政府孵化器（通用8篇）
政府孵化器 篇1
解决政府办孵化器的六大绝招
2005-08-0
3绝招一：合理进行孵化器的发展规划
无论是走“外引”的路子还是走“内生”的路子，高新技术产业的发展都需要有一定的经济发展水平为基础，以一定的产业基础作支撑，同时也需要一定的科技实力为基础，以较好的周边环境作配套。在推动孵化器发展的过程中，地方政府应该合理评估本地经济、科技的发展现状，根据本地人才构成、社会资金储备、产业协调发展等情况对本地孵化器的发展方向和途径作出科学的规划，理性选择孵化器发展的可能方式，并对孵化器进行正确的选址和设计，确定出孵化器所需要的孵化区、产业化区。
同时，在孵化器的规划和建设实施过程中要善于利用本地现有闲置、闲散的物业，节约资金，缩短孵化器的建设时间。
绝招二：合理界定相关机构的权利与义务关系
孵化器的建设目前仍然需要政府的投资和支持，但是理论和实践都证明，孵化器并不适合政府来进行管理和运作。作为一个独立的社会经济实体，孵化器需要进行独立的、科学化管理以及有效的市场化运作。
实践证明，在孵化器的建设初期，政府应该在加快科技创新体系建设的大背景下，积极营造发展高新技术产业的社会氛围，加快孵化器在土地、物业、设施等方面的规划，发挥政府的信用优势，积极引进高新科技项目。但是当孵化器硬件设施基本成型，孵化器自身运作的需求日趋强烈的时候，政府就应该逐步在具体事务中退出，转而从事孵化器的规划，孵化器产业的必要约束等宏观管理的层面，让孵化器的管理机构切实担当起管理和运作的责任。绝招三：建立一支管理和运作能力强的孵化器管理队伍
企业是一个地区经济活力的源泉，而孵化器是催生企业的基地。如果说企业是一个地区经济的增长点的话，企业孵化器的管理和运作就是做一个地区经济的生长点。因而孵化器的
1管理和运作是一项极富挑战性的工作。它不仅需要做好类似一般工业园的卫生、绿化、保安、消防等物业管理工作，做好打字、复印、财务代理、人事关系办理等低端的商务服务和生活后勤服务，更重要的是要做好有效降低企业创业风险的各项孵化工作，如创业计划重整、政策及信息咨询、管理咨询、人才猎头、营销扶持、提供公共实验设施、组织创业沙龙、提供技术产权交易、提供风险投资等。当然，所有这些服务内容，不一定都由孵化器的管理机构来提供，但孵化器的管理机构应围绕着扶持企业发展的目标，根据经济有效的原则对孵化器外的各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到在孵企业中。
显然，这些工作都需要熟悉企业运作，谙熟市场机理的人士才能完成。孵化器的管理和运作机构本身也需要保证自身业务的规范性，组织的灵活性，以及积极的市场拓展能力。正因于此，孵化器的管理和运作机构需要在内部建立一个良好的机制，组织一批富有创业精神，具有良好经济管理知识储备和良好的市场运作经验的人士去全面开展各项孵化业务。当然，一个优秀的团队领袖更是不可或缺。
绝招四：推动孵化器走规范化、市场化的道路
孵化器的管理应该制度化，园区优惠政策、入园项目的评审方式、孵化服务内容、各项
孵化的操作程序等都应该形成规范化的制度性文件，并在操作中严格遵守，杜绝临时性。孵化器建立起来后，运营机构应本着推动企业积极成长的目的，积极构建一个良好的盈利模式，广泛开展各项服务，以推动孵化器的滚动发展。
为更好地激发孵化器管理人员的积极性，孵化器与在孵企业可在企业产权上进行合理组合。如孵化器可对进入孵化器的企业占一定的干股，同时，孵化器的管理人员也占有孵化器运作机构的一定干股，甚至占有被孵化的企业的一定比例的干股。这部分股份在一定年限内不能转让。这样不仅可以让在孵企业在不支出现金的情况就获得各项孵化服务，同时也能够有效地保证孵化器的管理和运作机构及其工作人员的利益，铸造出一个紧密的创业团队。在规范化的过程中，政府的角色也逐步进行调整，逐渐从孵化器的管理中抽身出来，对
孵化器的管理逐渐转移到对孵化器的管理和运作方案的评定、资金使用的审计、工作报告的听取等方面。
绝招五：积极推动孵化器企业化、产业化的发展道路
孵化器的发展日益使其成为一个新兴产业。作为这个产业的核心，孵化器如何集聚各种社会资源，催生一批富有活力的企业成为孵化器经营的要义，因此孵化器的快速、健康发展的核心就是在经营。因而有必要在孵化器逐渐成为一个产业的时候，及早解决好孵化器的所有权和经营权的关系，避免传统国有企业的毛病在孵化器身上重演。
具体操作上，国有孵化器应公开招聘富有运作能力的经营管理人员来管理和运作孵化器，同时鼓励有实力的民营企业家创办孵化器，鼓励外商投资创办孵化器，促进孵化器之间的相互竞争。
作为孵化器的管理和运作机构（这里暂叫孵化器公司），更应加快孵化器的相关配套设施的建设，搞好公司的信息化建设形成一个良好的知识管理平台，构筑更为强大沟通网络平台和资源汇聚的平台，建立起体系完善的盈利渠道，最终实现在孵化器孵化功能日益强大的同时，公司的经营业绩也逐渐得到提高。政府在推动孵化器发展的过程中逐渐转换为创业政策的制定者、孵化器运作规则的制定者、以及孵化器行业的监管者，从而发挥营造创业环境，促进孵化器产业健康发展的宏观管理的角色。
绝招六：重视孵化器的社会属性，强化其社会枢纽功能
在孵化器的建设过程中，我们要重视孵化器本身所具有的信息融合功能、资源汇聚功能、知识辐射功能、统筹组织功能，以及在此基础上可能形成的规模效应、产业丛林效应，在更大的社会层面上加强与政府、高等院校、科研院所、行业协会、社会中介组织、大型企业等组织的联系，发挥孵化器的人才优势，信息优势和品牌优势，积极引进高素质人才，推动孵化器的全面发展，发挥孵化器在社会精神文明创建、科教兴国等活动的优势，凸显孵化器的社会地位，打造孵化器的社会品牌，在更高层面上运作孵化器，以创造更好的经济和社会效
政府孵化器 篇2
在孵化器面对的基本是初创企业,通常具备创意和科技成果,但是在产业化资金以及生产管理和市场开拓的经验方面还不是很充足,故此在这一系统的运行过程中就会有一些比较显著的特点。在资本运行的特征方面,是一种权益资本的投资以及长期投资和高风险、高回报的投资;在资本所有人方面,孵化器自身就是投资者,投资战略联盟共同投资。
2 政府科技孵化器投融资信息管理系统总体设计
首先对政府科技孵化器投融资信息管理系统的前期了解方面要能够有清晰的认识,对使用的对象以及具体的操作功能要能够有所了解,要能够对需求全面而稳定的进行分析,在系统自身的复杂性方面以及开发的周期方面都不是很困难,故此采取传统的生命周期模型即可,也就是线性顺序模型。如图1所示[1]。
其中,在软件需求分析这一阶段,主要就是将软件系统计划期间所建立的软件可行性分析求精以及细化,对各种可能性进行分析,再进行非各软件元素加以分配;在软件的设计过程中,主要及时将一些事物和问题抽象起来,抽象其不相同的角度以及层次;在代码的生成方面,主要就是在设计方面要能够转换成电脑能够理解的形式,对于代码的生成能够进行自动的完成;在测试的阶段,这是在生产代码之后进行的步骤,主要就是对软件的内部逻辑进行测试。
3 政府科技孵化器投融资信息管理系统的设计
对政府科技孵化器投融资信息管理系统进行设计是资料的搜集以及研究分析和设计等综合性的实践过程,所以要能够充分的意识到这一系统设计的多领域,将其得到有效结合,在设计过程中要遵循可扩充性以及安全性的原则。
在对政府科技孵化器投融资信息管理系统进行设计的内容模块上比较多,首先在功能模块的设计上主要分为项目库管理模块设计,统计报表管理模块,投资人管理模块设计,用户管理模块设计和系统设置模块设计[2]。其次,在用户管理的模块设计方面主要包含用户登陆认证,即首先输入用户名以及密码,再根据用户的信息表数据,对用户账户及密码的符合程度进行认证。最后,注册以及编辑用户以及用户权限的分配。在系统设置的模块设计方面,主要就分为用户的权限设置以及数据字典的设置。
在项目管理模块的设计、基本管理过程中,主要分为项目等级和管理两个部分,管理部分主要有筛选、查看和修改、删除、附件管理、股东信息管理、访谈记录管理、互动意见管理。在投资人管理的模块方面主要有投资机构和天使投资人两个部分。
在数据库的设计方面主要根据对政府科技孵化器投融资信息管理系统的需求进行分析,主要有项目信息表,其包括了各种信息,例如项目的编号以及所属的行业、主要产品、融资需求等等。在项目相关的文件信息表方面主要用来记录相关各种文件和证件复印文件存放的物理位置和文件名。另外还有拜访信息表及交互信息表、股份信息表、投资机构信息表、投资人信息表、用户信息表等。
网页设计方面是政府科技孵化器投融资信息管理系统最为主要的呈现形式,对网页的设计好坏能够对用户产生很重要的影响。在实际的网页设计过程中要能够对每个页面的显示数据进行考虑,有针对性的提高网页的质量。对于页面的展现元素的分类方面是设计过程中一个比较重要的环节,所以要能够整齐明了,针对网页的设计也能够尽量的突出形象以及布局的美观大方。
在数据库的实现方面,是由一台数据库服务器上的数据分布到一台或多台服务器,这样自身就实现了备份功能,同时还能够进行故障转移,在一台服务器出现了故障的时候,其他的服务器也能够进行替补,这样对工作不会造成影响。在具体的实现上,主要就是先在主服务器上进行创建供复制使用的账号,然后设置主服务器配置文件,通常默认是my.ini,要能够保证主从服务器各自的Server-id是唯一不可复制的,然后设置从服务器配置文件,复制前要在数据上保持一致,最后在从服务器上启动复制,还要进行检查工作的正常与否,正常说明设置成功。
4 结 语
针对政府科技孵化器投融资信息管理系统的设计要能够从多方面进行考虑,并要结合实际情况,因此在设计过程中充分听取孵化企业的意见和建议。通过系统的开发以及科技的进一步发展,政府科技孵化器投融资信息管理系统将会在实际当中得到更为广泛的应用,在设计过程中要能够注重经验的总结以及问题的分析,为将来的进一步发展奠定扎实的基础。
参考文献
[1]赵黎明,卢珊.科技企业孵化器与创业投资合作模式比较研究[J].科学学与科学技术管理,2011(5).
