近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者（共10篇）

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇1

《管理工程学报》论文作者服从Lotka分布的统计分析(之二)

给出了<管理工程学报>论文作者服从Lotka分布f(yx)=0.7528/x2.4575的结论,并对这个结果进行了分析.

作 者：刘云忠 宣慧玉 作者单位：西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049刊 名：管理工程学报 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：JOURNAL OF INDUSTRIAL ENGINEERING AND ENGINEERING MANAGEMENT年，卷(期)：200317(3)分类号：N94关键词：论文作者 Lotka分布 统计分析

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇2

1 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同管理在目前项目施工管理中占据了重要位置, 合同管理首先可以使得建设方及承包方明确双方的责任与义务, 促使承包方按照合同的约定完成对工程项目的施工; 而作为建设方, 由于合同约束的存在可在一定程度上约束其按要求支付工程价款及为施工企业在施工中提供必要的帮助。可见合同对建筑施工的重要性。我国这些年逐渐加大了对建筑企业的信用管理, 而重合同、守信用, 保证施工质量是建筑企业信用管理的重要组成部分, 在实际建筑施工中, 其意义不可小视。

首先, 合同管理是建设项目工程管理的核心。由于施工单位及建设单位在签订施工合同前已经就建筑施工的各个环节及双发权利及义务基本达成一致, 这些内容通过合同的形式得到了体现。可以说建设施工的合同很明确了施工单位和建设单位这两方应该要承担的相关的责任或者权利, 不仅如此, 而且还对各个细节进行了规定, 如工期、质量、价款及索赔等内容均做出了详细的说明, 同时也由于对有相关的风险的这方面的管理进行了相关的补充, 这方面的完善很大程度上在施工过程中起到了很有效的控制作用。其次, 特别值得注意的是, 合同管理还是建设项目的管理相关工作进行开展的一个可靠的依据, 建设项目在开工以前, 管理者应组织相关人员进行关于建筑施工合同的学习, 领会合同的内容, 分析合同要求的具体条款, 尤其是对一些特别说明的条款如工期、索赔及价款支付等内容应有一定的深入了解和研究, 以便能更好的去了解与其相关的法律效力, 进而在项目管理中使工作变得有法可依, 有章可循。同时, 不应忽视工程合同还是保障施工单位的资金能回笼的一个重要的具有法律效力的重要手段。在通常情况下, 施工单位为了能保证资金能够回笼, 建筑单位 ( 业主) 会根据工程施工进度及质量验收情况按照施工项目支付给施工单位工程价款, 同时, 按照我国建筑合同通用条款, 建设单位若拖欠价款, 施工企业有权在规定的时间内停工。最后, 只有做好合同管理的相关的每个环节的工作, 并且在施工建设工作时贯彻双方所签订的合同, 才能真正的实现项目管理的最终的目标的实现以及总体目标的实现。所以, 合同管理在施工中的作用很大, 因此作为合同双方均应按照合同的约定履行相关的义务, 认真履行合同, 保障双方的权利。

2 建设工程合同管理这方面显然存在的问题

2. 1 建设工程项目管理双方在签订合同时, 往往法律风险防范意识比较薄弱

目前, 很多施工企业为获得项目施工机会, 达到中标目的, 一味迁就业主提出的不合理要求, 同时为了与投标文件一致, 盲目签订一些不合乎规范的不公平的合同, 那么就会为后期的项目管理及工作隐藏一定的风险, 甚至导致在合同的履行过程中出现恶劣的纠纷争端, 或者有部分企业为获取利益, 不惜偷工减料损害工程施工质量。另外, 施工企业很大部分在进行合同签订的时候没有对合同条款耐心、细心的研究, 也没有在对相关的违约事宜方面做出具体的约定, 而是随意性的修改合同中的内容, 从而使得另一方利益受损或采取不正当的手段对施工中弄虚作假, 使得工程质量受损。

2. 2 合同内容设置往往不够不规范或条款不够严谨

每一个的项目工程建设的合同所包含的条款内容往往是很复杂的, 而且项目管理建设的合同的种类又是繁多的, 这给施工建设工作造成了一定的难度。例如采用我国建设工程通用合同范本难免会造成合同内容与实际情况不相符, 比如, 在项目工程建设合同中因为有些相关条款的用词不当或者是遗漏了, 导致相关条款不符合法律法规要求挥着不够具有约束力, 更或者承包企业即乙方为防止业主企业反悔, 失去中标机会而在合同条款上做出一定的让步, 有时甚至在侵害自身利益的情况下与业主制定不严谨、不合乎规范的条款, 从而导致后面相关的经济纠纷, 这是很悲剧的。

2. 3 目前我国的监管体系不够完善, 应建立健全监管体系

很多项目工程建设的合同往往在执行中, 缺乏相关的监管工作, 而且往往也缺乏一个明确的职责范围来进行约束双方的行为。所以, 目前我国在合同管理过程中, 更应该要注重完善相关的监管体系。不要使监管工作只限于一个形式上, 舍弃表面功夫去提高监管的队伍的综合素质。只有不断完善建设管理, 加强同一的领导理念才能真正实现良好的监督效果。另外由于前面提到的我国合同管理人员缺乏对合同真正的了解与掌握, 使得其在日常管理中为对合同要求的具体内容作出响应使得合同管理过程存在缺陷。

3 建设工程合同管理中存在的问题进行的对策分析

3. 1 建立健全相关的建设工程合同管理的法律法规和制度, 有利于提高合同管理水平

工程建设管理中, 要按照工程建设项目的各个阶段, 因此将其纳入法制轨道, 使其做到有法可依, 保障其合同双方的权利与义务。在建立、健全建设工程合同管理法律规范的过程中, 各级的建设的相关的行政主管机关应该根据严肃性和统一性还要相关的法定程序的原则, 去认真学习国家相关的法律或者行政法规的基础上, 来认真仔细的制定出来相关各级地方的建设工程的合同管理的法律法规, 进而去有法可依的去配套工作, 去避免造成工程建设管理合同的产生的纠纷或者损失, 进而促进建筑市场的经济能正常、良性的发展。同时, 相关的建设行政主管机关应该要重视项目管理中的合同管理制度。应不断去完善合同管理机构的设置, 去做好合同归口管理的工作。为了提高合同管理水平, 相关的建设行政主管机关还要注意要努力做好合同签订和合同公正等相关的监督管理, 要落实到具体的点上。只有这样, 才能真正的去做好建设工程的合同管理的监督工作。

3. 2 建立建设工程的合同管理的相关评估工作能保证合同确立的公平性、公正性和合法性

在建设工程合同管理的评估制度中, 其评估内容应包含下面这几个方面。首先, 实用性的评估要求建设工程合同管理的制度能去符合建设工程的合同管理的相关要求。其次, 在规范建设工程合同管理的评估制度时, 不仅要规范合同行为, 更要对相关的合法行为进行保护和奖励, 而对违法行为作出警示、严惩等。最后, 建设工程的合同管理的评估制度还应该在具有规范性的同时, 对相关的合同管理行为进行评价、知道和预测。通过上述制度的建立应能保证合同确立的公平性, 公正性以及合法性。

