市场深度调研

市场深度调研（共8篇）

市场深度调研 篇1

中国过滤净水器市场深度调研

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摘要

净水器发展经过早期简单的过滤型、活性碳、陶瓷等吸附过滤型、软水、矿化、磁化型、膜分离过滤型四个阶段。净水器是一个新兴行业，国内知名品牌如海尔等均没有涉足净水器的制造，国人熟悉的国外品牌如松下等没有进入中国市场。净水器市场正处在战国时代，各个品牌产品都说自己是国内外知名品牌或者是采用国际先进技术制造，而市场对此又没有相应的监督机制，净水器厂商的不真实的宣传加大了消费者的怀疑态度。

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目前，净水器的类似产品--饮水机在市场上独领风骚，投资咨询年销量在1000万台以上。据报道，饮水机存在着如送水及储水麻烦、购买纯净水费用高、长期使用无法保证饮水机内部的卫生等缺点，应该说这为净水器产品的发展提供了机遇。因为，饮水机的所有功能净水器都具备，但却避免了以上缺点。所以，我们有理由相信，随着制约净水器市场发展因素的逐步解决，随着净水器的功能逐步多样化(如自动加热、或增加冲咖啡、泡茶功能等)，未来的净水器将成为家庭中常见的厨房家电。

第一章中国过滤净水器行业宏观经济环境分析

第一节 2012-2017年全球宏观经济分析

一、2011-2012年全球宏观经济运行概况

二、2013-2017年全球宏观经济趋势预测

第二节 2012-2017年中国宏观经济环境分析

一、2011年中国宏观经济发展情况

二、2013-2017年中国宏观经济趋势预测

第三节 金融危机对中国经济的影响

一、金融危机对全球经济的影响

二、金融危机对中国主要行业的影响

第二章 过滤净水器行业概述

第一节 行业相关界定

一、过滤净水器的定义

二、行业发展历程

第二节 过滤净水器产品细分及特性

一、产品分类情况

二、行业产品特性分析

第三章 中国过滤净水器行业政策技术环境分析

第一节 过滤净水器行业政策法规环境分析

一、行业“十二五”规划解读

二、行业相关标准概述

三、行业税收政策分析

四、行业环保政策分析

第二节 过滤净水器行业技术环境分析

一、国际技术发展趋势

二、国内技术水平现状

三、科技创新主攻方向

第四章 2011-2012年中国过滤净水器行业总体发展状况

第一节 中国过滤净水器行业规模情况分析

第二节 中国过滤净水器行业产销情况分析

一、过滤净水器行业生产现状

二、过滤净水器行业销售现状

三、过滤净水器行业产销现状

第三节 中国过滤净水器行业财务能力分析

一、过滤净水器行业盈利能力分析

二、过滤净水器行业偿债能力分析

三、过滤净水器行业营运能力分析

四、过滤净水器行业发展能力分析

第五章 2011-2012年中国过滤净水器行业市场发展分析

第一节 2011-2012年中国过滤净水器市场分析

一、2011年过滤净水器市场形势回顾

二、2012年过滤净水器市场形势分析

第二节 中国过滤净水器行业市场产品价格走势分析

一、中国过滤净水器行业市场价格影响因素分析

二、2010-2012年中国过滤净水器行业市场价格走势分析

第三节 中国过滤净水器行业市场发展的主要策略

第六章 2011-2012年中国过滤净水器行业进出口市场分析

第一节 过滤净水器进出口市场分析

一、进出口产品构成特点

二、2009-2011年进出口市场发展分析

第二节 过滤净水器行业进出口数据分析

一、2009-2011年过滤净水器进口量分析

二、2009-2011年过滤净水器出口量分析

第四节 2013-2017年过滤净水器进出口预测

一、2013-2017年过滤净水器进口预测

二、2013-2017年过滤净水器出口预测

第七章 2010-2012年中国过滤净水器行业重点企业发展分析

第一节 A企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业发展策略分析

四、企业市场份额

第二节 B企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业发展策略分析

四、企业市场份额

第三节 C企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业发展策略分析

四、企业市场份额

第四节 D企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业发展策略分析

四、企业市场份额

第五节 E企业

一、企业概况

二、企业经营状况分析

三、企业发展策略分析

四、企业市场份额

第八章 2013-2017年中国过滤净水器行业发展前景预测

第一节 行业发展前景分析

第二节 2013-2017年中国过滤净水器行业市场发展趋势预测

一、2013-2017年行业需求预测

二、2013-2017年行业供给预测

三、2013-2017年中国过滤净水器行业市场价格走势预测

第九章 2013-2017年中国过滤净水器行业投资分析

第一节 行业投资机会分析

第二节 行业投资风险分析

第三节 行业投资建议

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、市场的重点客户战略实施

市场深度调研 篇2

国有剧院团深度改革面临的形势

在全面推进经济体制和社会体制改革的背景下, 文化产业发展将跳出传统领域, 融入国民经济“大循环”中。传统剧院团的生存空间有可能被压缩, 前景堪忧;同时, 具有创新精神的剧院团将迎来难得的发展机遇。

1.资本的本性要求文化产业整体进行兼并重组

当今时代, “文化创意产业”已经不再是“有争议”的概念, 而是可以带来大量收益的产业。各种资本伺机而动, 希望获得最大化的投资回报率。而随着“转企改制”的完成, 剧院团作为“文化企业”将与经济领域的其他行业一样, 不再具有特殊性, 将遵循资本效率原则。现实政策的变化, 如“限娱令”的推出, 使得文化产业内部也有资源整合需求, 企业需要“抱团取暖”, 如中演院线与中国歌剧舞剧院联手打造演艺新平台。所以, 文化行业的兼并重组和业界再造已开始, 作为仅具备“生产能力”的国有剧院团, 如何生存发展将面临严峻挑战。

2.宏观管理体制变革对剧院团提出市场化运营要求

目前, 政府行政管理体制的深层次改革已经启动, “简政放权, 归口管理”将进一步规范化。2010年7月, 中央批准成立中央文化企业国有资产监督管理领导小组。北京等地设立了国有文化资产监督管理办公室。改制后的剧院团将由国有文化资产监督管理办公室来进行考核和管理是大势所趋, 而这对于还不熟悉企业运作和市场运营的国有剧院团来说是体制的变革, 会带来许多转型方面的问题。

此外, 国家对剧院团改革的“扶上马, 送一程”政策还在执行中, 国有剧院团尚在“政策保护期”, 部分剧院团领导危机意识较弱。科技和文化新业态的发展将对演出业造成冲击和导致难以预测的快速变革。国有剧院团内部管理也面临着实现现代化的新要求。

国有剧院团深度改革的成果与问题

2013年, 笔者作为相关课题组主要负责人, 带领课题组人员对浙江话剧团有限责任公司、上海话剧艺术中心有限责任公司、四川省人民艺术剧院有限责任公司、辽宁省人民艺术剧院有限责任公司进行了调研。这四家院团均为改制院团, 典型意义较强。

课题组采用了访谈法、问卷调查法 (内部员工调查和观众调查) 、观察法等。为了确保数据有效和真实, 大部分问卷由调查人员当场发放, 并在返程前带回。各调研小组在返回北京后对采集的数据进行了整理和分析。

本次调研的对象是话剧院团, 问题设计的立足点是剧院团改制后的经营管理变化。在实际调研中, 却不限于这些微观问题, 还包括体制改革政策、政府行政管理体系、地方话剧市场状况、行业情况等宏观、中观问题。