科技企业孵化器中政府的角色定位 篇3
关键词：科技企业孵化器；政府；角色定位
中图分类号：F123 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0006-03
在现代社会中，企业的孵化过程是一种伴随着千变万化的动态行为，正如孵化的行为所表达出来的，它所面对的对象是各种较为年轻的企业，企业孵化器就是通过这样一种方式帮助该类小型企业在启动时能够获得必要的帮助，在企业的经营管理中得到较为成熟化的管理理念，走向更多的融资途径，在企业遇到困境时也能够获得更多的支持。我国的企业孵化器尤其是科技企业的孵化工作从改革开放之后才开始逐渐发展起来，截至2010年末，全国纳入火炬计划统计体系的科技企业孵化器达到896家（其中国家级346家）。这些孵化器为国内众多的年轻企业提供了大量的帮助，成为了我国科技商业化的重要中坚力量，为我国的经济发展提供了功不可没的促进作用，一举成为仅次于美国的孵化器大国。
1 我国科技企业孵化器的发展现状
在经历了几十年的发展转变之后，我国的科技企业孵化器建设已经初显成效，形成了不少自身的特点，为我国的经济发展和企业扶持工作带来了大量的提升和促进。
1.1 政策性支持
我国的科技企业孵化器的产生与发展主要得益于政府在针对科技企业扶持工作上的大量重视，在孵化器建设的初期，政府就建立了以公益的性质为众多年轻的科技企业进行孵化的服务性功能，主要的建设目的是产生一定的社会经济价值，以政策来带动科技企业的创新发展，以创新的科技产品带动整个地区和社会的经济发展。一般来说，科技企业孵化器的建设都是由当地的政府来负责，在初期由政府进行经费上的支持，建设的软件也就是人员团队的配备也是由政府来进行管理。孵化器初期建设成型之后，政府的政策性引导作用开始逐渐退出其作用范围，将管理的中坚力量进行转移，以企业孵化器自身的管理团队维持后期的发展。科技企业孵化器的建设与管理过程中，政府的管理思想与理念得到了充分的体现，这样的理念不仅在设计上可以全面遵循政府的引导理念，也可以在发展的后期创造出更多可能的创新空间。在这样的政策支持下，受到孵化器帮助的年轻企业也获得了前所未有的生存机会和发展空间。
1.2 增值性服务
在我国进行科技企业孵化器的建设之前，其实已经进行了大量的商业化调查以及尝试，最后确定的理念仍然是政府进行公益性的引导和支持，也就是说在扶持年轻企业的过程中不以自身的盈利为主要的目的，因此在后期的成熟建设时期，我国的科技企业孵化器中政府一直都是公益的服务角色，在建设的过程中，不少企业孵化器甚至会面临不能够自给自足的现象。但是从科技企业的角度来说，孵化器的性质仍然是商业性质，企业必然要面对盈利的目标，但是盈利仍然具备多项条件，也就是被扶持的企业需要具备高度的规模性、较高的生长空间与速度、孵化器与企业之间良好的沟通合作关系、后期的价值提升空间。因此在商业化的孵化器建设背后，孵化器仍然需要通过扶植企业来获得价值，在众多的年轻科技企业中发展具备发展潜力的对象，并且使之具备一定的市场规模来为孵化器本身进行价值提升。可以说，孵化器在后期的发展阶段会逐渐转向商业性质。
1.3 多元化发展
在我国，传统的科技企业孵化器功能较为单一，也就是单纯的扶植企业功能，但是随着时代的逐渐发展，各类企业和组织的功能越来越丰富，孵化器也随之产生了丰富的改变。如今的企业孵化器已经形成了涵盖到高校、政府、研究所、企业、公益机构的全方位发展势头。孵化器所依靠的资源也由传统的科技企业资源发展为科技企业资源与科技企业之间进行资源有效配置的共同结合形式。在企业孵化器的经营管理地点从传统的高新科技园区向科技园区以外的区域进行拓展，同时孵化器的组织结构也从传统的单一性公益机构转变为现代的以孵化器为核心，网络和招商引资等多种吸引方式进行全面机构组成的结构，各类其他社会机构都能够与孵化器形成合作，为其注入新鲜的血液。
2 科技企业孵化器中政府角色的定位
政府在科技企业孵化器中如今进行角色定位，这样的问题在国外已经形成了一定的前期经验，以美国为例，美国政府在科技企业孵化器的发展中全面运用多项的措施和政策，因此其孵化器呈现出了迅猛发展的势头，2008年其孵化器数量已经突破了1400家，在全世界各个国家中居于首位。美国政府在其发展过程中的经验值得其他国家进行借鉴。首先，美国政府在企业孵化器的建设前期通过建立法律条例的方式来进行支持和引导，为其提供税务上的减免或者在外部环境中进行烘托影响，以鼓励个人和各类组织参与到孵化器的建设中来；其次是美国政府在宏观政策上对孵化器内的企业进行经营上的指导与控制管理；最后是美国政策还在微观上对企业孵化器中的企业进行小范围内的管理与监督，这样可以保证其发展进入积极的路线
方向。
而从日本的角度来说，其企业孵化器的发展也获得了众多政府上的支持，首先日本政府对扶持的企业进行金融上的政策优惠，例如在贷款中指定的银行可以给予企业较低利率的贷款活动；其次日本政府对科技企业孵化器的区域内进行硬件配套设备上的优惠，针对旧设备等费用进行税收上的减免；最后在企业发展过程中涉及到征地用地的问题也进行政策上的支持，适当放宽在法律上的约束。所以针对日本和美国的经验，我国的政府在科技企业孵化器中的角色定位需要注意这样的四个问题：
2.1 准确把握定位
科技企业在孵化器的发展过程就是一种将科技资源进行产业化转变的过程，所以政府在这样的过程中应当注重科技企业在其中的主要角色，把握好政府自身在科技产业化中的定位，既要避免失去应有的功能，也要避免在管理和调控的过程中超越自身的职能行为。随着科技企业群体的不断壮大，我国在对科技企业的孵化工作上的监管力度也越来越大，但是从整体上政府仍然不可以进行缺陷弥补、发展公共产品的职能行使。政府的功能应当是适当引导和支持，不应当进行干预，企业的投资和项目管理等工作都应当全面坚持企业主体的理念，坚持市场为主导，政府在公共产品的生产过程中只是知识上的辅助支持，在真正科技产品的生产中还是应当坚持科技企业的主体地位。并且科技企业承担了众多的技术创新过程，因此技术知识在企业的生产过程中引发的经济增长才是评价技术知识生产作用的主要参考。
2.2 全面政策保障
政府在对科技企业进行孵化的过程中应该作为一种扶植的角色，主要从环境上进行支持，为企业提供完善的政策支持与投资环境的建立，从而为科技企业孵化器中的企业提供最大化的自由发展空间。在这样的过程中，政府能够给予的最大帮助优势在于其丰富的社会关系和社交网络，可以利用较低的成本为科技企业孵化器中的成员进行信息上的帮助和促进。结合国内外的成功经验，多数成功的企业孵化器的发展过程中都是受到了政府在信息上的巨大优势而实现的。政府在企业孵化过程中不应当是发展上的控制者，而应当是社会秩序的维护者，帮助企业在投资上进行风险咨询和政策支持上的帮助，积极开发降低企业投资风险的业务产品。另外，孵化器是科技企业健康成长的重要阵地，不能够在脱离基本秩序的环境下进行发展，因此政府必须要为其提供全面稳定的立法支持，只有严格的法律才是孵化器稳定成长的保障，让企业在孵化器中真正能够做到处处有法可依。
2.3 完善社会网络
由于我国政府主要承担孵化器的投资，因此其余孵化器之间具备密切的联系，也可以帮助孵化器内的企业进行一些证件程序上的帮助，成为联系两者的关键纽带。孵化器在对科技企业的孵化过程中所具备的能力和质量与其社会支持的网络结构具有重要作用，而在科技企业的后期发展阶段，企业的创业仍然需要脱离孵化器的支持作用，成为独立的企业竞争者在市场中求生存，因此在孵化阶段所获得的社会网络支持体系是其在后期稳定继续发展的重要保证。所以说，政府对企业孵化器中的成员进行必要物业、场地等硬件环境支持的同时，也需要为其提供社会网络的帮助，以保证其后期的独立发展。
2.4 全面激励与保护
对于还处在发展初期的年轻企业来讲，经营管理过程中多数会面临缺乏发展势头和各类保护的境况，因此政府对其服务中应当涵盖激励措施与保护方案。从激励的方法来说，针对年轻科技企业的特殊性质，可以进行知识产权、资产保护、技术机密等方面的政策保护，在企业的利益上，主要利用法律的制定和涉及到司法工作的保护，建立好适合企业孵化器内部自身特点与科技企业相关行业的法律法规，加强企业知识产权的落实，在政策上进行积极帮助落实，在面对企业纠纷时需要科学合理的解决，维持好企业的市场秩序，为企业间的竞争提供全面的竞争机制，为企业建立全面、科学、有效、合理的行业竞争环境。政府在该过程中可以提供资金上的支持，但是要保障政府在孵化器内部的管理方式，这样企业在发展成熟离开孵化器之后就可以将其股权保留给孵化器，提升孵化器自身的持续发展运营能力，更好地引进年轻科技企业，兼顾多方利益，充分激发各类企业的发展活力，帮助其更好更快发展。
