技术员工作总结

技术员工作总结（精选8篇）

技术员工作总结 篇1

技术员工作计划与技术员年终工作总结报告合集

技术员工作计划

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度，技术员个人工作计划。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量 对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作，1．专业知识、工作能力和具体工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。2．工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及C牌驾驶证。3．工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

技术员工作总结 篇2

关键词：汽车驾驶,职业水平

我的四十一年的职业技术的掌握, 主要是得益于1972年至1980年在原国家水利电力部闽江工程局, (清流、安砂水电站工程工地以及泰宁池潭电站工地) 当汽车修理工的前后9年时间, 艰苦的工地环境和繁忙的工作使我各个方面得到很大的锻炼, 能够熟练地修理维护当时水电工地的所有车型, 在学徒毕业的二级工中担任主修组长。 (是当时第一个, 也是唯一的一个) 。

八十年代前国产各型号的汽车每次二级保养时的气门研磨是很费时的一道工序。按照师傅教的, 先将气门座用砂布抛光, 再用研磨砂慢慢地磨, 真可谓慢工出细活。十二个气门要磨到跟气门座严丝合缝, 从理论上讲是不可能的。

经过我的仔细观察发现, 由于发动机气门的材料比气门座硬得多, 在长时间的走合以后, 气门座相对于气门的接合面的宽度达到了5mm~6mm, 在这么宽的工作面上极难保证其密封和持久性, 而且费时、费力。于是我找了相关资料, 经过仔细对比试验, 证明将气门座的工作面宽度加工控制在1.2~1.5mm是可行的。加工时先用气门铰刀将工作面的上下倒角铰去, 留下1mm左右的原工作面。再用将气门加工改制的工具, 夹在手电钻上抛光即可。既保证了密封, 又使得发动机的二保间隔增加了二倍以上, 一台发动机的气门座只需一人1~2小时即可加工完毕。仅此一项改进就将车辆的二保工期由当时最快的二天缩短为一天, 所修车辆的发动机能跑2~3个二保期不用研磨气门。在池潭电站工地我所带的班组, 每月完成的二级保养任务量由原来的18台增加至25台左右, 每月超额百分之三十以上。由此所带来的经济效益是可想而知的。许多老司机都找车队领导, 争着要求把自己驾驶的车辆安排在我的维修组保养。

在没有油泵试验台的情况下, 以单件配换方式, 更换了进口日野、日产等主力自卸车型的高压油泵柱塞, 为工地解了燃眉之急。担任大件运输车辆的运输保障任务, 先后承修过亚斯 (前苏联产) 100T牵引车头配法国产70T平板, 太脱拉100T牵引车头。主持过对 (太脱拉) T815等车型发动机以及底盘的大修工作。在当时极为困难的条件下, 有我牵头带领组里的年轻人制作了发动机吊机、刹车鼓拆装小车等革新工具。由于各个方面的表现较为出色, 被青年团员选为闽江局汽车队的团总支书记。

在平时的业余时间和工作中我订阅和收集了各种的技术资料, 汽车技术、汽车之友、汽车维修技师、汽车电工等等, 认真学习和掌握新的技术知识, 不断提高自己的理论水平。八十年代初进口汽车的使用手册大部分都是英文的, 我就自费买了一本《英日汉汽车词典》, 逐句逐段地对照翻译, 将其运用到实际工作当中, 解决了许多难题。我还学会了运用和维修电脑, 资料来源也更加迅速、方便、广泛。对目前新技术的运用也有了比较深刻、细致的了解。

担任现在的工作后凭着自己娴熟的技术对驾驶的车辆调整维修, 始终保持良好的车况和较低的油耗。驾驶过的车种有:北京吉普、上海轿车、福旅、0.5T轿卡、1.75T双排、东风140、解放141等几十种车型。

有一次解放141发动机大修 (由省运输公司的东大路的修理厂承修) 后跑德化送货途中, 由于更换的活塞的质量问题, 两只活塞的裙部碎裂脱落。我用断缸法听到第二缸和第四缸, 有自己从未听到过的严重异响。判定这两个汽缸肯定承受不了工作负荷。在采取了调闭进气门、 (将进气门摇臂上的调整螺栓调至最高位) 阻止混合气进入。调开排气门, (将排气门摇臂上的调整螺栓调至最低, 汽缸在压缩行程时, 因排气门始终是开的所以活塞没有阻力) 拔掉分缸高压线的措施, 卸掉两个汽缸的负荷。因为此时等于是发动机只有四个汽缸在做功。车辆由德化返回的行驶途中, 我随时注意倾听发动机的声音, 提前换挡以减轻发动机的负荷。坚持将车辆开回。第二天修理工将发动机解体后看到:二、四两只汽缸的活塞裙部已完全断离, 另外几只活塞裙部也出现裂痕。修理厂从厂长到修理工都感到非常的不可思议, 出现如此严重故障的发动机居然还坚持跑了二百多公里的路程。同时, 厂里对我表示感谢。感谢我采取的措施得当, 没有给厂里造成更大的损失。 (活塞质量问题该由活塞的厂家赔偿, ) 如果因此而造成发动机损毁, 修理厂所承担的经济损失就大了。同时也耽误了我单位的货物运输。该车在更换了六只活塞后, 第三天就正常上路了。如果当时没有采取以上几项措施, 后果将是难以想象的。

内行人都知道, 使用化油器的解放141和东风140汽油车的油耗是惊人的, 我通过实践, 总结出在不影响发动机最大输出功率的情况下采取以下措施节油的效果是非常显著的:1) 适当调低化油器的油面;2) 关闭怠速油道、关闭节气门。3) 平路踩离合滑行。4) 下坡利用发动机制动挂合适挡位下坡。即保证了安全又将油耗保持在百公里20升左右。而本系统另外两辆东风140车的油耗高达百公里40升以上。

