孵化器孵化管理办法

孵化器孵化管理办法（精选8篇）

孵化器孵化管理办法 篇1

小微企业孵化创业基地管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为贯彻落实省、市关于做好中小企业创业孵化基地建设工作进有关文件精神，有效推进全民创业，锻炼和培育创业者技能，降低创业风险，保障**小微企业创业孵化基地（以下简称“创业孵化基地”）建设和可持续发展，努力为孵化基地小微企业提供一个良好的发展平台，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于创业孵化基地内所有的组 织和个人。

第二章 定位

第三条

创业孵化基地是经**市工业和信息化委员会认定的市级中小企业公共示范平台基础上，为本地城乡劳动者创办各类小微企业和投资者新创高新技术项目企业提供生存与成长所需的服务项目和系统空间的孵化组织。

第四条

创业孵化基地以扶持创业为核心目标，以激励大学生创业为牵引，以导向性、示范性、专业性为 主要特征，以优化企业（项目）结构为动力，以完善政策 措施为支撑，以健全管理机制为保障，以规范管理服务为 手段，建设成一个集科研开发、制造加工、现代服务以及 职教培训为一体的、具有多层次创业孵化和示范引领作用 的中小企业创业孵化平台。

第三章 机构设置与管理体制

第五条 **市中小企业创业孵化基地接受**市中小企业服务中心的业务指导，开展孵化基地及在孵企业的政策扶持、创业辅导、中介服务、专业技术支撑、融通资金、培训与交流等服务项目，通过整合各类服务资源，逐步形成功能较为完善的孵化服务体系，为在孵企业发展营造一个良好的创新、创业环境。

2、孵化基地根据孵化的建设和发展需要下设三个管理部门，既办公室（基地管理部）、项目开发部、企业服务部。服务职能如下：

办公室（基地管理部）：（工作人员4人）综合协调孵化基地的日常工作，组织制定孵化基地内部管理的有关规章制度和工作计划，负责文秘、档案、财务、保卫资产管理工作，负责水、电、暖、及厂房的维修，办公场所租用，物业管理，基地基础设施建设。

项目开发部：（工作人员3人）负责引企业进入孵化基地，对入驻企业进行项目需求调查，有针对性地进行项目搜集、筛选、完善项目库建设。为进入孵化企业提供所需要的创业项目，负责招商引资。

企业服务部：（工作人员3人）负责协调解决企业运行中出现的各种问题，负责与各中介机构联系，为企业提供会计、法律、人事代理及技术培训、人才引进、创业培训、聘请专家、教授进行讲座培训等服务。对入驻企业的管理模式及经营状况提供诊断服务，负责对做大的企业向孵化基地外过度的企业提供公共设施以及日常管理工作。

第六条 孵化基地各管理部门依照职责，做好创业孵化基地的管理和服务工作。

第四章 项目的准入和退出

第七条 创业者进入创业孵化基地创办企业，必须同时

具备下列条件：

1、年龄18—60周岁，初中以上文化程度，身体健康；

2、无不良社会治安记录；

3、参加过创业培训，有创业计划书。高新科技项目须

出具有关证明和投资计划书；

4、创业项目可行，符合产业发展方向，有发展潜力；

5、投资额度10万元以上，投资强度按照不同产业类型

达到0.2万元/㎡以上。

6、起租厂房面积原则上不少于200㎡，特殊情况一企一议。

第八条 优先引入以下创业项目

1、高新技术项目；

2、有孵化潜力，有推广价值，辐射范围广的项目；

3、充分利用我县资源优势，农副产品深加工项目；

4、就业型、成长型项目；

5、为孵化基地提供配套服务的相关产业项目。第九条 禁止引入以下项目

1、严重污染环境或者严重危害人身安全与健康而无切

实有效治理措施的；

2、技术和设备属国内落后或淘汰的；

3、不符合国家产业政策的。

4、产品属政府禁止生产的。

第十条 进入创业孵化基地的企业必须提交申请材

料、项目可行性报告或创业计划书、法人代表身份证、银行资信证明等，经审核同意后，签订入基地租赁合同。

第十一条 进入创业孵化基地的企业必须遵守国家法

律法规，接受创业指导服务中心统一管理，遵守并履行合同的约定。

第十二条 合同期满企业应无条件自动退出孵化基地。企业不履行或无力履行租赁合同，应及时退出孵化基地。第十三条 合同签订时收取一年租金，同时另收取两个月的租金作为租赁的保证金，具体以签订合同为准。

第十四条 企业根据发展需要，经批准可提前退出孵化

基地，预收的厂房租金及保证金予以退回；但未经批准擅自退离的企业，租金不退。第十五条 企业和其他组织不得自行出让或转让租赁的土地与厂房。

第五章 租金

第十六条 土地与厂房及宿舍租金按建筑面积计算，公用面积按租赁面积分摊。

第十七条 厂房租金初定为一楼6元/㎡.月，二楼8

元/㎡．月，宿舍3元/㎡，为孵化基地创业提供用多服务。如物价因素上涨，租金适当提高。超出孵化期限，租金每年按增加50%计算。厂房租金主要用于厂房和基础设施的维修维护和运行管理费用等。

第六章 运行服务模式

第十八条 创业孵化基地的主要功能：，1、提供生产经营场地和基本办公条件；

2、信息咨询。通过网络为企业提供产品供求、原材料供应、投融资、新产品开发、新技术转让、人才流动等相关信息；

3、协助创业孵化企业办理开业手续；

4、创业项目的开发和对接，引进投融资服务；

5、提供法律、会计、审计、评估、专利、企业管理、战略设计、国际营销等咨询服务；

6、积极协调相关部门，协助孵化企业申请各级扶持资金和创业基金，享受自治区、孵化基地鼓励创业优惠政策和其他扶持政策；

7、开展免费创业指导培训和企业管理业务培训；

8、加强宣传，营造创业文化与氛围。

9、网络服务。组织和引导企业充分利用我区中小企业信息网，组织远程视频会议，举办网上经济交流、商务洽谈、专题讲座。

10、管理咨询。组织各方面企业经营管理专家，对有需求、有代表性的企业进行发展战略咨询、经营管理重大问题论证。

11、创业辅导。对基地内企业提供财税、法律、劳保等代理服务；借助创业基地的环境和力量，向创业者提供政策、信息、技术等服务。

12、人才技能培训。对拟基地内创业者、中小企业经营管理者、专业管理人员和中小企业从业人员进行各种行之有效的培训，更新知识、提高能力。搞好职业经理人培训，造就高素质企业经营管理者队伍。

13、技术支持。为企业产品研发寻求技术援助，为企业技术创新提供服务平台；与区内大专院校接洽，促进科技成果转化，开展技术指导、技术咨询等服务。

14、市场开拓。协助企业进行市场调研；组织企业参加国际性、区域性展览展销会、产品推介会等；促进区域性企业产品市场的形成。

第十九条 企业孵化周期原则上为三年，每年对孵化 企业进行全面考核和评估，孵化期满，企业必须离开孵化基地另寻场地，独立经营，并逐步做强做大。对重点扶持的项目，经批准最长可延长一年孵化时间。

第七章 物业管理

第二十条 企业孵化基地实行统一物业管理，物业管

理的内容包括：厂房维修、消防、公用供电供水设备、路灯、园林绿化地、道路等公用设施的使用、维修、养护和管理，公共场地清洁卫生，公共秩序安全保卫等。

第二十一条 物业管理费用由企业和其他组织按厂房

租赁面积交纳，收费标准为0.3元/㎡.月。

第二十二条 物业管理费按季收取，季首前5日内交清，逾期按每天1%收取滞纳金。

第二十三条 进入创业孵化基地的企业和其他组织应

自觉遵守物业管理规定，维护社会治安秩序，保持环境卫生，并对本企业的安全生产和防火工作负责。

第二十四条

企业和其他组织不得破坏或随意变更租

赁厂房结构，确因生产需要变更租赁厂房结构的，须经创业指导服务中心审核批准后方可变更。

第二十五条

任何企业和其他组织不得随意在公共场 地乱搭乱建，已经搭建的非法建筑物必须在本办法下发后一个月内自行拆除，否则依法处理。

第二十六条 企业和其他组织不得在公共场地、道路、绿化区、楼梯走道等场所堆放原材料或成品、半成品，杂物。

第二十七条

汽车、电动车、摩托车、自行车等必须按

规定停放，不得进入车间停放。

第二十八条

企业和其他组织应教育员工爱护孵化基

地内一切公用设施、树木花草，爱护环境卫生。

第二十九条 孵化企业商业秘密受法律保护，任何组织

和个人不得侵犯。

第三十条 企业孵化基地内的基础设施具备开放条

件的，向所有入驻企业开放；孵化企业具备开放条件的，也可以进行有偿开放服务。

第三十一条 孵化企业和创业者个人的知识产权受法

律保护，任何组织和个人不得侵犯。

第三十二条

鼓励孵化企业及其相关人员进行专利申

请、商标注册、软件著作权登记，取得自主知识产权，并对自主知识产权采取保护措施。

第九章 附则

第三十三条 本管理办法从印发之日起实施。

第三十四条 本管理办法**市中小企业创业孵化园最终解释。

孵化器孵化管理办法 篇2

关键词：消防,科技园区,孵化器,监督管理

1科技园区企业孵化器概况

企业孵化器 (Business Incubator) 是一种新型的社会经济组织, 通过提供研究、开发、生产、经营所需的场地, 提供通信、网络与办公等方面的共享设施, 提供系统的培训和咨询、政策、融资、法律以及市场推广等方面的支持, 降低创业企业的创业风险和创业成本, 以提高企业的成活率。

