材料管理实施方案（精选8篇）
材料管理实施方案 篇1
材料管理制度草案
一、统一材料目录及材料计价方法
注：见EXCEL文档“原材料目录”
二、设计材料管理的单据
1.入库单（一式五联）2.出库单（一式四联）3.调拨单（一式四联）4.退料单（一式四联）5.发料汇总表（待定）
6.材料盘点表（一式三联）
注：具体表单样式，见文件夹“材料管理表单”
三、单据传递及岗位分工
（一）入库单
1、传递程序
（1）当材料到达仓库，经检验员检查确定质量合格后，库管员应一式五联及时填写材料入库单，并在最后一行“库管”处由签字或盖章，“材质检验”处由检验员签字或盖章，“采购”处由采购员签字或盖章。在材料入库单的签字或盖章，主要是明确责任，由检验员负责质量是否合格，仓库保管员负责数量是否与实物相符。
（2）采购员将第一联转给供应单位留抵备查。
库管员自留第二联，作为记台账的依据；
库管员留下第四联，定期汇总后转财务部门的材料核算员；
库管员将第三联采购员。采购员在收到供应商的发票后，经核对无误，将第三联附在发票后面，到财务部门报账；
采购员自留第五联。
（3）月末，库管员将第四联汇总后转财务部门的材料核算员。材料核算员将本月收到的第四联入库单连同以前月份结存的第四联入库单，按库别汇总在一起，以当月取得发票后附的第三联入库单为基准，将对应的第四联挑选出来，作为本月购入材料的成本。
挑选之后结存的第四联表示材料已入库，但发票未到，仍由材料核算员保管，待次月末再重新挑选，并汇总数据后作为材料估价入库的依据，但不附于记账凭证之后，根据汇总金额，借记“原材料”，贷记“应付账款—暂估应付款”。由于入库单右上角标有“供应单位”，月末通过材料核算员的第四联入库单，可以分库别、分单位对估价入库的材料进行汇总，进而可以掌握有哪些供应商存在货到未开具发票的情况，便于及时与供应商联系，催促发票尽快入账（即掌握有哪些采购员未及时将清单传递到财务处，便于及时与采购员联系，催促清单尽快入账）。
2、各岗位的职责
在以上材料入库的过程中，涉及到采购员、检验员、库管员、材料核算员等岗位。其职责如下：
（1）采购员
负责核实材料的实际采购价格、发票中材料的数量和入库单的数量是否一致，并保存入库单第五联备查。
（2）检验员
只负责检验材料的质量。对于质量合格的材料，在入库单上签字或盖章确认。
（3）库管员
负责填写材料入库单、核对入库单和实物是否相符，确保收到的材料和入库单上的数量、重量一致，并保存入库单第二联。
（4）材料核算员 负责录入入库原材料的数量、单价和金额，保证账证相符，即原材料的数量金额账和入库单相符。复核发票和第三联入库单是否相符，根据第四联汇总原材料的估价入库。
从《采购与付款》的内部会计控制规范看，采购与验收，采购、验收与相关会计记录就属于不相容岗位，必须相互分离。
（二）出库单
1、传递程序
（1）根据生产需要，当各部门到仓库领用材料时，领料员一式四联填写出库单，并在“领料部门”处盖章，在“领料人”处签名或盖章，经核准人签字核准后，持一式四联到仓库申请领用材料。
（2）如果仓库库存有所请领的材料，则库管员填好实发数量及物料类别，并在“库管”处签名或盖章，同时将第四联退回领料人留底。自留第三联，据以登记台账。
（3）材料核算员和成本核算员分别以第一联和第二联作为材料核算和成本核算的依据
在这里，各项目部即为领料部门。
2、各岗位的职责
在以上发出材料的过程中，涉及到领料员、领料部门、库管员、材料核算员、成本核算员等岗位。从内部控制制度的角度讲，这些岗位是不相容的，应明确规定其职责权限，使他们能够相互监督、相互制约。其职责如下：
（1）领料员
负责填写出库单，并保存出库单第四联备查。
（2）出库单位
负责核对领料员填写的各项内容。
（3）库管员
负责核对出库单和实物是否相符，确保发出的材料和出库单上的数量、重量一致。负责保存出库单的第三联，据以登记台账。
每月末，库管员应自盘，核对其台账数量，保证账实相符。
（4）材料核算员
根据出库单第一联进行账务处理，负责出库原材料的核算。
（5）成本核算员
根据出库单第二联，核算本部门领用材料的成本。
只要上述人员切实负起责任，在材料的出库程序上就能做到相互监督，保证账证相符、账实相符、账账相符，避免原材料遭受损失。
（三）退料单
1、传递程序
（1）根据需要，当各部门到仓库退料时，退料员一式四联填写退料单，并在“退料部门”处盖章，在“退料人”处签名或盖章，经核准人签字核准后，持一式四联到仓库退料。
（2）库管员填好实际退库数量及物料类别，并在“库管”处签名或盖章，同时将第四联退回退料人留底。自留第三联，据以登记台账。
（3）材料核算员和成本核算员分别以第一联和第二联作为材料核算和成本核算的依据。
在这里，各项目部即为退料部门。
2、各岗位的职责
在以上程退回材料涉及到退料员、退料部门、库管员、材料核算员、成本核算员等岗位。从内部控制制度的角度讲，这些岗位是不相容的，应明确规定其职责权限，使他们能够相互监督、相互制约。其职责如下：
（1）退料员
负责填写退料单，并保存退料单第四联备查。
（2）退料单位
负责核对退料员填写的各项内容。
（3）库管员
负责核对退料单和实物是否相符，确保退回的材料和退料单上的数量、重量一致。负责保存退料单的第三联，据以登记台账。
（4）材料核算员
根据退料单第一联进行账务处理，负责退库原材料的核算。
（5）成本核算员
根据退料单第二联，冲减本项目成本。
只要上述人员切实负起责任，在材料的退库程序上就能做到相互监督，保证账证相符、账实相符、账账相符，避免材料遭受损失。
（四）调拨单
1、传递程序
（1）当需要进行物料调拨业务时，调拨人根据业务的需要填制调拨单，并交主管领导审核并签字盖章。持一式四联到调出仓库申请调用材料。
（2）如果调出仓库库存有所请调的材料，则调出库管员填好实发数量及物料类别，并在“调出库管”处签名或盖章。
（3）当材料到达调入仓库时，调入库管员在“调入库管”处由签字或盖章，“调拨人”处由调拨员签字或盖章。
（4）调入库管员自留第四联，作为记台账的依据；
调入库管员留下第三联，定期汇总后转财务部门的材料核算员；
调拨员将第二联转给调出库管员作为其记台账依据。自留第一联备查。
2、各岗位的职责
在以上材料调拨的过程中，涉及到调拨员、调出库管员、调入库管员、材料核算员等岗位。其职责如下：
（1）调拨员 负责填制调拨单，并交由主管领导签字。（2）调出库管员
负责核对调拨单和实物是否相符，确保调出的材料和调拨单上的数量、重量一致。负责保存调拨单的第二联，据以登记台账。
（3）调入库管员
负责核对调拨单和实物是否相符，确保收到的材料和调拨单上的数量、重量一致，并签字保存调拨单第四联。
（4）材料核算员
根据调拨单第三联进行账务处理，负责调拨材料的核算。只要上述人员切实负起责任，在材料的调拨程序上就能做到相互监督，保证账证相符、账实相符、账账相符，避免材料调拨混乱。
注：月底结账之前或在固定日期，比如每旬、每周，库管员将入库单第四联、出库单和退料单第一联、第二联、调拨单第三联转给财务部门。