1986年, 福州温泉大饭店筹建处的一辆皇冠2.8轿车的自动变速器因托底漏油被烧坏。饭店的车队长找遍了福州市, 无人敢于承修。通过朋友介绍车队长找到了我。在那个年代, 大部分的人也包括我, 自动变速器见都未曾见过, 更别说修理了。车主抱来了水车资料, 我用《英日汉汽车词典》, 逐句对照翻译。在弄懂了自动变速器的结构原理后, 对该车的变速器进行测试, 最后判定为自动变速器里的前离合器和超速离合器烧坏, 导致车辆无法行驶。一个月后车主从香港购回了所需配件, 我前后用了两天时间将其修复。

贮罐施工技术总结 篇3

关键词：贮罐施工技术

1工程概况

该工程两台贮罐容积均为11663m3，设计压力为-0 00049Mpa～0.002Mpa，设计温度为50℃，该工程单台贮罐重量约270.5T，罐体直径为30m，高为1 9.8m。

结构形式：该贮罐主要由顶盖、壁板、底板、内浮顶及附件组成。其中顶板由扁钢骨架、包边角钢及钢板形成拱形结构，罐壁由八层板组对而成，底板由边缘板和中幅板组成。

提升工艺：本工程施工采用液压顶升倒装法施工，具体工艺比较成熟，此处不再详述。

2工程施工程序

2.1罐底板预制安装

2.1.1底板预制

2.1.1.1工序：绘制底板排版图－下料切割、坡口加工－中幅板短焊缝拼焊－调平－几何尺寸检验－装入托架运输

2.1.1.2绘制排版图时，边缘板按照图纸尺寸同时考虑边缘板对接接头所采用的不等间隙，外侧间隙e1宣为4-6mm内侧e2变为8-12mm来进行绘制和编号：中幅板必须根据图纸及所到材料尺寸并满足宽度>1000mm，任意相邻焊缝之间距离>200mm进行绘制并逐一编号。该项工作必须做细，减少现场安装时返工，节省材料和劳务成本。

2.1.1.3底板下料切割时，对接口应采用半自动切割机切割，加工坡口时，应先垂直切割，后斜切坡口，坡口尺寸应符合图纸要求，并对坡口予以打磨。

2.1.1.4中幅板短焊缝焊后进行调平，拼接成大块底板应采用托架运到安装现场，以防止变形。安装之前必须对所预制底板尺寸按编号与排版图逐一检查。

2.1.2底板安装

2.1.2.1按图纸方位在基础上画出纵横十字中心线及边缘板外缘组装圆周线，并画出每块边缘板安装方位定位线。2,1,2,2底板铺设前，应先除锈防腐，除锈后在其下表面按照设计要求，涂刷防腐剂，每块边缘留50mm不刷。

2.1.2.3首先，应铺设中心辐板，并使基础十字中心线与中心幅板十字中心线重合，随后由内向外依次铺设完毕，对接焊缝的垫板与两块底板应紧贴，间隙应小于1mm。

2.1.2.4中幅板焊接①中幅板由多块钢板拼接而成，为防止变形，焊接时先焊接短焊缝以保证长焊缝能自由收缩，以减少钢板焊缝内应力，同时传热尽可能均布散热。②先焊短(横)焊缝后焊长(纵)缝、焊接顺序从罐底中心向四周扩展。③每条焊缝采用中间向两端分段退焊方法。④采用隔缝跳焊的方法，留出适当收缩焊缝。⑤应随时观察焊接变形及时采取必要补救措施。

2.1.2.5边缘板焊接①边缘板对接焊缝应与垫板贴紧，其间隙≤1mm由外向内分段退焊，用多名焊工均布对称施焊，与壁板连接处的焊缝应磨平。②焊接时采用隔缝跳焊，先焊接靠外边缘300mm部分焊缝，待和罐壁板环角焊缝焊完后，与中幅板之间收缩缝施焊之前，完成剩余的对接焊缝的焊接。⑨先焊接中幅板焊缝及边缘板外边缘300mm处对接焊缝。中幅板与边缘板搭接焊缝作为收缩焊缝，贮罐整体施焊完后再进行焊接。

2.2罐壁制作安装

2.2.1壁板预制

2.2.1.1预制工序：绘制排版图－下料切割－加工坡口－压头滚园－半成品检验－装托架待安装

2.2.1.2下料切割及加工坡口与底板施工工艺相同。

2.2.1.3壁板及包边角钢在滚圆时应随时用内弧样板检查，防止圆弧滚制过大，难以校正。壁板在滚制时，应采取压头工艺，滚制过程中应采用弧形样板检查，其弧度应满足设计要求。

2.2.2罐壁安装

2.2.2.1顶层壁板组装在底板上进行，首先，安装前在底板上画出壁板圆周组装线，同时沿组装线对称布置加高槽钢并用水平仪整体找平，并在圆周组装线内侧点焊若干(间距600mm左右)挡板。一定要考虑壁板厚度，圆心及直径必须准确无误，罐壁板几何尺寸能否达到设计要求，顶层壁板组装焊接是个关键工序。

2.2.2.2壁板收口时采用两组倒链对称布置，调整到规范要求后经复检合格再对最后两道纵焊缝予以焊接。每条纵焊缝内侧点焊多块弧形加固板，从上而下间距600mm左右布置。

2.2.2.3顶层壁板焊接完成经验收合格后，开始进行罐顶包边角钢安装，顶层壁板与包边角钢环形角焊缝应由多名焊工对称布置，沿同一方向旋转施焊。焊接完成后进行罐顶安装。