综合调研结果, 总结出剧院院团深度改革实践的成果和问题。

1.改革获得的成果

(1) 完成转企改制, 建立新的运行模式。所有受访院团都已完成“转企改制”流程, 包括注销事业单位资格、完成企业工商登记、完成人员社保登记等, 无论在单位名称中加不加“股份有限公司”字样, 国家对院团的管理都按照企业的运行规则进行。

(2) 转变思想意识, 明确发展战略。四家受访院团已逐渐接受自身变成“企业”这个事实, 抱怨明显减少。院团领导正在把精力从向当地政府争取“人事”、“土地”、“资金”等资源支持, 转到艺术生产的规划和组织上。

(3) 提高人员待遇, 实行人事制度改革。为了使改革稳定有序, 政府给所有的受访院团的政策支持都比较优厚, 无论是人员安置, 还是资金保障, 都能落实到位。例如, “四川人艺”的原有人员都保留了事业编制;“辽宁人艺”2011~2013年每年专项资金拨付额度都在增加, 团里财务情况有明显改善。

改制后, 各个院团开发市场的热情高涨, 着力探索发展之路, 而且越早完成改制的院团市场手段越多, 效果也更好。

2.改革存在的问题

(1) 地方政府管理体制的问题。地方条块分割严重, 无论是人员、资金, 还是剧目、演出, 想实现地方之间生产要素的自由流动, 困难重重。地方政府文化部门对于剧院团这一“新型企业”的管理方式没有变化, 导致剧院团在原有任务上又新增了“市场任务”, 负担加大, 无所适从。地方政府文化部门管理者素质不一, 严重者连自家省份有多少家院团都不知道, 更别提其他专业性问题了;职能部门的设立 (艺术处和产业处) 本身就割裂了“市场”和“艺术”的统一。

(2) 剧院团治理结构和内部管理的问题。每个院团都建立了名义上的法人治理结构, “新三会”完备, 但这一治理结构还没有发挥作用, 更谈不上按照现代企业制度的规则运行。大部分剧院团管理者现代管理知识和经验十分缺乏, 管理和运作水平基本停留在“手工作坊”阶段, 尤其是缺乏人力资源管理和资本财务运作知识。院团内部“艺术”和“市场”部门“打架”严重, 体现在艺术总监和制作部门负责人的矛盾上, 双方“公说公有理, 婆说婆有理”, 有权威的总经理和稀泥;一旦总经理权威性不足, 矛盾难以调和, 直接影响生产和经营。

(3) 剧院团发展战略的定位和市场开发的问题。各个院团同质化严重, 无论是运营思路, 还是艺术创作, 差异性不大, 均是一要体现主流。二是地方特色, 三要走市场, 大制作和小剧场兼顾、“进京展演”和“公益下乡”两条腿走路。剧院团的战略没有创新, 也没有深扎本土。而且除了京沪地区, 其他地方话剧市场状况堪忧, 剧场尤其是小剧场缺乏, 观剧人员群体小, 当地观众缺乏观赏话剧的习惯, 市场开发困难。

(4) 剧院团的艺术创作人才队伍建设的问题。各个院团严重缺乏除演员之外的艺术创作人员。无论是传统的院团还是新兴院团, 艺术生产的主创团队几乎都是外请。以舞美设计为例, 每个团只有几个人, 少的甚至只有一两个人, 而这个团的编制可能是200多人, 演员一般能占到50%, 甚至更多。没有固定成熟的主创团体, 如何谈长期稳定的艺术生产?

国有剧院团深度改革的路径设计

国家政策和地方政府的管理机制, 是影响剧院团深度改革的外部因素。在既定的政策背景和可预见的发展前景下, 剧院团需要具有“行到水穷处, 坐看云起时”的长远眼光。剧院团生存和发展的未来路径设计, 应把握几个重要方面。

1.加强内部文化的建设, 完善激励机制

改制或改革带来的“艺术”与“市场”之争, 在国有剧院团尤其是传统国有剧院团内从未平息。改制后的剧院团需要重塑自身内部的文化体系, 通过树立新的宗旨或使命, 消除分歧、减少内耗。

从院团的长期经营角度看, 院团与资本的结合、核心骨干管理人员持股、期权等激励措施也应提上日程。

2.明确发展战略, 创新剧目生产和营销

实力较强的剧院团要在“政策保护期”壮大自己, 努力争做行业“前三名”。按照市场运行规则, 做不到行业“前三名”就有随时死亡的可能。如何壮大, 需要深研政策, 更需要强强联合。而一般专业院团宜做小做专, 不宜做大做强。专业院团无论从人员、场所, 还是从资产、收入的规模来说, 体量都很小, 因此“深扎本土, 突出特色, 择一而强”是其必然的选择。

专业剧院团的核心竞争能力是剧目创作和生产, 如果丧失了这个优势, 专业剧院团就没有存在的根基。剧院团必须苦练内功, 提高生产水平和能力, 提高艺术生产的质和量的水平。

从营销角度看, 产品的质量是基础, 特别是在口碑营销和自媒体盛行的今天。但是, 调研组在调研期间观看了几部小剧场话剧, 虽然话剧的艺术质量一般, 但是上座率都较好, 说明演出内容能为观众所接受。相反, 一些所谓的“艺术精品”并未能被普通大众所理解。我们不能光抱怨观众欣赏水平不高, 因为这是现实。所以, 在营销中, 院团的艺术教育功能要增强。剧院团更多要做的是如何引导和指导观众判断艺术质量。

3.加强人才队伍建设, 培养演员职业意识

市场深度调研 篇3

为什么同样是卖鸭子，普通烤鸭一天能卖个20来只老板就会笑言“有这样的生意已经很不错了”（据调查显示，农贸市场烧鸭摊日卖量在9—14只），而李白醉鸭的加盟商们却能日卖100多只？普通烤鸭店老板大都表示“生意就挣口饭糊糊口”，相反，李白醉鸭的大部份加盟商们却表示“做李白醉鸭简单、轻松，像公务员一样上下班，但却赚得开心、做着舒心”？带着这一连串的疑问，记者决定再次深入李白醉鸭加盟店的生产、销售等环节进行零距离的采访，以期为大家揭开上述谜底。在此鸣谢美粮投资公司和贵港加盟商对本次采访所给予的大力支持！

一、李白醉鸭贵港富士店简介

模式：店外售卖（菜市便利店门口） ；烤炉1套； 工作人员2人（典型的夫妻档） ；日均卖李白醉鸭160只左右。

二、加盟商陈秋菊夫妇的一天

8：30 夫妇俩像公务员一样开始上班

陈秋菊夫妇就像公务员上班一样，准时的来到生产操作间，并开始用一口大锅烧水并给一锅金棕色液体加热。陈秋菊一边指着墙上的《李白醉鸭八步生产工艺流程图》一边向我介绍说：现在我们在操作第六步——给鸭子上皮色水。

8：50 给鸭子上皮色水

水开后，只见夫妇俩把鸭子放入开水中大概3—5秒钟后又迅速的捞出，动作非常娴熟。不多久，头晚准备好的鸭子就都洗好澡了。我好奇道：为什么要把鸭子放开水里去烫呢？陈秋菊：要给鸭子上皮色水前先要把表皮的油脂去掉，否则可能会有些地方不着色。这样烤出来的鸭子成色和卖相就比较好！给鸭子洗好澡后夫妇俩又把鸭子放金棕色液体锅里泡。“这又是干嘛呢？”我不解道，“这是给鸭子上皮色水，上完皮色水后就可以操作第七步——烤鸭子了”陈秋菊高兴道。“现在我们每天轻松生产160来只鸭子，真的要感谢总部给我们制定了标准的生产工艺流程，按公司标准做出来的鸭子口味始终如一，很多老顾客都称赞我们味道做得好，不偷工减料，而且还口口相传帮我们介绍新顾客”。我给她们精算了一下时间，从给鸭子“洗澡”到上完皮色水总共也就40来分钟。这效率还真的是很高！

