民营科技企业孵化器

民营科技企业孵化器（精选12篇）

民营科技企业孵化器 篇1

随着我国科技企业孵化器行业的迅速发展, 民营资本作为一股新生力量逐渐在科技企业孵化器发展舞台上崭露头角, 企业孵化器得到更全面的发展。截至2011年, 我国民营孵化器数量超过600家, 孵化面积超过2000万平方米, 集聚了全国35%的科技创业企业, 服务和管理人员队伍近2万人, 为我国高新技术产业发展做出了卓越贡献。

一、当前我国民营科技企业孵化器运作中存在的主要问题

近五年来, 孵化器发展规模不断扩大, 数量增长迅速, 各项经济指标基本上呈加速增长的趋势。据有关统计数据显示, 中国的企业孵化器中实行企业化运作的孵化器占到总数的60%, 而这60%中约30%属于民营孵化器。具体的民营孵化器发展状况数据如下:

数据来源:科技部孵化器网站

从上图我国民营科技企业孵化器的发展数据可知:民营孵化器在数量、质量上都有很大的提高。民营科技企业孵化器相比政府投资设立的孵化器有其自身的运行特点, 原则是自行筹集资金、自主经营并自负盈亏。从现阶段看, 民营企业孵化器的存在形式主要有高新技术创业服务中心、大学科技园和民营科技园三种形式。民营企业孵化器发展取得一定成就, 主要归功于其自身的特点优势:企业的营利性特点, 资本的“逐利”本质必然会使得其以成本最小化和利润最大化为经营目标, 企业经营就会更加高效率, 在培育科技中小型企业的同时获得收益才是企业孵化器长久经营的根本之道, 只有获得盈利情况下才能谋求自身发展。

1.民营科技孵化器自身融资难。 (1) 风险投资机构出于对初创企业成功的不确定性的考虑, 对企业最需要资金的初创期没有投入最多的资本, 无法真正满足中小创新企业的资金需求。孵化器的服务对象是高新中小创业企业, 创业企业在初创期都会面临急需大量资金的问题但自身向金融机构融资的能力又有限, 而风险投资又很少选择将资金投入在这个阶段, 而是偏好于在创业企业成长期和扩张期才投入资本。 (2) 政府财政支持和银行间接融资的机会也较少。另外企业孵化器跟在孵企业一样由于自身经营的很多不确定性, 导致缺少丰富多样的融资渠道, 相比于政府举办的孵化器来说, 民营孵化器对入孵企业的投入得到政府财政支持和银行的间接融资的机会较少, 主要以引入社会资本、民间资本作为融资途径, 引入风险资本对于民营孵化器来说是主要的融资拓展渠道。

2.民营科技孵化器收入以租金为主, 远期盈利能力不足。有很多民营孵化器在创立初始就没有定位好企业性质, 在真正运营之后没有为其提供创业辅导、专业支持等增值服务, 只是为创业企业提供场地设施等来收取租金, 事实上变成了“房东”性质的企业。收入来源主要是房租、财政补贴等。以旅顺民营科技创业中心各年收入来源结构为例:金额单位 (万元)

如图可以看出:旅顺民营科技创业中心前期的盈利渠道主要是房地产租赁收益和政府补贴收入, 而管理咨询和项目申报服务收入则为零, 做起了实质上的“二房东”, 并没有为在孵企业真正提供创业扶持服务。尽管孵化器后来开始提供管理咨询、项目申报服务等增值服务, 但比例仍然只是占一小部分, 可见此民营孵化器主要盈利方式还是房地产租赁, 房屋租金则呈现逐渐增长的趋势、政府补贴呈降低趋势;这种盈利方式从长期来看肯定是不满足孵化器的发展要求的。而现在又一定比例的民营孵化器是这种盈利模式, 并且这些企业满足于现状, 也没有长期的进行孵化服务的计划, 远期盈利能力不足, 很可能最终走向倒闭或被摘牌的结局。

3.民营科技孵化器目前在管理方面也缺乏有效激励机制。服务专业性差、运行机制不太完善。孵化器管理人员需要具备扎实的专业功底和创业实践经验方能为在孵企业提供有效服务, 但现实是缺乏对科技企业创业辅导、投融资服务等高端服务相适应的专业人才, 管理人员知识结构不适应培育科技型新创企业发展的需要, 缺乏相关企业管理经验。民营孵化器往往存在资金投入相对不足, 配套设施落后, 又缺乏有效的激励机制, 因此对于高端项目的吸引力不强, 自然很难引进或留住相应高端人才。人才的匮乏制约了孵化器服务能力和服务质量的提升。另外, 民间对孵化器发展前景充满了信心但在实际经营中发现现实与构想有很大反差, 加上对孵化器的认识还有一定的局限性, 导致企业孵化器在运行机制方面存在不合理现象。另外民营企业孵化器参差不齐, 有些有选择某一领域重点孵化辅导, 而有些孵化器则眉毛胡子一把抓, 行业门类很多而不是针对某个具体行业来孵化, 行业太泛滥就会使得孵化器的服务质量不够专业、水平低下。

二、促进我国民营科技孵化器企业发展的对策建议

1.进一步完善民营科技孵化器融资模式 (用好风险投资手段提升孵化器融资能力) 。如前所述民营孵化器融资比较困难, 风险资本是目前主要的融资来源, 那么如何充分利用好这个融资手段是提高融资能力的关键所在。新兴领域的中小型企业有足够大的市场前景和发展空间, 引导风险投资基金与孵化器结合, 持股孵化被民营孵化器视为自身发展的一项长期战略。美国和欧盟的经验表明:孵化器与风险投资的融合发展是推动科技成果产业化发展的重要手段, 可以有效帮助在孵的高新技术企业规避高风险, 促进科技成果的转化, 实现多赢。孵化器为风险资本提供投资契机, 风险投资为孵化器提供资金来源, 风险投资与孵化器的结合提高了孵化企业成活率。

孵化器一般对拟在孵企业都会经过严格考核, 只筛选出有市场前景并很可能成功的研究科技项目, 对在孵企业充分了解和有足够信心的前提下对在孵企业进行风险投资或者吸引风险投资机构共同投资, 减少风险投资者的搜集成本, 而在孵企业也能够获得充足的资金。孵化器起到中介对接的作用, 为中小创新企业和风险投资机构搭建桥梁, 既有利于孵化器持续健康发展又有利于在孵企业的快速成长, 实现互利共赢的局面。建议支持风险投资基金, 包括国有创业投资机构, 加强与孵化器的战略合作, 或设立面向科技企业孵化器的专业对接风险投资基金, 加大对在孵企业初创期的天使投资, 真正为在孵企业提供资金扶持。

2.积极鼓励创建专业型民营孵化器。民营资本已经成为孵化器发展中一支非常重要的力量, 它既使孵化器的投资主体更加丰富, 又使投资策略更加灵活。然而对于我国来说, 目前民营资本还只是一个新生力量, 其创办的孵化器与孵化器的总体发展水平相比还处在初生阶段, 无论是在孵企业还是孵化器自身发展, 对我国的总体贡献还比较低。但从另一角度来讲, 民营孵化器的发展空间也非常大, 应当积极鼓励民营资本的投入, 大力发展民营孵化器。如前所述, 目前很多民营孵化器没有自身特色, 不是针对某个领域专门孵化, 在孵企业的行业五花八门, 无法形成专业优势, 因此, 要鼓励创建专业型民营孵化器, 在有限的条件下集中对某行业在孵企业提供专业孵化服务, 形成专业特色, 做强才能做大。

3.加强培育孵化器专业服务水平和吸引高级人才。民营孵化器的收入来源有房屋租赁、增值服务及股权投资三种途径:民营孵化器的性质决定了短期内难以实现高额盈利, 而房屋租赁所得收入又是非常有限的, 因此提供增值服务是民营孵化器在短期内获得较好收益的一个主要手段。而要从增值服务中获得收益使孵化器持续发展下去, 提高整体服务水平是必不可少的, 特别是对在孵企业专业指导服务的水平。专业孵化指导水平的高低由相关专业管理人才决定, 因此重点还在于培养高级人才上面。

民营科技企业孵化器的发展离不开各种人才的引进与支持, 提供增值服务需要高素质专业人才和高水平服务能力, 包括孵化器的管理和运营也都需要专业性人才支撑, 如果没有相应的专业人才, 科技企业孵化器的整体服务水平难以得到保证, 也就不能吸引中小科技企业的入驻。因此, 孵化器应创造各种良好条件, 如设定员工激励计划、解决员工住房问题、创造良好的工作环境等吸引并留住相关专业人才, 借此提升孵化器的专业服务水平。

民营孵化器的出现提高了孵化器行业的整体发展, 为这个行业带来市场活力。但其存在很多制约发展的缺点, 如果不解决融资困难、盈利能力不足、服务专业性差、缺少专业管理人员等关键问题, 民营孵化器的长期发展将难以保证, 也必定影响科技企业的发展壮大。分析这些缺点并相应提出改正建议, 大力提升民营孵化器的发展水平, 为真正带动高新技术的发展成果而做出贡献具有现实意义。

民营科技企业孵化器 篇2

一、孵化器基本情况

1、孵化器概况（成立时间、资金状况、资产情况、总收入来源、场地面积、管理人员情况等）

2、在孵企业经济概况（在孵企业数量、所属技术领域、进驻时间、场地面积、总收入、研发项目及技术创新及申请知识产权情况）

3、毕业企业情况（毕业企业数量、技术领域、经营及科技创新情况等）

二、孵化器运营的经验

1、孵化器定位、管理模式及主要特点

2、孵化器对企业服务情况

3、孵化器如何选择孵化企业及毕业条件

4、孵化器发展规划

向科技企业孵化器建设强国迈进 篇3

科技企业孵化器以其培育科技创业者、企业家和服务科技成果转化为功能，在中国18年的探索实践成长，已成为建设创新型国家、提升国家自主创新能力战略中举足轻重的环节。

目前，我国孵化器总量达到500余家，国家级137家，精心孵化培育着3万余家优质的科技型中小企业。获益于孵化器良好的创新创业环境，受惠于国家政府政策的倾力支持，享受着孵化器服务团队的辛勤劳动，一大批科技型中小企业健康成长，成为中国高新技术产业阵营中的佼佼者。仅2005年前后，就涌现出在美国纳斯达克上市的分众传媒和在纽约证交所上市的尚德太阳能这样的优秀孵化企业代表。

5月16日在上海结束的中国高新区协会创业中心专业委员会工作会议上，专委会工作总结令人耳目一新。组织架构上，各片区孵化器网络活动制度化，北京、上海、深圳等成熟的省市已成立法人机构的孵化器协会。体制机制上，目前孵化器在以国有、公益为主体的基础上，已呈现多体制并存，多机制创新的良好格局。服务功能上，众多孵化器已从单一的物业政策、向投资、咨询方面尝试探索，成效显著。理论研究上，专业研究机构整合大学高校资源，专业媒体依托行业成长，一部分研究成果不但有效指导了行业工作，更从理论创新上不断突破拓展。国际合作上，不但完成了走出去的前期工作，还成为亚洲孵化器协会主席国、东道主，作为舶来品的孵化器，形成浓厚的中国特色后，重新世人引起关注。

与此同时，作为宏观决策管理部门，科技部火炬中心挂帅领衔的《中国高新技术创业服务中心“十一·五”发展纲要》《国家级创业中心评价指标体系评价分析报告》等正在完善、制定即将颁布。科技企业孵化器以其独特的作用，正日益受到国家、各级政府的关注支持，受到创业者的认同聚集，受到社会各界的关心爱护。

由竞争、投票选举产生的新一届专委会班子已经履新，更艰巨的任务，更高的要求，更强烈的使命感，将以建设创新型国家为历史机遇，推动各方面工作，带领中国孵化器行业向世界孵化器强国行列迈进。

中国高新区协会创业中心专业委员会2004-2006年工作总结（摘要）

本届专委会2004年5月产生，至今已顺利运作两年时间，圆满履行和完成了自己的历史使命。

现就本届专委会两年来所做主要工作扼要总结如下：

一、 鼎力配合和支持国家有关部门工作在科技部火炬中心、中国高新区协会的直接领导、关心和支持下，本届专委会拉近了自身与国家有关部门的距离，在事关国家科技未来发展和中小企业振兴等诸多国家层面的工作中发挥了有生力量的作用。

专业委员会主任委员孙大海牵头组织并亲自参与了《中国科技企业孵化器2004年进展报告》的编撰工作，厦门大学科技企业孵化器研究中心的研究人员和《科技创业》杂志的工作人员克服一切困难，加班加点，在短短两个月的时间里完成了《中国科技企业孵化器分析报告》、《成功企业案例》两份会议资料的编辑出版工作。《中国高新技术创业服务中心“十一五”发展纲要》经过多次反复修改，已形成比较完整的草案。

二、 以专业化阵营，大力推动孵化器理论创新和管理创新

本届专委会致力于推动构建一支专业化的孵化器理论研究队伍，并使之成为中国科技企业孵化器领域的理论先锋。国内目前影响力较大的两大孵化器专业研究机构：厦门大学科技企业孵化器研究中心和上海交大科技创业研究中心均由本届专委会主要成员牵头组建并主持或推动日常工作。

本届专委会的组织、策划、指导下，厦门大学科技企业孵化器研究中心相继出版《中国科技企业孵化器发展报告》和《孵化器面面观》两本专著；上海交大科技企业孵化器研究中心和《科技创业》合作，出版了《科技创业》系列丛书。

孵化器管理干部培训班和孵化器网络年会是孵化器业内交流的最好时机。近两年来，广州创业中心和重庆高新区创新服务中心分别承办了科技部火炬中心第三期、第四期“孵化器主任培训班”，长春承办了2005年东北创业网年会，鞍山和沈阳举办了东北创业中心网络年会。

三、 推进行业协会网络化、正规化

在本届专委会的引导、扶持下，全国近10个区域孵化协会组织得到了更进一步的充实和完善，逐步走向网络化和正规化。上海、广州、西安、哈尔滨等成立孵化器较早的城市，均已成立区域性协会组织，并加强了区域间的交流和联系，网络协会的协作、交流作用得到突显。上海推动孵化网络化较为成功，2004年上海孵化器网络联合相关中介机构，共同成立了上海孵化器协会。