（五）盘点表
1、盘点制度
月末，根据“原材料”和“周转材料”科目的余额，与库管员盘点表的结存数核对，保证账账相符。
每季度末，库管员进行盘点，材料核算员监盘，相互监督，保证账实相符。
2、盘点表的填制（1）月末，库管员根据台账数量填写盘点表中账面数，根据实际盘点数量，填制盘点表中实际数，并计算出盘盈与盘亏数量。
（2）盘点表一式三联，库管自留第三联并据此调整台账，材料核算员根据第二联调账，由材料核算员将第一联转给企业负责人，进行盘盈盘亏处理的审批。
四、单据传递中需要注意的问题
1、采购入库时，库管员须填入库单。领料时领料员须填写出库单。退料时退库员须填写退料单。调拨时调拨员须填写调拨单。月末库管员须填盘点表。
2、材料单据中的各项内容一律不得随意涂改。《会计基础工作规范》第四十九条规定，“原始凭证不得涂改、挖补。发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章”。根据实际情况，若改动单据上的内容，必须由经办人在改动处签字或盖章，并将所有联次进行改动。
3、在材料单据中，“单位”应该使用统一单位，例如公斤、米、件等，不得使用桶、瓶等模糊单位，因为桶和瓶有大有小，不能作为统一的计量标准。
4、在材料单据上，日期必须如实填写。单位为了保证月底的报表进度，在每月25日结账，对每月25日以前（包括25日）的单据在当月入账，26日至月底的单据在下月入账。这样，单据上的日期为实际入库和领料的日期，符合真实、准确的原则，也便于查阅。
总之，材料单据作为重要的原始凭证，一定要加强内部控制，在规范填写的同时，明确相关岗位的责任。同时，对其流转程序也要严格执行，减少舞弊的发生，保证材料的安全、完整。
五、设计单据传递流程图
月末，库管员填制盘点表
材料管理实施方案 篇2
一、实事工程材料预算控制
实事工程施工前, 要依据工程施工批复文件, 由项目技术部门收集资料, 针对工程进行充分论证, 明确工程范围, 详细研究工程总量, 提供现行有效的工程施工图纸并进行经济技术分析。预决算人员收到施工图纸后, 必须认真审核, 协助参与材料用料的选型, 进行费用测算, 核算出每个单位工程各种物资实际需用量 (包含加工工艺正常损耗) , 编制工程物资明细及标底等数据资料表, 如实施供水管网改造实事工程材料表, 样表如表1所示。
由于涉及改造的工房是使用年限超过20年以上的建房, 地下供水管网深埋年限已久, 水管早已生锈腐蚀, 跑冒滴漏现象非常严重, 饮用水存在安全隐患。为降低供水成本, 保障供水质量, 几个工房区可以同时施工, 需编制工程材料汇总表, 样表如表2所示。
编制工程材料汇总表目的主要有三个方面。一是在考虑材料采购单位成本、倒运、保管损耗的基础上, 降低运输费用, 节约资金。二是堵塞化整为零规避招标的行为。针对有些确实不具备招标条件的物资, 应做到采购过程公开透明、质量优良、价格合理, 杜绝权利采购、人情采购、重复采购、非物资部门盲目采购等违规采购行为, 预防腐败、损害单位利益的行为。三是使工程物资需求一目了然, 便于审核。
二、实事工程材料审核验收控制
实事工程材料采购工作对保证工程材料满足工程进度、工程质量要求、保障施工顺利进行及确保单位对工程材料进行有效调控避免浪费具有十分重要意义。因此, 工程需用材料汇总审核完毕, 经单位领导、工程技术部门、财务部门签批后, 交物资供应部门负责材料采购。供应部门收到材料需求汇总表后, 要对材料汇总表进行筛选审定, 核实库房存量, 若材料有库存, 供应部门可以适当削减实事工程需用材料, 达到材料用量精准、节约资金的目的。
实事工程材料到货后, 物资供应部门负责组织验收。对照工程材料需用计划及质检部门出具的质量检验证明、质量验证书、商检证明或合格证等证明文件对材料的数量、质量、规格型号认真核对, 对于涉及技术性要求较高、大宗新特材料, 检查随箱资料与材料是否齐全并会同有关使用技术人员进行测试以满足技术参数要求。验收过程中出现的异常情况, 如无采购计划或超计划的材料及破损的不合格材料等, 验收人员依据检验结果可以办理拒收退货等事项。
三、实事工程材料管理
工程陆续开工后, 每日材料消耗量成为工作的重点。材料消耗是降低工程成本的重要因素之一。所以实事工程要明确分工, 将材料消耗细化到施工现场, 控制责任落实到相应部门, 责任到人。一是施工单位负责人是第一责任人, 要高度重视物资总需求计划的预算, 按总需求计划控制物资消耗量, 即实行总量控制限额发放的办法, 同时加大与其他部门的沟通协调力度, 确保尽快提供工程材料, 避免材料延迟交货影响实事工程进度。二是施工单位技术人员也应恪尽职守, 依据工程图纸, 仔细核实工程材料名称、规格型号、数量、材质要求、采用标准等要素。若有工程变更工艺关系到材料规格型号及消耗总量的改变, 应及时将增加或减少的材料用量核算出来, 以便物资部门对材料计划进行调整或编制补充计划。
实事工程大多在居民住宅区施工。施工单位有时图省事省钱方便, 一次性将工程材料运送到工地, 如铺设路面所用沙子、水泥、机砖等 (此类材料避免发生二次装卸费用直接送到了工地) 材料大量堆积在现场。附近的住户如有需要就会顺手拉走一袋水泥或装车沙子, 施工单位值勤人员有时碍于情面疏于管理。更有“胆大心细”的社会闲散人员, 偷窃工程材料, 值勤人员受到不法分子的人身限制, 大量的材料在一夜间蒸发。为杜绝国有资产丢失严重, 堵塞管理漏洞, 工程施工单位采取所需材料根据进度分期分批运到现场的措施, 每天登记工地材料台账, 材料收支存数量与本期应耗数量对比, 每周进行一次材料节超情况分析, 量差大的找出原因, 制定整改措施, 调整下期材料需求和消耗计划。
四、实事工程材料回收控制
实事工程通过验收合格后, 要重视废弃材料的回收。属于公司财产的废旧材料, 施工单位要如实无条件地上缴物资供应部门, 任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资, 不得出现以少冲多、以次充好、弄虚作假的情况。另外, 可以循环使用的较贵重的工具 (电锤、电钻、插座等) , 施工单位要保证材料的完好, 工程完毕, 立即交回物资部门。物资部门做好验收保管工作, 建立工具支领使用台账, 以备查存, 防止丢失。最后, 实事工程剩余的“边角料”, 施工单位亦要分类整理, 作为日常生产维修的急需料。
总而言之, 对实事工程材料进行有效控制管理可以促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高经济效益和企业管理水平, 提升企业整体实力。
摘要：近年来, 政府站在执政为民的高度, 坚持改革成果由人民群众共享原则, 大力实施惠民的实事工程, 着力保障和改善民生。开滦集团社区服务中心按照政府“工程项目化、项目责任化、责任具体化”的工作要求, 强化责任, 精心组织, 千方百计筹集资金, 确保了实事工程有序顺利实施。可是有些责任单位毕竟财力物力有限, 为节约资金、降低工程成本, 这些责任单位利用自身特点, 开源节流, 科学施工, 对实事工程材料严格控制, 取得了明显成效。
