校园书店（共12篇）
校园书店 篇1
本购物系统——学子网上书店系统, 是一个立足于校园, 以书籍为商品的专业性网上购物网站, 同时具有自由买卖书籍, 班级预定教材等功能, 为校园书籍的流通提供了一个高效的交易平台, 开辟了校园物品交易的新市场。
一、开发的背景
电子商务 (Electronic Commerce, EC) 是指通过网络以电子数据流通的方式在全世界范围内进行并完成的各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。
电子商务创造了一个虚拟的经营环境, 买卖双方可以借助这个开展网络营销、咨询洽谈、网上定购、电子支付、数字化产品传递、服务传递、意见征询等, 同时, 为了确保交易安全, 需要进行交易管理。
按照参与电子商务交易的对象进行分类, 可以将电子商务分为如下三种类型:
企业与消费者之间的电子商务 (B2C) ;
企业与企业之间的电子商务 (BusinesstoBusiness, B2B) ;
企业与政府之间的电子商务 (Businessto Government, B2G) 。
网上购物就是一种典型的B2C类型, 我在本网站选型是就将其确定为B2C类型, 从事书籍的销售。同时, 针对大学校园这一特殊环境还融合了中介类型的特点, 为广大同学提供了个人交易平台, 可以在网站上发布自己的买书或卖书的信息以及预定教材信息的登记。
二、开发工具和环境
(一) 开发工具:ASP技术
ASP内含于IIS当中, 提供一个服务器端 (server-site) 的scripting环境, 产生和执行动态、交互式、高效率的站点服务器的应用程序。当用户对一个ASP文档发出请求时, 服务器会自动将ActiveServerPages的程序码, 解释为标准的HTML格式的网页内容, 再送到用户端的浏览器上显示出来。用户端只要使用常规可执行HTML码的浏览器, 即可浏览ASP所设计的主页内容。当然这就意味着没ASP服务器, 就无法正确浏览一个ASP文档。
(二) 开发环境
1. 硬件条件
服务器两台, 一台为数据库服务器, 一台为Web服务器;客户端计算机若干;网络通讯设备, 主要包括交换机、网卡、集线器、MO-DEM等。
2. 系统平台
采用浏览器和服务器结构B/S (Browser/Server) 体系结构, 服务器端采用Microsoft Windows NT4.0作为网络操作系统, Web服务器软件采用IIS6.0。客户端软件, 包括单机操作系统和浏览器软件, 分别选用Windows XP和InternetExplorer, 数据库系统采用SQLServer2000。
(1) 功能需求分析
本网站系统包括两大部分, 前台和后台。用户只能使用前台的各项功能包括会员的注册和登录, 书籍浏览与查询, 将书籍放入购物栏和购买下订单, 订单查询, 结账, 选择付款方式和送货方式。因为客户主要是面向在校学生, 要满足学生个人书籍的出售和购买以及教材的预定, 这也是本系统与其它一般电子商务不同之处, 是本系统的特色。同时作为一个电子商务系统, 还应具有后台管理部分, 包括新书籍的添加、查看与修改、书籍订单管理、书籍评论管理、我要买书管理、我要卖书管理、预定教材管理、注册用户的管理、网站信息管理、信息管理、书籍分类管理、网站设置等功能。
(2) 数据的概念模型
数据库在整个网站中占有非常重要的地位, 数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响。合理的数据库结构设计可以提高数据存储的效率, 保证数词的完整和一致。另外, 合理的数据结构将非常有利于程序的实现。设计数据库系统时应该首先分析了解用户各个方面的需求, 包括现有的以及将来可能性增加的需求。
用户的需求具体体现在各种信息的提供, 保存, 更新和查询, 这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输入和输出。收集基本数据, 数据结构以及数据处现的流程, 组成一份详尽的数据字典, 为后面的具体设计打下基础。在仔细分析流通网站业务处理流程的基础上, 列出了书籍的实体属性。
三、网站概要设计与数据库设计
(一) 功能设计
1. 系统功能描述
本网上书店系统所要实现的功能如下:
(1) 客户界面部分
(1) 通过首页购书, 可以通过关键字进行查询。 (2) 可以查看热门图书。 (3) 购物车功能。 (4) 查看图书详细说明。 (5) 用户注册。 (6) 用户登录。 (7) 查看订单情况。
(2) 管理界面部分
(1) 现有图书维护:修改、删除、查看和增加新书。 (2) 用户管理:查看、修改和删除。 (3) 订单管理:查看订单情况。
2. 功能模块划分
数据流图能够很好的反映系统和模块的逻辑功能, 但不涉及具体模块的物理构成和实现途径, 不能有效地体现整个系统的层次关系。
3. 数据库设计
创建数据库和表
数据库设计是指对于一个给定的应用环境, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效的存储数据, 满足各种用户的应用需求。
目前涉及数据库系统主要采用的是以逻辑数据库设计和物理数据库设计为核心的规范设计方法。其中逻辑数据库设计是根据用户要求和特定数据库管理系统的具体特点, 以数据库设计理论为依据, 设计数据库的全局逻辑结构和和每个用户的局部逻辑结构。物理数据库设计是在逻辑结构确定之后, 设计数据库的存储结构及其他实现细节。
四、结论
(一) 回顾了电子商务的发展历程及一些基本概念;
(二) 对“学子网上购书系统”进行了系统设计;
(三) 对此系统的后台数据库进行了设计。
数据库的作用在本系统被发挥的淋漓尽致。故一个好的数据库设计是必不可少的。
校园书店 篇2
2、以本人博客，向广大亲朋好友宣传本书的内容特点等等，或向广大读者以书面形式或口头宣传形式积极重点推荐本书，最好说明其个人的一点阅读见解、体会、感受，以期引起强烈共鸣。
3、以本书开展一次读书会。向真正的爱书人强力推荐，或免费借阅一次，要求必须写出个人读后感，邀请三五个爱书人开展多种阅读主题沙龙，或邀请本地知名老师或名人谈谈感受，如果可行的话，可邀请临淄电台或电视台共同参与，扩大影响。如此类型的小型读书会或座谈会，也可拷贝DV，或写作投稿淄博日报、齐鲁晚报、鲁中晨报等，或发在个人博客上传播。
4、书店销售的不仅仅是商品，更当是传播和弘扬文化的最佳场所，所以，销售人员素质是关键。良好的精神风貌、最佳的人性化服务，乃是营销的根本。很多时候，人们更是看中这个“人”，而来新华书店购书的。销售人员当掌握尽可能多的有关图书信息、图书动态、热点图书，了解各类读者的读书心理和图书市场，必要的营销手段，善于与同行学习交流等等。而最重要的一点，销售人员本人最好也是一个爱书人。
5、以图书为媒介，开展多种形式的公益事业，如新浪网宝马爱心基金“点亮希望”活动，新浪网扬帆“计划—我要读书”活动，向淄博高青樊林初中和革命老区沂源学校捐赠图书等活动，扩大书店影响力，以打折、入会等奖励形式奖励爱书人或普通读者，吸引更多人，走进新华书店，以此开拓更广阔的图书市场。
6、积极与中小学校联合开展读书互动活动，奖励热爱阅读的少年儿童，开拓学生市场。
7、突出自己的特色，改变过去大而全的陈旧面貌和布局，重点突出人文特色，迎合某些特色读者的特色品味，比如设立鲁迅图书专柜，各类版本的鲁迅图书一应俱全，比如开办一个“科学史”图书专柜，增加科普图书书目和种类。最好邀请于丹、周国平等知名人士开办讲座、签名售书活动，开展丰富有益的社会文化活动。
8、五折图书专柜及时更新。
9、对于在报纸投稿或电台、电视台积极宣传新华书店业绩和人员有功的读者，予以适当打折或名誉店员等精神奖励。对于为书店提供建设性建议的读者，予以适当物质或精神奖励。
10、世界读书日开展形式多样、老百姓喜闻乐见的图书优惠销售活动。
不在书店：最美的书店 篇3
在不在书店。
哪里？！
不在书店！
……
这样的对白，大概是会时时在不在书店听到的。“不在”这个词，在言语的往来间，有趣至极。不在书店的创办人麦子在谈起为书店起名的过程时说，“当初先是定了英文名字Once Bookstore，原因是这是栋老楼，once有‘曾经’的意思。后来想了各种各样的中文名字，最后定了‘不在’。‘不在’还蛮有意味的。比如现在书店一个个不在了；很多人也不在书店、不来书店了；当下书店的经营模式不同于传统书店，传统书店的印记已经不在了；我们也经营一些旧书，很多人买了书之后发现里面有读书笔记，可是你正在读的书的主人已经不在了……你会发现，人生的状态基本上是一个不在的状态。”
不在书店藏身在一片绿意掩映中，白底绿字的店招自顾自地从绿丛中探出来，留心的人才看得见。店招上“不在书店”四个字，少了三个点，设计得精致、个性和内涵，看得出书店主人的那份用心。麦子原本在上海从事品牌投资管理工作多年，经营书店不过是他的副业——虽然现在看起来，经营书店是副业抑或是主业，大概他自己也分不清了。
2011年，因为生意上的项目合作，麦子从上海到厦门工作，寻找工作室的无意间，在华新路见到一栋老别墅正在转让租赁，抵不住诱惑，便和朋友一起把它租了下来。
