买断经营权合同

买断经营权合同（通用6篇）

买断经营权合同 篇1

篇一：网站频道买断经营合同书 网站频道买断经营合同书 甲方：

地址： 邮编： 联系电话： 传真：

有效证件号码： e-mail: 乙方：

地址： 邮编： 联系电话： 传真：

营业执照号码： e-mail:

一、名词定义

一级频道：指优惠信息、大家坛、图文化、巧问妙答、博客、征婚、地方网摘、各地资讯和游戏等频道。

本级频道：指合同约定的频道，具体由本合同第二条2.2约定。

次级频道：指相应级别频道的下设频道。比如“图文化”的次级频道就指“人物”“地理”“动物”“汽车”“科技”和“娱乐”频道，而“人物”的次级频道就指“美女写真”“体育明星”“演艺明星”“网友自拍”“日常生活”“走光”和“人体彩绘”等。底级频道：指无下设频道的频道，比如“图文化”“人物”频道的“美女写真”频道，它下面除了推荐分类外无下设频道。

栏目/分类：指最低层频道下的栏目或分类。

二、合同成立的基本条件（以下空白处由乙方填写）2.1 甲乙双方根据中华人民共和国有关法律，结合双方的业务需要，经充分协商签订本合同，并共同遵守。

2.2 甲方根据乙方所属范文吧有关代理和其它服务条款及本合同等一切有关规定，采取买断经营权的方式经营乙方范文吧 频道的经营管理。2.3 甲方向乙方支付的买断经营费为￥： 元。

三、买断经营期限（以下空白处由乙方填写）自 年 月 日至 年 月 日止。本合同有效期 年。

四、甲方的权利和义务

甲方就所买断的频道享有或承担如下相应权利和义务： 4.1 频道设置建议权

甲方可就本级频道和次级频道的频道设置、具体页面分类设定、美工画面修改和增加更多级别频道进行建议，建议经乙方审核同意后乙方出具书面修改计划并进行修改； 4.2 资讯管理权

甲方可以在法律法规许可范围内对资讯进行添加、修改、删除、特定位置摆放或展现形式设定等操作； 4.3 页面管理权

甲方可以就本级频道首页、次级频道页面、页面结构进行设定和修改。设定和修改指设定页面需要展现的信息，不包括结构、位置的调整和美工画面的调整。对于结构、位置的调整和美工画面的调整，甲方可以进行提出建议，经乙方审核同意后乙方出具书面修改计划并进行修改。

4.4 广告经营权

甲方可以在本级频道及其次级频道开辟广告位，进行广告位定价和广告位置销售，享有广告位收益。乙方对甲方承接的广告（该广告的广告位在甲方买断的频道内）的投放进行技术协助。甲方行使广告经营权的期间不得超过本合同有效期限，包括不得签署有效期超过本合同有效期的广告合同和不得超过本合同有效期签署远期广告合同。4.5 人员管理权

甲方可以自由招聘下属版主、给予版主授予相关管理权限、推荐表现优秀的会员参与评选“范文资讯王”、“范文博客王”和“范文人气王”等。

4.6 甲方可以申请乙方进行经营授权，作为开展业务的证明。4.7 甲方及其甲方招聘人员必须遵守会员注册的《范文注册协议》，不得出现国家互联网管理法规规定禁止的信息。甲方应在乙方频道设置和具体页面分类的基础上开展频道经营，涉及到需要修改调整的，由甲方申请并经乙方同意后乙方出具书面修改计划并进行修改。4.8 甲方进行资讯的管理中，必须不断更新资讯，资讯日更新率应达到20条以上。4.9 在本合同签订之日 3 日内将买断经营费支付到乙方指定银行账户。

4.10 除本合同外，乙方在范文吧上公布的有关资讯管理的服务条款、其它条款、以及乙方要求授权经营者服从和执行的由乙方颁布的关于各项规定、通知、要求等，甲方均应结合自身业务遵守执行。

五、乙方的权利和义务

5.1 乙方向甲方提供甲方买断经营权相对应的频道的管理后台和技术支持；并为甲方开发次级频道经营者提供相关业务指导和知识培训。5.2 为甲方提供买断经营权的转让支持，并为买断经营权的受让人提供技术支持和业务培训。5.3 保证本合同约定频道的持续及有效运行。5.4 本合同签订后，在甲方所管理的频道上公布甲方的经营资格信息，并开通相关服务功能，如果甲方需要乙方进行经营授权，乙方审核同意后发给授权经营证书。5.5 因甲方未按本合同及乙方公开发布的规定及条例履行本合同条款，乙方有权单方面终止、或中止甲方买断经营权。

5.6 根据甲方的转让或退出条件，乙方在同等条件下对甲方的买断经营权有优先回购权。

六、买断经营权的转让

6.1 甲方在本合同期限内有权通过买断经营权转让处置所拥有的买断经营权。买断经营权转让包括整体转让和部分转让。整体转让指将本级频道的买断经营权全部转让，包括本级频道和次级频道的买断经营权。部分转让指将本级频道下的某个指定的次级频道的买断经营权进行转让。

6.2 甲方买断经营权转让定价由甲方自行确定，但整体转让的定价上浮最高不得超过乙方对甲方定价的3倍。

6.3 甲方自行确定转让对象和转让方式，转让完成前应当将受让方信息报乙方备案。受让方信息包括但不仅限于：受让方名称、联系人、联系地址、联系电话和经营资格证明等。6.3 甲方进行买断经营权转让时，必须按照乙方提供的《买断经营转让合同书》，代表乙方与受让人签订该合同。甲方必须将该合同原件呈送一份给乙方备案。6.4 甲方收取的买断经营权转让的转让费归甲方所有。

6.5 甲方对买断经营权进行转让时，不得对买断经营权的内容和权利义务进行分割转让。一旦甲方与受让方签订《买断经营转让合同书》，甲方即不再享有被转让的买断经营权的频道及其次级频道的权益，同时丧失乙方对其转让买断经营权的频道及其次级频道提供支持和服务的资格。

6.6 甲方在向第三方转让买断经营权时，可以根据乙方规定的时间期限超出本合同有效期进行转让。甲方所签的转让合同中关于买断经营期的时间设置超出本合同有效期的，按以下方式处理：在甲方转让时剩余时间不足一年的，按一年补足给甲方，补足的时间所产生的买断经营费归甲方所有；在减去补足时间后超出部分的时间所获取的买断经营费，其中的30％作为对甲方的提成，剩余70％上交乙方。

七、知识产权

7.1 甲方提供的资料之著作权归乙方所有。

7.3 甲方不得对范文吧的任何软件程序予以修改、反向工程、分拆、制作衍生作品、或散发。

八、合同变更、终止及违约责任

8.1 本合同期满，甲方的买断经营权自然终止。甲方已交纳的买断经营费乙方不予退还。8.2 因甲方履行本合同过程中违反国家法律导致乙方终止甲方买断经营权，甲方已交纳的买断经营费乙方不予退还。