2.2.2.4罐顶安装完成后，在顶层壁板外部预安装上都第二层壁板，壁板收口同样采用两组倒链对称布置。在顶层壁板内侧下部安装限位挡板，挡板沿圆周对称布置，间距3m左右。安装完成后利用液压顶升装置完成第一次顶升，顶升至上部第二层壁板上面时停止，进行调整对口并予以点焊，点焊完成后，对剩余两道纵焊缝予以施焊。所有纵缝焊接完成后进行环焊缝焊接，焊接前在罐壁内侧点焊多块加强筋防止变形。纵环焊缝焊接时，由多名焊工对称布置同时施焊，电流、电压、焊接速度保持一致。在焊接完成后對罐体内壁所有焊缝予以打磨，使焊缝平滑，不影响内浮顶上下浮动。以上工作完成经验收开始上部第三层壁板安装，方法同上，直至底层壁板安装完成。其中底层壁板留一道纵缝不予焊接，待其余纵缝及环缝焊接完成后割掉一段壁板，满足以后拆除顶升装置。

2.3贮罐顶板制作安装

2.3.1罐顶制作

2.3.1.1预制工序：绘制排版图一下料一预组对一焊接。

2.3.1.2罐顶骨架预制：①先将骨架扁钢5块一组点焊，然后进行现场卷制压头，在卷制过程种用弧形板检测。②将卷好的扁钢磨开，按图纸尺寸进行对接，径向三根扁钢为一组进行局部骨架预制，将预制好的骨架集中存放，存放时做好安全防护措施，防止倒塌及变形。

2.3.1.3罐顶板预制。①根据罐顶图纸尺寸下料、拼接，下料要严格按规范进行，拼接好要做好调平工作。②顶板预制好后，在运输过程中做好弧形托架，防止顶板变形。

2.3.2罐顶安装①下料组对完成后，在包边角钢及骨架中心扁钢圈上按图纸尺寸及排版图进行等分并做好标记。按图纸标高固定骨架中心扁钢，固定时首先保证它的水平度及其中心与罐底板中心的统一性，其次保证它的等分点与包边角钢等分点与罐体圆心在同一直径上。②首先将组对好的罐顶骨架安装至预设位置，安装时必须保证其拱度及水平度，然后安装相邻两组骨架间连接扁钢并予以点焊。最后开始顶板铺设，铺设时注意对称进行，防止罐顶变形。罐项板按图纸要求进行搭接，搭接方向沿圆周必须保证一致。③罐顶板焊接时采用隔缝跳焊法，同时先点焊，然后从中心向外部焊接。

3贮罐本体焊接完善

3.1底层壁板割下的部分坡口打磨，按规范要求组对焊接，焊接时先焊纵缝后焊环缝，并做好防变形措施。

3.2罐体与边缘板焊接由10名焊工均匀分布在罐体四周，沿同一方向分段退焊，先焊外侧后焊内侧，焊接工艺规范基本保持一致。

3.3边缘板剩余焊缝焊接时先焊内侧，后焊外侧。第一层、第二层400～500mm为一段，盖面层可以从头到尾一次焊接完。

3.4中幅板与边缘板的焊接是除配件外的整个罐体最后一道焊接工作。焊接前应将边缘板与中幅板之间卡具松开并铲除定位焊点，使其处一种自由状态，然后分段对称施焊，并逆向跳焊。

4罐体附件安装

4.1按图纸及规范要求，将各接管座、透光孔、入空门、补强圈、爬梯、液位计等安装完毕。

4.2其中罐壁通气孔待水压试验后进行安装。

5结束语

技术员工作总结 篇4

时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回顾近半年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2011工作总结的最好总结。

我担任的是清华苑项目部技术员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

自2011年7月25日起，我来到清华苑项目部这个大家庭，在清华苑工程项目上担任技术员，配合项目部全体人员一起负责对此工程的技术管理工作及其他工作，并配合项目经理使用筑业软件登记工程及生活中所发生的费用，配合资料员进行挖孔桩混凝土试块、钢筋、塔吊基础钢筋的送试检验，以及项目部行政方面工作。

在开工前夕，项目部购买了部分规范，我的主要工作内容就是继续熟悉规范，不断完善和提高自身技术水平，同时配合项目部测量员孟庆祝进行定点放线工作，并前往沈北集团总部参与行政方面的培训和学习，为之后的工作打下了良好的基础。

技术工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。施工在即，就算面临再大的困难也是不容退缩的。在抓紧一切上班时间努力工作的基础上，再加上现阶段每天下班后跟各部门的交叉工作

少的机会，利用业余时间学习标准，并与项目部聘用的有多年施工经验的其他人员沟通学习，努力提供自己的业务水平，以适应项目部的要求。

进入12月份工程已步入正规，施工现场方面，进行4#楼、7#楼全部桩、8#楼61根桩，共243根桩的开挖、灌注施工。在此期间，我同项目部土建工程师、安全员、质检员在施工现场全程跟踪，对挖孔桩的孔径、桩身、挖桩进度，钢筋笼的钢筋间距，井口标高进行控制，并陪同地勘、甲方进行验桩，做好记录，同时在桩灌注混凝土过程中，对每个桩内抽水工作进行严格检查，使桩内积水深度降至最低，保证混凝土浇灌后的强度、质量，并配合技术负责人、土建工程师全程记录混凝土浇筑时间。

项目部行政方面，我负责将工资表、资金计划、人工费合同、项目部经理月度考核表等上报集团行政部门，同时接收集团行政部门下发项目部的各项文件，报给项目经理。同时我还负责项目部与开发之间签证、文件的收发工作。在做行政方面工作的过程中，也有些不足，有一小部分资金申请没有及时督促集团，但是在项目部佟经理的指导下，已经改正。

