孵化器（共12篇）
孵化器 篇1
为了完善山西省区域创新体系, 营造自主创新环境, 进一步促进科技成果转化, 发展高新技术产业, 培育科技型中小企业和创新创业人才, 根据《中华人民共和国科技进步法》《中华人民共和国中小企业促进法》和《中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要》《山西省中长期科学和技术发展规划纲要 (2006—2020年) 》等法规和政策, 就山西省加快科技企业孵化器 (也称高新技术创业服务中心) 建设与发展的问题提出了若干建议, 供政府部门决策参考和从事创业孵化工作的同仁讨论并提出意见。
加快科技企业孵化器建设与发展的必要性和紧迫性
大力发展具有自主知识产权的科技型中小企业和高新技术产业, 是解决经济社会进步、科技进步与创新, 调整产业结构和产业升级以及促进增长方式转变等问题的有效途径之一。对以煤、焦、冶、电为支柱产业的山西省而言, 结构调整的压力是明显的, 增长方式的转变是必须的, 如何培育具有自主知识产权的科技型企业、加快高新技术产业的形成和发展, 已经成为我们无法回避并且需要果断采取措施的重要工作。
我国近二十年的实践表明, 科技企业孵化器是培育自主创新企业和企业家的平台, 是创新成果产业化的重要载体, 它已成为提高自主创新能力的关键环节, 成为促进科技型中小企业发展的强大支撑力量, 成为国家科技创新体系的重要组成部分。由于各种因素的制约, 目前山西省的科技创业活动还不够活跃, 科技企业的存活率和成功率较低, 企业孵化器对科技、经济和社会发展的作用还未能充分发挥, 中小企业的支持服务体系尚不健全。因此, 加快科技企业孵化器建设工作, 推动科技创新创业孵化体系的形成与发展, 对完善区域创新体系, 优化自主创新环境, 加快科技成果转化, 发展高新技术产业, 促进山西省经济增长方式的根本转变和实现跨越式发展是十分必要和紧迫的。
加快科技企业孵化器建设与发展的指导思想、发展原则和目标
在今后一个时期, 山西省加快科技企业孵化器建设与发展的指导思想是:以科学发展观为指导, 以培育科技型中小企业和创新型企业为宗旨, 坚持“支持创新、鼓励创业、优化环境、拓展功能”的原则和要求, 发挥政府主导和支持的重要推动作用, 从整体规模上实现山西省企业孵化器发展的突破, 强化孵化器服务功能, 提高孵化质量与水平, 推动建立投资主体多元化、运行机制多样化、组织体系网络化、创业服务专业化、服务平台标准化, 形成孵化器可持续发展机制, 为山西省经济和社会发展作出贡献。
为此, 笔者认为需要坚持6条发展原则:一是政府主导原则, 把孵化器建设作为区域创新体系建设的重点;二是分类指导原则, 鼓励多元投资、多种形式和体制运营;三是质量、数量并重原则, 在数量不断增加的同时, 努力拓展服务领域、提高孵化能力和服务水平;四是自主创新原则, 紧密与高校和科研院所合作, 促进产学研结合, 培养自主知识产权的科技企业和科技企业家;五是广泛发动原则, 进一步拓展孵化器的社会基础, 根据创业者和市场的需求, 扩大创业服务的受益群体范围;六是行业推进原则, 充分发挥行业组织的作用, 规范服务, 搭建共享平台, 培养核心竞争力。
根据山西省的实际情况和现有工作基础, 此项工作的总体目标是:增加科技企业孵化器的数量和规模, 扩大创业服务的受益群体范围;拓展并强化孵化服务功能, 把服务延伸到从企业初创到毕业的全过程, 以提高创业服务的质量;通过建设专业技术孵化器、留学人员创业园、大学科技园等, 突出对特色产业集群和创新集群的基础性孵育作用, 把山西省的创业服务事业提高到新水平。具体目标是:在5年内, 全省各类企业孵化器的数量达到30家, 其中省级孵化器10家, 形成素质较高的孵化服务人才队伍, 孵化场地总面积达20万m2, 大多数孵化器具备较为完善的公共基础设施、孵化服务功能和信息网络平台, 在孵化器内建立的种子资金或天使投资总额达到1亿元, 当年在孵企业及科技项目1 000家 (个) 以上, 创造就业机会1万个, 孵化出50家快速成长型科技企业, 转化一批高水平自主创新成果, 培育一批创新型科技企业家。
加快建设步伐, 扩大孵化器的整体规模
在巩固和发展已有孵化器的基础上, 应该鼓励并支持新建、扩建和改建一批各种类型的科技企业孵化器。首先, 根据山西省经济结构调整目标和特色优势产业, 加快建设专业技术孵化器, 如装备制造业孵化器、新材料孵化器、煤化工孵化器、生物医药孵化器、电子信息与软件孵化器等;其次, 依托高校智力密集和科技成果密集的资源优势, 建设针对高校师生进行科技创业和成果转化的大学科技园;第三, 要建设专门吸引留学人员归国创业的留学人员创业园;第四, 结合国有企业和科研院所的改革, 创建既节约资源, 又发挥所依托单位优势的国企孵化器以及其他类型的孵化器。
目前, 山西省的企业孵化器建设工作尚处于政府主导的初级阶段, 一方面, 要发挥政府支持孵化器建设的推动作用, 由政府各部门创办一批不以盈利为目的的公益性科技企业孵化器;另一方面, 应该以优惠政策作导向, 鼓励多元化投资主体兴办一批多种经济性质的孵化器, 最大限度地吸引国有企业、上市公司、投资机构、民间资金等社会资本参与孵化器建设, 发挥市场配置社会资源的基础性作用。
拓展服务功能, 强化孵化器的孵化能力
科技企业孵化器的主要功能是以科技型中小企业为服务对象, 为入孵企业提供研究开发、中试生产所需的场地以及办公、经营所需的共享设施, 同时提供以科技企业成长为主线的配套服务, 以降低企业的创业风险和创业成本, 提高企业的成活率和成功率, 为社会培育成功的科技企业和企业家。因此, 企业孵化器必须注重自身的功能建设, 在孵化场地等硬环境建设的同时, 建议从以下5个方面不断拓宽孵化器的服务领域, 提高其管理和服务水平。
第一, 采取有效的措施, 加大力度, 为科技型中小企业提供创业咨询、政策信息、技术支持、创业投资及资金融通、国家计划、市场营销、经营管理、人才培训、国际合作、产权交易、资本运作、法律和财务等全方位的孵化服务。
第二, 承担起“天使投资人”的责任, 有效地提升孵化器的投融资服务功能。应当在孵化器内部建立创业投资性质的天使投资资金, 弥补当前种子期小企业金融育成环境的不足, 对所孵化的具有较大发展潜力和高成长性的技术项目或初创企业, 开展早期的、直接的权益资本投资, 同时提供有价值的增值服务, 加快科技成果转化, 提高企业成活率和成功率。要加强对在孵企业的融资服务, 紧密结合“科技型中小企业成长路线图计划”, 疏通各种融资渠道, 全面强化科技企业孵化器的投融资服务功能和孵育能力。
第三, 逐步建设专业技术公共服务平台, 不断强化孵化器的技术服务功能。各专业技术孵化器要建设自身专业的技术服务平台;省级综合性孵化器要以创新集群为基础, 逐步建设开放、共享的具有专业特色的公共服务平台或其他各类公共服务平台, 面向科技型中小企业提供服务;要加强与高校、科研院所、大企业集团等重点实验室、技术中心、工程中心的联系与合作, 实现仪器、设备、检测等研发条件的资源共享, 从而减少重复投资, 降低企业创业成本。
第四, 重视产学研的结合, 形成创新成果转化的便捷通道。孵化器要强化与作为自主创新源头的高校和科研院所的结合, 注重与科技资源的聚集地开展系统、紧密的合作, 不断吸收自主创新成果, 促进以高校和科研院所创新成果为基础的科技型中小企业快速成长, 提高自主创新成果的转化率。
第五, 最大限度地整合社会资源, 广泛引入投资机构、担保公司、商业银行、券商以及管理咨询、科技评估、会计审计、法律等各类中介服务机构, 以孵化器为平台为科技型中小企业提供专业化服务, 不断拓展孵化器的服务功能。要以孵化器为纽带, 积极推动科技创新创业孵化体系建设, 努力构建以企业孵化器为核心的山西现代科技服务业雏形。
加强保证措施, 营造孵化器的发展环境
近年来, 中国科技企业孵化器的发展速度十分惊人, 北京、上海、武汉、西安、重庆、济南、哈尔滨、沈阳等地都在大规模兴建孵化器。“发展孵化产业”“发展孵化经济”已成为许多省、市政府振兴区域经济的战略选择。由于各种因素的制约, 山西省的企业孵化器工作还是很落后。要加快山西省科技企业孵化器建设工作, 推动科技创新创业孵化体系的形成与发展, 就必须加强保证措施, 积极营造孵化器的发展环境。
第一, 各级政府要加大财政投入, 创建一批科技企业孵化器, 并支持其服务功能建设。建议设立山西省科技企业孵化器建设与发展专项, 每年5 000万元, 由山西省科技主管部门会同财政主管部门制订管理办法。各市和有条件的县 (市、区) 政府应把科技企业孵化器建设纳入国民经济和社会发展计划, 每年安排相应的资金为孵化器的建设和发展提供必要的支持, 并鼓励按照孵化器的工作成效对孵化器进行返税奖励。要在孵化器内部设立种子资金或天使投资资金, 大力支持孵化器各类公共服务平台建设。对获得国家级科技企业孵化器公共服务平台、专业创新平台、科技型中小企业创新基金创业项目服务机构等项目支持的孵化器, 各级财政科技经费要给予配套扶持。
第二, 各市级中心城市首先要建设1家孵化器, 太原市要建设5家以上孵化器。鼓励支持各政府部门, 各高新区、经济区、高校、科研院所、大型企业以及个人等社会力量利用社会资金和闲置房产参与孵化器建设, 创办多种形式的科技企业孵化器。除政府部门创办社会公益性的创业服务中心外, 科技企业孵化器还可按有关规定在工商行政管理部门注册为企业法人, 注册名称中可使用“孵化器”字样作为行业, 经营范围为“科技企业孵化”。
第三, 科技企业孵化器新建和扩建项目用地的选址应符合当地土地利用和城市总体规划, 各地要优先安排科技企业孵化器建设项目的农用地转用计划指标。预算内投资的科技企业孵化器新建、扩建和改建项目所涉及的城建等有关费用, 建议报经相应权限机关批准后予以减免。