8.3 因甲方未达到乙方对甲方的经营要求，乙方有权终止甲方的买断经营权，并按以下公式退还甲方的买断经营费。应退还的买断经营费＝乙方收取甲方的买断经营费—甲方已收到的买断经营权转让费。篇二：场内市场买断经营合同书1 厂内市场买断经营合同书 甲方： 乙方：

为实现集团2015年分权、分责、分利的三分创新经营目标，划小核算单位实行厂内市场，买断经营，经双方协商达成以下合同条款：

一、买断经营模式

甲方与乙方就生产运营中心的肥料产品形成厂内市场的买卖交易主体，并以双方确定的厂内市场价格进行交易，按照质量标准及保质期上线原则承担各自经营风险。

1.甲方按照购进的原料、包装、能源等各种物料的平均价格（详见原料、能源、包装物价格表）向乙方提供生产物料，由乙方自行组织生产，自行承担生产物料耗用、损耗、丢失、损坏等责任。自行承担产品质量（外观、养分、水份、板结、重量等）等风险。

2.乙方以厂内市场价格（具体见厂内市场价格表）向甲方供应肥料系列产品（具体以甲方订单为主），产品质量（外观、养分、水份、质量、重量）指标以质检报告为依据，判定产品质量合格与否，养分指标必须满足单一养分含量，重量必须高于标识重量，产品板结、色泽及粉尘指标（以双方确定的保质期限为评价标准），大肥以保质期4个月为标准，底肥宝以8个月的保质期为标准。

二、买断结算方式

（一）、每月26日为结算日，乙方需彻底停产对当月领用、耗用物料以及生产车间、滚筒、除尘室等处结余物料，当月交入甲方库中的成品进行彻底盘查，并由库管和生产车间负责人核查当月的成品入库、原辅料及包装物的领用数量，双方签字认可后交财务。在卖出及买进过程中，双方凭成品买断表及原辅料、包装物、能耗买断表进行决算，双方可以实物互抵。具体的买断决算公式：乙方的经营毛利=成品买断金额-原辅料领用表-包材领用表-能耗耗用表-当月甲方垫付的所有费用。

（二）、根据买断决算书，清算经营者的净利润，清算依据为： 1.优先支付当月的工人工资及社保，以工资表为据。

2、支付管理人员的管理工资及社保，以工资表为据。

3、弥补上月度的亏损后剩余部分为经营净利润。

4、净利润当月兑现70%，剩余30%年末兑现。

5、净利润由乙方自行分配。6.结算相关说明

（1）.包材属产品质量本身问题，交旧换新，除此，均计入成本。

（2）.车间的维修费、零星材料，叉车、铲车、油耗及水电煤等费用均核算到制造成本，公司不再另行承担。（3）.车间生产计件工资由经营者参照公司前期工资标准可自行调整。生产车间重要岗位员工社保及三险费用由生产经营者自行承担，餐费补助由甲方承担。（4）.如当月出现亏损，盈利部分不足以支付工资及相关费用时，可由甲方以垫资方式垫付，待次月盈利后从乙方盈利中扣除。（垫资资金需由乙方向财务出具借条）

（5）.原料生产粉尘损耗及氨基酸母液增加重量，待实际运行1-2月后另行计算确定。（6）.车间员工劳保由甲方每月在结算次日按500元标准计发口罩、手套、洗衣粉。如不足或超额领用由乙方自行购买。

（7）.车间员工工装甲方每半年按乙方人数计发一次，期间人员交替更换由乙方出资购买。（8）.如甲方使用乙方铲车、叉车及维修工则按成本价向乙方缴费。

三、买断经营期限买断经营期限暂定为一年，即2015年2月25日至2016年2月25日止。在经营期内任何一方无权终止合约，期满后可根据双方意愿续签或终止合同。

四、相关配套制度及保证措施 1.制度执行

甲乙双方的厂内市场买断经营方案是在满足公司各项管理制度的基础上进行的，乙方在做好自身生产的同时，必须遵循公司的各项规章制度，分工不分家。（详见公司制度手册）2.安全生产

一般性安全事故由乙方负全责，重大安全事故，保险公司承担之外的部分，由甲乙双方按比例承担，甲方40%，乙方60%。3.质量事故

在保质期内，货物出现板结、分化、脱色等重大质量事故，乙方负全责。超过保质期出现的上述质量事故逐步做到质量零缺陷管理。4.关于订单满足率（1）.甲方每月26日依据库存量向乙方下达次月生产订单，乙方依据订单量安排班次和组织招聘工人，不能因工人原因而耽误订单落实，甲方可积极帮助参与招聘工人。

（2）.乙方不受甲方销售影响，在满足甲方合理库存前提下，只要甲方下订单，乙方就得无条件，加班加点满足订单，如遇特殊情况，自接订单之日起最晚三个工作日交货。5.关于设备维修及保养

甲方将完好的肥料生产线及辅助生产设备（详见固定资产清单）交由乙方使用。乙方应以保护资产的完好性为前提，做好维修及保养工作。如因保养不到位或操作不当而造成的大、小机械事故，维修费、备品各件由乙方自行解决，如确属机械设备老化等原因造成的设备更新、更换等费用由甲方承担，但维修费用由乙方自行承担。6.关于停产停工

（1）.在生产淡季，甲方每月生产订单不得低于3000吨（两基地各半），低于此订单，两基地均按1500吨结算工人工资。

（2）.因甲方原料不足而造成的停产，乙方重要岗位技工及特殊岗位工人由甲方安排其他工作，按杂工计算工资，无工作可安排，则每人每天按50元标准计发工资，除此不再有新的补贴。

（3）.停电、停水等原因造成停产，甲方不予承担乙方及员工工资。（4）.放假期间或加班加点，甲方不予承担乙方及员工工资。

五、甲乙双方权利及义务

（一）乙方享有自主独立的生产经营管理权。具体权利如下： 1.有权聘用和解聘技术人员及工人。（需与工人及技术人员签订临时合同）2.有权合理支配和提取当月的经营利润。

3.有权提出设备、工艺技术改革与创新，但需以文字形式向甲方提出并得到批复后，方可实施。

乙方必须满足以下义务：

1.保持甲方各项资产的完好及保值增值。

2.有义务接受甲方各项制度落实情况的监督检查。

3.有义务保护和维护甲方的合法权益，与甲方同心同德，维护公司良好的形象。

（二）甲方享有的权利及义务

1.甲方有权要求乙方按照劳动法的相关规定与重要岗位员工签订劳动合同，并确保员工合法权益。

2.甲方有权检查和监督乙方各项制度的落实及管理制度，依据管理标准做出相关奖惩。3.甲方有权要求乙方在辞退工人时，处理好辞退相关事宜，避免工人走劳动仲裁等相关事宜发生。4.甲方有义务积极协调乙方在生产经营中的各项软硬件措施，积极协助乙方招聘、补充培训工人。

