企业高管作风建设成果汇报（通用8篇）
企业高管作风建设成果汇报 篇1
企业高管作风建设成果汇报
2009年，在公司面临重大发展机遇，寻求崭新发展模式的背景下，我受上级领导委派，出任XX公司董事长一职。一年多来，我团结带领公司广大员工，围绕公司中心工作，积极履行岗位职责，落实各项工作任务，推动公司党建工作和经营管理工作不断迈上新台阶。现将2010年度主要工作汇报如下：
一、加强学习不断提高政治素质
2010年度，我始终注重加强学习。一是加强政治理论学习，结合贯彻落实十七大精神、保持共产党员先进性教育四个长效机制，认真学习和领会十七大报告、四个长效机制和新《党章》等知识。通过“温故而知新”的反复学习，增强了党性修养，提高了政治素质，树立了正确的人生观、价值观，增强了责任感和使命感，理清了工作思路。二是不断补充业务知识，坚持学习相关法律法规、科学领导及市场经济领域知识，并在实践中开创新方法，提高了在企业中把握全局、驾驭全局的能力。
二、求真务实 积极推动基层党建
经过前期筹备，2010年8月，公司党支部顺利成立，结束了自公司成立以来没有党支部的尴尬局面，使公司31名党员同志顺利找到党组织。党支部成立后，开展了一系列教育培训活动，深入开展基层党组织思想作风建设，切实加强公司内部精神文明建设。为公司发展提供了强大的精神动力和坚实的思想基础。与此同时，我加强了与上级党组织的联系和沟通，先后邀请XX市委组织部、XX区委党校局干班等参观团来公司考察指导工作。2010年10月，公司荣膺“干
部教育培训现场教学基地”称号，并正式取得市委组织部的授牌。
三、尽职尽责 认真落实工作任务
作为一家国有控股企业董事长，我代表公司董事会主持公司日常工作，参与重大事项决策。
我对公司的日常管理工作主要通过每周管理人员工作例会实施，在会议中了解公司各项工作落实情况，并部署各项重要工作任务。此外，通过公司董事会、股东会，以及高层管理人员不定期的碰头会，参与公司重大事项决策，为公司发展出谋划策。
在实际工作中，我积极谋划发展新思路和新举措，深化改革和管理创新并举，进一步提高公司整体管理水平。一是提倡建章立制，规范管理，按程序办事，靠制度管人，用制度规范工作行为。二是牢固树立并落实科学发展观，以科学发展观为指导，统揽公司改革、发展、稳定大局。在公司全体同仁共同努力下，2010年公司累计完成固定资产投资近XX元人民币，顺利完成几大项目竣工。
四、以人为本 促进公司协调发展
在狠抓公司经营管理、强调经济发展的同时，我还坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观。为了提升公司内部凝聚力，提高广大员工生活质量，我多次联系市总工会，指导公司成立了工会委员会。公司工会成立以后，在团结员工、服务员工、维护员工合法权益以及加强自身建设等方面发挥了积极的作用。
在新的一年里，我将抓好公司党员新思想、新形势、新任务的教育，进一步加强基层党建工作。并以企业经济效益为中心，带领广大员工推动公司更好更快发展。
企业高管作风建设成果汇报 篇2
一、科技成果交易评估方法
实现科技成果价值的关键在于快速、有效地转化和应用科技成果, 科技成果进行规模化、产业化之前只有通过交易才能实现其价值, 在进行交易之前, 需要对科技成果的价值进行准确评估。评估科技成果, 有利于实现科技资源的优化配置, 促进科技与经济的结合, 有利于推进科技成果商品化, 发挥科技是第一生产力的作用。
对科技成果的评估不能简单地依据成果转化是否生产出有形产品或是否取得了相关收益来进行, 而应综合考虑科技成果是否在相应范围内得到应用、扩散和认可, 是否具有再生产的潜力。具体来说, 企业对科技成果的评估, 可以归纳为三个阶段:
(一) 技术评估。
主要是针对成果技术衍生出来的专利进评估, 从专利申请的策略、技术思路、技术分类、技术的优劣识别、专利强度、行业影响力等角度进行。
(二) 价值评估。
目前学术界普遍推崇三种科技成果价值评估方法, 分别是: (1) 成本法。成本法又称重置成本法, 是以现行市价为基础, 评估重新开发或购买类似科技成果所需要的投入成本, 从而确定被评估的科技成果价值的一种评估方法。 (2) 收益法。收益法是目前评估界三种基本评估方法之一, 在国际上运用比较普遍。当科技成果未来的预期收益可预测并可用货币来衡量;或者科技成果持有人获得预期收益所承担的风险可预测并能用货币来衡量时, 可以运用收益法对科技成果进行评估。 (3) 市场法。市场法是指参照市场上类似的科技成果近期交易价格, 经过直接对比或者类比分析估测成果交易价值的各种评估方法的总称, 由于科技成果交易的独特性, 以及国内没有公开的渠道可以查询到近期相关的科技成果交易价格, 因此市场法的应用受到各种限制。以上三科技成果价值种评估方法, 企业在实际运用过程中遇到困难较多, 需结合实际情况, 灵活处理。
(三) 市场评估。
科技成果不能离开交易市场孤立存在, 因此评价科技成果的价值也应该在分析技术价值基础上, 进一步结合市场情况进行评估。其关键在于对成果涉及的相关产业进行行业发展趋势分析和判断, 明确竞争对手, 与竞争企业进行对标, 对成果技术所涉及的重点专利进行运营机会分析、识别。
企业对科技成果的评估, 一方面可以对现有资产进行清理, 做到对企业科技成果的心中有数, 同时识别优势资产, 评估淘汰劣势资产, 降低科技成果维护成本。初步建立知识产权资产和业务单元或产品线的对应关系;了解各业务单元的专利成果保护状况, 为下一步专利申请策略决策提供依据。