在停工期间，我主要了解和熟悉图纸及图集，并在项目部佟经理的讲解下，我的业务、技术水平得到了很大的提高；同时，每天同工程师李猛、安全员高显茂去现场进行例行检查，保证在停工期间，现场无异常情况，如发现问题，及时向领导汇报，及时解决。

在这近半年的工作当中，在项目经理的领导和培养下，在项目部

其他成员的耐心教导下，我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高。但也发现了自己的一些不足之处。通过项目经理的多次检验，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题，比如图集不熟悉、现场许多问题还需要学习。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

技术员工作总结 篇5

一、现场调查及施工方案编制

隧道开工前，施工技术负责人应组织人员编制和校核设计文件，并充分了解以下要点：

1、隧道线路设计方案的选定经过。

2、隧道与所在区段的总平面、纵断面设计的关系。

3、设计的勘测资料，如地形、地貌、工程地质、水文地质的测绘、气象、钻探、测量资料，要求齐全，必要时进行勘查核对。了解对隧道影响的水源的保护措施，以及隧道穿过复杂煤层、溶洞、断层、坍体等不良地质和流砂、流泥、涌水等不良地段是否将造成施工极端困难。

4、隧道进出口的设计位置是否恰当。洞门和洞身的衬砌类型、式样，以及辅助坑道的类型和位置是否适应现场实际条件。洞口仰坡边的稳定程度是否能保证施工和运营的安全。

5、设计的施工方法和有关技术措施，是否符合实际。

6、洞门与洞口地段其他各项工程的相互关系。

7、洞口排水系统和排水方式的安排是否妥善。

8、通过调查研究，根据隧道长度、断面、埋深和工期要求，结合劳力、施工技术水平与机械设备、能源、交通、物资等情况综合考虑，选择合理施工方案，编制实施性施工组织设计，其内容应简明扼要，主要有施工方法、施工场地布置、施工进度安排（包括施工准备工作）、工程数量、人员配备、材料（包括大堆材料）、机具设备、电力、运输和通信线路等需要量以及有关安全、质量、技术、节约等措施；若对以上各项有改善意见，及时提请变更设计。

二、施工场地规划绘制总布置

施工场地，要在施工调查的基础上合理规划，给文明施工、安全生产创造条件。要绘制“总布置图”，向现场单位、部门交待清楚，共同执行，其内容包括：

（1）轨道运输的卸渣线、编组线、牵出线和各种作业线的布置；

（2）运输道路、场内道路和其他运输设施的位置；

（3）风、水、电力、照明、通讯、管线与设施位置；

（4）大型机具组装、停放位置；

（5）机具加工维修，木工、混凝土拌合等附属设施厂地；

（6）大堆料堆放场地与水泥库房位置；

（7）生产、办公、生活等房屋与设施位置；

（8）卸渣场位置和范围等。

三、施工现场总体要求

（1）洞口边设置工程概况揭示牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、隧道施工工序作业状态图、隧道正断面图、隧道施工安全措施牌，安全用电管理制度、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、环境保护与文明施工措施牌等各一块

（2）在洞口挂有“入洞必须戴安全帽”、“当心触电”、“注意安全”、“穿好防护靴”、“严禁明火”、“严禁汽油车入内”等警示标志；

（3）距离隧道口20―30m（结合地形可适当放宽）处设置三级沉淀池；

（4）隧道内照明、通风、排水设施及性能良好，交通运输道路平整无堵塞，施工使用的各类机械管理有序、规范；

（5）洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管等各种管线布局合理，顺直成线，设有保护措施、不漏电；

（6）洞内配电箱安装漏电保护器，设有“有电，危险”等警告牌（规格尺寸0。4m30。4m）；

（7）高压风管、通风管和水管接头牢固、结实、可靠，不漏风、不漏水，不侵限；

（8）进入洞内的所有人员必须戴安全帽，负责开挖、喷锚的施工人员按要求穿戴劳动安全防护用品；

（9）洞内通信联络畅通，设有专职安全员，佩戴安全员袖标巡视，主要负责洞口、掌子面；安全员熟知安全措施并落实职责，有每日安全检查情况的详细记录；

（10）爆破施工有设计，有审批，爆破过程防护安全体系和措施有保障；

（11）施工按照设计和安全操作规程进行，隧道开挖得到及时支护、衬砌，搭设的脚手架平稳、牢固、安全可靠；

（12）施工现场备有充足的应急物资，如型钢、方木、圆木、钢管、钢筋等。

四、洞口区域施工统筹安排

洞门各项工程，应结合洞外场地与相邻工程统筹安排及早完成。地形、地质不利者，宜在冬季、雨季前做好，以利洞口稳定和正洞施工安全。当洞口可能性出现滑坡、斜面崩坍、地表下沉、偏压、地基承载力不足、开挖工作面坍塌、涌水等危险时，应及时分别采取针对性的注浆加锚固与抗滑桩，从地表加固围岩和地表排水洞内排水、墙部打桩、超前钢管、开挖工作面锚喷、初期支护闭合、加固底部围岩、护坡、钢架支撑下部垫板等措施，防止险情扩大发生重大“封口”事故，造成严重后果。

有关具体问题处理原则如下：

1、洞口近处的桥梁墩台、涵洞、下挡等工程，要考虑到隧道弃渣的需要及早完成。

2、当发现洞口处有坍方、泥石流、落石等威胁以及边坡、仰坡过高时，可提出改变设计意见，如“早进晚出”延长洞口，设置明洞或增加支护工程。3、洞口坡顶天沟、洞门排截水沟、路堑排水沟，要及早完成，并构成排水体系，以防因排水不当造成坍塌。严寒地区、洞内向外的排水沟，应具有防寒的冬季排水性能（如保暖暗沟）。