东北地区9家创业中心为加强高新技术产业资源和创业资源的战略整合，吸引全社会对科技创业的关心，延伸国家级创业服务中心的功能，带动整个东北创业服务产业链的发展，共同发起成立了东北创业网，长春、哈尔滨、吉林、鞍山、沈阳等地孵化器公共服务平台建设由此获得了更上一层楼的契机。

四、 搭建信息交流平台，密切各地孵化器联系

本届专委会尽力利用和搭建一切可能的平台，为全国各地孵化器提供信息交流的渠道，密切行业之间的联系。

2004年，专委会首次与《科技创业》杂志进行合作，以向各主委、孵化器征稿、组稿的方式，开设专委会专栏，前后进出近10期。上海孵化器协会还在上海科技报设立了《孵化与创业》专版，每月两期，已经出了10期，为推动孵化器事业在上海的发展起到了良好的作用。

五、理论传播从国内走向国际，国际地位迅速提高

济南创业中心组织发展战略研讨会，为济南创业中心的发展进行了长远的规划与设计，孙大海、龚伟、王荣、严明潮、谭光、李楠林等多位专委会负责同志都参加并提供了咨询意见；南京玄武区政府及南京市科技局组织孵化器专题论坛，孙大海、王荣等主委分别作了专题报告；在威海召开的第八届亚洲科学园大会上，孙大海代表创业中心专业委员会做了题为“科技企业孵化器在中国”的大会报告；在华东孵化器网络年会上，孙大海作了题为“新时期科技企业孵化器发展的相关问题探讨”的专题演讲，王荣副主委作了题为“孵化器在区域经济发展中的几个作用点”的专题演讲；在由科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心主办的“首届科技型中小企业发展论坛”上，孙大海代表专委会发表了“中国科技企业孵化器：进展、问题与发展趋势”的专题演讲，专委会副主任王荣、杜树柏也分别发表了专题演讲。受浙江省科技厅的委托，严明潮副主任委员帮助瑞安市科技局编制了《瑞安市科技创业园建设规划》。

在印度新德里举行的“第十届世界企业孵化器协会峰会”上，马凤岭副主委发表了《中国企业孵化器与中小型企业发展》的演讲；在2005年于韩国举行的第八届亚洲企业孵化协会（AABI）年会上，王荣副主委被推选为2006－2007年AABI主席，这是中国人第一次在国际孵化器组织中担当领导职务。本届专委会工作仍然有许多遗憾和不足，例如：独立的全国性孵化器协会尚未成立；网上产权与技术交易的互动平台尚未很好地规范、推广；很多地方还没有引起地方政府对科技企业孵化器的重视；科技与金融相互支持的服务体系还处于起步阶段等，有很多工作有待于继续完善。

中高协创业中心专委会第一次工作会议侧记

新一届中高协创业中心专委会第一次工作会议2006年6月24日在成都高新区技术创新中心召开。16位专委会成员班子除一人请假缺席，全部到会。作为一次对今后工作进行碰撞、沟通的“务虚”会议，刚履新的本届专委会在认真讨论、修改《科技企业孵化器评价指标体系设计》和《科技企业孵化器操作手册》（暂定名）书稿后，话题直奔主题。

组织架构

顾问龚伟率先发言，把自己多年努力未能如愿的中国孵化器协会建立工作提交给了新一届专委会，话题获得广泛响应并由此引入孵化器组织架构问题，不但全国应适时有序积极完善工作架构，各省、市及有条件的区域，都应进一步完善组织架构，全国500多家孵化器的总量，急需层级清晰的组织架构体系来服务、支撑、引导并规范。

服务平台

作为业内呼吁、期待多年的公共平台建设，再次成为话题热议对象顺理成章，因为大家看到了服务平台的重要和商机，看到了服务平台对科技型中小企业群体无可替代的服务功能。讨论随即转向务实层面，就形成平面媒体会刊、落实专委会网站、专委会设立专职工作人员等迅速达成共识，务虚会已形成共识并进入决策。

理论研究

孵化器建设的快速发展，已对理论研究提出更多更高要求，在已形成厦门大学科技企业孵化器研究中心、上海交通大学科技创业研究中心、武汉大学中国科技企业孵化器研究中心基础上，与会人员均对行业理论研究，形成中国孵化器特征特点的研究成果等提出了更高的要求，相关软课题和调查研究很快将展开而实施。

组织活动

都意识到了行业活动的重要性，与会人员就目前本行业会议太多太散，活动零星分布提出了很好的建设性建议，类似于年会、论坛、创业大赛、创业成果展览会等都进行了热议，大家涌现出的热情让人感受感知到了行业的无穷活力和激情，相关品牌活动进入酝酿细化阶段。

民营科技企业孵化器 篇4

关键词：民营,科技企业,孵化器,治理模式

截至2013年6月, 我国共有科技企业孵化器1239家, 其中国家级孵化器435家, 民营性质孵化器约占国家级孵化器总数的13%。民营孵化器是由民间资本投资兴建, 自负盈亏、具有明晰的产权、灵活的运作机制, 主要是通过市场运作方式进行管理和发展。浙江是民营经济大省, 浙江省的民营科技企业孵化器建设十分活跃, 以杭州为例, 截至2013年6月, 杭州市的15家国家级科技企业孵化器中有4家为民营孵化器, 占总数的26.6%, 26家省级孵化器中有7家为民营孵化器, 占总数的26.9%, 66家市级孵化器中有36家为民营, 占总数的54.5%, 民营科技企业孵化器已经成为杭州孵化器事业发展的生力军。民营孵化器具有孵化方式多样、创办理念先进、市场运作能力强、与市场联系紧密等优势, 如何发挥民营孵化器特有的民营企业治理模式的作用是值得思考的一个问题, 下面以浙江省首家民营孵化器—杭州颐高创业园为例, 来探寻民营孵化器独特的治理模式。

1.杭州颐高创业园简介

颐高集团有限公司成立于1998年, 是专业从事IT零售终端和商业地产的开发运营及模式创新的企业。目前拥有“颐高连锁”“颐高创业园”“颐高专业园”“亿茂物业”“亿茂科技”5大产业, 覆盖IT、地产、商业、网络、传媒等领域, 旗下全资子公司、控股公司42家, 全国员工2000余人 (见图1) 。2011年颐高品牌价值达93.06亿元。2012年, 颐高创业园荣获“国家级科技企业孵化器”“中国驰名商标”。集团董事长翁南道是中国资深的IT运营和商业地产专家。

颐高创业园成立于2002年, 是颐高集团全资控股的IT科技园, 是浙江省第一家省级民营科技孵化基地。颐高创业园致力于打造集IT商业、科技楼宇与创业公寓于一体的IT综合体, 现已拥有杭州、宁波、嘉兴、淮安、东海、衢州、绍兴、镇江等10余个科技园区, 总建筑面积达到100万平方米, 现有入驻企业达5000余家, 形成了以IT软件研发、文化创意、电子商务、服务外包为核心的产业协同发展格局。

2.颐高创业园孵化服务模式

颐高创业园以科技孵化与产业培育作为园区战略导向, 重点培育上市企业、高新技术企业和软件企业;并有效形成了以创业孵化、融资担保、网络通信、物业管理、创业投资5大核心和总裁沙龙、导师接待日、创业家访谈、服务联盟、创意工场5大特色为基础的创业园“5+5”楼友会服务体系, 探索出了具有颐高特色的科技孵化服务模式。

颐高模式可简要概括为资源整合、重视服务、产业集聚3个方面。

资源整合指将孵化器的内部资源 (通信、投资、物业、担保、传媒等) 与外部资源 (银行、券商、风投、高校等) 通过孵化器平台进行有效的衔接和整合为入驻企业构建良好的创业环境和氛围。

作为民营孵化器, 服务是孵化器品牌质量的体现, 颐高创业园重点打造了以创业孵化、融资担保、网络通信、物业管理、创业投资5大核心和导师接待日、创业服务联盟、创业家访谈、创意工厂、总裁沙龙5大特色品牌活动为基础的颐高创业园“5+5”楼友会服务体系。楼友会为入驻企业和金融机构搭建了沟通和交流的服务平台, 5个品牌活动点面结合, 贯穿创业服务全程。企业可以在活动中与其他企业进行资源共享和置换, 也可以在活动中寻找产业链上的盟友, 甚至在孵化器内就可以找到自己企业的上下游目标客户。

产业集聚是颐高孵化器发展的后续方向, 颐高创业园以物联网产业为重点发展方向, 在各地的创业园分别形成电子商务、文化创意、工业设计、电子信息4大产业链, 4大产业各分其园。颐高物联网孵化基地 (杭州滨江区) 、电子商务孵化基地 (嘉兴) 、文创孵化基地 (杭州西湖区) 、电子信息孵化基地 (宁波) 等都形成了各自的产业特色。

纵观颐高的发展过程可以看出颐高孵化器的建设始终围绕明确的主导产业发展方向, 并致力于形成产业集群, 从而谋求较大的集聚效应。颐高以杭州为核心, 在北京、青岛、太原等地都积极建设和发展颐高创业园的连锁运营模式。

杭州的民营科技企业孵化器主要有以下3种类型。 (1) 企业本身从事实业经营, 自身拥有大量的工业厂房和科技房产, 根据城市发展要求和企业转型的需要, 创办孵化器, 如杭州乐富智汇园孵化器有限公司、浙江银江孵化器有限公司等。 (2) 企业从事大型专业市场运营开发, 具有科技楼宇和物业, 结合企业发展战略的调整, 创办孵化器, 如颐高创业园, 浙江赛博创业工场等。 (3) 以科技产业运营为主导产业的企业集团, 开发建设科技创业园和孵化器, 如杭州万华科技产业园。

民营孵化器已经成为创新孵化的探索者, 民营孵化器对促进我国创业孵化体系建设、完善孵化器孵化服务能力, 引导孵化器从政府主导过渡为企业主导具有重要意义。民营孵化器能有效地将政府提供的宏观政策环境和企业积累的自身优势资源结合起来, 突破传统事业单位性质孵化器的机制束缚, 通过创新孵化服务模式为入孵企业提供多层次, 全方位的孵化服务。

现阶段是“十二五”发展的核心时期, 是我国孵化器从注重企业集聚向注重产业培育转变、从注重载体建设向注重主体培育转变、从注重基础建设向可持续发展转变的关键时间, 民营孵化器运营机制多样化、组织体系网络化、孵化服务专业化的优势正在逐步显现。民营孵化器对于补充和完善科技创新创业服务体系, 培育新兴产业源头企业, 营造科技创新创业良好环境, 具有十分重要的作用和意义。

参考文献

[1]李明.我国科技企业孵化器孵化能力评价体系研究[D].兰州:兰州理工大学, 2010.

[2]虞艇.从“楼友会”开始让创业更容易-颐高科技创业园的特色服务[J].杭州科技, 2013 (3) :32-35.

[3]施勇峰, 严麟.杭州民营科技企业孵化器的经济成效评价[J].杭州科技, 2013 (3) :18-22.

民营科技企业孵化器 篇5

前言

苏州工业园科技企业孵化器依托苏州国际科技园，2001 年成为国家级高新技术创业服务中心。它是苏州工业园区培育科技型中小企业和创新创业人才的重要孵化基地，也是苏州市重要的科技创业创新载体。旨在促进科技成果转化和产业化实施，培育新兴科技型企业和新的经济增长点。

近年来，苏州工业园科技企业孵化器在苏州工业园区管委会的正确领导下，紧密结合园区转型升级、二次创业的新任务、新要求，大力发展以软件、IC 设计、融合通讯和数码娱乐为基础的高新技术产业，增强自主创新能力，创业环境日益改善，资金投入日益加大，孵化效应日益显著，科技企业孵化器的发展有了新突破，全面完成“十一五”科技发展目标，为促进园区经济社会又好又快发展提供了有力的科技支撑。

第一部分 孵化器基本情况概述

一、管理体制

苏州工业园科技企业孵化器依托苏州国际科技园，开发与管理的主体是苏州工业园区科技发展有限公司（以下简称“公司”）及苏州国际科技园管理中心。公司于2000 年4 月成立，其前身为苏州工业园区国际科技园开发有限公司，于2002 年8 月更名，经营范围包括：对科技园进行开发、建设、管理；自有房屋出租；提供为高科技企业服务的技术平台，进行应用软件产品和电子商务软件的研究开发网络增值及系统集成服务；对科技项目进行投资。为科技园内企业进行物业管理、项目管理、咨询服务；提供科技园内工作人员的生活配套服务；健身房服务；销售文化办公用品、日用百货。公司注册资本14.8亿元（苏州工业园区国有资产控股发展有限公司以货币方式出资52501 万元人民币，占比35.47%；中新苏州工业园区创业投资有限公司以货币方式出资500 万元人民币，占比0.34%；苏州工业园区地产经营管理公司以货币与土地出资94999 万元人民币，占比64.19%）。

二、依托单位苏州国际科技园概况

苏州国际科技园（前身为苏州工业园区国际科技园，2007 年8月更名。以下简称“科技园”。）是国家火炬计划软件产业基地、国家动画产业基地、中国留学人员创业中心、中国青年科技创新示范基地、中国软件欧美出口工程试点基地、中国服务外包示范基地分园、中国海外高层次人才创业创新示范基地，于2000 年4 月开始建设。

苏州国际科技园总体规划占地面积77 公顷，规划建筑面积155万平方米，总投资约70 亿元，于2000 年4 月启动，分六期建设。一至四期工程，建筑面积32 万平方米，主要承担科技企业孵化基地、服务外包基地和软件产业基地的功能；即将全面建成的五期“创意产业园”、以及通过旧厂房改建的六期工程“创意泵站”，在软件开发、动漫游戏等现有特色产业的基础上，大力引进、培育和扶持艺术、传媒、广告、数码娱乐、时尚设计及工业设计等现代创意产业。正在规划、即将于今年开工的桑田岛纳米产业孵化基地（七期）将引进和培育纳米光电新能源产业。

截止到2010 年底，科技园累计注册企业1034 家，实际入驻企业437 家，科技园总产值70.02 亿元，软件出口额2.34 亿美元。

三、苏州工业园科技企业孵化器概况

根据苏科高（2000）282 号文（《关于同意建立苏州国际科技创业园的批复》）、国科发火字[2001]3 号文（《关于认定苏州工业园科技企业孵化器等为国家高新技术创业服务中心》）等文件的精神，苏州国际科技园于2001 年成为国家级的高新技术创业服务中心。

