班组建设规章制度（通用9篇）
班组建设规章制度 篇1
运转车间班组建设规章制度
一、班前会制度
1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须参加车间班前会。
2、班前会分为：大班班前会和岗位工作人员班前会。大班班前会时间为矿要求的正常上班时间提前十分钟，岗位工作人员班前会时间为早班6：40，中班14：40，夜班22：40。
3、班前会的组织主持人是车间的负责人。
4、班前会的主要内容是布置工作，学习与工作有关的安全事项。
5、车间各班班长汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
6、主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
7、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
8、主持人在班前会上传达上级的指示，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
9、班前会必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。
二、交接班制度
1、接班人员必须在规定时间内到达现场听取交班人员汇报一下内容：
①本班运行情况
②存在问题及处理意见
③注意事项
④上级有关指示
2、当设备发生事故或在事故处理过程中禁止交接班，必须在两班人员协助处理完毕后方可交接班。
3、如果接班人员为准时来到，交班人员必须继续值班并向工区值班人员汇报，直至接班人员来到方可按规定进行交班，然后离岗。
4、交班人员在交班前必须全面检查设备及机房卫生，并填写交接班记录，如发现部位不达标可以不交班，有权督促其整改并及时向值班管理人员汇报。接班人员在接班前必须与交班人员一起全面检查设备并填写接班记录。
三、包机制度
1.各岗设备要明确分清卫生包机人,卫生包机人和当班人员同为设备卫生负责人。
2.当班人员为岗位卫生负责人,设备不运行时要及时打扫工作场所及设备卫生,要做到无粉尘、无杂物、无油迹。
3.地面各要害场所卫生要打扫彻底做到设备无油迹,地面无脚印。
4.各岗位灭火器材由各岗位班长负责检查及更换。
5.岗位工为设备第一负责人,对设备进行一般性维护,如设备运行异常应立即向包机人、分管主任或值班人员汇报。
6.设备维修、维护由各大班维修人员负责包机。
7.维修人员对设备检修时,岗位人员必须配合检修,同时监督工作质量。检修后,填好检修记录。
四、基础管理规定
1.工具室物料摆放整齐,垃圾定时清理。
2.记录本要清洁摆放整齐使用后，及时放入文件筐内,班长每月5日前将上月旧记录回交车间。记录要按时填写，字体工整。
3.操作台上不准乱放与工作无关的物品。
4.检修工作完成后不及时清理现场,物品回撤要彻底。
5.各班组每月5日前，上报下月材料计划。
6.工作中严禁离岗、串岗、吃饭或干私活等。
7.严禁岗位职工携带与工作无关的物品（手机、小说等）上岗；当班期间严禁利用内线电话聊天。
班组建设规章制度 篇2
1 班组管理
1) 班组应该建立健全各项规章制度, 做到工作有内容、检查有标准、考核有依据, 实行班组工作标准化。2) 各班组生产前必须召开班前会。班前会由班长主持, 内容一般应该包括以下几个方面:核查当天的出勤情况, 宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神, 总结前一天的生产情况, 安排当天的工作任务, 强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位班组还应该开班后会, 通报当天劳动纪律, 总结当天生产及生产现场出现的情况。3) 班组内部可结合班组的工作特点和工作内部的不同要求, 有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动, 积极参与公司组织的各种竞赛活动。4) 积极推进全面质量管理和目标管理, 不断提高班组科学管理水平。5) 监督、督促每位员工严格遵守和执行各项规章制度, 班组必须加强对员工的管理, 确保班组稳定的生产、工作秩序。6) 应该制定班组达标管理办法, 对班组进行考核, 把班组分为不合格班组、合格班组、先进班组、模范班, 并进行相应等级的物质奖励, 确保班组员工工作积极性。
2 班组设置及职责
1) 各班组设一长三大员, 即为:班长、核算员、考勤员、设备安全员, 其中三大员根据班组人数可以是专职可以是兼职。2) 班长应由思想政治素质好, 技术业务好、有整体观念、坚持原则, 具有一定的组织和管理能力, 有一定的实际操作能力或是技术能手担当。
2.1 班长的主要职责
1) 按照公司或车间下达的生产任务, 合理组织人力、物质资源进行生产, 不折不扣的完成生产任务。2) 树立“质量第一、安全生产的观念”, 严格按照工艺规程、设备操作规程、岗位SOP进行生产。3) 认真做好安全教育, 坚持“三不放过”原则, 遇到事故原因分析不清楚不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采用切实可行的措施不放过。坚持日常安全检查, 确保安全生产。4) 加强生产过程控制, 坚持“三检”的原则, 搞好自检、互检、专检工作, 做到全面检查和重点检查相结合。5) 组织搞好全面质量管理, 坚持召开班前班后会, 定期组织召开质量分析会和安全会议, 并做好记录备查。积极开展OC活动, 开展小改小革、节能降耗和“五新”工作, 提高产品质量, 降低生产成本。6) 在技术上指导班组员工的生产操作, 搞好班组员工的培训工作。7) 随时掌控生产的物料消耗情况, 带领班组搞好二级核算工作。8) 组织好班组的文明生产工作, 认真钻研生产技术和管理业务。做好物料、记录、设备、公用具等的交接工作。9) 完成领导安排的其他工作任务。
2.2 核算员的主要职责
1) 及时了解生产情况, 配合班长保质保量的搞好物料供应, 确保生产的正常进行。2) 做好班组暂存物料的规范化管理。3) 掌握物料消耗和用工情况, 做好批物料消耗台账, 配合班长和公司搞好成本核算工作。4) 负责班组劳保用品的分发。
2.3 考勤员工的主要职责
1) 按公司劳动纪律管理制度对员工进行考勤, 并做好员工的出勤登记, 及时上报给公司。2) 组织员工进行劳动纪律管理制度的学习, 要求员工严格按制度办事。3) 配合班长及公司领导组织劳动竞赛和收集合理化建议, 并做好记录。4) 搞好班组的宣传报道工作。5) 向员工宣传党的方针政策及公司的发展动向, 协助班长做好思想教育工作。
2.4 设备安全员的职责
1) 监督上岗员工按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。2) 负责对设备、设施的状态标示牌、警示牌的管理, 协助公司设备管理部门对生产使用中的能源计量器进行校正。3) 定期进行安全检查, 并做好安全方面的记录, 对于存在的安全隐患, 要及时向班长和公司相关领导报告, 并以书面的形式上报相关部门, 请其采取措施加以整改。4) 安全事故一旦发生, 要保持现场的原发性, 并及时报告和加以抢救, 要及时召开安全分析会, 进行总结和学习。5) 组织开展安全活动, 定期进行安全知识及信息交流、讨论, 吸收先进的经验。6) 建立安全责任制度, 将责任落实到人, 并确实加以实施。7) 搞好班组安全教育, 不断完善班组安全生产体系, 坚持开展全员、全面、全过程的安全工作。
