20XX金融公司年度工作总结(共9篇)
20XX金融公司年度工作总结 篇1
XXXXXX有限公司
20XX年度法律事务工作总结
20XX综合办公室法务管理工作在公司领导的正确领导和关怀下,结合公司实际,以促进公司长远跨越发展、确保公司资产安全为目标,从逐步完善公司经营风险防范机制着眼,坚持事前防范为主,事后补救为辅的工作原则,突出加强项目合同管理和风险交底,促使公司法律事务管理水平不断提高。在这一年的工作中,综合办公室在公司相关文件材料的审核、合同审查、纠纷防范、项目运作以及制度建设等业务方面均取得了一定的工作成绩。现将一年来工作情况汇报如下:
一、严谨、认真的处理公司日常法律事务
(一)综合情况
我公司没有专门的法务管理部门及配备专项的法务工作人员,法务工作由综合办公室兼管,目前公司共有管理制度XX项,其中法务相关制度共有X项;20XX年度共签订合同XX份(其中XX类XX份、物资采购类XX份、工程建设类XX份、综合类X份),合同总金额约XX万元。公司全年共发生一起法律风险事件,此事件诉讼案由为XXX合同经济纠纷,事件通过双方协商,达成一致意见,签订相关协议,最后对方(XXXXX有限公司)撤销诉讼,具体详见附件3,公司全年法务工作开展较为顺利。
(二)审查、起草合同等相关文件材料
我公司在没有专职法律顾问的情况下,通过内部层层审核把关,并结合XXXXX集团法务管理的资源共享顺利开展公司法务各项工作,主要为公司日常合同、文件材料的审核、内部决策文件的审核及公司项目运作的相关文件审核,为了防患于未然,综合办公室认真处理每一项法务工作,把有疑问或重要的合同、文件材料报XXXXX集团法务工作人员审核把关,通过XX集团法务工作人员准确解答法律问题,保障了公司日常业务及项目工作的正常开展。
(三)建立健全公司合同管理台帐
20XX年,综合办通过合同台帐管理实现了对公司合同管理从静态向动态管理的转变,从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控,及时发现问题解决问题,保障公司的正常运作。实践证明,合同审查是法务工作的重中之重。根据公司合同管理制度的要求及总经理的指导意见,我室进一步加强了合同管理的工作力度,从单纯地审查合同的基础上,配合各部门将工作范围逐步延伸到合同修订、合同洽谈及合同履约的后续跟踪,使合同管理工作更为立体而富有层次,同时增强了公司对合同的整体把握,从源头上减少和预防风险,加强项目履约控制。
二、参与公司的制度建设,使制度规范化、科学化 20XX年为实现公司管理制度的规范化、标准化、科学化,公司积极建立、完善并调整各项管理制度,努力提高职工执行力和公司管理水平。根据集团管控体系建设需要,以及集团规范化体系推广的文件要求我公司于X月份进行了企业管理制度全面修编,全面梳理公司管理制度,目前共有管理制度XX项。使修订后制度更具科学化、规范化和可操作性,为加强公司制度建设发挥了应有的作用。
三、20XX年度工作存在的问题
在过去的一年中,由于我司没有专门的法务部门和专项法务工作人员,所以在业务和时间上兼顾不够到位,许多工作还不够扎实。管理制度及流程还有待进一步完善,尚需加强项目及合同履行的跟进力度及法律相关知识的培训工作。
四、20XX年工作计划
(一)公司日常法律事务工作
公司的日常法律工作主要包括起草、审核项目合同及文件材料;为公司在日常业务运营中及资产处置过程中所提出的问题或疑问进行法律分析,提供口头或书面的法律咨询意见;建立和健全合同管理制度、工作规程、内部安全防范机制、合同台帐管理;收集新的法律信息,对投资决策给予法律支持。
(二)公司制度建设
根据公司制度建设及管理提升工作要求,对制定、修订的制度进一步完善,并适时的推出实施细则、办法等具体操作规程,达到“制度管人,人管事”的高效、透明、激励的运作机制。
(三)加强法务工作力度
20XX年将对之前法务工作进行归纳和分析,形成适合公司业务的操作流程,综合办公室不仅要履行法律审核职能,还要加强公司员工法律知识的培训及宣贯工作,进一步加强投资分析能力,减少公司经营中的法律风险。
20XX年XX月XX日
20XX金融公司年度工作总结 篇2
本人从事外科临床工作以来,在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持一致,能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作,至今未发生一起医疗差错事故。具体体现以下几个方面:
社会主义社会是全面发展,全面推进的社会,社会主义事业是物质文明与精神文明相辅相成,协调发展的事业。在目前在市场经济冲击下,部分人思想出现腐蚀堕落,这是一种缺乏政治学习的综合表现。通过“两好一满意活动”我个人从端正学习态度,结合个人实际认真作了整改,进一步在职工中树立了良好的自身形象。
基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下,我作为一名业务带头人,身先士卒,接受群众的监督,长年工作在一线,坚持又上行政班又上业务班,从不以任何理由推诿工作之事,没有享受休息过一个好的节假日。
近年来在分管业务工作中,深感自己责任重大,自己在业务上要带好头,还要组织、督促好大家加强业务学习,不断更新专业知识。在当前这种市场经济社会,各行业日新月异在突飞猛进,目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学习,才能提高业务技术水平,从而避免医疗纠纷及差错事故的发生。为单位和个人取得了良好的社会反响,曾多次被上级主管单位授予先进表彰。
通过业务上不断学习,不断完善。现开展的新技术、新业务工作,取得了良好的两个效益。卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服 务质量好坏能直接影响治疗效果,在日常工作中,接诊任何一名病人 我本着认真、仔细并采取跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人 进院后不知诊疗常规程序,经常带领病人进行导诊,直到处理完毕后 再给予详细讲解回家后治疗注意事项,手术病人术后活动有些不便,为了方便病人,经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法 及进行必要日常生活帮助。通过自己真实行动,感化了职工及病人与 其家属的信任与支持,得到大家一致良好口碑。
近几年来,虽然在工作中取得了一些成绩,感谢领导支持,群众(本站向你推荐:)信任,但今后还需进一步学习,不但弥补自生不足,医学是一门高科 技并无止境学科,我还得续继努力,从点滴做起,并发扬老一辈无私 奉献精神,为确保本社区人民身体健康,为社会发展进一步作出我应 有的贡献。
xxxx
20XX年3月4日
20XX年基层医院年度个人工作总结(二)
XX年,我院团支部在院党总支的领导下,在局团委的关心指导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神为指导,认真落实科学发展观,围绕医院党政中心工作,加强共青团机制建设,整体推进团建创新,提高共青团的服务水平,现将XX年的工作总结如下:
一、加强政治学习提高团员素质
在党总支领导下,以加强青年团员思想政治工作为重点,利用医院内网平台以及团员大会组织全体团员学习,深入学习科学发展观及十七届六中全会精神、医德医风、人生观、世界观、价值观等,提高团员的思想素质。积极响应党组织号召,组织团员青年积极投入深入开展为民服务创先争优、“三好一满意”、优质服务等工作。
二、加强团组织建设
坚持“党建带团建”,不断完善团建新格局。调整完善团小组设置,修改完善团支部工作制度、会议制度等5个,完善团支部财务制度、纪检制度等3个,在医院内网及外网设置团建栏目,将团组织建设、工作制度、学习活动等情况公示,使团员对团支部组织、活动情况了解,并让全院职工也有所了解,进一步增强团员意识。
深入开展对医院团员青年状况的调研,注重把握医院团员青年自身特点,找准团支部、团员存在的主要问题和突出问题。发放了团员青年调查问卷100多份,多次进行个案访谈,通过对医院团员青年的客观分析和科学判断,进一步改进团支部工作,坚持做好党的助手,并通过共青团组织的工作将医院的决策辐射到各科室、各领域。
三、围绕医院中心工作加强团员队伍建设
我院有名职工,其中团员人。团支部围绕医院中心工作重点加强团员队伍建设,要求团员青年积极参加各种业务学习培训活动,不断提高自己的业务水平,引导他们紧紧围绕医院中心工作在各自岗位上兢兢业业的工作,发挥青年先锋队作用。团员青年被医院选送到上级医院进修学习人,参加学历教育人,参加区卫生系统获二等奖,人次荣获“三基”考试、月度创先争优先进个人、优质护理服务之星、演讲等表彰,积极完成承办医院参加地区“杯”运动会获团体第名,积极参加医院“唱、读、讲、传”各种文娱宣传活动,舞蹈节目“”、“”均获区、地区党政和群众好评。参加医院组织的科技馆参观活动,使团员青年开阔了眼界,亲身体验到科技的日新月异及其给人类社会生活带来的巨大变革,增强了大家爱科学、学科学、用科学的信念。参加户外拓展培训,有效鼓舞青年士气,激发团员青年进取干事创业热情,精神面貌好。
四、积极做好巩固市、区级“青年文明号”工作
定期对市级“青年文明号”和区级“青年文明号”的巩固工作进行督促指导,与创先争优活动、三好一满意活动、创建二级
医院工作有机结合,不断完善巩固创建“青年文明号”细胞建设内涵,推动科室管理水平、服务能力不断提档升级,发挥引领带动作用。
五、积极开展青年志愿者服务活动
结合我们的节日,“五四”青年节及国际志愿者日组织青年志愿者慰问退休老职工人次,和他们拉家常、为他们做家务、免费做身体检查及物理治疗,并为他们送上慰问品。
六、需要加强和改进的工作
新一届团支委还需要继续成长,不断完善团支部建设工作并求创新,今后我们需要加强和改进以下方面的工作:1.加强团员意识主题教育,践行科学发展观,巩固和扩大党的青年群众基础,永葆团的先进性。2.主动服务广大青年医务人员,认真听取青年的呼声,了解青年学习、生活、工作等多方面的需求,通过开展工作以此来赢得青年朋友的依赖和支持。