5.甲方有义务做好乙方的各项后勤保障工作，确保乙方生产经营活动的有序进行。6.甲方有义务代为办理乙方员工的社保、劳保、工资等相关手续。

六、其他事项

1.本合同签字生效后具有法律效力，甲乙双方任何一方均不得随意变更或解除，经双方协商一致达成新的书面协议后，或双方均同意解除，此协议可终止。

2.双方在履行合同时有争议，可协商解决，解决不成可由相关法律部门解决。3.本合同一式三份，双方各执一份，公司备案一份。

甲方： 地址： 电话：

法定代表人（签字）：

乙方：

身份证号码：

签字时间：篇三：经营权定义与买断经营合同 经营权定义：

私有企业的经营权是指董事会及经理人员代表公司法人经营业务的权利。而国有企业的经营权是指企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。所以说，所谓经营权是指企业的经营者掌握对企业法人财产的占有、使用和依法处置的权利。简介：

经营权（managerial authority）的定义：私有企业的经营权是指董事会及经理人员代表公司法人经营业务的权利。而国有企业的经营权是指企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。所以说，所谓经营权是指企业的经营者掌握对企业法人财产的占有、使用和依法处置的权利。企业的经营只有拥有了企业法人财产的经营权之后，才能根据市场的需要独立做出企业的经营决策,自主的开展生产经营活动，及时适应市场的变化的所有权的一种权能。与所有权相比，经营权少了一个收益的权利.。不变更生产资料的所有制性质，依法占有、支配和使用所有者的生产资料和商品的权利。

经营权在通常的情况下，属于所有者本人，但也可根据法律、行政命令和依照所有者的意志转移给他人，这种转移是合法的，应受到国家法律的保护。

根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，国有企业的经营权具体分为十四项。a.生产经营决策权； b.产品劳务定价权； c.产品销售权； d.物资采购权； e.进出口权； f.投资决策权a； g.留用资金支配权； h.资产处置权b；

i.联营兼并权c； j.劳动用工权； k.人事管理权； l.工资奖金分配权； m.内部机构设置权； n.拒绝摊派权； 经营权是经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。编辑本段经营权的特征

其一，经营权的主体不再是自然人，而是经济组织，尤以企业法人为主；

其二，经营权的客体不再局限于土地及其之上的附着物，而是包括几乎全部的有形物质财产和无形财产，统称之为资产；

其三，经营权的行使不仅仅是直接作用于物质资源，如耕种土地、居住房屋、穿行邻地，而是现代广义的资产经营行为；

其四，经营权的效益实现不仅仅来源于客体本身，还来源于客体以外； 其五，所有权人的利益更为密切地与经营权人联系在一起。编辑本段企业经营权简介 简介

企业作为经济法人和独立经济实体所拥有的自主进行生产经营活动的各种权力。在社会主义经济条件下,经营权主要是指具有法人资格的全民所有制企业，作为相对独立的商品生产和经营者所具有的自主进行生产经营活动的有关权力。变化

中国实行经济体制改革之前，全民所有制企业长期处在高度集中的计划体制和统收统支的财政管理体制下，生产经营活动都决定于行政主管部门的计划指令，生产经营自主权小，缺乏企业活力，存在着被动经营和吃国家“大锅饭”的弊端。这种体制既不利于企业和职工积极性的发挥，同时束缚了生产力的发展。1978年中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议召开以来，经济体制改革首先从扩大企业的生产经营权限入手。随着改革的推进，全民所有制企业逐步向相对独立的商品生产经营者转变，其自主经营权也较之以前有了明显的扩大。这是增强企业活力，提高经济效益，充分调动企业生产经营积极性的客观需要和必然结果。性质

社会主义全民所有制企业，既是一个有着自身经济利益的相对独立的商品生产经营者，又必须在国家统一领导和有利于国民经济宏观调控、综合平衡的前提下，适应市场的需求变化发展生产、搞活流通。企业经营权的确定和运用，都要体现这种特点和要求。实行独立核算的全民所有制企业的经营原则和目标是：自主经营、自负盈亏，具有自我改造、自我发展和自我约束的能力，成为具有一定权利和义务的法人和相对独立的经济实体。这样，既能在总体上保证国民经济的统一性，又能在微观上保证各个企业生产经营的多样性、灵活性和进取性。内容

企业经营权的内容较为广泛,牵涉到生产、供应、销售和人力、财力、物力等诸多的方面和问题。概括地说,全民所有制企业在服从国家计划和统一管理,保证国家利益或国家所得的前提下拥有的主要经营权有：①生产经营方式的选择权,即在国家政策允许的范围内,有权选择灵活多样的生产经营方式；②日常生产经营活动的决策权和指挥权，即在完成国家计划的前提下，有权自主安排企业的产供销活动；③自有资金的自主使用权，即根据国家对企业留利使用的有关规定，有权作出机动灵活的使用安排；④人事权，即有权依照规定任免、聘用和选举本企业的工作人员；⑤资产运用权，即有权运用企业拥有的固定资金和流动资金；⑥工资、奖励形式决定权，即在执行国家统一规定的工资标准、工资地区类别和一些必须全国统一的津贴制度的条件下，有权根据自己的特点选择工资,有权对奖励基金自主分配;⑦联合经营权,即在不改变企业的所有制形式的前提下,有权参与和组织跨部门、跨地区的联合经营或企业集团；⑧用工权，即有权在国家政策允许的范围内自行决定用工办法；⑨产品的部分定价权，即在国家有关价格政策的管理和指导下，对非国家统一定价的产品，企业有权依据市场供求状况，自行确定产品销售价格。经营权转让合同 出让方：

（以下简称甲方）受让方：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，本着平等、自愿、协商一致的原则，达成本租赁合同，约定如下： 第一条、合同标的： 1.地 点：

2.商铺位置： 第 层 号铺位。3．商铺面积：该商铺套内面积为：平方米。第二条、商铺经营权的内容： 1．甲方将特定商铺经营权约定期限出让给乙方，乙方在出让期限内对该商铺享有使用和收益的权利，出让期间产权仍然归甲方所有。

2．经营业态规划：乙方经营范围为： 产品。乙方未经甲方同意，不得擅自改变经营范围和业态，否则甲方有权收回出让的铺位，解除合同并追究经济补偿。3.乙方的经营活动必须遵守国家的法律法规，并按规定依法纳税和缴纳工商、卫生防疫等管理费用。

第三条、出让期限、价款及付款方式

1．出让期限：自 年 月 日至 年 月 日。

甲方于 年 月 日前，将合同约定商铺交付给乙方。

2．出让价款：该商铺年经营权出让单价为（rmb）元/㎡（使用面积），出让总价款款为人民币 圆整（小写：rmb）。3．乙方按以下方式按期付款：

乙方于年 月 日一次性付清全部出让总款（rmb）万元整。第四条、其他费用

其他费用是指：除去出让金外的，乙方因经营须交纳的经营保证金，商场运营正常发生的物业管理费、铺内装饰照明和其他用电、自用水以及铺内灭火器购置维修等费用。

1、经营保证金： 元/铺，乙方于交房前一次性缴给甲方。2．物业管理费： 1）第一年物业费用暂定为 元/㎡，物业费主要包括：公共卫生费、保安管理费、基本照明费、公共使用的水电费等。