1.1 企业孵化器的含义及其功能

科技企业是国家经济发展中最具活力的部分。而科技企业的成长并不是一帆风顺的。科技企业尤其是在其成长的最初阶段, 由于受到资金、技术、管理和市场诸多方面风险的制约, 很难实现由知识向产业化的跨越, 大多数企业面临着资金短缺、管理经验不足、市场风险大等瓶颈约束而难以迅速发展。企业孵化器对于促进中小企业成长和发展, 推动科技成果的转化, 以及区域和集群竞争优势的形成具有积极的意义。孵化器本义指人工孵化禽蛋的专门设备, 后被引入经济领域, 指能够为创业期的种子企业提供一个集中空间和合适条件的组织。企业孵化器通过提供一系列创新企业发展所需要的物质条件、管理支持和资源网络, 帮助和促进新型的创业企业成长和发展。联合国开发计划署认为, 企业孵化器 (也称“企业创业中心”) 是一种新型的社会经济组织, 它为新生企业专门提供了一个受控制的工业环境, 以训练和支持具有未来发展潜力的中小企业, 对科技企业来说其意义尤为重要。

一是企业孵化器通过提供研发、生产、经营场地、通信、网络与办公等共享设施, 系统的培训和咨询、政策、融资、法律以及市场推广等支持, 降低新创企业的创业风险和创业成本, 提高企业的成活率和成功率。二是企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件, 帮助创业者将发明和成果尽快形成产品进入市场, 提供综合服务, 帮助新兴小企业迅速壮大形成规模, 为社会培养成功的企业。三是企业孵化器的主要任务是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化氛围, 为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务。孵化器内部企业的聚集会产生积极的集聚效应, 有助于企业之间的知识交流, 促进创新成果的产生。

1.2 企业孵化器的发展

企业孵化器在20世纪50年代发源于美国, 是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。世界上第一家企业孵化器于1956年诞生于美国纽约的贝特维亚 (Batavia) , 约瑟夫·曼库索 (Joseph Mancuso) 创建的Batavia Industrial Center, BIC, 成为美国也是全球孵化器事业的开端。作为新企业发展的一种形式, 从20世纪80年代开始, 企业孵化器相继在世界各国出现并受到普遍重视。 我国的企业孵化器事业起步于20世纪80年代, 是以科

技和经济相结合为宗旨的科技体制组织。1987年, 我国诞生了第一家企业孵化器——武汉东湖创业者服务中心。在国家科技部的支持和推动下, 科技企业孵化器的建立和发展作为国家火炬计划的一部分在全国各地纷纷兴起。

1.3 沧州靖烨科技园简介

靖烨科技园是沧州市第一家由民营资本投资建设, 针对科技型、初创型中小企业创新研发的需求, 具有现代理念的综合性科技园区。此项目坐落于沧州市经济技术开发区, 总投资1.2亿元, 占地约3.4万m2, 总建筑面积7.2万m2。拥有高科技孵化大厦1.2万m2、高层个性化厂房3.28万m2、科技综合服务设施2.8万m2, 可容纳150家高科技企业入驻孵化, 并纳入沧州市科技创业中心运行体系, 是沧州开发区国家级高新技术服务中心的延伸和补充。作为国家级孵化器——沧州开发区科技创业中心的组成部分, 靖烨科技园可为入园企业提供国家科技引导基金和创新基金申报服务, 协助企业进行项目组织、高新技术认定、企业投融资等。符合条件的入孵企业可以享受国家级孵化器和开发区管委会的各项优惠扶持政策。

沧州靖烨科技园区创业孵化器建筑类型主要有:单元式厂房、连通式厂房、庭院式厂房、综合产业研发孵化大厦等, 涵盖了科研孵化、综合办公、生产制造、金融商务、生活居住、餐饮娱乐等科技园区的6大基本功能。

(1) 单元式厂房。园区内的1、2、3号楼为单元式厂房, 均为地上十层, 建筑高度31.5 m, 建筑面积约24 861 m2, 占总建筑面积的34.15%。其内部布局与单元式住宅相同, 三幢单元式厂房的每个单元建筑面积从50 m2至150 m2不等, 房型适合小型企业作为科研、办公、生产和居住使用。

(2) 连通式厂房。园区内的9、10号楼为连通式厂房, 均为地上八层, 建筑高度为29.4 m, 其建筑面积约为26 834 m2, 占总建筑面积的36.86%。内部各房间通过建筑中部的内走道相连通, 连通式厂房房型面积从300 m2至600 m2不等, 通过对房型的拆分与组合其最小单元面积可达到150 m2, 最大单元面积可达到2 000 m2以上, 可以满足中等规模企业的生产、研发和办公需求。

(3) 庭院式厂房。园区内的4、5、6、7号楼为庭院式厂房, 均为地上三层, 建筑高度为11.4 m, 其建筑面积约6 382.7 m2, 占总建筑面积的8.77%。内部布局类似于连排式别墅, 四幢庭院式厂房的单元和单幢面积, 从275 m2至523 m2和825 m2至1 556 m2不等, 适合中等规模企业科研、办公、生产和居住使用。

(4) 综合产业孵化大厦。园区内的8号楼为综合产业孵化大厦, 为地上十四层, 建筑高度52.2 m, 建筑面积14 722 m2, 占总建筑面积的20.22%。大厦房型面积从30 m2至150 m2, 可以满足园区休闲娱乐、商务活动、研发、办公的需求。

以上建筑均为砖混或框架结构, 能够满足二级以上耐火等级的要求。从设计依据看, 孵化器开发建设的主要依据是预先建设好的建筑待租或待售, 没有生产使用的针对性, 属于用途待定建筑。由于其先建设后承租, 往往在标高和跨度等方面与使用要求不配套, 对于中小生产企业显得量大质不优, 对于大型生产企业又感觉削足适履。另外, 一些承租者将建筑改建成写字楼、专家楼、商住楼, 甚至对外营业的客房, 改变了设计用途。从产权归属看, 主要以租赁为主, 以购买为次, 也有一些厂房的产权与使用权混合。

2 科技园区企业孵化器的消防安全问题

根据笔者对沧州靖烨科技园区企业孵化器建筑的调查, 由于孵化器建筑在建设初期使用性质的不确定性, 在消防设计和使用中会存在以下问题。

2.1 火灾危险性的确定

目前的孵化器建筑均按照丙类生产火灾危险性等级进行设计, 这对绝大多数孵化器企业应该是科学合理的。但作为科技企业在进行新产品研发、试制过程中要不同程度地使用一些易燃易爆化学物品, 导致其局部的火灾危险性达到甲、乙类。虽然这些部位在整个厂房中所占比例很小, 但设计中未采取有效的防火分隔措施, 在建筑结构上也未考虑防爆和泄压, 未采用防爆型电气设备, 很有可能导致火灾爆炸事故的发生, 甚至威胁到整幢建筑的安全。

2.2 建筑耐火等级确定

目前的孵化器建筑均按二级耐火等级进行设计, 但在具体使用中不可避免地会出现局部火灾荷载超大的情况。一旦发生火灾, 会使局部的建筑构件很快失去支撑能力而导致建筑倒塌。

2.3 安全疏散

如上所述的单元式厂房, GB 50016-2006《建筑设计防火规范》 (以下简称“建规”) 只规定了居住建筑可以采用这种形式, 对工业建筑未作出明确规定。笔者认为, 对于火灾危险性不大 (丙类及以下, 且不使用明火作业) , 生产操作人数不多, 其综合火灾危险性与居住建筑相比要小的小型企业, 在符合“建规”第3.7.2条关于厂房每个防火分区可设置1个安全出口的条件下, 采用这种形式也未尝不可。但在使用中, 只要有一个条件超出了“建规”的规定, 即形成火灾隐患。而其他类型的建筑由于使用性质的不确定性, 在疏散人数的确定方面都无据可循。若在使用中, 位于同一楼层的多家企业均为劳动密集型产业, 则该楼层的疏散宽度就达不到规范的要求。

2.4 电气设计

由于建筑的使用性质不确定, 对于用电负荷也难以掌握, 负荷设计过大, 造成不必要的浪费, 设计过小, 不能满足使用要求, 且易造成超负荷而引发火灾事故。

2.5 消防设施设计

同样是由于其使用性质不确定的原因, 没有针对性, 只有高层建筑设计了自动报警和自动灭火系统, 多层建筑仅考虑了室内、外消火栓。

2.6 使用和管理

在此类建筑的使用中, 租用者都会根据自己的需要对原有建筑进行改造和装修, 这将会造成建筑结构的改变。一是原有的防火分隔被破坏, 导致防火分区超出规范的面积要求;二是对原有建筑的平面布局进行改造, 导致安全疏散出口数量、疏散宽度和距离等安全疏散指标不符合“建规”的有关规定, 影响到人员安全疏散;三是在改扩建和装修中使用可燃易燃材料, 采用钢结构未进行防火保护, 造成建筑物的火灾荷载增加和部分承重结构的耐火极限降低;四是对电气线路改造不规范, 增大了建筑电气火灾危险性;五是改造后对原有消防设施的使用造成影响。

另外, 由于租用者的消防安全意识淡薄, 特别是一些中小企业正处于起步阶段, 资金比较紧张, 会出现住宿与生产、储存合一的情况, 而上述提到的单元式和庭院式厂房在设计上也具备住宿的功能, 即使通过管理能够避免“三合一”企业的情况, 但仍然不能避免在同一建筑内的“三合一”情况。