3 总结
建设班组文化培育文化班组 篇3
企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。
一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理
文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。
观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。
主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。
个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。
表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。
二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。
价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。
动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。
遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行
就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。
以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
班组建设奖惩激励制度 篇4
一、考核机构
队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。
二、考核评级办法
1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；
考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；
考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；
考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。
2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则
1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。
2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。
3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。
4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。
5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1人次
无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分；圆满完成各项学习任务，15～20分。
6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0～7分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分；在这些方面都合格的，15～20分。
7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。
8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。
四、奖罚标准：
班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：
1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；
2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；
3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；
煤矿钻探队班组建设制度 篇5
钻探队班组建设制度
编制时间：2013年6月
目 录
一、班前会制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3
二、班组长带班工作制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3
三、隐患排查治理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4
四、事故分析处理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
五、安全检查与奖罚制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
六、班组学习培训制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
七、交接班制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7
八、现场安全文明生产制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
钻探队班组建设制度
区队、班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有十分重要的意义，为建设好优秀班组特制订本制度。
一、班前会制度
1、必须由队干部及技术人员其中一人安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部工人。
4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的钻探工岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联带”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员是否违规操作，并时时刻刻牢记作业规程，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由副队长带工人进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组长带班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产安全 地完成本班组的生产任务并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工、清点本班的出勤人员、接受上班的汇报情况、接受本队的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、隐患排查治理制度
