手机卖场广告范文

手机卖场广告范文（精选11篇）

手机卖场广告范文 篇1

1. 大唐 GX20N---- 让真实更精彩

2. MOTO V303---- 为色彩而生

3. MOTO V66----- 优雅纯粹

4. 波导 女人星 ---- 诱惑你自己 !

5. 中国联通：情系中国结，联通四海心

6. 商务通：科技让你更轻松

7. 润迅通讯：一呼天下应

8. 西门子时尚手机系列Xelibri的广告语：好明天啊

9. 中国移动“动感动地带”广告语：我的地盘听我的

10. 诺基亚手机：科技以人为本

11. 西门子手机：灵感点亮生活

12. 手机最怕贵，XX最实惠!

13. XX买手机，称心又满意!

14. 质优价廉的手机，称心满意的XX!

15. 极智 超薄 触控随心

16. 睿智大屏·无限视界

17. 闪耀 世界 在你手中

18. 无线自由 全速掌握

19. 高清质感 锐智视界

20. 极智 无界 掌控时空

21. 天下有双 驰骋世界

22. 疾速 智能 3D

23. 心无界 天地宽

24. 极智安卓 高清视界

25. 智能卓越 视界无限

26. 极智安卓 清屏视界

27. 高芯智能 高清互动

28. 智卓然 全视界

29. 1.4G超级芯 炫彩全视界

30. 智能颠峰

手机卖场广告范文 篇2

本刊讯1月18日，由成都电信联合各大手机终端制造商合力打造的“天翼通信城”手机卖场在成都著名的太升南路通信市场建成并正式对外营业，这也是目前西部规模最大的天翼手机专业卖场，它不仅为四川乃至整个西部地区的消费者提供了一个购买天翼手机新选择，还将有效提升“天翼”品牌在西部消费者中的影响力。

中国电信四川公司副总经理周清久，成都分公司总经理钟维斯等出席了开业典礼。四川中网公司总经理杨龙代表进驻“天翼通信城”的各大代理商向消费者承诺，将信守承诺，自觉维护中国电信的品牌形象，以优质的产品、实惠的价格、贴心的服务，为广大消费者营造一个舒适的购物环境和全新的购物体验。

据介绍，成都电信“天翼通信城”首发店拥有7000平米的超大运营面积，汇集了国内外知名厂商的原产天翼手机，各种型号和档次一应俱全。消费者在这里不仅可以轻松选择心仪的手机，还可以享受店方提供的现场办理、开通和使用天翼业务的服务。同时，中国电信“爱音乐”、“七彩铃音”、“手机报”和“189邮箱”等增值业务也全面进驻该卖场，并有导购人员提供专业咨询服务，保证客户享受到称心的“一条龙”服务。

成都电信相关人士表示，作为成都首家集终端销售、套餐和增值业务办理、电信导购服务于一体的互联网手机卖场，“天翼通信城”将通过中国电信品牌和资源优势，采用与各大终端制造商直接合作的方式，有效减少了中间环节，打破了成都通信卖场传统的服务模式和市场格局，为广大消费者带来了省时、省力、省心和省钱的“四省”购物体验。同时，客户还将通过中国电信优质、高速和绿色的CDMA网络，体验全新的信息生活。

大地通讯：手机连锁卖场转型 篇3

在许多场合，大地通讯连锁服务有限公司（以下简称大地通讯）董事长梁沛棠在介绍自己公司的业务时都会说，大地通讯不是以手机商品专卖作为企业的发展定位的，或者说，大地通讯不仅仅是卖手机，诸如此类的话多少会让许多人感到不解。

近年来，中国手机行业飞速发展，手机的普及率极大提高，2007年中国移动电话用户数达到4.95亿，这无疑也引发了人们对手机零售业的关注。而在手机消费重地的华南地区，手机零售业的竞争已趋于白热化，多年来，除了一些全国性的连锁品牌，各种区域连锁品牌也各领风骚。

作为一家在广东东莞崛起的通讯连锁企业，在整个华南地区，大地通讯曾经以日开一店的拓展速度让业内震惊，400多家连锁服务店，300多万个终端用户，21个品牌授权移动电话保修中心，诺基亚、摩托罗拉、索爱、康佳、TCL等国内外著名厂商直供，唯一被评为“中国特许经营十大品牌”的通讯企业，这些都让大地通讯在华南地区为人所熟知，特别是在公司所在地东莞，大地通讯更是占有绝对性的市场份额，许多消费者都熟悉“买好手机到大地”、“用好手机到大地”的品牌诠释。

不以手机商品专卖作为企业的发展定位，还能以什么作为企业发展的坐标呢？其实，梁沛棠的目标很明确：移动信息综合应用服务提供商。

手机应用时代？

移动信息综合应用服务提供商，这种稍显专业化的企业定位乍一看还真不容易被人理解。不过梁沛棠解释说，这种定位在企业发展初期就已经被提出来了，这是大地通讯在充分研究市场变化和消费者需求变化的前提下做出的重大战略决策，也是大地通讯运营差异化的生动体现。

在大地通讯的各个连锁服务店里，运营模式不再是以手机零售为导向，而是以手机应用和客户的个性化需求为导向，精心设立的应用专区，带给消费者全新的手机应用体验，也能提高消费者对手机应用的新认知，花很少的钱就让消费者体验到手机各种个性化的全新功能，比如GPS导航手机、炒股手机、隐形手机、学习手机等。