20XX-x-xx
20XX年基层医院年度个人工作总结(三)
各位领导:
大家好!日月如梭,光阴似箭,紧张忙碌的一年即将过去,在这一年中,在各位领导关心指导,一如既往的支持下,我们xx卫生所到年底基本完成基本的医疗、预防保健及矿山救护工作,并实现了安全医疗。在业务培训,拓展服务范围方面也有所进步,为我们下一步的发展打下良好基础,现就XX年工作情况总结如下:
一、在日常医疗执业活动中,强化了全所职工的服务
意识、一些医疗执业的法律、法规的培训和学习,基本上做到了职工在执业中能够知法、懂法,通过我们日常强化医护人员的核心制度的学习,掌握、实施及检查,进一步规范了医护人员执业过程的规范性,保障了日常的安全医疗工作,全年没有发生医疗事故,实现了安全医疗年。
二、日常工作中严格执行相关各项规章制度,按照标准化管理要求,对卫生所各项工作实行精细化管理,每月进行处方评价,认真落实《抗菌药物临床使用实施细则》,合理应用抗菌药物。
二、在经营工作中,严格执行国家颁布的医疗机构收
费相关规定,及时按照要求降低相关医药费用,并及时公开相关医药收费情况。坚持对医护人员的合理用药、合理诊疗的考核,全年预计门诊量13000人次,平均每张处方金额约70元,全年没有发生因收费问题纠纷,基本做到了医患和谐。
三、积极搞好服务,尤其是便民服务,由于我们位于家属区,经常送医上门,在社区内免费量血压、测体温,进行一些健康咨询,这些举措很受广大社区居民欢迎。同时我们清醒意识到,要搞好服务,赢得居民的认可,必须有过硬的业务本领,今年结合我们的工作实际及一些流行疾病的特征,加强一些急性病及季节病的相关培训,对于一些基本技能操作下如心肺复苏术,心电图操作等技术,达到人人过关。
四、存在的问题主要是业务开展有限,创新工作欠缺,整体业务能力不强;人才储配少。
XX工作打算
XX年对医院来说,具有历史意义,随着多年房屋问题的解决,卫生所全体职工要充分抓住这个历史机遇,加大职工的业务知识及技能培训力度,争取经营收入稳中有升。进一步拓宽服务范围,在上级医疗单位指点积极开展住院业务、社区卫生业务,来不断满足职工、社区城镇居民的医疗需求。
xx医院
20XX金融公司年度工作总结 篇3
为继续提高我科医疗护理质量,达到三级甲等医院水平,更好的开展科室质量控制管理工作,特制定20XX年工作计划,拟在20XX年完成以下目标:
1、以《三级医院评审标准实施细则》为总纲和标准,认真落实医院各项规章制度,特别是各项核心制度,认真执行各项医疗质量和安全规程,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心”,遵循PDCA循环原理,实现医疗质量与安全管理的持续改进。
2、加强核心制度学习,按院方规定完成创建三甲资料的整理。认真落实十六项医疗核心制度,认真执行病历书写规范,加强病历内涵的建设,及时书写、打印病历及签名。
3、严格掌握患者入科指征,患者符合入住监护室标准的比率≥80%,定期评估转入转出ICU符合率;APACHE Ⅱ评分率达到100%,其中大于15分的≥50%,力争≥70%,达到A类标准。
4、落实患者安全十大目标,减少医疗不良事件的发生,争取全年不良事件发生例数<10例。
5、科主任、质量控制小组、病历质量控制员每月督查运行病历及归档病历,要求各医师、护士认真及时书写医疗文件,住院病历甲级率≥95%,乙级病历率<5%,无丙级病历,无晚出科病历。
6、院控感方面:全科医护人员继续学习及巩固院控感相关知识,继续执行院控感核心策略。争取做到:医院感染发生率≤8%,漏报率≤10%,VAP、CAUTI、CR-BSI感染率≤6%;医护人员手卫生执行率不低于65%。
7、每月督查合理使用药物情况,抗菌药物使用率≤95%,抗菌药物使用强度≤100%;住院患者治疗用抗菌药物微生物送检率≥30%;加强对麻醉、精神类药品的管理,清晰记录使用情况;每月督查激素、肠内营养乳剂等药物的合理使用情况;急救物品完好率100%;药占比≤35%;
8、提高危重患者的抢救成功率,抢救成功率≥90%,死亡率≤6%。
9、加强沟通,包括院内科室之间的沟通、医医沟通、医护沟通及医患沟通,全院临床对我科服务的满意度≥90%。
20XX金融公司年度工作总结 篇4
表彰大会上的讲话
同志们:
今天我们欢聚在这里,为的是一个共同的目标:加强联谊交流,提振信心,创新求变,为推动厂商共赢,也为我们共同的事业发展创造机会。在此,我再强调几点:
一、团结一致,统一思想。团结一致,步伐统一是一切事业顺利推进的前提。当前正是改革持续深入时期,也是白酒行业蓄力期,更是xx借力XX实现赶超的时机,能否实现事业的再突破,就看大家能否统一思想、步调一致,形成一个攻坚克难的坚实团体。面对20XX年依然严峻的形势,大家要形成厂商同荣辱、共进退的思想,吹好一个调,下好一盘棋,努力做好市场营销工作。
二、认清形势,抓好“两大机遇”。“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”善于把握大势,紧跟时代潮流,是我们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。当前我们要紧紧把握两大历史发展机遇。一是要把握市场改革带来的红利这一历史机遇。当前我国正处于重要战略机遇期,经济社会发展基本面长期趋好,城镇化发展取得长足进步,人民生活水平不断提升,距离全面建成小康社会又进一步,这些都为我们提供了巨大的市场潜力,为我们提供了谋求发展的经济基础和消费潜力。二是要把握白酒行业震荡调整期,资源整合,借力大品牌的机遇。xx之所以有今天的成绩,与抓住几次大的机遇有很大关系,与xx和xx的技术合作,让产品质量迅速提升。当前我们又走到了一个新的历史转折点,资源整合、优势互补成为白酒企业发展大势所趋。
三、顺势而为,实现“三个转变”。禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加之白酒行业自身规律的调整,使白酒企业营销工作受阻,甚至很多企业出现严重下滑趋势,这就要求大家必须顺势而为,有所变化。首先是思想上转变。一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变,宣传、促销活动都要接地气,能够被当地市场百姓接受,经销商朋友们要多到市场终端走一走,下沉到一线帮助终端及消费者解决问题;二是从快跑向慢跑思想转变,以前大家是大步前进,尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想,这已经不适合当前的情况,大家尽快转变,形成慢跑甚至慢走思想,即求进又务实,一步一个脚印把市场打扎实;其次是职能上的转变。面对白酒行业的调整形势,职能转变将成为一种常态,一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变,提升产品价值和服务水平,促进健康发展。二是要向精细化服务,精细化管理上转变,公司继续将资源分配权进行聚焦下沉,并根据各市场具体情况进行精细化帮扶,经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准服务与精准扶持,把市场牢牢把握在自己手里;三是手段上的转变。新形势、新挑战,提出新的要求,要有更广阔的创新手段,更迅速的反应能力。大家要由过去的单一型向复合型转变,由僵硬化向灵活性转变。市场变化可以说是瞬息万变,营销手段、营销策略必须要多样化、灵活化。
四、把握重点,突出“四项工作”。工作重点往往是夯实基础,突破瓶颈的核心,只有在重点上把握好,才能让工作事半功倍。今后营销工作将强化四项工作。一是重点市场、重点渠道的建设。重点市场和重点渠道是我们能否完成全年任务的关键,以大德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜,精耕细作来促进发展。而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点维护,确保重点渠道的上量。二是系列产品的建设。系列产品是公司的命脉,如何抓住系列产品上量是我们工作的重中之重,今后将继续收缩产品线链条,逐步减少买断产品,大力塑造系列产品的优势。三是去库存化进度。库存大说明市场消化能力不太给力,如何加快去库存化进度关键在促销上,经销商朋友们要根据各自实际总结出适合的促销方式,加强市场库存消化能力。四是强化终端建设。在网络建设和渠道建设上强化终端,进行细致化运作,通过加大终端商超、酒店渠道建设,发展乡镇网络,健全网络结构布局,提升终端掌控力。
五、适应新常态,打造“五个亮点”。20XX年公司将会着重打造五个亮点。一是老酒坊营销模式的推广与借鉴;二是定制酒的建设与完善;三是招商力度的加大与推广;四是网络营销的上量;五是直销与助销模式的理顺与完善。这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴经验,比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪服务,将传统坐商向行商转变;定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念;网络销售已经成为大势所趋,未来还会持续升温,大家不能忽略这一新型平台,公司已经运作了几年,明年微商城将更加完善,经销商也可根据自身情况,进行网络推广,利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。
xx集团公司年度工作总结 篇5
