员工建议奖励办法

员工建议奖励办法（通用10篇）

员工建议奖励办法 篇1

员工建议奖励办法

1.前言

为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。

2.建议编号规则

为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：

3.员工建议范围

只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围

4.建议采纳原则

① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议 ② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳

③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的 ④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性 ⑤ 建议应该对事不对人

⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定

5.建议级别划分及奖励办法

6.建议采纳及奖励流程

第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。

第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。

第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。

第四步，建议奖励：按照公示的奖励结果将奖励落实到个人。奖励发放办法为：（待商榷）

7.附表

建议

展为之每周一问

员工奖励实施办法 篇2

签发：

一、总则

根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。

三、设臵原则

1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。

2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。

3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。

四、奖项设臵

公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。

五、奖项说明

（一）全勤奖:(适用于全体员工)

全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如：

1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则

出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。

考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。

（二）质量奖:(适用于生产一线员工)

按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。

例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。

考核依据：

1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；

2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。

（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)

按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。

考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。

（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)

本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。

有下列情况之一的取消优秀员工资格：

1、本累计病、事假超30天；

2、本有重大质量事故；

3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。

（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)

具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：

1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；

2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；

3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；

4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；

5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；

6、有其他特殊贡献的。

（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)

1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。

3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。

六、奖励标准：

1、全勤奖: 奖金100元/人/月。

2、质量奖: 奖金100元/人/月。

3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。

4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。

5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。

6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。

七、奖金发放方式：

全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。

所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。

八、附则

1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。

2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。

月度优秀员工奖励办法 篇3

一、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；

3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；

4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。

二、评审小组

组长：总经理 评审委员：各部门主管

三、评选奖项及评选办法：

1、奖项构成及数量：

所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。

2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。

3、评选办法

每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。

四、评选标准

1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；

3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；

4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；

5、当月无处分记录。

五、奖励

1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；

3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。并颁发荣誉证书。

六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。

关于推荐新员工奖励办法 篇4

为了达到人员的合理配置、激发现有员工的工作热情，特制定了员工内部推荐与晋升制度。具体规定如下：

一、推荐与选拔的条件

凡是在公司工作满三天培训期的员工均可向公司推荐新员工，凡是在公司工作满1年的员工均有机会参与相关空缺岗位的面试与选拔。

二、推荐与选拔的形式与流程1、2、直接拨打人事部电话或直接到人事部递送个人简历。应聘人员到人事部后先填写《应聘登记表》，注明推荐人的姓名、部门及联系方式，然后按照公司正常的招聘流程进行面试。

三、推荐人及简历情况的核实

人事部要对推荐情况进行核实，如发现某些员工为满足个人私利以欺骗形式向公司推荐新员工或推荐虚假简历者，公司将对推荐人、自荐人处以100元的罚款，并全公司通报批评。例如：将直接到公司面试的应聘者说成是自己介绍来的员工等。

四、内部推荐奖励办法

被推荐的新员工在经过公司的面试后被录用，自入职之日起满三个月，公司将给予推荐人100元/人的奖励。

五、不适用本制度的情况

对于内部竞聘上岗员工的推荐人不适用此奖励办法。

六、修订与解释

员工建议奖励办法 篇5

一、概述

为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

二、适用范围

适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

三、规范性引用文件

《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》。

四、定义

本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。

4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

4.4员工离职或XXX公司内部调动工作后一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。

4.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

4.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。

五、专利权属划分

职务发明的专利权属划分：专利申请权及专利权归公司所有。专利发明人享有署名权，发明人可

署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。

六、专利申请

6.1建立专利内部评审机制，由公司总经理、研发部负责人、人力资源部负责人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核的项目，由人力资源部联络代理机构。6.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。

6.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件，由人力资源部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联络代理机构。

