平安班组建设制度（精选6篇）
平安班组建设制度 篇1
核工业华南建设工程集团公司
平安 班 组 建 设 制 度
东莞市东平东江大桥工程项目经理部
2017年9月
一、目的
为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间
1.本制度适用于东平东江大桥工程。2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想
牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工 施工单位职责 施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管 理的作用。施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任
和争议解决方式。施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标
和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和 手册等。施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设
施，实施劳务用工实名制管理。施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要
求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。7 施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运
作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。用工单位职责 用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施
工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管 理。用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组
建设需求的各项基础设施、装备。用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编
制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施 各项工作。用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检
查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。7 用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将
考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。班组职责 负责完成团队建设具体工作。2 负责完成本班组运作具体工作。负责落实施工、用工单位各项管理规定。4 负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境
管理等工作。定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用 工单位审核。1]班组长技术职责
①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及
时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。
②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。
③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术 要求。
④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。
⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关
工种基本知识，满足生产需要。
⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。[2]班组协管员技术职责 ①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。
②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。
③妥善保存技术资料。[3]班组成员技术职责
①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足 生产需要。
②参加班组技术交底，掌握技术要求。
③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。
④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。安全生产管理（1）职责 [1]班组长安全职责
①班组长应坚持做好日循环工作。②班组长应落实班组级安全教育培训。
③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。
④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避 险办法。
⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并
协助事故调查，落实整改措施。[2]班组协管员安全职责 ①配合班组长进行日循环工作。②协助班组长开展班组教育。
③协助班组长开展日常隐患排查和整改。[3]班组成员安全职责
①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。③每天作业前进行本岗位的安全确认。④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。
⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险
时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。
⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人
员，开展力所能及的自救。（2）安全生产教育培训
[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训，班组级岗
前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因 素；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的
安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护
标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。
[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。
（3）事故隐患排查与整改
[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中
开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。[2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能
完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改
单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应
立即停止作业，并向施工单位安全部门报告。（4）劳动保护
[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做
好发放记录（附表5.3.6）。
[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单 位申请购买。
[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其 使用效果。（1）生产计划
[1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划 和任务。
[2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工
作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。[3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符
合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反
映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分 解。（2）现场准备
