国家电网调度值班培训

国家电网调度值班培训（共9篇）

国家电网调度值班培训 篇1

文章标题：电网调度系统值班人员的培训考核办法

第一章总则

第一条根据《电网调度管理条例》（以下简称条例）第十一条

规定制定本办法。

第二条电网调度系统值班人员（以下简称值班人员）是指电网

各级调度机构的调度值班人员，水电站水库调度值班人员，发电厂的值长（及主值）和电气运行值班人员、班长，变电站的站长、值班

运行人中和班和，以及上述单位的通信值班人员和调度自动化值班人

员。

第三条值班人员和备用值班人员经培训、考核，取得相应主管

部门颁发的电力工业部统一监制的合格证书，即取得上岗值班资格。

值班人员的培训属生产培训。

第四条各电业管理局（公司）、省（自治区、直辖市）电力局

（公司）（下称网、省局（公司））应指定专门机构负责值班人员的培训考核工作。

第五条各网、省局（公司）应根据本规定制定值班人员培训考

核实施细则，并报部人教司、中电联教培部和国调中心备案。

第六条培训考核合格证书有效期三年，换证前需经过审核或培

训考核，合格者可在证书上加盖主管部门印章继续使用或换发新证；

不合格者吊销证书，需经过重新培训取得合格证书。电力工业部统一

监制的证书是唯一有效的持证上岗证件。

第七条电网调度系统及其主管部门必须遵守本办法。

第二章培训

第八条值班人员通用的培训大纲和教材由电力工业部统一组

织编写；具体培训教材由各网、省局（公司）自行编写。

第九条培训的主要内容：

１、有关的法律、法规及政策；

２、有关的规程、制度；

３、有关的专业理论和技能；

４、系统、设备的操作；

５、系统、设备的事故处理；

６、有关的统计分析及报表；

７、有关的计算与分析；

８、有关防火的安全知识；

９、职业技能标准要求的其他有关知识。

第十条各网、省局（公司）按岗位职业技能标准和部制定的培

训大纲要求，制定本电网值班人员的年度培训计划，并报部备案。

（同时送人教司和国调中心）。

第十一条国调中心值班人员培训工作由部组织实施；其他值班

人员的培训工作由各网、省局（公司）组织实施。

第三章考核

第十二条国调中心值班人员考试考核工作由部组织实施，其他

值班人员的考试考核工作由各网、省局（公司）组织实施。

第十三条考试考核成绩特别优异者应给予奖励，考试考核不合格者应离岗培训，限期补考，离岗培训期间享受待岗人员待遇。

第四章附则

第十四条本办法由电力工业部人教司负责解释。

第十五条以前有关规定与本办法不符者，一律以本办法为准。

第十六条本办法自发布之日起施行。

《电网调度系统值班人员的培训考核办法》来源于，欢迎阅读电网调度系统值班人员的培训考核办法。

国家电网调度值班培训 篇2

参加审查的专家认为,初步设计报告充分利用智能调度技术支持系统的前期研究成果,结合华中电网实际,系统功能完善,结构合理,能有效指导下阶段智能电网调度技术支持系统建设。

作为国家电网的重要组成部分,华中电网成为全新研发的智能电网调度技术支持系统第一家试点,调度技术支持系统示范工程建设意义重大。

下一步,将有序展开测试小系统现场安装调试、机房装修改造、硬件招投标、系统安装集成、厂站接入、系统联调等工作。

国家电网公司企业文化培训研究 篇3

关键词：国家电网；企业文化；培训

企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。

企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。

一、企业文化培训的必要性

企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。

二、企业文化培训的功能

企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。

企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。

三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性

国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。

四、国家电网公司企业文化主要内涵

国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。

（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

五、企业文化培训现存问题

（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一

企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。

（二）公司高层管理人员参与不足

企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。

（三）企业文化培训误区

对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。

六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径

（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系

在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。

企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。

（二）企业文化培训需求调查

企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。

（三）企业文化培训要有层次性

根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。

在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。

从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

（四）针对不同部门的培训内容设计

在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。

（五）创新企业文化培训形式的多样性

企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。

企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。

同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。

（六）企业文化培训评估

为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。

（七）健全培训保障规章制度

企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。

（八）加强对新入职员工的企业文化培训

一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。

新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。

1.增进新员工对公司企业文化的认同

企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。

2.企业文化对新员工的导向作用

企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。

总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。

七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍

在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。

企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。

企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。

企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。

参考文献：

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[2]陈亭楠.企业文化实务手册[M].北京：中国致公出版社， 2007，4.