9：40 开始烤鸭并对外营业

夫妇俩把上好色的鸭子上架后开始对外营业。“一炉鸭子要烤多久呢？”“一般50—60分钟就可以了”陈秋菊不假思索的说。20来分钟后，鸭子表皮开始渐渐变色，与此同时烤炉里慢慢开始飘出阵阵奇香。也不知道是烤炉里的香味吸引了顾客，还是一些老熟客知道这个时候准备有醉鸭出炉？烤炉前开始有七八个顾客在排队等候。此时陈秋菊则热络的和排队的顾客打着招呼：“张大妈，您今天要几只啊？”，“今天帮我砍两只，隔壁刘大妈让我帮她捎一只”，“好的，您稍等，出炉了我首先帮您砍”。“周叔，您呢，今天要几只呢……”夫妻俩一下子忙活开来，烤炉前等待购买的顾客渐渐排成了‘长龙’，足有20来人……”

10：30 刚出炉的醉鸭被一抢而空

当第一炉醉鸭烤好出炉时，只见两人一个负责专门砍鸭，一个负责收钱和打包给顾客同时把生鸭子上架烘烤。不到20分钟一炉醉鸭就被一抢而空，正在烤炉中的鸭子也已经被炉前的“长龙” 预订。“你们这往时的生意也是这么好，还是今天生意特别好？”“从开业那天开始基本上都是这样了”陈秋菊难掩喜色对我说，“我们贵港另外一家加盟店的生意也有我这里这么好，很多顾客经常在那买不到时就跑我这来买，可惜到我这边的时候我这往往也已经卖完了，所以很多顾客担心自己买不到就宁愿提前排队等鸭子出炉。”

12：20 陈秋菊夫妇准时下班

3炉72只鸭子在短短不到3小时里就被全部卖完，这么火的生意要不是今天我亲自从早上就在夫妇俩身边从生产开始就看着，我简直不敢相信这是真的。而陈秋菊夫妇俩则又像公务员一样开始下班回家吃午饭了。我由衷的感慨，这生意真是做得轻松啊！

15：00 开始做生产鸭子的第一步工作

下午来到店里，陈秋菊第一件事就是打电话给鸭子的供应商，让人送160只鸭子过来。“我下午的第一工作就是根据早上的售卖情况安排供应商送鸭子过来，接着就是熬卤水准备腌制明天要卖的鸭子，这是生产标准的第一步——原材料采购。

16：30 开始第二波销售

可能是晚餐人们大多回家吃饭的原因，下午的销售情况比中午还要热火。从16：30第一炉醉鸭出炉到19：00营业结束，这一波陈秋菊夫妇就卖了4炉（96只）。这样，加上早上卖的3炉72只，一天下来总共卖了168只鸭子。据李白醉鸭全国事业部提供的官方数据显示：全国加盟商日卖120只左右（统计数据来源为钦州、贵港、赣州代理商、北京、海口、宾阳等地加盟商共29家门店的日均销售量），这说明陈秋菊夫妇俩的售卖量要高于全国的平均水平。

19：00 陈秋菊夫妇又像公务员一样准时下班

下午7点，头晚准备好的鸭子已经全部卖完，两口子开始收拾东西下班。陈秋菊说“等到晚上临睡前把已经解冻好的鸭子放到卤水中腌制就完成了前四个生产步骤，为第二天的烤卖做准备”。我帮她们算了一下生产和烤卖鸭子的时间：从早上8：30—12：20、下午15：00—19：00，总共用时不到8小时！几乎和公务员上班一样，而良好的售卖状况又保证了较丰厚而稳定的利润，难怪夫妇俩上班过程中一直都流露出一种难掩的喜色！

19：30 海鲜馆中谈发展计划

忙完一天的生意，夫妇俩带上一只自己的醉鸭把记者请到了当地一家有名的海鲜馆品尝醉鸭和海鲜盛宴。席中，陈秋菊问我：“您是不是觉得我们这生意做得实在太轻松了？”我点了点头表示赞同。“这得感谢总部啊，打造了这么好的一个品牌平台，还把生产工艺标准化成简单的八个步骤，让我这才初中毕业的‘现代文盲’就能生产出口味出众的醉鸭！”

她和我算了一笔账：当时我们投资这家店的项目启动资金为加盟费一万六千八、租金四千八（3个月）、押金两千，做招牌、买案台刀具和办许可证等将近六千，总共两万九千六，还不到三万块，我们每只鸭子的利润在11块多，按从开业至今平均每天大概卖140只鸭子计算，实际上在开业不到一个月的时间内我们就已经收回了全部的投资成本。现在除去房租、水电、煤气将近五千和我们俩的工资五千（她认为自己两口子拿的工资也应该算入成本，这样才能比较真实的核算生意的盈利状况。一方面对比，假如除去工资后项目只能稍微的盈利，那我们还不如去打工领一份干净的工资不用自己那么操心，二则也为以后多开几家店要请工人发工资所产生的成本做了一个真实的核算）每个月还有三万多的净盈利；我和老公看好了新华社区一家铺子，准备拿下来开第二家店，到明年年中这样我们就可以把买房未付清的20多万按揭款一次性的还完，才不要再做什么房奴，到明年底时再把现在的两个轮换成四个轮……

品着南方鲜美的海鲜和美味的醉鸭，听着陈秋菊描述如何开第二、第三家分店、如何摆脱房奴和两轮换四轮。。。。。。我如释重负，因为我觉得我已经帮很多正苦苦找寻好项目投资创业的朋友发现了一个很好的商机！

南宁美粮投资管理有限公司·李白醉鸭项目全国事业部

公司地址：广西南宁市人民西路25号邕江银座3号楼1单元3003

配送中心：广西东盟经济开发区武华大道56号（筹建中）

网址：www.lbzy8.com

财富热线热线：0771—2865192 / 18275753197

销售部QQ：374198186/技术部QQ：1311518033

钦州代理 / 胡国贸：14777705379

北京东成区代理 / 李树洲：18310451997

市场深度调研 篇4

【报告类型】多用户、行业/市场研究报告

【交付时间】3-5个工作日，特殊要求另行约定

【报告定价】￥4200.00（共10章）

【发布机构】硕询化工研究中心

【报告格式】pDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）

【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务。

【咨询电话】 021-60891159 ***

【工作时间】周一至周五（早08:30——晚18:30）

周六、日（早10:00——晚17:30）

本研究报告涉及到竹原纤维产品的工艺参数，此行业的国内外发展概况，重点企业的企业分析，目标市场的核心竞争力，市场在建及拟建项目的市场渗透，上下游产品的市场前景，目标市场的供需分析，项目销售规划，潜在客户分析，行业发展前景及投资建议。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局，市场的数据主要来源于硕询研究中心的调研数据，及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库，对产品的数据指标连续性对比，反映出行业发展趋势，再通过专家咨询，桌面研究方法对核心数据进行反复论证。