3 结语
总的来说，科技企业孵化器中，政府需要坚持自身的主导地位，同时兼顾社会化参与与市场环境促进作用，兼顾企业的管理与行业市场的运营。孵化器的建设也需要政府进行全面规划，在政策环境上进行支持和引导，协调好各个部门之间的作用，积极引入社会资源，鼓励社会机构参与到企业孵化器的建设与发展中来，成为建设发展孵化器的重要中坚力量，同时各个企业孵化器之间也需要进行市场化的管理经营，更好地促进孵化器向市场转变。
参考文献
[1]杨刚，宁婧.科技企业孵化器营运模式选择及优化
[J].工业技术经济，2007，26（5）：61-63.
[2]张惠萍.我国科技企业孵化器的发展特点及政府角色[J].中国高校科技与产业化，2006，（11）：70-73.
[3]潘冬，杨晨，黄永春.科技企业孵化器服务中的政府行为透析[J].科学管理研究，2012，30（5）：73-76.
[4]龚勤，吴其川，金琦.科技企业孵化器的相关政策调研[J].杭州科技，2004，（3）：32-38.
作者简介：邱国霞（1976—），女，江苏南京人，南京邮电大学科技处助理研究员，硕士，研究方向：科技
孵化器申报材料清单 篇4
一、申请报告（申报单位给市局的报告；市局给省厅的报告）
二、创建省级科技企业孵化器工作报告
三、地方政府对孵化器建设的措施
四、孵化器法人证书、组织机构代码证和税务登记证复印件
五、机构设置及岗位职责和管理人员信息
六、场地证明（产权证或租赁协议、总平面图、功能设置图、中试车间）
七、服务设施及功能（孵化流程图、服务设备及设施清单、和服务机构的相关合作协议）
七、规章制度（人事管理制度、各项工作制度、财务管理制度）
八、管理办法（孵化器管理办法、入驻企业管理办法）
九、种子资金情况（设立种子资金证明文件、种子资金管理办法、验资报告及使用情况证明材料）
十、入孵企业信息（40家以上）（入孵企业汇总表、入孵企业营业执照、入孵协议）
十一、毕业企业信息（10家以上）（毕业企业汇总表、毕业企业营业执照、毕业证明）
十二、运营情况（财务报表及审计报告）
科技孵化器调研报告 篇5
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙”服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。第十八届执政集团登台亮相，李克强主政的中国经济开始变化思路和频道，开启了改革开放以来最为艰难的经济改革。也是在这一背景下，近两年来，中央出台并加大力度推进“大众创业、万众创新”活动，并上升为特定时期的国家战略举措之一。中央此举的重大意图体现在四点：
一是为体制外新生的经济体，提供全方位、大力度的扶持，用创新增量“弥补”传统存量的萎缩；
二是在旧的经济体制不灵而又无能为力的情况下，引导各级财力及资源配置向新的经济形态领域倾斜；
三是在越来越多的大学生就业困难的趋势下，让“当代知识青年”以创业替代就业，既缓解了就业压力，又为未来经济发展打下好的基础。四是引导资本市场助力创新经济的发展。
由此判定：李总理力推的“双创”扶持政策，不失为特殊阶段的一项相当高明的策略。其直接效果是：2014年下半年以来，各级政府财政、民间资本大佬、著名财富人物都热情高涨地投身到“孵化器”的建设和发展方面，“孵化器”作为一个政府和民间合力打造推动的产业形态，迅速发展和蔓延起来。“孵化器”到底哈玩意？ 2015年初开始，“大众创业、万众创新”活动在全国各地的大力推进和实施，许多省市区县、高校以及民营企业，纷纷建立起创业园区、孵化器、众创空间等，为初创企业搭建起成长的“温室”。不少产业精英、知名财经人物及有着特殊的政府人脉资源的人士，纷纷跻身于“孵化器”行业，并玩得风生水起。
然而，市场经济自身的规律，不是任何强大的权力和资本可以超越的。创业也要遵循客观规律，不能一哄而上地“大炼钢铁”。如今，大跃进式的扩张已让不少孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。在创客空间最早兴旺起来的深圳，已经出现孵化器倒闭的情况，苗头值得警惕。更多的圈内人士则担忧，2016年可能会出现大面积孵化器倒闭。在上游投创圈日渐收紧与冷静之际，中国众多的孵化器将何去何从？
要探讨清楚这个问题，首先要搞清楚“孵化器”到是是个啥玩意儿。企业孵化器这一正式的概念起源于美国，1980年代，孵化器开始在美国本土快速发展并经英国和欧洲传向世界。国内的创业孵化器文化由上世纪80年代兴起，主管部门为科学技术部。
据维基百科定义，企业孵化器（Business incubators）指为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。对初创企业来说，孵化器的功能主要是：为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。国内孵化器发展现状
目前国内共有多少家孵化器？公开数据显示，截至2014年底，国内各类孵化器有1600家之多。2015年，全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。截至2015年12月，仅深圳市各类孵化载体超过120家，拥有孵化场地面积460万平方米。在孵企业5870家，从业人数21万人。按照规划，预计到2020年，武汉将建成100家以上众创空间，孵化培育创新型小微企业超过１万家。从创业工厂到创新公社，从线下基地到线上平台，天津已建和在建众创空间总量超过40个。
通常来说，国内孵化器现有的盈利模式有两种。一种是简单地做二房东，向入驻企业收取房租。第二种是免费邀请项目入驻创业园区，相关成本折算成公司股份。在孵化器较清晰和透明化的服务与运作模式下，还隐藏着圈内彼此心照不宣的两只背后推手。
地产商：化解库存。在2015年，以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器开始出现，如优客工场在筹备期的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团等大型地产公司深入合作，快速覆盖十余个场地；大多数普通企业孵化器在选址方面，也通常以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主，或由直接业主创办或团队租赁创办。随着商业地产整体空置率快速上升，企业孵化器的出现，不仅在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力，也包含着某种占地圈资源的意味。
地方政府：补贴与免税。通过一定数量的孵化器开设，地方政府得以完成国家对于“双创”目标的指标与计划，同时，获得上级政府的财政预算及补贴、税收减免，再将其惠及到地产商或孵化器创办团队。大量孵化器的涌现，在短期内，对于政府和创业者而言是双赢的。这也正是为何企业服务机构能够拿到较市面上更优惠的租金以及更多的补贴的主要原因。在两股强大的力量在推动孵化器产业加速发展的同时，也催生了一批无法靠自主力量运营、缺少盈利模式的“残次品”，以至在市场竞争中败下阵来。国内孵化器乱象背后
虽然国内孵化器享受着各种国家政策的扶持，但却存在着诸多令人扼腕的种种乱象： 乱象一：披着孵化器的外衣捣鼓房地产。在一些二线城市，一些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，然而根本不管运营。有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。
