岗前培训业务院长演讲稿

岗前培训业务院长演讲稿（共10篇）

岗前培训业务院长演讲稿 篇1

医院岗前培训演讲稿

各位领导、同事们、同学们：大家上午好！

对下面在座的各位学员而言，你们是中心医院第一批参加“岗前培训班”的学员，因此接下来的几天的培训，也是值得大家回忆与记忆的，希望这几天紧张的培训，能在你们从业之始留下美好的印象。

首先，我代表医院的班子成员欢迊你们加入桐柏县中心医院这个大集体，大家庭，中心医院这个大家庭以后也是你们将要终生坚守，与战斗的岗位，也是你们生活息息相关的与你们荣辱与共的，希望你们既然来到了这个集体，我们都要共同的爱她，拥护她！

今天这个班参加的主要成员有新来的一批优秀护理人员，还有一部分是经过我们层层选拔刚步入工作岗位的应庙与往庙的医生与医技人员，在这个班里，你们或者说我们有一个共同的名字-----叫做“医务工作者”。

对我们来说最重要的四个字-------------仁心，仁术！首先，“仁心”在这里就是指我们的职业道德，简称“医德”----------也是我们从业的规范，他包含有七条重要准则： 第一条 救死扶伤------这条是我们的服务宗旨。

第二条 尊重病人的人格与权利（不搞歧视）中国古医大家孙思苗在《大医精诚》说：

‘凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈悲恻隐之心-----若有疾厄来求救者，不得问其贵贱，贫富，长幼，妍媸，怨亲善友，华夷，愚智，普同一等，皆如至亲之想。--“这里体现了-------------------------“平等”

第三条 文明礼貌服务-------各行业应有的基本素养-第四条 廉洁奉公----------------守法，依法执业 第五条 为病人人保守医密----就是实行保护性医疗，不泄露病人的隐私与医密。

第六条 互学互尊，团结协作----团结，医院是个团体，不管医生与护士，医生与医生，医生与医技人员，科与科之间都要互相尊重，互相饱奖，不能相互乱对，自以为是，要相互学习，互相提醒，才能更好的发挥个人才能。

第七条 严谨求实，精益求精，医学知识是不断更新医学技术是在“日新月异”的变化着的，我们都应开放自己的思想，为断接纳新思想，新知识理论，决不能自大，自满。

以上这七条讲的是“仁心”，其实也渗透着“仁术”，没有好的医术，想要更好的为病人服务也是空谈。我们知道两者缺一不可！

从我们进医院大门有四个大字“博医济世”是我们医院院训，也体现了这一点，我的理解“博医”用丰富的，源博的医学技术，“济世”用我们的爱心，善心去救助我们的病人!作为一名医务工作者，真下面对的是患者，而不单单是疾病，在医治，护理病人的过程中，要有个体化对待，也要重视与病人勾通，了解他们的基本情况，进行有效勾通，重视病感受，也是我们工作中一相重要方面。

古医训“病家求医，寄以生死”作为一个医者，肩负治病救人工作，肩负千钧，事关生死，我们必须具备良好专业素质。一个是英国的被大家誉为“提灯女神”的南丁格尔，更应该记着这位护理界创始人，南丁格尔的誓言。南丁格尔誓言

余谨以至诚，于上帝及会众面前宣誓:

终身纯洁, 忠贞职守，尽力提高护理之标准;

勿为有损之事，勿取服或故用有害之药;

慎守病人家务及秘密，竭诚协助医生之诊治，务谋病者之福利。另一个是美国的特鲁多医生，（他是一个结核病患者，也是最早发现结核杆菌的医生），但最后还是死于了结核病上，但是我关注他并不是他的医术有多高，而是在他死后后人刻在他墓碑上的墓志铭。“有时治愈，常常是帮助，总是去安慰”，更希望大家在今后的从医生崖中逐渐的领会，这几个字的含义，这是对医学所起作用的真实写照！

治愈是有限的，给病人以援助是医学经常性行为，也是医学繁重的任务，安慰是一种人性人的传递，是医学的一种责任！

岗前培训业务院长演讲稿 篇2

1 方法

1.1 业务院长及各科室专家的遴选

1.1.1 业务院长的遴选条件

总管临床医疗或基础医疗工作, 职称为副主任医师以上。

1.1.2 各科室专家的遴选条件

参加人员均为各科室的主任或副主任, 职称为副主任医师以上。医务科、护理部、药剂科、检验科、感染科为必参加科室 (为各科室主任) 。其他相关科室见表1。

1.2 前期工作

1.2.1星期三, 由医务科、护理部各派出两名以上人员, 下到被检查科室, 抽调5份病历, 其中包括一份新入院患者病历, 两份住院时间较长的患者病历, 一份疑难重危病历, 还有一份是被检查科室主任指定的被查房患者的病历。这五份病历按照医院管理十三项核心制度进行逐项检查, 评估, 并记录。

1.2.2被查房科室, 由科主任指定被查房患者, 此患者为疑难、重危、复杂或特殊的病历, 管床主治医师书写病历摘要, 科主任、主治医师、管床护士共同商定, 提出院长查房要探讨解决的几点问题, 在星期三下班前由主治医师送达给参加查房的所有人员, 各专家接到后, 初略阅览, 不明地方询问主治医师, 主治医师要有准备, 回答各专家提出的问题。各专家要为明天的病历讨论准备资料。

2 查房形式

业务院长及参加查房的人员, 已初步掌握被查患者的基本情况, 在医师办公室, 首先由主治医师汇报病历, 并提出需要探讨解决的问题, 科主任补充发言, 护理部分由管床护士汇报, 不足部分由科室护士长补充。根据病情, 业务院长及各专家先做简单的讨论, 理清思路, 统一思想。随后在业务院长带领下, 到病房进行查房。需要补充问诊及查体时, 可由业务院长及各专家自行完成, 也可指导主治医师完成, 当场汇报检查情况。检查结束, 返回医师办公室, 在业务院长组织下进行病历讨论, 针对病情及问题, 进行研讨, 制定措施, 修订诊疗计划, 完善护理方案。并指出本疾病的特点及需特殊护理要点, 指导病历及护理记录的书写。医务科、护理部、主治医师、管床护士分别作好记录, 以便组织实施。病历讨论结束后, 医务科、护理部分别对前一日所查5份病历的质量进行评价, 指出优点和不足, 提出整改意见。查房结束后, 护理部主任走到患者病床前, 表示感谢, 并询问患者对护理工作的满意度。