竹原纤维的生产工艺及市场研究报告

第一章：竹原纤维产品综述

第一节：竹原纤维基本信息及介绍

1.竹原纤维的基本介绍

……

竹纤维就是从自然生长的竹子中提取出的一种纤维素纤维，是继棉、麻、毛、丝之后的第五大天然纤维。竹纤维具有良好的透气性、瞬间吸水性、较强的耐磨性和良好的染色性等特性，同时又具有天然抗菌、抑菌、除螨、防臭和抗紫外线功能。专家指出，竹纤维是一种真正意义上的天然环保型绿色纤维。竹纤维纺织品因其完全复制了竹纤维的固有特性，而倍受消费者青睐，产品需求量逐年上升。

……

2.竹原纤维的理化性质

3.竹原纤维国标及主要生产厂家技术指标

第二节：竹原纤维的应用及背景

第二章：竹原纤维国内外生产工艺概况及对比

第一节：竹原纤维国内外生产介绍对比

……

竹原纤维是指采用独特的工艺从竹子中直接分离出来的纤维。一般是根据纺织厂采用的纺纱系统的不同，将天然的竹材锯成生产上所需要的长度，采用机械、物理的方法去除竹子中的木质素、多戊糖、竹粉、果胶等杂质，从竹材中直接提取竹原纤维。竹原纤维与采用化学处理的方法生产的竹浆粘胶纤维（再生纤维素竹纤维）有着本质上的区别。前者是纯粹的天然纤维，属绿色环保型纤维，纤维性能优异，具有特殊的风格，服用性能极佳，保健功效显著，为区别于竹浆粘胶纤维，故取名为竹原纤维。

……

第二节：竹原纤维最新技术研究

第三节： 竹原纤维上下游产品介绍及现状分析

第三章：竹原纤维国内外生产专利及应用专利

第一节：专利

1……

摘要：本发明涉及一种纤维的生产方法，尤其涉及一种竹原纤维的生产方法，属于纺织纤维技术领域。竹原纤维的生产方法，包括粗制竹原纤维步骤和精制竹原纤维步骤，所述粗制竹原纤维步骤包括原竹切断步骤和制竹麻步骤，其特征在于：在原竹切断步骤后再将原竹对开，并用压辊将对开原竹进行逐级碾压。本发明方法具有生产可控性好、生产效率高的优点。

……

第二节：专利

2第三节：专利

3第四节：专利

4……

第四章：竹原纤维主要生产工艺详述

第一节：竹原纤维生产工艺流程图

第二节：竹原纤维生产原材料及设备

1.生产原材料介绍

2.主要设备及相关参数

第三节：竹原纤维生产工艺流程及主要参数

1.竹原纤维生产工艺基本原理

2.竹原纤维生产工艺工艺流程

3.竹原纤维生产后续的环化处理方法

第四节：竹原纤维生产单耗及成本量化

第五节：质量控制

……

质量控制目标体现在QSTE四个方面：（quality）质量合格、（service）满意服务、（time）准时性和（environment）清洁生产。公司努力在质量计划，质量检测，质量改进和质量投诉方面加强管理，将质量控制全过程的各个环节的质量管理活动落实到各个部门和全体人员，力争取得ISO9001:2000系列认证，树立良好产品形象，不断增强产品竞争力，为以后打入国际市场提供质量保证，确保公司生产经营良性循环发展。

质量是企业赖以生存和发展的保证，因此需要对原材料的选择配比、工艺过程条件控制等进行质量控制，需要对其纯度、铁、水不溶物、游离碱等各指标进行质检，以符合国标。

……

第六节：竹原纤维生产技术的前瞻性分析及生产成本注意事项

第五章：竹原纤维市场概述

第一节：竹原纤维的市场特征

第二节：竹原纤维的目标市场及核心竞争力

第三节：竹原纤维及相关产品进出口情况分析

第六章：竹原纤维国内生产厂家及市场分析

第一节：国内竹原纤维生产概况

第二节：国内竹原纤维生产厂家及生产规模

1.主要生产厂家概述

2.竹原纤维拟建项目介绍及分析

3.主要生产厂家规模调研

第三节：国内竹原纤维产量及产能情况分析及预测

第四节：国内竹原纤维需求量情况分析及预测

第五节：国内竹原纤维价格变动趋势分析及预测

第七章：竹原纤维国外生产厂家及市场分析

第一节：全球生产概括

1.全球竹原纤维生产概况

2.国外竹原纤维主要生产厂家介绍

第二节：国外竹原纤维产量及产能情况分析及预测（2005-2016）

第三节：国外竹原纤维需求量情况分析及预测（2005-2016）

第八章：竹原纤维上下游竹原纤维及应用市场发展趋势分析

第一节：竹原纤维上下游竹原纤维市场比例及发展趋势

1.竹原纤维上游竹原纤维及其市场研究

2.竹原纤维下游竹原纤维及其市场研究

第二节：竹原纤维的需求预测

1.2012-2016年上游各消费领域市场前景预测

2.2012-2016年下游各消费领域市场前景预测

第九章：竹原纤维的营销策略

第一节：国内主要需求厂家统计

第二节：国外主要需求厂家统计

第三节：潜在客户分析及贸易公司

第四节：主要销售渠道

1.发展初期销售渠道

2.公司发展中长期销售渠道

第五节：销售流程

第十章：投资重点及项目可行性

第一节：项目投资注意事项

市场深度调研 篇5

告（2013-2018）

精油，人称“液体黄金”。由于其具备的天然特性，对许多疾病有帮助治疗的作用，并能净化空气、消毒、杀菌，一直被人们自远古时代沿用至今。而在美容化妆品领域，精油更在近年异军突起，得到众多消费者的青睐，并发展成为一个堪与时装、珠宝等行业相媲美的庞大产业。

随着人们开始重视健康的生活理念，追求天然的添香产品，另一方面就是芳香疗法在西方国家的再度崛起。芳香疗法改变了精油作为添香产品的单一用途，深度挖掘芳香植物的“保健功能”，并进行商业化推广，目前，精油产品在中国市场上已经得到消费者认可，回头率和忠诚度很高。

利用天然精油中的植物活性成分具备的杀菌、镇静、消炎、增强免疫系统抵抗力、促进新陈代谢等作用，精油被广泛用于美容、保健、香熏等行业，并被通称为“芳香疗法”。“芳香疗法”流行对精油产生巨大市场需求。

《2013-2018年中国精油市场深度调研及投资前景分析报告》共十四章。首先介绍了中国精油行业的概念，接着分析了中国精油产业发展环境，然后对中国精油产业运行情况进行了重点分析，最后分析了中国精油产业面临的机遇及发展前景，提出了发展动精油产业面临的风险及建议，内容翔实，数据准确，观点深刻。您若想对精油产业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。咨询热线：400-600-8596 010-60343812

