创业孵化器

创业孵化器（共12篇）

创业孵化器 篇1

江西渝州学院29个创业团队100余名成员经过申报、评审入驻创业孵化器, 新能源系学生胡琪的“新能源节能减排创新产品研发”等项目红火开业。既是在校大学生, 又是创业中的“公司老总”, 江西渝州学院建立的大学生创业孵化器, 圆了优秀大学生的创业梦想。

2013年, 江西渝州学院腾出5000平方米的闲置教学楼, 投入数百万元, 改造成公司办公用房, 无偿提供给本校大学生, 作为创业基地, 一批大学生的创意变成了现实。胡琪的“新能源节能减排创新产品研发”、物联网系学生史红军的“愚公电脑店”, 土木工程系学生金子铎的“沫小轩影音工作室”、电子信息工程系学生孟帅帅的“电子维修店”等项目纷纷开业。渝州学院创业大学生协会创办的“省省吧二手店”一开张就产生了效益, 全院师生的二手商品通过“省省吧二手店”网络平台进行转卖, 很多大一新生可以廉价“淘”到离校毕业生不便带走的书刊、电脑等物品, 实现了校园二手物品的回收再利用。

建立大学生创业孵化器, 旨在为大学生提供创业演练和实战平台, 提高大学生的创业就业能力。为此, 渝州学院专门成立了大学生创业服务中心, 为大学生开展创业培训, 每个项目安排教师进行一对一指导, 并提供创业孵化器日常办公运转所需的水、电、网络及立项、办证等服务保障。

创业孵化器 篇2

2月2日，郑州共青团青年创业孵化器启动仪式在河南电子商务产业园举办。这是河南首家青年创业孵化器。

团郑州市委农村部部长许卫超介绍说，青年创业孵化器将面向社会广泛征集优秀青年创业项目，通过入驻孵化、挂靠孵化等方式，吸纳各类孵化企业和大学生创业团队，力争在今年孵化不低于100个大学生创业团队和青年企业，提供5000个就业岗位，帮助20家青年企业申报国家、省及郑州市专项扶持资金，辅导25家青年企业走进资本市场，推动10家以上青年企业在新三板上市，入孵企业完成销售收入过亿元。

创业孵化器的正确使用指南 篇3

和陈海沙一样，在创业早期，寻找孵化器是很多初创公司的做法，这些孵化器正好弥补了那些有想法的年轻人缺钱、缺经验、缺资源的弱势。

孵化器的概念最早来自于美国纽约的一位商人约瑟夫·曼库索，他将自己管理的一幢多层综合大楼分割成若干个小单元，出租给不同的小型企业，同时他还为这些企业提供融资、咨询等服务，来促进这些小公司的成长和发展。曼库索后来将这种经营模式称为“企业孵化器”。

在中国，孵化器也已经不是什么新鲜的事物。1987年中国第一个企业孵化器在武汉东湖落地。随着最近几年创业氛围愈加浓厚，更多形式的孵化器出现，仅仅在杭州余杭区的互联网小镇，就有良仓、蜂巢等12家孵化器，而且功能也开始升级。

最新的孵化器不再仅仅依托学校或是政府地产将创业者聚集起来，而是能在垂直领域提供创业辅导，帮创始人诊断问题，提供行业及市场资源，引入早期投资，一个知名的孵化器甚至还可以为没有任何知名度和背景的小微公司背书—孵化器，成为能够帮助企业全方位成长的加速工具。

在2012年的YC冬令营里，陈海沙及其团队在为期6个月的孵化时间里得到了很多资源，比如经验丰富的创业导师帮助他们梳理了项目方向并给出建议，硅谷最棒的一群创业者可能都是他们的“校友”，他们也因此获得与这群人交流成功经验的机会。毕业后的一年里，Strikingly的用户数量快速增长，覆盖超过200个国家和地区。

如今随着创业孵化器能提供的资源和内容越来越多，进入孵化器的门槛也提升了。“一定要有筛选，且入选比例比较低，这也是一家公司能够拿到A轮的比例。现在不单是中国，全球的入选比例都很低。”创新工场COO陶宁告诉《第一财经周刊》。

那么对于创业公司来说，到底应该怎么选择孵化器？如何进入以及怎么更好地利用它？我们采访了一些孵化器的负责人及已经“毕业”的创业者，他们给出了一些建议。

01

目前孵化器分为哪几类？

早期孵化器：二房东型

早期的孵化器以聚集创业者为目的，扮演着“二房东”的角色，给创业者提供优惠的临时办公空间。此类孵化器一般由政府和公共机构设立，创业者入驻可以获得房租优惠。现在这类孵化器在国内仍然大量存在。

二代孵化器：服务型

第二代孵化器在房租优惠的基础上加上了一些服务，创业者可以在这类孵化器中享受统一的前台管理、定期参加他们举行的创业社交活动以及各领域专家的经验分享会。

最新孵化器：创业导师型

最新的孵化器扮演着创业导师的角色，能够就创业中的各种问题给予指导。设立者通常为投资机构、大公司等市场化主体。现在我们经常听说的创新工场、腾讯众创空间、微软创投加速器就属于此类。

02

何时适合进入孵化器？

早期孵化器和二代孵化器主要都靠地产驱动，因此相对来说这两类孵化器的门槛较低。对于初创型小规模企业来说，租赁及装修办公空间、添加办公设备等都是一笔不小的开销，因此如果你想拥有一个相对便宜的办公场所，这两种都是不错的选择。不过它们只是暂时过渡，并且对项目本身没有太多实质的帮助。

如果你希望有导师可以指导项目，那么新型孵化器是最合适的，这类孵化器一般服务于创业种子期、天使轮的公司，当然也有一些孵化器可以向Pre-A以及A轮阶段的创业公司提供帮助，但要注意的是，每个孵化器都有自己的条件限定。“我们针对的是10人以下的团队。”良仓的创始人项建标告诉《第一财经周刊》，一旦团队超过10人，就需要搬出去。原因在于孵化器的作用是在创业初期公司缺乏资源的时候产生作用，一旦公司步入正轨，孵化器的作用就不再明显。

怎么判断自己适合什么样的孵化器？

这里撇开第一及第二类孵化器不谈—对它们提供的场地和服务按需选择就好，对于项目没什么实质影响。我们下面要讨论的，主要是针对扮演导师角色的新型孵化器，因为创业团队只有挑选到适合自己的孵化器，才能匹配到对的资源，接收到合适的信息，推动项目的发展，反之则可能浪费创业最好的时机。

孵化器团队是否对行业有认知和理解？

“孵化器创始团队对行业的认知和判断会决定它能给企业多少支持。”米志娟告诉《第一财经周刊》，她是互联网教育网站VIPKID的创始人。在选择创新工场时，米志娟看重的正是创新工场的创始团队都来自于Google，他们对安卓生态以及移动互联网行业本身有一个很好的认识。

陈海沙入驻的YC，曾孵化出Airbnb、Dropbox这样的明星公司，YC的创始人保罗·格雷厄姆拥有计算机科学博士学位，自诩为黑客，对计算机编程有着极大的热情。在创办YC之前，他就开始为年轻的创始人们提供咨询。“YC的创始团队大都写过代码，曾经也是创业者。”陈海沙告诉《第一财经周刊》，这是他选择YC的理由，“在这种精神下，他们会注重用户以及产品，这跟我要的类似。”

在进入一家孵化器之后，导师很有可能就是孵化器的创始团队成员，他们的从业经历以及对行业的认知会在很大程度上左右你对创业方向的把控，因此在决定加入孵化器之前，应该多和对方聊聊，看你们是否志同道合。

孵化方向是否和你要做的匹配？

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谁都不是全才，一些新型孵化器基于自身的能力和资源，开始向垂直领域发展。它们往往会聚焦于某几类新兴产业，并选择自己擅长的创业项目孵化。

以微软创投为例，根据其CEO罗斌的介绍，微软创投加速器主要帮助基于云计算、大数据、互联网技术以及VR、AR、AI等下一代创新技术的公司发展。相对而言他们认为自己对这些前沿的，同时也是自己擅长的领域更感兴趣。

孵化器的孵化方向并非一成不变，比如创新工场目前的方向包括数字娱乐、互联网教育、B2B、智能硬件、人工智能等，但随着每年的发展动向，这些孵化方向也会有所调整，所以创业者可以追踪理想孵化器的动态变化。

能源、汽车以及医疗等领域的创业公司，可以寻求行业内大公司的帮助。拜耳就从2013年开始在全球范围内推出Grants4Apps项目，希望找到在数字医疗领域有一些新想法且有着相对成型产品的企业。RayPlus就是成功进入该孵化项目的一家来自武汉的创业公司，它搭建了SaaS（软件即服务）架构下的医学图像处理平台，能够降低90%的医疗影像处理成本。进入孵化项目后，RayPlus能在上海的拜耳办公室内办公，并和拜耳的市场、技术等团队做进一步的交流。

孵化器以什么形式提供指导？

在良仓，成功入驻的创业团队除了能获得免费的办公场地，还可以获得以下服务：导师群、班委会、三人行、公开课以及小饭桌。现在良仓有20位导师，创业者每个月可以和导师交流两次，小饭桌则是良仓设计的一个创业者约见投资人或成功创业者的活动，其他活动也都是聚集一些相关的经验者就某一创业问题探讨。可以看到，良仓正在通过资源对接服务创业者，这也是很多孵化器都在做的事。“大部分新型孵化器都在这么做，因为本身有能力的人未必愿意全职加入一家孵化器来指导别人。”陶宁告诉《第一财经周刊》。