1、施工前，队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中必须严格执行标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
四、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立是为了有效防止和杜绝同类事故的发生保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安检员、跟班队长及班组长查 证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
六、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查，矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则：对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚，对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚。
七、班组学习培训制度
1、方式及内容
（1）周一： ①由队长组织并做好记录 ②会议时间：上午9： 00----11：00 ；下午14：00----16：00 ③内容，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周生产中发现的问题，安排今后安全生产重点。
（2）周三： ①由队长组织并记录，技术员主讲。②会议时间上午10：00----11：30 下午4：00----4：30 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识。
（3）作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
（4）特殊岗位强化培训钻工、安装工、钻机司机上岗前必须强化培训，由安监科编写学习内容，利用业余时间学习然后考试合格后方可上岗。
（5）新调入工人的培训学习，新调入本队的工人，必须培训并考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退。（2）按时参加考试，凡不考试或不及格的工人一次罚款30元，补考不及格的直接下岗。
八、交接班制度
1、钻探队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交 接班，做好记录，并向队长汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接记录执行。
九、现场安全文明生产制度
1、井下作业工人着装符合安全规程要求，戴安全帽、胶鞋、手套、持证上岗,有一项不按规定做,罚款20元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序。
3、各岗位要认真注意设备运行情况，及时掌握设备问题，发现问题及时报告，并做好记录。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一 定金额的处罚，并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁。
8、钻机上的电缆、油管应布置整齐，不能泡在水中。
班组长在班组建设中如何作为 篇6
随着社会对供电企业越来越高的期望和要求, 整个企业各专业班组的工作任务都不断增加和更新, 由于要打乱员工已经习惯的工作节奏和模式, 员工往往对新增和变更的工作任务存在抵触情绪。客观表现为工作被动, 推一下、动一下, 期望能应付过关, 结果往往是安全有隐患, 员工有怨气, 班组没成绩, 班长挨批评。所以班组长在平时就要通过绩效考核、思想沟通等途径培养员工的执行力观念, 班组长一旦接到任务, 要彻底丢掉观望、等待、磨蹭的陋习, 早谋划、早布置、勤督导、早完成。
2 工作安排养成闭环管理习惯
某些班组长, 工作很主动, 一接到任务, 就马上分配到班员身上, 但过后就不闻不问, 等到上级发现问题, 才去责问班员:“我把任务分给你, 你怎么没办好?”但此时问题已失去回旋的余地。须知分配任务只是落实工作的第一步, 工作完成过程中的督导调整也很重要, 员工在完成工作时往往会遇到方法错误、材料不齐、机器工具故障、相互配合不默契等等问题, 班组长要及时发现工作中存在的问题, 认真帮助其解决, 才能保证工作的顺利推进。
3 正确理解班组长的以身作则
班组中不乏老黄牛式的班组长, 班组里大大小小的事务全部由他一人包办, 可效果却往往不如人意。班组长的以身作则, 决不是啥都一手包办, 而是一要敢于把工作分派给每一个员工;二要不怕麻烦, 给员工讲清工作要求, 甚至要手把手地教会第一次。班组长的以身作则, 就是要在最困难的时候有办法, 最危险的关口卡得住, 最艰苦的时候顶得上。
4 注重员工的情绪管理
员工的消极情绪如得不到有效控制, 就会在所有员工中扩散开来, 不但不利于工作的完成, 严重的还会造成安全事故。作为一名班组长, 要做员工的贴心人, 在平时要善于观言察色, 发现员工有消极情绪, 要多加关心, 主动沟通, 帮助排解, 必要的时候调整工作安排;员工家庭有困难, 要主动发动全体员工帮忙;工作任务繁重时合理安排工作, 避免员工过度劳累;工作间隙安排大家聚餐、娱乐放松等方法, 实践证明, 进行员工情绪管理将大大提升工作进展, 避免消极怠工。
5 为班组建设营造良好的外部环境
谈谈班组文化建设 篇7
企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。
建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。
企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如，建设制度文化加强企业规范化建设；建设学习文化搭建员工终生学习平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造本质安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之，是否建立了健康向上的班组文化，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。
应该建设什么样的班组文化?
