班组建设论坛积分办法

2024-09-26

班组建设论坛积分办法（精选9篇）

班组建设论坛积分办法篇1

班组论坛积分办法（征询意见火热进行中）

班组论坛试运行三个月来，受到了广大员工的积极支持，根据公司部署，为了完善班组论坛积分规则，特制定本积分办法。

一、积分的目的：

响应公司班组建设精神，鼓励员工积极使用论坛，更好地推广班组论坛。

二、积分的规则：

班组论坛积分分为基础积分、奖励积分、惩罚积分三部分构成。

（一）基础积分

1、登录积分：初次登录加20分；以后每登录一次加2分，每天最多加4分。输入用户名和密码，浏览任意文章即算做登录一次。

2、贴子积分：除“学习宝典”的“谁来帮我”版块外，在其他所有论坛下发贴加2分，回贴加1分，浏览不积分。“学习宝典”下的“谁来帮我”版块发贴1分，回贴2分，浏览不积分。

3、答题积分：参加“魅力答题”版块答题每答对一题积1分，答错不积分，不扣分。

4、博客积分：在“班组博客”版块，每发表一篇日志积3分，回复博客积1分，浏览不积分。

（二）奖励积分

1、精华和置顶奖励：贴子被推荐为精华贴在原基础上加5分，置顶贴加3分，取消精华和置顶不扣分。

2、特殊奖励：“学习宝典”的“谁来帮我”版块，发贴者可发布悬赏，并根据回贴者的对自己的帮助情况，将自己的积分赠予回贴者，赠予积分额度为1—5分。“好东东推荐”版块，版主可根据发贴者的贴子质量给予奖励，奖励积分额度为1—5分。

（三）惩罚积分

1、员工发布虚假的贴子，一次性扣除200分。

2、员工恶意发水贴套取积分，并被他人举报，扣除50分。

三、积分的有效期：

（一）积分以为单位，每年12月31日进行清零。即2009年的积分将于2009年底进行清零。

（二）为了突出公平性，公司将对目前所有员工的论坛积分进行清零计算，原积分前20名将奖励图书一本,奖励清单见附件二。

四、积分兑奖办法：

员工积分1000分起兑，兑换后，自动扣减相应积分。

兑换物品将不定期进行更新，详见论坛“积分兑奖”版块。

五、投诉申告

如员工对积分有异议，可登录论坛的“集思广议”进行申告，公司将有专人负责回复。

班组建设考核办法1 篇2

为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：

一、组织机构：

组长：罗建李勇

副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔

成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩

蒋新德孟磊戴树根

二：考核内容：

本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、组织班组职工参加安全教育培训。

2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。

3、杜绝重大机械事故。

4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。

5、杜绝“三违”行为的发生。

6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。

7、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。

二、质量管理（30分）

1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标

3、班组材料物耗管理台账齐全。

4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。

三、技能素质（20分）

1、开展班组安全生产管理化建议。

2、积极开展节能增效活动。

3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。

4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。

四、文明和谐（10分）

1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。

2、每月开展一次民主生活会。

3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。

4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。

五、基础完善（10分）

1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。

2、班组交接班记录齐全。

3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。

五、班组考核标准：

当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。

作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。

以上评比活动经段委员讨论通过后执行。

运销总公司运输段

自控型班组建设实施办法篇3

为适应路局直管站段的新形势、新变化，进一步加强班组建设，夯实班组管理基础，提高车间队伍整体素质，不断提升车间、班组自控自管能力，保证安全生产和各项任务的完成，根据徐机办发[2006]4号《关于印发《徐州机务段班组建设管理办法》的通知》以及徐机办发[2006]5号《关于推进“自控型”班组建设开展“双达标”活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，特制定本实施办法。

第一章

总则

第一条

“自控型”班组的定义

“自控型”班组就是以素质自我提高、管理自我规范、作业自我控制、行为自我约束、矛盾自我解决、环境自我治理为要求，通过建立自我约束联防互控机制，实现安全生产有序可控、长期稳定的班组。

第二条 “自控型”班组建设的具体目标

最终实现三个受控、两个达标、一个稳定。

1.三个受控：现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控。

2.两个达标：班组升级达标、职工岗位达标。

3.一个稳定：安全生产稳定。

第三条：创建“自控型”班组的指导思想

组织开展班组达标和岗位达标（简称双达标）活动，是创建以自我管理、自我控制、确保安全、完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，也是对班组和岗位进行严格考核与科学评价的有效方式，开展“双达标”活动是现阶段班组管理的主要形式。围绕创建“自控型”班组为目的，以完善班组管理制度为基础、以现场作业控制为重点、以思想政治工作为保证，通过运用科学的班组管理机制和方法，发挥激励约束作用，努力提高班组综合素质，实现班组安全生产的有序可控。

第二章 “自控型”班组建设的管理体系

第四条

“自控型”班组建设工作实行分级管理，逐级负责，车间组织推进，主任调度员、支部书记负责实施，班组按规定执行的“三级四纵”管理体系。

车间主任—主任调度员－班组长的行政管理体系

车间党总支－支部－班组长（党小组长）的思想政治工作体系

车间支会－工会支会－工会小组长的内务公开民主管理体系

段团委－车间团支部－团小组长的青年班组保证体系

第五条

车间一级是班组管理工作具体的实施者和活动主体，车间管理副主任具体负责“自控型”班组建设管理工作，同时负责班组及工班长的日常管理考核和工班长培养选拔工作、负责本车间各项制度及标准的制定、督导和落实。主任调度员和支部书记具体负责“自控型”班组建设和“双达标”活动的日常管理和推进工作。

第三章 “自控型”班组建设的任务与管理

第六条 “自控型”班组管理的主要任务

1.班组内部管理以班组长为首，由党、工、团小组长和工管员等组成骨干班委会，组织职工严格遵守法律法规、劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准、管理标准和操作规程，围绕“自控型”班组建设和开展“双达标”活动的要求，在搞好生产现场管理和技术业务管理，确保班组各项管理工作和制度落实的基础上，按时保质保量地完成各项生产任务，确保安全生产。

2.健全班组民主管理制度，依法维护职工合法权益，发挥工管员职能作用，积极开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议和“增收节支”活动。

