根据知识点构建知识网络框图。

2.过程与方法：

自主复习，小组合作，探讨交流，互相补充完善所总结的知识，形成组内的比较全面的知识网络框图，组内分享升华，组间共享交流完善。

3.情感态度与价值观：

通过对核心物质的梳理，引导学生形成善于总结的学科思维，使学生逐步学会构建知识网络结构，并能够对零散的知识整合学习。

第一学时

[情景导课]

以初三第一次适应性考试中的推断题（见图2）导人本节课的课题“物质的推断”。

（设计意图：分析第一次适应性考试学生对此题的答题结果，较大一部分同学存在严重的丢分情况，而且此题的开放度比较大，是一个知识面涵盖较广的试题，而且考试刚刚结束，学生对它的印象比较深刻，切入课题自然快速。）

推断题的呈现形式千变万化，我们如何从千变万化中找到解题的突破口，即能够分析推断题中的“变”与“不变”。推断题的重点是“推断”，但其核心是“物质”。

[民主导学]

每个小组的成员展示自己总结的任务一中布置的内容：酸、碱、盐的化学性质以及常见的酸、碱、盐的物理性质和用途。组内互相补充完善知识点。

任务二：寻找核心物质。

根据化学方程式寻找贯穿酸、碱、盐性质的核心物质（核心物质为二氧化碳和水）。对这两种物质进行全面梳理。

点拨：物质的物理性质、化学性质、制取、用途、与环境的关系。这里并不是指物质的实验室制法，广义上的制取，即有该物质生成的化学反应，在总结方程式的时候可以按照基本反应类型来总结。

师生共同探讨以“水”为核心物质的知识点梳理。（见图3）

教师对每个方程式所涉及到的知识要给予点拨，引导学生掌握科学的复习方法，明确复习思路，形成良好的思维习惯。例如：水的物理性质中可以涵盖分子的特点所能解释的日常生活现象；水的电解实验包含实验现象、实验结论的得出以及反应微观本质的探究；水与环境的关系部分可以涵盖水的净化等相关的知识；水生成的反应中可以总结部分酸、碱、盐的化学性质以及对基本反应类型的巩固。

任务三：对物质梳理之后，构建知识网络结构。形成网络结构图

在对“水”进行梳理的过程中，学生积极参与，不断思考整合，这样就把零散的知识点串联在一起，而且按照物质类别把单质、酸、碱、盐都融在了一起，在将来的解题过程中，相关知识的应用就会比较熟练。在这个探究过程中，教师要引导学生掌握物质总结的一般思路和规律，从而在后续的复习总结中能够得心应手。

以“水”为例，引导学生以小组为单位，对“二氧化碳”进行全面总结。以下是学生的总结作品。（见图5）

学生作品展示

[点拨提升]

二氧化碳在大气中的存在，体积分数约占0.03%，二氧化碳的存在导致正常的雨水PH约等于5。6；二氧化碳的实验室制法和工业制法原理；二氧化碳物理性质中涵盖的用途；相关碳酸盐的化学性质的复习。

三、项目学习推动专题复习的思考

本次設计的出发点是对中考化学专题复习“物质的推断”进行不同于传统复习方式的整合，主要目的是引导学生通过自主复习知识点达到对知识的巩固，以及对物质进行全面梳理之后建立的由点到线、由线到面的复习思路，由此，对“物质”有了较全面的整合和把握之后，“推断”就比较简单了。

相较于传统的复习方式，本案例呈现出了明显的优势。

第一，立足于常见的物质，统筹整合碎片知识。以项目学习的方式，对学生之前学习的内容加以有效组织，学生在自主学习过程中获得了较为完整和深入的知识系统，将原来细小零碎的知识点逐步形成严谨紧凑的知识网络。