建设班组文化应从班组的不同情况出发。有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。有的班组可以重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，见红旗就扛争第一，拿冠军。
从普遍存在的问题和新形势的要求来看，积极创建班组学习文化应引起普遍重视。创建“学习型班组”，是促进学习，调动群体和个体学习积极性的有效载体。学习型班组是以人为本，达到自我学习，自我价值实现的组织。在学习型班组中员工能被学习氛围感染、感化，体验工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。身处学习型班组中的员工对企业和个人的未来也更有信心。理念创新是创建学习型班组的前提和基础。只有不断破除传统观念，创建和树立与学习型班组相适应的科学理念，形成良好的创建氛围，才能收到预期效果。
班组文化的构成要素
(1)班组精神。班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力。它具有指向、定势，规范、塑造的作用是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一块工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观，思维方式和工作作风并集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞扬。
(2)班组管理制度及风格。班组是整个企业管理工作的落脚点，企业管理制度的要求和工作任务等最终要落实到班组并予以实施。班组管理文化要通过班组制度，班组行为和班组工作成果等体现。需要班组落实的管理制度少到几十种，多到几百种，怎样落实这些管理制度是许多班组长最头疼的一件事。现在不少班组长都在积极探索在班组实施以人为本的文化管理，把硬件管理和软件管理结合起来，统一起来，追求企业管理的最高境界。
(3)班组形象。班组形象是班组文化建设的重要内容。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的作风。塑造班组形象是班组建设中一项长期艰苦的复杂工程要持之以恒的结合完成各项生产任务，进行培养和塑造。
(4)班组文化活动。班组文化活动也是班组文化要素中不可缺少的一项。丰富多彩，小型多样的班组文化娱乐活动既可以丰富班组成员的业余生活加强班组成员之间的感情联系，又可以陶冶班组成员的思想情操，营造健康向上的文化氛围。
推进班组文化建设应注意的几个问题
(1)切莫上下一般粗，不能同企业全面文化建设一样，同一个策划方案、同一个计划安排、同一个方法模式应该各有侧重。比如一些企业理念的提炼和确立，一些制度规范的总结和制订，一些企业形象的设计等等，可以征求班组员工的意见，以求得认同和支持但不能都拿到班组让班组去提炼和确立去总结和制订，更不能让班组员工动脑筋花时间去设计。应千方百计减轻班组的压力和负担。对于班组来说，主要是要结合班组所担负的任务，践行企业的理念，执行企业的制度和规范。企业文化的测评和考核，主要调查了解班组成员对企业理念、企业价值观的认同程度，不需要让员工去死背硬记具体的企业文化知识，一字不拉的解释具体理念含义。
(2)要用科学发展观指导班组文化建设，不能抓了这项，偏废那一项。当前，特别要注意的是不能单纯抓精神文化在班组的落实，更要注意舍得投资抓好班组的物质文化建设要下大力改善一下班组的工作环境和生活环境。现在有的班组工作和生活环境条件太差，有的上班连换衣服箱都没有，有的连一本书一张报纸都看不到，有的渴了喝凉水，有的干了一天脏活下班洗不上澡有的甚至吃不上午饭这样的工作环境怎么能产生凝聚力。
(3)注意班组文化建设的个性发展，引导班组建设独具特色的班组文化。不同班组应有不同的班组文化特点，不能一个企业一个车间的几十个班组或上百个班组的班组文化都是一个模式应允许百花齐放倡导百花齐放。班组之间可以互相学习、互相借鉴。班组的人员组成不一样，担负的任务不一样，班组文化建设的模式肯定不一样。班组长们就要注意在“不一样”上探索和发展，各级领导要重视总结和推广这些“不一样”的典型和经验，引导班组文化在“不一样”上争芳斗艳。
(4)注意引导班组文化建设与时俱进，不断创新发展。班组是企业这个大舰队中的一艘艘小快艇灵活、快捷是班组发展的一个优势要引导班组在班组文化建设上适应时代的发展不断创新和发展，不能三五年过去了班组文化还是一成不变老样子。
班组建设十项制度 篇8
（一）班组生产管理责任制
一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
（二）班组劳动管理责任制
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
（三）班组安全管理责任制
一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把安全工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。
二、坚持每周一天的安全活动日、班前安全讲话和班中安全检查，严格事故追查分析，开展事故案例教育，把事故降到最低限度。
三、不参加班前会，未接受班前安全教育，一律不准记工下井。
四、喝酒者、情绪不好者、高度疲劳者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。
五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到安全第一、生产第二，不安全不生产。
六、班组长每安排一项工作，必须先讲清安全注意事项，并指定一名有经验人员负责安全。
七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行处罚，同时对制止或举报不安全行为的人给予奖励。
八、开展好党、政、工、团与安全不放心人员结队子活动，形成先进带后进的安全互助互保局面。
（四）班组质量管理责任制
一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。
二、要加强对班组员工进行质量标准化教育，培养员工牢固树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。
三、每月月初班组长要参加队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施办法。
四、班组生产过程中必须严格按照每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以安全第一、质量优先为宗旨，切实搞好安全质量标准化工作。
五、组织要按照统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、准确、规范。
六、要接受队干部质量标准化执行情况的监督检查，发现问题，严肃处理。
七、班组质量责任的具体考核奖罚办法按队有关规定执行。
（五）班组现场管理责任制
一、班组现场管理考核与员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责随人而走，由队管理干部考核。
二、每位班组员工必须熟悉掌握“一通三防”知识、煤矿安全规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。
三、班组员工进入工作地点后必须对工作范围进行安全隐患排查，对查出的问题现场及时进行处理，处理不了的通知值班人员。