[1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作
业环境是否满足生产条件且处于安全状态。
[2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当
日材料是否满足工作需求。
[3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当
天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查
过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。（3）班前会
班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员，总结班
组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当
班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。
班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签： [1]一点
点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评 台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员
精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁 人员带病作业。[2]三谈
①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况
进行总结，对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行
东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在安全生产中有 突出表现的人员提出表扬。
②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。
③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险
因素，并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救
助知识，做好班前危险预知。[3]一签
签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任
务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。提问和答疑结束后，所有
人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。（4）班中监督控制
班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而
提高决策和控制水平，其成效体现在不间断的使现场规范化。[1]按指令到岗
班前会结束后，当班人员应按指令到岗
[2]岗位安全确认
到达作业现场后，当班人员应进行岗位安全确认，若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协
管员，要求配合予以纠正。岗位安全确认主要包括以下事项：工作场地、周围环
境、相邻作业面是否处于安全状态中；设备状态良好，安全防护装置有效；规定 的安全措施有效落实；所用的设备、工具等符合安全操作规定；作业场所以及物
品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操
作要领、操作规程等明确。
[3]开机或开工开机或开工时，当班人员应发出明显的开机信号。严禁状态不明时开机作业 [4]走动式巡查
开机或开工后，班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查，排查作业人员 的状态是否良好、是否按照施工工艺作业，有无“三违”现象、安全设施是否完
好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有
无整改到位等，班组成员在作业过程中应相互监督。班组长、班组协管员在巡查 过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。[5]成员互检
作业时，相邻或相近区域的2-3 名成员可作为一队，相互监督提醒，形成互
帮互检的状态。如发现其他成员出现“三违”行为，应立即制止，制止无效则时
立即报告班组长或班组协管员，班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行 处理。[6]收工确认
当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工技术人员，并在收工前监督作
业人员对各自岗位和区域进行确认：如不需交班则确认机械设备是否已正确关
机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等，确认无误后方可收工；
如需交班则应做好交班工作。班组长在收工确认中发现的隐患应按照班组隐患整改要求进行处理。[7]交接班
如班组收工有接班班组，则应由交班班组长向接班班组长交接“八项内容”，如存在“五不接”问题交班班组应立即处理，处理完成后接班班组方可接班；同
种工序的交接班，还应进行对应岗位之间的交接。①班组交班“八项内容”：
a.上一班生产运行情况和任务完成情况；
b.上一班生产机械设备、电器、仪表的使用情况和“跑、冒、滴、漏”情况；
c.上一班发现的不安全因素和采取的预防纠正措施； d.现场应急用品的分布和储备情况； e.上一班特殊事件的处理情况； f.现场机械设备和工具的缺损情况； g.上级指示、要求和注意事项；
h.作业现场机械设备整洁和区域卫生情况。②“五不接”问题： a.记录不清； b.工具不全； c.卫生不好；
d.机械设备运行状况不好未报告； e.安全隐患未处理。
班组接班时发现存在以上问题时，可以不予接班，交接班班组人员均不得离
开班组现场。对于出现“五不接”问题，交班班组应立即处理，无法处理的应立即上报现场施工技术人员。出现争议，交班班组长应立即向现场施工技术人员报告，并服从安排，不得强行交班。③对应岗位“五交清”内容：
a.交工艺，交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情 况；
b.交机械设备，交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作，对管辖范围内的机械设备状况负责，交班时应将机械设备运行、使用情况和注意 事项等告知接班人员；
c.交卫生，交班人员应做好机械设备、管线、仪表、操作室、值班室等管辖
区域的卫生，交班时班组环境整洁有序方可交接；
d.交工具，交班人员使用的工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员 清点清楚；
e.交安全，如本班中发生事故或存在隐患，应向接班人员交代发生事故或存
在隐患的原因、处理情况及需采取的预防或补救措施。④交接班工作要求：接班班组人员必须在规定时间到岗集中，接班班组长应
检查确认班组人员出勤情况；交接班人员应在各自岗位上进行“对应岗位”交接；
对于提前完成或非连续倒班的班组，也应按交接班程序做好各项工作；交接班检
查中发现的问题，由交班班组负责整改，可以由班组自行整改的应当场纠正；对
于班组无法自行完成整改的，应向施工单位现场施工技术人员报告，班组应服从
安排，不得强行交班；交班班组长应认真填写班组交接班记录表（附表5.3.3），尤其对检查中发现的质量、机械设备、安全等问题，应记录在班组交接班记录表
中；接班人员无异议后，交、接班班组长应分别在班组交接班记录表中签字确认。[8]收工点名
收工时班组长应点名确认人数，防止出现人员缺失或伤亡而未及时发现处理 的情况，收工途中班组协管员可向班组长简要汇报当班工作情况。（5）班后评估改进
班后评估改进是班组作业的保障程序，从班后巡检、班后总结、技能交流、成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律，班后总结可纳入第二天班 前会，若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检，其他工作可根据实际需要有选择性的开展。[1]班后巡检
当班工作结束后，班组长、班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认：确
认工具和材料的收回、放置、场地清洁等；确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关闭。[2] 班后总结
班后巡检确认完成后，若无异常情况，班组长可在第二天班前会时简要总结
前一天工作情况；若情况较紧急或问题危害较严重，班组长应立即组织当班人员
进行班后总结：评估本班的工作完成情况以及机械设备运行情况；对作业中存在 的“三违”行为、工作怠慢、责任心不强等问题及时提出批评和总结，对存在的
不足制定有效整改措施并限期落实；对在当班作业中有突出表现的人员提出表