明确考虑转让、交易、产业化的科技成果类型, 在企业的充分参与下, 将其自身科技成果资产根据各类参考因素进行整理和归类, 在整理和归类后, 企业再根据自身战略发展需要, 如产品线变更、市场变化、各业务单元的发展策略, 明确哪些类别下的科技成果可以实行转让交易, 哪些类别下的科技成果可以实行规模化、产业化投入。
二、科技成果交易渠道建设
在明确哪些类型的科技成果可以用于交易之后, 企业需要对交易渠道进行建构。
近年来, 技术交易市场呈现出多元发展的趋势, 机械制造、生物医药、化学化工等领域的技术成果在市场上都能找到相应的交易对象。作为企业, 在对科技成果价值评估后如何找到合适的交易对象也是一个关键问题。根据实际调查, 目前企业普遍应用的交易渠道主要有三种:
(1) 依托中小企业。“大众创新, 万众创业”的口号进一步催化了中小企业创业型公司的蓬勃发展, 这也为不少科技型大企业寻找特定的交易对象提供了便利。科技型企业掌握着亟待孵化的技术和产业, 创业型公司在市场推广和技术融合等方面更具优势, 但中小企业不具备长期技术研发投入的资金环境, 他们倾向于借助一项成熟的技术直接投入生产, 创造价值。在风险可控范围内, 科技型企业将掌握的科技成果与中小企业创业公司进行交易, 既可以为技术成果的转化提供条件, 交易中产生的收益又可以作为下一轮技术研发的资金投入。
(2) 拓宽科技企业的融资渠道。如果不依托中小企业, 科技型企业必须提高自身的融资能力。科技成果只有通过交易转化才能实现价值, 在科技成果交易转化过程中, 金融资本发挥着重要作用, 在新的市场环境下, 传统的融资渠道、融资工具已不能满足高科技成果转化的融资需要, 为科技企业设计新的融资工具, 不断拓宽科技企业的融资渠道, 才能更好地促进科技成果转化。企业利用融资服务平台, 定期发布满足科技成果、项目投资方需求的信息, 科技金融动态等, 利用平台提供的技术产权交易服务, 吸引潜在交易对象深入了解技术成果, 从而促进科技成果交易的产生。
(3) 开展与科技中介机构合作的长效机制。科技中介机构主要工作是搜集、加工和处理各类科技信息, 评估科技成果价值, 确认、委派、校核工作, 为供需双方科技成果交易提供指导意见等。它在科技成果交易各项环节中担任重要角色, 科技中介机构不仅能降低科技成果供需双方进行科技成果交易时的逆向选择和不确定性;而且能够通过技术评估, 提供精确有效的信息给科研机构及企业, 降低交易双方的风险及成本;消除低质量技术追求高质量技术现象, 提高科技成果转化率。因此, 科技中介机构是推进科技成果交易的重要环节。
三、科技成果产业化
科技成果交易渠道的构建, 为科技成果转化提供基础, 科技成果转化包括商业化和产业化两个方面, 其具体环节包括:科技发明——技术开发——中试——商品化——产业化。实现科技成果转化不是一蹴而就, 它受到技术条件、市场环境和人为因素的制约。科技成果转化成功的关键不仅仅在于克服技术难点, 同时还需要寻找合适的交易对象, 搭建畅通的交易渠道。
具备先进的技术是科技成果转化的基础, 其次需具有市场应用价值, 科技成果转化的过程具有如下特点:
(1) 连续性。科技成果转化过程中, 各个阶段、各个环节有着内在必然联系, 从单一、个体性的技术成果向集群的产品市场转化, 这一过程以前期的技术成果为基础, 各个环节彼此联系。
(2) 风险性。科研成果的研究属于一种探索性的投入, 有一定的风险性和重复性。完整的转化过程包括科技发明、技术开发、中试、商品化、产业化五个阶段, 期间的各个环节都包含不确定因素, 由于受技术环境限制, 某一技术发明向产品转化过程中容易被更先进的技术所替代, 从而被同类产品早一步先占领市场, 这就给相应的科技成果转化带有较大的风险性。
(3) 资产性。任何一项科技成果的转化都离不开资金投入的支持, 不管科技成果转化的规模效益如何, 在这一过程中, 必定需要资金用于场地设施建设, 用于更新、添置、改造设备, 购买原材料等, 同时在技术开发、市场化生产过程中也需投入大量的资金, 缺少资金支持的科技成果转化注定难以实现预期目标。
(4) 高收益。科技成果的转化过程伴随一定的物力、人力和资金的投入, 同时也会带来丰厚的经济效益。科技成果产业化的收益来源于两种途径, 一是技术成果投入市场后, 直接产生的经济利润;第二种途径是承载科技成果的企业在产业化成功后, 资本市场对企业的资本评估将实现高额增值, 使企业呈现跳跃式发展。
四、结语
科技成果产业化伴随着收益与风险, 它包括技术开发、成果评估、市场交易等多个环节, 企业在具体实施科技成果产业化过程中, 将涉及到工程技术、资产管理、金融风险等诸多领域。科技创新对经济发展有巨大的推动作用, 未来政府也将在多个层面鼓励企业实施科技成果转化, 推动科技成果交易渠道的构建, 科技型企业积极发展核心技术、推动成果评估、交易平台的建设, 才能使供需双方在科技成果交易中获益。
摘要：科技的发展催生了科技成果的数量, 科技成果只有通过有效转化和交易才能形成现实的生产力。科技成果转化是一个复杂的过程, 需经过一定的途径将科技成果与原材料、资金、设备、信息等生产要素科学地组织在一起, 每个环节都关系到科技成果转化的成败。目前, 国内科技型企业在科研管理方面已形成了较为系统的管理体系, 但对科技成果产业化方面的流程没有明确的界定, 科技成果交易中的评估方法应用, 及企业科技成果交易渠道建设两个问题值得探讨。
关键词：科技成果评估,交易渠道建设,科技成果产业化
参考文献
[1]刘书庆、苏秦、陈丹丹.科技成果产业化目标市场评估与选择模型研究[J].科技进步与对策, 2012 (15) :119.