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。目 录

第一章 精油行业发展概述 1

第一节 精油简述 1

一、精油萃取 1

二、精油的功效 3

三、精油的作用机理

3第二节 精油细分及基础油介绍 4

一、基础油概述 4

二、单方精油概述 7

三、复方精油概述 8

第三节 精油提炼及特点分析 8

一、精油的提炼 8

二、香薰精油的特点 10

三、精油与化学合成分子的差异 1

1第二章 世界精油市场发展状况分析 12

第一节 国际护肤品市场发展分析 12

一、国际护肤品市场概述 12

二、全球天然护肤品需求量分析 12

三、金融风暴下护肤品需求分析 13

四、全球护肤品消费格局预测 13

五、全球化妆品市场趋势分析 14

第二节 全球精油市场分析 16

一、全球香薰产品市场透析 16

二、全球树脂精油产销情况分析 17

三、全球精油市场生产及消费状况 18

第三节 全球玫瑰精油市场发展分析 19

一、玫瑰和玫瑰油的分类及用途 19

二、国内外玫瑰产业的发展情况 19

三、世界各国玫瑰油产量和市场 20

四、保加利亚玫瑰精油特点分析 21

五、保加利亚种植玫瑰的优势 21

六、保加利亚玫瑰精油发展历史 2

2第三章 中国精油行业投资环境分析 24

第一节 国内宏观经济环境分析 24

一、GDP历史变动轨迹分析 24

二、固定资产投资历史变动轨迹分析 31

三、2013年中国经济发展预测分析 33

第二节 中国精油行业政策环境分析 35

一、中国化妆品的管理与监督的特点 35

二、2008年9月1日起施行《化妆品标识管理规定》

三、2010年化妆品成分必须全部标识 40

四、化妆品卫生标准“十一五”规划 41

五、精油有关的国际标准

43第四章 中国精油行业发展现状分析 50

第一节 中国香薰产业运行综述 50

一、香薰产业所处发展阶段 50

二、香薰品牌发展分析 50

5三、香薰服务发展分析 51

四、香薰产业发展空间 51

第二节 中国香薰精油行业发展分析 52

一、中国香精香料企业规模 52

二、香薰精油行业现状及发展前景 52

三、精油市场发展现状及趋势

53第五章 中国精油产业市场运行动态分析 54

第一节 中国精油行业发展动态分析 54

一、植物精油替代化学化妆品分析 54二、八十四团留兰香精油畅销国内市场

三、自主精油技术助芳香产业升级 58

四、北川将要打造知名的玫瑰谷 59

第二节 中国主要精油产品发展分析 60

一、玫瑰精油的发展 60

二、玫瑰精油在中国的市场 60

三、中国天然茶树精油研究分析 61

第三节 中国精油细分市场发展分析 62

一、女士精油 62

二、男士精油 63

三、儿童精油 6

3第六章 中国精油应用领域分析 64

第一节 中国SPA市场分析 64

一、精油SPA的作用 64

二、SPA文化在世界各地的起源与发展

三、国内SPA市场行业标准缺失 65

四、中国SPA市场热的冷思考 65

五、全球SPA未来发展趋势 67

六、中国SPA市场前景分析 69

七、男士SPA生活馆市场空间 70

第二节 中国按摩市场分析 71

一、全国按摩市场现状分析 71

二、中医按摩市场竞争形势分析 71

三、中国盲人按摩市场现状及未来发展

四、中国盲人按摩市场竞争情况分析

五、当前中国保健按摩行业存在的问题

六、发展推拿按摩行业对社会的作用

第三节 中国美容市场分析 75

一、美容行业发展分析 75

二、美容业新经济增长点分析 76

三、金融危机对美容业的影响 77

四、美容市场规模分析 78

五、美容市场需求分析 78

7

5六、美容市场发展对策 79

第七章 中国化妆品行业发展分析 82

第一节 中国化妆品市场特点 82

一、当今化妆品市场新特点 82

二、中国化妆品行业市场特点 82

三、化妆品市场特征及渠道盘点 84

第二节 中国化妆品市场规模分析 85

一、中国化妆品行业增长率 85

二、最近三年中国化妆品销售额 86

三、化妆品网络销售额情况 86

第三节 中国化妆品行业发展现状分析 87

一、化妆品行业品牌发展现状 87

二、化妆品行业消费市场现状 88

三、化妆品市场消费层次分析 89

四、中国化妆品市场走向分析 89

第八章 中国护肤品行业运行态势分析 91

第一节 护肤品市场现状分析 91

一、国内护肤品市场状况分析 91

二、护肤品市场销售情况分析 93

三、护肤品市场热点分析 94

第二节 中国护肤品市场的发展态势 97

一、护肤品品牌市场发展态势 97

二、专业护肤品企业发展态势 97

三、高档护肤品发展情况分析 98

第三节 中国护肤品市场品牌分析 99

一、中国十大护肤品品牌情况 99

二、护肤化妆品品牌比较分析 99

三、护肤品市场品牌突围分析 104

第四节 护肤品企业积极调整战略部署 106

一、护肤品市场增长分析 106

二、中高端品牌战略部署 106三、三、四线品牌的战略 108

第九章 中国精油行业市场竞争格局分析 109

第一节 中国精油行业竞争结构分析 109

一、行业内现有企业的竞争 109

二、新进入者的威胁 109

三、替代品的威胁 109

四、供应商的讨价还价能力 110

五、购买者的讨价还价能力 110

第二节 中国精油企业竞争力分析 110

一、品牌形象力 110

二、制度有效力 110

三、战略执行力 111

四、研发创新力 111

五、资源整合力 11

2第十章 中国精油企业提升竞争力策略分析 113

第一节 精油领先者市场竞争策略 113

一、维护高质量形象 113

二、扩大市场需求总量 113

三、保护市场份额 114

四、扩大市场份额 114

第二节 精油挑战者市场竞争策略 114

一、正面进攻 114

二、侧翼攻击 114

三、包围进攻 115

四、迂回攻击 115

五、游击战 115

第三节 精油追随者的市场竞争策略 115

一、紧密追随策略 115

二、距离追随策略 115

三、选择追随策略 116

第四节 精油补缺者的市场竞争策略 116

一、市场补缺者的特征 116

二、市场补缺者的策略 116

第五节 国内护肤品生产企业提高竞争力的途径 117

一、进行准确的市场定位 117

二、提高产品质量及加强品牌塑造 117

三、运用多种营销手段形成独到的营销策略 117

四、加强终端服务建设 118

五、开发男性护肤品市场 118

第十一章 中国重点精油生产企业竞争性财务数据分析 119

第一节 辽宁孚曼实业有限公司 119

一、企业概况 119

二、企业主要经济指标分析 119

三、企业盈利能力分析 119

四、企业偿债能力分析 120

五、企业运营能力分析 120

六、企业成长能力分析 120

第二节 广西南宁市邕宁区香蕾茶厂 121

一、企业概况 121

二、企业主要经济指标分析 121

三、企业盈利能力分析 121

四、企业偿债能力分析 12

2五、企业运营能力分析 122

六、企业成长能力分析 122

第三节 济南惠农玫瑰花精油有限公司 122

一、企业概况 122

二、企业主要经济指标分析 123

三、企业盈利能力分析 124

四、企业偿债能力分析 124

五、企业运营能力分析 124

六、企业成长能力分析 124

第四节 昆明京京香料厂(嵩明县)125

一、企业概况 125

二、企业主要经济指标分析 125

三、企业盈利能力分析 125

四、企业偿债能力分析 126

五、企业运营能力分析 126

六、企业成长能力分析 126

第五节 浙江省建德市千岛湖香料有限公司 127

一、企业概况 127

二、企业主要经济指标分析 127

三、企业盈利能力分析 127

四、企业偿债能力分析 128

五、企业运营能力分析 128

六、企业成长能力分析 128

第六节 其它企业分析 128

一、深圳市芳馨精油原料有限公司 128

二、爱易莱科技有限公司 129

三、广西芙美佳有限公司 129

四、海棠有限公司 129

五、雅而顿香薰有限公司 130

六、广州幽香源香薰生活有限公司 130

七、上海豆蔻化妆品有限公司 130

第十二章 2013-2018年中国化妆品行业发展趋势分析 131

第一节 2013-2018年中国化妆品行业前景与机遇分析 131

一、中国化妆品行业发展前景 131

二、中国化妆品发展机遇分析 132

三、2013-2018年化妆品的发展机遇分析 132

四、金融危机对化妆品行业的影响分析 134

第二节 2013-2018年中国化妆品市场趋势分析 137