4、刷仰坡、边坡，要自上而下，一次挖成，并随时处理危石与隐患，护砌工程也要紧跟完成，尽量缩小开挖暴露面。地质条件差时，应采取措施，如放缓坡度、护砌、喷锚支护，做抗滑桩、降水；对倾斜岩层或层理结合差与软硬岩石层，要防止切断岩脚引起坍滑。

5、洞口土石方工程，不要采用大爆破施工。

6、洞门圬工工程应尽早安排施工，施工完毕应及时对排水系统和仰坡防护进行再处理。

洞门工程施工人身安全的重点是：

①高处作业预防坠落；凡是在垂直高度大于2m，或在大于1：1的坡面上垂直高度大于3m处作业者，都必须佩戴安全带、安全绳，并拴在坚固的基桩上，并不得多人系在同一根绳上；若是工作量较大砌体等，则应搭设工作平台，安装栏杆，挂安全网。

②使用索道运输料具，其索道必须经主管工程师设计、检验认可，并制订管理制度，确保不断绳、不倒架、不坠物、不伤人、机。

③通往山上的人行道路，其宽度应不小于0．7m，当坡度大于25°时，应作成台阶状，并设单侧栏杆扶手。

技术员个人工作总结 篇6

单位：安检科 职务：技术员 姓名：马

兵

工作总结

11月份来,我在分管矿领导、科长及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。现将自己11月份的工作总结如下：

1．在11月份前半个月时间，我同安检科所有人员一起对近10年发生的事故进行统计分析，迎接义煤公司贾明魁总经理到矿调研，经过科里人员的共同努力，顺利通过了贾总到矿的调研活动。

2．在11月份后半个月时间，石壕煤矿岗位（工序）作业流程作为义煤公司积极推荐安全管理创新，我同安检科所有人员对各系统的作业流程进行了统一规范、调整、汇编成册，为石壕煤矿岗位（工序）作业流程在公司的推广贡献了自己的力量。

3．积极组织开展“双基”建设：首先在11月2日，在科长的组织下对基层区队和生产科室10月份的“双基”建设情况进行了考核。

4．积极迎接上级各项检查，11月份共迎接大大小小检查8次（豫西分局2次、义煤公司双基考核1次、义煤公司小分队1次，安监局下矿检查4次），全力以赴准备检查期间的各项工作，确保了检查顺利。

5．协助科长做好井下现场安全管理：每周一、三、五、日下井协助分片科长对井下各个施工地点进行全方位检查，11月份共下井检查15次，查出隐患112条，为井下的安全生产付出了自己的力量。

6．每周三安全办公会议召开前的准备工作：统计副科级人员一周下井跟班数，整理上周安全管理的各项工作的统计（应知应会、三违、隐患、事故等），确保安全办公会议的正常召开。

二、存在的主要问题：

1．现场管理能力不足，专业技能不够丰富，还有待加强学习。

三、12月份工作安排：

1．加强自身专业知识的完善，提高了工作能力。在12月份，我将继续向师长虚心讨教各项专业知识，完善自我，使自己能够更加顺利、完美的完成各项工作成为我矿的尖兵。

2．加强各项分管工作的管理力度，积极创新各项管理制度，完善各种不足。

3．经常深入井下现场，增加现场实践经验。

乌鳢苗种培育技术总结 篇7

1 池塘选择

水源充足, 进排水方便, 水质优良, 溶氧充足, p H值7.0~7.5, 水深0.6~0.8m。池塘面积以100~250m2为佳。

2 池塘清整

人工繁殖前要进行池塘清整, 先排干池水, 清除池底淤泥并让太阳曝晒7~10d。然后每亩池塘用100kg生石灰化浆趁热泼洒全池进行清塘消毒。

3 培育水质

每亩施放300~400kg事先经发酵腐熟的牛、羊厩肥或绿肥作基肥, 培肥水质。浮游生物数量达到高峰鱼苗下塘。

4 鱼苗放养

鱼苗放养时要先试水, 鱼苗全长达8mm左右, 开始时浮时沉地开始索饵, 用蛋黄开食1~2d后即可扦捕到培育池中培育。放养密度为100~150尾/m2为宜。

5 注意事项

晴天放养、带水操作、动作轻快、注意温差、注意规格、种草消浪。

6 饲养管理

6.1 施肥育饵

乌鳢鱼苗放养入池后, 开始一星期左右主要以培育池中事先培育好的小型浮游动物为食, 乌鳢苗下池后即应向池中施加追肥, 使池内鱼苗喜食的饵料生物不断繁殖, 也可适量投喂豆浆。

6.2 人工投饵

经过15~20d培育, 乌鳢鱼苗长达2.5cm左右时及时搭设食台, 进行人工投喂保证食物充足。

6.3 调节水质

乌鳢鱼苗下塘时, 池水不宜太深, 一般控制在0.5m左右。池水浅, 水温容易升高, 较少的施肥即可使池水变肥, 促进饵料生物的繁殖, 有利于乌鳢鱼苗的生长, 但是池水也不可太肥。加注新水, 逐步提高培育池的水位是调节培育池水质的主要方法。早期, 池水可以少加一点, 一次加注5~10cm;5~7d后池水应多加一点, 一次加注10~15cm。当培育池水位达80~100cm时, 加注新水则采取边加边排的方法进行, 确保池水的“肥、活、嫩、爽”, 以利于乌鳢鱼苗的生长和成活。

