孵化平台

孵化平台（精选11篇）

孵化平台 篇1

日前, 第二届福建省最具文化创意设计大赛征集了1876 件作品, 共有436 件入围, 三明学院作品入围54 件, 入围作品数居众多参评单位首位。在三明学院, 大学生“创客”正将一个个的想法实现为产品, 这得益于该校不断完善创新创业教育人才培养体系、开放实践平台供学生孵化创业梦想的做法。

“学院在向应用技术型大学转型过程中十分注重大学生实践能力、创新能力的培养, 出台了系列政策。”三明学院海峡动漫学院院长邱国鹏介绍, 学院面向全体学生开设创新创业课程;提供校内工作坊、实验教学示范中心、大学生创业孵化基地等实践平台;改革课程考核方式, 对创新创业项目进行学分认定。此外, 学校还密切关注地方产业发展, 推动校县合作建设。

据了解, 近年来三明学院获省级以上学科竞赛奖400 余项, 仅2015 年就有200 多名学生参与教师专利的研发和申请, 有4 名同学以第一专利人申请专利并获得授权;创业园引进和孵化了21 家企业, 扶持了17 组大学生创业团队, 为三明市培养电子商务基础人才近万人次。

“推动创新创业教育, 鼓励学生开展创新创业实践活动, 是提升学生能力素质, 培养‘适销对路’的应用型人才的突破口。”三明学院党委书记曾祥辉说, 创新创业是基于高校深化改革新时期的内在驱动, 学校通过统筹校内校外各类教育资源, 构建完善了创新创业教育体系, 全力支持学生创业“助跑”和“起航”。

孵化平台 篇2

甲方：阳泉经济技术开发区管委会 乙方：阳泉市商务局

为加快推进开发区经济结构调整和外贸发展方式转变，促进出口基地建设，加大公共服务平台扶持力度，增强企业自主创新能力，根据山西省财政厅、商务厅有关文件精神，甲乙双方就综合性外贸基地公共服务平台孵化器建设项目达成协议如下：

一、甲方负责综合性外贸基地公共服务平台孵化器项目的选址、建设。

二、乙方协助甲方根据国家产业政策和转变外贸发展方式的要求，促进具有竞争优势的传统产业、高新技术产业和战略性新兴产业国际化发展，支持外贸结构优化和产业升级，加强品牌培育，推动出口基地建设。

三、根据孵化器内中小企业的发展现状和存在的具体问题，乙方将提供提供信息咨询、法律维权、人才培训、管理咨询、创业辅导、电子商务、事务代理、市场开拓等等方面的综合性咨询服务。

四、乙方负责构建以市场为导向，企业为主体，产学研用相结合的技术创新体系，提升产业竞争力，增强企业创新能力。

五、积极培育壮大外贸中小微企业。乙方对孵化器内的初创企业，在开展国际化经营过程中研究、生产、经营场地以及通讯、网络与办公方面的共享设施等公共服务平台给予积极支持，积极改善中小微企业发展环境，促进中小微企业健康发展，进一步壮大外贸经营主体。

六、积极培育出口基地。乙方鼓励甲方申报国家级和省级出口基地，支持出口基地在产品设计、试验检测、技术研发、交易、展示、信息、培训、物流等方面的公共服务平台建设。

七、本协议一式两份，自双方盖章后生效。

甲方负责人签字： 乙方负责人签章： 公章： 公章：

孵化平台 篇3

方风和欧美风也融入主打风格。这仅仅是走传统服装企业的多品牌战略之路吗？非也。

互联网让“全民创业时代”比想象中来得更快一些。

然而，创业并非易事。

以服装行业来说，假如你打算在天猫上开店卖衣服，从草图到成品，是否知晓要经过哪些关口？找版房打版、淘面料、四处打听肯为你生产的工厂，好不容易托关系找到一家有意向的工厂，却因为量太小而“惨遭”拒绝。最后的结果很可能是只有小作坊愿意生产，可拿到成品时才发现最初的设计早已面目全非。

这样的“切肤之痛”，韩都衣舍（以下简称“韩都”）创始人赵迎光早就体验过。

从韩风起家，到如今延伸出韩风、欧美风、东方风三类风格，涵盖女装、男装、童装、老年装等20余个品牌的韩都衣舍，其多品牌战略可谓“声势浩大”。针对赵迎光的“广撒网”策略，很多人质疑：他到底要怎样“折腾”？

赵迎光给《中外管理》的回答是：韩都正在打造一个设计师创业的孵化平台。

助力设计师快速创业

这个平台具体能为设计师提供哪些创业上的帮助呢？

赵迎光描述说，如果创业者设计了一款T恤衫，就可以登陆韩都的官网，将设计稿上传至后台，经过一系列服装生产的流程，便可收到衣服的成品。第一环节是打样，设计师从有限的选项中，选择衣服的版型和面料。系统自动生成打版报价，付款后，生成打版合同，里面包含打版房的联系方式。版房在规定期限内把样版邮寄给创业者。

进入到生产环节，创业者可登陆系统输入服装生产件数。数量越多，单价越便宜。

样品出来以后，创业者可将服装的拍摄工作也交给韩都来做，只需在线选择拍摄风格、模特、地点，就可以收到理想效果的照片。

到了销售环节，创业者可自主选择天猫、当当、京东、韩都官网等销售平台。输入营销预算比例后，韩都的营销专员就会帮助创业者进行运营。创业者成为“甩手掌柜”，可随时查看每个店铺的运营情况。只要点击结算按钮，就会对相应的营销费用进行结算。

从草图到成品的全过程，创业者只需要做两件事：款式的设计和对服装的定价。

对于小型创业者来说，该平台的另外一个价值还在于，和开线下店相比，互联网是一种低成本、快速试错的探索模式。即使一款衣服生产几十件，只要一上网，全国的渠道铺设就天然完成。理论上，让消费者作出购买决策，不需要开线下店来对产品进行测试。碍于地理位置，线下店都有一定的辐射范围。开店样本太小则不能说明问题，有时候通常开到十家或者上百家店，才能得出结论。一旦方向走错，就损失惨重。