为促进苏州工业园区高新技术产业的发展，扶持科技型中小企业迅速成长，促进科技成果转化，苏州国际科技园将二期工程作为科技创业企业孵化基地，场地面积达5.5 万平米。同时配备25 名素质高、专业强的孵化工作人员，为中小企业提供全方位的创业辅导服务，全力开展科技创业孵化工作。截止2010 年底，苏州工业园科技企业孵化器内共引进各类企业106 家，其中在孵企业96 家。十多年来，成功孵化出毕业企业119 家。

四、孵化器特色服务内容及模式

苏州工业园科技企业孵化器以营造创新平台、吸引创新人才、孵化创新企业和培育创新成果为历史使命，积极为园内企业提供创业、研发、经营场地和较为完善的公共服务设施，以及政策、融资、技术、培训等各方面咨询服务，努力降低企业创业风险与成本，扶持科技型中小企业茁壮成长。我孵化器的核心价值观是：企业是我们的客户，也是我们的合作伙伴和利益共同体，企业的成功就是我们的成功。忠实服务于创业和创新，是我们的天职和终极关怀。爱岗敬业的员工和高效的团队，是我们最宝贵的财富。

围绕创业、创新，苏州工业园科技企业孵化器集聚大量优质资源，逐渐形成了富有特色的亲商、透明、高效的服务体系。今年孵化器还将组建生产力发展中心，以“搭建创业平台，聚合优势资源，提供增值业务，培育产业领军”为己任，面向企业搭建一流的综合服务平台。

1、招商前期服务体系：包括市场调研、来访服务等。

2、创业注册服务体系：包括工商税务管理、人力资源咨询等。

3、政策信息服务体系：包括政策推广宣传、政府资助、认定、认证咨询等。

4、技术支撑服务体系： 苏州国际科技园建立的7 大公共技术服务平台成为了入驻孵化器的企业强劲的技术支撑，大大节省了企业的投入成本：（1）软件评测中心；（2）苏科知识产权保护中心；（3）中科集成电路设计中心；（4）苏州软件园培训中心；（5）动漫游戏公共技术平台；（6）中小企业信息化服务（SAAS）平台；（7）国科综合数据服务中心。

5、成果转化服务体系：包括提供政府招标信息、争取政府项目资金、促进交流合作等。

在培育科技型企业和科技型企业家、促进科技成果转化等方面，针对企业的发展方向和实际需求，进行“上门一对一”的个性化辅导，帮助企业进行项目申报，争取政府项目与经费。

为了壮大产业集群优势，引导企业走出去、资源流进来，增强园内企业的交流，孵化器响应企业呼声，陆续举办各类会议、论坛，如创业家园区行、创业领导力管理诊断、IPO 主题交流沙龙等系列创业辅导活动。协助园区动漫游戏协会、软件行业协会、集成电路专业指导及培训理事会等成立，推动光电通讯产业联盟各项活动。多次组织、带领企业参加参展香港电子展、南京软博会、大连软交会等区域波及较大的展会。实现孵化器“搭平台、促交流、赢商机”的美好初衷，为企业及企业家的茁壮成长提供了肥沃的土壤。

6、投资融资服务体系：包括引入风险基金、种子基金、政府贷款等。

孵化器已建立500 万孵化资金，用于投资初创型科技企业，为企业提供启动资金，让企业科技研发迅速步入正轨。在日益完善的股权投资环境基础上，针对科技企业成长发展对资金的新需求，孵化器还积极探索促进科技企业债权融资（间接融资）的创新渠道，与外部金融机构保持紧密联系与合作。多样化的投融资渠道为科技型中小企业的发展降低了现金流吃紧及创业的风险，如：科技之星（江苏省风险补偿资金贷款）、工业园区统贷平台、科技企业小额贷款等。

第二部分 孵化器投融资服务建设

一、投融资服务模式与内容

为了营造良好的创新创业环境，培育一批具有自主知识产权、发展潜力大的优质企业，苏州工业园科技企业孵化器专门设立孵化基金，用于支持在孵企业创业与发展，总资金额度为500 万人民币。孵化资金支持对象为创业中心的在孵企业，主要用途为：落实创业中心有关优惠政策；支持入孵企业的新产品研发、技术创新；项目评估、咨询、管理及有关表彰奖励等。

同时，作为孵化基金的补充扩展，也为解决在孵企业融资难问题，针对科技企业成长发展对资金的新需求，加大对科技型企业的孵化以及科技小巨人的培育力度，孵化器还积极探索促进科技企业债权融资（间接融资）的创新渠道，与外部金融机构保持紧密联系与合作。科技之星（江苏省风险补偿资金贷款）、工业园区统贷平台、科技企业小额贷款等多样化的投融资渠道为科技型中小企业的发展降低了现金流吃紧及创业的风险。2010 年11 月，交通银行苏州科技支行成功落户苏州工业园科技企业孵化器。该行结合园区新兴产业的特点，以“政府+银行+担保+保险+创投”的业务发展模式，为科技企业提供具有弹性的融资政策和全面的金融服务，帮助企业分担创业风险。

孵化器的投融资服务，一方面能提高被投资企业的存活率和成长速度，另一方面也提升了孵化器孵化功能和服务水平，优化创业环境。

二、孵化资金使用情况及案例

目前孵化器利用孵化资金成功投资科技型中小企业15 家。孵化器对中小企业发展初期的资金引导，缓解了企业资金压力，让企业尽快投入到新产品、新技术的研发中去。被投资企业的成长相较其他中小企业而言起步更快、更稳。主要投资案例有：

1、苏州工业园区天诚网络技术有限公司

天诚网络是苏州工业园科技企业孵化器尝试投资功能的第一试。该公司是孵化器引进的第一批在孵企业之一。公司注册资金50 万元，其中苏州工业园科技企业孵化器出资20 万元人民币，占注册资本总额比例的40%。该公司专职设计开发计算机软硬件,网络集成,并提供计算机技术咨询服务等，主推产品为具有自主知识产权的EAM 企业资产管理系统。在孵化器的各项创业辅导及资金支持下，天诚网络发展迅速，3年后成功毕业，并获得省级软件企业及国家高新技术企业等资质称号。目前天诚网络已成为多家国内外知名厂商的长期合作伙伴，包括Nortel Network, IBM, Radfort, Ploycom, Tandberg 等，发展步伐稳健、前景广阔。

2、苏州市数字城市工程研究中心有限公司

苏州市数字城市工程研究中心是专门从事地理信息系统 GIS 技术、卫星遥感RS 技术、全球卫星导航GPS 技术、现代通信技术、计算机网络技术、信息安全技术等应用开发的一个高科技企业。注册资本500 万元人民币。我司投资150 万元人民币，占总投资的30%。公司在3 年多的时间里，先后完成了国家以及省、市级重点科研项目与应用工程项目十多项，获得政府资助经费达到800 多万元。项目研究涉及的领域有：政府信息化发展规划、数字城市建设、城市规划、市政综合管网、土地管理等多个应用领域，并自主研发了一批具有先进水平的计算机软件产品，有力地推动了苏州市信息化建设的进程。

3、苏州华工城市照明设备有限公司

华工照明是专业生产城市照明控制设备的科技型有限公司，主要产品为序列化的无线路灯控制系统产品。其技术合作单位是苏州大学嵌入式仿生智能研究所，已与该所的主要成员李云飞教授合作近一年，开发了系列产品—无线路灯控制器，该系列产品在城市照明领域处于绝对领先地位。孵化器向苏州华工城市照明设备有限公司投入资金111.46 万元人民币。公司目前运营很好，市场拓展很快，我司投资后，已获得10%的投资分红。根据目前市场预计，2011 年华工照明的销售将达1200 万，到2012 年则可突破5000 万。

第三部分 孵化器技术支撑和创业导师体系建设

一、技术支撑体系建设

苏州国际科技园围绕科技跨越计划和创建国家创新型科技园区的目标，瞄准软件、集成电路、动漫游戏、下一代通信等园区重点发展产业，重点打造一套较为完善的科技公共服务平台体系，旨在解决科技企业共性技术问题，搭建技术平台，减少企业技术研发成本，为增强企业自主创新能力提供技术支撑，同时也提升了园区产业发展环境。

该公共服务平台体系主要由软件评测中心、知识产权保护中心、集成电路设计中心、软件园培训中心、动漫游戏技术平台、中小企业信息化服务平台、综合数据中心、等7 大公共技术平台组成。

（1）软件评测中心

苏州市软件测试中心成立于2005 年4 月，是江苏软件测试行业内唯一通过国家实验室认可的企业机构，以及中国软件评测中心首家地市级分中心。

软件评测中心还与微软、甲骨文等世界软件巨头开展广泛的技术合作，建设完成了包括“微软联合实验室”在内的苏州软件园联合实验室，启动了国内首个微软“SaaS”（软件即服务）孵化器项目，还建设完成了公共技术服务平台网站、苏州软件园e-learning平台、苏州软件人才网和测试服务网。

软件评测中心提供公共技术服务平台服务、软件质量保障服务等。作为一家致力于软件质量保障和专业测试的服务提供商，软件评测中心在软件质量保障和测试领域具有丰富的经验。软件评测中心还于2007 年4 月荣获全国科技园区唯一的“微软创新英雄”称号。（2）知识产权保护中心

苏科知识产权保护中心于2003 年成立，它是国内科技园区率先成立的知识产权保护平台，苏科知识产权保护中心在企业知识产权创造、运用、转移、保护和人才培养方面发挥了良好的推动和促进作用。中心主要业务范围覆盖了专利代办、文献查新、商标代理、著作权代理等知识产权保护业务，同时帮助企业建立专利制度、培训专利工作者，为企业产品研发、申请专利提出指导意见，协助企业申报科技成果、完成产品鉴定等其他知识产权服务。

中心成立以来，已为企业代理各种专利申请4000 余件，代理科技查新、商标和软件登记分别为800、800、700 余件，集成电路布图设计登记1 件，实现了园区集成电路布图0 的突破。知识产权保护中心为企业建立了一条知识产权从产生、确权到维权的“绿色通道”。

（3）集成电路设计中心

“苏州中科集成电路设计中心”、“江苏省集成电路行业生产力促进中心”是中国科学院和苏州市政府于2003 年8 月联合创办的大型院地合作项目，系参考国际流行模式创立的非盈利机构，其宗旨是利用中国科学院的技术和人才优势，服务、引导整个苏州市乃至江苏省的集成电路产业迅猛发展。中心目前共建成七大服务平台：EDA 设计平台、IC 测试平台、物理设计服务平台、人才培养平台、产品工程研发服务平台、产业化平台及创业孵化平台。作为国家级的服务平台，中心的宗旨是利用中国科学院的技术和人才优势，服务、引导整个苏州市乃至江苏省的集成电路产业迅猛发展，同时整合地方与企业资源，实现龙芯以及其他重要科技成果产业化。（4）软件园培训中心

苏州软件园培训中心是以培养中高级软件开发人才、动漫创作营销制作人才、BPO 服务外包人才和电子商务实用人才为目标的教育培训机构，是华东地区最大的专业人才培养基地。通过引进和自主研发，培训中心创立了以工作室为核心的实训体系，并确立了定向培训、大学生实训、联合学位教育、企业内训、企业孵化等独具特色的培养模式。成立四年多来，培训中心共累计开展各类培训项目500 多项，培训人数超过12000 人，与全国30 多所院校建立了联合学位教育和课程嵌入式教学，学员就业率超过80%。

苏州软件园培训中心以先进的培训理念、实用的培训课程和明确的就业前景，秉承“锻造就业摇篮，催化职场精英”的企业宗旨，正努力实践着企业发展和人才培养无缝对接的使命。（5）动漫游戏技术平台 苏州工业园区动漫游戏公共技术服务平台于 2008 年6 月启用，从产业发展需求出发，致力于为动漫游戏企业提供全方位专业技术服务。平台已搭建三维动画渲染、视频制作、音频制作、视频拍摄、视频输出等专业服务系统。平台还联合Autodesk、Epic 等国际厂商，合作建立了制作软件和游戏引擎授权等在国内首创的服务模式，极大地促进了苏州地区动漫游戏产业的快速发展。

平台已为蜗牛电子、士奥动画、天一动画和欧瑞动画等多家动漫游戏企业和影视公司提供服务。平台还是苏州当地院校的动漫游戏实训基地，成为院校向企业输送人才的桥梁。平台的建成为苏州动漫游戏及相关企业提供便利的同时，也极大提高了苏州地区的动漫游戏制作水平。

（6）中小企业信息化服务（SAAS）平台

由孵化器与微软联合成立的、以“软件即服务”（SAAS）为模式的公共技术平台，其运营实体是我司下属子公司软件评测中心投资设立的江苏风云网络服务有限公司，是以研发领先的企业信息化服务平台及应用集成为核心业务的高科技公司，是微软进军中国SaaS 领域最紧密的合作伙伴。公司以在线租用服务模式为中国企业提供高品质、低价位的在线信息化整体解决方案。2008 年6 月初，风云网络旗下的SaaS 运营平台－风云在线（）上线试运行，集成了以微软HMC、CRM 等产品为核心，同时包括各类通用管理软件、行业管理软件等在内的特色鲜明、种类齐全的众多SaaS 应用。

（7）综合数据中心

苏州国科综合数据中心按国际T4 标准建设，2010 年10 月投入运营。平台将整合应用最新的融合通信技术、网络安全技术、数据安全技术、高性能计算技术、绿色节能技术等多种IT 技术，建成国内领先的综合型专业数据服务中心，为科技企业提供基础IDC 服务和数据增值服务，包括主机托管、主机租用、系统集成管理、数据存储与备份、云计算等。

二、创业导师体系建设

作为国家级的科技企业孵化器和创新平台，苏州工业园科技企业孵化器确保提供高标准的硬件环境、宽松到位的政策环境，通过“产业政策引导、政府一站式服务、技术平台支撑、风险投资保障、专项资金扶持”等软环境建设，为企业成长提供全方位的服务。为孵化企业快速成长，我孵化器积极响应科技部火炬中心的号召，努力推行、实践建立创业导师体系的各种探索，初步建立了由联络员制度、辅导员制度和创业导师制度组成的创业导师体系，并在工作中取得了一定的成效。启动了颇具特色的“客户经理制度”为企业提供更为全面的深度服务支持，充分发挥园内各部门、服务平台以及国家各职能部门的作用，为企业提供快捷的一条龙服务，帮助企业做大做强。主要表现在：