一、化妆品市场发展空间 137

二、化妆品技术革新趋势 137

三、化妆品价格走势分析 141

四、国际环境对行业的影响 1

41第十三章 2013-2018年中国精油行业发展趋势预测分析 142

第一节 2013-2018年中国护肤趋势分析 142

一、天然有机成分含量趋势 142

二、美白功效产品发展趋势 142

三、药妆市场发展趋势分析 144

第二节 2013-2018年中国精油行业发展趋势分析 146

一、香薰精油行业发展前景 146

二、树脂精油的发展前景分析 147

三、中国精油市场准入趋势分析 149

四、未来香熏世界将大放异彩 149

五、最新最热的美容院精油项目 150

第十四章 2013-2018年中国精油行业投资机会与风险分析 151

第一节 2013-2018年中国精油行业投资环境预测分析 151

第二节 2013-2018年中国精油行业投资机会分析 152

一、精油投资潜力分析 152

二、精油投资吸引力分析 153

第三节 2013-2018年中国精油行业投资风险分析 154

一、市场竞争风险分析 154

二、政策风险分析 154

三、原材料风险分析 154

市场深度调研 篇6

报告简介

帐篷是撑在地上遮蔽风雨﹑日光并供临时居住的棚子。多用帆布做成，连同支撑用的东西，可随时拆下转移。帐篷是以部件的方式携带，到达现场后才加以组装，所以，需要各种部件和工具。了解各个部件的名称和使用方法，熟悉帐篷的构造，才能快速、方便地搭起帐篷。

中国产业研究报告网发布的《2011-2015年中国帐篷产业市场深度调研与投资战略研究报告》共十一章。首先介绍了国内外户外用品产业发展态势、中国帐篷行业市场运行环境等，接着分析了中国帐篷市场运行的现状，然后介绍了中国帐篷市场竞争格局。随后，报告对中国帐篷做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国帐篷行业发展趋势与投资战略。您若想对帐篷产业有个系统的了解或者想投资帐篷行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

【出品单位】 中国产业研究报告网

报告目录、图表部份 目录

第一章 2011年国内外户外用品产业发展态势分析

第一节 2011年世界户外用品行业发展分析

一、世界户外用品发展特色分析

二、世界户外用品热销用品点评

三、世界户外用品关注品牌分析

四、金融危机对世界户外用品行业影响 第二节 2011年中国户外用品业发展综述

一、中国户外运动用品特点分析

二、中国户外用品市场跳跃式发展分析

三、中国户外用品市场多元化发展分析 第三节 2011年中国户外用品市场分析

一、我国户外运动用品品牌发展分析

二、户外运动用品销售渠道分析

三、户外运动用品地域分布

四、户外用品展览会发展分析

第四节 2011年中国户外用品行业问题及对策

一、户外用品行业假货问题分析

二、户外用品行业产品同质化问题

三、户外用品行业质量安全问题

第二章 2011年世界帐篷行业整体运营状况分析 第一节 2011年世界帐篷市场运行环境分析

一、海地震后对帐篷需求大

二、全球户外野营、探险盛行

第二节 2011年世界户外用品业运行格局透析

一、世界户外用品特色分析

二、世界户外用品品牌综述

三、世界户外用品市场动态分析

第三节 2011年世界部分国家帐篷行业运行分析

一、美国

1、杜邦公司的Codura尼龙织物

2、美国GORE—TEX(戈尔公司)聚四氟乙烯涂层

二、日本

三、韩国

第四节 2011-2015年世界帐篷行业新趋势探析

第三章 2011年中国帐篷行业市场运行环境分析 第一节 2010年中国宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2011年中国宏观经济发展预测分析 第二节 2011年中国帐篷市场政策环境分析

一、帐篷配件执行标准

二、《新疆维吾尔自治区户外运动管理条例(草案)》

三、《全民健身计划纲要》

四、《山地户外运动管理办法》

第三节 2011年中国帐篷市场社会环境分析

一、野营成为消费新时尚

二、居民的消费观念

三、人们生活节奏加快

四、交通业蓬勃发展

第四章 2011年中国户外用品行业运行态势分析 第一节 2011年中国户外用品动态

一、市场发展迅猛 户外用品成掘金新焦点

二、“驴友”催热户外旅游用品市场

三、尼奥户外运动品商场开业

四、中国户外用品市场迈入多元化道路

五、户外用品制造商看好中国市场

第二节 2011年中国户外用品业运行现状综述

一、中国户外运动用品行业蓬勃兴起

二、地域分隔明显，尚无全国性的专业零售品牌

三、麻城打造全国最大户外用品城

第三节 2011年中国户外用品业热点问题探讨

第五章 2008-2010年中国帐篷制造行业数据监测分析 第一节 2008-2010年中国帐篷制造行业总体数据分析

一、2008年中国帐篷制造行业全部企业数据分析

二、2009年中国帐篷制造行业全部企业数据分析

三、2010年中国帐篷制造行业全部企业数据分析

第二节 2008-2010年中国帐篷制造行业不同规模企业数据分析

一、2008年中国帐篷制造行业不同规模企业数据分析

二、2009年中国帐篷制造行业不同规模企业数据分析

三、2010年中国帐篷制造行业不同规模企业数据分析

第三节 2008-2010年中国帐篷制造行业不同所有制企业数据分析

一、2008年中国帐篷制造行业不同所有制企业数据分析

二、2009年中国帐篷制造行业不同所有制企业数据分析

三、2010年中国帐篷制造行业不同所有制企业数据分析

第六章 2011年中国帐篷市场运行走势分析 第一节 2011年中国帐篷市场运行动态分析

一、省领导川大调研新型帐篷研发

二、宁夏建成年产3万顶救灾帐篷生产线 第二节 2011年中国帐篷市场运行状况分析

一、震后帐篷月产量顶过去4年

二、帐篷市场需求消费情况分析

三、影响帐篷市场供需的因素分析 第三节 2011年中国帐篷市场消费群分析

一、消费者以体验者（业余爱好者）为主

二、消费者具有年轻、高学历、中高收入的特征 第四节 2011年中国帐篷细分市场运行分析

一、救灾帐篷

二、军用帐篷

第七章 2011年中国帐篷市场营销策略解析 第一节 2011年中国帐篷市场的营销概况

一、帐篷多采用“三位一体”销售模式

二、中国帐篷体育营销方式日渐发展

三、中国帐篷重度购买者的营销特点

四、中国帐篷经营商家营销的问题

第二节 2011年中国帐篷市场营销创新的思考

一、中国帐篷市场营销亟需创新

二、重新定义需求内涵推崇“泛户外”概念

三、注重户外市场服务互动与消费者价值体验

四、营销规划需要结合科学和人文和艺术 第三节 2011年中国帐篷市场营销方式

一、大型商场/百货公司

二、普通商场/服装店

三、户外运动服装专卖店

四、商场、超市及连锁店

五、批发市场

六、邮购

七、网上销售

第四节 帐篷市场品牌商与零售商间冲突及对策

一、渠道冲突

二、产品冲突

三、价格冲突

四、供货冲突

五、服务冲突

六、推广冲突

七、户外产品零售店发展对策

第五节 2011-2015年中国帐篷品牌营销策略分析

一、开创新品类

二、打造户外品牌文化

三、打造新的营销模式

第八章 2011年中国帐篷市场竞争格局分析 第一节 2011年中国户外用品行业竞争总况

一、中国国内户外用品竞争意识薄弱

二、外资巨头抢夺中国市场

第二节 2011年中国帐篷市场竞争力分析

一、品牌竞争力透析

二、质量、价格竞争部分析

第三节 2011年中国帐篷业集中度分析

一、市场集中度分析

二、区域集中度分析

第四节 2011-2015年中国帐篷行业竞争趋势分析

第九章 2011年中国帐篷优势生产企业竞争力分析 第一节 台州永强工艺品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析 第二节 厦门进雄企业有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第三节 天津环球旅游制品股份公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节 扬州鑫园旅游用品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第五节 苏州锦园旅游用品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第六节 扬州金泉旅游用品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析 第七节 江苏润阳胶粘剂厂

