本地企业证明（精选10篇）
本地企业证明 篇1
随着市场竞争的激烈化和客户需求的个性化, 越来越多的企业开始关注对产品业务和服务模式进行创新和升级, 因此战略转型被越来越多的应用于企业的实践运作中[1]。战略转型指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式, 简单理解就是从A战略向B战略的转变, 其中的A或者B可以是业务、逻辑、模式、能力等[2]。在企业的实践运作过程中, 很多企业都曾成功的进行过战略转型, 如海尔曾从家电制造商向营销贸易型的能力转型;吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变;基于PC业务利润的下降, IBM于2004年宣布以12.5亿美元的现金及股票向联想出售其个人电脑业务, 将集中精力做好IT咨询、芯片设计和信息服务产业, 实现由PC制造商到IT信息服务提供商的转变, 并迈出了非常坚实和决定性的一步。当前, 中国电信企业正在加速企业转型和战略调整之中, 如何从“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型是影响和困扰中国电信企业发展的瓶颈之一[3,4]。基于此, 本文研究了基于“通航”业务为代表的电信企业战略转型及其有关策略和方法。
1基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型现实背景
1.1电信企业战略转型的国际背景
从国际市场上看, 2004年12月以来, 也就是中国WTO入市第3年, 国外电信可以介入国内电信市场, 参与竞争。本土电信企业受到相关政策上的保护越来越弱, 2005年12月后国外电信企业可在电信增值业务领域可占到49%的股份, 2008年后在基础电信领域可占有49%的股份[5]。国外电信可通过资本运营迅速介入中国电信市场, 而我们国内电信企业的网络、品牌、客户、资金等优势将逐步弱化。同时, 国外电信企业跟我们国内电信企业相比, 有很多不可比拟的优势, 如成熟的市场运营经验, 强大的资本支撑, 高素质的人力资源。国外电信企业必将首先介入电信增值业务市场, 抢占“通航”类增值业务发展制高点, 从而获得最具价值的高端用户群及高额利润。如果我们不能迅速占领高端业务市场, 将会迅速被圈入低成本竞争中。因此, 大力发展“通航”类转型业务已不是高瞻远瞩、未雨绸缪, 而是箭在弦上, 刻不容缓了。
1.2电信企业战略转型的国内背景
从国内市场来看, 随着电信市场竞争日趋白热化, 同质分流、异质替代, 用户增长仍明显放缓, 用户ARPU (Average Revenue Per User, 即每用户平均收入) 值一降再降, 利润空间正逐步被侵蚀。更为严重的是, 通航业务市场没有蓬勃发展, 而传统业务增长陷入瓶颈。同时, 与竞争对手相比, 2005、2006年中国电信的经营业绩一般, 用户规模及市场占有率进一步降低, 业务收入增长和利润增长都不是很高, 月租风险、长话IP风险、区间通话风险、带宽型业务高ARPU值风险等形势更加严峻, 转型的迫切性勿庸置疑[6]。中国电信要实现收入的稳定增长, 唯有精耕细作现有资源, 积极培育以“商务领航”和“号码百事通”为代表的种子业务, 切实解除各个层面的制约因素。
2基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型条件
2.1战略和策略调整
战略和策略调整是实施本地网推进“通航”的电信战略转移的根本。“现代综合信息服务提供商”应当是3个方面的统一:提供综合的信息内容、采用综合的服务手段和面向综合的服务对象。中国电信企业要顺利实施转型, 就必须从战略层和策略层高度把握通信信息服务发展方向, 按照信息业务经营的客观规律, 向客户提供完整、综合、高附加值的信息服务;加大业务创新力度, 不断丰富内容、应用及新产品开发, 培育新的业务亮点;积极拓展产业链合作与行业应用, 引导转型业务价值链整合;全面推进各项增值业务与基础业务的捆绑营销, 提高增值业务的渗透率与基础业务的粘性;加强实体渠道、直销渠道、电子渠道和社会渠道等4大渠道营销增值业务的力度, 缩短产品与市场的距离。
2.2组织和人力转型
组织和人力转型是实施本地网推进“通航”的电信企业战略转移的保障。首先, 在增值业务部基础上, 为加强通航类转型业务与渠道、与后端的融合, 在原有增值业务部的基础上, 构建转型业务专业部门——成立大客户支撑中心及VIP网络维护中心。尤其是在转型业务实施初期, 需要集中高素质人力资源、专业的人做专业的事;通过实施项目负责制, 重点项目重点攻关, 集中优势兵力, 重点突破。同时, 转型业务的实质是避免“电话纯语音、宽带裸接入”, 拓展转型业务, 就必须依托固定电话网、宽带接入网 (互联网及政企专网) 、无线网 (小灵通、农话450M及3G) , 并将电信接入网延伸至用户端网络, 并拓展至用户信息终端 (IT信息系统、电脑、电话等) , 以接入带应用, 以应用促接入。因此, 大客户支撑中心及VIP网络维护中心前后联动, 除了实施转型业务营销之外, 还必须拓展用户端网络系统集成及运维支撑服务能力, 深度挖掘客户综合信息深层次需求, 深度提升客户服务能力。
对内强化部门之间的交流与合作。细分化、多样化、个性化的客户需求对中国电信内部运营提出了更高的要求, 必须通过组建跨部门的虚拟项目组或虚拟团队, 加强跨部门合作的绩效考核, 强调内部客户导向等方式, 强化部门间的交流与合作。对于参与价值创造的主要部门, 如市场、建设、网保、客响、网维、物配等一线部门, 需要打破部门界限, 进行流程重组和优化。可以在市场细分的基础上, 按照品牌和产品线, 特别是新的转型业务的产品线, 重新梳理售前、售中和售后的流程, 在此基础上进行部门的调整和设置。同时通过拓展转型业务, 在每一个工作流程中实施精确管理, 进一步提高工作效率, 降低运营成本。