第四, 加强孵化器的人才队伍建设。选拔年富力强、综合能力强和素质较高的人员充实到孵化器的管理队伍中来。建议有关部门加强对全省孵化器负责人及其管理骨干的培训, 提高孵化器管理队伍的整体素质和业务水平。
第五, 山西省科技主管部门加强对孵化器建设工作的组织领导和监督管理。建议开展省级科技企业孵化器的认定工作, 支持符合条件的科技企业孵化器申报国家和省级科技企业孵化器。要积极推动孵化器行业组织的形成, 发挥行业组织的作用, 规范运作和服务, 搭建共享平台。山西省科技主管部门对孵化器的工作进行考评, 并对在企业孵化工作中作出突出贡献的单位和个人给予表彰。
第六, 积极为孵化器内的在孵企业和创业者创造良好的发展环境。建议在各级政府计划列项中向孵化器内的在孵企业重点倾斜, 对在孵企业获得国家计划支持的项目给予优先匹配。鼓励风险资本对在孵企业进行股权投资。凡风险投资机构投资本省孵化器内在孵企业的, 可按其投资额申请省级创业投资引导基金的各种支持;投资在孵企业的高新技术孵化项目因开发失败而导致的损失, 符合财产税前扣除条件的, 可以申请财产损失税前扣除。加大对科技企业孵化器内在孵企业的金融支持力度, 各类金融机构要增加信贷品种, 主动做好在孵企业的信贷服务工作;各类担保机构要积极为在孵企业提供信用担保, 允许在孵企业以其专利、软件著作权、商标等知识产权向担保机构提供反担保。
摘要：为了完善山西省区域创新体系, 营造自主创新环境, 进一步促进科技成果转化, 发展高新技术产业, 培育科技型中小企业和创新创业人才, 就加快山西省科技企业孵化器建设的问题提出了发展的指导思想、发展原则和目标, 并对扩大孵化器整体规模, 强化孵化器服务功能, 营造孵化器发展环境的提出了建设性意见。
孵化器 篇2
高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。联合国开发计划署在题为“企业孵化器在发展中国家的初步评价”的一文中将孵化器诠释为“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。
其组织结构通常分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙”服务，进驻企业资格审核、毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报、推广，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
“蓝海”孵化器 篇3
正是如上思路，湖南自2006年就提出“将新型工业化作为富民强省的第一推动力”，因此，湖南大力推进新型工业化是顺势而为的举措。
“新型工业化道路，是科技含量高，经济效益好，资源消耗低,环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。这是一种新型道路，是湖南的‘蓝海’，新型工业化必须充分发挥市场的基础性作用，而政府的作用亦举足轻重，也就是说，要让公共财政功能的发挥贯穿到实施新型工业化道路的全过程。”湖南省财政厅办公室干部廖建江如此评述。
湖南财政，是如何“四两拨千斤”，推动新型工业化的？湘潭市九华经济区颇有代表性。
高科园区主抓手
机器轰鸣，工人正紧张而有条不紊地忙碌，一辆辆崭新、别致的小汽车从流水线上下来。6月29日，记者在湘潭市九华经济区的吉利汽车总装厂看到了如上欣喜的一幕，“我们生产的车辆主要在国内大中小城市销售，尽管金融危机冲击了海外市场，但国内市场仍然强劲增长。”随同讲解的厂区员工颇为自豪。
湘潭市九华经济区于2003年11月设立，总面积138平方公里，处于长株潭城市群核心区，最近被确定为长株潭“两型社会”示范区。
通过5年多的建设，九华基本形成了以汽车及零部件制造、电子信息和先进装备制造三大产业为核心的产业集群，规模迅速壮大。目前，入园项目137个，总投资规模超过400亿元，有台湾联电、韩国三星、美国通用等世界500强企业和吉利控股集团等国内500强企业进驻九华。预计今年可完成工业总产值70亿元，实现财税超过4亿元。较为扎实的产业基础和财政实力，促使九华经济区“弯道超车”蓄势待发。
“2004年，国家进行宏观调控，银根紧缩，园区有些生不逢时。2006年，市财政局决定成立湘潭九华经济区金库，第一年才564万，2008年就达到2.4亿元。”九华经济区财政局局长左文峰列出的这组数据让记者感到惊讶。
“事实上，九华经济区的发展离不开各级财政，特别是省市财政的大力支持。”左文峰对此颇有感触，湘潭市财政局分别于2006年5月22日和2009年6月8日出台《关于规范九华经济区财政体制管理办法的通知》和《关于明确九华示范区财政体制管理的办法》，对九华的财政体制做出特别安排，“九华园区所有收入实行不定基数、不上解、不分成的管理办法；对重点建设项目，比如，2008年12月的吉利二期扩建，省市财政各支持6000万，而九华经济区为了支持吉利二期，除了给予500亩土地优惠外，还以1000亩土地抵押给湘潭市商业银行，由市政府担保，银行贷款给吉利1亿。”左文峰对此如数家珍。
高科技园区是高新技术产业集群式发展的最佳载体，是新型工业化的核心拉动力。湖南省政府明确提出“要坚持把园区建设作为重要抓手，加快发展产业集群，集中抓好一批高新技术重点园区，促进产业集群发展与城市化建设的融合”。
“由于高科技园区特定的外部性和高风险性，决定了其在发展过程中客观需要政府利用财税手段进行支持和调节。”湖南省省长助理、财政厅党组书记、厅长李友志曾做上述表示。
据介绍，近年来湖南省各级财政部门在贯彻执行国家相关财税优惠政策的同时，结合本地实际综合运用财政担保、贴息、奖励以及无费管理等方式支持高科技园区的发展，成效斐然。已基本形成了以长沙高新区和经开区为中心的电子信息、现代工程机械等产业群，以株洲高新区为中心的硬质合金材料、现代电力机车等产业群，以湘潭高新区为中心的轻轨地铁、机电一体化等产业群。
湖南省财政厅党组成员、总经济师欧阳煌指出，财政主动介入高科技园区发展，是财政工作创新求发展的一种新思维模式。这种模式将逐渐改变“政府花钱，财政买单”的单一做法。
专项资金推产业
在九华经济区采访过程中，针对左文峰“吉利二期扩建中省市各支持6000万”的介绍，湘潭市财政局预算科副科长肖志强特意补充说，“左局长所说的省、市支持6000万，就是省市财政局为了推进新型工业化而设立的专项引导资金”。
2008年8月15日，为加速推进新型工业化，湘潭市政府设立了“推进新型工业化专项引导资金”，力推小轿车及零部件、先进装备制造及清洁能源装备制造、电子信息等四大战略产业。
“这几大产业是湘潭未来发展的核心产业。每年财政拿出3000万，用于全市的新型工业化奖励。引导资金采用贷款贴息和投资补助等方式对项目建设和产业发展予以支持。”湘潭市财政局办公室干部黄艳艳自豪地说。
而新型工业化专项引导资金，最早是由省财政厅设立的，“2008年3月25日，省财政厅与省经委联合出台了《湖南省推进新型工业化专项引导资金管理暂行办法》，省财政每年专门设立3亿元新型工业化引导资金，集中投入，推进优势产业和产业集群的加快发展。”省财政厅办公室副主任唐政告诉记者。
按照《暂行办法》的规定，引导资金支持的范围主要包括：钢铁工业、有色工业、电子信息产业、生物医药产业等新型工业化重点产业的结构调整、产业升级重点项目；湖南省推进新型工业化“双百”工程项目；突出支持“十一五”规划主营业务收入过百亿元企业的重点项目和产业集群培育发展重点项目。
“就专项引导资金的使用方式来说，一般是采用贷款贴息、投资补助和奖励等方式对项目建设和产业发展予以支持”，肖志强对此十分熟稔。
按照规定，贷款贴息主要用于支持投资总额较大、贷款比重较高的项目；投资补助主要用于支持符合条件的不使用银行贷款的项目；而奖励资金主要用于湖南省委、省政府相关文件中规定的有关奖励项目。
湖南省统计局的公开数据显示：2008年，湖南全省全部工业实现增加值4280.16亿元，增长16.0%，工业增加值占生产总值的比重为38.4%，比2007年提高1.7个百分点，对经济增长的贡献率为47.1%，拉动GDP增长6.0个百分点。其中，规模以上工业实现增加值3570.85亿元，增长18.4%，增幅居全国第12位。
省财政厅数据也显示，仅湖南财信控股公司的投融资平台，在支持“一化三基”方面，2008年就募集资金37.4亿元，实现当年直接融资首次突破30亿元，分别投向基础设施建设、园区建设、高新产业、农业产业化等多个领域。
悬浮式曝气孵化器鱼苗孵化试验 篇4
关键词：鱼卵孵化器,出苗率,曝气
我国在鱼类人工繁育方面已先后解决并推广了鲢、鳙、草鱼、青鱼、鳊、鲂、鲫等饲养鱼类的人工繁育技术[1]。在孵化设施方面, 也进行了多种孵化设备孵化鲤鱼的效果比较研究[2]。目前, 除鲤、鲫、鳊等少数鱼类以外, 人工繁殖中一般都采用环道、孵化缸 (桶) 等进行受精卵的孵化。这种靠不断冲水来保证水中溶氧, 避免鱼卵堆积的设备, 较好地满足了鱼卵孵化的需求。但也存在不足:一是建造环道、蓄水池等一次性投入较大;二是在孵化中需大量用水, 常会因水质和水温的变化影响鱼卵或仔鱼的正常发育, 甚至死亡。特别是近年来, 随着外河水质污染的日益加重, 因污水进入环道 (孵化缸) 引起鱼卵 (苗) 死亡的事故经常发生。为此, 笔者研制了不需换水的悬浮式曝气孵化器, 并进行了青鱼 (Mylopharyngodon piceus Richardson) 、花鱼骨 (Hemibarbus maculatus Bleeker) 受精卵的孵化试验, 取得了满意的效果。
1 材料与方法
1.1 试验用水
