科技孵化研究院

科技孵化研究院（共12篇）

科技孵化研究院 篇1

1 建设背景

⑴到2020年, 我国要进入创新型国家行列, 建设创新型国家要求加快转向创新驱动的发展轨道。江苏作为科技、经济大省, 应提前3-5年进入创新型省份行列。

⑵江苏省的“国家技术创新工程”试点工作已经启动。将通过强化创新公共服务平台的建设, 支撑企业技术创新。

⑶省创业中心有十多年科技企业孵化经验, 形成了有较高知名度的企业孵化品牌, 已构建了科技企业孵化服务平台、科技创业投融资服务平台、技术产权交易服务平台、火炬计划综合服务平台等一系列公共服务平台。

2 建设目标

用3-5年时间, 创建江苏省, 全面提高省创业中心孵化园区自主创新和辐射带动能力;通过整合开放式创新服务研发平台的建设, 技术创新公共平台服务平台的建设, 产业技术创新联盟的组织, 促进高校、科研院所为企业技术创新服务, 增强企业的自主创新能力;整合省创业中心现有各类资源, 建立以推进技术创新服务为中心的工作机制。

该研究院的建设核心是“四大功能区、九大创新服务平台”。

四大功能区分别为:“研发创新区”、“企业孵化区”、“技术展示和交易区”和“创新综合服务区”。

九大创新服务平台分别为:“技术研发创新公共服务平台”、“创新管理与产业政策服务平台”、“科技企业孵化服务平台”、“科技创业投融资服务平台”、“技术转移与成果转化服务平台”、“技术产权交易服务平台”、“科技金融创新服务平台”、“火炬计划综合服务平台”和“人才培养与培训服务平台”。

3 具体建设内容

⑴以提供场地或投资等合作方式, 通过与高校、科研机构和大企业等合作, 共建5-8家新兴产业研发机构, 打造技术研发创新公共服务平台。实现以科技研发带动科技成果转化;以引进和消化吸收国际最新技术和产品实现本地的商品化和产业化;通过对行业的规划引领, 推动跨领域的技术整合, 实现新技术方向的发掘。

⑵设立省创业中心种子资金, 以此作为引导资金, 本着“利益共享、风险共担”合作理念, 加强与省内外其他创投机构合作, 共建科技创业投融资服务平台, 以推动园区及全省企业的创新创业。

⑶利用省创业中心设立的种子资金, 加大对初创期项目的投资力度, 实现“项目孵化”与“企业孵化”有机结合, 将省创业中心企业孵化工作向企业培育链的前端延伸, 通过投资功能的介入, 加大与企业的结合紧密度, 在培育企业创新发展的同时, 中心自身寻求未来经济收入来源。

⑷整合省内各类金融机构、创投机构、产业投资机构、担保机构、大企业等, 共同构建科技金融创新服务平台。

⑸发挥省创业中心作为国家级高新技术创业中心的品牌优势, 进一步开放和提升科技企业孵化服务平台的服务功能, 加速园区企业自主创新能力的建设。

⑹充分利用新建孵化基地的技术展示和交易区的服务职能, 定期开展新技术展示、推介等活动;通过科技成果的挂牌交易, 加速技术创新成果的转化进程, 最终实现商业化和产业化。

⑺积极利用省创业中心多年从事科技辅助管理积累的经验和资源, 为园区及全省企业创新创业提供产业政策扶持服务。

⑻加强与有关高校及科研机构的合作, 积极探索科技创新理论研究工作, 开展相关创新标准研究制定工作, 为园区及全省科技企业的创新工作提供咨询、诊断服务。

⑼联合相关高校, 编写创新创业培训教材, 采用“技能”与“学历”相结合的培训模式, 定期开展培训活动, 以全面提升园区及全省企业的管理及技术人员的综合素质。

⑽进一步提升中心现有各类服务平台的服务能力及服务水平, 整合各方资源, 以培育企业自主创新能力为把手, 面向园区及全省企业提供多方位、高质量创新创业服务。

4 运营管理机制

在高新技术研究院建设及运营管理过程中, 应本着“以资金为纽带、以市场为导向、以提供服务为准绳”的原则, 在做好创新创业服务, 实现其建设宗旨的基础上, 积极探索市场化的运作模式, 以保证其良性、健康、可持续发展。

参考文献

[1][美]鲁斯坦拉卡卡.科技企业孵化器[M].上海:上海科学技术文献出版社, 2006.[1][美]鲁斯坦拉卡卡.科技企业孵化器[M].上海:上海科学技术文献出版社, 2006.

[2]马凤岭.科技企业孵化器理论与实务[M].上海:科学技术文献出版社, [2]马凤岭.科技企业孵化器理论与实务[M].上海:科学技术文献出版社,

[3]刘继云, 孙绍荣.上海研发公共服务平台管理运行机制初探[J].上海理工大学学报:社会科学版, 2005[3]刘继云, 孙绍荣.上海研发公共服务平台管理运行机制初探[J].上海理工大学学报:社会科学版, 2005

[4]江苏省科技厅.江苏省科技公共服务平台管理办法.www.jstd.gov.cn[4]江苏省科技厅.江苏省科技公共服务平台管理办法.www.jstd.gov.cn

科技孵化研究院 篇2

邱飞章 余仲飞 朱祖超 杨陈华

一、调研背景

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这个概念首先是由中国著名经济学家郎咸平教授提出的。2011年7月，国家四部委联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，第一次将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，从而实现了与国际惯例接轨，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。至此，小微企业群体正式步入公众视野。

科技孵化器的矩阵式运营模式研究 篇3

【关键词】社会网络资本化；孵化矩阵；自治

Topic： A study on the matrix mode of a science incubator

Abstract： An incubator is the terminal for social networks of entrepreneurship， and also platform organizer for its stakeholders. A new operation mode is necessary. As a networked platform for cooperation， capitalizing social networks determines entrepreneurs leveraging resources. As a tool for bilateral governance of stakeholders， the paper provides a matrix mode for incubation. By the mode， it makes it possible to realize capitalizing of platform networks and self-governance for incubation process. The paper provides a new perspective for incubation mode study.

Key words： Network Capitalizing；incubation matrix； self-governance

引言

产业孵化是为促进创业，而由孵化器、天使和风险投资等组织共同推动的一个过程（Hankett&Dilts，2004）。Smilor（1987）认为孵化器是一种由企业、政府机构和科研机构相互整合的新机制，入孵企业能够从提高企业信誉、缩短学习曲线、加快问题解决和共享网络资源四个方面受益，其核心功能是帮助内部企业有效地整合各类创业资源，更快融入当地的创业网络。

新创企业往往面临资源瓶颈和高度的环境不确定性，需要在财力有限的情况下聚集不同的资源（Brushetal，2001），显然凭一己之力获得这些资源非常不易。杠杆资源（Hamel&Pralahad，1993）理论指出初创企业面临资源瓶颈，拥有和控制的资源有限，更需要获取外部资源服务于企业发展。杠杆资源是企业的外部资源，也就是企业能够链接到的社会资本，需要企业有意愿和能力去撬动。很多学者都认为撬动资源的能力是创业的关键，有效利用社会资本是初创企业取得成功的关键（Beckman，1999；Hansen，Nohria和Tierney，1999；Zack，1999）。

孵化器具有丰富的社会网络，由于治理问题长期未得到解决，其中枢功能没有得到有效利用。多数孵化器孵化器文献暗含一个假设，孵化器是政府或大学的派生机构，不可能市场化经营。这种观念阻碍了孵化器社会网络作用的发挥。孵化器的特殊性在于其平台属性，是各利益相关者的合作网络中枢。

1、孵化器相关文献综述

1.1孵化器的共同生产特征

孵化器的主要职能是解决初创期的资源短板，保证入孵企业创业的稳定性，解决长期生存和可持续发展问题（Schwartz，2011）。Bruneeletal（2012）认为入孵企业可以从孵化器的规模效应中获益，如降低成本，共享空间和服务等。新创企业在与供应商、客户和金融机构打交道时存在信用短板，在品牌形象和合法性方面毫无积累（Schwartz，2011），加盟孵化器可能获得形象和信任度的提升，孵化器的支持功能有可能成为新创企业品质的符号（Ferguson&Olofsson，2004；Mcadam&Marlow，2007）。如果孵化器能成为新创企业的背书者，这无疑对成员企业极其重要。

孵化器的一个主要角色是创业人和相关创新系统的媒介（Petersetal.，2004），在创业人和环境之间牵线搭桥（Merrifield，1987）。BollingtoftandUlhoi（2005）认为孵化器提供了共同创业的环境，为新创企业提供了获取合法性、社会投入和心理支援的可能。Tommy（2001）研究了美国的孵化器对于在孵企业创新绩效的作用，发现得分最高的并不是孵化器提供的特定的服务或资源，而是孵化器所能带来的象征性价值。

上述研究显示，孵化器具有多重生产关系，是围绕产业孵化的合作平台。其信用强化和背书功能、关系连结功能、组织创新功能已经成为重中之重，目的只有一个，帮助中小企业撬动资源。Rice（2002）的共同生产模型指出在孵企业与孵化器是一种由孵化器扮演生产者，在孵企业扮演消费者相互依赖的“共生关系”，将生产与消费的关系扩展为能量循环网络。孵化器对于在孵企业有三种影响方式：咨询、环境干预、网络支持。孵化器无法直接向在孵企业提供的创业所需的全部资源，可以通过外部建立起的网络获取。

既然是共同生产关系，所有职能最终表现为平台网络特征。平台位于各种合作网络的中枢，各参与者基于各自利益的契约组合关系，通过输出资源获取经济租金，远非目前孵化器的一纸租约这么简单。

1.2孵化器的网络平台特征

MichaelSchwartz（2010）以德国26家孵化器及150家在孵企业为对象，研究了孵化器内部网络和外部网络，证明了网络关系，尤其是非正式关系对于孵化器发展的重要作用。Oneal（2005）的实证研究结果显示，通过孵化网络提供的孵化服务是在孵企业成长的关键因素，孵化器和在孵企业作为两个互动的主体，其组织特性也是影响孵化成功的关键因素。

Todorovic&Meyer（2010）认为网络化可以解决四个问题：（1）提供新思维和新资源支持创业过程，（2）通过与名企（人）的合作获取信任和声誉，（3）共享知识和促进学习，（4）从同阶段的创业者处获得支持。Rice（2002）对欧美18个孵化器中在孵企业进行实证研究发现，业务合作网络是在孵企业的首要选择。孵化器本质上是一个网络平台，将初创企业和各种社会资源链接起来，网络（Networking）成为解释孵化器效应的理论视角之一。中佛罗里达大学孵化器是NBIA2004年度选出的优胜者，根据Oneal（2005）对该孵化器进行了案例分析。作者总结出孵化器的三个关键成功要素：将客户整合进更大的技术开发系统，促进入园企业之间、与孵化器管理者之间以及与外部顾问等广泛互动，提供与基金公司、大学资源、政府或社区经济开发机构、创业支持组织之间的沟通渠道。以上文献突出了合作网络的重要性，对于网络的组织形式和运行机制研究不足。Hansenetal（2000）认为，孵化器应该构造成网络结构，生成社会资本，才能创造价值，这为下一步的研究指出了方向。

1.3社会网络资本化与治理

科尔曼（1990）认为社会资本就是个人所拥有的社会结构资源，它们由构成社会结构的各个要素组成，并为社会结构内部的个人行动提供便利。社会资本的形式包括义务与期望、信息网络、规范和有效惩罚、权威关系（某些关系的控制权）、多功能社会组织（行会）、有意创造的组织（商会）等6种。社会资本是加强对资源的控制与防止可能的资源损失的一种手段（林南，1986）。

Adler & Kwon（2002）提出了社会关系转化为社会资本的三个必然要件，除了机会和能力之外，能动性是关键。社会资本的互动都包含目的性和能动性，能动性提供了行动的动力。台湾的实证研究显示，仅仅是网络嵌入不一定改进孵化绩效（Li&Chen，2009）。利益关系的安排是一个不可回避的基础性因素，这恰恰是当前绝大多数孵化器的短板。孵化器中社会资本的本质特征是互动，没有互动关系的资源在孵化网络中不是社会资本（Markmana，2005；林南，2001）。由于资源在社会网络中分布的不平等和存在位置差异，林南认为需要社会资本的动员，包括表达性互动和工具性互动（林南，2001），可以实现内部相似资源的共享或交换，获取异质性资源。林南提出了社会位置互动概念，认为与一个控制更多资源的行动者互动，意味着与一个拥有更多资源的社会位置的互动。等级制结构中的一个更高的社会位置，不仅控制和操纵更多的资源，而且对结构中的其他位置拥有更大的控制和更好的视野。

成员企业加入孵化器的初衷，除了要降低租金等成本外，更希望与孵化器这个更高位置的行动者互动，从而获得更多的资源和更好的视野。获取社会资本的两类行动都包含目的和能动因素，因为动机提供了行动的动力。因此，并不是社会关系的数量或结构，而是资本化率的高低决定着孵化器的绩效，决定孵化器社会关系资本化率的关键因素是治理结构。

孵化器是众多利益相关者的集合体.是一个典型的平台组织，对孵化器平台的治理应跳出单边治理或内部治理的模式，从利益相关者共同治理的角度，找到协调孵化过程中各利益相关者之间权力和利益分配的机制。

传统经济学将企业视为投入产出的函数，因此股东作为企业的投入者，也应当是企业唯一的所有者和剩余索取者，然而现代企业理论突破了企业为股东而经营的局限。Blair（1995）首先将员工、债权人界定为企业剩余索取者，而Freeman（1984）强调企业不断地平衡和整合多方关系和多重目标，追求的应当是企业各利益相关者的整体利益，而不是某些主体的利益。利益相关者理论正是现代企业理论的延伸和发展。企业的众多利益相关者并不是同质的，他们存在着多维度的差异，特别是资源差异，这也为企业带来除股东外更多样、稀缺的资源渠道（Mitchell and Wood，1997）。

资本与治理向来具有共生关系。仔细观察孵化器的社会资本节点，我们会发现，其与孵化器的利益相关者节点高度重合，这为后续研究打开了一扇门。

2、孵化矩阵的构建

前文忆述孵化器是一个合作创业网络中枢，蕴含着丰富的社会关系，其能否资本化成为可利用的社会资本直接影响孵化器平台的综合绩效。治理是激活Adler&Kwon（2002）所提出的社会关系转变为社会资本的三个元素（能力、动机和机会）的关键。治理理论从单边治理的一元、强制、垄断，走向多边治理的多元、民主和合作，参与者最终将形成一个自主的网络（Stoker，1998）。建立一套用于平衡和激励参与孵化过程各类利益相关者的共同治理机制，成为影响社会关系资本化这一过程的关键。基于以上内容，本文提出如下理论模型（图2）。

由于孵化器的社会关系不能自动资本化，需要一种利益机制来调动各利益相关者主体的积极性。因此，在该模型中共同治理为自变量，该自变量通过作用于社会网络资本化对孵化器综合绩效有间接影响。孵化器社会网络资本化为作为中间变量直接影响孵化器的综合绩效。孵化器绩效是该模型的因变量。