扬。批评及表扬应做好记录，适当纳入班组人员考核结果中。[3]技能交流 班组人员应针对各自作业岗位的操作要点进行自我分析及互相交流作业经
验。技能交流也可开展“师带徒”活动，师傅应根据徒弟的操作技能和素质状况
等合理安排理论讲解和现场实操，进一步提高班组人员的综合素质。[4]成员帮教
班组长对存在“三违”行为的人员应耐心教育，帮助其分析违章原因，查找
问题症结，在讲清利害关系的基础上，帮助其改正错误，做到安全生产。
事故隐患检查与整改 [1]事故隐患排查 ①开（复）工前排查
分项工程开工前、停工令后复工、节假日停工后复工及极端天气停工后复工
前，用工单位负责人应组织开展本单位班组施工现场排查，排查是否具备安全生
产条件和连续正常施工条件，形成自查报告后向施工单位报备，符合开（复）工
条件的可组织开（复）工，如发现问题应及时督促整改，整改合格后可组织班组 开（复）工。②定期排查
用工单位应按要求参加施工单位组织的月度综合隐患排查；用工单位负责人
每半年应至少组织本单位管理人员及班组长对班组安全生产情况进行不少于1 次的综合隐患排查，并形成排查记录（附表5.3.12）③不定期排查
专项排查：用工单位应根据施工单位的要求对班组进行专项排查，形成专项
排查记录，同时按要求参加施工单位组织的专项排查。季节性排查：用工单位应在施工安全敏感时间段（如冬季、雨季、节假日等）
针对班组作业的注意事项（如防火、防坍塌、防坠落等）及时开展隐患排查，并
形成排查记录（附表5.3.12）。④日常排查
用工单位的专（兼）职安全管理人员应结合班组日常作业每周至少开展一次
经常性隐患排查，排查范围应覆盖班组日常作业环节，并形成排查记录（附表 5.3.12）。⑤日常巡查
用工单位的专（兼）职安全管理人员应每日对责任范围内班组的安全生产、规范作业情况进行巡查，并记录在安全日志（附表5.3.13）上。[2]隐患整改
①检查人员发现违章指挥、违章作业的，应责令违章人员立即停止作业，并 50 当场进行批评教育。
②用工单位的检查人员发现事故隐患，能立即整改的，当场监督班组整改；
无法当场整改的，应向受检班组下发隐患整改通知单（附表5.3.12），明确整
改责任主体、整改要求、整改期限，必要时附事故隐患图片，履行双方签名确认 手续。
③受检班组无法自行完成整改的应向用工单位报告。发现隐患情节严重或重
大事故隐患时，用工单位应上报施工单位组织整改，同时施工单位应下达工程暂
停令并及时向施工企业报告。
④受检班组收到整改通知单后，应按要求开展隐患整改，隐患整改过程中应
根据需要安排专人值守，防止整改过程中因人员误操作等引发事故。隐患排除前
或者排除过程中无法保证安全的，应组织班组人员撤出危险区域，暂时停产、停
工，直至整改完成。整改完成后应及时书面回复检查人员（附整改图片）。
⑤复查人员应按整改通知单要求，按期复查验证整改结果，合格后方可闭合
整改通知单，并留取隐患整改完成后的图片。班组人员评价（1）评价主体
施工单位、用工单位应对班组人员进行评价。（2）评价内容
班组人员评价分为动态评价和退场评价，评价内容包括：严重不良行为、不
良行为、履约行为等。（3）评价等级
班组人员评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中90 分以上（含90 分）为优秀，70-89 分为合格，69 分及以下为不合格。（4）评价程序 [1]动态评价
动态评价采取积分制，每个工人进场获100 分原始信用积分。班组人员在岗
期间，建设单位、监理单位、施工单位、用工单位应对其进行动态评价，发现违
章、违规等不良行为，应立即形成影像记录并制止，当场开具违章处理单（列明违章行为、现信用分值、本次违章所扣信用分值），由用工单位现场管理人员签
字确认后进行扣分。每月2 号前，用工单位应汇总根据各级管理单位的开单记录，统计各班组人员所扣信用分值、扣分原因，与班组评价结果一并提交施工单位，作为施工单位对班组进行复核评价的重要依据。[2]退场评价
班组人员退场后的三日内，用工单位、施工单位对其进行退场评价，动态评
价结果应纳入退场评价，评价结果记录在工人实名制档案。（5）评价结果应用 [1]下岗培训
班组人员动态评价扣分累计超过30 分时，取消该班组人员作业资格，需下
岗重新培训考核合格后方可重新上岗。[2]清退
当班组人员出现严重不良行为或动态评价扣分超过50 分时，用工单位应在
评价结果出来的10 天内对其进行清退，记录在工人实名制档案，并纳入“黑名 单”进行管理。[3]奖励
施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持优秀人 员进行奖励。(6)评价附表
班组人员评价表可参考附表5.3.20，建设、监理、施工、用工单位可根据
本项目班组建设目标及要求，在不改变严重不良行为考核指标的前提下，可适当 增减考核项目。
东平东江大桥工程项目部 二〇一七年九月
平安班组建设制度 篇2
企业的安全文化是企业文化的重要组成部分, 企业的生存和发展往往都离不开这一核心, 而班组作为最基层的生产和经营管理组织, 企业的一切经营管理活动, 都要落实到班组。因此, 在企业的改革实践中, 进一步加强班组建设, 具有重要的意义。
一、加强班组建设的意义
加强企业安全生产, 要以创建平安班组为导向。建立和完善以文化知识、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系, 对企业的稳定与发展将起到至关重要的作用。
二、企业发展过程中班组建设所存在的突出问题
要加强班组建设, 首先要理顺班组管理中还存在哪些问题, 现代企业发展中, 往往会遇到企业不断发展壮大, 但是, 基层的班组人员流动过快的问题, 容易造成基层班组新人较多, 整体技术力量较为薄弱, 有些班组中还出现了技术力量青黄不接, 后继无人的状况。
通过多年的基层管理经验, 可以得出影响班组建设主要存在五个大的方面, 分别是:日常管理、制度考核、业务水平、安全隐患及主观思想, 因为人员流动过快在这五个方面所带来的突出问题具体分析主要包括以下几点:
1、一岗多能人员少, 技术水平不高, 出现问题需要处理时班组缺少“主心骨”。
2、年轻员工思想及心态不稳定, 给班组管理带来难度。
3、新员工多, 实际操作经验少, 理论和现场脱节。
4、各项班组考核不完善, 考核力度不足。
5、年轻员工安全意识淡薄, 不能从以往事故案例中吸取教训。
三、创建平安班组具体对策
1、营造学习型班组氛围, 积极培养“一岗多能”人员
(1) 狠抓业务技能学习, 技术培训是班组工作的一个重点;
(2) 开展互动学习, 激励和引导职工在学习他人之长的同时, 主动奉献自己的“绝活”;
(3) 打破岗位界限, 职工可以在岗学习其他岗位;
(4) 不定期举办的相关专业技术基本知识讲座;
(5) 班组成员互帮互助, 形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。
2、加强班组日常管理工作, 减少日常管理工作不规范频次
(1) 不断制定或修订管理制度, 不断完善制度落实中存在的问题;
(2) 不断完善岗位标准, 按阶段将岗位标准下发到班组, 班组认真组织职工学习;
(3) 加强对班组的管理力度, 同时加强车间对班组的管理监控工作, 使各项措施落实到位。
(4) 通过上述实施过程, 班组日常管理工作明显得到加强, 日常管理工作不规范频次减少。
3、加快对新员工的培训工作, 平衡班组结构
(1) 指定班组的岗位骨干担任新员工的师傅;
(2) 师傅需对徒弟制定详尽可行的学习计划, 要求在规定的时间完成学习任务, 针对学习情况的好坏, 班组将对师徒二人给予相应奖惩;
(3) 不定期为新员工举办的相关专业技术基本知识讲座;
(4) 将新员工的培训工作作为班组的重要工作之一, 特别要加快对大学生员工的培养工作。
4、建立完备的考核和奖惩激励机制, 并严格执行
(1) 重新修订验收考核标准, 制定统一标准;
(2) 班组成员生产中如有违纪行为要予以严厉的批评和经济上惩罚;
(3) 工作兢兢业业, 操作规范到位, 成绩显著的给予奖励;
(4) 及时发现安全和设备隐患, 正确处理生产事故的进行表扬和经济上奖励;
(5) 积极开展合理化建议活动, 对提出技改技革好方案和提出合理化建议的进行表扬和经济上奖励。
5、强化安全意识, 提高巡检质量
(1) 做到“人人懂安全, 处处讲安全”, 班组在每天的“班前会”强调“安全”、“班后会”学习“安全”;
(2) 以每月一次的“安检”为内容, 开展自查自纠;
(3) 对装置重点设备和部位实行挂牌巡检;
(4) 巡检由2小时巡检改为1小时巡检, 各岗位巡检时间错开, 有整点、有半点, 确保装置始终有人在巡检;
(5) 所有重点设备的安全附件划分个人管理;
(6) 积极开展事故预想、预演工作, 将安全隐患消灭在萌芽状态。
四、结论
班组建设各项制度 篇3
班组安全质量标准化管理制度 班组长带班制度 安全举报制度
班组安全检查与奖罚制度 班组隐患排查治理制度 班组定岗定员管理制度 班组出勤管理制度 班组材料管理制度
机电班组设备定期检修制度(只限检修班组)事故分析报告处理制度 班组学习培训制度 班组互保联保管理制度 行为军事化管理制度 班组现场安全文明生产制度 班组合理化建议征集制度 班组岗位练兵、师傅带徒制度 班组长选聘工作制度 维护员工安全权益制度
班组瓦斯检查制度(只限通风工区班组)班组消防制度
班组治安综合治理工作制度
班组非正常停电情况下的送电程序(只限机电维运队)安全举报制度 “三违”管理制度 现场安全文明生产制度 事故汇报程序
班组长岗位责任制