乱象二：孵化器同质化严重。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。以佛山市为例，有机构调查显示，目前佛山青年创业行业集中在批发和零售业、低端制造业、住宿和餐饮、农林牧渔业、娱乐体育等市场门槛较低的行业，比例占了七成，而批发和零售业占了青年创业项目的1/4。入驻大沥广佛智城的创大孵化器创始人许洪波就表示，目前佛山创业项目“同质化”，以O2O、电商、社群一类居多，创新思维的项目不多。乱象三：孵化器名存实亡，未能起到孵化作用。孵化器理应为初创企业提供专业的咨询服务，然而，中国大多数孵化器没有人为企业诊断问题，没有人为企业规划财务，没有人为企业设计资本结构和资本道路，没有人为企业导入可靠的早期投资机构并进行专业的路演和财务顾问活动。
乱象四：孵化器的玩家鱼龙混杂。孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。的确，近年来在政府的推动下，中国的企业孵化器数量在稳定增加，但这些孵化器也是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。究其深层原因，在于：
一是中国的孵化器行政色彩过于浓厚。中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。其结果导致有些孵化器为套现政策红利，定位十分模糊，具有明显的政策投机倾向。在这样的背景下，各家孵化器争先恐后地抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。
二是中国的创业环境还有待完善。创业环境即包括了由政府支持和商业环境构成的物质上的生态圈，更要包括对于创业的看法态度的文化层面。由于中外创业环境的差异，我们缺乏拥有企业家精神和经验的创业家和指导，当然中国社会有很多出于其他各种目的的创业家和指导，但其思想上对社会的影响显然无法和真正拥有企业家精神的人所能够做的相比。人民网11月29日电
综合消息，鼓励创新创业是国家重要的政策，在政策鼓励之下，近年国内的孵化器热达到新的高潮。据《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。
不过，一面是各类机构高涨的热情：房地产公司、媒体、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面却是不断传来的质疑声音：孵化器太多了，创业者都不够用了；整条街都是看上去一样的孵化器；孵化器并没有能力帮助创业者发展„„今年年初，深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭，这无疑在提醒人们，如果没有资源、能力的“金刚钻”，孵化器揽不了孵化企业的“瓷器活儿”。
有报道称，在科技创业企业环境较好的深圳南山，一家孵化器举办活动，活动开场了，却没有几个创业者来捧场，无奈只得以给盒饭等为条件请附近的工人来撑场面。中国最早的创业孵化器诞生于1987年——武汉东湖新技术创业中心，后来比较著名的孵化器有留学人员海淀创业园。那时虽然孵化器少，但孵化出多家知名企业。近几年国内出现的孵化器很多，但能成功培养出创业企业的并不突出。从2014年至今，以美国的we work联合办公为原型，中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器，但现在能可持续发展的并不多见。
业内人士评价，一些人通过政府或其他渠道拿地，自主经营孵化器，但其经营成本高、资源少，现在这一类机构大量面临倒闭的压力。很显然，没有足够的资源和环境及创业主体做基础，孵化器泡沫已经无法维持，面临破灭。(2016年11月29日10:02 来源：人民网-国际频道)提到孵化器，很容易让人想到一个小纸盒或者小温室，提供适合的环境、营养条件，可以孵化出小鸡。从某种程度上来说，企业孵化器也正是这样。研究表明，小企业失败很大一部分原因是资金不足和管理不善。企业孵化器大多通过提供场地、相关的商业服务需求和设施，甚至投资，来为小企业提供帮助。在一些企业孵化器里，资深的行业领袖通过导师、咨询师等角色，指导小企业解决产品、服务、市场推广、管理、运作等方面的问题。此外，在限定的时间和地点，创业者可以在短时间内获得人脉等资源，大大提高了创业公司的生存几率。
世界上首个企业孵化器的创办者，是美国的曼库索。当时，纽约贝特维亚当地最大的设备制造商MasseyFerguson倒闭，曼库索的家族集团接手了倒闭的大楼。曼库索没有选择传统的经营模式，而是把大楼分割成小单元，以较低的价格分租给小企业，并提供融资、咨询服务。偶然间，他从楼内这些活蹦乱跳的“小鸡”身上获得灵感，将这种自己独创的经营模式命名为“Incubator”。最初的五年，这个孵化器创造了数以千计的就业机会。在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务
上世纪80年代，孵化器在美国大量涌现，并传播到欧洲、亚洲等地。据美国企业孵化器协会统计，全球范围内约有7000家孵化器。亚洲由于集中了目前世界经济发展最快的国家，全球孵化器总数的三分之一都在亚洲，而中日韩三国的孵化器发展尤为繁荣。
在中国，孵化器也被称为高新科技创业服务中心，简称创业中心，以科技型居多，支持创新企业为主。中国第一家企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心于1987年成立。至今，中国的孵化器已经达到1500家。
接下来，就让我们看看，在长达半个多世纪的发展过程中，究竟有哪些孵化器产生了改变世界的魔力?
1、YCombinator 要说眼下当红的孵化器，非2005年创建的YCombinator莫属。创始人PaulGraham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb，吸引了大量的关注度。6年间，YC孵化了300家创业公司。YC牛气地表示，“我们能给你的建议是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”
2、MassachusettsBiomedicalInitiatives 专门帮助生物科技创新企业，1985年至今，已经有三个分部。MBI已经推出50家企业，共募资达6亿美元。他们提供昂贵的硬件设施，例如可在华氏-112℃储存样品的冰箱。MBI孵化出的企业包括：致力于对遗传疾病治疗的GenToros、开发用于治疗的核酸化合物的ZATA制药等。
3、HoustonTechnologyCenter HTC一次孵化60家公司，集中在两个关键领域：能源和纳米技术。在过去的10年中，HTC共孵化了1000家创新公司，募资达到10亿美元。其成功的孵化企业包括NanoRidge材料，可使用碳纳米管制造比钢的硬度强10倍的金属合金;水电绿色能源，该公司生产的水电不是靠水坝，而是靠河流或溪流的自然流动。
4、PaloAltoResearchCenter 该中心的鼻祖是1970年成立的施乐公司，至今PARC仍然是硅谷的创新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太网、光纤计算机和多光束激光等。
5、TheTechnologyInnovationCenter TIC目前在扶持38家技术公司，并已在过去24年培养了350家。哪怕在金融风暴期间，TIC的毕业公司也筹集到了4800万美元。其孵化企业包括无处不在的网上食品服务Peapod，目前已经成功上市;TheWhitewaterGroup，是微软Windows的先驱，现已被Symantec收购。
6、TheIcehouse 自2001年成立以来，该孵化器与奥克兰商学院、波士顿咨询集团、TelecomandGen-i、安永集团、惠普和微软合作共推出75家技术公司，并通过其在新西兰最大的天使投资人网络已筹得5000万美元。其中包括奥克兰的Nexus6，该公司开发软件和小型硬件用来实时监测哮喘患者;M-Com公司，手机银行软件制造商，也在奥克兰。
7、TheResearchParkattheUniversityofIllinoisatUrbana-Champaign 这家孵化器的设置很特别，它让成功的公司和创业公司在同一个屋檐下运转。在这里的前沿行业巨头包括雅虎、索尼、雅培制药和高通等，可以同时孵化40家初创公司。这里的公司聘请工程学校的400多名实习生，并制造了现代互联网浏览功能和磁共振成像。