2）物业费收取方式：第一年物业费，乙方进场前一次性交清。以后每年的物业费于当年1月15日前一次性交清。3）因国家政策性价格调整，以上项目的费用标准发生变动时，甲方可根据费用变化情况做相应调整。因商场管理需要须增加物业项目时，甲方应对新增项目制定合理的收费标准；

3.本合同履行期间，乙方因经营需要在铺内安装装饰照明、通讯设施时，其费用一律由乙方承担。

4．乙方使用商铺从事商业活动前，应在工商、税务、卫生等部门办理合法的注册登记手续，所有税、费由乙方独立承担，并依国家规定按期缴纳； 第五条、权利和义务：

（一）甲方的权利和义务：

1．甲方依据国家相关法规和商场的管理规范，对乙方的经营活动有监督、管理的权利； 2．甲方有权对商场进行整体管理，并向乙方收取物业管理及本合同约定的费用。甲方要保障大厦公共区域的清洁卫生，维护公共秩序和商场安全防范，创造良好的环境。乙方不按时缴纳物业及相关费用甲方有权收取滞纳金，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置； 3.甲方依据商场管理制度和规定，对乙方违章经营有处罚的权利。因乙方原因造成重大责任事故时，应承担相应的经济及法律责任，情节严重的甲方有权将该商铺无条件收回另行处置； 4．甲方可根据市场发展对商场经营业态进行规划、调整，乙方必须接受统一规划，否则甲方有权终止本合同收回乙方商铺； 5．甲方有权参照国家法定节假日之规定或根据本地区商业经营特点制定和调整市场的营业时间。

（二）乙方的权利和义务：

1．乙方交清合同约定的价款后，即获得合同约定期限的商铺经营权，享有该商铺的使用和收益的权利；

2．乙方在经营期间要遵守商场有关管理规定和规章制度，并自己负责本商铺的财产安全。乙方有义务参加甲方所组织的统一活动；

3．乙方在经营期间必须按照商场规定及时交纳、物业管理、自用水电及合同约定的费用，依法积极交纳国家规定的各项税费，如有拖欠甲方有权动用乙方保证金支付，并收取每天5‰的滞纳金；

经销商：买断新品经营权后 篇2

“八年储藏酒”(以下简称“八年”)是A品牌系列白酒中推出较晚的子品牌。买断“八年”经营权的经销商当初依靠对市场的敏锐感觉起家，目前正试图转向规范化管理，它的优势是具备较多实战经验，弱势是没有经营管理理论功底，社会资历浅，不具备广泛的社会资源和行业认同，资金存在较大缺口。“八年”是该经销商惟一有较大销量的主力产品，经过十几个月的经营，“八年”已经成为当地30—40元价位中的领先品种，截至2004年2月份，销售额已达700多万元。

作为一家刚刚站到起跑线上的公司，该经销商有种沉重的生存压力和进一步发展的迫切渴望，因此希望扩大“八年”市场占有率、进一步提升销量。经过长时间的接触和深人沟通，笔者在2004年2月以营销顾问的身份加入该公司运作。经过历时1个月的调查分析，公司确定了阶段提升方向：

1．规范制度、提高员工素质、扩充并培训人员以形成满足扩张需求的平台。

2．提升主产品销量和市场占有率，提升公司行业地位和品牌形象。

其中，关键点是平台搭建和产品迅速起量，而产品迅速起量是改变公司现金状况，以给整个提升计划预留时间的重中之重，公司决定由此下手。

形势分析

一、社会环境和公司环境分析

1．无政府资源，无社会网络，不具备行业领先地位和影响力。

2．中高档酒店(即A、B类酒店)网络健全，但相对于其他A品牌买断经销商并没有比较优势，只是持平而已。基本无批发和零售渠道， KA卖场也无优势，分销区域狭窄。

3.公司在酒店客情方面具有相对优势。公司内部业务员均为老员工，有较高的凝聚力，人员稳定。

二、市场分析

产品：“八年”具有一定的知名度和认可度，是一款处于发展成熟期的产品，但产品概念模糊，除了包装特别(地区原因)、口感认同度较高外，尚无其他可以迅速起量的优势。

价格：酒店供货价38元，零售价48—58元，比老百姓家庭聚会消费水平稍高，但很适合商务应酬和政府接待。此价位正好在酒店中、高档白酒消费最集中的价位区，而此价位产品都无绝对优势，各方处于胶着状态，“八年”具有提升销量的潜力。

渠道：酒店客情维护较好，与酒店各环节人员的关系较好。而其他强势经销商因势力强大而与酒店交恶，在与酒店的合作中管理粗放，服务不及时，客情紧张。

促销：市场中各方均不重视促销或使用不得法，是一个可以重点发力的机会点。

顾客：包头所有的竞争者都很少集中与消费者沟通。谁最先与消费者进行有效沟通，谁就具有引导消费者的能力和市场颠覆力量。

成本：“八年”并不具有成本优势，相反，市场领导品牌“x年老酒”的经销商具有巨大的成本优势和规模优势。但机会存在于观念差别：我们认为阶段利润可以低一些，而“x年老酒”的经销商则认为利润不能低于其设定值。这样，公司在一定时期就有了相对优势。

广告：包头没有强势媒体，媒体投放上各方均无优势。

三、SWOT分析

优势：公司员工战斗力具有相对优势，产品销量具备提升潜力，市场容量仍可进一步分割，营销组合具有创新机会。

劣势：政府关系、社会资源，资金实力等决定了任何市场企图和行为均需具备隐蔽性和突然性，不可正面攻击，这样整体意图才可能实现。

威胁：“八年”是目前该公司迅速发展壮大的惟一机会，任何闪失均将造成无法承受的严重后果。一句话：赢得起，输不起!

机会：不具备行业地位的追随者是隐形的，隐形者的早期行为不会引起行业领导者的重视。现阶段，严谨而创新的促销组合是高效低耗的手段。

四、分析结果

综上所述，突破点是在酒店中倍受冷落的消费者。有效突破工具是有针对性的渠道促销和终端促销。竞争策略是提升业务服务水平、加快反应速度，优化资金投入节奏、主动竞争以遏制竞品的反击、以样板店建设开始由点到面建立优势市场地位和提升市场份额。作为行动的基础，要全面改进公司原有业务流程、管理制度不合理的地方，循序渐进、坚定地导人规章制度，使员工以更好的作风和工作态度迎接全面竞争的到来。

排兵布阵

一，渐进改组团队

鉴于公司管理粗放及存在“脑体倒挂”现象(中层干部威信及收入反不如基层业务员)、缺乏业务协调运作经验的状况，短期内完成调整会因时间太急迫、任务量大、改变太剧烈而引起公司员工不适应和抵触，经试验和沟通，公司决定在原有机构之外另行设立市场攻击团队——促销部，该部门全面负责终端的品牌宣传、提升销量、遏制竞品反攻、收集信息等促销工作任务。在新组建的团队中全面导人新观念、新制度、新考核、新流程，形成战斗力后以其影响现有业务部门改进工作。这化解了业务部门的不适应症，也给业务部门留下了改进的时间。事后总结时发现，这样的安排是非常符合公司现状和习惯的，可以说，这成就了企业全年任务的顺利完成和既定目标的实现。

