书店简介（共10篇）
书店简介 篇1
大庆市新华书店企业宣传资料
大庆市新华书店始建于一九六五年二月八日，前身系安达市中内泡公社红色草原牧场的一个图书发行网点。四十多年来随着大庆的发展而发展，随着大庆的变革而变革，它在各个不同的历史时期都始终伴随着大庆的成长，和大庆的脉搏一起跳动，大庆这片热土养育着它，它同时也向在这片热土上辛勤耕耘的人们提供着宝贵的精神食粮。从建店伊始的人挑肩扛到手推车、自行车、马车、汽车；从战酷暑斗严寒的干打垒土坯房到简易房、红砖房；从盖起了书店大楼到矗立起的万米书城；从手工操作到现代化的计算机管理；图书品种由过去的6千种发展到现在的15万图书品种。这发展与进步之间，浓缩了一代又一代新华人无私奉献的情怀，展示了都市文化发展的精髓。
大庆新华图书音像发行集团自1998年组建以来，坚持以科学发展观为指导，秉承“传播先进文化，丰富精彩人生”的企业宗旨，围绕“创新经营，精细管理，连锁经营，多元发展”的发展思路，积极主动参与市场竞争，在大庆市委、市政府的大力支持下，企业得到了不断的发展和壮大。
2004年集团核心层大庆市新华书店在全市图书发行行业率先实现了连锁经营模式和计算机网络化管理，2007年大
庆市委、市政府投资兴建的大庆书苑（万米书城）授权大庆市新华书店经营，为企业做大做强奠定了坚实的基础。全集团目前用于经营图书音像制品的面积达到了2万平方米，经营品种达到15万种，担负着全市1000多所中小学教材发行任务，与全国400多家出版社建立了稳定的供货关系，集团自成立以来已累计实现商品销售额10亿元，实现利税4700多万元，资产总额达到1.3亿元，网点总数发展到16个，员工总数达到425人。
目前大庆市新华书店（集团）已成为大庆地区图书发行行业的龙头企业，成为黑龙江省内最大的三家国有图书音像发行企业集团之一。自新华集团组建以来，接连获得了多项殊荣，2003年被中国图书发行行业协会评为中国书刊发行业“双优单位”，同年也被黑龙江省书刊发行协会评为黑龙江省书刊发行“双优单位”；2006年获得大庆市劳动和社会保障局授予“劳动保障诚信示范单位”的称号；2007年被省文明办授予“全省诚信建设示范企业”称号；2007年被国家人事部和新闻出版总署授予“全国新华书店系统先进集体”的称号。
“十二五”期间，是我国图书发行行业升级转型的关键时期，机遇与挑战并存。我们将不断深入改革，进一步优化产业结构，完善经营机制，激发企业发展活力，积极培育新的经济增长点，努力实现把大庆市新华书店打造成黑龙江省
服务最好、品味最高、实力最强的发行企业。
网上书店与传统书店的比较 篇2
随着互联网的飞速发展，网上书店正一点点被越来越多的人接受，一些网上书店正从开业之处的亏损渐渐转向盈利。网上书店的蓬勃发展对传统书店的经营构成了很大的威胁，一些传统书店已悄然倒闭。那么网上书店与传统书店究竟有什么不同？本文将对此作一简要分析。
一、网上书店的优势
1、低廉的价格
图书作为一种商品，不可避免地受到需求规律的影响。同样一本图书在传统书店通常是原价销售，（也有一些传统书店为会员提供8折左右的折扣），而在网上书店，无需成为会员即可享受7－8折的优惠，一些过时的畅销书的折扣甚至更低至2－3折。如果单纯从价格差异出发，消费者选择在网上书店购书无疑是理性的选择。
2、更多的选择
传统书店受到经营面积的限制，其所供应的图书总量是有限的，每一本在货架上展示的图书都有一定的展示成本。所以传统书店出于经济利益的考虑，不得不大量经销收益较好的热门书籍。而网上书店却可以将库存转移，只需在其网站上显示相应的图书信息，每一本书的展示成本非常地低，从某种意义上来说，其所供应的图书总量不受任何限制，消费者有了更多的选择。根据克里斯.安德森的长尾理论，冷门商品虽然销量相对较少，但众多的冷门商品集合在一起，也能创造可观的收益。
3、方便的搜索
网络为图书的搜索提供了便利，消费者可以通过书名、作者、出版社等等关键词搜索到自己需要的图书，如果消费者没有明确的购买目标，也可以通过网站的图书分类来选择。而在传统书店，找书只能通过货架上的标签来判断，一些书店虽然也提供的计算机系统的搜索服务，但最终还是要回到实体的货架。
4、轻松的配送
在网上书店购书，只需要流通互联网，购物可以不受时间、空间的限制。随着网上书店与物流业的协作越来越紧密，网上书店的网下配送效率越来越高。“当当网”近期甚至推出了全场购书免运费的活动。相比之下，传统书店由于受到人力、物力、财力的制约，其配送服务就逊色很多。
二、网上书店的不足
1、购书存在一定盲目性
在传统书店，消费者可以随意浏览、阅读，在购书之前就对所购买的图书有了一定的了解。而在网上购书时，消费者无法接触到书的实体，只能间接地了解书的内容，购买的过程存在一定的盲目性。目前，许多网上书店都纷纷推出了用户评论，网站鼓励曾经购买过这本书的读者对图书进行打分、评论，相对减少了后来者购书时的盲目性，但是由于每个读者的需求、品位都是不同的，他人的评论是否一定有价值还值得推敲。
2、购买流程具有一定复杂性
在传统书店，购书的流程相当简单，即选书－付款－离开。而在网上书店购物，消费者需要经历注册用户－选书－填写送货地址－付款（目前以货到付款为主）等一系列流程。这个过程很容易让不太上网的客户觉得过于复杂，一是限制了顾客面，二是在购买过程中会流失一些订单。
三、传统书店的优势和未来发展
网上书店存在的问题或不足，恰恰正是传统书店的优势所在。笔者认为，传统书店在未来的发展中应注意扬长避短，与网上书店错位竞争。传统书店不必与网上书店拼价格、拼书目的全面，而应该在书店的环境、氛围上下功夫。传统书店可以选择多元化的经营，比如咖啡馆式的书店，销售饮料、提供沙发，将书店转型为一个舒适的阅读的场所；也可以组织多种形式的读书活动，如签名售书、专题讲座、读者沙龙等等。
四、图书销售行业共同面临的威胁
书店经营开店篇 篇3
也许是读书人的一个情结吧，喜欢到处逛书店、像欣赏艺术品一样徘徊在书店中的我一直以来都有一个打算，能够开一个有特色、有味道的书店。这个想法不知道已经怀揣了多久了，随着年龄的增长和阅历的丰富这个想法愈加强烈，并且在最近开始“图谋”，一步步开始进入计划。
1我想开一家书店需要做好哪些前期准备？
首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