一、对xx集团的认识。“精益求精,追求卓越”的工作理念,让我对“工作”有了新的认识。长久以来,看着父亲为了供养我读书又增加了几道皱纹。毕业找份好工作,减少父亲的负担,给家庭增加一份收入,成了我最大的心愿。在xx集团公司,让我懂得工作不仅是一种谋生手段,更是发挥聪明才智、实现人生价值的舞台。能成为这个集体中的一员,我的心中充满了自豪。在这二个月的实习阶段里,师傅们精益求精、凡事认真的工作态度感染了我。他们一丝不苟,扎扎实实的工作作风感染了我。实习阶段不正是我打基础,学本领的最好时期吗,我暗暗下定决习,不管再苦、再累,我都要坚持下来,相信这毅力和恒心正是支持我一路走下去的动力。学无止境,我要用一生去学习,不断地充实自己。为成为企业将来的骨干和精英而不懈努力。
二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里,随着对企业的逐渐了解,我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方,感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙,我想正是因为我年轻,所以我更有创新意识和勇于创新的勇气。而创新不仅是一种精神,更是一种能力,我愿不断去耕耘,不断地去播种,为将来收获勇敢的成果而打下良好的基础。
三、对团队意识的新认识。在重工这个大家庭中,集团领导对我们这些刚走上社会的大学生无论在工作环境、生活条件,还是在学习方面都提供了很大的方便,为了让我们尽快走上工作岗位,师傅们更是毫无保留地传授经验。只有一个向上的集体才能培养出出色的人才,从师傅们身上我看到了自己的未来,我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导相信我,请师傅们相信我。我有幸成为重工的一员,我更有信心为这个集团奋斗终身。
四、工作和学习取得的成绩。
1、思想方面:在大重工作实习的这两个月里,让我摆正了自己的工作位置,“从基层干起,时刻保持’谦虚,谨慎,律己’的工作态度”成为了我的座右铭,并以之时刻勉励自己,使自己奋发向上。
2、工作学习方面:(1)工作中取得的成绩:在内蒙古亿力电石炉工地工作的两个月里,我学习到电石生产分为原料贮运、炭材干燥、电石生产、固态电石冷却、破碎、储存及电极壳制造几个工序。相应工序的,电石炉大致由冷破厂房,碳材烘干车间,筛分站,配料站,循环水车间,主车间等几部分组成。本人也参与到这些车间的放线、接线中去,主要从事接线工作,接线工作让我熟练的把pLC控制柜的控制线接的快捷、美观;碳材烘干车间的烘干风机以及循环水车间的电机让我注意到了以前在校学习时不曾注意的三相火线禁止接触的问题,从而正确合理的安排电机接线盒内的接线位置;接按钮盒让我学习到怎样看电气图纸;当然在工作中也遇到过许多在校未曾注意过的问题,比如一号主车间低压配电室的柜后零线、地线短接从而造成跳闸断电的问题等,由于是第一次走上工作岗位,有很多问题都不明白,还多亏师傅的悉心教导、周围工友的耐心帮助,教导我逐相排查,最终让零线、地线分离,帮助我顺利完成了工作。放线工作让我了解了车间内部每一个pLC控制柜、按钮盒、电机的位置,对了解电石炉的安装工艺提供了极大的帮助
范文网
XX年度公司总经理工作总结 篇6
【20xx年度公司总经理工作总结】
在 20xx 年新春即将到来之际,我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢 谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理 制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。
下面,我对公司 20xx 年工作进行总结,对 20xx 年的工作提前作一个安排。
一、20xx 年重点工作回顾 20xx,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正 常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司管理层的领导下,在全体员 工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技 术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定 了坚实的基础。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有
1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。XX 至 20xx 年间公司已投入建设资金 4000 余 万元,完成了项目建设投资的 60%以上。
建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥 3 万吨,复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达 7 万吨以上。
2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。20xx 年 5 月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部 门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于 20xx 年 11 月合法取得了 生产许可证,为公司 20xx 年正常生产铺平了道路。
3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx 年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到 生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生 物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司 20xx 年的产品销售推广工作打下了良 好基础。
4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx 年 6 月公司有机肥厂开始投入 试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理控制程序,由办公室牵头负责,各部门配合,制定了的质量管理手册,为公司生产各环节提供了理论依据,使公司生产管理工作逐步迈向 规范化和标准化。
20xx 年公司各项工作取得一定成绩,一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的 取得,都离不开广大员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在这里,我再次向公司每 一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意,在这里公司对 20xx 年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进行表彰(略)。
20xx 年,尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩,我们 在看到成绩的同时,也要看到公司目前存在的不足。
客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业,设备、技术 条件仍然偏下,特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比,仍有很大的差距。
同时,公司内部存在的问题还很多,主要是以下几个方面
1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检 验操作还不够熟练,产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距,这样就增加了公1 司的生产经营成本,如果不及时提高产品质量,会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产 品质量意识,努力提高专业水平,不能把质量管理停留在纸面上,在 20xx 年生产过程切实 加强质量监管力度。
2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现 象比较突出,节能降耗意识有待加强。
3、安全生产管理相对滞后。20xx 年公司全年发生工伤事故 2 起,设备安全事故 1 起。
20xx 年 9 月 2 日,公司在安装广告牌过程中,陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾,造成脚趾甲脱落伤;20xx 年 9 月 27 日,抽水的时候没有专人管理,长时间不关电源,导致 机井水泵被烧坏,给公司造成了很大的经济损失;20xx 年 11 月 14 日,王昌敏在驾驶装载 机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生,一程度上反 应出员工安全意识和责任心不强,管理人员责任落实不到位。
年后要求办公室对安全事故的 处理制定出实施细则,公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。
3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实,部分设备经常 停产维修,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一部分还 是人员操作使用不当造成的,今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。
4、员工整体素质有待进一步提高,特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司 生产要求不相适应。为此,生产门必须加强员工的技能培训工作。