二、反季节促销

传统上，大家普遍认为每年进入3月后，白酒消费即开始进人长达 6个月的淡季，直至9月底才开始恢复。但公司逆向思维，把反季节促销拉动当做利剑使用，理由是：1．众芳未开我独放。因不存在干扰，顾客记忆深刻，很容易实现宣传目标。2．此季山中虎正眠。竞品认为此时该收起一年的精神，“按时”休整了。3．酒店消费3月份后也被认为是淡季，店方乐于给冷场中添一些热闹，要价也会比旺季时少得多。4．包头促销历来没有规矩，从业人员素质低下，在酒店终端无信誉，大家将促销的作用仅仅理解为应景式地拉动销量，缺乏一整套管理、培训制度，无正确理念与可行的使用经验。此时推出一支焕然一新的队伍，以严明的纪律，规范的服务去打动酒店与顾客，是事半功倍的妙招。

因此，公司拟定了以下促销原则：

1．严明纪律、流程，确保团队团结一致，要求大家树立“主动工作、快速反应”的工作作风。

2．不追销量，着重与终端各环节人员及最终消费者进行深度沟通。

3．促销工作第一要务是品牌宣传，即使消费者不买，也要让其记住是“八年”的促销活动，记住这个品牌。

4．严格促销现场节奏、流程、推销顺序、标准推销话术控制，公司甚至提炼出了1分钟3句话推销完毕的标准工作流程。

5.确立样板店高频次促销、非样板店大密度促销、扶持店长期促销、竞争店遏制性促销等有层次、有针对性的单店单策促销方针。

6．促销内容要易执行、有新意，从3—4人执行一个店逐渐过渡到单店单人。

促销内容举例：

3月为树立形象期。只要酒店同意做活动，单店单策，买酒送烟，买酒送菜……只有一个中心任务：让酒店在此阶段认识到这支队伍与众不同。

随着新品上市及促销部人员的逐渐到位，在3个月内，在酒店终端推出了大规模名人赠饮、演艺促销、现场游戏活动促销、免费赠饮、节日 (母亲节、儿童节等)送鲜花等活动内容，吸引了消费者的目光，从声势上对竞品成威慑与打压。此时的促销要求是在活动酒店中，全面压制竞品销售，如遇到反击，马上加大力厦，直至竞品不再跟进为止。

此阶段收获十分巨大：振奋了团队士气，打压了竞品势头，超额完成了任务，并且在促销活动执行过程中，将正规的管理和制度、流程逐渐引入业务部门，对公司新老员工产生了良好的影响，并初步提升了公司在行业内的地位和威望。

在保持终端渠道热度的同时，公司在产品上市周年、中秋节、圣诞节、新年夜及时推出针对消费者的感恩回报促销活动，礼物不大：一支定做的钢笔、一个打火机、一个小小的毛绒玩具……消费者的惊喜使公司觉得这些活动是及时的、被认可的。事实也证明了这些活动在使公司完成目标销量的同时，也成了当地市场流传的佳话。

其实做到这点并不难，关键是要始终贯穿一个观念：要战略性地运用促销组合工具，全力建立相对优势，然后聚焦、快速突破。

三、反季节涨价

随着反季促销的拉动效应逐渐明显，各个竞品(主要是A品牌的各个子品牌)开始全线跟进，但“八年”已占有领先优势。从3月份促销开始，“八年”销量逐渐逆市攀升，到6月份白酒最淡季，达到了日销量近万件这一包头该价位白酒从未有过的纪录，这影响了一大群投机白酒买断的经销商跟进，一时间酒店内新品大量涌人，市场上形成了混战。

此时，经过3个月针对性集中促销打击，原来的市场单品销售冠军 (价位28元，比“八年”低10元)已经被“八年”拉下老大位置，而涌入的新品种实力不大，也无营销手段和管理经验，企图靠高额开瓶费一招成功。公司分析到，在现有优势下用开瓶费相抗衡将造成费用过大、利润降低而无法持续发展，因此定出了新的应对措施：

1．全品项产品反季节涨价，单箱涨价24元。

2．利用手中原先积压的啤酒，推出买4瓶“八年”送1件啤酒的遏制性促销。

利用前期旺销势头顺势涨价，“八年”全品项产品操作空间将得以增大，而且“八年”的涨价是物有所值的，如果竞品不涨价，将无力竞争；如果竞品涨价，将承担市场认同风险。促销力度继续加大后，虽然单店中出现了利润亏损，但费用摊薄后仍然盈利，这给竞品造成了无法逾越的促销鸿沟，使其无法跟进。

此对策一经推出，竞品一个接一个退出酒店终端，转入批市或陷人难以维持的境地，最重要的是打击了其他竞品介入此轮竞争的信心。

四、郊县结网分销

郊县结网工作源于一次分销商的申请。随着促销活动的深入开展，包头市场关于一支从未有过的“促销团队”的传说也越来越多，以至于这支队伍出场寸，竟品促销员会退避三舍，会引来竞品的领导亲自考察。市区内的火爆促销直接带动了郊县分销商的热情，他们提出要公司在其市场内开展促销活动以壮声威。这样，在原本就具有吸引力的分销政策基础上，加上新的促销活动，使得公司在与郊县分销商的合作中更占主动。

五、流通突围

流通渠道(批发市场及小型卖店等)一直以来是“八年”的空白，以前均由市区内的大分销商操纵。在酒店终端形成优势后，在大分销商合同到期后，“八年”决定建设流通网络。行动时间定在竞品没有算到的月份内，比市场经验提前15天，公司在流通渠道开始铺货，促销政策是50件送7件，100件送16件……方法很简单，但产品铺市阻力非常小，推进很快，比设想要好得多。

战果总结

2004年全年，“八年”单品销量突破2000万元。增长100％，并击退了众多竞品的围攻，改变了市场格局和当地中、高档白酒的竞争方式，“八年”买断经销商也因此成为包头市场行业领军者之一。虽然这个成绩并不能与一、二线城市的销量相比，但在底子薄弱的前提下取得如此进步可渭不易。