8、TheAdvancedTechnologyDevelopmentCenteratGeorgiaInstituteofTechnology
这个孵化器最大优势就是，不差钱。自1980年以来，该中心已推出了120多家科技公司，外部融资总金额超过了10亿美元。该中心还有配套基金支持，该基金每3美元的私募资金中，就有1美元投入该中心扶持的公司，单个项目的投资金额最多可达100万美元。在这里，很多公司的高管都是乔治亚理工学院的校友。
9、MGEInnovationCenter 在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务
从1984创立至今，该研究园共孵化超过126家公司，雇用人数达3500人。毕业企业包括麦迪逊精确科学，它开发用于检测结肠癌的非侵入性的DNA测试，并已于纳斯达克上市，拥有近1.6亿美元的市值。
悬浮式曝气孵化器鱼苗孵化试验 篇6
关键词：鱼卵孵化器,出苗率,曝气
我国在鱼类人工繁育方面已先后解决并推广了鲢、鳙、草鱼、青鱼、鳊、鲂、鲫等饲养鱼类的人工繁育技术[1]。在孵化设施方面, 也进行了多种孵化设备孵化鲤鱼的效果比较研究[2]。目前, 除鲤、鲫、鳊等少数鱼类以外, 人工繁殖中一般都采用环道、孵化缸 (桶) 等进行受精卵的孵化。这种靠不断冲水来保证水中溶氧, 避免鱼卵堆积的设备, 较好地满足了鱼卵孵化的需求。但也存在不足:一是建造环道、蓄水池等一次性投入较大;二是在孵化中需大量用水, 常会因水质和水温的变化影响鱼卵或仔鱼的正常发育, 甚至死亡。特别是近年来, 随着外河水质污染的日益加重, 因污水进入环道 (孵化缸) 引起鱼卵 (苗) 死亡的事故经常发生。为此, 笔者研制了不需换水的悬浮式曝气孵化器, 并进行了青鱼 (Mylopharyngodon piceus Richardson) 、花鱼骨 (Hemibarbus maculatus Bleeker) 受精卵的孵化试验, 取得了满意的效果。
1 材料与方法
1.1 试验用水
试验用水取自外河, 水中溶解氧7.2 mg/L, pH 7.52, 氨氮0.156 mg/L, 亚硝酸盐氮0.068 mg/L。水泥池青鱼试验组用水在试验开始前3 d从外河抽入水泥池, 试验中不再换水。对照组 (孵化缸) 用水直接从外河抽水至蓄水池, 利用蓄水池与孵化缸2 m的落差, 用管道将水引入孵化缸。孵化缸进水口内径为15 mm。池塘花鱼骨孵化试验用水为异育银鲫夏花培育池的水, 水中溶解氧6.4 mg/L, pH 7.25, 氨氮0.768 mg/L, 亚硝酸盐氮0.079 mg/L。
1.2 悬浮式曝气孵化器
悬浮式曝气孵化器的结构如图1所示。白铁皮制成的圆筒形座圈 (直径750 mm、高150 mm) 套接于由60目锦纶布制成的网布筒 (上部圆柱高250 mm、下部圆锥高530 mm) , 正方形悬浮支架10 (边长750 mm) 由直径75 mm PVC管制成。网布筒底部放置曝气头。孵化器底端接定位坠块。网布筒通过带接扣的锁紧圈条与圆筒形座圈固定。撑网圈由直径4 mm圆钢制成。由铁块或铅块制成的定位坠块重1 kg左右, 悬浮支架浮力约为11.2 kg, 悬浮式曝气孵化器浮于水面时的容积约为0.2 m3。曝气头连接到旋涡式充气增氧机 (370 W、最大风压11.76 kPa)
1.3 试验内容与方法
1.3.1 池塘花鱼骨孵化
将悬浮式曝气孵化器安装在面积2 666 m2 (约4亩) 、水深1.5 m的异育银鲫夏花培育池中。调节好曝气头的气量, 保持鱼卵不断向上翻滚。孵化器中放入经人工干法授精获得的花鱼骨卵30万粒进行孵化, 孵化水温19～20 ℃;取同批亲鱼产的卵30万粒作为对照组, 放在容积基本相同的传统冲水式孵化缸中孵化, 对照组的孵化水温为16～20 ℃。胚胎发育至原肠后期时检查受精率, 出苗时计算出苗率。
1.圆筒形座圈 2.皮管 3.锁紧圈条 4.接扣5.上部圆柱、下部圆锥的网布筒 6.曝气头7.定位坠块 8.撑网圈 9.挂扣 10.悬浮支架
1.3.2 水泥池青鱼孵化
在直径4.00 m、水深1.05 m (13.2 m3) 的圆形水泥池中, 放置悬浮式曝气孵化器8只。Ⅰ组有3只孵化器, 每只放青鱼受精卵30万粒;Ⅱ组有5只孵化器, 各放20万粒;在1只容积相当的传统孵化缸中放青鱼卵30万粒作为对照组。试验组和对照组的鱼卵取自同一尾亲鱼, 在同一容器中干法授精后分放。孵化水温21.5～24.0 ℃。孵化期间测定孵化水的pH、溶解氧、氨氮、亚硝酸盐氮等指标, 胚胎发育期间每隔8 h、出膜后每隔24 h测定1次。计算受精率和出苗率。
2 结果
2.1 鱼卵受精率和出苗率
从试验结果 (表1) 可知, 花鱼骨试验组的出苗率高于对照组, 受精率基本一致;青鱼的受精率和出苗率没有明显区别。
2.2 青鱼孵化期间水质变化
由图2、图3和表2可知, 在胚胎期和仔鱼期, 试验组的pH与亚硝酸盐氮基本不变;溶解氧在胚胎期逐渐下降, 至全部出膜时降到最低点4.6 mg/L, 进入仔鱼期后开始回升, 试验结束 (出苗) 时与开始时基本一致;氨氮从最初的0.156 mg/L增加到1.870 mg/L, 且仔鱼期的增加速度快于胚胎期。
3 讨论
3.1 孵化过程中溶氧变化和孵化密度
受精以后的鱼卵, 随着胚胎的发育, 新陈代谢加速, 耗氧也相应逐渐增大, 在孵化前后尤其是仔鱼阶段耗氧量达到最高峰[3]。本试验中, 随着胚胎发育, 水体溶氧逐渐下降, 在鱼苗全部出膜后达最低点的4.6 mg/L, 表明胚胎耗氧逐渐增大和卵膜的溶解也需消耗氧气。随着仔鱼的发育, 耗氧量也应逐渐增加, 但本试验中却出现了在仔鱼阶段溶氧逐渐升高的现象, 这有待进一步研究。
应根据胚胎发育时期的耗氧、水温等条件来决定鱼卵孵化密度, 满足胚胎发育对溶氧量的要求[4]。水中溶氧是胚胎和仔鱼能否正常发育的主要因子之一, 当水体中含氧量下降到2 mg/L时, 就会导致胚胎和胚后发育不正常和死亡[3]。一般容水量约150 kg的孵化桶可放鱼卵20～40万粒[1]。本试验中, 青鱼20万粒与30万粒孵化密度的出苗率没有明显区别, 水中最低溶氧量为4.6 mg/L, 表明密度还可提高。胚胎和仔鱼发育期间的耗氧量跟胚胎 (仔鱼) 的特征相关[3]。因此, 使用悬浮式曝气孵化器时, 不同鱼类的最大孵化密度尚待进一步研究、确定。
3.2 悬浮式曝气孵化器孵化效果与优势
应用悬浮式曝气孵化器, 花鱼骨、青鱼试验组与对照组受精率基本一致。其原因是试验组与对照组的亲本和授精方法一样, 在鱼卵放入孵化器 (缸) 前就已完成了受精。青鱼的出苗率为84.0%～86.0%, 与孵化缸或环道的孵化效果基本一致[5,6,7,8]。花鱼骨出苗率达到86.0%, 高于对照组, 也高于黄孝湘等[9]、闫有利等[10]的研究结果。这可能是悬浮式曝气孵化器放置在池塘中进行孵化, 水温较对照组高2 ℃, 且水温恒定之故。因此, 悬浮式曝气孵化器的孵化效果与孵化缸 (桶) 基本一致。
试验中还发现, 悬浮式曝气孵化器使用较孵化缸简单, 调节好气头的曝气量后, 整个孵化过程基本不需专人看管, 特别是在鱼卵出膜阶段不存在破碎卵膜堵塞纱窗现象, 不需像孵化缸那样要不停地用刷子洗涮纱窗。出苗时只需将圆筒形座圈连同网布筒往上提, 鱼苗就会集中在底部的圆锥体内, 用脸盆或勺子取苗即可。因此, 悬浮式曝气孵化器与目前生产中通用的冲水式孵化缸相比, 孵化效果一样, 但操作简便、价格便宜。
3.3 悬浮式曝气孵化器应用范围
用孵化缸孵化鱼苗时, 一是鱼卵要能不断地往上翻, 不堆积;二是出膜时要防止卵膜堵塞纱窗。本文选取沉性卵中比重较大的花鱼骨和出膜期间易引起纱窗堵塞的青鱼鱼卵进行试验并获成功, 说明悬浮式曝气孵化器也一定适宜于其它非粘性鱼卵的孵化。
悬浮式曝气孵化器可有多种使用方法:一是在温室水泥池中使用, 不需换水, 实现水质、水温的全人工控制, 缩短孵化时间, 实现工厂化鱼苗繁殖;二是浮在养殖池塘中使用, 解决养殖户小规模自繁自育名优水产苗种的需求;三是在山区水库、溪流中使用, 弥补山区缺少鱼苗繁殖设施的不足, 为溪流性鱼类开发创造条件。
参考文献
[1]刘建康, 何碧梧.中国淡水鱼类养殖学[M].第三版.北京:科学出版社, 1992:65.