在这种状态下，共同治理行为是通过平台网络节点主体之间的交互治理实现的，可以是两两之间的契约，也可以是一组主体之间的契约，各种主体之间围绕交易高度自治。由此生成一个孵化器（或平台）治理的工作模型，即孵化矩阵（见图3）。

孵化矩阵是由网络节点主体交互治理形成的矩阵，矩阵的各个元素形成交互治理的契约关系。矩阵中的网络节点包括但不限于政府部门、孵化器股东、经理团队、员工、入园企业、科研机构、风险投资、行业协会、中介机构、社区等等。矩阵与孵化器的网络结构是一致的，体现了关键利益相关者共同治理关系，孵化器（或园区平台）不仅属于入园企业，也是各利益相关者共享的平台组织。这有利于从更真实广泛的角度研究孵化器的生态体系。

我们可以发现，除了平台基础治理以外，其他治理关系不是预先设计的，而是动态发展的自组织过程。当孵化器平台的中心组织者率先与各利益相关者形成合理约定时，共同治理更加充分。孵化器（或平台）的治理是一个多层次的、契约化的、网络状的治理结构。由于社会资本的异质性，借助平台背书或相互背书，通过工具性互动可能实现弱连接，获得平时难以达到的位置资源。同时，对于创业者来说，孵化器就是他们要寻找的杠杆性资源（Praharad，1990）。

孵化矩阵是一个开放的系统，是利益相关者按照一定的产业关系组织起来的，交互治理或共同治理的网络结构。孵化矩阵摆脱了特定的空间约束，它可以只是个产业园区或产业集群，它也可以是个虚拟孵化器。其关键利益相关者存在动态优化的过程，随着平台发展和入园企业的需要而调整。这个矩阵的对角线就是由孵化器（或平台）组织起来的关键利益相关者中心轴，该轴是一条资源杠杆，是平台联盟主体轴。在缺少有效的共同治理基础的情况下，各网络节点是散落的，不能连接成一条杠杆。借助平台组织者的中心组织，和密切的共同治理基础，这些网络节点具备自我治理、自我激励的条件，有可能连接成为一条强有力的资源杠杆。治理水平越高，资源杠杆的撬动力越强，对新创企业、风险投资，以及其他利益相关者的吸引力越大。各利益相关者只要沿着该轴游动，就形成不同的合作网络，就可以利用平台资源。同时，各平台参与者都可能是这个轴上的弱连接点（结构洞），通过双方利益机制安排和工具性互动，可以获得异质性资源。

3、结论与理论探讨

孵化器平台上聚集了众多的利益相关者，只有充分调动各利益主体的积极性和能动性，才可能促进彼此的合作，也才能是潜伏在网络中的资源资本化。按照组织理论的成果，矩阵式组织结构恰恰适合主体多元的组织。本文提出的孵化矩阵概念模型是基于文献研究的理论探索结果，为孵化运营模式的创新提供了一条路径。事实上，孵化矩阵在每一个孵化器或园区平台都隐性存在，要让该矩阵显性化并发挥作用，还需要系统的治理基础。

（1）科学的顶层设计：去行政化，企业化运作，首先要调动孵化器核心团队的积极性和能动性。适度的股权分散、充分授权、允许持股孵化等制度化设计要到位。

（2）充分发挥企业家的中心作用：企业家是承担不确定性和组织资源的核心，在孵化器或园区平台上扮演发起者和中心组织者角色。

（3）动态组合关键利益相关者：实践中关键利益相关者的界定并非理论上那么复杂，真正的难点在于利益相关者合作关系的定义，这有利于组织中心能量轴上的各种合作和互动。同时，根据市场的变化和各利益相关者的需要动态组合平台参与者。

（4）平台民主：放弃单边思维，构建民主合作的文化氛围，吸引平台参与者广泛参与，是孵化器或园区平台组织的重心，这和传统思维有较大差异。通过理事会等形式对孵化矩阵中心轴的组织，调动参与者积极性，充分发挥资源杠杆的作用。

参考文献

[1]Allen， D.N.， McCluskey， R.，1990.Structure， policy， services， and performance in the business incubator industry. [J].Entrepreneurship Theory and Practice， Winter 1990， 61-77.

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科技孵化研究院 篇4

截至2014 年底,襄阳市已经有国家级孵化器2 家,省级7 家,市级几十家,遍布襄阳各市县。其中最重要的当属襄阳高新技术创业服务中心( 襄阳高新孵化园) ,孵化园成立于1995 年11 月,现有孵化场地面积4 万平方米,占地44 亩,拥有近200 个停车位,可供约300 家中小科技企业分隔成面积不等的研发单元。目前,孵化园已引进硕士以上学历的高层次人才44 名,吸纳科技型企业435 家,累计吸纳就业人员24000 多名,毕业114 家企业,现有96 家在孵企业,其中有68 家软件及电子商务企业,省级电子商务示范企业2 家,市级电子商务示范企业4家,上市预备企业16 家,高新技术企业28 家,“双软”认证企业18 家,专利115 项,高新技术产品登记15 项。

一、襄阳高新孵化园取得的成绩

( 一) 不断加强制度建设,服务效率得到提高

一是出台了孵化服务工作新标准。2013 年,襄阳高新区管委会正式印发《襄阳高新区创业服务中心孵化企业管理办法》,该办法的出台进一步健全和完善了孵化企业服务管理体系,建立整套的企业评审、准入、抚育、包保、退出机制; 二是实施服务团队管理新举措。孵化园出台了《“1 + X”服务企业工作机制》,每名服务人员包保3—5 家在孵企业,做到个性化服务。

( 二) 建立健全中介服务体系

孵化园引进了邦业投资咨询公司、天诚担保公司、中网投资公司等专业投融资机构,联合交行、建行等金融机构,开展中小企业集合贷款、股权投资等金融创新服务。还重点引进了襄阳·中国汽车知识产权信息中心、上海瑞企管理咨询有限公司等11 家专业中介服务机构,并对这些机构进行了必要的整合,降低服务成本,为在孵企业提供专业化、深层次、质优价廉的中介代理服务。

( 三) 创新企业孵化模式

孵化器建立了创业导师工作机制,4 名国家级创业导师被聘任为孵化园首批创业导师,并与8 家在孵企业签订了辅导协议。以创业导师工作启动为契机,逐步建立了“创业导师+ 专业孵化+ 创业投资”的科技企业孵化新模式,并形成以创业导师为核心、企业联络员为桥梁的孵化服务新体系。还引进了中关村的“车库咖啡”创业苗圃模式,打造早期创业者开放服务平台。

( 四) 引导大学生创业就业,大力推动产学研合作

孵化器大学生创业基地内的大学生创业企业发展迅猛,18 家企业累计吸纳360 多名大学生就业,已成为襄阳高新区中小科技企业的生力军。孵化器还积极搭建产学研合作平台。一是与湖北文理学院签订“卓越工程师教育培养计划校企合作协议”,双方共建共享大学生见习基地、培训基地、产学研合作基地,同时双方还合作共建“软件测试平台”; 二是引进北京航空航天大学自动化学院副院长张霖教授团队签约入驻“襄阳院士专家创新创业园”,在创业中心建设云制造技术中心; 三是与北京电影学院动画学院合作建设襄阳动漫产业基地项目。

( 五) 建设了一批服务平台

一是公共技术服务平台。二是投融资服务平台,如引进融汇通、中广股权、博润股权等多家专业投融资机构,联合交行、建行、湖北银行等金融机构,开展“中小企业集合贷款”“股权投资”“银企对接”等金融创新服务;还作为保荐人参加了湖北省科技厅牵头成立的总规模1. 2 亿元的湖北科创天使投资基金成立大会( 其中襄阳高新区参股1000 万元) ,该基金重点向孵化器内初创期科技企业提供风险投资。三是对接交流服务平台,引导企业之间,企业和高校之间合作。

( 六) 引领技术创新,推动高新技术产业发展

一是推动软件及电子商务等战略性新兴产业发展,2010 年11 月在创业中心设立了襄阳软件园,目前集聚培育了本地技术最优、实力最强的软件及电子商务企业。二是大力发展装备制造、机电一体化企业,推动其向“高、精、尖”发展。

二、襄阳高新孵化园发展中存在的主要问题

( 一) 管理体制相对落后

和国内大多数企业孵化器一样,襄阳高新孵化园由本地政府投资,政府人员经营管理,为非盈利性公益组织,实际上是事业单位,集“所有者、管理者兼经营者”于一身,面临着政事不分、产权不清和委托代理关系等问题。尽管目前在美国和欧洲均有一半以上的科技企业孵化器是由政府或者非营利组织创办,但政府并不干预孵化器的经营和管理,大都采取规范化的市场运作。

( 二) 孵化场地受限,不能满足创新创业需要

孵化园现有孵化场地面积4 万平方米,占地44 亩,理论上最大可接受300 家中小企业同时孵化,但远远不能满足本地创新创业的需要,尤其是在我国大力倡导“两创”背景下,一方面应扩大孵化器的物理面积,另一方面,更重要的是要建立虚拟孵化器或者创新型孵化器。

( 三) 孵化器团队知识结构不合理,能力不强

科技企业孵化是一项庞大、复杂的系统工程,孵化团队应包括具有多元化知识与能力的管理队伍和专业化的服务人才。襄阳高新孵化园是襄阳高新区政府投资建立的,管理人员大多来自于政府部门,部分服务人员通过招聘录用,无论是管理人员还是服务人员的知识结构和能力水平都不能满足孵化需要。

三、促进襄阳市科技企业孵化器发展的对策建议

( 一) 加快孵化器体制机制改革

在管理体制上,事业单位孵化器与非营利组织有很大区别。非营利组织创建者、政府管理者、经营者是相互分离的,非营利组织不能为包括创办人在内的任何个人或组织所有,并且独立于政府之外。我国政府主办的孵化器应当朝真正的非营利组织过渡和发展。可以采取转制、托管和售卖等方式进行改革,如武汉东湖新技术创业中心率先进行公司制改造取得成功就是一个典型的例子。同时,通过政策扶持、购买孵化器公共服务等各种手段,引导和支持社会资本创建孵化器。

( 二) 完善企业孵化服务链,打造“大孵化器”

当前,“大孵化器”成为理论研究和实践发展的热点,即在“小孵化器”的基础上,向前向后延伸构建“创业苗圃+ 孵化器+ 加速器+ 产业园”,这要求孵化园必须要丰富和深化孵化服务。企业孵化器提供的服务分为三类,分别是与设施相关服务、业务协助服务和网络服务。与设施相关服务是孵化器提供的各种基础设施。业务协助服务指孵化器向在孵企业提供的旨在提高其各种能力的教育与培训服务。网络服务是指孵化器协助在孵企业与孵化器内其他在孵企业以及孵化器外部的企事业单位、政府部门、社会机构,进行接触与交流的服务,有学者把一个企业孵化器内部各要素组成称为内网,该孵化器与外部主体以及其他孵化器的关系称为外网,网络服务包括内网和外网。建议先把襄阳本地由政府创办的科技企业孵化器通过网络连接起来,再逐步和其他孵化器连接,做到资源共享,降低成本,扩大孵化器的外部效益。

( 三) 推动建立虚拟孵化器,突破孵化的时空限制

基于互联网的孵化器被称为虚拟孵化器或者创新型孵化器,信息技术的运用使得虚拟孵化器业突破了时空的限制。入驻企业可以随时随地获得孵化器网站所提供的信息,也可以将新的问题及时上传到网站上以获取帮助。同样,孵化器也可以随时将解决方案发布在网上。推动孵化器之间合并、重组和整合,孵化器规模不断扩大,资源不断丰富,服务对象也会不断增多,充分实现资源共享,提高孵化效果和降低成本。

( 四) 打造合格的孵化人才队伍

孵化器的成功最主要的是要有一支高素质、专业化的管理和服务团队,科技企业的孵化是一项庞大、复杂的系统工程,需要科技、管理、财务、法律和金融等多方面的知识和人才。短期依靠引进,长期要立足于本地培养,培养方式应该多样,既可以聘请专家来本地培训和指导,也可到发达地区学习和深造。同时,要建立良好的激励和用人机制,对优秀人才要引得来、留得住、用得好。

摘要：襄阳科技企业孵化器发展速度较快,襄阳高新孵化园尤为突出,自创办以来,其不断加强制度建设,服务效率得到快速提高,建立健全中介服务体系,创新企业孵化模式,引导大学生创业就业,大力推动产学研合作,加快服务平台建设,引领技术创新,推动高新技术产业发展。但也存在管理体制相对落后,孵化场地受限,不能满足创新创业需要,孵化器团队知识结构不合理,能力不强等问题。提出加快孵化器体制机制改革,完善企业孵化服务链,打造“大孵化器”,推动建立虚拟孵化器,突破孵化的时空限制,打造金牌孵化人才队伍等对策建议。

科技孵化器调研报告 篇5

（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。

（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙”服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。

（3）综合服务部：对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。

（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。第十八届执政集团登台亮相，李克强主政的中国经济开始变化思路和频道，开启了改革开放以来最为艰难的经济改革。也是在这一背景下，近两年来，中央出台并加大力度推进“大众创业、万众创新”活动，并上升为特定时期的国家战略举措之一。中央此举的重大意图体现在四点：

一是为体制外新生的经济体，提供全方位、大力度的扶持，用创新增量“弥补”传统存量的萎缩；

二是在旧的经济体制不灵而又无能为力的情况下，引导各级财力及资源配置向新的经济形态领域倾斜；

三是在越来越多的大学生就业困难的趋势下，让“当代知识青年”以创业替代就业，既缓解了就业压力，又为未来经济发展打下好的基础。四是引导资本市场助力创新经济的发展。

由此判定：李总理力推的“双创”扶持政策，不失为特殊阶段的一项相当高明的策略。其直接效果是：2014年下半年以来，各级政府财政、民间资本大佬、著名财富人物都热情高涨地投身到“孵化器”的建设和发展方面，“孵化器”作为一个政府和民间合力打造推动的产业形态，迅速发展和蔓延起来。“孵化器”到底哈玩意？ 2015年初开始，“大众创业、万众创新”活动在全国各地的大力推进和实施，许多省市区县、高校以及民营企业，纷纷建立起创业园区、孵化器、众创空间等，为初创企业搭建起成长的“温室”。不少产业精英、知名财经人物及有着特殊的政府人脉资源的人士，纷纷跻身于“孵化器”行业，并玩得风生水起。

然而，市场经济自身的规律，不是任何强大的权力和资本可以超越的。创业也要遵循客观规律，不能一哄而上地“大炼钢铁”。如今，大跃进式的扩张已让不少孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。在创客空间最早兴旺起来的深圳，已经出现孵化器倒闭的情况，苗头值得警惕。更多的圈内人士则担忧，2016年可能会出现大面积孵化器倒闭。在上游投创圈日渐收紧与冷静之际，中国众多的孵化器将何去何从？