3. 3 推行合同管理人员持证上岗制度

加强建设项目合同管理队伍建设, 加强合同管理人才的培养, 实行合同管理人员持证上岗制度, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前, 我国己正式推行注册造价工程师制度, 造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此, 建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位, 专司合同管理职责。

4 结语

随着我国对外开放程度的不断加大使得部分企业施工项目不断向外扩张, 建筑项目合同在整个项目施工管理中发挥着重要的作用, 也是保证其合同双方权利的重要依据。本文就目前建筑工程施工合同管理方面中存在的问题进行了说明, 并提出了必要的改进措施, 为后期项目施工合同管理提供参考。

摘要：随着我国经济的发展, 建筑企业的发展越来越快, 而随着建筑工程项目的越来越多, 企业之间的业务往来也越来越频繁。施工合同是建筑企业之间相互合作, 获取利益的主要载体。这些年我国建筑施工合同管理逐步引起了国家的重视, 也出台了一定的合同范本来规范与约束企业的各类非法行为。本文就目前我国建筑工程合同管理中存在的问题进行了说明, 并提取了其解决措施。

关键词：合同管理,建设工程,问题分析,对策研究

参考文献

[1]张桂华.高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策[J].经营管理者, 2012.

[2]王春涛.呼和浩特市建设工程合同管理规范化研究[D].内蒙古大学, 2012.

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇3

关键词：建设工程;项目管理;问题分析;对策1.做好项目的可行性分析

经不完全统计，项目建设前期准备阶段对项目投资的影响度高达74.5%左右，然而项目的施工阶大约能为项目投资节约仅15.5%左右。因此可以说明项目前期的可行性研究对整个项目的运行情况非常重要。可行性研究报告内容基本上包括项目地址的确定、机器设备的选型、建设工程施工进度及项目建设的投资规划、组织机构设立等合理性选择方案，除此之外，还包括对建设项目总投资的进行有效的财务、经济及各种环境条件的评价分析，最后判断项目建设的可行性度。由于建设项目的规模、内容及建设项目性质等存在不同之处，因此各种可行性报告之间也存在着一定的差异，但是各种可行性研究报告的大致内容基本一致。

2.建设工程项目管理存在的问题分析

2.1项目合同管理中的问题

工程项目管理过程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三个部分的内容，其中以覆行过程中的内容最多，而项目经理作为合同履行过程中的关键人物，所以其责权利需要在合同条款中得以明确的体现出来。

2.2建设工程项目管理复杂多变

由于建设工程项目管理工作综合性比较强，并且这项工作具备一定的科学性及智能性。这就对有关建设工程项目管理人员提出了更高的需求，需要从事项目管理的工作人员不但要有专业性的管理学知识，而且还要具备一定程度上的关于工程学方面的知识及敏锐的经济头脑等综合性学科知识的能力。

2.3工程项目管理单位缺乏经验

工程项目管理单位应该关注的是现在大多数的建设项目管理企业基本上欠缺对国际性通用的项目管理方式及相关的项目管理信息系统的了解及运用，而且擅长专业管理、技术比较熟练及善于实际进行运行操作的综合性高水平的建设工程项目管理人才是少之又少。

2.4没有完整的健全的企业管理机制

在我国大多数建设工程项目管理企业存在的一个严重的隐患是在项目管理企业根本就没有建立一套完整的健全的企业管理机制，不能为一些真正有能力的人搭建一个有利于他们发展的平台，因此企业根本就留不住有能的人，只依赖本单位内部的培训学习根本就解决不了人才填补的问题，所以导致现在很多企业岗位人员流动性比较大，面临着非常严峻的人才危机。所以造成我国建设工程项目管理企业与国际发达国家相比存在一定程度上的差距的一个非常十分重要的原因是人才欠缺的缘故。因为在全球激烈的竞争环境下，归根到底是人才的竞争，人才才是企业最重要的生产力，总之，人才直接关系到建设工程项目管理企业未来发展状况。

2.5项目成本管理不规范

成本管理作为评价项目管理效果的三要素之一，在整个项目管理中处于一个重要的地位。观察目前建设工程项目成本管理的不规范主要表现在以下两个方面，首先是项目成本管理理念滞后，原因在于建设工程领域基本上還是国有垄断体制，因此工程建设管理人员对于成本的重视程度有限。其次，建设工程项目成本管理手段单一，目前建设工程成本控制基本上局限于事后控制这一单一手段，在全过程控制方面还存在很大的不足，这就不可避免的导致建设工程成本管理的效果的不如人意。

3.强化建设工程项目管理的对策

3.1强化施工阶段工作人员的管理水平

3.1.1必须强化人才的纳入

（1）在建筑工程项目施工过程中，应该加强人才的吸纳，吸人的人才不但要具备超高水平的管理能力，而且还应该具备较高专业的技术水平，只有具备了这些的人才才有可能胜任建设工程项目管理工作，才有可能把项目管理工作做到位，才有可能提高项目管理水平。

（2）在建筑工程施工过程中，施工单位的相关领导及主要的技术人员应该编制详细周密的项目管理制度，从思想上重视项目管理工作，真正去执行，严格进行管理，实行责任落实制即将施工过程中每一道工序的责任落实到每一个人身上，进一步提高施工人员的责任意识，从而确保建筑工程项目施工的质量。

（3）另外，施工单位应该组织施工工作人员定期或不定期的进行专业知识及技能的培训学习，从而大大提高建筑工程项目施工人员的整体素质，确保每个施工岗位可以分配到具备一定素质及专业水平较高的人员。

3.1.2加强对建设工程项目的工作人员进行思想政治的培训及教育

还应该对加人工程项目建设的人员进行工程项目施工管理关键性培训，加强他们对项目工程管理进行优化的意识，让他们从思想上重视项目工程的管理，让他们知道只有这样，才有可能打造出精品工程，才能达到工程项目质量的标准，从而提高企业的经济效益。

3.2建筑工程项目施工过程中关于质量的有效管理措施

3.2.1必须对建筑工程项目设计阶段的工作进行认真的把控

在建筑工程项目的设计过程中，建筑工程相关的建设企业应该充分做好市场调查工作，对项目工程的设计进行仔细、认真的审核，最大限度的降低建设工程项目质量问题。

3.2.2详细了解建筑工程项目的质量标准

无论哪一个建设工程企业，在建筑工程项目进行施工之前，应该与承建单位进行签署施工协议，在协议中必须列明建设工程项目所要达到的质量目标，在项目工程建设完工时，必须严格按照协议中规定的施工质量目标进行项目工程质量的核查、验收，进一步确保建筑工程施工的质量。