对优化材料物资管理办法的实施 篇3
【关键词】煤炭企业；材料管理；生产成本；物流数据
当前受国际政治经济形势严峻复杂，世界经济持续低迷，国内经济发展困难增多的影响，煤炭经济运行下行的压力加大。2014年5月份以来，全国煤炭市场发生了急剧变化，煤炭产业步入调整期，煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑，净进口持续快速增长，由此导致的全社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，企业经营出现了许多困难。河南中平鲁阳煤电有限公司处于这样的大环境中，企业的销售压力加大，生产单位成本持续增加，货款回收出现困难等。面对这些问题，如何降低单位生产成本，如何优化对材料物资管理？材料是构成煤炭成本的重要因素，因此对材料物资的有效控制是解决这两个问题的一个关键。
1.自2012年9月起，公司所需的汽油柴油、钢丝绳、皮带、电缆、轴承、支护钢架和工矿、采掘配件等主要矿用物资由集团物资供应部集中采购。物资的集中采购既发挥批量采购的优势，降低公司采购成本，又提高了对生产矿使用物资质量的保障。同时，河南中平鲁阳煤电有限公司为更充分发挥设备物资的最大潜能，专门成立了公司设备物资调配领导小组。
公司供应站在这种采购模式下，加强对采购计划的管理，根据实际需要及时调整，使库存材料尽量为零。在物资供应价格管理上，按照“原价供应、价差返还”原则执行计划家结算，价差按月返还。供应站及时向公司上报《采购月计划》，在经过公司经理及财务负责人的核准后，依《采购月计划》进行采购作业。同时，库存材料按类别由专人保管、验收、入库、出库等工作，做到公司材料管理更加细化。
2.为了更好的控制材料成本，加强公司材料稽核管理，公司财务部门应用NC财务系统，使得供应站的物流数据能够实时传递到财务系统，做到整个采购、销售、材料出库过程中的业务数据传递的唯一性、及时性、准确性。同时，系统会依据供应站传递过来的数据通过系统的应付管理模块和存货核算模块的操作自动生成财务凭证，减少了数据传递过程中人为失误造成的数据错误，使财务核算更加准确、精细。这样，财务能更好更及时的掌握数据，并根据数据分析进行相应的材料成本管控。
生产过程与材料管理两同时，确保正常煤矿安全生产的同时优化材料管理。确保安全生产的前提下，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，特制定生产材料成本控制措施。生产材料成本的控制应从材料计划、领用、运输、现场、回收修旧利废、考核、支护技术优化上做起，确保每个环节的强抓细管都有助于降低材料成本。
1.对每一次的生产用支护、建工类材料进场，生产技术部都必须现场进行数量验收、质量检验（拉尺测量）等工作，并填写材料进场验收记录台账。对进场材料的数量不符或质量不合格等现象，则一律不予接收。各施工队组每月报计划时必须严格按照生产技术部下达的材料定额，编制本队当月的材料计划。严禁出现与生产无关的材料，同时材料总额不得超过控制定额。生产材料的使用必须坚持需要多少，审批多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。
2.对井下生产材料的领用应多加注意。领料队、组在装卸、运输材料时，不得野蛮装卸，特别是对易损坏的材料（锚杆、锚固剂、砖）必须轻拿轻放。按规定能一次性运到指定地点的材料，中途不准乱卸车。因特殊情况未能一次性运输到位的材料，在其他队责任区内堆放的材料必须堆放整齐，有人看管。材料运输到位后必须有下料人员沿井下材料运输线路进行查看，检查是否有材料掉落，遗漏等现象，严禁中途丢失、掉落。材料运放到位后，当班安全员对其进行验收，并登记井下材料管理台账，以防止运输过程中遗漏丢失、缺方亏吨现象。
3.加强工作面现场生产材料规范使用。各队组必须建立井下材料管理台账，登记每班入井的生产材料数量和当班消耗数量，井下库存，上班损坏及本班回收数量等；对于工作面的施工时合理使用生产材料，避免野蛮使用支护材料或替代工具等行为，使其最大限度地减少材料的人为耗損。施工现场所用的支护材料必须摆放集中且整齐，严禁乱倒乱放。
新的材料管理办法的实施，也规范了系统中对存货的分类，完善了存货的档案信息以及供应商的档案信息。通过NC财务系统中的供应商管理、采购计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、合同管理、存货管理、应收应付管理等模块，公司相关人员可以及时的根据自己的工作责任进入系统进行操作，将公司的采购、销售、财务、仓库的等相关科室的业务联系起来，提高了整体工作效率。通过从集中采购到生产过程物料的使用，做到每个生产细节材料精细化管里，杜绝了浪费，降低了库存，从而降低了煤炭企业成本，为煤炭企业提升盈利空间。
项目材料采购管理实施计划（共） 篇4
为了贯彻股份公司集中采购方针，提升企业管理目标，要求钢筋、混凝土等大宗物资必须在集采平台上进行采购，同时完成纸质版的招投标文件。其他物资根据股份公司、局及分公司集采平台的推进进度，相应的进行扩大范围。
大宗物资的采购，根据工程部提出采购计划经项目经理确认后，由项目商务部协同物资部根据招标程序进行采购。
零星物资实行比价定点采购的原则，选取3家或以上的供应商进行比价会审，确定2-3家供应商定点采购，留存供应商报价及资质资料。
合同范围内的除甲方供应的主要材料外，工程所需的一切其他次要材料（扎丝、铁钉、砼养护麻袋等）、小型手提机具等劳务分包合同规定中由分包队提供的其他材料，均由分包队自行采购，若由项目物资部代为采购，材料费用将在月度结算款中扣除。
由分包负责采购的材料（除钢筋、商品混凝土、模板、木枋、水泥、砂、石、砌体以外的材料）。劳务队必须提前3-5天报送材料需用计划，主材计划必须提前10天报送，特殊材料应提前20天以上报送甲方，并在材料进场后将相关资料（如进场验货记录、检测试验报告等）送交甲方物资部存档
项目供应合同签订前，合同文本须经过相关部门评审，由采购员作好《合同评审记录表》附采购合同文本一份、询价比价表一份，如特殊材料必要时附加供应商企业法人营业执照副本复印件（加盖公章）、产品合格证，企业简历等相关资料。
当评审人员对合同条款提出修改意见时，物资部门应已同供应商商妥、修改，如修改内容与供应商无法商妥，物资部门应协调相关部门与供应商进行沟通共同协商确定，所有意见解决后，物资部门应在《合同评审记录表》相关栏目签署处理结果，并经项目经理或项目执行经理批准。
材料管理实施方案 篇5
第一章
总 则
第一条 为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。
第二条 本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。
