企业年度考核方案

2024-10-19

企业年度考核方案（共10篇）

企业年度考核方案篇1

解决企业工资拖欠问题部际联席会议关于印发《2017年度保障农民工工资支付工作考核方案》的通知

人社部发﹝2017﹞100号

各省、自治区、直辖市人民政府及新疆生产建设兵团解决企业工资拖欠问题工作协调机制：

根据国务院办公厅印发的《保障农民工工资支付工作考核办法》（国办发﹝2017﹞96号）有关规定，现印发《2017年度保障农民工工资支付工作考核方案》，请认真贯彻执行。

解决企业工资拖欠问题部际联席会议（人力资源社会保障部代章）2017年12月29日

2017年度保障农民工工资支付工作考核方案

根据《国务院办公厅关于印发保障农民工工资支付工作考核办法的通知》（国办发﹝2017﹞96号），解决企业工资拖欠问题部际联席会议（以下简称部际联席会议）决定开展2017年度保障农民工工资支付工作考核，现制定考核方案如下：

一、考核时间

自本方案印发之日起，启动2017年度保障农民工工资支付工作考核，2018年3月底前完成。

二、考核主体及对象

部际联席会议负责实施考核，部际联席会议办公室具体组织落实。考核对象是各省、自治区、直辖市人民政府及新疆生产建设兵团（以下统称各省级政府）。

三、考核内容

各省级政府加强对治欠保支工作的组织领导、建立健全工资支付保障制度、治理欠薪特别是工程建设领域欠薪工作成效等情况。考核指标及分值见“2017年度保障农民工工资支付工作考核细则”（附件1）。

四、考核步骤

（一）省级自查。各省级政府按照考核办法及考核细则，对本地区2017年度保障农民工工资支付工作情况进行自查，填报自查考核表（附件2），汇总自查相关材料，形成自查报告，于2018年2月28日前报送部际联席会议办公室。

（二）实地核查。部际联席会议办公室将组织考核组，在2018年3月15日前赴地方采取随机抽查、明察暗访等方式，实地核验各地保障农民工工资支付工作情况，具体安排另行通知。

（三）综合评议。部际联席会议将根据各地区提交的自查报告以及实地核查情况，结合社会治安综合治理、公安、信访等部门掌握的情况，对各地区进行考核评议，形成考核报告，于2018年3月底前报国务院。

考核报告经国务院同意后，部际联席会议将按规定向各省级政府通报，并抄送中央组织部。考核过程中发现的问题线索，移交纪检监察机关实施问责。

五、工作要求

国务院决定对各省级政府治欠保支工作进行考核，是推动地方政府落实保障农民工工资支付工作属地监管责任的重大举措，是实现到2020年基本无拖欠目标的重要制度安排，各地区要高度重视，认真组织落实。

一是要按时完成自查，提交自查报告，主动配合接受实地核查。

二是要真实、准确报告本地区治欠保支工作进展情况和成效，对弄虚作假、瞒报谎报的，实行一票否决，直接列入C级，并在全国范围予以通报批评。

三是要按照国办发﹝2017﹞96号文件要求，结合本地区实际，组织实施对本地区各级政府保障农民工工资支付工作的考核。

附件：1.2017年度保障农民工工资支付工作考核细则

2.2017年度自查考核表

企业年度考核方案篇2

1 考核目的

统一全院各职能部门和所属员工思想, 明确医院的战略目标任务和对各项工作的要求, 指导医院各职能部门按绩效衡量标准开展工作和履行职责;对医院全局和各职能部门局部年度任务目标达成共识, 通过目标逐级分解和考核, 促进医院整体经营目标的实现;通过考核对职能部门的业绩贡献进行比较科学、合理的评价, 为持续绩效改进、人员调配、培训开发等方面提供重要依据;通过考核寻找医院管理中的短板, 优化工作流程, 提高医院整体的管理水平。

2 绩效考核指标体系与相应权重

2.1 任务绩效指标

以医院年度整体目标与计划为导向, 以院部下达的各职能部门年度目标任务书为重要依据, 确定各职能部门年度任务绩效指标。包括各职能部门任务书中以“*”注明的科室年度重中之重的关键性工作绩效指标 (占40%权重) 以及其他年度重点工作绩效指标 (占20%权重) 。

2.2 管理绩效指标

职能部门行政管理的科学化、规范化、流程化是医院各职能部门顺利完成院部各项工作任务的基础, 是提高整个医院管理水平, 提升医院整体运营效率的重要保障 (占20%权重) 。包括职能部门年度目标任务整体管控情况 (可与院务管理处行政督导情况反馈相结合) 、基础行政管理的规范化程度、科室内部团队建设与下属员工的个人成长情况。

2.3 周边绩效指标

周边绩效是指与职能部门周边行为有关的绩效, 包括职能部门在其他科室提出合理工作协助要求时响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等内容 (占20%权重) 。周边绩效可以营造良好的组织氛围, 能够促进职能部门之间的沟通, 对各科室工作任务的完成有促进和催化作用, 有利于任务绩效的完成以及整个团队和组织绩效的提高。

2.4 实用性管理课题

针对年初各职能部门申报的具有一定创新性、影响力的实用性管理课题进行考核, 重点考察其实用性、创新思维与方法以及对医院管理水平的提升或运营模式的改进起到的现实意义和借鉴作用。该部分属附加分考核选项。

3 考核组织机构及职责划分

3.1 考核领导小组

成立绩效考核领导小组, 由院领导担任。考核领导小组的主要职责:决定绩效考核的重大事项, 领导、支持职能部门的考核工作;听取各职能部门的意见和汇报;纠正考核过程和结果中的偏差, 有效控制考核尺度, 推动绩效考核深入开展;作为职能部门考核的主体, 对职能部门年度工作任务完成情况进行考核;仲裁申诉, 确保绩效考核客观、公正。

3.2 职能部门考核评委会

指参与职能部门考核评分的主要成员, 由考核领导小组 (院领导班子) 、非职能部门中层干部代表和职工代表组成。负责对职能部门任务绩效、管理绩效、周边绩效等指标进行考核。