6.4专利发明人应协助公司专利管理部门（人力资源部）进行专利申请和维护。

七、奖励办法

职务发明经员工提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励。奖励

办法：

7.1发明专利：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。7.2软件著作权：以获得中国版权保护中心正式授发的证书为准，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其公司拥有，每项可奖励500元。

八、奖金的发放

8.1分配原则：

8.1.1奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准。挂名的除外。

8.1.2未列为发明人或设计人名单的其他人员不在奖励之列。

8.1.3申请专利时，发明人名单由申请部门提供，人事行政部与公司专利评审小组共同确认。

8.1.4奖金的分配应遵循公开、公平的原则。

8.1.5如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。

8.2操作流程：

8.2.1专利申请奖金每半年发放一次。

8.2.2年中及年未，人力资源部统计近半年申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），经与申请部门确认后，办理奖励申请流程。

8.2.3流程：人力资源部发起流程，行政审批《专利奖励申请》—>申请部门负责人—>总经理—>人力资源部（奖金发放）。

九、自2016年07月21日起开始执行。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法 篇6

为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

员工建议奖励办法 篇7

为加快推进“学习型”组织建设，推动员工争做知识型职工活动的开展，营造良好的学习氛围，引导和鼓励员工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高员工的学历水平和操作技能水平，进一步提高员工的整体素质和创新能力，增强公司核心竞争力，结合实际情况，制定本办法。

一、适用对象 公司全体正式员工。

二、证书范围

1、在职学历学位教育：

包括高教自考学历、远程教育学历、成人教育学历和研究生的学习。

2、鼓励报考与我司经营发展相关的职称、职业资格证书及金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试：

主要包括法律职业资格证、高级经济师、人力资源管理师（二级、一级）、审计师（初级、中级、高级）、理财规划师（三级、二级、一级）、会计职称考试（高级会计师）、注册会计师等国内认证。

注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）、注册国际投资分析师（CIIA）等国际认证。

金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试。

注：岗位要求的职称和资格证书不作为奖励

三、公司支持

为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：

1、费用报销

对于报考相关学历、职称或资格证书的员工，考试通过后，当次考试过程中涉及的报名费、书本费、及必要的培训费、差旅费等（最多不超过500元），凭发票公司将予以一次性报销。

2、补贴

员工报考相关在职学历、职称或资格证书，参加考试、短期培训或学习（累计不超过15个工作日）按照正常出勤计算工资，超过的，按实际出勤日计发工资。

3、表彰

在员工取得学历或学位证书、相关职称或职业资格证书后，每半年组织召开一次表彰大会，为员工授予荣誉，并记入员工档案。

三、奖励办法

取得相应证书后，在评优评先、晋职晋级中优先考虑。

四、奖励标准

公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：

1、对参加在职学历学位教育的员工并取得国家承认的学历或学 位证书的，取得本科学历的给予一次性自学成才奖励1500元，取得研究生以上学历的给予一次性自学成才奖励3000元。

2、对取得初级职称的给予一次性奖励500元；对取得中级职称的给予一次性奖励1500元；取得高级职称的给予一次性奖励3000元。

3、对取得法律职业资格证、注册会计师、注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）和注册国际投资分析师（CIIA）等认证的，给予一次性奖励3000元。

4、对取得省级领军人才证书的，给予一次性奖励3000元；对取得国家级领军人才证书的，给予一次性奖励5000元。

五、其他事项说明

1、奖励对象适用于二○一五年九月一日后取得国家承认的学历或学位证书及各种证书的员工。

2、对已享受单位一次性奖励的员工，自取得证书当日起，原则上要在本公司继续服务三年以上，不满服务期限的要退回一次性助学奖励后方可解除劳动合同关系。

员工建议提案管理办法 篇8

一、公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营绩效和管理水平，特订定本办法。

二、公司各级员工对本公司在技术上或管理上，如有改进意见，均需按建议书要求的事项填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或本部门经理协助填写。