要探讨清楚这个问题，首先要搞清楚“孵化器”到是是个啥玩意儿。企业孵化器这一正式的概念起源于美国，1980年代，孵化器开始在美国本土快速发展并经英国和欧洲传向世界。国内的创业孵化器文化由上世纪80年代兴起，主管部门为科学技术部。

据维基百科定义，企业孵化器（Business incubators）指为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。对初创企业来说，孵化器的功能主要是：为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。国内孵化器发展现状

目前国内共有多少家孵化器？公开数据显示，截至2014年底，国内各类孵化器有1600家之多。2015年，全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。截至2015年12月，仅深圳市各类孵化载体超过120家，拥有孵化场地面积460万平方米。在孵企业5870家，从业人数21万人。按照规划，预计到2020年，武汉将建成100家以上众创空间，孵化培育创新型小微企业超过１万家。从创业工厂到创新公社，从线下基地到线上平台，天津已建和在建众创空间总量超过40个。

通常来说，国内孵化器现有的盈利模式有两种。一种是简单地做二房东，向入驻企业收取房租。第二种是免费邀请项目入驻创业园区，相关成本折算成公司股份。在孵化器较清晰和透明化的服务与运作模式下，还隐藏着圈内彼此心照不宣的两只背后推手。

地产商：化解库存。在2015年，以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器开始出现，如优客工场在筹备期的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团等大型地产公司深入合作，快速覆盖十余个场地；大多数普通企业孵化器在选址方面，也通常以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主，或由直接业主创办或团队租赁创办。随着商业地产整体空置率快速上升，企业孵化器的出现，不仅在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力，也包含着某种占地圈资源的意味。

地方政府：补贴与免税。通过一定数量的孵化器开设，地方政府得以完成国家对于“双创”目标的指标与计划，同时，获得上级政府的财政预算及补贴、税收减免，再将其惠及到地产商或孵化器创办团队。大量孵化器的涌现，在短期内，对于政府和创业者而言是双赢的。这也正是为何企业服务机构能够拿到较市面上更优惠的租金以及更多的补贴的主要原因。在两股强大的力量在推动孵化器产业加速发展的同时，也催生了一批无法靠自主力量运营、缺少盈利模式的“残次品”，以至在市场竞争中败下阵来。国内孵化器乱象背后

虽然国内孵化器享受着各种国家政策的扶持，但却存在着诸多令人扼腕的种种乱象： 乱象一：披着孵化器的外衣捣鼓房地产。在一些二线城市，一些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，然而根本不管运营。有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

乱象二：孵化器同质化严重。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。以佛山市为例，有机构调查显示，目前佛山青年创业行业集中在批发和零售业、低端制造业、住宿和餐饮、农林牧渔业、娱乐体育等市场门槛较低的行业，比例占了七成，而批发和零售业占了青年创业项目的1/4。入驻大沥广佛智城的创大孵化器创始人许洪波就表示，目前佛山创业项目“同质化”，以O2O、电商、社群一类居多，创新思维的项目不多。乱象三：孵化器名存实亡，未能起到孵化作用。孵化器理应为初创企业提供专业的咨询服务，然而，中国大多数孵化器没有人为企业诊断问题，没有人为企业规划财务，没有人为企业设计资本结构和资本道路，没有人为企业导入可靠的早期投资机构并进行专业的路演和财务顾问活动。

乱象四：孵化器的玩家鱼龙混杂。孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。的确，近年来在政府的推动下，中国的企业孵化器数量在稳定增加，但这些孵化器也是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。究其深层原因，在于：

一是中国的孵化器行政色彩过于浓厚。中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。其结果导致有些孵化器为套现政策红利，定位十分模糊，具有明显的政策投机倾向。在这样的背景下，各家孵化器争先恐后地抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。

二是中国的创业环境还有待完善。创业环境即包括了由政府支持和商业环境构成的物质上的生态圈，更要包括对于创业的看法态度的文化层面。由于中外创业环境的差异，我们缺乏拥有企业家精神和经验的创业家和指导，当然中国社会有很多出于其他各种目的的创业家和指导，但其思想上对社会的影响显然无法和真正拥有企业家精神的人所能够做的相比。人民网11月29日电

综合消息，鼓励创新创业是国家重要的政策，在政策鼓励之下，近年国内的孵化器热达到新的高潮。据《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。

不过，一面是各类机构高涨的热情：房地产公司、媒体、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面却是不断传来的质疑声音：孵化器太多了，创业者都不够用了；整条街都是看上去一样的孵化器；孵化器并没有能力帮助创业者发展„„今年年初，深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭，这无疑在提醒人们，如果没有资源、能力的“金刚钻”，孵化器揽不了孵化企业的“瓷器活儿”。

有报道称，在科技创业企业环境较好的深圳南山，一家孵化器举办活动，活动开场了，却没有几个创业者来捧场，无奈只得以给盒饭等为条件请附近的工人来撑场面。中国最早的创业孵化器诞生于1987年——武汉东湖新技术创业中心，后来比较著名的孵化器有留学人员海淀创业园。那时虽然孵化器少，但孵化出多家知名企业。近几年国内出现的孵化器很多，但能成功培养出创业企业的并不突出。从2014年至今，以美国的we work联合办公为原型，中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器，但现在能可持续发展的并不多见。

业内人士评价，一些人通过政府或其他渠道拿地，自主经营孵化器，但其经营成本高、资源少，现在这一类机构大量面临倒闭的压力。很显然，没有足够的资源和环境及创业主体做基础，孵化器泡沫已经无法维持，面临破灭。(2016年11月29日10:02 来源：人民网-国际频道)提到孵化器，很容易让人想到一个小纸盒或者小温室，提供适合的环境、营养条件，可以孵化出小鸡。从某种程度上来说，企业孵化器也正是这样。研究表明，小企业失败很大一部分原因是资金不足和管理不善。企业孵化器大多通过提供场地、相关的商业服务需求和设施，甚至投资，来为小企业提供帮助。在一些企业孵化器里，资深的行业领袖通过导师、咨询师等角色，指导小企业解决产品、服务、市场推广、管理、运作等方面的问题。此外，在限定的时间和地点，创业者可以在短时间内获得人脉等资源，大大提高了创业公司的生存几率。

世界上首个企业孵化器的创办者，是美国的曼库索。当时，纽约贝特维亚当地最大的设备制造商MasseyFerguson倒闭，曼库索的家族集团接手了倒闭的大楼。曼库索没有选择传统的经营模式，而是把大楼分割成小单元，以较低的价格分租给小企业，并提供融资、咨询服务。偶然间，他从楼内这些活蹦乱跳的“小鸡”身上获得灵感，将这种自己独创的经营模式命名为“Incubator”。最初的五年，这个孵化器创造了数以千计的就业机会。在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务

上世纪80年代，孵化器在美国大量涌现，并传播到欧洲、亚洲等地。据美国企业孵化器协会统计，全球范围内约有7000家孵化器。亚洲由于集中了目前世界经济发展最快的国家，全球孵化器总数的三分之一都在亚洲，而中日韩三国的孵化器发展尤为繁荣。

在中国，孵化器也被称为高新科技创业服务中心，简称创业中心，以科技型居多，支持创新企业为主。中国第一家企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心于1987年成立。至今，中国的孵化器已经达到1500家。

接下来，就让我们看看，在长达半个多世纪的发展过程中，究竟有哪些孵化器产生了改变世界的魔力?

1、YCombinator 要说眼下当红的孵化器，非2005年创建的YCombinator莫属。创始人PaulGraham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb，吸引了大量的关注度。6年间，YC孵化了300家创业公司。YC牛气地表示，“我们能给你的建议是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”

2、MassachusettsBiomedicalInitiatives 专门帮助生物科技创新企业，1985年至今，已经有三个分部。MBI已经推出50家企业，共募资达6亿美元。他们提供昂贵的硬件设施，例如可在华氏-112℃储存样品的冰箱。MBI孵化出的企业包括：致力于对遗传疾病治疗的GenToros、开发用于治疗的核酸化合物的ZATA制药等。

3、HoustonTechnologyCenter HTC一次孵化60家公司，集中在两个关键领域：能源和纳米技术。在过去的10年中，HTC共孵化了1000家创新公司，募资达到10亿美元。其成功的孵化企业包括NanoRidge材料，可使用碳纳米管制造比钢的硬度强10倍的金属合金;水电绿色能源，该公司生产的水电不是靠水坝，而是靠河流或溪流的自然流动。

4、PaloAltoResearchCenter 该中心的鼻祖是1970年成立的施乐公司，至今PARC仍然是硅谷的创新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太网、光纤计算机和多光束激光等。

5、TheTechnologyInnovationCenter TIC目前在扶持38家技术公司，并已在过去24年培养了350家。哪怕在金融风暴期间，TIC的毕业公司也筹集到了4800万美元。其孵化企业包括无处不在的网上食品服务Peapod，目前已经成功上市;TheWhitewaterGroup，是微软Windows的先驱，现已被Symantec收购。

6、TheIcehouse 自2001年成立以来，该孵化器与奥克兰商学院、波士顿咨询集团、TelecomandGen-i、安永集团、惠普和微软合作共推出75家技术公司，并通过其在新西兰最大的天使投资人网络已筹得5000万美元。其中包括奥克兰的Nexus6，该公司开发软件和小型硬件用来实时监测哮喘患者;M-Com公司，手机银行软件制造商，也在奥克兰。

7、TheResearchParkattheUniversityofIllinoisatUrbana-Champaign 这家孵化器的设置很特别，它让成功的公司和创业公司在同一个屋檐下运转。在这里的前沿行业巨头包括雅虎、索尼、雅培制药和高通等，可以同时孵化40家初创公司。这里的公司聘请工程学校的400多名实习生，并制造了现代互联网浏览功能和磁共振成像。

8、TheAdvancedTechnologyDevelopmentCenteratGeorgiaInstituteofTechnology

这个孵化器最大优势就是，不差钱。自1980年以来，该中心已推出了120多家科技公司，外部融资总金额超过了10亿美元。该中心还有配套基金支持，该基金每3美元的私募资金中，就有1美元投入该中心扶持的公司，单个项目的投资金额最多可达100万美元。在这里，很多公司的高管都是乔治亚理工学院的校友。

9、MGEInnovationCenter 在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务

从1984创立至今，该研究园共孵化超过126家公司，雇用人数达3500人。毕业企业包括麦迪逊精确科学，它开发用于检测结肠癌的非侵入性的DNA测试，并已于纳斯达克上市，拥有近1.6亿美元的市值。

科技企业孵化器全景透析 篇6

孵化器的概念来自于西方国家，最早在美国称之为企业孵化器，欧洲国家称之为企业创新中心。中国有两种称呼，最早称之为高新技术创业服务中心，最近称之为科技企业孵化器。科技企业孵化器的含义就是在物理基础上运做的、专为扶植科技创新的一个体系。它依托于一定的建筑和设施，拥有一支精干的管理团队，在整合设施和相关社会资源的基础上，为创业企业提供相关服务。

科技企业孵化器扶持科技型初创企业的发展，因此它自身也是科技类型的企业。科技企业孵化器是由精心挑选的有潜力的初创企业，为每个入孵企业提供空间与公共设施以及管理团队三个要素构成的。

一、世界第一家孵化器是1956年在美国诞生的，在市场经济低潮的时候，有很多闲置厂房，当时就是想把闲置的厂房分割成小的单元，提供一些相关服务，招来一些创业者，在这样的情况下做成了第一家孵化器。上个世纪七、八十年代，孵化器经历了一个发展高潮，由于石油危机，美国和欧洲的一些大企业被迫停工停业，裁减员工，而小企业则显示出它的灵活特点，充分进行技术创新与重组，不断推出新的产业或产业方向，吸纳了大量的劳动力。所以在危机时期，小企业比大企业要更为有用，得到各界的重视，这样就出现了更多为小企业服务的孵化器。九十年代末，新经济、网络经济的快速发展为孵化器创造了良好的环境，孵化器在此时得到快速发展，中国孵化器也得到迅猛发展。据统计，目前美国已拥有企业孵化器800多家，欧洲2000多家，中国500多家。盈利性的孵化器每周以新创4家的速度增长。从分布上看，孵化器主要集中在城市和农村，郊区不多。按业务重点来分，可以分为综合型、科技型、新工艺制造型、服务型等。在各种孵化器中，综合型的占42％，科技型的占30％。在我国，绝大多数孵化器都是科技型的。从占地面积来看，孵化器占地面积大于4万平米占总数的75％。从人才分布上看，科技型和综合型孵化器的高级管理人才比较集中。我国第一家孵化器是1987年在武汉诞生的。我国孵化器的发展分为三个阶段：第一阶段从1987年到1990年，属起步期，全国孵化器达到30家，北京市第一家孵化器也在这个时期诞生了；第二阶段从1990年到1998年，属平稳发展期，1998年底达到100家；第三阶段从1998年到现在，属迅速发展期，达到了500家。以北京为例，1989年北京高技术创业服务中心诞生，到1999年底，孵化器总数达到12家，至2001年又达到47家，2002年58家，2003年61家，现在66家。

目前孵化器规模逐渐扩大，类型也趋于多样。单体孵化器由原来的几千平方米变成现在的几万平方米，众多孵化器进一步形成网络化、专业化、运行模式多样化、投资主体多样化的格局。网络化是指孵化器之间进行信息沟通和资源共享，实现信息流动与资源配置。网络功能完善亦可提高对企业孵化器的孵化，对创业者进行集约化的服务。孵化器网络可分为地区性的网络、国家性的网络、国际性的网络。2000年成立的北京创业孵育协会，会员已有80家，其中2／3是孵化器，l／3是其它机构。北京创业孵育协会主要进行孵化器行业规范与协调，开展咨询与培训，拓宽交流与合作。专业化是指孵化器向专业领域进行细化，孵化行业趋向单一或属边缘学科。孵化器的专业化发展，要求提升行业孵化能力，加强专业人才建设，集成专业技术，优化专业管理服务。北京现有的36家科技孵化基地，15家是专业孵化器，专业孵化器占的比例很大。

中国国情下孵化器服务深化发展的四个层次模型，从运营模式来区分孵化器，可以分为七大类，进而分为四个层面：第一层为物业支持模式；第二类为综合孵化；第三类为专业孵化器；第四类要求以人为本，融资为主。

二、据有关资料报道，国内外科技企业孵化器的交流与合作活动日益频繁。2000年上海召开的“世界企业孵化器与技术创业大会”，中国科技孵化协会有效地促进了中国孵化器经理间的相互学习、优势互补，协会组织推进了与国际孵化器协会和专家的定期交流，参加了有关会议和培训等。北京创业孵育协会、中关村科技园区海淀园、中关村科学园区留学人员服务总部、《中国高新技术产业导报》报社联合主办的《海淀园孵化器发展战略研讨会》在海淀区上地信息产业基地召开。研讨会上，来自各地的专家、学者就孵化器的发展方向、完善孵化器的服务功能、国际合作体制和机制以及各类孵化器建设经验等问题展开了广泛的交流与研讨。在政府领导下，越来越多的社会资本进入科技孵化领域，除科技部、高新区外，经济开发区、国有企业、民营企业、风险投资、教育、劳动、妇联等地相关部门都参与了创业中心的投资、主办或合办了各种形式的创业中心，呈现了多元化运行趋势。