3 加强企业孵化器建筑消防管理的对策

3.1 火灾危险性的确定

提高整个建筑的火灾危险性类别是不现实的, 也会造成不必要的浪费。解决这一问题的方法在于租赁过程中合理布局和使用过程中的监督管理。对于有类危险性需求的企业, 应当布置在建筑物顶层, 将其危险部位布置在靠外窗的位置, 如条件许可则可以适当增大外窗面积以利于泄压, 并将该部位与其他部位进行有效的防火分隔, 设置防爆电器和可燃气体检测报警装置。

3.2 建筑耐火等级的设计

由于建筑使用性质的不确定性, 为确保建筑物在火灾情况下的结构安全, 笔者建议在满足规范要求的基础上提高一个等级, 如沧州靖烨科技园区创业孵化器建筑均应达到一级耐火等级。在改扩建和装修中严禁使用易燃可燃材料, 所用的金属构件必须进行防火保护处理, 使其达到相应的一级耐火等级建筑构件的耐火极限。

3.3 安全疏散设计

在安全疏散方面, 对于单元式厂房, 由于孵化器建筑界定为丙类生产, 按照“建规”第3.7.2条关于厂房每个防火分区可设置1个安全出口的条件, 每个单元每层的建筑面积应小于等于250 m2, 且同一时间的生产人数不超过20人。然而, 单元式厂房和庭院式厂房不可能完全杜绝人员住宿的情况, 为确保住宿人员的安全, 根据GA 703-2007《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求》 (以下简称“合用场所技术要求”) 并参照“建规”和GB 50045-95 (2005年版) 《高层民用建筑设计防火规范》 (以下简称“高规”) 的有关规定, 这两种类型的厂房对于多层的建筑无论层数多少均应设置封闭楼梯间, 楼梯间应靠外墙设置, 能够自然通风和采光, 楼梯间的门应为向疏散方向开启的乙级防火门, 若不能满足自然通风和采光应按防烟楼梯间的要求设计, 且楼梯均应通至屋顶;对于高层建筑, 应在“高规”的基础上提高一个等级要求, 即均应设防烟楼梯间, 且楼梯均应通至屋顶。

3.4 电气设计

由于建筑的使用性质不确定, 用电负荷难以掌握。建议采用分步设计安装的方法, 即在未确定使用性质时仅设计安装基本的照明用电, 并预埋穿线管;在承租者使用性质和用电负荷确定后, 再按其需要设计安装专用供电线路。这样既能保障经济适用, 又能保障消防安全。在此基础上为确保孵化器建筑的用电安全, 参照“建规”第11.2.7条和“高规”第9.5条的规定, 建议在孵化器建筑的配电系统中安装漏电火灾报警系统。

3.5 消防设施设计

由于孵化器建筑使用性质的不确定性、复杂性和综合性, 按照“合用场所技术要求”的有关规定, 建议在“建规”和“高规”的基础上提高一个等级, 即孵化器建筑均应设置火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统 (不能用水扑救的部位除外) , 并应按照“建规”和“高规”对人员密集场所的要求, 设置应急照明、疏散指示标志和事故广播。

3.6 消防安全管理

按照新修订的《中华人民共和国消防法》 (以下简称《消防法》) 确定的“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的原则, 作为孵化器的统一管理者, 科技园区应在当地公安机关消防机构的指导下切实履行消防安全管理的主体责任。在与承租者签订的租赁协议和合同中, 应将消防安全作为一项重要内容, 把消防的权利、义务和责任进行细化分解和明确。园区应成立一支由精通消防业务的人员组成的消防安全管理机构, 在消防安全责任人授权和消防安全管理人的领导下, 对各承租企业履行消防安全职责的情况进行监督检查, 对发现的隐患问题及时督促整改。

新《消防法》对建设工程的消防行政许可内容进行了改革, 园区内的大多数建设项目 (特别是一些改扩建和内装修工程) 均改为备案抽查。为确保孵化器建筑的消防安全, 特别是杜绝因改扩建和内装修造成新的火灾隐患, 应在园区的消防安全管理机构或建筑物业管理机构中配备熟悉消防设计规范的专业人员, 履行建筑消防安全管理工作, 加强对各承租企业改扩建和内装修的监督管理

3.7消防宣传教育和培训

作为科技企业孵化器, 由于其生产的火灾危险性多为丙类及以下, 类似的火灾实例也不多见, 许多经营者和管理者对消防工作易掉以轻心, 产生麻痹思想, 这是最大的火灾隐患。因此, 公安机关消防机构应督促科技园区将消防安全的内容纳入园区教育培训内容, 加强对孵化器管理经营者和所有从业者的消防宣传教育和培训, 提高整体消防安全意识和基本技能, 从源头上提高此类新型社会经济组织的消防安全水平。

消防宣传教育和培训工作, 一方面需要媒体通过各种渠道的宣传报道, 另一方面需要公安机关消防机构在消防监督工作中做长期不懈的努力, 使社会各阶层对消防工作给予充分的认识与理解, 不断增强人们的消防安全意识, 从而使消防工作真正形成社会化的网络工程。要以消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵活动为契机, 通过集中开展大宣传、大培训, 实施“全民消防宣传教育计划”。要因地制宜, 周密策划, 精心组织, 广泛利用安全生产月、119宣传日等各种活动, 组织开展消防安全宣传教育, 实现“人人会查改火灾隐患、人人会扑救初起火灾、人人会疏散逃生”。通过实施全民消防安全宣传教育, 全面提升全民的消防安全素质, 保障科技企业孵化器新型社会经济组织的健康发展。

参考文献

[1]GB 50016-2006, 建筑设计防火规范[S].

[2]GA 703-2007, 住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求[S].

全力提升科技企业孵化器管理水平 篇3

本次培训，由科技部火炬中心和知识产权局联合主办，由厦门大学科技企业孵化器研究中心承办。邀请了科技部火炬中心兼创新基金赵玉海主任、高新处唐凤泉处长、知识产权局乔德喜司长和胡佐超秘书长、科技计划司徐芃处长、创新基金李莉博士、厦门火炬高新区管委会副主任兼厦门大学科技企业孵化器研究中心副主任孙大海教授、广州融科创业张冬弟总经理、新加坡开锐咨询中国区执行董事劳莘先生分别作专题培训。

一、打造专业化的孵化器管理队伍任重道远

从1987年我国诞生了第一个孵化器以来，经历16年的摸索发展，我国的科技企业孵化器建设取得了惊人的成就，同时也遭遇到不少问题，如：资金瓶颈、法律障碍、人才短缺等等。

有专家指出，今后5到10年，我国国民经济和社会发展将处于以经济结构战略性调整和产业升级为主要特征的关键历史时期，既面临着知识经济所带来的良好发展机遇，也面临着世界经济一体化进程中激烈国际竞争的严峻挑战。

一个国家或者一个城市要在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须使其经济保持长久的活力：一是传统产业的技术升级，二是新兴产业特别是高新技术企业的成长。科技企业孵化器鼓励创新、宽容失败，担当着培育中小科技创业企业的重任，其管理者的综合素质不仅影响了孵化器的长足发展，也影响了在孵企业的健康成长。

当前，影响孵化器进一步发展的最为紧迫的问题是缺少专业化的孵化器管理队伍。为此，科技部火炬中心和知识产权局在“第二期全国科技企业孵化器主任培训班”上，结合孵化器主任的实际工作情况，合理安排学习内容、适度安排学习进程，将教学与互动式交流穿插进行。

二、创新基金·风险投资·知识产权共助孵化器

本次孵化器主任培训班围绕初创科技企业的资金筹措、知识产权意识的培育和孵化器的运作管理三个方面来展开。

1、资金筹措篇——政府科技基金与风险投资

对初创的科技型企业来说，资金筹措是创业过程中面临的最大难题。现阶段，摆在我国的科技型初创企业的资金来源大致有创业者自筹（包括向亲友借贷）、政府的技术创新基金资助、银行贷款、风险投资。由于科技型初创企业往往不能满足银行贷款的一般条件，因此，政府的资助和风险资本成为中小科技型企业早期资金支持的组成部分。

科技部计划司的徐芃处长、科技部创新基金中心审理部李莉博士分别介绍我国科技领域的发展状况，介绍我国各种科技拨款的分布情况，并且为孵化器主任们详细地说明国家对科技型中小企业的各种优惠政策及其申报程序和方法，解答学员们提出的各种问题。

科技部火炬中心兼创新基金管理中心赵玉海主任以全局的视角给孵化器主任们上了一堂生动的科技型中小企业融资课。

赵主任认为，科技型中小企业是“发展高技术产业的极为重要的基础和支撑”，也是“经济增长的重要源泉”，但是资金短缺却制约科技型中小企业的进一步发展。从国外的情况看，扶持科技型中小企业是工业化国家政府的重要政策措施。因此，我国政府也应给科技型中小企业予以特殊的扶持。

赵玉海主任介绍了工业化国家政府扶持中小科技企业的四种主要做法，即无偿资助、政府贷款或贷款担保、股权投资（或称政府的风险投资）、绩效提成融资（Royalty Financing），其中重点介绍了OECD国家政府的风险投资，具体方式主要有政府投资于私营的风险投资公司、政府建立自己的风险投资基金两种。前者的例子有美国SBIC（小企业投资公司）计划，小企业管理局认定小企业投资公司，政府按2-3倍进行匹配，作为优先股享有本金和利息（按政府债券利率）的优先偿还权，政府只拿利润的10%，不参与管理和投资决策。后者的例子有芬兰产业投资基金，该基金于1994年建立，100%的政府所有，以“基金的基金”方式运作，即投资于私人资本占多数股权的风险投资基金。