试验用水取自外河, 水中溶解氧7.2 mg/L, pH 7.52, 氨氮0.156 mg/L, 亚硝酸盐氮0.068 mg/L。水泥池青鱼试验组用水在试验开始前3 d从外河抽入水泥池, 试验中不再换水。对照组 (孵化缸) 用水直接从外河抽水至蓄水池, 利用蓄水池与孵化缸2 m的落差, 用管道将水引入孵化缸。孵化缸进水口内径为15 mm。池塘花鱼骨孵化试验用水为异育银鲫夏花培育池的水, 水中溶解氧6.4 mg/L, pH 7.25, 氨氮0.768 mg/L, 亚硝酸盐氮0.079 mg/L。
1.2 悬浮式曝气孵化器
悬浮式曝气孵化器的结构如图1所示。白铁皮制成的圆筒形座圈 (直径750 mm、高150 mm) 套接于由60目锦纶布制成的网布筒 (上部圆柱高250 mm、下部圆锥高530 mm) , 正方形悬浮支架10 (边长750 mm) 由直径75 mm PVC管制成。网布筒底部放置曝气头。孵化器底端接定位坠块。网布筒通过带接扣的锁紧圈条与圆筒形座圈固定。撑网圈由直径4 mm圆钢制成。由铁块或铅块制成的定位坠块重1 kg左右, 悬浮支架浮力约为11.2 kg, 悬浮式曝气孵化器浮于水面时的容积约为0.2 m3。曝气头连接到旋涡式充气增氧机 (370 W、最大风压11.76 kPa)
1.3 试验内容与方法
1.3.1 池塘花鱼骨孵化
将悬浮式曝气孵化器安装在面积2 666 m2 (约4亩) 、水深1.5 m的异育银鲫夏花培育池中。调节好曝气头的气量, 保持鱼卵不断向上翻滚。孵化器中放入经人工干法授精获得的花鱼骨卵30万粒进行孵化, 孵化水温19～20 ℃;取同批亲鱼产的卵30万粒作为对照组, 放在容积基本相同的传统冲水式孵化缸中孵化, 对照组的孵化水温为16～20 ℃。胚胎发育至原肠后期时检查受精率, 出苗时计算出苗率。
1.圆筒形座圈 2.皮管 3.锁紧圈条 4.接扣5.上部圆柱、下部圆锥的网布筒 6.曝气头7.定位坠块 8.撑网圈 9.挂扣 10.悬浮支架
1.3.2 水泥池青鱼孵化
在直径4.00 m、水深1.05 m (13.2 m3) 的圆形水泥池中, 放置悬浮式曝气孵化器8只。Ⅰ组有3只孵化器, 每只放青鱼受精卵30万粒;Ⅱ组有5只孵化器, 各放20万粒;在1只容积相当的传统孵化缸中放青鱼卵30万粒作为对照组。试验组和对照组的鱼卵取自同一尾亲鱼, 在同一容器中干法授精后分放。孵化水温21.5～24.0 ℃。孵化期间测定孵化水的pH、溶解氧、氨氮、亚硝酸盐氮等指标, 胚胎发育期间每隔8 h、出膜后每隔24 h测定1次。计算受精率和出苗率。
2 结果
2.1 鱼卵受精率和出苗率
从试验结果 (表1) 可知, 花鱼骨试验组的出苗率高于对照组, 受精率基本一致;青鱼的受精率和出苗率没有明显区别。
2.2 青鱼孵化期间水质变化
由图2、图3和表2可知, 在胚胎期和仔鱼期, 试验组的pH与亚硝酸盐氮基本不变;溶解氧在胚胎期逐渐下降, 至全部出膜时降到最低点4.6 mg/L, 进入仔鱼期后开始回升, 试验结束 (出苗) 时与开始时基本一致;氨氮从最初的0.156 mg/L增加到1.870 mg/L, 且仔鱼期的增加速度快于胚胎期。
3 讨论
3.1 孵化过程中溶氧变化和孵化密度
受精以后的鱼卵, 随着胚胎的发育, 新陈代谢加速, 耗氧也相应逐渐增大, 在孵化前后尤其是仔鱼阶段耗氧量达到最高峰[3]。本试验中, 随着胚胎发育, 水体溶氧逐渐下降, 在鱼苗全部出膜后达最低点的4.6 mg/L, 表明胚胎耗氧逐渐增大和卵膜的溶解也需消耗氧气。随着仔鱼的发育, 耗氧量也应逐渐增加, 但本试验中却出现了在仔鱼阶段溶氧逐渐升高的现象, 这有待进一步研究。
应根据胚胎发育时期的耗氧、水温等条件来决定鱼卵孵化密度, 满足胚胎发育对溶氧量的要求[4]。水中溶氧是胚胎和仔鱼能否正常发育的主要因子之一, 当水体中含氧量下降到2 mg/L时, 就会导致胚胎和胚后发育不正常和死亡[3]。一般容水量约150 kg的孵化桶可放鱼卵20～40万粒[1]。本试验中, 青鱼20万粒与30万粒孵化密度的出苗率没有明显区别, 水中最低溶氧量为4.6 mg/L, 表明密度还可提高。胚胎和仔鱼发育期间的耗氧量跟胚胎 (仔鱼) 的特征相关[3]。因此, 使用悬浮式曝气孵化器时, 不同鱼类的最大孵化密度尚待进一步研究、确定。
3.2 悬浮式曝气孵化器孵化效果与优势
应用悬浮式曝气孵化器, 花鱼骨、青鱼试验组与对照组受精率基本一致。其原因是试验组与对照组的亲本和授精方法一样, 在鱼卵放入孵化器 (缸) 前就已完成了受精。青鱼的出苗率为84.0%～86.0%, 与孵化缸或环道的孵化效果基本一致[5,6,7,8]。花鱼骨出苗率达到86.0%, 高于对照组, 也高于黄孝湘等[9]、闫有利等[10]的研究结果。这可能是悬浮式曝气孵化器放置在池塘中进行孵化, 水温较对照组高2 ℃, 且水温恒定之故。因此, 悬浮式曝气孵化器的孵化效果与孵化缸 (桶) 基本一致。
试验中还发现, 悬浮式曝气孵化器使用较孵化缸简单, 调节好气头的曝气量后, 整个孵化过程基本不需专人看管, 特别是在鱼卵出膜阶段不存在破碎卵膜堵塞纱窗现象, 不需像孵化缸那样要不停地用刷子洗涮纱窗。出苗时只需将圆筒形座圈连同网布筒往上提, 鱼苗就会集中在底部的圆锥体内, 用脸盆或勺子取苗即可。因此, 悬浮式曝气孵化器与目前生产中通用的冲水式孵化缸相比, 孵化效果一样, 但操作简便、价格便宜。
3.3 悬浮式曝气孵化器应用范围
用孵化缸孵化鱼苗时, 一是鱼卵要能不断地往上翻, 不堆积;二是出膜时要防止卵膜堵塞纱窗。本文选取沉性卵中比重较大的花鱼骨和出膜期间易引起纱窗堵塞的青鱼鱼卵进行试验并获成功, 说明悬浮式曝气孵化器也一定适宜于其它非粘性鱼卵的孵化。
悬浮式曝气孵化器可有多种使用方法:一是在温室水泥池中使用, 不需换水, 实现水质、水温的全人工控制, 缩短孵化时间, 实现工厂化鱼苗繁殖;二是浮在养殖池塘中使用, 解决养殖户小规模自繁自育名优水产苗种的需求;三是在山区水库、溪流中使用, 弥补山区缺少鱼苗繁殖设施的不足, 为溪流性鱼类开发创造条件。
参考文献
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孵化器的运营模式 篇5
专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式：
模式一：技术转移型
以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势
加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行
成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。
模式二：技术服务型
这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。
博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间，其中由北京市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。
模式三：产业链型
这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公式表示即：专业技术平台+生产基地+市场网络。
如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃”。这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。 模式四：投融资型
这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业技术平台。
投融资型孵化器的成功有两个先决条件。其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。在此
情况下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。 值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又采取了灵活的运营方式。如北京高技术创业服务中心、海淀创业中心等。
专业孵化器特殊形式的企业技术联盟
岂凡：游戏孵化器 篇6
对方所说的“又”，是那个游戏圈几乎众人皆知的事：曹凯先是把第七大道卖给了搜狐畅游，之后又在第七大道即将到达纳斯达克的前一刻离职。曹凯现在的新身份是岂凡网络有限公司（以下简称“岂凡”）的创始人。他在去年5月份从第七大道辞职之后，当月就成立了这家新公司。接到这条很有玩笑意味的微信，曹凯很认真地回复：很庆幸有这样的一个经历，它让我现在的眼界和格局变得更大了。承载曹凯更大格局的这件事，也就是，岂凡要投资孵化更多的小微游戏团队。
想法变了
岂凡成立之初，曹凯对它的定位仍然是做页游开发。但做了近一年之后，他的想法变了。这个变化的根源，来自他对游戏创业团队生存问题的深刻体会。
虽然一直在做页游，但曹凯很关注手游这个新兴的大趋势。2012年被认为是手游的元年，可以说是手游创业最好的时间点。越来越多的人和资源纷纷跳进这个领域，但成功率也越来越低，曹凯把手游创业成功率低的原因归结为几个方面：创业者缺乏创业经验；生存压力大，立项时常常以照抄来代替创新；求快，产品品质得不到保证；产品发行资源短缺，没有光鲜的背景做背书，难以说服发行商；团队资金不够；很多巨头如完美、网易、腾讯、巨人等也进入手游领域，进一步恶化了中小团队的生存环境。
“我们最大的资源是可以解决初创团队所有的问题。”曹凯说。
在第一次创业的过程中，他把一个创业团队能经历的东西都经历了，发不出工资、要债、被要债、天使轮融资、A轮融资、参加创业比赛、卖掉公司、资本博弈等等。有了之前的创业经历和资源积累在先，曹凯决定去帮助中小创业团队创业。