6.4 巡塘观察

一般早、中、晚各经专人巡塘一次, 观察鱼苗的活动、摄食以及水色变化情况。

6.5 拉网分养

技术员工作总结 篇8

有句话说得很对：“没有完美的个人，但存在完美的团队。”这句话对我的激励很大，也很受它的鼓舞。个人的能力永远都是有限的，也是很大程度上存在各种不足的。但是，对于一个成熟的团队而言，它完全可以追求并实现一种完美性。那就是绝对各自分工以及胜任强度分工的能力。这就是“团队精神”的一种体现，而并非仅仅是管理与制度的问题。这完全是建立团队的不同理念带来的巨大差别，当然，它必然带来不同的团队文化以及团队魅力。这就是我们所指的团队的“灵魂”，也可以说：做一个有“灵魂”的团队。

团队的核心法则

团队相对应的就是个人的奋战。很简单的道理：团队的力量一定要远远的大于个人的能力。所谓“团结就是力量”其实就是说团队的力量大无边。它一定是最有力量的。尤其面对当下的这个社会结构以及经济运作的模式与规律，必然需要一个团队的力量，而不是个人的能力所能及的。即使是非常有名的个人成功者，那也肯定是依靠团队的力量，或者说个人在发展自己的过程中必然需要团队来继续攀登，否则：一定停滞不前。毛主席打江山的时候，不一样是靠团队的力量吗？小米加步枪，那可不是一碗米一杆枪啊！

其实不论成功与否，都不能否定一个团队创立的不易与艰辛。同时更加不能否认这其中的机缘巧合与老天安排的缘分。我是非常认真的这么认为的。因为世界之大，为何就偏偏在这个时候，出现了这些兄弟们愿意与你一同奋战？这不是缘分和机遇，又该算什么呢？所以一个团队的创立过程中，最最重要的不是钱，也不是公司的办公地点，更不是本身的技术有多么的过硬，而是缘分！如果真的能够相信缘分，我相信任何领导都一定会认认真真地对待跟随他一同奋战，一同组建团队的这帮弟兄们。缘分是最重要的，珍惜缘分更为重要，其实任何创建团队的人都拥有过这样的机会，都被某些加入的成员欣赏过，追随过。但是也许很可惜，有人失败了，最惨的就是失败在团队不是因为金钱而解散，而是因为没有灵魂而无法继续奋战下去。其实，大家为什么要选择凑到一起，并且同甘共苦？钱并不是第一，而是梦想。能够给团队，给品牌树立梦想，是一个领导者创建团队的时候第一步要做的事情，当然：这不是刻意的，而是领导者本身就具备或者渴望梦想。

团队建立过程中，遇到最大的问题是“钱”！穷到跟收养的狗狗一起睡地板。钱哪有那么好赚，尤其在团队创立之初，处处都要花钱，而对于并不富裕的我们而言，更没有钱。我记得2011年创业之初，成员大约有5人，大家一个月的工资基本在1000左右，没有任何提成。对于这个价钱，在北京二环内的租房的钱几乎都不够。更不用谈别的了。所以我们自己做饭一起吃，团队的成员没有几个会做饭的，都是在团队里学会的。我们轮班做饭，为了节省住房的开支，夏天我们就直接睡在屋子里地板上，铺上一层褥子，盖个薄被子就这样过一夜，几个人都挤在地上，这种感觉挺过瘾的。我想现在再也回不去了，剩下的只有回忆了。

我们收养的流浪狗便与我们睡在一个被窝里，有的时候，会很糗，那就是狗狗会直接尿在被窝里，有的时候还会直接在我们睡觉的枕头旁便臭臭，第二天醒来发现的时候，大家才惊呼：“哈特（狗狗名字），你大爷”。然后就是一阵大笑。结果当天晚上，为了不让它孤单，我们还是允许了哈特跟我们同床共枕。其实，中国有无数的小团队都是一样的，（这里指的是“白手起家”不包括“富二代”创业哦）。经历的各种孤独与难堪都是数不胜数的，也许遇到问题样式不同，但是问题本质几乎是一样的。建立团队是为能够获得更多的价值和更高的层次，然而，在建立团队的初期阶段一定是如此的：没钱，缺钱，钱不够用。艰苦，辛苦，苦不堪言。

这就是我说的缘分与恩赐的力量，也是珍惜这份机遇的结果。其实：能够在你没有钱的时候加入到你团队中的那些成员，他们看重的并不是眼前，他们年轻，有活力，有梦想，甚至在他们选择来面试的时候，我相信他们一定是失望的，因为没有一个正规的办公区域以及生活区域，有的就是一个再也不能简单的房间。我相信这些成员们选择过来面试的时候一定不知道会如此简陋。那么为何还会有人愿意留下来与你一起奋斗，这是最为关键的地方。也是最为重要的地方，那就是领导的个人魅力。这里千万要注意：领导的个人魅力一定不是空口的忽悠，我相信任何人都不是傻子，也许有人可以通过口才或者修辞的力量，做到对一些年轻无知的出来打拼的年轻人进行一番鸡血化刺激，或者一些所谓的“画饼”技法。然而，我认为这并不能长久。真正将心比心，真诚、厚道的沟通与交流才是唯一可以换来长久信任的方式和前提。然而我们就是这样谈的，谈彼此的梦想，谈彼此对专业的认识，谈最真实的团队情况，谈彼此的家庭与生活。谈我们现在的苦处与能力不足。当然，我们也必须谈到工资及待遇。然而，在真切的这份热诚后面，金钱的力量太小了。没有哪个年轻人选择加入小团队的时候去在乎眼前的利益，否则就不会加入了。大家能够一起就是看的远方，是希望，是团队的核心精神。结果，我们团队就这样建立起来了。不好意思，加一句：团队的核心精神是什么？就是同甘共苦，不拉下任何一个努力上进的成员。即使他进步的很慢。我认为，任何团队的建立，首先要的不一定是盈利，而是一种态度和追求，“建立平等、民主、自由的一个共同体”。

