后勤工作的总体目标

2024-09-03

后勤工作的总体目标（通用10篇）

后勤工作的总体目标篇1

后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。

三个确保是：

确保环境建设、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保财务管理规范、精细，帐物相符；确保水电暖正常供应。

三个力争是：

力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。

后勤类：

1、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；

3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；

5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；

7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；

9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

10、按时完成领导交办的其他工作任务。

后勤工作的总体目标篇2

一、高校后勤社会化难在何处?

我国经过市场经济改革的洗礼,现在高校后勤服务存在着多种多样的模式: 高校行政化供给模式、高校模拟市场化供给模式、高校后勤独立法人模式、社会企业供给模式以及校内外混合供给模式。多种多样的供给模式给高校后勤带来的是多元化的投资主体、多元化的利益主体以及多样化的经营管理风险。这样,高校后勤服务就形成了一个非常复杂的市场状况: 高等教育面对没有自己独立生活来源的大学生必须实行公益性服务,而参与后勤服务的社会企业、后勤实体及其员工却希望按照市场化提供服务同时获得市场化的报酬。同时,经济并不宽裕的政府和高校也不愿意把更多的资金投向具有私人产品性质的后勤服务领域。结果,在高校后勤服务领域,政府和高校对后勤服务的投入与管理、后勤服务机构的市场化经营和后勤服务育人功能的实现、高等教育公益性在高校后勤服务中的维护之间,就发生了较大的矛盾和冲突。

是以政府、高校减少投资为主,或是以投资者、经营管理者、服务者的利益目标为主,还是以高等教育公益性为主呢? 这和计划经济时期后勤作为校内单纯的服务机构相比较,就发生了巨大的变化。公立高校如果仍然按照计划经济时期的思路进行整齐划一的后勤服务和管理,显然不能适应这种变化。但迄今为止,我国法律还没有全面地规范高校后勤服务的应然状态。因此,与其说“我国公立高校后勤社会化改革陷入了困惑和徘徊之中”,[1]不如说它还处在探索之中。

那么,在法律还没有明确规范的前提下,如何把握高校后勤市场特点确保后勤育人功能的实现,如何在后勤服务市场化中协调多方利益实现和谐后勤, 如何在加强后勤管理的同时保证人性化、法治化的服务,如何在后勤管理中控制后勤服务风险的产生,如何才能进一步提高后勤服务的质量以促进后勤服务育人的水平,如何才能打造一支适应现代大学制度的后勤服务队伍,尤其是在市场化服务的环境下如何才能在提供优质后勤服务的同时维护高等教育的公益性,使我们的大学生能够安心学业学有所成? 这些都已经成为市场经济时期高校后勤服务的重大课题和紧迫任务。

当前我国高校后勤改革研究领域中,大多数研究者站在后勤服务与管理者的角度,以后勤工作的经验总结为主,视域主要在“如何做大做强后勤实体”,而对后勤服务的利益主体 ( 大学生) 却重视不够,对“后勤服务社会化改革的首要目标是育人”这一理念认识不足。因此,这些学者的研究缺少了应有的认识深度与研究广度,缺少了应有的中立者立场,也缺少了应有的社会公信力。

为此,全面、细致地研判高校后勤社会化改革,将为我国公立高校现代化后勤保障工作提供正确的方向和方法, 为进一步改革提供实践、理论和政策设计的依据,为确保我国公立高等教育健康发展提供充分的智力支持。

二、国外高校后勤管理的有效经验

在发达国家,高校后勤服务都已经被其高度发达的法律法规所规范。美国的《国内税收法典》是美国非营利组织获得免税地位的基本法律依据。法典规定了36种现行免税组织,其中包括“专门为以下目的成立和开展活动的组织: 慈善、宗教、科学、公共安全测试、文学、教育、促进国家或国际业余体育竞技、预防虐待儿童和动物”,包括“由教育机构组成且服务于它们的集体投资组织”,包括“为成员提供生活、疾病、意外事故津贴等福利的互助性团体”等。美国所有高校后勤服务机构的法律地位、免税资格都由此得到确立和保证。[2]

在法国,法律规定全国大学事务中心和地区大学事务中心是具有行政性质的国家公立机构。其预算来源为三个部分: 法国高等教育部、法国外交部和中心自身的经营收入。 [3]

在英国,《1960年慈善法》《1987—1988年英国税务指南》《1988年公司与所得税法》都规定: 英国的学校一般注册为慈善团体,学校所从事的一切教育活动均属非盈利性活动,属免税范围。[4]

高等教育公益性的保障是这些国家立法的基础,后勤服务也是高等教育公益性必不可少的一部分,立法保障高校师生员工的后勤服务自然是题中应有之义。如今,高等教育对经济社会发展的强劲的智力支撑作用已经显示,保证高等教育公益性是一国经济社会发展的重中之重。许多国家尤其是发达国家都倾力发展高等教育,保证高等教育公益性的实现,以培养国家需要的各种类型、各种层次的创新型人才。

三、我国高校后勤社会化改革方向

《高校后勤新论》 ( 向立志著,海南出版社,2013年6月版) 正是试图破解我国高校后勤社会化困境与难点的有效尝试。该书共七章25万字。该著作跳出了后勤当事人的视角,站在一名教育工作者的角度,从计划经济、市场经济体制下生活、后勤保障的不同模式入手,对比分析了两个时期高校后勤保障的特点,回顾了高校后勤社会化的改革历程。

该著作分析了高校后勤市场的特点与后勤实体经营的基本原则,针对投资主体多元化现象,提出了协调各方利益、建设和谐后勤的主张,提出了高校后勤应该实行人性化、法治化、技术化、精细化、创新化和财务中心地位的管理原则,并在此基础上探讨了基建维修管理、餐饮管理、学生社区管理、产业管理等工作的特点、问题与方法,深刻阐述了后勤管理中的风险及其预防与控制。

此外,该书还考察了高校后勤队伍建设的现状和问题,提出了优化后勤队伍建设的对策。全书结尾时,作者借鉴发达国家在高校后勤服务中实现公益性原则的经验,提出了高等教育公益性是高校后勤社会化改革的核心目标,并提出了在高校后勤社会化改革背景下维护高等教育公益性的策略。

作者向立志同志曾经多年从事高校后勤管理的实际工作,多年静心研究后勤社会化改革的政策、理论和方法,相信读者可以从本书中得到后勤管理与育人等诸多方面的启示。

当然,由于我国法律对于高校校内后勤实体的经营还没有明确支持,公立高校后勤服务机构还不能理直气壮地介绍自己的经营状况。同时,后勤经营管理还涉及企业经营中的许多核心机密, 所以,以个人的力量全面地收集这些经济数据就非常艰难。本书中这一方面显得比较欠缺,希望作者和其他同志今后继续努力。