“华新路”严格说来算不上一个路段名，实际上是一个华侨新村。1950年代，一大批南洋华侨归国立业。厦门市于1956年成立了华侨新村筹建会来筹建华侨的安居之所，其中华新路是厦门市中心首个特批领地，自1957后十年间兴建了五十幢左右的法式、瑞式、德式的西洋别墅（当时还有一批华侨新村建于南华路，这两处连同鼓浪屿成为了现在厦门的三大老别墅区）。如今的华新路，算得上厦门最后一片诗意的图景，有着一番大隐隐于市的味道，漫步其中，自有一份慢生活的从容。
这些老别墅而今除了华侨后人居住外，大多转卖或出租。厦门颇有名气的创意工作室32HOW、纯真博物馆都曾在此处借居，文化创意的魂魄与老别墅的气质总是能够吸引人慕名来拜访。不过这些年又多销声匿迹，一些老别墅转而经营成咖啡馆、餐厅和旅店，文化意味渐少，商业氛围渐浓，空留了老别墅的外壳在那里供人驻足抬望。现今你若是见到三三两两的人在这一片别墅区穿梭，倒多半是在寻不在书店的。
不过那个时候，麦子并没有打算开一家书店，只是想将一栋花园别墅作为工作室，多少有些浪费，所以除却三楼作工作室之用，将底下的两层空间设计成了书店。2012年3月试营业，便引来了关注，大概谁都没法抵挡住这样的书店的曼妙；到了4月，索性把三楼辟成一个敞开式空间，作为书店的活动场所。慢慢的，简餐、花店（Oncebloom）、不在电影院部分也陆续加入。那些许久不在书店的人，藉由不在书店，重新回到书店的氛围中。
不在的美，是迷失的美
不在书店的墙上贴着一句话：Vivien isn’t here。Vivien是一个让麦子印象深刻的美国客人，她曾经说这是她在亚洲旅行见过的最美的书店。
不在书店经营一年多，已被盛传为“全国最美的书店”，连书店的招聘标语都是“反正一样是工作，不如选最美的地方！”很多来厦门旅行的人，都将不在书店作为必经的“景点”，甚至一下飞机便直奔书店。不在书店的美，是令人迷失的美。它匿身于老别墅区，总是需要你花点时间寻路找去，一不留意，就迷失在红墙绿径中。当然不唯如是，它的迷失，更因为书店与老别墅叠加的韵味，颠覆了人们对书店的既有印象。
沿着华新路一路寻到13号，早有绿叶翻滚着越墙而出，院墙上还挂着早先举办的北邦“漂流动物园”和正在举行的“本”类型展览活动的海报。别墅的改造并未动到早先建筑的风貌，水磨石的外墙已变得斑驳，石柱上的纹饰依然分明。若有机会俯视这一建筑，会发现它的布局是呈船型的。船头甲板部分是花园，船舷上一围七里香飘着香；中心是错落有致的三层建筑体，周边当年栽下的牛油果树、菩提树、释迦树、心果树早已高过屋顶，叶落下来，惊吓了环形水池的几尾红鱼。绿意从花园蔓到屋内。进了屋，一楼大厅特造的一墙书架，书架中间镂空的ONCE字型中，几片嫩叶窜出来，装点着。架上的书集中在人文艺术类图书，精装书和套书居多，“蜜蜂文库·当代艺术”（《语境提供者》、《参与的恶梦》等）、“木心作品八种”（《我纷纷的情欲》等）、“关于书的书”（《译书记》、《编书记》等）、《听园》等等，更高处虽瞧不清具体书名，但满架的书看着总归是赏心悦目；书架底下是被客人翻旧了的一册《莱昂内往事》。另一些书则陈列在柜台前的几个破旧的行李箱内，多是新进入店的书，如《杀戮的艰难》、《碧山02：去国还乡》、《夜幕降临》。总也有人说，不在书店的书不够多，书店的氛围不够浓，麦子说，因为书分散在各个房间里，所以很难是寻常书店平面展示的模样。其实店里目前也有二万多册书，你只要放慢步伐，走到其中一个房间坐下来，总会遇见你要的那一本。
卤猫画展结束后还来不及撤走的画还留在墙上，大厅船形的茶几，楼道的铁丝灯罩，陪衬着书籍沉淀下来的旧打字机、电视机……每一个物件随意的惊喜，都是一番精心的布置。所以当碎花（书店里那只猫的名字）在花砖上踩着碎步或迷着眼睛赖上客人怀抱的时候，当每一寸日光沾过叶的绿，窗棂的蓝，窗帘的白，落在酒红色的椅子上时，书香穿堂而过，而那些逗留在不在书店的每一个人，捧起书的那一瞬间，必定又成为了别人镜头下的风景，令人迷失。
寻找一个点爆发
与其他书店业者不同，麦子并不介意不在书店成为“旅游景点”，他说，“不管是成为旅游景点或者其他，只要有人走进来，感受一下不在书店的氛围，我觉得未尝不可，书店并不一定要做得冷冷清清。而且大部分人还是会坐下来看看书，或者买一本书带走。”从目前的运营状况来看，图书的销售只占到书店营业额的15～20%，并不是书店的主要赢利点，但麦子认为这并不是重点，“关键是看抱着什么心态，如果抱着玩的心态，就没有那么急功近利，压力也没有那么大，就可以沉下来做许多小事情。”
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但图书销售一直是作为书店核心部分在经营。不在书店的售书是不打折扣的。在当下无论网络或实体书店都以价格战促销的环境下，麦子坚持让不在书店原价销售，即使是书店的会员也只是在其他消费上享受优惠。“这当然让很多人不愿意，但是在不在书店，这是对作者的尊重。一本书出来，作者写了那么久，编辑了那么久，最后还要讨价还价？这个过程直接省掉。我觉得聪明的书店，不应该通过书的折扣来竞争，独立书店的态度是核心。”这一态度，虽然获得不少人的赞许和支持，但的确使得不在书店第一年的图书销售并不乐观，大多数到访的客人只是拍拍照就离开，或者常碰到一些客人向书店询问是否有某本书售卖，在得知是以全价销售后再无下文。不过，逼仄的生存空间，也让不在书店在后来转入更为独特独立的发展途径。
不在书店与厦门早年的光合作用或者琥珀书店不同，它并非社区型书店，并不植根于本土社区和人群，盛名带来的人气让它定位在一个很不同的点，每日从全国慕名而来的客流量绝对大过一般独立书店的本土客群。但名气并不一定产生消费，“即使全国都知道不在书店，又有多少人来消费？”麦子也自知当中的疑虑，至少并不见得有多少人愿意再买一本书，带上旅途。于是后来不在书店针对性地选择一些旅行者喜爱的旅行书，或者小开本的便于携带的图书，这是书店的客人偏爱的。
另一方面，不在书店开始销售限量的独立出版物，比如寄售烟囱的漫画《叙事癖》，假杂志出版的刘垣摄影集《DIGITAL BUILDING》等作品。近期又与联邦走马、不是出版等几家极具特色的独立出版机构合作，通过网络预订的形式销售图书。麦子介绍说，前几日与不是出版合作的第一批五种独立出版物，包括宇向的诗集《给今夜写诗的人》，恶鸟的实验小说《Shining4》，预订第一日的数量便超过80本，效果喜人。预订形式不但保证了图书的销售，而且书店也能很快支付出版社书款，更重要的是，不在书店的气质，让其成为独立出版物推广销售的最佳实体平台。麦子说，未来不在书店会尝试利用网络平台，不仅仅是预订，也包括为读者提供个性化选书的服务，将作为实体书店的服务平台放大。“曾经有人对不在书店有一种传统观念上的抵触，觉得你一天到晚在卖漂亮在卖萌，不好好做书，但是我觉得独立书店要理解自己，要找到一个点爆发出去。”而现在，不在书店正在引爆这个点。
只要百分之六十的过程享受
8月，台湾角头音乐创始人、海洋音乐创办人张四十三将再次来到不在书店开一场音乐讲座。去年，张四十三受邀来书店做了音乐纪录片《很久没有敬我了你》放映会后，一直念念不忘，这一次主动安排了这场活动。除了这样的音乐活动，不在书店更频繁地举办新书签售会，一年间包括马原、杨早、卤猫、李承鹏、谢咏、冉云飞、阿丁、阿SAM等作家的签售，“碧山与《碧山》”这样的活动也几乎都是场场爆棚，甚至有远方的客人专门掐准不在书店活动的日期安排旅程赶过来。定期也会举行主题电影的放映会、音乐专场，或者举办北邦“漂流动物园”这样的艺术展览。这样的活动不是轻易可以在厦门见到，并且聚合那么多人参加。
“不在书店不只是书店，是更综合的文化空间。”麦子说。他的初衷便是“让每一个来厦门的人都有一个可以看书的地方停留，让每一个纯粹的作家或是艺术家都有一个地方可以交流。”
目前，不在书店正在筹建“不在书店图书馆”。这个图书馆的有趣之处，是由私人书架架构的，书店将一批书架开放给个人或出版社，接受图书捐赠，“每个人都有一个书店梦想，你可以成为不在书店的主人，找到属于自己的书架。这些书放到这里来，设立专门的书柜，书店会提供私人书架的名片，贴在专属的书柜上。你可以在这边交换书，或者一起开拓更好玩的内容，交流和互动。”他希望，这一切变得有趣和丰富，不要变得沉重和痛苦。
麦子计划用三年的时间打造不在书店，希望“被别人认可，赢利方面还可以真正的持平”。不久前，他在微博上说，三年后或许不在书店真的不在了。或许已经过去的一年半时间的勉力经营，让他也有了忧虑；但或许应该这样说，“时间只是过去了一半”，因为将有更多的期许。“其实你有百分之百的希望，但是到了百分之六十，你的满意度已经达到了。你要享受这个过程，不是非要到一百分。”
校园书店 篇4
张抗抗提案:呼吁拯救民营书店
基于此, 正在进行的“两会”当中, 全国政协委员、著名作家张抗抗女士提交了一份关于扶持民营书店的提案。该提案主旨是建议各级政府推出政策扶持民营书店, 同时用行政手段限制网络书店的图书销售价格折扣。张抗抗女士对书店的眷恋之情, 相信也是每一个爱书人的心情。然而, 通过限制网络书店价格的办法来保护民营书店, 这一提法本身引发了争鸣与热议。
2013年“两会”期间, 全国政协委员、中国作协副主席张抗抗递交了一份关于扶持民营书店的提案。张抗抗的提案建议主要有四条:
1.建议对网络书店的图书销售价格, 进行限制和严格管理;2.建议政府考虑对实体书店进行大幅度减税, 或参照目前新华书店享有的返税政策, 使民营书店享受同等的“国民待遇”;3.建议各地政府把实体店纳入公共文化服务系统, 在城区规划中为书店留下一角之地。用于文化建设的政府拨款, 也应向民营书店进行适度倾斜:4.建议设立图书公益基金等类似性质的民间或半官方机构, 对资金流转困难的民营实体书店进行定期资助。