2我该如何判断哪些地区适合开书店？
首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。
3我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？
这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，电影戏剧类的图书就多进一些。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。
4好店面选择时，我应该重点注意那些方面？
地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解； 面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。
所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。
楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。
建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。
地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。
邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。
5都在说开店必须做调研，我要做哪些调研才能获得必要的信息，我该如何确定商圈的大小呢？
调研其实是种相关信息收集的过程，你可以采用各种方式进行，比如请相关的公司做、自己作等，商圈子调研可分为立地调查、商圈调查和市场调查三种。
（1）立地调查：是以营业地点所在为主的调查，也就是了解想要选择的地点，它在附近地理位置的相关性。可就书店营业地点周遍的商业形态，门前各时段的人潮流量，人潮的年龄层，人流的目的，人流的方向，时段车流量，车流的目的，车流的方向，停车的方便性，大众运输工具的站点距离，各线路的起讫点，首末班时间，其他影响营业地点的因素等重点作深入了解，并加以分析。
（2）商圈调查：是以营业地点为中心，以一定距离为半径所画出的圆，圆周之内称为商圈。商圈的范围与店面积的大小，营业内容，和消费习惯有关，也就是说依它的影响范围来划定。当然也可以书店所在的商业区为商圈范围，例如在某小区内开设美容美发店，那小区全部或部分就是开店人的商圈。
（3）市场调查：针对特定目标或事物做调查。这些目标或事物不见得是在商圈内，但往往是具有代表性的，或是话题性，甚至是趋势性的。
6我做调研有哪些重点要素是一定要注意的，这样我才能获得有用的信息呢？
（1）同业竞争对手：对手的位置，营业面积，商品结构，营业特色（价格、活动等），对自己的影响因素，商圈内同业（含自己）的排行等。
（2）其他商业店面：位置，营业面积，营业特色，对自己的影响因素，聚客能力等。
（3）其他非营业之聚客场所：公园，宗教场所，医院，学校，军事机关单位，政府机关单位等相关影响因素。
（4）商圈居民：含居住人口与工作人口，其年龄，学历，宗教信仰，工作，收入，消费习惯等。
（5）其他：政府政策（如拆迁，鼓励政策等），举凡可能影响营业的因素。
7现在开店执照申请难吗，有什么样的手续，我该怎么操作？
目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。具体程序如下：
首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：
一、会计师事务所出具的10万元资金验资报告；
二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；
三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用B5纸打印）。申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”。办照时需缴纳的费用包括，查询费（40元）、办照费（30元）以及会员费（60元／人）。8我如何才能取得发行员初级证书？-现在开书店申请执照，法人必须具有国家认可的发行资格证书。新闻出署举行资格考试一年只有两次，每次取证人先得进行为期一周的学习，费用为600元／人。学习完成后，参加考试，考试级格者方可获得资格证书。考试的具体时间和情况可上各省市的新闻出版网上去查询，比如北京新闻出版局网http／／／。
9对于新开个体书店来说，在资金的预算和安排怎么样算才合理呢？
在开店之前，资金的准备不但一定要充裕，资金的来源还要比较牢靠，不要出现随时还款的压力。只有这样，才能保证日后经营的顺利进行。
在固定投入上有：门店装修、书架制作、营业设备购置等费用，行家建议首期辅货的流动资金，按每平方米3千元左右计算为宜，要根据自己的情况备足用于自己到当地市场临时进货的流动资金，用于有关开业必要开支。
其具体的门店装修的费用，按现行的一般情况，总的投资按每平方米300至400元即可。如果现有店面的内部地面、墙壁、吊顶已经装修好，那么这部分即可节省部分资金。书架：一般每平方米按一个算，防火板或刨花板制作平均每个320元左右。店内设备如电话、传真机、电脑、收银机、计算器等的花费。
此外，还需要安排单独的预算，用于广告和宣传推广，还包含一些消耗品如袋子、包装纸、广告单（DM单）等费用。当然各地区的情况各有不同，多作一些同行调查，可以减少你的失误。
10除了图书以外，还有哪些业种形态可以参入书店的经营品种里呢？
根据你已选定的书店位置，开店人可以确定自己的其他经营形态：
依照自已店的面积和地点，关联性，经营特色来考量，书店所要经营的业种，如图书、期刊、文具、礼品、音像，都是和书店相关的最常见的经营形态；另外，软件、电脑硬件、周边耗材、数码产品、电影海报、甚至餐饮等，都是可以考虑进你的经营范畴。
11店面租金在多少，才能保证我的经营有获利空间？
店面租金费用各地情况是不一样的，图书零售是薄利经营。房租不易过高。
按照一般情况，书店每平方米每月月租最高不宜超过100元，超过这个标准经营的风险就非常大。如果开店人租下店面期满或者中途退租，仍然可以收取转让费，那么这样就比较合适。如果不能，就相当于增加了房租。