全院各疗区查完一轮后, 护理部组织护士进行专业知识和专业技能的考评, 业务院长、医务科长、护理部主任对各疗区进行整体评价, 总结, 制定整体整改方案, 形成院内文件下发给各科室, 引起全院重视, 督促全院医护人员加强学习, 提高护士的护理专业知识、专业技能及护理技能的水平。

3 效果

2008年至今, 在业务院长的带领下, 已查房62次, 共提出问题132个, 其中临床护理问题44个, 23个问题现场得到解决, 10个问题1周内得到解决, 8个问题1周后得到解决, 3个问题尚待解决。临床护理质量得到全面的提高, 见表2。

注:每项分数为100分, 经统计学处理P<0.05, 有显著差异

4 讨论

在业务院长带领下, 各科室专家以问题为导向查房, 需要管理者具有敢于开放自我, 直接面对问题的气度和胸怀[2]。临床医师、护士自我提出问题, 业务院长和各科室专家直接面对问题, 解决问题, 需要有高深的医学知识, 雄厚的技术水平和敏捷的应变能力。面对面分享专家的知识和经验, 帮助临床医师和护士发现问题, 解决问题, 横向贯穿临床与各相关科室的关系, 这样的知识是临床医师和护士在书本上学不到的。护理质量评价是对所定标准或目标实施程度、效果做出判断的过程[3]。在业务院长查房前后分别对全院护士进行护理病历质量、专业知识、专业技能考核, 并进行患者满意度的调查, 结果P<0.05, 有显著差异。业务院长查房后, 考核分数明显提高, 特别是患者满意度, 提高幅度更大, 由查房前的62.6分增加到97.2分。吉林市医院的护士由最初汇报病历时胆怯、言语不流利、医学用语不规范、书写流水账式的护理记录, 到语言态度大方得体、护理记录对病情有分析、及时发现患者病情变化, 协助医师更好的救治患者, 解除医疗隐患, 由技能操作时动作僵硬、不流利到规范化操作, 多方面进步很大, 充分调动护士学习的积极性, 培养医护人员理性而积极地面对问题, 保证我院的医疗安全管理持续、稳定、健康发展。

参考文献

[1]郭燕红.借鉴国际经验加快我国护士立法工作[J].中华护理杂志, 2006, 41 (5) :389.

[2]李惠玲, 田利, 眭文洁, 等.聘请院外护理专家实施以问题为本的示范查房及效果评价[J].中华护理杂志, 2009, 44 (11) :1002.

业务培训，引领人口抽样 篇3

前期核查：火眼金睛查不同

只有开展高质量的培训，才能提高调查数据的质量。其中建筑物核实和小区图绘制工作布置会尤为关键。通常来说，这方面的年度变动不大，但并不能因此认为没有变化。区县人口抽样调查办公室要在布置会前将被抽中的调查小区的2010年《普查小区图》和2011年《调查小区图》收集到一起，并把其复印下来作为本年的《调查小区图底样》，通过比对，及时了解年度变化，以便更准确地把握被抽中调查小区的新动态。

随后，被抽中的社区组织人员需要根据下发的《建筑物变动清单》和《调查小区图底样》进行实地踏查，明确调查小区的边界范围。根据小区边界的变化、建筑物的增减变动及基本信息变化完成《调查小区图底样》与《建筑物变动清单》的核查修改。

后续培训：七十二变应万变

摸底、入户登记、编码等后续环节培训内容较为复杂，参训人员较多，因此相关培训在十月上旬进行较为合适。届时，可组织局队工作人员、指导员、调查员采取集中授课和分组研讨的方式，并配合考试测验，进行业务培训。

在讲解摸底工作任务、工作步骤的同时，笔者认为有三个方面的问题需要强调：一是调查员每进入一户，都需要巧妙地询问本户和邻居出生、死亡情况，避免出生、死亡人口的漏登等情况；二是要及时更新小区图，发挥地图效用，小区图的边界若与六普边界不一致则需要及时上报，由区人口抽样调查办公室实地勘察后再做决定。三是摸底收尾阶段，先由调查员自行查遗补漏，再以社区为单位采取“对比分析”和“经验分析”等方法，结合部门资料、普查数据和2011年度人口抽样调查数据进行分析评估。

县精准脱贫业务培训讲稿 篇4

各位扶贫工作者：

为进一步提高宜良县县级帮扶责任人参与打好宜良县脱贫攻坚战的业务水平，现在我们一起学习宜良县精准脱贫业务知识。

一、宜良县贫情概况

全县现有建档立卡贫困对象1482户4726人，其中：已脱贫1034户3352人（脱贫退出319户1039人，脱贫退出207户708人，脱贫退出404户1345人，脱贫退出246户718人），未脱贫448户1374人。另外，3个建档立卡贫困村（竹山镇干塘子村委会、北古城镇米户村委会、马街镇西边社区）已于20全部脱贫出列，20新增贫困村1个（竹山镇叠水村委会）。

二、20脱贫目标任务

年，计划完成448户1374人贫困人口脱贫退出任务，确保年新增贫困村脱贫出列，继续做好20至2017年脱贫退出1034户3352人的稳定脱贫工作，继续巩固3个省级建档立卡贫困村脱贫成果，继续完善7个县级扶贫攻坚重点村的建设。

三、建档立卡贫困户主要致贫原因分析

（一）宜良县1482户建档立卡贫困户主要致贫原因情况统计分析：

1.因病致贫：325户，占比重   21.92%;

2.因残致贫：134户，占比重   9.04%;

3.因学致贫：54户，占比重   3.64%;

4.因灾致贫：5户，占比重  0.33%;

5.缺土地：10户，占比重   0.67%;

6.缺水：0户，占比重   0%;

7.缺技术：239户，占比重  16.12%;

8.缺劳力：251户，占比重  16.93%;

9.缺资金：220户，占比重  14.84%;

10.交通条件落后：5户，占比重  0.33%;

11.自身发展动力不足：239户，占比重   16.12%;

12.其他原因：0户，占比重  0%;

其中，因病、缺劳力、缺技术、自身发展动力不足四种致贫原因占比重达71.09%.

（二）2018年计划脱贫448户建档立卡贫困户主要致贫原因情况统计分析：

1.因病致贫：142户，占比重 31.7%;

2.因残致贫：63户，占比重 14.06%;

3.因学致贫：27户，占比重 6.03%;

4.因灾致贫：2户，占比重 0.45%;

5.缺土地：1户，占比重 0.22%;

6.缺水：0户，占比重 0%;

7.缺技术：38户，占比重 8.48%;

8.缺劳力：73户，占比重 16.29%;

9.缺资金：30户，占比重 6.7%;

10.交通条件落后： 3户，占比重 0.67%;

11.自身发展动力不足： 69户，占比重 15.4%;

12.其他原因： 0户，占比重 0%.

