公司程序员XX年度工作总结

公司程序员XX年度工作总结（精选7篇）

公司程序员XX年度工作总结 篇1

公司程序员XX年度工作总结

一想起来今天全办公室人都在写年终总结的场景，不由自主的笑开了颜，因为我把一名程序员的年终总结硬生生的写成了一篇“散文”，而且还是很“冒牌”的总结，以下就是“散文版”的总结。

在紧锣密鼓的业务Go推广上线期间，xx电商的每一位成员也即将迎来XX年的伊始。回顾快要结束的XX年，满载的是大家的汗水和成果。至此，为了来年工作的更加完美以及给今年的工作画上圆满的句号，特此写下XX的年度总结以及XX年计划。

一.柳暗花明又一村

3月初，跟着找工作的大潮，自己和同学们奔波于各个场合的招聘会，看多了很多面试时的紧张和挑剔，到自己经历时依旧还是胆战心惊，现在想想当初的那种忐忑不安，依旧如临其境。不过自己也算足够幸运，在各种选择中，遇见了现在的领导和一群志趣相投的同事们。

二.勤能补拙是良训

终于有幸成为xx电商的一名成员，很感谢身边的同事，在自己刚迈进技术部的时候，因为很多东西之前都没有接触过，在虚心向同事请教时，他们也用足够的耐心和大度解答我所有的疑难问题。这点，自己感恩于心，同时也告诫自己，以后也要向他们一样，对待新同事时，要竭尽全力的帮助他们解答问题。从入职到现在，自己经手的项目也能如数家珍：

.电商交易前台项目

这是自己刚进公司接触的第一个正式项目，还记得当经理将我们俩纳入工作成员并分配相应任务时，既兴奋又紧张。兴奋的是终于可以和他们并肩作战，紧张的却是害怕自己不能达到让领导满意的效果。幸运的是，自己所在的这支团队真的很赞：有意见分歧，即使争得面红耳赤，丝毫也不影响彼此关系的始终如一；当项目上测试服务器的前一晚，注定我们这一群人比较“活跃”，配合测试部署各种测试环境，而大家也都是怀揣着把工作一定做好的决心，那天晚上，我们一群人工作到深夜十二点。而那次也是自己最愧疚的一次：因为自己负责的那部分功能存在bug，使得后续的功能没办法顺利开展，那晚手心里面全是汗，心里也是百感交集，不过还好，经过经理在一旁的耐心指导以及所有人的共同努力，我们的项目比较顺利的进入到了测试环节。那次之后，我懂得了在工作中，自己负责的功能，一定要在分配的完成时间前保质保量的完成，以防踩点完成。

紧接着，迎来了公司新领导的到来，一切似乎又开始了新的征程：运力后台系统、cms3.0、东岭集团官网改版、以及现在还在优化升级的业务Go。在这些实际项目中，自己也如同一块干瘪的海绵慢慢的在膨胀……

接触新的框架thinkjs，跟上同事们的快节奏，使用基于jQuery的easyui插件，一点一点的把一个纯页面完善成为一个有模有样的后台系统，学会使用利于工作变得更加快捷的组件：Swiper、fileupload等，也了解了属于这个团队自己的业务逻辑。其实自己很想像他们一样，拿到需求迅速的上手写代码，但bug却很少，可是理想那么丰满，现实却很骨感，不得不承认自己存在的缺点之一：有点固执，当看到新需求的时候，总是误以为的以为就是自己理解的这个样子，而缺少跟领导的沟通，导致自己工作中难免出现的一些不必要的失误，这点在今后的工作中要改正掉，因为这真的很浪费集体的时间。

三.风物长宜放眼量

喜欢听同事们讲他们的成长史，因为兼听则明，偏信则暗。想要做一名合格的程序媛，在今后的工作中，就要提高自己对新知识的适应能力，清楚的了解到自己的不足之处，虚心的请教别人的同时，自己也要认真思考。记得经理说过，“一个好的程序员，思考的时间远远大于写代码的时间”，而自己今后要提高的地方也就在于此。在即将到来的XX年，也将自己的计划罗列出来：

.学会及时有效的跟领导或者同事沟通，避免重复性工作；

2.培养自己的大局观意识，要放开眼界，以团队整体为重点；

3.培养一颗强大的内心，养成对各种突发事件处变不惊的能力，做工作多点干脆，再多点思考；

4.对于一直很短板的正则表达式要深入研究，再次提及时不再胆怯。

公司程序员XX年度工作总结 篇2

会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

公司程序员XX年度工作总结 篇3

董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。

（一）董事会的关键任务。（1） 关注战略管理，进行重大经营决策。（2） 推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3） 选择和激励经理人员。（4） 健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5） 监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。