总结一年征战，经验有以下几点：

1．产品竞争要有一个符合竞争强度的、运作良好的平台。

2．要集中力量取得相对优势。优势一旦获取，工作决不能放松，而应使之更明显，发展更迅速，尽量拉大与竞争对手的距离。

3．对目标对手的攻击要形成持续的、足够的压力，直至对手退出此次竞争或重新进行定位。

4，对营销团队的再造方案和导人细节是第二位的，首先要使方案被团队成员认可和接受。

5，要引导、利用消费者的力量来颠覆市场，必须首先聚焦于消费者，反复宣传，反复促销，反复再反复。

6．面临竞争优势临界点时，即使已经用尽全身力量，也要再坚持打对手最后一下，这一下可能彻底改变市场竞争格局。

7，做别人不做的事。对别人也在做的事情，要比他更努力、更下力气地做。

8，要有获得和保持竞争优势的方法，踩对节奏，抓准大处后反复考核细节，促使团队找出解决细节问题的可行方法。

9．在竞争中，要动态分析“当前情况”下哪一个营销要素最有可能形成优势并保持下去，然后集中力量于此要素，不断加强直至完成阶段目标。

10．关注目标竞争对手的对手，他们的行为往往有利于增加我们的利益，缓解我们的压力，有助于我们控制竞争节奏。

11．善战者谋势。营销要素的组合在于因机因势，顺势而为。4P均可成事，关键在于如何获得、保持相对优势，以及反应的速度。

后 记

以顾问身份介入公司运作，往往面临的困境是公司高层热切认可与怀疑观望相杂，中层貌合神离，基层不理解甚至公开抵触。在进入“八年”买断经销商公司之初，笔者同样面临这一困境，初期我曾试图在公司原有业务平台上执行方案，但事实很快证明走不通，计划不仅执行不到位，还时刻面临被故意拆台的困难。眼看从“执行到位”开始的培训与督导已无法落实，迫于无奈推出了“渐进式”改造方案，以争取公司老总的理解和耐心，重新带出一支新队伍，做出一些新业绩，再反过来影响公司旧有的秩序和习惯。事实证明，这一调整虽然被动却及时有效，取得了“初慢终快”的效果。

其实，有上进心的公司成员并不排斥改革，而是排斥改革初期的不习惯和不方便。当改革以一种春风微熏式的渐进方式展开时，改革本身就被公司成员当成了自我“维新”，当成了其乐于主动参与的、引以为荣的“自己人的内部事”，尤其当市场反馈的信息给大家以前所未有的荣光时，这种“维新”还成了“很重要、很自尊的事”而被主动接受和推动。

业务流程的再造并不神奇，无非是战略正确、调度灵活、执行顺畅、监督方便、管理规范等，但关键点就是“被接受”——被“被改造的对象”接受。

买断经营权合同 篇3

2011-06-11 20：14

三、恶意串通，欺下瞒上，诱逼职工签字划押。

1、职工在解除劳动合同期间，任何一个职工都没有见到解除劳动合同书的条款、内容，也没有向职工公开过。而解除合同签字前也不许职工看合同书内容、条款，必须签字画押拿到手后，才能看到合同内容条款，而多数职工签字拿到一看内容当场大哭一场，这才知道上当、受骗，这纯属合同诈骗行为。

2、“任何一个职工没有与法人代表或委托代理人签订解除合同书”。而法人代表也没有对局矿属领导下委托书，委托事项。而委托人也没有讲过或写过任何书面通知职工30 日内解除劳动合同。更谈不上当事人双方协商一致。而解除劳动合同上的领导名字，盖章，全是一般办事人员加盖和写上的领导名字。为此事实说明：①法人代表没有按程序办理委托书交委托人；②委托人也没有按自己的管理权限和范围履行职责；③委托人不仅没有委托书，而且也没有按要求30 日内书面通知解除劳动合同书，严重违反劳动法第二十四条：“经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除”的规定，也违反劳动法第二十六条规定： “用人单位可以解除劳动合同，但是应提前三十日以书面形式通知劳动者本人。”所以用人单位没有任何一个领导和委托代理人以书面通知过职工，而都是热买热卖。都是采取欺骗手段诱逼职工解除劳动合同，以上事实证明，解除合同书是属无效合同。

3、逼迫职工单边去公证处“公证”，按法律要求，订立的合同内容协议书，甲乙双方达成一致，当事人双方在场公证方可有效，而单边公证，应属无效。可是职工公证后一看公证书内容，条款制作，全是甲方单边早谋划好了提供给公证处的，并在公证时，也不许解除职工见内容条款，而公证处只在公证书上填编号、填日期、加盖公章，而日期就是按矿区统一填报的，这样的公证，纯属采取串通欺诈行为的公证。不仅违反劳动法第十七条和二十四条规定，也违反民法第五十七条规定：“民事法律行为能力人依法不能独立实施的合同是属无效合同”也违反民法第五十五条1-3 款规定。严重违反公证程序和公证法，第六条：公证当事人是指与公证事项有法律上的利害关系并以自已的名义向公证处提出公证申请，在公证活动中享有权利和承担义务的公民或法人。第七条：限制民事行为能力人申办公证，应当征得其法定代理人的同意或由其法定代理人代理；无民事行为能力人申办公证，应当由其法定代理人代理。第十五条：公民、法人申请公证，应当向公证处提出，并填写公证申请表。公证申请表应记明下列内容；第十六条：公民、法人申请公证应当提交下列材料：第十七条：对不符合条件的申请，公证处应作出不予受理决定，并通知申请人。第十九条：公证处受理公证申请后，应将受理通知单发给当事人，并开始建立公证卷宗。受理通知单应记明：申请人的姓名(名称)、申请人提供的主要材料、受理日期及承办人。申请人或代理人(代表人)应有受理通知单回执上签名。第二十四条：公证人员询问当事人和有关证时，应向询问人讲明他的权利、义务、法律责任和注意事项，并制作谈话笔录。第四十三条：当事人或其代理人应在公证书送达回执上签名或盖章，并注明收到的日期、份数和公证书和编号。第五十四条：经过公证的事项在履行过程中发生纠纷的，原公证处可应当事人的请求进行调解。第五十七条：(三)公证书内容不真实或违反法律、社会公共利益的，撤销公证书。被撤销的公证书应当收回，不能收回的，应公告撤销。第六十一条：因公证处的过错撤销公证书的，所收的公证费应全部退还当事人：因当事人的过错而撤销公证书的，所收的公证费不予退还；因当事人的过错而撤销公证书的，所收的公证费不予退还；因公证处和当事人双方过错而撤销公证书的，所收的公证费酌情退还。

四、职工解除劳动合同的程序违法 四川石油管理局在职工解除劳动合同期间，采用“先兵后礼”，而不是“先礼后兵”的操作，首先就申请签字，兑现。而没有任何文件、款条规定给职工传达过，即是有文件也没按程序办理解除合同，是先解除后文件。四川局办公室川油办发[2000]35 号文件《关于职工与企业有偿解除劳动合同有关问题的解答》第一条就明确要求用人单位要严格遵照集团公司和管理局的规定掌握范围和条件，按规定的原则和程序进行，其程序是：本人申请，二级单位登记报局、局汇总审查，上报集团公司审核，批拨资金，资金到位后，再签订《职工与企业自愿解除劳动关系协议书》，再公证，兑现经济补偿金，而局和矿属各单位没有一项，没有任何一个人是按照上述文件规定的程序办理的，全是采取统一制作，诱骗职工解除合同。同时对某些单位人员也采取先公证，后签约，如输气处解除合同大多数人没有公证就兑现走人，油建公司：?xml：namespace prefix=st1 ns=“urn：schemas-microsoft-com：office：smarttags”/2000 年 10 月14 日公证，12 月21 日签约，这种解除合同能生效吗，操作整体程序违法，当然是属无效合同。