不过创新工场仍然找了很多全职专家，在陶宁看来，二者各有利弊。资源对接可以让创业者接触到更广的资源和人脉，但缺乏持续性和稳定性；全职专家则保证了稳定性，他们能拿出更多的时间和精力来帮助你找到项目中的问题，并提供建议，缺点则是没有专家是全能的，他们未必是创业者最想要的导师。

所以，以什么形式获得指导，这应该是创业者在选择孵化器时要考虑的因素之一。

你是否需要拥有跨国背景的孵化器？

如果公司未来打算面向全球市场，或是想学习其他国家和地区的创业者，那有着跨国背景的孵化平台无疑是比较好的选择，它们可以提供更多跨国文化的交流以及当地的资源。

“微软创投加速器中有1/4到1/3的团队来自香港和台湾，这些公司未来的市场重点不一定在中国内地，他们可能更加看重国际市场。”罗斌告诉《第一财经周刊》。如今微软创投在西雅图、以色列特拉维夫、印度等7个地方都设有孵化器，如果创业者想去这些地方发展项目，可以在当地的加速器中免费办公一个星期。

04

如何进入目标孵化器？

随着孵化器在初创阶段的作用越来越大，提供的资源愈发丰富，进入一个理想的孵化器也变得不那么容易了。

创新工场除了日常收取商业计划书，每年都会举办一次群英会，通过群英会集中收取商业计划书并集中面试，不过群英会的的录取率是2%。微软创投加速器的录取率则更低……那么要想进入好的孵化器，创业者应该做哪些准备？

关注官方平台了解招募信息

“如果创业者关注创新工场，那么他们在我们的微信公众号、微博，甚至官网都可以了解到我们的招募信息。”陶宁告诉《第一财经周刊》。

孵化器也想招募好的项目，所以它们会尽可能通过所有渠道让公众知晓自己的招募计划。创业者平常应多留意这些孵化器的社交媒体平台，了解它们最新的动态，适时投递商业计划书。

最好通过熟人接洽创始团队

孵化器一般有两种收取商业计划书的方式：日常以及集中收取。比如YC一年集中收取两次，分为冬令营和夏令营。创新工场除了日常收取，每年都会举办群英会。

不过如果你能通过推荐人的介绍直接接触到这些孵化器，那将是更便捷的办法。“接触创新工场最好的方式就是请人介绍。”陶宁告诉《第一财经周刊》。创新工场到目前为止已经投资了300多家企业，覆盖的员工达1.3万人。“这么大的覆盖量，创业者总能找到我们。”陶宁认为这样做的好处是，一来推荐人可以帮助创新工场做初步筛选，二来推荐人也能做创业者的筛选，比如能力、从事领域的认知度等。

YC面向中国创业公司的做法也和美国不太一样。YC中国区的负责人张梦文曾经公开表示，接触YC不一定要商业计划书，当面聊是最好的方式。

面试前了解下孵化器的偏好

每家孵化器都有自己的偏好，当创业方向、创业阶段都大致符合孵化器的要求后，能否最终入选就得看人和团队。这是最难标准化的地方，但从我们采访的几家孵化器来看，他们似乎都不倾向于单打独斗的创业者。

创新工场不投只有一个创始人的企业，一定要有两个创始人而且背景最好互补。

这一点跟格雷厄姆的投资原则有点像，在创立YC时，他就立下了一条正式规定：绝不给只有一名创业者的创业公司投资。格雷厄姆认为所有的创业公司都是一样的，需要两个人来分担压力，联合创业者能一起头脑风暴、能劝说另一人放弃愚蠢的决定，能在遭遇挫折时给予鼓励。陶宁对此项偏好的解释是，“一个人如果不能说服另外一个人，这个人也许是你的同学、你的朋友，来和你一起创业，那说明你的创业方向本身有问题。”除此之外，他更倾向于技术极客。

良仓孵化器的负责人项建标告诉《第一财经周刊》，一般在第一轮面试里，他们主要看公司的创业方向以及未来的发展前景，对于孵化器的几个合伙人，他们更会看第二轮面试，也就是看人和团队是否靠谱。何为靠谱，首先团队成员要有技术，其次最好曾经有过成功的项目经历，这是他判断是否靠谱的两个指标。

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创始团队必须全职

陈海沙第一次申请YC失败了，“我觉得很大的一个原因是当时我们还没有全职在做这件事情。”当时他和另外两名联合创始人都有其他工作，这无法让人看到他们创业的决心。

“创业是一件需要严肃对待的事情。”陶宁认为从全职创业可以看出创始人的决心，而且团队最好经历过磨合，“创业过程中会发生很多困难和分歧，如果团队没有磨合，那碰到困难后就会有很多问题。”陶宁补充道。

申请失败后还可以尝试

很多创业者在初次尝试进入孵化器时可能并不顺利，这其中有项目、团队以及面试经验的问题。不过没有哪个孵化器会拒绝好项目，保持和孵化器工作人员的沟通，了解项目和团队存在的问题并及时修正。

陈海沙在第二次申请YC后才获得成功，这一次这个3人团队全都辞了职来专心创业，总结了第一次失败的经验之后，他们用更好的表现赢得了YC的机会。而对于他们来说，之前的失败经历也让他们能够重新梳理项目，这不仅是为了获得YC的认可，对公司的成长也有帮助。

05

进入孵化器之后，我应该如何用好孵化器？

商业的成功不能轻易复制，在这种非标准情况下，创始人想要获取建议，让公司成长，必须主动和自己的导师以及各领域专家保持沟通—他们是创业孵化器最宝贵的资源。让导师了解自己的困惑，并且尝试解决。就像VIPKID的米志娟，她说自己频繁沟通的结果是，先把导师说服了：项目最开始的用户就是创新工场高管的孩子。

同期校友也是创业者可以获取灵感的来源。格雷厄姆鼓励入驻YC的创业公司在同期公司中寻找用户。如果你创办的是一家B2B的软件公司，首先你可以尝试说服同届的校友公司使用你的产品。

当然还有最基本的，多去办公室感受创业氛围。孵化器最基本的原始功能就是聚集创业公司，这种聚集效应可以让你更加坚定自己在做的事情，因为你身边的这些创业者其实都在为未知的结果而努力。

这些面试技巧做对就加分

介绍项目时要简洁清晰

当你在介绍自己的项目时，尽量简明扼要，把描述控制在30秒之内，讲清楚你是做什么的，你的目标消费者是谁，为什么你要做这样的项目。在描述项目的时候，不需要惊天动地，但一定要清晰。“只有清晰地介绍了你具体在做什么之后，你才有基础去突出产品的独特价值和市场潜力。”陈海沙这样分享YC的面试经验。

用数据展示成绩

当你被问到目前项目已经有哪些进展时，数据是最直观最容易让人记住的方式，尽量把项目进展的各个环节细化，并整理出你们在每一步过程中所获得的成绩。这些成绩可以是普通用户增长的数量、付费用户增长的数量、产品更新迭代的速度、每一次更新带来的增长数据等等—你得向面试官证明你们是实干家。

团队成员分工明确

对于创业公司来说，初创团队是否分工明确，也是面试时会重点考核的部分。在面试前就把每个人要认领的内容确定好，明确各自需要回答的问题，比如谁负责回答技术，谁负责回答市场，谁负责回答战略。面试过程中最忌讳的就是抢答、分歧、分工不明等情况，所以在面试前就做好分配，并让面试官了解你们每个人在团队中的重要性。

正视自己的弱势

有些面试官可能表现得非常尖锐，压力之下，创业者很容易因此慌了神。尤其当被问到自己的弱势时，创业者可能会因为紧张而胡乱回答，甚至本能地掩饰，这些做法都是不可取的。所以在面试前就考虑好有哪些问题是自己最害怕面对的，并做好准备。你要知道，没有哪个创业者是没有困惑的，否则要孵化器干吗？

36氪打造国内最大创业孵化器 篇4

9月8日, 36氪正式启动“氪空间X20计划”, 在2016年底前将氪空间模式扩张到全国20个城市, 用创业孵化器服务大众创业, 帮助当地优质项目成长、走出去, 服务未来的“独角兽”企业。

项目融资总额6亿元以97%融资率领跑行业

成立于2014年4月的氪空间是全国首个“零收费零占股”的创业孵化器。除了免费为创业团队提供融资、办公、法务财务、工商注册等服务之外, 氪空间依托于其母体36氪的创业生态, 更为优秀项目提供项目曝光、顶级活动、股权融资等独家资源。

不仅如此, 正如它的标语“聚集全球最优质的创业者”所定义的, 氪空间还通过举办氪学社、CEOtime等大量内部活动, 为创业者答疑解惑, 校友间分享经验, 打造优质的校友网络, 共同帮助创业公司快速成长。在氪空间专业的项目孵化能力和36氪全方位的创业生态服务的吸引下, 众多优秀创业公司加入氪空间并实现了项目孵化。截至今年8月, 氪空间从报名的5000多个创业项目中挑选并成功孵化72个, 项目通过率低至1.4%, 用业内的说法就是“比哈佛的录取率还低”。其中, 完成融资的项目有70个, 融资总额近6亿元人民币, 项目融资率97%, 成为国内融资成功率最高的创业孵化器。

氪空间模式落地全国优化创业生态资源配置

将36氪扩张到全国是顺应创业者需求的“水到渠成”之举。早在氪空间前四期项目筛选的过程中, 36氪就发现来自成都、杭州、深圳、上海等非北京的创业项目比例可观。随后专项调查的结果显示, 96.32%的各地创业项目希望氪空间可以入驻自己的所在城市。根据“氪空间X20计划”, 除了已经落地的北京、苏州和南京氪空间之外, 36氪还计划在2016年底前把氪空间模式推广至全国20个城市。并且按照进度, 其中杭州、深圳、成都、上海、天津5座城市的氪空间会作为首批, 在今年年底前落地运营。预计, 进度最快的杭州氪空间将于9月下旬在梦想小镇正式开业, 而杭州则成为该计划的首个落地城市。