对外建立战略联盟, 提升综合信息服务产业链的整体价值[7]。企业在整个行业中处于一个动态开放的链条上, 企业必须在整个链条上处于有利地位才能获得持续的竞争力。作为运营商, 在通信产业链中由于具有强大的网络架构和庞大的客户资源, 处于天然的垄断地位。随着客户需求的多样化和个性化, 通信产业链的构成也日趋复杂。在向现代综合信息服务提供商转型的过程中, 中国电信将面临很多不确定的风险, 通过战略联盟一方面可以实现资源、技术的高度共享, 缩短产品开发周期, 降低产品提供成本;另一方面可以保持企业的核心竞争力, 保持竞争优势。通过商务领航、号码百事通、互连星空、大客户ICT综合信息服务等平台, 整合信息服务商、系统集成商、设备制造商优质资源, 共创价值。
2.3网络和技术转型
网络和技术转型是实施本地网推进“通航”的电信战略转移的有效手段, 这需要提升网络对于业务发展的快速支撑能力。适应业务及服务从窄带向宽带的转变, 从单一网络向混合型网络转变, 从城域接入网向客户端网络、客户内部网拓展, 增强网络对增值业务的支撑能力, 满足为客户提供捆绑和融合业务的需要。顺应电信技术的变革趋势, 构建下一代网络体系架构, 推进固定移动网络的融合, 推进网络接入与信息服务的融合, 初步实现网络的转型。响应市场竞争和企业管理的需要, 优化网络结构, 减少网络层次, 提高运营效率, 降低维护成本。
在本地网层面, 很多核心设备、核心技术基本上都由设备商、集成商、服务商或者省级公司代维代管, 因此, 传统电信的技术更多的是通信运维层面的技术, 而不是综合信息服务开发、应用层面的技术, 很难适应用户端网络多样性、个性化的需求。因此, 加速技术转型一方面加大内部人员培训力度, 特别是综合信息服务如微软、数据结构、网络安全等IT综合信息技术方面的培训及认证;另一方面加大与各类信息服务商、系统集成商、设备供应商合作的深度与广度, 通过整合价值链提升技术转型。
3基于本地网推进“通航”类业务的战略转型策略
电信企业转型从战略的角度看是“共享与世界同步的信息文明”, 从战术角度来看, 就是以客户为导向, 通过优化资源配置, 实施精确管理, 全面实现企业转型。具体工作主要包括:组织及人力转型、网络及技术转型、业务及服务转型。
随着市场竞争的加剧, 同质分流、异质替代日趋严峻, 大力拓展“商务领航、号码百事通”等综合信息服务的业务开发、推广、营销是保持企业核心竞争力的需要, 是确保企业基业常青的需要。
3.1融合产品渠道, 合力推进“通航”类转型业务
“通航”类转型业务应将产品部门与渠道部门充分融合, 形成合力, 共同推进[8]。成立以市场扩展部牵头, 以增值业务中心为主要负责人, 组织大客、商客、公客、公话营销策划、方案设计的相关人员, 成立“增值业务虚拟团队”, 大力发展增值业务。加强4大渠道营销“通航”类转型业务的力度, 缩短产品与市场的距离。
为有效融合产品渠道, 需要从以下几个方面着手:
①做小做广, 走“小业务, 大规模”的发展之路, 注重业务的快速渗透。电信业务具有典型的范围经济性, 转型业务与基础业务有着大量的共享成本, 而额外添加的专门成本是很少的。发展转型业务, 就要充分发掘多年来电信企业积累下来的网络资源、人才资源、客户资源, 细分市场, 贴近应用, 发挥网络的边际效益, 提高整体顾客盈利能力, 提高或稳定ARPU值。同时, 因为充分竞争的存在, 不要指望从某一或少数用户身上获取高额利润, 必须将“饼”做大, 扩大用户群, 形成消费趋势, 产生滚雪球效应。为了推进转型业务的发展, 我们应该同时开拓针对普通用户的水平市场和针对大客户的垂直市场, 特别要适当选择大客户和集团客户, 尽快培育稳定的转型业务用户群体, 形成真正的持续性消费潮流。重点在传统网络上拓展号码百事通、集团彩铃、VPN、短信群发等高渗透率的业务。
②做精做优, 采取差异化营销策略, 注重品牌经营。转型业务是信息技术进步和创新的结果, 新陈代谢的速度很快, 业务针对性极强, 客户对象是经过不断细分的用户, 因此在发展增值业务时必须进行客户细分、业务细化、贴近用户需求, 并注重以品牌经营为依托, 提供个性化的服务内容和服务组合, 提供差异化的业务品种和服务标准, 进一步丰富电信品牌内涵、提升电信品牌含金量。对重点客户群、重点业务进行重点营销, 将有限的资源用于盈利能力强的用户与业务量大的业务。重点拓展全球眼视频监控、新视通视频会议等以应用促接入的业务、4008/会议通呼叫中心等话务量汇聚型业务。
③做大做强, 提升主导地位, 加强电信对产业价值链的控制能力。在基于产业价值链的整个合作体系中, 中国电信必须有效管理产业价值链各主体的竞合关系, 牢牢把握住平台管理、品牌宣传和营销工作的主导权。充分利用电信的网络和客户资源, 有效捆绑SP和大客户, 使信息价值化, 提供更多企业级整体解决方案, 为顾客提供更为便捷的服务。通过电子政务、3111平安城市、社区/教育信息化、建设社会主义新农村等重点项目, 抢占市场、业务制高点。
3.2加强行业合作, 构建“通航”类转型业务价值链
“通航”类转型业务开发是一个产业价值链建设的系统工程, 没有一家实体能够占据产业链的各个环节。关键是在于分析自己的优势和劣势, 创造多赢模式。语音信息业务的成功不是建立在与某一家声讯分台合作的基础上, 同样, 移动、联通短信项目的成功, 也不是建立在与某一家短信SP合作的基础上, 他们的成功是建立在从网上到网下, 从传统媒体到互联网新兴媒体, 从专业IT类SP公司到传统行业信息源公司, 从大的集团公司到个人团队进行广泛合作的基础之上[9]。而且, 随着市场经济的飞速发展, 社会化分工越来越细, 任何一家公司都不可能将触角涉及到所有用户的所有需求, 更不要说将每一个分项业务运作得精细化, 卓越化。
“通航”类转型业务的健康可持续发展, 需要一个良好的生态环境, 需要产业链上企业的共同努力。因此, 加大“通航”类转型业务代办、代理、SP合营的力度, 充分挖掘自有渠道, 合理利用社会渠道, 建立新型跨行业合作不但是必要的, 而且是必须的。
3.3细分目标客户群, 实施针对性营销
通过电信转型的逐步深化, 将经营的重点由以产品导向转变成以客户为导向。根据电信市场发展趋势, 中国电信将形成以政企、家庭、个人为特征的新的战略分群, 并针对以上3大类聚类用户, 实施“政府/企业信息化”、“社区信息化”、“个人信息化”。
通航类业务重点突破方向为:
①以党政军为主的实施电子政务的政府部门:因为此类客户一般没有专业的IT部门, IT人力资源较为薄弱。。