五、有法不依，以权代法。2000 年间四川石油管理局不顾国家法律法规和党的有关政策规定，发文动员职工与企业买断工龄(其中有内退人员，有因工负伤人员，有三期女工)，五万多员工被推向了社会。5 年过去了，至今85%以上的人员没能解决就业问题，很多人生活特别困难，子女上学无钱缴学费。养老保险、医疗保险速增1 年几千元，更无钱缴纳“两保”甚至很多人停止缴纳“两保”了。造成家庭不和逐年上升。经统计，已造成达1000 对夫妻离婚，有的女工由于生活所迫、被迫卖淫、自杀身亡已达几百人。几年来，几万买断失业人员不断找四川局和各矿属单位领导，要求纠正违法行为、恢复工作。解决失业职工生活困难，子女上学缴费问题和缴纳“两保”问题。但四川局没有任何一个领导作答复，迫使几万买断失业人员把四川局告上川、渝两地各法院。但是四川石油局在川、渝各地法院打招呼，一律不准受理，迫使几万失业人员走投无路，有冤无处申；迫使全局近1000 人失业人员于2004 年底发生了静座50 余天，并出现大字报和大标语；同时30 多人连续多次赴京上访，也给中央有关领导和部门反映了川局违法行为的情况，但至今没有任何结果，也没有任何解决的办法。2004 年6 月18 日集团公司总经理助理四川局局长廖永远在局机关离退休老同志情况通报会上讲：“有偿解除劳动合同人员提出的要求是无理取闹，一方面管理局不欠他什么；二是有偿解除是”自愿“的；三是国家政策是严肃的，谁也不准开口子；四是和周边破产企业相比已经是相当好了”。但就是不提违反《劳动法》采取欺诈、诱骗、强迫职工买断工龄、克扣一次性补偿金和收取上税费等各项费用问题。同年9 月14 日廖永远局长在新闻中心的讲话中说：“在稳定工作方面，有偿解除劳动合同旷日持久和集访、上诉。现在都有了明确的答复：”一是南充顺庆区法院宣判败诉、驳回；二是最近重庆市劳动仲裁委员会明确表示一律不受理此类上诉，这就是我们稳定工作取得的重大的阶段性成果，我们不但在道义上成功了，在法律上也胜利了。所以我们要通过一些合适的新闻角度反映这些问题。“ 2004 年9 月川局利用局内有线电视台向全局连续播放了近一月时间，使知道真相的全局广大干部职工和离退休老干部更加愤怒，纯属颠倒黑白。事实真相如何：南充顺庆区法院，买断人员提起上诉一审胜利了。后来川局连续派人到南充顺庆区法院，要求法院不要二审了，如要二审就判买断失业人员败诉。在2004 年8 月底二审中，被告方川局不到法庭，并派2 人去法院叫走法官上楼去十几分钟后就赶车离开。而法官就单边宣判驳回上诉，你们案子无法判，找上面去。这就是二审的整个经过。谁胜谁败，请人民说句公道话。对重庆和四川地区买断人员十几个法院中提起的上诉，也是不断打招呼，一律不准受理此案，要求重庆地区几个法院不准受理买断案。他们搞这些见不得人的事，法律的尊严何在?公道何在?难道在中国都是”权大于法“吗? 2004 年12 月8 日上午，中油集团公司施哲彦等领导接待川、渝上访人员时作的政策解答第三条讲到：”关于有偿解除劳动合同问题，我要告诉大家的是，有偿解除劳动合同，是党中央国务院决定的，是当时全国各行各业都处于步履维艰的条件下作出的，无论是标准还是做法都是经国务院批准的，是国务院吴副总理、朱总理批准同意的，有偿解除劳动合同。一是当时中油改制后形势严峻；二是中国人长期生活在艰难境地，一见买断工龄有几万、十来万，一大砣钱，“王老五不拿白不拿”；三是下边执行政策走样，搞欺诈胁迫的情况，我肯定的说有，但不是全部(至少是一大部)我在吉林搞调查时就有人给我反映，说他们那个单位为完成买断工龄指标还采取抓阄的办法“。四条讲到：”关于你们提出返岗复职问题，实际上是你们全盘否定党中央的决策。如果中石油37 万多解除劳动合同的都要求返岗复职，全国有多少万人? 所以这个是不对的。“ 以上讲话原条摘要：我们党的政策历来是”违法必究、有错必纠“。企业没有按政策规定，更没有按《劳动法》规定的程序进行正常解除职工劳动关系，而是以欺诈、胁迫等方式诱逼职工买断工龄，这是一种严重的违法行为，理当依法纠正，这怎么能扯得上是全盘否定党中央、国务院的决策呢，照施主任的说法，企业搞欺诈胁迫和诱逼职工买断工龄的做法也是党中央国务院决策所规定的吗?如果党中央国务院是这样规定和决策的，就请施主任拿出文件来。以上就是我们失业人员上访的解答，这就是公道吗?至今没有解决一个问题。我们只有再向有关部门求助，讨回我们的公道。党中央国务院一再强调：”立党为公，执政为民“。”权为民所用，利为民所谋，情为民所系“的要求，并提到凡是人民反映的实际问题，只要事实充分都要得到解决。而中石油集团公司和四川局有关领导也明确地承认：在买断工龄的实际操作过程中存在着严重的失误，也有违法行为，但是知错不改，不还买断人员享有劳动权和生存权，不解决百姓的实际困难，不还百姓的合法权益，怎样体现”权为民所用，利为民所谋，情为民所系“的精神。怎样构建和谐社会，怎样共同富裕，怎样达到小康生活。中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知：中发(2002)12 号方[劳动保障政策问答系列丛书]第三条”完善和落实促进再就业的扶持政策(六)实施再就业扶持政策的对象范围是有劳动能力和就业愿望的下列人员(以下简称下岗失业人员)：“

1、国有企业的下岗职工；

2、国有企业的失业职工；

3、国有企业关闭破产需要安置的人员；

4、享受最低生活保障并失业一年以上的城镇其他失业人员。该文件中的(十二)要求把有劳动能力和就业愿望的男50 周岁以上，女40 周岁以上，就业困难的下岗失业人员作为再就业援助的主要对象”。川局(2005)2 号文件有关解决就业问题；全局失业人员也进行了登记，至今未得到解决，问有关领导说：那是应付上面的文件，不可能解决就业。至今还在欺上瞒下，集团公司施哲彦对川渝赴京上访后到中央有关部门汇报时说：我们已解决了买断人员提出的有关问题，对他们处理得相当好，这纯属一片谎言，不知是官官相维吗?还是不作调查，希望有关领导和部门在买断失业人员中作充分调查，搞清事实真相，才是解决问题关键。我们恳求有关领导和部门认真落实温总理政府工作报告所讲到的：“今年在全国多数地区基本解决历史遗留的国有企业下岗失业职工问题”。还我们失业人员一个公道。为构建和谐社会，促进社会稳定创造良好条件。以上事实说明：四川石油管理局职工解除劳动合同是违宪违法及国家有关政策规定的。全局职工解除劳动合同均属无效合同。恢复与单位签订的原劳动合同，还“非常失业者们”一个公道，而原签订的劳动合同变更书是没有变更的。解除仍然有效。具体要求：