12租用店面在物业方面我需要注意哪些问题？
店面有没有法律方面的纠纷，店面产权拥有者是谁，是否有被银行或法院扣押或被其它机构拍卖等，以避租房期间产权有纠纷；如果谁转租给你，需要弄清租他是否直接和产权方签约，他租房的具体起始时间，租金等情况；老的店面，咨询今后是否会拆迁。新建房店面考虑隐存的建筑质量问题，以后出现问题谁负责要在租店协议中体现。
13书店卖场初步规划我该如何进行呢？
在开店人确定自己经营的品种后，要依照卖场面积来划分各品种所占的面积，并思考图书各图书类别比重；在完成这些动作后，开店人就要将各品种及品种中特殊类别的位置作合理安排，并做成书面资料。具体规划时需要注意几点：顾客通道一般两个人对面经过不拥挤即可，一般不小于0．8米即可；一般100平方米以下的店，收银台占地面积不超过1．5平方米为宜，过多浪费。高度为0．75米左右为宜，过高给顾客感觉没有亲近感；卖场看管方面最好一人能够全部看到整个卖场情况。因此，除了收银台的位置安排尽可能的考虑这点外，高的书架不要放置在阻挡视线的地方；书架跨度为0．75米左右为宜，太宽了隔板容易被书压弯。中间书架的摆放，按照越往里走书架可逐渐增高的趋势安排，这样给顾客一种开阔的感觉，视觉效果好而且能多存放书籍。
新书与畅销书，是一个书店吸引顾客的关注点，其位置一般都在图书区最前端或最接近门口处，而新书柜和畅销书柜本身的设计款式和高度，又有各家书店的各自功能需求。
14我在商品货架设计上要注意些什么问题？
货架的设计是一门学问，设计得好，可以充分运用空间，增加商品陈列量，顾客在选择上能产生舒适和方便的效果，进而让整个书店在陈列上的整齐与丰富感，激起顾客的购买欲望。所以开店人要针对各种的业种，及业种内各类商品的尺寸、陈列特性、购买习惯、甚至人体工学等因素作综合考量，来设计出货架的样式。另外，开店人也要注意中心柜和壁柜的高度，中心柜的高度不要挡住视线，壁柜的高度不要太高造成顾客拿取和工作人员的作业不便。
书店的外观是展现风格很重要的宣传，这个部分除了招牌是明确标示外，更能吸引顾客上门的是橱窗的陈列，而橱窗陈列是表达出商品最新的信息，随着时间季节和各种主客观因素转变，而变换橱窗的陈设。所以在设计装潢的时期，如果店面的条件许可，应该要有橱窗的规划。防盗门的间距：防盗门目前最新设计的间距是1．8米，很多书店用的是90厘米的，感觉是不一样的，虽然1．8米的是贵一点，但仍然要考虑给读者进门留出足够的宽度，如果采用防盗门，应该尽量用间距宽一点的，也尽量用好一点材质的，不要用木结构很笨重的东西，视觉效果很不好。
15书店的装修细节，我还该注意什么？
由于书店的特性，开店人还要注意柱面的设计，POP张贴栏的设计和亮度的设计等细节。
如果你的店面有一些柱子存在。在视觉上，柱子的存在是一种视觉障碍，可是在设计之初，要特别注意柱子与书架之间的结合，柱面不止是单纯的美化，还要与业绩产生密切的关系，否则就是卖场面积的损失。
POP张贴栏的设计是为了规范日后招贴画的张贴，例如：收银台后方的壁面可做张贴栏，张贴内容以会员申请办法，或其他长期性活动的告知为主；柱面也可设计张贴栏，其内容多以单一商品，或小型书展专柜宣传为主，所以在它的下方最好有小量的陈列架或平台。
卖场内的灯光亮度首先会影响顾客来店的意愿，其次是顾客在选择商品时，是否容易产生疲劳。所以开店人在做卖场设计时，最好能做亮度的测算。
16第一次铺货，我怎样做预算比较合理？
对于新开的书店，在第一次商品采购，无论就商品种类和数量，都是较大的；而以采购时间和到货的期间也很紧张，所以开店人应该有计划、有步骤的安排，让采购和物流作业能顺利的进行，避免挂万漏一的情形发生。
依照规划图来计算，每种类别商品所需架上陈列数量，计算方式为1平米面积的铺货量按3千实洋的书预算即可。以一般的经验来看，新店的进货预算保守些为宜。让库存稍微偏紧、适时补货会比较好，不过在营业期间，有充足的备货同样重要。需要保证顾客到店内来过一次，就能找到下次再光顾的理由。
18第一次辅货，我在品种和进价上要注意什么问题？
书店铺货要慎重，铺货是一次性投入，进价低，内容好是两大要点。品种既要多但要实惠，开始时不要追求品种，品种是按实际情况逐步形成的，好书价低要多进一些当领头羊打折扣低一些吸引读者。
在采购方式上，先对货架陈列所需图书采购，因这次采购是以出版社目录为采购依据，种类多，副本量少，验收后处理的时间也较长，所以列为第一次采购。第二次采购以新书及畅销书为主，此次采购在新书部分，出版商或发行商可以主动推荐，再依订购副本量的方式处理；同时可对第一次采购不足的部分作补充采购。
19我如何判断一本书的质量呢？新开店的采购原则有什么？
对一本书做出最初的采购判断，有以下关注点：这本书的出版商是否有名，封面是否够抓人，作者是谁，是否权威有号召力，目录告知的全部内容是什么，序言、导言告诉了什么有益的东西，护封、书衣推荐的什么东西等等，这些都是“卖点”的来源，采购人首先得有自己做为读者能打动自己的“说法”，才有可能让读者心动从而达成购买。
采购原则是：图书的出版时间，以较新的产品优先，以作家或图书本身的知名度优先，以图书的出版质量为选择优先，以品种的齐全度为优先考量，以扣折低为优先。
20我要采购新书，资讯的来源有哪些渠道呢?
和各出版社的发行员要建立紧秘的联系，他们对本社的品种更为清楚，能够帮助采购在广泛的种类中进行选择。当然在品种选择上媒体具有不可忽略的参考作用，专业媒体更是不能忽略，比如说《中国图书商报》及其《导购周刊》、《图书营销手册》，而大众媒体的书评版、以及新浪网、搜狐网的读书频道和各出版社的网站等媒体都必需时时关注，更有效直接的是参加书展和行、业订货会也是你获得新书信息最佳渠道之一。
21进退货管理有哪些注意事项?
补货：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的1.1倍；不可退的进货量则建议维持在上一期销售量的9成。
退货：应该以销售量为依据，做量的调整。退货事宜应该在当初进货时与供货商协调好，这样可以省去不少麻烦。
22我想了解一家书店要招多少人是合理不浪费的呢?
对于准备招募的职务和人数要先确定，一家书店的从业人员通常是以营业面积除以约40平米，所得到的数字为书店人员的总数，再明确各级人员的任用条件和人数。