其中，因病、因残、缺劳力、自身发展动力不足四种致贫原因占比重达77.45%.

四、贫困人口识别标准和退出标准

（一）贫困人口识别标准

农业户籍农村常住人口，年家庭人均纯收入低于2952元（相当于 年 2300 元不变价），且满足以下任一条件的，按程序纳入建档立卡贫困对象管理：

（1）实际居住C级、D级危房且自身无力改造；

（2）家庭因病致贫，且成员未参加城乡居民基本医疗保险；

（3）家庭适龄成员因贫辍学，或家庭因学致贫。

贫困人口识别的“10条红线”:

（1）有家庭成员或户主的父母、配偶、子女为国家公职人员的（贫困户建档立卡后有家庭成员或户主的父母、配偶、子女成为国家公职人员的，不认定为错评，按正常脱贫程序退出）。

（2）有家庭成员任“村三委”干部的（贫困户建档立卡后有家庭成员成为现任“村三委”干部的，不认定为错评，按正常脱贫程序退出）。

（3）拥有购买价格3万元以上机动车的（贫困户建档立卡后购买此类机动车并作为脱贫措施的，不认定为错评，按正常脱贫程序退出；如果购车资金明显高于2年扶贫增收水平，疑似属于贫困识别不准的错评户的，应由乡镇、街道和村、社区联合调查认定后按剔除处理）。

（4）在城镇拥有自建房或购买商品房、门面房以及其他经营用房的。（此内容按照动态管理工作方案表述。购房资金明显高于2年扶贫增收水平，疑似属于贫困识别不准的错评户的，应由乡镇、街道和村、社区联合调查认定后按剔除处理）。

（5）在工商部门注册登记公司、企业并实际开展经营活动的。（建档立卡贫困户以土地和各类生产资料以及产业扶持资金、小额贷款入股相关经营活动作为脱贫措施的，不认定为错评，达到脱贫标准时，按正常脱贫程序退出）。

（6）种植、养殖大户或雇佣他人从事生产经营活动的。

（7）为享受扶贫支持，故意分户、并户或者子女有赡养能力而不尽赡养义务的，不符合贫困对象识别条件的。

（8）空挂户或为套取扶贫支持将户口迁入村组的空挂人口。

（9）死亡人员、服刑人员、失踪人员、与户主不共享开支或收入的人员。

（10）优亲厚友、弄虚作假、徇私舞弊、信息失真以及其他不符合贫困对象识别条件的人员。

（二）贫困人口退出七条标准

贫困人口退出以户为单位，达到“一达标，两不愁、四保障”.

（一）贫困户人均可支配收入稳定超过国家扶贫标准（2017年为3200元），达到不愁吃不愁穿。

（二）有安全稳固住房，房屋遮风避雨，房屋结构体系整体安全。

（三）适龄青少年就学得到保障，原则上义务教育阶段无辍学，初中毕业后不因贫困影响继续接受高中或职业院校教育，高中毕业后不因贫困影响继续接受大学或职业院校教育。

（四）基本医疗有保障，家庭成员百分之百参加新农合或城镇居民医疗保险，符合条件的参加大病统筹。

（五）社会养老有保障，符合条件的家庭成员百分之百参加农村养老保险或城镇居民养老保险。

（六）享受扶贫政策，税金、项目扶持，得到易地扶贫搬迁、农村危房改造、产业带动、教育帮扶、资产收益、就业培训、有序转移就业、金融扶持和生态扶持等一个以上资金项目帮扶。

（七）有饮水安全有保障。

五、致贫原因分析

（一）因病致贫：贫困户家庭成员患病且医疗支出负担较重导致贫困（采取健康扶贫帮扶措施已经显著减轻了医疗费用负担的，仍认定为因病致贫）。

（二）因残致贫：贫困户家庭成员中有持残疾证的残疾人因完全丧失或部分丧失劳动能力，导致家庭贫困。

（三）因学致贫：贫困户家庭成员中有在校就读的学生（包含幼儿园，小学、初中、高中、职业中学、中专、技校、大专、大学等），因家庭用于教育费用的支出较大导致家庭贫困。

（四）因灾致贫：贫困户家庭因自然灾害、意外灾害，导致家庭贫困。

（五）缺土地致贫：贫困户家庭因缺少耕作土地（根据实际耕作土地面积认定），导致家庭贫困。

（六）缺水致贫：贫困户家庭因生产生活用水不能保障，导致家庭贫困。

（七）缺技术致贫：贫困户家庭有劳动能力的成员缺乏劳动生产技能，导致家庭贫困。

（八）缺劳力致贫：贫困户家庭成员因年老人员、在校学生不能参加劳动，家庭劳动力人口少，导致家庭贫困。

（九）缺资金致贫：贫困户家庭因缺少发展生产所需的必要资金，导致家庭贫困（缺乏生活费的不属于缺资金致贫）。

（十）交通条件落后致贫：贫困户所在的村组交通条件落后，导致家庭贫困。

（十一）自身发展动力不足致贫：因贫困户家庭成员缺乏自强自立意识，“等、靠、要”思想严重，导致家庭贫困。

（十二）其他原因致贫

六、帮扶措施详解

（一）产业扶贫

（1）种植业：种植烤烟、玉米、水稻、豌豆、蔬菜、果树、药材等农作物；

（2）养殖业：养猪、羊、牛、鸡、鸭、鱼等；

（3）手工业：编制、扎染等；

（4）引导扶持创业；

（5）清洁能源项目（扶持安装太阳能、节能灶）；

（6）引导加入农村新型经营主体；

（7）开展生产技术培训 .