（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。

二、成为有绩效的董事会

（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。

（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。

（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。

董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。

（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。

（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。

三、制定董事会工作标准的目的和要求

（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。

（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。

参考文献：

XX年度制造企业公司工作总结 篇4

XX年度制造企业公司工作总结范文

20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长 %;完成销售收入 万元，比上年同期增 %;实现利税 万元，比上年同期增长 %;工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此2018年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管

理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。2018年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

(4)推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。

(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。

(6)紧抓住销售市场，调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们2018年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。

在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

XX年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。

XX年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对2018年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。

公司程序员XX年度工作总结 篇5

2017年度xx置业公司工作总结

2017年度xx置业公司工作总结

目 录

目 录..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年工作完成情况：...........................................3

1、变更、资料交接方面...........................................3

2、制度建设方面.................................................3

3、财务、税费方面...............................................4

4、回收、搬迁方面...............................................4

5、规划、施工单位方面...........................................5

二、2017年工作中存在的不足.........................................5

三、2018年工作安排.................................................6 结语................................................................7

2017年度xx置业公司工作总结

正文

2017年对于**海翔公司来讲是各项工作的起步之年。半年来，在总公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展，为“**华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利完成该项目，努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验，找出工作中的不足，合理安排2018年的工作，现将**海翔置业公司2017年度总结如下：

一、2017年工作完成情况：

在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心，以建设为根本，从加强内部管理入手，努力做好公司起步阶段的基础工作。

1、变更、资料交接方面

（1）、7月份完成了**海翔置业公司营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、国税、地税税务登记证的变更手续。

（2）、9月份取得了房地产开发资质。

（3）、9月份取得**海翔商发展有限公司等各类重要资料原件两百多种七百余份并对所有资料进行分类、归档。

2、制度建设方面

2017年度xx置业公司工作总结

（1）、8月份制定颁布了《**市海翔置业有限公司规章制度》（其中涵盖了固定资产、印章、档案、管理等）、《**市海翔置业有限公司岗位职责》、《**市海翔置业有限公司财务管理制度》及相关规定（费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、票据管理、经济合同管理）等。

3、财务、税费方面

（1）、8月份结清****上半年的工资和各项费用，完成公司财务账目交接。

（2）、12月付清****东面原种场的土地补偿款106640元，原种场领导并在土地平面图上盖章确认；同期付清市财政局土地抵押款90万并拿回土地证。

（3）、12月重新年审了贷款卡；目前工行贷款授信工作已基本完成，等规划方案通过后方可进行土地评估，评估工作结束即可放贷。

（4）、通过市领导与市地税局主要领导取得联系，经过接触及疏通关系，争取免、减、缓交各项税费。

4、回收、搬迁方面

（1）、12月底圆满完成了所有商铺的回收工作，过户手续正在有序进行中。

2017年度xx置业公司工作总结

（2）****东面通往**大道的小区主入口需搬移市劳动局的配电房，报告已送达市劳动局，相关补偿细节正在与市劳动局进一步协商当中。

5、规划、施工单位方面

（1）、11月上旬费副市长、法制办在请示报告上签字，认可我公司原合同。

（2）、11月中旬上报规划方案初稿，同期下旬拿到同意方案送审的回复函。

（3）、12月底上报最后定稿的规划方案等待上规划例会。

（4）、与**当地一家施工单位的合作协议正在进一步的协商中，目前他们已将“**华府”住宅的抵押价格从最初的2600元/㎡上调至3200元/㎡。

二、2017年工作中存在的不足

2017年，我们虽然取得了一定的成绩，但是与形式的发展、离总公司领导的要求还存在不小的差距与不足，主要表现在以下几个方面：

1、细化的规章制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。

2017年度xx置业公司工作总结

2、成本控制仍然是管理中的短板。虽已严加控制，但是仍存在浪费现象。

3、市场压力在员工中体现不均衡，还需继续加强对广大员工的共同努力。

三、2018年工作安排

1、敲定与施工单位的合作协议，落实后续的相关工作。

2、尽量争取规划方案在春节前通过。

3、积极的与税务部门接触，了解摸清各项税收政策，研究对策，提前准备，落实措施。

4、加快房产过户、土地过户的办理进度。

5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现，也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员，争取项目贷款早日到位。