后勤工作的总体目标篇3

按照县委、政府和本局的要求，城管综合执法工作的指导思想和总体目标是：以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，认真贯彻落实《贵州省市容市貌和环境卫生管理条例》，按照县委、政府的要求，坚持以人为本的执法理念，改善市民工作生活环境为重点，以群众拥护满意为标准，以大力开展执法活动的主线，不断提高执法水平，标本兼治，致力于逐步建立县城规划建设管理长效机制，以城市品位的提升促进我县经济社会协调发展，努力构建和谐黎平。实现上述目标，在工作中还存在诸多困难和问题，但只要我们在县委、政府的坚强领导下，狠抓落实，知难而进，乘势而上，创造性地开展好城管工作，就一定能管理好城市，为广大市民提供优质的服务。

（一）加大宣传力度，借舆论造势提高市民的城管意识和文明意识。

下半年要把做好宣传群众、发动群众的工作进一步抓实抓牢，把争取群众的理解和支持作为做好城管工作的前提和城市长效管理的出发点，逐步加大宣传力度，广造社会舆论氛围。一是组织队员上街开展城管执法义务宣传咨询活动，向社会各界发放调查问卷、城管职责简介以及《贵州省城市建设管理条例》等城管法规摘要，加深群众对城管工作的认 1

识和了解。二是在县城规划区内主要路段悬挂宣传条幅，用车辆巡回宣传，在县电视台播发城管综合整治等方面的新闻报道，有效发挥新闻舆论的宣传监督作用，在县城全面营造人人关心城市环境，人人参与城市管理的良好氛围。三是以城区学校为载体，在中小学生中广泛宣传《卫生管理条例》《交通安全法》，培养学生遵守的自觉性。四是深入各单位、市民门店、家庭征求意见，及时受理群众举报，及时为服务对象排忧解难，从而争取社会各界的理解和支持。

（二）深化内部改革，加强队伍组织建设，不断探索新机制

我队要在“一级政府，两级管理”的基础上，结合实际，进一步深化队伍内部改革，为城管工作注入新的活力。

1、加强执法队伍的培训，努力提高执法队伍素质

大队要把学习培训当作一项重要工作来抓，要求大队每月15日和每月最后一天必须组织队员进行2个学时的学习培训。主要学习《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国广告法》、《城市市容市貌和环境卫生管理条例》、《贵州省城市建设管理条例》、以及县委、政府和局大队的工作要求，通过学习培训，增强队伍整体素质。

2、改革更新列入推行工作实绩与奖惩相适应的激励机制。

3、明确目标任务，落实包干责任制。

要对大队的工作任务逐项分解细化，签订目标管理责任书，落实工作目标。年终对工作目标完成情况进行考核奖惩，对完不成工作目标，出现过重大失误的，要求局领导对其人员取消或降低福利和奖励。

（三）继续坚持以人为本的执法理念，从严治队，牢固树立城管队伍的良好形象

良好的队伍形象，是城管综合执法工作的关键，要改善城市环境，提高城市总体功能，在广泛宣传教育，加强基础设施建设的同时，还必须建设一支高素质、强有力的执法队伍。我们必须在队伍建设、队伍管理方面狠下功夫，从多方面入手，使执法队伍在执法、服务中健康成长，争取达到作风硬、方法活、服务好、效率高四个标准。

（四）把握时机，精心安排，全面出击，积极开展各项执法业务，逐步改变县城面貌

在市容市貌管理方面，严格按照贵州省《市容和环境卫生管理条例》对在占道经营和临街建筑物上乱贴、乱画、乱挂妨碍城市容貌，乱堆、乱放、乱泼、乱倒影响环境卫生等方面的违章行为予以依法查处。其重点要以“严管街”、大市场、大酒店车行、车站门口以点带面全面治理。

1、在治理平街要分三段治理，一是以综贸市场门口以陈氏卤肉为重点；二是广场周围夜市治理；三是保健站门口到水果市场门口占道经营治理。

2、治理开泰路和大市场周围主次干道占道经营，大市场内治理由政府牵头，签订《目标管理责任状》。

3、治理车站门口和大酒店一带摩托车行占道经营。在城市道路交通管理方面，严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》和《城市道路管理条例》，对车辆乱停乱放，占道经营，非法挖掘、破坏城市道路、妨碍交通秩序等违章违法行为予以查处，确保城市道路畅通。

在户外广告宣传管理方面，依照《户外宣传管理办法》，严格审批程序，一切户外宣传、促销活动需在不妨碍城市容貌和交通秩序的条件下举行，加大户外宣传管理费的征收力度，尽量减少占用城市道路举办活动的各类商业行为。

在集贸市场管理方面，严格依照国务院《集贸市场管理办法》，在加强现有的县农贸市场、建材市场、综合市场、开泰路、大市场、水果市场、夜市烧烤市场等专业市场进行规范管理，减少以路为市的占道经营行为，采取规范一批，取缔一批，入店一批等整治措施，严厉打击违反《集贸市场管理办法》、《城市道路管理条例》、《市容和环境卫生管理条例》的占道经营行为，确保城市专业市场和城市道路的高效利用。

总结回顾前段时间的工作是取得一定成绩，但问题存在不少：

一是管理体制依然不顺，存在职能交叉问题、部门协调

困难。

二是领导难以明确，队伍管理乱，导致少数队员存在懒散、软、浮的执法态度。

三是宣传管理不到位，存在顾头不顾尾，街道店面基本不巡查。

四是经费困难，返还不实行，导致“摩的”不管、广告、擦皮鞋等管理费基本不收。

以上这些问题，希望采取有效措施，尽快解决。

学校后勤保障工作目标篇4

落实部门：总务处

责任人：

总目标

增强后勤人员的服务意识，提高服务质量，营造健康、温馨、文明的校园环境；健全后勤管理各项规章制度，落实后勤管理措施；加强学生教室、功能教室、教师办公室管理，创建平安、整洁的环境；不断提升校园硬件、软件建设，保障学校日常工作稳步、高效、健康运行。

学

分目标

具体工作措施

目标达成检测点

2020

加快校园整体改造步伐，制定校园环境的总体规划，改善师生的学习、生活、活动环境的总体规划，加强安全隐患排查与整改，,加强后勤队伍建设,打造一支精干、高效的后勤队伍,树立后勤人员全方位为教育教学服务的意识。