四、在作业过程中，每个工种人员必须按岗位标准各工种操作规程、煤矿安全规程等有关标准执行。
五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。
六、员工要采取“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。
七、严格按照“四检”制的要求检查、维护所有电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。
八、责任区、作业现场要保持干净整洁，定时清理废弃物。
九、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，整齐有序。
十、个人分管的工具、设备要加强保养，清洁完好，保证随拿随用。
十一、员工必须熟悉掌握本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。
十二、要严格按照本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。
十三、熟悉掌握本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。
（六）班组设备管理责任制
一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。
二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。
三、由机电队长对本单位所使用的机电设备按盘区和班组人员进行分配，指定包机组长及责任人，每台设备都必须有人包，责任明确。
四、严格按照《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿安全规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。
五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。
六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题及时解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行处罚。
七、机电设备责任者必须保证机电设备“三率”达要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，电缆吊挂合格率达到95%以上。
八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立即报告队值班人员。班组应积极配合做好设备事故调查，要认真做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。
（七）班组成本管理责任制
一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，根据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制班组生产成本预算。
三、按照矿对区队的成本控制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。
四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具情况进行跟踪统计。
五、班组长每月月末要与成本核算员对本月消耗材料、配件、工具情况进行分析，并提出下月领料计划。
六、班组成本管理责任制的具体考核奖罚办法按队规定执行。
（八）班组应急事件管理责任制
一、定期组织学习《****矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应急救援过程中所担负的职责。
二、定期组织员工对《****矿应急救援预案汇编》适应本班组员工的应急救援预案进行应急演练。
三、在演练过程中需要有关单位配合时，要提前做好联系。
四、在演练、学习过程中对演练、学习不认真、态度不端正的员工，给予适当罚款。
五、演练结束，作好记录，记录中包括演练时间、内容、方式、参加人员和组织者，以便于查阅。
（九）班组精神文明管理责任制
一、工作面见到上级领导要问好。
二、严禁班前接、打手机。
三、乘罐不准抢缺罐、拥挤。
四、乘车不准躺卧、更不准将身体的任何部位伸出车外。
五、工作时间工作场所严禁嬉戏、打闹。
六、出班严禁奔跑。
七、在全班推广文明用语，杜绝说脏话现象，使员工懂礼貌、讲文明。
八、下大力气抓好安全工作，给员工创造一个安全的工作环境，使员工享受安全健康之乐。
（十）班组民主管理责任制
一、每月召开一次班组民主生活会，监督民主管理“四公开”的执行情况，民主评议班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。
二、要经常分析班组成员的思想状况，了解每个班组成员的思想动态，抓住带有倾向性的问题，及时进行教育，并搞好经常性的家访，谈心活动，提高班组出勤率。
三、利用班前时间，每周组织员工学习一次政治、业务、搞好普法教育，提高员工的政治思想觉悟，增强爱岗敬业的主人翁意识。
四、定期在班组范围内开展批评和自我批评，使班组长和组员、组员和组员之间沟通思想，融洽感情，增强团结。
五、认真填写记工单，做到日公布、旬小结、月总结，班组长要自觉接受班组成员的监督，杜绝多记工、乱补工、不下井记井下工的现象。
六、在工资分配上做到公平、公开、公正、坚持“三签字、四公开、五上墙”，加强民主管理，鼓励员工献计献策，提高员工主人翁地位。
填写班组管理八项记录的要求
一、班组长工作日志
1、按照班组长的职责，认真详细填写班组长工作日志，填写记录规范、整齐、准确。
2、班组长要亲自填写。
3、班组长工作日志班前、班后会填写内容为：
（1）班前执行几项活动情况：学习传达有关文件、会议精神以及其它事项。
（2）安全任务安排情况：当班安全注意事项及责任人，当班工作任务落实到人头。
（3）凡上班遗留问题：如实具体记录上班遗留的诸如机电设备、质量标准化、安全等方面的问题，并提出整改建议，供下班参考。（4）在册人数：当班在册人数按实际在册人数填写，出勤人数应与（工票）出勤记工单相符。
收班会记录：
（1）当班安全管理情况：当班执行三项管理的落实情况。（2）质量标准化情况：当班质量标准化达标情况。（3）当班完成情况：详细填写当班完成的工作量。
（4）当班奖罚记录：填写前要向区队干部汇报，确定后如实填写班组人员的奖罚情况。
班组长工作日志六项内容：
（1）安全隐患排查记录：如实记录当班发生的事故隐患及排查情况。
（2）本班组有无遗留问题：如实记录当班影响安全生产、质量标准化等的遗留问题上。
（3）安全事故、三违记录：如实记录本班组人员当班有无违章作业、有无“三违”现象。
（4）班组长交接班两汇报情况：班组长交接班时必须如实、详细说明当班情况。
（5）材料配件回收情况：如实记录当班材料、配件的回收、复用情况。
（6）班组全程管理执行情况：如实记录当班全程管理是否到位的情况。
4、班组长工作日志每天要交由区队干部审阅、签字。
5、资料员负责对本队班组长工作日志的整理和保管。
6、每月的8日前，由班组建设办公室对上月各单位的班组长工作日志进行检查。
二、班组月度工作计划及考勤记录
1、队月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照矿党政的要求，科学合理地周密计划，要组织本单位工程技术人员、班组长共同协商，提出可行性工作计划。