而后，经过对中美创业投资状况的对比研究，赵主任提出对政府创投功能的全新审视，认为其运作机制应该以政策为导向、以市场为手段；应该具备政策导向，应该传导政府的意图；市场手段要按市场规律进行投资，但区别于商业性风险投资追求自身利益最大化。

本期培训班还把长期依托科技企业孵化器进行风险投资的广州融科创业投资管理有限公司总经理张冬弟先生请来，他为大家带来了自己对孵化器与风险投资相融合的独特见解。

在分析了企业孵化器的收入结构之后，他预测今后的一段时期内房产经营仍将是企业孵化器的主要收入来源，因此大多数的孵化器应该首先做好房产经营。

然而，根据企业孵化器涉足风险投资的历史，张先生又找出了不少成功的案例，甚至“比专业的风险投资机构的业绩要好”。他解释说企业孵化器是一个“多项业务的组合体”，“一旦企业孵化器通过投资之外的其他业务实现了现金流的平衡，它便可以安然接受完全没有流动性的股权资产增值，有耐心地等待可以变现的时机到来。”因此，为了做大做强孵化器、完善孵化器的功能以及吸引民间资本进入，他建议一些有条件的孵化器应该进行风险投资。

2、实战篇——孵化器的运作管理

在这次培训班上，科技部火炬中心高新处唐凤泉处长对国内孵化器的发展现状作了总结：截止2002年，包括留学人员创业园、大学创业园、综合以及各类专业技术孵化器在内的各种类型的科技企业孵化器一共是436家。他指出：要能称得上是科技企业孵化器，通常需要由以下7个要素组成：（1）、可以出租的场地；（2）、公共设施；（3）、种子资金；（4）、咨询及援助；（5）、政策环境；（6）、创业文化；（7）、技术支持。

在过去的10多年，中国科技企业孵化器从91年的43家发展到2002年的436家，孵化场地面积从6万多平方米到776万多平方米，孵化企业数量从500家到23373家，孵化企业总收入从93年的10.8亿元到2001年的405亿元，累计毕业企业从94年的190家到2002年的6927家，孵化器基金总额从92年的1.2亿到2002年的10.9亿，中国科技企业孵化器无论是数量、还是规模上都有了长足的发展，但是，孵化器的发展同时也存在以下4个问题：（1）、物业化问题，单纯地以房屋出租为主，忽视了对创业企业的孵化服务支持；（2）、孵化主体与创业主体不明确；（3）、政府对孵化器的干预过多，限制孵化器的自主权；（4）、孵化器的管理者变动频繁，任期短，在服务管理上偏向短期行为。这些问题的存在，也带来了诸多业界人士对相关问题的争论，例如：孵化器究竟是非盈利还是盈利；孵化的是项目还是企业；孵化器的面积多大才是好；孵化器经理需要具有什么样的能力；孵化器需要多少资源；孵化器是管理还是服务等等。

由于各地发展孵化器的内在动力和外在支持条件相差巨大，唐凤泉处长归纳了未来科技企业孵化器的发展趋势：（1）、多样化；（2）、多元化；（3）、网络化；（4）、专业化；（5）、国际化；（6）、集群化。同时指明了到2005年的发展目标：数量上达到500家，70％以上完成信息网络建设，形成一支职业化的管理队伍，累计毕业企业8000家以上。

厦门大学科技企业孵化器研究中心孙大海副主任作了“如何推动科技企业孵化器在本地快速发展”的专题交流，他结合自身担任厦门留学人员创业园主任的实际情况，现身说法，将厦门创业园建设发展的“秘笈”和盘托出，他提出了创业园建设要从六个方面入手：要建设一个高档次的创业基地；要组建一支高素质的创业服务队伍；要营造一个良好的创业软环境；要打响孵化器的品牌；要自始至终重视创业文化的建设；要建立完善的创业服务体系。

孙大海博士分析了在各种投资主体中，高新区新办的科技企业孵化器发展的比较好，指出了孵化器发展的共性问题，如：入孵企业融资困难、对企业的孵化服务尚不到位、对创业文化的建设没有提到应有的高度，致使入孵企业出现反经济信用的行为。同时他也指出：全国400多家孵化器，个性的问题集中表现在对以下观念的认识：孵化场地规模是否越大约好？孵化器是否成为房地产出租经营公司？在孵企业是否越多越好？负责人更换频繁，是否利于孵化器地政策稳定和长远发展。

在推动科技企业孵化器在当地快速发展的策略中他提到：孵化器要探索适合自身的发展机制、制定比较明确的发展目标、确定清晰的发展思路、设法引起社会重视、争取当地主要领导的支持、和本地职能政府部门建立良好的互动关系。

针对目前国内的创业热潮，孙大海博士特别解析了：如何帮助创业者设立企业、咨询者是否适合创业、如何引导入孵企业创业成功、初创企业的误区、如何对待不规范经营行为等几个问题。另外，他特别强调了创业文化建设对入孵企业所起的重要作用，分析了目前孵化器在企业文化建设方面的主要问题：1、一些孵化器管理运营单位目前还只是浅层次的物业式服务，由于体制、经费、管理者水平等因素，尚没有重视企业文化对孵化器整体发展的重要性；2、一些企业缺乏对规律和秩序的尊重，不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、搞恶性竞争、拜金主义、偷税骗税，骗取国家出口退税以及政府扶持资金支持等——“反经济信用行为”。

孙大海博士对园区创业文化内涵进行了总结：艰苦创业的硅谷式创业文化＋孵化器的真诚服务文化＋入驻企业与孵化器管理单位的相互理解＋中外文化、理念的融合＋孵化器的政府背景＋诚信。这些内涵在厦门创业园被提炼成24个字：“激情孵化梦想，创新成就未来，智慧孕育财富，诚信缔造伟业”。

最后介绍了厦门创业园在推动创业文化建设方面的一些作法，探索在孵企业如何与孵化器共同成长，最终形成孵化器、民间资本和风险投资多赢的局面。

在这次培训班上，来自新加坡开锐咨询的中国区执行董事劳莘先生以全新的理念、新颖的视觉向学员传授了如何建立高敬业度的组织及其相应的管理。

他通过生动的案例，精彩的试验，首先纠正了我们日常管理中的误区：胡萝卜＋大棒＝激励，紧接着他点明了什么是正确的绩效考核，为何许多企业通常会出现越考越差的绩效，在一个企业中，只有敬业的员工才会对绩效改善起到推动作用。

他提出：1、企业必须要有价值观：即行动的准则，是非的标准，这是企业各项工作顺利开展的信号灯；

2、企业要有远景，要为员工描绘一个激动人心的梦想，让每一个员工知晓，并能为之而努力；

3、让员工了解企业存在的使命；

4、进行正确的绩效评估，应当明确褒奖的是某个值得大家效仿的行为和精神，而不是笼统的个人，这样才能从明确的表扬或批评中，形成正确的绩效考核。

3、持续发展篇——知识产权的重要性

国家知识产权局国际交流司乔德喜司长是个博学的长者，他的谈吐透露出一种学者的睿智。他从DVD、彩电行业引起的知识产权纠纷谈起，用通俗的语言解释了知识产权的相关概念，指出知识产权关系到国家的经济安全，对于孵化器内的科技型企业而言，拥有自主知识产权是“企业竞争发展的生命线”。在分析当前我国面临的知识产权方面的挑战时，他特别提到美欧日正在加强知识产权方面的保护，给我国及其他的发展中国家带来了压力，因此，广大科技工作者包括科技企业孵化器的管理者应该有强烈的忧患意识，把知识产权融入到地区和企业的发展战略中，立足创新，重视原创性和标准技术的发明，提高地区和企业整体实力，实现可持续发展。

另一位知识产权专家是中国专利保护协会胡佐超秘书长，他的演讲重点阐述了专利制度与WTO规则之间的关系。在比较国内外专利工作的发展状况后，他指出我国存在向国外申请专利数量少、国内发明专利申请的结构不合理、高新技术领域发明专利申请少、国内有关的法规和行政规章有不一致之处等问题，然后针对初创科技型企业普遍关心的几个问题作了深入浅出的阐述，如专利与创新、专利与知识经济、专利与产品的技术标准、专利与技术合同、专利与资产评估、专利与创业等关系的处理。

三、共建科技企业孵化器大家庭

各孵化器主任在风景如画、蜚声海外的厦门大学内，度过了为期一周、紧张而又充实的校园生活。学员们纷纷表示，本次学习的课程结构合理，内容务实：既从宏观的角度分析了国内孵化器的发展，又从微观的角度剖析了孵化器在具体运作中的注意事项；既点明了孵化器如何协助在孵企业申请国家的资金支持，同时也恰倒好处的提出科技创业企业要适时重视知识产权的保护。

创业孵化基地管理办法 篇4

功能定位 孵化基地是为创业者提供生产、管理经营所需场地并免费提供创业指导、融资服务、管理咨询、人才培训、技

术创新、事务代理、法律援助等服务的实体。

孵化基地以扶持全民创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以适合在楼宇内经营的项目为主体，搭建集政策扶持、创业指导、创业培训和综合服务为一体的创业孵化服务平台。