[2]程保林, 叶雄平.几种孵化设备孵化鲤鱼的效果比较[J].淡水渔业, 2005, 35 (6) :54.
[3]蔡仁逵.淡水养鱼手册[M].上海:上海科学技术出版社, 1987:125-126.
[4]雷慧僧.池塘养鱼学[M].上海:上海科学技术出版社, 1981:140.
[5]王文松.青鱼人工繁殖技术[J].水产养殖, 2004 (1) :5.
[6]张繁荣, 刘毅, 潘国乔.青鱼原种繁殖技术与实践[J].淡水渔业, 2000, 30 (6) :12-13.
[7]陶桂庆, 朱爱奇, 陈浩洲.青鱼人工繁殖新技术研究[J].淡水渔业, 2000, 30 (10) :3-5.
[8]陶桂庆, 潘洪彬.青鱼人工繁殖技术探索[J].内陆水产, 2004 (1) :21-22.
[9]黄孝湘, 熊炎成.花鱼骨人工繁殖技术的研究[J].水利渔业, 2003, 23 (3) :18-19.
政府孵化器 篇7
2012年7月，武汉东湖新技术开发区科技企业孵化器（加速器）建设工作推进会上，湖北青年企业孵化器被授予首批高新区科技企业孵化器。
武汉东湖高新区是继北京中关村之后的第二个国家自主创新示范区，第一家国家级的光电子产业基地所在地及全国三大智力密集区之一，国家“新三板”首批扩容试点地区。2012年，为加快推进国家创新型试点城市和东湖国家自主创新示范区建设，进一步促进科技企业孵化器的建设与发展，根据省、市相关文件精神，东湖新技术区相继出台一系列支持科技企业孵化器建设发展的意见办法。凡经高新区认定的孵化器，将统一发文公布并授牌，符合国家、省市孵化器认定标准的，将择优进行推荐，同时可依据级别不同，分别享受相应的扶持政策。
湖北青年企业孵化器自成立以来，积极服务青年创业企业生产发展，服务青年成长成才，不断加强同东湖开发区的密切联系，2012年6月湖北青春创业季期间，联合东湖开发区开展“光谷杯”湖北青年创新创业大赛等活动，大力营造青年人才创新创业良好氛围。截止目前，孵化器先后通过入驻孵化、挂靠孵化等方式，吸纳各类孵化企业和大学生创业团队80家，广泛开展了各类工商、创业培训、融资帮扶、管理咨询、就业招聘等一系列公益性免费服务，2011年各入孵企业完成销售收入超过6000万元，带动就业近500人。在孵企业先后有10个项目荣获东湖新技术开发区“3551”人才计划企业，累计24个项目获得国家、省及武汉市专项扶持资金1600万元。
2009孵化器工作总结 2 篇8
2012晶东科技企业孵化器工作总结
二、2012年孵化服务工作回顾
2009年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的入驻。因此，总结下来，我孵化器2009年主要工作如下：
（一）深化、强化基础服务，让企业无后顾之忧
孵化服务是孵化器生存的根本，而基础服务是前提，特别是对于没有创业经验的创业者来说，证照办理、办公室装修、电话宽带申请、采购办公用品等前期工作很繁琐，而这些工作我们企业孵化部承担了大部分，切实减轻了企业负担，让入驻变得更为简单、快捷。在提供这些服务的过程中，也能增加对企业的了解，与企业管理人员建立良好关系，为后续服务打下基础。并且基础服务有一定的持续性，需要不断加强、提升服务水平。
在企业注册过程中，面对企业需求的多样化、差异化，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。
由于孵化场地尚未装修，因此企业入驻后需要重新装修、布线，申请电话、宽带，条件也相对简陋，在这方面我们花费大量精力，协助企业完善办公场所；和装潢公司、家具公司签订协议，以低于市场价格购买服务和产品。
经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足，让企业无后顾之忧，专心搞研发、市场开拓。
（二）扩大和中介机构合作，提高孵化水平
孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不行的，必须充分利用外部资源，因此必须和中介机构、行业协会合作，做自己擅长的，提供特色服务，孵化器什么都做，结果就是什么都做不好，或者做好了运营成本也会急剧增加，因此在2011年的基础上，我们更加积极引进中介机构。
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
（三）完善孵化体系，申请市级孵化器认定
我孵化器从建立伊始就瞄准更高水平的孵化服务，争取早日通过国家级孵化器认定。通过近两年的运作，今年我孵化器通过市级孵化器认定，为将来的发展奠定坚实基础，并且迈除了重要的一步。
申请市级孵化器认定，对我们来说，既是对前面工作的一种激励，同时也提出了更高的要求。按照市级孵化器的标准，建立孵化服务体系，积极参与市创、市孵化器协会的各项工作，与其他孵化器展开更多的交流。相信在不久的将来，我们能顺利通过市级孵化器的认定。
（四）为孵化企业申请相关基金、贷款支持
初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。为此我孵化器一方面帮企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴、市场开发费用资助等。
（五）孵化器自身管理的建设和完善
2012年我们加强了管理团队的建设，聘请具有多年孵化器工作经验的经理担任行政总监，聘请一名律师担任法律顾问，聘请了一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。另外，通过市级孵化器认定后，我们积极参与其他区孵化器之间的交流与合作，为孵化器的管理提供了更多可借鉴的经验，使自身管理水平上了一个台阶。
三、2009所取得的主要孵化成效和重要进展
孵化器起步较晚，还没有达到毕业标准的企业，大部分项目仍处于开发试制阶段，经过一年多的孵化服务，成效和进展主要体现在以下几个方面：
帮助一批优质企业项目申请到政府基金
2008年孵化器大部分项目处于开发阶段，整体项目未成型，也没有申请到知识产权保护，经过一年的孵化，有一批项目取得重要进展，先后符合相关政府基金的要求，为此我们积极动员企业申报，先后帮上海超可爱文化传播有限公司、上海梦之路数字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海连腾智能科技有限公司、上海意嘉欢乐教育科技有限公司、上海谷亘信息技术有限公司等一批公司申请到国家、市、新区、园区的各项基金总计255万元，为企业解决燃眉之急，加速
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
了孵化器内一批优质项目的转化进程。同时，得到政府基金的支持，对企业来说也是一项荣誉和肯定，产生一定社会效益，对于企业市场推广、形象包装、产品宣传都有一定帮助。
四、亮点孵化企业及项目推荐
由于我孵化器新基地项目仍在招商中，新旧孵化方向还在转型中，目前所能推荐的亮点孵化企业及项目仍限于美院创意设计孵化器。
（一）上海纬缦服装科技有限公司
上海帷幔服装科技有限公司作为一家新兴的服装科技公司，将传统的服装设计、生产、销售与互联网技术结合，开发了纬缦BtoC电子商务平台。该平台利用当前比较成熟的BtoC技术，整合服装设计师、面料生产商、服装加工企业、销售终端等各渠道，发挥各自优势，打通服装产业链，将服装的标准化、个性化、科技化结合，有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式服务，结合网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验。同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，引领新一轮的互联网时代下的服装产业业态。
该公司由两位服装界资深人士创建，法人丁利曾担任深圳设计师协会主任、深圳服装设计研发中心副总经理、中国服装集团总公司所属中国服装设计研究中心副总经理等职，对服装设计、销售、包装有很深的造诣，并且本人是模特出身，对于服装的穿着、面料、时尚感觉非常灵敏。
公司首席设计师叶红，现任中国美术学院上海设计学院教授、上海市服饰学会设计师专业委员会主任，1990年-获“霞飞杯”中国服装设计大赛特等奖，1995年-获上海市第五届服装博览会明星设计奖。1995年，徐匡迪市长率上海政府贸易代表团赴美国洛杉矶和旧金山访问，并带去了主题为“中国风”的时装表演作为访问演出，叶红任首席设计师。叶红长期担任高校教授和政府机构、大型企业顾问，在服装设计业资源丰富、人员广阔，同时对设计理论造诣很深。