[2]杨栩、于渤.中国科技成果转化模式的选择研究[J].学习与探索, 2012 (8) :106.
企业高管作风建设成果汇报 篇3
关键词：全面风险管理 关键风险指标
1 公司简介
本公司位于辽宁省境内，南临渤海，北倚燕山，西望山海关，东接葫芦岛，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。公司成立于1998年，现由神华国华国际电力股份有限公司以50%的股权实施控股管理，辽宁能源投资（集团）有限责任公司、中国神华能源股份有限公司分别占35%和15%的股权。公司总装机容量3600MW，是东北地区单机容量、总装机容量最大的火力发电厂。
一期工程（发电A厂）安装两台由俄罗斯引进的800MW超临界燃煤机组，1990年立项，1993年开工，2000年双机投产，填补了我国百万千瓦级火电机组零的空白。二期工程（发电B厂）安装两台1000MW超超临界燃煤机组。两台机组分别于2010年2月12日、5月18日一次通过168小时试运行投入正式运行。同步建设全烟气脱硫装置，4号机组同步建设烟气脱硝装置。机组各项指标处于先进水平。工程荣获了“国家优质工程奖30年经典工程”大奖。
公司以“创国际一流发电企业”为目标，科学发展，精益管控，持续提升市场竞争力和价值创造力，为稳定东北电网、促进社会和谐、繁荣地方经济做出积极贡献。
2 实施背景
东北电力市场需求较弱，迅猛发展的风电和水电抢占市场份额，导致火电企业发电空间被压缩，煤炭价格不断上涨，造成发电成本持续攀升。如何深入跟踪和分析所在区域电力市场供需情况，量价兼顾地科学安排生产，努力加大市场份额，及时有效地适应市场这只“无形之手”对资源和生产进行重组和配置的调节，在竞争激烈的经营环境下避免决策失误，提高公司在复杂变化条件下的应对能力成了发电企业的当务之急。
随着二期工程（发电B厂）由基建转入生产，本公司成为东北地区真正意义上的最大单机容量和最大总装机容量的发电公司，如何建立以组织结构科学、管理流程顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系，形成风险控制的长效机制，提高驾驭复杂市场的能力，减少系统性风险发生的可能性，确保企业成为电网公司信得过的发电企业，从而，提高公司在东北电网公司的市场占有率是本公司急需解决的首要问题。
3 全面风险管理体系建设成果内涵和做法
全面风险管理体系建设就是要全面管理涉及公司整个生产、经营管理全过程。通过全面风险管理，提高风险管理过程中员工的参与程度和全员的风险意识、逐步形成风险管理文化，有效识别生产经营过程中所面临的内外各种风险，建立完善的风险管理组织体系和预警机制，落实风险管理责任，确保信息畅通，避免决策失误，在风险发生前通过避免风险、预防风险、自保风险、转移风险等措施有效的降低风险发生的概率、缩小风险损失程度来达到控制风险的目的。最终实现公司生产、经营管理的“大安全”。
2010年5月底按照国华公司关于“发电企业全面风险管理”试点工作的总体部署，本公司作为国华公司第一家试点单位在原有风险管理的基础上，开始与甫翰咨询公司项目组密切配合，通过对公司生产经营全部环节的所有部门业务人员及公司领导进行访谈、下发风险调查问卷、召开公司领导参加的风险评估座谈会等一系列工作，历经半年时间搭建了本公司“全面风险管理”平台，完成了“全面风险管理”体系建设，包括：建立本公司“全面风险管理风险库”，制定本公司“全面风险管理制度”，制定本公司“关键风险指标（KRI）手册”，制作“关键风险指标填报模版”，制作本公司月度风险管理报告模板。
本公司对开展全面风险管理体系建设工作高度重视，进行了充分的准备和周密的布置。聘请了具有丰富风险管理经验的甫瀚咨询公司联手创建，成立了风险项目组，将全面风险管理体系建设工作分四阶段进行。
第一阶段（2010年6月-7月）是风险项目组对本公司进行风险诊断与风险管理体系初步设计阶段；第二阶段（2010年8月-9月）是风险项目组对风险管理体系开发完善阶段；第三阶段（2010年10月-12月）是本公司进行全面风险管理体系试运行阶段；第四阶段（2011年1月-12月）是本公司全面风险管理体系全面推广及贯彻落实阶段。
2010年6月-7月份，风险管理项目组根据国资委《中央企业全面风险管理指引》，并且参考了COSO企业风险管理模型中有关风险评估的理论和方法，基于“战略与制度建设、业务流程、人员结构、管理报告、方法论、系统与数据”六要素模型，对公司的风险信息进行收集和整理，按照战略、市场、运营、财务、法律形成本公司风险库，共42项。
在此基础上，风险项目组召开公司厂级领导参与的风险评估讨论会，运用统一的、科学化的风险评价标准和程序，利用投票仪器的辅助，组织各厂级领导对42个风险的影响程度和发生可能性进行充分讨论、评价，以收集公司高级管理层对各风险的评估，对风险进行排序，形成风险热力图。确定重大风险和一般风险。
风险参数应建立在公司的风险偏好基础上，即公司为了实现自己的发展目标而愿意接受的风险程度。考虑以上因素，将风险发生的后果及可能性分为以下五类分值：
风险热力图（又名风险坐标图）是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
风险坐标图分为红、黄、绿三个区域，公司可以承担绿色区域中的各项风险且不再增加控制措施；监控黄色区域中的各项风险或补充制定各项控制措施；确保对红色区域中的各项风险优先安排实施各项防范措施，或将其转移。
通过风险管理项目的实施，为公司的全面风险管理工作提供了一套完整的、系统的工具和方法。