这个提案针对的是目前民营实体书店普遍存在的问题。《2012年中国图书零售市场报告》显示:实体书店的这场危机并非一夜形成, 早在2008年, 中国传统图书零售业的增长速度便突然下滑, 2009年增速较为平稳, 2010年增速跌落到1.38%, 2011年似“回光返照”, 出现了增速5.95%的反弹。而到了2012年却首次出现了负增长。
提案的合理性:学习先进政府扶持
在张抗抗委员的提案的细节处, 我们见到了许多国外经验。比如德国、美国等国政府规定:新书出版后, 先行在实体书店销售三个月 (或半年) 。在此期间, 网上书店不得销售该书的纸质版及电子版。这有点类似我国保护电影的做法:在新电影上映一年之内, 未经特许电视台不得播出。日本和韩国政府, 已制定了图书最低折扣价, 保护实体书店与网络书店享有平等竞争的舞台。韩国政府规定:网络书店的书价必须与实体书店同步, 并对打折幅度作了不得低于八折的严格规定, 销售价格不能低于成本价, 有效避免了不正当的恶性竞争。加拿大政府规定:为独立书店购置电脑设备等, 支付一半费用。法国、英国政府长期免征书店所得税。
借鉴其他国家和地区的先进经验, 辅以政府的大力扶持, 这条路正在被实践着。台湾地区的文化地标——诚品书店, 即将于2014年在大陆开设第一家分店。这家新店没有开在北京、上海这样的一线大城市, 而是落脚山清水秀的苏州。对此, 诚品书店大陆事业发展项目负责人李介修并不讳言:北京和上海曾是开店首选。但一级城市进驻的成本和代价都很高, 当地政府也还没有明确的合作意向。相反, 苏州则以一种非常积极的态度迎接诚品书店。早在2010年, 苏州工业园党委书记马明龙就曾披露:苏州诚品书店的项目批地已经完成, 正在展开规划设计。苏州工业园不仅给诚品最好的地, 还要完成最好的交通等配套, 让苏州诚品, 成为苏州新工业园的城市文化新地标。
另据万圣书园总经理刘苏里介绍, 诚品书店在苏州的分店“获得了几乎所在地最高政府的支持。这是任何一家大陆民营图书零售商都不可能获得的待遇。也就是说, 诚品书店在台湾不具备的条件, 这里都有了。”而大陆民营书店目前享受不到的待遇和抉持, 这里也有了。
提案的不合理处:用行政手段强制网络书店限价
张抗抗这个提案中, 关于网络限价一条是否真的合理?有业内人士反映, 网络销售和实体销售, 由于进货渠道和铺货方式的区别, 一本书的价格很难实现网络与书店中的相同。而作为监管部门, 更无权对合法合理的定价规则进行干涉甚至限制。同理, 由于发行商和出版方都有自由选择渠道的权利, 有关部门也无法对网络渠道和实体渠道铺货的先后顺序进行协调。在市场规则中, 我们不能因为要保护某一方而限制另一方的发展, 外界保护和支持固然重要, 而民营书店为了更好的生存, 也需要摸索一条适合自己的、完全区别于网络销售的发展道路。
有人指出从1992年十四大提出发展社会主义市场经济开始, 经过20余年的探索, 我们已经在大多数领域实现了市场经济。如今图书行业出版社与书商并立, 新华书店、民营书店、网络书店齐飞的景象, 无疑受益于市场经济政策。然而在遇到一些棘手的麻烦时, 我们的思路还是会不由自主地被计划经济所束缚。“对网络书店的图书销售价格, 进行限制和严格管理”, 张抗抗委员提案中关于限制网络书店的提议, 即是典型的计划经济思维。通过行政手段限制网络书店发展, 可能的确能在一定时间和空间内使民营实体书店受益。但从长远利益考量, 这样的做法扰乱的是整个图书市场的良性竞争, 最终受损的是整个图书行业的利益。
网店低于成本价的倾销行为应当禁止
也许有人会从外国的经验中驳斥上文的说法。上文也提到了张抗抗提案中关于国外经验的一段:“韩国政府规定, 网络书店的书价必须与实体书店同步, 并对打折幅度做了不得低于八折的严格规定, 销售价格不能低于成本价, 有效避免了不正当的恶性竞争”。韩国的做法乍一看好像也是通过行政手段限制网络书店, 跟张抗抗委员的想法如出一辙。不过仔细看来, 其中还有重要的一句“销售价格不能低于成本价”。这一点, 才是问题的症结。
在国际贸易中有一个名词, 叫“倾销”。是指一国 (地区) 的生产商或出口商以低于其国内市场价格或低于成本价格将其商品抛售到另一国 (地区) 市场的行为。在我国《反不正当竞争法》第二章第十一条中也明确规定:“经营者不得以排挤竞争对手为目的, 以低于成本的价格销售商品。”
那么, 具体打到几折算是低于成本价销售呢?京东商城CEO刘强东曾经说过一个数字。他在接受记者采访时称, 京东的少儿图书“3折就可以盘进来”。对于这个说法, 另一位图书行业人士表示:“图书的直接印刷和版税成本大约是30%, 再加上间接管理成本, 一本书的最低成本大概45%, 一般发给书店和经销商的折扣是6折。”
然而无论是3折还是6折, 在价格战的冲击下都已被击破。2012年11月11日, 各大电商的“双十一”价格战中, 卓越亚马逊曾把价格压到了最低2.5折。这一折扣已经明显是“赔本赚吆喝”, 其他几家网店的折扣也大体相差不大。这种集体违反《反不正当竞争法》的行为, 是需要被制止的。
据此, 有业内人士认为, 是否应该用行政手段限制网络书店的价格, 主要看它是否违法。如果价格低于成本价, 违反了《反不正当竞争法》, 就应受到法律的制裁;而如果在法律许可的范围内, 网店的折扣理应受法律保护, 不该被任何人干涉。
民营书店, 我们从那里得到的不仅仅是书
在现在电商如此方便快捷的今天, 我们还要书店做什么?书店, 慢慢变成了一个空间概念。在易址之后, 单向街书店也把门口的牌匾由之前的“单向街·书”改换成“单向街·空间”, 这暗示了书店外延的扩展, 要把空间、社区的概念明确出来。除了书、沙龙之外, 单向街还可以提供饮品美食等更多的东西。单向街的新地址在一个新型的购物社区, 他们是那里唯一一家进驻的书店, 业主希望有这样的业态加入。可见, 民营书店的存在, 已经可以成为一种文化气质, 成为文化地标, 与商业气氛相辅相成。
这就像台湾的“诚品书店”, 它已成为台北的人文景点。诚品的发展策略打破了传统书店的经营模式, 先由品牌奠定成功基础, 再带动商场、书店与零售的“复合式经营”, 使书店不只卖书, 而是包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织。它在活动行销上的创意, 更是其他连锁书店望尘莫及。除了以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值外, 更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动, 每年至少举办4500场演讲与展览, 范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术, 开创了书店与读者各种对话的可能。
一些有个性的民营书店的经验也足可借鉴。广州的博尔赫斯书店, 从书名就知道一定是一家有趣味有情调小资文青扎堆的店家。从1993年年底于广州美术学院内试业开始, 至今已有整整20年的历史。与众多民营书店一样, 经历过多次搬迁, 但20年的“寿命”, 已经长过了很多红极一时的书店、网站。套用著名胖子罗永浩的一句话:博尔赫斯书店是个满身都往下掉个性的“奇葩”书店。说是书店, 书只是一方面, 店里长期举办当代艺术活动, 组织艺术家参加各种艺术展;坚持走弘扬当代文化的路线;读者购书不打折, 以维护图书定价;全部书籍按作者姓氏字母顺序陈列, 以强调写作的风格先于类别;店主一年只读一本书, 信奉少量阅读——带着狂喜和沉静的阅读——的原则, 因为生命不是一个累积的过程, 而是一次又一次迸发。个性化生存的时代, 这种“奇葩”能存在20年, 恐怕不是偶然的。
麦家的“书店综合体”尝试
也正是因为民营书店这些无法被取代的优势, 就在众人担忧时, 著名作家麦家却加入民营书店业主的行列, 他的书店叫做“麦家理想谷”。确切地说, 麦家理想谷, 应该是“书店综合体”。
在家里封闭写作七八年的麦家, 也很想通过理想谷交些朋友, “我觉得作家在酒店写作是最好的。孤独的时候, 可以去大厅坐坐, 和五湖四海的人聊聊天。想写作的时候, 回房间把门一关, 谁也打扰不到你。”麦家说, 他最近五年的作品, 都是在酒店完成的, “在家里写作, 手机关了座机关不了, 座机关了还有人上门来找你。”对文学爱好者来说, 如果有一个既有文化氛围又能住宿的地方, 就再好不过了。理想谷就是这样一个地方, “每个文学青年, 刚开始写作的时候都很孤独, 也很艰辛。写出来的东西好坏不知, 也不知道投到哪里。我自己就是这么过来的。所以, 在我所谓‘功成名就’的时候, 希望能帮助他们。”
结语
新华书店 送书进校园 篇5
专院校
5月4日“青年节”到来之际，在五家渠职业技术学校的支持、配合下，我市新华书店的职工带着1000多种、6000余册精美图书，来到五家渠职业技术学校举办“我读书，我快乐，新华书店读书节走进校园活动”。
校园书店 篇6
这篇文章出来以后得到一些民营书店的赞同。原新闻出版总署领导也开始重视民营书店的问题，有些地方譬如上海、杭州已经开始对实体书店实施补贴扶持政策。今年全国政协大会上，全国政协委员、作家张抗抗、赵丽宏他们还在呼吁，提交提案，看来问题距离真正解决还有很长路要走。
书店长存，政策先行