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[5]刘珍玉.企业员工入职培训内容体系探析[J].对外经贸，2012（4）：130-131.

[6]王情.国家电网公司企业文化培训的思考与探索[J].科技创新与应用，2012（34）：329.

[7]刘冰超.国家电网企业文化培训创新与良性发展研究[J].中国电力教育，2013（17）：170-177.

国家电网培训总结 篇4

阳春三月，我们从五湖四海，来到了美丽的泉城——济南，来到了国家电网技术学院，接受严格而又充满挑战的岗前培训。

刚到国网技术学院先是为期一周的军训，为了让我们更好的了解国家电网公司企业文化，传递“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念，同时提高我们对企业的忠诚度；了解沟通、创新、班组管理、团队建设、人际交往等职业技巧，快速进入职业化角色；感悟积极心态，培养敬业、奉献的工作态度，提升员工的精神面貌，塑造良好的职业形象；学习电力行业基本管理知识、法律法规，提高工作效率，培训中心为我们开展了综合素质类课程。

第一天上的便是职业道德规范课。结合老师枚举的例子，我们明确了职业道德的内涵：与道德相比，职业道德虽然主体缩小了，但作为从事一定职业的人，所遵循的道德的内容扩大了；职业道德强调社会责任，从事一定职业的人，要对社会承担责任和义务，工作不仅是人们谋生的手段，更是服务社会的平台。而遵循职业道德，也有着意义深远的作用：高尚的职业道德不仅有利于个人早日成才，良好的职业道德修养是个人成功的前提与基础，更有助于维护和提高本行业、本企业的信誉，是企业生存、发展的前提条件。而国家电网的职业道德，老师给我们做了更加具体的诠释——恪尽职守，无私奉献。如果说恪尽职守包含着一种本分，一种责任、义务和勤劳，那么无私奉献意味着额外的付出、不计人得失。通过杜金玉师傅和刘焕松师傅的先进事迹，我们更加明确了做为一名国网员工，拥有恪尽职守无私奉献的职业道德的重要性。电力应用文是指电力行业职工和管理者在工作和生活中办理公私事务所使用的具有实用价值和某种固定或惯用格式的一大类文体的总称。企业运行和工作流程离不开应用文，通过枚举例子和名人名言，老师让我们深刻认识到了这一点。接下来，在学习了应用文的四个特点：明确性、真实性、时效性和规范性以及应用文的种类和行文关系后，我们详细的学习了通知、通告、记录、总结、会议记录、调查报告和演讲稿的基本格式和写法，收益良多。

第二天我们进行了班组管理与团队建设和传统文化与创新思维的课程学习。班组是是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品（劳务）的原则划分的基本作业单位，由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织，是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位。班组是是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品（劳务）的原则划分的基本作业单位，由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织，是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位。

第三天则是拓展训练。经过最初的团队架构建设任务后，我们做了四个项目的联系，分别是高空断桥、信任背摔、铁轨电车和翻越逃生墙。拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的是对人的心理的挑战，人的潜能是巨大的，是需要挖掘的，只有不断挑战自我才能战胜自我，超越自我。除此以外，拓展训练还让我体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员。如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多任务是无法完成的；另外，优秀的团队必须有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。团队成员之间必须互相信任、真诚沟通、合理分工、各司其职、无间协作、信息共享，最大程度的发挥团队成员的特长，凝聚团队的智慧和力量，从而完成团队任务。拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。时间虽短，获益匪浅。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