3.3 考核办公室

领导小组下设考核办公室, 具体由人力资源处牵头成立, 负责监督管理整个考核组织及执行落实。考核办公室的主要职责:制定和完善绩效考核相关流程、制度, 明确考核形式和内容框架;拟定和完善具体的绩效考核指标;组织全院绩效考核工作, 拟订绩效考核时间进度表, 监督控制整体绩效考核情况, 确保考核按要求进行;收集、整理、汇总职能部门绩效考核结果和改进意见;做好每期绩效考核资料的留底、存档, 以备查证, 为各科室改进工作及年终评优评先提供重要依据。

3.4 监督委员会

成立绩效考核监督委员会, 保证考核过程和结果的公平, 并为员工提供申述机会, 由党委办公室、工会和纪检监察审计室等部门人员组成。监督委员会的主要职责:监督控制绩效考核整体过程, 对违规现象提出处罚意见并经绩效管理领导小组讨论决定后具体执行;负责维护绩效评审系统和申诉系统的正常运行, 处理有关绩效考核的投诉。

4 考核内容、方式及流程

4.1 半年度绩效总结汇报 (以任务绩效指标为主要内容)

每年7月, 由院务管理处牵头组织半年度绩效总结汇报, 各行政职能部门负责人用PPT的形式向院领导汇报本科室上半年目标任务的完成情况, 分析其中的不足并提出改进措施。

实施流程: (1) 院务管理处组织半年度绩效总结汇报的召开, 通知各职能部门准备半年度绩效总结的资料, 并要求各科室负责人在规定时间内把资料和PPT提交院务管理处备案。 (2) 各职能部门根据院部年初下达的年度目标任务书, 总结上半年已完成的工作, 指出其中的不足, 并计划安排下半年工作。 (3) 院领导班子对职能部门的总结报告进行分析和评价, 并提出绩效改进建议。 (4) 院务管理处汇总院领导的改进建议, 并以文档的形式及时反馈给各被考核的职能部门。

4.2 年终绩效考核

4.2.1 任务绩效指标。

年度关键性工作, 是以职能部门年度目标任务书标注“*”的重点工作为基准, 对各职能部门选定的1~5项重中之重的关键性工作进行评估考核。考核流程: (1) 由考核办公室负责收集各职能部门关键性工作完成情况相关书面证明资料。 (2) 由职能部门考核评委会对收集到的各职能部门考核相关证明资料进行审核后向考核领导小组提交针对各职能部门年度关键性工作任务完成情况证明材料的书面审核意见。 (3) 考核领导小组依据上述书面审核意见与考核评委会进行协商后确定在职能部门年度关键性工作考核质询会上的提问题目。 (4) 举行职能部门绩效考核评估会。职能部门绩效考核评估会评审团由考核领导小组、职能部门考核评委会其他成员组成。评审团成员数应为单数。考核评估会关于任务绩效的评价由2部分进行: (1) 职能部门年度关键性工作考核质询部分。考核质询会流程: (a) 职能部门负责人制作关于年度关键性工作的PPT。要求在PPT中, 每一项关键性工作先列出院部任务书内容, 再列出目前该项任务是否完成, 做到什么层面 (推进进度) , 做该项工作运用的思维方式、管理工具与方法、完成质量与成果等内容。 (b) 职能部门负责人陈述完一项关键性工作后由质询团按照之前拟订的相关提问题目进行质询, 负责人作答, 需要职能部门提供相关补充资料的由该职能部门工作人员现场提供。评委会针对这一项重点工作进行投票。通过票数过半, 则该项关键性工作通过;通过票数未过半, 则该项关键性工作不通过。 (c) 职能部门负责人再根据下一项关键性工作进行陈述, 内容流程同上。 (d) 职能部门年度关键性工作全部陈述完毕后, 工作人员按照通过率进行分数折算, 总分40分。 (2) 其他工作考核评估部分。对于任务绩效指标中的各职能部门年度其他重点工作、管理绩效指标以及周边绩效指标进行相关评估考核。流程:职能部门负责人对本科室年度其他重点工作、相关管理绩效指标以及周边绩效指标进行PPT陈述, 评委会评分。该部分分数分配为其他重点工作占20分, 相关管理绩效指标占20分, 周边绩效指标占20分。

4.2.2 管理绩效指标。

(1) 年度目标任务整体管控情况。由评审委员会从月计划与年度目标任务书的契合度;月计划、周计划拟定质量;月计划、周计划执行质量等方面综合考量评分。 (2) 基础行政管理。由评审委员会从管理科学化、工作流程规范化等方面综合考量评分。 (3) 团队建设。由评审委员会从以工作结果为导向, 并追求卓越;积极改进工作方式, 进行创造性工作;沟通能力与协作互助;专业技术能力、员工培养与业务指导等方面综合考量评分。

4.2.3 周边绩效指标。

主要以服务响应时间、主动配合度、解决问题的质量以及服务满意度等为考核内容, 由评审委员会从日常工作负荷、服务理念与态度、服务质量、协作精神、执行力等方面综合考量评分。

4.2.4 实用性课题考核评估部分。

职能部门负责人对本科室年度实用性课题开展情况进行PPT陈述, 由评委会从课题的实用性、推广度、进展情况等, 课题是否具有一定的创新性、影响力、突破性等方面综合考量评分。

5 考核结果的运用

5.1 结果运用

作为下一年度医院及各科室目标计划制定的重要依据。作为各职能部门绩效改进的重要依据。作为中层干部届中评价及下一届中层干部任用时, 岗位、职位调配的重要依据。作为职能部门 (一级科室) 成员年终奖发放的依据之一。作为各职能室年终评优的主要依据。

5.2 结果反馈与面谈

绩效考核的最终目的在帮助医院各职能部门和员工实现绩效的持续改进, 每次考核结束后规定时间内, 考核办公室向被考核科室的负责人通知考核结果, 而通知考核结果后一周内主管领导应当逐一与被考核科室负责人进行考核面谈, 加强双向沟通, 让被考核科室了解自身工作的优、缺点, 对下一阶段工作的期望达成一致意见, 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