比如：100平米的店面一个班2到3人，领班可以上正常班，比如从10点到晚上8点，如果收银台书架之间没什么障碍，整个店内的视线没有档住营业员可少一些。
书店 篇4
我小心翼翼地走着，踮着脚尖，生怕惊动了浸在书中的人。书柜的位置变了，找教辅花了不少时间，走出书店，回眼望去，今天的书店安静了许多，人不如记忆中的多，但那书香，未曾散去。
我多久没来过书店了呢？
一年级刚开学那会儿，我第一次睹见了书店的全貌。家长们拥挤着，喧闹着为孩子抢购教辅，书店的收银员忙得不可开交，这仿佛是个小集市的模样。可透过车窗，忘书店里边定睛一看，一排排的书柜上，五花八门的扉页整齐有致地摆着。我眼羡，想走进前去，慢慢地看清楚一本本书的名字，轻轻地抚摸它们的封面，我好奇着。车开动了，留下我一道炽热而向往的目光。
老爸给我买了一本《伊索寓言》，我迫不及待地便拆了包装，翻动书页，沉心在书中每一个规整的字，每一句话，每个故事。这是我第一次以如此认真的心态去欣赏一本书，直至入了迷。一口气看完了这本书，一种难以言喻的充实跑进脑海深处，这对一年级的我来说，已是莫大的欢喜。也正是这么一本《伊索寓言》，带我走近了书店。老爸会常带我去书店，挑上一本心悦的书，年级略高了些，我也学着别人的样子，在书店里慢慢地品读那本中意的书，没有位子，便悄悄躲进书柜的过道里，在书店管理员看不见的小角落，盘坐着，在充满书卷气的书店里，环抱着我与书的小世界。书店，就这样照亮了我大半个小学时光。
爸妈开始给我安排兴趣班，周末的时光，似乎不再那样称心如意了。我按部就班地开始学画画，学吹笛子„„艺术，更多地占据了我的闲暇时光，年级升高，作业也繁重起来。我心心念念地想去买本新书，却在时间的浪潮中一次又一次地失遇书店。慢慢地，我有了智能手机，看起了电子书。可触摸手机屏幕远不如翻动书页所带来的快乐，也没有拆封新书的那番喜悦„„书店的影子，渐渐淡出了我的世界。
不知不觉，我的心空落了一片。
个体书店经营总结 篇5
2012年开店以来，在当地县委、政府及相关部门的大力支持下，我店能够基本平稳发展，现将总结如下：
一、主要经营情况
一年来，我店主要以销售小学教辅为主，经营面积不到50平米，书本数量在500本左右。
二、遵纪守法
一年来，我店一直响应国家号召，遵守文化局的规章制度，不卖盗版书刊、黄色书刊、反邪教书刊等。在经营中做到坚持“邓小平理论”及“三个代表”重要思想为指导，做到以满足人民群众日益增长的精神文化要求为目的，做到解放思想、实事求是，要与时俱进开拓创新，并牢牢把握社会主义正确舆论导向，积极提高依法管理工作，做到守法经营，严格抵制非法出版物销售，坚决打击一切非法盗版物非法经营，本店为维护净化我县文化市场及维护消费者利益起了重要作用。
三、书店自查
1、本店在经营中严格尊询我县文化局布暑要求搞好经营工作。
2、本店经营得到文化局领导同志们的关心及支持，本店进货按文化局指定点进货，在过去经营中，本店遵纪守法，诚信经营，从无违约行为。
在今后经营中，本店可能遇到更大困难及缺点，希望文化局领导及同志们给予大力帮助及支持，今后本店愿与社会各界人士一同争取做好建设小康社会、文明进步、和谐社会而努力。
新华书店 篇6
今天，早上，我早早的起来了，知道为什么吗？因为我们要去新华书店。
新华书店里的人真多啊！找了本《淘气包马小跳丁克舅舅》我很快进入了忘我的境界翻开第一页上面告诉我淘气包马小跳是杨红樱阿姨写的。这本书里面的角色有黄老鸟丁克舅舅miss张唐飞张达毛超，主角是马小跳。这里面的内容有丁克舅舅飘回来了，像谜一样的人，在咖啡馆里办公„„不知过了多久，妈妈说“到12点了，回去了”我才恋恋不舍地离开了新华书店。
时间过得真快，我多希望时间老人走得慢一点。
书店兼职心得 篇7
大二第一学期很早就结束，同学们很早就收拾东西回家度假，准备过年了。我也很早的回到了家里，望着这一个多月的寒假，没什么事情做，呆在家里好像也有点浪费！因此萌生了想去社会实践的想法，于是我联系到了在星光书店的堂姐，希望可以到她的书店兼职打工！没想到事情进行的很顺利，老板很快的答应了，还说很希望有人可以帮忙的！于是我在家里休息几天后，就收拾行李来到了堂姐所在书店报到，开始了我的寒假社会实践！
未去书店之前就对这份兼职满怀期待。之前去书店都是以顾客的身份，这次角色要作彻底地转变。1月10日下午一点，我开始了在书店的兼职。按照计划，堂姐将对我进行3个工作日的培训，在这3天里，每天都将有一个专门的培训内容。堂姐向我简单介绍了书店兼职时的一些任务，并着重强调了对图书的记忆和相关卖点的掌握。望着那一排排、一架架的图书，想着要一个个地去记忆还真的有些畏惧，不过在之后日子里的导购过程中，我才体会到了这样要求的必要和深意。
书店兼职还是比较辛苦，每天的工作都很繁琐，不过还是有比较固定的每天都是按照.图书的接货与入库、.贴磁、.图书的上架与摆放、导购这样的几个流程展开，所以不用几天的功夫我很快的适应了书店的工作！导购是店员工作中很重要的一部分。之前对图书品种等的学习效果如何都在导购的过程中集中体现了出来。同时，在这个过程中，店员将直接面对顾客，店员的一言一行都将代表书店形象，所以我也学到了怎样以店员的形象面对顾客。在导购的过程中，有些顾客会有很多问题，他们希望能从店员这里了解到对于他们（或他们的子女）来说，选择什么样的图书更好、更适合等等。刚开始导购的时候我很不自信，顾客的期待越大，责任越大，感到的压力也越大。随着导购次数的增多，以及对图书产品等的进一步了解，渐渐的自然起来，并投入了进去，而且学会了从顾客的角度出发，简单地举两个导购过程中的例子：一位老者想为其现读初二，计划给孙子买关于中考英语复习的书，想听下我的建议，我建议他首先孩子要打好词汇的基础关（我分别介绍了新东方的5种词汇书，并建议应该从基础的词汇记起，并推荐了2本书：10000+红宝），另外还要对中考的题型等有个整体的把握了解（我介绍了基础班的“特训”系列及官方指南与备考策略），最后我还向其推荐了“冲刺中考英语复习指导，因为孩子将来要读大学，必须掌握相当可观的词汇量才能在以后的做题中没什么障碍。另一件事情是，顾客想为孩子买新概念2的教材，我在向其推荐辅助资料“全新全绎+小题大做”时，仔细为其分析了孩子的实际情况，其孩子开学读初三，课业比较多，时间不是很充足，所以配上“全新全绎”可以帮助减少整理课堂学习笔记等的时间，而“小题大做”没有时间就不必买了。当然，不是每次导购都能成功，很多时候面对顾客的问题无从回答，还要去寻求“老人”们的帮助。