岂凡现在正在孵化4个小游戏团队。但在投资孵化里的定位并非是简单的单打独斗，而是联合岂凡的资金、经验、资源，给中小游戏团队提供全产业链支持。今年8月份，岂凡与37游戏集团（以下简称“37游戏”）在广州召开了一场战略合作发布会，宣布：岂凡接纳来自37游戏集团的战略投资，37游戏将占股岂凡10%，双方共同筹备“创优孵化基金”，除了深圳，岂凡还在上海、广州建立了分公司。集团自己并不研发产品，而是由投资的团队去开发。
曹凯之前创立的第七大道，在《弹弹堂》之外又开发了流水极高的《神曲》，打破了大多数游戏开发商难以连续开发两款成功游戏的魔咒。正是由于单个团队在游戏创新上难以保持持续性，所以投资孵化小游戏团队是行业内很多公司已经在走的一条路。不同团队之间的成功、失败经验可以相互分享，推出精品的概率更高。曹凯认为今天的岂凡有这种合纵连横的能力。
但与许多做游戏孵化的公司不同，岂凡不仅会投手游团队，也会投页游团队。曹凯始终认为页游的发展机会还在，另外，虽然现在页游出现了负增长，但还占有很大的份额。“端游没死，页游有什么好怕的。”这是曹凯现在常常说的一句话。“整个页游市场有200亿人民币的市场规模。”曹凯特别强调这个数据，“如果现在页游的新品数量能达到手游的1%就很了不得了。”他算过一笔账，只要现在有一家公司能占有页游市场规模的5%，就有10亿的份额。在国内的A股上市，给出一个50倍的PE就能成就一家500亿的公司，“难道这还不值得兴奋吗？”
心态变了
“岂凡”是将曹凯名字中的“凯”字拆开而来，这个新公司的名字多少反映出曹凯对所有权、归属感的强调。“当年离开第七大道，最本质的原因并不是我失去了控股权，还是因为理念上的分歧，已经不能百分之百地做自己想做的事。”
现在，岂凡对投资团队在前期会控股，然后逐渐作为激励将股份奖励给开发团队。在曹凯看来，岂凡跟被投资团队最大的障碍并不是股份，而是双方在游戏研发理念或者对待事业的看法上的不一致。“就像当年的第七大道，如果我们很在乎股份的话，可能就没有《神曲》了——反正被人并购了，不控股了嘛。但我其实没有考虑股份的问题，当初我连自己有多少股份的具体数字都不知道。”所以，曹凯会跟投资团队强调，双方是合作关系，自己就是他们的合伙人。
岂凡一开始强调控股，除了出于双赢的考虑，还有一个更大的目标就是保证整体有一个集团架构，最终能够打包上市。岂凡的目标是在A股上市。
对于当年把第七大道的目标定在到美股上市，曹凯也总结了一个很大的教训：“对于离开第七大道，我心痛但不后悔。但如果重新来一次，我肯定不按这个步骤走了——不会找那么多天使投资了，甚至压根就不会融A轮。”
当年，第七大道由于之前一直拿的都是人民币基金，是一家纯内资公司，所以要想上市只能在国内。但2009年10月时，由于游戏公司在国内A股上市的窗口逐渐关闭，第七大道不得不选择美股上市，因此必须将人民币基金转为美元基金。最终曹凯选择了搜狐旗下的畅游。而现在的A股，上市的机会、开放性都大大增加，所以曹凯选择把岂凡的上市目标定在A股。
由于第七大道的第一款游戏《弹弹堂》已经很赚钱了，公司的现金流很好，天使融资资金包括后边的A轮投资的钱都没有花出去。曹凯也因此对现在投资团队的产品问题尤其看重，尤其是在方向和立项上，第一款产品盈利好，现金流充足，生存压力就小，不会依赖融资输血。除此之外，在游戏开发的一些里程碑节点，还有项目收尾的时候，岂凡也会参与进去，以保证项目的品质能维持在一个高位，同时在发行资源和资本上给予支持。
生物医药专业孵化器的深层次孵化 篇7
1. 专业孵化器的产生
早期孵化器为综合孵化器, 主要提供办公空间和简单的物业服务。随着创业企业对通用技术平台和专业技术服务的需求日渐迫切, 一批针对现代信息技术、新材料、生物医药、农业高新技术、制造业高新技术等专业孵化器应运而生。这类孵化器以其鲜明的专业色彩、深层次的服务支持得到业界人士和创业者的极大关注。中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要指出, 要注重我国急需发展和具有发展潜力的优势行业, 建设更多的专业孵化器, 重点要完善和建立各专业孵化器的共享技术服务平台。
生物医药作为我国新兴的主导产业, 随着生物医药技术的迅速发展, 具有较大产业化前景的科研成果不断出现, 一批以中小企业为主的高速增长、具有巨大发展潜力的生物医药企业不断涌现。目前生物医药产业呈现集聚式发展, 形成长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾三大集聚区。各个区域政府高度重视, 纷纷出台了针对生物医药产业促进的各种政策和措施, 建设了多个生物医药园区和生物医药专业孵化器。
生物医药产业是江苏最具活力的产业之一。2008年, 全省医药行业完成产值828.98亿元, 增长28.8%, 总量居全国第二。据不完全统计, 2009年江苏省生物医药工业增幅约为30%, 继续保持全国领先地位。在今后一个时期, 生物医药科技进步和医药产业发展的主要目标是:显著提高创制新药能力和科研成果转化率;基本形成以企业为主体、产学研相结合的生物医药科技创新体系, 日趋完善生物医药科技进步支撑平台;依靠科技进步做大做强一批生物医药企业集团, 依靠政府、企业和科研院所, 实现生物医药产业的更大跨越。江苏省出台的《江苏省生物医药产业振兴规划》, 目的就是要使江苏成为我国最重要的生物医药产业集聚区和增长极, 同时《规划》还提出了建设70个生物医药支撑服务平台等具体工作任务。
为加强科技创新创业载体建设, 健全和完善江苏省高新技术创业中心专业孵化服务体系, 更好地发挥江苏省新药创制发展资金对中小型生物医药企业快速成长的扶持引导作用, 为全省孵化器内生物医药企业发展提供专业性技术服务、创业服务、成果转化服务平台, 江苏省高新技术创业服务中心和江苏省医药产业集团联合建设了面向省内孵化器和园区的江苏省高新技术创业服务中心生物医药科技公共服务中心。
2. 专业孵化器的组织形式
国内的生物医药孵化器按创办者不同, 可分为以下五种。
(1) 政府投资创办。
这些孵化器都是由科技部门和高新技术开发区建立的, 如中关村生物医药专业孵化器、上海张江生物医药孵化器等。其优势在于有较强的硬件平台, 容易落实国家、政府优惠政策;不足之处在于其经营及发展依靠政府扶持, 和产业化链接紧密度不够。
(2) 医药企业创办。
许多医药企业, 尤其是新型的制药企业为形成全新的载体吸引项目和资金、争取相关优惠政策, 将自己的研发机构变成为孵化器, 如北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器等。其优势在于:进驻企业可获得很好的技术支持, 容易形成产业链;不足之处在于:规模较小, 场地有限, 优惠政策及发展资金受到限制。
(3) 风险投资机构创办。
在风险投资寻找合作对象过程中, 因项目特点不一定符合风险投资的定位或寻找合适的项目比较困难, 从而促使风险投资机构建立自己的生物医药孵化器, 如海银科生物医药孵化器等。其优势是资金充足, 机制灵活;不足之处是其对专业把握和技术支持不够。
(4) 大专院校、科研院所创办。
大专院校、科研院所建立的孵化器一般依托有开发能力的某个实验室或实验中心, 如暨南大学生物医药孵化器等。其在研究设备、信息资源、技术水平上有一定优势;不足之处是缺乏产业化经验和企业化运作经验。
(5) 政府与企业联合创办。
为了更好的发挥专业孵化器的作用, 集成各方面的优势, 一些地方政府和企业联合创立了生物医药孵化器, 如江苏省高新技术创业服务中心生物医药科技公共服务中心。这类孵化器即可享受国家优惠政策, 又和生物医药企业联系紧密, 有良好的专业仪器设备和专业的技术支持, 是生物医药孵化器发展的方向。
3. 孵化器的深层次孵化模式
生物医药产业具有和其他产业不同的显著特点, 新药研发是一个创新、探索的过程, 需要经过药物的设计与筛选、工艺与制剂、质量检测与控制、药理和安全性评价、临床研究、市场反馈等等许多步骤, 在国家药品监督管理的框架内完成临床前实验、临床实验、注册审批等各项工作, 周期长、投入高、技术难度大, 是一项知识密集、技术含量高、多学科领域相互渗透相互合作的系统工程。
专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务。对于生物医药专业孵化器来说, 面对专业化的孵化对象, 要遵循生物医药产业的特点和发展规律, 着眼于生物医药企业的需求, 依靠孵化器的平台汇集专业优势资源, 提供符合生物医药科研开发条件的专业化硬件设施、专业化管理团队、专业化的技术服务、专业化的社会网络、专业化的发展资金扶持, 进行专业化深层次孵化, 支持生物医药企业完成科技成果的研发和产业化阶段。
(1) 专业化硬件设施。
硬件设施是生物医药孵化器建设的必备条件。作为专业孵化器, 除提供一般办公环境外, 还应保证数十家生物技术企业同时进入的一个研发平台、中试实验室和公共实验室, 提供专业化的实验条件和技术平台, 减少初创企业公用技术设施的投入和筹备的时间, 推动其快速进入成果转化阶段。另外, 还要建设分析测试平台和信息网络平台, 给入驻企业研发提供相应的辅助条件。
(2) 专业化管理团队和专业化技术服务。
生物医药专业孵化器不仅要为在孵企业提供常规孵化服务, 还应提供专业化的技术服务。因此, 必须拥有高素质的专业化管理团队。这支团队不仅懂管理、懂市场, 还应具备生物医药专业知识和技能, 熟悉相关政策法规、产业状况等, 甚至具有一定的自主研发能力, 能为企业提供生物医药研发项目的调研、立项、实施、注册等全方位的有效的专业化服务。
(3) 专业化产学研网络。