6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓紧时间，力争在6月前完成所有商户的遣散工作。

7、确保各项工作进度，争取5月1日能如期开工。

8、随着5月份工程开始施工，预计2018年12月底之前，可达到房屋预售条件。因此，在此之前的时间里，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备。6

2017年度xx置业公司工作总结

通过预售，体现楼盘的品质和价值。以最好的产品，最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。

9、进一步重视和加强内部管理，完善、健全各项规章制度。

结语

以上是**海翔公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排。公司全体员工有信心、有能力在总公司的正确带领下，做好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建设好“**华府”项目工程，完成公司的工作目标。工作中有不足之处，希望总公司领导给予批评指导，以期我公司工作取得更好的成果。

公司程序员XX年度工作总结 篇6

2014年XX风电分公司认真贯彻落实《华能XX分公司全员培训工作指导意见》，以三支人才队伍建设为抓手，全面指导年度培训工作，较好地完成了全年各项培训工作。

一、培训工作概况

（一）创建培训管理模块，加大培训宣传力度，形成常态化管理。在风电分公司内网主页创建“新员工培训风采”、“学习园地”和“安全知识”培训管理模块，内设十一个培训子栏目，细化各项培训工作要点定期维护并更新，为员工提供学习交流的平台。自8月份创建以来，已上传新员工培训专题6期、有关风电培训课件45个及风电考试题库一个、安全管理制度及安健知识和事故案例分析13项。

（二）修订《华能XX风电分公司培训管理办法》，修订后的管理办法细化了公司各部门的培训工作职责，培训项目分类、培训工作要求，明确了培训师资队伍组成及培训考核规定，修订后的管理办法更具有可操作性。

（三）按照XX分公司“三支队伍”（管理人才、专业技术人才、技能人才）建设的不同要求，根据风电分公司实际情况，编写了具有风电特色的全员培训大纲，通过选取、组合不同的模块组成一个培训单元，由若干个培训单元组合成该岗位的培训大纲。以满足不同类别、不同岗位、不同层级的培训要求，为实施全员培训提供了操作依据和执行标准。

（四）通过调查研究，根据风电场员工培训工作的现实情况，编制了《华能XX风电分公司风电场岗位工作标准》，岗位工作标准规定了风电场各岗位的任职资格、必须掌握的基础知识、专业知识、岗位技能、主要职责、检查与考核等内容。为员工测评考核上岗提供了依据。

（五）建立校企联合办学机制利用高校的优质教育资源强化新员工培训，是风电分公司开展培训工作的一次尝试。2014年招聘22名新员工中约三分之二非风电或电力专业毕业，他们对电力生产知识知之甚少，为帮助新员工更快、更好地全面掌握风电生产知识，公司多次与河海大学协商，本着共同发展，友好合作的原则，签订了校企共建立协议。我们与河海大学电气与能源学院合作编写了内容涵盖“风力机原理、风力机组控制、风电场电气系统、海上风电基础”共192748字数图文并茂的风电专业培训讲义，22名新员工住校一个月进行风电知识系统培训，培训结束由学校组织考试，学员成绩全部合格，达到“补差找平”预期目标。

二、全年主要培训工作

培训工作从强调培训实效出发，将年度培训计划分解到月度，公司有关部门、风电场根据生产情况组织专题讲课、师带徒培训、邀请专家到风电场进行培训及参加各项外部培训等，风电场每月开展内部岗位培训，培训方式包括安全培训、专业学习、技术讲课、技术讨论、岗位练兵、事故预想、技术问答、现场考问等，职能部门对各项培训工作的开展情况进行检查考评，强抓培训实效。

（一）以内部培训为主强化动手能力训练

1、根据细化后的年度培训计划，各部门积极组织开展形式多样的内部培训，尤其是风电场，结合运维一体化生产模式转变进程，风电场今年主抓员工的运维一体能力，围绕生产现场，让员工参与到外包检修队伍的消缺和检修工作中去，通过动手实际操作，提高检修技能水平，为未来风电场运维一体化的实施奠定基础。