3.组织职工学习政治和技术业务，积极开展岗位练兵和劳动竞赛活动，遵守职业道德和社会公德，努力做好思想政治工作，组织职工团结互助，增强班组凝聚力。

第七条 “自控型”班组管理的主要内容

1.生产管理：班组依据车间下达的生产任务，制定生产计划，保质保量完成，并对生产的全过程进行有效的控制和管理，确保完成各项生产任务。

2.安全管理：班组是各项制度措施的执行者，班组应严格执行安全生产法律法规、规章制度和生产措施，抓好自控、互控、联控和安全生产分析。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立以安全员为骨干的班组安全生产网络，把安全制度和各项管理标准落实到作业全过程。建立班前、班中、班后的安全检查体系，定期分析评价班组安全生产情况。开展春、秋两季劳动安全大检查活动，查找劳动安全隐患，并制订责任到人的整改方案。

3.劳动管理：合理安排劳动力，做好劳动保护，充分利用剩余工时，努力提高劳动效率。严格执行考勤制度，完善和落实班组考核办法，严格按岗位实绩进行考核，搞好班组内部分配，充分调动班组职工的劳动积极性。

4.质量管理：贯彻学习ISO 9000质量管理相关知识，增强班组职工的质量意识，严格质量检查验收制度，运用全面质量管理的方法，严格执行作业程序，工艺规程，对质量关键部位，薄弱环节和重点工序，实行重点控制，实现质量达标，不断提高机车检修质量。

5.设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，合理配置设备，提高设备利用率，搞好设备的管、用、养、修工作。随时掌握设备的动态和技术状态，保证设备经常处于良好状态。

6.环境管理：整齐清洁的工作环境，是提升士气、减少浪费、提高生产效率重要的基础工程。推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养）,在有利于安全、提高效率基础上搞好班组工作环境，提高设备、零部件清洁度，增强团队精神，改善班组人文环境。

7.成本管理：加强班组经济核算，落实班组成本责任制，搞好成本核算，开展“增收节支”活动，努力降低成本消耗，杜绝浪费，争创良好效益。

8.民主管理：班组实行班组长负责制与民主管理相结合的制度，落实内务公开民主管理制度，发挥职工的主人翁作用，充分调动职工的积极性，发动班组成员积极参与班组各项管理和技术革新，合理化建议活动，在工会小组长的主持下搞好班组的日常民主管理工作。

9.职工教育：积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，结合班组生产实际，通过日常政治和技术业务学习，岗位练兵，互教互学等灵活多样，行之有效的形式，不断提高职工的政治素质，技术业务水平和实际操作技能，特别要提高机车故障处理的能力。

10.思想政治工作：要通过铁路跨越式发展和安全生产的形势教育，通过运用具有班组思想政治工作特点的形式和载体，努力增强思想政治工作的实效性和感召力，引导职工爱岗敬业，遵章守纪，刻苦钻研，团结互助，不断提高职工的思想觉悟，不断调动职工的积极性和创造性。

第七条“自控型”班组管理的基础工作

1.班组制度的建立：班组管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生产责任制；安全生产和质量定期分析制度；政治和业务学习制度；质量控制制度；设备、工具备品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班组考核制度；班前预想、班中联防和班后总结制度等。

2.班组台帐的管理：班组台帐设专人管理，填写及时、规范，内容要结合工作实际，符合上级有关要求和规定，确保台帐原始记录真实可靠，保存规范，车间不定期抽查班组台帐填记情况。

第四章

班组长的职责与权利

第八条班组长任职条件

1.有较高的政治思想觉悟，有较强的事业心、责任心、敢抓善管、热爱本职工作。

2.坚持原则、作风民主、办事公道、以身作则、团结同志、善于做思想工作、在群众中有较高的威信、具有一定的组织领导能力。

3.年富力强、身体健康、具有高中及以上学历。

4.业务熟练、技术过硬、并取得职业技能鉴定中级工及以上资格证书。

5.经培训取得预备工班长资格的。

第九条班组长的主要职责

1.按照车间的目标管理要求，落实逐级负责制，全面负责本班组安全生产经营管理工作，确保各项指标和任务的完成。

2.按照安全作业标准、规程、指挥本班组从事生产经营活动。控制生产过程中影响安全、质量的各种因素。定期进行安全质量分析，杜绝各类事故及事故因素发生。

3.组织班组职工严格执行各项规章制度。严格执行标准化作业，以深化“双达标”活动为主线，加强班组基础建设，提高班组自控能力，实现班组安全管理有序可控。

4.加强成本控制、搞好成本核算，大力开展修旧利废和“增收节支”活动，降低和节约成本支出，不断提高经济效益。

5.针对生产的关键和薄弱环节，加强班组职工培训，积极组织技术攻关，岗位技术练兵等活动，不断提高职工和班组的整体素质。

6.主持召开班组安全、生产会和违章违纪分析会，分析班组安全工作重点，制定班组防范措施。发挥“两长五大员”和组内党团员作用，做好班组思想政治和民主管理工作。

7.关心职工的工作和生活，及时反映和解决作业场所的安全隐患以及职工生活中存在的问题。

第十条班组长的主要权力

1.在有利于运输安全、生产和执行各项规章制度的前提下，对本班组的生产活动有统一指挥权、作业人员调配组合权。

2.发生危及安全情况，在向上级反映的同时，有临时处置权。

3.对直接危及行车，人身安全的违章指挥，有拒绝执行权。

4.对违章违纪的职工有权给予制止、批评，按照考核标准扣罚奖金，对严重违章违纪者有权停止其作业，并向上级部门提出处理建议。

5.对本班组成员在安全生产中成绩突出者，有奖励，晋级的建议权，在月度经济责任制考核时，参与对本班组职工的考核。

6.对本班组职工的合法权益有维护权。

第十一条班组长的待遇：

1.班组长自任命之日起，即享受班组长津贴。

2.班组长的奖金分配系数高于一般组员。

3.其他经济利益、政治待遇等同等条件下班组长优先。

第十二条对班组长的聘任、调整与考核：

1.班组长的选聘：班组长实行任期制，一般任期两年。由车间组织开展班组长选聘工作，对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室（企管），经段长办公会研究，由劳人科以段文批复。

2.年内因工作需要或岗位变动等因素需要对班组长调整的，车间应填写《班组长调整申报表》，经车间同意盖章后交分管段领导审核签字。审核表一式两份，分别报劳人科、办公室（企管）备查。

