施工材料管理方案

施工材料管理方案（通用8篇）

施工材料管理方案 篇1

材料管理制度

一、总则

材料管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。有利于提高施工工程的质量和安全。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的质量和安全，以及更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费。

二、材料验收与入库制度

（1）、材料库管员在材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料的特性，采取过磅（如水泥，钢筋，砖，砂石，混凝土，钢管扣件等地材）和点数（工程所需附材）的方法进行量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、材料入库后，各级领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（6）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由库管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

三、材料使用与出库制度

（1）、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料库管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（2）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（3）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料库管员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。

（4）、领料人与库管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料，库管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（5）、出库单一式三联：存根、库管员、领料人各一联。（6）、库管员需做好材料台帐，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，上报相关采购人员，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

四、材料保管与盘点

（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料库管员赔偿。

（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

五、施工现场材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的材料，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

（1）、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。（2）、按照现场施工员的要求，对进场材料确立其贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

（3）、材料进场后，做好进场材料的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需共同验收的及时通知相关人员到场，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

（4）、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

（5）、材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

（6）、加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

六、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（4）、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

以上管理制度，库管员必须严格执行，努力为公司节约成本，创造更多价值。

施工材料管理方案 篇2

关键词：公路施工,材料管理,材料计划,材料定额

0 引言

公路工程施工中材料费占施工成本很大一部分, 材料管理是加强内部管理, 控制成本是企业经济效益的重要增长点, 然而多数情况下, 企业往往将提高效益的重点放在企业管理费用和工资上, 对材料管理不够重视。目前材料管理中还存在着很多问题:

(1) 材料的采购计划性不强, 盲目的采购造成了大量的库存, 采购部门和生产部门不能很好的沟通, 采购人员的素质有待提高, 材料不是数量差异大, 就是质量不合格, 采购的任意性又会造成停工、窝工等现象, 加大了施工成本。

(2) 材料的使用管理不到位, 现场布局不合理, 经常发生二次倒运, 使用上限制措施不完善, 没有完备的计量手段, 实验室力量欠缺等, 都会引起质量问题, 严重时造成质量返工。

(3) 材料保管上, 安全措施不全, 露天堆放, 保管不当等, 人为的损耗大, 使用时没有按照先进先出的方式使用, 材料过期浪费严重。

1 材料管理的任务

1.1 工程材料供应和管理特点

公路工程施工材料用量大、品种和规格繁多, 造成了材料资源的复杂, 供应渠道和供应方式的多样性。工程材料的品种会随着工程对象而变化, 工程材料具有多变性。施工时会受到季节等外界条件的影响, 各阶段使用的材料数量和种类不同, 决定了材料消耗、供应及储备的不均衡性。公路施工纵向线长、点多, 材料的运输供应会随着工程地点的改变而变化。公路工程施工工期长, 材料储备量大, 占用较多的资金。

1.2 工程材料的管理要求

工程材料管理要求是以最小的成本, 保证质量, 按期的供应施工生产需要, 并督促和促进材料的合理使用。材料管理具体要求保证材料的供应, 满足施工需要, 编制物资计划, 合理的组织货源, 及时齐备的供应施工所需的各类物资, 这就需要物资部门广泛的进行市场调查, 了解市场信息, 根据施工进度的安排, 准确的编制物资供应计划, 搞好供需平衡, 不留缺口。

保证材料的质量, 建立施工企业供应物资的质量防线, 对供应商要按照质量管理体系的要求和方法进行筛选, 材料采购人员要熟悉产品标准, 依靠产品标准把好材料关。降低消耗和损耗, 提高材料的利用率, 明确经济责任, 全面进行经济核算, 降低材料的管理费用。

1.3 材料管理的主要工作

订货采购, 采购时要做到三比一算, 同样的材料比质量, 同样的质量比价格, 同样的价格比运距, 考虑价格和运距的综合成本, 采购物资要以公平、公正、公开为原则, 维护集体的利益, 集体采购。大宗材料采用订货的方式, 少量物资采用市场采购的方式, 专用物资进行加工定做。订货时可以采用定期订货和定量订货两种基本方式。