（二）就业扶贫

（1）组织劳动技能培训；

（2）引导转移就业：外出务工、就近就地务工；

（3）聘用为村庄保洁员。

（三）易地扶贫搬迁

全县涉及搬迁户5户，2017年已经搬迁完毕，贫困户居住条件得到明显改善。

（四）生态补偿

（1）公益林补助；

（2）退耕还林、还草补助；

（3）建档立卡贫困对象聘用为护林员。

（五）危房改造

（1）修缮加固；

（2）拆除重建。

（六）社会养老保障

（1）养老保险；

（2）城乡居民医疗保险。

（七）健康救助

（1）建立“四重保障”,实现“九个确保”

①“四重保障”:从2017年起，建立完善城乡居民基本医疗保险（以下简称基本医保）、大病保险、医疗救助、医疗费用兜底保障机制等“四重保障”措施。

②“九个确保”:确保建档立卡贫困人口100%参加基本医保和大病保险；确保建档立卡贫困人口家庭医生签约服务率达到100%;确保建档立卡贫困人口28种疾病门诊政策范围内报销比例达到80%;确保建档立卡贫困人口符合转诊转院规范的住院治疗费用实际补偿比例达到90%;确保9类20种大病集中救治覆盖所有建档立卡贫困人口；确保医疗救助覆盖所有建档立卡贫困人口；确保符合手术条件的`建档立卡贫困人口白内障患者得到免费救治；确保建档立卡贫困人口个人年度支付的符合转诊转院规范的医疗费用不超过当地农村居民人均可支配收入；确保每个乡镇有1所标准化卫生院，每个行政村有1所标准化村卫生室。

（2）家庭医生签约服务率达100%

（3）落实残疾人救助政策

（八）教育扶贫

（1）落实控辍保学责任制

（2）全面落实教育资助政策

（九）社会保障兜底

（1）申报纳入低保

（2）申报纳入五保

（3）申报民政救助政策（医疗救助、临时救助、因灾救助）

（十）金融扶贫

（1）申报扶贫小额信贷

（2）采取其他金融扶贫措施

（十一）完善基础设施建设，提高公共服务。

（十二）乡风文明

（1）坚持扶贫先扶志，充分激发贫困户脱贫增收的内生动力，提高农村群众对精准脱贫攻坚工作的知晓率和满意度。

（2）组织参加“自强、诚信、感恩”主题实践活动

（3）实施村规民约修订，推动农村移风易俗。

（十三）饮水安全有保障

实施饮用安全保障（达到四项标准）

① 水质：符合国家《生活饮用水卫生标准》要求的为安全，符合《农村实施<生活饮用水卫生标准>准则》要求的为基本安全。

② 水量：集中式供水工程日供水量≥35L/人・天日，单独农户水窖供水量≥20L/人・天。

③ 方便程度：人力取水时间不超过10分钟为安全，人力取水时间不超过20分钟为基本安全。

④ 供水保证率：保证率在95%以上为安全，保证率在90%以上为基本安全。

简单来说：有安全卫生的饮用水，取水半径不超过1公里，行程不超过20分钟，人均日用水量不少于40升，31项安全指标全部达标，安全饮水保障率达标。

（十四）社会帮扶

（1）百企帮百村

（2）社会捐赠

（3）志愿服务

（4）推广运用中国社会扶贫网

（十五）开展“双讲双评”活动，激发贫困对象内生动力。

（十六）根据贫困户实际困难采取的其他帮扶措施

七、致贫原因对应帮扶措施

（一）因病致贫―健康救助：

（1）建立“四重保障”,实现“九个确保”;

（2）家庭医生签约服务率达100%;

（3）落实残疾人救助政策。

（二）因残致贫―健康救助：

（1）落实残疾人救助政策；

（2）开展技能培训；

（3）引导扶持残疾人就业、创业。

（三）因学致贫―教育扶贫：

（1）落实控辍保学责任制；

（2）全面落实教育资助政策。

（四）因灾致贫―社会保障兜底：

（1）申报纳入低保；

（2）申报纳入五保；

（3）申报民政救助政策（医疗救助、临时救助、因灾救助）。

（五）缺土地致贫--就业扶贫：

（1）组织劳动技能培训；

（2）引导转移就业：外出务工、就近就地务工；

（3）聘用为村庄保洁员。

（六）缺水致贫--饮水安全有保障：实施饮用安全保障（达到四项标准）。

（七）缺技术致贫--就业扶贫：

（1）组织劳动技能培训；

（2）引导转移就业：外出务工、就近就地务工；

（3）聘用为村庄保洁员。

（八）缺劳动力致贫--社会保障兜底：

（1）申报纳入低保；

（2）申报纳入五保；

（3）申报民政救助政策（医疗救助、临时救助、因灾救助）。

（九）缺资金致贫--金融扶贫：

（1）申报扶贫小额信贷；

（2）采取其他金融扶贫措施。

（十）交通条件落后致贫--完善基础设施建设，提高公共服务。

（十一）自身发展动力不足致贫--乡风文明：

（1）坚持扶贫先扶志，充分激发贫困户脱贫增收的内生动力，提高农村群众对精准脱贫攻坚工作的知晓率和满意度；

（2）组织参加“自强、诚信、感恩”主题实践活动；

（3）实施村规民约修订，推动农村移风易俗。

（十二）其他原因致贫--开展“双讲双评”活动，()激发贫困对象内生动力。根据贫困户实际困难采取的其他帮扶措施。

致贫原因于帮扶措施一一对应：

如：致贫原因是“因学致贫”,帮扶措施中肯定要有“帮助贫困户落实教育资助政策”;致贫原因是“因病致贫”,帮扶措施中就必须要有“帮助贫困户享受大病医疗救助政策”.致贫原因和帮扶措施必须要有问有答，一问一答，一一对应。

八、“春季行动”方案重点工作

（一）2018年宜良县精准脱贫“春季行动”工作方案

1.强化业务培训（3月20日前）

2.核准贫情信息（3月31日前）

①贫困户家庭基本信息

②“两不愁、三保障”和饮水安全保障情况

③帮扶政策落实情况

3.核准致贫原因（4月10日前）

4.完善帮扶计划（4月15日前）

一是填写《宜良县建档立卡贫困对象帮扶计划表》；二是填写帮扶联系卡。

5.完善台账资料（4月20日前）

一是贫困户纳入程序和退出程序：

① 纳入程序：农户申请―入户调查―民主评议―村级公示―乡镇审核公示―县级审核公示

② 退出程序：贫困户退出申请―入户调查―村两委商议―村评议公示--乡镇（街道）核查公告―县审核销号

二是一户一档资料：

① 正常纳入阶段

② 退出返贫情况

③ 帮扶措施认定材料

（二）宜良县脱贫攻坚“自强、诚信、感恩”群众工作“一口清”读本

内容详细解读。

谢谢大家！

为进一步加强脱贫攻坚工作交流，请大家下载中国社会扶贫网App、关注宜良扶贫微信公众号、加入宜良县帮扶工作交流群，谢谢。

一、请下载中国社会扶贫网App

安卓用户：扫描二维码，用浏览器进行下载或者直接在软件商城里搜索“社会扶贫”APP进行下载安装。

苹果用户：扫描二维码，选择苹果safari中打开下载安装。温馨提示：苹果用户下载后需要进行验证。按照如下步骤进行：设置―通用―设备管理―验证通过。

注册指南：点击进APP→我的→点击登录→没有账户，马上注册→输入相关信息→手机获取验证码→（身份证号可不填，跳过）。

二、请关注宜良扶贫微信公众号

业务院长查房工作要求 篇5

为进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”医院管理要求，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，特制定业务查房工作要求如下：