2、现场跟进学习培训：通过深入现场，了解设备的实际情况和系统的真实情况。了解设备特性、结构、运行和维护的方法。参与设备的安装、调试及质检，熟悉现场设备和系统。

3、参加设备的调试及试运行：熟练掌握设备的调试、操作方法。

（二）生产准备人员和新员工岗前培训

岗前培训对于新员工和运行准备人员都是至关重要的一步，只有扎扎实实地做好，才能为以后的岗位培训奠定基础。为帮助新员工和运行准备人员适应新环境和岗位，更快地进入角色，部门领导、专工亲自授课培训。截至2014年底对新员工和运行准备人员的岗前培训共计26人次，累计培训12792小时。培训的主要内容如下：

1、专业性培训：基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容而展开的基础专业知识的培训。主要讲授风力发电基础知识，风电机组技术参数及安装程序和注意事项，工程建设与风电场生产管理概况，海上风电远景等。使新员工初步了解风电行业的基础知识、生产管理的流程等，激发新员工对新岗位、新技术的兴趣与爱好。

2、专业实践性培训（风电场负责实施，运维部负责指导）：通过跟班运行监盘、操作，参与设备的安装、调试及质检，参与维护消缺使新员工和运行准备人员了解设备特性、结构、运行和维护的方法，熟悉现场设备和系统。

3、组织值长按照日常巡检路线对新员工的巡检工作逐个进行现场拷问，检验新员工对巡检知识的掌握情况，发现其存在的问题并及时加以指正。

（三）员工在岗培训

在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。针对在岗培训，运维部专门制定了相应的岗位培训计划，并于2014年7月组织了全体运行人员及部分新员工的岗位考核。选拔值长4名，主值2名，巡检员6名，截至2014年底对在岗员工培训共计132人次，累计培训68180小时。培训的主要内容如下：

1、规章制度培训：学习安全生产法、安全生产工作规定、安全工作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施，集团公司、股份公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。

2、基础理论培训：学习培训设备原理以及风电机组、发电厂及电力系统、继电保护等基础理论知识。学习电气、机械、控制岗位相关的设备原理、系统知识学习培训；主要设备技术说明书、检修规程学习培训；设备的主要检修特点、方法，应该使用的专业工具和特殊材料等知识。

3、设备厂家实习培训：参与厂家的组装、调试试验，参加一次全过程的设备检修，熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修工艺。

4、同类运营风电场实习培训：学习运行管理经验，同类机组出现的问题及解决方法

5、风电机组技术资料培训：包括设计单位、设备厂家提供的工程设计说明书、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文件资料的学习。

6、运行规程、典型操作票培训：掌握设备系统正确操作及调试的步骤、目的和方法，剖析非正确操作的危害及后果，明晰严禁和禁止的操作指令，提高判断、分析及处理异常情况的应急处置能力。

7、开展班组培训：开展班组安全活动、事故预想、运行分析、技术问答、技术比武、劳动竞赛、反事故演习等。在班组培训中，注重制定标准工作模板，以最直观的方式让员工明白什么是正确的，便于员工日常工作的参照。

8、加强现场拷问的培训形式，比起传统的书面考试，更能反映员工对知识的掌握情况和个人的心理素质，同时能及时发现学习中的盲区。

（四）专项培训

专项培训是为提升员工管理技能，按照岗位职责专业范围的扩大，要求专业技术人员进行跨专业学习，以适应新的生产管理模式和管理技能的需要。截至2014年底运行维护部安排员工的专项培训共计17人次，累计培训1528小时。培训的主要内容如下：

1、远程监控调研学习：为公司建立一个功能完善、技术先进、性能稳定的远程监控中心进行必要的知识储备。实现对所属风电场进行统一调度、管理、监视及控制。

2、运行检修技能培训：提升风电运行人员的运行检修技能。

3、风电技术监督培训：参加股份公司生产部生技处、西安热工院专业培训，上岗取证，提升专业技能。

4、发电设备点检管理培训：提高技术人员技能水平，掌握预知性检修技术和设备管理经验。

（五）安全培训

1、安监部组织运行班组级外包检修单位进行安全教育培训活动共计120场次，培训2200人次；组织25名生产人员进行了登高作业取证培训；心肺复苏培训累计培训人员100多名；完成2名注册安全师继续教育培训

2、狠抓在建工程队伍安全培训，确保安全有效的展开工程建设。六合工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，组织召开安委会2次，安全教育培训10次，入场人员安全培训考试60人/次。铜山工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，安全教育培训5次，入场人员安全培训考试25人/次。通过安全培训，进一步强化了施工人员的安全意识，进一步使各参建单位得以充分了解华能的企业安全文化，按照 “四个一样”的基建管理规定，安全有效的展开工程建设。