一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程，安全完成本班(组)的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数;接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作;公布评分记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
班前会管理制度
为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前会制度。
一、班前会议召开时间每班不小于15分钟，不大于30分钟。
二、班前会议必须由正职队干主持。
三、班前会议内容，要首先由队干对当班安全生产情况进行安排，然后副队长、小队长要对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。副队长、小队长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。
四、班前会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。
五、对班前会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。
六、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。
七、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。
八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。
九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。
班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。
二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿;交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理;交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。
四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。
五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组长带班制度
为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。
二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。
三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。
四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。
五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。
安全举报制度
一、为了加强安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。
二、任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿调度室和安全科举报。举报电话：5671000或5671056。
三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和责任人，由矿安全科负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予300――5000元的奖励。
四、举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：
(一)举报矿井及地面生产重大安全生产隐患的;
(二)举报隐瞒生产安全伤亡事故的;
(三)举报矿井及地面生产违规违法组织生产的;
(四)举报井下及地面厂、区、点缺少必要的安全设施或安全措施未得到落实而组织生产活动的;
(五)举报其它事项，经矿认定为重大事故隐患或违法违规行为者。
举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。
五、矿调度室值班人员必须按照《重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表》的内容要求接听、记录;并将收集到的有关举报材料当天报安全科，由安全科核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。
六、举报人可以采取书信、电话、传真、走访等方式举报。
举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
七、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。
多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。
八、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。
班组安全检查与奖罚制度
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现
班组隐患排查治理制度
为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。
四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。
五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
班组定岗定员管理制度
为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。
一、各班组必须按照特殊岗位(工种)定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
二、特殊岗位(工种)在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。
四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。
班组出勤管理制度
出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。
一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。
二、职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。
三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。
四、职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，15天以下取消保留工资及年工工资。
五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。
班组材料管理制度
一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。
四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
机电班组设备定期检修制度(只限检修班组)
为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。
一、设备检修内容和检修周期
1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。
(1)日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。
(2)周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。
(3)月检和季检：①各部位性能测试。②调整各配合件串量。③计划性地重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。
2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：
(1)设备解体检修，更换不合格的零部件。
(2)各油池全部清理，并更换新油。
(3)电气设备、液压设备按规定要求作试验。
(4)机械设备调整间隙和串量。
(5)设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。
3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。
事故分析报告处理制度
为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。
班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组互保联保管理制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。)