3.动态考核：月（季）对班组长的岗位津贴考核发放。

4.班组职工发生撞红线“严违”一次，给予班组长诫勉一次，发生两次，班组长撤职（班组长本人发现的除外）。

5.对班组长实行任期内考核评价机制，每年对班组长进行一次测评，不合格者给予解聘。

6.班组发生事故、路风事件以及所在班组年内两次不达标（或年内连续两次被评为差点班组），班组长撤职（凡因各种原因撤职的班组长，两年之内不得再担任班组长职务）。

第十三条班组长预备制和班组长培训

1.完善预备班组长制度：加强班组长的先期培养、选拔，及时给班组长队伍增补新的人才。

2.比照班组长的条件配备预备班组长，其基本条件要高于一般组员，预备班组长的选拔应采取竞争上岗，具体程序同班组长的选聘。

3.在日常工作中，预备班组长要协助班组长搞好管理工作，凡因本班组发生事故，路风事件等问题，班组长被撤职的，本班组内的预备班组长不得继任班组长。

4.加强对班组长的培训，不断提高班组长素质，段根据生产需要，每两年对班组长进行一次管理知识的脱产培训。

5.对部分新职班组长和重点班组的班组长送路局培训，其他班组长由段和车间负责培训。完成现职班组长及预备班组长每两年培训一遍，确保培训率达100%。具体培训内容及要求，按照《徐州机务段班组长培训实施细则》规定执行。

第五章

“自控型班组”达标考核

第十四条“自控型”班组考核范围及考核内容

1.全段所有班组均属于“自控型”班组考核范围，考核期内成立不到半年的班组只参加班组升级达标考核，不给予“自控型”班组命名。

2.“自控型”班组，是指班组的各项管理工作达标准，是班组实际管理工作和自控能力的综合评价，考核内容主要包括：安全管理、任务与设备质量、基础管理、队伍素质、民主管理、思想政治工作、文明生产。

3.“自控型”班组标准

（1）核心有力。以班组长为中心，“两长五员”的班组管理核心领导有力。班组长敢抓善管，有较强的班组管理和业务技术水平；“两长五员”分工明确，作用发挥到位；考核期内，班组长无“三违”，班组核心成员岗位考核达标。

（2）管理规范。班组内部制度健全，职责明确，责任落实，纪律严明，考核严格；生产现场环境整治、物流有序，信息准确、通畅，设备完好，实现文明生产；考核期内班组达标符合优秀班组标准。

（3）遵纪守法。班组内无违法犯罪和打架斗殴行为，无违反国家政策法规情况和路风不良反映及以上事件。

（4）业务过硬。班组职工熟知并严格执行本岗位作业标准，应知应会考试全部合格；班组定期开展技能演练、岗位练功，并且取得明显成效。

（5）安全可控。班组长期无事故，考核期内无“严违”，班组内部发现“三违”件数要大于车间、站段发现的件数（内部“三违”要与上级发现“三违”区别处理）。

（6）质量达标。工作质量、设备质量、服务质量达到规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量、服务质量达到规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量随机抽查“非标率”低于规定标准，服务质量达到服务对象无意见、无投诉。

（7）经营达标。完成上级下达的各项任务指标，成本支出处于受控状态。

（8）班组思想政治工作到位，制度健全，台帐规范，队伍作用突出，宣传形式多样，班组民主气氛浓，内务公开，职工精神振奋，班组成员团结紧，纪律严，作风正。

（9）争创局级“标杆班组”和“优秀班组长”的目标明确，措施到位。

（具体考核标准见附表1）

第十五条 “自控型”班组考核办法

1.“自控型”班组实行一体化考核：即段党、政、工、团，把对班组的考核形成统一标准、统一评定、统一奖惩的一体化考核体系。

2.“自控型”班组采用班组达标考核形式，实行等级制，分为优秀班组（即：自控型班组）、合格班组和不合格班组。

3.达标班组考核实行百分制，考核总分90分以上为优秀班组（即：“自控型”班组），60分－90分为合格班组，60分以下为不合格班组。

4.车间依据班组工作性质，及安全、质量、成本、文明等方面要求确定评价项目的要素和相应分值，对“两纪一化”按A、B、C、D分类，以确保不同班组的可比性。

5.在考核期内，班组凡发生以下情况之一者，列为不合格班组：

（1）发生责任一般及以上行车、质量事故

（2）发生责任职工轻伤及以上事故

（3）发生责任路外伤亡事故

（4）发生一般及以上路风事件

（5）发生损失在500元以上的火灾爆炸事故

（6）职工受刑事、行政处分

（7）因主观原因未能完成生产任务

（8）因主观原因造成设备、材料在500元及以上的经济损失

（9）纪律涣散、作风不良以致影响正常生产的第十六条

岗位达标考核

1.岗位达标主要标准

（1）安全实绩达标：实现岗位自身无违章、关联岗位无事故。

（2）技术业务达标：技术等级或技能鉴定达到部、局专业技术标准。

（3）作业标准达标：严格岗位作业标准，遵守作业纪律，杜绝违章、违标。

（4）遵章守纪达标：严格遵守劳动纪律，杜绝违法乱纪。

（5）生产任务达标：安全、质量良好地完成生产任务。

2.岗位达标考核评定办法

岗位达标主要是对岗位技能、安全标准化作业、生产任务的完成和遵章守纪情况按照积分制综合考核与评定。分为优秀、合格、不合格三个等级。采用日记实、月考核、季评定（年总评）的程序由班组和车间组织实施。

日记实：以上岗职工现场作业受控为主要内容，制订不同工种的“岗位达标评分标准”。每日（班）由班组长在班前会上布置，在班后会上由班组长组织公开写实评分，对照标准，进行打分登记。完工会应作为班组工作的一个程序，开好会、写好实、写实情况作为月度奖惩和点评的依据。

月考核：班组根据每日（班）评分，进行月度汇总，确定岗位人员的月度分数和等级，考核结果与月度经济利益挂钩。

季评定（年总评）：岗位达标考核分数、等级按月累计，每季度对岗位达标累积成绩按分排序，与评选季度（）先进个人挂钩。

第十七条 “双达标”考核、验收与奖惩程序

1.每年10月1日至次年9月31日为班组达标工作的一个考核周期。每月由班组自评，车间按照本标准严格进行考评，对标自查。

2.车间建立自控型班组考核记录簿，将考核扣分原因，考评结果如实记录，每季度将开展班组达标考核情况填写《徐州机务段“双达标”统计表》（见附表2），每季度次月10日前，书面报办公室（企管），同时发邮件（邮箱qg@mail.com）。