1、客户经理制度

孵化器成立专门的客户经理小组，分别负责对口企业，确保每家在孵企业都有对应的客户经理提供“一对一”个性化创业服务。客户经理通过日常定期走访企业，了解企业经营发展中的现状与创业需求，通过利用孵化器的各项平台或资源，协调内外部门，为企业提供人力资源、金融、法务、技术、市场等创业服务，负责企业服务解决方案的提供、监督客户服务的解决过程、并负责问题处理后的信息反馈，争取优惠政策，使客户经理真正成为内部资源企业服务解决方案的整合者、外部资源企业求助的纽带，起到孵化器企业联络员的作用。

2、创业辅导制度

在客户经理充分了解企业发展动态与需求的基础上，苏州国际科技园根据企业发展阶段的不同需求提供各类创业辅导服务，并安排专人负责对接辅导。

项目申报辅导员 为企业提供各类国家级、省级、市级项目申报的指导工作，包括前期开展项目申报动员会（向企业集中讲解项目情况及申报需求）、中期对企业进行电话和上门辅导、后期组织材料修改并递交给上级组织。

企业资质认定辅导员

为企业提供各类扶持中小企业发展的税收减免政策的咨询、认定、辅导及年审工作；为企业长期发展而合理免税避税、推进重点企业加速成长。主要有省级软件企业、国家高新技术企业、园区高新技术企业、技术先进型服务企业、留学生企业、民营科技企业等资质认定。

市场开拓辅导员

为促进企业积极开拓市场，市场开拓辅导员联合各产业联盟，如软件协会、光电协会、动漫游戏协会、融合通讯联盟等组织，定期举办企业家之间交流、讲座、论坛，促进产业交流与合作，并带领企业参加国内外知名品牌展会，展位费用全由科技园承担。同时还引进国际大型会议，使园内企业有了不出家门便可以向国内知名企业取经、开拓市场的宝贵机会。

人才培育辅导员

收集并根据园内企业发展方向和实际需求，开设苏州市紧缺人才课程培训、动漫游戏人才课程培训、资格认证类培训、中高级软件人才培训以及与IT 技术相关的语言类培训，并根据企业用人计划定期组织外地招聘会，最大限度地满足园内企业人才需求。

投融资辅导员

包括引入风险基金、种子。基金、政府贷款等。在日益完善的股权投资环境基础上，针对科技企业成长发展对资金的新需求，积极探索促进科技企业债权融资（间接融资）的创新渠道，为科技企业提供具有弹性的融资政策和全面的金融服务，帮助企业分担创业风险。同时还开拓其他融资渠道，如：科技之星（江苏省风险补偿资金贷款）、工业园区统贷平台、科技企业小额贷款等。多样化的投融资渠道为科技型中小企业的发展降低了现金流吃紧及创业的风险。

上市辅导员

积极配合苏州工业园区政府相关部门，摸清企业情况，全力做好企业股改上市资源的培育工作，做到有的放矢地引导企业做好上市筹备。积极帮助企业解决改制上市面临的实际问题。对进入上市推荐培育期和上市辅导培育期的企业，积极联系各有关部门进行跟踪，及时了解企业面临的实际困难和问题，并积极帮助协调解决。对企业在改制过程中涉及的税费、工商等问题，积极联系相关只能部门促进解决。根据中小企业上市需要，积极联系有关证券、会计、法律、资产评估、投资、担保、银行、咨询等中介机构，采取座谈、培训、网上咨询等形式，搭建中小企业与有关中介机构对话平台，为园内企业寻求中介机构进行咨询和着手改制上市工作提供便利。

3、创业导师

邀请成长性高的在孵企业或成功孵化的毕业企业创办者作为孵化器创业导师，以自身的创业经历为新企业出谋划策、指点迷津、指明道路，从而尽可能规避发展道路上的风险，实现企业的壮大和发展。

定期举办创业家交流活动，结合各行业协会，将同行业的企业家齐聚一堂，通过各种座谈、演讲、接洽等各种活动形式，加强企业间的交流合作，分享资源，探讨创业之路上共同话题，请创业导师为小企业的发展把脉诊断并提出建设性的意见或建议。加强创业导师与企业联络员之间的联系，不断提高为企业服务的水平，从而逐步成长为企业辅导员乃至创业导师，也有利于联络员自身能力的快速提高和孵化器管理人才团队的建设，为孵化器自身设与发展打下良好基础。

苏州工业园科技企业孵化器目前有经江苏省高新技术企业服务中心火炬江苏创业导师推荐工作认定的创业导师2 名，分别是苏大维格的陈林森和浩辰软件的陆翔。同时成立行业专家库，目前库内有专家11 名，涉及行业主要集中于通讯、计算机软件、集成电路等行业。

第四部分 孵化器统计工作情况

苏州工业园科技企业孵化器在培育企业的同时，也注重科技企业数据统计积累及分析工作。每月、每季度根据上级各单位、各条线的要求，积极配合完成各项科技统计工作，并保证数据的真实可靠、准确及时。

一、及时开展科技园企业基础数据统计工作

为掌握在孵企业经营发展状况，科技园以季度为单位，请企业填报《科技园企业情况统计表》，全面采集企业发展数据，并做好台账工作，相关数据录入客户管理系统，保证历史数据的连贯性。孵化器汇总企业数据，形成科技园整体产业发展数据，并根据统计情况完成每季度科技园产业分析报告，通过纵向、横向、同比、环比等数据比对方式，分析各企业及相关产业发展趋势及存在的问题。分析报告同时也能作为科技园产业发展规划、园区产业政策制定的有效依据之一，为领导层的决策提供及时准确的动态数据。在科技园自身季度统计工作的基础上，积极配合完成上级各条线、各部门数据统计工作。较好的台账工作可达到企业一次填报数据，孵化器根据数据汇总情况来帮助企业完成多项统计工作，以避免企业重复填报统计报表，增加企业负担。

二、认真完成火炬计划统计工作

根据火炬计划的工作精神，积极完成各级政府关于科技企业孵化器的统计工作。

1、按时完成江苏省科技产出统计科技企业孵化器月报与季报的统计

2、按时填报江苏省级服务业集聚区发展情况季报表

3、各产业年报统计工作

各产业年报统计工作，是全年统计工作跨度最长，工作量最大的统计。每年孵化器都通过邮件、电话、上门等各种途径组织园内企业按时填报，认真辅导企业正确填写表格，解答填报中出现的各类问题，保质保量的完成各项年报统计。

科技部2008 火炬计划统计工作及工信部2008 统计工作情况如下：

（1）科技企业孵化器统计：上报在孵企业统计表80 份，毕业企业统计表15 份。顺利通过科技部2009 孵化器税收优惠审核。

（2）火炬计划软件产业基地统计，总共催收到企业报表50 份，并帮企业全部录入软件系统。

（3）工信部2008 统计工作，总共催收到企业报表68 份，并帮企业全部录入软件系统。

2009 科技部火炬计划统计工作完成情况如下：（1）火炬计划孵化器统计：上报在孵企业报表93 份，毕业企业9 份，并帮企业全部录入软件系统。顺利通过2010 国家级科技企业孵化器享受税收优惠政策的审核。

（2）火炬计划软件产业基地统计：上报企业报表72 份，并帮企业全部录入软件系统。

（3）协助高新区完成十年一次的全国R&D 资源清查工作，催收报表83 份。

2010 科技部火炬计划统计工作完成情况如下：（1）火炬计划孵化器统计：总共催收到在孵企业报表96 份，毕业企业5 份，并帮企业全部录入软件系统。

（2）协助完成火炬计划高新区内企业情况统计，催收报表98 份。

（3）工信部2010 统计工作，总共催收到企业报表84 份，并帮企业全部录入软件系统。

三、加强统计工作人员培训

为保证统计工作的顺利开展，孵化器安排相关统计工作人员参加统计工作从业资格的培训与考试，要求持证上岗，并参加统计继续教育培训，保证基层统计数据采集的科学、规范，提高科技统计分析能力。孵化器还积极参加每年科技部举办的孵化器统计培训工作，掌握最新的统计精神与要求，规避以往错误，保证火炬计划统计工作准确性、科学性。

第五部分 “十一五”工作总结

2006 年-2011 年的“十一五”期间，伴随着苏州国际科技园的成长与荣誉的纷至沓来，苏州工业园科技企业孵化器业已成为苏州地区重要的高层次创业创新服务载体。

目前孵化器总面积达55003平米，在孵企业用房42902平米。共有从事孵化器工作的员工25 名，全部具有本科和大专以上学历，员工平均年龄28 周岁，是一支年轻高素质的科技服务团队。

一、在孵企业发展壮大，科技实力显著提高

截止2010 年底，孵化器内共入驻各类企业106 家，其中在孵企业96 家，包括留学生创办企业25 家。在孵企业总人数2240 人，大专以上人员2058 人，占总人数的90%以上。留学回国的创业者和科技人员59 名。2010 年在孵企业总收入达1.98 亿元，比上年增长22.1%。企业研发投入1.16 亿元，比上年增长31%。当年申请各类知识产权共242 件，获得批准的知识产权137 件，其中发明专利33 件，软件著作权99 件，集成电路布图2 件。各项指标均比上一大幅增长。2010 年在孵企业获得国家、省、市各类政府项目与奖励等各级政府经费1500 万元，5 年来在孵企业累计获得各类经费近7000万元。

二、孵化方向明确，产业长足发展

苏州工业园科技企业孵化器现已形成了以软件开发、集成电路、数码娱乐和行业应用高新技术等为主的四大特色产业群，同时，新一代融合通讯、移动互联网、纳米新材料、物联网、节能环保等新型产业也在逐步成为今后创业孵化的重点方向。

1、软件产业：2004 年苏州工业园科技企业孵化器所依托的国际科技园被授予“国家软件产业基地”的称号。孵化器内软件企业主要集中在行业应用和系统集成领域。十一年来，累计169 家企业通过江苏省软件企业认定，31 家企业通过CMMI 认定。

2、集成电路产业：集成电路产业近年来发展快速，已具备良好基础，在孵的相关企业大多拥有自主知识产权和核心技术，骨干企业先后承担多项政府项目及课题研究，产品技术水平先进，具有较强的创新能力和市场竞争力。

3、数码娱乐产业：2005 年，苏州国际科技园被授予“国家动画产业基地”称号。在我孵化器的政策引导和资金扶持下，数码娱乐产业的原创质量和数量得到了较大提高。一批原创动漫影视作品在央视播映，获得了江苏省“五个一”工程奖并入选国产优秀动画片推荐名单。电视游戏、掌上游戏填补国内空白，网络游戏打入美、日等游戏强国，新媒体产业发展显现良好态势。

4、行业应用高新技术产业：孵化器内集聚了一批行业应用型高新技术企业，涉及新一代融合通讯、移动互联网、纳米材料、物联网、节能环保等领域。截止目前已累计69 家企业通过国家高新技术企业的认定。

三、创新创业人才集聚，自主创新项目成果突出

苏州工业园科技企业孵化器围绕园区“科技跨越计划”，全力打造一流的科技创业载体，广揽国内外高层次创新创业人才，始终在培育和完善创业服务体系上狠下功夫。近年来，我孵化器以“江苏省创新创业人才”工程为标杆，以“姑苏领军人才”、“园区领军人才”为抓手，用足用好各类优惠政策，大力引进拥有学术专长的海内外领军型科技人才及团队落户区内实施自主创新型科技创业项目，培育了一大批科技创新企业，海外高层次人才创业创新基的品牌效应逐步显现。今年3 月，苏州工业园科技企业孵化器在“2011 全球创业周峰会”上，荣膺“最佳创业园区奖”。

截止目前，苏州工业园科技企业孵化器共辅导企业获得的人才项目累计有国家“千人计划”6 人，江苏省创新创业人才17 人，姑苏领军人才24 人，苏州工业园区领军人才44 人。这些领军人才、创业团队为苏州工业园区转型升级发展、打造高层次创业人才集聚区和科技创新重要示范地提供了强有力的智力支撑。

四、创新效应凸显，创新成果层出不穷

随着企业和人才培育环境的不断完善，在孵化器的全方位服务与引导下，一批优秀青年创业者脱颖而出，企业自主创新成果在园内遍地开花，众多企业在各自的研发领域崭露头角，表现了巨大的发展潜力。

2007 年8 月26 日，浩辰科技在北京举行的第二届中国最具影响力创新成果100 强暨中国创新企业十大人物颁奖盛典上，捧得“中国最具影响力创新成果100 强”大奖；2008 年1 月19 日，中国国际私募股权投资论坛在北京召开，国际科技园内企业儒豹手机搜索被评为“2008 中国最具投资价值企业30 强”。创达特（苏州）科技有限公司首席执行官谭耀龙博士成功入选。2008 江苏省“十大青年科技之星”奖；从事手机与互联网定位系统研发的贝多科技跻身《红鲱鱼》全球百强榜，荣获“2009 年中国移动互联网应用十佳”；2010年大创信息开发的城市公交营运调度系统被引入上海，服务上海世博园区，保障世博会期间车辆的正常营运调度工作；2011 年5 月，鼎晟网络研发的“云计算操作系统”和“eeRobot 自动编程机器人”软件产品在第十五届中国国际软件博览会上荣获 “网上软博会十大创新产品奖”。

五、成熟企业上市培育步伐加快

苏州工业园科技企业孵化器全力做好优秀企业，尤其是毕业企业股改上市的培育工作，有的放矢地引导成熟企业做好上市筹备。

苏州工业园区属于开放新三板的国家级高新园区，同时，孵化器内的企业有着高科技含量、高成长性、规模普遍偏小、成立时间较短等特点。因此，这样的企业可通过新三板体现公司价值、利于企业融资、实现对投资者的回报及退出、规范公司运作完善公司治理、树立公司品牌；规模较大、发展较快的企业，进入新三板后，随着转板机制的建立，将可以直接转主板或创业板。目前孵化器已在培育14 家企业中进行新三板的上市辅导工作。