目前公司开发的“纬缦BtoC电子商务平台”，旨在整合产业资源，实现时尚产业的外部整合、（产业横向，纵向的深度整合）项目平台内部信息整合，（艺术设计，网络技术，虚实营销，快速反应供应链的系统建设）有效的实现服装服饰时尚产品全方位体验式，网络化，BtoC电子商务营销服务功能，为广大消费者带来全新的互联网购物体验，同时把为网络信息时代产业联盟者带来多赢的格局，实现新一轮的
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
互联网时代下的产业业态。
本项目主要有以下几个特点： （1）商业模式创新：
DNA：根据服装的特性，因其有着本质的因素：面料材质、色彩、风格、廓型等进行渠道分解，消费可任意通过其中任意的渠道因自身需求选择服装。
优势：搜索快捷，购物方便。{例如：消费者进行各个方面的路径进入服装自行选购）需要购买去酒会的（场合）白色的（颜色）高贵优雅的（风格）丝绸质地的（面料）}类似以上方式可进行搜素购买置办。
DIY：在这个现代和这种经济方式现代化的社会，现在的消费者观念和方式已和以前有着巨大的转变。随着经济的发展，人均收入日益增加，渐渐的对于服装的购买方式有着更高的要求。
DIY的营销模式是由强大的专业设计师团队在后台进行系列的服装款式设计，然后将其零部件由消费者因个性化需求进行混合组装搭配从而达到满足自身喜好的服装。在这种模式下，消费者所要的衣服将自己参与设计，然后所做的衣服有可能自己穿、送给家人和朋友。这样的新颖模式将被动的服装款式有数量限制的选购，进而转变成消费者能主动参与进行选择服装设计。这样就能充分满足消费者互动性的购物需求。
（2）满足个性的购物需求
DIY的网络购物方式最大的优点是其网站和消费者的互动性和随机性，将会给市场带来较为可观的经济收益和市场效益。
（3）消费体验的创新 真人模特试衣
例如：在一般网站，消费者只能看到衣服平铺的样子，无法感受到穿到身上的效果。而在网络试衣间，用电子真人模特试穿后，不仅有立体感，还能前后左右摆出不同的姿势。也就是我们自行网站设置的“真人试衣”，消费者首先通过互联网上传一张自己的真人照片，然后便能在网上为自己更换不同的发型，妆容，衣服„„一切设计都围绕上传的照片进行。
参与服装的设计。
在DIY服务区，因个性化、个人喜好服装部件及服装整体效果的搭配，这样的方式更能体现个性化的互动。
个性化的网站界面
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
根据每位用户购买浏览记录，评论等生成一套对本人浏览兴趣的个性化界面，使搜素商品更加快捷方便。
“纬缦BtoC电子商务平台”目前已经进入内部测试阶段，预计2010年中能全面上线，该项目已配备国家级创业导师沈玉龙担任顾问，为公司项目推广、产品包装、融资策划等提供咨询服务，目前进行第一轮融资。
（二）上海恒易得信息科技有限公司
上海恒意得信息科技有限公司成立于2007年2月，由一批从号称 “小清华”的华中科技大学的硕士生组成。该公司主要致力于自主研发图像处理及识别软件，并以此为基础拓展项目集成，以及研发具有国际水平的智能相机。目前国内该领域的高端产品基本被国外垄断，存在价格高、不兼容、语言不通、售后差等问题，恒易得公司的产品就是为了实现图像处理及识别系统的国产化，打破国外产品的垄断。
公司主要团队人员在创业前一直从事软件开发工作，法人万国红，2002年华中科技大学模自控系硕士研究生毕业，一直专注于图像处理领域的研究和系统开发应用，在进入公司以前，任上海某国有大型钢铁集团图像处理研究方向的技术总监。总经理王亦鹏，2002年华中科技大学模系统工程专业硕士研究生毕业，在进入公司以前，任兴业银行上海研发中心财务绩效应用方向的项目总监。
技术总监万和平，1999年华中科技大学自控系本科毕业，2004年华中科技大学自控系硕士研究生毕业，进入公司以前，任深圳华为项目研发高级工程师。
在现代化的大生产中，视觉检测往往是不可缺少的环节，而基于机器视觉技术的图像检测系统可以取代人工，用于检测、识别的各种场合。它最主要的优势是：适合高速、大批量的自动化生产环境；克服人类主观和客观局限；非接触；检测对象广泛。目前在发达国家，几乎所有产品的生产，从半导体芯片到食品饮料，都越发依赖机器视觉检测技术。比如，汽车零件的外观、药品包装的正误、印刷品的质量、电路板焊接的好坏等等，以往都需要众多的检测工人，通过肉眼或结合显微镜进行观测检验，大量的人工检测不仅影响效率，而且带来不可靠的因素，直接影响产品质量。
恒易得公司的“工业在线图像检测系统”利用图像传感技术获取目标图像，然后通过各种图像处理方法，包括图像增强、数据编码和传输、平滑、边缘锐化、分割、特征抽取、图像识别等，对目标图像进行分析和处理，实现对目标物体的检测、定位、测量和识别，能够广泛应用与钢铁、制药、造纸、食品、薄膜等行业，且已经取得国家软件著作权，公司也于2009年通过上海市软件企业认定，公司目前主要
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
有宝钢集团、上海医药、鲁抗集团、华兴玻璃集团等，2009年销售收入过百万元，2010年有望突破300万元，达到在孵企业毕业标准。
五、孵化器面临的困难以及对园区孵化体系的建议
总结我孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：
(一)孵化器经营成本高居不下
目前我孵化器有两个基地，位于中国美院的基地硬件设施较差，办公室均为原教室改建，没有配备网络、电话、三相电源等，因此我孵化器在投入一定资金改造后才适合企业办公，随着企业入驻数量的增加，管理成本急剧上升，仅靠日常的几个人员无法全盘顾及所有企业，因此只能重点服务。位于达尔文路基地房子从新希望置业公司租赁，租赁价格较贵，加上装修投入太大，孵化器经营成本很高。从我们的调查来看，其他孵化器也存在这样的问题，因此如何降低孵化器经营成本，成为各个孵化器当前的困难之一，否则孵化器本身的存续都存在问题，何谈孵化服务，希望园区在降低孵化器成本，特别是物业成本上给予更多支持。
(二)孵化器能为企业提供的政策资源有限
入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。
这个问题在园区其他孵化器似乎也存在，孵化器同质化、行政化现象严重，特别是一些具有国资背景的大型孵化器，相对而言我孵化器在这方面比较灵活，但是由于孵化场地设在学校，有些问题得不到及时解决，给发展带来一定困难。
(三)孵化器在园区还是属于“弱势群体”
根据统计，园区前110家规模企业提供了70%的税收，因此，很多优势资源还是集中在一些大项目、大企业上，孵化器孵化对象都是中小初创型企业，不光贡献的税收少、规模小，也没有品牌效应，因此成为了园区的“弱势群体”，只有科技成果转化、市场推广资助、房租补贴等一些优惠，而当初的张江和10年前的张江，创业成本已经大大提高，因此如何降低创业成本、吸引更多好项目、好企业来张江创
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
业，成为当前亟需解决的问题之一。现在已经有部分创业企业选择了嘉定、闵行等区作为创业基地，不光是因为这些区创业成本较低，而且因为给予孵化器、孵化企业更多重视，让他们感受到自己不是“弱势群体”。十几年前，“去张江创业”的口号，在今天已经受到部分创业者怀疑，这是张江新一轮发展中面临的文化危机之一，我们是要吸引大型优质项目还是吸引优秀潜在创业项目？如何让孵化器掌握更多资源，不再是园区的“弱势群体”，这是我们当前要思考的问题。
在总结2008年孵化经验，结合孵化器和孵化企业实际需求，参考其他优秀孵化器经验的基础上，我对园区孵化体系建设提以下几点意见：
(一)组织相关政府部门对孵化器管理人员培训
孵化器实际上就是资源整合机构，只有将各种优质资源整合起来，集中应用到在孵企业的发展中去，才能真正实现在孵企业的顺利发展。而资源整合，最根本的就是人脉的整合。经过一年多的运作，我们发现张江仍然有“大政府”的一些痕迹，某些政策、项目不光是企业难以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器为申报一项中小企业项目，需要出一份环评报告，结果找遍管委会、行政中心、新区相关机构，都找不到谁来负责。因此希望园区能将各个职能机构的负责人、办事人员组织起来，给孵化器和在孵企业做一个培训，宣传政策及申报流程、透明办事机构和制度，这对于提升园区形象、更好的服务企业也是有利的。并且建议这个培训制度化、常规化，形成一个对话窗口，相信对于提升园区投资环境、创业环境是一个大好事。(二)推动政府出台更多有针对性的孵化政策