3.2.3严格把控施工材料的质量问题

在进行施工材料采购过程中，在对施工材料进行采购时，不但要严格参照项目工程设计中的规定，而且还应该对采购的建筑施工材料的质量进行认真的盘查，一定要严格落实施工材料的验收制度。

3.3对建设工程施工阶段的材料进行有效的管理

在对建设工程进行施工时，建筑施工单位应该加强对施工材料进行有效的管理。建设单位在进行建设工程材料购买过程中，一定要找准购买材料的质量与价格的均衡点。使购买的建设材料不但满足质量的要求，而且还能达到节约成本的目的。除此之外，在建筑工程项目施工过程中一定要健全材料的进人施工场地的规划，在安排建设材料进人施工场地时一定要严格遵循建筑工程项目的进度，确保项目工程施工阶段的管理工作可以有条不紊的进行，并且还可以进一步强化建设产品的质量，使建筑产品的使用时间可以大大提高，从而为企业创造良好的经济及社会效益，推动建筑行业和谐稳定的发展，为社会经济的发展贡献一份力量。

4.结语

总之，建设工程项目管理越来越受到国际国内单位的重视，成为企业之间竞争的一个衡量标尺，是企业稳步发展的重要支持力度。因此，建设工程项目管理企业应该高度重视管理手段及方式的创新，从而促进建设工程项目管理的先进化、智能化。（作者单位：浙江省长城建设集团有限公司陕西分公司）

参考文献：

[1]刘焱.广东宏达建设工程项目管理信息系统的分析与设计[D].云南大学，2014.

[2]杨骞，陆明.浅谈建筑工程施工项目管理问题与对策[J].科技创新与应用，2014，10：192.

我国工程项目管理的现状及对策 篇4

一、现状

1. 工程建设法律、法规不健全。

尽管我国已经有了相关法律和规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。

2. 对项目的可行性研究不够重视。

项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。它是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据,同时也是筹集资金的依据,但是目前我国的许多投资项目都不太重视这方面的工作,项目匆匆上马,盲目投资,造成大量的经济损失。

3. 缺乏高素质的工程项目管理人才。

由于工程项目管理在国内推广的时间不长,无论是行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏,具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少,远远不能适应我国现代化建设的需要。

4. 信息化技术应用还不够。

随着计算机及其网络通讯技术的发展,特别是互联网的发展,改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。同时客户的要求不断提高,无论是在质量、价格、技术、多样性方面。因此市场的需求多变,以及竞争的加剧,对项目管理公司如何更好地提高服务质量及跟上时代前进的步伐方面都提出了更高的要求。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜,必须充分利用信息技术,优化企业资源利用,快速响应客户需求,最大限度缩短生产和采购周期,严格控制成本、质量,提高企业的应变能力和经济效益。

二、对策

为了发展我国的工程项目管理,迎接21世纪我国工程建设新的高潮,适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竟争环境,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。因此,如何抓住时机,努力使项目管理与我国社会经济协调发展已经是迫在眉睫的问题。为此,针对现状中存在的问题,我们提出以下建议:

1. 学习和借鉴国际上先进的借理方法和模式,加快与国际惯例的接轨。

对于项目管理,它从承包商的资质管理,工程开工、竣工和投入使用制度,到建筑师等专业技术人员的资格注册等,国际上都有一套完备的法规。由于工程项目管理在我国起步较晚,导致我国的项目管理水平与国际水平相比还有一段差距,所以我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式,跟踪国际发展水平,从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手,坚持目标管理方法,实现科学化、规范化、程序化、制度化。要拓宽项目管理思路,潜心研究项目范围管理、项目风险管理、项目整体绩效,以及项目的信息和沟通管理等内容。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场。

2. 建立和健全项目借理的法律、法规,做好项目的可行性研究工作。

鉴于目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范问题。必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。同时必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价工作,真正把可行性研究与建设期的“一大管理,三大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社工程项目管理会效益。

3. 全面提高工程项目管理人员的紊质,推广工程项目管理机制。

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PN[P考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此项目管理人才的培养也相对落后,为提高我国项目管理人才的素质,应该推广工程项目管理制,为企业培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬,具有专业知识的项目管理人才队伍,加速了项目经理职业化建设。

4. 实现项目管理手段的计算机化,或信息化。

现代化的工程项目管理是一个大的系统,各系统之间具有强关联性,管理业务又十分复杂,有大量的数据计算,有各种复杂关系的处理,需要使用和存储大量信息。面对如此宏大的信息流,传统的管理模式、管理方法显然己无能为力了,我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机的引入就给我们的工作带来了很大的方便。工程项目管理使用TQM方法、网络计划方法和核算方法,要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重);二是人的文化素质建设,两者缺一不可。必须集中力量,大力开发工程项目管理系统软件,作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。充分发挥现代化管理手段,既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。

参考文献

[1]李林.现代工程项目的管理模式.城市建设,2004,5[1]李林.现代工程项目的管理模式.城市建设,2004,5

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001[2]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001

[3]詹姆斯·P·刘易斯.项目经理案头手册[M].北京:机械工业出版社,2001[3]詹姆斯·P·刘易斯.项目经理案头手册[M].北京:机械工业出版社,2001

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇5

摘要：目前，建筑行业的崛起带动工程造价的快速发展。而实现工程造价的优化管理是推动建筑行业获得经济效益和社会效益的最佳途径。两者之间相辅相成，所以实现工程造价管理的相关研究具有现实意义。本文从我国工程造价管理存在的问题入手，分析在未来工程造价管理的发展趋势，同时根据时代背景，采取具体的措施提高工程造价管理的质量和效率。最终达到控制建筑工程项目成本支出的目的。

关键词：工程造价管理；发展问题；发展趋势；对策

随着经济体制改革的深入，我国建筑行业获得了广阔的发展空间，这为建筑行业带来机遇的同时增加了建筑行业之间的竞争。因而要求对建筑工程项目进行优化管理，通过减少成本支出的方式提高其经营管理的质量。而工程造价对建筑行业经营具有重要的影响作用。事实上，目前我国的工程造价管理工作在管理途径、管理手段上都存在一定的不足，并且在自身条件和大环境影响下，工程造价的发展趋势呈现乐观的局面，所以要求把握发展机遇，创新工程造价管理工作。

一、目前我国工程造价管理工作的问题

（一）我国工程造价管理体制不全面

隨着人们对建筑质量要求的提高，我国相关政府部门出台了一系列法律法规，对工程造价工作进行指导和规范。但事实上，工程造价管理的相关从业者往往出现以经济效益为主的工程造价管理，而国家相关质量监管部门的监管力度不够，工程造价管理部门对工作规范缺少审核监督。