行为军事化管理制度
为强化班组“行为军事化”管理，打造一支纪律严明、管理严格、作风顽强、技能过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化管理制度。
一、班组职工要严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班，保持良好的工作秩序，做到纪律严明、令行禁止。
二、班组长必须对本班组职工行为规范严格把关，对未佩带好安全帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。
三、班前会齐唱安全歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气高昂，达到安全警示、振奋精神的目的。
四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划
一、气势轩昂，精神饱满、言行一致。
五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同上同下，保持步调统一，为安全生产创造优良条件。
六、各班组要将军事化行为引深到井下工作现场，深入加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进安全发展的目的。
班组现场安全文明生产制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
班组合理化建议征集制度
为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
班组长选聘工作制度
为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。
一、选举原则：公平、公正、竞争、择优
二、任职资格：班组长候选人必需有2年以上现场工作经验，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。
三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。
四、聘任程序：评选结果必须经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿组织部、工会、生产科、安全科备案。
五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
维护员工安全权益制度
为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。
一、带班人员不下井，工人有权不下井;
二、带班人员早出井，工人有权早出井;
三、安全隐患不排查，工人有权不作业;
四、管理人员违章指挥，工人有权不执行;
五、没有安全措施，工人有权不开工;
六、不组织班前安全学习，工人有权不下井;
七、未进行(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;
八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;
九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井;
十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
班组瓦斯检查制度(只限通风工区班组)
一、井下有瓦斯涌出或有可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯(沼气与二氧化碳)检查。
二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。
三、坚决杜绝空、漏、假检，所有采、掘工作面，瓦检每班次不少于2次。
四、每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。
五、瓦斯检查工应在井下指定地点进行交接班。
六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。
七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，密切注视其气体变化情况。
班组消防制度
一、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。
二、加强防火设施检查，消除不安全因素。
三、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。
四、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。
五、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。
六、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙池和灭火器材。
七、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。
班组治安综合治理工作制度
为了加强班组治安综合治理，切实维护好矿区治安和社会稳定，为企业的安全发展、和谐发展、稳定发展、营造良好的环境，制定了以下班组治安综合治理工作制度。
一、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故发生。
二、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。
三、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。
四、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织职工开展法律、法规、安全知识学习。
五、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。
班组非正常停电情况下的送电程序(只限机电维运队)
井下出现连续两次因故障停电而找不到原因时，再次送电值班员必须和调度员配合，严格执行以下规定：
一、停电后通知各个配电工把所有高、低压开关全部拉开。
二、当井下第一级配电室有电后，值班员通知配电工先给本室带掘进工作面的局扇高开送电，先恢复第一级配电室的带掘进面的局扇高开供电，程序为配电工送上开关时，汇报值班员，值班员汇报调度室，调度室通知本开关的用电单位启动局扇，当启动后，再合下一级配电室总高开，以此类推进行，直至井下所有配电室带掘进工作面的局扇开关全部运行正常后，再先恢复第一级配电室的正常供电，程序为配电工送上一个开关时，汇报值班员，值班员汇报调度室，调度室通知本开关的用电单位启动设备，当设备全部启动后，再合下一个高开，以此类推进行，直至本配电室的开关全部运行正常。
三、当第一级配电室全部正常后，立即按照第二条的送电程序恢复下一个配电室的正常运行，以此类推直至井下个配电室恢复正常运行。
四、当在工作面启动设备或高压开关送电时出现顶闸现象，配电工要立即汇报值班室，以备检查故障。
五、井下各配电工没有值班室当班值班员的命令，不许私自送电，否则按严重三违论处。
六、以上程序为非正常停电而查不清原因时的送电程序，正常检修停电不执行本程序。
安全举报制度
一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：
(一)超能力、超强度或者超定员组织生产的。
(二)瓦斯超限作业的。
(三)未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。
(四)通风系统不完善、不可靠的。
(五)超层越界开采的。
(六)自然发火严重，未采取有效措施的。
(七)使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。
(八)无《规程》《措施》擅自开工作业的。
(九)作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。
(十)干部违章指挥的。
(十一)隐瞒事故的。
(十二)未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的;
(十三)不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的;
(十四)员工有“三违”行为的;
(十五)由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的;
(十六)未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;
(十七)对举报人员打击报复的;
(十八)其它需要举报的内容。
二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。
三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。
四、举报受理部门及举报电话
路天煤矿安检科 举报电话：0473-5611056
“三违”管理制度
为进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个职工的最根本利益，促进矿井的安全生产。经研究制订了“三违”管理制度，现通知如下：