目前园区孵化器达到近20家，孵化行业也基本覆盖了各个行业，从传统的软件、生物医药、集成电路、数字出版到新兴的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了国际、国家经济发展中的增长点和热点，在孵企业规模也在不断扩大，成为园区不可忽视的一股力量。但是纵观目前的园区政策，给予孵化器和孵化企业的相当有限，部分也是门槛较高、申请较烦。甚至有些政策就算申请到了，企业还是亏的，比如有些政策要求企业要出具审计报告，目前市场上出一份审计报告价格在3000元左右，而补贴总共才几千元，加上前前后后的人力成本、各种开支，企业申请这个补贴居然是亏的。2008年浦东新区基金办出台了孵化器资助资金，要求孵化器投资，然后新区基金无偿五倍匹配，该政策得到部分孵化器和企业响应，一方面调动孵化器投资企业、选择好项目的积极性，另一方面最高80万元的资助也帮助企业解决了发展中的燃眉之急，可谓一举多得。因此希望园区出台更多针对孵化器的政策，上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
鼓励孵化器选择好项目好企业，推动在孵企业的科技成果转化。
(三)切实推进创业导师工作
2009年市创、市孵化器协会推的一项重要工作就是创业导师工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的响应。我孵化器也积极响应号召，先后举办4场孵化器管理人员培训，内容涵盖企业管理、财会、税务、市场等，得到企业的好评，但是也存在一些问题。如部分企业反映培训内容空洞，不适合初创企业，没有可操作性的内容。另外签约的创业导师也有部分没有按照协议要求，每月走访一次企业，帮助企业解决困难，仅仅是挂个名而已。张江孵化器比较集中，要参加市级孵化器考评的就好几家，都要按照考评要求举办培训班，结果同一个导师，这个月在我孵化器，下个月又到其他孵化器，同样的话题，同样在张江，造成了资源浪费。因此我们建议，2010年创业导师工作要注意以下几点：
（1）培训主题要切实反映企业需求、实现信息共享。在进行每项培训前，在园区范围内，调查在孵企业的实际需求，统计有多少企业需要这项培训，培训关心的内容又是什么，然后在园区实现信息共享，在不同的孵化器轮流培训，所有的企业都能参加，这样既实现了考核目标，又能为企业带来实际的效果。
（2）导师的选择不能好高骛远。签约创业导师固然是要各个领域的专家，而且也需要一些明星专家、企业家来为创业导师工作造势、做标杆，但是我们需要更多的是能为企业切实提供创业指导的导师，哪怕没有名气、没有学历，在这个行业打拼久了，也可以成为导师，所以选择导师的标准要不拘一格，以在孵企业的实际需求和导师能提供的真实帮助为最高标准，否则这项工作就成了形象工程。
（3）辅导员、联络员工作要到位。通过一年的创业导师工作，我们发现最关键的还是辅导员、联络员的工作。这个是链接导师和企业的纽带，只有纽带正常运作，才能实现信息及时更新、传达，问题得到及时解决，并且很多记录、跟踪工作需要辅导员、联络员去落实，这些是创业导师看得见的成绩，否则导师工作就成了“镜中花、水中月”。辅导员、联络员的服务对象数量也一定不能超负荷，否则就不能保证服务质量。建议每个孵化器选择重点孵化企业推荐创业导师，这样既减轻了工作压力，也能保证服务质量，实现重点孵化。孵化器不是学校，不能对每个企业平均用力，否则对优秀企业来说就是另一种意义的不公平，在孵化器里，上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
应该允许马太效应的存在。当然，对于一些在孵企业存在的共性问题，可以通过创业导师的统一培训来解决。
六、孵化企业发展状况
2009年我们重点服务的企业仍位于中国美院基地，目前入驻企业38家。2008年入驻企业24家，上海三凯信息技术有限公司和上海映雅景观设计咨询有限公司因物理空间不能满足需要，迁出孵化器，但是仍留在张江。有2家企业因经营不善，目前正申请注销清算。其余企业均发展势头良好，有3家企业已经通过双软认定，且项目获得市、国家创新基金支持，产生一定经济效益，社会效益明显。
七、2010年工作计划及展望
国务院总理温家宝11月25日主持召开国务院常务会议,会议提出,面对气候变化的严峻挑战,我们必须深入贯彻落实科学发展观,采取更加强有力的政策措施与行动,加快转变发展方式,努力控制温室气体排放,建设资源节约型和环境友好型社会。会议决定,到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％,作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划,并制定相应的国内统计、监测、考核办法。会议还决定,通过大力发展可再生能源、积极推进核电建设等行动,到2020年我国非化石能源占一次能源消费的比重达到15％左右;通过植树造林和加强森林管理,森林面积比2005年增加4000万公顷,森林蓄积量比2005年增加13亿立方米。这是我国根据国情采取的自主行动,是我国为全球应对气候变化做出的巨大努力。随着目标的提出，会有一批新能源新材料的项目获得更多支持，特别是能源替代、节能减排的项目具有更大的优势。因此，2010年我孵化器工作重点将转移到新能源新材料孵化器的建设上，重点做好以下工作：
（一）加强、加快优质新能源新材料项目的引进
随着新能源基地装修完成，前期一批企业将陆续入驻。一期规划4000多平方，能容纳企业40家。经过前期项目考察、专家评估，符合入驻条件的有9家，已经签约入驻，相关手续办理中。2010年我们将重点按照园区要求，结合专家评估，引进一批优质潜力项目，为孵化器发展打下基础。
（二）拓展新孵化基地，引进更多优质项目
新能源新材料行业作为国家未来重点发展的新兴行业，必然会迎来大发展、大机遇，因此我们规划的一期新能源孵化器基地远远不能满足园区发展需要，迫切需
上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
要拓展新基地，储存更多优质项目，抢占发展先机。新基地的选择不光要考虑到孵化器和孵化企业发展的需要，更要综合考虑物业成本，尽量降低在孵企业成本，提高在孵企业成活率和项目转化成功率，希望园区也能给予更多支持。
（三）探讨网络孵化器建设模式，输出孵化器服务
传统概念上的孵化器一般受制于物理空间限制，规模难以扩大，盈利模式单一。在成功孵化出一批成功企业和企业家的同时，孵化器自身却没有得到长足的发展，这不得不说是孵化器行业的一个遗憾。为此，我们探讨建立网络孵化器，让孵化器突破物理空间限制，服务对象不再限于园内的企业，可以扩展到其他孵化器，甚至其他区县、省市。通过自身完善的孵化服务体系，为网络孵化器上的企业提供标准化服务。有特殊需求的企业可以提供个性服务，使非在孵企业也能享受到高水平的孵化服务。在扩大孵化服务对象的同时，通过股权、服务费等方式来提高孵化器自身的发展，真正做到与孵化企业同进步、共发展。
（四）完善孵化服务体系，继续推进创业导师工作
新能源新材料行业作为新兴的朝阳产业，也是国家重点扶持的产业，与传统孵化行业有一定的差异。在提供传统孵化服务的基础上，要积极探索新的孵化内容，帮助企业重点解决产品开发、技术攻关、市场推广、渠道建设等难题。这些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要积极发展中介服务，引入行业协会，与园区其他大型新能源企业合作，为在孵企业拉订单、做配套。特别是要继续推进创业导师工作，扩大“一对一”“多对一”“多对多”等企业受益面，利用外部资源解决在孵企业难题。
（五）推进新能源网络信息资源公共服务平台建设
新能源网络信息资源公共服务平台主要包括三项内容：1，建设张江新能源孵化器网站--张江新能源网，该网作为新能源信息资源公共服务平台的互联网窗口，将建立起覆盖全国新能源科研与生产单位的网络互动平台，为在孵企业的市场发展，新能源技术信息交流等提供了网络渠道。2，建设新能源信息资源数据库，该数据库包括政策法规资源库、专家信息资源库、新能源人才信息库、新能源技术信息库等，为新能源企业信息收集交流提供平台。3，建设新能源成果推广和成果转化服务体系，为新能源企业提供专利申请、专利信息管理和交易平台；为新能源企业开发的新产品、新材料等提供展示、推广、交易平台，同时发布新能源企业的产品、材料、设备等需求信息，推动上下游产业链和特色产业集群建设，在行业中发挥示范和带动作用。通过新能源网络信息资源公共服务平台建设，将实现新能源行业信息、技术、上海英科创业投资管理有限公司2009工作总结
人才、资金等各种资源整合，为企业提供一站式服务。
上海英科创业投资管理有限公司