“全面风险管理风险库”的建立，收集、汇聚了公司各业务领域的风险信息，通过整理确定了绥电公司42个风险、169个子风险，通过评估确定了公司管控的15个重大风险，并明确了风险管控的责任领导和责任人。
制订了《全面风险管理制度》，以制度的形式明确了公司风险管理组织架构、职责分工、管理流程、风险报告体系。制作了风险信息提示模版、重大事项风险预控单模版、管控措施对接模版等，使风险管理制度化、规范化和日常化。
全面风险管理实施指标化的量化管理，提高了风险管理的时效性。风险预警体系是指公司通过持续观察一系列统计指标和统计数据（关键风险指标）的变化，运用经济计量模型和计算机信息系统等方式方法，对公司在经营活动中可能或将要面临的风险危机进行识别，及时向公司管理层发出预警信号，是公司管理层能够及时对运营政策进行调控，以防发生风险危机的预测分析及应对体系。
关键风险指标（Key Risk Indicator，简称“KRI”）是指用于监控风险事件状况，体现风险事件发展趋势，评价公司风险水平的统计数据。通过观察关键风险指标的变化趋势可以达到监控风险的目的，而通过比较关键风险指标数值与预警区间的数值，能够起到对风险进行预警的功能。
“关键风险指标（KRI）手册”的制定，将公司风险库中的42项风险，分解成169个子风险指标。
各业务经办人员对其所负责的KRI进行数据收集和计算工作，按KRI的填报频率填写KRI填报模板，对超过预警区间的具体情况及产生原因进行分析和解释，并初步确定风险应对措施和实施时间供风险责任人参考。
我们根据国家（行业）标准要求以及上级公司的具体要求，结合公司自身实际情况，对于每一个指标均设置了预警区间，明确了责任部门。指标示例如下表：
关键风险指标填报模版和月度风险管理报告为公司全面风险管理提供了专业的操作工具和有效的决策依据。
本公司月度风险管理报告为公司管理层正确决策重大事项、有效管控生产经营过程中的各种叠加风险提供了有力的技术支持，达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化，保护企业不致因灾害性事件或错误决定而遭受重大损失。
4 成果实施后所产生的效果
本公司适时引入的全面风险管理项目，通过制度明确了公司风险管理组织架构、职责分工及风险管理报告体系。使风险管理制度化、规范化和日常化。避免了之前的各部门分别独立发起，缺乏公司整体层级的关注，可能造成风险遗漏现象。对一般风险和重大风险进行不同程度的管理和监控，从而使公司整体的风险水平降低到公司管理层可接受的水平。
2011年，公司正式推行全面风险管理体系，经过一年的全力实施，取得了显著的风险控制效果。
机组非停次数、机组等效强迫停运率、应收账款周转率、发电水耗、脱硫效率、等等指标均提升到历史最好水平。其中市场占有率在东北电网市场占有率排名第一。
企业高管作风建设成果汇报 篇4
努力创建 “平安和谐校园”
——德令哈市第四中学平安校园建设优秀成果汇报材料
德令哈市第四中学坚持以人为本，以解决事关师生安全、卫生等突出问题为重点，着力抓好规章制度建设、安全卫生设施建设、校园文化和师生和谐建设，强化校内日常安全卫生管理，为师生建设平安、和谐的校园。做到了安全机构和规章制度完善，校园安全卫生设施达到国家规定要求，师生的法制观念、安全防范和卫生保健意识进一步增强。建校来，无刑事治安案件和安全卫生事故的发生；校园环境优美，秩序井然，以“红领巾广播站”为载体的校园安全文化建设取得显著成效。先后荣获“市级先进学校”、“市级文明校园”、“德令哈市廉政文化建设示范学校”、“五五普法依法治市先进集体”、“州级文明校园”、“州级绿色学校”、“海西州未成年思想道德建设先进单位”、“全国消防安全教育示范学校”等二十余项市级以上称号。
一、安全管理工作做到精细化
在学校安全教育管理工作的实践中，做到 “四个到位”即认识到位、组织到位、制度到位、措施到位。
1．认识到位
学校每学期初都要利用教师例会时间组织全体教职工学习安全教育理论和本校安全制度，学习《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学德育纲要》。特别是有关安全教育的文件精神，及时传达给每位师生及学生家长。使他们明确安全工 1
作目标和职责，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想。
2．组织到位
成立了以校长为组长和各科室主任、年级组长为成员的安全工作领导小组，全面负责安全教育管理工作的组织领导。把工作任务层层分解，落实到了每个具体责任人；还聘请了长江路派出所民警刘思静民警为安全法制副校长，学校政教处、团委、少先队、年级组齐抓安全教育管理工作，形成多元化、多层次、人人参与、全员管理的安全教育格局。组织学生外出活动时也要成立临时性安全小组，强化学生自管意识，使每位学生既是参与者，又是安全员。为了加强学生在校安全管理，校科室主任兼任年级组长，同时每天都有一名中层以上领导和2名教师值班，检查学校安全情况，及时发现安全隐患，做到防患于未然。
3．制度到位
学校建立健全了各项安全工作制度，如《德令哈市第四中学校园安全管理制度》、《德令哈四中安全宣传教育制度》、《门卫工作规定》、《学生一日常规》、《文明班级评比条件》。注重校园里的安全小节，如校园内设施存在临时隐患的地方，学校就设置警示标志。
4．措拖到位
为了将安全教育落到实处，我们采用不同措施加以预防和监督。每学期初，重点学习《德令哈四中学校安全工作责任和事故追究制》；签订安全责任书，各科室、年级组、班主任、科任教师分别签订“安全管理责任书”，并在教师奖惩制度中规定凡出现重大安全责任事故评优评先一票否决。建立特殊学生档案，教