5.3 复核和申诉

企业年度考核方案篇3

关键词：煤炭企业;技术型人才;年度考核;问题;对策

人才是企业发展的根本，技术型人才是企业发展的核心动力，企业只有不断吸纳高素质技术型人才，才能保障企业实现可持续发展。煤炭企业在年末对专业技术人员进行考核的主要目的，就是找寻技术人员发展中存在的薄弱环节，促进技术人员综合素质的不断提升，为煤炭企业发展输入新的生命力。所以，对于煤炭企业专业技术人员年度考核进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的，就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况，帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中，会受到众多不利因素的影响，不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析，便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益，对于人力资源管理并没有给予太多的关注，在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实，但是也只是趋于形式，考核保管不严，考核内容不全面，需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报，然后通过企业领导人员进行审核，最终对优秀的专业技术人员进行评选，其中会受到人际关系的影响，考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中，会与他人进行协商，不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结，同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定，对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中，煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富，没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值，让专业技术人员明确自身存在的不足，对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全专业技术人员工作的积极性和主动性，与煤炭企业技术创新，以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实，不能为专业技术人员提供相应的发展空间，最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言，年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的，如果工作态度积极，为企业发展有杰出贡献的专业技术人员，不能在精神世界和物质追求方面得到满足，那么专业技术人员的归属感也会削减，最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境，其中总是掺杂着人情因素，煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义，注重考核工作的实际落实，更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中，不能掺杂任何的人情，必须要坚持公开、公正、公平的原则，实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议，应用民主票选的形式，严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度，专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题，匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可，为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序煤炭企业领导层次需要下达指导文件，要求企业各个部门设置考核小组，在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后，需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次，领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准，对专业技术人员的考核结果进行评判，给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的專业技术人员，需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中，便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解，考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行，还需要考虑创新能力的发挥，以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总，最终确定专业技术人员的年度考核结果，使得年度考核程序更加规范化、科学化，真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来，对于工作态度积极，岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差，考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识，坚持优胜劣汰的竞争原则，从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励，从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感，使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核，对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视，积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实，需要坚持公平、公开、公正的原则，使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化，对考核内容进行扩充，全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用，对激励机制进行完善，从而增强专业技术人员的企业归属感，促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献：

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者，2015（31）：87.

[2]刘志华，董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸，2014（31）：94.

迎接年度考核工作方案篇4

为搞好年度考核工作，根据公司领导安排，我部从以下四个方面制定迎检方案如下：

一、检查资料的准备

1、文字汇报材料

由办公室统筹、整理汇总、定稿、出版：工程部负责工程进度、标准化建设方面素材；监理部负责“监理专项治理活动”方面素材；中心试验室负责“试验室专项治理活动”方面素材；安环部负责安全生产和环保方面素材；协调部负责施工环境方面素材；

合约部和财务部负责投资、财务方面素材；纪检负责廉政建设方面素材。

各部门在12月5日前将相关素材提交办公室，各部门的素材要紧扣检查内容和厅“工程质量年”相关活动的要求。汇报材料初稿在12月10号完成；

2、内业资料

各部门将相关材料收集齐全、编制好目录、并按目录整理好，提交办公室，由办公室统一装订。

二、考核分工情况

1、内业资料准备的分工及要求具体见附表一；

2、外业检查分工根据厅具体下发的考核分组和要求另行制定。

三、对口联系上级部门分工情况具体见附表二。

四、现场检查及接待工作安排

1、考核组现场检查标段、路线

由工程部负责统筹安排；

2、会议室、就餐、资料、发放、住宿

由办公室负责安排；

3、工地现场形象

由工作站负责督促到位；

4、现场检查车辆

由工程部会同办公室安排；

5、现场检查时安全维稳

沿线村组的不稳定因素由协调部负责排查解决；施工单位民工的不稳定因素由纪委会同工作站排查解决。

学校年度教职工年度考核工作方案篇5

根据区教育局20xx年度事业单位人员考核工作会议精神，结合本校具体情况，特制定20xx年xx中学考核工作方案。

一、考核范围：

本年度在职在编的教职工，支教人员、借出人员、调入人员(本年度退休人员不参加考核)。

二、考核办法：

本次考核采用个人申报、小组推荐和组织推荐相结合的方式进行。个人小结(申报)-述职-小组民主测评(包括服务对象满意度测评)-组织推荐-领导组考核-确定等次-公示-上报审核。个人总结考核表一份，自制表格要求与原表保持一致。

三、考核要求：

1、不能以票定等，要德能勤绩全面衡量，由考核领导组综合考虑确定等次。坚持正确导向，不搞平衡、不搞轮流坐庄。要向踏实工作、不搞关系而工作实绩好的同志倾斜，树立学校正气，彰显人品,提高表彰奖励含金量。

2、要客观、公正、公平、公开地搞好考核工作，各等次考核结果公示天，不定等次及不合格人员的确定要慎重，要有证据。对优秀、不合格有异议要及时向学校考核组反映，便于核实处理及反馈，杜绝事后信访。

四、政策说明：

一是优秀比例在总人数的1%以内(学校20xx年度四星高中创建成功，比例由原12%增加至1%)，计算时采用去尾法，不得突破;二是嘉奖在本年度内“优秀”产生，人数为总人数的8%以内。区教育局希望各单位正确掌握政策导向，把真正优秀的同志考核出，其余依然按照通州区教育局(271)号精神执行。

五、考核等级：

优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未参加考核，受党纪政纪处分的人员按有关规定确定等次;擅自离岗、经常旷职、学校处分的人员、没有正当理由拒绝参加考核的.人员，经考核领导小组集体评议，学校党政联席会议讨论通过也可以定为基本合格、不定等次、不合格。

六、经学校党政联席会议讨论，决定建立20xx年考核领导组。

领导组由李达、羌达勋、黄学恭、薛军、孙钢、蔡国锋、黄京宁、周汉平、赵建兵、顾锋杰、管建新、张卓鹏等同志组成，李达同志任组长。

七、时间部署：1月9日领导组筹备会议，讨论考核相关工作;1月11日前完成个人小结;初定1月12日分组进行个人述职和民主测评(服务对象满意度测评由领导组安排进行);述职测评结束后各组将个人考核表和民主测评表交校长办公室刘主任汇总;1月1日领导组综合考核，确定人员等次;1月14日～xx日优秀、嘉奖人员公示;1月17日考核表、汇总表、等次表送教育局监察科审核。

八、人员分组：(见附一)

九、各组召集人、评优指标及述职地点：(见附二)