第四天我们学习了电力法律法规和国网的概况与发展规划这两门课程。在电力法律法规课程学习中，老师介绍了供用电合同和电力设施保护的内容。其中老师重点讲授了高压侵权，通过案例分析、角色模拟等环节，形象生动地让我们对电力法律法规知识有了初步的了解和认识，让懂法、守法、守规则成为我们每位员工的自觉行为。电力法律法规不仅关系到我们工作的顺利开展和进行，也关系到人们的切身权益。身为电力员工，懂得相关电力法律法规对我们维护企业利益、保障个人权益有重要的意义，也是社会责任感的良好体现。而国网的概况与发展规划则用数据、图表、音视频等工具生动、形象地展示公司的现状、五年规划、愿景，为我们提供一个整体、宏观的认识，启发思考，如何将自己的能力、知识和工作岗位紧密结合，如何根据公司的发展及时完善、提升自己的知识结构，充分发挥个人潜能。重点了解了“十二五”发展目标和规划重点内容：到2015年，基本建成以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征，安全可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的坚强智能电网。跨区资源优化配置能力超过2.6亿千瓦，满足1.2万亿千瓦时电量的输送需求。基本形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破。城网供电可靠率、综合电压合格率分别达到99.93%、99.6%，农网分别达到99.75%、98.47%，基本解决农村“低电压”问题。

最后一天则进行了国家电网公司企业文化培训。国网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。核心价值观是国家电网公司企业文化的灵魂，是国家电网公司赖以生存和发展的动力源泉。核心价值观的提出，标志着国家电网公司作为一个特大型国有骨干企业正步入快速发展时期，并对国家电网公司的快速健康发展起着重要的指导和推动作用。通过对国网企业文化的学习，我为身为一名国网人而自豪，胸怀“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的公司愿景；牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命；履行“服务党和国家工作大局服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的公司宗旨；恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观；弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神；忠诚企业，奉献社会，为实现“一强三优”现代公司的战略目标而努力奋斗！

国家电网变电运维培训心得 篇5

平凡的岗位，不平凡的经历。培训生活已经进行了大半，一切都在有条不紊的继续进行中，生活总是在忙碌中在能体会到充实和愉悦，培训的这四个月，终将会成为我们的美好回忆。

在过去的培训生活中，我们从无到有，从第一次进行倒闸操作的那一刻，我们在心里就已经明确的认知了自己的工作性质，从枯燥到疲累，从满心欢喜的跃跃欲试到真正了解了工作的辛苦与劳累，从一无所知到胸有成竹，我们在这段历程中整的收获了很多很多，时常会想起自己初来乍到时的满头雾水，到一点点接受适应培训生活的从容不迫，我们在这段经历中真的是成长了太多太多。

国家电网调度值班培训 篇6

一、工作思路

按照公司网络大学建设总体规划和教育培训“五统一”工作要求，依据“三集五大”岗位设置，制定生产技能人员网络培训课件开发计划，明确工作目标与工作原则；依据公司网络培训课件开发技术指导书，确定开发技术路线，系统梳理现有培训课件，充分调度系统内外资源，统一标准，分工合作，有序推进，按计划完成开发任务。

二、工作目标：

１、工作任务。10月底前，完成电网38个核心岗位生产技能人员网络培训课件开发，每个岗位培训课件不少于20学时。

２、工作内容。组建开发队伍，实施开发任务。重点是“三集五大”体系下，各岗位专业知识、核心操作技能、安全规定、规程规范等，侧重技能操作示范。

３、岗位范围。电网调控类５个岗位、运维检修类14个岗位、电力营销类11个岗位、乡镇及农村配电营业类4个岗位、信息通信运维类4个岗位。

三、开发原则

1、统筹规划，分步实施。依据培训规范修订成果，梳理生产技

能人员核心知识点和关键技能项，编制课件开发工作总体规划。2013年完成38个主要岗位的不少于20个学时的网络课件开发工作。到2014年底，38个主要岗位网络学习课件达到不少50学时标准，完成其余19个岗位不少于20个学时的课件开发工作。

2、有效继承，积极创新。梳理公司现有网络学习资源，开展甄别性评审，选择开发质量好、点击率高、符合新的岗位能力要求的课件直接挂网或经适当改造完善后挂网运行，同时大力开发新课件，保证课件内容的先进性和有效性。

3、统筹资源，群策群力。统筹公司系统的智力资源、技术资源及社会专业化课件开发资源，充分发挥公司生产技能专家、培训专家、开发制作专家的作用，吸收设备专业开发队伍参加，邀请主要设备供应商和关键技术服务商加盟，组成形式多样的专题开发工作组，共同完成开发任务。

4、以用为本，注重实效。适应网上学习全天侯、碎片化的要求，努力实现网络课件碎片化。网络学习课件要进一步缩小课程单元，单课最长不超过1个小时，以知识点、技能点为视角，提高网络课件的易用性。