如何盈利呢？韩都从各个环节中都会收取一定的服务费。同时，由于掌握了创业者们各种销售的大数据，韩都还能据此对优秀品牌进行投资。

核心价值在于对接供应链

对于一个小型创业者来说，打样和生产是必须经过相当痛苦且长时间的积累和摸索才能逐渐完善的。

“很多人都死在了探索供应链这条道路上。”赵迎光感叹，和韩都同一时期起来的许多服装品牌，早已被淹没。

很多人评价，互联网品牌是“两层皮”，图片很漂亮，东西到手了却没法穿。“不是说不想做好，而是量小只能匹配差的供应链，优秀的供应链和量永远是相匹配的。”赵迎光深知这一点。

一边是基于互联网的便捷创业通道，另一边是无数小型创业者，赵迎光看到了二者间的机会——把来自于小型创业者的各种散单集合在一起，化零售为批发，和行业内的优秀供应链对接。

看到这一机遇的并不只他。此前已经有人在干这件事了，但做得不如意。因为这家公司直接拿淘宝卖家们的散单来对接供应链。可想而知，淘宝卖家的订单散而杂，布料、款式、版型、工艺各不相同。将小量汇集成大量谈何容易？

“如果不对产品、团队进行控制指导的话，订单必然是散乱的。”赵迎光认为这很关键。因此，在打样和生产环节，韩都这套系统只提供有限数量的版型和面料选择。而这些都是韩都长时间积累下来的优秀合作厂商，在品质上尚且有保障。

从内部孵化向外部孵化转移

赵迎光将韩都衣舍规划分为四个阶段：1.0时代，做品牌；2.0时代，做多品牌，3.0时代，做孵化平台；4.0时代，做生态系统。

赵迎光认为，打造时尚品牌生态系统是韩都未来值得攻坚的方向。在多品牌阶段，韩都就已经有意识朝外部孵化平台发展，大幅拓展了服装类型和风格。赵迎光的考量是，倒逼供应链，使之适应外部创业者的多重需求。“韩都只有自己先去集合这些不同的供应商，自己先产生量，摸索出一条道路，才能和供应链对话。”

韩都一手打造的“产品小组制”也是对未来设计师创业者的实验和摸索。目前，韩都已有200多个产品小组，总共负责旗下20个品牌的运营。每个小组有2-3个人不等，小组分工主要是：服装设计、页面设计、库存管理。小组内部实行独立核算，自主经营。

这俨然就是服装企业的另一种创客模式！在传统企业看来，产品小组制是低效率的方式。和部门分工相比，分散了资源。但在赵迎光眼里，小组制却是匹配互联网的，小组制下产生的每一款产品都“走心”的，传统部门协作下的员工可能是打工心态。但在小组制里，成员都是创业心态，赵迎光把韩都270多个小组称之为“蚂蚁兵团”，虽然单个的销售不一定很突出，但是整体作战能力却很强。同时，创业者之间相互交流，使得平台越来越富有生命力。

赵迎光把韩都内部变成了一间实验室。内部员工的价值，即将新的创意和想法付诸实践，并且不断向系统提出新的要求。通过内部产品小组，把以往依靠人工沟通的内容，上升为系统行为，包括供应链系统、IT系统，仓储系统、客服系统。

但赵迎光也坦承：韩都未来的挑战在于，如何让统一的系统去满足大大小小的订单。以仓储为例，一天发20000单的企业和一天发20单的企业，仓储系统应该如何去匹配？很多问题，都是未来需要考虑的。

责任编辑：朱丽

管理点评

韩都衣舍的创新模式可以为其找到更好的产品。最理想的做法是，在与外界设计师队伍对接的过程中，它要在众多的差异中，找到一些符合韩都衣舍的核心理念，然后把这些优秀的东西，沉淀和内化为品牌的一部分，留存到自己的产品上。

（点评人：易观智库高级分析师卓赛君）

孵化平台 篇4

全国政协委员、苏宁控股集团董事长张近东在两会提案中表示:要建立多元化全产业链的农村电商教育孵化体系,整合优化规范社会资源补充教育教学力量,鼓励平台企业充分发挥农村电商培训的实质作用。

张近东建议,“应该由国家牵头来打造一个跨平台的农村电商教育孵化体系,将各类涉农专家、企业电商平台专家、数据分析专家等聚集在这一平台上,打造一个可持续发展的农村电商人才培养生态圈,从前端入手,进行全方位的培训。”与此同时,张近东也表示,“急需政府牵头,通过政策支持和资源配置,鼓励具有实力的电商企业尤其是大型平台企业为农村电商人才提供实践机会和共享大数据等,进一步促进农产品进城,增加农民收入,利用农村电商实现脱贫致富。”

对于如何整合优化社会资源、补充农村电商教育教学力量,张近东指出,“社会资源,尤其是优质的社会培训资源是农村电商人才孵化的重要补充,但是不能各自为战,应该由政府和具备优势能力的大型平台企业联合对这类培训机构进行授权认证,并定期复核,规范培训机构的资质,进一步提升办学质量。”同时,通过农科院、高校等科研力量来协助规范农特产品生产和品质标准,为农村电商发展提供数据依据以及种植、销售、用户需求等相关大趋势分析,进一步加强农村电商的生存能力。

孵化器企业孵化协议书 篇5

甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司

乙方：

为了促进高科技产业发展，扶持物联网相关科技型中小企业迅速成长，加快科技成果转化，更好地为科技创业企业提供孵化服务，甲方全面负责科技企业孵化器的建设工作，全权负责孵化企业的管理。乙方自筹资金，开办科技企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，为使所拥有的科技成果尽快转化，自愿接受甲方孵化管理，并进入甲方孵化器内创业。双方经充分协商，达成如下协议，共同遵守。