以上反应出来的情况,说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不 足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新,才能使公司更 有活力,才能尽早步入正轨。
二、公司发展中的优势和劣势分析
1、优势因素(1)农业支柱产业蓬勃发展。XX 年全县发展芒果 万亩,无公害茶叶种植 万余亩,粮食播种面积 万亩,种植烤烟 2 万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升,这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大 的空间,市场前景良好。
(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速公 路和规划中的铁路车站比较近,原料和产品运输便利。
(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比,有如下特点
一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂,使微生物快速形成优 势菌,缩短发酵时间;二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强 度小,能较好控制发酵湿度,减少有效态物质的损失;三是环境污染小,采用封闭设备,加强工厂化生产的可控性,减少蚊蝇寄生源的传 播;四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进,均得到循环使用。
(4)外部环境优势。公司自成立以来,积极发展对外关系,先后与云南省环境科学研 究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业 技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系,为公司产品走上广阔 市场奠定了坚实的基础。
2、劣势因素2(1)生产场地受限,影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可 以解决这一问题);(2)原材料价格上升快,产品生产成本高。
(3)设备对生产适应性不足。
(4)公司基础管理薄弱。
从以上形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用 2-3 年的时间来实现从根本上提升 产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发 展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。
三、20xx 年,对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以 下工作
1、继续加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品,公司就不会有生存 的空间,生产不出优质的产品,公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备 的改造和维作为第一要务来抓。
2、销售部门积极开拓市场,创造良好的营销业绩。20xx 年公司产品销售形势会比较严 峻,因此,销售部门还要扩大员工队伍,抓住机遇,乘势而上,为公司发展源源不断地提供 市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已 经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作关系,为产品销售长远战略实 施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路,主动 出击,抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。
3、强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司发展的步伐。
20xx 年重点培训工作:一是要对全体员工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职 业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工 的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培 养。
4、弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。20xx 年,一是我们要用企业文化激活生产力和 创造力,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;三是广泛 开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜 样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
各位同事
20xx 年,我会和大家一起,团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为实现公司 做大做强,打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗!最后,我祝各位同事新春快乐!身体健康!合家幸福!谢谢大家!二〇一四年一月二十三日3
【20xx年度公司总经理工作总结】
20xx年度XX公司 总经理述职报告XX公司 20xx 年 1月 10 日 汇报大纲120xx年度KPI完成情况 20xx年度主要业绩及重点工作 20xx年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析2 34 5 620xx年度KPI概述2-3年重点工作及展望 20xx年度KPI完成情况20xx年度经营考核指标考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入(实际 回款)=合同到 款+政府项目合 亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标准计算 A:≥亿;B:≥亿;C:≥亿;D:≥9亿;A:≥4300万;B:≥4000万;C:≥3850万;D:≥3500万。
定义 20xx年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估20%亿元考核利 润22%4007万 20xx年度KPI完成情况20xx年度经营考核指标考核类指标 完成情况评估分类 指标市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同定义20xx年目标值权 考核评价标准 重 A:≥亿;B ≥亿;亿元 % C:≥亿;D
≥13亿。
A:≥5250万;5 B:≥5000万;8183万 % C:≥4500万;D:≥4000万。新增有效合同额 =当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同亿≥5000万 20xx年度KPI完成情况考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A:≤亿;B:2亿;C:≤亿;D:≤亿 A:≤%;B:≤10%;C:≤%;D:≤%。
A:≤万;B:≤万;C:≤万;D:≤万。
完成情况加强对应收账款的管控,≤2 亿 加强回款力度5%亿费用:实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 ≤10% 5% 回款率 含计提的费用。回款
合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。人均考核利润=XX年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%%万(平均人 数602)20xx年度KPI完成情况分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 20xx年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A:研发项目完成数量5个以 上,专利申请2项以上;B:研发项目完成数量5个,专利申请2项;C:研发项目完成数量3个,专利申请2项;研发项目完成10个以上;完成“一种基于Wi-Fi的 智能交通车路快速通信系 统”专利申请7项,完成 发明专利授权1项、实用 新型专利授权2项。技术 发展研发项目完 成数量,及 研发成果 发明专利数 量 省外市场开 城市交通 拓和样板城 项目 市的实施情 况研发项目完成 数量5个,专利 6% 申请2项 省外市场合同 占比≥30%,树立1个中等规 6% 模城市的典型 案例新业 务开 拓A:中等规模城市案例1个,省 城市交通省外合同5316 外市场合同占比≥30%;B
万,完成年初制定的指标;省外市场合同占比≥30%;样板城市“绍兴”项目实 C::省外市场合同占比≥20%;施中。
A:顺利通过ISOXX7信息安 因经信委原因未及时具备 全认证和ITSS认证,并有其 审核资质,此2项资质未 他有利于公司的资质增加;B
申报。今年申报通过了城 顺利通过ISOXX7信息安全 市道路及照明资质三级升 认证和ITSS认证;C:顺利通 二级等资质,通过信息化 过ISOXX7信息安全认证或平台使用、制度宣贯进一 ITSS认证;D:因主观原因,步规范了资质的使用。
都没有通过认证。资质 管理资质维护 公司资质的 及争取 维护