一、目的

规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升核心制度的执行力，确保医疗安全。

二、业务院长督导查房

（一）参加人员

业务院长，医务科、护理部、院感科、药剂科负责人，被查科室主任、病区护士长、床位医师护士。

（二）查房时间

每月第一周周二上午，每次一个病区。

（三）查房内容

1.主任医师（或科主任）查房质量，查房形式是否规范；

2.重点病人（疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人）医疗救治情况；

3.核心医疗制度的执行情况； 4.病案书写情况； 5.医患沟通情况；

6.病历“三符合”、病人“三明白”情况； 7.医院感染管理情况； 8.人员在位情况； 9.需院部或职能部门协调的事项； 10.相关职能部门需要强调的工作。

（四）查房程序

1.医务科提前（每周一）与临床科室主任联系确定业务院长查房病区及查房病员，并通知参加人员和被查病区；被查科室（病区）安排副主任以上医师（或科主任）按主任查房要求对确定病员进行查房；

2.参加业务查房人员提前5分钟到达被查病区，参加病区早交班，同时全程参加主任查房；

3.主任查房结束后，各职能部门按各自责职对病区管理有重点地进行检查； 4.汇总主任查房及职能部门检查情况，对病区业务工作进行点评。三、三级医师查房

（一）三级医师查房职责

1．主任（副主任）医师查房的职责

①对重点病例进行查房，解决技术问题，做出重要医疗决策，组织指导危重病人抢救及疑难病人会诊；

②督促检查规章制度，医疗常规，诊疗规范和技术操作规范，纠正不合理诊疗方法，防范医疗风险；

③总结临床经验，传授医学新知识和医疗技术，通过查房进行临床教育，技术指导，对下级医师进行“三基”培训和技术考核；

④按照住院医疗服务环节质控要求，协调医护人员之间的质量接口； ⑤指导临床开展科研工作。2．主治医师查房的职责

①对所负责范围内的病人进行巡诊和系统检诊，解决本组病例的关键医疗技术问题，做出相应的医疗决策，参加本组危重病人的抢救和会诊。对危 难疑难病例诊治困难者，及时请示上级医师；

②落实主任医师查房医嘱，通过查房加强与病人及家属的沟通，履行医疗服务告知的相关职责；

③在本组范围内实施住院医疗服务和质量环节控制，加强本组医疗服务过程监测、医疗质量的检控和医疗风险防范；

④通过查房进行临床教学，对本组医师、进修医师、实习医师进行技术指导和技术考核；

⑤实现三级医师查房过程中的医护质量的接口。3．住院医师查房的职责

①实施各项医疗过程的控制程序，完成住院医师规定的工作要求。对所负责范围内的病人进行查房巡诊，拟定诊疗计划，请上级医师审定；

②执行上级医师查房指示，书写或更改医嘱，指导护士正确执行医嘱，认真、及时、规范记录各项医疗文书；

③在查房过程中，进行诊操作的自我检控，对医疗环节中的缺陷进行控制，及时实施纠正，采取预防措施，确保医疗安全。

④通过查房巡诊，严密监测住院病人的病情变化，及时向上级医师请示报告，以采取相应的医疗措施；

⑤通过查房，加强与病人及家属的沟通，满足病人的合理要求。

（二）三级医师查房的频次

主任医师、副主任医师查房每周2-3次，危重病人随请随查；主治医师每天一次；住院医师查房每天至少2次，对急重症病人按病情需要进行查房。

（三）三级医师查房的内容

1．主任医师查房内容。按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”的程序进行，具体内容如下： ①背：住院医师背诵陈述住院志、病程记录、拟诊意见（印象）和诊疗计划，以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。背诵陈述标准：病历陈述符合病历规范；病情观察周密，体征判断准确；临床思路清晰，拟诊意见和诊疗计划符合医疗规范；主动报告自我检控存在的问题和诊治难点、疑点；

②查：进行五项检查：询问病人症状、检查体征，查看检验、检诊报告；检查病历质量；检查诊疗方案及医嘱执行情况；检查医务人员“三基”水平；查询病人对疗效的感受和意见；

③问：结合病例对下级医师进行双向提问、答辩和解答。针对具体病例诊疗的关键技术问题由主任医师提问，住院医师答辩；针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩；主任医师对下级医师提出的问题和请示，进行解答；

④讲：结合具体病例进行学术讲解和讲评。结合病例进行循症分析；结合具体病例讲解国内外医学进展；结合具体病例的病历质量、疗效观察、服务质量以及可能存在的医疗风险进行讲评。

⑤解：解决下级医师解决不了的疑难技术问题，做出医疗决策或会诊决定，解决欠妥的诊疗计划，纠正不当的医疗措施。

2．主治医师查房内容。按照“验”、“查”、“问”、“讲”、“定”程序进行，具体内容如下：

①验：结合病例对症状和体征的判断进行复合验证及补充；对住院医师在诊疗工作中需要纠正的计划和措施进行跟踪和验证；

②查：查看检验、检诊报告；检查病历质量；检查诊疗计划和医嘱执行情况；检查住院医师在其当班内所作的诊疗工作是否到位；查询病人对疗效的意见；

③问：结合病例，对住院医师进行双向提问和解答。针对诊断依据与鉴别 诊断由主治医师提问，住院医师答辩；针对病历书写质量问题和医嘱执行存在的质量问题进行提问，住院医师答辩；主治医师对住院医师提出的疑难问题和请示进行解答；

④讲：结合病例进行针对性学术讲解。对该病例的特点、诊断和治疗依据；对该病例的诊治过程各环节可能存在的风险因素进行讲评；

⑤定：根据病例的病史、症状和体征，结合各种辅检结果和上级的查房意见，确定诊断，明确诊疗计划；对疑难、危重病例经组织会诊后，确定新诊断或对原有诊断更改补充；对下级医师书写的病历及病程记录给予修改更正。

3．住院医师查房内容。按照“检”、“察”、“问”、“听”、“记”的程序进行，具体内容如下：

①检：对新入院的病例进行规范检查；根据病例的实际情况拟订检查计划；依据病例治疗的进展及时查体，了解病例的治疗效果；

②察：病例从入院至出院期间，住院医师要对其诊疗过程进行经常性、连续性的观察。一般病人一天两次观察，危重病人随时观察。观察的内容包括：患者的生命体征、自觉症状、情绪变化、心理状况、睡眠饮食情况、病情的演变、新症状的出现及体征的改变；