（二）我国缺少对工程造价管理的重视

同国际相比，当前我国工程造价管理工作的发展相对落后。这主要是由于我国建筑行业对工程造价的重视程度不够，对社会经济因素缺乏实时的关注调研。具体表现为，我国对工程造价管理集中在静态监督管理，而将自然环境、经济条件、工程技术研发创新等动态因素当作定额进行把握，导致工程造价得出的结果同实际工程造价差距大，丧失工程造价管理的指导作用。

（三）我国工程造价管理从业人员素质不高

工程造价管理不仅仅需要进行建筑施工管理还要求进行经济方法的项目管理。而目前我国从事工程造价管理工作的人员，其综合管理能力较差，如学历高的人员实际经验少。经验多的人员专业知识差。工程造价管理人员整体的素质不高，往往不能制定高效的工程造价管理方案。

二、未来我国工程造价管理的发展趋势

工程造价管理受我国经济发展、科学技术创新程度的影响。因而在未来阶段，我国的工程造价管理呈现出以下的发展趋势[1]：

（一）工程造价实现信息化管理

现代科学技术对于工程造价管理具有重要的辅导作用。一方面，未来建筑工程项目中对先进技术、先进设备的使用越来越频繁，工程造价管理要实现对这些信息技术的及时掌握，进行动态管理；另一方面，随着计算机技术的发展，市面上出现越来越多适用于工程造价管理方面的软件。因而，工程造价管理实现信息化成为未来的发展趋势之一。

（二）工程造价实现国际化管理

经济全球化发展，使跨国企业、对外贸易等国际化的经济方式开始全面发展。与此同时，工程造价管理也逐渐向国际接轨。一方面是国际上先进的工程造价管理理论引进到我国工程造价管理中，丰富我国的管理理论，发挥我国工程造价工作的作用；另一方面是建筑行业的国际合作发展，实现了国际人才流入，使我国工程造价管理工作中具有优秀的国际管理人才，在推动工程造价管理工作发展的同时，还能发挥优秀人才的引导作用。

三、新形势下提高我国工程造价管理的方式

因而，在信息化、国际化的发展趋势下，我国工程造价管理工作要求能够把握机遇，规避新形势为工程造价管理带来的风险，推动快速发展。具体的做法如下[2]：

（一）建立健全工程造价管理的法律法规，加强执法力度

信息化、国际化的发展趋势下，使工程造价管理面临着网络信息安全、国际纠纷问题等。因此要求建立健全相关的法律法规，如加强对工程造价管理信息平台的管理，防止关键信息的泄露，提出全面的合同法规，避免出现国际合作纠纷。同时相关政府部门还要不断加强执法力度，进行法律宣讲，进行管理工作的法律监督，对违法行为进行处罚教育。发挥法律的严肃性才能实现权利和义务的统一，提高工作积极性和工作效率。

（二）促进工程造价工作人员进行再学习，把持发展的势头

工程造价管理的从业人员专业技能差，综合能力不足的问题通过国际化管理能够得到缓解，而国际化管理趋势带来的问题在于不同意识形态下，部分工程造价管理不能带到有效解决。只有促进工程造价工作人员的再学习，才能推动发展的根本方法。工程造价管理部门可以通过定期开展专业知识的培训工作，聘请国际优秀管理人员，国内先进工作者开展宣讲会。实现理论知识的提高，推动理论知识和实践工作的优化升级。同时，随着信息化管理法发展还要求加强对工作人员进行计算机培训，提高其对国际信息资源的使用，对本单位信息资源的管理，同时能够利用计算机软件进行工程造价中的经济数据的计算，提高计算的准确性，从而为工程造价控制方案提供科学的数据和信息[3]。

结语

综上所述，工程造价管理对于建筑行业、社会发展都具有重要的意义。而实现科学合理的工程造价管理能够缩短经济成本，优化配置资源，达到最佳的经济效益。当前我国的工程造价管理工作上的现状是监督管理力度不够、重视度缺少、专业性不够，而在新形势下，工程造价管理向实现信息化、国家化的趋势发展，而提高工程造价管理的主要措施在于立足发展现状和发展趋势，从完善法律法规，加强执法力度，推动从业人员专业性等方向入手。最终是工程造价管理具有实用性，能够指导建筑项目发展。

参考文献：

[1]袁园.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].价值工程，2010，17：68.

[2]吴静.我国工程造价管理体制中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2011，03：140-142.

[3]张嫒琳.探究我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].福建质量管理，2015，10：28.

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价中最大限度的发挥其专业价值，并为建筑工程中的施工管理工作提供有效的参考依据，从而带动建筑工程领域的健康发展。

4.构建良好的造价管理系统

造价管理中系统构建的好坏与工程的顺利完成息息相关。在实际施工过程中，造价管理部门不仅需要构建合理的管理系统，还要在承包商內发挥其造价管理的核心作用。另外，造价管理部门中的相关人员还要对该管理系统进行比较与分析，如在核算过程中发现预算用量和实际用量有较大差别时，要及时分析产生该差别的原因，积极采取必要的措施进行补救。

综上所述，无论从哪个角度中讲，建筑造价与施工管理都必须在相互协调的作用下才能够以最少的成本完成工程项目，对建筑工程项目来说，自开工到竣工期间，都与建筑造价和施工管理有着密切联系，这就足以说明建筑造价和施工管理相互结合的重要性。建筑造价主要是计算工程项目中的所有开销，并对这些开销进行估算，它可以为施工管理提供准确的资料数据；而施工管理在工程施工过程中，可以按照建筑造价所预算的目标进行实施，在二者的相互配合下，将促进建筑工程项目的顺利实施。

结语：在以上的分析中我们可以了解到，建筑工程中的建筑造价和施工管理在整个建筑工程中起着关键性的决定作用，并占据着重要地位。建筑造价和施工管理二者的有效结合将影响到建筑工程的施工质量。因此，只有实现了建筑造价和施工管理的完美结合，才可以推动整个建筑行业领域的持续性发展，从而提升建筑企业的工作质量和工作效率。

参考文献：

[1] 唐艳娟，王蕾，姜曙光，陆红梅，石磊.施工管理在建筑造价中的作用研究[J].工程经济.2014（10）.

[2] 韩建平.建筑造价与施工管理有机结合的方法分析[J].山西建筑.2015（03）03：248-249.