1、ISOXX7 信息安全认证;
2、ITSS(信息 6% 技术服务标准)认证 20xx年度KPI:评价类指标评价类指标 完成情况评估 20xx年目标 分类 指标 定义 权重 值 基于CMMI 标准体系 完善现有 研发管理 系统,建 立覆盖全 流程的研 发管理IT平台
1、成立公司研发管理体系建设推进工作组,加强对以CMMI体 系为基础的研发体系的持续改进工作的领导,建立了公司(MSG管理指导组)、研发中心(EPG工程过程组)和研发人 员(PAT过程行动组)三个层面的体系架构并有效开展工作,形成了以建立适应本行业研发特点,并满足CMMI要求的体系建 设工作内容和工作方法,研发体系的改进和研发能力的提升初 见成效。
2、(四)研发管理IT平台青铜器的上线对研发产生重大 影响,到年底已覆盖开发全过程和大部分的开发项目;实现了 项目管理过程的全电子化,项目管理中间过程可视、可控,提 升了项目精细化管理水平。自评研 发 体 系 建 设完善 现有 研发 管理 体系50 %采 购 体 系 建 设战略 保证采购 采购 管理系统 体系 顺利运行,建设,做好改进 体系 和完善措 完善,施,有效 运行 降低采购 稳定 成本;50 %系统自XX年底全面上线,目前6个事业部和1个研发中心的项 目已全部进入采购平台运行。管理系统20xx年销售合同额 亿,采购合同额亿,采购合同数量1493个。与XX年相比,20xx年预计成本平均降低1%。采购平台已在采购管理中发挥了 核心作用,基本发挥了预期的效益。20xx年度主要业绩及重点工作
一、经营情况“稳中向好”在20xx年度,面对复杂的经济形势及市场竞争的双重压力,信息公司在 转型升级战略目标的指引下,各项工作有序推进,运营发展 “总体平稳、稳中有升、稳中向好”的总体趋势。20xx年全国市场开拓 20xx年度主要业绩及重点工作20xx年xx公司全年实现合同额亿,回款亿,完成情 况良好。
单位:万元占集团比例 合同额 回款额145743 107220 350546 269297 % % 20xx年度主要业绩及重点工作20xx年,AA公司超额完成了年初制定的主要经营指标。20xx年指标 合同额 到款额 14XX 101000 13年1-12月 145743 107220 完成比例 % % 同期累计 133260 93262 累计同比% % 年,公司合同额、回款额完成情况与指标对比图:单位:万元 20xx年度主要业绩及重点工作XX-20xx年,公司的合同额与回款额实际完成情况成稳步增长趋势:XX年 合同额 到款额 101505 70891 XX年 133260 93262 20xx年 145743 107220XX-20xx年,公司合同额与回款额增长趋势图:单位:万元 20xx年度主要业绩及重点工作XX-20xx年主要财务数据对比如下:信息公 总资产 负债 司20xx年 75132 51894 净资产 23238 单位:万元 预收 3916销售收 应收账款 净利润 入 净值102587 4007 19696资产负债 率%现金流 8395XX年 62267XX年 %%-132-8034 20xx年度主要业绩及重点工作
二、战略规划保持更新完善开展了五年战略规划中期评估;确定了“以物联数据为基础,以管控为核心,以大交通、大城管、大环境为重点行业的智慧中心 建设,包含服务中心、指挥中心、监控中心建设”的中控信息在智 慧城市建设中的定位;在大交通解决方案、各行业规划和软件产品 规划方面也取得进展;中标“AA市交通信息资源云平台”项目,使 得大交通、智慧中心等战略构想从理念变为现实的市场竞争力。
三、知识产权、执业资格建设获得丰收
1.全年共申报省、市项目4项,其中2项已获批,共获资金支持万元;完成14项软件著作权登记,7项专利申请, 1项发明专利授权、2项实用新型专利授权和3项完成开发项目管理验收。
2.今年执业资格建设取得丰收,新增注册建造师45人,其他执业 资格18人。20xx年度重点工作回顾
四、研发能力建设取得新突破:20xx年研发中心共实施项目36个,其中完成20个。自主研发的轨道 交通综合监控Metro View软件通过国家级软件测评,标志着研发能力取 得突破性进展, 技术水平被认定为国内领先,有利于拓展市场、提高项 目利润率,对公司的发展具有重要的意义。20xx年度主要业绩及重点工作
五、对外交流合作影响力扩大今年公司参加了如第20界世界智能交通大会等一系列重要行业活动,在会上作专题演讲并发表重要论文,推动了公司的业界影响力;与华为、安恒等知名公司与签订战略合作协议,为今后开展多层次合作奠定基 础。20xx年度主要业绩及重点工作
六、多个行业经营实现全面发展1.轨道交通行业地位提升轨道交通陆续中标“XXXX号线综合监控”、“XX2号线公安通信”和 “XXX线公安通信”项目,合同额共计近3亿,标志着公司在轨道交通领 域的稳健发展。特别是杭州地铁1号线公安通信采购项目实施完毕和今年 新两条线的顺利中标,成为公司新的增长点。软件升级项目部投入使用 20xx年度重点工作回顾
2、城市智能交通领域优势显现:城市交通20xx年经营业绩表现突出。拓展XXX徽等外省区域市场,省外合同额创历史新高;XXX作为典型业绩城市,项目信号系统升级启动,中控信号控制系统的整体水平将跨一个新台阶;XXX诱导项目的规划、设计和实施 意义重大,将成为XX诱导系统的建设样板和宣传窗口。20xx年度主要业绩及重点工作
3、公路交通业绩表现突出:公路交通今年取得了优异的经营业绩。公路智能化、信息化程度 提升,网综合管理与服务平台项目获得政府资助。经过前几年的营销 积累,省外市场开拓取得成效;市场整合后,毛利率较前几年有较大 幅度的提升。20xx年度主要业绩及重点工作
4、智慧水务工作取得进展:20xx年,数字化水务工作得到积极推进。XXX水厂年底通过验收,该项目是XX水厂的一个典型案例,其建设标准被纳入20xx版XXX建设标 准,为公司今后在数字化水厂项目拓展奠定良好的基础。此外,XXXX是 省外大项目管理的成功案例,也是跨事业部精诚合作的典范。智慧 水务 20xx年度主要业绩及重点工作
5、智能建筑行业拓展取得成效今年智能建筑运维管理软件取得新的突破,中标了XX医院软件项 目;加大了对非医疗行业的营销力度,效果明显,非医院合同额完成 指标的倍。体育中心运会指挥中心
6、智慧城市行业建设展现新风貌20xx年度主要业绩及重点工作12月底,公司成功XXX遗产保护信息化项目,标志了公司在世界文化遗产 保护信息化领域取得领军地位;XXX平台项目是公司首例在安全监管行业的软件 案例,并达到国家级标准,拓展了公司在智慧安监领域的业务。20xx年度主要业绩及重点工作
七、精细化管理工作深化细化1.建立和完善了预算编制、审核、调整、分析等制度以及业务项目采购和基建项 目的资金预算控制,形成年度、季度费用预算、费用管控的完整体系,有效地实 现了公司的费用预算的制度化及费用控制的常态化,并取得一定成效。
完善人才发展体系,20xx年,公司更注重专业人才的培养,针对公司核心岗位 定制个性化的人才发展方案,成功组织了新任管理干部、项目经理、营销经理三 个特训班,探索专业人才成批培养的方法模式,为公司输送急需的骨干人才。2.20xx年度主要业绩及重点工作
八、品牌影响力持续提升今年公司在行业知名度和美誉度上有跨上了新的台阶,获得了“”等 知名奖项。20xx年度主要业绩及重点工作
九、系统集成大楼顺利结顶20xx年,大楼基建从地 下室施工开始,有序完成裙房 与25层主体结构施工,并顺利 通过结构验收;大楼于10月 23日顺利结顶,预计20xx年底 可以投入使用。20xx年1月初 20xx年度团队建设及管理举措XX-20xx年,XX公司人员增长情况:职能 部门 XX年底人数 XX人数 20xx年底人数 40 40 53 研发 中心 57 103 112 公用 工程 72 70 76 高速 公路 82 83 77 城市 交通 54 53 89 智能 建筑 99 106 92 轨道 交通 67 86 92 智慧 城市 13 15 18 华中 分公 司 19 23 24 公司 503 579 633 20xx年度团队建设及管理举措据20xx年12月底统计,公司岗位结构中人数最多的是技术族,占比达%,其次是研发族,占比达%,人数最少的是商务族,约占%
【20xx年度公司总经理工作总结】
强素质 调激励 抢速度 促转型——20xx 年员工大会工作报告 ** 20xx 年 1 月 21 日尊敬的**董事长,尊敬的同事们、朋友们
大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。月 17 日公司组织召开了年度总结会议,对 20xx 年**公司经营情况进行了全面系统的总结。
20xx 年,在董事长**先生的正确指引下,公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神,部分板块较好地 完成了年度目标任务。全年公司产值近亿元,实现利润 1000 多万元。
此次年度会议中,各部门做了 20xx 年工作述职报告和 20xx 年工作规划,公司领导层对 20xx 年 各部门所取得成绩予以肯定。
20xx 年,我们用心经营,改进策略,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,所幸的是,通过 大家的努力,我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力,付出了辛勤的努 力,超额完成全年业务指标,为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心,在面临电信市 场调整与变动的情况下,经历外部与内部的结构化调整,最终通过第四季度的劳动竞赛,使业绩得到 有力的回升。驻地网事业部,在 20xx 年加强了经营管理力度,调整了经营策略,初步实现驻地网向 智慧社区的业务进化,为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