③问：针对病例在诊疗进程中的问题。详细询问病例的病史，不遗漏项目；及时向上级医师提问请示；询问病人接受医疗服务的感受和对疗效的评价；

④听：认真、耐心听取病人讲述病史以及诊疗的意见；听取上级医师对病例的诊疗意见，提出自己的疑问，积极参与双向提问和答辩；

⑤记：从病人入院至出院期间的一切诊疗活动，进行连续性的规范记录。住院医师对新入院的患者应连续记录三天（含首次病程录），对病情稳定的患者，至少3天记录一次，对病情稳定的慢性病患者，至少5天记录一次；对急危重患者、特殊病例应及时做好各级医师查房记录。

（四）三级医师查房的具体要求

1、落实三级医师查房重点、制定查房标准。

根据医院发展和科室特点确定三级医师查房内容，突出针对性、可比性，体现工作效率和工作质量，参考医院等级评审标准等医疗规范，制定符合科室实际的三级医师业务查房标准。

2、及时解决重点、难点问题。

对三级查房过程中发现和提出、需亟待解决的问题，要及时研究，拿出落实的方案和不解决的理由，减少管理中间环节，提高工作效率，确保医疗安全，促进科室的发展。

3、加强三级医师查房的连续性。

三级医师查房过程中，要注意前后查房的连续性，对下一级医师医疗工作中发现的问题进行前后比较和评价，形成动态、客观、全面的认识，真正解决医疗工作中实际问题，使三级医师查房工作落到实处。

巩义恒星医院

业务副院长岗位职责 篇6

1、在院长的领导下，负责分管医院医疗、护理、科研、预防保健、设备处、计算机中心等工作。

2、督促检查，定期考核各种医疗制度、常规和技术操作规程的执行情况。

3、深入了解各科室的工作运行情况，采取措施，解决存在的问题，不断提高医疗质量。

4、定期深入门诊、急诊部门检查、布置工作，采取各种有效措施保证急症系统畅通、及时、有效，不断提高门诊及急诊医疗质量。

5、负责医院重大抢救、会诊、突发事故的处理。

6、督促检查毒、剧、麻醉药品的管理和使用情况。

7、研究制订医院承担的各项医学教育工作计划，统筹安排教学力量，不断提高教学质量。经常提听取教学办工作汇报，监督教学工作的重要环节，领导解决教务工作中的重要问题。

8、负责领导医疗护理技术人员的技术培训和考核工作，研究制定培训计划，审批外出进修计划和名单。

9、负责督促检查、考核医院预防保健、感染管理、疫情报告和卫生宣教工作以及职工感染控制知识、技能的培训和考核。

10、制定医院科研工作计划，统筹安排和调整全院的科研力量，督促科研进度，开展学术活动，推广科研成果。

11、领导督促检查医院职工和社会医疗保险工作。考核医保工作制度的落实。

12、对发生的各种医疗纠纷应及时、实事求是的处理。

13、制定医院重点学科发展规划，加强重点学科建设，发挥重点学科优势，提高重点学科知名度。

14、领导硕士点建设，制定硕士点发展管理计划。

15、负责全院重要仪器设备管理，研究制定设备更新和购置计划。

医院业务副院长述职报告 篇7

大家好！

一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加强学习，提高自身素质。

积极参加先进性教育，认真学习江三个代表重要思想，贯彻党的十六届四中全会精神，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。

在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了2005年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立危机、需求、信息、服务等意识和观念，具体组织实施民主评议行风活动。把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。结合今年卫生部专项治理三项重点工作，制定了行风评议实施方案，制定科室行评责任书，为更好地调动抓好行风建设的积极性，把>同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度，进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了许多中间环节，使急诊检查时间大大缩短。

三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》，增强法律意识。

2.在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。产科人员依法办理助产证，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。

3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。根据《医疗事故处理条例》及有关文件精神，结合医疗管理的实际，制定了《医疗缺陷管理若干规定》，加强医疗缺陷管理。

业务副院长年终工作述职报告 篇8

一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：

一、个人成长

一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。

学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。

二、团队成长

我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。

三、存在的不足

在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。护理管理团队思维局限、角色失衡。窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。

四、今后努力的方向

站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵;继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理，完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。

拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。

此致

敬礼!

述职人：______

__月__日

岗前培训业务院长演讲稿 篇9

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特别是xx大以后，如何准确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，按照院党委统一部署，我们在深入学习xx大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习交流中，坚持把xx大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。

二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到三细：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节省129万元。严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是一个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员三金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整，我们建成了员工之家和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。

三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。

后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。

一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，能积极配合和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内不缺位，制度以外不越位。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。三是规章制度当把尺子。严格按照总后40项制度办事，对基建营房工程建设，能坚持有计划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注重事前、事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有党委计划安排，有专家咨询意见，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保后勤工作阳光透明。一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离校院两级党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。谢谢大家!篇二：2015年医院院长的述职述廉报告 2015年医院院长的述职述廉报告

正文第一篇：医院院长的述职述廉报告 过去的一年，收获着成功与喜悦，新的一年，充满激情与希望。一年 来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭 着一份热情，做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报 告汇报：

一、孜求党性修养，做一名合格党员。党性修养，是作为一名共产党员所必须的基本素质和要求。一年来，我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、知识水平、领导艺术等方面，自觉实行党性锻炼和自我完善，争做一名让群 众满意的共产党员,让组织放心的党务工作者。一是不断加强政治理论学习，拥护党的路线方针政策，服从组织安排，对局党委，院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成;二是能顾 全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵 养，言行上有节制。为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较 强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。与人相处，始终怀 有一颗善良之心、博爱之心，能看到和学习他人长处，见贤思齐，懂 得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。工作中，我为人 豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，配合默契，具有 较强的合作和奉献精神。

三、优化发展环境，切实评议政风行风。今年三月份开始，医院积极贯彻落实局党委的精神，扎实开展了优化 经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案，成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣传。医院召开 了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了 三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订 了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为，医院对三例投诉事 件，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。

四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心，抓好 医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x 人到省级以上医院进修，x 多人参加了各级部门组织的业务培训，鼓 励在职继续教育，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了 人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x 名硕士研究生，填补 了我院全日制研究生的空白。二是认真开展首次岗位设置工作。对我 院来说，首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作，主要原因是单位人 员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益，不能有半点失误。我们制订了具体方案，成立了领导小组和专职工作 小组，召开了动员大会;深入领会上级文件精神，掌握好政策，反复 校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘 用后清理校对，认真申报，岗位设置工作顺利完成。