2017年干部职工年度考核方案篇6

2017年干部职工年度考核方案

根据市委组织部、市人社局《关于做好2017年度全市公务员和事业单位工作人员考核工作的通知》（张人社通〔2017〕318号）和张掖市住房和城乡建设局《2017年干部职工年度考核方案》要求，结合我站实际，制定本考核方案。

一、考核原则

考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核对象

根据市委组织部、人社局文件精神，此次应参加考核人员34人，保斌挂职锻炼在接收单位参加考核，朱安民参加政务大厅的考核，杨戬梅自主创业不参加总站的具体考核，根据本人提交的创业工作情况汇报由总站考核小组确定其年度考核等次，实际参加考核32人，考核对象分为三类。

1.管理岗位（2人）宋晓虹周国朝

2.专业技术岗位（27人）

王勇史国权刘志军付建华李晓勇陈婕

—1— 于宁郑春涛陈蜀虹巨文韬尹鹏飞吴寅杰戎小虎张爱萍赵雪峰王娟费家荣许淋

郑清河薛延赏曹芳娣徐秀兰钱刚刘莎莎周云霞何晓莉杨戬梅 3.工勤岗位（3人）唐鹏刘荣华德军

三、考核时间 1月12日（星期五）

四、考核内容及标准

（一）考核内容

年度考核要以干部职工职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核评价德、能、勤、绩、廉、学等方面情况。在重点考核履职履岗、完成本职工作的同时，进一步加强对工作实绩和道德素质的考核，把政治品质、个人品德、职业道德、社会公德以及依法行政、转变工作作风、提高服务能力和服务质量列入考核的重点内容。

（二）考核等次

1.事业单位管理人员、专业技术人员及工勤人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。经人社局核定，共核定优秀等次5人，其中管理岗位和工勤人员核定优秀等次1人，专业技术人员核定优秀等次4人。考核综合评定得分从高到低排序，报党组会议研究确定。

—2—

2.工作人员具有下列情形之一的，应确定为基本合格等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

3.工作人员具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重；无正当理由拒绝参加年度考核、经批评教育仍拒绝参加的。

五、考核方法步骤

大会述职与民主测评，平时与年终结合，百分制量化打分，统一综合汇总。考核程序如下：

1.成立考核小组。成立由总站站长王勇为组长，总站支部书记史国权为副组长，付建华、李晓勇、陈婕、刘荣、陈蜀虹为组员的考核领导小组，具体负责组织对全站干部职工的考核工作。

2.市建设局考核组对总站副科级以上干部进行考核，局考核组听取述职评议、组织测评和个别谈话，重点掌握领导班子和科级干部履职情况，测评情况计入总站干部职工考核分值。

—3— 3.准备述职报告。全体干部职工撰写述职报告，填写《年度考核表》。述职报告要围绕全年重点计划指标和重要业务工作目标的完成情况，实事求是，简明扼要，突出新思路、新办法和工作创新，既不扩大成绩，也不隐瞒缺点或不足。

4.召开考核会议。实施干部职工共同考核述职，统一量化打分，分类排序定等的考核方式，参会人员对全体干部职工德、能、勤、绩、廉、学等方面情况进行测评打分，形成考核评价意见。总站考核小组按照《2017年总站干部职工年度考核评分标准》进行量化打分，会后将个人书面总结交办公室备存。

5.考核结果评定。年度考核结果由干部职工测评和业绩考核两部分构成，年度考核得分=干部职工测评得分+业绩考核得分。

（1）干部职工测评总分100分，所占年度考核权重为40%，干部职工测评得分=测评总分÷参加测评人数×40%。

（2）业绩考核由总站考核小组量化评分情况、年度工作绩效考核得分、日常工作纪律情况构成，总分100分，所占年度考核权重为60%。其中：量化评分为局分管领导对总站负责人，总站领导班子对其他干部职工履职能力、工作作风、工作成效进行量化评分，量化评分情况占业绩考核权重为10%。年度工作绩效考核得分占业绩考核权重为80%，年度工作绩效考核得分=各站室工作人员月、季度工作绩效考核总得 —4—

分÷考核次数-未完成2017年度目标责任清单工作任务相应扣分，未完成一项工作任务对其站室负责人和承办人各扣1分（工作任务承办人与负责人为同一人的不叠加扣分）。日常工作纪律情况得分占业绩考核权重为10%，由总站支部、办公室按照全年工作考勤、政治思想学习、工作通报、约谈情况综合进行打分，全年工作考勤打分依据办公室统计的干部职工全年工作考勤奖扣得分的正负值进行量化计分（个人全年工作考勤奖扣得分=全年未休假天数+加班天数-全年病事假天数），个人全年工作考勤奖扣得分为负值时，每负一天扣0.5分，被举报投诉，经查证属实，被总站通报一次扣0.5分，被市局或市上有关部门通报或约谈一次扣1分。业绩考核得分=（领导量化评分+年度工作绩效考核得分+日常工作纪律情况得分）×60%。

6.实行加减分和一票否决制度。对获市级以上表彰奖励的个人，由考核小组根据其受表彰奖励的规格层次给予加分，其中，获国家级荣誉奖励加3分，省部级加2分，市厅级加1分，重复奖项只计最高荣誉，累计最高加3分。受到党纪、政纪处分的按规定确定等次。年内受到诫勉、告诫约谈及不参加干部在线学习或未完成规定学分的干部职工不评定为优秀等次，不推荐为拟表彰的先进。

7.确定考核结果。考核结束后，由考核领导小组将考核评定结果提交站长办公会集体讨论决定，经报局办公室初审，—5— 之后报请局党组会议研究确定考核结果，并上报人社部门。

六、考核结果使用

进一步加大年度考核结果的使用力度，把年度考核作为推荐提拔使用、职称评聘、交流轮岗的重要依据。对优秀等次人员推荐在全局进行通报表彰；对确定为“优秀”等次的人员，优先提供培训、学习、深造机会，使之进一步得到锻炼和提高。其他事宜按照市委组织部、市人社局有关考核要求办理。