3.“自控型”班组的考核要与经济挂钩，车间根据段考核评定标准组织车间班组开展“双达标”活动。车间将“自控型”班组建设工作纳入班组和班组长目标管理考核，根据考核标准，按照百分制，每失一分，考核班组“管理”项目一分。

4.年内三次以上评定为未达标的班组对班组长进行调整。

5.“自控型”班组不搞终身制，在段抽查，复验中达不到“自控型”标准的，即予以降级或取消等级称号。

6.各级先进班组评选，必须从优秀班组中择优选出。每年10月15日前，车间严格按照评选标准和预选名额进行评选，推荐材料报办公室（企管），段班组建设工作领导小组在10月底进行综合评定后报路局机务处，推荐路局“标杆班组”和路局“优秀班组长”。

7.将“双达标”的考核结果作为奖惩、晋级、晋升的主要依据，做到以“等”以“绩”论功，按“等”按“级”取酬。

第六章 “自控型”班组建设评比及表彰

第十八条路局级“标杆班组”和“优秀班组长”评比条件

1.标杆班组评比条件：

（1）班组年内没有发生任何事故，路风事件，杜绝违章违纪。

（2）合理组织生产，不断提高劳动生产率，全面完成生产（工作）任务，指标，取得良好的经济效益。

（3）积极开展班组达标活动，且年内均为优秀班组。

（4）积极开展班组思想政治工作，无违法犯罪现象，班组成员团结互助，反映良好。

（5）班组内部制度健全，执行良好，“两长五大员”及党团员骨干充分发挥作用。

（6）积极开展业务学习和岗位练兵活动，班组成员业务理论水平，实作技能普遍提高。

（7）班组的管理水平代表本单位先进水平，能够应用现代化管理、手段和方法组织生产和管理。

2.优秀班组长评比条件：

（1）所在班组没有发生任何事故，无路风事件和违法犯罪现象，杜绝严重违章违纪，本人没有违章违纪行为。

（2）所在班组全面完成各项生产（工作）任务指标。

（3）所在班组必须达到优秀班组标准。

（4）本人业务精，能够指导他人工作，以身作则，岗位达标位居前列。

（5）作风正派、办事公道、团结同志、善于做思想政治工作，在群众中有较高威望。

（6）善于管理，能够发挥班组骨干的作用，严格落实各项管理制度，主动开展各项班组活动。

3.评比程序：

（1）车间“自控型班”组建设评比工作纳入车间年终总评，车间依据路局、段评选标准进行自评，车间按照客观、属实的原则写出自评报告，报段办公室（企管）进行初评，报班组建设领导小组审定，由段择优确定标杆班组和优秀班组长。

（2）评比采取自下而上申报，车间按照评比条件组织验收，经过定性定量分析后提出初步意见，并推荐参加上一级的评比。

（3）车间每季度抽查评比，半年初评，年终总评，对达到“自控型”班组标准的予以上报。

（4）段每年进行一次班组建设先进车间、标杆班组、优秀班组长的评比、命名、表彰，命名表彰后，发生问题的随时取消资格。

4.路局、段“标杆班组”和“优秀班组长”在段优秀（“自控型”）班组和“优秀班组长”中产生。对不合格的班组和不合格的职工，取消评先资格；对被评定为“不合格”的班组，车间、支部制定专项管理办法，跟踪分析、限期整改；对被评定为“不合格”的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。

第七章 “自控型”班组建设组织机构和职责界定

第十九条加强班组建设的组织领导，按照“行政主管，专业负责”要求，党政工团协同运作，齐抓共建。

1.组织领导：车间建立自控型班组建设领导小组，及时沟通情况，并研究分析班组建设中存在的问题，提出解决的措施和工作目标。车间班组建设领导小组构成：

组长：车间主任、总支书记

副组长：管理副主任（常务副组长），车间其他领导班子成员

组员：主任调度员、支部书记、总支干事、其他管理干部。

2.班组建设领导小组职责：

（1）贯彻落实路局有关班组建设的相关文件精神，并提出贯彻意见。

（2）提出并审定段班组建设工作规划，审定段班组建设管理细则及班组建设工作意见。

（3）审查班组设置情况、班组长配备情况、班组长培训方案、班组台帐设置、班组考核等工作。

（4）提出并审查班组建设工作的评比、表彰意见，督导班组建设总结、经验交流等工作。

（5）起草段班组建设工作规划、实施办法和班组建设工作意见，报段班组建设领导小组审定。

（6）指导车间班组长的选聘工作。

（7）组织开展班组建设评比表彰活动。对段表彰命名的班组进行检查、评定，评定结果报段班组建设领导小组审查。

（8）指导车间开展“自控型”班组建设活动，负责班组各种台帐、资料的合理设置。

（9）加强对班组安全的检查、督促与指导。

（10）落实路局班组设置标准，制定段有关规定，指导车间合理设置班组，并对设置情况备案。

（11）负责班组长培训规划的制订、实施和班组长技术教育、技术练功、业务学习的总体规划和指导。

（12）负责班组思想政治工作实施细则的制订、检查落实，组织班组开展思想政治工作。

（13）负责组织班组开展内务公开民主管理等工作。

第七章

附则

第二十条

本办法自公布之日起执行。

第二十一条

本办法由办公室会同相关科室负责解释。

附表1：“自控型”班组考核验收标准

附表2：徐州机务段“双达标”统计表

班组建设典型经验管理办法篇4

第一章总则

第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。

第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。

第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。

第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。第二章职责与分工

第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。第七条公司工会履行以下主要职责：

(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；

2(二)组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用；(三)建立、更新和维护公司典型经验库。第八条公司各相关部门履行以下主要职责：(一)负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审；

(二)负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。第九条各单位履行以下主要职责：

(一)负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护；(二)负责向公司推荐申报典型经验。

第三章管理内容第一节典型经验总结与申报

第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。

第十一条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按进行申报。第十二条各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组均可进行总结和申报。(一)凡获得上一各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报；

(二)凡获得上一“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报；

(三)经上级主管部门指定、推荐的，必须申报；(四)其他符合典型经验条件的，应积极申报。第十三条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件1。

第十四条申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。典型经验编写模版见附件2。第二节典型经验评审、发布与表彰

第十五条典型经验实行逐级评审、逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。

第十六条公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。

第十七条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：(一)先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用；针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。