分配法则

建立一个平等、民主、自由的一个团队共同体，难道赚到的钱也是AA制吗？当然不是AA制。也不可能是AA制。这并不符合民主和平等的原则。因为建立这个团队的一切投入都是领导者一个人付出的，那么他应该多得。这个毫无疑问。这不会与我们的团队追去发生矛盾。真正的一个平等，民主，自由的团队，一定是精神的、态度的、原则的，而不是物质的。如果是物质的，那么恰恰不能追去平等，因为懒惰是任何一个人的天性，这种物质的大统一只会纵容懒惰的欲望。

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梦想和财富的融合原则

这是非常非常难的事情。我们首先不能因为一个非常认真努力的同事只是为了能够多领一些工资，就受到团队的拒绝，我觉得这是不对了。有多少人不是为了能够多领到一些物质奖励而在不断的拼搏呢？那么同时，我们也不能看着一个非常注重艺术追求的成员，因为永远无法自己去创作自己想要拍摄的作品而苦闷不堪，如果真的这样，那么这个团队一定是一部赚钱的机器。而彻底丧失艺术追求的灵魂以及团队的核心精神。所以二者我们需要兼顾。这是非常难的一件事情，可以说比没有钱还要苦。

这里也不妨更大家交流一下，同时也更能体现我本期要与大家分享的最重要的核心：“什么是团队的灵魂”。为什么要做一个不追求技术的技术团队？对于我自己而言，可以说最大的梦想就是想要拍摄一部属于自己的电影，并不是献给我自己，而是献给所有人。这就是一个艺术导演内心最迫切也是梦寐以求的一种呼唤。我相信每一个艺术导演甚至无数的人都有这样的夙愿。甚至说一部电影根本不够，而是自己的一生都能够活在这个其中。然而，现实的困境是每一个人都要考虑的，它并不是似是而非，而是非常关键的影响着我们的生活方式。由于各种原因，总结起来就是没有资金实力的原因，我并不能实现我的这个梦想，我是大学退学的学生，我的家庭条件也非常的普通，甚至再普通不过了，相信跟大多数人是一样的。在我们没有资源、没有背景，没有资金的时候，难道梦想就不存在了吗？不是的，她依然存在，只是眼前无法实现，也没有能力去追求实现。因为我选择了稍微距离梦想近一些的一种方式：影像。其实说句实在话，既然是一个接拍商业宣传片、微电影、商品广告的一个团队，那么又怎么可能绝对的追去艺术呢？虽然我们似乎在做着一个看似接近于梦想的事情，然而实际上，我们可能恰恰在远离梦想。我相信很多人跟我有一样的体会。

当距离自己真正的创作梦想越来越远，甚至越来越商业的时候，其实我的心内是非常的空虚的，我相信跟我一起的兄弟们也一样有这种体会（当然，也有单纯为了赚钱的，无所谓，既然他就为了赚钱而去做一件事情，我相信真的有强烈的这个冲动，他一样会努力的把事情做的很好）。那么，我们该如何去建立团队的一种更高的追求呢？仅仅满足影像的漂亮，还是仅仅去挖掘一种剪辑的华彩？我觉得这些都远远不是我说认为的精神核心。我认为一个团队真正的一种精神核心必须是内在的，一种灵魂的，一种更为广袤的。所以，我选择了创造一种团队的生活方式。它是自由的，也是严肃的，是认真的思考，也必须对生活有深刻的认识，它需要多方面认识艺术，它一定不能离开心灵，它需要音乐、戏剧、绘画、电影的多重熏陶，它应该在大自然中得到一种释放，一种体味，一种生命敞开的快乐。

集体的艺术化生活方式法则

我追求的是这一个集体的生活方式。我下面具体说明你就一下子清楚了。

首先，我们有大量的电影赏析的课程。然而被我们所赏析的电影全部都是世界一流的电影，无论是优秀的“金狮奖”、“金熊奖”、“奥斯卡外语片”、“金棕榈奖”等获奖大片，还有那些不为人知的一些禁播电影。其中有：贾樟柯导演，娄烨导演，包括陆川导演的一些作品等。之所以会选择这样的影片就是因为他们的艺术价值以及影片中的哲学思想可以给我们大家带来内在的充实和对生活更深刻的认识与思考。除了电影，我们还会组织观看话剧、看芭蕾舞剧、欣赏画展等等的活动。这些事情都是为了丰富我们的艺术认识，同时提高我们对艺术更高一层的认识。其实除了这些艺术情趣的培养以外，我们还有我们的生活，为了不在地铁上浪费每天几个小时的拥挤，为了可以不在写字楼的西装笔挺中麻木、世故，我们一直都选择在胡同里生活，在胡同深处的宅子里办公，同时在附近的胡同周边选择住房。这种生活的节奏，让我们每一天都不至于因为赶时间和挤地铁换公交车而倍感疲惫和焦躁。每逢夏天，团队都有游泳的活动和比赛，不是去游泳馆，而是在我们附近的天然游泳场所“北京什刹海”里进行淋漓尽致地畅玩，我希望大家能够多一些业余的生活与爱好，这是一个做艺术的文艺青年最起码的一种爱好：投入自然的生活。