造成实体书店困境的原因，说到底是社会、政府和行业怎么对待书店的问题。在改革过程中，对于一些原有业态会形成两种情况，一种情况是这个业态本身就是要消失的业态，或者是有些商品形态是要消失的，放弃是最好的选择；第二种情况是有些业态需要保留，只是需要调整交易关系，改善生存环境。实体书店属于第二种业态。书店将随纸介质书的存在而长期存在下去。纸介质图书毫无疑问还是我们现在书籍出版业的主流。1330多亿的数字出版，电子图书和网络图书仅占几十个亿，而我们的书业总定价在700多亿，甚至更多。纸介质期刊是20多亿，数字网络介质不到10亿。所以现阶段出版业还是以纸介质为主，书业还要生存下去，而且还在不断发展。当前实体书店主要面临价格和社会流通的困境，这在一定程度上是由于缺乏健全的交易关系和经营环境造成的。
经营纳税是应该的，这个自不待言。政府对于文化产业有税收减免政策。转企改制的出版社加入社保之后，所得税减免5年，这就很好地支持了出版社的改革。但是，新华书店和大多数民营书店没有纳入这个范围内，我们期待相关部门能够出台减免实体书店税收的政策。
现在我们的公共财政在大力支持文化体制改革试点单位，大力支持国有出版发行企业的改组改造。而对于实体书店特别是民营书店和个体书店，财政公共支持力度非常少。政府财政并不只是国有企业的财政，而是全社会的财政，民营的实体书店如果具有公益性，而人民群众也还需要的话，财政就可以给予帮助。此外，社会各个方面也都有义务给予实体书店帮助。香港联合出版集团的商务印书馆将店面开在房租昂贵的商业街却依然能够盈利的原因是，那些高档的商业大厦以低租金吸引实体书店进驻，算是一种社会公益性质的安排。香港是商业社会、市场经济发达的地区，对实体书店尚且有这样的社会安排，值得我们反思。
实体书店是文化交流的重要公益性场所
实体书店通常被大家嘲笑为网络书店的样本库。实体书店在网络时代的书业产业链中处于不利地位，但不会消失，业态生存理由主要看市场需求。从现在看来，实体书店由于会给读者带来愉悦的阅读体验而被很多读者喜爱。
早在20世纪30年代，韬奋先生在创办生活书店时，就定下一个规矩，读者即便在店里看一天书，也不得赶读者。韬奋基金会的顾问，中国大百科全书出版社总编辑徐惟诚先生跟我说，“我要支持你们韬奋基金会，因为对韬奋先生我是有感情的。”他说，当年他在上海念初中，徐汇区那里就有一个生活书店，离他家住的闸北区比较远。星期天或者假期，他经常是早上带上两个馒头，步行到徐汇区的生活书店看书。一看就一天，中午就啃点馒头，绝对没有人赶他。因为家里没钱买书，能在书店里读书是极好的事情。他说特别感谢邹韬奋。这就是实体书店给我们读者最接近、最贴近的一种服务，这个服务带有一定意义上的公益性。
实体书店通常能成为文化交流的场所，成为读者与作者交流的场所。读者可以在书店参加一些作者、出版者的图书推介会，听到一些书评人对图书的评价。不少实体书店不时会举行一些小型的文化活动，允许读者参与，这本身也是文化公益行为。
文化体制改革主要是两个方面的改革，一是经营性文化单位转企改制，做强做大文化产业，二是要发展公益性文化事业，要保障人民群众的公共文化权利。前者会得到公益性的补贴，甚至作为事业单位保存下来，既然书店具有一定的公益性质，理应获得一些补贴。
实体书店受网络书店冲击严重，亟须公平交易政策保护
虽然实体书店的公益性特点明显，但是网络书店以其信息量大、服务到位的优势给实体书店造成巨大的冲击，更重要的是网络书店的价格战。当当网、亚马逊、京东先后进入市场，进行了惨烈的价格竞争，损害了实体书店的利益，最终损害的是出版业的利益。文化行业从一定意义上来说是国家的保护行业，市场经济不意味着全部交给市场，无形的手也未必永远是有效的，市场的趋利特质必然导致某些情况下的失灵。而人类的生存并不完全只有利益一件事情，还有精神的追求、民族的追求、人类文化的追求、价值实现的追求。这时，就不能用一个利润的问题来解决这个事情。价格战最后的受害者肯定是我们行业，最终有可能导致崩盘。
在全面放开的情况下，出版业已经受到明显的影响。原新闻出版总署对这个问题有清醒的认识，指导相关协会制定关于行业交易的规则，结果受到了有关方面的叫停，主要是定价和交易问题。事实上，经过交涉和考察之后，有关方面也开始有所醒悟，正在跟相关协会加紧研究，希望能够就这些问题上做出一些限制性规定。希望大家能在公平的价格规则下交易，实体书店的价格也能够跟网络书店持平。这对于实体书店是一种直接的帮助，我们呼吁有关方面尽快制定行业的定价交易折扣规则。
公益性的问题需要政府和社会予以支持，交易问题也需要政府有一个清醒的、科学的且符合中国社会主义市场经济体制要求的保护态度。总之，实体书店需要生存，实体书店应该生存，实体书店要生存就必须要有所保护，政府要有政策和资金扶持，社会各界也要给予支持，行业里面要调整好行业规则，实体书店自身要通过改革提升自己的集约效益等，这些都是题中应有之义。
韬奋基金会作为国家新闻出版行业的唯一公益性基金会，对这个问题一直有所思考。百道网的掌门人程三国先生跟我们有一些比较深入的讨论和研究，我们打算与百道网以及更多单位一起，推出一个“帮书店行动”的计划。
帮书店行动，简单来说，就是帮书店，这是一种行动。帮书店计划打算在韬奋基金会下面成立一个专项基金，就是帮书店行动专项基金。通过社会的有识之士、公益人士、慈善人士，还有企事业单位自愿捐赠，形成一笔基金，支持实体书店的发展和行业公益性的一些活动。基金组织根据书店的公益特点、公益表现，以及经营风格、文化增值和服务效率表现进行评价之后，分出一二三等来，给予资金帮助。除此之外，我们将创立中国书店论坛，每年对书店的问题进行调研和交流，公益基金也支持这样的交流和论坛。同时，基金还可以帮助实体书店进行一些学习、培训、交流的活动。
书店在经营发展上需要更多研究和协同行动。我希望实体书店能够成立一个联盟，这样大家便可以共同维护实体书店合理的利益诉求。韬奋基金会将在这方面尽绵薄之力。
总而言之，我们都得到过实体书店的恩惠，我们应该帮助实体书店，使它成为我们每一个城镇亮丽的人文景观、温馨的文化家园。这是我们共同的愿望。
（内容为讲话录音整理）
校园书店 篇7
诚品书店诞生于1989年, 本着人文、艺术、创意、生活的初衷, 发展为今日以文化创意为核心的复合式经营模式。诚品书店的发展策略, 打破了传统的经营模式, 先由品牌的文化创意核心奠定了成功的基础, 然后推动市场、书店与零售的“复合式经营”, 使书店不只买书, 而是包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织。当书店不只是购书地点, 而可以悠然流连的书香世界时, 它就不再是买完书付钱就走的地方, 这便是诚品的迷人之处。
长期以来, 图书行业是一个投资大、产出小的微利产业, 随着电子时代的到来, 实体书店还要面临网络书店带来的颠覆性挑战, 要想在残酷的市场竞争条件下分得一份蛋糕, 转型是实体书店的必然选择。目前, 网上商业环境尚未成熟, 实体书店在品牌、专业、文化方面均占有一定的优势。同时, 实体书店所提供的文化体验是网络书店不能达到的。所以, 实体书店可以尝试以诚品书店为标杆, 结合自己的实际情况转变发展策略, 走出一条适合自己的经营之路。
一、积极转型, 实现多元化经营
如今, 网上购书已然成为一种时尚, 当当、亚马逊等一批网上商城备受追捧, 很大一部分是因为网购价格低。网上随处可见新书六折、八折, 但在实体书店却很难实现, 毕竟房租、物业、人员的开销限制着图书的价格。纯粹的图书销售在激烈的竞争中生存日渐艰难, 而多元化经营的出现为书业的寒冬带来了一丝暖意。如诚品书店不只买书, 同时经营书店、画廊、花店、商场、餐饮等多项内容, 顾客来这里可以读书、购书, 还可以喝咖啡、品茶, 参加活动, 享受文化项目等。这样既弥补了图书价格上的不足, 又带给了顾客不一样的购书体验。所以, 实体书店不能仅靠卖书来维持生计, 要着眼于实体书店的优势, 扩展经营项目, 积极探索适合自己的经营模式, 让顾客在店内获得与网上购书不一样的体验。主业结合副业, 不仅可以盈利, 让书店生存下来, 副业还能带动主业, 提高图书销售, 从而达到保护图书与书店的目的。
二、优化服务, 以顾客为中心点
较之网络书店, 实体书店除了有难以替代的阅读氛围, 还可以提供特色服务, 这种优势是网络书店所不能比拟的。诚品书店之所以在激烈的市场竞争下获得自己的一席之地, 很大一部分归结于诚品的核心经营策略———经营顾客。因此, 实体店发展亮点是抓住人心, 细化服务。首先, 书店要在抓住人心方面下工夫, 可以定期向读者推荐好书, 举办各种书友会或者“读书节”活动来吸引人气, 有条件也可以邀请名作家来签售等。如央视著名主持人白岩松现场签售作品《幸福了吗》就引发不小轰动。其次, 就是优化服务, 如主动为顾客查询书籍, 帮助顾客照顾小孩等, 甚至可以开展同城送货上门服务。完善服务, 就能充分发挥实体书店的优势。
三、独立创新, 打造核心竞争力
独立书店面临的困境大致相同, 它们的成功却有各自的创新之道。有的书店侧重于品牌的打造, 如台湾诚品书店、南京先锋书店都是以“文化地标”的品牌享誉盛名。有的书店则专业特色道路, 像学而优, 以学术、社科著称;缺书店, 少而难找的好书;方所书店, 港台版、外文书籍。还有的书店则在选址上独辟蹊径, 开在超市、社区甚至商业中心。再如诚品书店每家分店的设立, 都会依照选址的人文色彩与生活风格, 设计出迥异的陈列风格和书籍内容。每家书店都拥有自己的独特气质, 为独立书店的创新提供了优良范本。实体书店作为城市人文的景观窗, 不仅体现着城市的文化内涵, 也潜移默化的改变着一个城市的文化生态。为了防止书店千篇一律, 实体书店可以主打创新文化, 结合地域环境打造属于自己的标签。