昆泰项目进度推进会汇报材料 篇9

延长工程合同段2016年度进度推进会汇报材料

昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及

汇报材料

O区2#涵洞

延长工程项目经理部

2016年8月8日

昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及O区2#涵洞

延长工程合同段2016年度进度推进会汇报材料

重庆城建控股（集团）有限责任公司昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及O区2#涵洞延长工程作为两江新区重点工程，着重打通两江新区泰山大道和昆仑大道两条断头道路，新建排水涵洞连接上游火车北站至下游江北溉澜溪排水通道，按照业主及相关监管部门要求，必须于年底前完成泰山大道东段及涵洞K0+260-K0+503.55段结构，实现泰山大道全线通车，我司作为施工单位必将全力以赴，争取保质保量完成施工任务。目前项目的建设在区委领导的关心帮助下，经业主、监理、设计、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场安全、质量、进度情况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展情况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：

一、前期工程进展情况

1、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。

2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖（尚未完毕），累计开挖总量70000方。

3、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施，坑内Φ800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。

4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。

5、完成工程涉及两个补充协议（新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运）的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。

6、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。

7、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。

8、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全文明建设并实现验收合格。

二、前期进度滞后原因分析

主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未形成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。

三、补救前期进度拟采取的措施

1、现我司正积极协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。

2、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现最大可利用化。

3、现我司已积极联系落实现弃渣场（地产集团3-1消纳场）周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。

四、年度进度计划安排

详见附表《昆泰项目2016年度进度计划横道图》

五、现场急需解决问题

1、目前我司O区2#涵洞延长段工程施工范围（堰塞湖段）存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，现在累计弃渣总量约3500m³。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为现在现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞K0+000~K0+260段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测；其次涵洞K0+000~K0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。希望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。

2、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计达到25mm，接近最大控制数值30mm，桩基情况较不稳定，希望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。

3、小石坝桥桥下附近高压线、自来水需要改迁，违建住户经过我方多协调均无果，对我司年度节点任务泰山大道东段通车造成较大影响，希望业主出面共同协调该住户尽快搬迁，保证泰山大道顺利有序开展

4、加快落实补充协议1（新增桩板挡墙）及补充协议2（弃渣外运单价）签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，希望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。

5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，必须断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。

六、实现年度计划节点任务保证措施

1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，必须提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组1组（包含4台挖机、30台渣车）、旋挖作业班组1组（保证3台旋挖钻机），桩板挡墙班组1组，涵洞结构班组3组，人工挖孔桩队伍1组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。

2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等必须在工序开展前完成。

3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。

4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。

5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，必须加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞K0+260-K0+503.55段结构难度较大。

七、特别说明

如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根据现场实际情况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。附件：（前期主要工作内容）图片一：项目部临时设施

图片二：涵洞K0+320-503.55段基坑开挖

图片三：涵洞基坑K0+320-503.55段排水沟槽砌筑

图片四：专项方案专家论证

1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证

2、高切坡深基坑专家论证

图片五：两江新区质检站及安监站检查

质检站第一次质量交底

第一次安监站检查

项目推进工作汇报 篇10

某镇动工之春项目推进情况汇报提纲

按照市委、市政府关于“动工之春”的工作要求，我镇不断加大招商引资力度，创新招商思路和方式，整合招商资源，增强招商项目策划能力，重点在项目准备、资金准备和土地准备方面进行储备，“动工之春”扎实推进，取得了显着成效，现就工作落实情况作如下汇报。

一、“动工之春”项目进展情况

今年的“动工之春”工作，我镇重点是以XX新型农村社区项目建设为主，该项目由XXXX房地产开发有限公司承建建造，建设内容包括新区建设和旧城改造两部分。

其中，新区建设部分计划总投资1.35亿元，包括五项内容。一是完善新村建设规划和产业规划。二是在村北侧征用土地50万平方米，建设XX幸福小区，分为住宅区、统一仓储区、标志景观区、养老中心区四大主题。三是在幸福小区内建设面积为1.6万平方米的环绕式多功能广场。四是幸福小区的绿化、香化工程。五是完善配套设施建设，实现待遇同城化。积极探索开展城乡一体化居家养老的福利事业试点，在XX辟建农村养老中心，中心建设面积7000万平方米，采取市场化的运作模式，面向全社会，满足老年人养老需求，从而使农民的`生活待遇和市民的生活待遇达到一致。