三、建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺陷：详细说明在未提出建议提案前，原有情形的不尽完善之处以及改进意见。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法、程序及实施步骤等。

（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润、节省开支和保障安全生产等项目。

四、建议书填妥后，应投入员工提案箱，总经办每周五上午9：00开箱，汇总后报总经理审阅。

五、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

（1）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的；

（2）业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；

（3）已被采用过或以前已有的提案（但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限）；

（4）个人诉苦或类似事情的提案；

（5）业务上应做的工作，不能以提案方式提出受奖；

（6）与国家现行法律、法规有抵触的提案；

（8）涉及对其它人私生活的攻击；

（9）各种不平的怨言及批评；

（10）有关人事变化、调动及任免、调薪问题；

（11）其它对公司可能有益但无近期实现可能的提案。

（12）不署真实姓名或无姓名的提案

以上提案公司将原件密退原建议人；无法退回的提案公司将予以销毁。

六、为审议员工建议提案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），董事长或总经理为审委会召集人，各部门主管副总经理为审委会成员；必要时，邀请与建议提案内容有关的部门经理或提案人出席。

七、审议委会的职责如下：

（一）审议员工建议提案的内容和可行性。

（二）讨论员工建议提案的实施办法。

（三）研究讨论公司制度的改进事项。

（四）讨论员工建议提案的实施效果。

（五）确定员工建议提案奖励办法和奖励金额。

八、总经办收到员工建议提案后，对内容、格式符合要求的于收件三日内送交审委会召集人，由审委会审议。如遇特殊情况，该建议提案可由审委会召集人委托有关的人员先行评核后将评核结果报审委会召集人。审委会召集人和审委会成员应从收到建议提案十五个工作日内完成审议工作并将审议结果通知提案人。

九、公司员工建议提案，具备下列条件之一者，给予适当奖励：

（1）有关劳动人事、财务、生产、经营、服务、质量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有关提高士气或提高工作效率的方法；

（3）销售推广业务或服务方法的改善；

（4）作业或事务方法的改善；

（5）产品质量或设计方法的改善；

（6）制造技术或操作方法的改善；

（7）工作简化或事务简化的改善；

（8）制造程序或机器配置的改善；

（9）改进机器、工具的设计、制造与维护保养；

（10）物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善，（11）废料的利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止灾害危险方法的改善；

（14）工作环境与卫生的改善；

（15）降低生产成本费用：

（16）改善员工福利；

（17）新产品方案的建议；

（18）非本职务范围内的改进提案；

（19）其它有利于本公司而又切实可行的提案。

十、奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分

别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。（人事负责制定评分标准和等级）

十一、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委

婉签注理由通知原建议人。

十二、建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于公司者，应由审委会召集

人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案 内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审 委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

十三、为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起

见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄 露。

十四、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均

发给。

十五、有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或 简化等作业，而获得的改进建议者。

（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

十六、公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经总经理核准后才可公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

十七、员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏中表扬。

十八、本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

超产奖励和产品优质奖励实施办法 篇9

一、总则

1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。

2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年

月

日。

二、实施范围：

3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。

三、指标定额：

4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。

5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。

四、奖励和处罚

6、超产奖励：

计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。

计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励；

品管部：

7、产品质量奖励：

产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励；一次检验合格率超出指标

追加给予该生产线

计算奖励。

产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线

计算处罚

五、考核与数据统计

8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品合格率数据由品管部统计核定。

9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位；数据核定工作可每周进行。

10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必须是入库的合格产品；

产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。

一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入库）+报废产品数；

产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品 数（入库）+报废产品数；

11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额；

品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。

生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。

七、奖金核算与发放

12、车间可以提取奖金总额的%用于奖励非生产一线人员；生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。

13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。

14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.8—1.2确定；奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。

八、配套措施

15、各生产线主管（班长）应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。

公司奖励办法 篇10

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围 全体员工。

三、内容 奖励管理机制。第一条 奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式：