六、毕业企业发展迅速

2010 年苏州工业园科技企业孵化器又成功孵化出五家优秀企业，年销售收入均达千万。至此，我孵化器累计毕业企业已达119 家。

近年来，毕业企业成绩斐然，大部分毕业企业为地方的经济发展及科技创新发挥着重要作用。新宇软件跻身“2008 中国服务外包企业最佳实践”50 强企业、蝉联两项中国服务外包大奖，并荣膺“中国ITO 外包10 强”；凌志软件蝉联“中国软件出口(外包)20 强”；蜗牛电子多次荣获中国游戏业最高奖项——金翎奖，2009 年游戏出口量位居全国第二；瀚远科技总经理肖峻涛荣获 “苏州市十大青年创业先锋”称号等。

七、创新服务迈上新台阶

苏州工业园科技企业孵化器积极在优化创业创新的软环境上下功夫，逐步形成了针对科技企业的六大服务体系，包括招商前期服务、创业注册服务、政策信息服务、技术支撑服务、成果转化服务和投融资服务等，并建立“客户经理”团队，实现“一对一”保姆式服务。同时积极探索、推行创业导师体系，在客户经理的基础上初步建立了由联络员制度、辅导员制度和创业导师制度组成的创业导师体系，并在工作中取得了一定的成效。

2010 年，孵化器继续加大对企业的深度服务力度，筹建生产力发展中心，打造面向区内中小企业的一站式科技服务平台，为企业提供综合解决方案和全方位的一站式窗口化服务，并成立中小企业非核心业务外包中心，针对中小企业对人力资源，财务，法务、IT 系统管理等非核心业务的外包需求提供相应增值服务。

同时为帮助企业在创业初期把有限的资金投入到研发中去，更好地扶持企业快速成长，孵化器先后建设了包括软件评测中心、集成电路设计中心、知识产权保护中心、动漫游戏公共技术服务平台、中小企业信息化（SaaS）平台、软件培训中心、综合数据服务中心在内的较为完善的公共技术平台体系。

近年来，苏州工业园科技企业孵化器帮助企业积极开拓市场，加强企业交流与合作，联合当地动漫游戏协会、软件行业协会、光电协会、融合通信联盟等行业组织，带领企业参加国内外各类行业盛会，如南京软博会、大连软交会、香港电子展等。定期举办企业家训练营、IPO 主题交流沙龙等创业辅导活动和人力资源、品牌塑造、财务审计等公益讲座。孵化器不但带领企业走出去，也积极将行业品牌会议引入园内，多次承办苏州影视动漫创意投资大会、SEPG 中国大会、创新中国DEMO CHINA 总决赛、中国（苏州）手机游戏高峰论坛、软件全球化亚洲论坛等活动，为园内企业打造更加高效、务实的交流平台。

第六部分 “十二五”工作规划

一、指导思想

苏州工业园区工委、管委会要求我孵化器在“十二五“期间建成“三个高地”，即产业高地（高水平研发和新兴高科技产业集聚之地）、创新高地（科技创新要素高度集聚和有效运转之地）和人才高地（高素质人才集聚之地和高层次人才培养基地）。实现“三个高”，即高水平规划、高标准建设、高效益发展。建设“人才新高地、科技新硅谷、城市副中心、创业首选地”。我们将根据这一总体要求，细化、落实园区“十二五”规划发展目标，加快科技创业服务载体建设，不断完善和探索创新创业服务体系，不断跟踪产业发展趋势，优化产业布局，以孵化优势新兴产业和引进高端人才为重要任务，努力提升企业的创业成功率和创新能力，集聚创新创业人才，把苏州工业园科技企业孵化器建设成为全国一流的创新创业服务示范基地。

二、总体目标

以软件研发、集成电路设计、数码娱乐、应用高新技术产业发展为基础，积极拓展新兴产业领域，到“十二五”末，使孵化器企业总产值力争突破10 亿元，形成200 家在孵企业规模，集聚1 万名高科技研发人才，重点培育出5 家销售额超亿元企业，成为江苏省乃至全国一流的创业孵化基地。

三、发展战略

1、加快孵化器建设，完善各项基础设施。

2、通过构建与完善公共技术服务平台体系、强化客户经理团队制度、组建生产力促进中心等措施，强化企业深度服务。

3、加快产业结构调整步伐，在做大主业（科技招商和科技孵化服务）同时，促进企业结构转型，加大高端服务业比重。

4、以园区3+5 产业发展规划为指导，加大对物联网、智能电网、融合通信、光电新能源等新兴产业项目引进和扶持力度。

四、具体措施

1、进一步加快孵化器建设步伐，以一流载体支撑产业发展。加强孵化器本部环境建设，并按照园区十二五发展方向，统筹推进桑田岛纳米产业孵化基地的规划建设，力争率先建成新兴产业基地。

2、完善创新服务体系，为企业营造更好的成长环境。①进一步推进生产力发展中心的功能整合和服务深化，完善运行细则、服务范围和组织机构；积极引进融资担保、软件租赁等新兴中介服务合作机构，推进企业非核心业务的服务项目向纵深发展。

②继续完善创业导师体系，加强企业专家库的建设，辅导初创期企业快速成长。

③加强企业对外交流，继续引进苏州影视动漫创意投资大会、海峡两岸光通信论坛等行业盛会；同时，积极做好DEMO CHINA、黑马中国大赛、苏州国际精英创业周等专业展会的组织发动和项目对接工作，以人才带项目，为企业发展壮大提供良好的“软环境”。

⑤加强与亚杰商会、华源科技协会等国内外知名组织和中介机构合作，积极组织行业企业家交流沙龙，为他们们提供相互交流、学习的平台。

3、加强新兴产业培育工作。

①密切跟踪新兴科技产业的发展趋势，审时度势，抓住国家十二五规划对软件、信息服务和集成电路产业大力扶持的机遇，巩固和发展孵化器优势产业。

②根据园区新兴产业发展布局规划，重点引进、培育一批融合通信、纳米光电新能源、微纳制造等新兴产业项目。

4、重点项目重点培育，加快打造产业高地。

积极配合园区管委会落实企业“扎根计划”，对园内拥有自主知识产权和技术竞争力的创新型企业，给予重点扶持，帮助它们尽早成长为行业内的领军企业。

4、强化领军人才支撑，大力推进招才引智工作。

①以“金鸡湖双百人才”工程为标杆，用足用好各类优惠政策，大力引进海内外科技人才及团队，继续做好国家千人计划、省双创、姑苏领军和园区领军等各级领军人才项目的辅导和跟踪落实。

②优化人才发展环境，努力为高层次人才创新创业提供全方位、全过程的个性化服务，培育和打造知识型企业家群体，建立广泛的、有特色的企业家和专家网络。

5、进一步壮大创新主体，推动新兴产业裂变成长。

①帮助企业积极申报各类政府补助、项目奖励等政策优惠，减少企业在技术创新、技术改造时的资金投入。

②积极邀请金融机构、担保公司入住或参与园内企业活动，努力解决中小创新型企业快速成长期的融资困难。

③支持企业上市融资，积极发展私募基金，辅导、扶持园内优秀企业及毕业企业加速成长，帮助企业成功上市。

6、大力实施知识产权战略

大力实施知识产权战略。积极鼓励发明创造，支持专利申报，推进专利应用，加强知识产权保护工作，引导和鼓励企业加大研发投入，取得一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，提高核心竞争力。

7、加强孵化器自身品牌建设，提高行业知名度

①继续加大内部教育培训力度，全面增强队伍“造血”功能，完善新老员工“传帮带”制度，强化员工队伍的学习力、创新力、执行力建设。

②完善选拔任用机制，优化人力资源配臵，加强绩效考核管理，不断增强员工队伍的前进动力。

③加强企业文化建设，增强企业凝聚力，提供孵化器竞争力。④加强孵化器标识管理，推进孵化器媒体宣传，树立良好品牌形象。

民营科技企业孵化器 篇6

类型：企业孵化器

地区：天津 武清区

地址：天津市武清开发区福源道北侧C07号楼

租金：2元以下/平米/天

区位优势

天津武清开发区位于京津主轴产业聚集地，是环渤海经济圈京滨综合发展主轴上的中间节点。距离北京市区71千米，首都国际机场90千米，距天津市区25千米，滨海国际机场35千米，距天津港口71千米。

现有高速公路 5条、13个出口：京津唐高速1个出口，京津高速6个出口，京沪高速4个出口，津保高速1个出口，112高速1个出口，临近103、104国道，区级路网骨架九横九纵，任何村街在十五分钟内可到达一个高速公路出口。

孵化器特色

天津可信科技企业孵化器是天津市最具代表性的新一代信息技术专业孵化器，充分利用中国可信计算工作组的技术和产业优势，并结合天津市武清区的区位优势和政策优势，为创业者提供企业注册、财税服务、资质申请、办公场地、技术和管理咨询、投融资等全方位的服务。办公场地外部环境优美、内部软硬件配置齐全，为入孵企业提供拎包入驻的办公场所。

联系方式：022-22932710

官方网站：http：//www.x-trusted-incubator.com.cn

2、迈普创投

类型：企业孵化器

地区：四川 成都市

地址：成都市高新区九兴大道16号迈普大厦

区位优势

全程资金支持。“概念”开始为创业者提供免息借款、天使投资、以及后期的融资等全系列的专业服务，使创业者不用担心资金问题。

导师辅导。多位成功的企业家为创业者辅导，从产品定位、公司运营管理各个方面给予创业者咨询与指点，让团队能做正确的事，少走弯路，快速的步入成功的轨道。

其他资源。业团队为创业者提供法律，政府、税务等各方面的资源，让创业过程能最大化的利用一切可利用的资源，为成功增加外部力量。

创业交流平台。迈普打造的是一个充满朝气的IT精英创业平台，创业者通过该平台进行信息交流、思想迸发，进一步扩展自己的思维，提升项目。

孵化器特色

球销售平台，销售决定成败。创业者可利用迈普遍布全球的市场销售平台，直接和客户交流，获得最为真实的需求，从而创业做正确的事情，并且通过迈普已有的庞大的销售平台，快速的将产品送到客户手中。该方式可使成功的概率极大的提高。

联系方式：028-85148329

地 址：成都市高新区九兴大道16号迈普大厦

官方网站：http：//www.zjgedz.gov.cn/

4、天津空港经济区创新创业中心

类型：创业服务中心

地区：天津

地址：天津空港经济区环河北路80号天保国际商务园B区E8号楼

租金：2-2.5元/平米/天

区位优势

天津空港经济区创新创业中心距天津机场5公里，距离天津市中心13公里，距离北京118公里。天津地铁二号线已通到空港，从空港出发，乘坐地铁到天津火车站仅需15分钟，从火车站乘坐城际列车到北京40分钟。从空港到北京南站不到一个小时，交通非常便利。

孵化器特色

创新创业中心为天津港保税区管委会、空港经济区管委会直接管理的综合公益性独立法人单位，其使命为汇集区域科技资源，面向天津空港经济区经济发展，搭建创新创业人才的孵化服务平台，为高科技初创企业提供综合服务，促进高新技术和人才在区域的聚集。

联系方式：022-88956892

官方网站：cxcy.tjftz.gov.cn

3、张家港经济技术开发区

类型：园区孵化器

地区：江苏

地址：张家港市国泰南路9号

租金：2元以下/平米/天

区位优势

开发区正着力打造国家级再制造示范基地、国家级智能装备产业基地、国家级电力电子产业基地，以此形成具有特色的国家级海内外高层次人才创新创业基地。目前，开发区内已形成以初级孵化、中试加速器以及产业扩大化为目标的各类创新创业载体平台，包括国家级高新技术创业服务中心（6.7万平米）、软件动漫创意产业园（56万平方米）以及沙洲湖科技创新园（35.6万平方米）等。根据企业发展不同阶段，提供不同孵化场地。

孵化器特色

以国际化引领城市化，规划建设中的城南国际商务新城、城北科技新城、城东文化新城、城西生态新城，区域功能分明，生态环境优美。城南国际商务新城重点建设国际商务区、现代家居体验中心、城市综合体、五星级酒店、汽车生活广场“五大核心板块”，打造辐射长三角的现代商务中心、品牌运营中心、创意智慧中心和时尚生活中心。城北科技新城重点建设集孵化培育、技术研发、成果转化为一体的沙洲湖科创园，发展高端装备制造、新能源、新材料和新一代信息技术产业，着力打造企业研发总部、海内外高层次人才创新创业、著名高校和科研院所产业技术转移、省级以上软件服务外包四大基地，成为国家和省级检验检测中心、高新技术研发和成果转移中心、高新技术企业孵化中心。

联系方式：15895591043

官方网站：http：//www.zjgedz.gov.cn/

5、衍禧创新产业基地

类型：企业孵化器

地区：上海

地址：上海市瑞庆路526号1号楼（张江东区现代医疗器械园），上海市康新公路3399号26号楼2楼（国际医学园区）

租金：2元以下/平米/天

区位优势

地处大浦东核心腹地，位于浦东经济带的核心区域，“大浦东”和“自贸区”的概念将给基地带来持久国际合作机会。地铁：16号线周浦东站，有园区短驳车接送地铁站，园区周边公交众多，方便上下班。两个基地都位于张江内的医药园区，产业定位精准，产业链的合作机会较多，园区学术氛围浓郁，交流频繁，衍禧孵化器每季度举行创业者沙龙，为创业者提供交流合作机会。打造硅谷的创新文化。欢迎生物医药类企业，注册资本500万以内联系。

孵化器特色

我们在多年为创业者服务工作中积累了大量的政府人脉和生物医药行业广泛的人际，为创业者提供便利；我们与上海交大，上海理工大学的深入合作为创业者提高技术方面的支持和合作的机会，且积极拓展国际技术转移和技术合作，为创业者的创新提供支持；我们是科技部科技型中小企业创业投资引导基金“创业投资机构”认定企业，衍禧堂确定的“辅导企业”将获得国家多方位的资助。且我们与上海多家风投机构有合作关系，为创业企业的资金获得提供源源不断的支持。