据36氪联合创始人兼氪空间董事长林都迪介绍, 各地氪空间的运营将采取与北京氪空间相同的模式, 3个月一期招收学员, 不占股不收费, 同时, 氪空间会为保障服务质量, 也会延续对入驻项目的严格审查。

分析人士指出, “氪空间X20计划”的推出, 不仅打破了创业孵化器过度集中北京等少数大城市的困局, 也标志着中国创业孵化模式的突破。该计划不但可把北京积累的领先经验带给更多的本地创业者, 还能把全国的资源连接起来, 协调产生更大的价值, 实现资源的优化配置, 有助于提升国内创业孵化的服务水平。

多年来, 36氪专注互联网创业者, 根据他们的创业需求不断扩展服务内容, 形成了36氪融资、氪空间和36氪媒体三大支柱业务, 一直致力于“让创业更简单”。此次, 氪空间作为承载了36氪所有服务的线下载体, 此计划的推进不仅可以将这一理念以实际行动推广至全国各地, 更将为中国的创业生态带来新的启发, 以本地化的创业孵化服务, 帮助中国的互联网创业者在“家门口”实现创业梦想。

创业孵化器 篇5

梦想家孵化器启动仪式在广州天河祥兴大厦隆重举行。孵化器场址设在天河北商圈。当前，中国经济步入新常态，“互联网+”发展呈井喷之势，掀起了新一轮创业大潮。不论上至中央还是下到地方，都高度重视“大众创业、万众创新”，对创业者给予全力的支持。早在2014年9月，国务院总理李克强在达沃斯论坛开幕式上表示，让每个有创业意愿的人都拥有创业空间，在中国大地上掀起“大众创业”、“草根创业”热潮。2015年1月28日，李克强总理主持召开国务院常务会议，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。2015年6月4日，李克强总理再次主持召开国务院常务会议，确定大力推进大众创业、万众创新的政策措施，坚持改革推动，增添企业活力，拓展发展新天地。这一系列政策举措的相继出台，为创业者提供了融资服务、场地扶持、税费减免、创业专家指导、非正规就业孵化器等政策层面的支持与保障。

在这新一轮的创业大浪潮中，梦想家孵化器的创建，无疑将成为这股“互联网+”创业热浪中一颗闪耀的明星。该创业孵化平台立足广州、放眼全国，一方面大量吸引投资者并为其科学嫁接拥有良好产业发展前景和技术创新的创业项目;另一方面，广泛接纳创业者并为其提供天使投资、风险投资、短期借款、股权众筹等金融全产业链的投融资服务，以及其他诸如专利、法务、财务、税务、企业文化、品牌建设等全方位的创业配套服务。

与此同时，面对中国市场，梦想家孵化器将借助美国硅谷“创客工场”全球孵化器的优势——集技术、产业、资金、服务于一体的国际化、专业化的开放创新平台，形成“一次路演全球看”的时空同步评审推介，为中国地方区域项目提供面向全球投资者推介的机会，聚合起中国大众创新创业者的激情和力量，加速创新创业项目在全球范围内跨境推介，促进区域技术成果与国内社会需求和国际优势资本的有效对接和成功推广。

创业孵化器：互联网时代的伯乐 篇6

孵化器由来已久。1959年，纽约商人约瑟夫·曼库索为了重振所在地区的商业活力，将自己管理的一幢85万平方英尺的多层综合大楼分隔成若干个小单元，出租给不同的小企业，并向承租企业提供融资、咨询等服务来促进它们的成长。这些企业就像一个个被孵化的小鸡一样在这栋大楼中茁壮成长，于是曼库索将这种经营模式命名为“企业孵化器”。此后，孵化器模式逐渐从美国扩展到全球各地。

有人说，创业是成功率最低的一个“行业”。全世界每年有上千万家创业企业诞生，3年后仍健在的比例不超过10%。所以对于初创企业、创业者来说，孵化器的作用尤为明显。通常情况下，接受孵化的企业更容易“破壳而出”，获得成功。特别是刚毕业的大学生，现在大学生创业的热情很高，但大多数人除了空有一腔抱负几乎一无所有。孵化器就派上用場了，在基础设施服务方面，孵化器可以提供低价格的办公场地、设备等;在资金方面，创业初期很难吸引银行、风投的资金，而这时却最需要资金，孵化器可以在一定程度上帮助融资;在企业管理方面，公司的长期发展规划、人力资源管理、财务管理、运营管理等都会欠缺经验，孵化器可以对创业者进行培训，帮助创业者建立高水平、高层次、高素质的创业团队;甚至国家的一些优惠政策也可以通过孵化器享受到。

本期的策划中，《万慧：想创业，来找我》中的主人公万慧本身就是一位女创客，同时她又为其他创客做孵化加速服务。她用2个月的时间成功运营了“互联网+安徽工程大学设计师创客+众创空间资源孵化+传统服装企业生产”的易晓男装明星项目，并把它推向了市场。她承办了芜湖首届女性电商创业大赛，把想创业、想借互联网创业的人聚集起来。“芜湖贡米”杨鑫涛和“板牙妹妹”杨菲都是参加此次大赛的创客，她们以前可能没有电商的经验或者说经验不足，而她们如果想在互联网世界里有更大的发展，孵化将会是一个绝好的选择。

中美创业孵化器的比较与启示 篇7

关键词：孵化器,最佳实践,双孵化

标杆管理 (Benchmarking) 是在组织中识别具有杰出绩效的最佳实践, 并将其运用于其他组织运营的动态过程。它是一个不断学习和自我改进的过程 (Rustam Lalkaka, 2001) 。欧美一些国家都很重视对孵化器的绩效研究, 那些孵化器的理论研究者和实践者通过“标杆管理” (Benchmarking) 来加强对孵化器的管理, 提高孵化效率, 并总结出一系列的最佳实践。而对于我国创业孵化器, 亦可以通过分析, 复制领先者的方法来改进自身的质量, 不断优化孵化器内外部的环境, 最终实现孵化功能。

一、确立最佳实践模型

要充分实现孵化器的“双孵化”功能——孵化企业、孵化人才, 离不开一个完善的孵化系统。在特定空间内, 孵化器通过对国家财政、风投、政府、高校、群体以及私人等所提供的人力、物力、财力资源进行充分的优化配置, 形成了一个缩小的, 高效的生态系统, 从而实现企业的成长以及创业者自身创业精神和创业能力的培养 (见图1) 。

由图1可知, 投入和产出的成功转化, 得益于外部因素的支持, 同时它们又以孵化器为中介, 实现了官、产、学、研的对接, 最终形成了有效的投入—孵化—产出的系统模式。那么在“孵化器”这一暗箱中究竟有哪些因素不断地催化投入与产出的有效转化呢?Sang Suk Lee和Jerome S.Osteryoung (2004) 通过综述现有的关于孵化器操作和管理的文献, 将影响孵化器成功运行的有效因素划分为四个维度:目标与运行策略, 物质资源与人力资源, 孵化服务, 网络项目。而后通过向美国及韩国的高校创业孵化器发放调查问卷, 来确定孵化器中的管理者, 入孵对象以及完成孵化的企业对这些成功因素的重要性的感知, 调查结果发现, 除了目标及运行策略, 两国对其总结出的成功因素对孵化器的有效运作所起的关键作用基本达成共识。孵化器就是这样通过明确的定位以及给予孵化对象完备的孵化资源与孵化服务 (包括增值服务) 来保证孵化系统的有效运行。

二、对比分析, 识别差异

依据上述划分出的影响高校创业孵化器有效运行的4个维度, 收集外部信息以及相应的内部信息, 进行对比分析, 以识别问题和差异。美国是世界孵化器的发展地, 因此孵化器的发展具有典型性, 以美国为例, 将其与中国的孵化器进行比较分析, 识别两国在发展模式上的差别。

(一) 运行机制

硅谷之所以成功, 根本因素之一就是其运作机制的完全市场化。其依据市场规则把技术专家和创业资本商联系起来, 并按照市场规律将最优资本和最新技术等资源进行优化配置。通过依靠全面的组合投资方式以及有效的市场化运作, 最终实现投资风险的市场化规避和风险资本的退出。[4]而我国大多数孵化器的主要资金来源是政府, 它直接参与孵化器的运作, 这样一来, 不仅会使其失去独立性, 而且往往会因为坚持以政府为主导, 降低其市场觉悟, 最终导致决策的非市场性。

(二) 物质/人力资源

硅谷聚集着众多的高等院校, 它们为硅谷的成功运作提供了丰富的人才资源以及知识资源。另外硅谷积极发挥自身的集聚优势, 通过吸引世界各地的高技术人才及一流专家, 不断提高孵化器的孵化水平以及管理水平。我国创业孵化器同样以校园为依托, 但与美国相比, 在创业风气的形成上仍羽翼未丰。此外, 与硅谷内部聚集大量的高技术人才、专业人士以及有经验的管理者相比, 我国孵化器内部员工主要来自政府机构或事业单位, 因此管理团队素质普遍偏低, 这成为制约孵化器发挥创业教育功能的一个瓶颈。

(三) 孵化服务

美国的孵化器为其在孵企业提供专业、完备的“硬服务”、“软服务”以及各种“增值服务”。然而, 相对于美国发达的风险投资业和咨询服务业, 我国由于高素质人才的缺乏, 只能为入孵对象提供一般性的管理咨询服务和行政后勤服务, 还不能做到根据入孵企业实际需要, 提供针对性和深层次的服务, 特别是投融资服务。