第一条 甲方同意乙方作为孵化对象进驻嘉定区科技企业孵化

器，孵化主要项目为：

第二条 甲方对乙方提供的服务内容：

1、甲方同意在其所有的孵化基地，为乙方提供孵化场地，房屋租赁的相关事宜以双方签订的《孵化场地租赁合同》为准。

2、甲方及时向乙方传达国家和地方政府的有关政策和规定，提供政策指导，协助企业落实各项优惠政策。

3、甲方就下列服务给予乙方必要协助：工商注册及税务登记、银行开户、代理记账、专利申请、企业管理咨询、商务服务、培训服务、法律咨询及物业管理等。

4、乙方经申请并经甲方审查通过后，可享受甲方关于促进孵化企业发展的各项优惠、扶持政策及资金支持服务，详见《孵化器优惠政策》。

5、甲方支持并协助乙方申报国家、市火炬计划、科技攻关计划、嘉定区中小企业创新基金等各类计划和基金，并进行跟踪管理和服务。

6、甲方支持并协助乙方申报高新技术企业，认定高新技术产品，成果鉴定、产品鉴定等。

7、乙方若在三年内达到毕业条件，可到菊园新区、产业园内购买或租赁办公场地、厂房，甲方将给予协助。

8、组织企业间的联谊活动，交流企业发展经验，开展业务合作。

第三条 乙方的责任：

1、乙方承诺在上海菊园经济发展中心注册成立公司，注册资金真实，具备项目所需要的必要资金，实地型企业保证按照双方约定的科研开发用途使用孵化器办公场所。乙方发生工商注册、经营范围等事项的变更，应提前15日通知甲方，并在变更后3日内到甲方备案。

2、乙方属注册型企业，应自签订孵化协议之日起30个工作日内开展科技项目研发工作；实地型企业应自甲方向其交付房屋之日起30个工作日内入驻孵化器并开展科技项目研发工作。

3、乙方在生产经营活动中，必须自觉遵守国家的政策、法律和法规，由于经营不当造成的亏损以及由此而带来的债权、债务等经济责任均由乙方独立承担，与甲方无关。

4、乙方应甲方的要求需及时向甲方提供以下资料，甲方承诺将予以保密：

1)企业所有权情况；

2)主要管理人员的资料；

3)每季按时如实报送财务报表和税务申报表(复印件)，认真完成政府部门交办的各项统计工作；

4）每半年按时报送项目孵化进展报告；

5）每年底上交《在孵企业考核表》（见附件5）。

5、乙方应服从甲方的统一管理，严格履行协议规定，及时交纳水、电、网络、物业管理等费用。

6、乙方应严格遵守甲方所制定的对孵化企业的一切规章制度，维护孵化器的正常工作秩序。

7、根据政府职能部门要求，配合甲方做好有关工作，积极参加甲方组织的各项活动。

8、乙方毕业后，应以上海菊园经济发展中心作为项目开发及生产营销的所在地。

第四条 甲方有权在下列情况出现后，书面通知乙方纠正或整改。经甲方书面通知仍不纠正整改的，甲方有权解除本合同并收回乙方承租的房屋，并有权要求乙方承担违约责任，对于情节严重的，甲方可直接书面通知解除合同：

1、乙方属实地型孵化企业的，未按协议规定时间入驻孵化器并开展工作；

2、乙方人员及项目进展缓慢，工作不力的；

3、乙方未按时提交财务报表、税务申报表，未按时提交孵化项目进展报告和总结；

4、乙方未经甲方书面同意擅自更改孵化项目；

5、孵化项目的进展情况未达到入孵申请书所预期阶段目标的60%；

6、弄虚作假，造成恶劣影响的；

7、进行违法活动，严重违反规章制度，不服从管理；

8、未能按有关规定及时交纳房租费及其它费用；

9、其他违反本协议书约定的行为。

第五条 乙方提前达到《上海市嘉定区科技企业孵化器毕业标

准》，协议可提前终止；本协议书终止、解除的，双方签订的《孵化场地租赁合同》以及优惠政策同时终止或解除。

第六条 本协议规定的孵化期限暂定为3年，自年月日起至年月日止，任何一方若终止本协议，应提前30日告知。

第七条 本协议未尽事宜，双方另行协商解决。

第八条 因本协议履行过程中产生的争议、纠纷，双方同意提请市人民法院诉讼。

第九条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字之日起正式生效。

附件：孵化场地租赁合同

甲方：上海菊园物联网科技服务有限公司乙方：

（盖章）（盖章）

代表：代表：

孵化平台 篇6

服务。

会上，上一年度销售收入在5?000万元以上，收入增速超过30%；或销售收入在1?000万元到5?000万元之间，收入增速超过50%或连续两年平均增长超过40%，并且具有明确企业发展战略的23家小巨人企业获得了政策扶持资金。滨海高新区在科技型中小企业的发展上起步早、基础好，去年区内小巨人培育企业总体销售收入超过60亿元，同比增幅超过三成。今年，滨海高新区将继续在提升科技型中小企业的发展质量上下功夫，提升孵化器服务企业的能力，重点做好“生物医药研发资源共享服务平台”、“服务外包公共技术平台”、“鑫茂新技术新产品展示交易网络服务平台”、“科技人才服务平台”、“法律服务平台”、“信息专业公共技术服务平台”、“投资型孵化器服务平台”、“生物医药公共技术服务平台”、“滨海智慧山新型文化创意产业孵化平台——纳斯达克吧”、“BPO二期配套服务平台”10个公共服务平台建设。

创业孵化器信息化服务平台研究 篇7

近年来, 创业已经成为社会核心热点, 作为创业的重要载体的创业孵化器, 也成为帮助众多创业企业成功的因素之一。如今各地政府都十分重视孵化器的建设工作, 加大力度进行孵化器硬件的投入, 但是如何运用信息化手段, 帮助孵化器不断改进软环境建设, 成为孵化器亟待解决的问题。

2 方案概述

2.1 基础数据建设

完成孵化器的基础数据建设。建成孵化器数据库, 并为以后不断扩展预留接口。建成完备的企业法人、人才和创业导师等基础数据库, 并建立信息共享机制。

以孵化器企业职工为基础整合人才数据库, 实现企业人才的管理与监控。以组织机构代码证为统一标示, 实现孵化器企业法人信息共享和动态更新。以创业导师信息为基础为导师数据库, 实现创业帮扶有的放矢。

以建设智能、高效的数据中心为目的, 打造孵化器数据的信息中枢。建立统一的数据交换标准, 消除各个孵化器间的信息孤岛, 优化数据管理技术和策略, 主要整合人才、企业法人和创业导师等资源数据, 实现多数据源的共享、交换、集成, 实现建立在数据共享基础上的高效协同办公。