联系方式：021-20962700

官方网站：www.joyincenter.com

6、厚德创新谷

类型：企业孵化器

地区：北京 海淀区

地址：北京市海淀区中关村鼎好电子大厦A座8层

租金：4元以上/平米/天

区位优势

厚德创新谷位于有“中国硅谷”美誉的中关村，交通便利，乘坐地铁4号线中关村站可直接进入到大厦地下二层，或地铁10号线海淀黄庄站步行10分钟即可到达大厦。

孵化器特色

360°创业服务平台、一对一的创业导师、大型创业训练、专业的投融资服务及产业对接，构成了厚德创新谷的完整产业链体系。

联系方式：010-62607779

官方网站：http：//www.hdcxg.com

7、北京赛欧科园科技孵化中心

类型：企业孵化器

地区：北京 丰台区

地址：北京市丰台区西四环南路88号

租金：3-3.5元/平米/天

区位优势

赛欧孵化中心地处北京中关村科技园区丰台园，丰台园属于国家高新技术产业开发区，包括5平方公里产业基地和科技一条街，形成了电子信息、生物医药和光机电一体化等产业群；中心附近有丰富的文教科技资源，坐立着北京电子工程学院、首都经济贸易大学、装甲兵工程学院等高校，有中央、市属科研院所60多家，各类科技人员7万多人；中心毗邻京西南四环，环境优美、交通便利，就近可达京石高速、京开高速、京津塘高速，通达首都机场、南苑机场也十分便捷。

孵化器特色

赛欧孵化中心不断营造浓厚的创新氛围和创新环境，建立了由“创业苗圃+孵化器+加速器”组成的创新创业服务体系。并总结出一套有自身特色，适用于科技创业企业的孵育服务模式，构建了中试生产实验基地、投融资服务平台、创业辅导平台、公共实验检测平台、知识产权服务平台、科技中介服务平台和交流合作平台，创出了自己的特色，取得了较好的社会效益和经济效益，深受科技企业的欢迎。 此外，中心还与各级政府组织、孵化器同行和高校等有广泛的交流合作，多次受邀出席国内外的孵化器会议和高校创业大赛，并且先后与北交大、北科大、中科院研究生院、台湾淡江大学及韩国仁德大学等签订了创业交流协议书，并互建联络窗口。

联系方式：010-83681791 83682828

科技企业孵化器建设的思考 篇7

关键词：科技企业,孵化器,建设,措施

引言

科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构, 作为国家创新的重要组成部分, 承担着加速科技成果转化的任务。科技企业孵化器不但可以为企业提供场地、设备等硬件设施, 提供工商注册、企业管理指导等软件业务, 并且可以供应包含创业支撑、顾问和训练条件业务及数据业务等。依据当前科技企业孵化器产生的难题, 本文提出了科技企业孵化器建设的几点措施。

一、科技企业孵化器产生的难题

根据计算, 我国科技企业孵化器里为事业体系的达到82.2%。该类体系于孵化器创建前期产生出很大的效用, 有效地孵化出来很多的中小科技企业。然而必须指出, 因此造成了产权构成单调、体系管控制度缺乏、政策指挥过多, 没有产生良好的经营形式。

孵化器从业人员素质有待提高科技企业孵化器中缺少业务员工, 特别缺少专项科技员工, 很多的科技企业孵化器业务员工仅仅可以针对单位完成基础的财会、工商登记、政策支持及技术工程申报这些业务, 但是缺乏工程投融资创业支撑, 单位体制创建、销售拓宽这些专项业务训练等项目, 缺少专项科技员工必定为孵化单位的进步造成较坏的影响。

二、科技企业孵化器建设的几点措施

1、创建以单位为主导、销售为指引、产学研互相融合的科技开发体制。

改进由单位负责开展重要技术工程的体制, 省级重要技术工程必须朝单位偏斜, 省级重要实验室等要一同为单位服务。推动合适的单位增强技术开发机构创建, 支撑中小单位采用合作投入、一同委托等形式完成主动开发, 支撑单位与科技部门、高等学校合作创建开发机构等, 支撑单位用买入或者委托研发等方法得到科技部门、高等学校的科研产品。鼓励科技部门开发者、高等学校老师走进单位进行科技开发与新项目研发。完全运用高等院校的多科目联合特点, 召集先进科目里的高水平人员, 在努力完成科研产品生产化选取具有特点的范围做出开发, 找对科研产品与市场的切入点。

2、增加针对科研单位支持力量。

改进新创建科研单位有关进程, 停止或免收有关费用;对单位研发新科技等, 进行适当的税务减低政策;针对自主研发与科研产品生产出色的优秀科技单位等, 进行财务协助或者政策鼓励。

3、加强利用资本市场和金融服务。

创立技术研发风险投入基金或者产品中试专门基金, 接纳比较先进的科技产品完成中试, 这样既解决了资金问题, 又解决了基地问题。省财政和各家银行要积极支持高校高新技术产业的发展, 采取贷款贴息、补助资金或低息贷款的形式, 扶持企业的新产品开发和成果转化活动。高新技术企业申请发行债券、股票要充分重视和积极支持, 要鼓励符合条件的高科技企业上市, 为上档次、上规模、有发展前景并符合条件的企业创造面向社会直接融资的条件和公平竞争的机会。引进专业科技企业孵化器组织单位、社会风险投入、大规模单位、院校与科技所参加技术单位孵化器的组织, 采取风险共同担当, 收益共同分享, 提升技术单位孵化器的产品收益。并且单位和院校创立科研、财经数据联网, 增快数据互相交换, 创建大规模的各体系、各产业之间相互联结的完整数据反应体系和科技产品经营信息系统, 进而增快科研产品利用。在证券投放区域中必须针对具备风险投入条件的在孵中小类型科研单位进行偏斜方针, 创立和改进二板区域和证券区域, 经过买壳入市, 借壳入市等方式达到资本股票化, 给资产后退指出道路。

4、科技企业孵化器是一种新兴的智能型行业, 要拥有一支业务过硬、经营管理和懂政策、懂法律的科技管理队伍。

还需要具备一个技术水平高的管理人员团队以及具有优秀能力的出色组织团队。为孵化器的建设和管理提供政策咨询和法律保障。创造有利于科技成果创新和转化的用人机制, 积极培养发展高新技术产业所需的各类人才, 多渠道、多形式地引进急需专业的国内外科研人员, 逐步形成一支从事高科技研究开发的高级人才队伍。

5、创立鼓励体制, 激励科研工作者进行技术产品改进与推介业务。

必须依照效用和收益互相联系的标准, 保障科研工作者的实际收益与政策收益, 把技术成果真正与生产发展结合起来。创立适当的鼓励体制, 激励与奖赏于科研产品利用业务里工作突出的那些科研人员。激励科技工作者开办科研单位。改进人员评测体制, 推动科技工作者脱离科技部门、高等学校, 带领开办科研单位。科技工作者能够凭专利、专有科技等无形资本当做开办单位资产或者在和单位联合里作价投入, 职务类成果能够被发明者当做投入资产参与单位做出利用。

三、结语

坚持科学发展观, 不断提升单位自主开发水平, 加强科研单位孵化器于科研产品生产方面的历史责任感、使命感和紧迫感, 促使企业经过增强实际研发与科技研发, 自主开办科研单位及多方面、多措施完成产学研联合, 实现了用单位做支撑, 针对市场销售范围的科研单位新局面。实行科技企业孵化器, 来推动科研产品利用、培育高科技单位与经营者作为指引, 能指导我国各类型孵化器的有效进步, 提高其组织实施水准与创业孵化水平, 更加明确孵化器的进步方向, 形成推动科研创业单位发展的优良条件, 加快培育科研创业管理人员。

参考文献

[1]徐彦.产业集群视角下的科技企业孵化器发展探析低[J].科技管理研究, 2011 (21)

[2]黄明.未来, 孵化器行业何去何从[J].华东科技, 2011 (05)

[3]菅青.合肥科技企业孵化器发展现状与对策研究[J].新闻世界, 2011, 10 (4)

民营科技企业孵化器 篇8

科技企业孵化器自在我国起源于上个世纪的八十年代, 经过十几年的发展, 科技企业孵化器的数量和质量都有了突飞猛进的发展, 其孵化能力也有了显著地提高。发展到今天, 已经有大量的在孵企业从孵化器中毕业, 但是当今的大多数人对企业孵化器的概念比较熟悉, 但是对于孵化器服务的对象在孵企业的概念比较模糊。

在孵企业虽然都处在科技企业孵化器这个共同的环境下, 但是每个企业其成长的阶段是不同的, 大致可以将在孵企业分为三个阶段:种子期、初创期、成长期。企业所处的时期不同, 其对于知识需求也是不同的, 因此本文是通过分析相关文献资料, 研究不同时期的在孵企业相关特点, 进而得出其相关的知识需求。

二、不同时期在孵企业特点分析研究

孵化器中的企业大多从事的是高新科技技术行业, 知识密集度高, 创业者或者是创业团队专业文化层次比较高, 多拥有专业技术背景, 研发能力比较突出。在孵企业在孵化器这个环境优势下, 国家的优惠政策落实效率高, 较易获得其他社会资源。小规模和扁平的组织结构使企业对于外部环境的波动, 能够调整迅速、反应敏捷, 具有较高的灵活性。

有其优势, 必有其劣势, 尚未毕业的在孵企业仍然是需要孵化器给予各个方面的支持, 尤其是企业知识。在孵企业主要需求的知识大致可以分为五大类:企业组织及管理知识、专业技术知识、政策法规知识、资金运作知识、市场营销知识。

专业技术知识主要包括:行业最新技术信息、项目或新产品研发中试验检测内容、专家提供关键性技术或服务、技术交易信息及平台、中试或产业化的支持、产品生产技术。

资金运作知识主要包括:了解企业科获得的资金种类 (如银行贷款、风险投资、政府项目资金、天使投资等) 、了解获得资金的渠道, 即每种资金的来源、了解各种资金的要求条件, 办理手续及文件准备。

政策法规知识包括:了解企业环境及产业发展趋势、识别政府推行或倡导的新兴产业潜在机会、了解各项对企业有利的政策, 并知道获取的渠道、关注管理学领域的创新思想, 并试图在企业中应用。

市场营销知识:市场需求新产品开发需求预测、产品广告策划及产品推介展示、供应商和采购商网络形成、编制商业计划书、特殊行业市场准入条件, 以及如何获得批准。

企业组织以及管理知识:创办企业的各种管理知识, 如工商注册, 税务登记等、管理团队的构成、人力资源获得及培训、各类法律法规、企业内部组织机构设置和运行机制、了解各类专业服务机构, 并能够据需要选择、与其他同行企业或地理位置临近企业建立沟通交流渠道, 相互学习和交流经验。

三、不同时期在孵化企业知识需求分析

对于每一个进入科技企业孵化器的在孵企业来说, 其无时无刻不在需求符合其企业本身阶段的企业知识, 企业在种子期、初创期和成长期有着不同的知识需求, 所需求的知识类别的侧重点也是不同的。

种子期———在孵企业处于商业创新的构思阶段、产品研发阶段或产品试生产阶段, 还未形成正式的产品和一定的业务运作模式。创业者或者是创业团队具有比较专业的知识, 企业的当前的最大的目标就是依据其专业技术知识, 进而研发或者设计出相关产品, 能够让企业进入一个正规的业务运作模式。这一时期的在孵企业除了具备较好的专业技术知识外, 其他的一切企业知识都是比较匮乏的, 也就是说需要科技孵化器给予其所有的企业知识作为支持企业的创建。

经过相关的文献研究表明, 企业组织及管理知识, 专业技术知识、政策法规知识、资金运作知识、市场营销知识在被调查的种子期企业需求中, 均涉及到, 需要孵化器给予哺育式的供给。市场需求、各类法律法规;新产品开发趋势预测、了解企业可获得的资金种类 (如银行贷款、风险投资、政府项目资金、天使投资等) 、了解各种资金要求的条件、办理手续及文件准备`;了解获得资金的渠道 (即每种资金来源) 、了解各项对企业有利的政策并知道获取的渠道、行业最新技术信息是被调查的企业当中所需求的比例比较高的, 均超过了50%, 分析可得出, 专业技术知识和资金运作知识对于种子期的企业是最需求的。此时的知识需求都是比较基础性的。

初创期———此阶段的在孵企业中创业者或者创业团队已经开始把自己所掌握的专业技术知识或者自己所持有的项目向产业化转化。这一阶段的企业已经有了自己的产品或者是创建出自己的商业运作模式, 正在逐步的形成企业的组织管理能力和创新能力, 其所需求的企业知识已经从最初的比较盲目的需求向有方向性的需求转变。

成长期———从生命周期理论来讲, 企业的创业者已经克服了领导人危机, 能够让企业向着成熟发展, 建立起比较完善的管理团队和一个清晰的公司运营体制, 有了指导企业的发展战略规划, 这一阶段的在孵企业对于知识的需求已经超出孵化器所提供的基础知识的范围, 并且其所成长的经验, 也能够为孵化器的知识储备做出一定的回馈, 提高孵化器的孵化能力。

四、结语及相关建议

本文通过参考相关的文献, 对孵化器中不同孵化期的在孵企业对于企业知识的需求进行了分析和总结, 其知识的需求侧重点也是随时企业的成长而逐渐的发生变化, 因而我觉得科技孵化器面向不同的在孵企业时, 其提供的知识服务的侧重点应该是依据不同时期的在孵企业的特点, 能够让在孵企业更好, 更短, 度过孵化期, 顺利的从孵化器毕业。另外本文对于企业知识的总结有不完善之处, 不同时期的企业知识需求也是不尽详尽和全面, 有待进一步讨论。

参考文献

[1]周寄中, 刘腾.孵化企业:动力学过程与资源配置[J].管理科学学报, 2000, 3 (4) :7一14.