四、组织机构

1、领导小组

成立技能人员网络培训课件开发工作领导小组，设在技术学院。组长：费耀山技术学院副院长

副组长：王立新技术学院院长助理兼培训教务部主任

成员：承担任务的各省公司人力资源部分管培训业务的副主任，技术学院各专业培训部负责人。

职责：负责审定开发工作方案、总体组织协调各项开发活动。

2、课件开发工作办公室

成立技能人员网络培训课件开发工作办公室，设在技术学院培训教务部

主任：王立新技术学院院长助理兼培训教务部主任

副主任：苏庆民技术学院培训教务部副主任

成员：承担开发任务的各省公司人力资源部培训处处长，参与开发工作的其他单位的技术负责人，技术学院各专业培训部培训处长。

职责：负责组织开展课件开发、审查等工作。根据工作进度临时组织评审小组，分别开展样品评审（含专业评审和技术评审）、阶段性成果评审、最终成果评审。通过评审的课件提交公司网络课件开发技术组进行上网运行前的技术评审。

3、开发小组

按照开发任务成立开发小组，由责任单位牵头组建，分别负责分工范围内的课件开发工作实施。

开发小组核心层。由生产现场或设备生产厂家专业人员2-3名、培训专业人员1-2名、课件开发制作策划人员1-2名组成核心层，负责确定课件内容、表现形式、编制脚本、组织开发。

开发小组支持层。建立由制作人员、包装人员、网路技术人员及

其他辅助人员组成的支持层，负责完成音视频录制、动画制作、编辑合成、试用初审等具体工作。

五、工作计划

根据课件开发工作原则，本期网络课件开发工作分两个方面同时开展。

（一）现有课件梳理改造工作1、7月20日前，完成公司系统各单位现有网络课件目录梳理，分类整理后确定技术技能类课件甄选范围。

2、根据甄别性评审工作任务，分别成立两个评审小组，8月15日前完成甄别性评审。其中国网江苏公司对原江苏公司网络大学挂网课件进行梳理，提出留用或改造建议，报公司网络课件开发技术组审定。其余单位的网络课件由北京中电飞华通信股份有限公司配合国网技术学院完成初步评审，确定留用或提出改造建议。

3、中电飞华组织技术力量完成课件的重新封装或改造封装，具备挂网运行条件，9月底完成。

（二）新课件开发工作

新课件开发工作分为前期准备、动员部署、样品开发、全面开发、成果评审等五个阶段。

１、前期准备

7月20日前，国网技术学院牵头、相关单位参与，完成网络培训课件开发工作方案制定工作，初步确定各专业开发技术路线。

２、动员部署

7月21日，组织召开网络课件开发工作启动会，邀请公司人资部领导、培训处负责人、开发领导小组成员出席，各责任单位网络课间开发工作负责人及开发骨干人员出席会议，部署开发工作，组织开发人员集体学习研讨《公司网络培训课件开发技术指导书》，统一思想、统一标准。

３、样品开发

7月23日－8月13日，各专业开发小组自选本岗位典型内容按照规定格式和预订的技术路线完成１学时样品课件的开发。8月14日，各专业开发小组提交课件样品，开发办公室组建专门评审小组完成专业评审和技术评审。8月15日，样品上报公司技术组审查。

４、全面开发

8月16日－10月15日，各专业开发小组组织力量，全面完成课件开发工作。

５、成果评审

10月16日－10月25日，课间开发办公室组织多个评审组开展专业评审和技术评审，同时完成错误修订和完善提高工作。10月26日，课件开发成果提交公司技术组进行技术评审。10月31日挂网试运行。

六、任务分工

1、责任单位。生产技能人员网络培训课件开发工作由技术学院牵头，国网运行公司和江苏公司、山西公司等17个省（市）公司分工负责开发工作。

2、技术支持单位。要求中电飞华、北京科东、中电方大、苏源高科等专业公司为课件制作与包装工作提供技术支持，中电飞华为技术总支持单位。各责任单位可以选择其他资质齐全、能力突出、信誉良好的专业课件开发制作企业协助开发。

七、工作要求

１、开发网络培训课件是公司建设网络大学的重要内容，是提升整体培训能、缓解“工学矛盾”的重要举措。各责任部门要高度重视，抽调骨干力量，集中时间、集中精力，按时参加各项开发活动，杂事推进各项开发工作，确保开发任务，按时保质完成。