五、注重文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂。医院文化反映了一个医院特有的品格、精神和作风，它既根植于本院 历史传统，又在不断创新中发展。一是加强院外宣传工作，提升医院 品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x 篇。二是突出医院 文化的个性化追求。民族的就是世界的，个性化的就是品牌，个性化 既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。2015 年，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来，我们将这套 系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突 出了妇幼保健院的文化个性和特色。三是继续认真办好《xx 妇幼》 院报，逢单月出刊x 份，共x 期，内容丰富多彩、形式多种多样。促 进了院内职工之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通，提高了 干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支 组织了 庆 七一 活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。院工会组织了庆祝 三 八 节表彰大会及女职工拔河比赛，组织了 新 时代 新女性 为主题的座谈会，环城马路赛等活动。团支部开展了 学 雷锋 做传人，情系灾区送温暖，庆祝 五四 青年节等活动。医务 科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。积极配合卫生 局开展了 一推行四公开 横市义诊活动和党外知识分子 一对一 帮 扶活动。通过形式多样的活动，增加了干职工凝聚力和战斗力，彰显 医院的奉献精神与爱的灵魂。

六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈。根据院委的分工，本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工 作强度的科室，科室人员非常辛苦。我经常深入科室与工作人员交流，沟通，用心倾听她们的心声，参加科室晨会，协助科室管理，协助解 决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结紧张、严肃活 泼、积极向上、乐于奉献的工作氛围。同时，坚持进行疑难病例讨论 和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例讨论x 多次，参与急危重症病人抢救x 多例，进行医疗质控病历近x 份。产科年分 娩量近x 人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗安全 基本保障。第二篇：医院院长述职述廉报告 xx 医院副院长 述职述廉报告 xxx（xx 年xx 月xx 日）各位领导、同志们： 大家好！现在，我把自己一年来的思想工作情况向大会作汇报，不足 之处敬请批评指正。

一、履行职责情况 xx 年我紧密团结在院党支部周围，以“院长工作报告”确定的目标 任务为工作核心，围绕“以人为本，服务群众，凝聚人心，促进和谐” 的主线积极工作。在我分管的医疗、护理、科教、药房、医技等工作 中，以“创先争优”、“主题大讨论”、“四治”等活动为载体，积 极教育引导干部职工充分发挥主人翁精神，抢抓机遇，努力工作，实 现了医院护理、科教等工作全面协调推进，以优异的成绩向党的“十 八大”献礼。具体做了以下几方面的工作：

（一）狠抓医疗质量、确保医疗安全 按照医院创等达标的要求，结合医院实际认真组织医务人员学习了医 院等级评审的相关文件、评分标准和细则等，使医院等级评审的“以 评促建、篇三：最新2016医院工作报告 2016年xx市医院工作报告

全面推进医院改革 努力改善医疗服务

为实现优质高效价廉的医疗服务目标而努力奋斗 ——xx市医院院长 xxx 各位职工代表： 现在，我代表xx市医院院委会就2015年医院各项工作完成情况及2016年医院工作任务向大会作报告，请各位职工代表审议。第一部分 2015年重点工作回顾

过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院贯彻落实党的十八届五中全会精神，紧紧围绕“二甲”创建工作主题，以改革创新为动力，突出服务，突出质量，突出重点，狠抓落实；坚持公立医院公益性，全面推进医院改革；完善质量管理体系建设，提高院科两级管理水平；强化医疗服务质量，保障医疗质量与安全；加强学科与人才建设，引进新技术、新项目；提高全体职工道德素质，规范医护人员医疗行为；落实创建“二甲”各项工作任务，增强医院可持续发展能力。一年来，全院干部职工上下一心，不懈努力，较好地完成了全年的工作任务，医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年的主要工作总结如下：

一、凝心聚力，开拓进取，各项工作统筹推进

（一）全体职工精诚合作，业务指标与经济指标稳步增长

全院门、急诊诊疗100292人次，出院8464人次，全年病床使用率65.3%，平均住院日6.8天，病床周转次数34.4次/床/年；门诊诊断与出院诊断符合率为94.9%，入院诊断与出院诊断符合率为98.1%；治愈、好转率96.3%，危重病人抢救成功率81.0%；成功完成各类大中型住院手术929台次，其中骨科276台次，比去年增加190台次；外科173台次，妇产科248台次，五官科164台次，肛肠科68台次。全年业务收入在实施药品零差价、取消药品加成15%、降低大型检查收费的基础上仍完成4200万元，业务收入的综合加成率进一步提高，服务水平得到明显加强。

（二）争创二级甲等综合医院，推动医院科学发展

医院等级评审工作是公立医院改革的需求，也是我院实现跨越式发展、提升综合竞争力的需求，自2014年7月正式启动“二甲”创建工作至今，我院紧紧围绕《二级综合医院评审标准》，积极开展了一系列工作。按照我院《创建“二甲”实施方案》，2015年已进入“二甲”迎评阶段，是打好“二甲”迎评攻坚战的关键之年，一年来我院把“二甲”评审工作作为头等大事来抓，认真组织，全院动员，全员参与，全力以赴，牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，全方位开展了创建二甲各项工作，确保了迎评工作有序进行。1.借鉴学习，不断完善。年初医院派中层以上干部15人参加了乌兰察布市卫生局组织的全市等级医院评审培训；6月底派中层以上干部14人赴x市第二医院参观学习，以汲取成功经验，熟悉评审流程；7月底邀请医院等级评审专家为我院进行了初评指导工作，做到了在检查中学习，在学习中提高。

2.自查自评，稳步推进。年初开展了以科室自主评价为主的第二次自查自评，全院各科室对评审细则逐条对照，全面系统评价，对自评中发现的问题，都结合日常工作制定了整改措施，确保二甲迎评工作稳步推进。

3.评建结合，持续改进。对全院自评及专家初评发现的问题进行逐一梳理，查缺补漏，及时整改，不断完善，先后修订各项制度，完善工作流程，改造重点科室布局，编制《应知应会手册》，进行各类应急预案演练，做到了“以评审改进工作、以工作推进评审”，将pdca持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，使医院各项工作得到了持续改进和提高。

4.统筹兼顾，狠抓落实。二甲创建工作是一项繁杂的系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广。我院始终以强化医疗质量管理、患者安全管理、病房质量管理、病案以及护理管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点，认真落实医院工作制度及各项创建工作任务；各专业组与各部门狠抓落实，做到了事事有部署、有检查、有落实、有考核、有改进，二甲初评工作取得了成效，医院科学管理长效机制进一步完善。