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第八节 临海市英仕达遮阳制品有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第九节 青岛民福乐士塑料有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十节 瑞泰遮阳制品（台州）有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十章 2011-2015年中国帐篷行业发展趋势与前景展望分析 第一节 2011-2015年中国帐篷行业发展前景分析

一、中国户外用品业前景分析

二、中国帐篷市场前景分析

第二节 2011-2015年中国帐篷行业发展趋势分析

一、户外用品发展新趋势分析

二、帐篷新产品发展趋势分析

第三节 2011-2015年中国帐篷行业市场预测分析

一、帐篷供给情况预测分析

二、帐篷需求情况预测分析

三、帐篷进出口贸易预测分析

第四节 2011-2015年中国帐篷市场盈利预测分析

第十一章 2011-2015年中国帐篷行业投资战略研究 第一节 2011-2015年中国帐篷行业投资机会分析

一、中国户外用品市场蕴藏巨大商机

二、帐篷投资吸引力分析

第二节 2011-2015年中国帐篷行业投资风险预警

一、宏观调控政策风险

二、市场竞争风险

三、市场运营机制风险 第三节 专家投资建议

图表目录：（部分）

图表：2005-2010年国内生产总值 图表：2005-2010年居民消费价格涨跌幅度 图表：2010年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）图表：2005-2010年国家外汇储备 图表：2005-2010年财政收入

图表：2005-2010年全社会固定资产投资

图表：2010年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表：2010年固定资产投资新增主要生产能力 图表：台州永强工艺品有限公司主要经济指标走势图

图表：台州永强工艺品有限公司经营收入走势图 图表：台州永强工艺品有限公司盈利指标走势图 图表：台州永强工艺品有限公司负债情况图 图表：台州永强工艺品有限公司负债指标走势图 图表：台州永强工艺品有限公司运营能力指标走势图 图表：台州永强工艺品有限公司成长能力指标走势图 图表：厦门进雄企业有限公司主要经济指标走势图 图表：厦门进雄企业有限公司经营收入走势图 图表：厦门进雄企业有限公司盈利指标走势图 图表：厦门进雄企业有限公司负债情况图 图表：厦门进雄企业有限公司负债指标走势图 图表：厦门进雄企业有限公司运营能力指标走势图 图表：厦门进雄企业有限公司成长能力指标走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司主要经济指标走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司经营收入走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司盈利指标走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司负债情况图 图表：天津环球旅游制品股份公司负债指标走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司运营能力指标走势图 图表：天津环球旅游制品股份公司成长能力指标走势图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司主要经济指标走势图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司经营收入走势图

图表：扬州鑫园旅游用品有限公司盈利指标走势图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司负债情况图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司负债指标走势图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司运营能力指标走势图 图表：扬州鑫园旅游用品有限公司成长能力指标走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司主要经济指标走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司经营收入走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司盈利指标走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司负债情况图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司负债指标走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司运营能力指标走势图 图表：苏州锦园旅游用品有限公司成长能力指标走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司主要经济指标走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司经营收入走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司盈利指标走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司负债情况图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司负债指标走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司运营能力指标走势图 图表：扬州金泉旅游用品有限公司成长能力指标走势图 图表：江苏润阳胶粘剂厂主要经济指标走势图 图表：江苏润阳胶粘剂厂经营收入走势图 图表：江苏润阳胶粘剂厂盈利指标走势图

图表：江苏润阳胶粘剂厂负债情况图 图表：江苏润阳胶粘剂厂负债指标走势图 图表：江苏润阳胶粘剂厂运营能力指标走势图 图表：江苏润阳胶粘剂厂成长能力指标走势图

图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司主要经济指标走势图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司经营收入走势图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司盈利指标走势图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司负债情况图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司负债指标走势图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司运营能力指标走势图 图表：临海市英仕达遮阳制品有限公司成长能力指标走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司主要经济指标走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司经营收入走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司盈利指标走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司负债情况图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司负债指标走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司运营能力指标走势图 图表：青岛民福乐士塑料有限公司成长能力指标走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司主要经济指标走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司经营收入走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司盈利指标走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司负债情况图

图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司负债指标走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司运营能力指标走势图 图表：瑞泰遮阳制品（台州）有限公司成长能力指标走势图 图表：2011-2015年中国帐篷进出口贸易预测分析 图表：2011-2015年中国帐篷市场盈利预测分析

市场深度调研 篇7

日前, 中国银联与上海东方传媒集团有限公司 (SMG) 在上海宣布, 将联合相关机构, 共同打造智能电视支付系统, 为持卡人提供新的支付渠道选择。该智能电视支付系统主要提供金融支付、银行卡和金融增值三大服务。

在具体应用层面, 该银行卡电视支付产品推出后, 用户即可通过电视终端进行付费点播、电视购物等业务的在线支付。该产品不仅会涉及金融便民支付, 如水电煤缴费、火车票、飞机票以及银行卡业务, 而且还将支持互联网支付和IC卡支付两种模式, 适用的终端涵盖了互联网电视、IPTV、手机电视等多种智能电视平台。

业内人士指出, 一旦解决了支付环节的问题, 更多的应用内容提供商便会关注和进入这个崭新的交互式销售平台, 进而繁荣电视平台的应用服务市场。

市场深度调研 篇8

开发三四级市场，被业界广泛称颂的“上山，下乡，走西口”，是当前国内快速消费品行业最热门的话题。2006年可口可乐公司高层表示，为保证公司的赢利水平和市场占有率，以县级市场经营部建设为中心全面降低市场重心，开发中国广大的农村市场。2007年柯达CEO邓凯达在湖南韶山冲宣布“播种计划”——在中国的每一个镇都设起一个冲印网点。箭牌厂家设立乡镇业务员，深入农村铺货、服务……。

在如火如荼的“上山，下乡，走西口”的运动中，各个厂家品尝的滋味各不相同。当年，曾经凭借三四级市场优势红火一时的娃哈哈——非常可乐，在可口可乐大举开发三四级市场后，大有“风光无限好只是近黄昏”的无奈!有人为此慨叹道：“当可口可乐跳起舞来，娃哈哈还能笑多久?”难道仅仅以可口可乐深厚的品牌积淀来解释娃哈哈非常可乐的衰弱吗?可能不这样简单。

三四级市场特点分析

最近几年，随着经济发展，城乡二元消费特性逐步趋淡，三四级市场渠道、消费特性发生了显著的变化。

1、渠道演变及特点分析

第一，三四级市场县、乡(镇)两级批发网络模式基本不存在了，乡镇传统“坐商式”批发逐步没落，取而代之的是“县级批发直接到镇、村网点”。

第二，在镇村市场，镇上中型超市成为终端网络的主体，尤其是具有耐用性质的日常用品，例如洗护用品、厨房用品等。大多数超市都以零售为主，部分超市批零兼营。目前，连锁化、多店铺经营是乡镇超市的发展趋势。