我国工程造价管理水平研究 篇6

关键词：工程；造价管理；主成分分析 本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

一、引言

工程造价管理是用经济手段管理建筑市场的基础工作，是在工程建设的各个阶段对工程造价进行合理确定和有效控制的整个过程，是企业管理的永恒主题。但是，正如刘凌群指出的，随着我国加入WTO后，建筑市场面临着更加激烈的竞争。目前，我国工程造价管理行业竞争力远远不能满足竞争要求。可见，在面临着机遇与风险的同时，工程造价管理也需进行改革和完整，以适应新的发展。

我国工程造价管理水平的提高受到诸多方面的制约，本文将从政府监管、市场规范及行业自律等三方面出发，探究影响我国工程造价管理水平提高的因素以及各因素的重要程度，并提出相关建议，促进我国工程造价管理水平的提高。

二、相关文献研究

本文需要收集大量研究数据或资料作为该项研究的基础，从而确定影响我国工程造价管理水平的因素，并在此基础上确定关键问题（因素），探究发展对策。

综合研究者的成果，本研究总结出了制约我国工程造价管理水平提高的28个因子，详见表1。（表1）

三、研究方法

由于表1考虑了众多影响我国工程造价管理水平提高的因素，这些因素称为变量。各变量在不同程度上反映了研究问题的某些信息，并且变量之间有一定的相关性。因此，在后续的研究过程中，本文运用主成分分析法对调查数据进行分析，用较少的变量去解释大部分变量，得到较多的信息量。

1、工程造价咨询业的发展。研究表明，工程造价咨询业的发展是制约我国工程造价管理水平提高的第一关键因素。工程造价咨询行业逐步由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

事实上，我国工程咨询业存在诸多问题，比如工程造价咨询机构总体规模偏小，经营范围狭窄；从事工程造价咨询的复合性人才较少等。此外，国内咨询行业的统一执业规范、业务监管办法和收费标准等尚未建立起来，整个行业管理处于弱化阶段，这些成为制约我国工程造价管理水平提高的一个重要瓶颈。鉴于此，为了促进我国咨询业的发展，应健全工程造价咨询业的法规体系；加强政府监督，规范执业行为；发挥行业协会作用，加强行业自律与诚信建设。

2、工程造价行业的市场规范。市场规范作为制约我国工程造价管理水平提高的第二个关键因素，由此可见建筑市场对工程造价行业发展的重要性。建筑市场作为发包方和承包商交易的载体，不规范的承发包方式、竞价方式会给国家和社会带来很大伤害。因此，规范建筑市场刻不容缓。首先，规范建筑市场的切入点和治本方案是建立市场形成工程价格的机制。如果在实际工程中，工程造价不是通过市场竞争形成的，而是通过不公开、甚至暗箱操作和非法的方式进行，就无法解决建筑市场真正发挥市场功能的问题；其次，政府要进一步督导规范报价，加强对工程造价的宏观指导，尤其是要加强工程造价工作的“立法”。

3、工程造价从业人员。工程造价从业人员是制约我国工程造价管理水平提高的第三个关键因素。在市场经济下，工程造价管理人员的工作已经从被动反映造价结果转向能动影响项目的决策。由此可见，工程造价管理水平的提高必然要求工程造价从业人员加强职业道德教育和提高业务水平，加强法制学习，提高法律意识。除此之外，围绕素质的目标，制定专门的素质培养计划，建立造价从业人员素质评价体系，建立严进宽出的管理体系。

4、工程造价行业的政策体制。工程造价行业的政策体制是制约我国工程造价管理水平提高的第四个关键因素。我国工程造价管理存在政策法律体系不完善的现状，并且受国家行政干预严重。健全的工程造价管理政策、法律环境是政府行业主管部门管理工程造价的主要依据，是市场机制有序运行的根本保证，因此我们有必要从法律法规、政府监管、行业协会三方面完善我国建设工程造价管理政策法律体系。

5、工程造价行业主体的行为。制约我国工程造价管理水平提高的第五个关键因素是工程造价行业主体的行为。近年来，建筑市场的供求关系失衡，导致建筑市场成为发包方市场，孳生了业主的不规范行为；同时，承包商为了取得工程承包任务不择手段，扰乱建筑市场的正常运转。然而，目前我国缺乏对业主和承包商不规范行为的约束机制，导致这种现象日趋泛滥，严重制约我国工程造价管理水平的发展。为此，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，全面推行工程量清单计价，规范我国招投标市场，规范承包行为，提高企业素质。

四、结束语

从分析的结果可以得出，工程造价咨询业的发展是制约我国工程造价管理水平提高的最关键因素。除此之外，要促进我国工程造价管理水平的提高，不仅要规范建筑市场，提高从业人员的素质，而且还要构建一个法律法规、政府监管和行业协会三方协作的管理体系，共同提高我国工程造价的管理水平，逐步与国际接轨，达到先进的国际管理水平。

主要参考文献：

[1]李泳枚.工程项目造价管理的初步探讨.财经界（下旬刊），2008.2.

[2]葛燕锋.建设工程造价管理改革探讨.北方工业大学学报，第13卷第1期，2001.3.

我国工程管理中存在的问题及对策 篇7

(1)保证工程项目顺利完成的要求。为了能够很好地解决这些不可预测的困难和问题,就必须要不断加强工程管理,随时做好应对新问题新困难的准备,以保证工程项目能够顺利完成。

(2)有效提高工程管理水平的要求。就当前的工程管理体系而言,在施工过程中难免会出现一些漏洞或问题,要解决这些问题,就需要不断完善当前工程管理体系,不断提高工程管理的质量和水平,采用科学的管理方式和合理的管理水平,保证工程项目顺利完成,进而促进工程管理水平稳步提高和发展。

2 当前工程管理中存在的问题

2.1 工程管理机制不完善

相较发达国家而言,我国工程管理工作面临着起步晚,经验不足以及管理机制不健全等问题,这些问题的存在对于我国工程建设事业的发展起到了一定的阻碍作用。

2.2 工程管理体系滞后

随着我国工程建设的不断发展和工程量的不断增大,工程管理体系并没有与时俱进,仍然沿用传统的工程管理体系,缺乏新的管理理念和管理构思。当前我国施工过程主要是企业承包,然后分包给团队或劳务作业。在这个过程中,一些工程承包商并不具有专业的承包资质和施工队伍,常常导致工程出现各种各样的问题,如工程施工质量较差、施工人员力量不足、施工水平较低等。另外,由于施工工程人员专业素养参差不齐,又缺少比较专业的培训,结果只能是施工水平得不到提高。我国工程管理水平要想与经济社会发展水平相适应,就必须要不断提高工程管理体系。

2.3 工程管理制度不深入

随着工程管理中的问题的不断暴露,也随着工程量的不断扩大,上级相关部门对这些问题也逐步有了清晰的认识,并且制定和颁布了一些新的制度和政策进行规范和管理。但是,在实际操作过程中,一些施工企业仍然无视这些规章制度的制定,在企业眼中这些规章制度只是一张张没有价值的纸张和表格,用以应付上级机关的检查。由此可见,工程管理制度在具体实施过程中还需要不断深入,而不能仅仅停留在表面形式上。