旧城改造部分计划投资1000万元，包括三项内容。一是采取徽派建筑风格为模式，完成400户农房整体外观改造。二是硬化新村道路6公里。三是绿化、香化和排水等配套建设。

进展情况：目前已完成村内道路硬化6公里，沿主街道的村民房屋、院墙的改造，村委会南侧垃圾场的改造。幸福小区已建设完成一栋主体楼的第五层和第二栋的桩基础建设，计划四月末开工建设。

二、其它开工项目

1、食用菌标准化产业园区项目。项目位于XXXX。面积10万平方米，计划总投资1100万元。土地取得采用反租倒包的方式，从村民手中取得，每五年为一个租期。水、电、路，由镇村作为扶持性政策，采取向上争取专项资金、自我筹建等方式解决。食用菌基地按照统一规划、统一标准的模式，建设食用菌生产大棚200栋，面积为240平方米，年种植食用菌2.1-2.2万袋。返季还可以串种应季蔬菜，提高基地的使用率，增加菌农的收入。

进展情况：示范户、种植大户和外村招标户已在资金方面准备完毕，目前已完成选址和规划设计、土地流转平整，已建38栋大棚，菌袋已经进棚。

2、XX村XX生态庄园建设项目。总投资1.15亿元，以休闲、自然、原生态为主题，建设一个集餐饮、采摘农业、旅游、牧草种植、养殖于一体的绿色生态农庄。园区总面积4.026万亩，其中梗带综合治理3.6万亩，退耕还草4000亩，餐饮服务区45亩，果蔬采摘园150亩，养殖区50亩，垂钓区15亩。

进展情况：目前完成道路建设5公里，牧草区亩土地已流转完成，播种牧草籽2000亩，主要种植紫花苜蓿和无芒雀麦等牧草。育肥羊养殖项目由XX生态庄园有限公司投资1000万元进行建设，占地面积1万平方米，建设育肥羊舍2100平方米，草料室400平方米，年饲养育肥山羊3000只。现已完成羊舍建设，购幼羊入舍。垂钓区已由水务部门做完规划、预算，6月份开始施工。

3、XX多孔砖项目。位于XX公司东侧，投资1800万元，占地面积16万平方米，建筑面积5.2万平方米。其中车间占地10000平方米，由铁架、保温板建设而成;厂房12000平方米;烘干窑10000平方米;1600台窑车生产线;办公区、住宅和养殖区20000平方米。以石灰石为原料，产品为精白灰、抹白灰、砌筑灰等，年产量5万吨。

进展情况：目前完成建设，现已开工生产。

4、粮食种植加工仓储项目。项目由XX农副产品加工有限公司以合作社方式建设，计划总投资1000万元。流转土地4000亩，实行集约机械化种植。建设占地5000平方米，建筑面积5000平方米的粮食烘干和饲料加工;建设5000平方米的果蔬仓储库。

进展情况：目前已和投资商就投资具体事宜达成共识，已完成选址，现已开工建设。

5、XX万头养猪厂建设项目。项目由XX生猪养殖合作社投资1000万元进行建设，规划总占地面积3公倾，建筑面积7000平方米，主要包括生猪育肥舍、仔培舍、育产舍、粪便处理池、料棚、库房、生活区等。年产生猪饲养不少于10000头。

进展情况：现已完成猪舍建设，五月初购进母猪进舍繁育。

6、大果榛子种植项目，由**客商投资，发展美国大榛子500亩。

进展情况：现已完成征地，五月初进行苗木栽植。

三、存在不足及下步推进措施

分析前段工作存在的问题：一是可利用招商资源少，()招商触角短，新上项目少;二是在破解资金等瓶颈制约上缺少行之有效的办法，效果不明显;三是招商及项目建设专业人才缺乏，在项目谋划生成上还有较大差距。