第二章
管理机构与职责
第三条 公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。
第四条 项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队（专业公司）的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。
第三章
定义和范畴
第五条 本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。
第四章
计划管理
第六条 项目部各施工队施工（专业公司）所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。
第七条 项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。
第八条 项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。
第五章
现场管理
第九条 在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,•对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,•要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作：
1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。
2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。
3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证验收、卸车安全。准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。
4、在拌和站、材料库、地磅处安装监控设施等。
第十条 库内存放的物资要根据其性能、特点和数量,按规定存放和保管。库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
第十一条 料场、•料棚、仓库存放的库存物资，按规定的要求进行标识,并填写物资标识记录。
第十二条 对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》，•验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关的物资,要按规定取样，由工地试验室进行试验。检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用的可追溯性。
对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面的要求： 1．钢材的验收
（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。
（2）数量验收的三种方法： a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2.水泥的验收
（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取。按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50±1kg。相应的散装水泥的磅差为每车+20KG。
（4）资料的验收：水泥出厂质量合格单。3.木材的验收
（1）核对所进的材质与订货树种是否相符。（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
4．砖的验收
（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，尺寸的允许偏差按国家规定执行。
（3）数量的验收：卸车时根据实际的场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。
5.地材的验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室的要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供的自然堆积密度过磅折算方量。对于含水量大的材料，按照量方计算方量。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6.石灰的验收
（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。7.建筑沥青验收
（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过磅计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。
10.商品混凝土的验收：
（1）按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。
（2）按规范取样试验。第十三条 物资经过验收质量合格、数量相符,•应及时填写《物资点验单》。对质量不合格,数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。第十四条 现场物资的存放管理 1．钢材及钢材制品的存放
（1）钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
2.水泥的存放
（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。
（2）水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用的可露天存放，但要做好上盖下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。
3．木材的存放
（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。（2）码放时，每垛底部距离地面不得低于30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
4.地材的存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。