②中小型商业客户:因为此类客户信息化认知程度较高、需求旺盛, 一般没有自己的IT人员, 而且绝大多数信息项目集成商没有把他们作为营销重点, 因此竞争压力较小。
③聚类个人用户:主要包括对信息流要求较高以市场群为基础的商务人士, 对新业务接受能力较快的学生群体, 以网吧为基础的互联网数字娱乐客户群。
在此基础上, 从网络及技术层面, 为客户提供综合信息服务。重点发展方向为:
①基于宽带接入网的转型业务:如VPN、内网建设、网络安全及代维服务、宽带视频监控及会议业务、机房建设及IDC灾备服务等。
②基于固定电话网的转型业务:如集团彩铃、会议通、固网支付等。
③基于无线网的转型业务:如短信通、WAP业务、3G应用平台等。
④融合互联网、无线网、固话网的信息服务转型业务:如网站建设、办公自动化、客户资源管理等电子政务/电子商务行业信息化应用系统集成等。
在本地网层面, 逐步优化资源配置, 在网络规划、网络建设时逐步加大以上4大类业务的投资比重;同时妥善处理好传统业务与“通航”业务的关系。传统业务和“通航”业务不是断然割裂、森严壁垒的两大板块, 而是互有你我的联系组合。企业转型后出现的根本性变革将是建立于今天雄厚市场基础之上的。企业转型不是对传统业务的放弃, 而是对核心业务更高层次的扬弃和升华[10]。综合信息提供商的角色, 需要担负起个性化服务和规模化定制的基本职能, 满足消费者分散化的消费需求。这就需要依赖原有的优势, 用技术和需求驱动, 向产品和市场两个方向展开。电信运营企业转型最为关键的是如何在传统业务和网络技术之间找到一个有机的链接通道和平台, 使得网络技术依托原有的业务, 生长出适应发展趋势的业务。尤其是处理好增量与存量、规模经营与利润经营的关系。在量收方面, 立足于量, 注重于收, 量收兼顾, 以收为主;在增存量方面, 保有存量, 拓展增量, 精确营销, 注重成效;在传统业务和“通航”业务方面, 突破传统思维, 盘活品牌业务, 加快创新步伐, 力推“通航”类转型业务。
3.4创新激励机制, 促使通航类业务快速发展
电信转型业务普遍存在支撑不力、流程不畅、人力不足、政策不活等问题, 要想更快更好的实施企业信息化业务转型, 需要给与转型业务专业团队适当优惠政策, 鼓励转型快速发展。传统的电信主要业务 (主线、宽带、小灵通) 主要是规模型经营, 更多的依托网络 (电话网、数据网、无线网) 运营。各业务竞争对手主要集中在3～5个运营商之间, 单项业务需要依托网络建设运维成本、终端设备成本的支撑, 因此业务的营销、服务的支撑不是单靠某个人、某个部门就能够单独完成。基于以上原因电信传统的分配体制主要是岗薪记件分配制。而信息化项目更多的是为政府企业、家庭个人提供差异化、个性化的产品及服务, 业务类型主要包括系统集成类业务 (ASP) 、数据服务类业务 (IDC/ITP) 、信息服务类业务 (CP/SP) , 这些业务对网络、成本的依赖性较小, 对高端人力资源要求极高, 面对的竞争对手更多——从本地到国内甚至国外公司、从其他电信运营商到中小公司甚至大的上市、外资IT公司, 市场竞争更加充分激烈[11]。因此在信息化项目运营上打破传统岗薪记件分配制, 实行项目承包责任制是迅速实现转型的捷径。商务领航、号码百事通、ICT综合信息服务按照项目利润比例给予项目责任团队分成。同时, 建立新型的人才培养通道, 为企业发展注入新鲜血液和活力。服从和服务于企业发展战略, 支撑业务转型, 实现人力资源配置与业务发展相匹配。建立员工能上能下、能进能出体系, 增强员工的专业能力和服务客户能力, 在为客户创造价值的同时提升企业价值, 实现员工与企业的共同成长。
4结束语
由于各国管制政策的开放, 越来越多的竞争者进入电信行业, 行业内竞争将越来越激烈, 同时顾客需求的个性化和多样化也使得电信企业必须考虑战略转型。战略转型已是电信企业必然的选择, 关键是如何稳健有序地推进战略转型。电信运营企业的战略转型必须基于社会发展和市场需求的不断变化而持续开展, 与中国由计划经济向社会主义市场经济的转变同步, 同时依赖社会对电信行业的认识和理解的转变, 这种转变不仅来自技术层面, 还有政策监管以及电信行业的内部和外部的和谐。基于此, 本文基于本地网推进“通航”对电信企业战略转型进行了研究。国内电信运营商需要根据自身的特点制定周全而系统的战略转型策略, 把业务应用、网络技术、运营模式及企业管理的创新作为其中的关键内容。转型实践过程中需要充分认识到转型的全面性和长期性, 需要兼顾全面发展和局部突破、整体部署和因地制宜、战略前瞻和当前经营的几个关系, 这样才能降低战略转型中的风险, 确保战略转型业务的持续开展。
参考文献
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本地企业九成员工为本地人 篇2
今年的“春风行动”来得早
2015年的春节来得比较晚，但是广西“春风行动”却提前拉开大幕，从往年的春节后举行提前到了春节前。2月13日，由广西人社厅、广西总工会、广西妇联联合举办的广西2015年“春风行动”招聘活动在宾阳县文化广场启动。
2月26日9时，2015年“春风行动”专项活动暨春季人力招聘大会将在广西—东盟经济技术开发区举行。百威啤酒、双汇食品、伊利食品等近百家企业提供约6000个岗位，多数企业开出的普通月薪在2000元以上，加上加班费和就餐补助，不少岗位月薪达3000元至4000元。
与此同时，为了吸引广大求职者到开发区就业，广西—东盟经开区实施幼儿园到高中“15年免费教育”，推出公租房，采用公租房共有产权出售新模式，给予重点工业、企业员工发放年度贡献奖、启用免费求职公寓，开通南宁至开发区免费直通车，建成南宁二中东盟校区等，努力为用工企业和应聘人员提供更好的服务。
节后的多场招聘会上，很多企业为了留住求职者，纷纷打出了“五险一金”招牌，不少企业工资均在3000元以上，甚至达到七八千的高薪。
截至3月25日，广西共组织专场招聘会531场;为70.24万人提供免费公共就业服务;本地企业吸纳农村劳动者就业11.23万人;跨地区有组织劳务输出成功人数6.16万人;接受创业服务人数0.63万人;组织参加职业技能培训人数1.77万人;为7.58万人提供劳动维权服务和法律援助服务;推荐用工规范诚信企业2886家，推荐诚信服务机构355家。