（三）严抓医疗质量与安全管理，确保医疗质量持续改进

医疗质量与安全是立院之本，是医院管理的核心，关系到群众的生命安全和身心健康。2015年，我院围绕“以病人为中心，全优为患者服务”的宗旨，把医疗质量和医疗安全放在突出位置，医院先后出台了一系列措施，建立健全质量管理组织，开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增强医护人员依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全，有效杜绝了医疗事故和减少了医疗纠纷的发生。1.建立健全医院质量管理体系。根据医院评审标准，建立了医院质量管理委员会，对“医疗、护理、病案质量、药事、院感、输血、设备管理”等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，成立了医院质量检查考核小组及科室质量控制小组，形成了以医院质量管理委员会、医院质量检查考核小组与科室质控小组为框架的三级质量监督考核体系；并完善了各级质量管理组织的工作制度与职责，制定了各部门质量考核标准，使质量管理体系“层次分明、职责清晰、权限明确、功能到位”，为我院下一步质量与安全控制工作的开展提供了组织保障。2.完善各项医疗制度与工作流程。对照医院评审标准，根据有关法律法规，结合我院实际情况，对医疗核心制度、相关医疗规范和工作流程进行修订完善，制定了《入院患者病情评估制度》、《门诊病人突发病情处理流程》、《急诊分诊制度和分诊程序》、《产科新生儿预防接种工作制度》、《感染性疾病科工作制度与职责》及《中医科、康复科工作制度》等，修订了《手术分级目录》、《多重耐药菌监测方案》等一系列制度及措施，使医疗质量与安全管理更趋规范化。3.进一步规范和提高病案管理质量。认真贯彻落实卫生部的《病历书写基本规范》和《内蒙古自治区二级医院病历质量评价标准》，加强病历质量的检查工作：一是院领导经常不定期抽查运行病历，定期组织本院检查组督查病历质量，对病历书写情况及时通报。二是医务科对终末住院病历进行定期检查反馈，及时纠正病历质量问题。三是利用电子病历系统自动控制功能，自动锁定超时未完成记录，有效解决了病历书写的及时性。四是病案质量管理委员会组织开展了年终病历评比活动，10名医师获得优秀病历奖，有效促进了病历质量的持续改进。

4.严格执行医疗技术管理制度。按照《医疗技术临床应用管理办法》要求，实施手术分级管理、医疗技术审核授权及新技术新项目的准入与审批，严格执行手术、麻醉与高风险诊疗技术授权管理，完善手术风险评估、手术部位识别等制度，促使医疗技术操作更加安全有效。5.持续改进医技科室管理质量。不断完善医技科室工作制度、职责与工作流程，建立医学影像科室图像质量评价小组，定期对图像质量进行评价与持续改进，有效提高了影像图像质量；建立医技科室与临床科室紧急呼叫支援机制和流程，保证了患者发生紧急意外时能够得到及时抢救；检验科明确标本接收、拒收标准，对检验标本严格把关；定期开展室内质控与室间质评，并对床旁血糖结果进行认真比对，保证了检验结果的准确性与稳定性。

实效院长培训心得 篇10

实效院长培训心得

有幸在**年10月26，27日参加了为期两天的实效院长培训，作为业务主任，我觉得受益匪浅，难怪尤卫华老师一再强调园长一定要带着你们的业务园长来听课。从讲课中我们可以感觉到，尤老师是从幼教一线走出来，有着丰富的教学经验和管理经验他讲的课平和易懂，非常具有操作性，对我们做中层业务管理人员有很实际的指导作用。

培训第一天上午从幼儿园管理的基本思路入手，详细的介绍了幼儿园自上而下的运营系统：品质定位——-规章制度——-工作标准——-制定措施——培训教研——实践提升--反思总结，告诉我们，在幼教行业竞争如此激烈的今天，幼儿园要想脱颖而出，必须规范，必须不断的改革，建立自己的品牌文化，形成独特的园风园貌，制定严密的财务制度，和完善课程体系，并给员工提供宽阔的成长平台，以爱与爱，以智启智，以美促美。

对于这一部分的学习，我的收获主要有

1，我们对幼儿园的发展要有大目标，要有长远目标；在大目标的引领下，我们要制定好各时期的小目标及各单位的分目标；具体到班级要有月计划，周计划；具体到幼儿要有本年龄段的发展目标。我们的一切工作都要围绕着目标来做。

2，要有一个完善的培训制度。在我这个职位上主要要考虑新老师的培训，青年老师培训，骨干老师培训，使老师的学习成长有层次性，有针对性。

3，每一项工作要有标准，要考虑如何制定这个标准，如何传递这个标准，如何去维护这个标准。

第二部分培训是26日下午直到第二天上午的“园长必须具备的管理能力”，其目的主要是针对业务管理人员如何开展工作的指导。尤老师总结出园长必备以下能力：角色认知能力，时间管理能力，有效沟通能力，目标管理能力，制度建设能力，绩效管理能力，授权管理能力，改革创新能力，组织学习能力。

尤老师认为，园长要以身作则，以自身的精神状态和工作态度去影响老师的精神状态和工作态度；作为领导，我们不仅要会安排布置工作，还要保证工作的启动；要善于学习，熟知业务，有效引导，指导老师们的课程实施及常规工作；要有数量观念，时间观念，标准概念，责任概念，不要把重要不紧急的事情变成重要紧急的事情；要建立各项规章制度，并结合“热炉效应”的几个原则——-警告性原则，一致性原则，即时性原则，公平性原则 解决了“如何维护这个标准”的问题。讲座指出，我们不仅要有幼儿常规，老师常规，更要有管理常规，后者决定前者。

同时，尤老师还指导作为一个业务工作人员，如何同一线老师有效沟通，比如，我们可以和骨干老师共同制定规章制度，使老师们在内心与幼儿园形成一种契约；要对老师有针对性的个别交流简介提示，要成为老师的合作者，帮助者，服务者。必须学会适应，以宽容，感恩之心，以变通之法，以理解之情，将幼儿园变成法制的，健康的，礼仪的，诚心的，学习型的幼儿园。

在学习过程中，我觉得尤老师讲的特别平实，特别接近我们的实际工作。有很多工作及工作方法，工作规范，我们只是没有做到，并不是没有想到过。没有做到的原因，一个是意识不到位，总认为这样也行，那样也行，标准观念谈薄。只是工作不能按时，保质量完成。忙虽然忙了，但很盲目；其次是方法不到位，没有针对性，得不到想要的效果。比如，领导每日转班不必要所有的事情都关注，某天可以针对某一项工作进行巡查，然后把有关老师聚到一块展开教研，讨论解决这项工作所出现的问题。尤老师指出，我们的教研不仅仅是指课程的教研，还应该包括一日常规的教研，晨间接待的教研，午休午餐的教研等，通过这些教研，我们力图从中找出最佳的，最便捷，最有效的工作方法。