5.混凝土和大型金属构件的存放：进入现场的混凝土构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6.混凝土外加剂的存放：桶装液态的外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。粉状袋装的外加剂应当按照袋装水泥的堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。使用中遵循先进先出的原则，避免因长期积压导致过期失效。
7.零星贵重材料要全部入库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。
8、工地使用的易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。第十五条 爆破材料管理
1、爆破材料库房设置要与居民区和其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间的距离不小于30米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。库区实行24小时警戒，并实行交接班制度。
2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能和安全知识的物资人员担任。
3、对进入爆破材料库房人员实行要严格的登记制度。库区严禁烟火。
4、爆破材料的采购运输必须严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》中的规定执行，办理《爆炸物品购卖证》和《准运证》才能运输。
5、爆破材料的发放使用要严格审批制度，准确核定用量。作业工班应根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。严禁代签或不签。当天用不完的必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。
6、已领用的爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。若发现帐物不符要立即向项目主管和公安人员报告。
7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
8、工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。第十六条 施工过程耗材管理
1.构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量和单项工程变更材料需用量之和。
2.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，造成单项工程材料用量要超限额的，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员和分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。
3.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。
4.建立经济核算管理资料。主要有以下几个方面：（1）各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》；
（2）根据实验室的要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测；
（3）根据工队的施工用料申请表，结合项目物资部的限额发料单，及时足量的将施工材料发给施工队，开具《发料单》；
（4）每月按照公司《物资管理办法》的要求，按时现场盘点，为月底的材料消耗考核提供事实依据。
（5）项目物资部收集现场材料员的各类原始单据，及时完成材料的点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有的内业工作，为成本考核和报表提供数据。同时，对各类数据加以分析，告知项目领导当月的材料收、支、存及材料消耗考核情况，及时发现施工中存在的问题，为以后的工作提供参考意见。
第十七条 加强现场材料的合理使用和节约代用管理。
1.严格按材料计量检验标准控制混凝土、砂浆配合比。2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。
3．班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要将余料退库，材料保管员及时回收入库，做到工完料清。
第六章
附则
材料管理实施方案 篇6
根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，为进一步强化爆破材料的管理工作，防止爆破材料的流失、丢失和被盗，降低爆破材料的消耗量，保证企业的稳定发展，特制定《韩桥煤矿爆破材料管理细则》。
第一章 总 则
第一条 各职能科室、各涉爆单位要高度重视爆破材料管理工作，完善爆破材料的考核办法，抓好爆破材料的审批、领用、清退、销毁等全过程的管理，确保安全使用。
第二条 矿成立爆破材料领导小组，由主管矿长任组长，生产矿长、安监处长任副组长，成员由分管副总工程师、保卫科、技术科、安全科、供应科、经管科、工资科、职校、财务科科长和专管人员组成并负责监督管理爆破材料安全管理工作。
领导小组组长：王福起
副组长：张开玉 郑君云
成 员：窦月明、刘卫东、孙孝昌、姚遐来、彭庆武、朱文祥、孙明明
王文泉、屈云胜、陈传伟、陈 华
领导小组下设办公室负责爆破材料日常管理工作，办公室设在技术科，联系人：陈华（电话：31029）。
第三条 爆破材料管理领导小组，每月上旬要召开一次专题会议，会议主要总结上月度爆破材料使用、管理工作中存在的问题并及时制定整改措施；决定爆破材料奖惩情况，研究部署本月工作，会后制定月度爆破材料管理工作会议纪要并贯彻执行。
第二章
管理规定
第四条 爆破材料管理责任制：
一、主管矿长是本矿民用爆炸物品安全管理责任人；
二、生产矿长是分管全矿的爆破材料管理的第一责任者；
三、安全科、技术科、保卫科、供应科、采掘单位、准备工区、职校等涉爆单位的主管领导是分管范围的第一责任者： 1． 保卫科（1）负责对爆破材料丢失和被盗事件的调查处理；（2）配合安监部门对爆破事件进行处理；（3）参加爆破材料自查小组的检查活动，并参加月度召开的涉爆专业例会；（4）负责对爆破材料在运输、储存、使用过程中的安全管理实施监督检查，负责组织销毁处臵废旧爆破材料（选址、制定安全技术措施及预案）并及时上报有关部门;（5）负责涉爆人员的政审工作，负责与上级业务部门联系，并及时向领导小组及有关部门通报情况。