20xx 年,我们规范管理,严控成本,硕果累累。通过公司组织架构改革,公司各岗位工作职责 得到梳理与明确,公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制,设有两大职能管理中 心与三大主营业务板块,从管理架构上稳中带新,强而有力。通过绩效工作的执行,各部门有效明确 目标、跟进过程、落实结果。同时,我们加强了财务管理,通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作,充分保障了公司资金流的正常运作。1(提高音量)在此,我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!各位同事,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,**公司与同行们相比较,增速还不够快,市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略,紧跟时代发展的步伐,长足发展 **公司事业。20xx 年,我们面临更加严峻的挑战,**董事长在年终工作会议上提出:“强素质 调激 励 抢速度 促转型”的十二字方针,给我们在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更 高的要求。
一、强素质,古人云“贤者在位,能者在职”,**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期,迫切需要加强队伍建设,强化人才结构,建立强而有力的人才队伍。
一是要增强思想素质、统一意识,从意识层面达成一致,形成合力,拥有“全局观”。不谋全局者,不足谋一域。不谋万世者,不足谋 一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针,“谋全局,讲全局”,一切从**公司利 益出发,深入理解与贯彻执行**公司 20xx 年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质,提高业 务能力和管理水平。对业务领域的专业知识,对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练 掌握,成为行家里手。同时,公司要求全体员工必须加强学习,将学习作为一种责任和追求,在工作 上学习和实践相结合,完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质,积极应对各种工作挑战,出色 完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,团结一致,为共同 的目标全力以赴。
二、调激励,公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向,加大市场开拓力度,同时,公司将制定有效的绩效考核制度,加大激励,打造**公司的发展活力。公 司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制,实现**公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度,速度管理,就是比别人先行一步,在市场竞争中抢占先机。我们要做,就努力做到 最好,要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业,变化迅速。抢速度,无疑是** 公司 14 年的重要策略!未来,**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准,这将决定我们的未来!2
四、促转型,一是思想的转型,我们必须从传统思维模式中解放出来,跟上信息时代和公司发展 的步伐。二是:核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三 是业务结构调整和转型,结合公司新老业务的发展,依据公司经营目标和发展方向,逐步完善公司管 理和内部服务的落地。驻地网业务,要调整发展思路肯经营策略,加快发展速度。工程板块上要在保 证原有拆迁工程的基础上,大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块,则要从门店 经营向连锁运营转型,逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。
针对陈总在 1 月 17 日,年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方 针,请各部门接任务
人力资源部:强素质:人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励
以“速 度、转型”为导向,加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度,打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部:完善预算管理体系,制订规范的预算文书,每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成 本的先进方法,事前、中、后均有控制手段,根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡,满足公司正常经营和发展需要;合理投资,使资本保值增值。紧跟业务部门,主导应收款项回笼,提 高现金使用效率。
工程中心:完善工程项目管理制度,继续推行项目承包制,项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩,按工日承包;推进业务结构的调整,开拓非 通信专业市场。
智慧社区:打造第三方通信服务平台,建立驻地网运营手册,包括市场拓展、投资建设、运营服 务的标准、流程,快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营,形成用户规模;根据智慧社区的商 业模式,建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程,建立智慧社区运营平台并进入试点 运营,打造深圳地区智慧社区第一品牌。
公司XX年度总结表彰大会主持词 篇7
各位干部、各位员工,各位嘉宾:
公司XX年度总结表彰大会现在开始,全体起立,奏国歌!
(请坐下)
今天,我们在这里召开XX年度总结表彰大会,全面总结公司XX年度各项工作,对一年来涌现出的各类先进进行表彰,共同部署XX年的工作,动员广大干部员工进一步认清形势、增强信心、团结拼搏,以更加饱满的精神状态和更加勤奋的工作态度,投入XX年的工作中,为实现公司十二五战略目标做出积极贡献。
为感谢先进员工家属对公司的支持,今天,我们特别邀请先进员工家属们作为嘉宾,一起参加我们的表彰大会,共同见证他们亲人的成绩。下面,让我们以热烈的掌声对各位先进家属的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
下面我介绍一下在主席台就座的领导:
今天会议的议程,主要有:
现在大会进行第一项议程:由公司总裁作XX年度工作报告,大家欢迎。
总裁的工作报告,对公司XX年度工作进行了全面回顾,总结了一年来的工作亮点,分析了存在的问题和面临的困难与机遇;同时部署了XX年的重点工作,提出了新一年的经营指导思想,那就是“完善系统,提升效率,强化执行,改进绩效”。XX年是公司十二五战略的中间年,是充满挑战与希望的一年,新的一年里,公司将为广大干部员工搭建更大的平台、创造更多的机会,让大家去竞争、去创造,去发挥自己的才能。
下面进行第二项议程:由公司董事长宣读《关于表彰XX年度各类先进的决定》,大家欢迎。
下面进行第三项议程:举行颁奖仪式。
请
上台领奖。
请工作人员宣读颁奖词:
请主席台领导为先进颁奖。
请礼仪小姐为先进献上鲜花。
希望各位先进在新的一年里再接再厉,继续开拓创新,为公司新一轮发展再立新功。让我们再一次以热烈的掌声对获奖的先进表示祝贺!
下面大会进行第四项议程:先进代表表态发言
请
员工代表
发言,大家欢迎。
现在,大会进行第五项议程:请董事长讲话,大家欢迎。
董事长的讲话,首先由衷地感谢了我们的干部员工,特别感谢了各位员工的家属。接着介绍了公司现有规模,深情地回忆了从办厂初期到现在的情景,以一个一个的人生片断,讲述了个人的经历,从一个普通教师到企业领导者的成长过程,从白手起家到现在的上市公司、集团公司的艰辛历程。在讲述中,董事长形象地阐述了公司的价值观、企业精神和经营哲学,阐述了公司今后要去做什么,怎样去做,还举了好几个例子。并且,深入分析了办企业需要创富、均衡、永续的丰富内涵。最后强调了:人是第一位的,机会和平台最重要。公司提供更大的平台,大家要有更饱满的激情去竞争。我们要以董事长孜孜不倦、锲而不舍的奋斗精神,不怕竞争的心态,勉励自己。我们虽然不能成为董事长一样的成功企业家,但也可以成为一个相对优秀的人,在人生的道路上对得起自己。让我们记住董事长刚才说过的话:美好的生活要靠辛勤的劳动来创造!
各位先进员工家属,干部员工们:
今天的会议议程已进行完毕。这次大会,既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会,更是一次团结鼓劲、坚定信心、凝聚力量的动员会。总裁对公司XX年的工作作了全面客观的总结,深刻剖析了公司面临的形势,明确了XX年工作指导思想和重点工作。董事长对我们广大干部员工提出了明确要求。会后各部门、各基地要认真传达和贯彻好这次会议精神,根据总裁工作报告和董事长讲话精神,进一步理顺自己的工作思路,完善工作措施,围绕“完善系统、提升效率、强化执行、改进绩效”的经营指导思想,将工作报告的内容落实到实际工作中,以先进为榜样,为实现公司十二五战略目标努力奋斗!