（六）财会人员培训

1、SAP系统培训：熟悉风电资产财务管理一体化项目财务与生产业务集成方案，熟练掌握SAP系统应用。今年财务部重点进行了SAP软件运用培训，在经过两个月的SAP培训后，财经部按新会计核算办法的要求着手进行了2004年财务会计报表的编制。并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。快速有效地进行了新旧财务软件的交替。目前SAP已正式与物资管理部门、需求计划部门相链接，并运行良好。

2、为了更好的保证财务人员的专业知识和相关技能的提高，财经部积极参与集团公司、股份公司及XX分公司的各项财务、税收专业知识及有关法律法规培训活动。通过一系列财务知识及有关财务、税收法律法规培训学习，进一步提高了财会人员会计核算，会计监督的业务水平。实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2014年财务部共培训40人次、累计培训637课时。

三、培训工作存在的问题

（一）员工培训课程设置需优化整合，加强实用性、针对性。

（二）培训方式、方法比较简单，培训工作考核少。

（三）培训内容存在过后就扔，需加强管理环节的执行。

（四）没有建立规范的内训师资队伍，缺乏专业课程开发人才。

四、明年的重点工作

（一）完善培训管理制度体系，提高制度的实效性和可操作性。进一步完善风电分公司的培训管理制度和考核激励办法。把培训执行情况、培训效果作为薪酬待遇、岗位晋升的重要依据。

（二）畅通外部培训渠道，2015年风电场在继续抓紧运行操作培训的同时，将检修技能培训列为重点工作，与维保单位合作，充分利用维保单位的技术力量，将运维人员分批轮换进行检修技能培训。

（三）按照风电培训大纲的标准和要求，组合、细化、完善具体岗位的培训课程，重点抓好风电运维技术规范和技术标准培训，强化运维人员专业理论和动手能力的培训。

（四）进一步完善风电分公司网络培训平台，不断充实、丰富风电分公司门户网站《学习园地》专栏，为方便员工自学提供更多的风电及电力知识新的课件资料。

（五）继续完善校企联合培训基地建设工作，与河海大学联合研究开发适合我们风电场的培训教材。

（六）根据生产和人员安排情况，当条件许可时，采取“走出去、请进来”的方法，对员工进行理论知识培训，使员工能及时掌握当今风电的先进技术知识，强化员工职业生涯发展后劲，为公司培养风电高级技术人才打好基础。

（七）做好兼职培训讲师的选拔聘任工作，建立一支本公司的内训师队伍。

（八）公司内部组织进行不定期的技术调考和岗位技能比武竞赛活动，以赛促学，调动广大员工学习岗位技能的积极性。

公司程序员XX年度工作总结 篇7

大庆油田有限责任公司质量节能部主任孙英杰在大会上做了“强化基础建设, 深挖节能潜力, 为促进油田发展方式的转变而奋斗”的工作报告。

报告总结了“十一五”期间油田节能的工作成果。“十一五”期间油田累计实施节能技术措施94 930井次 (台套) , 节电1.289×109k W·h, 节气4.23×108m3。“十一五”累计实现节能1.464×106t标准煤, 超额完成集团公司1.35×106t标准煤的节能任务。

报告提出了2011年油田公司的重点工作:完善体制机制, 提升自我发展和服务保障能力;深化“节能节水型企业建设”, 控制能耗增长速度;推进质量基础建设, 建立质量管理长效机制。报告中指出, “十二五”期间节能工作的总体目标是:“十二五”期间实现节能量8×105t标煤, 节能工作保持集团公司先进水平。报告中提出了具体、切实的节能技术改造工程, 如:在节能技术试验研究上, 重点开展“原油生产系统低碳节能技术”研究, 组织潜油螺杆泵、等壁厚定子螺杆泵采油、井井串联单管通球集油工艺等30项关键节能技术的攻关;在节能技术改造上, 组织实施“大庆油田地面系统节能改造工程”、“大庆油田机采系统节能改造工程”等节能技术改造项目, 实施直驱螺杆泵、加热炉更新改造等节能技术37项, 预计项目实施后可实现年节电2.2×108k W·h, 节气2.563 6×107m3;在油田自主知识产权节能技术产品上, 进一步扩大低温集输、间歇采油等成熟技术应用规模, 加大处在试验阶段的抽油机配套拖动装置、复式永磁电机抽油机等节能技术的现场试验力度。