1.进行校园建设的总体规划和余建项目的初步设计。图书馆维修、改造、提升工程进入设计阶段。

2.改善教师的办公环境。

3.对校园的老旧电路进行改造、增加一个变压器。

4.继续开展校园安全隐患排查与记录。

5.开展后勤人员的业务技能提升活动,定期考核,与绩效挂钩。

1.查看校园规划方案等。

2.实地查看

3.实地查看

4.查看公告栏。

5.查看排查记录。

2021

实施校园环境的总体规划，设计并完成部分项目的施工，提升校园文化建设，解决学生中午在校就餐问题，提升后勤服务的规范，努力学习新技术、新经验，逐步实现总务工作现代化管理。

1.规划、建设学生食堂。

2.逐步添置音、体、美器材，添置图书、实验器材等。

3.图书馆改造提升工程开工建设。

4.功能室进一步完善、提升。

5.学生教室全部安装空调新风系统。

6.进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健

全,职责明确,账物相符。

1.查看实地。

2.查看方案、预算、招标等材料.3.实地查看。

4.查看功能室使用记录。

5.实地查看。

6.查看方案。

2022

进一步落实校园总体规划，提升学校的文化品位，对老旧教学楼进行改造维护，创建适应学校特色后勤保障体系加强后勤人员思想教育,提高后勤人员业务技能。。

1.增加学生活动专用场所。

2.加大校园内的绿化、美化、亮化、改善育人环境，三年内有大的提升。

3.对南首老旧教学楼进行改造、维护、提升，在保证安全的前提下进行精致化提升。

4.总结近三年后勤工作经验教训，提出今后发展方向和思路。

1.实地查看。

2.查看相关材料、记录等。

3.查看现场。

后勤工作的总体目标篇5

(一)总体思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，坚持计划生育基本国策，坚定不移走中国特色统筹解决人口问题的道路。坚持以人为本，推进人口工作体制创新，构建统筹解决人口问题新机制，以促进人口长期均衡发展为主线，稳定低生育水平，大力提高人口素质，努力推动经济社会持续稳定健康发展。

（二）工作目标

严格执行现行生育政策，继续稳定低生育水平。2015年末全镇总人口控制在4.7万以内，育龄妇女和生育率控制在1.8左右，自然增长率控制在4.5‰以内，出生政策符合率保持在98%以上，出生人口性别比保持在正常值范围内。

（三）主要措施

一是坚持党政领导责任制，落实人口和计划生育目标管理，坚持党政一把手“亲自抓，负总责”的原则，认真落实人口和计划生育目标责任制和“一票否决”制度。

二是加强基层队伍建设，配齐配强镇、村、组计生工作人员，提高他们的素质和服务能力。

三是强化部门协调配合，明确有关部门在计生工作中的职责和任务，实行人口和计划生育工作综合治理。

四是加强技术服务体系建设，提高计生技术人员业务素质，推进优质服务。

五是加大法制建设力度，深入开展依法行政示范乡镇创建活动，严格依法征收社会抚养费，大力开展“阳光计生”和推进“诚信计生”活动，和计划生育“三项公开”制度，为广大群众提供便捷高效服务。

六是深化宣传教育，推进生育文明建设，切实转变群众的婚育观念。

七是认真落实计生各项奖励扶助政策，全面实施“惠民工程”，进一步完善利益导向机制。

后勤工作的总体目标篇6

企业在确立财务管理目标时, 一般应遵循适应性、全面性、可控性、先进性、层次性和稳定性的原则要求。所谓适应性是指财务管理目标要适应财务管理的环境, 随环境和时间的变化而相应变化。全面性是要求财务管理目标应全面考虑企业各相关主体的利益, 并同时兼顾经济效益和社会效益。可控性是指体现财务管理目标的指标应可以计量, 便于考核, 易于阅读和理解。先进性是指财务管理目标应符合效率和公平原则, 既科学先进, 又稳健可行, 以便发挥激励和导向功能。层次性是指目标能够层层分解, 逐级落实, 形成一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的目标体系。稳定性是指财务管理目标既要适应环境的变化, 又要保持相对稳定, 以增强信息的可比性。

二、从高校后勤实体的特点看其财务管理目标的选择

高校后勤实体, 是指高校后勤社会化改革后, 从原高校后勤系统整体剥离出来并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体既具有一般企业独立核算、自主经营、自负盈亏的共同点, 又具有很多自身的特点。

1.总体目标公益性。后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律, 坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性, 财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。后勤实体采用企业模式和市场机制, 主要是为了改善办学条件, 改进服务质量, 减轻学校负担, 提高国有资产使用效率, 而不是为了营利。后勤作为高校育人系统的一个子系统, 同样肩负社会责任。在提供产品和服务时, 要坚持“保本经营”的策略, 既考虑经济利益, 又注重社会效益, 当两者出现矛盾时, 要首先考虑社会效益。这种公益性是决定后勤实体财务管理目标的一个极为重要的因素。

2.投资主体单一性。高校后勤实体的资产绝大部分是改革后由高校采用投资划拨等方式转移过来的, 高校作为这部分国有资产的代理人, 是后勤实体的大股东, 社会资本只占后勤实体资本的一小部分。同时高校还牢牢控制着校内市场, 掌握着后勤实体的“生杀大权”, 对后勤实体财务管理目标的确立有重要的影响。投资主体单一性决定了后勤实体的国有性。从国家所有者财务角度看, 后勤实体的财务管理目标应该是“做到国有资产保值、增值, 在保障社会效益的前提下, 不断提高投资利润率。”

3.顾客群体特殊性。高校后勤实体的服务对象主要是大学生, 市场稳定, 潜力巨大。但大学生经济承受能力有限, 大多生活俭朴, 消费水平低。高教体制改革后, 国家和高校采取发放助学贷款、提供奖学金和勤工助学岗位等多项措施来确保在校贫困大学生完成学业, 确保优秀学生不因生活困难而失去接受高等教育的机会。为大学生提供低价优质的服务, 是教育管理部门、高校和社会公众对后勤实体的一致要求。因此, 后勤实体的财务管理目标应该最大限度地考虑大学生消费群体的利益, 追求学生满意度最大化。在饮食服务方面, 学生一般先存款、后凭进餐卡进餐, 学生此时既是消费者, 又是债权人。存款是无利息的, 学生期望得到的只是低价、优质和快捷的服务。