2． 安全科（1）负责对爆破材料管理工作进行安全监督检查；（2）参加爆破材料自查小组的检查活动并参加月度召开的涉爆专业例会以及爆破材料新产品的推广使用；（3）组织对爆破事故进行调查。3． 技术科（1）负责对在井下的爆炸器材现场使用管理和组织召开各生产涉爆单位修改爆破材料计划；（2）负责按月度召开召开的涉爆专业例会以及爆破材料新产品的推广使用；（3）组织爆破材料自查小组的检查活动并记录、落实、整改；（4）配合安监部门对爆破事件进行处理。4． 供应科（1）负责爆破材料库的储存管理和正常使用设施设备；（2）必须保证涉爆单位爆破材料的正常供应及安全发放，做到站帐、卡、物相符，日清月结；（3）参加爆破材料自查小组的检查活动并参加月度召开的涉爆专业例会以及爆破材料新产品的推广使用
5． 职校（1）负责矿爆破员、保管员、安全员的涉爆专业培训、复训工作；（2）参加上级和矿对涉爆人员培训方面的检查考核，掌握并提供涉爆人员培训、复训及发证情况；（3）负责涉爆人员的有关证件的存放，并及时的发放给涉爆人员有效的证件的复印件
6． 经管科（1）负责制定年度爆破材料消耗定额，并检查考核；（2）参加上级和矿组织的对爆破材料管理工作的检查。
四、安全员、爆破工、爆破材料库管理员是分管范围的第一责任者；
五、安全科、技术科、分管采掘副科长、分管采掘主管工程师是专管范围的直接责任者；
六、各涉爆单位的跟班区、班长和涉爆人员是分管范围和使用的直接责任者;
七、审批爆破材料计划的调度员，要先核对爆破员的证件后方可进行审批，对其审批环节负责。
第五条 爆破材料审批领用制度：
1.爆破员必须是经有集团公司培训资质的部门培训，政审、考试合格，发放爆破作业证、爆破作业特种作业操作证，公安局涉爆人员管理卡后经矿爆破器材领导小组审核同意颁发有效的“资格证”、“发爆器证”、“计划证”方可上岗从事爆破作业。
2.爆破员必须持有效的“资格证”、“发爆器证”、“计划证”（证上有爆破工照片、姓名、编号、炮管组长的签名及完整的塑料封皮）。“计划证” 上的姓名、编号与爆破工档案中的姓名、编号一致。审批人与照片一致。
3.爆破员必须持有由单位跟班领导签字、跟班班长签字的炸药雷管领用申报单，申报单上必须填写单位、时间、班次、本班计划（T.M）、炸药雷管用量，炸药雷管用量要严格依照规程中爆破图表的规定，不得超量领用。
4.“爆破材料领用清退本”上必须如实记录上班的炸药及雷管数量记录，并有班长、安全员及爆破材料库管理员的签字。
5.调度员对爆破员就先审核就持有的证件、单据齐全合格后方可审批加盖审批章，审批章就妥善保管，非调度审批人员不得使用。6.调度审批员应掌握爆破材料的现场使用量，对使用单位过量申报使用药量的不予审批，（审批药量=计划药量－剩余药量，并参照基础用药量来考虑（基础药用量依照作业规程））。
7.爆破工领取爆破材料，必须持有有效的“爆破员证”、“计划证” 及“领用清退本”。“三证”相互一致。
8.全部符合规定要求的爆破员，爆破材料库管理员才可以发给爆破材料，否则，爆破材料库管理员不准发放爆破材料，现场收回所有证件并立即报告矿调度室或安全部门。
9.爆破材料库管理员应按审批数量足额一次性发放给质量合格、符合要求的爆破材料，不得少发，多发。对上班次清退的爆破材料，爆破材料库管理员必须全部二次导通检查后才可以发放使用。第六条 爆破材料的使用、清退制度
一、使用的基本条件
1、现场爆破必须是领爆破材料人员，谁领谁用，其他人员禁止爆破作业。
2、爆破工的“爆破员证”、“计划证”、“审批本”“便携仪”要随身携带，以备检查。、现场所有爆破材料必须入箱上锁，禁止乱放，爆破员必须配齐“十六”件且 完好可靠、符合规定要求，爆破材料箱应放臵在支护完好并避开电器设备及警戒线以外的安全地方。
二、使用规定
1、煤矿井下放炮，严格执行“十不准装药，十不准放炮”制度执行。
2、现场爆破安全警戒设施必须齐全可靠并按规定正常使用。
3、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度及安全员的全过程监控爆破制度。
4、爆破时严格按照爆破图表装药爆破，如现场条件发生改变，爆破图表必须及时改动并报有关部室审批备案。
5、爆破过程必须严格按照作业规程要求操作，现场跟班区长、班长和瓦安员有监督把关的责任，爆破员如有违章行为而跟班区长、班长和瓦安员不及时制止的则追究上述人员的连带责任。
三、清退、管理规定、当班装药原则上当班使用完，如遇特殊情况当班不能使用完确实需交班的，必须是由爆破员现场交接班，并逐一说明装炮情况，但每发雷管必须短路，办好现场交接手续。
2、当班剩余爆破材料必须经班长和安全员清点验收，确认并签字后交到爆破材料库。严禁将上一班剩余爆破材料转交下班或藏匿、丢弃或毁坏。
3、现场瓦安员应掌握爆破员使用情况，发现有上述情况应立即报告矿调度室或安全部门，如有发现不报者与相关人员一同交有关部门处理。
4、领用清退本不能出现涂改现象，如确实因意外因素出现涂改，必须由涂改人本人印章。
第七条 其它管理规定
1、由分管矿长负责组织安排技术科、安全科、保卫科等管理单位参加每月的爆破材料专项检查。
2、每月由分管矿长负责组织安排召开一次“涉爆人员”及涉爆单位区长、副区长、班长以及专管人员会议，矿每月召开一次爆破材料领导小组成员会议，并对第一责任者及涉爆单位提出奖罚。
3、机运工区负责对发爆器及便携仪的管理工作，必须保证有足够数量、完好合格的发爆器和便携仪，每天均应对发爆器和便携仪进行校验，并有检修校验记录，确保安全使用。发爆器使用后必须及时交到灯房。
4、爆破材料库要认真做好雷管一次导通工作，采用化工公司出厂号进行计号和二次复导工作，要做到爆破材料帐、物、卡相符，日清、月结，不得有涂改现象，供应科领导每月组织2～3次自查。矿不定期进行抽查，凡有违反本细则的规定，对供应科进行处罚。
5、保卫科要经常会同安检部门对原煤运输系统的火工品捡拾工作进行检查，采 掘单位、机运工区、洗运科等负责原煤运输单位应在本文件下发15日起制定相应的捡拾制度，明确捡拾责任，否则责任单位处500元以上1000元以下罚款，对主管领导处100元至200元以下罚款。
6、采掘单位、机动工区、冼运科有关人员捡拾到爆破材料应立即报告矿调度室或安全部门，井下人员应交到炸药库，地面捡拾的爆破材料应报告技术科炮管组或调度室，由调度室通知供应科保管人员收入炸药库按规定登记存放。
7、采掘单位、机动工区、洗运科要积极履行废旧火工品的捡拾回收职责，要严把爆破材料原煤流失关，以防火工品流入工厂、社会。否则将对责任单位予以重罚、对责任人予以行政处分。构成犯罪的移交司法机关处理。
8、采掘单位相应成立爆破材料领导小组，人员名单报矿技术科，工区每半月召开一次专业例会，分析爆破材料消耗情况，单位领导要开好爆破小组工前会，落实爆破设施是否齐全，确保安全。奖罚要落实到班组个人，并有详细记录。
9、采掘工作面现场地质条件发生变化，需要修改爆破材料计划时，单位必须于当月25日前出具报告，并由技术科、供应科现场会审后并制定并修改计划，待矿爆破材料领导小组批准后方可修改计划，过月作废。
第三章 奖 励
第八条 基层涉爆单位奖励
1、每月度由业务部门与采掘单位一起评出优秀爆破工和优秀管理人员，每人给50～100元的奖励，受奖人员限定15人。