科技企业孵化器的创新机制研究 篇9

创新发展理念, 打造完整的孵化服务链

目前, 国家政策对孵化器入驻企业的要求是要满足企业注册资金不超过300万元、企业在孵化器内孵化的时间一般不超过42个月, 迁入企业的上年营业收入不超过200万元, 企业租用孵化器内孵化场地面积低于1 000平方米等, 这些条件的设定有助于集中有限的资源向初创企业提供优质的支持与服务。但在近几年的孵化器实际运行中, 这种对在孵企业的设定以及对应的孵化器的服务职能已经不能完全满足培育创业项目和创业人才的需求, 这就迫切需要创新发展理念, 延伸孵化器的内涵。在“小孵化器”的基础上, 向前向后延伸构建了“创业苗圃+孵化器+加速器+产业园”的“大孵化器”, 完善了孵化服务链。

一方面, 向前延伸孵化服务, 打造创业苗圃。创业苗圃和加速器就是在这种背景下应运而生。创业苗圃是培育科技创业项目和人才的园地。创业苗圃的设立不仅降低了创业门槛, 培养了创业能力, 也营造了创业氛围。以鄞创孵化器为例, 累计有16个大学生项目团队进入创业苗圃, 其中6个已成功注册企业, 为孵化器输送了一批优秀的创业人才和项目苗子。

另一方面, 向后延伸孵化服务, 建设企业加速器。孵化毕业企业虽然走出了“死亡之谷”, 初步形成了自我生存和发展的态势, 但通常暂不具备购置场地的实力和独自适应市场竞争的外部环境, 仍需要孵化器“扶上马、送一程”。孵化器通过建立加速器, 能够最大程度地满足毕业企业对生产空间和经营发展的需求, 提高毕业企业对技术与市场风险的控制力, 加速企业做大做强。对那些成功孵化的潜力企业继续进行二次孵化, 同时也大力引进一批处于高速扩张期的高成长企业推动其进一步发展。宁波市科技创业中心的“大孵化器”发展良好, 在孵企业数近千家, 在孵企业销售收入达到了17亿元。

创新服务机制, 营造良好的创新创业环境

良好的软硬件环境是促进科技创业、发展高新技术产业和吸引投资者的重要条件。宁波市在借鉴国内外科技企业孵化器先进经验的基础上, 不断完善服务体系, 为创新创业营造了一个良好的环境。

在硬环境建设上, 宁波市不断加大投入, 为入孵企业提供研发、中试生产、经营场地以及办公方面的共享设施, 创造了良好的生产生活条件。目前, 全市孵化面积已超过378万平方米, 孵化办公用房面积超过了28万平方米。为了满足入孵企业不断增长的场地、设施等需求, 目前各个孵化器还在进一步加大投入扩大孵化面积。

在软环境建设上, 制订了扶持科技企业孵化器发展的相关政策和措施, 给入孵企业在税收、金融、管理、法律、会计、知识产权、人事、社保、创业辅导、投融资等各方面提供一系列的优惠和服务。以宁波市高新区为例, 近几年除了做好基础孵化服务外, 在投融资、创业培训、市场开拓等方面也出台了不少的举措。如推出了债权集合基金计划, 首期募集资金5 000万元, 共向区内11家企业放贷;组建了小额贷款公司, 共向110多家企业放贷资金5亿元;出台了鼓励企业改制上市和进入股份报价转让系统的实施办法, 为科技型企业创造了良好的融资环境;成立“天使投资人俱乐部”, 组建了由70多名专家组成的创业导师团, 为初创和在孵企业提供有针对性的辅导服务。

创新发展模式, 实现孵化能力快速提升

在科技企业孵化器建设和发展过程中, 还要不断探寻发展模式的创新, 快速提升孵化能力。近几年, 宁波市各孵化器不断探索新的发展模式, 在有限的资源条件下, 实现了孵化能力快速提升, 取得了明显的成效。

构建了“创新在浙大、转化在宁波”的新模式。为了充分激活和利用浙江大学科技资源, 浙江大学科技园宁波分园倡导“创新在浙大、转化在宁波”的新模式, 注重智力引进, 建立了柔性引进机制, 引导浙大科研人员与宁波企业以现代企业制度紧密结合, 让科研人员以科技入股的方式加入到企业的经营发展中, 发挥双方各自优势, 强强联合, 优势互补。企业家凭借对市场的敏感和对“人、财、物”及“产、供、销”的熟悉, 将市场一线的需求信息传递给高校科研人员;高校的科研精英充分发挥自身的科研实力, 有针对性的开发具有市场前景的新产品、新技术、新材料。通过科技入股的方式将高校的科研人才留在园区内, 形成产品或服务技术的持续改进, 发挥技术创新的乘数效应。目前, 浙大关联企业在宁波分园已近60多家, 引进企业数在全国大学科技园异地办园中名列前茅。

构建了“资源整合一体、功能覆盖全区”的孵化器管理机构。鄞州区为实现全区科技企业孵化器建设的整体性, 提升科技创新创业服务能力, 2008年区内3家核心孵化器倡议全区孵化机构, 组织成立了孵化器管理机构——宁波市鄞创科技孵化器管理服务有限公司。该机构承担起全区科技企业孵化器综合宣传、管理、服务和协调职责, 形成对外统一宣传与招商引资, 对内统一政策和管理, 对入孵企业提供统一的服务, 协调规划区域内各孵化器的重点发展产业, 综合解决一些共性问题。该公司以整体形象申报国家级科技企业孵化器获得了成功。目前, 鄞创孵化器在孵企业达到149家, 其中留学归国人员创业企业近40家, 吸引留学人员60余人、博士30余人来园区创业。

创新人才引进机制, 吸引集聚人才

一流的科技企业孵化器需要提供一流的创新创业平台, 需要吸引一流的创新团队。近些年, 宁波市孵化器在创新创业人才的引进和发展方面不断推出新的举措, 建设人才载体, 完善人才政策、加强资金扶持、提升人才服务, 形成了“创业在宁波、发展在宁波”的品牌, 人才集聚效应开始显现。

在人才载体建设上, 宁波市孵化器在短短10余年内经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展经历, 目前全市已有17家市级以上孵化器, 其中国家级孵化器6家, 共有8个留学人员创业园, 其中3家为国家级创业园。在这些孵化器、创业园中已集聚了全市绝大多数创业企业, 为吸引大批国内外高层次人才创业提供了良好的创业平台。在人才政策方面, 先后出台了《关于大力引进高层次海外留学人员的若干规定》、《宁波市留学人员科技创新创业资金管理暂行办法》、《宁波市千名海外留学人才集聚工程实施意见》、《关于加快创新型领军和拔尖人才引进培养的若干意见》等一系列政策文件, 筑起了对高层次人才具有强大吸引力的政策平台。在资金扶持上, 不仅对高端人才提供诸如住房补助、人才引进、安家补助等资金补助, 还专门设立人才专项资金。如高新区近几年每年安排人才专项资金用于海外留学人才引进开发及相关政策的扶持, 到目前为止, 高新区共资助了32个海外人才创业项目, 累计发放资助资金1 000万元;在人才服务上, 为了让引进人才能够安心在宁波发展, 宁波市、各县 (市) 区、园区出台了相关配套政策, 为引进人才提供良好的生活待遇, 并在配偶安置、子女入学、社会保险、住房、医保、探亲等方面都给予一定的照顾。

另外, 宁波市还通过举办各类创业大赛等渠道, 增加宁波对人才的吸引力度。比如, 宁波市从2002年起举办的中国科技创业计划大赛, 已成为全国影响力最大的专业创业品牌赛事。该赛事到目前已成功举办了10届, 10届大赛累计共有上万个团队参赛, 500多个参赛项目获奖, 其中有260多个项目选择在宁波落户, 产生了显著的经济和社会效益。

科技企业孵化器运营模式创新研究 篇10

⑴ 在建设主体上,政府、大学、科研机构、企业等都可以成为孵化器的建设与投资主体;

⑵ 在管理机制上,出现了事业型、企业化孵化器,二者分别属于盈利、非盈利性质;

⑶ 在经营领域上,有专业孵化器、综合孵化器等,一些孵化器还兼有产业园、投资等功能;

⑷ 在服务范围上,位于孵化器内、孵化器外的企业都可以享受到孵化器的服务。当位于孵化器外的企业也能享受到服务时,这样的孵化器就具有虚拟孵化器的功能了。

⑸ 在服务主体上,由孵化器直接提供服务、孵化器与外部专业机构联合共同提供专业服务、孵化器委托外部机构提供服务等形式都存在。

以上几个方面均涉及到孵化器的运营模式,具体来说与孵化器的建设模式、孵化(服务)模式、自我管理模式、发展模式等相关,这些因素共同构成了孵化器的运营模式。本文选取特定的孵化器——深圳市南山区科技创业服务中心为例,对孵化器的运营模式及其创新进行探讨。

1 研究问题

孵化器的运营模式牵涉面较广,除上面提到的设立主体、管理机制、服务范围外,还涉及到具体的服务活动内容、服务形式、绩效评价等[10,11,12]。随着社会环境、经济环境的不断变化,孵化器的服务也在不断创新,从而推动着孵化器的运营模式不断创新,创新过程中需要了解可能出现的困难与问题,采取相应的措施与对策等。为了使本文的分析具有理论高度和实践特征,我们选取一个典型的孵化器作为案例,以案例的形式对孵化器运营模式涉及到的问题进行分析,这样,本文的讨论与分析来源于实践,所得到的结论就具有较强的实践价值。基于此,我们拟对下列问题进行探索性分析:

⑴ 孵化器的运营模式有哪些?它们具有哪些特点?

⑵ 孵化器的运营模式是如何发展的?其中的原因及发展趋势是什么?

⑶ 孵化器应该如何进行运营模式创新?

上述三个命题之间具有紧密联系,第一个命题在基础,从中可以引出第二个命题。当进一步分析第一、第二个问题,尝试解决其中的困难与问题、找出其中蕴含的深层内涵并拟把新的思想付诸实践时,便产生了第三个命题——运营模式创新。

2 案例:深圳市南山区科技创业服务中心

2.1 南山创业中心简介

深圳市南山区科技创业服务中心(以下简称“中心”或“南山创业中心”)成立于1999年末,是深圳市南山区人民政府兴办的民营科技企业孵化器,被科技部认定为国家级科技企业孵化器,属于非营利、公益性的为初创型科技企业服务的机构。南山创业中心的宗旨和目标是贯彻南山区建设“大孵化器”经济发展战略、营造民营科技企业的良好创业氛围、推动南山区高新技术产业的可持续发展[4]。

截止2009年底,南山创业中心已经建立7个孵化基地(每个孵化基地相当于1个子孵化器),总孵化面积近22万平方米,在孵企业超过400家。中心拥有5个多功能厅、10个会议室、15个洽谈室、2个培训室以及数码影院、展厅、专利产品展示和交易中心等公共设施,以及大型食堂、风险投资俱乐部、科技创新资源共享服务平台等,为在孵企业的发展提供了良好服务设施。表1列出了南山创业中心的基本概况。

2.2 南山创业中心的发展历程

1999年8月,中心的第1孵化基地——知识服务大楼成立,面积8688平方米,该基地由政府无偿提供。当年11月,科技型初创企业开始入驻,3个月后,入驻该孵化基地的在孵企业就达到20余家,连同楼外在孵企业超过80多家。

2000年10月,第2孵化基地——汇高科大厦成立,孵化面积14343平方米。目前有30余家企业入驻,主要是IT业、医疗器械类企业。

2001年10月,第3孵化基地——南山数字文化产业基地(南山软件园)建成使用,总计75000平方米,共有200余家企业入驻,主要是软件、数字、动漫网游等企业,目前该基地已成为中心主要孵化基地,拥有中心大部分服务设施。

2002年第四届高交会期间,第4孵化基地——佳利泰嵌入式软件孵化基地成立,孵化面积9000余平方米,是专门服务嵌入式软件在孵企业的孵化器。

2006年4月,第5孵化基地——南山医疗器械产业园以及配套的南山医疗器械孵化器成立,目前该孵化基地已投入作用的孵化面积13000平方米,是深圳市首个医疗器械科技企业专业化孵化器。

2007年10月,第6孵化基地——深圳硅谷大学城创业园成立,建筑面积35000平方米,该孵化基地入驻的重点在孵企业是创意设计、高端医疗器械和数字多媒体等高新技术产业,并主要吸收处于研发和设计阶段的初创企业,同时结合深圳大学城以及香港几所高校具备的高水平科研和实验数据分析能力,构建一个产学研合作的研发和产业体系。

2009年9月,第7孵化基地——深圳市军工科技产业园成立,孵化面积20000余平方米。定位于军工配套型初创企业,目前已经开始运营,部分企业逐渐入驻。

另外,南山创业中心也在规划第8、9、10、11、12孵化基地,并且牵头进行南山“大孵化器”规划与建设。所谓“大孵化器”,即把南山范围内的所有孵化器联合起来,组成规模化、区域化的孵化器联盟,服务南山区内所有的初创型科技企业,再进一步,通过这一措施,把整个南山区都变成了适宜初创型科技企业发展的“大孵化器”。

2.3 南山创业中心的运营模式

南山创业中心能够快速发展,原因是多方面的,例如深圳市的良好创业创新环境、南山区政府的大力投入、初创型科技企业自身具备发展能力等都是重要的原因,另外,南山创业中心在发展过程中采取了良好建设与运营模式、开展形式多样、内容创新的各种服务活动也是重要的因素。下列是南山创业中心各个孵化基地的建设与运营模式的一些表现[4],从中可以得出一些启示:

第一种模式:政府投资、政府管理。中心下属的第1孵化基地采取的是这种建设与运营模式。由政府投资建设,建设成功后由政府(南山创业中心)进行管理,实行“半事业型+半企业化”管理,即在运营过程中由政府补贴一部分房租等费用。

第二种模式:民间投资、政府资助、政府管理。中心下属的第2、5孵化基地是这种运营模式,该模式也广东省首创。通过多年的摸索,该运营模式获得了稳定发展,基地内的企业孵化成功率较高,企业入驻率高。该基地逐渐由事业化管理转变为企业化、市场化运行。

第三种模式:完全由民企与政府共同投资,政府政策扶持和服务支持。第3孵化基地属于这种模式,该模式下,企业投资,政府给予相应的政策与服务支持。除政策外,该孵化基地以事业化管理为主,主要目的是在政府扶持下实现企业与产业的快速成长,形成示范效应。

第四种模式:企业投资,政府与投资方联合成立企业孵化器管理公司。第4、6孵化基地采用这种模式,孵化基地的建设由企业完成,但管理和服务由创业中心与企业共同承担。在管理过程中也以企业化管理形式为主。

第五种模式:企业投资、企业管理、政府监督。第7孵化基地采取的是这一形式,并且即将成立的第8、9、10、11、12孵化基地也将采用这一形式。该模式是一种全新的尝试,完全实行企业化、市场化管理,目的在于最大限度地发展南山创业中心的孵化与服务作用,使服务形式与内容得以延伸。也配合了深圳市南山区的“大孵化器”战略。