4(二)实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。

(三)推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。第三节典型经验推广应用

第十八条公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定典型经验的推广应用计划，切实做好各专业（单位）典型经验的推广应用工作。

第十九条公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。第四章检查与考核

第二十条公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。

第二十一条各单位于每年12月15日前，结合班组建设工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。

第二十二条本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。第五章附则

第二十三条本办法由公司工会归口管理并负责解释。第二十四条各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。

附件1：

江苏省电力公司班组建设典型经验申报表

申报单位（公章）：申报时间：年月日典型经验名称

类别

□标准化班组创建工作 □安全建设 □优质服务建设 □基础建设

□创新建设 □技能建设 □班组长队伍建设 □思想建设□文化建设 □民主建设 □其他

应用层面 □本单位 □中心（车间、工区、分公司等）□班组申报类型 □先进单位、先进班组申报 □省公司有关部门推荐 □其他申报说明：

（从先进性、实效性、推广性等三个方面对典型经验进行简要介绍和说明。）推荐单位意见：

年月日（公章）

省公司专业部门审核意见：

年月日（公章）

班组建设领导小组审定意见：

多经加强班组建设实施办法篇5

新铁经管[2006]95号

关于印发《多元经营企业加强班组建设实施办法》的通知

中心所属各单位：

现将《多元经营企业加强班组建设实施办法》印发给你们，请遵照执行。

二○○六年四月二十九日

多元经营企业加强班组建设实施办法

班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到局多元中心的安全和效益。为尽快规范新体制下的安全管理工作，稳步推进“基层、基础、基本功”建设，提高班组的自控能力，促使班组建设向科学化、规范化、制度化方向发展，根据《乌鲁木齐铁路局关于进一步加强班组建设的指导意见》（乌铁企[2005]564号），制定本办法。

一、指导思想

把加强班组建设作为提高企业经营管理能力的基础工程，以优化配置班组生产单元为重点，以全员岗位达标为基础，以实现职工“三零”为突破，以创建自控型班组为目标，健全班组建设管理体系，全面提升班组整体素质，推动职工素质上档次、班组建设上水平。

二、适用范围

本办法主要适用于中心所属以现场作业为主的多经企业，其它企业可以参照实施。

三、班组设置

企业按照优化生产组织、有利于安全生产、便于管理协调的原则，根据生产布局、劳动组织和作业流程的变化，结合本单位生产性质、组织结构、工装设备、作业场地等因素，参照以下条件合理设置班组。

1、生产工作不能直接分配给职工进行独立作业，需要成立班组共同完成；

2、生产任务虽能分配给职工独立完成，但为了便于管理和相互学习，共同提高；

3、看管联动设备和其他大型复杂的机械设备，若干职工共同操作；

4、职工的生产工作成效，彼此有密切联系，为加强劳动协作与配合；

5、职工没有固定的工作场地，或者没有固定的工作任务，为便于调动和分配工作。

四、岗位达标

岗位达标是增强岗位人员工作技能、班组自我管理、自我控制能力的有效途径，是实现安全生产现场过程控制和夯实管理基础的重要手段，是使班组建设各项工作落到实处的载体。

1、按照岗位达标工作要求，将岗位达标暂定为不达标岗、达标岗两个等级，同时在达标岗中开展岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师的培养、评选活动。对岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师实行岗位津贴。

2、各企业班组中达标岗要达到90%以上，力争培养20%以上的岗位能手，每个主要工种培养出1-2名首席职工。同时，要努力创造条件，大力培养工人技师和高级技师，不断提高工人技师的比例。

3、各企业要制定不同工种的岗位达标考核标准和岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核标准及办法要与生产岗位其他各种形式的考评相结合。岗位能手的评选要以职工“三零”为主要依据，首席职工要在岗位能手中产生，各类评先选优也要将岗位能手作为重要的评选标准。

4、各企业每季度开展一次岗位达标考核工作，考核评定要实行动态管理，并与职工工资收入分配密切挂钩。对于岗位不达4 标的职工必须进行强制培训，培训考核合格方准上岗。

5、各企业要把班组岗位达标情况、岗位能手、首席职工、工人技师所占班组总数比例及班组职工“三零”率，作为衡量班组达标的主要依据。

五、班组等级的划分及标准

1、根据现场生产实际，将班组等级暂定为：不达标班组、达标班组、自控型班组、标杆班组四个等级。各企业要按照不同班组特点、性质分类制定班组达标升级考核标准。

（1）不达标班组和达标班组

各企业可结合生产工作实际，自行制定考核评价标准。（2）自控型班组

自控型班组考核评定标准除满足达标班组的条件外，原则上还应达到以下标准：

①班组职工在安全关键点控制方面，实现“三零”率达到90%；

②班组自控率达到80%；

③班组职工职业道德达到上级相关规范要求。（3）标杆班组

标杆班组由局多元中心根据企业班组建设的实际情况，在 5 中心所属企业具有领先水平、发挥典型示范作用的自控型班组中选拔。其选拔条件、程序、名额分配按局多元中心年度考评通知的规定执行。

2、各企业达标班组要达到班组总数的90%以上，自控型班组力争达到班组总数的20%以上。

六、班组的考核评定

1、各企业每季度对班组进行一次班组等级考核评定，将班组等级与奖励分配挂钩。

2、各企业要对班组等级实行动态管理，要对班组考核中发现的问题进行认真分析，全面诊断，限期整改，不断优化考核评价办法。

3、各企业要把班组等级达标考核作为企业对车间和包保干部考核评价的主要依据。

七、班组长的选拔、任用和管理

1、选拔班组长的基本条件

（1）思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。（2）具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。（3）有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。

（4）以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。

（5）年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。

各企业要依据以上条件，结合本单位实际和工种特点，细化选拔条件及方式并形成制度予以规范。

2、班组长的培训

各企业要以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。

3、班组长的责权利

（1）各企业要对班组长的责权利予以明确，并落实到位。（2）各企业要对班组长实行年度定期考核，对不称职的及时调整。

（3）班组长的津贴待遇。各企业在落实路局班组长津贴标准的基础上，结合单位工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩，7 实行动态管理。此外，局多元中心还将对标杆班组的班组长另行奖励。