这里特别提醒一下:各部门、各基地要认真落实好春节期间的生产安全,要注意交通安全,遵纪守法,过一个祥和愉快的春节。
今天的会议就开到这里,祝大家新春快乐,合家幸福,万事如意!
20XX金融公司年度工作总结 篇8
报告人:李胜达
现
职:业务员
管理人:严雪
任职组别:业务一部
诚至严主管:
感激领导数月来的指导和栽培,在上一年的工作和生活中,获得了一生受用的宝贵财富“思考力”,我开始了为一生去思考去规划,在我看来这就是XX年最大的成就。
XX年,胜达武装了思维,强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划,有了明确的生命导向,也找到了真正想要的生活道路,看到希望的同时也建立了自信。
在公司这段时间,在工作中不断修练自己,我学习到思维是可控的,无论别人的还是自己的。所以,我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题,解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。
这几个月,我还明确了要以“身体健康,家庭和睦,修增智慧,和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。
我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟,身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源,有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀,只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起,组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在居众收获到的智慧。
XX年9月21日有幸能加入居众装饰,追随严主管至今。居众是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来,业绩虽然并不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处,合作并进。学到了业务拓展技能,运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化,使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。
介入居众是我第一次进行完全业务性工作,相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一,还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以,我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。
现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中,期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。
在业务上,电话营销是我的弱势,很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响,这也是要加强的地方。
在团队中,我还要继续改正的毛病还有很多,比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受,过于霸气外露容易起冲突,过度表现自我不谦虚等等。
对这个行业到现在也是认识初浅,还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺,做法,居众本公司的工艺,产品了解还远远不够。这些需要去学习。
公司的制度,运作,文化,都非常适合我们。公正,公开,公平。每个人都有机会,只要勇于把握。
对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。
在过去的一年里,进步和碰壁总是相伴一路的,庆幸的是能遇到严雪,遇到这帮兄弟姐妹。
XX年总结如上,望领导批评指导。
预祝XX居众新部辉煌继续,同事们再创佳绩!
此致
敬礼!
李胜达
20XX金融公司年度工作总结 篇9
根据《XX市党风廉政建设主体责任落实情况报告实施细则》规定要求,现将本人20xx年度履行全面从严治党主体责任情况报告如下:
一、把牢“一条主线”,着力筑牢思想根基
严格履行党组书记教育管理职责,把强化党员干部理论武装和理想信念教育,作为从严管党治党的重中之重,教育引导党员干部坚定理想信念、把牢政治方向、提高政治站位,不断凝聚干事创业的思想动力。一是认真抓好思想政治理论学习。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期全局上下首要的政治任务。把习近平总书记系列重要讲话精神,特别是视察XX时“XX”重要指示精神、十九大及历次全会精神、《党章》《准则》《条例》以及全面从严治党重要论述、省市XX次党代会精神等作为必学内容,坚持理论中心组带头学、领导干部示范学、专题研讨交流学、党课辅导引领学、周学习例会常态学、党日活动实践学,引导党员干部牢固树立廉洁自律意识,坚决筑牢拒腐防变的思想道德防线。20xx年,共开展理论中心组学习6次、党员大会集中学习6次、周学习6次,开展专题研讨XX次。二是着力抓好意识形态工作。注重加强对意识形态工作形势的分析研判,及时研究制定《加强意识形态工作实施方案》《工作计划》和《任务分解表》,不断强化组织领导,完善工作机制,靠实工作责任。先后召开XX次党组会议,对中央和省市相关文件及会议精神进行了传达学习,对局系统意识形态工作进行了安排部署,切实加强舆情管控,牢牢掌握意识形态领域的主动权和话语权。三是持续强化党性锻炼。始终重视对党员干部的党性锤炼,引导广大党员干部在实践活动中强化党员意识、坚定理想信念、发挥先锋模范作用,切实提升党性修养,不断提高局系统广大党员干部学习党章党规,规范日常言行,发挥党员作用的思想自觉和行动自愿。20xx年,共开展警示教育、专题研讨、主题党日等实践活动XX余场次。四是不断严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”制度,定期召开民主生活会、组织生活会,并严格落实领导干部双重组织生活制度,带头开展批评与自我批评,牢固树立“四个意识”,充分发挥“关键少数”的关键作用,有效推动了全面从严治党主体责任和工作任务的落实。20xx年,共召开民主生活会XX次、专题组织生活会XX次,开展专题研讨XX次。
二、靠实“三大责任”,不断强化责任担当
牢固树立抓好党建本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的意识,主动担负起全面从严治党的政治责任和领导责任,着力构建主体明晰、责任明确、有机衔接的责任体系。一是切实履行党组主体责任。把落实好全面从严治党主体责任和抓好党建作为最大政绩,制定印发《20xx年落实全面从严治党主体责任工作要点》,对相关工作任务进行分解,明确责任领导和责任处室,做到了工作有计划、推进有部署。组织召开党组会议XX次,研究部署全面从严治党及党建工作XX次,研究审议从严治党和党的建设的议题XX个。二是严格履行党组书记第一责任。始终把抓好全面从严治党工作作为自己的主责主业,履职尽责、主动担当,切实当好落实全面从严治党主体责任的领导者、执行者、推动者。注重压力传导,年初与各处室、各单位负责人签订目标责任书,明确工作责任,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作机制。对落实全面从严治党主体责任亲自安排、亲自督促,主持召开落实全面从严治党主体责任相关会议XX次,听取班子成员落实主体责任情况汇报XX次,开展全面从严治党主体责任调研XX次。三是督促班子成员履行好“一岗双责”。切实履行好抓班子、带队伍的职责,认真督促班子成员落实好分管领域全面从严治党主体责任落实工作,督促和引导班子成员对职责范围内的工作责任,主动认领、主动担责、亲自安排、亲自落实。定期听取班子成员管党治党责任落实情况XX次。班子成员召开分管领域处室、单位负责人会议X次,听取分管处室和单位落实全面从严治党主体责任情况汇报X次,对分管范围内全面从严治党工作开展督促检查X次。
三、抓实“五大载体”,着力转变干部作风