与往年相比，今年“春风行动”放宽了招聘条件、扩大了服务范围，在创业服务方面也进一步细化。今年活动目标是通过宣传和落实就业创业政策，实施有针对性的公共就业服务，让有培训愿望的农村劳动者得到免费技术培训，有就业意愿的农村劳动者得到有效的就业信息和有组织的劳务输出服务，常住城镇的农民工得到均等化的公共就业服务，返乡农民工得到就业和创业服务。
搭建供需平台 促进转移就业
广西壮族自治区就业局局长侯龙生告诉《小康》杂志记者，每年的“春风行动”是企业用工和農民工求职晴雨表。2015年广西提前部署“春风行动”目的就是为了满足本地企业用工需求，吸引返乡的外出务工人员，尤其是有技术、有能力的农民工，用优厚的条件吸引他们留下为本地企业服务。与此同时，把本地企业宣传给外出务工的农民工，让他们既能照顾家庭，又能引导农民工就近就业。
为了更好的服务企业和求职者，2015年的“春风行动”得到全区各级党委政府的高度重视，各级职能部门大力配合，从自治区总工会，自治区妇联、到全区各地市、县级的工会、妇联、工信、工商、税务，教育、公安等全力配合，真正做到目标明确，搭建供需平台。
多渠道收集企业用工信息。从2014年第四季度开始，广西就业局组织开展了区内重点工业园区、重点企业和部分区外大规模企业用工情况调查，收集区内外企业1581家，总用工需求人数187635人。提前收集待遇好企业和一些创业项目信息，以创业提供就业，并及时向社会发布。
多平台发布信息。目前，广西就业局加强基层公共就业服务平台和网络建设，已完成自治区与14个地级市、119个县（区、市、开发区）、1082个街道（乡镇）、1221个社区（行政村）、223所培训机构联网，自治区—市—县（区）三级已实现联网全覆盖，超过30%的乡镇以及部分行政村（社区）也实现信息网络互联互通，覆盖城乡的公共就业服务信息网络初步构成，为企业和求职者搭建良好的供需平台。在“广西就业网”和“广西就业网手机掌上就业平台”上，免费发布用人和求职信息，搭建永不落幕的招聘会。针对一些偏远山区网络不发达，或者不会使用互联网的农民工，多方式搭建供需平台，将信息编印成册，通过各级公共就业服务机构向社会发放。
针对企业招工难的现象，广西就业局加强针对性的指导，包括求职指导和用工单位指导。对于企业，一方面让企业明白劳动力无限供给时代已经结束，低成本劳动力时代结束，不要设置太多门槛条件，如年龄、工资等。另一方面，全区各级人力资源社会保障部门依托各类职业院校和定点培训机构，开展订单培训，为区内企业解决用工需求，就业成功率高。
今年广西举办的“春风行动”效果好，进场企业多待遇好，入场求职者多，呈现出供需两旺的现象。目前实现就业人数17.4万，其中企业招收本地人员11.2万，加上邻近县市的员工，近七成为本地农民工。
广西用工求职供需基本平衡
谈起广西企业用工情况数据，侯龙生表示，从2015年春节前后广西工业园区企业员工返工情况调查数据显示，广西保持供需基本平衡。广西的务工人员由过去的劳务输出逐步转变为区内转移就业，在被调查的企业中，90%以上的员工都是本地人。这主要是因为企业用工观念进一步改善，树立“以人为本”的用工理念，尽可能提高员工福利待遇，为员工缴纳社会保险，改善工作生活环境，做到感情留人、事业留人。
侯龙生说，广西企业存在的用工荒主要集中存在劳动密集型企业，这些企业由于用工需求大，企业薪酬福利待遇低、劳动强度大、加班加点现象普遍，造成了这类企业人员流动性大，返工率低。这是企业提供的待遇跟农民工要求的待遇之间存在一定的差距，这个差距造成了劳动力供需的不平衡。另一方面，还有一部分企业在用人管理方面不够人性，或者是一部分企业为了规避法律责任，降低用工成本，不购买“五险一金”等。这样一来，缺乏保障和归属感的农民工就很容易跳槽，导致了流动率大增，企业面临用工荒。
另外，随着社会生活水平和受教育程度的提高，80、90后新成长劳动力中大部分是独生子女，成长环境较好，求职期望普通过高，大多倾向工作环境比较舒适、工作体面、收入较高、就业条件更好并具有发展潜力的企业就业。节后，部分求职者持有观望态度，选择寻找合意的企业，以求更好的岗位，增加收入。
惠农政策实现务工人员就业转移
随着广西经济发展，就业机会增长较快，吸引了一大批务工人员就地就近转移就业，到东部打工的人数有所减少。另外，一系列强农惠农政策的实施，也吸引一部分劳动力回乡创业。
2015年1月底，广西壮族自治区人民政府印发了《创新和加强农民工工作任务分工方案》（以下简称《方案》），对农民工的就业、创业方面都将给予一系列优惠政策和补贴，同时在农民工维权、公共服务、住房、子女教育、医疗、保险等方面都将给予政策倾斜，鼓励和扶持农民工返乡创业，为农民工实现增收致富奔小康。
对于首次自主创业的农民工免收费。目前，广西已经出台了农民工创业专项扶持资金管理办法，对农民工初次创办的企业，免除属于自治区、市、县三级收入的各项行政事业性收费。对首次领取营业执照并正常经营1年以上的农民工小微企业，以及吸纳农民工就业并与其签订1年以上期限劳动合同的，可按照自治区有关规定分别给予补贴。
而农民工如果创业资金不足想要贷款的，也能享受相应的贴息贷款。广西将小额担保基金由2亿元提高到5亿元，农民工的贴息贷款额度从5万到8万不等。广西还将进行林木、禽畜、水产品等活体资产作为有效担保物的试点，对经营正常和信誉好的农民工直接进行信用贷款，让农民工贷款更加容易。
农民工在创业用地方面也会得到相应优惠，对通过租赁等流转方式取得集体土地经营权发展种养业，不改变农用地性质和用途的，按农业用地相关政策，免收相关费用。
编辑/余弘阳
本地企业证明 篇3
本人正在香港读Computer Science，即将毕业，尚不知道何去何从。据我的了解香港基本上没有土生土长的IT企业，就算Google，微软，雅虎等在香港的分公司也主要是销售和推广的部门并不在香港设立R&D。香港也有很多扶持科技公司创业的项目比如科学园和数码港，但最终也没有培育出一个真正像样的大型IT企业。反正给我的感觉就是香港在IT方面落后于很多地方，很多本地大公司(比如银行，港铁)的App，软件，网站给人的感觉也是非常落后，科技含量很低甚至用户体验很差。很不理解如此发达的一座城市为什么没有地标性的互联网科技公司。
[为什么香港没有本地的大型IT企业?]