4.员工利益非均衡性。高校后勤实体长期奉行“微利服务、保本经营”的策略, 可能导致两个问题:一是缺少扩大再生产所需要的财力、物力和人力等生产要素的继续投入, 以致后勤实体始终离不开国家和高校的扶持;二是后勤实体员工薪金收入难以达到高校员工整体的增长水平。在高校连年扩大招生规模, 事业迅速发展的今天, 后勤实体员工的收入水平已不同程度地低于教师的平均水平, 差距还有逐年扩大的趋势。收入的过分悬殊既不符合“效率优先、兼顾公平”的分配原则, 也不利于改革的顺利进行。因此, 在后勤实体的财务管理目标中, 要体现员工利益最大化的要求。

5.运行机制复杂性。首先, 不同地区、不同高校因地方社会经济发展的不平衡和人们认识上的差别导致后勤社会化改革实践的差异性, 出现了多种不同的改革模式。改革的总目标是实现后勤管理模式和运行机制从计划体制向市场体制的根本转变。从目前情况看, 后勤系统已经完成了同高校“母体”的规范分离, 旧的计划体制已经废除, 新的市场机制还有待进一步完善。其次, 后勤实体一般规模较大, 涉及行业较多。目前不同行业适用的财务会计制度不尽相同, 财务管理的方法和要求有别, 因此, 在确立财务管理目标时, 应充分考虑不同地区、不同行业、不同利益相关者的特点。

三、从几种主要观点的比较看高校后勤实体财务管理目标的选择

1.利润最大化。以利润最大化为目标, 符合资本运动的本质和目的, 且直观、明晰, 便于理解, 可控性强。同时, 利润最大化也是股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的基础。因而国内一些知名学者至今仍坚持这一观点。但利润最大化不能作为高校后勤实体的财务管理目标。这是因为: (1) 它没有揭示后勤实体经营的最终目的。后勤实体盈利是为了进一步提高服务水平、改善员工待遇、提升高校整体办学实力, 以便更好地履行其社会责任, 满足各利益相关主体的需求。 (2) 容易导致经营管理者的短期行为。经营者可能因为追求受托责任期的利润目标而采取短期行为。 (3) 利润额作为一个绝对指标, 没有反映利润同资本投入的关系, 以及资金的风险和时间价值。

2.股东财富最大化。股东财富最大化源于现代企业委托代理理论。在两权分离的治理结构下, 企业股东一般无法直接经营企业, 而是将企业委托给经营者经营。经营者作为代理者管理企业, 承担委托责任, 企业的目标就是为股东创造尽可能多的财富。这一观点显然不适合于高校后勤实体。 (1) 股东财富一般用每股市价来表示, 仅适用于股份公司, 且需要规范的证券市场来运作。 (2) 片面追求股东利益, 必然忽视其他相关者利益。 (3) 在知识经济时代, 知识资本的投入有时比实物资本的投入更重要, 而“知本家”不一定是“资本家” (股东) , 其利益可能被忽视。 (4) 后勤实体的最大股东一般是高校, 高等教育是崇高的公益事业, 不以盈利为目的, 高校的利益最大化主要体现为办学实力最大化和相关者利益最大化。

3.企业价值最大化。企业价值是指企业全部资产的市场价值, 是企业未来一定期间属于所有者的现金流量的现值。它反映了企业潜在的或预期的获利能力, 体现了利益相关主体的共同愿望, 弥补了利润最大化和股东财富最大化的不足。但从高校后勤实体的实际情况看, 这一目标仍然存在一些不足: (1) 没有直观地揭示后勤实体价值最大化的终极目标。 (2) 可控性差。企业价值等于股票和债券的市场价值之和, 用公式计算, 企业价值等于式中T为取得报酬的时间, FCFT为第T年的企业报酬, T为贴现率。这一算式一般可用来预测企业未来的获利能力, 在实际工作中难以作为考核评价指标。 (3) 一般适用于股份制企业。在证券市场发育不健全的情况下, 市场价值有时并不能准确地反映企业价值。 (4) 企业价值内涵丰富, 笼统地说显得比较模糊, 容易产生歧义。完整的企业价值还包括企业的社会价值、人文价值等。

4.相关者利益最大化。同上述三种观点相比, 相关者利益最大化是目前高校后勤实体比较合适的财务管理目标。 (1) 相关者利益最大化是后勤实体的总体目标, 财务管理目标应服从于这一总体目标。后勤实体利益相关者的需求各不相同, 政府部门不要求后勤实体上交税收, 主要考核其履行社会责任、改善办学条件及执行后勤改革政策的情况;高校一般不要求后勤实体上交利润, 而主要考核其资产保值增值, 以及员工、学生和社会公众的满意情况;经营者关心受托期目标责任履行情况;员工关心薪金收入及收入增长水平;学生群体希望提供低价优质的服务;债权人和潜在的投资者关心资金回收和回报情况。相关者利益最大化目标统筹兼顾了各方利益。 (2) 体现了财务目标与会计目标的一致性。财务与会计是两个并列的经济范畴, 两者相辅相成, 不可分割。“财务的性质是本金投入与收益活动, 会计的性质是价值信息系统。”会计的目标是为利益相关者提供对决策有用的信息, 财务管理目标是使相关者利益最大化, 只有实现两者一致的目标才是最恰当的财务管理目标。 (3) 符合现代企业契约关系理论, 有利于企业的长远发展。契约关系论者认为, 现代企业是利益相关者的契约关系集合体, 包括投资者与经营者、经营者与员工、债权人、消费者及供应商等多重不同层次的契约关系, 企业不再被视为属于股东的实物资产的集合体, 而成为一种处理企业的财富创造活动中投资主体间相互关系的法律框架结构。因此, 契约各方都应关心企业长远利益, 而企业财务管理目标应该是契约各方利益 (而不仅仅是股东利益) 的最大化。 (4) 相关者利益考核指标简单实用, 便于操作。按照层次性要求, 相关者利益考核指标体系由总目标、分部目标和具体目标组成。其总目标是相关者利益最大化, 具体目标内容丰富, 如后勤实体社会贡献率、就业增长率、职工参加社会保险比例、职工人均收入及收入增长率、学生平均宿舍面积和绿化面积、学生平均消费额、资本保值率、收入利润率、资产负债率、存货周转率、销售增长率、投资报酬率, 等等。