四、双管齐下, 网络实体相结合
2004年, 诚品开设自己的网络书店———网路书店, 提供中文书籍、外文书籍、儿童、CD、DVD、文具精品馆、团购专区、书展活动等众多内容。虽然其价格与大型网络商城相比略高一些, 但成功的拓展了诚品的盈利空间。从诚品的尝试中我们可以看出, 实体书店同样可以抓住互联网带来的机遇, 把互联网作为一个销售渠道, 尝试网络与实体相结合的路线, 既设立网上专卖店, 同时又保留实体店。这样, 实体书店就具备了双重优势, 在保证网店低价格的同时, 又能通过实体书店让读者信任网店, 二者互为补充。同时, 笔者认为实体书店发展在线图书销售业务应把本地消费者服务放在首位, 这样又可以省却很多配送及支付方面的麻烦。通过双管齐下, 或许能减缓网上购书带来的冲击。
五、打造品牌, 提高书店知名度
现代商品经济社会处处讲求品牌, 实体书店亦是如此, 打造一个人人都知道, 大家都信任的品牌对实体书店的发展具有举足轻重的意义。一家民营书店能开到吸引游客、刺激经济、增加外汇、提升形象, 甚至成为文化提升的指标, 艺文界探讨的对象的地步, 放眼全球, 除了台湾诚品书店, 无出其右。短短的20年, 诚品却能发展至此, 离不开诚品的品牌形象塑造与推广。可见, 塑造一个品牌的重要性。而反观内陆地区, 许多传统书店或大型连锁书店缺乏品牌意识, 鲜少愿意设置庞大的预算来营销书籍、打造品牌, 这就造成书店知名度不高, 消费者在购书时也会因为对书店不熟悉或信任度不高不予考虑。
去北京看“万圣”, 去南京找“先锋”, 去台北逛“诚品”……富有特色的书店, 是一个城市的文化地标, 更是城市文化建设不可或缺的载体。然而, 近几年来, 实体书店倒闭、凋敝的消息不绝于耳, 外界一直呼吁给予实体书店帮助, 但要从根本上摆脱实体书店的困境, 关键还在于书店自身的改革。方法可以多样, 但目标是一致的, 即力求让读者在书店阅读转变为“悦读”, 让逛书店成为时尚的生活方式, 用副业贴补主业, 先做品牌后谈赢利。实体书店的未来就像它们所卖的那些故事一样玄妙:只有找到正确方向, 它们才有未来。
参考文献
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校园书店 篇8
自2011年7月22日起, 美国连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面, Borders曾是美国第二大传统图书零售商, 有着40年的历史, 一度被认为是全美最佳书店, 巅峰时期销售额更是达到40亿美元。同时, 国内的书店境遇也不容乐观。上海季风书店面临多家门店关门, 北京人文学术书店已宣布停业, 杭州的“光合作用”倒闭, 越来越多的传统书店都没能逃得过相同的结局。仅2007年到2009年, 中国民营书店就减少了10000家。加之现代人们的阅读习惯和生活方式发生的变化, 越来越少的人去逛传统书店, 而更多的人选择电子阅读或者网上书店订购图书。
网上书店是电子商务发展最快、最成功的领域之一, 网上书店的诞生非常早, 早在1969年因特网出现不久就出现了网上销售书籍的现象。目前运作较好的网上书店的有美国的亚马逊、德国的贝特斯曼、我国的当当网等。目前, 传统书店开展电子商务销售方式已经成为一种趋势, 因此, 建立符合实体书店需求的网上书店电子商务系统已是大势所趋。
2 网上书店的实现要点
网上书店是一个能够实现网上交易的电子商务交易平台, 在全面掌握网上书店的概念、设计理念、功能等的基础上, 完成对网上书店每个功能的设计, 并利用建设电子商务交易平台的技术 (如.NET, MS SQL Server, DW、HTML等) 进行网上书店的实现, 以满足实体书店对网上书店的需求。要完成实体书店向网上书店的转化, 必须理顺以下几点:
2.1 网上书店的功能需求研究, 一般实体书店对网上书店电子商务平台的需求有:纸质图书期刊的销售、订阅;一部分出版社的玩具、衣服、食品等。电子期刊图书的销售、订阅、下载等;可以设置图书上传的后台以便让其他商家上传图书资料;后台的设计与实现, 要求后台功能强大, 前台的每个页面细节都能从后台管理等。
2.2 根据企业需求分析, 设计该网上书店电子商务平台的主要功能, 包括前台系统和后台系统。前台系统主要实现客户在线对图书的查阅、购买、评价等;后台系统主要是实现企业对网站的统一管理, 包括对客户、商品、订单、管理员的修改、删除、添加等。
2.3 利用Macromedia Dreamweaver、asp.net、html等进行网站前台的实现, 利用SQL Server完成对网站后台的实现, 通过下载数据库补丁、设置数据库访问权限、设置数据库密码等方式保证所使用的数据库的安全性。并利用截图等方式阐述系统的具体实现情况。
2.4 网上书店电子商务平台实现后, 通过功能测试和结构测试等方法完成对系统功能、系统稳定性等方面的测试。
网上书店电子商务平台是一个能实现在线交易的系统, 因此, 必定注重对它的特性设计。一是安全性:由于涉及资金和客户资料, 电子商务网站的安全性便显得尤为重要, 因为网站的安全性不仅关系到顾客的资金和隐私资料安全, 更直接关系到商家对整个网站的投入成本。二是稳定性:使用.Net 2.0作为开发及运行环境, 该平台将使得在Web服务器上的Web应用程序更加稳定、可靠、安全, 创建与维护更加容易。三是灵活性:引入内容模型与商品模型的概念, 将不可变更的“频道”、“模块”等变成可任意变更的内容模型、商品模型, 为网站带来了极大的灵活性和可扩展性;可通过自由添加相应的模型来实现个性化业务对网站的功能应用需求。四是易用性:在开发过程中将全面而深入地思考用户对程序的使用习惯及每个功能对用户的使用友好度等, 对网站前后台进行细致设计, 通过众多人性化而便捷的细节设计来体现系统其良好的易用性。五是可扩展性:本系统具有高度的系统可扩展性, 系统可支持任意数据库, 用户根据自身业务种类和数据处理能力的需求, 来选择搭载MSSQL数据库。开放式标签库:提供丰富的标签库, 并把整个标签解析过程完全开放, 所有的标签皆可修改和删除。六是模板与程序完全分离:引入“模板方案”的概念, 让网站模板设计与程序彻底分离, 可将每个栏目甚至页面运用不同的模板, 可随时编辑、修改网站界面。方便网站后期的改版, 最大限度的降低改版成本。七是系统安全性的深入研究:多重安全机制, 先进的系统架构设计, 系统管理日志, URL参数安全过滤。
3 网上书店电子商务平台的设计
要完成实体书店网上书店系统的设计, 必须在充分了解需求方要求的情况下, 对系统的构架进行构建, 然后利用现有的技术手段对系统的各个功能进行实现, 并保证系统的安全性和可运行性。
拟采用的理论:网上书店系统的主要功能描述;现有网上书店, 如当当网、卓越网的特点及问题;.Net2.0开发平台的优势;可扩展性数据库平台的搭建问题;系统安全性研究等。
拟采用的技术思路:网上书店系统运用.NET, MS SQL Server, HTML、XML等计算机技术, 完成系统的设计。网站前台使用Dreamweaver、HTML、XML等完成静态页面的设计, 使用.Net完成动态页面的设计, 后台数据库采用稳定性较强的MS SQL Server, 数据库的安全设置, 通过下载数据库补丁、设置数据库访问权限、设置安全的数据库密码等方式保证所使用的MS SQL Server数据库的安全性。在网上书店的整体安全性上, 采用物理安全策略、访问安全策略、信息加密策略、网站安全管理策略等, 同时使用防火墙技术、数据加密技术、安全认证技术、权限技术等对系统的安全性进一步保障。网上书店开发成功后, 对系统的各功能模块进行及时测试, 包括注册登录模块测试、购物模块测试、支付模块测试、图书管理模块测试、订单和用户管理模块测试等。
拟采用的实施方案:首先对系统的需求分析进行详细地研究。淄博新闻书店是一家线下书店, 已经经营多年, 有着很强的书店销售和管理经验。要构建针对该书店的网上书店系统, 必须要了解书店的经营业务流程、销售书籍的种类、目标消费群体、目标消费群体的消费特点、消费时间、消费额度等等。只要这样, 网上书店才能更好地抓住客户群, 及时有效地通过网络展现消费群感兴趣的书籍信息, 并能制定出合理的购买流程等。做好这些需求分析, 才能保证后期构建出成功的网上书店系统。接着, 对系统的总体设计思路进行定位, 这是为系统下一步的具体功能设计铺路。本系统的设计倾向于在总体上自上而下的结构化设计方法。设计方面主要包括系统的总体构架设计、系统的数据库设计、系统的流程设计、系统的功能模块设计等。总的设计思想是保证网上书店系统本着安全、快捷、方便地为顾客提供网上阅读、网上订阅、购买、网上反馈等一系列网上书店功能。最后, 对系统的主要功能模块进行设计。网上书店系统主要包括前台购物系统和后台管理系统。前台购物系统的主要功能包括用户注册、用户登陆、商品查询、商品对比、在线购物、购物车管理、订单管理、用户管理、积分管理等。后台管理系统主要是网站工作人员对网站进行统一管理的入口, 主要功能包括用户身份核查、商品添加、删除、修改、订单审核、订单取消、管理员添加、删除、密码修改等。系统实现的业务见图1。