“移动信息应用时代的来临，将彻底改变用户手机只打电话和发短信的使用习惯，新增功能应用的需求不断增加，将加速手机增值业务的迅速发展。”在梁沛棠看来，移动信息综合应用服务是通讯行业发展的必然趋势，“国外早在2000年就已经实现了这种运营模式。它的特点，一是发掘了市场潜在的消费需求点；二是满足了客户的多样应用需求；三是提高了中高端手机的消费比例；四是规避了价格竞争风险，发现了企业新的利润增长点；五是培育了在线消费群体，培养了大批的忠诚客户。”

遵循这个定位，2000年大地通讯就成立了大地科技有限公司，专门用于手机增值业务的研究与开发。2002年，大地通讯又率先在行业内成立了北京大地手软科技有限公司，并通过加强与手机生产商、科技公司、虚拟运营商的战略合作，在行业内推出了一系列针对手机应用的软件和新功能。

“大地通讯目前已成功推出大地导航版、商务版、炒股版、学习版、隐形版等多款新型手机，从市场反应来看，这些手机都得到了消费者的认可，并正被越来越多的消费者接受。消费者发现，原来手机可以应用如此多的功能，如导航、炒股、阅读、游戏、学习、通讯录备份等等，手机都可以实现，并且费用如此低廉，操作简单。我们认为，能否成功提炼出新的服务类型和商业模型，是品牌与非品牌的一个分水岭，也是衡量一个企业能否持续经营的重要标准。”大地通讯副总裁甘浩川说。

“一样的手机，不一样的功能；一样的价格，不一样的价值。”梁沛棠介绍说，这些科技含量较高的手机增值服务不会增加顾客的购买成本，但是却可以满足消费者多种个性化的使用需求，对企业而言，也可以将购买手机的短期客户变成长期的忠诚度高的长久在线客户。

“购买手机只是一次性消费，而通过手机这个载体为客户提供更多内容的服务，就可以将一次性消费客户变成长期消费的在线客户。”虽然会增加一定的成本，但梁沛棠表示，“企业要生存肯定是要盈利的，盈利可以分两种，一种是短时间盈利，一种是为树立良好的品牌形象而谋取长远的盈利。在传统通讯零售业中，真正旗帜鲜明定位于‘移动信息综合应用服务提供商’的只有大地通讯一家，大部分零售商还停留在传统的手机销售模式中。但随着行业的发展，传统的销售模式必然要受到行业发展的限制，比如一款诺基亚N72，在一般的手机店里，加两百块钱可能只能买块电池，可是在大地通讯却能让这台手机变成导航仪，消费者花很少的钱就能体验到更多的手机功能。这无疑提高了用户的黏附度，同时也能提高传统业务的增长。”

扬弃以往单纯出售手机的传统经营模式，以服务为导向，充分扩展和利用手机本身具有的多项功能，带动手机及其相关产品和服务消费，以这种全新的商业模式，大地通讯不仅在市场上树立了良好的口碑，业绩也在高速增长，门店总数将在今年年底达到600家。“实体规模的扩张，主要是面对国内其他手机连锁品牌的竞争，大地通讯今年在广东省内的连锁店将达到600家，而且店面的存活率可以达到90%以上。”梁沛棠说，“为什么中国的手机终端零售连锁企业突破不了3000家、5000家、10000家的规模？为什么不能将手机连锁店开到国外？主要是缺乏不断创新的盈利模式！”

产业整合

业内人士评价说，大地通讯的商业模式，实际上属于定制手机的发展模式，是连锁渠道为了寻求更大的发展空间而努力介入上游的转型思路。

据记者了解，定制手机是近两年来随着智能手机的兴起而逐渐得到关注的概念。就像定制衣服、定制家具一样，因为满足了消费者的个性化需求，实行了差异化服务理念，而逐渐受到追捧。这些定制手机，通常是运营商或者渠道商与移动终端设备制造商合作，甚至是三方合作的产物，比如，2006年，中国移动与索爱、苏宁关于音乐手机的定制合作。

手机市场的竞争仍以价格竞争为主。虽然2006年我国手机市场的增长率高达15%，零售销量为1.3亿部，销售金额超过1500亿元，但由于厂商过多，产能严重过剩，使得手机行业价格战风行。对手机渠道商而言，“走量”就成为一个不得不走的道路，能卖更多的机器，规模更大，才能在厂家那里有更多的话语权，才能获得价格策略的偏向。而随着国美、苏宁等泛3C卖场进入移动终端领域，手机连锁卖场辛苦获得的价格优势不再构成核心竞争力，变得岌岌可危。

转变营销策略，突破传统意义上的价格竞争，就成为手机连锁经营品牌的生存要义。手机应用的兴起也成为产业整合的最佳契机。在梁沛棠看来，由于手机应用的复杂性，导致某项应用的推广需要更多的引导，而手机应用所带来的服务费的收费模式，除了运营商收取外，也可能有新的模式，这些都给手机连锁卖场注入了新的内涵。

“3G政策越来越清晰，不少公司已经准备在这个市场分得一杯羹。3G时代与2G不同的是服务链条将变得更宽，各种各样独立于运营商的第三方服务将呈现在用户面前。而手机连锁提前过渡无疑将在未来获得更多的资源，我们现在跟运营商紧密合作，3G到来时将会带来更宽的应用平台，届时我们能施展的空间会更大。”梁沛棠表示，大地通讯与诺基亚、索爱、摩托罗拉、康佳、金立等国内外知名品牌手机厂商建立了良好的战略合作伙伴关系，通过以定制、打包的方式推动并实现手机多种功能兼容，为移动终端用户提供游戏、娱乐、炒股等综合应用服务内容。