七、考核要求

1.参加考核人员应填写并提交《甘肃省事业单位工作人员年度考核登记表》一式两份。

2.请各站室于1月10日前将各自工作人员十九大学习笔记、普法学习笔记收集齐全后，交到支部委员陈婕备查。

3.考核结束后，由办公室及时将考核结果分别报市建设局及市人社局等相关部门备案登记。

附件：1.2017年总站干部职工年度考核评分标准

2.2017年度干部职工考核测评表； 3.总站负责人年度考核领导量化评分表； 4.总站干部职工年度考核领导量化评分表；

5.干部职工年度考核综合计分表

张掖市建筑管理总站 2018年1月10日

规模化养猪企业的绩效考核方案篇7

1配种妊娠组

1.1工作内容:种猪段所有工作, 包括公母猪饲养、配种、治疗等该阶段的工作。

1.2保证均衡生产, 每月按产仔窝数进行结算, 允许浮动范围为计划数的10%左右, 超过任务的10%以上部分不予奖励, 每月配种计划表见表1 (基础母猪数×23%=计划配种数) 。

1.3工作指标:月产窝数按存栏母猪数定指标, 每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数;窝产活仔数标准为每窝9.2只, 完成产仔窝数, 每超一窝奖100元, 每多产一个活仔奖5元, 奖金二者合并计算。上床母猪出现空怀现象, 配种员和饲养员每人罚50元;妊娠母猪出现非正常流产, 每出现一头, 经技术人员鉴定, 饲养员罚50元。

1.4为防止饲料浪费, 另设立饲料奖, 按每头母猪1050千克/年标准计算, 每节省一部分, 奖励节省金额的10%, 建议职工利用闲散地种植饲草, 使用饲草后节省的饲料可作为职工奖励的部分兑现。

2产房组

2.1工作范围:产房除防疫外的所有工作。

2.2定额:每组三人, 每人标准工作量20头上床母猪, 不足20头按20头计算, 超过20头按头数增加基本工资。

2.3健仔成活率95% (经产母猪仔猪初生重≥1.1千克, 初产母猪仔猪初生重≥0.9千克的为健仔) 。

奖励:超成活率或低成活率 (淘汰仔猪不计数) 奖20元或罚10元。

2.4合格猪标准:转仔培时, 28日龄断奶重≥7.5千克。其他日龄转入仔培时, 体重要求如下:

35日龄9千克;36日龄9.2千克;38日龄9.4千克;40日龄10.5千克。

5千克以下视为弱猪 (即淘汰猪) , 不计数;5.0～7.4千克为中等猪, 每3头中等猪按1头合格猪计算。奖励:上床母猪必须达到40头, 健仔的成活合格率高于80%, 合格猪每头奖励1.2元。

2.5奖励:每增减一头健仔, 奖20元或罚10元。

2.6为保证制度的合理性, 效益工作每一批计算一次, 以防批次之间的不平衡。

2.7健仔成活率95%与健仔成活合格率80%两项奖励合并计算。

3仔培组

3.1工作范围:从产房转入的28～30日龄合格猪, 到70日龄转到育肥舍的除防疫外的全部工作。

3.2定额:每人饲养量500～700头, 因场方原因不足500头时按标准量计算。

3.3工作指标:转入猪 (不包括淘汰猪) 转出的成活率为93% (不包括淘汰猪) , 70日龄转出时合格平均体重20千克, 合格猪最小体重超过18千克, 低于标准3千克以下的 (即≥15千克的) , 两头算一头合格猪, 低于标准3千克以上的 (即≤15千克的) , 不计数。

3.4奖励:超过成活率时, 每增减一头, 奖40元或罚20元。每出栏一头合格猪 (存栏500头以上, 成活合格率≥80%, 不计淘汰猪数) 设合格奖励0.3元/头。

3.5为保证制度的合理性, 效益工作每一批计算一次。

4育肥组

4.1工作范围:从保育转入的70日龄的仔猪直到出栏, 除防疫外的全部工作。

4.2定额:每人饲养400～500头, 因场方原因不足400头时, 按标准量计算。

4.3工作指标:转入猪的转出成活率为94%, 转入的淘汰猪不算成活率, 出售时的淘汰猪也不算成活率, 但计入存栏与出栏数。出栏体重为90～100千克, 不足90千克的按90千克计算。

4.4料肉比参考标准如下:

饲养90天, 均重103千克;体重90～95千克, 料肉比2.9∶1;体重90～100千克, 料肉比3.0∶1;体重100～105千克, 料肉比3.05∶1;体重105千克以上, 料肉比3.1∶1。

4.5奖励:超过成活率时, 每增减一头, 奖60元或罚40元。饲料奖:每节约1千克饲料, 奖0.03元, 多耗料1千克, 罚0.01元 (料肉比3.1∶1, 即实增重×3.1=应耗料, 实耗料-应耗料=节约料, 节约料×0.03元/千克=节约料奖;多耗料×0.01元/千克=多耗料罚。以上两项合并计算) 。

育肥阶段效益工作每批结算一次。

5维修组

5.1全场内做到安全生产, 未发生用电、用水事故的, 奖30%。

5.2保证了全场生产的正常运行, 职工因维修工作没有提出意见, 奖30%。

5.3各舍、加工车间、水泵房、发电机、消毒车、运输工具等未耽误生产, 能正常运行和使用, 奖30%。

5.4三项全部达标, 奖100%, 每达标一项奖30%, 标准按全场本月的平均奖发给。

5.5以上三项考核由其它各组组长划分评定。

6防治组绩效考核方案

6.1保质、保量的完成全场划分给本组的任务, 奖20%。

6.2在日常工作中没有出现违章、违规操作, 没有造成责任性事故, 奖20%。

6.3没有出现疫情, 没有不遵守消毒制度。全场卫生消毒人员没有工作不到位, 奖20%。

6.4遵守场规场纪, 没有违规的, 奖20%。

6.5不在岗位, 饲养人员因防治工作请不到, 而耽误就诊工作, 罚20%。

6.6据每人完成考核方案的实际分数, 按每人参与考核组的奖金数计算所得奖励。

7防治组全组参加全场平均奖考核

8以上五项考核由其他各组组长划分评定

以上方案在实际生产中要灵活应用执行, 职工的基础工资根据各地情况大致设定为1200～1400元左右。实际考核中往往是只奖不罚, 工人是经不起罚的, 同时应根据本场的情况制定出自己的统计标准。严格统计纪律, 不断完善考核方案, 充分调动广大职工的积极性, 把猪养好, 把人待好, 实现企业与员工的双赢!