材料仓库管理上要能够主动配合基层生产单位的施工任务, 面向生产第一线, 充分利用积压的废旧材料。材料验收时一般情况要全数检查, 数量较大时, 可进行抽查, 境外进口材料要全面检查。不论是质量验收, 还是数量验收, 都要实测实量, 不能估算或者仅凭产品包装说明, 验收人员要熟悉材料标准。存放时要按照性能和特点妥善安排存放, 防止材料的变质和损耗。

施工现场材料管理, 施工准备阶段要编制材料预算, 根据施工平面图安排材料的堆放和临时仓库设施。施工时严格按照规定进行检验, 做好合格标识, 建立限额领料制度, 中间进行分析核算, 积极回收利用废旧材料, 提高再生利用率, 及时的对现场清理, 做到工完场清。

2 材料定额分析

2.1 材料定额的概念和种类

材料定额是在一定的技术条件下完成单位合格产品需要消耗的材料数量, 是确定材料需用量、库存量和编制材料计划的重要依据, 能够控制一个建设项目主要的材料消耗指标。

工程定额有概算定额、预算定额和施工定额三类, 材料定额作为其中的组成部分, 不再单独编制。材料的概算定额, 是工程概算定额的组成部分, 是初步阶段用来古段材料和设备的用量, 是编制备料计划的依据。材料消耗预算定额, 以分部、分项工程为单位工程量, 按照社会平均消耗水平进行计算和确定, 是施工过程中材料管理使用的主要定额。材料消耗施工定额, 结合施工单位具体的项目材料消耗进行编制, 供施工企业内部管理使用, 内容较为细致具体。

2.2 材料消耗的构成分析

材料消耗有工程实体的消耗, 是工程的有效消耗部分, 与工程设计的技术水平有很大连续, 要在保证工程质量和功能的前提下, 通过优化设计来节约消耗。

工艺性损耗, 在材料加工准备过程中和施工过程中产生的损耗, 不可避免, 会随着施工技术的进步和工艺水平的提高来降低损耗程度。

非工艺性损耗, 包括施工方法不合理, 违反操作规程等造成的一定数量的废品、次品及不合格品等, 场内的运输损耗、保管不善、供应材料不和要求等都是属于这种消耗类型。

2.3 材料储备定额

材料经常储备, 过多会占用较多的流动资金, 储备过少又不能保证生产的需要, 所以要建立合理的储备定额。经常储备的最大值称为经济订货量, 保证材料的存储总费用最低, 存储总费用由订货费用、材料费用、仓库费用等构成。

保险储备, 是为了预防材料运输误期、不合格等特殊情况影响施工的正常进行而建立的储备, 在正常情况下不动用, 占有的流动资金固定。确定保险储备的方法有经验统计法、实际分析法等。

季节储备, 是为了克服某种材料受到季节性影响而建立的材料储备, 储备数量取决于季节性天数。

3 材料计划的编制

3.1 材料计划的编制程序

企业的材料计划是组织施工生产的必要保证条件, 是全面计划管理的重要组成部分, 施工企业内部的材料计划有:材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划和材料用款计划。

材料需用量计划, 指完成计划期内工程任务所必需的材料用量, 是供应计划和采购计划的基础, 其技术依据和经济依据为材料消耗定额和任务量。编制时参考施工图纸、施工工艺、施工组织设计、试验配合比等计算出材料的用量, 将场外运输损耗和仓库保管损耗数量单独列出。

材料供应计划, 根据材料需要量计划编制, 施工企业不需要长期稳定的物资储备, 只是对某个阶段进行必要的储备以保证及时供应施工, 防止停工待料影响工程进度, 做到工程完工时做到材料使用干净的地步。

材料的采购计划和用款计划, 采购计划是保证材料供应的主要措施, 采购时要保证规格、计量的准确性。用款计划能够保证合理的利用有限的资金, 保障物资供应的同时, 占有少量的资金。

3.2 材料计划编制的要求

材料计划的编制是一个不断分析材料供应和使用情况的过程, 材料计划要保证用料的品质、规格和数量的完整性、齐备性, 计划的供应时间不能过早, 也不能过迟, 做到适时性。本期的计划要以上期计划为依据, 并未下期做好准备, 通过编制计划发现材料管理工作中的薄弱环节, 提出计划期内管理工作的主要任务和努力方向, 从而更好的保证正常施工的需要, 降低材料费用。

参考文献

[1]张晓强, 刘军.加强施工企业材料管理的若干措施[J].建材, 2007 (22) :48-49.