入驻条件

（一）企业具有独立法人资格。

（二）创业业主系高校毕业生、登记失业人员、返乡农民工等城乡各类劳动者，原则上参加过创业培训并取得培训

合格证书。

（三）企业注册地及办公经营场所须在创业孵化基地内（已在其他地方注册的可办理变更手续），生产经营场所亦可根据条件在基地外，企业产权明晰，自主经营，自负盈亏。

（四）属新注册企业或企业成立时间不超过2年，企

业注册资金不得超过500万元。

（五）对我市创业带动就业具有示范和推动作用。

（六）经营项目符合国家产业、技术政策，具有一定的成熟性和创新性，有一定的技术含量和市场竞争力。不包括

国家限制行业的项目。

（七）从事国家规定的特殊行业的项目，须有行业主管部门出具的相关批准证明和有关测试报告。

（八）在孵化基地的孵化期一般不超过2年。

申报程序

入驻孵化基地的符合入驻条件，可按以下程序申报，由

孵化基地予以认定：

（一）申请：申请人到孵化基地领取并填写《常德市创业孵化基地企业入驻申请表》，提供以下材料：有创业意向的提供居民身份证、学历证明、就业失业登记证、创业培训合格证等基本资料和创业计划书等材料。已创办企业的还需

提供营业执照、机构代码证、税务登记证等资料。

（二）受理：申请人到孵化基地管理办公室提交上述申报材料，孵化基地管理办公室对资料进行审查。

（三）评审：孵化基地组织有关专家对企业项目投资、经济效益、市场前景、安全环保等情况，进行综合分析、评

估、论证、审批。

（四）入驻：经审批合格后，签订《企业入驻创业孵化

基地协议》，入驻孵化基地。

企业管理

孵化基地管理办公室根据《常德市创业孵化基地管理办法》和《入驻协议》等有关规定对入驻企业实施管理。

（一）入驻企业应遵守以下规定：

1、不得从事法律法规禁止的和经营许可范围以外的商业活动，入驻企业经营范围不得随意变更，不得对本公司经营场所进行转租、转让。

2、建立健全组织机构和规章制度，承担入驻期间发生的经营风险和因企业运营而产生的法律责任。

3、服从孵化基地管理办公室的管理，支持、配合开展各项工作。作好安全工作，维护公用设施，保持正常经营秩序。

（二）孵化基地对入驻基地的企业进行阶段性的考核，具体按照《常德市创业孵化基地入驻企业评估考核办法（试行）》执行。

（三）入驻企业知识产权和商业秘密受法律保护，鼓励入驻企业进行专利申请、商标注册、软件著作权登记。

退出机制

入驻企业因孵化成功等原因不再需要使用孵化基地提供的场所时，应主动提出退出申请，并处理好相关事宜。符合以下条件之一的可以提出退出申请：

（一）视企业发展状况决定孵化项目毕业完结的。

（二）达到孵化标准的企业。

（三）有两年以上的成熟运营期，经营状况良好，主导产品或服务有一定的生产规模和市场占有率。

（四）企业法人提前提出毕业申请或企业整体转让。入驻企业有下列情况之一者，由孵化基地管理办公室发放《退出通知书》，要求其退出创业孵化基地：

（一）项目中止或确认项目无开发前景；

（二）对创业孵化基地提供的场所利用率较低；

（三）严重或屡次违反创业孵化基地有关管理规定；

（四）不适宜在创业孵化基地继续进行开发；

（五）两次不参加孵化基地管理组织的活动；

（六）有违法乱纪行为。

江苏大学孵化基地管理办法 篇5

（试

行）第一章

总则

第一条

江苏大学大学生创业孵化基地是以弘扬“创新、创业、创优”三创精神、塑造学生创业品格、培养学生创业素质为宗旨，为学校创业教育提供实践的载体。为规范孵化基地日常管理、促进创业团队有效运行、优化创业服务环境，特制定本办法。本办法适用我校全日制在读本科生、硕士、博士研究生。

第二条

江苏大学大学生创业孵化基地是在校党委和行政的领导下，由学生工作处学生就业指导与服务中心负责指导与管理的创业场所。孵化基地以扶持大学生自主创业为核心目标，具有“服务性、公益性、示范性、专业性”的特征，以“创业课程教学、创业理论研究、创业指导实训和创业综合服务”等一体化的创业孵化平台为主要形式，竭诚为在校大学生提供自主创业的政策、场地和资金扶持，致力于培养一批技术服务型和产品开发型创业者。

第三条

孵化基地设立“技术服务型、产品开发型、商业服务型”三种类型的创业团队。创业团队的创业项目须经学校审批并入驻后方能在学校内运作，所有审批入驻的团队运营后，必须对学校进行回馈服务。

第二章

组织机构与职责

第四条

学生就业指导与服务中心负责孵化基地的日常服务管理工作，实行项目化引导、企业化管理、市场化运作模式。具体工作职责为：

1．依据江苏省教育厅对江苏省大学生创业教育示范校的要求与部署，结合我校实际，起草我校大学生创业教育发展规划草案、大学生创业政策草案以及创业孵化基地管理办法，并负责各项政策和制度的实施；

2．鼓励同学组建创业团队、征集创业项目、组织专家评审、遴选创业项目，公布入驻孵化基地创业团队名单；

3．代表学校与入驻创业团队签订相关孵化协议，办理入驻与退出孵化基地的相关手续，并按照协议享有权利、履行义务； 4．掌握国家、省、地方以及我校大学生创业政策，为同学提供创业咨询服务，鼓励、引导同学积极创业，聘请校内外专家、专业教师、创业人士等为学生创业工作室的发展提供指导，包括管理、营销、技术、法律、财务、心理、服务等方面的咨询；

5．积极争取省、市、区有关单位对大学生创业的优惠扶持政策。对好的项目为其向省、市、区政府相关部门、相关企业以及金融机构等争取创业孵化器以及扶持资金；

6．负责与政府以及企业间的合作，协调相关单位为我校创业团队办理营业执照、工商、财税等有关手续；

7．对大学生实施创业培训，包括心态、知识、经验、资金管理等方面内容，使其适应社会和市场要求；

8．负责对创业团队以及创业项目全程服务、管理、监督、考核、评比、注销，防止其出现超范围运营、停滞运营以及擅自改变创业项目等违规行为；

9．负责孵化基地的整体装饰装修、改造工作，代表学校接受校内外媒体的宣传报道工作；

10．代表学校负责江苏省大学生创业教育示范校验收所做的前期筹备工作以及省教育厅、学校交办的其他创业工作。

第三章

创业团队的入驻

第五条 创业团队的申请条件

1．创业团队申请必须由团队负责人提出；

2．团队必须是江苏大学全日制在校生，团队总人数不超过8人，团队负责人原则上不能由一年级学生担任，且团队中一年级学生不超过1人；

3．团队必须有明确的创业项目，项目技术水平高，市场前景好，符合国家产业发展政策和地区环保要求；

4．团队须具有创业项目启动资金和承担风险能力； 5．团队须自行邀请一位以上在校职工作为指导教师； 6．对校外服务的团队必须取得工商、税务注册资格；

7．团队成员能够自觉接受并遵守执行孵化基地的各项管理制度，确保项目在孵化期间能够正常运营；

8．团队要向学生就业指导与服务中心提交创业申请表和创业计划书。第六条 创业团队的审批程序

1．学生就业指导与服务中心（管理机构）对团队提交的创业申请表和创业（商业）计划书进行初次审核；

2．学生就业指导与服务中心对于符合标准的团队进行登记、公开评审答辩，并向全校公示入驻团队名单；

3．公示结束后，合格的团队成员学习孵化基地的管理办法，并通过考核； 4．创业团队与学生就业指导与服务中心签订孵化协议书、承诺书、交纳入驻保证金并办理其它相关手续；

5．创业团队在学生就业指导与服务中心的指导下，10天内完成创业工作室的装修装饰，经检查合格，5天内正式开展创业活动，否则视为自动放弃。

第七条

创业团队的评审标准

1．团队组织结构合理，成员目标一致，具有团队精神； 2．团队成员在校期间成绩均合格，无任何违反校规校纪现象； 3．团队负责人在校表现良好并具有一定的经营管理能力； 4．团队的项目要具有市场潜力和竞争力且适合在校内创业； 5．创业（商业）计划书内容全面并具有现实操作性；

6．同等条件下，产品开发型、技术服务型和特色商业服务型项目优先审批； 7．同等条件下，团队成员参加过国家、省“挑战杯”大学生创业计划竞赛，各类省市举办的创业竞赛和校内“星光杯”大学生创业计划竞赛的项目优先审批；

8．同等条件下，参加我校创新创业学校培训、SIYB创业培训以及其它培训（提供证明材料）的学员申报的创业项目优先审批。

第四章

创业团队的管理

第八条

运营管理

1．团队入驻后，必须按照申报项目依法开展创业活动，在运营过程中自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任；

2．团队须按实际消耗承担相应的水电费；

3．团队需提交不涉及经营秘密的学期和年度创业项目运营报表、数据及报告，并确保其真实有效，支持学校完成统计工作；

4．学生就业指导与服务中心对创业团队项目进行监督检查，每月末进行一次全面检查，学期和学年末进行一次学期和学年检查，防止其出现违规行为； 5．创业团队须全程参加创新创业学校组织的创业培训，定期参加我校创业文化学习研讨活动以及不定期的相关创业培训；

6．学生就业指导与服务中心制定考核评价方案，对创业团队学期和年度运营成果进行检查评比，对优秀创业团队予以表彰奖励；

7．学生就业指导与服务中心为团队建立考评档案，将团队学生创业实况通报所在学院；

8．创业团队成员接受校内外媒体采访需要征求学生就业指导与服务中心的同意，不得单独接受采访；

9．创业团队如需在学校公共场合举办创业活动、招生等事宜，需要向学生就业指导与服务中心提出书面申请，并得到学生就业指导与服务中心和保卫处的同意方可进行。

第九条 场地管理

1．创业团队应在各自指定区域内经营项目，不得私自占用公共区域； 2．创业团队须自行配备工作室门锁、按照校方规定挂牌运营并带证上班； 3．团队需对创业工作室进行布臵，制作“公司简介、公司文化、商业模式、科研成果”等KT版并挂墙展示。不得擅自对场地已有的架构和装修等进行改造，团队所进行的任何装修须提交相应方案，经学生就业指导与服务中心同意方可进行；