2003年全国共有45家留学创业园和58家大学科技园区分别孵化和培育了约3000家和4000家企业。国家高度重视，全力推进火炬创新创业园建设，以创业中心集群为核心，同时集聚各种科技中介服务、火炬创业园的“科技城”，各种形式正在一些地区扎根。我区目前有6家科技企业孵化器，在孵企业360家，孵化器行业的整体服务功能和手段相对较弱，还不能满足社会创业和科技产业化的需求。针对科技产业化服务支撑弱的实际，在自治区科技生产布局调整136工程中，自治区科技厅已规划在5-10年间构建包括孵化器在内的重点科技产业化园区、基地。

三、在2004年6月向科技厅呈报的“组建内蒙古自治区科技创业孵育协会可行性研究报告”中我们阐述了制约自治区科技企业孵化器发展和建设的“瓶颈”问题，并通过对区内外有关科技企业孵化器资料分析预测做进一步分析：

一是根据国家科技部和自治区对依靠科技进步和科技创新促进经济发展社会进步的统一部署和要求，科技孵化器作为自治区高新技术产业服务事业，就目前发展和建设状况来看，很难满足，也很难适应自治区经济发展和社会进步的快速发展的形势和需求。

二是作为我区科技孵化器机构数量寥寥无几，不要说适应全区经济的发展，就是适应呼和浩特市、包头、鄂尔多斯中部地区经济的快速发展也非常困难，当然提到高新技术创业服务中心作为自治区综合职能部门担负全区科技企业孵化器行业的组织和管理则更不可能了。历史原因是我区科技企业孵化器起步晚，发展较慢，直到90年代末才发展三个具有全区性科技企业孵化器功能和作用的服务机构，2001年才成立我区高新技术创业服务中心，在运行之中由于种种原因，很不完善，很不规范，其中最重要的问题是创业中心职能定位不明确等，迄今仍处于困惑和徘徊状态。

三是作为政府部门职能转变延伸的科技企业孵化器在起步时仍需要提高认识，转变观念，加强领导，精心管理和组织。

四是服务质量还有待提高，目前自治区科技企业孵化器仍处于经典孵化器和综合孵化器水平上，在发展方向上需向专业孵化器扩展。

五是在孵化企业方面还普遍存在资源短缺。据了解，我区孵化机构和创业中心服务机构基本上没有创业投资，专为高新技术企业提高风险投资，担保资金和融资服务方面还缺乏经营与管理有效机制和模式。

六是缺乏统一组织和管理，行业发展处于无序、无人管理状态。科技创业服务机构之间缺乏纵向和横向的沟通和合作。科技创新孵育体系没有真正建立起来。如网络化、信息化、专业化、市场化、国际化等。

四、根据国家科技部和自治区关于大力发展高新技术专业化和大力发展科技中小型企业，充分发挥科技创新在国民经济建设的作用，使科技与经济紧密结合，使科技成果转化为现实生产力的一系列方针政策，根据我区科技工作围绕自治区经济建设这个中心的统一安排和部署。我们认为当前和今后时期大力发展科技企业孵化器事业是符合自治区当前经济形势的需要。为此我们建议如下：

首先提高认识，转变观念，加强领导与管理。建议政府根据目前我区科技企业孵化器实际，有针对性地进行不同层次的座谈、调研和研讨，充分认识到科技企业孵化器在经济建设中的作用，找出不足和差距，在广泛形成共识的基础上，加大政策引导和扶持的力度，加大财政支持的力度。制定关于进一步加强和改进我区科技企业孵化器行业管理的指导意见和暂行管理办法，并把科技孵化器发展规划纳入“十一五”中长期科技发展规划之中。为我区科技企业孵化器发展、建设提供政策环境、法制环境和保障措施。

其次，深化各类科技企业孵化器行业及内部体制机制，使我区科技企业孵化器尽快适应高新技术产业发展的步伐，尽快赶上实现技术跨越，构建企业科技创新体系的步伐。

第三，大力发展科技企业孵化器软、硬件建设。根据我区资源配置，产业发展和市场需求，不断整合科技资源，不断进行内部和外部结构调整。要以政府为主导，充分发挥市场配置资源作用，开发创业各类科技孵化器，推进我区科技孵化器向多样化、多元化和网络化、市场化、专业化和国际化方向发展。

第四，完善服务功能和作用，提高孵化质量和整体水平：一是学习考察区内外科技企业孵化器好的经验和运作方式；二是加强科技企业孵化器培训、编写教材、开展学习讲座、研讨等活动；三是大力宣传科技企业孵化器行业发展建设情况；四是注重创业企业创新文化氛围的营造，为科技孵化器创造良好的宽松环境和舆论氛围。

第五，以政府为主导，以高新区的产业发展现状为依托，以各类科技企业孵化机构为核心，以市场为导向，联合企业，包括民营科技企业、大专院校、科研院所，以及各类科技中介为纽带，建立行业战略联盟，以管理、知识、人才、技术、资金为生产要素，为大力发展自治区科技创新孵育服务体系的建立和完善而努力，如建立创业孵育发展基金；建立自治区科技企业孵化器行业协会；建立自治区科技创业孵育协会。积极开展研讨会等学术活动等。

第六，提高科技企业孵化器管理水平和专业水平，关键在于建立高素质管理队伍和专业队伍。为此建议把我区从事科技企业孵化器的管理人员，科技专业人员普遍进行一次培训、轮训。

科技企业孵化器运营模式创新研究 篇7

⑴ 在建设主体上,政府、大学、科研机构、企业等都可以成为孵化器的建设与投资主体;

⑵ 在管理机制上,出现了事业型、企业化孵化器,二者分别属于盈利、非盈利性质;

⑶ 在经营领域上,有专业孵化器、综合孵化器等,一些孵化器还兼有产业园、投资等功能;

⑷ 在服务范围上,位于孵化器内、孵化器外的企业都可以享受到孵化器的服务。当位于孵化器外的企业也能享受到服务时,这样的孵化器就具有虚拟孵化器的功能了。

⑸ 在服务主体上,由孵化器直接提供服务、孵化器与外部专业机构联合共同提供专业服务、孵化器委托外部机构提供服务等形式都存在。

以上几个方面均涉及到孵化器的运营模式,具体来说与孵化器的建设模式、孵化(服务)模式、自我管理模式、发展模式等相关,这些因素共同构成了孵化器的运营模式。本文选取特定的孵化器——深圳市南山区科技创业服务中心为例,对孵化器的运营模式及其创新进行探讨。

1 研究问题

孵化器的运营模式牵涉面较广,除上面提到的设立主体、管理机制、服务范围外,还涉及到具体的服务活动内容、服务形式、绩效评价等[10,11,12]。随着社会环境、经济环境的不断变化,孵化器的服务也在不断创新,从而推动着孵化器的运营模式不断创新,创新过程中需要了解可能出现的困难与问题,采取相应的措施与对策等。为了使本文的分析具有理论高度和实践特征,我们选取一个典型的孵化器作为案例,以案例的形式对孵化器运营模式涉及到的问题进行分析,这样,本文的讨论与分析来源于实践,所得到的结论就具有较强的实践价值。基于此,我们拟对下列问题进行探索性分析:

⑴ 孵化器的运营模式有哪些?它们具有哪些特点?

⑵ 孵化器的运营模式是如何发展的?其中的原因及发展趋势是什么?

⑶ 孵化器应该如何进行运营模式创新?

上述三个命题之间具有紧密联系,第一个命题在基础,从中可以引出第二个命题。当进一步分析第一、第二个问题,尝试解决其中的困难与问题、找出其中蕴含的深层内涵并拟把新的思想付诸实践时,便产生了第三个命题——运营模式创新。

2 案例:深圳市南山区科技创业服务中心

2.1 南山创业中心简介

深圳市南山区科技创业服务中心(以下简称“中心”或“南山创业中心”)成立于1999年末,是深圳市南山区人民政府兴办的民营科技企业孵化器,被科技部认定为国家级科技企业孵化器,属于非营利、公益性的为初创型科技企业服务的机构。南山创业中心的宗旨和目标是贯彻南山区建设“大孵化器”经济发展战略、营造民营科技企业的良好创业氛围、推动南山区高新技术产业的可持续发展[4]。

截止2009年底,南山创业中心已经建立7个孵化基地(每个孵化基地相当于1个子孵化器),总孵化面积近22万平方米,在孵企业超过400家。中心拥有5个多功能厅、10个会议室、15个洽谈室、2个培训室以及数码影院、展厅、专利产品展示和交易中心等公共设施,以及大型食堂、风险投资俱乐部、科技创新资源共享服务平台等,为在孵企业的发展提供了良好服务设施。表1列出了南山创业中心的基本概况。

2.2 南山创业中心的发展历程

1999年8月,中心的第1孵化基地——知识服务大楼成立,面积8688平方米,该基地由政府无偿提供。当年11月,科技型初创企业开始入驻,3个月后,入驻该孵化基地的在孵企业就达到20余家,连同楼外在孵企业超过80多家。

2000年10月,第2孵化基地——汇高科大厦成立,孵化面积14343平方米。目前有30余家企业入驻,主要是IT业、医疗器械类企业。

2001年10月,第3孵化基地——南山数字文化产业基地(南山软件园)建成使用,总计75000平方米,共有200余家企业入驻,主要是软件、数字、动漫网游等企业,目前该基地已成为中心主要孵化基地,拥有中心大部分服务设施。

2002年第四届高交会期间,第4孵化基地——佳利泰嵌入式软件孵化基地成立,孵化面积9000余平方米,是专门服务嵌入式软件在孵企业的孵化器。

2006年4月,第5孵化基地——南山医疗器械产业园以及配套的南山医疗器械孵化器成立,目前该孵化基地已投入作用的孵化面积13000平方米,是深圳市首个医疗器械科技企业专业化孵化器。

2007年10月,第6孵化基地——深圳硅谷大学城创业园成立,建筑面积35000平方米,该孵化基地入驻的重点在孵企业是创意设计、高端医疗器械和数字多媒体等高新技术产业,并主要吸收处于研发和设计阶段的初创企业,同时结合深圳大学城以及香港几所高校具备的高水平科研和实验数据分析能力,构建一个产学研合作的研发和产业体系。

2009年9月,第7孵化基地——深圳市军工科技产业园成立,孵化面积20000余平方米。定位于军工配套型初创企业,目前已经开始运营,部分企业逐渐入驻。

另外,南山创业中心也在规划第8、9、10、11、12孵化基地,并且牵头进行南山“大孵化器”规划与建设。所谓“大孵化器”,即把南山范围内的所有孵化器联合起来,组成规模化、区域化的孵化器联盟,服务南山区内所有的初创型科技企业,再进一步,通过这一措施,把整个南山区都变成了适宜初创型科技企业发展的“大孵化器”。

2.3 南山创业中心的运营模式

南山创业中心能够快速发展,原因是多方面的,例如深圳市的良好创业创新环境、南山区政府的大力投入、初创型科技企业自身具备发展能力等都是重要的原因,另外,南山创业中心在发展过程中采取了良好建设与运营模式、开展形式多样、内容创新的各种服务活动也是重要的因素。下列是南山创业中心各个孵化基地的建设与运营模式的一些表现[4],从中可以得出一些启示:

第一种模式:政府投资、政府管理。中心下属的第1孵化基地采取的是这种建设与运营模式。由政府投资建设,建设成功后由政府(南山创业中心)进行管理,实行“半事业型+半企业化”管理,即在运营过程中由政府补贴一部分房租等费用。

第二种模式:民间投资、政府资助、政府管理。中心下属的第2、5孵化基地是这种运营模式,该模式也广东省首创。通过多年的摸索,该运营模式获得了稳定发展,基地内的企业孵化成功率较高,企业入驻率高。该基地逐渐由事业化管理转变为企业化、市场化运行。

第三种模式:完全由民企与政府共同投资,政府政策扶持和服务支持。第3孵化基地属于这种模式,该模式下,企业投资,政府给予相应的政策与服务支持。除政策外,该孵化基地以事业化管理为主,主要目的是在政府扶持下实现企业与产业的快速成长,形成示范效应。

第四种模式:企业投资,政府与投资方联合成立企业孵化器管理公司。第4、6孵化基地采用这种模式,孵化基地的建设由企业完成,但管理和服务由创业中心与企业共同承担。在管理过程中也以企业化管理形式为主。

第五种模式:企业投资、企业管理、政府监督。第7孵化基地采取的是这一形式,并且即将成立的第8、9、10、11、12孵化基地也将采用这一形式。该模式是一种全新的尝试,完全实行企业化、市场化管理,目的在于最大限度地发展南山创业中心的孵化与服务作用,使服务形式与内容得以延伸。也配合了深圳市南山区的“大孵化器”战略。

3 分析与讨论

南山创业中心的发展显示,如果以发展的先后顺序和时间为主线,中心下属的各孵化基地的建设与运营模式如图1所示。

结合图1中表示的内容和第II节案例中的内容,可以看出以南山创业中心为代表的孵化器运营模式的发展趋势和变化是:

⑴ 投资主体由政府为主转变为企业为主。由政府是投资主体逐渐演变为企业是投资主体,并且后期建立的孵化基地基本由企业投资,政府只是承担管理责任与义务,这样一来,政府将不会过度地利用职务的便利为在孵企业谋取私利,结果是营造了一个更有利、范围更广的创业环境。一些文献的研究也得出了类似的结论[5,8]。

⑵ 管理主体由政府为主转变为企业为主。从图1中看出,政府在孵化基地的管理中扮演的角色的变化为:直接管理者→共同管理者→监督者。在这一过程中,政府角色的变化相当于从运动场上的“裁判兼运动员”转化为“裁判员”,虽然短时间内企业的成长会受到影响,但是从长远来看,有利于政府与企业二者的良好发展。这个变化过程中,需要借助专业服务机构的帮助,即专业的中介服务机构发挥了专业的作用,帮助了企业的发展[3]。

⑶ 管理形式由直接管理为主转变为间接管理为主。从“政府投资、政府管理”到“企业投资、政府与企业共同管理”,再到“企业投资、企业管理、政府监督”的建设与运营过程中,政府对孵化器的管理形式已经从“直接管理”转变到“间接管理与监督”的形式。这种变化使得政府从日常的事务性管理中脱身,从而有更多时间关注政策制定、创业环境建设等关系到区域经济宏观发展与环境建设上,反过来将更有利于初创型科技企业的发展。一些学者关注到的事业性孵化器的企业化运作等现象与此相同[2]。