坚持以“两学一做”学习教育、“XX”专项行动、“XX大走访”、脱贫攻坚帮扶活动和民情通热线进社区活动为实践载体,以实践改作风、以实践转作风、以实践树形象。一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。把落实全面从严治党主体责任与推进“两学一做”学习教育常态化制度化深度融合,精心谋划部署,深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话、重要论述和经典著作,扎实开展主题党日、警示教育、党员志愿服务、党组织关系排查、党费收缴规范等活动,引导党员干部强化党员意识,发挥先锋引领作用,不断推进全面从严治党向基层延伸。二是扎实开展“XX”和“XX”专项行动。分别成立专项行动领导小组,切实履行领导责任,研究制定工作方案,定期召开工作例会,全面推进部署,突出“为民服务不作为、落实任务弄虚作假、履行职责不担当”等问题,聚焦“庸、懒、散、慢、混、卡”等作风顽疾,认真开展问题查摆,深入查摆单位存在的问题XX条,班子成员存在的问题XX条,干部个人存在的问题XX条,现已全部整改,同时对XX名作风不实不细的干部进行了通报曝光。三是开展“千企万商大走访”活动。制定市XX局《“XX大走访”活动实施方案》,亲自带领班子成员及相关处室干部,深入XX商贸有限公司、XX有限公司等企业开展走访调研XX余次,详细了解企业基本情况、经营状况及存在的困难问题,积极帮助协调解决企业发展等问题。四是持续开展XX进社区和“市民开放日”活动。不断推动和引导干部工作作风转变,变“要我服务”为“我要服务”,主动上门、现场解答,耐心解答群众疑问和诉求。同时,主动邀请市民代表、基层工作人员和媒体记者走进XX,亲身体验了解XX,接受群众监督,树立良好形象。五是深入开展脱贫攻坚帮扶活动。把抓好脱贫攻坚工作作为转变干部作风和锻炼干部能力的有效载体,深入开展调查研究,选优配强帮扶力量,扎实做好帮扶工作。20xx年,共组织开展集中入户XX次,为XX户贫困户制定了帮扶计划落实了帮扶措施,帮助协调解决机井维修、房屋修缮费用XX元,捐赠配备台式电脑XX台,打印机、传真机、多功能复印机各XX台、办公桌椅XX套,总价值XX万元。同时,帮助完成了小巷道硬化、新打机井、XX亩土地退耕还林、文化广场改建及村容村貌整治等项目的前期申报协调工作。
四、筑牢“六道防线”,着力规范权力运行
一是筑牢法律法规防线。带头树立社会主义法治思维,通过日常学习,自觉增强自己学法知法、依法办事、执法为民、尊章守纪的主动性,自觉践行依法行政、执法为民的法治理念,切实提高自身的政治意识、法治意识。成立市XX局依法行政工作领导小组,形成作为“一把手”亲自抓,督促分管领导直接抓,牵头处室具体抓的工作格局。邀请XX检察院领导就新形势下如何预防职务犯罪开展法制讲座,组织开展了《XX法》《合同法》《反家庭暴力法》《政府采购以及法律风险防范》等专题法律知识讲座X场次。制定《XX市XX局关于开展学法讲法活动实施方案》,开展局务会讲法活动,确保每月在局务会、干部理论学习例会上至少学习4部法律。20xx年,共学习各类法律法规X余部,有效地提升了干部的法治意识、风险意识和底线思维。二是筑牢同级监督防线。严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度,对局系统重大问题决策、干部任免、重大项目、大额资金使用都通过会议集体讨论决定,保证了决策的民主化、科学化,并主动邀请派驻纪检组领导参加党组会、局务会,对议事内容、程序进行监督。20xx年,针对规划编制、项目建设、项目资金支付、人事调整等工作主持召开党组会议XX次、局务会议XX次。三是筑牢教育预防防线。不断完善廉政防控机制,把廉政风险防控与管党治党工作紧密结合,主持召开局系统20xx年落实全面从严治党暨警示教育大会,并通过局党组会、局务会、民主生活会、组织生活会、专题研讨会等形式,以XX、XX、XX等严重违纪案例为反面教材,开展警示教育月活动,进一步增强了党员干部廉政风险防控意识。主动邀请审计部门对项目终验、财务收支等进行了审计,有效预防了项目和财务人员违纪问题的发生。认真查找权力运行的风险点、权力监控的隐患点,厘清权力边界,固化运行流程,强化廉政风险防控,共清查风险岗位XX个,建立风险点防控图X个,实现了主动预防、关口前移。组织全体干部职工赴XX监狱,聆听职务犯罪人员忏悔反省,接受警示教育。四是筑牢督查督办防线。把督查问责作为落实全面从严治党主体责任的重要方式和手段,建立健全党组全面监督、派驻纪检组重点监督、党员互相监督的监督体系,坚决纠正和查处落实主体责任不力以及干部作风方面存在的问题,确保主体责任落实到位。准确运用约谈、通报批评等问责手段,推动全面从严治党主体责任的落实。20xx年,共组织召开反腐倡廉重要工作会议XX余次,开展约谈XX人次。五是筑牢遵规守纪廉政防线。带头执行中央八项规定、省委“XX”、市委“XX”规定和厉行节约反对浪费、公务接待、因公出国(境)、外出报备、个人事项报告、公务用车等各项管理规定,严格控制“三公”经费支出,树立勤俭节约、勤俭办事的良好风气。严格公务用车管理,在法定节日期间严格按规定对公务车进行封存。六是筑牢选人用人防线。牢固树立正确的选人用人导向,始终坚持公道正派的选人用人理念,按照习总书记“五好干部”标准,制定《市XX局中层管理岗位竞聘上岗实施方案》《市XX局防止干部“带病提拔”办法》等制度。不断完善选人用人程序,进一步加强干部日常监督管理,将勇于创新、敢于担责、勤于工作、乐于奉献作为衡量和检验干部的标准,营造了风清气正的干事创业环境。20xx年,共选拔任命正科级干部X人、副科级干部X人,并严格落实任前廉政审查制度。
20xx年以来,我认真履行落实全面从严治党主体责任“第一责任人”责任,主动担当,履职尽责,在转变干部作风,推动全面从严治党向基层延伸方面做了一些工作,取得了一定的工作成效,但与新时代中央和省市委关于贯彻落实全面从严治党的新要求相比还有不少差距和不足。一是思想认识不够到位,对宣传学习、部署工作、任务落实抓深抓细不够,平时多忙于日常事务性工作,对全年从严治党有关政治理论的学习不够深刻、系统、全面。二是压力传导还不够到位,对落实主体责任的主动性和自觉性不够,主动谋划、亲自督办的力度不够,存在落实主体责任“上热中温下冷”的现象。三是载体抓手还不够有力,在推动全面从严治党主体责任落实过程中,工作方法比较单一,措施办法还不够多。
20xx年,我将严格按照中央和省市委各项决策部署,以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步增强管党治党意识,拧紧管党治党责任螺丝,压实责任链条,持续推动全面从严治党向基层延伸,全面推动干部作风持续好转,以落实全面从严治党的新成效,践行全面从严治党的新要求。
一是认真抓好党的十九大精神学习宣传贯彻工作。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,按照中央和省、市委统一部署要求,扎实开展学习宣传贯彻活动,切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来,持续跟进学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是坚持党要管党、全面从严治党方面的新思想、新论断、新观点,深刻理解把握新时代党的建设总要求和八个方面重点任务之间的内在联系,切实把十九大关于全面从严治党的新部署新要求贯穿和落实到党建工作和XX工作的各个环节和全过程。
二是持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。以落实全面从严治党主体责任为主线,以党的十九大精神为统领,以规范党内政治生活为核心,以夯实党支部工作为基础,以思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点,以党员领导干部思想到位、行动对标为关键,聚焦问题、狠抓落实,切实推动机关党建工作“走在前”,以党建基础的不断夯实,主体责任的全面落实,推动各项工作取得新突破、迈上新台阶。
三是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党员思想政治教育,教育引导广大党员干部牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护习近平总书记的核心地位和权威,坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,严格履职尽责,为加快XX发展、决胜全面建设小康社会、建设XX城市做出积极贡献。
四是不断严肃党内政治生活强化党内监督。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求,进一步严肃党内政治生活,以组织生活为基本形式,以落实党员教育管理制度为基本依托,从严落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度,带头开展批评和自我批评,切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。坚持把党的政治纪律和政治规矩挺在前面,把党章党规党纪内化于心、外化于行,充分用好监督执纪“四种形态”,不断加强党内监督,严格落实监督责任,强化自上而下的组织监督、自下而上的民主监督和同级之间的互相监督,自觉接受干部群众的监督,推动全面从严治党,抓在日常,融入经常。
【20XX金融公司年度工作总结】推荐阅读:
矿业公司20xx年度的安全工作总结01-07
金融公司季度总结范文12-22
金融公司周工作总结06-08
金融公司述职报告总结09-03
公司程序员XX年度工作总结08-30
金融消费公司05-28
金融控股公司09-07
汽车金融公司12-20
行为公司金融06-22