同行竞争分析

同行竞争分析（精选4篇）

同行竞争分析篇1

微笑竞争，合作同行

雄鹰展翅高飞，广阔的天空包容了它的不羁，也为自己增添了份壮阔；鱼儿畅快遨游，无际的大海容许了它的活跃，也为自己增添了份神秘；而在这个处处都充满竞争的时代，我们同样可以去尝试双赢，用双赢化解竞争的锋芒，用智慧赢得双方的成功。

在山羊过独木桥的游戏中，规则是两人在桥两端同时上桥，最终只有一人通过。但在一次运动会上，却有一对同学在桥中间互相抱住，然后转身双双通过。这本是件值得惊讶与欣喜的事，双赢的智慧使他们取得了双面的胜利，可是裁判却认为两人做法不符合规则，是作弊行为。

这不由得使我们思考，规则本是为使我们生活社会更有条理而设定，但在这样一个发展迅速、风云变幻的现代社会，诸多规则难道应该一成不变？二十一世纪是一个讲究合作的时代，更是一个创新的时代，难道竞争就意味着敌对，拼比就意味着打压？如果合作能够带来双赢，那我们又为何非得一成不变地遵守着前代的规则，拘束了自己更加杰出的创意？如果双赢能够让敌对双方化干戈为玉帛，那我们又为何不能用合作的智慧与对方微笑竞争？

正如廉颇与蔺相如，有攻城野战之大功的廉颇瞧不起“靠嘴升官”的蔺相如，便屡次对其出言不逊。可蔺相如却总能拿出自己的君子之度，不与其计较，并道出“先国家之急而后私仇”的君子之言，令廉颇自愧，向他负荆请罪，最后传出“将相和”的佳话。最终合力将国家治理得井井有条。难道这不是二人互相合作取得的双赢局面？

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”想成就一番大事业必须靠大家的共同努力，纵观古今中外，凡是在事业上成功的人不都是善于合作的典范吗！人生亦如此，它本就是一场在规则中的超越，超越自我的狭隘和无知，超越人我的对立和成败的争执，超越得失的计较和对错的分辨，不能超越的人生恰如狭窄的独木桥，能够超越的生命恰恰走向无限的宽广。

同行竞争分析篇2

所谓良性竞争就是, 企业以完善产品和服务, 创新技术和商业模式为主要竞争手段与竞争对手展开竞争, 从而获取更大的市场份额。

而通过剽窃、抄袭、绑架、侵占、造谣、中伤等突破道德底线, 甚至触犯法律的不当手段打击竞争对手则属于恶性竞争, 其结果是扰乱了行业的竞争秩序和规则, 损害了整个行业的声誉和公众信任。

一、我国近年来发生的同行业企业恶性竞争的典型事件

二、恶性竞争事件频发的原因分析

1. 企业商业道德伦理的缺少, 缺乏自律。

温家宝总理曾说过“企业家身上要流淌着道德的血液”。做到君子爱财, 取之有道。目前我国的商场文化大多认同“商场如战场”、“成王败寇”的竞争文化, 秉承利润至上的原则, 对于企业应当承担的社会责任, 包括对同行竞争对手承担的公平竞争的社会责任认识严重不到位。

2. 市场饱和、同质化严重的行业特点是同行业恶性竞争频发的根本原因, 新产品研发和新市场的开拓严重不足。

浮躁投机心理普遍存在。我国很多企业见某行业赚钱, 就扎堆进入。企业自身缺乏创新, 对新市场开拓缺乏战略规划。企业间相互复制, 产品服务多相似, 导致市场供给过剩, 而后企业往往采取价格战手段, 甚至导致极端事件的出现。

3. 相关法律有待完善, 法制环境欠佳。

在我国, 损害其他企业商业信誉的违法成本过低, 我国的《反不正当竞争法》属于行政管理法, 对损害商业信誉的处罚额较小, 而《刑法》中关于“损害商业信誉、商品声誉罪”最高刑期也不过是“两年以下有期徒刑或拘役”。通过法制环境欠佳, 具体表现在个别司法不公的案例影响了企业对司法公正缺乏信心, 不愿运用法律手段维权。