(四) 网络项目

斯坦福研究园十分重视与企业的合作关系。它通过与企业的对接, 不断加速科技成果的转化与创业人才的培养。另外硅谷的成功也离不开政府政策法规的间接支持和引导, 以及各种税收政策的资助或补贴。然而上海交通大学唐俊杰 (2006) 的一项调查研究显示我国以高校为主体的孵化器对社会网络和集群为企业发展过程所作的贡献评价甚低。[6]由此看来我国高校创业孵化器还需要做出更多的努力提高与其他企业以及社会的协同合作意识。

三、采取措施, 践行最佳实践

典型的成功实践无疑对我国创业孵化器的发展具有重要的借鉴意义, 通过上述比较, 我国高校创业孵化器应不断加强以下几方面的建设, 从而强化孵化器的“双孵化”功能。

(一) 发挥高校的主体作用, 形成良好的创业风气

高校创业孵化器把投入转化为产出需经历一个复杂的过程, 并且存在着许多不确定因素, 这就要求创业者有足够的团队精神和冒险精神。因此高校创业孵化器应不断加强园区的文化建设, 并实现与校园文化的成功对接, 打造出“鼓励创新, 宽容失败”的优秀文化, 使学生在实践中大胆创新, 并在团队合作中, 达到个体发展力和群体创造力的良性整合。

(二) 发挥政府的引导作用, 做好外部的催化

政府要充分做到“张弛有度”, 在适当参与孵化器运作的同时, 给予其一定的独立发展空间, 并通过与外部企业的有机结合, 建立有效的创新网络, 从而不断强化孵化器自身的市场性及创新性。此外, 政府应不断强化其外部支持与间接引导作用, 在加强孵化器硬件条件建设, 孵化企业的同时, 制定相关的优惠政策, 为新创企业的成长壮大提供便利条件。

(三) 发挥孵化器的载体作用, 营造良好的孵化环境

1、在孵化器内部实现孵化对象之间的交叉催化。

处于孵化器内部的孵化对象依托外部的孵化条件实现自我催化, 同时它们之间又通过协同合作, 发生了交叉催化的作用, 加速了孵化系统内部的物质、能量和信息的交换, [7]从而实现智力资产和信息资产的共享和互补。这种竞争与合作的关系大大促进了创业团队以及内部成员的快速成长, 提高了其适应环境变革的能力, 并在竞争与合作中感悟必备的创业技能。

2、高素质的管理团队。

除了提供一般性管理咨询服务以外, 我国创业孵化器应当不断的扩大专家库, 提高管理队伍的素质, 一方面满足孵化对象的专业需求, 另一方面, 使创业者在专家 (企业家、咨询师、创业投资家等) 的评定指导下学习锻炼, 启发思路, 不断提高自身的管理咨询, 分析决策以及融投资等创业能力。专家可以通过有针对性的提炼一些成功的案例, 剖析成果的创意和原理, 演示其生产制造过程和运营管理流程, 将其整个的策划思路和创业过程进行整理, 从而实现这一培养目标。

参考文献

[1]吴寿仁, 李湛, 王荣.世界企业孵化器发展的沿革、现状与趋势研究[J].外国经济与管理, 2002 (12) .

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[7]赵黎明, 朱禾申, 付春满.科技企业孵化器发展探讨[J].天津大学学报 (社会科学版) , 2009 (1) .

高职:创业孵化器建设的新视域 篇8

高校创业孵化器概述

孵化器是指通过提供研发、生产、经营的场地, 通讯、网络与办公等方面的共享设施, 系统的培训和咨询, 政策、融资、法律和市场推广等方面的支持, 降低创业企业的创业风险和创业成本, 提高企业的成功率。高校创业孵化器主要集中于本科院校, 以大学科技园为载体, 与一般的企业孵化器相比, 具有科技与人才优势, 即“双孵化”———孵化企业的同时孵化创新创业人才。它不仅为初创企业提供孵化的各项服务, 所谓“扶上马, 走一程”, 而且应该成为培养创新创业人才的摇篮。高校创业孵化器可以作为高职院校学生创业教育的基地, 进行真实的项目教学, 甚至植入大量专业实训室。可见, 高校创业孵化器是大学生创业就业最好的平台, 是大学与企业、学生与社会对接最合适的载体, 是高校实践教学改革的基地, 是高职院校凸显特色的舞台。据统计, 从创业成功对促进社会就业的规律分析, 一般的带动效应是1∶3∶10∶100, 即1个大学生创业, 组成3个大学生创业团队, 带动10个社会成员实现就业, 进入产业化阶段能够形成100人左右的企业规模。高校创业孵化器可以培养大学生的创业精神与创业能力, 推进高校科技成果的转化, 对我国的大学生就业工作将会产生巨大的历史性贡献。

创业周期视角下创业孵化器建设

1.创业孵化器扶持下的企业创业生命周期

一个组织的成长大致分为萌芽、成长、成熟、再发展或衰退四个阶段。创业孵化器是一个新型的经济组织, 它扶持的创业企业也有其生命周期, 在初创阶段需要经历酝酿、筹建、运营的过程。这一过程是打造长寿企业的基础时期, 如果前期工作未做好则可能使该企业先天不足甚至夭折。因此, 要认真研究创业企业成长过程每个阶段的特点, 并针对这些特点采取相应的措施, 才能使高职创业孵化器建设富有成效。

(1) 酝酿阶段。酝酿阶段是创业过程的开端。创业者要识别能为市场创造或增加新价值的产品或服务, 必须要有冒险精神, 富于想象, 敢于创新, 同时要有灵敏的市场嗅觉, 认清市场需求。只有具备这些素质, 创业者方能产生“奇思妙想”, 创业的“种子”方能孕育。在这一过程中, 创业者一方面要通过有意识的周密调查或非正规的信息接纳发现蕴含创业机会的信息;另一方面, 应迅速分析、判断所搜集信息的准确含义, 识别潜在的创业机会。酝酿阶段对创业者能力的最基本要求就是创新, 要将信息与创业机会之间看似无关的隐性联系显性化, 甚至创造出两者之间的联系, 发掘创业项目, 并相应地进行产品、企业的定位, 确立企业的发展目标等等。

(2) 筹建阶段。筹建阶段即创业者将自己的“奇思妙想”付诸实施的阶段。“奇思妙想”如果不实施, 就只能成为“创业空想”。机会的时效性与潜在竞争对手的存在决定了创业者只有在最短的时间内创立新企业, 才能有效抓住机会并占据竞争优势。创业者在感知到创业机会后, 就要在较短的时间内迅速整合资源, 筹措创业资金。在这一阶段, 创业者最重要的技能就是执行力, 这是使创业的“种子”成为“参天大树”的“土壤”。要想成功地筹集资金、招募人才、建立生产条件、设置组织机构、建立和完善相关制度, 为创业项目的实施铺平道路, 创业者就必须具备建立人际关系的能力、人际交往能力和领导、控制、组织及调动内外部资源的能力。

(3) 运营阶段。企业的实质运营阶段是创业成功的基础。此时企业生存能力较弱、资本实力不足、产品品种少、生产规模小、市场占有率低、管理水平差、盈利水平低、市场地位不稳定、企业形象尚未树立, 因而经营风险和死亡率较高。虽然很多企业在创业初期取得了令人瞩目的成绩, 像“巨人”、“三株”等企业的领导人都能利用有限的原始资本, 创造出惊人的业绩, 但由于在创业初期过于急功近利, 这些企业很快就失败了。因此, 创业者在运营阶段, 必须给创业的“小苗”精心“浇水施肥”, 逐渐完善企业的组织体系与管理制度, 稳定企业发展速度, 提高员工素质, 树立良好的企业形象, 为建立企业的核心竞争力打好基础。只有在市场上站稳脚跟, 才能为企业的成长创造机会和希望。

2.实证分析

如今, 越来越多的高职院校准备建立或已经建立了创业园, 注重创业孵化器的建设。以浙江商业职业技术学院为例, 学生创业园地处滨江校区, 于2005年9月开始筹建, 2006年3月15日正式成立, 首期经营场地约1000平方米。创业园以“传承百年校训、弘扬浙商精神、培养创业人才”为宗旨, 推行“全真环境下的创业教育”新模式, 要求进入创业园的学生企业, 按照国家工商、税务管理有关规定进行注册登记, 依法经营, 照章纳税, 优胜劣汰, 同时接受政府有关部门的监督管理和校内外创业导师的指导。创业园成立至今, 已有四批次69个学生创业项目353位同学进行了创业实践, 累计实现营业收入350万元, 收益110万元, 无一家企业亏损。由于每个创业项目都由3～7个学生组建的团队共同经营, 团队根据业务需要又聘用一些学生, 因此创业学生还影响、带动了校内外3000多名学生进行创业实践。目前, “想创业、敢创业、会创业”的校园文化氛围正在形成。为支持创业教育的深入开展, 浙江省财政厅已拨出300万元专款用于创业孵化器二期建设。在具体建设中, 创业管理服务中心通过教师指导、企业参与、家长监督、人文精神引领等方法, 通过走出去、请进来、新老学生交替、专业互补等途径, 提高了创业教育的成效。目前, 创业孵化器已初步形成了以项目开发为纽带, 以创业能力培养为重点, 以全真训练为抓手, 在省内外具有一定规模和影响的“创业孵化中心”, 并成为学生半工半读、产教结合的实训基地和素质教育的重要阵地, 学院也被浙江省教育厅评价为创业教育富有特色的学校。

创业周期视角下高职创业孵化器建设的措施

1.培育创业的“种子”