企业法人资格证明 篇4
索引号:BDA22G-0901-2008-00006
主题分类:行政许可事项附加码:
发布机构:南开区房地产管理局发文日期:2008-11-10
名称:企业法人代表身份证明
文号:主题词:
内容概述
内容全文
企业法人代表身份证明
姓名性别(相片)
出生日期学历
身份证号码联系电话
家庭住址
法人代表身份证复印件
谨此确认，本表所填内容不含虚假成份。
法定代表人
签字
年月日(企业公章)
证明,兼任,公司,职务,法人,同志
**工商行政管理局：
兹证明××××同志具备完全民事行为能力，经正式任命(选举、聘任)拟在××××有限责任公司担任董事长职务，根据公司章程代表企业法人行使职权。该同志不是(是)党和国家机关、事业单位、社会团体干部(退离休干部)兼任职。
兼任其他职务情况：
特此证明。
××××有限责任公司(公章)
××××年××月××日
企业法人营业执照的法律效力
(一)营业执照是企业完成设立登记、取得企业法人资格的标志。根据《民法通则》的规定，企业经主管机关核准登记，即可取得法人资格。但随后出台的企业法律法规和规章、尤其是国务院和国家工商局出台的有关企业登记规则却将核准登记和签发营业执照紧密联系在一起，并将营业执照的签发或领取作为企业完成设立登记，取得企业法人资格的标志，日益凸显其对企业法人资格的证明效力，而逐步弱化了核准登记对企业法人资格的确认功能。及至《公司法》(1993年全国人大常委会通过、2005年修正)和《公司登记管理条例》(1994年国务院发布)出台，公司企业法人资格的取得已经转由单纯的营业执照来证明，核准登记已经蜕化为纯粹的程序法环节。正如《公司法》第七条的规定：依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
发挥本地优势推动县域经济 篇5
当前全省上下正在深入学习贯彻袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话精神，一个解放思想、更新观念、加快发展的热潮正在兴起。沁县作为一个农业县、贫困县，要深入贯彻省委、省政府加快转型发展、跨越发展，推进工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化的总体思路和部署要求，进一步解放思想，充分发挥本地优势，突出县域发展特色，积极探索走出一条非矿产资源型贫困县富民强县的新路子。为此，要以“沁州黄”小米、优质矿泉水等特色产品为依托，进一步延伸产业链、提升附加值，着力开拓市场、扩大规模。
培植壮大一批发展前景好、带动能力强的农产品龙头加工企业，不断提升农业产业化的层次和水平;要以园区建设为平台，立足当地比较优势，大力开展招商引资，在引进大项目、好项目上狠下工夫，努力培植有沁县特色的新型工业;要充分发挥县域水资源丰富，生态优美的优势，坚持保护和开发并重，科学规划、大力推动休闲度假、生态旅游等第三产业的发展，努力形成支撑县域经济又好又快发展的多元产业体系。促进社会和谐稳定是推进科学发展的重要内容和重要保障。要进一步改善民生，切实加强公共服务和社会管理，着力化解各类矛盾纠纷、维护社会和谐稳定。推动转型发展、跨越发展，对基层干部的思想作风和能力素质提出了新的更高要求。广大基层党员干部要按照省委和袁纯清书记的部署要求，更新观念、提升素质、转变作风、真抓实干，以思想作风的新变化、能力素质的新提高促进各项事业的新跨越。
企业住所证明 篇6
经调查核实，由（拟设立公司名称）作为住所（经营场所）使用的，位于的房屋，使用面积为平方米，属合法建筑，产权归（房屋所有权者名称）所有，（是或否）属于将住宅改变为经营性用房。
特此证明。
证明单位（盖章）
年月日
注：
1、详细地址要具体注明企业所在位置的道路名称、门牌号、楼号、哪栋楼、哪一层、哪一间。
2、房屋所有权者名称，属单位的写明单位名称，属个人的写明所有权人姓名。
本地传输网优化浅析 篇7
关键词：本地传输网,光缆网,设备网,网管,保护方式
本地传输网作为电信业务承载网, 是重要的基础资源, 是保证整个业务网络质量的关键。传输网的优化有利于提高网络利用率, 发挥设备的功用;也有利于网络的扩容、升级以及网络的演进。一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对2G、3G及各类业务网的业务开展尤为重要。
一、本地传输网存在问题分析
光缆+传输设备组成了庞大的传输网络, 各运营商的本地传输网经过近几年的快速发展越来越庞大, 网络结构更加复杂, 运行维护的难度也越来越大。传输网络存在的问题也逐渐显露出来。主要体现如下:
(一) 光缆网方面
(1) 光缆网芯数种类过多, 层次不清, 掏芯严重, 不利于维护管理, 线路迂回过大, 造成损耗增大。
(2) 管道资源不足, 限制了光传输网络的发展。
(3) 存在重大安全隐患, 部分地区由于管道光缆缺乏, 路由上不能形成环路, 影响了SDH成环。接入层存在大量长链、同路由光缆环、单节点环等, 无法发挥SDH环保护的功能和抵抗SDH设备单点失效的隐患, 一段光缆的中断或上端设备掉电就可能导致整个区域的业务中断。
(二) 设备网方面