通过这次在书店的社会实践，我收获了很多！不仅了解书店的工作流程，学习了怎样去很好的跟一个沟通，给其他人介绍东西！也让我明白了一些道理！就像书店收银处挂着的这句话：“追求卓越，挑战极限”。我想这句话不仅仅适用于这里，每个行业，每个岗位都应有这样地追求。工作之间总能找到相通的感悟。
半个月的时间说长不长，说短也不短，是书店加深了我对大愚的了解与亲近感。书店是前沿阵地，其他部门都是后方，从后方的不同部门开到战场，大家战斗在一起……这其中固然充满着汗水，但更多的是大家一起工作时收获的快乐。
实体书店改造方案 篇8
Exchangebookstore（交换书店）
交换书店 分享你我广告策划书初稿
一，市场分析
如今实体书店的逐渐没落已成为现状，主要原因有以下方面： 1，房租昂贵，书店无法承担。
2，网络书店价格优势的竞争。
3，网络书店送货上门，方便快捷。
4，政府没有给个体经营的书店给予财税上的优惠和补助。5，数字阅读逐渐兴起。
目标消费者定位：
位居城市的1，大学生
2，白领等年轻人
3，文化水平较高的爱书者
4，儿童和家长
书店选址：
**万达广场
二，书店推广策略
当今实体书店只是卖书的经营之道将被淘汰，取而代之的是不仅要卖书，把书死摆在书架上，而是要把书籍流动起来。书店卖的不仅仅只
是书籍，更重要的是一种文化。不再是物物交换的物质消费，而要让消费者感受到的是一种难求的精神文化享受。
为了摆脱实体书店没落的问题，许多书店都进行改造，改变观念，重塑经营方式。比如改造为书吧的形式，多种商品与书籍相结合，邀请名人签售等方式经营书店。
交换书店将顺应时代潮流，如今的时代是互动的，交流的，自主的。同时采用书店的形式，保留住每个人对传统书店记忆中的味道。书店不只是跟随新书的脚步，还以怀旧为主打。以休闲，娱乐，不功利为格调。
1，宜家式的书店
一个大主厅搭配多间小屋，大厅内售有各种特色商品，艺术品。摆置给人以家的感觉，舒适，亲切。厅内还设有交流区，售有甜点面包等食品。小屋为年代式小书房。
2，年代式书房
小屋的装扮是与年代相符的书房，书房似的设计，给人以家的感觉。各小屋不以书籍内容而分，而以各个年代，年龄阶段分类。每间小屋的中间有一圈凳子围着一张桌子，桌上有个类似触屏手机的机器可以点送各类饮品。桌上有个精致的大笔记本是读者们写的一些对看过书的读后感之类的。
3，交换特色
（1，）大多数读者的家里都有自己看过的很多书籍，而闲置在家浪费了许多知识财富资源。何不让每个愿意分享的读者都行动起来，把自
己推荐的书籍拿到我们交换书店的平台，大家相互分享资源的同时可以相互交流自己不同的读书心得，同时也能拓展自己的交流圈，认识不同的朋友。交换书店也只是一个中介的平台，只需借书方按时间付出少量的租位费。与其把书呆放在家里的书架里，不如拿出来大家一起分享。
具体方式可采取微博互动模式，交换书店把读者拿出来的书籍通过在微博上的推荐，想借阅的读者就可到书店轻松办理借阅。书店也设有专门依靠读者自愿借出的书籍供大家选择。
（2）书店还提供格子出租的形式，读者可以租下一个小格子出售和出租自己的书籍，实现每个人都能开书店的梦想，同时也与大家分享自己的珍藏，从中获取满足于喜悦。
4，公益项目
交换书店将组织号召读者为四川一些偏远山区的小学捐书籍，提倡公益事业每人都可以做，献出自己的绵薄之力。
三，书店盈利来源
1，店内的饮品，食品，还有特色商品,2，（1)通过交换书籍收取的租位费（每月按原书价百分之十算），超出一个月的借期之后的租位费为借出书籍者的收入，借出书籍者还将成为书店的会员。会员将有机会组织书友们开展各类活动。
(2)只收取租位费（调查后具体算出）
3，卖出新书的盈利，新书的售价比网上售价高。
四．广告宣传
主要为公交站牌广告
联系成都商报，日报等报道交换书店的开店，题目为：“网友称新开实体交换书店，“找死！””，最傻„„的软文，介绍书店的经营策略的特别之处，还有经营者的采访。
微博上可以形成话题，引起网友们的争议和讨论，实体交换书店到底能不能存活，能存活多久。
书店广告策划 篇9
组长：郭月欣
组员：郭九州
邢晓静
王利康
李明宇
张青
贾一帆陈晓 郭敏边超范文妹
前言：
席殊是廊坊师范学院附近的一家书店。在这个快速消费的时代，电子阅读成为主流的阅读方式。但是席殊书店仍旧沿袭传承人们的纸上阅读的传统习惯。面对越来越难做的书店市场，席殊书店仍旧会尽努力地做好自己的每一步。希望通过这次策划可以解决席殊书店现有的尴尬境地。
（一）市场分析
1.营销环境分析
通过SWOT分析法对席殊书店的营销环境进行分析可知，席殊书店的优势：
地理位置很优越，处于一个学校相对集中的地区，周边有廊坊师范学院，石油管道技术学院，炮校，武警学院，及廊坊市第四中学。而这一部分学生群体都是文化水平相对较高对图书有一定需求和兴趣的人群。而由于学校较为集中，因此周围的居民区也有相当一部分分布的是教职工或者家属，总体而言这应该是一个书生较为浓厚的地段，有潜在的图书消费群体。
劣势：
知名度比较小。通过前期的调查可知，被调查的人中有百分之七十的人听说过席殊书店。但是席殊所处位置附近只有两家书店，百分之七十并不是很高的数字；
店内书的数量过少，但是书的种类却很杂乱，针对性不强；
店内的空间小；
店内环境不好，许多没用的东西都堆在一边，不能给人一种舒适的感觉；书店内不仅仅卖书，还会经营一些钱包、袜子、口罩之类的其他东西。给人一种书店不像书店的感觉。
机会：潜在客户比较多。作为一个书店，只要有些文化水平的人都成为其潜在客户；
威胁：现在实体的书店都不景气，属于没落阶段。随着网上书店的兴起，各地的书店都面临着严峻的考验。
2.消费者分析
消费者构成：书店内的消费者大多为大、中、小学生，还有一些小学生的家长。
消费者行为动机：中小学生买书比较被动，学习方面的书籍大部分为老师指定好或者是父母为其买好。而大学生买书行为和动机上比较自主。
现有的消费态度：经过我们调查可知席殊书店的大部分顾客的消费都带有很大随机性，而且席殊书店很少有固定的顾客去店内消费。
潜在消费者：每一个经过席殊书店门口的人都是书店的潜在消费者。
3.产品分析
店内书的分析：