2、当月（涉爆单位）爆破材料降耗的30%用于奖励工区管理干部，70%用于奖励爆破工及有关人员。
3、当月奖励中不得重复拿奖。第九条 业务部门的奖励
1、爆破材料管理领导小组成员及有关人员：技术科科长及分管采掘的副科长、工程师、炮管人员（审批及现场人员17人），安全科科长及采掘分管工程师4人、供应科科长、分管科长、统计员、爆破材料库班长4人，保卫科科长、专管员3人，工资科2人、财务科1人、经管科科长2人以及工会分管人员1人为奖罚范围；
2、爆破材料管理人员在当月爆破材料降耗10%以下，每人奖150；降耗10%（含）以上时每人奖200元；
3、在矿实现安全季的前提下给予爆破材料领导小组成员按季度给予300元奖励，其得奖条件为所有采掘头面无爆破事故发生；
4、爆破材料消耗的标准按《韩桥煤矿2008年度物资供应及考核办法》规定执行。第十条 其它奖励 1.凡拾到爆破材料交到炮管组或井下爆破材料库的人员（交到爆破材料库经专管人员验收并找到责任单位或个人后方可生效），雷管每发奖10元、炸药每块奖5元（找不到责任者的减半）。
2.凡举报乱埋藏爆破材料的，经证实后对举报人奖励100～500元，且为举报人保密，举报电话31029或32011。
3．凡保卫科、门岗、巡逻等破获爆破材料的事件，每次奖励100～500元。
第四章 处 罚
第十一条 基层涉爆单位的处罚
1、当月爆破材料超耗部分的30%罚工区管理干部，余下的70%罚爆破工及有关人员。
2、爆破材料没有入箱、入盒不上锁，按炸药每块5元、雷管每发10元罚当班爆破工，给予跟班区长、班长100元以上的处罚，丢弃水炮袋每个5元罚责任人。
3、将爆破材料藏匿、丢弃、转借或故意损坏的，按炸药每块50元，雷管每发100元罚爆破工，并给单位主管领导及当班的跟班区班长，每人200元以上的处罚，给工区1000～2000元，找不到责任者加倍处罚单位。性质严重的给予单位主管行政处分，并依法追究有关责任人法律责任。
4、凡发现私自携带爆破材料上井的，按炸药每块100元，雷管每发200元罚责任者，并给工区1000～10000元的处罚，三发及以上的除罚款外，交公安部门处理，造成后果的，依法追究刑事责任。对拾捡到雷管不主动上交的，经查实同样按私自携带雷管上井处理。加强门卫管理和检查，凡发现携带雷管、炸药出矿的，一律开除矿籍，交公安部门处理。
5、凡违反本章第十一条3、4、款的，视其情节轻重给予责任单位下浮爆破材料计划5～10%，直至年末。
6、凡有下列情况之一者给予罚款50～200元或按矿有关文件处罚，构成“三违”行为按“三违”处理并给予通报批评，被集团公司或上级部门检查时提出的加倍处罚。（1）放炮设施不齐全，不执行“三人连锁”、“一炮三检”爆破制度的爆破工、跟班班长、瓦安员。（2）不按规定使用爆破材料的，封泥不符合规定而爆破的。（3）爆破线有破损不及时处理、爆破前后不洒水、不拉警戒网、不挂牌、不发许可证、不检查警戒而爆破工。（4）班组长、瓦安员现场不认真验收，爆破工使用爆破材料后不按要求签字或不执行清点制度者。（5）对拒爆、残爆当班不作处理又不向下一班交接清楚的。（6）有意破坏爆破设施和工具、爆破员现场使用的“十六件”不合格的。用短路方式检验发爆器的。（7）领取爆破材料不用包装运或混装的，在运往爆破现场时运送人员超量运送或不在爆破员监控范围内的。（8）不按爆破图表装填药，爆破后间隔时间不够就进入现场的。
（9）爆破工日志不认真填写、随意涂改的，班组长、瓦安员不签字者。（10）做引药不避开电器设备、角线不短路的。（11）爆破材料到现场不入箱上锁，混装混放的。
（12）爆破材料库超存、爆破材料不按规定进行一次导通或二次复导、帐、物、卡、不相符，爆破材料、水袋不编号者。
（13）爆破材料库及爆破员现场责任范围文明生产达不到要求的。（14）涉爆人员不履行为请假手续缺席涉爆人员例会的，由于单位未通知造成未参加会议的，对单位进行500～1000元罚款，其中主管领导每人200元。
（15）对涉爆人员必知必会知识现场考核有不会或考试不及格的。第十二条 业务部门的处罚
1、当月爆破材料超耗在10%以内时，罚爆破材料管理人员50元，10%以上时，罚每人100元。
2、供应科帐、卡、物不符的罚责任人每人100元，因管理原因造成生产单位损失的，应包赔损失的50%。发生爆破材料管理事件的除追究直接责任人外，同时要按照管理责任范围，追究有关管理人员的连带责任，并给予100元以上的经济处罚。
3、以季度为考核单位对爆破材料领导小组成员进行考核，如发生爆破事故每人罚200元。
4、其它方面处罚按上级及矿有关文件规定执行。
第五章 附 则
第十三条 本《实施细则》自下发之日起生效执行，2007年文件同时废止。第十四条 其它方面违反爆破材料管理规定的将按集团公司及矿有关文件规定给予处罚，构成“三违”的按“三违”给予处罚，构成犯罪的依法提交司法机关追究其刑事责任。
第十五条 本《实施细则》的解释权属矿爆破器材领导小组。
食品原材料的异物检测方案 篇7
利用X射线异物检测机检测散状流入产品
近年来, 很多食品企业都非常关注如何利用X射线异物检测机对散状产品进行检测。通常印象中, X射线机的异物检测是指对排列有序的产品进行检测, 如图1所示。相对于此, 散状流入检测就是对散状状态下流入的产品进行检测, 如图2所示。具体来讲, 即对散落不集中、流向参差不齐、商品之间的间隔不均一的产品进行检测, 主要对于豆类、生肉、干燥蔬菜等需要在包装前处于原材料状态的食品进行异物检测。
散状流入专用X射线异物检测机与常规机型的区别
图3和图4分别为常规X射线异物检测机和散装专用X射线异物检测机的两款典型机型, 二者在结构上有很大不同。
首先, 因为X射线对人体会产生影响, 所以散状流入专用X射线异物检测机通常需要在常规机型 (图3) 的基础之上, 将防泄漏门帘装在入口和出口处, 用以防止X射线的泄漏, 如图5所示。
其次, 由于散状流入的一般都是小、轻的产品, 而这类产品很容易受到防泄漏门帘的影响, 容易造成生产线停滞、误动作等现象, 而且防泄漏门帘一般都含铅制品, 对人体容易造成危害。在检测过程中, 如果直接接触未包装的食品的话, 就不能够应用在生产线上, 因此散状流入检测专用的X射线异物检测机, 在构造上还采用了防泄漏盖板和遮蔽挡板, 如图6所示。
在原材料阶段进行散状流入检测的优点
散状流入检测有以下两个优点:一是灵敏度更高, 二是可有效降低生产成本。
通常情况下, 待检产品的厚度越薄则越容易检测。由于包装前的散状状态 (如图8所示) 明显比盒装或袋装 (如图7所示) 薄, 因此更容易提高灵敏度。包装有单层和多层之分, 材质有塑料袋、铝箔或镀铝膜等, 由于包装形式及包装材质都会对检测造成一定的影响, 因此这些因素越少检测灵敏度会越高。
还有, 如果对产品进行粉碎处理、加热处理之后, 异物会进一步变细、变小, 或者改变性质, 那么可能会使检测变得更困难。所以预先在原材料阶段进行检测, 效果会更好。