师根据学生情况制定管理措施。严格执行《德令哈四中校园安全管理制度》，上学放学、课间和中午有专门人员值班，包括卫生间都设立了学生监督岗。注重班级量化管理和小学生日常行为管理，每学期评选出安全小卫士、文明班集体。
二．安全教育内容做到序列化
1、不论那种常见校园事故的预防，根本的措施在于加强师生的安全教育。具体的做法是，一是按照《课程标准》，把公共安全知识教育列入专题课，保证每周一课时的安全课。二是通过“安全月”、晨会、班会、放假前后学生会及团队活动，定期开展经常性的安全教育。三是结合国家普法计划，聘任法制副校长、法制辅导员，举办报告会开展法制安全教育活动。四是构建起家庭、学校、社会“三位一体”的安全教育管理机制，形成齐抓共管的教育局面。五是重视心理健康教育，为学生提供及时、有效、高质量的心理健康指导与服务。
2、为了使安全教育内容形成序列，依据有关法律法规向学生进行安全常识、健康知识教育，培养学生“珍爱生命、保护自我、安全第一”的意识。按照学生的年龄特点、知识水平、理解能力，确定不同年级段的安全教育内容和要求。低年级重点了解简单的交通常识(如走路要靠右边走，红灯停、绿灯行等，了解简单安全知识、请假制度等；中年级能够识别交通安全标志，了解学校的各项安全工作制度、预防传染病的知识，熟记《交通安全公约》、《安全走路歌》等；高年级能够将安全知识编成黑板报，手抄报向同学们宣传安全常识，并自觉规范家长的不良安全行为。
3、倡导“乐中教、玩中学”理念，寓教于乐，开展多种形式的主题教育：“争做交通小卫士”、“安全你我他”、“爱校园、守纪律、保安全”、等主题队会、安全知识竞赛等，使学生们受益匪浅；把安全知识融入学生活动课，学生在玩中就学会了安全常识；编排了安全教育文艺节目，组织学生观看，这些活动以歌舞、说唱等形式使学生在欢声笑语中受到了教育。在学生中开展安全知识手抄报、读书笔记评比，安全征文比赛等活动。红领巾小卫士等活动的开展，使学生亲身体验到安全教育的重要意义，增强学生的社会责任感。
4、重视防范和处理突发事故工作；每学期都要组织一次反邪教警示教育活动，举办大型反邪教图片展活动，受教育师生1300余人次。突发公共事件应急处置工作预案体系健全，每学期都举行两次应急演练。每年对学生进行一次查体活动，每学期针对学生用眼不良行为，开展全校性爱眼护眼活动。
三、安全教育形式做到多样化
1、创设阵地性教育环境。
以“红领巾广播站”为载体，建立了内容覆盖课堂教学、课外活动和社会实践的安全教育体系；成立五大类兴趣小组，组织开展内容丰富、形式新颖、吸引力强的思想道德、学术科技、文娱体育等校园文化活动，渗透安全教育知识；在班内张贴《学生一日常规》，楼外展出《安全漫画》、时刻提醒学生注意安全；各班黑板报都要有安全教育内容，学校文化艺术周上的安全漫画、书法都是学生自己亲手主办的；还组织学生观看各类安全教育宣传片，从中受到教育，时刻提醒师生注意安全。建有融思想性、知识性、趣味性、服务性于一体的校园网站，及时把安全教育的信息进行登载，形成了安全教育的良好氛围。
2、学生的安全意识、良好的行为习惯需要有一个反复培养的过程。注重学生日常行为习惯教育，学生自觉遵守法律法规、校纪校规；建立了学生会，每天在校门口和楼道、厕所值班，校园文明礼貌、文明用语、文明举止风气浓厚。注重把中小学生安全教育和习惯养成教育结合起来，利用政治德与社会课、班队会进行安全教育，组织学生学好《中小学生日常行为规范》、《学生一日常规》等。积极开展“践行师德，办人民满意教育”主题实践活动，把立德树人作为教育的根本任务，学生对教师满意率高，没有教师体罚或变相体罚学生现象。
3、充分发挥家长影响力，形成安全教育合力，开展家庭安全教育活动，完善三结合教育网络。利用家长学校给家长讲《交通安全公约》、《学生伤害事故处理办法》，向家长讲清注意交通安全的重要性。家长课堂的开设，使家长懂得了更多安全教育知识，安全教育活动得到了家长的支持与理解。
4、积极开展“警校共建”活动，发挥安全法制副校长、辅导员的职能作用，和长江路派出所共同建设安全教育基地和安全教育大课堂，共同研究安全教育工作，制定安全教育措施，为学生做交通安全知识讲座，培训“学生小警察”上岗，经过警察的讲解，学生们掌握了安全常识，不仅能自觉遵守法律法规，而且还能规范其他学生和家长的文明行为。
在学校安全管理中，我校由于领导重视，制度健全，职责明确，组织完善，齐抓共管，安全工作取得了显著成绩，多次被评
为“市先进学校”称号。但我们也深深知道，安全工作是一项关系到学校发展、社会稳定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我们将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全管理制度，为师生建设平安和谐校园。
企业高管作风建设成果汇报 篇5
一、组建教学督导队伍，形成“三员三查三评” 督导机制
“三员”指教学巡视员、教学信息员、教研考勤员。教学巡视员由学校行政人员组成，负责对日常教学秩序、教学状况和考试等工作进行检查指导和督促。教学信息员由各班的学习委员、班长组成，负责搜集对学科教学工作的意见及建议，并对上课教师进行适当评议。教研考勤员，由学科分管行政组成，负责对教研活动考勤。“三查”指学期初、期中、期末按“教学六认真”要求进行三次教学常规检查。“三评”体系即开通“学生评价、同行评价、领导评价”三层次课堂教学质量评价体系，促进课堂教学质量的提高。
“三员三查三评” 对有效监控我校的教学情况，完善评价机制，规范教学管理，全面反馈教学工作信息，及时发现教学及教学管理中的问题，确保我校教学质量不断的提高，督促教师及时调整教学活动，使之保持最优状态，已经起到了重要的作用。原来学生的评价中部分问题突出的学科、问题突出的教师教学已经有了明显改进。