⑷ 服务内容由基础服务为主转变为高端服务为主。在南山创业中心发展的初始阶段,因为其代表政府管理由政府投资的孵化器,有可能会更多关注投资的直接回报、孵化器的日常管理、政府交给的任务是否完成等具体事务,而较少关注孵化器发展机制、运营模式的探索,也会较少关注创业环境的建设,这样是不利于区域环境的建设的。南山创业中心后期的发展已经克服了上述困难与不足,已经从直接管理日常事务转变化监督日常事务,这样一来,有可能更多关注孵化器的长远规划等,举办的一些活动也不再是针对某一个孵化器,而且针对下属的全部孵化基地,或者针对区域内的孵化器。这与一些研究观点相同,如认为孵化器是为初创企业提供共享空间、共享支持服务、专家意见、商业支持、网络支持的组织[6,8]。即孵化器这个组织向企业提供了各种服务。

综上所述,南山创业中心在对在孵企业服务的过程中,上述几个方面都产生了较明显的变化,一个总的趋势是:从涉及范围上看,在投资、管理、扶持上都从微观层面转变到了宏观层面;从影响途径上看,已经从直接管理与服务转变到了间接扶持上。因为南山创业中心具有文中介绍的一些典型性,同时,它下属有10余个子孵化器,它的运营模式及其创新代表了许多孵化器的模式。因此,对南山创业中心的分析结论具有普遍的意义,能够适用于其他孵化器的运营模式及其创新特征与发展。

4 结论

孵化器与在孵企业的快速发展已经使孵化器的运营模式发生变化。在投资主体上,由政府投资为主转变化企业投资为主;在管理主体上,由政府管理为主转变为企业管理为主、政府政策扶持为辅;在管理形式上,由直接管理转变为直接与间接管理相结合,以间接管理为主;在管理内容上,由具体的事务性管理转变为以创业环境建设与政策制定和执行为主。

伴随以上转变,孵化器的运营模式发生的其他变化有:从以往的事业化管理转变化企业化管理;从微观层面为主的管理转变化中观、宏观层面的管理为主;从单一综合孵化器的专门管理转变为多个专业孵化器的协同管理。

参考文献

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中国科技企业孵化器运营效率研究 篇8

一、企业孵化器的含义及其功能

所谓孵化器,原指用于人工禽蛋孵化的设备。现在被广泛应用在经济领域,冠以企业孵化器之名,成为了创新创业企业孕育的平台。企业孵化器在孵化的过程中可以为企业提供创新所需的物质条件和其他相应资源,为企业创新工作提供必要的支持。从另一个层面来讲,企业孵化器可以说是一种新型的社会经济组织,一些新企业在市场发展过程中必然会受到极大的制约,而企业孵化器则会给这些企业提供一个可以控制的环境,让企业在此环境中得以有效挖掘自身潜力,对企业发展有非常重要的保护和引导作用。企业孵化器具体有以下几个功能:

1.企业孵化器可以为企业提供创办的场地、利于研发的设施和便捷的网络共享平台,并能够在企业发展过程中提供人员培训和政策咨询,从而为企业生产和运行提供有效支持,使其可以有效降低企业创业风险,同时也可以有效控制企业创业成本,进而提升企业的市场竞争力。

2.企业孵化器可以为创业者提供更多的机会和更有利的创业环境,使其拥有便利的条件和有效的资源,助力创业者将研究成果投入市场并应用到市场,促进企业不断壮大组织规模,不断提升市场占有率和竞争力。

3.企业孵化器通过不断优化孵化氛围,为企业提供有效的服务,促进技术成果有效转化,推动技术进步。同时,在孵化器内部会产生一种聚集效应,内部企业间可以有效开展知识和业务交流,使前沿理念和创新思想可以共享,从而推动研发出新的成果,促进企业共同发展。

二、科技企业孵化器的特征

科技企业孵化器能够为企业提供完善的公共设施、公共服务和必要的资源,帮助科技企业解决经营瓶颈,快速适应市场并立足市场,科技企业孵化器一般具有以下几个特征:

(一)设施共享性

对于孵化器来说,如果想要达到一定的效果,就应该以多个企业和机构为导向,能够有效容纳这些机构和企业,同时,要能够为这些企业提供必要的设施。目前在科学技术不断进步和发展的背景下,现代化的信息技术打破了地域限制,使得信息技术的共享和流动为企业的发展提供了更为广阔的空间,自然也成为了孵化器营运的重要资源,进一步衍生出了虚拟孵化器。

对于创业者来讲,可以充分利用互联网资源搜集相应数据和知识,然后有效解决发展过程中出现的问题。表面上来看,虚拟网络并没有提供有形的孵化场所和设备,但却极大地提升了对资源引导的效率,从而促进了孵化器规模化发展。

(二)提供增值服务

企业孵化器不仅能够提供十分基础的物业服务,还能够提供必要的资金和市场信息等服务,尤其是对于科技企业来说,孵化器还必须具备相应的投资功能,只有这样才能够更为有效地保障科技企业发展。

(三)有严格的孵化期限和标准

科技企业孵化过程有一定的时间限制,不能长时间孵化或者是一直孵化下去。当企业孵化工作完成,或者达到了孵化期限后,此时就不应该再继续进行下去。如果企业在经过了长期的孵化工作后,没有达到相应效果,这时就应停止孵化,从而更好地节约资本,避免出现不必要的浪费。

与此同时,孵化器在开展工作时,应制定相应的孵化成功标准,孵化工作以完成目标为根本任务。从我国的客观实际情况来看,一般对孵化器的孵化期限要求为三年,如果年销售额达到或高于300万元人民币,同时有不低于100万元人民币的自有资金,并且有至少30人就业的话,此时就应该认定孵化达到了毕业的标准。反过来,如果没有达到这一标准,但到了规定的时间,这时就应该离开孵化器,同时,也应该撤销相应的政策优惠。可以说,孵化期设置了一定的限制,可以避免企业出现不思进取的情况。

(四)孵化对象是科技成果

从客观实际情况来看,之所以对科技企业采用孵化器进行运营,是为了在新的发展时期进一步提升企业科技创新能力,使其得到快速发展,积极转化科技成果。正是在这种要求下,应合理科学地选择孵化对象,选择相应的孵化标准,使其与客观实际需求相一致,而企业也往往只是作为一个能够有效进行成果转化的载体而已。值得一提的是,如果想要达到效果最佳的孵化结果,应该让科技型企业在有效转化一个成果之后,有效培育出新的科技企业。同时,让这一科技成果的持有人能够更为有效地进行科技创业,促进企业的发展。

三、提升科技企业孵化器营运效率的策略

(一)选择与企业发展相匹配的运营模式

企业孵化器初始阶段采用事业型的经营模式比较合理。而对于种子企业来说,其在发展过程中无疑会面临非常大的压力和风险,在这种情况下,孵化器企业仅仅靠自身的能力发展显然是不可能的,此时需要政府的力量加以帮助和引导。一般情况下,政府会提供资金来创办孵化器,但是仅仅依靠政府的力量显然无法满足企业发展的需要,在市场经济日益发展的背景下,产业化发展更加专业化,孵化器产业需要不断提升自身的市场化水平,采用以市场为导向的管理方式。可以说,企业化运作是进一步提升孵化器产业市场化的重要基础。从实际情况来讲,孵化器和风险投资进行有效结合能够更加有利于孵化器产业的发展。因此,孵化器产业需要不断提升经营水平,而这就要求政府进一步降低对孵化器产业的管控力度,让其更加功能专业化、体制多元化和组织网络化。

(二)完善相关规章制度

为了更为有效地促进孵化器产业的发展,要创造更加有利的环境为孵化器发展提供必要的客观支持,而系统完善的政策措施和规章制度能够有效扶持孵化器产业的发展,促进科技企业保持活力和竞争力,进一步提升其社会和经济地位,同时,完善相配套的科技企业人才培养制度和退出机制等,为孵化器中科技企业的发展提供必要的支持。此外,还要完善相应的人才激励制度,使孵化器形成开放性、科学化的用人机制。

(三)优化孵化器创新环境

积极为孵化器内部企业间营造良好的创新环境,进一步加强企业间的沟通和交流,有效提升孵化器的孵化能力。同时,要不断强化企业信息网络建设和管理,有效建立起更加强大的交流平台。要进一步整合区域中介服务机构,对管理咨询机构、人才培训机构以及法律服务机构等多种机构进行整合,形成系统的网络服务体系,提升市场化水平。此外,还要营造孵化器的文化氛围,积极鼓励创新。

(四)转变政府管理模式

政府在管理企业孵化器时应由直接管理模式转为间接管理模式。首先,对于初始阶段的孵化器建设,应给予相应的政策或者财政倾斜,充分降低孵化企业的成本。其次,为孵化企业提供更加有效的信贷资金支持,为其发展提供必要的扶持。第三,设立专项资金,提供必要的风险补偿金,加强政府采购支持,满足处于孵化状态企业融资的需求,使其可以有效实现技术创新。

参考文献

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[2]张立岩.黑龙江省科技企业孵化器发展策略研究[J].技术经济,2005(7).

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[5]苏翔.区域经济及科技对区域科技企业孵化器发展的影响研究[D].长春:吉林大学,2015.

应用型本科院校科技孵化创新研究 篇9

应用型本科教育是以技术科学为主要学科基础, 以培养能将科学技术转化为生产力的工程师为目标的专门教育。它是工程和教育两个系统的“交合”, 既具有一般的教育共性, 又具有显著的工程特性。因此, 在现代应用型本科院校的教育中, 既要突出科学知识的教育, 又要加强工程技术教育。而“科技创新孵化器”是应用型本科院校科技成果转化的有效途径。随着国家和社会每年对高校随着国家和社会每年对高校科技投入的增加, 高校的科技成果也在逐年增加, 但是这些成果大多停留在实验室状态, 离真正走向社会应用还有很长的一段距离。如何将这些具有应用前景的科技成果转化为生产力是高校迫切面临解决的问题。一方面, 由于科研成果的转化过程是一个专业化的过程, 其需要的资金投入十分巨大;另一方面, 由于高校的主要任务是培养人才和科学研究, 因此由高校直接进行这些科研成果的转化是不太适合的。由高校联合自己的校办产业公司共同创办“科技创新孵化器”对高校的科研成果进行转化则是一条比较可行的道路。“科技创新孵化器”是大学服务于社会的理想模式, 大学不但是培养人才的教育基地, 更是创新之源。

1 科技创新孵化器的涵义及功能

科技企业孵化器 (简称孵化器) 是一种向在孵企业提供战略性的、有附加值的干预控制和商业支持的共享空间设施, 是一个由个体和企业构成的组织网络系统。简单地说, 就是加速高科技企业或高科技项目产业化发展能力的机构。

孵化器既具有孵化功能又具有经济社会功能, 技术创新是其功能的本质所在。孵化器内的企业形成了产学研相结合的技术创新模式。它是以企业为主体, 以高校、科研院所为技术依托, 以现代企业制度为规范的三位一体的组织机制。通过这种研究开发形式, 既可以帮助创新企业解决关键技术, 开发和主导产品升级换代, 进行技术和项目储备, 又可以将技术依托单位相对成熟的科研成果进行二次开发, 并最终在企业中转化为生产力。

2 创新科技孵化机制对应用型本科院的重要性

孵化器的创新机制是实现孵化器技术创新功能的根本保证, 创新科技孵化机制, 促进产学研良性互动, 提高教育教学质量和社会服务水平, 在营造创新环境、培育创新主体、搭建创新平台和传播创新文化等方面都起着重要的作用。创新科技孵化机制, 有机整合产学研科技创新要素, 面向行业和地方经济建设, 结合培养应用型人才的需要, 大力开展应用研究、科技开发和科技企业孵化, 建立了兼备“人才培养基地、科研开发基地、成果转化基地、企业孵化基地、服务社会基地”的多功能科技产业园。在服务教育教学、推动高校科技创新、转化科技成果和孵化科技企业、培养创新创业人才等方面发挥了重要作用, 全面提高了学校人才培养质量与社会服务水平。

2.1 促进产学研良性互动, 实现高校功能的重要途径人才培养、科学研究、社会服务是现代大学的三大功能

培养社会需要的高素质人才, 产出推动社会经济发展的科学研究成果并注重科技成果转化与产业化, 孵化科技企业, 最终目的都是间接或直接为社会服务。因此, 要实现培养高素质人才、更好地为社会服务的功能, 必须依赖于科学研究功能的发挥。坚持“产学研”良性互动, 注重科技创新与科技孵化, 是提高人才培养质量和社会服务水平的支撑保证和重要途径。如南京工程学院紧密结合专业学科优势, 面向大机电行业, 大力开展应用研究、科技开发和科技企业孵化, 以培养应用型人才, 服务地方经济建设和社会发展。把企业作为技术创新的主体, 高校作为科技创新的重要源头和生力军, 两者构成国家自主创新体系中的主要部分。南京工程学院注重科技创新与科技企业孵化, 强化“研发基地—孵化基地—产业基地”的有机链接, 架构“科技创新、科技成果转化与工程化、科技成果产业化与高新技术企业孵化”三大平台, 不仅可以增强学校直接为社会服务的能力, 而且还可以体现“科研促进教学”的重要支撑作用, 提高应用型人才培养质量。

2.2 完善科技体系创新, 促进科技产业又好又快发展

科技创新的重点是构建并完善科技创新体系, 在管理创新的支撑下, 结合知识创新和技术创新, 依托学校优势与特色专业学科, 开展应用性研究、技术创新、科技成果转化和产业化、孵化高校科技企业, 主要服务地方和区域经济建设与社会发展。应用型本科院可以依托学校优势学科, 交叉融合相关学科, 以应用研究为重点, 大力促进知识创新。应用型本科院校应坚持以应用性基础研究和工程技术开发为重点, 广开渠道, 创造条件, 积极争取国家重点科技攻关项目的研究, 承担国家技术创新项目、国家火炬计划项目和国家重点新产品计划项目, 同时还要争取政府和行业内的各类基金项目, 通过这些项目的研究, 不仅可以提高学校科研的水平, 造就一批学有专长的科技骨干, 而且有利于了解和跟踪国内外科学技术的先进水平, 同时还形成了一批具有开发前景和市场潜力的科研成果, 为学校科研成果的产业化提供丰富的源头资源。应用型本科院校应不断更新科技创新观念、明晰科技创新思路, 逐步完善科技创新体制与机制, 整合科技创新要素资源, 营造科技创新人文环境, 重点构建科技创新平台和打造科技创新团队, 为知识创新和技术创新提供强大动力和保障, 着实推动管理创新。应用型本科院校还应依托优势专业学科, 致力于经济社会发展与行业建设, 架构全方位、多样式的产学研合作链, 积极推行科技成果转化和产业化、孵化高校科技企业, 走出一条特色化产学研合作创新之路, 实现技术创新。

