管理执行力

管理执行力（共10篇）

管理执行力 篇1

班级管理执行力的修炼

什么是班级管理执行力，就是班主任把对班级建设的“高端愿望解码成细节要求并在日常管理中予以落实”的一种能力。任何一个美好的宏图，任何一个远大的目标的实现，最终必定落实在细节上。老子说：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”讲得就是这个道理。在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是简单的事情。而成功就在于简单的事情重复。把每一件简单的事做好就是不简单。说它不简单，是因为追求完美的细节，是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，才能取得超越他人的成绩。

所以，我们阅读一位真正优秀的班主任，在强烈感受到他们博爱的胸怀的同时，必定能看到他们班级管理中细节之处的熠熠光辉。而根据我们自己多年的经验，凡是一个优秀的班集体，它的常规工作总是做得很扎实很出色；相反，一个缺乏竞争力的班级（问题），它的问题首先体现在常规上，如教室总是脏兮兮，仪表总是乱糟糟，秩序总是乱哄哄。班主任一定记住，只有抓好常规，才能保证学生在一个稳定的情态中以一种优秀的习惯有效地学习。

因此，班主任要有能力把这种愿景解码成班级日常生活的细节要求。这种细节要求必须是学生可以执行的。班主任对所有要求执行的细节必须“步步跟进”步步紧盯。尤其在良好习惯的成形阶段。这在班风营建的初始阶段尤为必要。在这一阶段，我甚至感觉不仿大事宽容、小事严格。在班级管理具体工作中，这种能力主要体现在以下几方面：

1、能否制订出一套好的班规。简单地说，“好”的标准是我们制订的班规是具体可行的，既有利于班级建设、学生的发展又得到学生的欢迎。魏书生当班主任，他们班有上百条的班规班纪，但没有一条是他定的。不奇怪，为什么？从第一条班规班纪开始，怎么定呀？班里出了问题了，全班开会，然后大家讨论一下，学生自己说，老师这事咱们以后得定一条纪律，定什么纪律？你说说，你说完了大家同意吗？赞成的同意举手，都举手，有一个没举手那你申诉理由，最后全同意了，好，这就算咱班第一条班规。既然是同学们自己定的，大家又都共同举手通过了，我们要自己执行，不能执行的请举手，没人举手的，通过，就这样一条一条诞生了。

当然，我们应该看到，在魏书生极高的人格魅力和威信之下，这种民主更易达成，而在我们的实际工作中，可能会遇到很多阻力。这就要求我们的班主任要做更多准备工作。

2、能否建立起全班的职责系统。在这个系统中，除了班委骨干外，还要尽量明确每位学生在班级中的位置和责任，使学生体会到自身的价值和尊严。为调动每一个学生的积极性，就要使每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置，担负一项具体的工作，人人都为集体作贡献，人人都意识到自己是班集体中不可缺少的一员。在这种广泛的参与过程中，使学生在集体中找到自己的“位置”，觉察到自己的利益所在，从而形成责任意识。

3、能否对人、事、制度进行有效的整合，建立起完善的“班级自主管理和监督”体系、绩效评估体系，形成“人人有事干，事事有人干，时时有人干”的机制。

在整个管理过程中，有几条原则必须要遵循。一是班主任做班规的模范者，要深入学生，在与他们同甘共苦中一点一滴地培养起感情，逐步树立起个人的威信；二是每个管理环节都要体现平等、民主、尊重、理解和信任，每个细节都要融入感情，用符合教育规律的东西来对待学生，在我们的工作中体现应该是教育的科学和艺术，而不是个人情绪化的性格特点；三是一张一弛，文武之道，班级管理也要做到张弛有度，松紧得当。第四，不要把民主尊重表现为犹豫不决、优柔寡断，这些都是班主任的大忌，没有学生会尊敬或愿意跟随一位畏首畏尾的班主任。