2、月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照本队的实际情况，分步骤、分阶段进行，确保工作计划按时完成。
3、全队人员出勤记录由专人负责，考勤要严格以每日记工单为准，做到公平、公正、公开。
4、要严格按“三公开、四上墙”要求，每月公布工作任务完成情况及考勤情况。
三、班组安全记录
1、区队班组要及时开展和参加区队组织的安全活动，对每一次安全活动都必须做好记录。
2、区、队两级领导全面负责进行班组安全记录的检查、监督、管理。
3、要指定专人负责安全记录，记录内容包括周三安全学习签名记录、班前和收班会情况，员工“三违”情况和各种事故情况，以及上级安全文件、会议的贯彻学习记录。
4、安全记录必须由区队长签字，指定专人保管、督查。
四、班组培训记录
1、要认真抓好班组员工培训学习，按时作出培训计划，培训计划要结合本单位实际，学用结合，并留有记录。
2、要设立专门本薄做好培训记录。记录包括培训人、参培人数，培训内容等。
3、培训记录要指定专人保管，并经区队长签字。
五、班组员工工作创新、小改小革记录。
1、要对本班组的工作创新，小改小革及时记录。
2、记录时要记清楚项目内容，完成时间、参加人、经济效益。
3、小改小革记录由专人保管。
4、记录要每月报送矿工会、科协审阅。
六、班组会议记录
1、每个班组要设立专门的班组会议记录薄。
2、班组要根据工作需要及时召开班组会议。
3、班组会议要指定专人记录。
4、区队长、书记要全面检查班组记录情况。
5、班组记录要清晰、整洁、妥善保管，以便检查。
七、上级命令、通知与规定等的印件或记录
1、要按时、按要求及时做好记录。
2、记录要准确、详细，有原件的要附原件。
3、记录要指定专人填写、保管、便于查阅。
4、队长要及时检查记录并签字。
八、班组员工计件考核得分记录
1、要按照区队制定的分配制度，按照当日当班记工单工作量和得分情况如实记录，不得有误。
2、要做到公开、公正、公平。
3、本考核得分记录由队长负责统计。
4、记录要每旬向员工公布，接受监督。
通风队班组建设管理制度 篇9
为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度：
1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容：
1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。
2）当班的工作任务及工作标准和要求。
3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、周一安全活动会议制度
为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：
1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。
2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。
3、周一安全活动会议的主要内容：
1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。
2）贯彻落实矿周五安全办公精神。
3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。4）落实安全隐患的排查及整改工作。
5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。
4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。
5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。
6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。
三、周三业务培训管理制度
为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。
1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。
2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。
3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。
4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。
5、周三业余培训的主要内容：
1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。
6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。
7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。
四、队委会议制度
为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。
1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。
2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。
3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。
2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。
4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。
五、工资分配会议制度（民主活动制度）
为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。
队成立民主活动小组 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表
一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。
二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。
三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。
四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。
五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。
六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。2）公布本月度矿对队工资结算情况。
3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。
4）根据考核结果队对各班进行工资分配。
七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。
六、隐患排查制度
为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：
一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）