八、具体要求

1、班组建设工作要实行分级管理，逐级负责。局多元中心主要负责班组建设的宏观管理和班组建设的规划、检查、协调、指导；各企业负责全面落实班组建设工作。

2、各企业要建立岗位达标、班组考核激励机制。岗位能手的待遇不低于技师待遇的80%，首席职工的待遇要高于岗位能手的待遇，具体标准由企业确定。

3、按照行政主管，党、工、团组织按职责分工齐抓共建的原则，各企业要健全班组建设的组织机构，明确分工，责任到人，目标同向，凝聚合力，形成班组建设整体协调推进的态势，组织落实好班组建设各项工作，确保班组管理水平不断得到提高。

主题词：多种经营班组建设办法通知

抄送：中心各领导、各部，存档。

新疆亚欧铁路多元经济发展中心办公室2006年4月29日印发

校对：田丰

排版：王伟丽

班组建设论坛积分办法篇6

第一章总则

第一条（目的）为有效解决有章不循、违章操作问题，引导和督促各级机构和工作人员遵章守纪、依法合规经营，制定本办法。

第二条（积分管理的定义）轻微违规行为积分管理，是指工作人员违反建设银行规章制度，不足以按照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》进行处理，但有必要按照本办法对工作人员及其直接管辖行进行累计积分并据以处理的管理方法。

本办法所称的轻微违规行为，是指未造成不良后果或者情节轻微的违规行为。

第三条（适用范围）本办法适用于建设银行境内各级机构及其工作人员。

第四条（积分管理原则）实施积分管理应遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合的原则。

第五条（积分方式）发现工作人员的轻微违规行为，应当对违规当事人及其直接管辖行连带等值积分。但直接管辖行自查发现的，不对本行积分。

对工作人员的积分为个人积分，对其直接管辖行的积分为机构积分。

第六条（自查自纠积分）个人自查发现的轻微违规行为，能够立即纠正且没有造成不良后果的，可以免除积分。

第七条（溯及力）本办法生效之后发生的轻微违规行为，发生的当年未发现或未处理，应当按照本办法进行积分的，积分记入处理生效年度。

第二章积分标准

第八条（积分依据）发现工作人员轻微违规行为的，应当按照本办法所附《轻微违规行为积分标准》进行积分，分值为1－5分。

第九条（积分年度）积分年度为每年的1月1日至12月31日。最小积分单位为1分。

个人积分上限为24分。一个积分年度内，个人积分达到24分的，给予停职检查、调整岗位、待岗培训等处理后，积分从零分起算。

每个积分年度，个人积分和机构积分均从零分起算。

第十条（共同违规行为的积分）2人或2人以上共同违规的，分别给予积分，不因其中一人积分而免除其他人的积分。

第十一条（数个轻微违规行为的积分）一次发现同一工作人员数个轻微违规行为，分别进行积分后累计计算，但最高不超过10分。

第十二条（从重积分）一次发现一名工作人员因同一轻微违规行为同时触犯《轻微违规行为积分标准》多项规定的，依照该行为对应的积分分值最高的条款进行积分。

第十三条（减免积分处理的情形）对及时有效制止、举报违规行为，堵截案件，化解风险，避免财产损失的或有其他立功表现的工作人员，如果当年有积分，经积分管理领导小组审议，可减轻或免除积分处理。具体办法由各一级分行制定。

第三章积分管理程序

第十四条（积分管理领导小组）各级分行、综合性支行成立积分管理领导小组，分管纪检监察的行级领导担任组长，监察、人力、工会及相关业务部门负责人为成员。积分管理领导小组的职责是：

（一）审议重大、复杂的积分事项；

（二）审议对被积分的工作人员的处理建议；

（三）组织、协调、指导、督促下级机构和有关部门开展积分管理工作；

（四）其他积分管理事项。

第十五条（归口管理部门）总行、分行、综合性支行履行监察职能的部门为积分管理的归口管理部门，其职责是：

（一）执行积分管理领导小组的决议；

（二）审核《轻微违规行为积分记录单》并在积分管理信息系统中积分；

（三）对履行监察职责中发现的轻微违规行为进行积分；

（四）对下级机构积分；

（五）受理有关积分事项的申诉；

（六）对同级业务管理部门和下级机构在管理监督检查中履行积分管理职责的有效性、及时性进行监督；

（七）管理积分管理信息系统；

（八）其他积分管理事项。

综合性支行以下机构不设归口管理部门，有关积分审核、录入、复议等积分管理事项，由该机构上级行归口管理部门负责。

第十六条（机构自查的积分程序）各级行或者其业务管理部门、检查组，发现本级行工作人员的轻微违规行为，按照以下程序进行积分：

（一）填写《轻微违规行为积分记录单》；

（二）与当事人核对违规事实并由当事人签字确认；

（三）将《轻微违规行为积分记录单》在5个工作日内送交本行归口管理部门；

（四）归口管理部门审核《轻微违规行为积分记录单》，将积分信息录入积分管理信息系统。

第十七条（上级行现场检查的积分程序）上级行现场检查发现下级行工作人员的轻微违规行为，按照以下程序进行积分：

（一）填写《轻微违规行为积分记录单》；

（二）与当事人核对违规事实并由当事人签字确认；

（三）将《轻微违规行为积分记录单》在5个工作日内送交当事人所属直接管辖行的上一级行归口管理部门；

（四）归口管理部门审核《轻微违规行为积分记录单》，将积分信息录入积分管理信息系统，并对当事人所属直接管辖行进行机构积分。

第十八条（非现场检查的积分程序）上级行非现场检查发现下级行工作人员的轻微违规行为，按照以下程序进行积分：

（一）填写《轻微违规行为积分记录单》；

（二）将《轻微违规行为积分记录单》在5个工作日内送交同级行的归口管理部门；

（三）归口管理部门审核《轻微违规行为积分记录单》，将积分信息录入积分管理信息系统，并对当事人所属直接管辖行进行机构积分；

（四）当事人所属直接管辖行在积分管理信息系统中打印《轻微违规行为积分记录单》并通知当事人。

第十九条（审计发现、外部监管部门检查的积分程序）审计、外部监管部门等检查发现的轻微违规行为，由违规当事人直接管辖行的上一级行归口管理部门按本办法有关规定对当事人积分、对当事人所属直接管辖行进行机构积分。

第二十条（垂直条线部门的积分管理）垂直条线管理部门工作人员的轻微违规行为积分，由该工作人员的管理单位参照本办法有关规定，对工作人员进行积分。当事人不服的，可以向作出积分的管理单位申请复议。