一、各单位必须认真组织全员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。
二、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。
三、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监部主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安监部主管人员汇报，矿负责对举报人保密。
四、奖惩办法：
1、根据举报内容，经追查核实后，矿对举报个人一次性给予50-200元的奖励。
2、对现场制止“三违”，避免事故发生的有功人员一次性给予100-500元的奖励或记功。
3、泄露举报人姓名，除一次性给予100-500元处罚外，并调离岗位。
五、举报“三违”，禁止捏造“三违”事实有意陷害他人，否则一经查实给予一定处罚。
六、对“三违”的认定，原则上以矿发《习惯性“三违”种类》为准。
七、矿级管理干部、科室管理人员举报“三违”原则上不给予奖励。
现场安全文明生产制度
1、班组施工现场严格按规程和安全质量标准化进行要求。对当班进行安全、质量、生产验收，发现问题直接落实到责任人。
2、各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌管理，齐全对位，确保正常运转和安全有效，按岗位落实到责任人。
3、一通三防、机电设备、照明管线、运输、持证上岗、按岗分工挂牌，责任落实到人。
4、各种生产所需材料，布局合理、码放整齐有序、编号挂牌管理，齐全对位;小型易损和易丢失材料领取要注册到人，对超出和节约部分进行奖罚。
5、工作现场提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班组成员，为施工现场营造文明、整洁、团结、和谐的良好氛围。
事故汇报程序
为了认真贯彻落实两级安全会议精神，明确各类人员安全生产责任制，规范各级人员对各类事故汇报处理程序，杜绝事故扩大化，结合我矿实际情况特制定事故汇报程序：
一、非伤亡事故抢险时调度室的主要职责：
1、在发生非伤亡事故时，根据事故性质、汇报程序立即报告有关部门请矿领导来调度室指挥抢救。
2、在有关领导未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示作好抢救工作，并负责作好全部记录。
3、当矿井发生重大非伤亡事故时，调度室要按照程序立即汇报有关部门。
二、矿调度室非伤亡事故指挥抢救程序;
1、在接到非伤亡事故汇报时，要问清楚事故发生的时间、地点、灾区作业人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工迅速撤出威胁地点。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
2、立即按照规定程序向矿长、总工程师及其他领导和上级部门汇报。
3、按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口保卫工作。
4、迅速安排在事故地点附近安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。
5、通知受灾的区队查清当班出勤人数，具体作业地点。
6、按矿长、总工程师的指示，调度人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。
三、各级领导人员抢险救灾的任务和职责
1、发生重大非伤亡事故后，各级领导在接到调度室通知后都必须在最短的时间内立即赶到现场组织抢救，其中矿长是负责处理事故的全权指挥者，一般情况下在矿长未到达前，调度值班长应负责指挥事故抢救。
2、矿总工程师是矿长处理灾害事故的第一助手，在矿长的领导下组织制定处理事故计划。
3、各有关副矿长，根据矿长命令和事故处理规定，协助矿总工程师积极投入抢险救灾工作。
4、各业务科室根据自己业务范围，按照矿长命令和事故处理规定，协助矿总工程师积极投入抢险救灾工作。
5、矿值班调度员负责记录事故发生的时间、地点和情况并立即将事故情况汇报矿长、总工程师、值班长。按照规定召集有关人员及时向下传达矿长命令，随时调度井下抢救情况。
6、矿各事故单位和受事故影响单位值班人员、队长、井下安质副队长负责及时将事故信息反馈到调度室。
四、加强安全生产等各类事故的协调指挥：
1、对在生产过程中发生的安全事故，矿调度接到井下汇报后，按程序通知有关人员，并及时安排有关人员入井处理。
2、对生产过程中发生的机电事故，矿调度按以下要求通知人员在半小时内入井：
⑴事故预计在1小时以内的，调度台通知机电副主任到调度室协调指挥，组织处理。
⑵事故影响预计在1~2小时之间，调度室通知调度主任、机电副主任、机电科长到调度室组织处理，并指派调度室机电抢修人员下井到现场指导处理。
⑶事故影响预计在2~4小时之间，生产矿长、机电矿长到调度室协调组织处理，调度室机电副主任、机电科一名科长下井到现场指导处理。
⑷事故预计在4小时以上的，分管矿长及调度、机电等相关业务科室科长下井到现场组织处理。
3、对井下工作面突发机电事故及排水、供电等系统涉及矿井安全的事故，为加快事故检修，简化领用材料手续，由调度室主任在材料领用单上签字，供应、机电、机分厂等部门不论何种原因，无条件发放，事后再补办手续，不得借口费用指标、设备出井不及时等各种理由推脱扯皮，否则追究相关科室科长责任。
4、供应、机电部门对事故抢险急用材料、配件等按照调度安排时间组织到货，因供应不及时，延误影响抢险救灾的，追究科室科长责任。
五、各类非伤亡事故汇报程序
㈠、井下发生水灾(或某处有透水预兆)：
1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定井下安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、当调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班长汇报。通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。电话通知程序为：
⑴值班领导、地质科派人现场检查处理(立即通知)
⑵总工程师、矿长(立即)调度室
⑶矿救护队(立即)值班长
⑷矿医院、安全科(立即)
⑸矿有关领导(立即)
⑹ 两级公司调度(20分钟内)
⑺有关科室(立即)
⑻ 发生事故单位(立即)
⑼井上下运输调度(立即)
⑽井口安检站、考勤室(立即)
㈡、当井下汇报某处发生火灾时(或某处有火灾预兆时)：
1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。
2、井下安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、当调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，并同时向上级集团公司报告。通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。电话通知程序为：
⑴值班领导、调度主任、通风科(立即)
⑵矿救护队(立即)
⑶总工程师、矿长(立即)
调度室
⑷矿有关领导(立即)
值班长
⑸医院、安全科(立即)
⑹ 两级公司调度(20分钟)
⑺有关科室(立即)
⑻发生事故单位(立即)
⑼井上下运输调度
⑽井口安检站、考勤室
㈢、当井下某工作面或区域出现断电事故：(不停风)
1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有瓦斯及通风情况。
2、当调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因等。把事故情况电话通知到相关领导和科室。电话通知程序：
⑴调度主任、调度副主任(立即)
⑵机电科科长、供电技术员(立即)
⑶机电矿长、值班长(2小时以上)
调度室
⑷地面维运工区、变电所
值班长
⑸矿长(4小时以上)
⑹生产矿长(2小时以上)
⑺事故单位(立即)
3、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
㈣、当井下某工作面或区域出现断电事故：(停风)
1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故且局扇停止通风时，明确规定当班瓦检员必须第一时间向调度室汇报事故地点瓦斯及通风情况，同时立即组织工作面人员撤出停风巷道到全负压通风巷道。
2、井下安质副队长负责向调度室汇报现场情况及撤人情况。
3、通风监测组在监测到风机停风时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因、停电后的瓦斯情况和撤人情况。调度员把事故情况电话通知到相关领导和科室。电话通知程序：
⑴调度主任、调度副主任(立即)
⑵机电科科长、供电技术员(立即)
调度室
⑶通风工区区长、机电矿长、总工程师(立即)
值班长
⑷地面维运工区、变电所(立即)
⑸矿长、生产矿长(30分钟以上)
⑹事故单位、通风科长、安全科长(立即)
5、属于局部通风的工作面当恢复供电时，必须严格执行通风科制定的〈〈关于局部通风巷道停送电管理规定〉〉要求，按瓦斯排放等级排放瓦斯，然后由瓦检员汇报瓦斯及有害气体排放情况，根据瓦检员汇报正常后方可送动力电，没有瓦检员的汇报任何人不得擅自送电。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