三、减少恶性竞争的应对策略与措施

1. 企业和企业家应加强自律。

企业和企业家应该坚信唯有提高产品和服务品质才能长久生存。诽谤别人不如锤炼自己, 企业应该着力培养自身的核心竞争力, 把自身优势发挥出来, 而不盲目跟风。

2. 在社会行业大力宣传互利双赢的新理念。

通过影视作品、书籍杂志、教育培训, 淡化企业间你死我活的斗争意识, 而多宣传些互利双赢的新思想。

3. 完善法律法规, 依法治理行业恶性竞争。

一是要完善知识产权保护法, 切实维护创新型企业的合法权益, 严厉打击杜绝行业内复制、抄袭侵犯知识产权行为。用法律手段营造有利于行业创新的健康环境。二是要提高违法成本。例如:欧盟曾在2010年以不正当竞争为由向英特尔公司开出了10.6亿欧元的罚单, 相当于英特尔公司2008年净利润的1/3。

4. 理清政府在管控企业恶性竞争方面的角色职责。

监管缺位和管理不力是我国企业出现恶性竞争的重要原因之一。例如在3Q大战中, 涉嫌多个侵权违法行为, 按《消费者权益保护法》和《反不正当竞争法》, 执法主体为工商总局系统, 按《反垄断法》主要执行部门为国务院反垄断执法机构, 但实际最后出面调解的却是工信部。多头交叉管理导致的监管死角、瞒报、缓报、不作为以及僵化、不透明、不问责的管理体制等, 致使其政府相关部门的公信力大大减弱, 商业秩序失去监管, 混乱也就必然出现了。

5. 发挥行业协会的作用。

目前, 我国的许多行业协会一般都有官方背景, 在调节恶性竞争方面的作用有限。我国可以借鉴日美等国发挥行业协会对调整企业竞争关系和稳定市场方面的积极作用。发挥行业协会对同业竞争的监督作用, 促进行业企业间的沟通协调。

6. 企业要树立自我保护意识。

企业要加强自己商业秘密和知识产权的保护, 自我保护是第一层的, 法律保护只能是第二层的。

摘要：近年来, 我国同行业企业恶性竞争事件频发, 剽窃、抄袭、绑架、侵占、造谣、中伤等有违道德和法律的行为手段层出不穷, 扰乱了行业的竞争秩序和规则, 损害了整个行业的声誉和公众信任。归结存在于企业道德伦理的缺少, 缺乏自律, 企业创新不足, 相关法律法规不完善, 缺乏全方位的监管体系等多方面原因, 应通过完善法律法规, 加强企业自律和自我保护意识, 转化政府职能等途径全面管控同行业企业恶性竞争的发生。

关键词：恶性竞争,同行业企业,原因,对策

参考文献

[1]刘静.“同室操戈”呼唤商业理性[N].工人日报, 2012-12-12 (第5版)

[2]林楷越.由3Q之争看如何建立我国互联网健康发展新秩序[J].商业经济, 2013 (12)

[3]李晓鸿, 张新平.互联网企业恶性竞争之法律规制[J].西南农业大学学报 (社会科学版) , 2013 (8)

同行不只是竞争对手篇3

如今一年时间过去了，当年参加印刷电子商务年会的听众中，有几家印刷厂改变了网络印刷的经营策略，着手开始利用网络来服务客户呢？虽然没有统计数字，但是可以肯定数量一定非常稀少。

有许多人一再询问台湾健豪、香港宝诺时的网络印刷系统可不可以买得到？可惜，他们都是印刷公司，不是软件供应商，这样一个用来经营自动化印刷业务的系统，是他们印刷厂每天干活要用到的系统。经过十几年甚至超过20年的积累和修改，它完全和企业的管理、文化融合在一块了。可能昨天它还处于修改状态，就为了应付短期行销的需要，提供新的服务或是新的业务模式。这样成长、改变中的系统，如果卖给你，贵公司就得重新安排自己印刷厂的生意和生产流程，来配合全新的自动化管理方式。