9规模化养猪企业生产标准

9.1配种妊娠组标准

9.1.1分娩 (窝) 数:产房产仔窝数为准。

9.1.2产活仔数:上床母猪产仔后统计时成活的仔猪。

9.2产仔标准

健仔:产仔初生重:初产母猪≥0.9千克、经产母猪≥1.1千克以上, 四肢能直立行走, 体况正常。

弱仔:产仔初生重:初产母猪≤0.9千克、经产母猪≤1.1千克以下的和目测达不到健仔标准的。

9.3产房转出标准

合格猪:28日龄体重≥7.5千克 (日增重按200克计算) 体况正常。

中等猪:28日龄体重≥5千克, 体况正常为中等猪, 考核时3头算1头合格猪。

弱猪:28日龄体重<5千克体况基本正常的仔猪。

淘汰猪:达不到以上3项, 并且目测不能成活的仔猪和未经阉割的肉猪。

9.4仔培转出标准

9.4.1合格猪:70日龄体重≥18千克 (日增重按300克计算) 体况正常。

9.4.2中等猪:70日龄体重≥15千克体况正常为中等猪, 考核时2头算1头合格猪。

9.4.3弱猪:70日龄体重15千克以下, 体况基本正常。

9.4.4淘汰猪:达不到以上3项, 并且目测不能成活的仔猪和未经阉割的肉猪。

9.5育肥转出标准

9.5.1合格猪:能够正常或提前出栏的猪 (包括出售和转出的种猪) 为合格猪, 体重80千克以上的。

9.5.2中等猪:本舍清舍时体况正常但不足60千克为中等猪, 考核时2头算1头合格猪, 体重60～80千克以上的。

中央歌剧院年度考核“一石二鸟” 篇8

4月9日至11日，中央歌剧院迎来了一年一度的业务考核。与往年相比，今年的考核更加“经济实惠”，考核曲目许多都是选自歌剧院今年将要演出的剧目，意在以考代练，演员备考同时也是在为演出作准备，可谓“一石二鸟”。

今年的考核更加重视演员的合作能力，考核都是以重唱和重奏的形式进行，组合按照3月底进行的抽签随机组成。考核对象分三部分进行，分别是歌剧团、合唱团和交响乐团。其中歌剧团的考核内容为两首自选咏叹调及重唱曲目一首。合唱团的考核全部为四重唱的形式，除了必考的视唱之外，合唱曲目包括马思聪的《淮河大合唱》《祖国大合唱》以及唐建平作曲的梵音交响合唱《神州和乐》。交响乐团的考核曲目则是门德尔松的《仲夏夜之梦》全剧配乐。

在11日交响乐团的考核现场，记者见到，弦乐部分以五重奏的形式进行，也许因为临时组合的缘故，有些乐手之间的合作感觉还不是很默契。从现场情况来看，各组之间的差异还是比较明显的。记者事后了解到，尽管3月6日就已经领谱，但随后全院赴新疆巡演，3月底才回京，几乎没有多少练习时间。回来后进行抽签分组，距考核的时间不到两周，合练的次数非常有限，因此有些生疏也在所难免。乐团首席曹欢坦言，这次的考核曲目对于弦乐来说难度比较大，因为该曲是为大乐队写作，硬按照五重奏的形式来演奏会有些困难。对于考核的效果，曹欢表示，这次的考核是与演出结合，演员们都很刻苦，到8月份演出时的效果一定会不错。

中央歌剧院向来对于年度考核都非常重视，聘请业内资深专家担任评委，以保证评委会的权威性。除了院长刘锡津、艺术总监俞峰以及歌剧院其他相关领导参加评审之外，乐队组的评委还包括老一辈指挥家韩中杰、卞祖善，小提琴教育家、中央音乐学院王振山教授，小提琴演奏家、中国爱乐乐团吴阳等，声乐组的评委当中不乏郭淑珍、黎信昌这样的大腕。这样的评委会阵容足以保证考核的权威性，他们针对考核情况提出的意见和建议对于演员和剧院的发展来说也很有价值。

今年是俞峰担任中央歌剧院艺术总监的第二年，去年推出的“拉帘考核”让演员很是紧张了一把，相比来说，今年的小组考核要轻松许多。据刘锡津院长介绍，今年的考核属于歌剧院正常的艺术建设范畴，并不与乐手的待遇挂钩，旨在通过考核促进演员的业务水平和综合能力的提高，同时也能够保证歌剧院长期而稳定的艺术水准。歌剧院男高音歌唱家王丰也表示，作为一个歌剧演员来说，每年一度的考核应该是一种业务的总结，同时也是演员能力的一种展现，对于个人专业的发展能够起到促进的作用。评委卞祖善表示，这种形式很好，对于乐队来说，合奏能力非常重要，现在许多乐团的考核都采取重奏的形式，对于乐手的表现，他表示有些组别还是很不错。对于此次考核的效果，刘院长还算满意，演员们练的都很努力，基本达到了以考促练的作用。

看起来以考促练的效果似乎不错，但还是通过考核发现了一些问题。评委韩中杰参加了声乐组和器乐队的考核，他直言，合唱团的考核情况不如乐团好，有些演员准备不够充分。记者也了解到，在前一天合唱团的考核当中，出现了“滥竽充数”的现象，个别演员甚至无法独立唱完曲目。看来有些演员对于考核的态度还存在问题，也许再把帘拉起来情形就完全不同了。

企业年度考核方案篇9

根据农场工作安排，2011年度安全生产考核和党建与精神文明建设百分考核同步进行，为更好地突出安全生产考核，场安委办牵头组织公司农技服务部、公司农机水利部、供电公司、建设规划服务中心、社区、xx派出所组成联合考核组，对2011年度安全生产工作进行考核。