业内人士表示，在2.5G网络上，产品都是基于各种业务平台进行设计和开发的，由于技术有较大差异，因此各个产品的开发标准都各不相同，产品的通用性很弱。而在3G时代，成熟的网络技术以及具有开放性的嵌入式操作系统的手机终端将逐步消除业务平台的隔阂，第三方应用将逐渐丰富。同时，由于用户需求的多样化和不断变化，新产品的推出速度将逐步加快，这将导致产品开发周期缩短，对内容和应用开发商提出更高的产品开发要求。

“市场上的品牌手机由于竞争的原因导致许多功能不能兼容，客户在购买时就有了很大的局限性，手机的使用成本也很大。大地通讯意识到了这种局限性给客户的自由沟通带来的不便，因此，我们依据自己的科研实力以及对行业发展前景的把控，推出了具有市场竞争力的大地通讯系列移动信息综合应用功能。大地通讯可以为客户的手机应用实现多种功能兼容。客户到大地通讯购机，就像在饭店里点菜一样。根据顾客需要，我们为顾客提供不同品牌、不同价位、不同功能的手机，供顾客选择。”在梁沛棠看来，目前手机生产商为了保护自己的市场利益，各种品牌手机的功能不能兼容，从而导致客户手机应用的局限性。这种局限性不利于移动通讯行业的发展。“提供移动信息综合应用服务，通俗地理解，就是通过在手机上安装各种独立研发的应用软件，独立或借助运营商的网络数据传输，将各个品牌手机的功能实现融合，针对顾客的个性化需求提供服务。”

“我们定位移动信息综合应用服务提供商的宗旨，就是要颠覆传统通讯零售企业简单销售手机的运营模式，打造我们自己的服务差异化和销售模式差异化。”梁沛棠说。

手机卖场国庆活动方案 篇4

国庆是消费者购买手机的一个黄金时期。

除了中国传统逢年过节礼 尚往来的习俗之外， 相当一部分消费者期望在国庆期间可以以更优惠的价格买到 心仪的手机。

对于商家来说，

国庆是全年中最大的销售机遇，抓住了国庆市场就 相当于抓住了 xx%的年营业额，xx%的季度营业额。

因此，在如此激烈的竞争环 境下，成功的国庆促销活动就显得尤为必要。

二、促销目的

1、树立卖场和产品形象，向消费者介绍新产品。

2、增强消费者对本卖场的了解，增强企业的美誉度，知名度。

3、部分产品特价低价，让利消费者，同时消化库存。

4、扩大市场份额，狙击竞争对手，保持领先地位。

三、市场分析

1、国庆市场特点 国庆期间市场需求暴增;此时的消费者的消费决断较易受环境气氛左右，冲 动性消费大幅增加;与此同时，几乎所有的商家都会有所行动，媒体等资源也保 持紧张状态，营造出繁荣的市场氛围，反过来刺激消费者促进消费。

2、国庆手机消费者特点 国庆期间手机消费人群主要由两部分构成： 一是理性消费者， 这部分人理智， 有计划，有主见，对自己需要什么恨明确，重视手机的质量与价格，对促销活动 能提供的实惠较为关注， 不易受广告宣传影响; 二是感性消费者， 这部分人冲动， 喜欢跟随潮流，购买具有相当的随机性，较易受广告宣传的影响。

在促销活动时

应兼顾两种消费者，才能达到较好的销售成绩。

四、活动主题

主题：独立“潮”头 时间：10月1日----10月 7日

五、促销方式

销售是一个层层递进与消费者沟通最终达成销售目标的`过程，在这个过程中 要根据不同的消费心理阶段各自的特点采用不同的促销手段。

1、广告宣传 这个阶段的消费者处于“注意、兴趣”阶段，卖场应当充分利用媒体等方式 吸引消费者眼球，将其吸引至卖场。

(1)在当地电视台、报纸投放广告，具体投放力度视情况而定

(2)制作数量充足的传单以及宣传资料并在闹市区派发

(3)在卖场张贴有足够冲击力的巨幅主题海报

(4)开展微信“扫一扫”活动

2、卖场促销 这个阶段的消费者处于“欲望、比较”阶段，卖场应当采用生动化、人性化 的方式让消费者切实看到实惠，促使其做出购买决定、

活动一、国庆来就送

活动内容： 活动期间所有来卖场参加促销活动的顾客均可凭手机号或身份证号获 得卖场赠送的春联一套;参与微信平台互动的可以获得台历或挂历一幅。

活动二、购机欢乐送 活动内容： 活动期间所有购买手机的的顾客赠送手机贴膜;购买指定机型还可获 赠蓝牙耳机、移动充电器，送完为止。

活动三、整点福临门 活动内容：活动期间，进店顾客在填写“福运券”后即可参加抽奖，凡是抽中的 幸运顾客就可三----五折购机。

(每个整点三折购机一名，四折购机二名，五折

购机三名) 活动四、手到鸿运来 活动内容：活动期间，购机款满 1000 元可获得一次踩气球机会， 元两次， 以此类推，球球有好礼，次次不落空。

一等奖 IPAD 一台 二等奖数码相机一台 三等奖豆浆机一台 纪念奖精美礼品一份

六、卖场布置

1、整个活动区将划分为三个部分：产品展区、活动区、接待区。

产品展区：展示产品形象及功能，配合 POP 或展板展示以及模特展示; 活动区：主要由背板、舞台、音响系统和活动工具组成。

接待区：主要是接受咨询，发放宣传资料和促销品。

2、正门上方悬挂国庆大灯笼，卖场入口处设置红色气球拱门 3、玻璃门、窗根据马年以及活动主题贴海报和装饰，通道内悬挂写有宣传标语 的吊旗 4、安排吉祥物在卖场外发宣传海报 5、卖场内不间断的 LED 滚屏宣传 6、设置音响，调节气氛