(1) 资源配置不合理:有的设备端口利用率、槽位利用率偏高, 无法增加新的业务;通路组织安排不合理, 有些站点由于交叉能力的限制不能开通新的业务, 造成资源浪费;存在单节点失效时大量电路中断的安全隐患。例如核心层时隙没有合理规划, 对于跨多节点的业务, 各跨段的时隙不连续, 形成了大量时隙空分和时分的现象, 当单节点失效时, 由于SDH环时隙错连, 大量电路就会中断。
(2) 网络结构不合理, 存在关键节点单路由引入、较长链状结构等, 未能发挥SDH优势。例如有些接入环上的站点太多 (20多个) , 造成业务开通困难, 断环风险过大, 资源利用率低。
(3) SDH自愈环在光缆中断时可以对环路业务提供有效的保护, 单一的环保护已不能满足运营商的要求, 必须考虑对关键节点或环路的容灾。
(4) 同步链路的传送主备用链路规划欠合理, 存在过长同步链路, 造成同步质量欠佳。
(5) 网络通道利用率偏低, 特别是不同业务网的走不同传输网时, 通道大量闲置;因前期设备性能的局限造成的对新业务接入能力的不足, 也是通道利用不高的原因;通道使用缺少整体规划或在整体规划下由于电路的紧急开通, 而造成的电路运行混乱, 致使电路调配日益复杂、局端上下电路难度增加、交叉矩阵浪费严重且使用不均衡、电路运行的清晰度低;线路纤芯的规划分配不合理。
二、本地传输网络优化思路
(一) 光缆的规划与优化
对于光缆网主要从网络稳定性、覆盖面、抗故障风险等方面来考虑其规划建设, 需进行以下几个方面的工作:
(1) 提高光缆线路安全性, 加大管道建设力度, 扩大管道覆盖范围。能走管道尽量走管道, 不能铺设管道采用其他方式, 光缆无法接入时再考虑无线接入。原则上要求所有SDH环路双路由、双节点成环, 进出局的光缆双路由。
(2) 选取合理的汇聚节点, 应在管道汇聚区选取汇聚节点形成安全、清晰的汇聚区域划分, 充分发挥汇聚节点设备的汇聚作用和能力, 避免边缘网络为了成环而进行的跨区域迂回, 提高纤芯利用率。
(3) 结合传送业务种类、带宽及重要性, 建议将核心/汇聚/接入层的光缆分离出来, 成为核心/汇聚/接入层的专用光缆。根据这个原则, 核心节点之间、大汇聚点之间有直达光缆纤芯, 从而降低衰耗, 提高系统稳定性。
(二) 设备网的规划与优化
首先要对网络做出准确评估, 包括资源评估和网络评估。依据一系列指标, 对全网进行详细的了解和把握, 找出其中存在的瓶颈和风险点, 在此基础上提出切实可行的网络优化方案。
(1) 槽位资源占用率:查看设备已插机盘占可插机盘的比例, 机盘包括支路盘、线路盘、交叉盘等。一般占用率为70%时比较合适。对于骨干、汇聚层站点, 统计时要看这些站点是否已经配置了TPS (支路保护倒换) 和交叉主备保护。
(2) 线路时隙资源占用率:查看各环上相邻两站点的在用线路时隙占线路总时隙的比例, 统计颗粒为VC4。当环路为复用段环时, 不计算后一半的保护时隙;此指标可以衡量组网的合理性, 找出光线路时隙的瓶颈段落 (数值较大的段落) , 通过调整电路的流量及流向, 最终提高光线路时隙资源使用率的合理性。
(3) 交叉资源占用率:包括高阶交叉和低阶交叉。以站点为单位, 查看已用交叉占可用交叉的比例 (以VC4为单位) 当已用资源占全部资源的比例比较高时, 说明再进行数据设置将较为紧张, 可考虑通过扩容和调整时隙路由等方法来解决。
(4) 网管资源占用率:主要查看各网管管理的网元数, 当超过网管配置的硬件要求时, 网管就会变慢;ECC子网如果设置不合理, 会引起ECC风暴, 造成大量网元脱管。
(5) 网络拓扑结构是否合理, 是否存在不合理的环和链, 造成业务无法保护。特别是对电路质量要求高的大客户, 要尽快与线路部门商议方案, 做成环处理。
(6) 汇聚层和核心层的业务转接安全性如何, 骨干层与汇聚层相连是否使用了双节点互联 (DNI) 技术。
(7) PP (单向通道保护) 环上带环、链的站点是否配置了SNCP属性, 交叉板、线路板的版本是否支持SNCP倒换, 查看是否有实际路由已经成环, 但逻辑配置仍然是无保护链的情况存在。
(8) 保护方式是否正确, 对于汇聚型的业务最好设成PP环, 设成MSP (复用段保护) 环没有任何优势并且会造成业务保护倒换的时间过长。
针对上述网络和网元级的评估, 提出相应解决对策:
通过重新规划骨干和汇聚层各环的VC4通路时隙, 解决设备的高/低阶交叉问题。通过接入环拆环或升级容量。城区汇聚环所带节点数量应在4～6个 (不含核心节点) , 可以根据业务需求量来确认传输系统的速率等级。
在线速率为622 Mbit/s时, 以3～6个节点为宜;STM-16以4～8为宜。边缘层接入环所带节点数量应不超过16个, 从方便电路调配来考虑, 8～10个为宜。宏基站与微蜂窝 (包括大客户) 尽量分别组环, 宏基站接入环采用622Mbit/s传输系统, 微蜂窝接入环采用155 Mbit/s传输系统。
本地传输网络的性能直接影响业务的开展, 它是一切业务网的基础。当前进行的本地传输网规划和优化工作与建网初期完全不同, 必须充分利用现网资源, 优化结构, 节省投资。
参考文献
[1]中华人民共和国国家标准.光网络 (SD H) 技术要求:第1部分光网络体系结构与总体要求.
[2]朗讯科技.光传输技术.北京:北京交通大学出版社, 2003.