特性：席殊书店内的书都不是最新出版的书籍，而是经过长久积压后的很
多卖不出去的书籍。但是书店内的书籍的质量比较好，都是正版书籍。
形象：席殊给人最大的印象就是杂。店内有各种类型的书籍但是数量不多，想找自己想看书籍时又没有。
定位：学生需要的所有书籍。
4.营销战略
①可以将每年的新生发展为自己的忠诚客户。开学时给新生派发传单，提高自身在新生中的知名度。
②和焕世纪、奔腾类辅导机构做一个协定，可以给机构一些提成，让这些机构向学生推荐席殊书店的书籍。
③在书店门帘上添加一个滚动字幕，利用字幕传达某些重要信息。如，某某书打折，或者书店内新到什么书等。
④店内具体实施一些优惠活动。根据现在大学生对书是否正版的态度，适当销售一些非正版书籍，按书上定价的三到五折卖给顾客。如果顾客想要某种书籍但是书店内没有，书店可以为顾客预订，但是折扣力度就会小些。
⑤对于正版书籍，如果单买价格会高点。但是如果顾客买全套就会有很大的优惠。⑥开启电话购书的活动，可以送书上门。但是会根据实际情况适当的添加运费。⑦人体广告。在新生开学之际，雇用十几个人穿上书店内特质的衣服在附近几个高校内进行宣传。
⑧对于店内积压书籍可进行一系列的促销活动。可进行捆绑销售，将一些相关的书籍捆绑销售给顾客，并且价格比单买要优惠。捆绑优惠中至少有一本是对顾客非常有吸引力的书籍，或者用很低的折扣吸引消费者。
5.竞争对手的情况分析
席殊最主要的竞争对手就是距离四中比较近的随缘书店。
随缘书店的优势：地理位置比较优越。相对于席殊书店来说，席殊书店的名气比较大。店内的空间比较大，固定的客人比较多。书店内的书的种类与数量都比席殊书店内的书多。店内的服务人员比较多，人员素质比较高。劣势：环境不大好，店内书籍的针对性较弱。
机会：潜在顾客比较多。
威胁：中国的实体书店都比较没落。
（二）广告策略
1.广告目标
根据调查可知，各种考证资料及其考研接本的资料在西校区虽然数量并不少，但是并不全面，在学生市场中仍属于供不应求阶段。
同时分析书店的生命周期，此时的席殊书店属于成熟期。
根据供求状况和生命周期分析，书店应做的广告类型为加强型广告。消费者的购买行为属于习惯性购买行为。知名度的提升，品牌名称的熟悉度，都能形成第一品牌形象，促成指名购买。进而提高市场占有率。
2．目标市场策略
现有的目标市场为大中小学生。
评价：目标市场范围太广，不易把握，针对性太弱。
可将市场细分为只做大学生市场。
3．产品定位策略
现在的书店定位很清晰。关注了消费者的需要，以消费者为本位，店内的书籍均是学生所需书籍。但是同时又过于贪婪，定位过宽。书店面积不够大，不允许店内的书籍能够满足所有学生的不同需求。
4.广告诉求策略
诉求对象：书店周围高校内所有考研接本及其考证的大学生。
诉求重点：书店名称信息及其在席殊书店内购买书籍的各种利益承诺。
诉求方法策略：向学生发放宣传单，宣传单的内容一方面强调席殊书店的名称信息，另一方面将书店的经营范围及其对学生的利益承诺具体的表达出来。
在席殊书店周围的高校贴吧或者学生群里上传视频，视频的主要目的是强调席殊书店的名称信息，形成第一品牌形象。
5.广告表现策略
广告主题
诉求重点：书店的名称信息以及在书店购买书籍的各种利益承诺。
商品概念：书店可以满足自己考研接本考证所需的所有书籍，并且在席殊书店购买书籍会有很大的优惠。
广告创意：席殊书店是实现成功的基石，是实现理想的阶梯。
6.广告媒介策略
此次的广告活动所用媒介为宣传单和网络。宣传单在新生开学后一个月内发放，此后一个月内两周发放一次，一个月后一个月发放一次，三个月后两个月发放一次。网络上的视频广告上传到高校贴吧。
（三）广告实施计划
1.广告活动的目标
半年内书店周围的高校中百分之九十以上的学生都看过席殊书店发放的宣传单。并且对广告所宣传内容大致能够正确理解及记忆。
2.广告活动的时间
于明年新生开学后的一个月内开展。
3.广告的目标市场
书店周围高校内的大学生。
4.广告的诉求对象
书店周围高校内考研接本考证的大学生。
5.广告的诉求重点
席殊书店的名称信息以及在书店内买书的各种利益承诺。
6.广告活动的表现
平面广告（1）
文案
即使要爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步
选择一本合适的书则是每一步的基础
为你的成功奠定最最坚实的基础
席殊——与你同在画面中为书籍堆砌成的阶梯，引导人们一步一步走上成功。
平面广告（2）
文案
接近梦想？
不不不！！
是要实现梦想！！
这正是我们致力的目标！
席殊——与你同在画面中时书铺成的台阶，台阶的尽头是代表梦想实现的奖杯。
视频广告
学校某女学生晚上去上自习时遇到了奇怪的事情，无论怎么上楼梯都是到达五楼。最终，她看到了五楼楼梯口处一个恐怖的黑影。她不停的上下楼希望摆脱这个黑影，但是最终这个黑影将她逼近了角落......画面急转出现席殊书店的招牌名，以及华少招牌式的介绍方法，快速介绍席殊书店的内容。
7.广告媒介计划
宣传单和网络综合运用。
8.其他媒介计划
借助校园广播，人体广告宣传。同时在书店门帘上安装滚动字幕。
9.广告费用预算
一张宣传单6分钱，半年内所有活动完成后大概所需传单五万张。成本为3000元，雇用人工一人一天50元，每次雇用发放人员三人，所需费用1200元。
（四）广告活动的效果预测和监控
1.广告效果的预测
广告活动完成后做一次市场调研
2.广告媒介的监控
开明书店正式文稿 篇10
其实，在新“开明”之前，还有着一个老“开明”，那是在清光绪年间（1902)由夏颂莱(清贻)创办的，两家书店前后相距26年。老开明书店曾出版过《金陵卖书记》、《汴梁卖书记》，据说这是最早关于图书发行的书籍。据章锡琛说，“开明”这个名称是由孙伏园建议取的，开明书店的招牌也是孙所写。
开明书店的成立与发展﹐得到许多作家﹑教师和编辑的合作与支持。其中有文学研究会的作家﹐如郑振铎﹑茅盾﹑叶圣陶﹑赵景琛等﹔有立达学会的教师﹐如夏丐尊﹑匡互生﹑朱自清﹑朱光潜﹑丰子恺等﹔有商务印书馆的编辑﹐如胡愈之﹑周建人﹑王伯祥﹑周予同﹑徐调孚﹑顾均正﹑贾祖璋等。他们把书店当作自己的事业﹐时时关心它的成长﹐把好的作品首先交给它出版。