2.2 应用体系完善

提高孵化器的管理效率和公共服务能力, 使孵化器企业和职工得到更加公平、高效的服务。基本完成服务便捷化、管理精细化的目标, 主要包括:

(1) 构建导师与企业对接服务。通过信息化手段助力企业发展, 建立与拓宽孵化器企业与导师之间的沟通渠道。

(2) 构建智慧人才体系。建立人才数据库吸引人才登记备案, 企业也可以发布人才需求信息, 增加企业与人才的良性互动。建立人才培训系统, 发布企业所需的个方面培训课程, 帮助企业人才成长。

(3) 构建商务体系。建立孵化器企业项目对接平台, 为企业拓宽供应商、客户、合作伙伴和投资问题;建立企业便捷服务体系, 全方位帮助孵化器企业成长。

3 核心功能设计

3.1 人才数据库

现有人才数据库包含专家顾问信息、引荐人才信息和普通员工信息三类。其中, 专家顾问信息中存储的是企业专家顾问的基本信息, 企业中专家顾问的作用是帮助企业评估人才, 判断该人才是否符合企业需求;引荐人才信息用于存储曾经为企业推荐过人才的员工信息;普通员工信息用于存储企业现有员工的基本信息, 专家顾问信息和引荐人才信息中的所有用户均属于普通员工。

3.2 企业法人数据库

企业法人数据库以企业编号 (组织机构代码证) 为统一标示, 保存各个孵化器内所有企业的名单, 以及企业的基本信息、最新动态等内容。

企业法人数据库包括企业名单、企业法人信息、企业信息和企业动态信息:

(1) 企业名单包含孵化器内所有的企业, 企业名单信息包括企业编号、企业名称、所属行业、企业法人姓名、入园时间、企业位置等信息。

(2) 企业法人信息包含企业法人的基本信息, 包括企业法人编号、企业编号、企业名称、企业法人证件号、电子邮件、手机电话、家庭住址等信息。

(3) 企业信息包含企业编号、企业名称、企业法人姓名、注册号、注册时间、注册资金、所属行业、部门数量、员工数量、企业地址、企业状态等。

(4) 企业的动态信息包括企业编号、企业名称、最新动态信息、消息发布人编号和消息发布人姓名等。

3.3 创业导师数据库

创业导师数据库包括潜在导师信息和候选导师信息。潜在导师信息是已通过专家顾问的基本评估, 确定符合公司需求的创业导师为潜在导师, 但这些导师也可能对公司没有兴趣;候选导师信息指对公司有兴趣并递交了申请。

3.4 导师企业对接系统

本系统是一个实用信息化手段搭建的企业与导师之间的交流平台。它有效解决了企业和导师见的信息不对称问题, 也为便于政府跟踪和掌握导师和企业间对接的整体情况。

企业需求子系统使用, 企业可以在本系统中发布导师的需求信息, 同时可以根据自身需求搜索导师的信息;导师资源子系统, 导师可以维护自身信息和特长信息, 同时可以根据自身特长搜索企业的信息。

3.5 人才培训系统

本系统具备用户管理、课程管理、部门管理、计划管理、网络学堂、互动交流、系统管理以及分析统计等全面的学习及管理功能。

3.6 企业发展服务系统

本系统是一个在各个孵化器企业与企业之间寻找市场, 互助互惠的发展的交流平台, 本项目使用计算机和互联网技术开发, 帮助企业从供应商、客户和合作伙伴三种角色获得市场机会:

(1) 企业可以将自身需求发布到该平台, 并评估和选择其他企业作为其供应商。

(2) 企业也可以作为供应商, 在平台上竞争其他企业发布的需求。

(3) 当有更大的需求出现, 而企业无法单独完成时, 还可以在平台上寻找其他企业作为合作伙伴共同完成。

项目初期首先在孵化器企业之间进行, 随着发展可以推广至各个孵化器企业, 它有效的解决了企业之间信息不对称的问题, 使企业间相互了解, 降低了企业间的交易成本, 增加了企业的市场机会。

3.7 企业便捷服务系统

各个孵化器企业便捷服务系统为企业和员工提供全方位法律、财务、金融、劳动保障等各方面服务信息。

企业便捷服务系统主要分为以下功能:

(1) 法律服务系统:提供法律信息的相关的咨询, 发布最新的法律法规等。

(2) 财务服务系统:提供财务相关咨询, 财务计算等。

(3) 金融服务系统:金融服务系统提供金融信息的相关内容, 并会定时更新信息。

(4) 劳动保障服务系统:提供劳动保障的各项服务。

4 结束语

本文借鉴平台智慧化进程的发展规律, 研究了创业孵化器平台智慧化建设的总体框架, 并在基础设施、资源整合、创新应用等方面实现重点突破, 使孵化器的管理更为高效, 经济更具活力, 企业更加发展, 社会更为和谐, 环境更具品位, 探索具有特色的孵化器智慧化建设创新之路。

参考文献

[1]闫琦.科技企业孵化器现状分析及存在的问题[J].黑龙江科学, 2014 (02) :224.

[2]李桂茹.孵化器管理系统需求分析及自定义查询等部分功能的设计与实现[D].济南:山东大学软件工程, 2005.