所以很多成员进了团队以后才慢慢的学会了游泳，勇敢地在什刹海中跟那些60多岁的大爷们一起野泳。这难道不是团队更好的一种体验生活的方式？我相信它一定是独特的，富有活力的。冬季大雪后的雪仗，溜冰，自然是我们冬季的一种运动选择。回归到一种童真般的快乐中，去体味来自于青春的那种诉求与激情。飞镖比赛、五子棋比赛，甚至还有“小霸王”游戏机的对打PK赛等。这就是我们的团队生活，这与我们的工作紧密相连，时刻都要有一种鲜活的力量去投入我们的生活，享受我们的生活，完成我们的工作，融入我们的创作。这就是一个集体的生活方式，而并不是我一个人的追求。我非常相信这一点：这样活着我们很快乐。我们没有在挥霍青春，而是在北京这个大都市中，体味一种奢侈的幸福。

其实我们的工作是非常辛苦的，很多时候我们也一样地各种加班、熬夜、赶进度，这些事情是任何制作团队都无法回避的问题。当然，随着成员的增多，我们实现这种生活模式的可能也越来越少，然而我们又不能拒绝创造更多利润价值的机会，同时，我们更不愿意改变原有的那种快乐和自在，成为一个编程般的流水加工厂。怎么办？

培养核心的传承法则

只有一个办法，必须培养团队的核心成员，将这种精神和团队理念传承下去。一个普通的成员加入，经过了几年的训练和模式，这几年的学习过程以及生活体验，足以让他成为一种优秀的可能，或者说建立一种团队理念影响后的一种态度和价值观。这种观念是深深印在灵魂里的，那么，他就具有了一种能力，影响和感染别人的能力。我相信一个热爱的生活的人，一个敢于去体尝生活的人，一定是一个负责任的人。所以：作为一个团队的核心成员，当被培养起来之后，自然而然地就富有了一种传承的责任。所以，想要团队的灵魂不变，那就必须培养能够传承这种团队精神的成员。光有这个还不够，还有很重要的一点就是技术和专业程度。我之所以我怕团队的成员因为热爱生活，爱玩而影响他们的专业和能力，其实是因为能够玩起来也是需要想象力的。就像艺术创作离不开想象力一样，二者密不可分。然而，任何团队都有自己的规章制度与工作宗旨，我们也不例外，“没有规矩不成方圆”这句话跟我们所追求的生活没有任何冲突。真正自由的生活方式不是自己想做什么做什么，而是在一个大家公认的一个标准和前提下去丰富和完善自己的生活。因为我们共同选择了一个团队，那么就必须遵守一个共同的相处和工作契约，但万万不能成为工作的奴隶，丧失自己的青春活力和创造快乐的能力。这就是我们团队所奉守的一种理念追求。培养一种自主的精神，培养一种承担的能力，培养一个个青春鲜活的生命力，培养一种如何更好生活的幸福感。

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不追求技术的技术法则

努力追求技术其实并没有什么长久性，一个新团队的建立必然会闷着头去学习技术，不断更新技术，这没有问题。但是并不明智，因为技术的问题实际上最容易完成和实现的，假如你愿意去努力就一定可以练就很好的技术能力。但是培养一种对影像，对艺术的审美却远远比技术难得多。无论技术怎么更新，真正的艺术作品永远离不开它固有的核心思考和价值，这是永恒不变的。而技术是一直在变化的，所以，好比一个人一样，最重要的是大脑，而不是四肢，英国科学家霍金就是一个伟大的证明。而对于一个团队而言，更是如此，技术发达就好比四肢，而理念和灵魂才是最最重要的大脑部分。既然一个团队是一个整体的人的象征，那么就需要更加的健康快乐，不仅能够满足自己的衣食住行，而且能够让自己的生活更加的丰富多彩。更高一步，可以更高地实现人生的梦想和价值。这才是人更高的追求，也是团队更高的追求。它之所以艰难就艰难在它的集体性上升，而它的快乐也同时快乐在它的创造性和整体能够提高的一种成就感。

那么在团队灵魂的整体呼应下，我们定加会有更好的心情、更多的希望、更有持久力的精神去面对我们需要克服的困难，去解决我们需要解决的技术问题，去面对我们每一步都会遇到坎坷的现实状况。一个拥有内在精神支柱的团队才是一个真正可以面对战场的团队，一个真正拥有灵魂价值的团队才能够让每一个成员都能在其中得以力量和勇气，培养承担与奉献的一种美德。一个不追求技术的技术团队，一定不是不在乎技术的团队，而恰恰需要更深刻地去认识技术的一个团队，这样才能满足于我们内在的一种表达，创造的多种表现方式。这就是我要跟大家一同交流的一种幸福的体验：让灵魂给予我们走下去的动力，让自然和童真给予我们更多的创造动力与空间，让团队精神给予我们并肩作战的力量，让爱能够一直延续在这个大家庭中，去给予每一个信任它的年轻人，去给予每一个富有梦想且愿意为梦想负责的年轻人。

现在再回头看看所谓的技术问题还是问题吗？ 任何问题都有可能出现，但是任何问题一定都可以解决。不能解决的问题一定不是问题，而是天命。所以，我还是要真诚地感谢选择信任时间电影工作室的这群富有梦想的年轻的兄弟们，感恩这一路走来的陪伴与相互支持，也感谢大家给了我一个去让彼此生活得更幸福与更快乐的机会。这是我们之间莫名的缘分，也是属于彼此最最真挚的一份情谊。

时间电影工作室一定是属于每一个为它付出汗水、付出青春年华的同事们，她（时间电影工作室）的未来一定不是高架上红透的葡萄，而是一个供大家品尝的甜品蛋糕，任何一个为了她的成长去耕耘、去付出的灵魂，都有权利获取来自她成熟后的硕果累累。这是我组建团队的初衷，也是我对团队最大的一个梦想：给予我们注定的这一路相伴一个最好的报答。我愿意为此继续努力下去，继续大胆地爱下去。