2.4 工程管理设备相对落后

科学技术的不断发展也带来了工程机械和相关设备的不断研发和创新,新的工程设备不断涌现,为工程进度的提升和施工质量的保证提供了技术支持。但是,由于我国工程管理起步相对较晚,管理知识相对缺乏,对先进工程设备的引进和使用上还缺乏一定的水平,导致我国工程设备现代化水平较低,信息化水平也不高,与当前我国经济社会发展速度不相适应,严重影响了我国工程管理水平和工程体系的建设水平。

3 加强和规范工程管理的对策

3.1 构建完善的工程管理制度

借鉴相关国家在工程管理方面的先进做法,不断构建和完善我国在工程管理方面的制度和相关建设,制定相关政策和法规,着重落实。同时还要结合我国当前工程管理工作中的实际经验,建立健全相关制度和责任追究制度,对于工程管理中出现的问题要逐级查找责任,并追究相关责任人的责任。一方面要针对工程管理工作中的漏洞进行查找,深入挖掘其深层次问题,及时发现问题,研究制定相关政策和管理体系;另一方面,对现行工程管理机制要不断完善,深入研究当前工程管理的新形势和新问题,不断发现和把握新机遇,完善科学合理的工程管理制度。同时,还要积极落实工程管理中的相关制度,做到有法可依,对于不能按照相关制度落实的要做到违法必究,确保工程管理工作能够顺利开展。

3.2 提高工程管理人员素质

工程管理主要是依靠工程管理人员来实施的,因此,工程管理人员的素质高低对于工程施工能否按照要求顺利进行具有重要的作用。在工程管理过程中要提高施工质量,就要不断提高工程管理人员的综合素质,一方面是要对工程管理人员建立科学的考核机制,将真正具有管理能力的人才选拔到管理队伍中去,同时还要对工程项目进行科学的评审和考核,保证科学的施工,在保证施工质量的同时不断提高工程施工进度;另一方面要不断加强对工程管理人员的培训,加强对当前先进设备和技术的学习和使用,提高工程管理人员的专业技能,不断满足工程发展的需要,进而提高施工水平。

3.3 不断加强工程质量管理

质量问题重于泰山,任何时候都必须高度重视工程质量问题。但是在工程项目管理中,很多质管人员没有树立牢固的质量意识,在质量检查工作中要么敷衍了事,要么弄虚作假,使得一些质量隐患瞒天过海。因此,必须加强工程质量管理,要编制不同阶段的质量管理方案,并将管理责任落实到人,做到哪个部分质量出问题,追究相应责任人,切实提高质量管理人员的责任意识,认真履行监管职责;要加强对关键工序的质量检查,对工程的承载力等进行试验,确保其能够投入正常使用。

3.4 不断加强工程进度管理

工程进度的管理要求管理部门积极深入工程建设工作,对施工现场进行进度管理,时刻监督施工进度,工程进度的管理不仅可以有效监督工程施工的顺利进行、按时完成,同时也可以监督工程施工质量,提高施工质量。因此,加强对工程的进度管理、监督十分重要。从当前的实际工程施工管理来看,我国对工程缺乏专业监督,这常常会造成施工方的懈怠、消极怠工。因此,要加强工程专业性管理,加强内部管理工作,制定监管制度,定期、不定期对工程项目进行专业监督、管理,及时发现、解决工程管理中的问题。

针对工程建设中存在的问题,要积极创新管理观念,完善管理理念,加强对工程的管理,提高我国工程管理水平,确保工程建设事业的可持续发展。

摘要：工程建设的质量不仅关系着企业的生存,同时也关系着整个社会的发展和进步。随着我国经济社会的不断发展进步,大量工程建设项目上马,在工程建设项目不断加快的同时,工程管理中的问题也不断暴露了出来,甚至一些工程管理问题直接导致工程事故的发生,对于我国工程建设项目产生了非常不好的影响,严重阻碍了工程建设项目的顺利进行。本文针对当前我国工程管理工作中存在的一些问题进行了深入的分析和探讨,并且提出了相关改进措施,如建立健全科学的工程管理机制、有效提高工程管理质量、降低管理成本、增强企业竞争力等。

关键词：工程管理,科学管理,管理经验,管理机制

参考文献

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[2]霍利英.工程建设管理中存在问题及解决对策[J].张家口建筑工程管理学院学报,2013(22).

我国工程造价管理研究 篇8

工程项目建设目标的理想状态是在业主与承包商之间良好的联系与关系作为具体环境的条件下, 通过资源的合理配置, 同时达到最短工期、最低造价和最优质量。三者当中, 质量是主导的, 造价是重要的, 工期是必要的, 质量提高通常需要造价提高和工期延长, 三者之间相互影响、相互制约。质量与工期的界定是设计师的工作, 造价的界定是造价师的工作, 保障目标则是监理师的工作。

在实践中, 我国的设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视, 对工程造价考虑得比较少, 大部分工程设计人员经济观念淡薄, 通常以为技术上可行、质量上可靠就算完成任务了。尤为严重的是, 至今一些设计人员仍错误地认为工程造价是概预算人员的事, 与己无关。由于从经济角度考虑不足、施工图深度不够, “碰、缺、少、漏”、“肥梁、胖柱、深基础”等问题多有发生, 而概预算往往只是从概算的角度出发按图算账, 对设计内容没有任何的约束, 对设计中的浪费无能为力, 无法进行有效的干预。

设计人员本来是为业主服务的, 但由于缺乏相应的约束机制, 使得工程建设中的质量因素的力量得到显著加强和过于突出, 影响了工作建设的总体目标。这必然要求造价工程师 (绝非一般意义上的概预算人员) 应及早介入造价控制, 充分发挥其作用。设计师、工程师和造价师应当共同对设计方案作出技术论证和经济论证, 优化相关专业的协调, 避免施工中的设计变更论证中设计师和造价师之间可能会出现矛盾, 这实质是质量和造价之争。因此, 业主应作出干预或者决策, 使矛盾得以解决, 工程目标得以统一贯彻。从中我们可以看出, 造价师是业主经济利益在工程建设中的直接人格体现, 造价师的及早介入, 可以使内部矛盾外部化并得以解决。

二、工程造价及其特点

所谓的工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和, 一般包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费以及其他的相关费用, 这实质是指项目的建设成本, 也就是对建设项目的资金投入。工程造价控制的目标应是双重的, 一是造价本身合理, 即投入产出合理;二是实际造价不超概算, 前者是根本和主要的, 后者则是辅助和必要的。