[2]王秋荣, 魏俊萍, 甄赛男.浅谈施工项目材料管理[J].工程技术职业学院学报, 2003, 9:11-12.

[3]石林子.路桥施工企业材料管理及控制把办法的研究[D].南京:南京理工大学, 2004.

[4]余德池.建筑施工与项目管理[M].西安:陕西科学技术出版社, 2002:308-311.

房建施工中的施工材料管理 篇3

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料预算管理

在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：

图1 材料供应商综合评价内容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质

第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。

第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。

第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。

4.4规范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：

表1 为材料耗用的预警系统预警指标

警源预警指标警源预警指标

组织管理施工和技术人员安排外部管理市场行情和国家政策等

采购管理材料的质量、价格、渠道技术管理材料的开发、使用技术

市场管理材料在市场上的价格生产管理材料在施工中的耗用

5.结语

总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。

参考文献：

[1]缪培建.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].科技资讯.2012（04）

[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）

车间管理方案材料 篇4

主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后，则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。

车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划，在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈的是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的基本生产均衡。

1.车间作业管理的工作内容

1)核实MRP产生的计划订单

MRP为计划订单规定了计划下达日期，但对真正下达给车间，这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。

作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：

·确定加工工序;

·确定所需的物料、能力、提前期和工具;

·确定物料、能力、提前期和工具的可用性;

·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。

2)下达生产订单

(1)下达物料生产订单，说明零件加工工序顺序和时间。

(2)工作中心派工单，当生产订单下达到车间时，这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息，以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单，说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。

图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。另外，还提供这样的信息：

·生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。

·加工工时———实际生产指定数量的项目所需的时间。

·累计负荷工时———按各订单累计得到的工作中心负荷或工时。

·优先级———订单的优先级系数(数字越小，则优先级越高)。

车间文件用来跟踪一份订单的生产过程，派工单用来管理工件通过生产过程的流程和优先级。它告诉人们现在已在工作中心的订单的优先级，以及将送到工作中心的订单的优先级。

(3)提供车间文档其中包括图纸、工艺过程卡片、领料单、工票、特殊处理说明等。

3)收集信息，监控在制品生产

如果生产进行得很正常，那么这些订单将顺利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是没有的，所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告;控制排队时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。

4)采取调整措施

如预计将要出现物料短缺或拖期现象，则应采取措施，如通过加班、转包或分解生产订单来改变能力及其负荷。如仍不能解决问题，则应给出反馈信息修改物料需求计划，甚至主生产计划。

5)生产订单完成

统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。

2.工序优先级的确定

多项物料在某一时区分派在同一个工作中心上加工，需要确定这些物料的加工顺序，即工序之间相对的优先顺序，实质上这是一个核实是否有足够提前期的问题，下面介绍确定优先级的几种常用方法。

1)紧迫系数(CriticalRatio)

公式将剩余时间与需要加工的时间(计划提前期)对比，可出现4种情况

CR=负值说明已经拖期

CR=1剩余时间恰好够用

CR〉1剩余时间有余

CR〈1剩余时间不够

很明显，CR值小者优先级高，一项物料的加工完成后，其余物料的CR值会有变化，要随时调整。

2)最小单个工序平均时差(LeastSlackperOperation)也称缓冲时间或宽裕时间。

式中尚需加工时间指剩余工序的提前期之和。很明显，LSPO值愈小，也即剩余未完工序可分摊的平均缓冲时间愈短，优先级愈高。

3)最早订单完工日期(EarliestDueDate)

要求完工日期愈早的订单优先级愈高。使用这条规则时，对处于起始工序的订单要慎重，有必要用LSPO规则复核。本规则比较适用于判断加工路线近似的各种订单，或已处于接近完工工序的各种订单。

确定工序优先级的规则很多，但必须简单明了，便于车间人员使用。

3.重复式生产(RepetitiveManufacturing)