孵化平台 篇8

关键词：高校大学生,创业孵化平台,体制机制转换,模式创新

在当前“以青年创业带动全民创业”口号的召唤下,大学生创业孵化平台得到了更多的关注和重视。各地政府纷纷有针对性地推出相应的政策以鼓励高校大学生自主创业。各大高校也不断优化创业环境,为大学生自主创业提供全方位的创业孵化服务,不仅如此,越来越多的民营企业也开始支持大学生自主创业[1]。2013年万达集团推出支持大学生创业十年计划,从2013年至2022年,每年投入5 000万元,并拿出50个万达广场的商铺用于支持100名大学生创业。

1 构建高校大学生创业孵化平台的意义

早在2009年,我国就已经出现了率先出台政策、建设孵化基地、重点鼓励大学生创业的例子[2]。创业不仅能够解决自身的就业问题,还能为他人创造就业岗位,解决一定的就业问题,下面列出三条较为重要的意义。

1.1 有助于实现科技与生产力之间的转换

高校大学生创业孵化平台能够将高校的专业知识与社会创业很好地结合在一起,为科技人才的创新提供专业力量和创业的契机;有助于开展和支持创业型人才的培养,将校企进行有效连接,缩短由科技到生产力之间转换所需的时间和成本,有效地提升知识的利用率。高校创业孵化平台不仅可以支持生产力的转换和创新,还能够加强校企之间的联系,通过校园的创业建设带动企业的技术发展和创新,进而提高城市的发展水平和区域合作的能力,进一步拉动当地经济的发展和进步。

1.2 降低大学生创业风险,提高创业成功率

高校大学生创业孵化平台具有独特的创业保障机制,那就是为创业大学生提供完备且免费的办公场地、合理的资源配置,再加上项目之间的相互扶持,可以有效降低学生的创业成本,为学生的创业提供较好的初期保障。此外,学校配备的教师和专业的指导队伍,能够为学生的创业提供合理的建议和指导,避免学生创业的盲目性,为学生提供较好的理论和经验指导。此外,加上政府对大学生创业的大力支持,更进一步降低了创业者的创业风险和负担。这些激励因素都在很大程度上提升了大学生创业的成功率,帮助创业团队朝着成熟和稳定的方向发展[3]。

1.3 有助于培养复合型创业人才

高校创业孵化平台对高校大学生的创业理论教育和项目实践能力具有双重推动作用,能够较好地帮助学生了解社会的需求。高校能够依靠创业孵化平台打造良好的创业教育师资力量,为学生的创业提供综合性的帮助。再加上校企合作的背景可以更直观地让学生了解企业的运作和发展模式,并在合作期间逐渐培养出一批符合社会需求的、具有巨大潜力的潜在创业家。而且,在学习过程中学生自身能力也会得到提升,在实现自身创业事业的同时,带动更多的人就业。

2 当前高校大学生创业孵化平台机制的成效

2.1 一定程度上培养和提升了大学生的自主创业能力

根据当前的情况可知,高校大学生对自主创业的热情很高,很多大学生对创业抱有强烈的自信心,再加上创业孵化平台和政策的支持与帮助,学生在一定程度上了解和掌握了创业所需的基本技能和基本知识,以及对应的管理能力、协调能力、思维等创业的基本素养。

2.2 大力宣传了创业信息

高校大学生对创业政策及创业信息的了解,多是通过学校的就业创业指导中心和创业大赛以及学校的创业组织获得的。而创业孵化平台的搭建,拓宽了学生了解创业信息的渠道,为学生的自主创业提供了更多及时、真实且可行性较高的相关信息。此外,要切实加大学生对创业信息的了解度,还是要通过政府和社会媒体的双重努力。

2.3 开展了创业教育

创业孵化平台在为大学生提供创业指导的同时,大学生也在这一过程中掌握了一些创业所需的基本知识。

2.4 发挥了孵化平台的创业引领示范作用

当前,创业孵化平台已经吸引了一部分的大学生,并以“创业带动就业”为目标,为创业大学生提供创业初期所需的设备、场地等资源,解决了创业起步初期的“硬件问题”,并解决了一部分人的就业问题,对国内的自主创业事业起到了很好的领头作用。

3 当前高校大学生创业孵化平台机制面临的挑战

3.1 大学生的创业期望值过高,能力偏低

虽然大学生对自主创业的热情很高,也拥有一定的自主创业能力,且经过创业孵化平台的指导之后,其创业素质和创业能力也得到了一定的提升,但毕竟缺乏一些相应的经验和实践,总体创业能力不容乐观。这也与学校的创业教育有着千丝万缕的联系。从高校总体情况来看,学校的创业教育偏重理论和专业知识的学习,而对创业的实践教育方面的关注度不够高,使得学生的实践参与度不够,创业实践能力得不到实质性的提升。这也使得很多大学生对自主创业的自信心不足,面对困难容易退缩,只能望而却步。

3.2 创业政策不完善

政府和社会对创业政策的宣传力度不够,而且创业政策落实不到位,导致校园内的自治创业浪潮无法产生大规模的影响,也无法在社会范围内产生浓厚的创业氛围。虽然政府已经颁布了一系列的自主创业优惠政策,而且很多政策都需要社会各方面的通力合作,但从当前的情况可知,政府的导向还不够明显,很多企业不愿意为大学生提供服务,而且担心亏本,也不愿意与大学生合作,很多银行也不会轻易向大学生贷款,即使愿意,贷款的金额和期限也是小额和短期。

3.3 大学生缺乏自主创业思维

由于对创业环境和创业活动的不了解,再加上创业路是一条艰辛之路,很大一部分高校大学生对创业的热情并不高。再加上传统价值观念和就业理念的束缚,很多学生存在“求安稳”的就业心理,更多地倾向于“铁饭碗”,希望进入国企、事业单位和国家机关单位等较为稳定的就业环境。而且创业对刚出校园的学生来说,也是一种冒险,风险较大,相较而言,学生的家长也更希望孩子能从事更为稳定、风险较小的工作。

3.4 学校的创业教育未跟上步伐

在当前巨大的创业浪潮中,很多学校对学生的就业教育依旧停留在传统理念上,就业首选是国家单位、国企、事业单位等一类较为稳定的工作,其次是大型民营企业和继续读书深造,最后才是一些民营的中小企业,对学生创业的鼓励和支持并不多,学生对这方面内容的接触也就不会多。学校的教师也大多只会教授专业知识,关注点大多是学生的就业率,而且教师自身也缺乏创业的实践知识和经验,也无法为学生提供较好的创业指导。在这种情形下,学生的创业激情不会太高,创业能力也不会很强。

4 推动创业孵化平台体制机制转换与模式创新分析

4.1 推动大学生创业孵化模式创新

高校的创业孵化平台目前有三种模式,即实体模式、校内虚拟模式和校企合作模式。实体模式的主要意义在于为创业者提供场地、设备、资源等基础设施,并为已经注册成立的企业提供全方位的可靠服务和管理。校内虚拟模式则主要是将高校大学生的技术和社会资源进行整合,并将学生的创业机会与社会需求相结合。校企合作模式则是充分发挥技术与生产力的转换功能,为高校大学生提供可靠且真实的创业合作平台。此外,还应当积极探索不同的创业孵化模式,敢于创新,在原有模式的基础上结合实际情况,因地制宜地开发新模式。从大范围来看,全真和仿真是创业孵化平台的两种最基本模式。