在人才、信息、项目和仪器设备等资源上, 生物医药的大专院校、科研院所是生物医药孵化器的重要依托。孵化器应建立合作机制, 组织相关的专业技术人才和专家, 建立专家系统库, 解决企业对技术服务更多的需求。同时孵化器要与大型生物医药产业群相互结合, 分解大型生物医药企业的需求, 对接在孵企业的研发方向, 同时作为中间载体, 还应发挥连接生物医药技术上下游的纽带作用, 有效实现资源集成、合作多赢的产学研的结合。
(4) 专业化发展资金。
在入孵的生物医药中小企业中, 大多以一项或多项生物技术为企业建立起点, 启动资金比较缺乏, 有的甚至没有启动资金, 虽有非常好的项目, 但对外融资比较困难。为此, 孵化器应设立生物医药专业发展资金等种子资金, 资助创业期中小企业的技术创新项目, 并引导带动风险投资资金和社会资金的投入, 扶持中小企业发展、壮大。
江苏省高新技术创业服务中心生物医药科技公共服务中心作为生物医药专业孵化器, 可为江苏省孵化器及园区中小型生物医药企业提供生物医药研发、投融资、成果转化、产业化全过程综合、深层次科技服务, 努力促进生物医药行业的产学研合作, 积极引导生物医药科技成果落户和中小型生物医药企业快速成长, 最终以加强技术创新能力来实现江苏省生物医药产业的规模化发展。
孵化器运营模式比较研究 篇8
孵化器作为培育自主创新企业和企业家的载体, 已成为促进创新成果转化、优化区域经济结构的强劲动力, 成为了国家科技创新体系的重要组成部分。但在发展的同时, 我国孵化器事业仍然存在着一些有待解决的问题。因此, 比较国内外孵化器的运营模式, 汲取其有益的经验教训, 可以针对我国孵化器运营存在的不足提供重要借鉴。
2 国外孵化器运营模式的发展现状
2.1 美国
美国的孵化器发展大致经历了初创阶段、系统孵化阶段、企业化运作阶段、孵化集团阶段, 各个阶段发展的目的、运营特征及功能都有明显的区别 (见表1) 。
通过对美国孵化器不同发展阶段的比较可以看出, 该国的孵化器已基本进入全面企业化运作时代, 一切运作都围绕着市场需求去开展。将孵化器视作一个真正的企业来经营, 吸引高素质的经营管理团队开展孵化器的日常运作, 为在孵企业打造符合实际需求的创业环境, 保证一个个成功孵化的企业能够经受得住市场的洗礼。
2.2 以色列
以色列的孵化器作为科技兴国计划的一部分, 出现在1991年, 它帮助技术专家将有潜在市场化价值的创新理念转化成商品。然而, 从2002年开始全面实施孵化器的私有化改革, 逐步引入风险资本和私人资本。私有化主要内容包括: (1) 增加私人公司和个人在孵化器中所占有的股份, 孵化器由非盈利性组织变为盈利性公司。经孵化器与在孵企业的创业者协商, 30-70%的股权可以由孵化器拥有, 剩余股权由创业者拥有, 从而较好地解决了孵化器的风险激励机制问题。 (2) 孵化器就每个项目与以色列工贸部下属首席科学家办公室 (OCS) 签订协议, 明确双方之间责任关系。孵化器作为项目投资基金的管理人直接支配资金的使用, OCS作为政府部门履行托管人职责, 就资金使用情况进行监督。 (3) 新建的孵化器由私营公司以竞标方式承担建设、经营和管理, 政府在孵化器董事会内不派驻代表, 不干涉孵化器管理人员任命。孵化器管理决策受董事会监督, 孵化器享有独立财务权, 政府仅对其投入到项目公司的资金进行监督。
截至2010年底, 以色列23家孵化器全部完成私有化改革, 孵化器资金总额中来自于政府的比例越来越少。孵化器改革后, 在功能和运作上更加类似于风险投资公司, 每个孵化项目由职业经理人进行管理, 孵化项目共享控股股东的商业网络和市场资源, 通过孵化器的管理团队和咨询委员会获得企业发展、战略、市场、人力资源、规章制度及其他支持服务。自私有化改革以来, 以色列每年约有80家初创企业进驻孵化器创业, 同时约有70家企业从孵化器毕业。
3 国内典型孵化器运营模式的发展现状
从1987年第一家孵化器出现以来, 我国的孵化器事业取得了飞速发展, 截至2012年末, 纳入全国火炬计划统计体系的企业孵化器达到1239家, 其中国家级435家, 孵化面积为4375.8万平方米, 在孵企业已超过7万家, 其中累计毕业企业达45160家, 同时为社会创造了143.7万个就业岗位。目前, 我国孵化器运营模式多样, 主要以事业型、政府主导公司型和民营孵化器为主, 三种运营模式之间存在着明显区别。
3.1 事业型孵化器的特点与不足
事业型孵化器的投资主体主要是政府, 大部分为政府科技管理部门或高新技术开发区下辖的事业单位。政府指派孵化器的管理人员, 全额或部分拨付孵化器运营费用。我国孵化器从建设伊始就带着浓厚的政府色彩, 早期没有一家孵化器完全从组织机构上与政府分离, 基本上要么是政府机构, 要么就是政府派出机构。
在孵化器行业发展的初期, 事业型孵化器的确对高新技术产业的培育起到一定的促进作用。政府出资兴建、提供优惠政策与补贴、积极宣传和倡导, 提高了孵化器的信誉和资金实力, 在促进科技成果转化、增加就业、鼓励创业精神、促进区域经济发展等方面发挥了重要作用。但是, 这种运营模式的弊端也是显而易见的。
政府对事业型孵化器有国有资产保值增值的要求, 这限制了孵化器与资本市场的结合, 很大程度上抑制了孵化器产权投资的多元化。而且过多的政府指令参与到孵化器的运作中, 阻碍了孵化器与市场相联系, 孵化的创新企业与市场脱轨。
事业型孵化器由政府全额或部分拨款, 政府直接参与孵化器运作, 一般只会根据上级主管部门的要求完成招商任务, 不会依照市场的需求去选择入孵项目, 更没有为在孵企业提供相应创新服务的动力。而且孵化器收入主要以场地租金为主, 政府补贴和租金收入在孵化器运营费用中占了绝对比重, 其持续发展易受政策等不确定因素的影响。
事业型孵化器的人事任免由上级指定, 过于僵化的人事制度缺乏激励机制, 阻碍了管理人员的工作积极性和主动性, 最终导致孵化器服务水平低下。事业型孵化器的管理人员缺乏企业管理经验, 大多依靠政府力量吸引新创企业, 没有运用企业营销手段挖掘客户资源的意识。而且孵化器的管理人员之前大多在政府部门工作, 对特定的高新技术产业缺乏足够认识, 也就无法为在孵企业提供专业、高效的创业扶持。
事业型孵化器提供的服务相对单一, 缺乏提供多元化创业服务的能力, 如创业辅导、知识产权保护、投融资对接、项目推介、行业沙龙等。为满足国家级科技企业孵化器的申报要求, 许多孵化器都建立了创业导师制度, 但实际执行与制度相去甚远, 导师未能给在孵企业提供持续的创业指导。事业型孵化器在专业化公共技术平台建设方面或多或少都有所涉及, 但是平台运营能力较弱, 欠缺完善的运营机制。
3.2 政府主导公司制孵化器的特点与不足
政府主导投资的公司制孵化器一般在创建初期给予部分资金, 形成创业环境所需的完善服务和支撑条件 (包括固定资产) , 并且委托某个企业经营或政府自行组建公司来管理。为了孵化器的可持续发展, 不能仅靠政府投资, 需要吸引更多的投资者进入, 而公司制孵化器的组织形式正好为实现投资主体的多元化提供了必要条件。
孵化器采取现代企业制度, 意味着孵化器本身具备了完善的治理结构和内部激励机制, 能够根据市场环境的变化去不断调整孵化管理能力, 以市场为导向去寻找高价值的孵化项目, 更好地实现在孵企业与市场的对接。
但是, 政府主导的公司制孵化器也不是完美的, 企业化经营导致孵化器的“经济性”必将削弱其“社会服务性”。追求利润最大化是企业的终极目标, 经济利益的驱动虽然带来了孵化器的高效率运作和强有力的激励动力, 但也可能会就此造成其社会创新功能的弱化。由于在企业利润最大化的目标指引下, 孵化器在选择入孵企业时难免出现“非理性”行为, 为了避免资金风险、获得较高的投资回报, 那些应用前景不明确的高创新技术项目往往不易被扶持, 这样就会在一定程度上影响创新技术的产品化。“经济利益”和“社会功能”的冲突直接阻碍了区域创新能力的提升, 背离了建立孵化器的初衷, 如何解决好孵化器的经济效益和社会功能两者之间的矛盾成了孵化器运营模式改革的关键问题。
3.3 民营孵化器的特点与不足
民营孵化器主要由个人、企业、风险资本等多种主体相结合的形式进行投资建设, 按照企业化方式运营。大多数民营孵化器将资金投向了某个专业的领域, 形成了一定的集聚效应, 促进了孵化器向专业化的方向发展。一些大型企业集团为了调整产品结构、获得新的盈利增长点, 或为品牌产品提供产业链的上下游支持, 投资兴建了与自身行业相关的专业型孵化器。大型企业运营孵化器具备了健全的企业制度和优越的人才储备等先发优势, 其参与到孵化器行业, 既有助于企业自身的发展, 也有助于技术创新项目迅速商品化。
然而民营孵化器与政府主导的公司制孵化器相比, 必定在场地、财政税收、专项基金等优惠政策上处于绝对的劣势。政府对于一些在建的民营孵化器的政策支持缺乏持续性, 政策申报过程中导入路径不明晰, 这些无疑增加了民营孵化器的发展压力。政府直接参与的孵化器为在孵企业无偿提供创业支持服务, 甚至包括零税收和零房租, 这些过度的优惠使得民营孵化器失去了盈利空间, 减弱了民间资本进入孵化器行业的积极性。
部分民营孵化器以科技地产的名义获得土地, 使得租金和售价都比同类别商业楼宇便宜得多, 这些孵化器甚至只以楼宇租售为主要经营业务, 基本没有符合在孵企业发展需要的创业服务, 对区域科技创新能力的提高基本没有作用。
4 建议
鉴于国外孵化器正朝着企业化运作方向发展, 而且我国的三种主要孵化器运营模式都不同程度上存在着不足, 就此提出了一些建议:
由于事业型孵化器在我国孵化器的总量上占了较大比重, 且这种运营模式孵化出来的企业过度依赖政策的扶持, 无法适应激烈的市场竞争。事业型孵化器应该逐步进行公司制改革, 有利于其他社会资本的进入, 并且保证孵化器拥有完善的治理结构和内部激励机制, 使得孵化器运营管理人员能够利用最少的投入去创造最大的价值。