汇报材料 施工现场管理 篇5

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；

现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

56现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6)、现场急救措施以及器材的不足

施工企业材料核算管理 篇6

材料在生产中所起作用分类：主要材料、结构件、机械配件、燃润料、其他材料等（为了简化核算工作，对取得材料核算采用实际成本法，发出材料核算按加权平均法。）

1．主要材料：主要核算用于工程、产品，并构成工程、产品实体的各种材料如：有色金属材料、硅酸盐材料、沥青材料。

2．结构件：是指经吊装、拼接、安装即能构成房屋、建筑物实体的各种金属的、钢筋混凝土、混凝土的和木质的结构物、构件、砌块等。

3．机械配件：是指用于机械设备维护修理的和种配件和零件。

4．燃润料：燃料、油料、润滑料等。

5．其他材料：是指在施工生产过程中并不构成工程实体的各种材料，包括水电、五金、化工、工具、其他等。

原材料的计价

1．购入材料成本的组成内容：

⑴买价

⑵运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费等）

⑶运输途中合理损耗；

⑷入库前的挑选整理费用；

⑸购入物资负担的税金；

⑹采购保管费（包括采购、保管人员的薪酬费用、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、材料整理及零星运费等）；

2．自制原材料的成本：按制造过程中的各项实际支出作为实际成本。

计入工程的材料成本，必须按材料的实际成本计算，采用计划核本核算，设置“材料成本差

异”账户核算，月末再通过“材料成本差异”账户将计划成本调整为实际成本。

1．取得材料按计划成本核算

采用计划成本进行日常核算的单位，首先要制定各种材料的计划成本目录，进行存货分类、按照各种存货名称、规格、型号、计量单位制定计划单位成本；收到材料时，按计划单位成本计算出收入材料的计划成本填写收料单，并将实际成本与计划内成本的差额作登入“材料成本差异”账户，平时领用发出材料都按计划成本计算；月末再将本月发出材料应分担的成本差异进行分摊，将本月发出的材料成本调整为实际成本。在计划成本法核算下，取得材料应先通过“材料采购”账户核算，材料的实际成本与计划成本的差异通过“材料成本异”进行核算。

购入时：

借：材料采购

贷：银行存款

入库时：（计划价）

借：原材料

材料成本差异（超支差异）

贷：材料采购

材料成本差异（节约差异）

取得材料按实际成本核算的可不设“材料成本差异”账户

2．发出材料的核算方法

（1）发出材料的计价方法

A．先进先出法：是以先购入的材料先发出，采用这种方法，先购入的材料成本在后购入的成本之前转出，据此确定发出材料与期末材料的成本。

B．移动加权平均法：是指每次收料后，立即根据库存材料数量和成本，计算出移动平均单价的一种方法，计算公式：

移动加权平均单价=（以前结存材料实际成本+本次收入材料实际成本）/（以前结存材料数量+本次收入材料数量）

C．月末一次加权平均法是根据期初结存材和本期收入材料的数量和实际成本，期末一次计

算材料的加权

平均单，作为计算本期发出成本和期末结存成本的单价，以求得本期发出存货成本和结存材料成本的一种方法。计算公式如下：

加权平均单价=（期初材料实际成本+本期收入材料成本）/（期初结存存货数量+本期收入存货数量）

由于计算出的单价会产生小数点后的四舍五入保持账面数字之间平衡，可采用倒挤成本法计算发出材

料成本：

本期发出材料成本=期初结存材料成本+本期收入材料成本—期末结存材料成本

（2）发出材料按实际成本法核算

由于材料日常收发业务频繁，为了简化日常核算工作，平时一般只登记材料明细分类账，反映各种材料的收发各结存金额，月末根据按实际成本计价的发料凭证，按领用部门各用途，汇总编制“发料凭证汇总表”，据以登记总分类账，进行材料发出的总分类核算。

根据“发料凭证汇总表”，借记“工程施工”、“辅助生产”、“管理费用”、“在建工程”“间接费用”“预付账款”等科目，贷记”原材料“科目。

（二）委托加工物资

企业购入的材料物资，有时需要经过加工后才能使用。企业委托其他单位进行加工的物资，即委托加工物资，委托加工物资经加工，其实物形态、性能发生变化，使用价值也发生变化，加工过程中要消耗原材料，还要发生各种费，从而委托加工物资价值相应平加。委托加工物资所有权仍属委托企业，因而委托个业应作存货处理。