创业想法的酝酿是创业过程的核心。要建设发展创业孵化器, 必须提高入园项目的数量与质量, 激发学生的“奇思妙想”, 产生更多的创业“种子”。

(1) 培养创业、创新意识。实际上, 高职学生的创业意识并不低, 从某种意义上来说甚至高于本科院校学生。大量有关企业家创业和“企业家个人特征”的经典研究均表明, 企业家的高发人群是受到社会排斥或身处逆境的群体, 而高职生在社会上常被视为“二等生”, 这种偏见很可能成为他们创业的一种反向动力。高职院校进行创业孵化器建设时, 应更好地引导创业意识高的学生, 使他们通过掌握大量知识、学习案例和参与模拟创业, 开阔视野, 启迪创业、创新意识, 在创新思维与设计能力、实践动手能力、领袖风格和团结协作精神等方面得到锻炼和提高。

(2) 培养创新智力技能。高职院校的实践教学是富有特色的环节, 包括社会实践、实验、生产劳动和各种实训。通过实践教学, 学生能够跳出书本, 真正学以致用, 进而检验理论的灵活和适用性。培养创新智力技能, 要以各种实践教学活动为依托, 教师在指导学生正确掌握了基本操作、动作技能的前提下, 鼓励学生大胆设想、动脑动手, 发展创新思维能力。对实践教学中产生的小制作、小发明或新鲜想法, 教师应给予重视并引导学生深入研究这些实验成果, 争取让它们成为大项目, 从而进入创业园, 进行创业孵化。当然, 创业园应制定严格的入园标准, 使入园项目有特色, 避免模式、结构、内容的雷同。

2.协助学生筹建创业项目

为使学生创业更加顺利, 创业园有必要协助学生进行项目的筹建, 提高创业孵化的成功率。

(1) 传授创业知识。创业对学生来说是一项陌生且复杂的工作, 涉及许多相关知识, 例如工商、税务、财务、经济法规等, 高职院校应采取各种措施丰富学生的创业知识。例如, 对于入园创业的学生, 浙江商业职业技术学院的创业管理中心设计了创业知识教育的模块, 内容包括“市场调查”、“创业计划制订”、“创建企业指导”、“财务管理及法规指导”、“税务知识培训”、“浙商精神研讨”、“企业家对话”、“外出参观考察”等, 使学生接受创业知识和技能的系统学习与训练, 掌握创业的基本知识。另外, 管理中心还配备专门团队, 提供与创业有关的高质量、多方面的咨询与服务, 例如开业指导、市场分析、法律咨询以及工商登记、金融贷款、税收等方面服务, 解决学生在创业过程中的问题。

(2) 建立筹融资“绿色通道”。创业需要各种条件, 包括人才、知识、技术、资金等。高职创业园对入园项目提供专业人才、技术和知识的支持具有先天的优势, 而资金的筹集则是一个较薄弱的环节。因此, 高职创业园应建立筹融资“绿色通道”, 帮助入园项目以最快的速度和最优的条件获取所需的资金。资金的来源应多样化, 可以通过政府及学校设立专门的创业基金, 对学生的创业计划书经评估后进行创业初期的融资;也可以利用高职院校自身的信用及品牌获取银行的信任, 利用担保或合作形式搭建入园项目与银行之间的资金借贷桥梁;随着创业园的发展壮大, 园区甚至可以直接参与企业的投融资活动, 如成立专业风险投资公司等等。当然, 这些筹融资渠道的建立, 需要园区对创业项目进行严格的风险评价和控制, 随时了解和监控入园项目的运营状况。

3.为入园项目的运营提供指导

运营阶段是创业成功与否的关键阶段, 学生进行创业, 往往由于经验不足而失败。为了提高项目的成活率, 高职创业园应通过多种途径, 为创业项目提供技术指导。例如, 为入园项目配备专业教师进行指导;聘请企业家做校外创业导师, 让其与学生进行面对面的沟通, 使学生获得创业导师的宝贵经验, 解决创业难题;通过举办各种活动和各种传媒, 向社会介绍创业园, 积极搭建创业学生与校外企业的桥梁, 吸引公众的注意力, 给企业创造更多接触各种创业支持网络并进行交易、合作的机会, 争取获得稳定的业务支持, 拓展发展空间。另外, 创业园对学生的创业活动还需定期考评, 对企业的经营业绩进行分析, 使企业更顺利地发展。

4.注重资源整合和探索新机制

今后, 应不断探索如何使高职院校之间、高校与企业之间、高校与政府之间共同建设创业孵化器, 以达到资源集约使用并发挥更大的作用。从运作模式上, 要引入市场机制, 吸收民间资本, 不断创新体制与机制。

创业孵化器 篇9

关键词：高职院校,创业孵化器,商业模式,欠发达地区

孵化器起源于20世纪50年代的美国,是一种新型的经济组织形式,通过为创业企业提供生产运营的环境、咨询服务及设备支持,包括房屋租赁、人力资源、市场营销、财务管理、法律咨询等,挖掘企业的发展潜力,提高其存活率和成功率。目前我国本科院校的孵化器建设工作已经得到了蓬勃发展,但相对于科研能力及政策支持力度较弱的高职院校来说还比较欠缺,随着近年来就业压力的加大,高职院校学生创业意愿与创业比率不断提高,高职院校建立创业孵化器也势在必行。

一、大学创业孵化器的特点

1. 能充分利用大学资源。

能够充分利用学校所具有的资源优势,其中包括平台优势、人才优势、资源优势及多学科优势。依托高校强大的研发能力及各种政策的支持,使在校学生的创业成本更低。大学具有多学科环境,各学科之间相互融合,更有利于创新创业的实现。大学生群体是一个充满创新意识的团体,在良好的科技创新环境中,通过传承可以不断涌现出优秀的创新创业人才。

2. 可以融教学与创业实践于一体。

大学创业园区可以为课程提供实践载体,使学生将理论知识与实践知识更好地结合起来。促进产、学、研结合和加强校企合作,开拓学生的实践空间,使大学课程项目得以有真实的企业实践项目作为载体,可以组织多学科、跨专业综合实训。

二、高职院校与本科院校的运营差异化

本科院校的创业孵化器重点在于培养大学生的研发能力,期待其拥有自主产权专利,通过产权专利的创新对产业的发展及调整产生重大影响。且本科院校本身拥有较多资源,如名师资源、科研资源、资金资源、人才资源等。容易得到社会风险投资或政府资金的支持。孵化器对入驻企业提供的帮助主要集中在整合资源优势,为企业创造机会和条件及创新指引等方面。

首先高职院校师资力量、科研水平及社会认可与支持力度都要弱于本科院校;其次高职院校的学生在学习能力及创新水平上都要低于本科院校;另外,高职院校培养目标上也更偏重职业技能及实践能力的培养,而对于理论知识和学科基础知识要求较低。这也导致了高职院校在创新及系统理念知识方面没有本科院校学生那么深厚,对外界的吸引力较低。所以孵化器对入驻企业的帮助主要集中在企业的成长指导上。

三、高职院校学生创业要面对的问题

为了更好地了解在校学生创新创业方面的需求,有针对性地对学生提供创业方面的帮助,特对揭阳职业技术学院、河源职业技术学院、汕尾职业技术学院三所欠发达地区的高职院校在校学生进行了问卷调查,采用留置调查、个别访谈、微信及QQ发放问卷等多种形式展开调查。本次调查共发放问卷1200份,回收有效问卷1130份。实地调查回来的数据显示,学生创业过程中问题相对较多。尤其是在于团队合作经验、知识积累、社会经验、企业运作、风险把控及资金募集等方面局限性较大。学生独立解决问题的能力较低,且信心不足,主要体现在以下几个方面。

1. 学生缺乏一定的创业知识积累和创业经验。

从调查数据中看出没有参加过校园创业活动或创业比赛的学生高达78%,缺乏一定的创业经验积累;在被访问到自身拥有的创业知识及创新能力满足创业要求的程度时,认为自身条件能满足的学生不足30%,说明大部分学生缺乏创业知识及技能的积累,这将是高职院校学生成功的一大阻力。

2. 学生心理素质不强,缺乏应变经验。

调查数据显示欠发达地区高职院校学生认为最大的创业障碍是经验不足、缺乏社会关系,排在第二位和第三位的分别是资金短缺和面对风险心理承受不足。调查过程中发现,欠发达地区的学生生源地也多是农村,受生活环境影响,既无强大的经济实力又无可以依靠的社会背景,就业观念相对落后,在自我认知中也相对缺乏自信。

3. 高职院校缺乏创业实践基地和创业指导机构。

从希望学校为大学生创业提供哪些支持所得调查数据来看,希望学校建设创业实践基地比例最高,达到88%,其次就是设立创业指导机构服务。高需求的比例侧面反映出欠发达地区高职院校缺乏创业实践基地和创业指导机构。

4. 创业者所需素质与所具备素质存在偏差。

从调查来的数据看创业者所应具备的素质选项,认可度都较高,相对较低的良好的社会关系认可度也达到了62%。这说明高职院校学生普遍认为创业者需要具备比较全面的职业素质,尤其是在沟通能力、交际能力和市场认知水平等方面上。同时,通过访谈了解到大多数学生认为自己的所具有的素质是较低的,这就存在一定的心理落差,造成创业选择时缺乏自信。

四、高职院校创业孵化器的服务期许调查情况

通过调查,我们得知在校学生对于孵化器所提供的服务期许较大。其中,排在第一位的就是创业导师指导服务(78%),创业导师对大学生创业具有重要的作用,因为在校学生社会经验不足,实践能力缺乏,导致对市场的判断可能会有偏差,这就需要专业老师的指导。其次是管理咨询服务(64%)、办公设备服务(64%)、场地租赁服务(60%)、融资服务(60%)。从数据中可以看出,大部分学生更注重提升个人软实力,尤其对创业教育尤为看重,而不单单再局限于原来的硬性设备需求,但在校学生在创业知识、创业技能、创业经验等方面不足,希望能得到更多的服务,可以提高企业的存活率和创新力。