一、考核目的1、总结回顾2011年度安全生产工作，肯定成绩，吸取经验教训，进一步完善安全生产工作制度。

2、以考核为契机，绷紧安全弦，推进节日期间安全生产和百日大检查工作，为2012年安全生产工作打下坚实基础。

二、考核重点

因农业与工商贸工作性质与内容不同，安全防范重点也所不同，所以考核重点也有所侧重。

1、分场

主要以农机安全、大农业（农药使用、外来务工、农资防盗等）、用电安全为主。

2、场直单位

主要以危化品、建筑安全、特种设备、烟花爆竹、消防、用电安全为主。

三、考核方法

这次考核以面上检查为主，主要采取听汇报、看台帐、看现场。

四、考核组成员及分工

1、组织

组长：李x

成员：丁x。

2、分工

到考核单位集中听取各单位2011年度安全生产工作开展情况及所取得的主要成绩。考核组成员分为看台帐和看现场两个小组。

A：分场

台帐组由王x、吴x二同志组成，主要查看基础台帐资料；现场组由顾x与陈x二同志组成，主要负责查看现场情况。

B：场直

台帐组由周x、吴x二同志组成，主要查看基础台帐资料；现场组由丁x、朱x及顾x三同志组成，主要负责查看现场情况。

五、考核单位

一分场、二分场、三分场、四分场、五分场、六分场、七分场、商物公司、建安公司、供电公司、种子公司、米业公司、医院、社区、xx职工学校、幼儿园及xx石油机械有限公司十六家单位。

六、时间安排

拟定于2012年1月4日—7日，如有变化，另行通知。

1月4日8：30—9：30考核一分场；10：00—11：00考核二分场；14：00—15：00考核三分场；15：30—16：30考核四分场。

1月5日8：30—9：30考核五分场；10：00—11：00考核六分场；14：00—15：00考核七分场；15：30—16：30考核医院。

1月6日8：20—9：00考核商物公司；9：10—9：50考核供电公司；10：00—10：40考核建安公司；10：40—11：20考核社区。14：00—15：00考核幼儿园；15：30—16：30考核xx职工学校。

1月7日8：30—9：10考核xx石油机械有限公司；9：20—10：00考核种子公司；10：10—10：50考核米业公司。

企业年度考核方案篇10

一、生产技术部日常综合管理考核指标

以下1分为100元。

（一）劳动纪律管理考核 1.交接班

倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》，不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资1分。精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。2.工艺巡检

班中要认真巡检，车间、生产技术部不定时进行现场检查和抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。一个巡检周期未按要求巡检为违规1次，扣1分。3.睡岗

睡岗每次扣责任人绩效工资2分。无故脱岗每次扣责任人绩效工资5分。4.干与生产无关的事

看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资1分。利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员1分。

5.吵架或过激行为

与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资3-10分。6.不服从或违反纪律

工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2分，或警告、直至开除。工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员1分。7.配合工作和工作主动性

上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资1分。8.电话闲聊及影响通讯

上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资1分。

员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分。

（二）工艺纪律及事故管理

1.车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资2分。2.生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。3.各车间编制或修订的岗位操作法，须报生产技术部审核，副总经理批准，违反1次扣责任人绩效工资2分。

4.重大工艺调整或连锁修改由车间制定工艺方案，经生产技术部审核，生产副总审批后执行，违反1次扣责任人绩效工资5分。

5.工艺设备的技改技措应有方案，并经生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。

6.生产用原料、材料、辅料必须经检验确认符合要求后方可使用（尤其减水剂厂），违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

7.工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

8.厂控一类控制指标，不合格1项，扣责任人绩效工资1分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可提出考核意见给生产技术部。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师绩效分3分每项，并限期整改。在整改期内未有明显改善的加倍处罚。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经生产技术部、副总经理签字同意后，按新的指标执行。

9.车间工艺指标，合格率应达98%以上，每下降1%扣责任人绩效工资1分，低于90%扣责任人绩效工资10分。车间工艺指标控制合格率达99%以上，奖励相关人员绩效工资1分。

10.装置正常开停车，车间必须提出停开车方案并按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣单位责任人绩效分3分；对班组无工作安排扣单位责任人绩效分2分；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣单位责任人绩效分1分。11.本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台账。无事故经过记载每项次扣责任人绩效工资2分，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣责任人绩效工资2分，没有防范改进措施的每项次扣责任人绩效工资5分。生产事故四不放过未落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣责任人绩效工资5分，未制定防范措施的扣责任人绩效工资5分。

12.各岗位工艺记录表，管理台账要健全，整理、归档要及时规范，按照台帐管理制度规定的台帐分类建立和管理，每少一种台账扣责任人绩效工资2分。不按规定整理填写台帐内容的，每项扣责任人绩效工资1分。各类台帐建立齐全，管理到位的，奖励相关人员绩效工资1分。

13.工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报1次扣责任人绩效工资1分。报送不全或错误1处扣0.5分。上报消耗数据与实际库存进出库数量不符的，扣责任人绩效工资1分。

14.发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，扣责任人绩效工资1分。造成重大影响的扣责任人绩效工资2-5分。上报及时，处理得当，挽回损失，避免事故的视情况奖励相关人员绩效工资1分。

15.指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每次扣责任人绩效工资1分，造成轻微减量的每次扣责任人绩效工资2分；对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。

16.各部门对车间进行的日常工艺检查和联合大检查中，不合格1项，扣责任人绩效工资1分;限期整改的项目未按时完成的1项扣责任人绩效工资1分。

17.根据生产技术部事故管理规定：微小工艺事故、车间内部事故每次扣责任人绩效工资2-5分；一般事故每次扣责任人绩效工资5-10分；较大事故每次扣责任人绩效工资10-15分；重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。操作事故按较大事故或重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。造成减产、欠产或停车的事故，按本次减产或停车前正常生产时的产品小时产量为标杆，直到恢复本标杆产量，每影响1吨产品产出扣责任人绩效工资0.5分，本项与事故处罚同时处罚。18.班中生产发生波动或异常情况要及时汇报调度及车间，调度员要将异情及时汇报相关领导，否则每次扣责任人绩效工资1分。由于汇报不及时造成信息不畅，延误生产的每次扣责任人绩效工资2-10分。

（三）操作纪律管理细则

1.熟练掌握本岗位操作法并考试（考核）合格，无考试（考核）记载或考试不合格每人次扣责任人绩效工资1分，违反操作法操作每人次扣责任人绩效工资2分。节约意识差，本岗位发现长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次扣责任人绩效工资1分。凡公司提出批评的，每次扣责任人绩效工资2分。凡查出跑冒滴漏或长流水等浪费问题，在规定时间内不予整改或不按要求整改的，扣责任人绩效工资5分每处。乱排乱放，造成环保困扰的扣责任人绩效工资5-10分。