为破解项目建设推进难问题，下一步我镇将多措并举，扎实推进重点项目建设工作。

一是加快推进，把目标任务进一步细化，做到目标到位，责任到人，加强跟进，跟踪完善，做到建管、服务相结合。

二是联合各相关部门共同推进工程建设，主动做好与有关部门的衔接，明确工作职责和完成时限，确保工程实施进度。

以“精益”思想推进项目管理 篇11

笔者前几年的具体管理实践，也常常出现与上述案例类似的问题，一方面，销售额与产量提高很快，另一方面，员工与资源浪费得也相对严重，俗话说：“旺丁不旺财”。

我们可以借鉴那些在制造企业内部推行的“精益生产”进行项目管理。打个比方，项目实施就好比那些产品线复杂的产品生产，要想多快好省的完成一道道工序，必须考虑节约资源以及充分发挥人的潜力。

考核团队绩效在制造系统就是用团队计件工资取代个人计件方式来实施考核与奖励。而在项目实施中，也需要如此。本案例“人们花了太多的工夫在项目内部跟进上”，胡总本人和他的助理Amy还要做大量的协调工作，说明团队的内耗一开始就存在，直到年底总结才发现，的确付出了不少代价。我们当然不能妄自揣测胡总的项目团队是如何考核的，但若在项目初期，就在绩效考核中强调团队绩效，再结合个人绩效，也许可以消化掉诸多内耗。

看板管理一般有工序内看板与工序间看板，在这里我们可以理解为项目进度的可视化过程控制。在项目实施过程中，可以通过建立项目看板，提示项目团队每个人的工作进度，以及整个团队的工作进度。在信息化高度发达的今天，完全可以通过各种项目管理软件实现这一功能。岗位职责、项目分工、工作进度清清楚楚，力争实现不同阶段、不同人员的无缝对接。

多能工制度为节约资源，精益生产有一条很重要的多能工制度，即一个工人必须能够实现在生产线上的多工序操作，这样就大大节省了人力成本与管理成本。多能工一般要对各岗位比较熟悉，但一定又要能在各岗位上能够独当一面，不能大体知晓。因为项目实施与管理人员不同于生产工人，但是就创造价值这点来说，其本质又一样。不同项目的进度可能不同步，有些岗位的项目人员一般存在空白等待阶段，这时候可以采取不同的激励方式鼓励项目人员一专多能，不断充实自己。

标准化作业在企业管理中，所谓标准化作业就是先将企业各种各样的规范，如：规程、规定、规则、要领等等，形成文字与制度，统称为作业标准或作业标准指导书，然后依据此标准或标准指导书进行作业的行为过程。简单地说，标准化作业就是作业人员按章办事、按条款有序工作。但是在项目管理中，由于项目实施的复杂性，项目人员的管理难度远远高于普通工人。我的经验是可以将几个项目共通的点与基础部分制作成标准流程。包括在联系客户与项目推介时需要有一定有标准话术。尤其当进行多项目并行管理的时候，我们不可能像管理一个项目一样进行从头盯到尾，我们通过对基础的东西进行规范，可以大量的节约人力与资源成本。

柔性管理柔性管理最基本的含义是指管理的灵活可变性，它是针对环境的变化和不确定性而形成或设置的。我们需要培养团队的两种柔性管理的基本性能来适应项目管理需要。

缓冲能力缓冲能力是系统抵御市场变化的一种手段，是一种以不变应万变的能力。在团队中由于个人的专业、智慧、知识领域各不相同，需要培养一定的团体集体思维模式来适应不同的项目变化，作为一个团队，一定需要经过集体智慧形成一些统一的基础的方式。

适应能力适应能力是当市场与项目要求发生变化时，团队的适应性也要随着发生变化。包括职能的多样性，实施的灵活性等。

在项目管理人员的概念里，往往知易行难，包括一些培训项目，ERP项目或者其他工程项目的实施与操作人员都是很有智慧的精英人士，但是这些精英却很少能够形成一个有效优秀的团队。