下面将从创业教育、创业指导课程、管理咨询服务、融资服务四个方面来分析高职院校学生在具体提供服务方面的期许。

1. 创业教育方式。

创业教育是对创业教育、创业技能等各种综合素质的培养。对创业教育方式的期许,最高的是创业实践基地,比例高达88%;其次是创业指导机构,比例占到72%。创业实践基地是让创业者通过实战的情况来提升自身的综合素质,这也与高职院校的教学目标相似。高职院校重点在于培养学生的实务知识学习及技能训练,所以在提供创业教育服务时,应与本校教育情况相结合。

2. 创业指导课程。

在创业指导课程期许中,排名前三的依次为创业机会和环境分析(74%)、人际交流和沟通技巧(70%)、市场营销(66%)。创业课程是以提升创业者的创业知识、创业技能等综合素质为目的。所以在课程设计中,应以实践为基础,选择多种培训方法,以提升创业者的沟通表达能力、组织协调能力、市场判断能力等。

3. 管理咨询服务。

管理咨询服务主要是通过服务提供者对企业的深入了解及自身的知识提出解决企业存在问题的方案,以提升企业的运营能力和盈利能力。在访问过程中,学生对提供技术顾问服务(68%)的呼声最高,其次是市场发展战略顾问服务(58%)、市场推广与营销服务(58%)、人员培训服务(58%)。所以能不能提供较为全面的咨询服务,成为协助入孵企业形成良性循环经营体制的重要方面。

4. 融资服务。

企业在经营过程中,资金链是企业正常经营管理的保障,缺乏资金是大学生创业过程中的最大障碍之一。在调查过程中,被访问者最期待的融资服务为孵化基金投资,依次是提供信用担保、协助申请政府基金、引入风险投资或社会投资。如何更好地吸引外来资金资助被孵企业,使被孵企业得以发展,是孵化器经营的重要方面之一。

五、基于商业模式画布下,构建孵化器商业模式画布

商业模式描述了企业如何创造商业模式画布,将商业模式可视化,通过九个模块将商业模式分解,使其更易于理解和评估。表1是通过商业模式画布的基础理论、创造价值、传递价值和获取价值的基本原理,结合创业孵化器的基本情况所构建的孵化器理论模型。通过商业模式画布的可视化描述来理解创业孵化器的经营模式。

六、推进高职院校创业孵化器建设的措施及建议

结合商业模式画布和高职院校的创业发展及资源状况,为高职院校创业孵化器的建设提出以下建议:

1. 与当地政府及风险投资公司合作。

缺乏资金是大学生创业过程中的最大障碍之一,资金问题向来是影响企业发展的重要因素,学校如何更好地引进外来资金对孵化企业进行支持,将会对企业发展产生重大影响。创业园可以通过定期举行创业比赛,获奖团队获得投资基金方面的支持,并帮助团队获得金融机构的小额贷款等融资支持。

2. 整合学校资源,提高创新能力。

大学具有多学科背景,比如计算机专业、服装设计专业、摄影专业、市场营销专业等,可以多学科融合组建创业团队,跨专业进行产品的研发与设计,对产品的推广也可以用全渠道、多方融合的方式,提高创新创业能力。

3. 加强大学生创新创业导师队伍建设。

一方面,创业指导教师可以通过开设创业课程及提供咨询服务等为创业企业提供相关服务;另一方面,可以对入园企业进行考核,符合创新创业要求的可以继续加大支持力度,而对发展各方面较差的企业则启用退出机制。组建创业导师队伍时,应重点考虑具备SYB创业培训教师资格的教师,选择时坚持多元化原则,吸收各个学院不同专业背景的教师进入团队,以满足管理咨询服务的多方面要求。通过创业导师的指导可以提升学生防范风险的意识和能力,促进孵化企业的成长。

4. 完善学校创新创业硬件及软件建设。

组建推进创业实践基地的建设及开放校园硬件设施设备及软件设施。包括校园网络、场地、办公设备及校园广播等。通过完善硬件设施,构建一个良好的创业基础条件。结合孵化器的价值主张、学校自身的情况及学生需求,有选择地确定孵化器所能提供的服务。

5. 明确在校学生入驻创业孵化器的条件及孵出条件。

明确创业学生入驻校园孵化器所需要具备的条件以及入驻企业孵出条件。使学生能够明确制定清晰的战略目标,遵循市场规律,有效增强企业的竞争力。大学孵化器可以低成本地向学生开放,但绝非零成本,孵化器在经营过程中,要注重经营的利润,确保孵化器的长期运营。

参考文献

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创业孵化器 篇10

“科技企业孵化器”是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构，几十年来一直被很多国家用作鼓励创业创新的政策工具。作为科技创业企业的服务载体，促进了科技成果的形成，也培养大批量的高新技术企业和企业家。通过为新创立的科技型中小企业提供办公环境、基础设施和其他资金扶持和专业化服务，来降低创业者的创业风险和成本，促进科技企业的发展和壮大。

而从我国看来，企业孵化器经历了一个漫长的演变过程。从无到有，从小到大。截止2014年，我国孵化器数量已达1576家，孵化面积超过4587万平方米。从《2015～2020年中国企业孵化器行业全景调研与投资风险预测报告》中发现，未来，全国各类孵化器数量将远远超过1500家，所能提供的孵化场地总面积也将超过5000万平方米，预计所能实现的孵化资金总额50亿元以上，在孵化企业10万家以上。就现在情况看，累计已经毕业的企业超过8万家之多，孵化企业中的上市企业达到100家，提供的就业岗位达到200万人。而在所有的孵化器企业中，年销售收入超过1000万元的毕业企业超过90%，每年孵化出的自主创新成果总数在1000项以上。保守估计，到2018年我国科技企业创业孵化器可以为就业提供278.6万个岗位，可实现13.5%的增长率。由此，我们可以发现，在政策和经济双动力下，科技创新之势头汹涌而来，孵化器必将茁壮成长起来。

2 孵化器的发展历程

2.1 火炬计划

1985年以前，我国经济体制改革处于新旧体制交替的焦灼状态，一方面众多民办科技企业如雨后春笋般涌现出来；另一方面，由于体制改革的不配套，这些企业在其发展壮大的过程中不可避免的面临着一系列的问题和困难。直到1985年，在联合国科学基金会相关负责人对创新创业理念的宣传培育和资金支持的双重作用下，我国科技企业创业孵化器模式才正式开启。在武汉东湖新技术创业者中心和全球知名孵化器专家的共同推动下，火炬计划于1988年正式实施。自此，我国技术企业孵化器开始在中国发展起来，遍地开花。

2.2 社会资本介入孵化器事业

自火炬计划开始实施后，仅四年时间，我国多数省、自治区、直辖市均诞生了本地区首家科技企业孵化器。随着科技企业孵化器的发展，国家也相应出台了各类政策规定，明确孵化器的法律地位，营造了利于科技企业孵化器发展的政策法律环境。

2000年作为企业孵化器的第二个转折点，在创业和服务机构的需求不断增加的影响下，打破了主要由政府及其下属机构设立的局面，风险投资逐步提上日程。2000年上海举办的世界企业孵化与技术创新大会，则是最好的体现。

2.3 孵化器企业新节点——延续孵化器税收优惠政策

而到了2014年，中国孵化器企业再度迎来新节点。达沃斯论坛，9号文，32号文，96项措施等等…尤其是十三五规划的推动下，似乎一夜之家，孵化器、加速器、创客空间、创业咖啡成为了最最热门的话题。当前的大趋势是政府与事业单位投资运作的孵化器数量正不断下降，民间资本正积极进入科技企业孵化器的领域，其未来前景不可估量。

3 孵化器现行政策制度现状及其存在的问题

3.1 孵化器政策现状

随着我国科技企业创业孵化器的不断发展壮大，为了更好地适应当前的经济转状况，我国相应出台了一系列的税收优惠政策来为孵化器的成长打下基础。2013年12月31日由财政部和国家税务总局联合出台了一项与孵化器密切相关的税收政策通知（财税[2013]117号）（下称《通知》）。文件中提到，自2013年1月1日至2015年12月31日这段期间，符合了税收优惠条件的科技企业创业孵化器自用或者无偿、出租等方式提供给内部孵化企业使用的土地、房产，一律免征城镇土地使用税和房产税两项；而对于由于向孵化器也出租场地、房产以及提供孵化服务取得的收入，也免征营业税。另外，非营利组织条件下的孵化器的收入，可以按照企业所得税法及其实施条例中对企业所得税的税收优惠规定来实行。

同时，对于达到享受税收优惠政策的孵化器也设定了一定的条件，比如要经国务院科技行政管理部门认定并需要取得国家级孵化器资格、对于向孵化企业收取的各项收入单独核算、孵化器提供给孵化企业使用的场地面积应该占孵化器可自主支配场地面积75%以上、孵化企业数量要达到75%以上等等。同时对于新入驻的孵化企业在上年营业收入、孵化周期、注册时间、研发办公场所及产品范围等方面也做出了相应的规定。在上述通知文件中还明确了所提到的“孵化服务”的具体指向，即孵化器为孵化企业提供的应该在营业税“服务业”中核算的与咨询和技术相关的项目，如“代理业”、“租赁业”和“企业服务业”等等。

《通知》中还明确了提到的“孵化服务”是指为孵化企业提供的所属于营业税“服务业”税目中“代理业”、“租赁业”和“其他服务业”中的咨询和技术服务范围内的服务。

3.2 现行税收优惠政策中存在的问题

(1)优惠主体的特定性。由上述政策规定和符合税收优惠政策的孵化器的条件可以发现，大多数优惠政策都是针对特定类型的孵化器。例如只有取得国家级孵化器的资格才能享受房产税、城镇土地使用水和营业税优惠政策；享受中关村的房租房帖和资金支持则需取得中关村创新型孵化器或早期项目孵化中心、创业孵化基地等资格。这样一来，我们可以发现，对于那些无法取得上述资格的孵化器由于无法享受相应的优惠，其在运行中面临诸多的困难和不便。在盈利方面压力的影响下，即便是很有前景的企业可能最后也会面临经营不下去的危机。