3 创新科技孵化的对策

3.1 构建多元化科技创新与科技企业孵化机制

构建多元化的科技创新与科技企业孵化机制, 强化“研发基地—孵化基地—产业基地”的有机链接, 架构“源头创新、科技成果转化与工程化、科技成果产业化与高新技术企业孵化”三大科技创新平台;在管理创新的支撑和保障下, 通畅了“知识创新——技术创新——产品创新”的创新主渠道;通过学校科技产业园的聚集功能与效应, 实现技术资本、智力资本、货币资本、实物资本的结合, 完善 “成果转化、企业孵化、资本运作”三大产业化操作平台, 形成“学校自行孵化、寻求社会资本、实现社会化、进入资本市场、现代企业管理”的产业化基本发展模式。可以建立以纵向课题为载体、成果产业化到科技企业孵化、企业改制的“自主创新孵化模型”;也可以建立以横向科技合作课题为载体、共建研究所到科技企业孵化、企业改制的“校企联合孵化模型”;还可以建立以教学仪器开发、校办产业到科技企业孵化、企业改制的“自我拓展孵化模型”等形式, 形成并完善了富有学校特色的科技企业孵化机制。

3.2 完善科技企业体制改革实现产业良性发展

坚持走以“科技创新、产业发展、促进人才培养、服务经济社会”的产学研合作共赢的道路, 注重科技创新、技术开发、科技成果转化和产业化, 规范企业管理, 全面推进和完善科技企业体制改革, 建立现代企业制度, 实现科技产业又好又快地科学发展。

学校科技产业可以实行股份制, 走规范运营、规范发展的道路, 可以将其“放飞”融入社会。学校确立“理顺校办企业管理体制与架构, 在清产核资的基础上, 建立以资产为纽带, 产权明晰、责权明确、校企分开、管理科学的现代企业管理制度, 有效管理和经营国有经营性资产, 规避学校科技产业经营风险”的主体目标, 使科技产业总体上一直保持健康、稳定的发展。例如, 南京工程学院的康尼公司在发展壮大过程中, 所涉及的领域是以机电为主的知识密集型产业, 特点是科技含量高、投入高、风险高、产出高、收益高。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的新趋势, 公司从产权角度着手改革, 改变投资体制, 转换经营机制, 克服体制的各种弊端, 建立现代企业制度, 增强企业发展后劲, 努力实现投资主体多元化, 成功地引进了外部资金, 按照现代市场经济资本的运作规律发展企业。

3.3 构建科技产业孵化园实现产业特色化发展

应用型本科院校的科技产业园兼备“人才培养基地、科技开发基地、成果转化基地、企业孵化基地、服务社会基地”等多种功能。首先, 科技产业园可以成为高新技术研究开发中心。例如, 南京工程学院康尼公司高质量地完成了国家发展计划委员会下达的“城市轨道车辆自动门系统”国产化开发和产业化专项, 就是集成了自动化控制、先进制造、新材料等多种高新技术的研究开发项目;鼎牌电器公司与我院电力工程研究中心合作, 开发了GSA2000变电站微机自动化保护装置项目, 该项目填补了国内空白, 被认定为南京市高新技术产品, 成为企业又一个经济增长点。其次, 科技产业园是高新技术企业孵化器, 例如, 以春兰集团第一条冰箱压缩机生产线的研制项目为载体成立的机电研究所, 相继成功地承担并完成了重庆宗申集团等数十家单位委托的“摩托车发动机曲轴箱盖生产线”、“气动三联件阀体自动生产线”、“大规格冰箱压缩机装配生产线”等成套技术装备的研制任务, 发展到今天的南京市高新技术企业——南京聚星机械装备有限公司。再次, 科技产业园又能成为创新创业人才培养摇篮。例如, 南京工程学院康尼公司在自主创新和创业发展过程中, 公司董事长金元贵高级工程师作出了极大的贡献, 作为创新创业人才的典范, 他获得了“国家七五科技突出贡献者”、“江苏省优秀民营企业家”、“南京市第十届优秀企业家”和第二届中国企业改革百佳人物”候选人等多种荣誉称号。最后, 科技产业园是产学研结合的重要基地, 通过康尼公司建立了以我校为主体, 南京理工大学、东南大学、江苏大学、合肥工业大学等高校, 铁道部研究院、南京浦镇车辆厂研发中心等共同参与的产学研合作创新链。此外, 我校科技产业园还在引入创新创业资金、引进各种中介服务、利用和开发园区土地、促进高新技术企业辐射等方面发挥着综合服务功能。科技产业园还在引入创新创业资金、引进各种中介服务、利用和开发园区土地、促进高新技术企业辐射等方面发挥着综合服务功能。

3.4 构建多元化的合作教学模式促进科技队伍建设

教师开展科研工作、学生参与工程实践和科技创新活动、企业进行技术研发, 不仅培育了良好的学术氛围, 而且从观念上、过程中和能力上促进了教师的“教学与科研”、学生的“学习与实践”和企业的“应用与开发”三方面均主动探索新的合作教学模式。例如, 2001年6月起, 学校与科技企业康尼公司联合举办了四期“康尼工程实践强化教改试点班”, 进行本科工程技术应用型人才培养模式试点。通过与校企携手进行合作教育, 借鉴德国“3+1”和“双元制”的人才培养模式, 学生在完成本科教学计划, 掌握了扎实、宽厚的工程基础知识和基本技能的基础上, 利用最后一学年的寒、暑假和周六、周日空余时间以准企业员工的身份在实际的企业环境中进行工程实践训练, 采用工学交替, 定岗实践的方法, 利用学院和企业两种不同教育环境的融合, 不仅使学生在真实的工程环境中学以致用, 深化了理论知识, 锻炼了工程技能, 受到了真正的企业教育和就业教育, 而且企业也完成自身需要的一定的项目计划任务, 并实现初步的人才挑选, 从而调动了学生实践和企业接受实践双方的积极性。实现了“学校、学生、企业”的三赢。长期以来, 我校与江苏省电力公司、扬州第二热电厂合作, 完成了火力发电厂仿真系统的引进消化再创新工作;在此基地上, 适时建立了江苏省电力仿真中心, 以此建立起产学研合作链, 目前该产学研合作链上共有中电联、江苏省电力公司等数十个企业, 成功开发了几十台 ( 套 ) 电厂仿真系统, 完成了校内相关专业学生和校外企业超过千人次的电力仿真培训。

3.5 搭建孵化科技创新平台促进孵化企业筑巢引凤

搭建孵化科技创新平台, 促进孵化企业筑巢引凤, 应用型本科院校可以从两个方面入手:一方面, 搭建技术创新平台。孵化器科技创新平台是由孵化器内的各高新科技产业公司可以综合利用各种创新资源、接口和联系所构成的一组共有结构和制度性安排。在创新平台中, 高新科技产业公司、应用型本科院校、科研机构与政府等创新主体通过综合运用人才、资金、技术及知识等各种创新资源形成了创新流。通过官、产、学、研合作, 各高新科技产业公司之间建立了密切的联系和一定的网络关系, 这种联系网络反过来又促进了技术创新平台的建设。创新流进入技术创新平台, 首先进行资源整合, 使创新资源流向能产生最大收益的行为主体;然后, 选择好的技术研发子平台, 实现技术科学化与技术产品化;通过孵化与扩散子平台, 初步实现产品产业化;最后, 利用发达完善的信息网络, 为高新技术企业提供大量信息, 从而引导、转化和传播技术创新, 促进高新技术产业发展;另一方面, 构建技术支撑体系。孵化器通过构建技术支撑体系, 凝聚技术资源, 吸引创业人员前来创业。一是, 孵化器牵线于技术需求者与持有者之间, 沟通高校、科研院所和企业的联系, 促进创新主体的互动, 加强了创新体系内各参与者的技术交流与合作;二是, 孵化器通过技术引进, 不断丰富技术支撑体系的内容, 并为创业者提供技术转让服务, 提高技术转化率;三是, 孵化器根据自身优势, 引进科研人员和科研机构进驻孵化器, 在已有技术基础上进行拓展, 不断开发自身的核心技术, 构筑技术优势, 为在孵企业提供有力的技术支持。

总之, 应用型院校充分利用自身优势和特色, 注重科技产业孵化、科技创新、技术开发、科技成果转化, 不断探索和完善多元化科技孵化机制, 培育科技创新人才, 实现应用型本科院校人才培养特色更好地为地方经济和社会服务。

参考文献

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科技孵化研究院 篇10

关键词：科技企业孵化器,投资模式,收益模式

科技企业孵化器的投资收益模式是投资模式和收益模式的总称。孵化器的投资模式主要是指孵化器创办及运营所需资金的来源渠道;孵化器的收益模式则是指孵化器运营过程中获取收益的形式。一般情况下,孵化器的组织制度模式往往决定其投资收益模式,而投资收益模式又是组织制度模式的一种内在要求和外在表现。

1 孵化器的投资模式

由于孵化器创办及运营所需资金的来源渠道多种多样,所以孵化器的投资模式呈现多样化。正如对孵化器的分类,其投资模式也有多种分类标准。比如按投资者分类,有政府投资模式、非营利机构投资模式、企业投资模式等;按投资目的分类,有营利性投资模式、非营利性投资模式;按投资形式分类,有现金投资模式、实物投资模式、无形资产投资模式;等等。本研究以孵化器创办及运营所需资金的来源渠道为依据,将孵化器分为一元化投资模式和多元化投资模式。

1.1 一元化投资模式

一元化投资模式就是指在孵化器的创建和运营中只有一个投资主体的情况,这一投资主体可以是政府、企业,也可以是非营利机构,投资主体的唯一性是其显著特征。

1.1.1 一元化投资模式的主要形式。

一元化投资模式的孵化器主要有政府主导型孵化器、企业主导型孵化器和大学科技园等。

(1)政府主导型孵化器。

政府主导型孵化器是指由国家和地方政府部门出资创办并负责日常运营的孵化器。此类孵化器多为开发区的一部分,是政府职能的一种延伸,它追求的主要目标是增加社会就业机会,改善就业环境,促进高新技术产业发展,孵化出更多的成功企业,从而促进经济发展和社会的稳定,具有很强的公益性。政府主导型孵化器面向高新技术领域,为科技成果转化和新办科技型企业提供场地、设施、相关服务,以及培训和咨询指导,日常资金的投入主要侧重于运转维持费以及重点高科技项目。目前,我国大多孵化器都属于此类,如北京创业中心、天津孵化器等。

(2)企业主导型孵化器。

企业主导型孵化器是企业投资设立,按照现代企业制度组建的孵化器。此类孵化器主要负责资本运作或产品结构调整,培植企业新产品,获取新的赢利增长点,提高企业竞争能力。企业主导型孵化器对孵化项目本身的市场前景非常重视,容易与科技成果持有者相结合,并运用自身所拥有的灵活体制和发达的营销网络,为科技成果的成功孵化提供支持。企业对孵化器的投入体现为开办资金、日常经费、转化经费与条件的全面支持。此类孵化器一般由企业产品研发中心发展而来,有利于在企业内部培育创业精神,有利于促进核心业务的发展,进而有效降低企业实行多元化战略的风险。

(3)大学科技园。

大学科技园就是由高校投资创办和运营,依托大学的人力、智力资本和技术优势,以促进科技成果转化、孵化高新技术企业为目的的孵化器。此类孵化器具有研发技术优势,有利于培养高校科研人员的市场意识,缩短科技研究成果商业化的周期。高校在投资创办孵化器以后,主要以知识资本、先进的仪器设备和实验基地作为对孵化器的投入与支持。

1.1.2 一元化投资模式的主要特征。

(1)唯一的投资主体。

一元化投资模式的孵化器其显著特征就是只有一个投资主体,该投资主体可以是国家或地方政府,可以是国有、民营或外资企业,也可以是各类非营利机构。除了孵化器自身管理经营中产生的部分收入(其中大多为房屋、设施租赁和各种服务收费)外,孵化器从创建到日常运营经费均来自该投资主体。当然,孵化器投资主体的唯一性并不排除来自孵化器外各类投资公司对创业企业的风险投资。

(2)传统的管理体制。

一元化投资模式的孵化器一般具有与举办主体相似的管理体制和运行机制。也就是说,国家或地方政府创办的孵化器,往往作为政府职能的延伸,采用行政机关或事业型管理体制;高校创办的大学科技园一般实行事业单位管理;只有企业创办的内部孵化器实行企业管理。显然,行政机关或事业型管理体制难以实现孵化器在人员聘用、资金运作和资源配置上的灵活性,虽然具有主办单位领导时的高效率,但却失去了激烈竞争中的市场效率,因而很难培育出适应市场环境的成功企业。

(3)较低的抗风险能力。

在一元化的投资模式下,孵化器的成功能够为投资方创造独享的利益,但孵化器的失误也必然为投资方带来巨大的风险,而投资方往往承担多样化的使命,不可能倾其有限的全部资源来多次甚至是一次承担这种风险。加之行政机关或事业型孵化器缺少市场中的灵活应变机制,使得一元化投资模式的孵化器仅有较低的抗风险能力。

(4)较弱的可持续发展能力。

一元化投资模式的孵化器缺少可持续发展能力。一方面,投资主体的单一性容易形成资金瓶颈,不稳定的资金供给很难满足孵化器日益发展的事业的需要;另一方面,行政机关或事业型的管理体制无法提供适应市场要求的灵活机制,也就很难抓住机遇,创造孵化器自身发展的有利条件,造成其可持续发展能力的不足。

1.2 多元化投资模式

多元化投资模式是指孵化器投资主体的多元化,也就是包括国家或地方政府、企业、高校、科研机构、民间团体和国外资本共同参与的投资模式。

1.2.1 多元化投资模式的基本形式。

多元化投资模式就是将政府、大学、科研院所、企业以及风险资本和社会各类机构有效地结合在一起,各主体依据自身的优势和特色,取长补短,相互融合,优势互补,共同提供孵化器创办和运营的资源和条件,并实现利益与风险共担。其中,政府一般以科技经费投入,并为孵化器发展提供优惠政策;大学和科研院所主要提供科技成果和相应的科研仪器设备与技术支撑;企业主要提供各种被孵企业所需服务和市场;风险资本及其他社会机构主要提供资金和各类服务,如图1所示[1]。

1.2.2 多元化投资模式的主要特征

(1)优势资源的合理配置。

多元化投资模式的孵化器充分吸收和利用了国家或地方政府、企业以及社会非营利机构的资源优势,实现了官、产、学、研、金多种机构的有机结合,不仅有效满足了孵化器创立和运营的各类需求,而且为政府转变职能、企业获取最大收益、非营利机构推进创新社会建设搭建了平台,有利于实现孵化器降低交易费用、提高科技成果转化效率、促进高新企业成长的目标。

(2)市场机制的灵活运作。

多元化投资模式的孵化器一般拥有健全的公司制结构,即现代企业制度,产权明晰,管理科学,实行市场化运作。拥有灵活的用人机制,可以聘请到高水平的经营管理专家;拥有灵活的进入退出机制,可以吸引到各类风险投资;拥有企业以外的机构支持,可以充分调动社会资源。市场机制的引入克服了行政机关或事业体制的弊端,使孵化器能够以更大的灵活性适应竞争环境,从而培育高成长性的高新技术企业。

