调整工资被充协议

调整工资被充协议（共7篇）

调整工资被充协议 篇1

工 资 调 整 协 议

甲方：乙方：

地址：身份证号：

电话：地址：

根据《中华人民共和国劳动法》的有关法律、法规规定，甲、乙双方经协商同意，签订本调薪协议：

第一条 甲方根据按劳分配的原则，主要根据甲方每年的经营状况、利润实现情况、劳动生产率、资本收益率、工资支付能力等因素，参照当地社会同行业工资水平及物价指数等其他因素，制定适当的工资调整幅度的基准值，但保障员工工资水平不低于东莞市最低工资水准。

第二条 甲方根据第一条的规定，制定乙方的工资调整幅度，如轮流就餐时间不停机调整至________元/月；如

轮流就餐时间停机调整至________元/月。

第三条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转正

常条件下），甲方除保证乙方的薪资调整外，予以安排平日及周六日加班，平日加班支付乙方本人基本工资的150%的工资；如安排乙方在公司制定的工作日历中的休息日工作且不能在一个月内安排补休的，支付基本工资的200%。

第四条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间未能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转

正常条件下），甲方仅保证予以乙方薪资调整，但不予以安排乙方平日及周六日加班，同时甲方保障乙方工资水平不低于东莞市最低工资水准。

第五条 根据甲方规章制度的考核评价，结合乙方实际工作业绩，乙方同意按甲方的规章制度进行分配和奖惩。

第六条 本协议签订后,遇不可抗力或企业经营状况发生重大变化，须变更本协议的，双方可提出协商修改。任

何一方提出书面协商要求时（需有明确的协商时间、地点、内容等），另一方收到书面协商要求后，双方应在七日内进行协商。未经双方协商一致的，任何一方无权变更本协议内容。

第七条 本协议的履行、终止、争议及其法律责任，按照国家有关法律、法规的有关条款执行。

第八条 本协议即自双方签定之日起生效，至双方劳动关系解除日终止。

甲方：乙方（签字按手印）：

年月日年月日

公司工资调整方案 篇2

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案。岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。

(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级 200 220 240 见习、一般岗位

二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位

三级 360 390 420 副经理、经理

工资调整通知书 篇3

亲爱的员工 ：

基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

注：1．生效日期： 年 月 日起；

2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司

做出贡献。

3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

通知部门：人力资源中心

通知日期： 年 月 日

员工薪酬调整回执单

致人力资源中心：

很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬 □ 有 □无

疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。

员工签名：

日期：篇二：公司员工工资调整通知书

公司员工工资调整通知书

财务部：

公司员工月入职，在公司已工作 年 月，现在 部门（项目）担任 工作（职务），现每月工资是 元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。现同意该员工的工资从

年

月调为每月

元，请财务部执行。

项目经理：

年 月 日篇三：关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知

中铁隧道股份有限公司文件

隧股人〔2013〕185号

关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知

公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）： 为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。

一、调整工资待遇的人员范围

本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。9－15档人员的工资不作调整。

二、调整岗位等级工资表（工资附表

1、工资附表2）

（一）调整岗位工资系数

1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。

2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，tbm/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。

3、生产及其他岗位：岗位等级工资表中第8档人员（三类以下高级技师、一类技师）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（二类技师）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中第6档人员（三类及以下技师）岗

位工资系数由1.75调整为2.0；岗位等级工资表中第5档人员（一类工）岗位工资系数由1.6调整为1.8；岗位等级工资表中第4档人员（二类工）岗位工资系数由1.45调整为1.7；岗位等级工资表中第3档人员（三类工）岗位工资系数由1.3调整为 1.6；岗位等级工资表中第2档人员（四类工）岗位工资系数由 1.15调整为1.5；岗位等级工资表中第1档人员（五类工）岗位工资系数由1.0调整为1.4。

（二）调整部分岗位档别和津贴

1、tbm/盾构主司机由第6档提高到第8档，岗位工资系数由1.75调整为2.2；特殊岗位津贴由当月岗位工资的30％提高到50％。

2、增设火工品班长岗位，属二类工种，岗位工资系数为1.7。

三、其他岗位未调整的以原文件规定为准，工资文件附表参见调整后的工资文件附表。

中铁隧道股份有限公司 2013年4月1日(转载于:工资调整通知书)抄送：本部各部门。

中铁隧道股份有限公司办公室 2013年4月27日发篇四：薪资调整通知单 薪资调整通知单

兹有 部门（职位），因 原

因，工资自 年 月 日起调整为 元/月，请知悉。

人事行政部： 财务部确认：

年 月 日

薪资调整通知单

兹有 部门（职位），因 原

因，工资自 年 月 日起调整为 元/月，请知悉。

人事行政部： 财务部确认：

年 月 日

薪资调整通知单

兹有 部门（职位），因 原

工资调整申请书 篇4

您好!

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获!

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

关于调整工资请示报告 篇5

尊敬的马总，曲总，张总：

公司外贸部自7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。

一、调整原因：

1、居民消费价格指数持续上涨。

居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。 例如：

吃：20xx年阿利茄汁面8块钱(小份)，20xx年12块钱(小份)。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。(见附件)

长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。

2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整(部分老员工自20xx年底至今未调整)。

目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。

3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。

鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则：

1、兼顾公司与个人之间的利益; 2、充分体现人尽其才，按工龄分配; 3、便于操作与执行的原则。

一、建议的调整方案：

二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。

为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准!

外贸部

保安工资调整申请报告 篇6

根据省委、省政府和省教育厅的指示精神，我校从20XX年9月开始接受藏区“9+3”学生免费职业教育，为了加强对藏区“9+3”学生的管理，提高管理质量。我校从20XX年9月起与保安公司签定了保安服务合同，至20XX年12月底保安公司向我校每年提供23名保安。合同约定每名保安每月经费1350.00元，并免费提供生活。按县委，政府的要求，保安工资纳入财政预算，20XX年财政预算是36万元，学校实际支付约41万元。

20XX年2月24日，保安公司向我校函告由于物价的上涨，公司经营成本不断增加，全国平均工资上调，以及20XX年9月30日县人民政府常务会议精神，在20XX年对所有学校保安服务费在原合同的基础上，城区统一上调为每人每月1500元。要求从20XX年1月起提高23名保安队员的工资，每月增加到1500元。并提供生活补助，(每月120元)，否则与学校解除服务合同.为了把藏区“9+3”学生免费教育落到实处，维持学校的正常教育教学，确保学校的安全与稳定，特向教育局申请每年为学校拨付保安服务费45万元。

特此请示

二〇XX年二月二十五日

车间生产员工工资调整方案 篇7

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息