1、解除劳动合同协议书应予撤销，恢复原劳动合同书返回单位，妥善安排工作，并以予劳动权利、义务工资福利待遇恢复正常职工享有权利，待遇，企业负责缴纳养老保险，医疗保险，失业保险，住房公积金和补充养老保险和医疗保险。

2、“非常失业”职工因自身原因不愿返回单位就业的，由企业给予补齐解除合同，三笔补偿金后，按国家规定的最低生活标准，每月给予补偿到国家规定的法定退休年龄为此。同时，按在册职工工资标准，负责缴纳养老保险和医疗保险公积金等福利待遇，直到法定退休年龄为止。

致买断工诗歌 篇4

已经失去很多

为了那可怜的生活

只有从失落里捞取点期望

期望相同的人有相同的待遇

期望在一起的人能有话说

期望相同的活有相同的报酬

期望那看着你的眼有个回眸

有些人已经不会抱怨

骄阳的高照下只能沉默

他不需要几个人记着

只是活着总要有个选择

就这样一群快被遗忘的人

承担着最最朴素的工作

手里拿着和谐的待遇

相信的美丽只是个传说

看着那蜡烛流下的泪

心中的苦流向那排污的河

望苍天，空洞的眼是无望的呐喊

看脚下，无助的腿抵不过内心的蹒跚

说好的依靠就是块海绵

给与的`权利就没有权限

在平淡与低凡中度着每天

在麻木的表演里接着漏下的余粮

每天见到阳光就是宽慰

这就是一直流传的善良

有多少婚离妻散

有多少拖病熬煎

可还是在困苦中抬起头

至少让空气感到存在

这种低沉黯淡的岁月

自有一种屈受的忍耐

看看外面繁华的世界

我也是其中的一朵小花

在即将到来或即将过去的日子里

来度过属于自己的年华

老去中话语已被湮灭

微小的身影被等待消眠

衰败的弱势更替了无言

买断工，什么时候才能见到你的笑脸

★ 工龄不能买断，社会保险一分不能少

★ 买断工龄后缴纳养老保险到何时最划算

★ 合同格式

★ 范本合同

★ 合同样本下载

★ 合同下载

★ 格式合同

★ 采用视同买断方式代销商品时，委托方与受托方如何记账

★ 聘用合同模板

经营权转让合同 篇5

身份证：

联系号码：

顶让方(一下简称乙方)：

身份证：

联系号码：

经甲乙双方协商一致，双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，经协商一致，签订合同。

第一条乙方承包经营横县果果饮品店，乙方可以更改甲方的经营范围(除含油烟的餐

饮)。

第二条店面的坐落.面积.装修.设施情况。

1.甲方承包给乙方的店面位于广西横县横州镇教育路31号

2.该店面现在装修及设施.设备情况详见合同附件。

3.本合同签订当天一起对该店的所有东西进行清点、确认。

第三条.甲方在合同签订当日向乙方腾让门面并交付钥匙，同时乙方向甲方支付转让费共计人民币_______元，上述费用已包括第三条所述的装修、装饰、设备及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

第四条.乙方接手前该店铺所有的一切债权、债务均由甲方负责;接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责.

第五条乙方承包后可享受该店的所有经营权，使用权，同时也要承担相应的义务。

第六条房租到本月22日为止，乙方接手后应在20xx年7月22日前与房东签铺面租赁合同。

甲方：(签字盖章)

法律维权：买断工龄 违法! 篇6

编者按 “买断工龄”，通俗地讲，就是企业让那些几乎干了一辈子的员工拿点“遣散费”走人。

前几天，某国有大型石化企业的孙先生愤愤地告诉记者，该企业因机构精简、准备上市等原因正与一大批员工办理实质上是“解除合同”的“买断工龄”手续。

一位已经“买断工龄”的许先生离开公司后才发现，留下来的员工待遇更好了，想回来却发现手中捏着自己已经签字的协议，上面并没有“买断工龄”的字样，欲告无门，后悔莫及！

然而，劳动者须明确的是“买断工龄”是违法的。

《中华人民共和国劳动法》规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同”（16条）：“用人单位和劳动者必须依法参加社会制度，缴纳社会保险费”（72条）。可见，企业必须与员工签订劳动合同，并依法参加社会保险，缴纳保险费。如果企业与员工解除劳动关系，员工即使不能迅速重新就业，也能依法享受失业保险、养老保险、医疗保险等社会保障待遇，而不存在员工离开单位就没人管的问题，因此也就无须“买断工龄”。但现在仍有一些国有企业无视国家政策法规的明文禁止，在安置富余人员时还采用“买断工龄”的做法。针对这一现象，为了保障员工的合法权益，维护国家法制的统一，国家有关部门在制定劳动和社会保障政策时，严格禁止企业采取“买断工龄”形式将员工推向社会。

1999年劳动和社会保障部颁布的《关于贯彻两个条例扩大社会保险覆盖范围加强基金征缴工作的通知》规定：“任何单位都不能以‘买断工龄’等形式终止职工的社会保险关系。”1999年国家经贸委、财政部、中国人民银行《关于出售国有小型企业中若干问题意见的通知》也强调：“确保企业职工合法权益不受侵犯，出售方应在申请出售前征求职工对出售方案和职工安置方案的意见，任何部门和单位不得在企业出售中终止职工社会保险关系，不得借出售之机，违反国家有关规定对职工‘买断工龄’或为职工办理提前退休把职工推向社会。”

在《中华人民共和国劳动法》、《社会保险费征缴暂行条例》、《失业保险条例》等一系列劳动和社会保障法律、法规已经颁布和实施，我国已基本建立起一套较完善的社会保障制度之后，“买断工龄”一词就应该退出历史舞台，在现实生活中也不应该发生“买断工龄”这类事情了。

时至今日，“买断工龄”是国家政策法规明令禁止的，如果仍有企业在通过“买断工龄”的形式与员工解除劳动关系，说明这个企业没有依法为其员工缴纳医疗保险、失业保险、养老保险，员工可以依法向劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁，行政主管部门也应当依法对企业进行制止和制裁。

相关链接

“买断工龄”是改革开放初期我国一些国有企业在改革过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。

在当时，企业与员工之间一般没有劳动合同，所有国有企业的正式员工都是“终身制”，我国的失业保险、医疗保险、养老保险等社会保障制度尚未建立，国有企业员工的医疗、养老保障完全依赖于企业，员工离开企业则不能享有医疗、养老、失业等社会保障，同时，一些国有企业在合资、改制过程中，又急需解决大量富余人员的安置问题。因为社会保障渠道单一，员工离开企业难以生存，企业不能无条件地把员工推向社会。但如果企业继续负担大量富余人员的医疗、养老问题，企业将被托垮。面对这些不能退休、不能继续留在企业、企业又不能妥善安置的富余人员，经国家有关部门同意，一些国有企业采取了“买断工龄”的形式，解除了富余员工与企业之间的劳动关系。