(3)利益风险的分享共担。

多元化的投资模式决定了孵化器具有广泛的资金来源,而完善的现代企业制度又限定了各创办主体的收益与风险。一方面,广泛的资金(资源)来源使得孵化器不会因为某一投资方的变化而陷入危机,增强了孵化器的抗风险能力;另一方面,由于具有合理的风险分担机制,各创办主体仅对出现的风险承担有限责任,从而避免了因孵化器失误所带来的风险导致投资方陷入危机的状况。所以,多元化的投资为孵化器发展带来丰富的资源,收益的共享调动了各利益主体的积极性,风险分担保证了孵化器与创办主体的健康发展,这一切为孵化器的可持续发展提供了充分条件。

2 孵化器的收益模式

孵化器的收益模式主要是指孵化器运营过程中获取收益的方式或渠道。目前,孵化器收益包括房地产、中介服务、自办实业和风险投资等四种主要模式。

2.1 房地产收益模式

房地产收益模式是指孵化器一次性投入孵化所需的场地、用房、设备等基本设施,吸纳企业入驻,通过向入驻企业收缴房租和其他物业管理费等,以获得收益的一种方式。通过房产经营获得收入一直是孵化器最主要的经济来源,在孵化器发展的初级阶段尤其如此。

孵化器的房地产收益模式与一般的房地产商经营活动不同,具有自身的显著特点。

一是房地产来源一般是政府划拨。由于孵化器承担着培育中小科技企业、加速地区和国家产业结构调整、促进区域经济增长、创造新的就业机会等重要的经济社会职能,因此,不论是国家或地方政府创办,还是企业、社会非营利机构创办,孵化器都能享受到优惠的土地划拨政策,有时甚至连同土地、用房、设备设施都是由政府无偿提供。这与靠借贷购买土地、开发房产的房地产商具有明显的不同,他们不可能享受如此的优惠政策。

二是不存在投资回收压力。基于孵化器房地产投入的特殊性,孵化器所拥有的土地、用房、设备设施等均不需要归还投资本金,所有收入一般用于孵化器的日常运行支出,不需上缴举办主体。因此,孵化器能够以较低廉的房租向入驻企业出租房产,具有明显的价格优势;无需向房地产商那样,承担较大的投资回收压力。

三是不具有根本优势。孵化器发展的实践表明,其房产经营的根本优势并不在于价格的低廉,而是与房产经营结合在一起的一系列孵化培育服务、商业资源网络和政府扶持政策。这些优势的形成需要高层次的管理团队、丰富的企业运作经验和孵化器管理经验、长期的资源网络建设以及政府的政策倾斜。而纯粹的房地产经营不可能实现这种优势。只有与孵化服务及网络资源相结合,房产经营收益才能长期作为孵化器的主要收入来源,在维持其运行成本方面发挥重要作用。纯粹的房地产经营模式接近于物业管理,对孵化企业帮助不多,不具有根本优势。

2.2 中介服务收益模式

企业孵化一般都需要大量的中介服务,孵化器的中介服务收益模式就是指通过孵化器自身开展一定的中介服务,以获取收益、促进发展的方式。目前,孵化器所开展的中介服务一般有代理企业申报项目并组织项目实施、开展为企业推介产品和技术会展业务等,该项收益在孵化器收入中所占比例极低,即使中介服务开展得较好的孵化器,这项收益最多也不会超过总收入的5%。

孵化器的中介服务收益模式既是孵化器发展的重要手段,又是孵化器自身实力的重要体现,有其自身的显著特点。

一是孵化器实力的体现。孵化器的核心优势之一是孵化服务,而中介服务又是孵化服务的主要内容。当孵化器掌握较多的资源,拥有较强的综合协调能力和先进的服务理念,孵化器就能提供良好的孵化服务。同样,如果孵化器具有较强的中介服务能力,说明其拥有专门的人才、较多的资源和较强的实力。所以,中介服务收益模式反映了孵化器所具有的实力。

二是发展前景广阔。在企业孵化过程中涉及的中介服务项目和内容很多,有些中介服务需要专业机构来完成,例如会计师事务所、律师事务所等;但大量的项目可以有孵化器自身来承担,比如:①融资业务;②顾问与咨询业务(例如财务、管理、品质保证等等);③项目管理;④人事代理、人才市场等人力资源服务;⑤财会业务(如账务和税务代理等);⑥旅游、车船票、货运、邮政等代办业务;等等。因此,孵化器开展中介服务的项目众多、空间很大,加之目前多数孵化器中介服务相对薄弱,中介服务收益模式具有广阔的发展空间。

三是需要环境配套。孵化器中介服务收益模式与中介服务环境密切关联,孵化器的中介服务要与环境相协调,共同构建支撑在孵企业成长的中介服务体系。通过整合社会资源,大力发展和引进与技术创新相关的中介服务机构,建立起技术转移的通畅渠道,经营管理的支撑网络,企业发展的保障体系,以充分满足在孵企业的各方面需求。只有完善配套的中介服务体系,在孵企业才会得到更好的培育和发展;只有置于大的中介服务体系内,孵化器的中介服务才能大有作为,也才能从企业的成长与发展中受益。孵化器中介服务收益模式需要环境配套。

2.3 自办实业收益模式

自办实业收益模式是指孵化器通过自办产业,或对在孵企业进行投资,推动创业发展,从投资企业经营中获得分红的方式。

在国内的孵化器中,实业收益模式的最佳典范是成都科技创业服务中心。成都创业中心是中国最早开展对孵化企业投资的创业中心之一,也是早期创业中心真正获得实业投资成功的唯一案例。成都创业中心根据投资环境和条件,从实业投资理念导出切实有效的企业投资控股操作,先后将其投资并控股的两家企业推到区域柜台交易市场上柜,之后又在上海证券交易所成功上市。

自办实业收益模式的显著特点首先是要有资产投入,其次是具有长期性和风险性。

2.3.1 前期资产投入性。

孵化器自办实业意味着孵化器直接投资从事某些产品的生产和服务供给,不管是独立创办企业,还是选择在孵企业入股,均需要资产投入,这种资产投入既包括有形资产也包括无形资产的投入,其显著特征是具有前期性。亦即创办企业必须首先购置设备、投入资金等,入股在孵企业必须在其创办初期经仔细甄选后投入相应资产。离开前期资产投入,就不存在自办实业收入模式。

2.3.2 长期性。

自办实业收益模式的长期性就是指孵化器从投入到获得收益需要较长的一段时间。根据企业成长规律,一个企业一般要经过导入期、成长期才能进入成熟期,也就是说要获得企业收益至少必须要经历导入期,在成长期后期才能实现。这段时期一般要有几年。因此,自办实业收益模式具有一定的长期性。

2.3.3 风险性。

自办实业收益模式的风险性即指孵化器在直接参与实业经营中面临一定的风险。自办企业有成功和失败,在孵企业同样有成功和失败,只不过由于孵化器的存在为企业成长创造了良好的环境,避免了大量风险,提高了成功率,并不等于彻底消除了风险,企业成长过程中仍然存在许多不确定性。所以,孵化器自办企业或入股在孵企业,同样面临失败的风险,这就是自办实业收益模式的风险性。

2.4 风险投资收益模式

风险投资收益模式是指通过对入驻企业投资,不着眼于被投资企业的分红,而是希望将企业的价值做大后,通过变现退出(如并购或上市)等操作,使投入的资本获得高倍数的回报。

在风险投资收益模式中,孵化器被看作种子基金投资的工具,投资者向孵化器一次性投入大笔封闭资金,供孵化器长期使用(约5～10年)。孵化器服务于高成长性企业的培育,并选择一些有潜力的入驻企业投入资金,以换取一部分股权,在企业成长后获得股权利益。在这种模式下,一般要求入驻企业的发展潜力能达到风险投资所要求的高额回报。该模式类似于风险投资的运作模式,企业和孵化器用资金纽带加以连接,关系最为紧密,是最能促进技术创新和企业发展的模式。

在我国孵化器的运作中,不乏风险投资收益模式的成功案例。如上海科技创业中心在管理上海市政府设立的孵化专项资金的过程中,在20世纪90年代中后期,先后对14家孵化企业投资2000万元人民币,平均投资期为4年,投资企业的成功率为85.7%;之后,这一组投资企业被上市公司复星科技整体收购,创业中心获得变现收入3400万元,创造了70%的总收益率和18%的年平均收益率。

综上所述,孵化器通过房地产、中介服务、自办实业和风险投资等四种主要收益模式获得相应收入,这些收入又可分为当期收入和延期收入,如表1所示。

参考文献

推动科技孵化发展实施创新驱动 篇11

【关键字】科技孵化器；中小企业

一、科技孵化器的重要作用

中小企业是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量，特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力方面，均发挥着越来越重要的作用。目前，全国工商注册登记的中小企业占注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%，提供了约75%的城镇就业机会。实践证明，科技企业孵化器在引领中小企业发展，从而振兴区域经济和改造、提升传统产业方面有着不可替代的作用。

二、邯郸市科技孵化器现状及存在问题

经过改革开放以来多年发展，邯郸市已经形成工业门类齐全、技术水平较高的产业基础。特别是近几年来，邯郸市紧紧围绕打造冀中南重要经济增长极、建设区域经济中心战略目标，经济社会发展取得巨大成就，综合实力有了明显增强，在全国城市综合竞争力评比中，邯郸市跻身百强。但是，产业结构不合理，自主创新能力不强，资源环境压力增大，经济外向度偏低的问题更加明显，严重制约了邯郸市经济社会发展，这与邯郸市科技型中小企业发展不力有很大关系。

目前邯郸只有一家科技企业孵化器，孵化场地4万平方米，累计吸纳170余家科技型中小企业入驻孵化，共申请知识产权41个，总产值达到2.7亿元，总收入超过3亿元，上缴利税1500余万元，提供了2000多个直接就业岗位，为邯郸市高新技术产业创造了新的增长点和新的活力。但是，作为邯郸市区域创新体系的核心，邯郸市科技企业孵化器发展相对滞后，与先进地市相比，在数量、面积、在孵企业和毕业企业等方面，差距明显。徐州市共有各类科技企业孵化器16家，孵化面积40万平方米，在孵企业500余家；河北省廊坊市拥有各类孵化器9家，总孵化面积135万平方米，在孵企业320家，累计毕业企业65家；保定市拥有省级以上孵化器3家，总孵化面积10万平方米，在孵企业288家，累计毕业企业183家，年收入过亿企业8家，培育了英利集团和中航惠腾2家上市公司；石家庄市拥有省级以上孵化器2家，孵化面积31万平方米，在孵企业754家，累计毕业企业131家。

邯郸市科技企业孵化器孵化面积明显不足，服务功能尚不完善。服务功能方面，除风险投资和融资担保业务外，其他诸如生产力促进中心、科技资讯与评估、技术产权交易等专业化服务基本没有。此外，每年邯郸市的科技成果都超过200项，但只有很少一部分在当地转化，造成这种局面的原因是多方面的，但很重要的一点就是创业服务体系还不够健全。

三、邯郸市科技孵化器发展建议

邯郸市是河北省冀中南经济增长极的核心之一，肩负着打造晋冀鲁豫区域中心城市的歷史重任。这就要求必须加快构建完善的区域创新体系，把科技创新作为转变发展方式的重要支撑。从创业环境来看，邯郸市需要进一步打造综合性科技孵化平台，一是建设综合性科技企业孵化器，为入孵的科技型中小企业提供优质的软硬件服务；二是建设邯郸市科技创新服务综合平台，服务全市科技型中小企业，加快科技成果产业化进程。不仅是为在孵企业提供场地、设施、物业和后勤等传统服务，更要充分发挥科技管理部门协调全市科技工作的优势，有计划的引入和整合诸如风险投资、国际科技服务、融资担保、产权交易、人才培训、企业管理等科技创业服务机构，形成被孵企业、创业服务机构以及这两大群体之间强大的聚集和互动效应，从而使孵化器成为我市高科技企业诞生和成长的高效母体，成为邯郸市科技创新服务体系的综合平台，成为高新技术产业发展新的发动机。

新建科技孵化器要对相关产业的起到带动作用：

1.科技企业的带动作用。科技企业可以从新建科技孵化器得到五个方面的支持：⑴资金。邯郸市科技局相关服务部门、各种中介机构将入驻新建科技孵化器，直接或间接提供融资业务。企业可以了解到风险投资、民营资本、海外资金、政府扶持等各种资金信息。⑵技术。专利局、技术产权交易市场以及新建科技孵化器的科技交流中心可以使企业更容易获得所需技术。同时科技局建立科技信息平台，拓宽技术信息来源。技术评估服务也为技术交易提供了便利。⑶信息。邯郸市新建科技孵化器将全力打造企业收发信息平台，通过建立孵化器网站，举办各种交流活动，入驻服务部门定期发布信息等方式，对企业统一管理，实施品牌战略，为企业宣传自我，营造市场创造条件。⑷设施。新建科技孵化器与科研院所、大型企业合作建立公共设施平台，由政府投入少量的增量投资，使以前的存量科技设施资源变成可共享的公用设施，提高科技设施的利用率。⑸服务。新建科技孵化器设立的各种服务窗口，将发挥其聚集效应，提高服务效率与水平。

2.对工业园区的带动。新建科技孵化器提高了企业的发展环境质量，会加速企业的发展速度，平均每年能提供毕业企业33家，为工业园区提供了大量的企业资源，发挥工业园对邯郸市经济助推能力。

3.对邯郸市科技工作管理上的带动作用。新建科技孵化器不仅为科技服务提供了集中办公场所，还能利用其资源集中的优势，逐步建立技术评估、科技咨询等部门，并作为邯郸市科技工作对外交流的窗口，逐步实现政府科技服务部门与企业零距离接触，提供企业联系政府的便利通道，提高科技服务的工作效率。

4.对科研院所的带动作用。新建科技孵化器所搭建的科技服务平台，不仅为科研院所的科技成果提供了出口，为科研人员的科技创业创造了环境，也为其拥有的科研设施及人员打开了为社会服务的窗口，新建科技孵化器将成为各种科技资源的交易市场，最大程度地缩短科研成果转化到产业化之间的距离，提高科技成果的转化率。

科技孵化研究院 篇12

关键词：科技企业孵化器,技术创新,区域创新

1 科技企业孵化器的发展概况与内涵

科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。企业孵化器通过为初创中小型科技企业提供物理空间、基础设施以及一系列的支持服务,以降低创业者的创业风险和创业成本,提高初创企业的成功率。

世界首个科技企业孵化器是1959年在纽约的贝特维亚(Batavin)创建的“贝特维亚工业中心”。这种新型社会经济组织的发展是在1980年后伴随着高新技术产业化的客观需求而发展起来的。截止2002年底, 世界范围内的孵化器有5 000多家,美国大概有600多个。