企业证明 篇8
兹证明宿州市####工程有限公司处于正常生产经营状态，没有处于被责令停业、投标资格被取消及财产被接管、冻结、破产状态。
2012年6月29日
企业近三年无违法违纪和失信证明
兹证明宿州市####工程有限公司最近三年没有出现违法违规或失信行为，没有骗取中标和严重违约及重大工程质量事故、安全事故。
2012年6月29日
无拖欠农民工工资行为
兹证明宿州市####工程有限公司无拖欠农民工工资行为。
2012年6月29日
项目经理近三年无违法违纪和失信证明
兹证明 宿州市####工程有限公司 项目经理###最近三年没有出现违法违规失信行为，没有骗取中标和严重违约及重大工程质量、安全事故，且无在建工程。
本地企业证明 篇9
现代社会是一个信息大爆炸的社会,技术日新月异,科技突飞猛进,它们以互联网+、云计算、大数据为典型代表,后PC时代已经来临,它们正在引领或即将引领着科技的发展、社会的变革和人民生活水平的不断提高,这些技术都和云存储技术息息相关。然而,云存储的企业级用户在并未实现爆炸式的增长,云存储的数据量也未实现几何级的增长。究其原因是因为云生态系统并不成熟[1],云安全问题已经成为云计算和云存储发展的瓶颈问题。
当前,云存储中缺乏权责明确互信的可认证平台,企业级云存储用户并不放心将自己重要的数据放在遥不可及的云端,没有安全感,其实云存储的过程和银行办理业务的过程类似,云服务提供商类似银行,云存储用户相当于客户,数据相当于金钱。存钱和取钱相当于存放数据和删除数据,而查看明细相当于浏览数据,双方的信任是建立在合同的基础之上,电子合同的机制为互信认证的平台提供了技术保障,数字签名的应用为电子合同的订立提供了技术手段,而RSA非对称密码算法的应用为数字签名技术的实现提供了算法的支撑[2]。
网络安全存在着五性,即机密性用于防泄密、完整性用于防篡改、可用性用于防中断、可控性用于监控和审计、不可否认性用于防抵赖。传统的PKI技术的保密传输机制完成机密性,PKI的数字签名机制主要实现完整性、可用性、可控性和不可否认性。利用传统的PKI技术,能解决网络安全的绝大多数问题,利用PKI的电子合同机制搭建权责明确互信可认证的平台成为一种最为现实的解决方案。
当企业级云存储数据出现错误的时候,保密性、完整性、可用性、可控性和不可否认性受到严重的挑战,云用户数据得不到充分的保障,用户和服务提供商之间权责分配不清晰,一旦出现问题,相互推卸责任的现象时有发生。可利用基于PKI技术的电子合同机制搭建权责明确并相互信任的平台,从而推动云存储技术的发展。
基于PKI的电子合同机制应该为双方都认可的权威的第三方机构,并且云存储用户、云服务提供商都能随时快捷方便安全地跟基于PKI的电子合同中心建立联系,一旦云存储客户发现云存储数据出错的问题,电子合同中心应就该出错事件划分双方的责任,并一经划定就具有最高的权威性和有效性,从而解决因数据出错而导致的相互推卸责任的问题,进而最大限度地保护云存储客户的权益。
1 方案
基于PKI的电子合同机制应用到企业级云存储出错数据的证明中,是一个比较新的领域,由于存储数据处在分布式网络环境中,建立统一的,所有企业级用户和云存储服务提供商之间都认可的电子合同中心,具有一定的难度,主要应从以下两个方面考虑:
(1)身份认证和数字签名的集中管理,涉及到非常多的对称和非对称密钥的分配和管理,主要通过传统的PKI技术实现;
(2)云平台中电子合同条款的生成,企业级云存储数据出错时,双方责任的划分、仲裁意向书及复议仲裁意向书的生成并保证其有效性和权威性,主要由电子合同中心CC完成。
具体方案和流程如图1所示:
⑴电子合同中心CC向PKI的CA申请数字证书,CA严格审核其身份后向其颁发数字证书,证明其拥有CC的身份。
⑵CC根据目前市面上企业级云存储用户的需求,将安全级别设置为一级绝密、二级机密、三级保密三种级别,并根据级别的不同,对应生成电子合同条款,最终生成三种电子合同样式。
⑶对生成三种电子合同样式用自己的私钥签名,公钥进行公布,发布电子合同样式
⑷企业级云存储用户选择电子合同样式,填写电子合同内容,包括安全级别、数据量大小、受保护年限、文件目录结构等内容。
⑸云存储用户对电子合同进行数字签名并向云服务提供商提出合同的申请。
⑹云服务商严格审查云客户的身份,并就填写的合同条款检查其真实性、完整性和可行性,如若判断不可行,立即将不通过的结果和原因返回给云客户,否则云服务进行数字签名并向CC提出申请
⑺CC严格审查云存储用户和云服务商的身份,并就双方认可的合同条款检查其真实性、完整性和可行性,如若判断不可行,立即将不通过的结果和原因返回给云存储用户和云服务商,否则CC进行数字签名。
⑻CC生成一式三份的电子合同,并向云存储用户和云服务商颁发其已经签名的电子合同,并自己留存一份
⑼若云存储用户在云存储数据的使用过程中,发现数据出现错误,向CC提出仲裁申请,CC根据自己留存的电子合同中的条款,对该错误进行仲裁,就损失进行责任的划分,并就仲裁结果进行数字签名,生成一式三份的仲裁意向书,将仲裁意向书颁发给云存储用户和云服务商,并自己留存一份
⑽云存储用户和云服务商若均无异议,云存储用户对仲裁意向书进行数字签名,并发送给云服务商,云服务商进行再次签名,并将仲裁意向书发送给CC,
⑾CC生成一式三份的仲裁确认书,并向云存储用户和云服务商颁发其已经签名的仲裁确认书,并自己留存一份,出错数据证明完成。
⑿若任何一方有异议,可就仲裁意向书进行再次复议并进行申请,CC再次根据电子合同条款就复议内容进行复议仲裁,并就复议仲裁结果进行数字签名,生成一式三份的复议仲裁意向书,将仲裁意向书颁发给云存储用户和云服务商,并自己留存一份。
⒀云存储用户就复议仲裁意向书进行数字签名,并发送给云服务商,云服务商进行再次签名,并发送给CC,
⒁CC生成一式三份复议仲裁确认书,并向云存储用户和云服务商颁发其已经签名的复议仲裁确认书,自己留存一份,出错数据证明完成。
在该方案中,云存储用户、云服务提供商和CC之间为了保证数据的真实性,完整性,防止篡改和任何一方的抵赖行为,多次用到数字签名,数字签名DS(Digital Signature)是指发送方使用私有密钥对待传送的整个信息进行加密或者是对整个原始信息的哈希值进行加密所得的数据,并将其附在原始数据后面一起发送,接收方在CA上查找发送方的公开密钥,对数字签名进行解密得到原始明文数据或者原始明文的散列值接收方运用同样的散列函数作用于收到的明文得到一个散列值,比较这两个散列值是否一致,从而验证原始信息是否真实完整。
在数据的传输过程中是明文,信息是可见的,为了保证三者之间数据传输的机密性、防止泄密,必须用到保密传输。在此基础上,可以利用PKI的保密传输机制,发送方使用接收方的公钥对明文信息进行加密,接受方使用自己的私钥对密文进行解密。由于只有接收方才能对由自己的公钥加密的信息解密,因此可以实现保密通信。
在双方数据传输的过程中,接收方可能会存在以没有收到信息为由发生抵赖行为而推卸相应的责任,为了达到网络安全的不可否认性,在发送数据之前,在彼此之间应建立一条相互认证的通道,确认双方的身份,此时需用到PKI的身份认证技术,双方的验证同样需要各自的数字签名[3]。相互认证过程如图2所示:
2 小结
本文论述了当企业级云存储数据出错时,为了解决相互推卸责任,保证责任划分的最高权威性和有效性,保证数据传输的机密性、完整性、可靠性、可用性和不可否认性,提出了基于PKI技术的电子合同机制,并提出了具体实施方案,从而构建权责明确、权威可靠的相互认可的第三方电子合同认证平台。PKI技术的数字签名技术可防止抵赖行为,从而保证数据传输的完整性、可用性、可控性和不可否认性;PKI技术的保密传输技术可实现数据传输的保密性。而电子合同的申请、颁发,仲裁意向书、仲裁确认书、复议仲裁意向书、复议仲裁确认书的颁发等诸多数据传输问题都要用到保密传输技术,电子合同、仲裁意向书、仲裁确认书、复议仲裁意向书、复议仲裁确认书的生成都要用到数字签名技术。而传统的PKI技术刚好满足该类技术需求,我们完全可将传统的PKI技术移植到新型的云存储技术中,从而实现企业级云存储出错数据责任的划分和证明的应用。以最大限度保护云存储客户的利益,进而推动云存储技术的蓬勃发展。
摘要：本文首先论述了基于PKI技术的电子合同机制在企业级云存储出错数据证明中应用的必要性和可行性,然后提出了电子合同的申请和颁发、仲裁意向书、仲裁确认书、复议仲裁意向书、复议仲裁确认书的生成和颁发等具体的实施方案,最后结出了利用传统的PKI数字签名和保密传输机制实现该方案的流程。
关键词：PKI技术,数字签名,云存储,电子合同
参考文献
[1]商业伙伴咨询机构.中国云计算生态系统白皮书.(2014~2015),2015.