实体书店向网上书店的转变应该是传统书店寻求生存的一条出路, 针对实体书店的具体需求, 设计出合理的网上书店电子商务平台, 给实体书店一线生机。
摘要：电子商务对实体书店的冲击, 导致了越来越多的实体书店倒闭。如何挽救实体书店, 网上书店电子商务平台也许是一条途径。
校园书店 篇9
我国新华书店信息化建设始于上个世纪九十年代, 在这一阶段, 新华书店信息化的大致历程可以分为三个阶段:第一阶段是代替人工服务阶段, 第二阶段为管理信息化阶段, 第三阶段为业务流程再造阶段。在第一阶段新华书店的主要改革措施是利用计算机来代替原有的手工业务, 主要体现在新华书店的图书管理、财务管理工作都是利用计算机来处理数据的。虽然各业务的计算机运用水平不同, 但是新华书店还是在信息化建设过程中有所努力。在第二阶段, 许多新华书店在原有业务信息系统的基础上, 创新性地加入一些管理功能, 并且将这些管理功能与产品销售、产品服务有机结合起来。在第三阶段也就是现阶段, 市场竞争更加剧烈, 新华书店面临着体制改革的压力, 这就需要加强改革措施, 创新产品销售、产品服务方式, 改革原有的业务管理水平。在这一阶段, 随着文化体制改革的深入, 新华书店信息化建设面临着新的挑战。企业信息化建设能够提高企业的管理水平, 能够促进企业管理现代化, 能够转变企业的经营管理模式, 能够为企业的健康持续发展提供源源不断的动力。因此新华书店在看到信息化建设的优势后, 纷纷进行巨额投资以推进信息化建设, 但由于信息技术水平的差异, 各新华书店信息化建设的结果并不相同。
二、新华书店所面临的挑战
新华书店是图书销售连锁店, 具有网络连锁的优势, 是我国销售图书、音像制品的主要渠道, 新华书店的主要业务就是销售学校教材。但是近几年来, 随着政府对教材的进一步限价, 教材销售开始招标, 教材循环使用策略的实施等问题的出现, 新华书店教材销售数量逐年下降, 其利润也在不断减少。此外, 随着信息时代的发展, 各类民营书店、网络书店、专业书店的兴起, 新华书店的顾客数量也逐步减少。目前亚马逊卓越网、当当网等网络书店发展速度较快, 以网购的形式取得了以往的购书方式, 网络书店具有价格优惠、送货上门的优势, 这就吸引了越来越多的顾客。网络书店的出现, 大大影响到新华书店的销售收入, 进一步降低了新华书店的利润, 新华书店面临着改革传统销售模式的挑战。面对这样的市场竞争压力, 新华书店需要结合市场发展状况, 优化自身资源, 转变经营模式, 进一步拓展新业务, 以此来应对市场竞争的压力。只有采取多种经营模式才能够有效地减少风险, 提高经营利润。下文主要介绍了新华书店在改革过程中采取的主要措施, 以此来剖析新华书店如何在信息化背景下生存并发展下来。
三、信息化背景下新华书店的改革措施
1. 运用信息技术管理业务流程
在新华书店利用信息技术进行业务流程管理, 就是从整体考虑企业的业务流程, 进行综合管理, 力求达到整体效益最佳, 而不是个别最佳。目前, 新华书店的业务流程主要分为四个部分:工作流、物流、资金流、信息流。对新华书店进行业务管理就是要以这些流程为管理对象, 通过管理来解决工作中存在的一些问题。业务流程管理主要以各流程的管理观念为核心, 以改善这四个主要流程为手段, 以满足顾客的需求为管理目标, 管理重点是改造新华书店内部及跨组织的流程, 以降低书店经营成本、提高管理效率, 进一步提高新华书店的核心竞争力, 在市场竞争中立于不败之地。利用信息管理业务流程的核心思想就是要改变新华书店按工作职能来设置部门的传统管理模式, 建立起业务流程来设置部门的方式, 以此来实现新华书店从职能管理转变为业务流程管理, 在业务流程过程中进行业务的审核与管理决策, 这样能够有效减少企业信息传递的部门, 进一步提高信息传递速度, 提高信息反馈速度。在利用信息技术管理业务流程的时候, 需要对企业现有的业务流程进行综合分析与管理, 要能够发现其中存在的问题, 找到相应措施加以解决, 然后再重新组合业务流程。在业务流程管理过程中, 需要重视每个个体在业务流程管理中的作用, 要能够在业务流程管理过程中加强计算机网络技术与电子商务的应用。
2. 加强信息化建设
为了更好地满足市场需求、顺应时代的发展, 新华书店需要加强信息化建设。首先, 新华书店需要建立供货商及客户服务平台。新华书店通过这两个平台, 可以发挥自身信息资源优势, 加强业务流程管理, 能够为顾客提供个性化的图书资源信息服务, 有能够为顾客提供通用出版书籍。此外, 新华书店能够在第一时间为顾客提供出版社出版的新书信息, 又可以为出版社提供顾客对图书的需求信息。这样就能够集中图书资源信息, 实现经营效益最大化, 能够为顾客与出版社之间搭建平台, 提高新华书店的运行效率。第二, 新华书店要能够建立统一的计算机应用管理信息系统。新华书店可以通过信息系统进一步管理现有的业务流程, 规范业务方式, 为新华书店的经营管理提供信息数据参考。第三, 新华书店需要在计算机应用管理信息系统的基础上, 进一步加强业务财务一体化信息管理。业务财务一体化管理主要包括以下内容:新华书店可以采用财务信息集中核算的方式, 进一步发挥财务制度的作用, 确保会计财务信息的准确性、及时性;新华书店要能够协助出版商建立全面计划预算机制, 以此来发挥预算的重要作用;新华书店还要能够加强资金管理, 加强资金监管力度, 保证资金安全流通;新华书店还要能够在财务管理过程中加强财务信息分析, 建立健全财务分析体系, 提高企业对财务信息的利用效率, 进一步保证企业经营管理决策的科学性。第四, 新华书店需要加强出版物的管理工作。一方面, 新华书店要能够通过信息系统的建立, 来进一步完善业务查询及统计功能, 要能够对书店经营过程中产生的数据进行统计分析, 主要包括各种书籍的销售量统计、图书进货量统计、销售量统计、库存量统计、产品滞销统计、利润统计分析及季度销售额统计等等。另一方面, 新华书店信息系统需要能够具备强大的功能, 例如要能够对销售情况进行分析、对顾客的兴趣爱好进行分析、对顾客的类型进行分析、对顾客的忠诚度进行分析等等。新华书店在网络基础设施建设、产品服务、网上支付技术、物流配送等方面还存在一些问题有待解决, 这就严重制约新华书店的信息化建设过程。新华书店需要与信息技术部门加强合作, 进一步统筹规划, 解决现存问题, 加强信息化建设, 健全信息化基础设施支持体系, 使新华书店的发展更加健康有效。
3. 提供网络教育服务
网络书店直接绕过中间商向顾客提供服务, 这使新华书店传统营销零售方式受到挑战。在面对这样的市场发展形势时, 新华书店需要转变经营方式, 进一步拓宽提供服务的类型, 以应对市场挑战。在此信息时代背景下, 新华书店可以由传统的销售模式向教育服务模式转变, 为顾客提供网络教育服务, 这直接关系到新华书店能否在市场竞争中生存发展, 关系到新华书店能够保持核心竞争力。新华书店可以基于网络教育服务平台, 全面塑造网络教育服务商的形象。例如目前有的新华书店发挥创新思维, 打造出远程网络教育产品, 新华名师网就是其中最受顾客喜爱的产品。新华名师网这一网络教育平台主要包括三个主要的核心模块, 网络教学研究模块、网络教学模块及教师培训模块。这一网络应用系统是为教学教研部门专门设置的, 在学校与教研室之间搭建起信息交流平台, 有利于学校与教研室之间保持良好的信息沟通, 有利于教研活动的顺利开展, 有利于加强教师培训、加强师生管理, 有利于实现学校与学生家庭的互动, 有利于教学资源的分享。这一应用平台实现了教学工作网络化, 为教学工作的开展提供了便捷。
随着该应用平台顾客人数的增多, 新华名师网的知名度也得到了提升, 学校在建设过程中资源也不断增多, 该应用平台推动了中小学网络远程教育的发展, 提高了新华书店的利润增长速度。在这个为中小学教育提供服务的平台上, 在线作业测试与诊断系统是最为核心的一个应用。它以数据库的建立为基础, 成功实现了教师与学生的教与学的结合, 它改变了传统教学过程中, 教师批改学生做的纸质作业的教学模式, 成功地以信息化取代人工操作。目前, 新华书店的一些教育网站在在线作业测试这一应用功能中, 只能反映出学生作答结果的对与错, 不能对错误的题目进行详细的讲解分析, 也不能对学生的错误作出针对性分析。根据目前市场信息的分析, 在线作业测试与诊断系统所获得的市场盈利最多, 它也是新华书店网络教育服务项目中获益最多的一个。目前, 新华书店在经营过程中主要使用实体书店与网络书店混合经营的模式。这种混合经营模式能够为顾客提供更多的书籍与服务, 能够实现服务多样化、便捷化。这种经营模式能够在满足现有顾客需求的基础上, 拓展新的顾客群, 为新华书店吸引更多的顾客。新华书店在向教育服务商转变的过程中, 不可避免地要遇到更多的挫折与考验, 这就需要新华书店进一步发挥创新思维, 采取创新措施加以解决, 加快改革的步伐。
总之, 在信息化背景下, 新华书店需要发挥创新思维, 综合分析图书市场信息, 在业务流程管理过程充分发挥现代信息技术的作用, 进一步加强企业信息化建设, 拓宽服务项目, 为顾客提供更加便捷的服务。只有这样才能够顺利完成改革, 才能够在市场竞争中保持自己的核心竞争力。
摘要：随着信息时代的快速发展, 网络书店的兴起, 新华书店几十年垄断经营的局面被打破。在新的时代背景下, 新华书店需要采取措施进行改革, 才能够在市场竞争中维持自己的实力, 才能够获得持续发展的力量。本文在介绍信息时代背景下新华书店的发展现状, 并在此基础上提出改革新思路以促进新华书店的发展。