四、高校后勤服务公司内部会计控制设计的难点

一般来说, 一项好的内部会计控制制度应该达到以下标准:其一, 控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面, 不留下控制死角。也就是说高校后勤服务公司的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。其二, 事权划分明确具体, 具有很强的操作性。也就是说内部会计控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范, 操作方便。其三, 控制程序规范, 过程控制受到特别重视。也就是说内部控制要形成科学的机制, 尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位, 通过控制, 能防患于未然。其四, 具有良好的控制效果, 内部控制的功能得到有效发挥。而从目前高校后勤服务公司内部会计控制制度实践操作来看, 要达到上述标准, 实施有效的内部控制、必须研究和解决以下几个难点:

1.如何提高被控对象的受控度。有效的内部会计控制制度是对高校后勤服务公司经营的所有环节和从事经营管理活动的所有个人实施全方位控制。这里就存在一个控制与反控制的问题。现在不少高校后勤服务公司内部会计控制制度形同虚设, 舞弊行为时有发生, 提高被控对象的受控度显然成为了内部会计控制制度实施中的难点。

2.如何提升规范控制程度。内部会计控制制度内容极为丰富, 涉及到高校后勤服务公司经营服务管理的所有方面和所有环节。对于这样一个复杂系统工程的控制, 不能靠人治, 也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现目的, 而是靠一套科学规范的内部会计控制制度, 用制度来规范管理的行为, 让管理者在从事经营服务管理活动中, 知道干什么、怎么干, 按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。这里的重点是高校后勤服务公司的管理人员针对企业不同的经营服务管理活动制定出具体的标准, 而要完成这个任务, 就要有丰富的知识、超前的意识、广阔的视野和扎实的作风, 这无疑又是一个难点。

3.如何提高控制人员的熟练程度。高校后勤服务公司内部会计控制制度的中心是财务会计控制, 承担内部控制职责的主要是财会人员。因此, 财会人员要能真正担当起内部控制的重任, 更新知识、提高实际工作能力就显得刻不容缓。培养大批“全才”, 对现有的高校后勤服务公司来说需要很长的过程。

五、建立与完善内部会计控制制度的主要内容

内部会计控制制度是指在一个单位内部为了保证其正常经营活动的高效、有序进行, 保护资产的安全完整, 防范或及时发现并纠正错漏, 保证会计资料的真实、完整而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序。它是通过单位内部部门和人员在明确责任分工的基础上进行的相互联系、相互协助、相互监督和相互制衡的行为规范, 是单位内部管理工作走上科学化、制度化、规范化的基础, 是对国家制定实施的会计法律、法规、规章、制度的细化与补充, 是国家法律规范与单位内部科学管理需求的有机结合。结合目前国内高校的实际情况, 一般应该包括以下几方面内容:

1.内部会计人员控制。建立内部会计控制制度必须首先建立与完善内部会计人员控制制度, 这主要包括以下几个方面:一是内部会计人员人事管理制度。国内各地在试点的基础上形成了以下几种行之有效的模式, 财务总监派出制、会计主管委派制、会计人员委派制和设立会计中心等。二是内部会计人员回避制度。就是与学校领导或主管监察部门有亲属关系的人员不能担任会计工作岗位, 具有亲属关系的人不能在同一会计机构中任职, 都应该回避。三是内部会计人员岗位责任制度。就是在符合会计制度的前提下, 根据高校会计工作需要设置岗位、制定各岗位的职责、权限, 要充分体现各岗位之间的互相牵制和互相监督, 并要实行定期或不定期的岗位轮流, 对会计主要负责人还要实行在职审计和离任审计。四是内部会计人员业务素质和职业道德考核制度。随着高校财务关系和经济活动的复杂化, 以及会计核算方法和手段的改进, 应当根据有利于内部科学管理的需要, 对会计人员的业务素质和职业道德提出要求, 并制定一系列的考核、奖惩制度或办法来加以促进。

2.内部会计组织体系控制。组织体系是一个单位进行计划、协调和控制经营活动而必须建立的整体架构及职责分工的框架。在高校内部建立一套完整的、能相互制约、相互牵制的会计组织体系也是解决会计信息失真, 提高财务管理监督力度的关键。其主要内容有:一是建立重大会计事项报告制度。根据 (会计法) 的规定, 单位负责人要对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。既然要负责, 就要对本单位的会计工作和会计事项的处理知情, 所以高校的财务机构负责人在遇到重大会计事项时, 必须按照一定程序向学校负责人报告。二是建立或完善总会计师制度。有条件并需要设置总会计师的应当依法设置总会计师, 并明确总会计师的职责与权限。三是依法设置会计机构。需要或适合设置会计机构的各级单位必须依法设置会计机构, 依法配备所需的会计人员并明确其相应职责。四是确定会计单位的核算级别及权限。也就是明确单位内部的会计核算组织体系。五是建立内部会计监督系统。这里所说的内部会计监督系统, 是指狭义上的, 主要是指在高校内部建立包括资产管理制度、财务审计制度、财务机构与学校内部其他机构相互合作和相互牵制的一系列的规章、制度和方法等。

3.内部会计核算的控制。其主要内容有:一是建立依法建账、记账制度。按照规定需要设置会计账簿的单位必须依法建账, 严禁搞“两本账”或“账外账”, 严格按照国家有关法律、法规规定进行会计报销, 对已经发生的会计事项必须真实、准确、及时、完整地进行财务核算, 严禁弄虚作假, 确保会计信息真实可靠。二是建立“收支两条线”及财务开支审批制度。各项收入应该及时、足额、完整入账, 严防不记、少记、晚记、转移或者截留, 更不能以收抵支, 严格按照国家和人民银行的有关现金开支范围报销。另外还需依法建立财务开支审批制度, 各级领导人的财务开支审批权限进行严格规定, 对一些大额的开支项目必须严格按照法定程序进行审批, 否则不能开支。三是建立财务审查小组或委员会制度。对一些重大的或涉及职工利益的举措, 比如投资、引资、职工工资的变动、资产的处置等等, 都必须经由职工选出的财务审查小组或委员会同意方可执行, 并严格执行公示和公开制度。四是建立财务会计分析和财务风险预警制度。建立定期财务会计分析制度和财务风险预警制度, 检查财务会计指标的落实情况, 分析存在的问题和原因, 提出相应的改进措施, 避免财务风险, 降低会计行为出错率, 提高会计信息真实性、有用性。五是建立会计核算权限制度。就是依法设置会计岗位, 严格会计业务处理等级权限。

4.其他一些内部会计控制制度。各高校还应根据自身管理的需要和实际情况, 对内部会计控制制度进行不断的补充和完善, 如建立、健全预算管理制度、稽核制度、收费管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度等一系列的有利于加强内部会计控制的方法、措施和制度。