(2)存在鱼目混珠的现象。虽然一方面有很多企业无法达到税收优惠的条件标准，不利于企业的成长发展，但另一方面也存在一些企业为了享受税收优惠政策，想尽各种办法“伪装”成企业孵化器。例如很多投资商开发完办公楼之后，就会将牌子改名为“某中小企业孵化中心”已获得税收优惠。而他们实质上是缺乏对其的真正认识，而且并未以如何孵化创业公司为宗旨，仅仅是想赚钱，本末倒置。

4 政策导向下企业孵化器的未来

4.1 针对政策本身

对于达到税收优惠政策的孵化器条件可以实行浮动优惠，有层级地针对不同地区、不同行业、不同阶段给予不同的税收优惠，来避免上述存在的问题。另外，由于该项税收优惠政策的截止时间为2015年12月31日，也就意味着2016年孵化器的税收优惠政策将会发生比较大的变化，可想会有更多的税收优惠来促进企业孵化器的发展和壮大。例如，“营改增”之后，增值税的全面征收将会影响到对于孵化器的营业税优惠，将如何过渡到增值税的相关优惠政策；对于企业内部的核心技术人员的个人所得税实施税收优惠政策，来提高科技竞争力。

4.2“孵化+创投”

孵化器以培育企业而创造价值，因此在我国，企业孵化器被普遍认为是非常具有发展空间的商业新模式。而在新经济下不可避免的是，企业孵化器的成长是与风险投资紧密相连的。两个政策的推动下，使得科技企业创业孵化器的发展壮大必须要和创投紧密结合在一起。国务院2014年10月28日发布了《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》，文件中提出了要将社会资本引入孵化器来参与投资建设，并且将天使投资与创业孵化模式紧密结合，基于互联网的影响来推广“孵化+创投”共享模式，从而促进孵化器的发展，提高孵化器的创业能力。而随后，国务院常委会也下达了设立400亿国家新型科技产业基金的通知，通过投资来重点支持处于初级阶段的创新型科技企业，以此来促进孵化和创投和合作共享，实现创新与产业对接，通过孵化和培育未来的新兴产业。

在我看来，创业投资机构与企业孵化器有着异曲同工之处，在发展方向上也具有很强的一致性。科技企业创业孵化器和创投都是通过管辖范围内的创业企业的成长来实现自身价值的增值，同时二者也有很强的互补性。所以将科技企业创业孵化器与创投合作具有一定的可行性，必要性。可以通过建立知识共享体系，互相促进孵化器和创投的共同成长和发展。在政策的导向下，“孵化+创投”必将是未来科技企业创业孵化器的发展趋势。

摘要：在新常态化的大环境下,获得政府大力支持的科技企业创业孵化器,促进了经济发展、拉动就业、带动创业、培育新型产业。在即将出台的“十三五”规划推动下,使大家更加意识到新型孵化模式的重要性,国家实行举措来鼓励和支持大众创业和万众创新。

关键词：孵化器,税收政策

参考文献

[1]刘稚亚.孵化器需要进入3.0阶段[J].经济,2015,(12).

[2]吴文清,张海红,赵黎明.科技企业孵化器与创投知识共享博弈及政策研究[J].软科学,2014,(01).

孵化器自办刊物应定位于创业者 篇11

《科技创业》杂志社每月都会收到全国创业中心寄来的刊物近几十份，翻翻这些厚薄不一琳琅满目的内部刊物，感受着中国孵化器事业的迅猛发展；但也发现了一些问题，作为专业媒体的心态，忍不住提些建议。

做一本刊物，第一是定位，也就是说，你要做一本什么样的杂志，做给什么人看。这至关重要。定位不准，刊物的作用和功能就很难发挥。因此，定位对办刊人提出了很高的要求，他得明白刊物的读者群体是哪些，这些人到底关心什么，这样办刊人才具备了把刊物办好的基本条件。

作为创业中心自办刊物，到底怎样的定位才能体现刊物自身的价值呢？《孵化专刊》的创刊词中编者表明刊物要“以服务于创业为宗旨，致力于营造和烘托一个人性化的创业氛围，构筑一个思想交流和信息共享的平台”，这个宣言其实代表了大多数创业中小心自办刊物的办刊意图。这些刊物都宣称要以服务创业为宗旨，编者们也的确是想通过刊物来为孵化工作做点事。既然刊物要以服务创业为宗旨，那么刊物面对的读者群体应该是哪些呢？

创业的主体是创业企业，再具体下去就是创业企业中的创业者们，那么理所当然的服务于创业的主体对象就应该是那些创业企业的创业者们。创业中心里的创业者才是刊物的主要读者群体，刊物的内容只有把这些人的目光吸引了才算真正成功了。因此创业中心自办刊物的读者定位就是创业者们、同时服务创业行为的创业中心员工和少数相关政府部门领导等，而这其中，创业者们是读者群体的主体。明确了刊物的定位，办刊者才能明白往哪着力，才能有目的性的进行内容的编排。

找到了刊物的定位，剩下的就是如何把这个定位体现在刊物的内容栏目编排上。只有刊物很好地体现了办刊者的定位意图，才能真正发挥刊物的媒介平台的作用。我们可以分几个方面来把刊物的定位具体化到刊物中去：

一、在刊物内容上，要凸显创业者是创业行为的主体。一些刊物往往对创业者关注较少，刊物大多数内容是创业中心日常行政事务的大篇幅报道，这些报道往往很难吸引创业者的眼球。因此，应该缩减行政事务的报道，日常行政事务报道言简意赅几段话交代清楚就行。刊物要把更多的重心放到对创业者的关注中去，增加对创业者创业过程中遇到的问题、探讨的内容。创业中心刊物大多是一种信息张贴板式的刊物，缺乏对创业的深度探讨，而把一些创业者普遍关注的话题拿出来供大家进行深度讨论，将会吸引更多创业者的目光，也能增加刊物的影响力。

二、在栏目设置上，要多开设关于创业者的创业论坛、企业信息等栏目，并把它们安排在刊物的醒目版面。一些刊物的栏目设置中把创业中心企业的信息挤塞到刊物最后几页，这种忽视创业企业在刊物中心地位的做法无疑很难吸引创业者的目光。连自己的目标读者都不能吸引的话，这样的刊物就会给人定位不明确的印象。为了吸引创业者们的注意力，可以设置一些关于招商引资、融资快讯等栏目，既可以吸引创业者的目光，也体现了刊物服务创业者的宗旨。

三、注意读者群的细分，做出刊物的特色来。创业中心的刊物往往有内容同质化的现象，这样的刊物难以在众多刊物中体现自己的特色来，而只能淹没在众多形形色色的同类刊物中。各个创业中心往往都因自己所处地域或行业的不同而各具特色，也因此在创业领域有自己的优势和不擅长的领域。创业中心的刊物就应把自己的优势体现在刊物中。比如孵化软件企业很有成绩的创业中心可以在刊物中更多地体现软件行业创业的动态，这样就能吸引软件行业的创业者的目光。创业中心的刊物虽然本身读者定位比较窄，但是如果能做出自己的特色，还是能体现出自身媒介的影响力来的。

四、充分发挥刊物互动的功能。创业中心的刊物是个平台，既然是个平台，就应该让它充分发挥一个媒介平台的交互作用。刊物可以作为一个平台让创业者、创业中心工作人员、创业咨询师等创业过程中方方面面的人在这个平台上面交流。可以策划一些关于创业融资、创业团队建设、创业企业经营管理等方面的公共话题作为刊物的聚焦。让大家的意见得到碰撞，让大家都来对这些创业的公共话题发表自己的看法，也能提升刊物的行业影响力。

五、协调好创业者和创业中心工作人员在刊物读者中的主次关系。创业中心自办的刊物往往容易把它办成一份关起门来自我欣赏的刊物，创业中心的工作人员成了刊物的主要读者，这和刊物的读者定位是不符合的。在刊物的读者群体中，创业者才是它的主要目标读者，因此一份创业中心的刊物的主要注意力应在如何吸引创业者的目光中，而不能办成一份自己办给自己看的刊物。

创业孵化器 篇12

目前, 大学生就业难已日益成为一个社会性问题, 提倡大学生创业是解决就业难的一种途径。但是, 由于大学毕业生缺乏管理经验和创业资金等问题, 大学生创业的成功率还比较低。大学生创业型孵化器通过为大学生提供有利的创业环境促成大学生创业成功。然而, 目前国内的研究主要集中在科技企业孵化器的运作模式, 或者单一的研究大学生孵化器的运作模式, 没有将二者并列起来, 发现大学生创业型孵化器自身的特点。本文通过研究大学生创业型孵化器与其他类型孵化器的区别, 找出促成创业成功的重要因素, 并提出相关建议, 以促进大学生创业孵化器更好的为大学生创业成功服务。

一、其他类型孵化器的运作模式

其他类型孵化器的目标主要有三个:一是培育企业家, 将具有科学素养的技术人员培育成有管理知识和市场头脑的科技企业家;二是促进高新技术成果的产业化, 加快高新技术推向市场应用的步伐;三是通过孵化器为高新技术产业开发区输送优秀的毕业企业。其他类型孵化器的构成要素包括共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植在孵企业的优惠政策。按照我国孵化器产业的发展历程, 其他类型孵化器的营运模式可以分为三种。