关键词：信息化,新华书店,改革措施
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校园书店 篇10
按照北京万圣书店创始人刘苏里的理解, 独立书店基本应具备三点特质:一是无所依附, 二是人文观照, 三是持之以恒。将这三点进一步解释, 便是独立形态、独立品格、独立操作, 三者缺一不可。当然, 在这个“书店末时代”, 这种独立也意味着单薄与脆弱。阅读习惯的缺失、日益增高的经营成本、电商的流行与纸媒的衰落, 诸多的生存压力, 让“独立书店们”举步维艰。如何唤起政府及全社会的关注, 如何实现书店从大众化到概念化、从购买式到体验式的多样性转变, 如何将独立书店打造成为一座城市的文化地标与名片, 是困境中的独立书店正在进行的努力, 也是书店未来生存之道的探索与实践。
一、近年来实体书店面临的困境
近年来, 实体书店的倒闭已经渐成风潮。广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店宣布结束营业;2010年初, 北京第三极书店倒闭更适合震动业内, 这家号称“全球最大全品种书店”开业近三年就被8000万元的巨大亏损压垮;北京最著名的三联韬奋图书中心也缩减店面, 将一部分店面盘给了雕刻时光咖啡馆;上海季风书店相继关闭了四家分店, 在社会各界的帮助和政府出面的情况下, 签订低价房租才免于倒闭。实体书店的困境并非中国一国之事, 而是世界性的共同困局, 法国的独立人文书店早已处于崩溃边缘, 那些规模较大的独立书店已被收购, 规模小的书店中有三分之一每个月赚到的钱还不到全法最低水平。书店文化浓郁的英国也面临严重的问题, 著名的“查令十字街书店”也黯然出局。拥有700多家门店的美国最大连锁书店巴诺, 早在2010年8月就已表态“有意对外转让”。2011年, 世界第二大连锁书店美国Borders集团由于无法偿还银行10亿美元债务, 也正式申请破产保护。
二、实体书店发展困境的因素分析
1.时代趋势与城市文化。一个独立书店的生存需要忠实的读者顾客的支持, 因此, 这些书店首先应具有浓郁的地方色彩, 与周围社区打成一片, 为每一位购书者提供人性化服务和图书建议。城市文化的缺失, 也是独立书店难以生存的时代趋势。难以设想, 一间独立书店会生存在一座缺少读书人口的城市, 也难以设想, 若读书人口的生存境遇捉襟见肘, 这间独立书店依然靠什么来存活。
2.网络购物与电子书的冲击。大量独立书店的衰退, 一个公认的“杀手”是“网购+电子图书”。网络书店的竞争, 让实体书店的读者纷纷转向了网购。如今, 几乎没有电商不在卖书, 网络书店的市场份额占到了出版单位的40%~50%, 但近年来大有夺半壁江山的势头, 而一些与网络书店在品种上采取超级战略合作的出版社, 基本能占到70%甚至更高。另外, 电子阅览的盛行, 也影响着人们的阅读方式, 使阅读的途径越来越多样化。网络阅读的兴起, 是对传统阅读的一种补充, 也是一种挑战, 方便快捷的电子书, 正在慢慢地取代传统的纸质书籍。
3.缺少变通的管理与经营思路。曾有电商老总对一位记者提出过这样的问题:你为实体书店抱不平, 那么请你想一想, 在最近10年里, 实体书店为读者的服务有哪些改进?给读者打折了吗?给读者送货上门了吗?能让你随便退换货吗?能让你即时发表书评吗?实体书店没做到的网络书店全做到了, 那么, 目前实体书店衰落、网络书店发展的格局就是合理的。
4. 税收租金成本高。“实体书店目前的税收状况是:提取营业税总额的8%上缴营业税、13%为增值税, 再按照增值税额的7%提取城建税、3%教育附加税、20%地方教育税, 还有占利润总额25%的企业所得税。书店平均毛利不会超过17%, 绝大部分民营实体书店根本已无净利润。再加上员工工资和店铺租金, 积压的存货和到期应付的书款, 书店的资金流转极其困难, 无论怎样压缩开支降低成本, 仍然处于艰难挣扎的境地”。[1]
三、民营实体书店困境的解决之道
优胜劣汰的自然法则放之四海而皆准, 困境中的民营书店, 需要依靠自身努力, 从自身发展模式上着手, 求新求变, 谋求困境中的发展。从这点来说, 准确定位经营模式与经营特色, 打造一座城市的文化地标与城市名片, 是独立书店可借鉴的努力方向。在残酷的市场环境下, 一些勇于创新的独立书店们, 正在用他们独特的经营模式, 保卫着书店最后的梦想地带。
成功模式1:混业经营与书店综合体 (台湾诚品书店)
1989年, 诚品由台北仁爱路圆环的第一家书店开始, 本着人文、艺术、创意、生活的初衷, 发展为今日以文化创意为核心的复合式经营模式。目前, 诚品书店的营运范畴已扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品, 以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路之精英。并延伸至商场开发经营与专业物流中心建置等专业。诚品书店透过“人、空间、运动”的互动积累, 发展出不同的场所精神和经营内容, 塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。利用书店独具的人文魅力吸引知识分子、富裕并开始追求优质精神生活的中产阶层、文艺工作者和大学生, 将原本城市边缘地带的房产逐渐经营为人文荟萃、商业发达的繁华地带。门店租金上升, 诚品书店便作为房东, 从分租的其他店铺获得相当的租金收益, 抵偿书店的开支。诚品书店的这种人文地产经营模式, 跳脱出一般意义上的“贩书之所”的局限, 探索出一条“文化聚集人气, 人文繁荣社区”的新门店模式。
成功模式2:专精特活 (上海古籍书店与艺术书坊)
上海古籍书店和艺术书坊在福州路上隔街相望。这两个被爱书人称作“小众并不小资”的专业书店从来不缺少顾客的光顾。一家吸引的是传统学者, 另一家则是艺术类专业读者的最爱。在传统书店遭受网络书店打压的普遍困境中, 古籍书店和艺术书坊两个书店每年的销售量都有微量上升, 这在一定程度上与他们坚持的专业化路线有关。“专业书店面对的是高端人群, 他们爱看实样, 不习惯在网络买书, 很多案头资料习惯摆在手边, 而且我们的书店因为门类众多, 还会在他们购书的时候带来意外收获。”同时, 专业导购也是他们的特色之一, 导购员很细致的推荐, 也是网络书店不能取代的。
成功模式3:极致的特色体验空间 (杭州蓝狮子书屋)
蓝狮子仅200余平方米的书店, 却有300平方米的望湖露台。“这里卖的不是商品, 而是让人寻味一种思想, 细细品味单纯属于阅读的快乐。”同样热衷于举行文化活动, 意在打造杭州“文化客厅”的蓝狮子书屋最大的亮点是“看得见西湖”的美景。蓝狮子的空间布置很有人文气氛, 白色书架陈列的书籍涵盖财经、文学、艺术、养生等, 每种书的数量并不多, 但都是同类书籍中经专家、学者挑选后认为值得推荐的。蓝狮子每周都会举办一些诸如读书沙龙的活动, 聚集了许多读者进行一些文学上的探讨, 有时候会邀请一些有名的作家来谈谈自己的写作经历或者时下的热点话题。所以说, 蓝狮子卖的不单单是书籍, 更是一种服务, 让更多读者体会阅读的乐趣, 在看书的同时享受更多的增值服务。
四、呼吁政府的支持
在韩国, 政府提供百亿韩元给出版业融资, 出版物的零售价格有最低价格的限定, 为保护著作者利益, 韩国铭文规定图书的售价固定, 不能低于书价九折销售;在法国, 政府每年从连锁书业企业上缴的税金中, 提出资金来扶持和保护小书店的生存和发展;在英国, 政府对出版物不征收增值税, 该政策已经执行了100多年。目前我国图书产业的总码洋约为400亿, 在国民经济总产值中占比不足万分之一, 完全可给予减免营业税和所得税的优惠。出版产业可分别对上游创作、中游发行、下游零售均给予相关税负政策的倾斜。降低原创作者作品稿酬税率, 减免全行业增值税, 免除传统零售书店所得税。著名作家张抗抗在提案中建议, 政府应把民营书店纳入政策扶持的范围, 并建议政府考虑对实体书店进行大幅度减税, 可参照目前新华书店享有的返税政策, 是民营书店享受同等的“国民待遇”, 让民营实体书店能够健康发展。2012年2月28日, 上海出台国内首个综合配套扶持实体书店发展的地方政府规范性文件, 从新闻出版专项资金中划拨1500万元支持出版物发行网点建设, 其中500万用于定向支持各类实体书店, 尤其是形成专业定位和品牌影响的“中小微”、“专精特”的实体书店。据统计, 最终有35家实体书店分享总规模500万元的定向扶持资金。
结束语:
在坚守与求变之中, 实体书店希望找到一条自救的出路, 从而为社会多留住几缕书香, 这缕书香营养的不仅是爱书人的心灵, 也在潜移默化中改变着人们的生活态度和生活方式。或许, 随着一系列政策的出台, 更为重要的是实体书店历经市场淘洗能够理性、科学地面对挑战, 形成各自独特的风格, 为人们营造一种健康、优质的阅读风气与文化氛围。
摘要：本文通过分析目前我国民营实体书店所处的困境及其形成这种困境的原因, 举成功案例探讨了如何实现书店经营多样性的转变、如何将独立书店打造成一座城市的文化地标与名片、如何唤起政府及全社会的关注等问题, 为民营实体书店的发展提供一些建设性思路。
关键词：实体书店,创新,品牌,扶持政策
参考文献
[1]张抗抗.实体书店的生存岌岌可危[J].同舟共进, 2012, (4) :19.