六、高校后勤服务公司内部会计控制设计的具体操作

按照企业治理结构原理, 高校后勤服务公司内部会计控制目标, 还应具体划分为股东、股东会、董事会、监事会、经理、财会部经理、内

浅析独立学院学生作弊问题的成因与对策

摘要:当前独立学院招生规模不断扩大, 其办学过程中的矛盾和问题日益凸现, 考风考纪建设正面临着严峻的挑战, 如何有效地抑制学生考试作弊行为的蔓延, 已经成为独立学院学生管理工作开展的焦点之一。文章简要分析独立学院学生作弊问题产生的原因, 并提出加强独立学院学风建设的若干建议。

关键词:独立学院作弊成因对策

中图分类号:G640文献标识码:A

文章编号:1004-4914 (2009) 02-147-02

独立学院是我国高等教育改革和发展的一种新的办学模式, 开辟了扩大高等本科教育资源和办学规模的新渠道, 提高了全国高等教育毛入学率, 缩短了高等教育大众化的进程, 为高等教育的体制改革和机制创新做出了积极的贡献, 同时在我国高等教育实现产业化进程中起了举足轻重的作用。随着独立学院招生规模的不断扩大, 办学过程中的矛盾和问题日益凸现, 特别是独立学院的考风考纪建设面临严峻挑战。良好的考风考纪是独立学院培育合格人才的重要保证, 是独立学院的“立校之本”。深入分析独立学院学生考试作弊的成因, 切实加强学院考风考纪建设, 有利于独立学院的长远发展。

一、独立学院学生考试作弊的现状及成因分析

(一) 学生自身因素

1. 中学基础较差, 学习方法不当, 学习信心不足。

独立学院学生入学的分数线相对较低, 学生的基础参差不齐。部分学生进入大学后由于缺乏明确的学习目标和自我控制能力, 无法在短期内适应大学的学习模式, 导致学习成绩落后于他人。为了应付考试, 顺利取得学分, 他们抱着侥幸心理, 不惜在考场上铤而走险。

2. 奋斗目标缺失, 专业思想不牢, 思想认识模糊。

刚刚进入大学的学生处于人生的转折点, 很多学生没有确立起远大的人生目标和崇高的人生理想, 专业思想不够稳定, 无法合理地安排自己的学习时间, 大部分课外时间被低效的社会活动和肤浅的文体娱乐所取代, 导致大量学习时间荒废, 这为树立良好的考风考纪埋下了隐患。

3. 爱慕虚荣, 急功近利, 实用主义思想严重。

学习成绩的好坏, 将直接影响着学生本人的切身利益。如奖学金的获得、能否顺利毕业等都与部审计等若干层次来具体实施内部会计控制

目标。股东作为企业资本的出资者和股份的持有人享有所有权和股东权, 在内部会计控制上拥有审查财务账簿和表决股东大会决议以及监督公司经营管理的权利;股东大会是公司的最高法定权利机关, 享有决议权、听取报告权和查核权, 股东大会可以查核董事会所提供的财务会计报告, 查核监事会对这些财务会计报告及账册审核后所提出的报告。可见, 股东及股东会实施内部会计控制的主要目的是要求企业管理者提供真实、完整、有用的会计报告及其他会计信息, 监督企业管理者的经营管理行为, 做出正确的投资及管理决策。董事及董事会实施内部会计控制的目标主要是保证计划、投资方案、财务预决算方案、利润分配方案等的科学、公平、合理, 公司内部管理机构的

●黄树坤

学习成绩有着千丝万缕的联系。部分学生抱着实用主义的思想, 平时学习不努力, 考试经常不及格, 面临留级或退学的危险, 于是就不惜“搏一搏”, 在考场上投机取巧;有的学生认为理论知识不重要, 片面看重实践性、操作性较强的课程, 忽略公共基础课或自己不感兴趣科目的学习, 考试马虎应付, 甚至作弊以应之;有的学生为了捍卫自己学生骨干和先进个人的地位, 为了保持老师眼中的“好学生”形象, 也加入了作弊的行列。

(二) 社会环境因素

1. 社会诚信缺失, 不良风气侵蚀大学生价值观。

近年来, 社会主义市场经济在我国深入发展的同时, 其负面影响也在不断冲击着传统的诚信道德体系, 再加上法律制度的缺位, 社会各个层面的诚信缺失现象十分严重。大学生正处于世界观、人生观、价值观形成的关键期, 诚信缺失的不良现象侵蚀着他们的大脑, 甚至左右着他们的价值判断和行为选择。

2. 社会用人机制不健全, 公平竞争的市场经济秩序未完善。

独立学院的学生大部分来自中等收入以上的家庭, 长辈的社会关系及社会应酬, 极大地影响着学生对整个社会的认识和理解。再加上当前有些单位用人唯亲、用人唯钱、用人唯权、用人唯利, 其不良的就业秩序严重影响着独立学院学生的价值取向和就业观。有的学生来到学校就是为了“一纸文凭”, 而不追求真才实学。社会关系和背景较好的学生认为自己一毕业靠着父母亲就能找到一份自己满意的工作, 因此就有些学生在校不学无术, 考试投机取巧, “学习好不如关系好”充斥着学生们的大脑。

3. 作弊行为的社会化、商业化和规模化严重冲击传统的考试管理模式。

从网上兜售试题答案到雇“枪手”替考, 从专业助考公司到固定的作弊团伙, “考试经济”已经逐渐形成一项产业, 并迅速向高校大学生特别是独立学院学生渗透和发展。有些学生平时疏于学习, 迷恋电子游戏, 沉醉于谈情说爱, 热衷于“经商搞创收”、“炒股捞外快”、“打工做兼职”, 为了能够完成父母心中的“望子成龙”心愿, 为了不“低人一等”, 为了能拿到所谓的“王牌证书”, 不惜高价购买试题答案带入考场作弊, 或者雇人替考, 花钱购买作弊设备等。

(三) 学校教育管理因素

1. 独立学院教育方面存在的不足。

(1) 过度延续母体学校教学模式, 忽略应用型人才培养方针。独立学院的办学一大优势是拥有其母体学校的师资和各种办学资源, 但这也成了制约独立学院发展的一大瓶颈。一

设置合理, 制定高效可行的公司基本管理制度等。企业管理者———经理人员的内部会计控制目标主要是建立和完善符合现代经营管理要求的内部经营管理组织机构;建立经营风险控制系统;堵塞漏洞、消除隐患、保护企业财产安全完整;保证会计资料真实完整;及时提供会计信息;确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行;提高企业经济效益等。监事会是对董事会、董事和经理人员等管理人员行使监督职能的机关, 其主要职权是对公司普通业务的监察和财务会计监察。