委托加工物资实际成本包括：原材料、加工费用、应负担的运杂费、支付的税金、委托物资所负担的增值税消费税等。

委托加工物资的核算：

将材物资发给加工单位时：

借：委托加工物资

贷：原材料

支付加工费及运费、税费时：

借：委托加工物资

贷：银行存款

收回委托加工物资时：

借：原材料

贷：委托加工物

（三）材料盘点：

为了保证材料的完整，做到账实相符，必须建立完善的材料清查制度。建筑施工企业材料种类繁多，收发频繁，现场存贮，由于有些材料计量不准或自然损耗等原因会使账面材料结存数量和实际结存数量不相符，因此必须通过实地清查盘点进行检查核实。材料清查盘点不仅可以保证账实相符，给会计核算提供正确可靠的资料，同时可以使我们摸清家底，积极处理积压物资、编制采购计划、加速资金周转；可以及时发现材料短缺情况，查明原因，加强管理，堵塞漏洞。

在年终编制财务决算前，各项目处财务会同物资材料部门对各处物资材料进行一次全面实地清查盘存，对所属物资材料进行全面清理，对大堆材料可进行按实际耗用量加估算计算出材料的实际存储量。对盘盈盘亏物资材料进行调整，做到账账相符，账实相符。

工程即将进入结尾，要加强材料管理，严格控制进料，尽量作到工程完材料尽，对竣工后可以处理的库存物资的处理收入，交财务冲材料款；对项目竣工后不能处理的剩余物资材料，要进行全面清理、盘查，填制盘点移交表，将物资移交新项目，盘点表交财务部门转账。

材料盘盈盘亏账务处理：

对盘亏材料：

借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢

贷：原材料

待查明原因报批后调整：

借：管理费用

（属合理损失）

其他应收款

（人为损坏）

营业外支出

（自然灾害损坏）

贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢

盘盈材料

借：原材料

贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢

按规定报枇后：

借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢

贷：管理费用

（四）施工队领用材料

施工队领用项目处材料，月末根据材料部门汇总的材料领用表施工队调拨材料：

借：预付账款—预付工程款—**施工队—调拨材料

贷：原材料

（对于无资质施工队借款、发工资为了便于计算无资质施工队的应交所得税：

根据施工队借款申请、已完工程量表、工程部门审核、项目领导签字后借款：

施工队借款：

借：预付账款—预付工程款—**工程队—借款

贷：银行存款

施工队调拨材料

借：预付账款—预付工程款—**工程队—调拨材料

贷：原材料

代施工队发人工费：

借：预付账款—预付工程款—**工程队—人工费

贷：银行存款

浅谈施工企业工程材料管理 篇7

工程材料按ABC管理法进行分类, 然后根据不同属性的工程材料制定相适宜的管理办法, 具体分类:

A类物资: (1) 火工品; (2) 燃油; (3) 钢筋与水泥等主材。

B类物资: (1) 水暖配件; (2) 日用五金; (3) 电料及灯具。

C类物资:劳保、日杂及土产。

1 工程材料 (A类材料) 管理

1.1 火工品是土方施工中不可不用的材料, 为确保火工品在整

个采购、运输、入库、存储、领用、使用过程中的安全, 工程单位要严格按照有关建库规程在工地设立火工品库, 制定《火工品管理办法》, 明确各个环节的作业流程。火工品的领用、发放必须填写火工品审批、领用、退库单, 经技术部门和工程材料管理部门会签, 这样既从技术上保证每次爆破作业火工品用量符合技术及定额要求又规范了领用手续, 杜绝发生超领、乱领现象。保管员对进入库区的车辆、人员进行登记, 对进出库的雷管进行编码登记, 以确保火工品领用的可追溯性。工程材料管理部门联合财务部门每月定期对火工品库帐、物、票进行盘点、稽核, 避免发生记帐错误。

1.2 燃油在整个工程材料中占资金比重最大, 而燃油的计量又

是管理好燃油的关键, 为此施工单位要从硬件上完善计量器, 购买具有储存记忆功能的电子计量加油机。确保每次加油的准确计量。对每一车燃油采取留样制度, 确保燃油使用过程中的质量追踪。工程材料管理部门每月对油库进行盘点, 并且每月不定期进行抽盘, 根据盘点结果估算出每加一升柴油的节余量, 估计温度、湿度、密度对加油盈亏的影响。在施工过程中不断积累各类设备的燃油消耗, 为制定设备能耗定额打下坚实的基础。