２、各责任单位按照公司统一制定的课件开发技术指导书，加强课件脚本的编写和内部审查工作。开发过程中，合理利用现有课件资源，注重创新，兼顾改造，保证课件的先进性和适用性。

３、格单位要按照专业开发工作组组建的要求，充分发挥本单位及相关单位资源优势，组织精干的开发小组，精心组织开发工作，开发工作经费由各单位先行垫付。

调度员值班制度 篇7

一、调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

二、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

三、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。

四、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

五、负责全矿日常生产、安全的协调调度和记录、值班人员考勤统计等工作。

六、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达上级安排的任务、调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导和上级有关部门及时汇报各方面情况及主要数据。

七、随时掌握各种动态，如果有设备检修等情况应及时做好记录，如有其它影响需及时报告领导并说明原因的，应按程序及时向有关领导汇报。

八、配合全矿做好设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

九、发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

十、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录。

十一、经常深入现场了解生产情况，熟悉各生产环节，每月下井不少于5天。

十二、负责各方面完整的原始记录，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

十三、坚持文明上岗，树立良好形象：上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态；态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量；保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境；上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗；努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

防止调度值班人员误操作规定 篇8

本标准规定了调度值班人员在工作中防止误操作的内容与要求，适用于长乐电网调度管理。

2职责

2.1 本标准的主管部门是长乐供电有限公司调度所（简称县调）。县调负责领导长乐地区电网的运行操作和事故处理，是长乐电网的运行指挥及协调机构。

2.2 调度值班人员要严格执行《电力法》、《电网调度管理条例》、《电网运行规则》等电网管理的法律、法规，并按照“统一调度，分级管理”的原则，按划分的调度管辖范围行使调度权，无特殊情况不应越级调度或不按规定自行委托操作。

2.3 调度值班人员在值班时应根据电网的实际情况，做好事故预想。3 管理内容和方法 3.1 调度值班规定

3.1.1 交班人员提前 30 分钟，对本值内的工作进行一次全面检查，核实全部交接项目和内容。接班人员提前 15 分钟进入调度值班室熟悉当前电网情况，阅读调度运行日记、交接班记录、设备状态变更申请单、指令票及有关资料或记录。

3.1.2 交接班过程严格执行调度准军事化交接班制度，接班人员要认真听取交班调度员的交班介绍，掌握交班时的电网运行方式，有疑问应及时提出，明白无误后方可接班，交接班过程要做好录音及签字工作。

3.1.3 接班人员接班前8小时内不得饮酒，24小时内不得醉酒。

3.1.4 电网发生重大事故或面临恶劣自然气候影响等情况时，接班人员应按要求提早到达调度值班室准备接班或者协助当值人员，必要时应延时交接班。

3.1.5 调度值班人员应保持良好的精神状态，值班期间值班人员不做与电网调度运行无关的事情。

3.1.6 值班调度员应严格按班长安排的轮班表值班，不得随意调班，调班应按考勤制度经调度班班长或部门领导的同意。

3.2 设备状态变更申请单（或工作票）规定

3.2.1 所有向调度部门提交的申请单必须通过数字变电（或OMS）系统流程进行申报，申请单应实行会签制度，必须有调度各相关专业人员签字、审核后方可批准出台。参与签批申请单的各专工应严格按审批流程执行申请单会签和申请单回退制度，外出时，应经调度所领导同意并做好审批委托。

3.2.2 调度员拟写指令票时，应全面理解和掌握各专工、班长及所领导对申请单的会签意见，并做好意见的传达。如有异议，应及时向有关人员提出，明白无误后方可执行。

3.2.3 用户设备或线路的检修停役申请按《长乐市电力系统调度规程》中规定执行。3.2.4 当班调度员许可的临时结合工作，在本值能完成的可不填写申请单，但应做好记录；本值无法完成的结合工作则应填写申请单。

3.2.5 应特别注意有互相配合工作的停役设备，应在各配合申请单均已办理终结后方可进行恢复送电的操作。

3.3 倒闸操作规定

3.3.1 正常操作必须填写操作指令票，严禁无票操作（调度规程有明确规定的除外）。3.3.2 拟写操作指令票前和操作前后均应与现场核对设备状态，并通过配网图或SCADA系统画面进行核对无误，还要核查已审但尚未执行的指令票造成的设备状态改变。