政府应该改变对孵化器的扶持方式, 只在新的孵化器建设初期给予一定的资金支持, 而孵化器随后的运营管理支撑则通过资金补贴的方式给到在孵企业, 并且为在孵企业设定了获取补贴的里程碑。这样将政府从孵化器的运营管理中剥离出来, 作为需求的购买者为在孵企业提供创业服务, 而孵化器有了提供高价值孵化服务的动力, 保证了孵化器的自身效率和社会功能都能实现。同时, 政府应加强对孵化器在培育科技创新型企业做出贡献的奖励, 激励孵化器管理人员创新孵化服务方式, 提高孵化资源的利用效率。
政府应制定针对全体孵化器的扶持政策, 只要孵化项目符合国家或地区高新技术的产业发展方向, 无论在国有还是民营孵化器中孵化, 都应同等享受政策在财税等政策的支持。同时, 政府应提高孵化器建设者的准入门槛、加强孵化器的效率考核体系、完善科技创新成果奖励机制等, 保证我国孵化器事业健康可持续发展。
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科技企业孵化器融资模式探讨 篇9
科技企业孵化器是进行企业孵化的专门场所, 指为经严格筛选的新成立的中小型科技创业企业, 根据其发展和成长过程中的不同需要, 提供相应的孵化场地、共用设施, 以及一系列的资金、技术、信息、管理等服务支持和资源网络, 以降低创业成本和创业风险、提高创业成功率的专门场所。
科技企业孵化器是国家创新体系的重要组成部分, 是区域创新体系的重要核心内容, 作为连接高新技术创新源头和高新技术产业化的一座桥梁, 科技企业孵化器在科技资源高效整合、创业人才茁壮成长、科技成果快速转化等方面发挥了重要作用。
然而, 随着科技企业孵化器如雨后春笋般诞生, 并逐步发展壮大, 其对资金、管理等各方面的要求也越来越高。融资功能是科技企业孵化器最重要的功能之一, 也是影响孵化器内在孵企业成长的最关键的因素之一, 对包括在孵企业在内的孵化器体系的社会绩效有着重要影响。那么, 我们可以通过怎样的对策来促进孵化器体系的融资, 已经成为不得不思考和解决的问题。
二、资金对孵化器绩效的影响分析
资金是科技企业孵化器发展的最重要的影响因素。科技企业孵化器主要是为促进科技进步和经济发展而建立的专门为科技型创业小企业的创业期进行服务的机构。进驻科技企业孵化器进行孵化的主要是创业期的科技型小企业, 这些企业大部分已有自己的技术和经营方案, 在创业期间不仅需要外界提供必要的经营场所, 而且需要提供足量的启动资金。资金是这些企业共同欠缺的最主要投入要素。由于这些创业企业本身的自有资金非常欠缺, 因此, 科技企业孵化器的“融资”服务功能就显得相当重要。从理论上看, 资金在企业在创业期越充裕, 对企业的发展将越有利, 企业的成长将越顺利。因此, 融资功能越好的科技企业孵化器体系其绩效越大。
科技企业孵化器的融资功能主要是对孵化器内的在孵企业进行的资金融通功能。融资是科技企业孵化器的主要功能之一, 也是科技企业孵化器对在孵企业提供一项主要的服务。
入驻科技企业孵化器的这些创业期的科技型中小企业, 资金是其最为缺乏的要素。这些被孵企业不仅需要孵化器提供必要的经营场所, 而且需要外界提供一定的运营资金, 甚至企业的启动资金支持。企业的建立以及日常的周转都需要资金的注入, 有些生产经营项目甚至需要大笔的资金投入, 这些资金仅依靠企业的自有资金可能远不能满足。而大多数项目本身具有较大的市场潜力, 却可能会因为资金的制约而失败, 资金是制约其发展的“瓶颈”。因此, 促进对在孵企业的融资、增加孵化器的“孵化基金”是提高科技企业孵化器体系社会绩效的重点, 要完善融资制度、拓展融资方式和途径, 从而增加对在孵企业的融资量。
三、促进科技企业孵化器融资的对策———机制和创新模式
完善科技企业孵化器的融资制度、拓展孵化器的融资方式和途径, 增加对在孵企业的融资量, 其对策可以从制度体制和融资途径两方面考虑。
(一) 建立和完善促进对在孵企业融资的体制
任何对策的实施都需要有一定的体制制度作保障, 促进科技企业孵化器融资的体制制度, 可以从以下几方面考虑。
首先, 建立健全社会信用体系和信息披露制度。信用和信息是投融资关系建立的基础, 没有信用基础就没有投资主体敢于进行投资。关于信用体系建立的重要意义, 各研究已经给予太多的探讨, 其意义不言而喻。信息的披露有助于投融资双方对相关情况的知情了解, 以做出正确决策。信息披露机制是促进交易、防止和降低道德风险的主要途径。
信用体系的建立可以从严格失信惩戒制度、依法进行信息披露、完善自律维权功能、发展信用机构和倡导社会信用观念等几方面进行。
其次, 发挥孵化中心的纽带作用, 建立投融资服务平台。科技企业孵化中心是连接内外的纽带, 对内了解在孵企业及其项目的好坏和经营状况, 对外拥有与政府及其他机构的社会关系, 是投融资的最好中介者。因此, 应发挥其中介作用, 建立投融资服务平台。通过该平台, 在孵企业应能方便、快捷地了解投融资信息、联系各投融资机构、获得投融资的培训服务以及各项最新扶持政策等。
建立投融资服务平台, 可以从三方面考虑。一是通过科技企业孵化器与政府、风险投资、银行、信托等机构的合作, 建立畅通的政策性融资、股权融资、债权融资等渠道, 公布业务申请条件、办理流程、办理的时限以及最新信息等, 方便在孵企业办理各种业务;二是加强在孵企业在融资过程中所需的各种配套服务, 如资产评估、知识产权评估、法律咨询、产权交易等;三是积极开展在孵企业融资培训、上市辅导、专业咨询等服务。
再次, 建立和加强融资担保体系。很多资金供给方在提供资金时都要求有抵押担保。而初创期的在孵企业由于其特殊性, 往往没有足够的有形资产做抵押, 更多的是不能作为担保的无形资产, 而且处于创业期的在孵企业通常不具备较大的资产规模, 也不具备良好的历史经营业绩记录等其他获得资金的条件。因此, 建立融资担保体系, 为有发展潜力的在孵企业和良好的项目进行融资担保就十分必要。
建立融资担保体系, 首先要解决资金来源, 担保基金可由政府或孵化器提供, 也可建立以盈利为目的的担保机构或建立再担保的融资功能。其次要建立一定的风险补偿机制, 为风险损失设立补偿准备金。
最后, 建立投融资主体的退出机制。投资的退出是投资者对资金的收回, 只有存在资金退出的机制, 投资者的投资活动才更有自由、自主权, 这有助于促进融资。
投融资资金的退出可以通过IPO、股份转让、股权回购、债券回收和破产清算等方式实现。
(二) 拓展对在孵企业融资的方式和途径
促进对在孵企业的融资, 必须拓展融资的方式和途径。对在孵企业融资的方式和途径有很多种, 除了自有资金外, 银行贷款、风险投资、中小企业金融服务机构借债、政府扶持资金、孵化器中心的投资、民间借贷、其他投资主体或企业的投资等都可以成为其资金来源, 另外, 私募股权、公开上市、发行债券等也可以成为其经营后期的后续融资渠道。这其中很多方式前人已有较多的研究, 此仅就几种可以考虑创新拓展的方式进行简要探讨。
1、知识产权抵押。
很多资金供给者都要求在孵企业提供一定的固定资产作为抵押, 而在孵企业多为科技型的中小企业, 并不具有固定资产优势, 其固定资产的量往往不足以满足抵押的要求, 而另一方面在孵企业又缺乏信用记录, 因此获得融资较为困难。但技术、专利等知识产权却是在孵企业的优势所在, 如果能利用其自主拥有的知识产权作为质押获取资金, 则不失为一条符合在孵企业实际情况、有效解决其融资难问题的新途径。2007年, 南京某软件系统有限公司与南京某银行成功达成据称为首例无抵押、无担保的知识产权质押贷款交易, 从实践角度验证了该融资方式是可行的, 因此可予以推广。
2、在孵企业联保。
在孵企业的特性决定了其单独申请资金较为困难, 但孵化器内的在孵企业相互之间更为了解, 特别是在产业较为聚集的时候, 同行业企业之间相互熟悉, 能够以较低的成本获得其他成员企业的有关信息, 可组成联保小组申请资金, 即以满足一定条件的在孵企业组成联保小组, 以小组为单位进行资金的申请和审查。其主要特征表现为小组联保, 即当一个组员出现还款困难时, 小组内所有其他成员有义务敦促该成员还款, 如果该成员确实无力还款, 整个小组负有连带责任, 即其他组员要代替还款困难的组员还款, 若不能清偿欠款, 整个小组将被认为拖欠而得到惩罚。企业自愿联合, 依约贷款、还款, 风险共担。由此, 联保成员互助互惠, 资金供给方也减少了风险, 增加了资金供给的意愿。
3、借款保险基金。
促进融资的方式, 往往是通过提高资金供给方供给资金的意愿。资金供给方不愿提供资金的原因往往是因为风险———即资金的回收不能保证。因此, 可考虑建立“借款保险基金”, 交由孵化中心经营管理, 为资金供给方提供的融资资金提供保险和还款保障。该保险基金的初始资金可由政府或孵化中心提供, 后续资金可来源于该基金经营的收费和利润。该基金向资金供求交易双方收取一定的保险费用, 提供还款保险, 在借款的在孵企业无力归还借款时, 由借款保险基金保证偿付, 并获取资金供给方对借款在孵企业追索债务的代位求偿权。由于基金管理者———孵化中心更了解孵化器内的在孵企业及其项目的好坏, 他就更容易审查借款风险, 从而更好地决策可以对哪些借款项目提供保险服务。该保险基金对在孵企业的融资可以起到很好的中介作用和促进作用。
参考文献
[1]Farid·Ullah&Peter·Taylor, “Are UK technology-based small firms still finance constrained”, The International Entrepreneurship and Management Journal, Volume3, Number2, 189-203 (Jun.2007)
[2]崔琳琳.风险投资为何不能与企业孵化器“联姻”[J].经济管理, 2001.