二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。
三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。
四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。
五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。
六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。
七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。
八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。
九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。
七、隐患预测预报制度
为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。
一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。
二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。切实做到抓安全有的放矢。
三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。
四、安全隐患预测预报的内容：
1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。
2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。
3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。
4、工程质量可能出现的不合格工程。
5、监测监控设施不到位。
6、一般个人行为的不安全因素。
五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。
八、事故追究制度 为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。
一、队成立事故追究小组 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组组长
职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。
二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容：
1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。
2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。
3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。
4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。
5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。
6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。
7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。
8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。事故追究的程序：
1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。
2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。
3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。
三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。
四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。
九、劳动组织管理制度
为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：
1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。
2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。
3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。
4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。
5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。
6、全队所有职工必须牢固树立团结进取的集体主义精神，绝对不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发现不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严重者辞退。
7、严格出入井制度和考勤制度，按照规定时间上、下班，对早下班者一经发现扣除当班工。
8、当班安排的工作任务必须想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，处罚20元。
9、对特殊岗位的瓦检员、放炮员要认真履行职责，按照本职工作要求，认真完成当班任务，否则按规定罚款。
10、井上杂散人员必须坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，全面做好队服务工作，每发现一次工作不到位罚款20元。
十、班组建设管理制度
为了认真掘进班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。
一、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。
二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。
1、作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；
2、业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；
3、能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；
4、遵守劳动纪律、出勤正常；
5、遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。
三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮2—3%。
四、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。