1.3 钢筋与水泥等材料, 管理重点在控制材料按定额发放及消

耗。为此工程材料管理部门与工程技术部门一起以每个施工单元为单位, 对钢筋、水泥按施工设计图纸计算其定额消耗, 确保钢筋、水泥的发放有据可依。发放过程中根据施工进度的工程量, 对照每个施工单元的材料消耗量经工程技术审核、工程总工审批后发放给施工单位, 杜绝钢筋水泥的超领。并经常到施工现场对施工队伍的材料使用情况进行检查和实时监督。

2 工程材料的保管、发放、领用、结算、核销

2.1 工程材料保管:

制定仓库管理规定和保管员职责, 选定素质过硬的保管员, 加强岗前培训。对各类库室基础设施进行改造, 确保达到“四防”要求。对库房内工程材料摆放要求整齐有序, 标识清楚, 要做到三清 (规格清、数量清、材质清) , 两齐 (库容整齐、摆放整齐) , 三一致 (帐、卡、物一致) , 四定位 (区、架、层、号定位) 。加强对库存盘点, 确保帐、物、票要相符。

2.2 工程材料领用、发放:

工程材料领用、发放工作, 是工程成本管理的重点。控制量的发放, 是工程材料成本核算的重要依据。在工程材料发放管理工作中, 严格执行工程材料发放程序, 采取三项管理措施。首先, 根据工程管理要求, 制定“四人 (采购员、验收员、仓库主任、发料员) 分权制”的岗位职责和管理办法, 明确其责任。第二, 严格执行材料领用审批及限额制度。专职材料员依据工程实际填写领用审批表报工程技术科审核, 单位分管领导审批后, 开具销售单领料。第三, 严格执行施工单位销售单发放材料制度。对施工单位销售单中要详细写明领用工程材料, 由工程材料部门及施工单位专职材料员双方签字确认后交财务部门签字挂账后方可到仓库进行领料, 仓库发料时仓库保管员必须签字, 四者签字缺一不可, 销售单财务签字后直接进入施工单位的工程材料成本在进度款中进行扣除。

2.3 工程材料月结算制度和按进度核销制度。

各施工单位每月必须到工程材料部门进行工程材料月结算, 结算内容为各单位本月领用的所有工程材料。各施工单位将当月领用材料汇总后交工程材料部门, 工程材料部门对照发料单结合仓库及财务部门、施工单位的材料领用汇总表核对无误后开具材料月结算清单, 财务部门直接进入工程成本, 在进行月进度款结算时, 合同部门将依据合同及工程量的材料消耗定额对材料费进行扣减或补差、摊销, 如有超出部分施工企业将按照材料市场价在工程进度款中扣除, 并加收10%的管理费。极大的提高了施工单位的材料节约意识和爱护意识。

3 工程材料采购、检验与货款支付

3.1 工程材料的采购:

首先, 要做好市场调查, 确定产品供应单位的合格评定, 建立一批合格供货方。第二, 根据工程进展, 制订工程材料采购计划。第三, 根据采购计划, 采取“货比三家”、多方询价的方法, 在保证质量的前提下, 选取价格低廉、有实力的合格供方进行采购。

3.2 采购产品的检验:

每一批进场的主材必须有材质书或合格证, 实物的数量、规格、批号与材质书相符, 由收料仓库填写实验委托单给实验室进行检验。实验合格后方可使用, 对不合格品按退货处理。对安全有关的电气产品必须通过3C认证并有出厂合格证, 确保从原材料上的用电安全, 对一般材料必有质量合格证明书、合格证及随货清单, 且单、物相符。对以重量、方量为计量单位的材料, 必须复核, 对于配套才能使用的配件, 必须检验其成套性。

3.3 货款支付:

所有供货单位均采取先发货, 然后货款到财务挂账, 每月施工企业依据资金情况由工程材料管理部门和财务部门一同制定供货商货款支付计划, 交施工企业党委审批后由财务采取银行转帐或电汇的方式付款, 最大限度地减少个人经手现金采购。