3.3.3 拟写、审核操作指令票必须由具备资格的两人独立完成，要求操作目的明确，使用设备双重编号。每份操作指令票，不允许将不同操作目的的操作填写在同一份票上（为了完成操作目的需要配合的操作项目则允许填写同一份票上，如：主变停役需要转移负荷的操作或母线停役线路转检修的操作）。写票时要充分考虑该操作指令票操作时系统潮流、电压变化可能对系统带来的影响，不漏项、多项、窜项。

3.3.4 遇到重大的启动操作，调度班班长应亲自审定操作指令票。

3.3.5 调度值班人员应严格执行交接班制度，并尽量避免在交接班、系统发生事故、恶劣气候等情况下进行正常操作。任何情况下都严禁进行约时停送电、装拆地线、许可检修开工等操作。3.3.6 调度值班人员在下达操作指令前，应进行“五核对”（与检修申请内容、运行方式安排、现场实际情况、设备异动单和SCADA画面或配网图进行核对），并充分考虑系统方式变更的正确性和可能引起系统的潮流、电压的变化及对继电保护和安全自动装置、中性点接地方式、稳定措施、通信、自动化等方面的影响。执行中应严格按操作指令票填写的先后顺序进行发令，禁止无根据的跳项操作。

3.3.7 调度值班人员在下达调度指令时要与有权接受调度指令的值班人员互通单位及姓名，并严格执行发令、复诵、记录、录音、汇报制度，使用普通话及统一的调度术语和操作术语，并与现场核对发令和操作结束时间。

3.3.8 在正常情况下，操作指令票由副值调度员负责下令，正值监护，为避免调度指令执行过程中发令调度员交替造成操作错误，当班内一份指令票只允许一名调度员发令，严禁调度员发令无监护。

3.3.9 一切正常操作，均应提前拟写、审核调度指令票，并交由跨班实施。3.3.10 对于当班内的一切操作，副值必须将所要操作的指令票交正值审核后方可进行。加强本班内调度人员在工作中的相互沟通，本班内的所有工作联系和操作该值所有调度值班人员均应清楚。

3.3.11 对设备异常缺陷处理，不得使用无票口头指令，必须按规定拟票审核后进行（《安规》规定的不必拟写指令票的操作除外）。

3.3.12 调度指令下达后，当现场值班人员对操作内容、步骤等提出异议时，应暂停操作。正、副值班调度员应对调度指令进行复审，在确认无误后方可通知现场进行操作。

3.3.13 调度值班人员在下达设备停电操作指令前，应确认该项操作不会导致相应系统非正常解列、该设备所供负荷已按计划转由其他电源供电、通过该设备电流为零或调整至最小。

3.3.14 对电网合、解环操作，应检查环路的电流，并注意充电侧与合环侧的选择以及合环侧应采用同期盘合环等问题，电网的合、解环操作应严格按电磁环网的规定进行。

3.3.15 线路转检修时，线路各侧必须转至冷备用后再下达线路转检修令；线路送电时线路各侧均转至冷备用后下达线路转运行令。3.3.16 加强调度操作的计划管理，除遇《调度规程》规定的影响设备安全的紧急缺陷和事故处理之外，都必须应有方式的事先安排。特殊情况，需调度所领导批准后方可由调度值班人员直接操作。

3.3.17 调度值班人员在发布设备送电操作指令前，应确认该设备和相关的其他设备检修工作均已结束，检修工作票办理终结手续，且每一份工作票、申请单、异动单均相互对应,严禁调度员送电时未全面核查与相关设备有关的所有工作均已完成，就急于对设备送电。

3.3.18 下达操作指令时，严格按调度操作指令票的顺序执行，不准漏项，擅自加项或跳项操作，如确需改变操作顺序，当班正副值调度员必须协商达成一致意见并签字确认后方可以进行，严禁无根据的跳项操作。