㈤、当主扇停止运转：
1、因检修、停电或其他原因主要通风机停止运转时，首先风机房值班员第一时间汇报给调度室，接着汇报给地面维运工区、本单位。
2、矿井停风后各采、掘、开工作面带班长、瓦检员、副队长要互相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和自然风流情况及时向通风值班室和矿调度室汇报。
3、通风监测组在监测到主扇风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到风机房值班员汇报时，详细记录下汇报人、时间、几号风机、事故症状及事故原因。矿井不论何种原因，不论时间长短，主要通风机停运造成矿井停风，矿调度室必须立即向矿总工程师、矿长汇报，并通知当日值班长和机电、通风部门采取停风安全管理措施，停风区必须停止工作，切断电源，撤出人员，由矿总工程师或当日值班长迅速决定人员是否全部撤出。调度员根据领导安排迅速派人前去检查处理。并按领导指示及时向两级公司调度汇报。电话通知程序：
⑴调度主任、矿办主任(立即安排车)
⑵机电科长、机电矿长(立即)
调度室
⑶总工程师、矿长(立即)
值班长
⑷地面维运工区区长、通风工区区长(立即)
⑸值班长、有关矿领导(立即)
⑹各队组工作面人员撤到进风巷(立即)
⑺两级公司调度室(20分钟)
5、主扇出现故障后，立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位的副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
㈥、当矿井突然大系统停电：
1、矿井大系统停电后，调度员首先要向地面变电所询问清是什么故障造成停电的，各回路故障情况、主扇是否停止运转。
2、若主扇运转正常，各开掘工作面带班长、瓦检员、安全员要互相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和瓦斯情况及时向通风值班室和矿调度室汇报。
3、通风监测组在监测到井下局部通风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到矿井大系统停电汇报时，详细记录下汇报人、时间、显示故障原因。调度员把显示故障原因电话汇报相关领导和科室，根据领导安排迅速派人前去检查处理，联系电业局或水电中心。电话通知程序：
⑴调度主任、矿办主任(立即安排车)
⑵机电科长、机电矿长(立即)
调度室
⑶总工、程师矿长(立即)
值班长
⑷地面维运工区区长、通风工区区长(立即)
⑸值班长、有关矿领导(10分钟以内)
⑹3.5KV变电所、电业局(立即)
5、矿井大系统停电后，调度室立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。各开、掘工作面对照局部通风巷道停风管理规定执行。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
㈦、当井下汇报某处瓦斯严重超限、瓦斯监测故障：
1、矿井监控机房(中心站)值班员发现 井下瓦斯超限报警、监测系统无数据，瓦斯曲线不正常及主(局)扇停风、馈断电报警等异常情况，必须立即向通风调度、矿调度汇报，并做好记录。
2、当调度室接到井下任一地点瓦检员或付队长汇报有瓦斯超限时，调度员要立即通知井下人员必须停止工作，切断电源，撤出人员。同时汇报调度主任、总工程师、矿长、通风工区区长、有关领导及科室。
3、瓦斯监测故障引起探头超限报警，汇报总工程师、通风调度并按总工程师的指示办理，安排瓦检员人工检查核实(探头有无假报、误报情况)。电话通知程序为：
⑴调度主任(立即)
调度室
⑵总工程师、矿长(立即)
值班长
⑶通风科长、通风工区区长(立即)
⑷值班长、有关矿领导(立即)
⑸各队组工作面人员撤到进风巷后及时汇报调度室
⑹两级公司调度室(20分钟)
4、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。矿井监控机房(中心站)值班员也必须将事故处理情况及时汇报调度室。
㈧、采、掘机械事故汇报程序：
1、首先事故单位现场副队长必须第一时间汇报矿调度室，接着汇报本队组。调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、设备名称、损坏程度、现场有无配件备用。调度员根据事故处理情况按照事故类别，把事故影响的程度，电话通知到相关领导和科室，同时按照事故抢修管理制度通知有关人员入井抢修。电话通知程序：
⑴调度主任、调度副主任(立即)
⑵机电科科长(立即)
⑶机电矿长、生产矿长(2小时以上)
⑷值班长(立即)
调度室
⑸供应科(立即问清有无配件)
值班长
⑹机电抢险组人员(2小时以内)
⑺事故单位、机分厂(立即)
⑻矿长(4小时以上)
班组建设制度 篇4
基础管理制度
1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；
2.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；
3.操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；
4.操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；
5.操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展QC小组活动及合理化建议活动；
6.操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；
7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；
8.操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；
9.操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；
10.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。
班委会工作标准
1.操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长；
2.班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；
3.操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；
4.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配；
5.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止；
6.班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。
民主生活会工作标准
1.民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；
2.民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；
3.民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；
4.定期开展合理化建议活动。
计划管理工作标准
1.根据工区月度、周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度、周计划，经班委会讨论通过后，分解落实；
2.落实计划的过程控制，操作队工作要有布置，有落实、有检查、有考核、有总结，计划要合理、全面、明确、详细；
3.在工区下发月度计划2天内，制定本队月度工作计划，在工区下发周计划1天内，制定本队周工作计划；
4.操作队队长应每日填写班组长工作日志。
劳动管理标准
1.操作队应建立考勤记录，并在班务公开栏目中公开；
2.操作队应规范工作场所着装标准，进入生产现场必须戴安全帽；
3.操作队应按照标准配备适当数量的安全用具，并确保齐全好用；
4.操作队应制定迎检方案，并认真实施；
5.操作队应制定劳动纪律标准，并严格执行。
6.操作队人员工作量大小及工作质量应与奖金分配挂钩。
位庄队民主管理员职责
一、技术培训员：
1.负责变电站培训、技术资料、设备台帐、运行规程、典型三票等方面的具体工作；
2.在大停电期间和复杂的操作中，协助队长作好各项准备工作和现场的监督工作；
3.发生事故和异常的情况下，协助当值人员进行事故处理工作；
4.认真组织完成各项技术培训工作，并认真填写相关记录，不断提高全队人员技术业务水平；
5.负责、图纸、说明书等各类技术资料的整理、归档、管理工作；
6.负责35KV变电站农电工培训工作。
二、安全员：
1.协助队长作好队内安全管理工作，做好全体人员的安全教育；
2.负责组织操作队安全活动及运行分析工作；
3.负责组织进行安全性评价及各类季节性安全检查并制定整改措施；
4.负责对各类事故、异常、技术指标等内容要及时分析，找出问题，制订有关措施；
5.负责组织本队内人员的消防演习工作；
6.负责各站安全工器具、消防器材的管理及维护工作；
三、材料员：
1.负责按时上报材料计划和领取材料，保证各站备品、备件的充足；