[2]余凌,鉴定.基于数字水印和数字签名的电子合同订立系统研究.湖北农机化,2008.
木瓜本地豇豆高产栽培技术 篇10
1 分期播种
主要选择本地品种娘裙带、白露豇为当家品种。木瓜本地豇豆栽培的茬次多, 以春夏两季栽培为主, 春豇豆一般在3月上旬 (种玉米时) 播种, 夏豇豆一般在5—6月播种, 露地栽培在断霜后播种。豇豆大多采用直播, 早春栽培以育苗为宜, 可以防止烂种, 促进生殖生长, 还可提早收获和提前上市, 增加早期产量。
2 培育壮苗
选择土层深厚、疏松肥沃、排水良好的砂壤土和壤土, 净作按行株距67 cm×33 cm挖窝, 窝施充分腐熟的有机肥22.5~30.0 t/hm2、过磷酸钙225 kg/hm2作底肥, 底肥与窝土混匀再盖1层薄土。播种时选饱满充实、有光泽、颜色鲜艳、无病虫害的种子, 每窝播3~4粒, 播种深度约3 cm, 留苗2株, 确保密度为8.25万~12.00万株/hm2, 用种量为15.0~22.5 kg/hm2。豇豆栽培应尽量采用育苗移栽, 一般比露地栽培提早15~20 d播种, 使之能更充分地利用适宜的生长季节, 还能抑制营养生长, 促进生殖生长, 克服烂种、出苗不齐或缺苗、死苗等现象, 从而延长其嫩荚采收期并提高产量。大力提倡宽厢宽带种植[1,2], 窄行40 cm种2行玉米, 宽行2.1 m种4行豇豆。行株距为50 cm×50 cm, 挖窝点播。
3 肥水管理
豇豆栽培中肥水管理的原则是:前期防止茎蔓徒长, 后期防止早衰。在开花结荚前, 宜控制肥水, 抑制生长, 开花结荚后, 要增加肥水, 促进生长和多开花, 多结荚。豇豆盛收期要连续重施追肥, 促进翻花, 延长采收, 提高产量。浇水和追肥可结合中耕进行, 每次可追施尿素112.5~150.0 kg/hm2, 或追施复合肥75~120 kg/hm2, 也可用3%~5%浓度的粪水。追肥宜勤宜淡, 先淡后浓。
4 整枝搭架
植株抽蔓时需进行搭架, 当植株长到5~6片叶时及时搭架, 并人工引蔓上架。引蔓宜选择晴天中午和下午进行, 应注意不要弄断茎部, 在密植丰产栽培时进行整枝。将主蔓第1花序以下的侧芽全部打掉, 以增强田间通风透气, 集中养分供应主蔓生长, 以促进早开花[3]。在第1花序以上各节位, 既可能发生花序, 也可能出现侧枝, 要摘除幼小叶芽, 促进花序生长, 在侧枝长出的情况下, 必须将发生的侧枝保留1~2片真叶, 其余剪掉, 利用侧蔓第1节形成花芽结荚。中后期主蔓中、上部长出的侧枝, 应及早在2~3叶时摘心, 促进侧枝形成花序, 但不宜过重。主蔓超过2 m时打顶 (摘心) , 使养分集中供应结荚。喷萘乙酸或吲哚乙酸或赤霉素, 以减少落花, 增加坐荚, 促进开花和结荚。
5 病虫害防治
木瓜本地豇豆的病害主要有锈病、煤霉病、花叶病、根腐病、病毒病等[4]。建立无病留种田, 选用抗病品种, 精选种子, 培育壮苗, 提高植株本身的抗病能力;实行轮作, 避免重茬种植, 加强肥水管理, 增施磷钾肥;及时清除烧毁病株、病叶, 减少病源。可用甲基托布津、多菌灵、代森锌、粉锈宁、百菌清等杀菌剂, 对口选择进行防治。木瓜本地豇豆的虫害主要有豇野螟、蚜虫、红蜘蛛、地老虎等, 可用功夫、农赞、中保杀螨、敌敌畏等杀虫剂, 对口选择进行防治[5]。
6 适时采收与留种
采收时期要掌握得当, 过老过嫩都不利[6,7]。在嫩荚发育饱满, 种粒开始显露时采收为宜, 这时豆荚充实、脆嫩、质量好。一般嫩荚每2 d采收1次。木瓜本地豇豆留种应选择植株基部和中部的豆荚, 且无病虫害, 荚长而肥实, 整齐成对, 具备本品种特性。采收种荚时, 豆荚已松软, 用手捏按, 种子在荚内可以活动时便可采收。采收的种荚及时脱粒, 充分晒干后, 喷药贮藏。
参考文献
[1]侯立新.钢架塑料大棚豇豆丰产栽培技术[J].现代农业科技, 2010 (2) :145-146.
[2]邹行翔.豇豆优质高产栽培关键技术[J].现代园艺, 2010 (1) :20.
[3]罗成祝, 邓彩联, 黄健新.豇豆无公害高产栽培技术[J].广东农业科学, 2008 (5) :88, 95.
[4]叶国东.豇豆根腐病发生症状与防治[J].农家顾问, 2008 (3) :43.
[5]黄敏, 王惠云.大棚豇豆栽培关键技术[J].现代园艺, 2007 (9) :41.
[6]李德芝, 周晓, 常磊, 等.早春茬豇豆栽培技术[J].上海蔬菜, 2005 (4) :46.