4．团队须管理好各自的办公用品以及相关物品，如发生丢失或损坏等情况，学生就业指导与服务中心不承担相应责任。如果发生贵重物品丢失或是损坏，团队要及时报告学生就业指导与服务中心，必要时立即报告保卫处或是报警；

5．因团队经营管理不当，造成公共物品丢失或损坏，团队须及时报告学生就业指导与服务中心并按照原价赔偿；

6．团队不得在孵化基地内大声喧哗或是从事干扰其它团队工作的任何事宜； 7．团队不得擅自在场地内部或是场地旁边举行大型活动，如果举行需提前三天向学生就业指导与服务中心提出申请，如果有校外人士参与，需要提前五天向学生就业指导与服务中心提出请示。

第十条

卫生管理

1．团队须每天做好各自区域以及对应的公共区域卫生清扫工作，始终保持场地环境优雅、卫生清洁； 2．禁止将摩托车、电动车、自行车等交通工具停放在基地内部任何位臵，或是停放在基地道路旁。

第十一条

安全管理

1．团队须严格遵守孵化基地作息时间，不得在基地内部留宿，不得擅自让管理员打开大门；

2．团队离开场地须及时关闭电源，锁好门窗；

3．团队成员要防微杜渐，发现任何火灾等重大安全隐患，有义务立即向学生就业指导与服务中心或保卫处报告；

4．因团队成员管理不当，造成安全事故，损失由团队全部承担，后果严重的，依法追究其法律责任。

第五章

创业团队的服务

第十二条

项目的创业基金原则上由团队自行筹集，对特别优秀的创业项目，经团队申请，报学校审批后，可获得江苏大学大学生创业基金资助。

第十三条

学校通过创新创业学校等平台为团队提供培训、咨询等服务。第十四条

学校为创业团队统一办理工作证，统一规划各项创业事宜。第十五条

学校开展“星光杯”科技作品竞赛和创业计划竞赛、科研立项、创新创业论坛、青春创业论坛、我的青春创业故事等活动为同学提供创新实践平台，依托国家、省及市举办的创业竞赛和培训活动等为同学提供锻炼平台。

第十六条

学校免费为创业团队提供场地、桌椅、电脑等办公设备以及宣传推介等服务，负责协调学校各职能部门为创业团队提供帮助。

第六章

创业团队的考核

第十七条

创业团队的考核

1．考核时间：创业团队考核分为日常考核和成果汇报考核两部分，日常考核贯穿整个协议期；成果汇报考核每年进行两次，分别在每年6月份和12月份。

2．考核程序

（1）学生就业指导与服务中心向创业团队发出通知；（2）创业团队根据“考核指标”按照要求准备材料；

（3）学生就业指导与服务中心组织有关专家对考核材料进行调查审核；（4）根据考核指标评审打分；（5）公布考核结果。

3．考核指标。考核指标分为日常管理（G1）、创业工作室布臵（G2）、安全情况（G3）、运营材料上交（G4）、运营汇报评审（G5）、支持配合工作（G6）6个一级指标和若干二级指标。创业团队考核前需提交创业团队花名册、内部管理制度、学期工作计划、学期运营报告（含财务报表、团队承担的业务统计表和合同复印件、媒体报道、团队成员在创业方面获得的荣誉材料）、营业执照以及其它要求提供的材料（电子版和纸质版各一份），材料需要装订成册，具体详见考核指标附件。

第十八条 考核结果的效用

1．中止或缩减协议期：创业团队孵化协议期以考核结果为准。如果G≥60分，且G1～G6均须≥该项总分的60%，创业团队可以继续在协议期内孵化；如果G＜60分，学生就业指导与服务中心中止与创业团队间的孵化协议；如果G1～G6任一项得分小于该项总分的60%，每有一项削减一个月的孵化期；

2．评比表彰。依据考核结果，评选优秀创业团队和创业之星。对于考核合格的创业团队，颁发创业团队孵化合格证书；对于年终考核（两学期考核累积之和）前五名的创业团队颁发优秀创业团队证书；

3．其它用途。优先为优秀创业团队提供镇江大学科技园等校外场地孵化器、创业导师等。

第七章

创业团队的变更和中止

第十九条

变更。如果创业团队负责人以及成员在孵化期间发生变更，或创业团队成员在孵化协议期内毕业需要变更，必须向学生就业指导与服务中心提交变更申请，填写《江苏大学大学生创业孵化基地团队项目负责人及成员变更申请书》，经学生就业指导与服务中心批准后变更。如果在协议期内，创业团队负责人毕业或是休学，仍需继续孵化原项目，须按规定变更负责人，重新申报创业项目，经评审专家审核通过的，可保留原项目至孵化期满。

第二十条

孵化时间。江苏大学大学生创业孵化基地对团队项目孵化期限为一年，不超过二年。孵化期结束，对继续需孵化的优秀项目，校方允许该项目重新申请校内孵化资格。

第二十一条

创业团队若是出现以下问题，学生就业指导与服务中心有权直接中止孵化项目。入驻团队在收到《退出通知书》后的15日内，须结清应缴费用，撤出设备，清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，孵化基地将从逾期之日起按标准收取场地租赁费、管理费或处以相应罚金，并给予一定的校纪处分。

1．经学期末学校评估认定为不合格的；

2．每学期经营状况不佳，学期综合考核合格但排名在后30%的团队原则上予以中止协议；

3．创业团队负责人协议期间毕业、休学等情况的，需继续孵化原项目，按规定变更负责人，重新申报创业项目，经评审专家审核不通过的；

4．团队依托校外机构在校内孵化基地申请入驻孵化，并由校外机构或是非在校生主导在校内的创业活动，一经发现核实立即中止协议；

5．团队未按协议规定时间入驻基地并开展相关工作；

6．团队进入孵化基地，未按照基地管理办法从事项目的运营工作，项目处于停顿状态，致使团队办公室经常处于空闲或是关闭状态者，经核实可中止孵化；

7．未按照项目申请书要求，随意扩大经营项目，从事与申报项目不相关的任何商业行为者；

8．凡是未征求学生就业指导与服务中心同意的团队接受采访造成舆论导向歪曲的现象将追求责任，并考虑缩减或是中止孵化协议；

9．连续3个月亏损者，中止创业团队孵化； 10．三个月未缴纳水电费者；

11．团队未经学生就业指导与服务中心书面同意，擅自更改孵化项目； 12．团队主要负责人违反法律法规者，或被学校开除学籍者； 13．向学生就业指导与服务中心提交的各项材料弄虚作假者； 14．团队出现重大安全事故；

15．因安全问题受到两次及以上警告者； 16．因卫生问题受到三次及以上警告者。

第二十二条 其它中止情况

1．协议期满中止。协议期满的，创业团队应及时到学生就业指导与服务中心办理中止孵化手续；

2．自动申请中止。入驻团队在创业实施中，涉及改变预定目标和项目内容，中止、提前或延期计划实施等变动，入驻团队须提前15天向学生就业指导与服务中心提出退出申请，经审核同意后，中止协议，办理相关中止手续； 3．孵化成功后中止。对孵化成功的团队，须提前15天向学生就业指导与服务中心提出退出申请，经审核同意后，中止协议，办理相关中止手续。同时，学生就业指导与服务中心将推荐入驻镇江市创业园，享受入驻镇江大学科技园的优惠政策。

第二十三条

退出手续

创业团队退出孵化基地前，需要办理如下手续：

1．缴纳电费，（水电中心8870133），上交电费缴纳证明复印件； 2．提交《江苏大学大学生创业孵化基地团队退出申请书》； 3．提交团队运营总结报告；

4．清理工作室，检查固定资产使用状况。

以上三项材料需要全部提交至学生就业指导与服务中心，经审核无误，且无任何违纪违规行为的创业团队方可颁发孵化证书。

第八章

附

则

第二十四条

本办法适用范围为江苏大学大学创业孵化基地入驻团队。第二十五条

本办法自发布之日起执行。

孵化场的生产管理技术 篇6

一、加强蛋库管理，提高入孵种蛋质量，首先要求对外来蛋种进行严格的3倍量甲醛、高锰酸钾熏蒸后才放入蛋库，库内要保持75％相对湿度，及16℃室温，基本上能保证各周龄种蛋较理想的储存环境。为减少细菌传播机会，操作人员选蛋前先用消毒药水洗手，选择过程中轻拿轻放，避免造成破损，选择后的种蛋根据周龄等项目分类码放。种蛋入孵本着先老蛋后新蛋的原则，入孵前，仔细检查，保证入的每枚蛋都合格。如果入孵的种蛋中夹杂着破蛋、脏蛋，不但造成化成本的提高，更容易造成化器的污染，影响锥鸡质量。