第二十一条（积分生效）归口管理部门将积分信息录入积分管理信息系统之日即为积分生效之日。

被积分当事人不签字的，不影响积分的效力，但有关部门应在《轻微违规行为积分记录单》上作出说明。

归口管理部门发现不当积分或者错误积分的，应及时更正积分管理信息系统的有关积分信息，并通知当事人直接管辖行以及当事人。

第二十二条（复议）当事人对积分有异议的，除上级行非现场检查积分情形外，可自本人在《轻微违规行为积分记录单》签字确认之日起5个工作日内，向本行归口管理部门申请复议。

非现场检查积分的，当事人对积分有异议的，可自本人收到《轻微违规行为积分记录单》之日起5个工作日内，通过本行归口管理部门向录入积分的归口管理部门申请复议。

归口管理部门应自受理之日起5个工作日内作出复议决定。复议决定为最后决定。

第二十三条（岗位变动情况的积分）工作人员在建设银行系统交流、轮岗、调动时，在原单位的积分继续有效。

第四章积分结果运用

第二十四条（机构积分的运用）机构积分情况可以作为机构及其负责人评选先进、绩效考核等的参考指标，具体办法由各一级分行制定。

第二十五条（个人积分的运用）工作人员的积分可以作为年终考核、评选先进的依据。在对工作人员选拔任用、竞聘上岗等事项进行考察时，可以将该工作人员近三年的积分情况列入考察内容。

第二十六条（个人积分的处理方式）在一个积分年度内，工作人员的积分达到10分的，由直接管辖行的归口管理部门给予书面警示；积分达到20分的，给予通报批评；积分达到24分的，责令本人停职检查，并给予调整岗位、待岗培训等处理。

工作人员连续两次积分达到24分，不适宜继续在建设银行工作的，解除劳动合同。

第二十七条（绩效工资减发标准）对被积分人，应当减发其绩效工资。减发绩效数额＝每1分对应减发绩效工资的数额标准×积分数。

每1分对应减发绩效工资的数额标准，属总行本部的工作人员和总行管理的工作人员，数额标准为200元；属一级分行所辖的工作人员，由各一级分行在50-200元范围内确定。

减发绩效工资总额，不超过被积分人本年度所得绩效工资总额。

第二十八条（减发绩效工资的执行）减发被积分人绩效工资，由归口管理部门计算减发绩效工资数额，移交人力资源部门执行。

第二十九条（积分处理的复查复议）工作人员对解除劳动合同积分处理不服的，可通过本行归口管理部门向作出决定的机构申请复查复议。给予书面警示、通报批评、停职检查、调整岗位、待岗培训的，不得申请复查复议。

第五章附则

第三十条（积分通报）归口管理部门应对本行工作人员和下级机构的积分情况至少每半年通报一次。

第三十一条（积分标准的修订）总行纪检监察部应适时修改、补充、完善《轻微违规行为积分标准》，一级分行可以对《轻微违规行为积分标准》的“一级分行补充的轻微违规行为”条款进行补充完善。

班组建设论坛积分办法篇7

第一章总则

第一条为贯彻落实《陕西省地方电力（集团）有限公司“十二五”班组建设规划》（陕地电发〔2012〕39号）及《陕西省创建“五型”班组实施意见》（陕竞办〔2012〕3号）文件精神，持续加强班组建设，发挥典型的引领作用，特制定“技能型、安全型、学习型、节约型、创新型、快乐型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组考评办法。

第二条 “六型一化”班组建设，以集团公司“十二五”规划为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组员工整体素质为重点，增强班组的执行力和凝聚力，提升班组员工的综合素质和工作能力，实现企业与员工的和谐发展、共同进步。

第三条本办法适用于集团公司供电单元已命名两年以上并保持复查合格的“示范”、“标杆”班组。

第二章各级职责

第四条 “六型一化”班组建设工作实行统一领导，分级管理。

第五条集团公司整体规划，统一部署。企业管理部负责“六型一化”班组建设工作的日常管理和协调，组织开展验收、复查工作，总结推广先进经验。

第六条市分公司负责检查和督促所属单位开展“六型一化”班组的创建工作和初验工作。

第七条县分公司负责“六型一化”班组创建的具体落实工作。

第三章考评标准

第八条按照《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》（详见附件）进行考评，在“示范”、“标杆”站所创建标准的基础上，相互结合、相互补充，既突出集团“六型一化”班组建设的宏观要求，又符合基层班组的专业特点。

第九条考评实行百分制，总分在90分及以上，且各考评要素得分率不低于85%为合格。

第十条考评实行一票否决制。班组发生下列否决指标中的任何一项，取消考评资格:

（一）发生中断本单位安全记录事故(事件)；

（二）发生一般及以上火灾事故或我方负主要责任的一般及以上交通事故;

（三）未按规定完成部门或本单位下达的主要工作任务及各项经济指标；

（四）班组员工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；

（五）发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件。

第四章检查验收

第十一条 “六型一化”班组建设实行县分公司自查、市分公司初验、集团公司检查验收三级考评办法。

第十二条集团公司每年组织一次“六型一化”班组验收。

第十三条市分公司每年元月份制订“六型一化”班组创建计划，报集团公司后实施。

第十四条验收程序

（一）自查。县分公司11月底前，依据验收标准对创建班组进行自查打分,报市分公司进行初验。

（二）初验。市分公司于12月底前,组织对申报单位进行初验,初验合格后，向集团公司提交验收申请。

（三）验收。集团公司于次年第一季度前组成验收组，对市公司初验合格的班组进行检查验收，并形成验收报告。

第五章命名与奖励

第十五条验收合格的班组，集团公司授予 “六型一化”班组荣誉称号。对未完成年初创建计划的单位，给予通报批评。

第十六条对命名为“六型一化”的班组给予以下奖励：

（一）给予创建单位一次性补助费用10万元；

（二）班组员工（含农电工）在本人现有岗位基础上增加一级岗位工资。奖励从获得称号的次月开始，在取消称号的当月停止奖

励；

（三）新调入员工满一年，经所在单位考核批准后，方可享受奖励待遇，调出人员从调出之月起停止奖励。

第十七条集团公司对命名的“六型一化”班组实行动态管理。市分公司每年进行复查，集团公司每年按不低于三分之一的比例进行抽查，对不符合要求的予以摘牌。

第六章附则

第十八条本办法由集团公司企业管理部负责解释。

第十九条集团公司所属各单位遵照本办法执行。

第二十条本办法自颁发之日起执行。

班组建设论坛积分办法篇8

设备维修部现已成立12个检修班组及输煤、脱硫除灰两个检修专业，人员基本到位，从今年7月份起，将实施自主维护模式。根据现阶段部门各班组实际情况，结合公司“安全和谐型”班组建设管理制度，现制定我部门班组建设阶段实施办法，请按此严格执行。