[2]周燕妮, 谭华军.救护“都市人文氧吧”——实体书店[J].图书馆杂志, 2011, (11) .
[3]张嘉瑜.上海市实体书店自营网店经营现状及改进措施[J].出版发行研究, 2013, (07) .
校园书店 篇11
鱼丽有句漂亮的开业标语，“住家附近要有什么才是人生最大的幸福？我们的答案是：一间书店和一家好馆子。”入口门把以甲骨文刻有娟秀古朴的“鱼丽”二字，典出《诗经》里的篇章，寓意盛世里的幸福飨宴。
店门口窗明几净，光影熠熠闪烁着门扉上耐人寻味的字句，“筷子是我的翅膀，阅读是我的救赎。”鱼丽书店不大，扣除餐饮部门，比一般独立书店小巧许多，却有着精神奕奕的元气。
开创鱼丽，分享阅读的秘密
鱼丽执行长苏纹雯大学读的是新闻学专业，长时间保持阅读爱好，“不管我做什么，我都希望有阅读的元素，这是一开始便很确定的事情。”只是从阅读经验到开一家书店的距离里，还隐含着一段刻苦铭心的真实故事。
因此每每被问到为什么要开书店，纹雯大概都会自承私密的生命经验，从一段“未婚生子”的切肤之痛谈起。“我当时已经31岁了，经济独立、生活自主，可以把自己和孩子照顾得很好，这件事情上我是一个负责任的人，但我还是很难逃脱‘社会性的集体惩罚’。”对此，向来都符合社会期待和主流价值的她，必须一夕翻盘，承受从未遭遇的主流社会否定和歧视性的对待，因此骤然生起了忿恨不平的心绪。
那段时间，她独立照料孩子，每晚孩子熟睡后，便是阅读《老子》、《易经》等经典书籍的时间，“但读得最勤最顺眼的就是《论语》，每天看一篇。《论语》救了我。”她所读的是国学大师钱穆的《论语新解》，当读到《宪问篇》，她终于找到安身立命的答案，重返心平气和的世界。“那是很奇妙的阅读经验，不是那种由他人告诫读书的重要，而是我深刻地体会到，书本作为阅读的载体，承载了千年前某个人在他生命经验里遭遇到的某个事件，而整理出某个哲学观点，在千年之后我竟然感觉非常受用。我作为一个生命个体，有义务要告诉其他人这个秘密。”
然而书店不是特意追求的唯一目标，鱼丽是在自然而然中顺随生命开展的，“我的工作伙伴陶桂槐是我大学新闻系的学妹，生下孩子时，我们已是住在一起将近十年的室友，我们很自然地一起养育这个孩子，是一个非典型家庭。后来我们由这个基础，很自然地成为创业伙伴，展开我们的创业计划。一个理想生活的模式，就是把我们有兴趣、有能力、想追求的事情结合在一起，因此基本上就是这两件事。”
“友善空间”里的阅读行为
纹雯笑着自嘲自己是很务实的摩羯座，所以创业之初便相当理智地看待选址，深知每个空间的地段、属性都需要审慎评估；可是回想起来，选址在此却充满了随机与偶然。她把台中每个分区的店面都看过后，发现真正舒适大气、格局方整的房舍都在旧市区，因此心里渐渐避开光鲜亮丽的新市政商圈，反而趋向颓然没落的旧市区一带，最后竟是大隐于窄巷之中。
鱼丽依照固有的跃层格局进行整修，一楼按照几乎1：1的比例分配餐厨用和书店用空间，二楼的阁楼则成为平日的行政办公场所。纹雯表示，他们原预期的目标消费族群以女性客群为主，30～40岁的女性居多，20～30岁的女性次之，这种设定进而影响着选书、空间布置、餐饮筹备等各种项目考虑。“我们先想象了‘她’，但又不仅限于定位成‘女性书店’，比如说我们想象她关心旅行、成长、教育……而不是仅限于女性个别议题。我们要如何去囊括她、定义她呢？”所以定名为“人文主题书店”，宽广的字眼却更清晰地决定了鱼丽书店的定位。
实体空间布置上，最大的考虑，是如何让来这个空间的人自在。除了鱼丽附设“育婴室”极具象征意义之外，纹雯举例常人不易察觉的友善态度，“我们做了很关键的一件事，是‘女性度量衡’家具设计，比如尺寸稍矮稍小的桌椅、放置女性背包的木筐。我们这里没有很多装饰、主题空间，我只想原原本本地把一个人在吃饭、阅读的这件事情照顾好。而且，只要女性觉得舒适，男性通常不会觉得太不舒适，只要你愿意对弱势友善，就等于对全部的人友善，如果只选择对部分的人友善，那对我来讲，就是一个不友善的空间。很多书店其它的细节都是由此延伸的。”
“中途书店”的小店策略
2006年6月，鱼丽正式开业，实行融书香与菜香的复合经营，自始至终都以“中途书店”作为核心策略，乍看好似引用社会工作“中途之家”的概念，其实不尽然。纹雯早先曾就职于台北出版产业，深谙未来趋势必然是购书行为网络化、通路连锁化，到了台中生活后又陆续发现自己常常成为群体里的说书人、导读者，她察觉台中人在学校教育之后就少有持续阅读的习惯了，因此鱼丽创业团队自认能扮演的最佳角色，应是让读者进入浩瀚广大的书海之前的一个过渡的中继站，“他可以先在一个小小的书店里面，有人帮他选好每个主题的入门书、每个主题代表性的作者或代表作，读者先掌握这个叩门砖，以后他若进入茫茫书海，也不会觉得很茫然。”
既然只想做一家空间有限、规模不大的“中途书店”，鱼丽藏书多不多不是最要紧的，能不能为别人开启阅读之门才是关键。“因此，我们决定要做一面书墙，让每本书都以封面呈现，封面通常都赏心悦目，先透过这种视觉的刺激，引起阅读的欲望。”就像过去鱼丽曾发行让人耳目一新的“租书粮票”，纹雯说鱼丽除了提供各领域值得一读的入门书，总是想着如何诱引别人启动阅读。
LaFontaine书店 篇12
完成时间:2010年
设计公司:kawamura-ganjavian/NOR architectes
摄影:Anne Laure Lechat
Location:Lausanne,Switzerland
Completion:2010
Design:kawamura-ganjavian/NOR architectes
Photo Credits:Anne Laure Lechat
La Fontaine书店原本位于瑞士洛桑联邦理工大学校园,它是一间有着悠久历史的书店。2010年时,它已经被搬到了由SANAA建筑事务所设计的新劳力士学习中心。
为了能与所在建筑的设计语言相融合,设计师按照主题分类,为书店设计了5个圆形的书柜。
五个圆形书柜相互之间各有微妙的不同,书柜的里层和外层皆摆满了书籍和杂志,其中的一个书柜内侧还被设计成了温馨的阅读区。
与传统书店书柜与过道间古板的空间不同,该书店的空间层次富于变化,设计师创造出了一个充分流动的空间形式,顾客可以在这个空间里自由地漫步和探索。
书店内陈设的家具(桌子、长椅、书架、垃圾箱、桌子隔墙)都由设计师亲自设计。得益于高水准的数控工业技术与瑞士先进的制造工艺的完美结合,这些融入了复杂几何学知识的书柜才有可能被生产出来。
Librairie La Fontaine is a historic bookstore inside the EPFL campus in Lausanne.Its venue moved in 2010to the new Rolex Learning Centre designed by SANAA architects.
Taking into consideration the architectural language of the host building,the bookstore is organized around 5"pods"that articulate thematic categories.
All pods are slightly different from each other,housing books or magazines on their outside and inside,and even a cozy reading cocoon.
The space moves away from a conventional aisle-and-bookshelf rigidity and creates a fluid environment with a rich variety of spaces where the customers feel at ease to explore and roam idly.