二、强化三种意识(团队意识、学习意识、文化意识)
1、团队意识
怎样来培养教研组的凝聚力，最终形成良好的团队精神呢？我们的做法是：
（1）推行集体备课活动，培育团队协同合作意识
通过集体备课活动，按照集体备课的基本框架加强过程管理，并积极探索课程资源建设的途径，较好地发挥每位教师的主观能动性，促进团队协同合作意识的形成。
（2）开展小课题研究活动，培育团队研究意识
在参与小课题研究过程中，我们注意聚焦课堂真实问题，教师课堂教学行为中就伴随有教师的研究行为，老师们觉得研究就在身边，通过撰写教学随笔的形式参与研究，降低了参与梯度，人人能参与，个个可研究。课堂教学中出现的棘手的问题，需要学科组集体研究才能解决，解决问题的过程就是培育团队研究意识的过程。
（3）参与网络教研，培育团队交流共享的意识
网络与教研联姻为教研活动的开展提供了广阔的空间，陈家桥中学科研室博客屋借助网络教研的平台，开展有组织的网络教研活动，增进教师之间、教师与教研团队之间的交流与共享，很好地培养了团队交流共享的意识。在学校已经产生了很好的示范引领作用。
（4）“集体捆绑”，培养团队利益捆绑意识
“集体捆绑”是指：对教师的绩效评价不针对个人，只针对学科团队。学校把各部门工作中的相应数据以“集体捆绑”的形式在老师评职，考核、评优、骨干评选、奖励等与大家关系紧密、比较在乎的事情上进行体现。“集体捆绑”唤醒了教师们内在的合作意识，构建了学科组教师之间的相互滋养互动共生的良性运作模式。
2、学习意识
如何把一个教研组建设成有学习氛围的教研组呢？
我们的三项措施是：
a、建立制度
要制定教研组学习制度、教研组学习计划和教研组学习考核细则，通过学习制度来规范教师的学习行为，通过学习的计划来实现教师的学习，通过考核的细则来迫使不爱学习的教师进行学习。比如我校教研组月计划中就规定要自行组织一次新课程的观摩学习，并且作为继续教育的内容登记。
b、落实计划
依照学习制度学习计划开展学习活动，这一点非常重要。学习活动的性式根据学科特点自己选择。建立的学习制度不是最终的目的，对教研组的学习考核也不是最终目的，目的是开展好学习活动，从而提高我们教师的专业水平，提高教育教学质量。
c、认真考核
学校专门有教研考勤员对教研组的学习活动进行考核，考核的结果必须纳入学校对学科优秀团队评比和组内教师的考核中，作为推荐市、区骨干教师优秀教师的重要依据。
3、文化意识
随着教育的发展，教师纯粹具有蜡烛精神是不行的，教师应该关注自身的成长、关注如何通过有效的课堂教学促进学生的主动健康的发展。如何来培养教研文化意识呢？
1）加强培训学习，更新教师观念
观念决定思路，思路决定出路。思想观念的转变，才是教学的真谛。学校为教师对话交流搭台，举办教学重心下移校级小课题研讨会、教研组建设经验交流会，利用能够利用的所有机会让老师走上前台，让老师不在只是倾听者。
2）骨干引领，创特色学科
一所学校决定教师整体素质高低起关键作用的就是教研科研水平，教研科研水平的高低关键在于教研组是否有高素质的骨干教师队伍。学校在原来实施“青蓝工程”的基础上，实施团队带教，市区骨干教师就是学科带头人，要协助教研组长搞好学科建设，根据上线率考核带教水平。备课组对教龄在3年以下的教师，备课组长负责落实带教主题，带教活动进课堂，完成学校带教目标给奖励。教师成长滞后，会影响备课组整体的教学业绩，也影响自身利益。学校对骨干教师工作进行分解细化，学校为骨干教师发挥示范作用提供政策保障。目前学校已经形成完善的骨干教师考评体系，已经形成有层次的骨干教师队伍（市骨干2名、区骨干3名、导师制学员3名、校骨干18名）。学校学科发展不平衡，但部分学科建设已经初显特色，比如物理组的课程资源建设，语文组的学生天舞文学社团，艺体组的校园集体健身活动等。陈家桥学区跨校联合教研组建设还在重庆市第二届教研组建设交流会上代表沙区发言，得到了教育部专家的高度评价。3）常规教研求实
学校一般都是常规研究，关键是能否在常规教研中找到个性，把个性抓住推进学校教研组建设、推进学校发展和教学研究工作。
我校常规研究中有个性的东西就是，教师教学基本功“四环节连锁训练”。一次教研活动同时训练老师“备课、说课、上课、评课”能力。
如何将教学研讨活动走向深入，让参与研讨老师有收获呢？我们的措施是：
备课组、教研组必须准备充分。组内听课教师人手一案（教学设计、观察随笔、教学反思整合），教学设计要体现备课组教学思路和主要环节，为体现集体团队参与，备课组1人上课1人说课1人主评，每人都有事可做，在核心参与的过程中锻炼自己。备课组明确提出研讨活动建议的观察点，让学科教师观察有重点，听课有备而来。
学校教研组活动计划实施月计划制，便于落实检查。研讨课前组长分解观察任务，观察者在熟悉教学设计思路和观察任务的前题下，对授课教师进行重点观察，评课过程中不明白的地方与备课组直接对话沟通，明确提出自己的看法，营造好的氛围，组长安排一人摄像，教科室协助对研讨课编辑，并挂在博客上，供后续研究使用。
企业高管作风建设成果汇报 篇6