4.2 建设多层级孵化平台机制

针对大学生当前的创业缺乏场地、设备、资源配置等基础设施的问题,应积极推进层级递进、梯级向上的创业平台体系,不断完善“一中心,多基地”的高校创业孵化格局。其次,通过虚拟手段搭建网络创业孵化基地,如各大门户网站和网上商城,以及各种APP,为大学生的创业提供网上创业的机会和平台,让学生的“0成本创业”成为可能。再其次,不断完善“一中心,多基地”的孵化格局,创建大学生创业孵化中心,并兴建各种孵化基地,引导大学生走创业之路。最后,建立大学生创业加速孵化基地,甚至可以建设创业大学——一种以创业培训和创业服务为主的新型培训机构。

4.3 从学校和学生方面推动创业孵化平台的发展

完善学校创业课程的设置,培养综合创业人才。在大学课程中增设创业教育类课程,并添加创业成功案例分析方面的课程。在课程的设置过程中,分为基础知识、创业技能培训和创业实战经营三个阶段,做好从理论到实践的过渡工作,让学生稳扎稳打,层层递进。可以向创业孵化中心聘请专门的讲师为学生讲解当前的创业形式、创业政策和创业成功案例,让学生搞清楚学生与创业孵化平台之间的关系。综合全方位培养学生的创业基本素养,如团队合作能力、创新思考意识、管理能力、沟通交流能力、抗压能力以及持之以恒的毅力等。充分发挥孵化功能,营造出良好的校园创业氛围。高校大学生创业孵化平台的作用就是让学生体验真实的创业过程,亲身感受入驻企业的发展历程,并以先进的成功案例给予学生信心,形成勇于拼搏、敢于尝试的创业理念。

4.4 多方面,分阶段,打造高效的孵化平台服务体系

从大范围来说,一个完整的创业孵化平台服务体系是学校、政府、企业三者的有效集合,这三者决定了创业孵化平台功能的完整性。高校是孵化平台的阵地,是聚集大量的人才和丰富的师资力量,将技术转化为生产力的创新阵地。企业提供商业氛围和创业氛围,为创业团队提供项目实践和一定的资金支撑。政府提供相应的创业政策和资金支持。孵化平台为学生提供参与市场竞争的机会,同时也为学生的创业增加了相应的风险和压力。只有这三者实现良好的衔接,创业孵化平台才能提供良好的创业服务。

5 结语

随着各地创业孵化平台的不断兴起,我国迎来了高校大学生创业的热潮。高校大学生的创业事业是关乎国家未来发展的大事件,需要社会、政府、学校等多方面的支持和帮助。虽然当前的创业孵化平台依旧存在一些问题,但随着孵化平台的深入发展,将会不断趋于成熟和完善,更好地为学生提供更加完善、更加全面的创业服务,更好地帮助青年人创造财富,缓解就业形势。孵化体系也将不断迎合大学生的创业需求,逐渐成为主导大学生创业孵化需求的重要载体。

参考文献

[1]多层级孵化平台托举创业梦[N].青岛日报,2014-12-03.

[2]黎祖荣.高职学生创业孵化平台的建设与探索[J].当代教育实践与教学研究,2015(10):30-31.

孵化平台 篇9

据悉, 这是自2011年以来, 四川移动搭建移动互联网孵化平台, 持续为社会青年、大学生创业者、中小创业企业免费提供从技术课程、创业指导、技术孵化及信息交流的“百万青年创业计划”的活动之一, 在此过程中, 四川移动被团中央、中国移动授予百万青年创业计划首期三年优秀组织奖。

为加强移动互联人才培育, 促进高校学生就业, 四川移动先后在成都电子科技大学、成都东软信息技术职业学院、宜宾学院、西华师范大学等8所高校建设、挂牌中国移动互联网孵化基地, 通过常态化校园宣传和免费KAB课程教育等方式与高校联合推进孵化基地运营工作。特别是2013年, 四川移动还先后在成都信息工程学院、四川师范大学、四川农业大学和宜宾学院等10余所高校开展超过25场校园宣讲活动和KAB培训课程, 覆盖全省重点高校上万学生, 在四川高校学生中掀起“移动互联网创业潮”。

四川移动还利用自身优势, 以孵化园、软件园区为阵地, 联合园区管理方搭建本地移动互联网创业信息交流平台, 通过常态化开发者沙龙活动柜, 挖掘社会类企业、个人优秀开发者。仅2013年下半年, 四川移动在高新区天府软件园就举办开发者沙龙9场, 话题覆盖电子商务、分发渠道、产品设计、广告联盟等多个话题, 吸引众多开发者参与关注。为切实解决西部地区创业团队的发展难题, 四川移动还从北京、上海、广州的发达地区请来了风投公司, 为创业团队带来项目资金投资、市场渠道引荐、潜在客户对接等众多资源, 推动技术创新的资金链支持。

孵化平台 篇10

1959年,美国学者Joseph Mancuso首次提出“企业孵化器”的概念,并在纽约成立了全球首家科技企业孵化器。1987年,武汉东湖新技术创业中心成立,开启了我国创业孵化平台建设的序幕。我国创业孵化平台的建设在经历起步期和稳定发展期之后,步入了快速发展阶段。当前,各地各级政府积极推出一系列举措,大力发展创新性经济、创建创新型城市,以此作为社会发展与经济转型升级的重要推动力。

创业孵化平台自产生之初就被赋予了重要的经济意义:一方面它能为企业提供低成本的、便捷的融资渠道,促进新创企业的存活与发展;另一方面也能有效缓解社会就业压力,加快区域经济的发展速度。我们认为,创业孵化平台是指能够为初期创业者提供包括物理条件、社会化服务以及网络服务等一系列条件的社会经济组织,它的功能在于降低新创企业的创业成本与创业风险,从而促进新创企业的存活和发展。