第三，由于地理因素，终端集中度依然很低，乡村上的终端依然是日常性、便利性商品的走量主体。

2、消费特性变化分析

第一，消费明显升级。虽然农村消费者购买力还不强，消费档次上与城市还有差不多10年的差距，但是，消费升级是明显的。消费升级体现在价格水平提高和品牌档次提升两个方面。农村消费者尤其是城市打工族、农村新生代，消费是向城市看齐的!飘柔、海飞丝、可口可乐、康师傅等已经成为农村市场主流品牌。

第二，市场容量迅速扩大。随着中国城市化进程、城乡二元结构逐步打破、社会主义新农村建设一些列措施等，农村市场消费潜力开始加速释放。十一届三中全会释放了2～3亿城市消费者的消费潜力，十七届三中全会将释放8～10亿农村消费者的消费潜力，中国广大农村市场将成为世界上最大的市场!前世界银行副行长、诺贝尔经济学奖获得者——斯蒂格里茨曾说：“中国城市化和美国高科技并列为影响21世纪人类发展进程的两大关键因素。”

第三，一二级城市依然是三四级市场的消费风向标。

三四级市场消费观念是盯紧城市的，消费特征是明显的模仿城市。当然，传统消费观念依然具有强大的生命力，色彩鲜艳、宽大实用包装，灵活的消费者促销等依然是非常有效和重要的。

第四，终端推广至关重要。在三四级市场，虽然品牌认知度消费逐渐增强，但是，真正的品牌忠诚消费依然还较弱。这一方面是由于区域经济状况和个人购买力决定的，同时也是长期“避害性”的消费习性决定的。因此，在三四级市场，单纯依靠电视广告的远距离传播是无法得到他们的信任的。要建立品牌高度认知，就要在终端上方便农民的购买，就要近距离传播和推广。这就是为什么在乡间四处刷广告字能够得到农民信任的原因!

三四级市场的运作原则和策略要点

1、中心造势扎根，周边走量取利

消费趋上性是普遍的消费心理。巴黎、意大利是国内时尚的风向标，一二级是三四级市场风向标，就三四级市场而言，三级市场是四级市场的风向标。因此，以“中心市场”——二级市场带动“周边市场”一一三四级市场，以“中心市场”——三级市场带动“周边市场”——四级市场，是三级市场运作的基本节奏和原则。这个原则是具有时尚性、品位性的消费品深入三四级市场必须坚持的首要法则。这一点从可口可乐、王老吉、强生等有效开发三四级市场的路径中就可看出，这也是娃哈哈——非常可乐在三四市场逐步衰弱的重要原因之一。

2、厂商一体运作，整合优势资源

找好了经销商，销售就成功了一半!三四级市场终端集中度低，尤其是镇村市场，终端分销、推广和维护的成本很高，因此，必须借助经销商资源运作，否则，很难开展工作，也很难打平费用。一个很具体的数字，在三四级市场，一台微型车厂家运营成本(包括加油、维修、路桥费、司机等费用)是商家的3～4倍。整合经销商资源大体上包括经销商车辆、人员、仓储、经销资格、终端网络客情以及处理当地政府环境等。

3、有效服务推广，深化终端客情

以往经销商深化终端客情的手段主要有三：“一揽子”组合配货、高毛利润激励和个人感情投入。现在，能做到这三点的经销商太多了，已经成为了建设终端网络的“保健因素”了。现在，终端更关心的是能够卖多货、省心地卖货，因此越来越看重售后服务、门店推广以及市场管控等帮助终端做好生意的内容，这也是深化客情最好的手段。

4、建设核心终端，稳固网络骨架

市场畅销背后隐含着一个重要的市场特征就是“消费共振”。“消费共振”的意思是消费者在某一个地点消费了某品牌产品之后，会带着印象在另外一个地点主动或点名消费该品牌产品。这种“消费共振”行为越多，市场越畅销。这种“消费共振”的共振原点或者保持这种共振的支撑点，就是核心终端——具有推广功能的核心终端。白酒“盘中盘”操作模式的基本原理就是如此。核心终端是网络的骨架，是支撑产品动销最重要的终端。建设核心终端的主要措施有：良好的售后服务、公私兼有客情关系、优先的产品供应和投放支持、更全面和大力度的促销推广支持等。

5、坚持单品突破，多品组合覆盖

在单品实现突破后，再进行多品组合销售，借助单品形成的品牌氛围做大销售额，同时也通过多品组合满足消费多元化需求，也可以通过新品较高的利润解决单品突破后价格下跌导致渠道利润下滑的关键性问题。这是大多数行业基本的营销法则，三四级市场也不例外。但是，三四级市场多品组合销售的节奏可以快一些，这是因为三四级市场终端竞价程度比较高，价格下滑速度比较快，借助多种规格、多种包装等区隔性产品组合，可以有效稳固网络。

6、贴地促销推广，形式灵活创新

三四级市场的品牌“高度”传播主要靠一二级市场电视、广播辐射，在三四级市场促销和推广最重要的

要点就是“贴地”。促销品的选择上要符合当地消费者消费水平、消费习惯。比如说美的在三四级市场搞“电压力锅”买赠促销，送电风扇远比电砂锅、豆浆机好得多，因为现在电砂锅、豆浆机等主要还是城市消费品。再比如搞ROADSHOW推广活动，贴近当地的民艺活动远比时尚走秀反响要大得多。总之，促销推广的创意要入乡随俗，要注意保持消费者的“记忆”新鲜感，以促进实现消费者重复购买。

7、运作重心下移，贴近市场一线

三四级市场完全不是一二级市场的翻版，终端分类、维护线路、品项管理、推广活动方式等可能大不相同，因此，企业运作三四级市场必须将运作的重点下移到三四级市场。这里不是说必须要在三四级市场建立办事处，而是说，要有不同于一二级市场的市场运作和管理督导系统，贴近三四级市场一线，否则很难开拓三四级市场，风生水起就更难了。单纯借助经销商，那等于“看天吃饭”，结果难料，这也是大多数运作三四级市场不太成功的厂家普遍的状态!

三四级市场运作难点分析和解决措施

1、分销成本控制

精耕细作三四级市场，又可以称作是“三四级市场深度营销”，分销成本控制关键!很多厂家实施深度营销难以持续的重要原因就是分销成本失控、低销。譬如，TCL在2000年起就号称建立了中国最强大的分销体系，但是随后因为高成本问题而宣布主动“瘦身”；近年来，以波导手机为代表的中国本土手机品牌学习家电业经验，通过自建渠道主攻三，四线市场，最终因为利润微薄、产销不畅以及费用居高不下而夭折……!

控制分销成本最重要的就是协同经销商实施厂商一体化，整合当地资源。就像当初八路军只派干部整合地方武装。协同和调动经销商的手段包括管理输出和业务指导、市场动作标准和资源投入标准挂钩、企业和品牌形象掌控等。

2、组织和队伍转型

深入三四级市场是业务模式转型，必然会要求组织结构和职能转变，同时，对营销队伍的素质、能力和个人习惯等都提出新的要求。到三四级市场工作，不仅是工作方式的转变，更重要的是生活方式的转变。可口可乐三四级市场的成功最关键的因素就是队伍的执行力。可口可乐销售人员每天骑着摩托车沿着同样的路线，走访50家左右的零售网点，获取第一手信息，提供零距离服务时，这种日复一日，像蚂蚁啃骨头一样重复劳动的销售行为背后，折射出“只问耕耘，收获自成”的精神，为很多中国企业营销队伍所不及。所以，胜败、优劣也是正常的事情了!