酒店在每一会计终了时制作财务会计报告，载明酒店财务状况，经营业绩和财务状况变动等方面的资料和信息。这些资料和信息，对于酒店的管理者、股东、债权人、有关主管部门，甚至对于有意与酒店开展业务的单位和个人都有重要的参考意义。具体说来：一是对于酒店管理者来说，制作财务报告，既是其权利，也是其义务。酒店管理者特别是高管们，更应充分使用财务会计报告。通过财务会计报告，可以检查各项计划和预算的完成情况，揭示经营与财务活动中存在的问题，并预测未来的风险，然后在此基础上决定经营计划与投资方案，改善经营管理。二是对于酒店股东来说，通过查阅酒店财务报告，可以分析了解酒店的资本结构是否合理，其投入的资本是否合理，其投入的资本是否完整，能够获得多高的回报，并判断酒店未来的获利能力，然后在此基础上，参与对酒店的各项决策，也可以调整自己与酒店的关系；三是对于债权人来说，通过查阅财务会计报告，可以分析酒店的偿债能力，判断其债权的安全性，了解酒店能否按照规定的期限向其偿还本金和利息，然后在此基础上，决定是维持还是调整与酒店的债权债务关系；四是对于有关主管部门来说，通过阅读公司的财务会计报表，可以了解公司的资本结构，对各种资源的运用情况，所经营效益情况，然后在此基础上，决定给予何种经济政策，进行怎样的监督管理，另外，酒店报送的会计报表也是有关主管部门编制各种统计资料的依据；五是对于有意与酒店合作的单位和个人来说，通过查阅酒店的财务会计报告，可以分析和了解酒店的资信情况和履约能力。然后在此基础上，决定是否与酒店开展业务以及开展怎样业务。
使用财务报告分析评价酒店财务状况和经营成果的方法，主要有比率分析法、对比分析法、因素分析法，其中又以比率分析法最为常用。比率分析法是通过比较财务会计报告载明的各种数据，计算所需的比率。然后再依据比率，分析公司的财务状况和经营成果。一般来说，分析评价酒店财务状况和经营成果的比率，可分为以下三个方面：
第一方面，说明公司盈利能力方面的比率，亦即收益比率。通过分析这一方面的比率，可以查明酒店利用投入的各种资源获取的能力有多大。这对酒店股东、酒店管理者、债权人均具有重要的意义。说明酒店盈利能力方面的比率主要有营业利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资金利润率、人均利润等指标来进行。
营业利润率，是指利润总额与营业收入之比，该指标用以衡量酒店营业收入的利润水平。有的酒店称之为“利润率”，可见对其重视程度，它是全面衡量酒店推销能力、控制成本费用能力的尺度。为了保证一定的营业利润率，管理者一方面应加强推销，增加营业收入，同时又要切实控制成本费用，增加利润率，酒店应有利润率标准，如果实际的营业利润率达不到标准，应检查定价和成本费用控制。盈利能力指标越大，说明酒店盈利能力越强。但是深入分析，还要根据酒店的预算指标或原定标准、行业平均值等来进行。
第二方面，说明酒店偿债能力的比率。通过分析这一方面的比率，可以查明酒店向债权人偿付债务的能力究竟有多大。这对公司债权人、管理者、股东具有重要的意义。说明酒店偿债能力的比率包括资负债率、流动比率和速动比率等。流动比率是指酒店的流动资产与流动负债的百分比，表明酒店每百元负债中有多少流动资产可以变为现金作为偿付债务的保障，又称短期偿债能力比率。速动比率是对流动比率的补充。它是指速动资产与流动负债的比率，所谓速动资产是指在流动资产中扣除流动性较差的存货和预提费用部分后剩余的流动性较大、转换
现金所需时间较短的那部分资产。速动比率表明每百元负债中有多少速动资产可以变为现金偿付债务的保障。
流动比率的高低，反映酒店短期偿债能力的强弱，比率愈高，偿债能力越强；但比率过高，说明酒店闲置资金较多，获利能力就受影响，所以我认为酒店流动比率在200%或2：1为宜。如果酒店的流动比率超过200%，虽然偿债能力较强，然而流动资产占用较多，将影响酒店的资金利润率指标。速动比率的大小，反映酒店可以用立即变现的速动资产偿还急需的流动负债的能力大小，我认为酒店速动比率在100%或1：1为宜。如果酒店速动比率超过100%，说明它偿还短期负债的能力强，但存在速动资产占用过多的问题。这些速动资产创力能力小，占用过多，对酒店创利不利。
但是如果酒店的流动比率低于200%，或速动比率低于100%，是否财务状况就恶化呢？不一定。因为有的酒店虽然流动比率不高或速动比率不高，但应收帐款周转快，存货周转快，其财务状况仍然是好的。反之，有的酒店流动比率或速动比率高，但应收帐款周转慢，大量应收帐款长期收不回来，或存货周转慢，销售慢，也要影响酒店的财务状况。
资产负债率是指负债总额与资产总额之比。该指标用以衡量酒店的负债水平，说明酒店偿还债务的总能力。资产负债率的大小，既衡量酒店综合偿债能力的强弱，又反映债权人发放贷款的安全程度。比率越小，表明酒店所有者的资产权益越大，偿债能力就越强，债权人的风险越小；反之，酒店的财力就弱，债权人的风险就大。一般认为，酒店的资产负债率控制在50%为宜。但是又一方面，资产负债率又反映酒店的举债能力。资产负债率低，反映酒店的举债能力弱。在举债经营中，借款资金成本低于酒店资金利润率的情况下，当然举债越多对酒店越有利。然而，举债越多，债权人的风险越大，酒店偿债能力就越小。
第三方面，说明酒店营运情况和能力的比率。通过分析这一方面的比率，可以查明酒店流动资产的周转速度，了解酒店使用流动资产的效率，这对酒店管理者改善经营管理状况具有重要的参考价值，说明酒店运营能力的比率主要有：存货周转率、应收帐款周转率、成本费用率、成本费用利润率、总资产占用率、总资产周转率、客房出租率等指标来进行的。
存货周转率和应收帐款周转率越大，说明酒店营运能力越强。酒店应有存货周转率和应收帐款率标准，以控制存货和应收帐款；成本费用率越低，说明酒店成本费用控制越有效，取得单位营业收入支出的成本费用越少；成本费用利润率，则是从酒店的净收益和成本费用两个方面去观察酒店的营运能力，也说明酒店的盈利能力。成本费用利润率越高，反映酒店的营运能力越强，酒店应有成本费用利润率标准，促使酒店做好利润控制工作；总资产占用率和总资产周转率，从不同的方向考察资产占用和使用情况，反映资产运用能力。总资产占用率太高，固然反映酒店资产占用过多，但总资产占用太低，又有可能是因为固定资产老化所引起的。所以，酒店应有总资产占用率和周转率标准。高于这个标准，应减少资产占用；而低于这个标准，则应增加资金投放；同样，酒店的客房出租率也应有标准，一般来说，酒店希望客房出租率高，但不可能高达100%，因为还要留有一些客房备用，一般高达85%，是比较理想的。