4 周转性材料的管理与回收

对于周转性材料如钢管、扣件、钢模板等的管理, 施工企业结合施工单位所使用的周转性物资材料绝大部分为施工企业提供, 但所签定合同单价中有的单位含材料费用, 有的单位不含材料费的工程施工实际情况, 采取对于单价不含材料费单位所领用的周转性材料工程完工时完全进行退库, 对于单价含材料费的单位, 工程完工时可以不退还周转性材料, 但在结算时按原值加收3%的管理费进行结算, 如退还施工企业, 损坏的周转性材料不予退库, 完好的周转性材料可以予以退库, 但在结算时以实际使用量、实际使用时间按照市场租赁价格收取物资材料租赁费用。施工企业规范施工单位租赁或使用施工企业物资材料的费用及退库验收标准, 并且严格按照规定执行。

以上是施工企业在施工中有关工程材料管理的几点做法, 希望共同研究探讨。

摘要：工程材料成本是工程总成本的重要组成部分, 现浅谈一下施工企业工程材料管理。

公路施工建筑材料管理分析 篇8

关键词：公路工程 施工建筑材料 管理

中图分类号：TB3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（c）-0227-02

公路施工建筑材料在整个公路工程中所占用的工程成本比例极大，做好公路施工建筑材料管理能够为公路工程质量打下坚实的基础。因此，作为公路施工企业必须充分认识到施工建筑材料在整个工程中的重要性，从而努力提升自身的管理水平，做好施工建筑材料管理工作，以此为公路工程建设质量合格达标提供良好的保障，进一步提高企业的经济效益与社会效益。

1 做好公路施工建筑材料管理的重要性

施工建筑材料在整个公路工程中都具有着举足轻重的作用，所以做好施工建筑材料管理工作非常有必要亦是非常重要。而做好公路施工建筑材料管理的重要性主要能夠体现为以下几点：一是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工作业的顺利进行提供基础保障；二是做好施工建筑材料管理能够为公路工程施工质量提供可靠地保障；三是做好施工建筑材料管理能够减低材料在工程中所占用的成本比例，从而提高工程效益。

2 公路施工建筑材料管理内容及环节

2.1 公路施工建筑材料管理内容

公路施工建筑材料管理由多个方面共同组成，例如：公路施工所需材料、材料供应计划、材料组织和使用情况等方面。进行公路施工建筑材料管理的目的就是结合工程实际情况，采取相应的措施对公路施工建筑材料进行管理，以便降低施工建筑材料在公路工程中所占用的成本比例，同时督促材料合理进行使用。公路施工建筑材料管理内容包括以下几方面：（1）充分了解材料市场的信息情况；（2）选择合适的材料供应商并仔细调查材料质量，例如：要求供应商出示材料生产合格证明，材料质量合格证明等；（3）根据工程实际情况采购相应数量的材料；（4）选择经济适用的运输方式；（5）对进场材料质量进行检查和验收；（6）合理堆放进场材料，并制定材料领用制度；（7）对材料使用情况进行监督，安排相关人员负责回收能够再次进行利用的材料。

2.2 公路施工建筑材料管理的环节

2.2.1 材料采购

随着社会的发展，材料的采购方式也在不断发生变化，多元化的材料采购方式能够有助于促进企业的发展。工程施工前，项目经理部门应对施工设计图纸进行全面分析，并合理编制施工组织计划，从而确定工程材料采购数量，而后向施工企业提交材料采购计划，且材料采购计划必须与工程实际情况相符，不得有误；待材料采购计划获得通过后施工企业应组织合适的人选去市场采购材料。且在采购材料前，材料采购人员应深入市场进行调查，以便充分了解市场情况，从而选择适宜的材料供应商，与其达成业务伙伴关系，而后按照材料采购计划要求签订合同。为了确保材料采购做到质量有保障，经济适用，材料采购人员在采购材料时应采取货比三家、招投标等采购方式。采购材料时还应充分考虑采购材料的运输成本大小、采购材料是否性价比高且质量有保障。材料采购环节是公路施工建筑材料管理的初始环节，同时亦是尤为关键的环节，该环节直接影响着公路施工建筑材料管理工作，因此，做好材料采购工作非常重要。