更重要的是, 如果是在生产线后段进行异物检测的话, 不合格商品越多出现, 处理和包装成本的浪费就越多, 并且还有可能发生因异物造成的加工机器故障。
材料管理实施方案 篇8
关键词：工学结合 人才培养 方案 构建实施
中图分类号：G4文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）09（a）-0085-02
由于我国经济发展方式和产业结构的调整，为了适应不同产业发展需要的各类人才在知识结构、能力结构和素质等方面要求也各不相同，未来产业结构中高技术、高综合性和高复杂性的特征，要求培养的人才具有创造性、自主学习性、丰富的想象力和洞察力等素质和能力。高等职业教育必须以校企合作为人才培养模式的体制基础，深化职业教育教学改革，建立和完善基于“工学结合”的人才培养方案成为重中之重。
1 人才培养方案的构建
1.1 人才培养方案的形成过程
高分子材料应用技术专业人才培养方案的形成如图1所示，采取了“专业调研—岗位群分析—培养岗位定位—岗位能力分析—培养目标确定—课程体系构建”的思路进行人才培养方案的研究与制订工作。
在对高分子材料成型加工行业（企业）和毕业生进行调研分析的基础上，召开由行业（企业）专家、专业教师、毕业生代表等人士组成的专业教学指导委员会会议，确定高分子材料专业毕业生培养岗位定位为：以面向长三角高分子材料应用（加工）企业为主，培养以塑料制品成型制作工（中级）为核心的职业岗位群（注塑工、挤出工、配料工、合成材料测试员）的一线人才。该岗位的能力培养目标主要包含职业核心能力、通用能力和特定能力等。其中核心能力培养学生除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力，通用能力培养学生具备一个现代职业人的基本素质，特定能力培养学生成为高技能人才的职业特色和职业资格的标准要求。
1.2 工学结合课程体系的构建
校企合作、工学结合的重点和难点在课程体系。我们以工学结合为切入点，通过对本专业相对应的塑料职业岗位（群）所需要的职业能力分析，以及对这些能力所需要的知识、技能、素质等要素的仔细分析，按能力分类考虑职业特定能力、行业通用能力、跨行业职业能力和核心能力构成要素，对本专业的课程设置，进行了精心的研究，将专业培养目标与质量标准进一步具体化、个性化，使本专业与塑料职业岗位（群）的内在联系、教育过程与职业活动过程的内在联系显现出来，重组课程体系。整个课程体系由公共课（文化课）与专业课两大类组成，其中专业课被重整为专业平台课、职业方向课、职业拓展课（职业纵向拓展、职业横向拓展），如（图2）所示。
高分子材料专业课程体系摒弃知识本位的课程观，打破传统的学科体系，围绕分层化能力与综合化培养，明确各类课程的定位，形成了具有工学结合特征的工作过程系统化课程体系。该课程体系（如图3所示）紧密围绕塑料职业岗位（群）能力需求，突显“高等性”和“职业性”的特点，构建理论知识，强化职业特定能力，渗透核心能力培养，发展综合职业能力，每门核心课程融入职业工种对应的职业资格标准，强调培养学生面向塑料职业岗位（群）所需要的行业通用能力，同时注重培养学生最具广泛迁移性的核心能力（其主要能力要素为：交流表达、数字运算、革新创新、与人合作、解决问题、自我提高、信息处理、外语应用），注重培养学生的跨行职业能力（企业管理、市场营销、机械加工等）。
2 工学结合、理实一体化的教学模式
2.1 基于工作过程的教学模式
依据高分子材料加工职业岗位（群）和对象的复杂成度，选择完整的、对职业成长起关键作用的、有代表性的工作任务作为典型任务，在模拟真实的职业情境中培养学生积极参与职业实践的行动能力，提升学生知识、技能的迁移能力。现以“塑料挤出成型”为例，组成课程的每个项目都按塑料挤出工作过程的需要来精选材料、设备及操作工艺等知识，构建塑料挤出“工作过程完整”而不是“学科完整”的学习过程。
2.2 “工学交替”、课堂-实训地点一体化的课程教学模式
本专业将专业每门核心课程分为基础模块、提高模块和增强模块，学生学习基础模块后，在第二学期或第三学期带着任务到企业进行“工学交替”，在教学过程中打破枯燥的理论讲授或繁杂琐细的知识陈述与实践学习相分离的状况，将课程教学地点、实训地点、实习地点融于一体，以理论与实践一体化的教学模式，在真实的情境中进行项目教学，实现教、学、做一体。
2.3 建立多元化的评价体系
针对课程改革相应改变原有的考核方式，建立由形式多样化的课程考核形式组成的评价体系，通过多样式的考核方式，及多种考核方式相结合，实现对学生专业技能及岗位技能的合理性评价，激发学生自主性学习，鼓励学生的个性发展以及培养其创新意识和创造能力，更有利于培养学生的职业能力。
3 专业实训基地建设方案
实训基地建设要面向市场需求，围绕人才培养目标，集教学、科研、生产、培训等多种功能于一体，实现产学研相结合，充分发挥其对常州及周边地区的辐射能力。
3.1 校内实训基地建设
高分子材料应用技术专业利用省级高职示范实训基地建设为契机，在改建和新建实训中心同时搞好“厂中校”實训基地建设，我们通过互惠互利，寻求校企合作、共建长期稳定的“厂中校”的运营机制和管理制度，因为“厂中校”实训基地是高职学生真刀真枪地进行职业规范化训练，不仅能培养学生解决生产实践和工程项目中实际问题的技术及管理能力，而且还能培养学生爱岗敬业的精神。
3.2 校外实训基地建设
校企合作是职业教育的生命线，建立稳定的校外实训基地是基于“工学结合”人才培养方案的重要一环，在与企业签订协议的基础上，进一步加强内涵建设，邀请其技术人员全程参与人才培养过程，共同开展项目课程开发和实践。同时，建立健全长效机制，完善管理制度和考核办法，使企业、学校、学生三方受益，使校企合作、工学结合具有可持续发展能力。
4 人才培养方案的特色
近年来，高分子材料应用技术专业以人才培养工作为中心，积极深化教育教学改革，充分利用校内外教育资源，不断优化人才培养方案，逐步形成了“项目教学、标准融入”的人才培养特色。
4.1 项目教学
高分子材料应用技术专业在教学过程中依据高分子材料加工职业岗位（群）的职业活动特征，引入完整的工作结构，以工作过程为导向，将课程分解成以“实际、实践、实用”的项目为载体的主题学习单元，创设模拟职业工作的学习情境，使学生经历完整的工作程序，完成完整的塑料制品加工工作项目并获得有意义的工作成果，激发学生对课程的学习兴趣。
4.2 标准融入
高分子材料应用技术专业以专业教学指导委员会为指导，与行业企业合作开展教学内容改革，聘请业内教育专家进行指导，将高分子材料加工领域职业工种对应的职业资格标准充分融入到课程教学的实施过程中，这样一方面有利于高分子材料专业课程教学内容与职业标准的统一，教学内容与工作过程的有机对接；另一方面在教学实施中注意多种能力的综合化培养，促进了学生职业能力的培养，实现了学历证书与职业资格证书的“双证融通”，实现了能力递进的人才培养与层次提升的目标。
参考文献
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