企业高管作风建设成果汇报 篇7
2009年3月28日,全国企业管理创新大会在北京召开,国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部、中国企业联合会的有关领导以及全国企业管理创新成果获奖单位参加了会议。华东公司《输配电企业的信息化工程建设》获得“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”。
全国企业管理现代化创新成果评选得到国家国资委、发改委的大力支持和鼓励推广,由中国企业联合会组织进行评审,获奖成果属于国家级奖励。此次为华东公司第1次申报即获得二等奖的奖项。
华东公司信息化工程建设是公司通过管理创新和技术创新,为提高企业管理水平而开展的信息化建设,以协同创新、信息集成、流程再造等先进理念为指导,以推动管理机制的精益化变革为战略目标,建立了以EIS为核心的管理信息化体系。通过系统协同与管理创新,做到了技术进步与经济效益的相互推动、管理优化与社会责任的共同兼顾、企业成长与社会发展的协调一致,取得了显著的管理效益、经济效益和社会效益,为推动公司可持续发展奠定了坚实的管理基础。《输配电企业的信息化工程建设》荣获第十五届全国企业现代化管理创新成果奖,表明华东公司信息化建设工程成效显著,获得了专家和社会的广泛认可。(朱峰)
企业高管作风建设成果汇报 篇8
经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。
进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。
培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。
逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。培养选树以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。“中国石油榜样”系列宣传，召开中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，形成了以铁人称号命名先进典型的选树机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。
打造以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。2004年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所(单位)命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。
创编以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《辉煌见证—60年新闻作品选编》等；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变—石油石化大重组纪实》《石油今天入世》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册广泛征求意见、数易其稿，是对中国石油文化家底进行的一次大盘点。
创作以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政论片《大庆魂》，文学作品《中国动脉》、《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。凝聚以“建设综合性国际能源公司”为目标的奋斗力量。围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。
塑造树立以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。全力推进“四个大庆”建设，八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设，中亚-西二线管道等战略工程建设，努力保障国家能源安全。积极参与社会公益事业，两次组织共产党员捐建3万口“母亲水窖”，连续开展9届数千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆援藏、定点扶贫、捐资助学，为汶川大地震等受灾地区捐款捐物。以《中国石油报》为主阵地抓“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力。
构建形成以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效标准，进一步明确企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制定企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建起由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。
国务院国资委曾在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位。大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。