书店的编辑出版业务﹐长期由夏丐尊﹑叶圣陶﹑章锡琛等主持。最先编辑《新女性》杂志﹔1930年 1月起﹐先后创刊《中学生》﹑《新少年》﹑《月报》﹑《国文月刊》等十四种杂志。同时还出版文学﹑艺术﹑文史﹑自然科学以及儿童文学等方面的读物。它出书严谨﹐从编撰﹑审读﹑校对﹑印刷﹐到书籍装帧﹐均有严格的要求﹐因此在出版界享有很高的声誉。创办以后的二十七年中﹐共出版图书一千五百余种﹐其中教本七十多种。
开明书店在团结进步作者﹑出版进步书刊﹑积累文化财富﹑教育青少年等方面﹐作出了很多贡献﹐社会影响很大﹐在中国现代出版史上占有重要地位。1950年开明书店总管理处迁到北京﹐1953年 4月同青年出版社合并﹐组成中国青年出版社。
中华人民共和国成立後﹐该店於1953年与青年出版社合并为中国青年出版社﹔其发行部门并入中国图书发行公司.以出版当代文学及青年读物为主的出版社。
开明书店的《开明青年丛书》系列，大致出版于上个世纪三四十年代，迄今我收集了一些民国三十七年七月（1948年7月）特一版也就是再版发行的图书，共计43部。这里挑选其中部分有代表性的书籍作一简单介绍。开明书店的编辑人才
开明书店的编辑成员，大致来自三个方面，即编辑、作家、教师。管理人员则多为同仁的亲朋好友，逐渐形成了一个家长式的管理模式，因而在初创阶段和战争环境下，大家能够和衷共济，患难与共。章氏兄弟善于经营，负责编辑业务的夏丐尊、叶圣陶、王伯祥、傅彬然等人，对出书方针十分明确，“有所为有所不为”，是他们一贯的宗旨。因为编辑人员大都出身于教师，他们都把出版当成教育事业来办，对媚世迎俗的庸俗读物，一概拒之门外，而重点选择或自行编写有益于青少年的优质图书。
一、有远见、会经营的张锡琛
章锡琛原是商务印书馆的老编辑，主编过《妇女杂志》。后来，因种种原因，他离开了商务印书馆，辞职后自办了《新女性》杂志和开明书店。开始，著名作家赵景深支持章先生事业，被章先生聘为编辑所长。不久，赵因专心从事翻泽，辞去了所长职务，章先生便聘夏丐尊来接替。
二、由教育家成为编辑家的夏丐尊
夏丐尊为《中学生》写过不少辅导青年学习的文章，最有名的是《爱教育与爱教材》《致文学青年》《我的中学时代》《人能忍受的温度》《我之于书》等，在学生中影响很大。
夏丐尊除了编《中学生》以外，在开明书店的20年中，还主编过《月报》和《一般》杂志；出版过翻译作品《爱的教育》和《续爱的教育》，创作过《平屋杂文》《文艺论ABC》；与叶圣陶合写过《文心》《文章讲话》《阅读与写作》；在编写教科书方面，曾与叶圣陶等合编过《开明国文讲义》和《国文百八课》。为了帮助失学青年获得求学机会，开明书店还创办了一所函授学校，夏丐尊担任校长。函授学校以函授形式，每个学生发给一本讲义，包括各个学科，授课人都请了有名的教师。除了授课，还要批改学生作业，答复学生提问，工作量相当浩大。函授学校终因人手不足，只办了半年就停办了，甚为可惜。但后来这些讲义都正式出版了自学教材，有夏丐尊、叶圣陶等编写的《开明国文讲义》，林语堂编的《开明英文讲义》，章克标、刘薰宇编的《开明算术讲义》，沈乃启编的《开明物理学讲义》等十几种。
三、热心提携扶植青年作家的叶圣陶
叶圣陶和夏丐尊一起负责开明书店编辑部的工作，那是1931年1月的事。叶圣陶进开明书店以后，他的夫人胡墨林也一起进了开明书店的编辑部。后来，叶圣陶一直在开明工作到1948年底中共中央派人把他接到解放区去参加新中国的筹备工作才离开。他为开明书店做了大量的编辑工作，特别是培养了一批年轻的作家，后来许多人成为当代名人。有著名作家丁玲、作家巴金、彭子冈和徐盈夫妇俩后来都成了出色的记者、著名作家秦牧。
开明书店的扛鼎之作
在二十多年的历史中，开明书店共出版书刊约1500种，内容包括文学、艺术、语文、自然科学、应用技术、史地等，类型有刊物、教科书、青少年读物、古籍和工具书等。
开明书店先后出版了数十种中、小学各科教本，林语堂编的《开明英文读本》在早期的教科书中最为畅销。
《活叶文选》是开明书店的一个创新。它选择历代名篇，加以分段标点，折叠成帖，编上号码，单篇出售，供学校选购作为讲义或课本，十分方便。后来开明书店在重庆参加国定本教科书联合发行处，其中承供教科书数量占7%。
开明出版的青少年读物有：《开明青年丛书》，包括朱光潜的《谈美》《给青年的十二封信》，夏丏尊、叶圣陶合著的《文心》《阅读与写作》等。《世界
少年文学丛刊》包括叶圣陶创作的童话《稻草人》《古代英雄的石像》，徐调孚翻译的《木偶奇遇记》，夏丏尊翻译的《爱的教育》等。《开明文学新刊》包括了茅盾、老舍、叶圣陶、巴金、夏丏尊等著名作家的小说、散文、戏剧集，如朱自清的《背影》、叶圣陶的《倪焕之》等。文学方面还出版了茅盾的《蚀》《虹》《三人行》《子夜》，巴金的《家》《春》《秋》《灭亡》《新生》，高尔基著沈端先译的《母亲》等名著。早期出版的刊物除《新女性》月刊、《文学周刊》以外，还有立达学会的同人刊物《一般》，《中学生》是影响最大、发行期最长的刊物。
另外还有1937年创刊的《月报》。
音乐知《一般》月刊创刊《开明》月刊创刊、《中学生》﹑《开明少年》、《新少年》﹑《月报》《新少年》《地理知识》《英文月报》﹑《国文月刊》等十四种杂志、定期刊物
开明书店在古籍和工具书方面，也出版了数种颇有影响的大部头书，其中《辞通》《二十五史》和《六十种曲》成为开明的三大看家书。《辞通》是海宁朱起凤以毕生精力写成的巨著，原名《蠡测编》，后名《读书通》《新读书通》，最后改为《辞通》。全书共24卷，300万字，用以查阅同一个词的各种不同写法和可以互相通假的字，极为方便。这部巨书原来是送往“商务”的，但因此书生僻字多、排版难、成本高，销路无把握，王云五把它退稿了事。不料章锡琛看了，慧眼相中，认为颇有学术价值，毅然决定出版《辞通》，是当时出版界的一件大事。“开明”自《辞通》出版后，大胆逾出青少年读物的出版范围，涉猎古籍，也影印有价值的古籍。商务出版过百衲本《二十四史》，以所用版本优良获得口碑，章锡琛针锋相对，从彼“篇幅多了，卖价不得不昂贵”，“就只有有财有势的人才能够享受”，而我采用殿本为底本，再增加柯劭忞的《新元史》，配成一部崭新面目的《二十五史》，9页拼成一面缩印，全书700多面，以大16开本分装9册。接着又出版了《二十五史补编》，该书大16开，近9000面，分装6大厚册，搜集历代学者对二十五史的考订、补作、校正(共240多种)，加以汇编而成，再考虑读者的方便，由王伯祥在各史书后面增加一个参考书目，又出版了卢芷芬、周振甫编的《二十五史人名索引》，与《二十五史》结合起来使用，对研究史学有很大便利，世人称为“扛鼎之作”。《六十种曲》采用的是明末毛晋汲古阁的版本，开明不但考证了版本，还介绍了每一种曲的作者和内容特色及前人的评价，对曲艺、文学艺术研究很有价值。