(一) 政府主导的运作模式

在这种模式下, 政府是投资的主体, 孵化器是政府管理部门或高新区下设的一个事业单位, 为在孵企业提供免费或廉价的服务, 孵化器的管理人员由政府派遣, 资金依靠政府全额或部分拨款。

这种模式的优点在于, 政府可以扶持对整个地区发展有益的产业, 并且向其他孵化器发送信号, 表明政府对哪些产业有政策倾斜, 鼓励发展这些产业, 从而使这些产业迅速发展起来。这种模式的缺点则是孵化器受到政府政策的影响极大, 而且缺少现代企业管理制度, 管理效率较低, 权责利不分明。

(二) 政府投资主导公司经营的运作模式

它包括两种形式:一种是政府投资企业托管模式, 即由政府投资孵化器的固定资产, 但不负担孵化器的运营费用, 而由具有一定资质和经验的公司进行运营管理, 社会效益是其主要目标。另一种则是政府投资主导的公司化运行模式, 即由政府和一些民间机构 (例如高科技研发机构、高等院校等) 投资成立孵化器, 形成投资主体多元化, 其中政府起到了引导性的作用。

这种运行模式既保留了公益性, 又由有管理经验的机构进行运营, 管理效率较高, 而且可以提供更多的附加服务项目, 提高孵化器的孵化水平。

(三) 民间投资主导的运作模式

在这种模式下, 孵化器的投资主体为民间资本, 以盈利为目的, 实行公司化运作。公司化运作意味着孵化器的投资主体多元化, 拥有较丰富的资金来源实现对在孵企业的持续投资;而且孵化器拥有完善的治理结构, 可以提供更多的增值服务。在外部环境发生变化时, 孵化器可以调整管理方式并提供更完善的服务来应对变化。

在以盈利为目的的情况下, 孵化器会关注在孵企业的需求, 尽力提供使它们满意的服务, 提高服务质量, 进而提高孵化成功率。但是, 以盈利为目的就可能使对社会有用的项目得不到孵化, 看不到发展前景。

二、大学生创业型孵化器的运作模式

大学生创业型孵化器的目标为培育创业人才, 促进高校科研成果的转化。按照创业孵化中心进行管理的主体不同, 管理运营模式主要可以分为四种类型。

(一) 大学主导管理型

大学主导管理型孵化器的投资主体为学校, 它面向市场自主经营。这种类型的特点在于, 一是学校拥有大批具有科研技术的创新人才, 人力资源充足;其次, 学校还有许多可转化成先进技术的科研成果;再次, 学校还可为初创企业提供实验设施等基础设施, 降低初创企业的创业成本;最后, 学校本身以教育培训为主, 可以为初创企业提供必要的创业培训课程。它的缺点也比较明显, 因为投资主体单一, 初创企业所需的创业资金要想办法从外部筹措。

(二) 政府主导管理型

政府主导管理型即政府是孵化基地建设和管理的主体, 它为符合条件的入孵企业提供诸如工商注册、减免税款、办理保险等优惠政策, 并且提供政策法规、人才招聘、法律援助、融资担保、财务管理等方面的指导和培训。它为具有创业意愿但又资金匮乏的大学生创业者们提供了很好的援助。但是, 因为这种类型下的管理人员一般为政府抽调而来, 缺乏管理经验, 而且实行的是事业单位的运行模式, 所以管理效率较低下。

(三) 政府与大学管理型

这一类型是由政府作为投资主体或负责集资, 学校则将师生具有发展前景的科研成果进行孵化、生产, 为有创业意愿的人才提供创业教育和培训, 并提供学校实验室等供创业企业使用。一般而言, 是由学校面向市场经营管理, 政府负责引导和监督。其营运模式如图1。这种类型的优点在于, 使初创企业既享受到政府的政策倾斜, 又可以依托大学进行技术开发应用。

(四) 企业与大学管理型

企业与大学管理型即校企合作模式。企业负责建设孵化基地, 学校进行经营管理。企业会选择与自身行业属性相关的学校进行合作, 学校也可以根据自身的科研成果, 主动选取合适的企业联合开发生产。在这种模式下, 企业获得了高新技术, 取得了竞争优势, 学校也将优秀的科研成果产业化, 是一件互惠互利的事情, 值得推广和鼓励。其运行模式如图2。

三、大学生创业型孵化器的特点

当企业孵化器与大学联系起来的时候, 大学就成了集教学、科研和产业为一体的高效平台。大学生创业型孵化器与其他类型孵化器相比, 最大的特点在于可以依靠大学这个母体, 提供更丰富的服务, 创造更多价值。

(一) 人力资源

人才是企业的重要资源, 是企业创新和发展的重要力量, 是取得竞争优势的原因之一。随着初创企业的成长, 需要的人才也越来越多。孵化器的一项重要职能就是为在孵企业提供持续稳定的人才资源。大学作为大学生创业型孵化器的支撑和管理力量, 应当为孵化器提供优质的人才。学校的师生都不缺乏专业的技术知识, 但是在管理知识等方面相对薄弱。大学作为孵化器的母体, 为师生们开设了创业教育课程, 教授经济、管理、法律等方面的知识, 使师生们具有创业创新意识, 成为懂管理的高素质人才, 这一点是其他类型孵化器所不能媲美的。

(二) 研发平台

如果初创企业取得先进的技术, 就可以提高初创企业的孵化成活率和成功率, 并且使其在市场上占得一席之地, 使其获得竞争优势。但是在技术的研发初期, 需要高昂的实验费用。大学拥有大量先进的实验设备、测试仪器等资源, 将这些资源提供给初创企业作为科技研发平台, 可以降低他们在固定资产等方面的投资成本;大学里还拥有为数众多的优势学科, 可以将这些优秀的科研技术共享给初创企业, 可以提高初创企业的技术水平。这是大学作为孵化器母体的优势。

(三) 文化环境

一个成功的企业必然有其优秀的企业文化。中国的传统文化是守旧、求稳、从众, 这对初创企业的创业成功是较为不利的。大学生孵化器是一个较为封闭的环境, 可以隔绝外界的干扰, 在其中培养和熏陶自己独有的文化。大学在这种环境里着力通过创业教育、培训、文体活动等方式, 发展和弘扬积极进取, 敢于拼搏的创业文化, 鼓励创业者培养“不畏失败, 追求卓越”的创业精神。

(四) 与入孵企业关系

企业孵化器与入孵企业的关系可以说是影响孵化器运作成功或失败的关键。在大学生创业型孵化器中, 大部分入孵企业的创业者是来自本校的师生, 与大学有着深厚的感情, 这种感情也会迁移到孵化器上。因为这种联系, 孵化器可以深刻了解到这些入孵企业在创业过程中遇到的困难, 及时的按照入孵企业的需求给予帮助;入孵企业的创业者们也会将自己遇到的创业问题反馈给孵化器, 帮助孵化器改善服务质量, 提升服务水平。通过这种感情基础, 孵化器与入孵企业可以形成一种共同创业的氛围。

四、建议

针对通过比较得出的大学生创业型孵化器的特点, 提出一些建议。

(一) 帮助在孵企业制定人力资源政策

通过之前的比较得出, 大学生创业型孵化器可为孵化企业提供较为稳定的人力资源。但是为了吸收和引进高素质的人才, 留住现有的优秀人才, 入孵企业还需要制定一系列的人力资源政策。但是, 因为入孵企业的管理者缺乏管理方面的经验, 就需要大学生创业型孵化器对入孵企业的管理者进行培训, 使入孵企业的管理者了解到人才的重要性, 并且帮助其制定优秀人才的引进政策和薪酬激励政策, 帮助企业拟定合理的分配方式。

(二) 帮助在孵企业了解技术动态和反向孵化

大学生创业型孵化器可以与在孵企业共享科技技术, 在此基础上还须帮助在孵企业了解行业中的技术发展动态, 使在孵企业保有较高的技术水平。一方面, 孵化器可以借助大学这个母体, 通过与其他高校的交流, 将先进的技术发展动态反馈给在孵企业;另一方面, 也可直接促成在孵企业与行业协会、科研院所、其他同类型孵化器的交流和合作, 谋求共同发展。

同时, 借助高校这个高水平的技术平台, 还可以采取反向孵化的模式进行孵化。反向孵化模式是指以市场需求为导向, 进行技术开发, 最后再将成熟的商品或技术推向市场, 与传统的将科技成果孵化成功后推向市场, 更能适应市场的需求, 化“被动孵化”为“主动孵化”。反向孵化的孵化流程如图3。

(三) 帮助在孵企业与孵化成功企业建立联系

在孵企业与孵化器有着深厚的感情, 而在孵企业和孵化成功企业可以说是“校友”和“师兄弟”的关系, 所以孵化器可以引导在孵企业多与孵化成功企业进行交流。这样, 可以为在孵企业树立榜样, 使之有一个明确的奋斗目标;而且通过交流, 孵化成功企业可以向在孵企业传授创业时的经验和教训, 增加在孵企业的抗风险能力。同时, 孵化成功的企业有了较为成熟的销售渠道, 在孵企业可以借助这些渠道进行分销, 节约了构建渠道的成本, 并且迅速打开市场, 构建属于自己的品牌。

结语

通过比较研究, 得出了大学生创业型孵化器的一部分特点, 并且针对这些特点给出了促进在孵企业孵化成功的一些建议。因作者水平有限, 大学生创业型孵化器的运作特点概括的并不全面, 还需要进一步研究和探讨。

参考文献

[1]刘扬, 傅红.从大学科技园孵化器的运营和发展谈大学生创业教育[J].中国市场, 2010, (40) :49.

[2]刘金荣, 单春晓.大学生创业孵化基地主要管理模式分析[J].中国成人教育, 2009, (2) :26.

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[4]李昕.试析大学孵化器的孵化功能[J].高等教育研究, 2005, (5) :25.