二、孵化温、湿度的管理胚胎发育需要21天时间，由于四季环境条件变化大，不同季节、周龄的胚胎发育程度也不相同。同一时间入的种蛋，不同的季节出锥时间有早有晚，夏季出锥时间要早于冬季，因夏季要推退入孵时间，冬季将入孵时间提前。新开产种鸡生产的种蛋、将淘汰的种鸡生产的老蛋、存储期超过7天的种蛋孵化期要长，要考虑将入孵时间提前。种蛋入孵前要将其放在26℃28℃环境中预温1小时，如果不经预温将种蛋马上从蛋库转入孵化器，致使孵化器升温而影响其它胚胎的孵化过程，在所有相关的孵化条件中，温、湿度控制最关键。对于巷道式孵化器来讲，设计上依循用早孵种蛋胚胎产热供给后孵种蛋蚩进行孵化。孵化温度为98.5~99.8，温度设定是根据入孵种蛋的不同气候条件、种蛋周龄、授精率情况灵活掌握，也可以将温度设定为标准值9.8，而通过更改入孵时间的做法，达到预定时间出雏。实践证明，确定标准度，调整入孵时间，可以获得较理想的毛蛋率和

淘汰率，取得较好的孵化效果。种蛋受精情况对巷道式化器来讲，影响也较大。由于受精率较低，胚胎产热少，种蛋在期化器中往往得不到足够的热量，而造成出雏时间晚，毛蛋率、雏鸡淘汰率升高，可以通过提高化温度或提前入时间来解决。巷道式化器湿度一般设定为86(湿球华氏温度)，出锥器的温度要求低于孵化温度2~3?，湿度可稍高于孵化湿度，也可以根据出雏季节进行调整。对于开产初期种鸡所产种蛋来讲，由于蛋皮较薄，胚胎所占蛋体比例小，需设定较低的温度，以利于蛋体过多液体成分的蒸发并能提供胚胎以足够的氧气，可极大地减少出雏过程中的死胎数量。箱体式化器温度为99.5?~100.25?，湿度为85~86(湿球华氏温度)。这种温湿度设定也仅为标准化的设定范，实际生产中也可以根据种纸存储日期、环境条件进行调整。至于箱体式出维器的温、湿度设计要结合每批种蛋的情况、入孵时间做出分别的调整。总的原则是温度要稍低于孵化器温度，湿度稍高于孵化器的湿度设计。

三、环境条件的控制种蛋孵化除需要较严格的温、湿度控制外，孵化器、出雏器所需要的外界环境条件也十分严格。一个理想的、稳定的环境温、湿度变化，通风换气等条件会使孵化器、出雏器的内部温、湿度变化处于一种较理想的状态，外界良好的通风换气条件，会提供给在孵种蛋以足够氧气，促进胚胎的正常发育；相反，如果种蛋舞化长期处于不良的外界环境中，会影响孵化成绩，造成生产效益下降。较好的孵化外部条件包括良好的通风系统、温湿度自动平衡系统，由于这一系统各组成部分大多以管道式连接，所以有的地方称之为

“管道通风系统”，它可以将环境条件通过热水管理、水帘运行的控制，将温度变化设定于23.2℃~28.8℃，湿度通过加湿装置自动设定于55%~70%或其它需要的范围内。在管理中要随时观察温度、湿度、通风风压的变化，以防止异常情况的发生。

四、加强卫生管理孵化场对卫生条件的要求十分严格，如果卫生不好，很容易造成孵化器的污染。由于孵化生产过程有其特殊的连续性，因此，污染一旦造成，极难从根本上得到清除。因此，在生产管理中要加强对卫生条件的监控。从种蛋接收开始，要严格熏蒸消毒规程，蛋库要经常用消毒液对墙壁、地面定期进行清洗，防止细菌滋生。种蛋入孵后，对孵化器每周搞1次熏蒸消毒，瓣化器要求一周2次进行卫生清理。出雏后，要严格清理出雏器，不留下任何死角。每次出雏后，要对场地进行认真彻底的冲洗、消毒，以防止病原微生物传播。在管理中，生产区域的各组成部分，如蛋库、粤化厅、冲洗区、出策区等各部分要完全隔离操作，要定时对蛋库、孵化器、出雏器、冲洗区、出雏区进行微生物监测，发现污染情况要及时采取措施。

现代孵化场的管理要点 篇7

1 孵化是一系列的操作

孵化场不是一个点的操作, 而是结合种鸡场和运输的系列操作。优质的雏鸡来自于团队的共同努力, 即管理良好的健康种鸡群、精心的孵化操作和高效的运输工作。因为从种蛋到雏鸡的整个顺序是:种鸡场-种蛋运输-种蛋处理储存-孵化-出雏-雏鸡操作-雏鸡存放-雏鸡运输。虽然我们孵化场不能控制前两项和最后一项, 但我们一定要到种鸡场去看看饲养员是如何处理种蛋的。

1.1 种蛋的收集和处理影响孵化效果

有时我们到鸡舍不仅能看到产蛋箱内的垫料很脏, 还会看到工人拿着钢丝球、刀片、纸等来处理种蛋, 这样就会严重污染种蛋, 从而影响雏鸡质量。有的种鸡场考虑到种蛋的运输问题而用纸蛋托来装种蛋, 这是无可非议的, 但我们坚决反对捡蛋时将种蛋直接放到纸蛋托上, 因为这样会延长种蛋冷却到生理临界点温度的时间, 致使种蛋开始发育, 增加孵化时早期胚胎死亡率。

1.2 种蛋运输不当也影响孵化效果

正常未发育的胚胎大小为4~5毫米, 如果在运输种蛋时未进行遮挡, 使种蛋受到太阳直射, 蛋温达39℃持续40~50分钟, 其胚胎也会发育很大, 从而增加早期胚胎死亡率。试验证明, 如果运输种蛋时不控制温度, 即使蛋内温度达27.7℃, 比生理临界点温度高了3℃~4℃, 但胚胎也已启动发育, 会影响0.5%的孵化率。

2 种蛋和雏鸡的需要

2.1 种蛋的储存温度

随着储存时间的延长, 储存温度应逐渐降低。一般储存1~3天, 需要20℃~23℃ (68℉~73℉) , 储存4~7天, 需要15℃~18℃ (59℉~64℉) , 储存时间长于7天, 温度需要12℃~15℃ (54℉~59℉) , 如果长于13天, 温度需要降低到12℃。

2.2 种蛋和雏鸡的需要

孵化期间蛋表温度要求达100℉~101℉, 孵化期间适宜的水平衡, 在18天时失水率达到10.5%~12.5%, 拣雏时雏蛋比达到66%~67%, 出雏窗口要小, 即鸡出壳的时间要紧凑 (拣鸡前30小时有少于1%的鸡出壳) , 利于以后雏鸡生长。拣雏时间正确, 蛋壳上胎粪很少。1~15天要翻蛋, 角度在38~45之间, 一定要做到翻蛋角度一致, 否则影响孵化器内空气的均匀性。无论在出雏器、雏鸡处理过程还是在运输中, 都要使雏鸡的肛门温度维持在103℉~105℉, 这样才有利于雏鸡以后的生长发育。长期存蛋的短期孵化, 我们选用了100万枚种蛋样本, 如果存放10~13天, 中间进行短期孵化的话, 孵化率增加了3%和健雏率增加了3%。How To系统材料告诉我们如何在所用的机器中检查这些要素, 我们就可以提高孵化率和雏鸡质量。

3 设备的维护和保养

3.1 定期检查维护

首先选好责任人对设备进行预防性维护。应与生产孵化器设备的厂家密切合作, 因为他们比我们更清楚设备哪个方面需要或怎样维护保养, 列一个详细的保养计划, 定期进行监测, 并一定要记得做好记录。例如每个月固定检查皮带, 可以避免皮带断裂后更换, 给孵化带来的损失。需要引起注意的是:大部分孵化场每周或每两周清洁一次喷头, 而很少有人做到定期更换新喷头, 虽然不更换喷头, 喷头仍在喷雾, 可喷雾角度只有20度, 如果喷雾角度低于60度, 喷水雾滴会很大, 也就意味着孵化器尤其是巷道孵化器机内温差会很大。所以对于巷道孵化器如果不更换喷头的话, 出雏窗口低于40小时是很难达到的。我们建议每隔半年更换一次孵化器的喷头, 必要的话应定期检查喷头角度。

大部分孵化场能做到定时检查风扇震动和加热管的电流, 每半年检查的项目更详细, 例如检查轨道水平, 因为轨道水平影响蛋车之间的间隙大小和气流的分配。检查输入、输出电压是否正常, 一旦出现不正常这将意味着哪个部分的接线松了, 如果平时不检查, 你可能损失一块主板。

3.2 校准设备

只要控制一个空间的温度、湿度、压力, 那么一定需要校准, 包括孵化设备的校准及各个房间的监测参数的校准。切记选择合适的校准仪表, 制定好责任人、校准方案、校准频率并做好记录。我们建议每3个月校准一次温度、湿度, 这是最低要求, 如果能做到每个月校准一次就更好了。对于大型巷道孵化场, 在每次入孵时都校准, 并有一个特定的校准时间, 比如入孵后24小时或入孵后12小时, 一定要严格遵守, 因为它一旦需要校准说明肯定有它的原因, 我们就应遵守这个时间点, 不能随意更改。

3.3 种蛋和雏鸡的监控检查

一些功能房间一定要每个月校准一次温度、湿度和压力, 二氧化碳是我们新引进的概念, 以前在世界各地都忽略了二氧化碳的影响, 最近有一些惨痛的教训使我们都引入了检测二氧化碳的设备。许多孵化场都引进了先进的设备来监控检查种蛋和雏鸡需要的七个方面:蛋表温度、失水率、雏蛋比、出雏窗口、孵化时间、打蛋分析、雏鸡肛门温度。

4 记录和数据分析

4.1 做好记录

所有监控的参数都要有记录。记录各个功能房间的温湿度:种蛋操作间、蛋库、孵化间、出雏间、捡雏间、雏鸡操作间;孵化器出雏器的运转记录温湿度、翻蛋、风门、二氧化碳等;机器维修保养记录;校准记录。孵化过程中一般根据设备情况来记录, 一些老设备就是每隔三个小时记录一次都不够, 但一些先进设备会自动生成记录在中央控制电脑里。