丰子恺《音乐入门》出版。1927年12月，丰子恺的《音乐入门》由开明书店出版。这本音乐启蒙书影响甚广，许多学校将此书作为教本。此后，开明书店又出版丰子恺的《音乐知识十八讲》、《孩子们的音乐》、《西洋识》等著作。开明书店的获得认可的原因（包括特色）开明书店出版的教科书，如以发行量计算。在同业中可居第5位，是一家很有影响的书店。在开明书店出版的书籍封底正中，都印有一枚小小的出版标记，或黑，或红，或稍大些，或稍小些，似乎没有统一的尺寸，但图案无异。图案的上半部分是杲杲之日，光芒四射．给人一种耀眼之感。下半部分是一本打开的书籍，上书“开明”两字。明眼人一看便知，书籍之光使人启蒙，从此将摆脱愚昧，以智能之光开启思想的光辉。开明书店的出版标记，在众多出版标记中，图案最
为简洁。小巧玲珑，十分可爱。这枚小小的出版标记，笔者一开始猜想，是否由写过开明书店招牌的孙伏园构思或设计?好像也不能确定。后见到莫志恒先生撰写的《开明的图书装帧》，才知道这一出版标记是出自丰子恺先生之手
与当代我国出版业相比，老书局的不少经营理念与经营模式非但不落伍，反而更加合理、有效，而当年那些出版业先驱们的品格与才学，则更加值得我们学习。具体到专题的内容，我不想做得太广太深，一方面出版史研究不是我的专业，我在相关领域的学识和能力很有限；另一方面，做得深了，大家未必感兴趣也未必有很大的意义，毕竟绝大多数接受新中国教育的人对于现代出版大家，特别是非共产党籍者相当陌生。莫说中华的陆费逵和开明的章锡琛等人，就是现代文化巨人，商务的王云五，恐怕今人也知之甚少，何况如上所述，考古不是为了复古。因此我主要依据《书局旧踪》的记述，结合手头的几本相关书籍和网上的资源，着眼于基本资料的整合与阐述，希望它有助于朋友们了解我国出版史上的一个多姿多彩的时
民国年间，全国有六家大书局，就是商务印书馆、中华书局、世界书局、大东书局、开明书店和国民党官办的正中书局。这其中，开明的人力、物力和财力都远远不如其他各家，但它的影响却相当的大，被认为与商务、中华三足鼎立。开明在其不长的历史中，始终坚持不向钱看，正正经经的出好书，实实在在的给读者送温暖。这种精神在旧中国十分难能可贵，为当时出版界人士叹为观止。这里，就让我们踏着开明老板章锡琛留下的足迹，去寻访那段曾经的激情岁月„„
不开明中出“开明”，时间是1969年，章锡琛已经走到了人生的尽头。恍惚中，章老板仿佛又回到了四十多年前„„那时候，章锡琛还在商务印书馆主编其中的《妇女杂志》。而立之年的章主编是新思潮的排头兵，1925年1月，他与鲁迅的弟弟周建人在《妇女杂志》上出了一期专号——《新性道德专说》，主张道德应随时代变化，反对陈腐的旧性道德，结果遭到陈百年的批评，引起了一场轩然大波。为此章锡琛不但丢掉了主编之职，最终还被商务老板王云五扫地出门。这期间，他在郑振铎、胡愈之和鲁迅等人的支持下，自办了一家《新女性》杂志，并在此基础上，请胞弟章锡珊合伙经营，于1926年8月1日在上海
2、正式开办了开明书店。开明书店的出版物主要以中等教育程度的青年为读者对象，凝聚了一批同气相求的“开明人”，他们的目的是“争取青年中学生，因为他们是社会中坚”（朱光潜）。经理章锡琛说自己是一位商人，其实他是一位有经济头脑的文化人，一位名副其实的开明人士；协理范洗人本是制作精盐的商人，却没有一点市侩气；其余人等如夏丏尊、叶圣陶、胡愈之、徐调孚、宋云彬、傅彬然、丁晓先、王伯祥、朱自清、朱光潜、丰子恺、金仲华、刘薰宇、白采、胡仲持、顾均正、贾祖璋、周振甫等，学术上各有千秋，但为启蒙工作献出自己的全部精力，却是同样的。这些人组成明社，叶圣陶创作社歌，开展各种讲学、联欢、歌咏、旅游等技法同仁敬业和沟通感情的活动。“开明同仁的作风，有四句话似可做代表：是‘有所爱’，爱真理，即爱一切公认为正当的道理。反过来是‘有所恨’，因为无恨则爱不坚。恨的是反真理。再则是‘有所为，有所不为’，合乎真理的才做，反乎真理的就不做，这“虽无标语，但确实以此态度做人，以此态度做出版编书”（叶圣陶）。有了这一班开明的文化人加入，开明书店很快便从一家兄弟书店发展到与“商务”、“中华”相抗衡的出版公司。
开明书店的结局
正当开明的事业蒸蒸日上的时候，国难临头。1937年，八一三淞沪会战爆发，设在梧州路的总店和专为开明书店排印书刊的美成印刷厂全部毁于战火，开明书店损失达80%以上。章锡琛等拟将开明书店迁至汉口，因书籍、纸型被日军劫走，章老板只得停业、回沪。留守上海期间，他和夏丏尊曾被日军关押10多天。协理范洗人等于1941年在广西桂林设立开明总办事处，重组董事会，范洗人任总经理。日军进犯桂林，总办事处迁重庆，由叶圣陶主持。抗战胜利后，总办事处迁回上海。
1949年5月27日，上海解放。上海市军事管制委员会首先接收官僚资本的正中书局、中国文化服务社，并立即成立国营新华书店。“五大”中的“世界”和“大东”也被军管，没收了其中的官僚资本。不久之后，“世界”的私股参加公私合营，“大东”的职工则分别并入上海科学技术出版社、新华书店和大东印刷厂，两家曾经显赫一时的书局就这样消失得无影无踪。
1950年，政府继续对私营图书发行业进行整顿和改造，开明书店实行公私合营，后与青年出版社合并成为中国青年出版社，其发行部门则与三联书店、商务印书馆、中华书局和联营书店等单位的发行部门组建公私合营的中国图书发行公司。“开明书店”这块民国时期出版业的金字招牌也从此成为了历史。“五大”之中，只有“商务”和“中华”两家迁往北京实行公私合营，一直延续至今。作为“开明书店”的经理，章锡琛在解放后先后出任出版总署处长、专员，古籍出版社任编辑、副总编辑，1956年转入中华书局任副总编辑。但令章老板万万没有想到的是，1958年他被错划为右派，挨批挨斗。丰子恺含泪说：“老板做了一生事业，想不到落得如此下场！太不公平了，这世道！”虽然1960年章老板摘掉了右派的帽子，但这位擅长经营而又不辞劳苦的出版大家，终于没能逃过十年**的劫难，含冤离开了人世。
十年**当中，唯一可出版的一部今人研究古籍的系统专著是《柳文指要》，作者章士钊执意请“开明”老人徐调孚负责编校，这也算是“开明”盛誉的余响吧。