3.3.19 每项调度操作指令票操作汇报后应及时核对调度自动化系统上的运行方式并及时改变，使其与现场设备状态一致。

3.3.20 现场与调度员进行设备异动转正后，调度员应及时修改图纸并通知自动化班修改SCADA系统或配网图相关资料。

3.3.21 带电作业对调度有要求（如：解除重合闸、不得强送电）的线路跳闸后，调度值班人员在未与带电作业人员取得联系前，不允许对跳闸线路进行强送电操作。

3.3.22 系统发生事故时，调度值班人员应沉着冷静，准确了解开关变位和保护动作情况，迅速隔离故障点和消除设备过负荷。

3.4 调度许可、终结工作票制度

3.3.1 认真审核工作票、工作内容，检查所提安全措施是否满足工作需要，停电范围是否满足全部安全措施，是否有突然来电的危险，对不合格票一律退回。

3.4.2 许可工作前应核对停电的调度指令票内容和工作票安全措施，确认具备许可条件后方可许可工作票开工，使用规范用语许可工作票，核对工作票号、时间、工作票所列安全措施、按照许可填写规范做好相关记录。

3.4.3 使用规范用语接受、批复延期，按照延期填写规范做好相关记录。

3.4.4 工作结束时，使用规范用语终结工作票，与工作负责人核对工作已结束，工作班人员已全部撤离，现场已清理完毕，所挂临时地线均已拆除，工作票可以办理终结，具备送电条件，并核对设备异动情况，做好相关记录。

3.4.5 遇有设备变动，当值调度员应在办理工作票终结手续后，与相关值班人员核对异动单号，说明是否按图异动，确保图实相符。

3.4.6 建立工作票登记制度，登记内容包括工作票号码、工作负责人、工作任务、许可工作时间及完工时间。

3.4.7 严禁约时停、送电。3.5 新设备投产操作规定

3.5.1 对新设备投产接入系统的操作要做到“三坚持”，即坚持接入系统的方式及保护配置相适应的规定；坚持设备竣工并具备送电条件的报告；大型新设备投产，坚持深入现场协调沟通。

3.5.2 新设备投运前调度人员须到现场熟悉设备。

3.5.3 新设备试运行结束后，应进行一、二次方式的详细交接后，方可移交调度所调度。

3.6 二次系统的操作

3.6.1 在继电保护装置更改定值投入运行前，调度员应与变电站运行值班人员进行定值和有关事项的核对，无误后方可投入运行，并在定值单上签字（调度员及变电站人员姓名、日期等），并在OMS系统定值单签字流转。

3.6.2 调度值班人员发现二次系统不能满足一次系统方式变更后的运行要求或对二次系统装置有异议时，应暂停一次系统方式变更操作，并向调度所领导汇报并通知有关专业人员。

3.7 误调度、误操作事故的调查与处理

3.7.1 发生误调度、误操作事故后，必须坚持“四不放过”原则，查清事故原因，分清事故责任，落实防范措施，对事故责任者提出处理意见。

正通煤业井下值班长(调度员) 篇9

一、岗位描述

1、自我介绍：

（敬礼、礼毕）尊敬的各位领导大家好！欢迎光临正通矿生产调度指挥中心，我是当班井下值班长（调度员）从事本岗位工作 年。

2、职责描述

作为井下值班长（调度员）的职责是：

认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针、政策和上级有关的安全规定，牢固树立“安全第一”的思想，在生产矿长、调度主任的领导下，做好安全生产调度工作；

了解生产情况，掌握安全生产动态，及时帮助解决安全生产中存在的问题；

正确处理安全与生产的关系，当生产与安全发生矛盾时，要责令其先解决安全问题，严禁违章指挥；

严格按“三大规程”指挥生产。以“一通三防”为重点，抓好对瓦斯超限、煤尘、瓦斯突出、水患、工伤事故及巷道贯通、采面初采初放等安全环节的跟踪调度；

对井下工作中反应出的问题要及时处理，如实迅速地汇报给调度室值班领导或机关领导；

当发生重大事故时，要根据领导指示，组织有关部门，调动人力、物力积极进行抢险，并组织尽快恢复正常生产。

3、我矿概述：

我矿井田面积为11.94平方公里，资源储量7709万吨。我矿开拓方式为立井开拓，采用中央并列式通风系统、机械抽出式、通风方式。主采煤层为2、4、9、10。

现我公司主要施工队组有中宇公司、综掘队，综掘队负责施工201运巷。其他巷道施工由中宇公司负责。

4、井下值班长（调度员）工作作风

勤奋学习，努力提高自己的业务技能和综合素质； 爱岗敬业，遵守纪律，班中不脱岗，做好自己的本职工作； 工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风，做到情况明、底数清、指挥灵，解决问题果断扎实；