七、人员培训

人员促销是最直接的与顾客沟通的方式， 一个好的促销员可以促使消费者更 快的达成消费目标，避免反复。

1、严格筛选促销人员 促销人员的性格各有不同，除了先天条件外，性格是决定取舍的重要指标。

有些促销人员虽然各方面条件都很优越，可就是无法开口向消费者介绍产品，这 种“哑巴”促销是不起任何作用的。

其他应关注的还有促销人员对消费者心理需求的悟性、 是否有强烈的工作激 情以及促销人员的个人品行。

一个悟性极差的促销人员往往不能很好地把握消费 者心理，使促销效果打折;只有一个有促销激情的人才能不倦地向消费者推荐、 讲解，而不会在遇到困难时中途逃脱;国庆促销中，一般会有大量的促销赠品和 奖品，除了活动组织者的控制之外，促销人员也必须自律。

2、规范促销语言 通过促销人员的促销语言表达可以最直接地将促销信息传递给消费者， 但是 每个人对一个促销活动的理解会有所不同，如果放任促销人员“自说自话” ，只 会曲解促销活动内涵，误导消费者的品牌意识，影响企业形象，因此促销语言必 须规范。

规范的促销语言必须简练直接、通俗易懂、琅琅上口、突出主题，要标准化、人性化。

制定的方法可依据国庆促销活动内容， 与促销人员互动选择最多三句能涵盖 活动内容的精练的促销语句。

八、促销评估

手机卖场实训总结 篇5

学院：经济与管理学院

姓名：胡雪静

学号：105031040088

专业：电子商务

班级：103212

指导老师：向建国

上午老师给我们讲了关于这次推销学实训的内容，以及下面要进行的推销实训项目。手机卖场实训是我们的第一个项目，本次实训中，我们各跟指导老师的指示完成了模拟手机卖场推销的实训，虽然只是模拟但是我觉得收获还是很多的，在本次实训中我认识到作为推销人员，最重要的一个方面是对产品的了解，所以对推销人员进行必要的培训是必须要进行的，在推销的过程中，很多顾客问我关于产品的功能以及能让他们心动的原因，好多的问题我都回答不出来，虽然是我自己的原因，但在一定方面也反映出推销人员的缺陷。其次是要有良好的沟通技能，通过交流让顾客接受你，接受你的产品。通过这次实习，我磨练了自己的口才、掌握了一些重要的销售技巧，提高了与人沟通的交际能力和处理事情的应变能力，能够努力做好自己坚持的事情和更有耐心，因为在向顾客介绍期间必须要有很好的耐心。在期间也遇到了一些比较难缠的顾客和其他一些难处理的事情，但是我能够比较沉着、冷静，随机应变的处理与面对。

虽然只是一个小的模拟实训，但我认识到现在的实训就应当跟以后真正上班同一样，必须摆正心态，要坚持积极向上，能够时刻充满热情，要从学生身份转变到职业人身份，把自己当做一个职业人来看待。同时在本次实训中我还对推销中的业务及团队合作方面有一定的认识，下面是我的一些见解：

现在市场竞争特别激烈，作为推销员来说，我们每个人都有规定的最低销售任务，我们必须想办法提高自己的业务能力，完成公司交给的销售任务，同时再拓展自己的业务范围，提高业务素质与能力。

我们都是销售手机的人员，都为一个公司服务，一方面是同事，一方面又是竞争关系，推销员之间会发生一定的争执，但是我们推销员之间必须有集体精神，建立很好的团队合作关系，明确分工协作，我们将获得更大的效率。现在做任何事情，团对合作都是极其重要的事情，我们每个人都需要养成这样团队合作的习惯。

在短短几个小时的实训中，自己确实成长了许多。在实训期间，我学到了许多东西，表现很好的地方是：

1)比较好的沟通交流能力、遇事冷静

我提高了与人沟通的交际和处理事情的应变能力，工作细心，而且我有毅力与持之以恒的决心，能够努力做好自己坚持的事情。在遇到事情时比较沉着、冷静、不慌张，能够随机应变。

2)能很好的团结协作

在实训中，我们销售人员都是销售诺基亚手机的人员，既是合作关系，又是竞争关系，但是我能与他们很好的相处，互相配合，完成好自己的工作，完成好我们店长交给我们的销售任务。

3)顾客至上

“顾客至上”是我们应当遵守的原则，我们应当耐心地听取顾客的要求，按照他们的要求来。我会始终保持微笑来面对顾客，服务态度认真，诚恳。

然而实训中也遇到了一些困难，看到了自己本身存在着许多问题。

1）积极性、主动性不够。在卖场实习时，一天得总站着，劳动强度较大，容易疲劳。当顾客经过柜台时，虽会主动向顾客问好，详细的介绍但还未达到百分之百的激情。

2）专业知识有所欠缺。虽然对我们在市的这些机型的型号与功能非常熟知，但对于有些顾客提出的专业性问题还有许多不清楚的地方，在技术操作方面也有许多不懂之处。不同的职业有不同的要求，我们应当学好专业知识，在我们的天空里恣意飞翔。

中秋十一手机卖场促销方案 篇6

现状：卖场位于乡镇，经营面积400多平方，主要经营各类品牌手机、方正品牌电脑、MP3/MP4，手机及电脑耗材。并且区域人口以外来人口为主，消费能力较差。离市区较近，顾客的品牌忠实度不高。