工作, 完善制度。

内部审计是企业内部会计控制的基本内容和方式。内部审计的主要目标是对内部会计控制制度执行情况进行检查, 监督单位内部的各项规定的落实和执行情况, 了解执行中存在的问题, 及时反馈, 促进单位领导及时改进

摘要：实行现代企业制度, 加强企业内部会计控制, 是高校后勤实体管理科学的重要内容之一。在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下, 探讨高校后勤实体的财务管理目标、针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点, 提出具体设计的操作建议, 具有重要的现实意义。

关键词：高校,后勤实体,财务管理,会计控制

参考文献

[1].郭朝东.总会计师制度的建立与高校后勤实体财务目标的实现[J].黄冈师范学院学报, 2004 (2)

[2].苏艳琳.高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策[J].鞍山科技大学学报, 2004 (2)

后勤工作的总体目标篇7

为进一步深化医院改革，加强医院三个文明建设和两个效益的提高，强化领导干部任期目标管理责任制和院科两级管理体制，实现医院近期目标与长期规划，特制定后勤科工作目标管理责任制。

一、任期目标：

坚持以“十八大”精神和妇幼保健工作方针为指导思想，贯彻落实“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，力争实现以下目标：

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识、进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无职务违法违规现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。

（三）继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制。

（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。

（五）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立顶、科研基层评审各2项。

二、业务工作：

1、建立安全生产工作制度和事故应急预案。

2、安全生产工作有专题研究记录、计划、方案、总结。

3、刘毒麻药品、危险化学品、放射线性物品等等重点场所，严格按规章制度开展工作，没有安全隐患。

4、年内自觉开展安全专项检查4次以上，及时上报检查情况。

5、建立安全生产工作档案，分类科学，规范。

6、开展安全生产培训，中层以上管理干部受训率70%以上，特殊场所、重点岗位的工作人员受训率100%.7、开展安全生产宣传教育：有安全教育集中专题学习，播放录像、宣传栏、标语等。年内无重、特大责任事故发生，无一次直接经济损失1万元及其以上各类责任事故。

8、健全总务管理机构、完善岗位责任制，物资采购申请、审批、验收入库、发放、报废制度。

9、主动为科室服务，做到物资及时下发，设备及时养护、维修，故障及时清除；保证正常供水、供电，不发生三漏（漏水、电、气），有备用供电设备，确保医疗用电。

10、完善司机及车辆管理制度，开展行车安全教育，车辆定期保养、购买相关保险，配备基本设备和工具，确保车辆正常运作。

11、加强职工食堂和营养食堂管理，消除食品卫生安全隐患，不发生食物中毒事件。

12、积极参加市城乡清洁卫生工程，所属单位实行门前“三包”，不出现摊点乱摆、车辆乱停、垃圾乱倒、广告乱贴、工地乱象，单位整洁、卫生，建立保洁和卫生制度，并有专人负责。

13、污水、污物、放射性物品、有毒气体排放及消烟均符合环保部门有关规定，无垃圾堆积，无卫生死角。单位秩序良好，不养鸡、鸭、养狗持证，除害达标。

14、做好单位美化、绿化，积极参加创文明城市活动，有巩固或创建园林式单位计划、措施。

15、新建扩建工程经过领导班子集体讨论通过，并上报市卫生局批准。所有工程的批文、图纸、合同、图纸会审、工程竣工验收单、结算单等资料齐全，并装订归档，复印报局存查。

16、单项工程在5万元以上的维修、改造工程要报局审批，并办理相应的报建手续。

17、所有工程必须请有相应资质的工程队施工，工地安全制度健全，措施到位，不发生重大工伤事故。

三、管理工作：

1、能保质保量地完成医院所定给的各项临时任务。

2、不得开具虚假证明。

3、各种记录本、台帐记录本齐全、规范。

4、组织参加医院的各种活动和会议。

S、保管好本科室的物品。

四、精神文明、思想政治工作

1、积极开展精神文明创建工作，不断提高科室职工凝聚力，为完成院党支部、医院的各项工作部署和任务提供精神保障。

2、定期组织政治理论学习（全年4次以上），抓好职工的思想政治工作。

3、维护科室稳定，做好解释疑惑，化解矛盾，无因工作失误造成集体上访等不稳定因素发生。

4、积极宣传科室好人好事，做好科室的版报宣传。

五、行风建设工作

1、规范执业行为，严格执行各项规定

(1)依法行医，严格守法。不得以职务之便，接受与医药购销和医疗服务有关的“开单提成”、回扣及其他利益。

(2)不得利用医患关系，在医疗活动中索取、收受服务对象及其亲友的红包、物品或接受宴请等等。

(3)不得为谋取私利、借岗位职务之便，推销、代售、变相销售与医疗服务有关的药械及其他商品：或为了收取提成、回扣，而私自将病人介绍到本院以外做检查、治疗，损害患者的利益。

2、规范药品、器械购销及医疗服务行为

3、规范医疗收费行为

4、规范管理，加强领导，抓好落实

(1)认真实施卫生厅颁布的15条便民服务措施。积极推行院务公开制度。

(2)加强科室行风建设，开展医德医风教育和诚信教育（全年4次以上），改善服务态度。

(3)做好患者投诉工作，强化行业自律，主动接受社会和群众的监督。

六、党风廉政建设

1、抓好科室范围内的党风廉政建设，把党风廉政建设列入议事日程，经常研究布置科室党风廉政建设和反腐败工作。

2、宣传党风廉政建设和反腐败的有关法规、政策，开展经常性党风党纪、政风政纪教育和反腐败倡廉教育（全年2次以上）。

3.严格按照规章制度抓好党风廉政建设各项工作。及时报告反映科室存在的违法违纪案件和行业不正之风，配合医院查处违法违纪行为。

4、抓好科室领导自身建设。科室领导做到“一岗双责”，并严格遵守廉洁从政有关规定。

七、奖励办法

1、每年1-12月为检查考评统计时段，所得分为该科室的综合考评分。考评总分等于标准总分视为满分，综合考评总分为200分，根据得分比例，作为该科室年终评比的参考比例。