据欧盟统计,企业进孵化器3到5年的存活率达到85%,而不进孵化器的存活率不到50%。经过企业孵化器的正常孵化无疑能提高初创企业的存活率,有效培养初创科技型企业。世界科技企业孵化器发展经验表明,科技企业孵化器的发展具有明显的区域特征,它作为一种特殊的经济技术组织形态,对于转化科技成果、扶植新创企业、吸引人才、培育企业家、创造就业机会、减少投资风险以及繁荣区域经济具有非常重要的作用[1]。当前,科技企业孵化器已成为各地方政府加速科技产业化、发展区域经济的政策工具。

2 科技企业孵化器的地位研究

科技企业孵化器技术创新能力的强弱是衡量一个区域技术创新实力的重要尺度。透过孵化器的孵化服务,技术创新成果能更高效率、更快速地向产业化转移,从而让技术创新渗透到当地经济中。科技企业孵化器在提升区域创新能力以及推动区域经济的发展方面占有重要的地位。

2.1 技术创新中转服务平台

一般来说,技术创新应该包括三个阶段:处于上游的研究开发阶段(包括基础研究、应用研究和开发研究等环节);处于中游的创新成果商品化阶段(包括设计、中试、工业性试验等环节);处于下游的产业化阶段[2]。处于上游的高等院校和科研机构具有高级的技术人才和创新资源,是区域知识生产能力的主要承担者,产出了许多科研成果,但是技术创新成果能否有效转化还涉及政治、经济、教育和科技等多方面因素,转化过程中任何一个环节出现问题都会降低创新成果的转化效率。当一项创新成果出现时,如果缺失合理机制将研究成果合理地转移或转化,那么创新成果很有可能夭折于摇篮之中。由于高校与科研机构在思维和行为上与真正的企业之间存在着不同,高校注重“结果与水平”,企业则强调“过程和效益”,从而导致高校和科研机构对商业传统不太熟悉,对市场不太了解,使得科技成果难以转化为商品,而当拥有创新成果的技术创新主体独立进行创业时,如果缺乏一定的管理咨询服务帮助以及政策与资金的支持,那么创业的成功率是相当低的,于是科技企业孵化器便作为一种具有服务功能的中间转化机构应运而生,凭借多方资源协助科技成果的转化。

企业孵化器通过为大学、企业、政府间建立一座桥梁,促进技术创新扩散到当地经济发展中。当科技创新成果从大学、科研院所或企业中产生时,它仅仅是一项赤裸裸的技术资源,而创新成果在转化过程中除了需要有技术要素这一核心资源外,还要求有场地、人员、试验平台、资金、中介服务等其他要素的配合与支持。孵化器这个创新中转服务平台不但拥有必要的现代化设施,能为初创企业提供一定的孵化场地和配套设施,还具有专业化的管理团队和高级的服务机构,为初创企业在技术创新过程中所遇到的问题提供技术咨询和信息咨询,一定程度上帮助创新主体降低创业风险,促进初创企业健康成长。

作为一个中间转化机构,企业孵化器确立起一种有效促进技术创新成果转化的机制。一方面,企业孵化器通过自身有效的管理制度,使得参与技术创新活动的个人和组织高效有序地进行工作,利用其所具有的较为完善的中介服务体系为创业者提供全方位的管理咨询服务,尽量消除成果转化过程中由于信息不对称而导致的无谓风险,努力将创新成果逐步向商业化、产业化过渡;另一方面,扮演中介机构角色的孵化器能够将技术创新主体与投资经营主体有效地连接起来,并协调好在孵企业与投资经营组织的关系,争取在信息高度不对称的情况下仍能获得投资经营组织的有力支持,保证创新主体与合作者达成共识,共同开展各种创新行动。透过企业孵化器的孵化,能够加强产学研以及社会资本的合作,使科技与产业更为有效地衔接起来,加快科技创新成果向产业化转移。

2.2 创新支持空间

中小型科技企业是实现技术创新的有效载体,而科技企业孵化器则是企业开展创新活动的平台。企业孵化器透过其内在的创新文化以及硬件设施条件,形成了区域科技创新的支持空间,为初创企业提供了良好的创新环境。

创新支持空间是一个中小型科技企业在初创期的成长空间,它通过努力营造一个有利于创新的环境,促进技术创新活动高效、顺利地完成。培养中小型科技企业,提升企业科技创新能力是科技企业孵化器的主要目标,要实现这一目标,使在孵企业能成功毕业并在市场上健康成长,科技企业孵化器必须提供各种服务帮助在孵企业进行适当的科技创新。一般来说,孵化器需要为在孵企业提供综合性基础设施、资金支持、管理信息支持服务、法律服务以及各种培训服务,等等,这些都是培育在孵企业科技创新能力所需要的软硬件资源。

企业的创立需要配备一定的硬件设施,但是由于创业初始资金的限制,企业难以独立寻求良好的硬件配备,而企业孵化器凭借着政府的资金与政策扶持,一方面能较好完善孵化场馆、公共实验室等的建设,并且对入孵的科技型企业收取低于市场价格的租金,另一方面孵化器可以更方便与国家实验室、研究中心等建立联系,通过设备租赁的方式增加实验和测试设备,以满足在孵企业的实验与测试要求,力求为在孵企业提供良好的生存空间,这是孵化器的创新设施支持。

企业孵化器还积极引进海内外孵化器专业管理人才,努力提高孵化器从业人员的素质,建立健全孵化器的物业服务平台、资金服务平台、信息服务平台、中介服务平台,通过逐步健全孵化器管理运作机制,使得孵化功能由单一型向综合型转变、由低层次向高层次延伸,为在孵企业提供全方位的管理咨询服务,营造一个良好的创新服务环境。

企业孵化器特别注重技术创新企业家素质的培养,以提高在孵企业的存活能力。孵化器内部有一批高素质的专家队伍,为企业家成长提供了有力支持。通过孵化器提供的企业管理、组织战略、市场营销等专业培训和市场经济的洗礼,创业人员逐渐成长为具有强烈市场意识、能够将技术开发与市场需求紧密结合的科技人才,以及既懂技术有善经营管理的科技型企业家,从而完成从科技人才到技术创新人才的转化;而且,孵化器内的创业企业家拥有一个利于彼此沟通交流的平台,能够有效地增加其拥有的社会结构的人力资源,为自己创建一种人际关系网络,而这种人际关系网络又进一步为其他技术创新主体的行动提供便利[3]。提高技术创新企业家的个人素质以及丰富其人脉,是孵化器的创新智力支持的表现。

此外,企业孵化器还积极地为在孵企业寻找资金支持,通过多元化的渠道为企业获取更多的发展资金。透过孵化器提供的创新支持空间,让科技成果与创新环境有效结合,能使技术创新主体的创新行动进入到一个更为高效的状态。

2.3 创新风险减缓器

技术创新的预期收益蕴含着很大的风险性。一项技术创新的失败将给创新主体以及相关的实施主体造成一定的损失或要承担一定的代价,而这种失败风险是客观存在的,即使采用最为严格的措施或手段进行控制和管理也无法避免技术创新的风险。但在很多情况下,如果能为创新主体及时地提供有效的信息分享、管理咨询服务以及相关的政策支持服务,部分技术风险和市场风险原则上是可以规避的。

在创业启动阶段,有些风险是初创企业/创新主体自身难以应对或无法独立承担的,如创新的信息和知识与技术创新经济成本。大多数的中小型科技企业在创业初期普遍存在人员少、资金匮乏、管理经验缺乏等问题,从技术人员身份跳出来的创业者普遍缺乏作为企业家的知识能力,常常无法预测到市场的需求趋势,在这种市场信息不明晰、企业运作无法达到最优的状态下,企业往往会因为信息不对称而面临更多的创新风险。另外,创新经济成本也是初创企业需要面临的一个重大问题。技术创新主体承担创新风险的能力是有限的,技术创新的失败将会给创业者带来巨大的经济压力以及其他方面的负担,从此产生的负面影响在一定程度上会抑制创新行为的发生,这对于区域创新能力的提高以及社会的经济发展来说都非常不利的。虽然政府已经给予了初创企业一定的优惠政策,努力扶持科技中小企业的成长,但是中小型科技企业在初创时期很难获得风险投资机构的青睐以及商业银行的信贷支持,仅靠政府的帮助是远远不够的。

因此,能否有效解决中小科技型企业在技术创新过程中面临的两大问题,对技术创新的进行起着关键性的作用进而影响到区域的创新成效,而科技企业孵化器正是在这一层面上发挥极为重要的作用,通过完善技术创新风险的分摊机制,有效地协助初创企业降低创新风险,为创新主体提供了技术创新的基本保障。其功效主要表现在:(1)建立信息沟通与知识共享平台,使得在孵企业能更清楚地了解到有关技术创新的信息和知识,增加对技术创新风险的认识,尽可能地规避一些技术风险和市场风险。风险是客观存在的,不能完全消除,但却是可以降低的。企业孵化器通过采取各种促进信息沟通和知识共享的措施,就能更有效地帮助在孵企业把创新的风险降低到最低程度[4]。(2)拓宽中小科技型企业的融资渠道,为在孵企业突破资金瓶颈。一方面努力帮助企业争取政府的科技三项经费,稳步提升政府对孵化器的支持力度,另一方面则积极引进风险投资资金。由于投资者与创业者间存在严重的信息不对称,两者在交流和沟通上存在严重信息阻塞,因此需要孵化器充当媒介去促进创业者和风险投资机构的沟通。通过风险投资与孵化器相结合,对风险投资机构而言可降低投资风险,对孵化器而言能更好地培育入孵企业[5]。此外,孵化器还通过信用担保、知识产权质保等方式尽可能地协助在孵企业获得金融机构的融资支持。

通过这些方式,企业孵化器也便融入到创新活动当中,与技术创新主体及其他创新活动参与主体一起共同分担技术风险,保证了技术创新活动的顺利进行,同时也促使技术创新主体更积极、活跃地进行创新活动。

2.4 创新集聚孵化空间

创新是一个个体和群体共同参与的过程,不同部门、企业之间的相互学习在其中起着重要作用,学习是科技创新的重要源泉。孵化器积聚了大量高科技企业,形成众多的学习资源,因而,孵化器能够缩短企业学习曲线[6]。另外,孵化器的建设有着强烈的政府政策支持,着重为中小科技型企业提供孵化服务,以保证其健康、快速成长。科技企业孵化器的建设已成为了一个创新资源的集聚地——地理上的集群、产业上的集群、中小企业领导人的集群、创业意识的集群,从而为孵化器营造一个极为良好的创新文化环境。从科技企业孵化器的发展动态来看,孵化器的孵化定位将进一步升级,从孵化企业向孵化产业和孵化价值链一路挺进。产业孵化是以强化集成创新和促进产业集群优化升级为明确目标的孵化行为,其实质上是创新集群孵化[7]。

在企业孵化器内,在孵企业存在更多的创新机会,除了有孵化器提供的良好创新支持环境外,更重要的是在创新集聚区内部存在更多的知识溢出。知识的外溢不仅使自我形成递增效应,而且使物质资本和劳动等其他投入要素也具有递增收益,从而导致无约束的长期增长[8]。而溢出的知识大多为缄默知识,即未被编码化的隐含经验类知识,这种知识难以长距离传递,所以基本上是一种存在于本区域内的信息。而这种知识溢出效应是促进区域创新网络发展和创新集群成长的根本动力,是提高创新产出的源泉。

企业孵化器凭借自身具有的良好基础设施,将人才、技术、资金、服务等各种创新资源集聚在一起,为技术创新提供了重要的资源基础。而最为重要的是,透过显示知识与缄默知识的交叉学习和传播,孵化器内部形成了一个创新网络,创新网络的存在使在孵企业彼此间形成一种弹性的合作关系,建立起区域内部的人际网络体系。另外,由于在孵的科技企业拥有相似的市场结构、技术轨迹和社会文化等,其他的技术创新主体能通过这个网络便捷地获得创新所需的各种资源,从而确立了一种创新优势。技术创新活动具有高度的不确定性,它的成功一定程度上依赖于各种信息与知识的有效传递以及资源的快速整合,而在这个创新集聚网络中,当一项技术创新成果进入到企业孵化后,在孵化器内部通过正式与非正式方式的学习,促进知识的创造、转移和应用,使得一些非编码的缄默知识能依靠创新网络有效地传播开来。这种创新集聚效应可以使创新主体在创新过程中节约成本、提高效率、缩短创新周期,促进了集聚空间内部企业的技术创新,进而有效提升区域技术创新能力和区域竞争优势。

3 小结

当前,科技企业孵化器已经进入到较为快速、稳定的发展时期,在孵化器的建设上除了要清楚认识到孵化器在促进区域经济发展、提升创新能力方面的重要性外,还应对科技企业孵化器有一个明确的定位,不断地完善科技企业孵化器的建设,这也是建设创新型国家的客观需求。

(1)作为创新中转服务平台,企业孵化器应该使各种服务专业化,并且要与政府、高校以及企业等相关机构建立起紧密联系,形成一个理想的服务平台,从而更加有效地缩短创新成果转化周期、降低转化成本。

(2)作为创新支持空间,企业孵化器除了要为技术创新主体提供创业所需的硬件支持、良好的政策环境外,还需不断加强技术服务能力的建设,通过与大学重点实验室、国家级实验室、企业工程中心等建立起良好的合作关系,切实为在孵企业提供完善的技术设施支持与技术咨询服务。

(3)作为创新风险减缓器,企业孵化器除了要帮助企业规避因信息不对称而产生的无谓风险外,更重要的是协助企业分担创新的实质风险,其中一个重要责任就是要帮助初创企业在创业的不同时期获得融资支持,以降低技术创新主体的创业经济风险。

(4)作为创新集聚孵化空间,孵化器更需注重的是内部企业的相互学习以及知识的传递机制。通过将创新体系中的几个基本行为主体如企业、中介机构、政府机构以及投资经营主体耦合在一起,形成一个庞大的创新网络,使孵化器内部的初创企业能更加快速、有序、科学地将创新成果成功转化,同时借助创新网络的内部运作也更容易产生新的创新成果。这是科技企业孵化器创新孵化能力发展的高级阶段,要求孵化器必须要有更高级的统筹与管理能力,合理地协调企业与各方主体之间的相互关系,使创新集聚效应更好地发挥效用。

参考文献

[1]景俊海.企业孵化器的科学分类及社会关系分析[J].科学学与科技管理研究,2001(1):53-56.

[2]范旭,石金叶.美国高校在区域技术创新中的作用及其启示[J].科学学与科技管理研究,2006(6):64-69.

[3]ROBERTO CAMAGNI.Innovation network:spatial perspectives[M].London:Belhaven Press,1991.

[4]欧庭高.企业孵化器促进技术创新社会生成的研究[J].科技管理研究,2006(2):8-10.

[5]李香春,张济建.企业孵化器与风险投资融合完全信息静态博弈[J].财会通讯,2008(6):17-18.

[6]SMILOR R W.Commercializing technology through new business in-cubators[J].Research Management,1987,30(5):155-167.

[7]乐文.孵化器在加强自主创新、建设创新型国家目标中定位、作用[J].中国新技术新产品精选,2007(6):38-39.