一． 目的：以提高店面的认知度，激发购买欲望实施购买行为为目标作出以下方案。

二． 前期对当地的市场进行再次的简单调查，调查重点在消费者在中秋十一节日进行通讯数码类产品消费各类问题。挖掘消费者在购买这一方面存在的问题和需要解决的问题，和前几次的调查信息进行综合的分析总结，找到和消费者消费的结合点，按照消费者所期望值对本店进行合理的靠拢。

三． 本店在节日期间的商品价位要在大众普遍接受范围之内，性能要针对外地人口的心理特点进行有效地选择，性价比比较高的商品要保持货源的充足。

四． 促销手段一：广告促销现如今价格的吸引仍然是促销的重点，节日的的前一个礼拜要进行大范围的广告宣传，宣传方式为：宣传单页，海报，条幅以及足校人员的店面宣传，此宣传可以突出以下几点：1.超低的价格，2.丰厚的赠送礼品（月饼，或是手机配件或是来店即有获得大奖的机会），3.给消费者带来的便利和好处，4.以自身产品的长处来和竞争者或是替代品的短处进行相比较。

五． 促销手段二：人员促销在节日期间要安排专门的促销人员，要求：待人态度好，有很好的职业道德，对本店的商品价格性能等各个方面要熟悉，业务能力要强。此手段目的在于通过和消费者的交流可以很快的找出消费点，增加消费者的消费欲望以达成交易。

六． 促销手段三：店面营销，在节日期间要保证店面的外在形象，各个促销设备的到位，店员的良好形象，以及有意的营造火爆的气氛。

七． 节日的前两到三天的时间进行试促销活动，及时的发现问题，及时解决，以保证节日促销的顺利进行。

八． 促销前期要做好各个方面的准备工作，包括：物料，宣传设备的到位，以及宣传人员的培训等各类工作。在促销期前，要保证一切工作的顺利开展。

九． 中秋节促销活动后要总结各类信息，来店人数，购买人数，购买种类，出现的问题，后期可能出现的问题和解决方案，进行综合分析，为十一期间的促销应得更大的胜利做准备。

凭祥手机数码城卖场管理制度 篇7

一、销售人员行为要求 1·着装 ：

注意仪容仪表，统一工服，干净整洁佩戴胸牌，男士上班必须工作服、不得留胡须，女士淡妆上岗着工作服、黑鞋，不得佩戴夸张首饰，涂抹艳丽的指甲油，违反罚款20元 2·仪表（1）注意保持个人卫生，无异味，如化妆品味太浓、酒味、烟味、蒜味或其它异味食品，不准带食品到店里食用（早班八点半后不准吃早点，晚班不准带食品到店里食用）不准随时吃私带食品违者罚款20元（2）精神饱满的进入工作状态，不得面带倦意，业务受理员坐姿要规范，销售人员立姿都要讲究大方得体（3）销售员必须工服着装整洁，工牌统一带在左胸处，不得歪歪扭扭。3·行为：（1）微笑是每个销售人员最起码的表情，礼貌的服务用语，面对客户应表现出热情，真诚、友好、亲切、专业，不准有不理不睬的行为。如：2米之外以微笑迎接顾客·讲话柔和·轻盈·不得态度粗暴·介绍商品要有耐心要专业化·礼貌用语如：欢迎光临·您好·谢谢·对不起·再见等·服务用语不规范态度不好违者罚款20元·（2）在卖场，不得大声说话、闲聊、喊叫、乱丢、乱碰物品，发出不必要的声响。（3）店面当班人员·业务受理员·应保持店面清洁·整齐·杜绝脏乱差·随时清理柜台地面卫生·柜台机型盒子价签的摆放是否整齐·价钱调整价签及时更换·（必须保证一货一签）柜台机子是否有电·柜台手机屏幕每天擦·店内白色展柜·白色桌椅要每天认真做清洁保养·转椅底盘每天必须擦拭·卫生打扫要坚持早晚各一次·卫生间按排班值日不得有异味·业务受理员把自己所负责的区域弄整洁包括受理台前的卫生·店长安排好每天及每周一大扫除·（包括平时未打扫到的死角·橱窗玻璃· 卫生不合格罚款店长50元

（4）节约用水·节约用电·杜绝浪费·下班前应关灯·关闭店内电器·门口灯箱·开启防盗设施方可离去，违者罚款20元（5）不准把私人物品摆放在店内柜台上如杯子·手机·化妆品等·女士不准在店面梳头发·化妆·剪指甲·涂指甲油·男士不准在店面吸烟·违者罚款20元、4言谈（1）说话要注意艺术，多用敬语（欢迎光临、您好，请坐，请稍候，对不起，请慢走）（2）不得在店内议论客户的言行。（3）同事之间必须互相尊重·互相谦让·关心和照顾·要有团队精神·店内店员之间不准在店内打骂争吵·与顾客争吵·违者罚款200元情节严重者立即辞退·（4）接待顾客要热情·坦然·业务知识要专业·准确·不准为了销售而夸大手机功能·蒙骗顾客·解决售后执行首问责任制·要做到售前售后态度一致·不准推诿·快速解决·如因推诿态度不好而引起的退机对此营业员罚款200元·顾客放在店里的售后机由店长及时与顾客联系并做到及时跟售后业务沟通及时在最短时间内给顾客解决·如因售后业务不及时送修而引起的投诉罚款50元（5）服从工作安排·工作积极主动·不拈轻怕重·挑三拣四·必须服从店长安排·违者罚款50元·（6）员工之间不准拉帮结派·党同排斥·尤其店长于员工拉帮结派谋取私利一经发现重罚并立即辞退·