3.生产装置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循环水直接排放、冲洗地面、地沟未经申请同意的，扣责任人绩效工资2分。

4.未按规定开关装置照明、设置空调温度等，扣责任人绩效工资1分。

5.发现偷用企业原材料燃料者，扣责任人绩效工资20分，视情节轻重进行警告或开除，直至追究刑事责任。

6.私拉乱接蒸汽采暖的，扣责任人绩效工资1分，限期纠正。蒸汽冷凝液不合理回收利用，长期排放浪费的扣责任人绩效工资2分。

7.润滑油、洗油等直接倒入地沟或随地排放的，扣责任人绩效工资2分。8.违章使用电炉的，扣责任人绩效工资2分。9.设备不按规定保温的，扣责任人绩效工资2分。

10.产成品、副产品主管车间，质量负责制，出现1次质量事故扣责任人绩效工资5-10分。被客户投诉1起，扣责任人绩效工资10-20分。

11.生控分析、质量分析、水质分析按时上报调度中心结果，少报1次扣责任人绩效工资1分，晚报1次扣责任人绩效工资1分。出现错误、假数据的扣责任人绩效工资2分。12.每月对地磅校验一次，做好校验记录；每月对皮带秤校验2次，做好校验及误差记录；每月对称重给煤机校验2次；硫磺包装称，每月校验1次。少校验1次（或无校验记录）扣责任人绩效工资1分。此项工作由工艺车间牵头联系仪表部门校验。

13.对皮带秤流量计加双锁管理，使用车间联系仪表组织校验，校验时必须有财务、生产等第三方在场监督。

14.在入厂煤的接卸、储运及采制分析过程中发现异常情况的，及时报告生产技术部和厂领导，并积极配合处理的，每次奖励相关人员绩效分1分。若发生让步接受或未按标准折扣，不按规定拒收和折扣吨位造成较大损失的，每次扣责任人绩效工资10分。质检中心未按规定采样的，扣责任人绩效工资1分，动力车间连责扣责任人绩效工资1分。

15.违反计量相关规定，在生产经营过程中发生差错造成损失的，扣责任人绩效工资2分。16.故意损坏计量仪表，伪造计量数据的，扣责任人绩效工资5分。

（四）制度台账管理细则

1.每位员工必需认真学习、领会公司相关制度，生产技术部门不定期抽查、检查员工是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对在公司检查中询问岗位和生产基本情况，考察员工对公司制度、岗位操作等方面的学习掌握情况，回答不正确的扣责任人绩效工资0.5分。

2.车间组织的集中培训、岗位练兵、业务考试每月至少一次，未及时开展扣分厂技术员绩效工资1分。考试不及格扣责任人绩效工资1分；有事请假未参加者成绩按0分计扣责任人绩效工资1分；无故不参加考试者成绩为0分扣责任人绩效工资1分。3.车间技术或管理人员不定期到岗位对操作工进行现场询问业务知识和工况情况，回答不上来每次扣绩效工资1分。

4.各车间要建立培训台账和员工培训档案，未完成1项扣分厂技术员绩效工资1分。5.制定年度、月度培训计划，未按时制定培训计划扣责任人绩效工资1分，未完成计划扣责任人绩效工资1分。

6.未按时派人参加公司各部门组织的各类培训取证活动，罚款责任单位100元。7.参加培训人员出勤未满95%，扣责任人绩效工资1分。2.对无正当理由不参加培训的员工，对在培训期间违反有关纪律的员工，视情节轻重扣责任人绩效工资1-5分。

9.对培训考试过程中作弊、弄虚作假等行为，一经落实扣责任人绩效工资3分。10.各车间必须按时完成公司和部门领导安排的各项工作任务，否则每次扣责任人绩效工资1分。

11.各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查；各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查。

12.操作室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求1处，扣责任人绩效工资1分。13.各种规章制度、操作规定等边框干净无积尘、无破损，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分。

14.发现垃圾乱倒或未及时清理1次扣责任人绩效工资1分。

15.外来人员未经批准进入厂区界区参观、拍照，责任区人员发现后不制止、不汇报，每次扣责任人绩效工资1分。

16.报表、交接班本填写不符合《生产记录、日报表书写管理规定》不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据1处，扣责任人绩效工资1分，车间记录报表整体管理较差的扣责任人绩效工资5分。17.巡检仪干净无损坏、丢失，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分；巡检棒丢失或损坏1个扣责任人绩效工资10分。故意人为损毁的加倍处罚。

18.部门开会、班后劳动期间恶意请假者，扣责任人绩效工资1分。

19.违反会议纪律，会议期间迟到、无故喧哗、手机铃响。违反1次扣责任人绩效工资1分。无故不参加调度会、值班碰头会等，值班期间不按规定履行值班职责的，扣责任人绩效工资2分。

20.凡聚众赌博、打架斗殴、公然辱骂、诽谤他人、无理取闹影响工作秩序，不听劝阻者，发现1次扣责任人绩效工资10分，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理，直至开除。

21.违反中控室管理规定，或不服从调度人员指挥和管理人员管理的，扣责任人绩效工资1分。

22.生产调度会安排的工作，未及时反馈、未按时完成且无正当理由的扣责任人绩效工资1分。

二、工作计划管理细则

1.每月按时上报下月生产，经营，采购计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。2.每月按时上报下月培训计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。3.临时计划随时提报，未按规定程序提报的，扣责任人绩效工资1分。4.需求计划变更或取消未及时通知计划部的，扣责任人绩效工资1分。

三、值班管理细则

1.部门或车间值班人员每日必须按时到调度中心签字，如无签字视为未值班，扣责任人绩效工资1分。

2.值班人员每个值班日必须到现场巡查并签字，对劳动纪律和违纪情况进行检查，漏签1处扣责任人绩效工资1分。

3.值班人员做好值班记录，记录与实际不符扣责任人绩效工资1分。

4.经查实值班人员不认真履行职责，发现违纪人员不制止，不记录的扣责任人绩效工资1分。