2.2.2 仓储管理

公路施工建筑材料仓储管理的内容包括以下几方面：第一，材料入仓储存时应根据合同规定要求及施工组织计划要求对材料进行验收；第二，材料入仓储存时材料管理人员应根据材料的性能和特点进行分类存放，充分考虑影材料存放过程中影响材料质量的因素，并采取相应的措施，以便对材料做到妥善保管；第三，制定材料发放和领用制度，以此尽量降低材料浪费现象；第四，定期清仓，确保不会出现材料挤压情况。

2.2.3 施工现场材料管理

一是施工准备阶段材料管理。在施工准备阶段施工企业必须结合工程实际情况编制好材料预算以及材料需用量计划。根据施工要求，建立临时仓库，合理堆放材料。尤其是在施工现场较为狭窄的情况下，必须结合实际情况合理堆放材料，确保不会影响公路工程正常施工以及公路的正常通行。对于有需用进行加工的材料，应有效的组织以便统一集中进行加工。这样不仅能够降低材料消耗，提高材料利用率，还能为公路施工建设的顺利进行提供良好的保障。

二是施工阶段材料管理。在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。

2.2.4 材料运输管理

材料运输在整个材料管理中都起着非常重要的作用，因此，在材料运输管理时应着重从以下几方面入手：第一，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划；第二，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量；第三，根据运输能力，选择最优运输方式。

2.3 公路施工建筑材料管理要点

2.3.1 钢材管理

在管理钢材时，应做到预先计划、提早订货、要求统一供应。若有必要，在钢材采购前应核算出工程中钢材的需用量，而后根据需用量采购足够数量的钢材，由于公路工程对钢材需求量较大，因此，应与钢材供应商签订合同，避免出现价格上涨或货源不足情况，从而影响工期，造成经济损失。

2.3.2 水泥管理

公路工程施工对水泥的需用极大，导致水泥运输次数较多，保管较为困难，所以，在进行水泥管理时应注意以下几方面情况：采购水泥时应考虑就近采购原则，并尽量采用汽车运输的方式，以此缩短运输距离和时间，降低运输成本。如果不是就近采购，需用采用火车运输的方式，这不仅运输距离和时间都较长，且受制约较多，致使运输成本大大增加。采购水泥时，应选择实力雄厚、口碑良好的供应商家，这样能够有效保证水泥质量和货源的稳定。在水泥价格方面，企业应根据水泥全年均衡售价进行定价，并通过与商家沟通商议后最终确定采购的水泥价格。在水泥存储方面，水泥的仓储量应能够满足上一个月或半个月的施工要求。

2.3.3 沥青和油料

一是沥青。沥青是公路路面的重要组成材料之一，沥青混凝土路面具有强度高、噪音小及施工便利等方面优点，因而被广泛应用于公路工程施工建设中。公路工程施工对沥青的需用量和运输量极大，且用料时间集中，所以，在采购沥青材料时，不仅应充分考虑沥青价格、质量、货源等方面，还应充分考虑运输距离情况。

二是油料。公路工程施工中机械设备种类较多、需求量也较大，致使其油料消耗也极大。所以，在采购油料时应做到统一询价、统一订货、自行选择运输方式。为了做好油料管理工作，避免油料出现流失情况，应采取单车核算的措施。

2.3.4 成品、半成品材料管理

在采购成品材料时，能够现场预制的尽量选择现场预制，若是不能现场预制或是现场预制过于麻烦则应选择向专门生产该产品的供应商家统一采购，这样不仅能够保证采购的成品材料质量，还能有效降低成品材料采购成本。在进行半成品加工时，一些要求较高的标准加工件应选择合适的厂家集中进行加工，对于一些要求较低的非标准加工件则自行进行加工。

3 结语

总之，本文对公路施工建筑材料管理进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。公路施工建筑材料管理直接影响着公路工程的施工质量、安全、进度及成本，因此，公路施工企业必须努力提高自身加强公路施工建筑材料管理水平，从而为公路施工建筑材料管理工作的顺利进行与完成奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张明伟，肖友高，程明华.公路施工企业施工现场材料管理研究[J].科技资讯，2010（19）：182.

[2]贾振岭，李忠诚.公路施工企业材料管理[J].科技视界，2013（24）：288，320.