二、销售人员纪律要求（1）销售人员·业务受理员·必须严格遵守上、下班休息时候，迟到十分钟以上的销售人员扣除半天工资，迟到超过一小时的扣除当天全天工资。并不得无故早退。如果未经卖场店长同意早退，扣除当天全天工资，无故旷工者罚款150元·（2）月底店长安排好次月店员的排班·不准随便调班儿·请事假必须提前一天前向卖场经理递请假条同意方可请假否则视为旷工·卖场店长·售后人员·销售人员·业务受理员请假必须通过卖场经理同意后方可请假，否则视为旷工（3）销售人员第二天不能按时上下班的，必须在23点之前向值班店长电话请假，店长在次日上班前向卖场经理汇报。否则视为无故旷工。（4）每周五下班前店长安排好周六日排班，已排好班的，不准临时休息·

（5）销售柜台前不得看与销售无关的杂志、小说、报刊，更不准吃零食。上班时间不准随意外出干私活·不得趴柜台·不得玩儿手机·摇微信·尤其语音微信·看电影·听音乐·不得聚堆聊天·不准未经卖场店长同意私自外出·如违反其中任何一项罚款20元（6）销售小票字迹工整·清晰·不擅自涂改·涂改票据谋取私利的一经发现罚款500元·严重者罚款并直接辞退·（7）有下列情形之一者视情节轻重罚款如下： /

1、未经店长同意答应客户或亲属按底价购机优惠等。/

2、散布不利于卖场信息，在团队中造成不良影响。/

3、被客户投诉，情节严重者。/

4、为谋取私利·自己拿配件给顾客销售者。一经发现罚款200元

（8）交接班时机器数量必须清点核对准确无误早班方可下班·如有作假一经发现追究当事人责任并予以适当罚款·造成损失的承担一切后果并辞退·

三、销售人员接待客户条例 1.销售员接待客户以客户走到谁负责的区域谁接待的原则，当前接待客户的人员不能同时接待两组客户，当第二组客户到柜台前时，由同区域的营业员上前接待。2.销售人员不得跨区域召唤并接待客户。不得对其他区域的终端进行恶意评价。一经发现处罚200元，情节严重者将被辞退。3.活动期间 厅外销售人员制度：（1）平时厅外促销活动视情况而卖场经理而定，厅外销售人员为排班轮流宣传制（有促销活动除外）。（2）厅外销售人员在宣传过程中可将厅外客户直接引导至自己区域进行销售。如客户在本区域没有称心的终端而走向其他区域时本次销售终止，由客户所在区域销售人员进行二次营销。4.（1）销售员没有上班，其老客户上门找其本人，由当前销售员所在区域的轮候销售人员接待，当日未成交，交还客户给原销售人员跟进。（2）如原销售员上班并正在接待客户，则可选择另一个当前销售人员接待.5、营业员休息当天如上班可正常接待客户,不可迟到、早退。如出现不属以上情况﹑由卖场经理统筹安排全权处理。

四、商业机密和预定手机事宜：（1）自维护公司形象·声誉·积极提供有利于公司利益发展的方案·不得在店内议论他是人非或与顾客谈论公司内部是非·如有违者罚款200元·因个人原因给公司造成负面影响或利益损失的罚款500-1000元·情节严重者赔偿损失·辞退并追究法律责任·（2）严格保密公司机密·如管理资料·具体经营数据·手机型号及底价·不得像外界提供顾客资料信息·一经发现进行辞退·（3）如客户预定，销售人员必须第一时间向店长汇报，交齐一定额度的定金，并做详细记录，以免造成后期麻烦。（4）售后机人为的修机·必须叫顾客先交维修款方可修理·否则造成损失由接机当事人负责·

五、关于价格（1）凡是卖场有统一要求售价的机型，必须严格按照卖场定制的价格政策统一执行，如有发现抬高或恶意调低零售价格，处罚各代理商200元/次。（2）为维护卖场的价格秩序，打造良性的竞争平台，更好的保护好各代理商老板利益，原则上卖场内销售的手机是不允许议价的，但由于市场消费特性，定制以下议价规则： 所有机型议价不能高于100元，如若销售的机子比原标价价格低于100元者处罚300元/次。（内部员工及亲戚购买这类的特殊情况除外）

六、离职流程 个人原因离职需提前一个月递交辞职报告·擅自离职者扣除当月薪金·造成损失者追究个人责任·

七、店长职责（1）店长负责店内的所有事宜·对员工有绝对的领导权·员工必须服从·不得恶意顶撞·起哄·店长不得利用职位之便假公济私·偏袒某个员工·要做到公平公正·不准谋取私利必须秉承公平·公正原则·处理店内事宜·员工有监督权和向公司举报权·若有违者店员罚款200元·店长罚款500元·情节严重者免职辞退·（2）店长每日务必确认终端的出入库及销售明细·制定每个月的任务分配·并分配到个人·尤其抓合约机·主推机型利润点·要每天都开早会叮嘱任务跟进情况·要做到每个员工心中有数·如实上报并作表格统计·关注终端库存·做好即将下线机型的促销活动及时退库·做好及时定货·畅销机型及新品上市机型上柜率·解决好本店售后·下载等服务·

受理业务人员应及时核对当天的营业款、促销款。做好日报表、任务、处罚款项统计等工作。每月督催电费、水费的收缴，监督每日厅内的违纪行为并拍照取证。本规定自2015年10月1日由各区域负责人签字确认后生效·卖场将坚决执行规定中的所列条目·罚款不是目的·目的是提升我卖场员工综合素质·望卖场员工自觉遵守·互相监督·