在工程建设的整个过程中, 人们在一定时间内占有的经验和知识是有限的, 对未来事物的认识常受到科学条件、技术条件以及市场信息的限制, 因而不可能在工程项目伊始就设置一个科学的、一成不变的造价控制目标, 而只能设置一个大致的控制目标, 这就是投资估算。而后, 随着工程建设的实践、认识、再实践、再认识, 造价控制目标一步步清晰、准确起来, 这就是设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决结算。这表明, 造价目标的认识和确定, 是随工程实践的进展不断深化和清晰的动态过程。“五算”只是这一动态过程中重要阶段上的认识结果和具体措施而已, 其中的任何一项都不是精确意义上的工程造价。这一特性必然要求工程造价控制应与工程建设程序分阶段相适应, 采取分阶段确定和控制的办法。各阶段的控制虽有其具体内容和重点, 但在全过程的控制当中, 又有重点和关键环节。

有资料显示, 在项目的决策和设计阶段, 影响工程造价的可能性为30%～75%;而在施工阶段, 影响造价的可能性只有5%～25%。显然, 项目的决策和设计阶段是造价控制的关键阶段因为图纸一经确定工程的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就都确定了。当一份施工图付诸实施时, 按图施工是施工单位必须履行的职责, 施工单位无权变动图纸。因此, 工程造价在实施全过程控制的同时, 还应重点加强源头控制, 即决策和设计阶段的控制。

三、工程造价的全过程控制

工程造价控制是一项动态的系统工作, 必须采取全过程控制与重点控制相结合的思路。在决策阶段, 工程咨询机构应积极参与调查、分析论证, 编制投资估算, 供业主决策, 投资额一经批准, 即成为项目的最高限额。以此作为造价控制的措施, 在以后的实施中坚决不得突破。在设计阶段, 应当实行限额设计制度, 在保证功能的前提下, 控制初步设计。按照批准的初步设计总概算, 控制施工图预算, 造价工程师应积极参与设计过程, 提供经济意见。在施工阶段, 通过工程招标, 选择优秀的施工企业, 保证工程质量。这一阶段, 要对施工组织设计方案展开充分论证, 健全设计变更的审批制度。在竣工阶段, 要严把结算关。

四、如何建立工程造价控制机制

1.推广与完善项目业主制。项目业主制强调由企业法人对项目的策划、资金筹措、基建管理、生产经营、全部贷款本息偿还和资产的保值增值负全责, 就迫使承担项目的业主从项目决策、市场调研以及开始建设时就必须考虑建设的资金投入、贷款本息的偿还和资产的保值增值问题 (张启文, 2003) 。由此, 工程造价的控制主体宏观管理部门转变为企业法人, 从而一改过去计划经济管理模式下把一个完整的、相互关联的项目建设过程机械地切割成若干独立阶段, 而且不同阶段不同的选价和质量控制主体多人共管无人负责的局面。

2.造价工程师队伍的建设。在一个项目建设中, 造价工程师是少数几个能从全局观察项目的人。他们进行估 (测) 算时, 事实上已对项目建设的全过程进行了了解。他们从价值工程的角度出发, 在保证质量的基础上, 提出能够降低工程造价而且改善建设进程的方案。因此, 必须重视造价理由的功能, 让他们及早介入项目建设尤其是决策与设计阶段, 使业主对造价控制的意愿得以具体化, 对设计师构成制约机制。造价工程师的作用是以其技术精湛、素质过硬为先决条件的, 故要重视在人才的培养中确立相应的研究方向。

3.国家基建管理部门应大力推进工程造价管理体制改革, 充分发挥宏观调控职能。随着我国建筑市场的逐渐放开, 构成建筑产品价格的人工费、材料费、机械费等也都发生了很大的变化, 波动性增强, 动态因素增加。虽然国家规定可以计算动态因素如涨价预留费等, 但这并不能反映动态变化的实际情况, 改革造价管理体制已是大势所趋、众望所归。首先, 加快建安工程预算定额的修编工程, 实行量价分离。把法定性的工、料、机械消耗量标准与计划价格相分离。按照国家对工程实体控制的要求, 由国家制订全国统一的基础定额和工程量计算规则, 把工、料、台班的单价放开, 实行动态管理。其次, 建立和完善工程造价的法律、法规。从建立全国统一的建筑市场出发, 总结改革开放以来的新问题、新情况, 借鉴国外的立法经验, 制订符合我国国情的法律法规, 以法的角度明确参与工程建设的业主、建筑企业、中介组织等单位的权责, 对造价控制程序进行规范。

参考文献

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[4]刘元芳.构建企业核心竞争力的模型研究.企业改革与管理, 2006, (10) .

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇9

关键词：工程项目；管理；对策

工程项目管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标和施工的各个阶段，是一项技术性、专业性很强的工作。我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，其理论和方法与世界先进水平相比还有很大差距，因此我们要正确认识我国工程项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的差距，提高我国的工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。

一、项目管理的三要素

1.项目管理主要以三大要素为主，成本、时间和效果。所以要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

2.项目管理是以满足客户的使用需求为目标，在保证质量和安全的前提下，需要做到项目的整体具有一定的协调性，给人以美的享受，从而增加人的生活情趣。所以项目需要非常科学合理的布局，从而使其在有限的面积内营造出尽可能大的可利用空间。同时项目还要注重各配套设施的完善，使其性能优良和稳定，每个项目都具有较长的生命周期，所以在项目实施之初要充分考虑到未来的需求变化，从而使项目在功能上具有较大的发展空间。项目如果规模较大，那么其时间也会较长，项目会被分成若干个阶段来完成，在不同阶段之间的工作又有轻重之分，所以在项目实施过程中，其会被划分的较为详细，这样才会使预测具有一定的准确性，这样也会使工程项目的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂，所以在工程项目实施过程中，需要多个环节和部门之间的相互配合，从而使工程项目得以顺利实施。

二、我国现阶段工程项目管理存在的问题

1.没有完善的法律法规制度。虽然我国的项目管理方面取得了一定的进步，但还没有健全的法律法规，企业还没有严格的内部监控制度，在内部管理上有很大的漏洞，在采购上出现超标、在投资额上存在着虚报、技术上存在着缺陷等问题，所以导致各项目管理要素无法得以很好的实现，管理效率处于一个较低的水平。

2.不重视工程项目的可行性研究。项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种拟建方案进行技术经济分析论证，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。其目的就是保证拟建项目在技术上先进可行、经济上合理有利，同时为募集资金和银行申请贷款等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目对可行性研究工作没有足够的重视，投资决策工作没有建立在科学、可靠的基础上，项目匆匆上马，盲目投资，极大地损害了项目的经济效益和社会效益。

3.安全管理存在的问题。第一，安全意识淡薄。在建筑行业中容易发生安全事故，最重要的原因的人们对安全意识较为淡薄，没有认识到施工中的安全性，从而给施工造成安全隐患。当然，安全隐患并非是危机个人安全，它还关系着整个工程的安全。第二，搭设脚手架不规范。在施工过程中，如果脚手架出现坍塌现象，那么就会给工程建设带来重大安全事故。在施工之前，要先搭设脚手架，且确保脚手架是否牢固。而在实际施工过程中，有的施工现场为了赶工期在脚手架还没有搭设完成的情况下就要求人员进行施工，这样就会容易使施工人员在施工过程中失足，发生安全事故。