深入生产第一线，了解生产全过程，做好指挥生产心中有数； 有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理；遇有重大事故时，一定要按事故处理程序办事，决不能瞎指挥；

实事求是，反映情况和问题要扎实，一是一，二是二； 工作中做到事事有着落，条条有回音，项项有汇报，办事要牢靠。

二、井下值班长（调度员）“手指口述”安全操作确认

1、接班前准备工作安全操作确认：

①手指口述：入井前，首先要到调度室了解上一班生产情况及个类事故、重点环节部位的变化情况；正在处理或待处理工作的详细内容；确认完毕。

####②手指口述：问生产矿产或调度主任领取本班重点任务的安排和关键环节的协调指令；确认完毕。

③手指口述：按规定穿好矿用工作服、胶靴、系好毛巾、衣扣，戴好安全帽、手套及定位仪，保证领取的矿灯、自救器完好；确认完毕。

2、工作现场检查安全操作确认

①对井下主运输系统、转载点作业现场安全生产情况确认。手指口述：主运输各系统正常，人员在岗，操作行为规范，并向调度室作详细汇报；确认完毕。

②对井下各变电所作业现场安全生产情况确认；

手指口述：变电所各系统供电正常，人员在岗，操作行为规范，并向调度室作详细汇报，确认完毕。

3、综采工作面检查安全操作确认

①对顺槽皮带、转载机、溜子、泵站运行情况，备品备件存储、码放情况等进行逐一确认。

手指口述：设备运转正常，备品备件充足，码放规范，确认完毕。

②对工作面岗位人员确认。

手指口述：本面跟班队长、带班长、安全员、瓦斯员在岗，本面工作面人员共计 人，操作行为规范，确认完毕。

③对当班进刀情况、工作面现状进行观察了解，对推进刀数进行预计。手指口述：本面安全生产情况正常（或已进行及时安排），确认完毕。

④对以上所了解的内容（或工作安排）向调度室汇报。手指口述：本面安全生产情况、工作面现状、人员在岗情况已向调度室汇报，确认完毕。

4、综掘工作面检查安全操作确认

①对巷道皮带、转载机、综掘机运行情况，支护设备、支护用品、备品备件存储、码放情况等进行逐一确认。

手指口述：设备运转正常，支护设备完好，备品备件充足，码放规范，确认完毕。

②对工作面岗位人员确认。

手指口述：本面跟班队长、带班长、安全员、瓦检员在岗，本面工作人员共计 人，操作行为规范，确认完毕。

③对当班进刀情况、工作面现状进行观察了解，对推进刀数进行预计。

手指口述：本面安全生产情况正常（或已进行及时安排），确认完毕。

④对以上所了解的内容（或工作安排）向调度室汇报。

手指口述：本面安全生产情况、工作面现状、人员在岗情况已向调度室汇报，确认完毕。

5、开拓工作面检查安全操作确认

①对巷道皮带、溜子、耙斗机运行情况，支护设备、支护用品、备品备件存储、码放情况等进行逐一确认。

手指口述：设备运转正常，支护设备完好，备品备件充足，码放规范，确认完毕。

②对工作面岗位人员确认。

手指口述：本面跟班队长、带班长、安全员、瓦斯员在岗，本面工作面人员共计 人，操作行为规范，确认完毕。

③对当班进刀情况、工作面现状进行观察了解，对推进刀数进行预计。

手指口述：本面安全生产情况正常（或已进行及时安排），确认完毕。

④对以上所了解的内容（或工作安排）向调度室汇报。

手指口述：本面安全生产情况、工作面现状、人员在岗情况已向调度室汇报，确认完毕。

6、突发事件处理

手指口述：对突发事件要及时汇报并盯在现场组织抢救，进展情况要及时汇报调度室。

7、交班

在交班前要对当班的生产情况进行认真的分析总结，交班时要交清当班生产任务完成情况，并说明超亏原因；交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的工作进展和完成情况；交清正在处理或待处理工作的详细内容。

手指口述：当班工作完成情况汇报完毕，正在处理或待处理工作记录完整，交接班本已填好。