企业孵化器的运营模式探讨 篇10
关键词：企业孵化器,运营模式,企业经营管理
一、企业孵化器概述
企业孵化器(Business incubators)是一种为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。孵化器以协助企业成长,降低创业企业的风险和成本,将创造出成功的企业,实现财务资助和独立经营为最主要的目的。
(一)企业孵化器这一正式的概念起源于美国。
1959年,约瑟夫·曼库索在纽约州的巴达维亚建立了世界上第一个企业孵化器。1956年,巴达维亚地区最大的企业,大型设备制造商Massey Ferguson公司倒闭,破产后仅留下一栋闲置的综合大楼以及大量的失业工人,当地的失业率迅速窜升至20%以上。此时,曼库索家族创办的曼库索商业发展集团接手了闲置的大楼,由约瑟夫·曼库索任经理。曼库索在管理中发现传统的经营模式很难重振这一地区的商业活力,于是他将大楼分隔成许多个小单元,分别承租给不同的小企业,并共享办公场地。曼库索还向承租的企业提供融资、咨询等服务来促进承租企业的成长。一次他偶然间从楼内一家养鸡企业中得到灵感,将这种经营模式命名为“企业孵化器”。1959年,约瑟夫·曼库索在原有基础上成立了世界上第一个孵化器——巴达维亚工业中心,在最初的五年间,该中心为这一地区创造了数以千计的就业机会。
(二)企业孵化器的建立对经济社会发展会产生积极的影响。
其中包括有,创造就业岗位和财富、培养一个社会的创业氛围、科技成果转化、带动当地经济、建立或高速增长当地产业集群、商业创造与规划、鼓励妇女和少数民族创业、为由大公司部门成为独立分公司及一个公司分开成为两个或几个独立的公司提供机会、振兴当地社区。孵化器建设作为促进科技成果转化和高新技术产业化的重要手段,从综合性孵化器向专业化方向发展,出现面向特定技术领域和特定创业群体的多种新型孵化器组织形式。据美国孵化器协会统计,北美洲的孵化器有54%属于综合性的、39%属于专业性的,还有7%属于服务于特定创业对象的,如面向利基市场的企业、生产型企业等。
二、企业孵化器的运营模式
(一)“孵化器+创业导师”运营模式。
所谓“孵化器+创业导师”运营模式,是指为了进一步促进创业和中小企业的发展,把科技企业孵化器的服务资源同企业创新发展的需求相结合,通过创业导师团队提供的有针对性地服务,为科技型中小企业创新创业提供帮助和支持的一种孵化器运行模式。创业导师制孵化模式,实质上是以创业导师为载体,将孵化器资源和导师制形式通过一系列的机制设计实现有效结合的产物,是孵化器实现内外部资源有效整合,提升服务能力和拓展孵化功能的一种制度创新。与孵化器传统运行模式不同的是,“孵化器+创业导师”运营模式的特点主要体现在以下四个方面:
1.在服务的形式上。
由以往的“点对点”式间断性服务改进为“一对一”式持续性服务。传统的孵化器服务都是以“事件”为中心的,“事件”结束也就意味着服务的终结,服务缺乏连续性;以导师制为基础建立的新模式,服务不再以单个“事件”为中心,而是贯穿于企业成长的长期过程,服务的提供与服务的需求之间长期紧密联系,保证了服务的连续性,有利于企业的可持续发展。
2.在服务的层次上。
由以往的以提供物业、科技条件、政策咨询等“基础”服务为主提升为以提供深度管理咨询为主的“高端”服务为主。传统孵化器服务能力提升的最大瓶颈在于人力资源的素质,没有专业化的人员,就难以提供专业化的服务。创业导师制孵化模式,使孵化器深度参与企业的经营管理过程,了解和把握企业发展的关键问题,并提出具有针对性的解决方案,成为现实可能,极大提高了孵化器服务的能力,也带动了孵化器功能的拓展。
3.在服务的机制上。
由以往“被动式”服务转变为“主动式”服务。导师制的实施,核心在于利益机制的建立。孵化器、导师与创业企业之间必须建立稳定可预期的利益分配和实现机制,才能确保导师制的长效运行。而一旦这种机制得以建立,孵化器提供服务的过程与企业成长的过程就通过利益联结在一起,“被动式”的“要我服务”也就通过这一利益纽带的作用而转变为“主动式”的“我要服务”。
4.在服务的资源上。
由以往的“封闭式”资源拓展为“开放式”资源。传统孵化器的运行,是建立在自有资源基础上的。面向企业的服务提供,主要是孵化器内部资源的“封闭式”运作。创业导师制孵化模式的创新,不但引入了导师资源,更引入了以导师为载体的社会资源,特别是在孵化器内部资源与外部资源之间建立了有效的整合对接机制,实现了资源的“开放式”运作和最优化配置,拓展了孵化器和科技型中小企业发展的空间。
(二)“孵化器+创业投资”运营模式。
一是企业孵化器作为进行创业创新的专门服务机构,可以把创业投资作为重要手段引入到创业创新的过程。创业者在孵化器帮助下的创业过程主要表现在企业的初创期、发展期和扩张期,而创业投资的种子资本、初创资本、创业资本和发展资本的投入恰恰覆盖和支撑了创业全过程。进入扩张期后大多数企业将从孵化器“毕业”;而接受创业投资的企业在扩张期也正好是创业投资的“收获季节”,将以公开上市、股权转让、企业并购上市等方式退出,以获得创业投资的高额回报。当然,这种科技创业者在接受创业投资的同时就进入孵化器发展和从孵化器一毕业就“上市退出”只是一种理想的状态。在实际运作中由于创业投资在各地的发展不平衡,创业者的境况不同和风险企业的千差万别,对孵化器而言的“进入”和“毕业”,对创业投资而言的“投入”和“退出”往往不是同时发生,而是在创业过程中先后完成。但显而易见的是,创业投资过程将完全覆盖孵化企业的全过程,而且在创业过程中插上创业投资翅膀的科技企业要远比“只有孵化翅膀”的企业成功率更高,发展的更为迅速、健康。二是创业投资的过程有着多种风险,除了技术和市场风险以外,投资家最为关注的是企业的管理风险。特别是企业家的优劣往往决定着创业投资的命运。在我国现阶段市场发育尚不完善,企业的体制和运行机制尚不稳定,还没有形成职业企业家队伍的情况下,创业投资在管理上的风险尤为突出。企业孵化器恰恰可以帮助创业投资家降低在企业管理上的风险。这主要由于企业进入孵化器之前,孵化器就对其进行了多方面的考核。企业在进入孵化器以后,孵化器通过对企业的服务能够较长时间、比较深入地了解企业的发展情况和企业家的素质和能力,特别是那些接受了孵化器创业资金和担保资金支持的企业孵化器对其的考核和了解与创业投资的前期考核极为相近,完全是创业投资家所希望了解的内容。另外,通过企业孵化器进行创业投资,可以在一定程度上将“远程投资”转变为“近程投资”。尤其是那些对市场十分了解,而又具备一定的创业投资(包括种子资金和担保资金的成功使用)经验的孵化器经理,将是创业投资家的良好合作伙伴和得力助手。三是企业孵化器和创业投资在发展方向上是一致的,即不论是孵化器还是创业投资,都是朝着专业化的方向发展。孵化器向专业化发展,一方面可以降低运营成本,同时降低孵化器的经营风险,因为在比较熟悉的专业领域中,可以对入孵企业的技术、产品进行准确的评估、审查,企业入孵后可以利用孵化器的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务,为入孵企业创造一个良好的创业环境,更重要的是从企业孵化向产业孵化迈近了一步,有利于集聚相同产业企业,促进地区经济发展。创业投资机构趋向于选择自身所熟悉的某个行业领域甚至某个成长阶段的企业,这样更利于配置资源对投资项目的评估和投资后的管理。四是政府是“孵化器+创业投资”模式的积极推进者。由于“孵化器+创业投资”模式的优势和吸引力,政府给予了大力的支持。在这样的大背景下,至少将从四个方面对孵化器和创业投资机构产生影响。
1.企业孵化器的投资功能将会大大增强。目前大部分孵化器由于资金来源及资金数量的限制,没有开展对在孵企业的直接投资服务,科技部通过创业投资引导资金促使孵化器具有一定的投资功能,形成“专业孵化+创业投资”的发展模式,可以使孵化器的商业模式进一步优化。
2.创业投资机构将会比以往更多地关注和投资科技中小企业,包括孵化器里的在孵企业。政府基金通过阶段参股、跟进投资、风险补助和投资保障等形式对创业投资机构和被投企业进行支持,可以较大程度地降低投资风险,而且被投企业可以获得更多的发展资金,一定程度地缩短投资回报期和扩大投资收益。
3.孵化器与创业投资将会更紧密地合作。创业投资的过程除了技术和市场风险以外,投资家最为关注的是企业的管理风险,特别是企业家的素质往往决定着创业投资的命运。通过企业孵化器进行创业投资,可以在一定程度上将“远程投资”转变为“近程投资”,帮助创业投资家降低被投企业管理上的风险。
4.可能会出现创业投资型孵化器和孵化器控(参)股的投资公司。孵化器具有投资功能以后,在政府的引导下,也为了自身的发展和孵化服务的深化,它们将会开展创业投资活动,成为创业投资型孵化器。或者与社会资金合作,成立孵化器控(参)股的投资公司,从事创业创新投资。
(三)“孵化器+创业导师+创业投资”运营模式。
孵化器的春天 篇11
企业孵化器兴起于1950年代，指那些通过指导咨询、融资协助和设备提供等方式帮助创业者起步的组织机构。在迈入新千年的前几年，以盈利为目的孵化器成为一个热门行业，直到遭受互联网泡沫崩溃的严重冲击。但在今年，虽然经济也在走下坡路，孵化器行业却重放光彩。美国总统奥巴马已经宣布每年会提供2.5亿美元的联邦基金来建立区域性的孵化器网络，目的是增加工作机会，推动创新。就这样，孵化器重新成为人们的话题焦点。
“新政府内阁对创新、创业和科技发展等领域做出这样的承诺，是历史上前所未有的。”美国企业孵化器协会(NationalBusinessIncubation Association，“NBIA”)总裁兼CEO黛娜·爱德金斯(Dinah Adkins)说，“第一次有总统级的大人物想要投资我们这一行业。”
现在许多社区型的非盈利孵化器都在向偏远地区拓展服务，并且取得了一定进展，这令人信心十足。支持工商业自由发展的自由主义经济学家正成为大家口诛笔伐的对象，专家们认为孵化器对主流地区经济发展所作的贡献在今天尤为珍贵。目前全球的孵化器数量约在7,000家左右，不仅创造了大量工作机会，帮助企业增长，还在推动技术发展。“我们都是资本主义者。”爱德金斯说。现在，资本主义确实需要有人来推动发展。