二、创业孵化平台研究综述

(一)国外

国外学者对企业孵化器的研究起步较早,但相对于企业孵化器的出现和发展仍具有明显的滞后性。1984年,Temali与Campbell公布了美国企业孵化器的全国性调研结果,这才开启了企业孵化器研究的序幕。1987年,Roger等人指出孵化器主要与四类机构密切相关,包括高新技术企业、处于变化中的成熟企业、跨国公司的地区总部与各类研究机构,这是首次对孵化器相关要素进行的总结;同年,Smilor将孵化器按投资来源划分为大学型、私人型、公司型、社会团体支持型四类;1990年,Allen等人首次明确提出企业孵化器的概念,认为企业孵化器是一种向在孵企业提供战略性的、有附加价值的干预控制与商业支持的共享空间设施;1998年,Sheman等人提出企业孵化器和在孵企业是成本较低的经济发展工具之一,进一步明确了企业孵化器的宏观经济功能;2005年Chan等人运用组织集群方法提出了一种企业孵化器的评估框架,该框架包含资源汇集、网络平台、融资支持等九项评估指标,进一步丰富了企业孵化器的评价标准和评价方法。从文献检索来看,国外学者对于企业孵化器的研究体系较为完善,涉及企业孵化器的构成要素、分类、定义、功能、评价体系、运行机制等多方面。

(二)国内

我国学者对创业孵化平台的研究起步较晚,但也进行了一些有益的研究。2000年,景俊海提出孵化器是新生中小型企业聚合的、含有中小企业生存与成长所需的共享服务项目的系统空间;2001年,景俊海将企业孵化器划分为经典综合企业孵化器、现代综合企业孵化器、专业技术企业孵化器等七类;2005年,张冬第等人提出了创业孵化平台的十一项服务内容,同时指出信息与中介服务、资助与金融支持是创业孵化平台的核心功能,从而进一步明确了孵化平台的微观服务功能;2006年,朱启寰提出孵化平台的功能在于整合区域资源,培育创新主体,发展和培育相关产业,促进产业升级,成为区域发展的助推器,从而进一步明确了孵化平台的宏观经济社会功能。从文献检索来看,我国学者对创业孵化平台的研究主要集中于定义、分类、功能等方面,对创业孵化平台在区域经济和社会发展中所发挥的具体作用以及在区域创新系统中的定位等方面的研究相对欠缺。

三、大连市创业孵化平台的发展现状及特征

近年来,大连市一直将创业孵化平台作为构建“创新型城市”的重要载体。2015年,大连市委、市政府先后出台《大连市加强创业孵化平台建设进一步促进创业型人才在连创业办法》等五项文件,明确了创业孵化平台在建设创新型城市中的重要功能与显著地位。

(一)政府主导与民营主导并存,民营主导型平台发展势头强劲

目前,大连市创业孵化平台的主要运营模式包括政府主导型和民营主导型两类,前者约占孵化平台总数的60%,居于主导地位。近年来,随着大连市对社会资本鼓励政策的不断加大,民营主导型创业孵化平台发展势头强劲,预计所占比重将不断增大。

(二)近年来呈现出高速发展的态势

近年来,大连市出台多项政策鼓励创业孵化平台的建设与发展,仅2015年就新增80余家创业孵化平台。截至2015年底,大连市各类创业孵化平台总数超过140余家,入驻企业总数超过4000余家。大连市创业孵化平台在飞速发展的同时,真正成为大连创客的筑梦摇篮。

(三)孵化功能不断强化

创业孵化平台的建设不光有速度,还有质量。与之前相比,大连市创业孵化平台的功能不断强化,从最初简单的提供场地和有限的资金支持,向提供资金、技术、运营等全方位配套支持拓展。2015年,《大连市加强创业孵化平台建设进一步促进创业型人才在连创业办法》规定,创业孵化平台应为在孵企业提供八项基本服务,逐步构建起大连创新创业的生态圈。

四、大连市创业孵化平台支持创业化境的SWOT分析

(一)优势分析

1.大连市委、市政府的高度重视与政策扶持。近年来,大连市委、市政府高度重视孵化平台建设与创新创业工作,先后出台多项文件鼓励创新创业。2015年,“大众创业、万众创新”首次写入《大连市政府工作报告》,提出要把创新创业作为第一动力,全面激发创新创业活力;2016年,大连市将研究出台新一轮创业政策,继续谱写创新创业新篇章。政府部门的高度重视与政策扶持为大连市创业孵化平台的建设与发展提供了制度保障。

2.大连市特有的区位优势及对人才的强大吸引力。大连市地处东北亚经济圈的中心,近京津、临日韩。优越的地理位置决定了其无与伦比的区位优势,再结合高质量的社会条件,吸引国内外人才,进而为创业孵化平台的建设与发展提供人才和环境保障。

3.大连市创业孵化平台的功能与服务不断完善。围绕“大众创业、万众创新”的工作要求,大连市不断加强创业孵化平台的建设力度,孵化平台的服务与功能不断完善。孵化平台服务质量的提高与功能的完善极大地促进了大连市创业环境的优化升级,为大连市构建“创新型城市”增添了浓墨重彩的一笔。

(二)劣势分析

1.资金扶持力度明显不足。大连市创业孵化平台的建设起步较晚,但发展迅速。较快的发展速度随之暴露出资金严重不足等问题。近年来,大连市出台了多项措施对孵化平台进行扶持,同时逐步将民营资本引入孵化平台建设。但有限的资本投入依然无法满足孵化平台快速发展的需要,资金扶持力度不足依然是当前影响大连市创业环境优化升级的突出问题。

2.孵化平台的功能与服务尚不完善,平台专业化与差别化程度偏低。当前,大连市创业孵化平台的数量与规模快速扩增,但其服务与功能仍有所局限尚不完善,而且大连市创业孵化平台的专业化与差别化程度较低,其运营模式及提供的服务较为单一,这些因素都会在一定程度上限制大连市创业环境的优化升级。

3.体制机制缺乏灵活性。大连市创业孵化平台运营管理的体制机制缺乏灵活性,具体表现在:市场导向不突出,束缚了创业孵化平台发展的活力;管理体制不顺畅,造成人力、物力、财力的浪费。孵化平台的体制机制缺乏灵活性,将会严重干扰大连市创业环境的优化升级。