4.2 数据分析

我们不能把做好的记录放进文件柜里保存起来, 应从记录中获取指导我们生产的证据, 这就需要我们对所记录的数据进行详细的分析, 利于数据筛选和透视达到如下目的:检测生产数据是否正确;预定目标和实际数据进行比较找出差距;分析最近生产现状是上升还是下降;讨论影响生产成绩的可能因素;提出生产中的改进措施。

5 保证安全

孵化场中运转的设备远远多于鸡场, 所以危险性就大, 一旦孵化场发生损失, 损失一般都会较大, 所以一定要切记安全第一。孵化场应严禁工人穿拖鞋, 较常见的是推蛋车压脚的情况, 如果穿着拖鞋脚丫受伤会很严重。有的将马立克疫苗平放在装液氮的泡沫箱中, 往往是3~4人同时操作, 这样虽然取用方便, 但如果泡沫箱发生倾斜后果不堪设想。所以稀释马立克疫苗时一定要配戴专业眼镜、手套和靴子。最好在孵化场墙壁上张贴安全标示和图画, 让工人日积月累养成注意安全的好习惯。除了注意人员安全外, 在操作过程中还应注意设备安全, 防止设备受到损坏。

6 讲究卫生

在孵化场卫生是个很重要的方面, 目前国内孵化场的卫生条件都较差, 所以在今后设计孵化场时必须考虑合理的人员和物品路径, 净区和污区要分开避免交叉污染。这首先需要辅助设备, 还要注意卫生死角, 最好加强管理和监督。例如:将蛋库的空调设计成无管道的, 因管道是污染源;孵化场的通风管道最好用软布做, 容易清洗更换, 一般每3个月清洗一次, 每6个月更换一次, 利于及时清理污染物。配备的辅助设施如:小物品熏蒸箱 (用来熏蒸必须进入孵化场的手机、钥匙等) 、风浴间 (从一个区域进入另一个区域时必须风浴, 可以将身上的绒毛吸干净) 、鉴别员洗手台 (自动出水、自动烘干, 要求鉴别员每小时洗一次手) 、梯子 (清洗屋顶和孵化器顶部) 等。另外不同的工作人员应佩戴不同颜色的帽子和穿不同颜色的鞋子, 最好穿不同颜色的衣服。

孵化器孵化管理办法 篇8

关键词：孵化企业；创业；财务管理

近年来，创业孵化园（基地）等概念越来越频繁的出现在大众的视野。所谓的创业孵化园或者创业基地其实就是我们所说的孵化器。而孵化器指一个集中的空间，能在企业创办初期，提供资金、管理等多种便利，对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。

孵化企业是入驻到专门的企业孵化器（园区、基地等）内的企业。很多孵化企业创业在创业初期会遇到许多经营困难导致夭折，这跟孵化企业创业初期的财务管理有很大的关系。因此，探讨孵化企业创业初期的财务管理问题对此类企业的创业发展有重要的意义。

一、孵化企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理意识淡薄

孵化企业在孵化初期容易出现诸如资金不足、客户群不稳定等问题，这样孵化企业的管理者会把重点放在产品的研发、生产和销售这几个环节。另外，管理者经验不足、孵化企业制度尚未健全，孵化企业往往把财务管理简单认为是记账，对成本管理、现金流量、销售预测和风险控制置之不理。同时，孵化企业在初期没有建立起控制成本和优化企业资源的思想，一旦出现经营风险很可能会因为没有完善的财务管理而导致创业失败。

（二）财务管理能力不足

孵化企业创业初期的财务管理问题体现为财务管理能力不足，主要表现为成本核算、科学管理和财务分析等方面。

一是成本核算不准确。孵化企经营和财务管理过程中会将一些不能列入成本的非经营性支出的项目直接列入到生产成本核算，从而违反有关成本核算和管理规定。二是存货管理不科学。孵化企业缺少详细的管理计划和意识，难以科学对存货进行管理，易出现存货积压或短缺的情况，影响资金周转，产生财务风险。三是财务分析不合理。孵化企业在创业初期的财务分析能力不强，财务分析方法不科学，对出现的问题难以对症下药。

（三）资金管理不善，财务控制薄弱

多数在孵企业选取的项目好，市场前景不错，却无法取得创业成功。有一部分原因往往是企业的资金管理不善，财务控制环节太薄弱造成的。

一是应收账款多回收缓慢，造成现金短缺。孵化企业在初创期为扩大市场占有率，会给顾客许多优惠，如赊销，这样应收账款就随之增加，若没有较强的催款措施，容易形成坏账、死账，加大企业的运行难度。二是企业对现金管理不善，导致资金闲置或不足。由于缺乏科学的财务预算，导致资金在不同时间、不同项目上的闲置或严重不足。三是市场销售预测不准确，导致存货管理不善，造成资金呆滞，存货的过多或不足，都会影响企业的正常发展。

二、解决孵化企业财务管理问题的对策分析

财务管理的好坏直接影响着孵化企业的经营状况，要从根本上解决孵化企业创业初期财务管理存在的问题，笔者认为孵化企业需要建立完善的财务管理体系。而这个财务体系的具体内容应该包括一下几个方面：

（一）增强财务管理意识，完善财务管理制度

正在孵化的企业在创业过程中需要认识到财务管理的重要性，增强财务管理的意识，起到防范创业风险的作用。孵化企业应安排专任负责财务管理，保证财务管理工作科学有效的进行。同行，创业团队要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度和规章，理清创业中的财务关系，并依照规章开展财务工作。

（二）建立基本会计账簿，确保有账目可查

不管企业大小和类型，每个企业都应该设置财务账簿，并及时记录和核查，然后根据相应的财务数据做出财务报表。

财务账簿的类型有多种，孵化企业应该根据自身的规模合理选择会计账簿，一般而言，孵化企业在创业初期的规模不大，营业收入不高，甚至有许多孵化企业在创业初期是采用个体工商的形式，因此可以选择简易的账簿，包括营收入账、经营支出账、商品（材料）购进账、库存商品（材料）盘点账、收支盈亏表（利润表）等。

（三）注重创业成本预算，做好创业市场分析

孵化企业的创业团队在创业过程中富有激情、思想和创意，但是往往被资金困扰，影响创业的效果。這主要是由缺乏科学的合理的成本预算及市场分析等原因造成的。所以，孵化企业在创业初期应该需要注重成本的核算，并且做好市场分析。将房租、工资、水电等日常开支一起考虑进去。还要注意材料的运输、损坏成本、折旧等因素。

同时，孵化企业要做深入详细的市场调研，内容可以包括项目的市场前景、同行优劣势、经济发展对项目的影响、规避风险的方法和政府的态度等，并且根据市场的情况客观的对项目的情况进行评估。

（四）加强财务知识的学习和培训，提高财务分析能力，防范财务风险

在财务管理中，不可或缺的一个部分就是财务分析，财务分析的好坏直接对团队的和公司的决策与发展战略产生影响。因此，作为在创业初期的孵化企业，特别是缺少财务专业人员的创业团队，财务分析的能力显得尤其重要。

由于孵化企业的创业团队在创业初期的财务知识了解不全面、财务管理意识不强，财务管理的水平和财务分析能力有待提高。为了提高孵化企业整体创业团队的财务水平，就需要进行财务知识的学习，特别是对于团队内的非财务专业人员。培训可以从日常的开具票据、费用报销等贴近工作实际的事项开始，然后慢慢深入到成本费用的控制等等。培训的形式也需要多样化，可以采用内部学习的方式也可以聘请专业的财务专家进行专题辅导和培训。

（五）制定财务计划，加强创业财务监督

孵化企业的管理者需要在财务管理的过程中制定周详的财务计划，可根据需要从固定资产和流动资金等方面来明确财务计划的内容。

在固定资产的计划，孵化企业应该着重考虑生产能力和销售量，对这两者进行合理估计之后再购买合适的工具和设备，同时在固定资产的核算中还需要考虑固定资产的折旧等方面。在流动资金的管理和计划中，孵化企业要把购买原材料和产品包装的费用核算进去，同时也需要考虑经营活动中产生的一系列费用，如工资、租金、市场营销费用、维修费、保险等。周详的财务计划对孵化企业有效的进行财务管理、控制创业成本有很重要的作用。

同时，孵化企业还要加强财务管理的监督工作，建立健全内部控制制度，对于在创业过程中出现的资金收支等情况定期进行审计核查，便于及时进行监督，以保证能够合理使用创业资金，避免发生流失资产和浪费资金的情况，用监督的方式堵住财务管理的漏洞，确保孵化企业的创业资金账目能公开透明、合理合法使用，推动孵化企业创业的可持续发展。

三、结束语

孵化企业在创业初期需要面临很多的困难与挫折，孵化企业的发展过程也不会一帆风顺，要想顺利度过创业孵化器，而财务管理在规避市场风险，保障创业活动顺利进行中起着不可替代的作用。孵化企业的创业者只有认识到财务管理在创业过程中的作用与价值，加强财务管理工作，才能有效控制创业成本，提高创业成本使用的合理性，企业的成功孵化打下坚实的基础。（作者单位：湖南工艺美术职业学院）

参考文献：

[1]王庆华.财务管理在大学生创业过程中的重要性分析[J].商业会计， 2013（5）：127

[2]杨林炜.创业企业财务管理探析[J].中国乡镇企业计，2015（12）：127-128