手机卖场广告范文 篇8

1、所有进场销售人员在11月20日前缴纳进场销售保证金500元，如不缴纳一律不得进场，人员工作不满3个月不退还押金。

2、所有进场销售人员必须遵守移动公司卖场销售管理，如出现违反规定，罚款自行承担，如果影响到公司，受到处罚，直接扣除保证金，并有权辞退。

3、销售人员包括店员及厂家代理商销售人员，必须遵守宏利公司管理制度，上班时间禁止打电话，上班时间如擅自离岗，超过5分钟，不告知店长，一次罚款50，两次罚款100，第三次直接辞退，早上八点十分到公司，八点二十开会，每天十分钟会议（店长宣讲），上班迟到，早退的，一次20，以后每次上涨10元，一月超过5次，直接辞退。如不缴纳罚款的，直接辞退。

4、所有销售人员包括店员及厂家代理商促销人员，不得私自销售手机及其配件，必须全部入公司帐，如发现，按照销售金额10倍处罚，并扣除上月及本月两月所有的提成及底薪，并且开除。

5、公司每月1日制定考核提成体系，对于完成利润最高的前三名（包括店员及促销）给予通告表扬及一定的激励奖金，对于完成排名最后的两名给予通报。

6、销售人员要把所有保卡统一交给库管，销售清单写好自己的名字，每旬仓管会告知销售人员各自的利润，各自跟进自己的完成进度。所有的销售账款如有现金帐必须全部上缴仓管，如有例外，一律处罚。

7、公司销售店员次月25日发放上月工资和提成奖金。促销达成公司单月既定的利润指标一样发放提成奖金。

各手机卖场五一促销活动先睹为快 篇9

五一促销活动

终于到双节了，商家们翘首以盼一年，就等这几天了。这不，手机卖场的圣诞树还没有搬走，元旦促销就开始了。年末岁尾，商家和消费者都在偷着乐啊。小彭这两天也累得够呛，整天跑卖场，腿都快细了，终于把元旦各家专业卖场的促销政策一网打尽。

中州通讯：金猪喜迎新年，买多少返多少

中州通讯企划部负责人王冲给记者介绍他们今年元旦的促销政策时，底气很足。说来也是，从周年庆典、圣诞促销、再到元旦，中州通讯屡出奇招。王冲介绍，2007年1月1日到3日，中州卖场将举行以“金猪喜迎新年买多少返多少”为主题的大型促销活动，全场购机全额返现金，最高返现18888元，此外，部分机型还将5折销售。

安波卖场：安波购手机，联通送话费

作为中国联通的合作营业厅，安波手机卖场的CDMA手机在“机迷”的心中已经形成了很高的美誉度。2007年4月28日～2007年5月10日，顾客在全场购买任何一款机型，均送联通靓号和960元话费。除此之外，安波在自己的“重中之重”CDMA手机上更是下了血本，买多少钱的CDMA手机，就送多少钱的话费，这还不包括购指定机型的新入网用户另行赠送的100～200元自由话费。

八方通讯：砸金猪，爆横财

据八方通讯负责人王建华介绍，八方挑出了目前最畅销和性价比最高的近百款机型，加大现金采购量，以最具竞争优势的价格组织了上万台货源，集中投放新年市场，降价幅度空前，500元以下机型降价最多，达上百款，1000元左右机型最多降幅达300余元。在元旦当天，所有机型，除了厂家专配的赠品外，八方通讯还额外派送咖啡5件套、釉彩精装套杯、迪士尼米奇相册等诱人好礼。最值得一提的是“砸金猪、爆横财”活动。届时，上百个金猪金花四溅，包括888元现金、88元现金以及大包装的鲁花一级花生油、成箱的牛肉，都将呈献给上百名幸运顾客。

迪信通：借元旦，谋略3G好范文版权所有

与其他卖场不同的是，迪信通除继续大力度的促销外，在元旦，他们还将发布2007年的战略――积极拓展与中国移动的合作，为迎接即将到来的中国3G通讯时代做准备。

据郑州迪信通市场部经理徐丹介绍，郑州迪信通已与中国移动签订了战略合作伙伴协议，并准备在迪信通的销售渠道中推出各种移动服务。目前，迪信通已经进驻移动营业厅，消费者在这里能够体验到购买手机、入网、转话费套餐和通信业务查询、操作的一站式服务。“移动营业厅进入手机零售门店，需要我们很大的投入，但这是迪信通在3G时代适应市场并持续快速发展的关键所在，所以我们将会不遗余力地投入，以占得市场的先机”。好范文版权所有

“在3G通信市场已成熟运营的国家，手机多为运营商定制而成，并捆绑相关业务出售，如T―mobile、Vodafone、Sk―tel等，市场上几乎没有单独出售手机终端的业务。”徐丹说，中国的销售也必然会向手机捆绑业务的模式发展。因此，中国3G时代的到来，势必会给目前的手机终端销售模式带来巨大冲击。眼下，中国众多单纯出售手机终端的卖场，必须直面转型的局面，而与中国移动的联手，正是迪信通积极应对的“杀招”。

关于家用电器卖场的广告词 篇10

2. 用心服务零距离。

3. 因专而诚，因城而善。

4. 诚信铸就品牌，用心开创未来。

5. 领·富迪电器，秀·万家满意。

6. 富迪服务，伴您一路。

7. 领航家电新时代。

8. 倾于心，立于诚。

9. 富迪，缔造生活之美。

10. 真诚之鉴，专业所见。

11. 沟通零距离，服务百分百。

12. 新时尚新生活。

13. 倾情于心，倾尽于信。

14. 成就大器(气)生活。

手机卖场广告范文 篇11

--卖场人员管理篇

今日我们学习了天龙八部卖场人员管理的教学视频。课程中对如何进行卖场人员管理的内容进行了深刻的讲解，使我们懂得卖场不光需要有服务，还存在人事管理上的许多问题，这些问题有可能会导致经营投资上的挫败。那么对卖场人员管理篇，我们现阶段又应该重视那些内容？或都有那些部分是我们立即需要去改进的呢？我认为有以下这些：