2、院考核领导小组每半年检查考评汇总一次，并公布结果。

八、其他

1、本责任书一式两份，医院及科室各存一份。

2、若有不完善或变动，经协商并通过办公室讨论决定。

根据公司的总体战略目标篇8

1、打造符合品牌要求的销售团队，组织培训学习。

2、负责月度市场营销方案的制定与监督实施；

3、销售管理体系的控制与建设，关键流程的制定；

4、根据市场需求制定合理的定单需求，合理库存水平的监控；

5、根据本部门状况、当地市场环境及竞争对手情况做出分析，进行销售预测，制定销售措施；

6、与市场部紧密配合，组织召开周、月市场分析会；

7、制定销售部员工发展计划与激励制度，并进行销售体系组织架构的确定与调整，以及体系内人员的合理配置；

8、对销售部直接部署的工作进行监督检查，按照销售绩效考核方案对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

9、负责协调销售部的内外部关系，为销售赢得良好的发展环境，组织处理本部门的重大突发事件，保证销售工作的正常开展；

10、严格执行厂家的销售政策并及时上报规定的相关销售数据

11、负责协调销售部跨部门协作工作的顺利开展；是销售安全生产的第一责任人；

后勤工作的总体目标篇9

2010年4月2日,山西省质监系统召开“作风整顿月”活动动员大会,对全系统集中开展为期一个月的作风整顿活动进行全面动员和部署。副省长张建欣出席会议并指出,要结合质监部门所承担的重要职责和性质特点,从加强党员领导干部的作风建设和质监干部队伍建设上,充分认识开展作风整顿的重要性和必要性,实现“三个提高、四个明显、三个新形象”的总体目标。

目前,山西省质监系统在省、市、县三级都设有行政机构,同时,还有180多个稽查机构和技术机构,现有人员8 000余名。质监部门是通过技术手段履行综合管理和行政执法职能的部门,这是质监部门区别于其他执法部门最重要的特点。开展纪律作风整顿活动,是加强队伍建设的重要途径。只有建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质干部队伍,质监工作才能顺势而为、与时俱进,才能在深化行政管理改革上把握先机,才能在面对新形势、新挑战中占据主动,才能实现质监事业的长远发展。

会上,张建欣指出,质监工作具有支撑性、源头性、群众性。也就是说,质量监管工作是经济社会发展的重要支撑,无论是质量安全监管,还是食品安全和特种设备安全监管,都是从生产环节抓起,从源头上、本质上抓起,与人民群众的切身利益息息相关。通过整顿提高行政效能、提高服务质量、提高队伍的整体素质;通过整顿使全系统干部作风明显转变、组织纪律明显严明、群众观念明显增强、精神面貌明显改观;通过整顿使领导班子树立起政治坚定、廉洁勤政、团结进取、务实为民的新形象,使各级领导干部树立政治清醒、勇于负责、清正廉洁、率先垂范的新形象,使质监干部队伍树立起执法公正、办事高效、业务精通、纪律严明的新形象。

张建欣强调,开展“作风整顿月”活动是一项事关全省质监事业长远发展的重要工作,要从质监部门所承担的重要职责和性质特点上,从加强党员领导干部的作风建设上,从全省质监干部队伍的现实状况上,充分认识开展作风整顿的重要性和必要性。要围绕工作目标,结合重点内容,着力抓好“学、查、改、评、建”五个重点环节的工作,即抓好学习教育,搞好自查自纠,针对查找出来的问题认真进行整改,认真搞好民主评议和群众评议工作,认真搞好建章立制工作。全省各级质监部门一定要站在讲政治、讲大局的高度,采取切实措施,着力解决好一些干部理想信念不够坚定、大局意识不强、学习不深入、理论素质和法律素养不高的问题,解决好个别窗口单位和党员干部宗旨观念淡薄、群众意识不强、特权思想严重的问题,解决好不作为、乱作为、慢作为的问题,解决好个别干部利用“行政审批权”、“行政执法权”、“检验检定权”等职权和职务上的影响谋取不正当利益的问题,努力打造一支纪律严明、作风过硬、业务精湛、履职到位的质监队伍,让党和政府放心,让人民群众满意。

后勤工作的总体目标篇10

一、科学规划、合理布局

任何一个具有特色的幼儿园都蕴含着设计者在美学、使用功能以及在主体结构的诸多因素，设计装修时必须符合当初建筑设计的主体规范开展设计工作。从总体布局上分析：

1、绿化游乐区面积在规划时应尽可能大。让孩子多接触大自然,另外在设计辅助设施上多做一些景观布置,让孩子多接触大自然,和绿色植物。

2、室外共用场地应根据适当的资金投入到沙坑、游乐场等。

依照“一切工作为了孩子”的设计理念，吸取其他幼儿园设计规划等经验,溶安全性、教育性、艺术性等为一体，为学前教育领域及儿童健康成长提供专业服务。二．结合主体建筑，进行合理设计

如:幼儿园的室外活动面积比较大,在形象上能够展示自己的规模和特色，所以墙壁的装饰须透出其办园特色和文化。巧妙装饰不同形状、不同面积的壁画，体现独有的空间的文化内涵。凸现活泼、有趣和实用的效果。

三．幼儿园色彩要亮丽自然，更好适应孩子喜好。３-６岁的孩子一般喜欢亮丽和谐的颜色，这既是他们的心理特点，也是他们心理的需要。从色彩学上，高透明度、高饱和度的颜色，暖色的搭配和创意，可以使孩子的心情产生欢快、兴奋及喜悦的心情；所以在装修设计中，一般采用豆黄、湖蓝及紫色。这几种颜色颇具感情和自然气息，互相搭配加创意可以形成活泼、欢快的良好育儿氛围。

四．根据不同年龄规划活动布局。

不同年龄不同高度的孩子使用不同高度的桌椅、玩具柜。低班幼儿在设计时，设计高度合理、色彩鲜艳、外形有趣的桌椅，给予他们温馨、愉悦的感觉。

五．环保实用，做好成本控制。

幼儿园从整体上讲应以科学和整体的创意设计以及科学的教育方案提升自身品牌。外观装修实用环保即可，要以最小的投入，做好最好的幼儿园外部形象。重点接待区从档次上重点考虑，在其他局部一般建议不要过于奢华，实用即可。

幼儿园远近期目标

----实施“三优”工程创办一流幼儿园

（一）总体目标：办园宗旨：一切为了孩子健康为了一切孩子幸福为了孩子发展一切办园目标：

优雅环境、优秀师资、优良管理实现优质教育，成为一流水平的幼儿园教育目的：启迪智慧

挖掘潜能塑造完美人格，培养良好习惯园风：

开拓创新

勤奋务实团结向上

追求卓越教师风采：活泼高雅