三、完善我国工程项目管理的对策

1.增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系。增强项目管理的观念，使项目管理在工程建设中的作用和价值得到社会的认可，做好相应的宣传和教育工作，同时要加强项目管理方面的教育与培训。只有社会和企业充分认识到了项目管理在工程建设中的重要作用后，企业才能自主地进行高质量的项目管理工作，但是，项目管理观念的增强并不能使所有的企业和业主都积极采用和推广项目管理，所以相关的部门要建立完善的法律法规体系，强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究。逐步规范工程项目管理的市场，使工程建设过程的前期策划、勘察设计、招投标、施工等项目能够顺利开展进行。逐步缩小和世界先进项目管理水平的差距，提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。

2.加强项目的可行性研究工作。项目可行性研究是项目重要的前期工作之一。我国目前对工程项目的可行性研究工作普遍不够重视，必须加强工程建设项目的前期工作，做好项目的经济评价和社会评价。相关部门应学习国外先进经验，制定有关可行性研究的具体内容和深度，使可行性研究有法可依。企业在建设项目投资决策之前，由专业的人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究与分析，真正把项目的可行性研究与建设期的控制一同纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后获得最佳经济效益和社会效益。

3.安全管理。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下2个方面：

（1）建立完善安全组织机构与规章制度，安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。

（2）安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

4.加快项目管理的网络化、信息化建设。随着计算机信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。

工程项目管理是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题，当前在国内外已被广泛应用，发展很快，其成效显著，备受重视。特别是大中型工程项目，投资额大，情况复杂，参建单位多，项目信息处理工作量大，工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资者（政府或其他业主）极为关心和重点考虑的问题。科学运用工程项目管理的理论和管理模式，进行工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。

参考文献：

[1]李晶.工程管理探讨[J].现代商贸工业，2012（03）.

[2]葛林軍.当前建筑工程项目安全控制管理的问题与对策[J].中国科技博览，2012（15）.

近年来我国管理工程的研究及进展--《管理工程学报》～论文及其作者 篇10

工程项目管理模式是指工程项目实施过程中,在政府制度安排下,项目各参与方之间所形成的各种关系的总和。

1 国际工程项目管理的主要模式

近代项目管理学科起源于20世纪50年代,美国在原子弹以及阿波罗登月计划等重大项目上首先采用项目管理的方法。经过半个多世纪的发展,国际工程项目管理日趋显现出规范化、专业化、集成化等特征,其项目管理模式已发展的比较完善,在很多大型项目中都得到了实践并取得了成功。

目前,国际工程项目管理的主要模式有两种。

1.1 工程总承包模式

1.1.1 设计—采购—施工总承包(EPC)模式

EPC是Engineering Procurement Construction的简称,即设计、采购及施工全过程总承包,是业主在完成项目要求或定义的基础上,通过招标等方式选择总承包商,由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务,工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。

1.1.2 设计—建造(DB)模式

设计—建造(Design Build)模式就是工程项目的设计和建造由一个承包商总承包。在项目原则或要求确定后,业主只选定唯一的承包商负责项目的设计与施工。

EPC模式和DB模式都属于工程总承包模式,同样对设计和施工总承包,只是EPC模式包含了采购总承包,而DB模式没有采购总承包的内容。

1.2 工程项目委托管理模式(PMC)

PMC即Project Management Contractor,指业主在项目开始阶段就雇用经验丰富的咨询人员,代表业主对工程项目的设计和施工进行全过程的管理。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同,因此PMC模式具有较大的灵活性。

2 我国工程项目管理中存在的问题

我国对项目管理的研究及实践相对较晚,国内首个采用项目管理的工程应该是鲁布革水电站工程,于1986年率先采用了国际招标、项目管理的模式进行管理,大大缩短了工期,降低了造价,取得了较为明显的经济效益。此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。目前,我国在工程实施阶段普遍应用的工程项目管理模式是建设监理制,类似于DBB模式,并将其作为一种制度在有关建设法规中规定。

2.1 工程项目管理的观念淡薄,法制不健全

我国许多工程的建设中还没有采用完全的项目管理方式,主要是对工程项目管理的优势认识不够。许多业主认为只要技术方面的问题能够解决,就不必另外聘请管理公司来进行项目管理。在现在的工程实践中,许多业主以施工总承包的方式进行发包,从而取代了项目管理。另外一个原因是由于我国的法律、法规不健全,尽管我国已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理行业范围的指导性实施准则。

2.2 工程项目管理组织体系不健全

项目管理组织具有临时性,没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,“项目上马建班子,项目完工散摊子”,造成了社会资源的浪费。由于管理机构具有临时性,不利于工程管理经验的积累与继承。而且责任不明,一旦发生工程事故特别是竣工以后出现问题,其责任很难明确。

2.3 工程项目管理技术落后

目前我国的工程项目管理更多偏重于业主自行管理,还没有深入了解EPC,PMC模式的管理优势,仅仅在个别大型合资项目中应用过,与国际工程公司的先进管理技术差距较大。

2.4 不重视项目的可行性研究

可行性研究是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料,但国内许多投资者都不重视项目的可行性研究,盲目投资,往往造成巨大经济损失,也为后来的工程事故埋下了祸根。

3 我国工程项目管理的发展趋势

3.1 项目管理的国际化趋势

随着我国经济日益深刻地融入全球市场,国内的跨国公司和跨国项目越来越多,我国企业在海外的项目也在增加,项目管理的国际化趋势日益明显。国外企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程总承包市场,国内外市场全面融合,国内市场国际化。

3.2 项目管理的信息化趋势

随着信息技术的不断发展和工程项目规模的不断扩大,工程管理需要面对大量的动态信息,传统的管理手段已经不能满足需要。 只有将有效的信息技术与项目管理相结合,才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了管理网络化、虚拟化。另外,许多单位也开始大量使用管理软件进行管理,同时还从事管理软件的开发研究工作。今后,项目管理将越来越依赖于电脑技术和网络技术,信息化已成为必然趋势。

3.3项目管理的全程化趋势

我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段,如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等,分别由不同的职能部门或公司完成。这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段,缺乏整体观念,浪费人力资源,缺乏完整一贯的信息支持,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。

随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂,工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理,由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理的需要,也是项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。

4结语

面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势,我国工程项目管理必须全面与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关法律、法规,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都有法可依。而且要重视可行性研究工作,注意提高项目管理人员的素质,加快项目管理的信息化和网络化,不断进行项目管理制度与管理模式的创新。对咨询、设计、施工及监理等企业进行深层次的改革,拓展企业功能,完善项目管理体制,将企业发展成为具有设计、采购、施工、管理及试运行等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司,提高其国际竞争力。

参考文献

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