1、学会控制人员流失频率

我们都知道一个卖场的业绩好不好，导购很关键，一个好的导购员可以为我们提高成交率，也可能就因为她个人的魅力，可以为我们创造出很多老客户。如果这样的导购员一旦离职，或者被我们的竞争对手挖走，那么对这个店铺的经营业绩和员工士气都将是沉重的打击。事实上导购员属于服务性工种，往往人们会带有一点轻视眼光来看待这个低级的工种，既然是低级的工种，那么在很大程度上来说我们很难招聘到优秀的人才，至少名牌大学的毕业生们是不会有热情或兴趣去做导购员的。我们只能通过时间来培养自己所需要的导购，从中提炼出优秀的人员。那么我们怎么留住这些员工？首先，我认为应该先弄清楚这些导购人员工作的动机。工作的动机我认为有三种：

1、为生存而工作。

2、为学习而工作。

3、带着想法来工作，希望能有发展的空间。这之中1最不可靠，有更好的机会就会跳巢，但高品质的人才就有可能在其中；2有培养的空间，但如果不能给予优厚的条件，他们也会选择走人；第3类人很可能是其它地方跳巢过来的，有工作经验。然后，我们需要给予他们希望和梦想，改变他们工作的动机。比如，我们现在还有很多地方家纺的店铺需要开设，也许下一家店铺就是由我们的导购去开的。其次，给予他们一定的培训机会，培养对店铺的信心与信任，让他们看见上升的空间和转形的机会，从而来保证店铺人员的稳定。

2、提倡人性化管理，奖惩公平我曾经听过余世维博士的讲座，里边有一堂关于人性化管理的课程给我很多的感想。他说：“人不可能不犯错误，关键是看你会不会再犯这个错。第一次犯这个错误是因为你不知道，可以原谅；第二次再犯同样的错误，可能是你不注意

或有其它的原因；但第三次再犯同样的错误你就是故意的，不可原谅。”在每一个店铺中，都有相应的管理制度和服务规范，是店铺中每一位员工都应该认真学习遵守的内容，不能因为某些特别的因素降低或提升奖罚的力度，更不能说你是店长或老板的亲戚就特别对待。但在处罚的同时，还应该做好员工的思想工作，让他认识到错误，帮助他们成长，思想工作一定要做通，一次不行就两次。但是在店铺的日常工作中，我们也应该提倡人性化的一面，比如在员工生日的时候，可以送上一束鲜花或一只蛋糕，店铺业绩超额的时候支出一部份额外的奖励，对于一些有因难的员工进行上门慰问加以帮助和关心等，我相信这些关怀都会让员工们对店铺更加的忠诚。

3、经常性的开展培训工作

据我观察，在家纺店铺的人员中，很少开展有针对性的培训工作，也许是因为忙或都单店的人员太少不好组织，但这其实是提高员工素质与能力很重要的一条途径。不能说把新产品知识培训做为主要的培训手段或课程来讲解，产品知识很重要，但这仅仅只是我们单方面的需求，对提高员工们的素质与能力没有多大的帮助。在培训上我认为应该增加一部分其它的内容，比如今年家纺产品流行的趋势、我们的对手用什么样的销售方法有什么样的产品、在服务和销售上面有什么技巧，甚至公司目前的发展计划都可以做为培训的内容。其次，应该把培训成为一种制度，家纺店铺半月培训一次，每月第一周和第三周的周一周二上午8到10点，上课地点四个店铺轮流，同时，也可以做一些店务交流。针对店长或助理，应当给予一些成长培训，比如怎么管理好一家店铺、如何提高员工效率、店铺货品销售与管理等内容。在培训区域上，也应该适当的放宽，比如每季度把全省直营店的店长店助都招回来培训一两天，加盟店的店长也可以通过付费参加等等。因为我们目前家纺直营店较多，以后也许更多，所以将培训体系建设成一种制度是很有必要的。而且通过培训，还可以做很多工作，比如组织集体活动，增强团队精神；发布销售任务，评比销售业绩；评选优秀员工，激励员工士气等等。同时还可以增强这些店长店助的培训和指导能力。

4、提高店长的能力，实行负责制

很多时候，店铺的管理都需要通过店长来完成，店长的作用是很重要的。他需要对人员、货品、陈列、销售等多项内容进行全面管理，因此，管理好店铺就

要从店长这个环节做起。上面我说了培训的重要性，店长的培养也在其中，在管理上应该体现出店长这个岗位的特殊性，他不只是一个职务名称，更重要的是要把这个岗位的职能发挥到最佳。我认为应当加强对店长的培养与重视，提高部分合理的代遇，这个岗位的人绝对不能轻易的离职。其次，需要加强对店长的管理和监控，对每个季度的店铺销售指标进行考核，完成优秀的给予奖励，不好的给处罚，要让他们认识到，业绩不好的时候要想办法去完成，而不是坐在店里傻等，要让他们对店铺的经营提出有用的意见，对店铺活动提出合理的方案。

以上这些是观看天龙八部之卖场人员管理篇个人的一些心得和体会，也许有些地方不正确，存在个人主观意愿。还有待学习与提高。

家纺事业部 双继东