你的“老”客户当然会很欢迎，你可以让他在网页上就把要印刷的活件当成一个明确定义的商品，轻松地交代清楚印刷规格和数量，然后把文件传过去就好了。不需要打电话来问“到底何时可以交货？”因为上网就能看到每个活件的进度，甚至还通过微信或是APP服务直接告诉客户较关心的问题。

老客户可以一边在馆子里吃饭，一边收到通知：“印刷品已经交给快递，直接寄到您办公室了”。老客户满意新服务，可是对于“新”客户，你就得自己想办法通知他们，否则没有人知道你可以提供比其他印刷厂更方便的印刷服务。所以，有了这套系统，看起来可以在网络上做生意，但不一定就能从网络上找来许多新生意。

这就是为何在一年前首届中国印刷电子商务年会见识到成功利用网络做生意的样本，多数印刷厂想要依葫芦画瓢却不容易的原因。

我们看到淘宝、京东这些网络购物公司，什么东西都卖，也都卖得掉。然而，你有没有想过在网络上卖衣服裤子的很多，但就没有订制西装的服务；网络上有人卖脚踏车，但就没有那种自选零件，帮你专业组装自行车的服务？

成衣或是一辆自行车的规格可以列清楚，你买到的和标定规格肯定相符，没有争议。但服务就没那么简单了，大多数印刷厂中负责对外报价的人，没有老前辈的指导和几年的经验，恐怕价格报出去以后，不是赔钱，就是吓跑客户。

仔细看看合版印刷公司的网页，他们把印刷服务商品化了，各种印刷品有既定的规格，客户印10盒名片或500本书，看起来和一般印刷厂印的活件一样，其实名片或书都限定了规格，客户只不过是提供一个电子文件，印刷到指定的位置上罢了。真正超出规格的活件，合版印刷公司是不提供服务的。我们说合版印刷改变了生意模式指的就是将印刷商品化，避开了“服务”需要的反复沟通，要自动化就无法提供太宽的弹性。

一般印刷厂如果想要采用合版印刷模式做生意，就得把印刷商品化，也就是只有限制客户的弹性需求，才能利用自动化流程来减低成本，但也要考虑价格要低到什么程度，客户才会愿意被你限制。问题是今天市场上有多少价格空间，能让一家刚刚改变生意模式的印刷厂，去试验把印刷商品化？

为何台湾健豪和香港宝诺时这两家成功的合版印刷企业，向来都欢迎印刷同行去参观，台湾健豪甚至开课教同行来学习“如何轻轻松松地在网上制作相簿”，因为前述的理由，他们知道自己的系统无法被复制，但是每一个同行都会遇到短版的业务，而此时参观过这两个印刷厂的同行可能就会想到让台湾健豪或香港宝诺时帮忙印刷，因为这样比自己开机更有利可图，这样自己自然而然地就成为了台湾健豪和香港宝诺时的合作伙伴。

同行无法复制不是因为科技的理由，完全是历史沉淀出来的“规模”使然。香港宝诺时的总裁提到未来的目标时说“要为香港所有少于3台印刷机的印刷厂提供印刷服务。”

今天，经营印刷厂的压力来自大环境的变迁，市场上印刷机的数目早已远远超过全国的印刷需求，并非印刷需求被其他新技术取代了。

合版印刷以高效益的服务吸引有短版生意的同行来提供业务，其实是鱼帮水水帮鱼。一般印刷厂为何不考虑强化自己的某一方面的优势，不但服务既有的客户，也去服务同行？同行都有相同的需求，印刷品类别繁多，有心的印刷厂老总一定可以找出适合自己的活路。

合版印刷的优势在于特定的“短版活”，今天就应该把名片和传单这类活，交给合版印刷公司去生产，如果能够创造一个形象：在某一特定的印刷领域里，大家都想到找你帮忙提供的服务最有效益就行了。

今天，建立一个云端印刷生意管理平台，可能一个月只要几千元费用，和以往在自己工厂建立一个印刷门户网站需要数百万元的投资，不可同日而语。服务客户需要利用网络的方便性，不只是印刷而已。

印刷厂不应该将未来的方向指向“如何去模仿合版印刷”，而应该学习他们如何有效地利用网络技术，先服务好既有客户，再将自己的优势变成对同行最有效益的服务。