3 分析与讨论

南山创业中心的发展显示,如果以发展的先后顺序和时间为主线,中心下属的各孵化基地的建设与运营模式如图1所示。

结合图1中表示的内容和第II节案例中的内容,可以看出以南山创业中心为代表的孵化器运营模式的发展趋势和变化是:

⑴ 投资主体由政府为主转变为企业为主。由政府是投资主体逐渐演变为企业是投资主体,并且后期建立的孵化基地基本由企业投资,政府只是承担管理责任与义务,这样一来,政府将不会过度地利用职务的便利为在孵企业谋取私利,结果是营造了一个更有利、范围更广的创业环境。一些文献的研究也得出了类似的结论[5,8]。

⑵ 管理主体由政府为主转变为企业为主。从图1中看出,政府在孵化基地的管理中扮演的角色的变化为:直接管理者→共同管理者→监督者。在这一过程中,政府角色的变化相当于从运动场上的“裁判兼运动员”转化为“裁判员”,虽然短时间内企业的成长会受到影响,但是从长远来看,有利于政府与企业二者的良好发展。这个变化过程中,需要借助专业服务机构的帮助,即专业的中介服务机构发挥了专业的作用,帮助了企业的发展[3]。

⑶ 管理形式由直接管理为主转变为间接管理为主。从“政府投资、政府管理”到“企业投资、政府与企业共同管理”,再到“企业投资、企业管理、政府监督”的建设与运营过程中,政府对孵化器的管理形式已经从“直接管理”转变到“间接管理与监督”的形式。这种变化使得政府从日常的事务性管理中脱身,从而有更多时间关注政策制定、创业环境建设等关系到区域经济宏观发展与环境建设上,反过来将更有利于初创型科技企业的发展。一些学者关注到的事业性孵化器的企业化运作等现象与此相同[2]。

⑷ 服务内容由基础服务为主转变为高端服务为主。在南山创业中心发展的初始阶段,因为其代表政府管理由政府投资的孵化器,有可能会更多关注投资的直接回报、孵化器的日常管理、政府交给的任务是否完成等具体事务,而较少关注孵化器发展机制、运营模式的探索,也会较少关注创业环境的建设,这样是不利于区域环境的建设的。南山创业中心后期的发展已经克服了上述困难与不足,已经从直接管理日常事务转变化监督日常事务,这样一来,有可能更多关注孵化器的长远规划等,举办的一些活动也不再是针对某一个孵化器,而且针对下属的全部孵化基地,或者针对区域内的孵化器。这与一些研究观点相同,如认为孵化器是为初创企业提供共享空间、共享支持服务、专家意见、商业支持、网络支持的组织[6,8]。即孵化器这个组织向企业提供了各种服务。

综上所述,南山创业中心在对在孵企业服务的过程中,上述几个方面都产生了较明显的变化,一个总的趋势是:从涉及范围上看,在投资、管理、扶持上都从微观层面转变到了宏观层面;从影响途径上看,已经从直接管理与服务转变到了间接扶持上。因为南山创业中心具有文中介绍的一些典型性,同时,它下属有10余个子孵化器,它的运营模式及其创新代表了许多孵化器的模式。因此,对南山创业中心的分析结论具有普遍的意义,能够适用于其他孵化器的运营模式及其创新特征与发展。

4 结论

孵化器与在孵企业的快速发展已经使孵化器的运营模式发生变化。在投资主体上,由政府投资为主转变化企业投资为主;在管理主体上,由政府管理为主转变为企业管理为主、政府政策扶持为辅;在管理形式上,由直接管理转变为直接与间接管理相结合,以间接管理为主;在管理内容上,由具体的事务性管理转变为以创业环境建设与政策制定和执行为主。

伴随以上转变,孵化器的运营模式发生的其他变化有:从以往的事业化管理转变化企业化管理;从微观层面为主的管理转变化中观、宏观层面的管理为主;从单一综合孵化器的专门管理转变为多个专业孵化器的协同管理。

参考文献

[1][美]海豪.企业孵化器实用指南[M].王鸣,王红卫,姜敬萍,等,译.深圳:海天出版社,2001.

[2]黄涛.我国科技企业孵化器产业化研究[D].武汉大学博士学位论文,2005.

[3]林强.基于新创企业绩效决定要素的高科技企业孵化机制研究[D].清华大学博士学位论文,2003.

[4]王红卫,林德昌,黄小荣,等.科技企业孵化器服务创新[M].深圳:海天出版社,2009.

[5]郑孝国.企业孵化器竞争力及其持续创造就业能力的研究[D].厦门大学博士学位论文,2006.

[6]ABDUH M,SOUZA C D,QUAZI A.et al.Investigating and classifying clients’satisfaction with business incubator services[J].Managing Service Quality,2007,17(1):74-91.

[7]AERTS K,MATTHYSSENS P,VANDENBEMPT K.Critical role and screening practices of European business incubators[J].Technology,2007:254-267.

[8]BERGEK A,NORRMAN C.Incubator best practice:a framework[J].Technovation,2008,28:20-28.

[9]HANNON P D.Incubation policy and practice:building practitioner and professional capability[J].Journal of Small Business and Enterprise Development,2006,12(1):57-75.

[10]LALKAKA R,ABETTI P A.Business incubation and enterprise support systems in restructuring countries[J].Creativity and innovation management,1999,8(3):197-210.

[11]SCHWARTZ M,HORNYCH C.Specialization as strategy for business incubators:An assessment of the central german multi-media center[J].Technovation,2008,2:1-14.

民营科技企业孵化器 篇11

2012年7月，武汉东湖新技术开发区科技企业孵化器（加速器）建设工作推进会上，湖北青年企业孵化器被授予首批高新区科技企业孵化器。

武汉东湖高新区是继北京中关村之后的第二个国家自主创新示范区，第一家国家级的光电子产业基地所在地及全国三大智力密集区之一，国家“新三板”首批扩容试点地区。2012年，为加快推进国家创新型试点城市和东湖国家自主创新示范区建设，进一步促进科技企业孵化器的建设与发展，根据省、市相关文件精神，东湖新技术区相继出台一系列支持科技企业孵化器建设发展的意见办法。凡经高新区认定的孵化器，将统一发文公布并授牌，符合国家、省市孵化器认定标准的，将择优进行推荐，同时可依据级别不同，分别享受相应的扶持政策。

湖北青年企业孵化器自成立以来，积极服务青年创业企业生产发展，服务青年成长成才，不断加强同东湖开发区的密切联系，2012年6月湖北青春创业季期间，联合东湖开发区开展“光谷杯”湖北青年创新创业大赛等活动，大力营造青年人才创新创业良好氛围。截止目前，孵化器先后通过入驻孵化、挂靠孵化等方式，吸纳各类孵化企业和大学生创业团队80家，广泛开展了各类工商、创业培训、融资帮扶、管理咨询、就业招聘等一系列公益性免费服务，2011年各入孵企业完成销售收入超过6000万元，带动就业近500人。在孵企业先后有10个项目荣获东湖新技术开发区“3551”人才计划企业，累计24个项目获得国家、省及武汉市专项扶持资金1600万元。

中国科技企业孵化器运营效率研究 篇12

一、企业孵化器的含义及其功能

所谓孵化器,原指用于人工禽蛋孵化的设备。现在被广泛应用在经济领域,冠以企业孵化器之名,成为了创新创业企业孕育的平台。企业孵化器在孵化的过程中可以为企业提供创新所需的物质条件和其他相应资源,为企业创新工作提供必要的支持。从另一个层面来讲,企业孵化器可以说是一种新型的社会经济组织,一些新企业在市场发展过程中必然会受到极大的制约,而企业孵化器则会给这些企业提供一个可以控制的环境,让企业在此环境中得以有效挖掘自身潜力,对企业发展有非常重要的保护和引导作用。企业孵化器具体有以下几个功能:

1.企业孵化器可以为企业提供创办的场地、利于研发的设施和便捷的网络共享平台,并能够在企业发展过程中提供人员培训和政策咨询,从而为企业生产和运行提供有效支持,使其可以有效降低企业创业风险,同时也可以有效控制企业创业成本,进而提升企业的市场竞争力。

2.企业孵化器可以为创业者提供更多的机会和更有利的创业环境,使其拥有便利的条件和有效的资源,助力创业者将研究成果投入市场并应用到市场,促进企业不断壮大组织规模,不断提升市场占有率和竞争力。

3.企业孵化器通过不断优化孵化氛围,为企业提供有效的服务,促进技术成果有效转化,推动技术进步。同时,在孵化器内部会产生一种聚集效应,内部企业间可以有效开展知识和业务交流,使前沿理念和创新思想可以共享,从而推动研发出新的成果,促进企业共同发展。

二、科技企业孵化器的特征

科技企业孵化器能够为企业提供完善的公共设施、公共服务和必要的资源,帮助科技企业解决经营瓶颈,快速适应市场并立足市场,科技企业孵化器一般具有以下几个特征:

(一)设施共享性

对于孵化器来说,如果想要达到一定的效果,就应该以多个企业和机构为导向,能够有效容纳这些机构和企业,同时,要能够为这些企业提供必要的设施。目前在科学技术不断进步和发展的背景下,现代化的信息技术打破了地域限制,使得信息技术的共享和流动为企业的发展提供了更为广阔的空间,自然也成为了孵化器营运的重要资源,进一步衍生出了虚拟孵化器。

对于创业者来讲,可以充分利用互联网资源搜集相应数据和知识,然后有效解决发展过程中出现的问题。表面上来看,虚拟网络并没有提供有形的孵化场所和设备,但却极大地提升了对资源引导的效率,从而促进了孵化器规模化发展。

(二)提供增值服务

企业孵化器不仅能够提供十分基础的物业服务,还能够提供必要的资金和市场信息等服务,尤其是对于科技企业来说,孵化器还必须具备相应的投资功能,只有这样才能够更为有效地保障科技企业发展。

(三)有严格的孵化期限和标准

科技企业孵化过程有一定的时间限制,不能长时间孵化或者是一直孵化下去。当企业孵化工作完成,或者达到了孵化期限后,此时就不应该再继续进行下去。如果企业在经过了长期的孵化工作后,没有达到相应效果,这时就应停止孵化,从而更好地节约资本,避免出现不必要的浪费。

与此同时,孵化器在开展工作时,应制定相应的孵化成功标准,孵化工作以完成目标为根本任务。从我国的客观实际情况来看,一般对孵化器的孵化期限要求为三年,如果年销售额达到或高于300万元人民币,同时有不低于100万元人民币的自有资金,并且有至少30人就业的话,此时就应该认定孵化达到了毕业的标准。反过来,如果没有达到这一标准,但到了规定的时间,这时就应该离开孵化器,同时,也应该撤销相应的政策优惠。可以说,孵化期设置了一定的限制,可以避免企业出现不思进取的情况。

(四)孵化对象是科技成果

从客观实际情况来看,之所以对科技企业采用孵化器进行运营,是为了在新的发展时期进一步提升企业科技创新能力,使其得到快速发展,积极转化科技成果。正是在这种要求下,应合理科学地选择孵化对象,选择相应的孵化标准,使其与客观实际需求相一致,而企业也往往只是作为一个能够有效进行成果转化的载体而已。值得一提的是,如果想要达到效果最佳的孵化结果,应该让科技型企业在有效转化一个成果之后,有效培育出新的科技企业。同时,让这一科技成果的持有人能够更为有效地进行科技创业,促进企业的发展。

三、提升科技企业孵化器营运效率的策略

(一)选择与企业发展相匹配的运营模式

企业孵化器初始阶段采用事业型的经营模式比较合理。而对于种子企业来说,其在发展过程中无疑会面临非常大的压力和风险,在这种情况下,孵化器企业仅仅靠自身的能力发展显然是不可能的,此时需要政府的力量加以帮助和引导。一般情况下,政府会提供资金来创办孵化器,但是仅仅依靠政府的力量显然无法满足企业发展的需要,在市场经济日益发展的背景下,产业化发展更加专业化,孵化器产业需要不断提升自身的市场化水平,采用以市场为导向的管理方式。可以说,企业化运作是进一步提升孵化器产业市场化的重要基础。从实际情况来讲,孵化器和风险投资进行有效结合能够更加有利于孵化器产业的发展。因此,孵化器产业需要不断提升经营水平,而这就要求政府进一步降低对孵化器产业的管控力度,让其更加功能专业化、体制多元化和组织网络化。

(二)完善相关规章制度

为了更为有效地促进孵化器产业的发展,要创造更加有利的环境为孵化器发展提供必要的客观支持,而系统完善的政策措施和规章制度能够有效扶持孵化器产业的发展,促进科技企业保持活力和竞争力,进一步提升其社会和经济地位,同时,完善相配套的科技企业人才培养制度和退出机制等,为孵化器中科技企业的发展提供必要的支持。此外,还要完善相应的人才激励制度,使孵化器形成开放性、科学化的用人机制。

(三)优化孵化器创新环境

积极为孵化器内部企业间营造良好的创新环境,进一步加强企业间的沟通和交流,有效提升孵化器的孵化能力。同时,要不断强化企业信息网络建设和管理,有效建立起更加强大的交流平台。要进一步整合区域中介服务机构,对管理咨询机构、人才培训机构以及法律服务机构等多种机构进行整合,形成系统的网络服务体系,提升市场化水平。此外,还要营造孵化器的文化氛围,积极鼓励创新。

(四)转变政府管理模式

政府在管理企业孵化器时应由直接管理模式转为间接管理模式。首先,对于初始阶段的孵化器建设,应给予相应的政策或者财政倾斜,充分降低孵化企业的成本。其次,为孵化企业提供更加有效的信贷资金支持,为其发展提供必要的扶持。第三,设立专项资金,提供必要的风险补偿金,加强政府采购支持,满足处于孵化状态企业融资的需求,使其可以有效实现技术创新。

参考文献

[1]周庆行,王洪增.孵化器企业化运作的核心机制及建设对策[J].现代管理科学,2005(7).

[2]张立岩.黑龙江省科技企业孵化器发展策略研究[J].技术经济,2005(7).

[3]李岱松,王瑞丹,马欣.孵化器产业特征及我国孵化器营运模式探析[J].科研管理,2005(5).

[4]王伟,成吉斌.企业孵化器营运模式选择及策略分析[J].商业时代,2009(26).

[5]苏翔.区域经济及科技对区域科技企业孵化器发展的影响研究[D].长春:吉林大学,2015.