圣达菲企业孵化器总裁兼CEO玛丽·朗塞尔(Marie Longserre)认为，“一般来说，如果经济危机下的失业率上升，你就会发现周围有更多人选择去创业。因此，我们正面临着很好的发展机遇。”
美国90％的孵化器还在采用非盈利运营模式，从所在城市、商会和高等院校等处获取资金，为那些仅有创意的创业者提供培训、资金和办公地点。如果说传统的西方经济模式是以石油、农产品和矿产为中心，孵化器目前所采用的新模式就是将随处可见的人才、研究和技术视为核心资源。他们不仅想要创造更多工作机会，还希望将当地建设为专业中心。硅谷就是孵化器在过去30年里推动区域发展的最佳样板(位于硅谷中心的圣何塞是全美孵化器最密集的城市)。
多数情况下，申请孵化器的帮助只需要拿出一份商业计划书，并说明对研究、资金和专业设备的需要。非盈利服务项目大多不要求回报，仅靠后续咨询、融资服务费和数据跟踪等赚钱。朗塞尔的孵化器设在圣达菲，她希望申请者能在孵化器内呆上三到五年，因为只有这样才有可能成功。在南加州大学的哥伦比亚科技孵化器内，顾问小组会每年挑选出一批最佳申请进行辅导。某些项目甚至会帮申请者撰写商业计划书。通常来说，最适合的孵化器应该就是离你最近的。不论如何，创业者还是必须主动寻求帮助。
爱德金斯说，“这些孵化器凝结着我们的心血，构成了我们这个社会的基础。我们要培养一批成功的创业者，而不仅是大企业中的小螺丝钉。”
新浪潮
互联网孵化器热潮曾轰轰烈烈的袭来，然后挥挥手走了，只留下一地破碎的泡沫。现在站在浪尖上的是以盈利为目的的科技类孵化器，它们通常自称“加速器”。这类机构选择的方向是帮助年轻但基础稳健的企业找到合适的高层管理者，比如首席财务官之类；获得首轮或第二轮风险投资；或者将一些简单工作外包出去，让它们能够全力投注于企业发展。作为回报，他们会要求获得最高达70％的创始股权。近十年间，有数十家企业加速器横空出世，比较出名的有Y Combinator等。爱德金斯说，“他们面向的是渐趋成熟的企业，已经靠自己在市场上打出一片天地，只是需要进一步成长壮大。”
对传统的孵化器和类似的企业加速器来说，绿色科技、清洁技术、医疗器械、新能源及水资源技术等都是大热门的产业。实际上许多老派孵化器的技术实力令人相当惊讶，往往附属于某所大学，会协助学院、毕业生和地方企业经营者利用大学的技术、资源和数据等，将新创意推向市场。
在2000年，时任加州州长格雷·戴维斯(Gray Davis)创建了加利福尼亚科技创新学院(CISI)，在整个加州大学的校区内设立了完善的孵化器，可谓是一个经典案例。通过与企业界的合作，纳税人只需要负担创业中心1／3的成本，而合作企业也可以从产品开发中获益(比如石油巨头BP公司就为石油研究提供了5亿美元的资金)。
圣地亚哥孵化器联合会(San Diego Connect)成立于1985年，地点就在圣地业哥的加州大学。时值冷战结束，美国军费大幅削减，导致当地经济陷入危机。当时圣地亚哥是一个军事小镇，是美国海军太平洋舰队的主要基地，军费削减令城市经济进入危机状态。该联合会的创始人希望为科技和生物技术企业的发展创造一片乐土。
高通公司创始人欧文·雅各布(Irwin Jacobs)就是早期的受益者之一，该孵化器帮助他成就了无线通讯行业的一段传奇。除了移动电话软件技术外，该联合会还帮助Firewire公司克服了技术和资金困难，成功生产出“高密度航空复合材料”的冲浪板。
该联合会首席营运官卡米尔·索布赖恩(Camille Sobrian)说，“我们就是要为当地所有的企业合伙人建立协作机会，让整个地区能够自我推进。”这家非盈利机构曾协助在拉赫亚(La Jolla)附近打造了硅滩科技与生命科学开发区，现在每年有至少360家新企业成立。2007年，该联合会说服制药商辉瑞在圣地亚哥设立了一个生物技术企业加速器。这家加速器现在每年投入达1,000万美元，向萌芽中的企业提供实验室、专业技术和办公空间等，并获得相应股权。
该联合会每年获得的资金约300万美元，主要来自捐款、政府补助和集会活动的门票收入。它还孵化出了一家咨询顾问企业Global Connect，帮助美国海外地区建立圣地亚哥模式的孵化器。“有些地方希望复制圣地亚哥的成功经验。”该企业联合创始人格雷格·哈洛维特(Greg Horowitt)说，“我们在澳大利亚、加拿大、英国、约旦和中国台湾等地进行了大量工作，帮助他们获得所需资源。创新没有地域限制，世界各地都在不断涌现伟大的科技成就。”
深入美国南方腹地，很多地区也尝到了孵化器的甜头。沙洲创业中心(The Shoals Entrepreneurial Center)位于阿拉巴马州佛洛伦萨市，当地家庭平均年收入约3万美元，人口数量超过3.6万。自1987年以来，由北阿拉巴马大学创建的这一机构帮助当地创造了近1,500个工作机会。爱德金斯说，“对这样一个地方来说，影响巨大。”
乔治亚州理工学院的高级技术研发中心成立于1980年，因帮助100多家高技术企业创业而备受称赞。该中心下属的企业加速器VentureLab也有8年历史，专门帮助创业者将乔治亚州理工学
院的创新成果进行产业化。
已有10年历史的南卡罗莱那州哥伦比亚科技孵化器学生创业者提供两年的免费办公场所、办公电话、网络、一台电脑和1,000美元启动资金。该孵化器还为已经离校的科技创业者提供咨询指导、专业技术和设备等，总监乔尔·史蒂文森(Joel Stevenson)说，“主要是提供服务，帮助你将企业提升到新台阶。”
从这个孵化器中走出的企业里，史蒂文森尤为骄傲的是南卡罗莱那州大学23岁的学生乔希·海克勒(Josh Hackler)创办的Spanish Vines公司，这是一家葡萄酒进口商。其他的还包括软件公司Advanced Automation consulting和专业搜索引擎Collexis。
“刚来到这儿提起‘孵化器’这个词时，人们都以为我打算开个养鸡场。现在它已经成为南卡州最大的孵化器，人们终于明白，我们在帮助创业者起步，并带来许多工作机会。”
译金笙
帮助企业成长的加速器
近年来美国出现了许多盈利性的企业加速器，不过在全美国的孵化器中所占比例还不到10％。美国企业孵化器协会总裁兼CEO黛娜·爱德金斯说，这类公司本质上仍是孵化器，通常聚焦于已经开门营业的初创企业，帮助它们获取风险投资，寻找合适的CEO，提出可行的企业发展指导。帮助企业获得更高利润后，它们通常会要求销售额的一定比例作为回报。孵化器咨询顾问企业Global Connect的创始人格雷格说，某些新企业的起步资金和后续发展资金之间会出现一定缺口，企业加速器能帮它们渡过难关。有几家企业加速器值得关注：
Accelerator Corp：位于美国西雅图，主要是为生物科技类新企业提供科技指导，在融资和专业设备方面提供帮助。该公司宣称已为创业客户筹集了至少1.43亿美元资金。
The Foundry：在互联网热潮时期建立，是最早的企业加速器之一。该公司之所以幸免于互联网泡沫破灭，是因为专注于医疗器械行业，该领域至今仍极具潜力。该公司会帮助创业者寻找种子资金，风险投资以及实现IPO，至今已服务过十几家新企业，据说这些企业现在的价值合起来超过10亿美元。
LaunchBox Digital：该公司位于华盛顿，专注于社交网络、手机软件，SaaS，网络游戏和电视机顶盒等领域的创业服务。能够为创业者提供一些种子资金，多领域咨询指导，并寻找战略合作伙伴。
36氪打造国内最大创业孵化器 篇12
9月8日, 36氪正式启动“氪空间X20计划”, 在2016年底前将氪空间模式扩张到全国20个城市, 用创业孵化器服务大众创业, 帮助当地优质项目成长、走出去, 服务未来的“独角兽”企业。
项目融资总额6亿元以97%融资率领跑行业
成立于2014年4月的氪空间是全国首个“零收费零占股”的创业孵化器。除了免费为创业团队提供融资、办公、法务财务、工商注册等服务之外, 氪空间依托于其母体36氪的创业生态, 更为优秀项目提供项目曝光、顶级活动、股权融资等独家资源。
不仅如此, 正如它的标语“聚集全球最优质的创业者”所定义的, 氪空间还通过举办氪学社、CEOtime等大量内部活动, 为创业者答疑解惑, 校友间分享经验, 打造优质的校友网络, 共同帮助创业公司快速成长。在氪空间专业的项目孵化能力和36氪全方位的创业生态服务的吸引下, 众多优秀创业公司加入氪空间并实现了项目孵化。截至今年8月, 氪空间从报名的5000多个创业项目中挑选并成功孵化72个, 项目通过率低至1.4%, 用业内的说法就是“比哈佛的录取率还低”。其中, 完成融资的项目有70个, 融资总额近6亿元人民币, 项目融资率97%, 成为国内融资成功率最高的创业孵化器。
氪空间模式落地全国优化创业生态资源配置
将36氪扩张到全国是顺应创业者需求的“水到渠成”之举。早在氪空间前四期项目筛选的过程中, 36氪就发现来自成都、杭州、深圳、上海等非北京的创业项目比例可观。随后专项调查的结果显示, 96.32%的各地创业项目希望氪空间可以入驻自己的所在城市。根据“氪空间X20计划”, 除了已经落地的北京、苏州和南京氪空间之外, 36氪还计划在2016年底前把氪空间模式推广至全国20个城市。并且按照进度, 其中杭州、深圳、成都、上海、天津5座城市的氪空间会作为首批, 在今年年底前落地运营。预计, 进度最快的杭州氪空间将于9月下旬在梦想小镇正式开业, 而杭州则成为该计划的首个落地城市。
据36氪联合创始人兼氪空间董事长林都迪介绍, 各地氪空间的运营将采取与北京氪空间相同的模式, 3个月一期招收学员, 不占股不收费, 同时, 氪空间会为保障服务质量, 也会延续对入驻项目的严格审查。
分析人士指出, “氪空间X20计划”的推出, 不仅打破了创业孵化器过度集中北京等少数大城市的困局, 也标志着中国创业孵化模式的突破。该计划不但可把北京积累的领先经验带给更多的本地创业者, 还能把全国的资源连接起来, 协调产生更大的价值, 实现资源的优化配置, 有助于提升国内创业孵化的服务水平。
多年来, 36氪专注互联网创业者, 根据他们的创业需求不断扩展服务内容, 形成了36氪融资、氪空间和36氪媒体三大支柱业务, 一直致力于“让创业更简单”。此次, 氪空间作为承载了36氪所有服务的线下载体, 此计划的推进不仅可以将这一理念以实际行动推广至全国各地, 更将为中国的创业生态带来新的启发, 以本地化的创业孵化服务, 帮助中国的互联网创业者在“家门口”实现创业梦想。