一、班组的组织架构：

1、12个检修班组及输煤专业、脱硫除灰专业均作为班组单元管理，即共14个班组。

2、每个班组配置1名班长、1名技术员，输煤、脱硫除灰专业的专工（主管）履行班长职责。

3、班组内部设5大员，包括安全员、培训员（一般由技术员兼任）、工具材料员、生活委员、资料员。

（1）班长主要职责：负责本班考勤管理、绩效管理、生产管理、安全管理、人员管理。

（2）技术员（培训员）主要职责：负责本班各类技术培训管理、ERP系统设备台账管理、协助班长综合管理，班长休假时代理班长职责。

（3）安全员：组织本班安全学习、安全大检查等安全活动，协助班长进行班组安全管理。

（4）工具材料员：负责本班的备品备件、材料的申报、领用、台账，以及工器具的管理。

（5）生活委员：组织本班民主生活会，以及团体活动。

（6）资料员：负责本班技术资料的收集、管理工作。

二、班组必须建立的台账：

1、安全学习本；（纸版）

2、班前班后会记录本；（纸版）

3、民主生活会记录；（电子版）

4、考勤记录；（纸版和电子版）

5、班组设备分工及“五大员”分工；（纸版）

6、安全责任状；（纸版）

7、工作计划；（纸版和电子版）

8、班组人员信息表；（电子版）

9、技术培训记录；（纸版）

10、其它台账按照公司“安全和谐型”班组建设要求建立。

三、班组基础管理工作规定：

1、每周三下午进行1次安全学习并记录。

2、每月不少于1次班内技术讲课并记录。

3、每月不少于2人次技术问答。

4、每月进行1次民主生活会并记录。

5、每个工作日须召开班前会、班后会，并记录，班长主持。班前会、班后会内容按照公司班组建设制度执行，班前会时间为每天上班即开始，一般10至20分钟，班后会时间为下班前半小时内。

6、从2013年7月到11月，完成ERP系统内设备台账信息录入工作，每月制定计划并向部门反馈完成情况。

7、每季度至少组织1次班组集体活动并记录。

四、班容班貌：

1、要求窗明几净，井井有条，整洁舒适。

2、班组内张贴定置图（班组绘制后由部门统一联系印刷），室内按照定置图要求规范摆放。

3、班组管理看板内容充实、更新及时，并有较好的视觉效果。

4、班组台账摆放整齐，标签统一，查看方便。

5、办公桌、电脑桌上不得摆放无关物品。

6、每天有人负责办公室的清洁值日。

五、班组绩效考核：

1、班长负责对班组成员的月度绩效进行考评，提交专业主管。输煤专业、脱硫除灰专业直接提交部门绩效员。

2、班长根据实际情况制定本班绩效考核制度，并按制度执行考评。

3、班员考评分三个等级A、B、C级：A等绩效系数1.0，B等绩效系数0.95，C等绩效系数0.9。每月A等比例不超过总人数30%，B等比例不超过70%，C等比例不超过总人数30%。

设专业绩效分为x（部门评定），班组绩效分为y（主管评定），班员绩效系数为k（班长评定），则：

班长绩效分=x×y；班员绩效分= x×y×k4、班组成员绩效考评应公正客观，起到激励作用，并作为班务公开内容。对绩效较差的成员，班长还应组织面谈，以提高其绩效。

六、专业主管班组管理规定：

1、每周班组的安全活动专业主管必须参加。

2、每周参加所管辖的各个班组至少1次班前会。

3、每月检查所管辖的各个班组的班组建设情况1次，并做好检查记录，纳入月度对班组的绩效考核。

4、每月的班组绩效由专业主管考评，班长绩效分等同于班组绩效分。绩效考评应有详细说明，并告知各班长。

5、负责本专业对外协调联络事宜；专业内部人力资源、工作方面的协调；主要项目的策划、安排、指导。

6、部门安全专工每季度在公司班建检查前，牵头组织一次部门班组的自查。

七、本实施办法从2013年7月起执行。班组建设其它要求按照公司“安全和谐型”班组建设管理制度执行。

设备维修部

班组建设论坛积分办法篇9

一、目的

为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。

二、针对内容

只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问责事由的，由专项办法管理，不在积分制奖励中体现。重点通过对小行为的关注，切实落地企业文化。

三、积分制的优势

1、有利于保持员工行为的一致性。当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以多的有利行为获得更高的积分；同样，在跨过积分兑现“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达积分兑换点之前行为的一致性和连贯性。

2、有效地留住员工。积分奖励制度将对员工的奖励与员工过去长期以来的表现挂钩，表现越好，累计积分越高，对应的奖励就越丰厚，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些奖励，绩效越好的员工放弃的成本将越大。

3、成本较低，可选择面广。积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励。公司将为员工提供多样的小额奖励项目，如带薪假，各种小额奖品，子女教育补贴，助游，购物券等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工积分账户中予以扣除。积分奖励以小额奖励为主，奖项丰富，体现自助福利，不采用现金奖励模式。

4、奖励事项覆盖范围广。与企业价值观所倡导和反对的行为都可纳入积分奖励事项的范围，且具体事项可根据需要定期或不定期进行调整，方式灵活。

四、积分制的运行办法

为每名员工设立一个积分账户，当员工出现符合积分奖励事项的行为时，由员工本人或行为事项管理人员申请，验证人验证后，获得相应积分。当积分累计到兑换点后，员工可自由进行兑换，享受相应奖励。积分被兑换后相应积分即从员工积分账户中予以扣除。

五、积分奖励的对应申请事项范围

积分奖励的对应申请事项根据集团企业文化导向和当前强调的重点进行调整。为保证奖励事项的严肃性，原则上，奖励事项的设立时间应不短于一年，不得随意调整。每集团决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一次。

（一）对应申请事项的设立原则

1、必须体现集团文化导向和当前强调的重点；

2、必须易于操作，容易确认；

3、只针对事实行为；

4、涉及重奖重罚和问责事项的行为在相应制度中考虑，不重复进行。

（二）初步考虑的设置事项

根据集团目前的关注重点，建议可初步考虑以下事项：