2.负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录；
3.负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格；
4.负责各站仪器、仪表的定期送检工作；
5.负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。
四、政治宣传员：
1.协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；
2.负责组织全体人员定期开展政治学习；
3.负责本队网上星级班组建设工作；
4.负责各类报纸的整理、归档工作；
五、核算员：
1.协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；
2.按照要求作好各类单据的填写上报工作；
3.负责每月的经济责任制考核填写上报工作。
六、考勤员
1.协助队长做好职工考勤工作；
2.负责每月考勤记录的填写和上报工作；
班组建设管理制度 篇5
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1）不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标；
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考
核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
⑴安全生产责任制度；
⑵安全结构工资考核与分配制度；
⑶班前会及全员记录制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；
⑹安全教育与培训制度；
⑺业务技能学习培训和技术比武制度；
⑻机电设备使用维修制度；
⑼安全质量检查和奖罚制度；
⑽隐患排查制度；
⑾正规循环作业制度；
⑿考勤制度；
⒀各类情况汇报制度；
⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；
⒂班组长聘用制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
平安班组建设制度 篇6
1.1健全完善制度, 是班组安全网络建设的基础
郑煤集团超化矿建立了“领导带动、部门联动、基层互动”三级联动机制。①领导带动。成立了以矿长、书记为组长, 各系统矿领导为成员的班组安全网络建设领导小组, 负责研究制订超化矿班组安全网络建设的方针政策。②部门联动。成立以综合办为牵头部门, 安全、生产、经营、政工各部门协同配合的考核办公室, 具体负责班组安全网络建设的考核管理, 推动班组安全网络建设扎实开展。③区队互动。各区队支部按照矿统一部署, 分别成立了以队长、支部书记为组长的区队班组安全网络建设小组, 制定出了区队安全网络小组实施细则、安全网络小组考核办法、安全网络小组活动制度、安全网络小组长责任制、队干包组责任制等制度措施。并按照“同工、同岗、同班次划入同一小组”的原则, 把全矿18个区队的2 905名职工, 划分为337个安全网络小组。建立起了从矿到队、从队到班、从班到组, 从小组到成员的层层互保体制。
1.2配足配强小组长, 是班组安全网络建设的关键
班组长的选配十分重要, 一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下, 形成班组核心, 团结全班组成员共同完成安全生产任务。班组长应当既能实干又会管理, 同时要有组织能力、鼓动能力, 能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性, 能使班组团结友爱, 把班组建设成“第二个家庭”。超化煤矿根据“安全管理单位范围越小, 越容易提高安全管理效益”的经验, 按照“同工、同岗、同班次划入同一小组”的原则, 把全矿18个区队的职工划分为337个安全网络小组。小组长的产生由小组成员推荐、民主选举产生。如果小组长在工作中不能胜任安全管理, 不能很好地为小组成员服务, 小组成员随时可以向区队队长、支部书记申请, 罢免小组长, 选举新的小组长, 从而增强了小组长的责任感、使命感。
1.3健全考核机制, 是班组安全网络建设的重点
超化煤矿建立健全严密的考核机制:①在考核分工上, 该矿抽调生产、政工等各职能部门负责人, 组成4个考核小组, 由矿领导带队, 每月到各区队进行抽查考核, 并通过考核指导区队班组安全网络建设规范推进。②在考核程序上, 由考核部门和各区队自行联系抽查时间, 保证抽查率。③在考核方式上, 采取听汇报、与职工座谈、现场提问、查看记录、井下抽查等方式进行。领导干部下井跟班、带班期间, 每班至少要对2名在岗职工进行提问, 抽查情况在早调度会上汇报。④在考核内容上, 重点抽查小组活动情况、学习效果、“三违”情况、当月出勤情况和文明素养;在考核奖惩上, 实事求是, 硬起手腕, 铁面无私。
1.4坚持以人为本, 是班组安全网络建设的核心
班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此, 要加强班组安全网络建设, 就必须把全面提高职工素质作为一项重要工作来抓。为此, 超化煤矿采取各种方式对班组长进行培训, 如:脱产学习、鼓励自学等, 提高班组长“四种能力”, 即思想政治工作能力、业务技术能力、安全管理能力、“红管家”能力。增强“一个意识”即执行意识。每个小组长都是安全生产一线的排头兵, 要有强烈的执行意识, 执行生产任务不讲借口, 执行安全措施不走样, 保质保量完成任务, 严细认真把好安全第一道关口。
1.5结合实际, 是促进班组安全网络建设发展动力
在推进班组安全网络建设中, 超化煤矿做到“五个”结合:①与本岗位、本工种结合起来, 按照“干什么、学什么、会什么”的原则, 学岗位标准、学操作规程, 逐步推行“手指口述法”。②与矿井每月的安全隐患监控重点、安全三项评价结合起来, 学习防突、防治水知识, 学习避灾路线, 学习作业规程, 按章作业。③与安全宣传教育结合起来, 把安全宣传教育的内容融入到班组学习之中, 如学习安全誓词、董事长寄语, 矿长、书记寄语、入井须知、“十二法”等, 提高职工的安全素养。④与制度化管理结合起来, 学习集团公司和该矿的各项规章制度, 在全矿举办“学习制度知识擂台赛”, 使职工学制度、用制度, 使单位用制度管人、管事, 让职工在制度中工作, 让习惯在制度中养成。⑤与企业文化建设结合起来, 学企业精神、企业理念, 鼓人心, 聚人气, 增强企业的凝聚力、向心力、亲和力;学习道德规范, 深入开展“讲文明话、办文明事、做文明人、树文明风”活动, 下发了超化矿《科室文明行为规范》、《区队职工文明行为规范》和《各岗位文明行为规范》, 从细微处入手, 从身边的事做起, 推广文明用语、文明掌声、文明排队, 形成了上下和气、同事和睦、家庭和美、矿区和谐的良好局面。
2推行班组安全网络建设成效显著
2.1职工自保、互保、联保意识明显增强
把班组安全网络奖金同小组成员安全生产挂钩, 利益共享, 责任同担, 促使职工在作业过程中, 相互监督, 互相提醒, 实现了个人自律规范、班组自我管理、区队安全自治、矿井安全关口前移, 把好了矿井安全第一道关口。
2.2矿井“三违”现象明显减少
各小组每月4次学习、1次考试, 将职工学习情况、考试情况与奖金挂钩, 激励了职工学习岗位标准、安全规程的积极性。职工安全素质进一步提升, “三违”现象明显减少。
2.3职工文明素养明显提升
将职工文明素养与班组奖金挂钩, 职工讲文明、树新风、促和谐的风气浓厚, 涌现出了入围“感动中国”、“感动中原”的冯会军, 面对数万元心不动、拾金不昧的王燕语, 义务照顾孤寡老人的冯金发等一大批先进人物, 树立了超化矿的良好形象。在候车、候罐、就餐时, 职工自觉排队, 礼让三先。同时, 通过班组安全网络建设, 职工学习安全知识的多了, 闲聊打麻将的少了;参加各项有益活动的多了, 打架斗殴、酗酒闹事的少了。同事之间多了一些关心, 家庭多了一些和睦, 矿区多了一些和谐。
2.4思想政治工作的针对性明显增强
通过每月的班组安全网络建设检查, 矿领导和有关部门科长进区队、到班组、入宿舍, 在检查提问的同时, 与职工进行思想沟通交流, 了解职工的所想、所盼, 了解职工的思想动态, 增强了思想政治工作的针对性。
3新形势下班组安全网络建设的思考
3.1用积极、健康向上的精神文化塑造员工
班组是职工思想政治教育的重要战场, 同时也是培养人、塑造人的地方。因此, 政工部门要发挥思想政治工作, 引导、帮助班组开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动, 使职工树立健康向上、积极乐观的人生观、世界观和价值观, 用积极健康的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。
3.2班组安全网络建设要与企业文化建设相结合
班组文化是企业文化的细胞。班组既要适应企业文化, 同时也应该有属于自己的“班组文化”。良好行为的形成, 离不开良好的工作、生活、学习和人际环境, 更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业理念同职工个人的行为联系起来, 才能用心做事, 快乐工作。
3.3只有不断创新, 才能保持班组安全网络活力
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