(三)机会分析

1.“十三五”规划带来新机遇。十八届五中全会指出“坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,让创新贯穿党和国家的一切工作,让创新在全社会蔚然成风”。“十三五”期间,党中央进一步激发创新创业活力,鼓励“大众创业、万众创新”,鼓励推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。“十三五”规划为大连市创业孵化平台的建设工作确定了总基调,必将推动大连市创业环境新一轮的优化升级。

2.供给侧改革为大连市创业孵化平台的建设提供新思路。供给侧改革是对新常态下中国经济发展作出新的战术安排。创业孵化平台的建设属于创新创业工作的供给端问题,供给侧改革强调创新驱动,其管理思想对大连市创业孵化平台的建设具有很好的借鉴作用。

3.东北经济转型掀起大连创业新热潮。当前,东北各地各级政府纷纷采取措施,鼓励创新,推动创业。未来几年,大连市将加大创业孵化平台的投资力度,将创业打造成经济发展的新引擎。经济转型为大连市创业孵化平台的发展带来新机遇,必将掀起大连创业新热潮。

(四)挑战分析

2015年,大连市经济增速全面放缓,未来一段时期经济增长仍将面临巨大的下行压力和潜在风险,发展中存在的一些问题和困难也不容低估。严峻的经济形势势必会影响大连市创业孵化平台的建设与发展,进而会对大连市创业环境的优化升级产生一定程度的不利影响。

五、对大连市创业孵化平台建设的几点建议

(一)加大孵化平台扶持力度,促进创业资本的多元发展

较快的发展速度暴露出大连市创业孵化平台建设中的一系列问题,资金不足成为制约大连市创业孵化平台发展的瓶颈。我们建议:一是要加大财政支持力度,在资源配置上向孵化平台倾斜;二是要拓展筹融资渠道,促进创业资本的多元发展;三是要鼓励民间资本对高技术创业企业的权益投资,发展面向高技术创业企业的债务资本供给。

(二)加强孵化平台基础工程建设

一是强化孵化平台场地建设,具体措施包括:扩充现有孵化平台,增加更多的孵化空间;改进或新建一批专业孵化平台,为创业者提供更多的选择空间。二是必须强化孵化平台配套工程建设,要为孵化企业及其员工提供一流的工作与生活环境,真正构建大连创新创业的生态圈。

(三)进一步完善孵化平台的功能与服务

不断完善孵化平台的功能与服务,是其将来发展的核心内容。未来几年,大连市应当重点关注孵化平台的投融资、市场运营、技术辅导、管理咨询、人才培训等功能的建设。同时也要注意突出特色,功能互补,提高专业化与差别化程度,更好地做到资源共享。

(四)结合供给侧改革的思想,创新管理体制,提高孵化平台运作效率

供给侧改革强调创新驱动,其管理思想对大连市创业孵化平台的建设具有很好的借鉴作用。创新管理体制是提高孵化平台运作效率的保证,针对大连市创业孵化平台建设的具体情况,我们建议:一是要建立现代企业制度或引入企业化经营;二是要注重高素质人才队伍的引进与培养;三是要强调工作制度与业务流程的灵活性和创新性;四是要实行业主自律式管理。

(五)营造孵化平台建设的良好氛围

未来几年,大连市应当继续加强孵化平台政策的宣传工作,大力传播创业精神与创客文化,大力开展创业培训与辅导工作,营造良好的创业氛围。创业孵化平台自身也应加强宣传工作:一方面加强平台扶持政策宣传,鼓励更多有创业想法的人敢于创业;另一方面要加强成功案例的宣传,在宣传的同时为社会各方提供借鉴。

六、结语

孵化平台 篇11

大唐创新港—移动互联创新创业孵化平台是基于大唐电信旗下新华瑞德现有数字文化及民生信息服务云平台产业基础, 充分整合政府、资本方、合作伙伴等各方优势资源, 构建一个面向行业机构、中小微企业及创业团队的移动互联网创新创业生态环境, 打造一个集可共享的云服务基础资源、多元化融资渠道、创新园区及产业扶持政策为一体的基础创新公共服务平台。平台将为有资源优势的行业服务机构、传统服务型企业以及创业团队提供一站式服务。目前, 已相继推出面向教育行业的“教育通云平台”、“教育行业即时通信系统IME”等项目, 在业内已获得高度认可, 并且在面向金融、文娱、医疗保健等领域的应用也已开始推广。

探索移动互联网新模式

大唐电信科技产业集团公司副总裁陈山枝在发言时表示, 希望通过大唐创新港——移动互联创新创业孵化平台, 进一步探索移动互联网领域的商业模式, 打造产业生态圈, 共同挖掘发展空间, 增强大唐电信品牌在未来市场中影响力, 实现产业创新, 行业融合。

“一体两翼三阶段”

大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌在发言时表示, 通过移动互联创新创业孵化平台, 大唐电信以开放兼容、合作共赢的合作模式和产品形态, 构建垂直行业的多元化服务体系, 打造移动互联网商业生态环境。

未来, 大唐创新港——移动互联创新创业孵化平台将采用“一体两翼三阶段”的发展模式, 以新华瑞德数字内容云服务平台为主体, 以投融资服务和实体园区服务为两翼, 重点孵化资源型垂直行业移动互联网应用项目, 通过“规模化、集群化、开放化”三个阶段, 打造可协同的垂直行业移动互联网产业群。

随着移动互联网行业的快速发展, 作为业内领先的信息通讯技术高科技骨干企业, 大唐电信紧抓市场机遇, 应势而为调整产业结构, 借助集成电路设计、软件与应用、终端设计的竞争优势, 创新移动互联网业务和商业模式, 打造平台运营、解决方案和产品一体化布局, 通过其终端、芯片、软件等产业协作, 实现了“终端+平台构架+技术支撑+运营服务”的完整移动互联网产业布局。同时, 基于移动互联网的平台化服务战略, 大唐电信通过开放兼容、合作共赢的合作模式和产品形态, 构建了垂直行业的多元化服务体系, 打造了移动互联网商业生态环境。