如果掌握不住这几条原则，我们的管理很可能变成机械式管理，要么在种种约束中逐渐丧失生机活力，最终变成死水一潭；要么由沉默中滋生出反抗，班主任和学生走向对立，班级走向涣散，就会发生班主任说话无人听，做事无人跟，毛病有人挑的糟糕情况。

管理执行力 篇2

管理艺术区别于一般管理方法在于其更重视个人在管理中所发挥的作用, 传统的东方文化对这种管理实践有着深远的影响。首先, 它是建立在管理者所具备的一定知识与经验基础上, 是对问题进行创造性分析、解决的一种技巧。再者, 管理艺术强调的是弹性化管理, 管理者的决策起到了至关重要的作用。因此, 管理者必须以修身为本, 以德才兼备树立威信。

二、企业执行力的构成

执行力是由心态、工具、角色、流程四大要素构成的。

1. 心态。

心态是左右人行动的重要要素, 对于执行而言心态同样重要。

2. 工具。

执行的所谓工具, 很大程度上是一种渠道, 是一种通过执行实现企业目标的方法、技术、手段。

3. 角色。

执行者只有扮演了正确了执行角色, 才能顺利的完成目标。

4. 流程。

企业目标达成的过程不能是无计划、无步骤的, 而要一个明确的计划, 有一系列合理有序的流程, 并严格按照流程操作。

三、管理艺术背景下企业管理执行力的构建

企业执行力的构建需要信息沟通贯彻细节执行力, 利用激励机制倍增综合执行力, 用责任机制约束个人行为, 用执行文化传承企业执行力。

1. 责任机制。

责任机制是企业的成败的关键, 需要企业领导发挥个人的管理艺术。同时, 在执行力的构建上还要注意以下要点:

(1) 合理的授权。首先, 管理者要排除授权障碍, 合理授权, 引导员工树立责任意识。其次, 必须明确任务目标, 设立子目标, 对不同层级下达不同任务目标, 促进整体目标的达成。再者, 帮助和指导员工了解目标任务, 制定目标计划实施方案及工作流程, 建立部门间流畅化衔接。授权者还应及时了解目标进程, 对偏离情况予以纠正。

(2) 责、权结合。企业的执行者在注意责权对等的同时, 也应建立相应的激励机制。如果执行者履行职责, 完成任务却没有获得同等的回报, 也会使其失去工作积极性和责任感。所以要建立一定的激励机制, 使执行者能体会到自身的价值和成就。

(3) 健全制度。企业要建立严密的责任制度, 以制度管理人、以制度约束人。责、权、利不清晰会使执行力运转不流畅, 也会使一些管理者越权迎合更高一级管理者的个人喜好, 造成业务流程混乱、责任划分不明。所以管理者一定要以遵守已定制度, 以制度为原则做好本职工作。

2. 激励机制。

研究表明, 在短期内能达成目标的最有效手段, 是激励。而激励本身也是一种管理制度, 能够激发个人潜能, 最大化地发挥团队威力。激励制度的设定, 可以起到督促执行的作用。激励的方式、方法十分重要, 物质与精神层面的奖励缺一不可。激励对企业来说不仅仅是奖励工作成果, 更要体现在动态过程中, 对正确心态的奖励、对错误心态的惩罚。具有管理艺术的管理者能用更好的、更恰当的激励方式去激发执行者的潜能。还有一点必须注意, 即激励的时效性。推动激励机制时, 管理者要及时公开对员工进行奖励, 使奖励所带动的正能量能够在第一时间起到良好的带头作用。

3. 建立信息沟通渠道。

执行力的达成要建立在对信息的准确理解之上, 信息沟通是否完整有效对下级能否正确理解企业决策有着重要的作用。在畅通的信息沟通渠道下, 企业员工能够完整、准确地理解执行任务的目标, 能够在第一时间提升员工的责任意识和主人翁感。所以, 信息渠道的建立也是执行力的重要影响因素之一。

沟通渠道主要有“向上沟通、向下沟通、横向沟通和斜向沟通”四种基本形式。在实际的企业管理中, 这四种形式不是单一出现的, 而是以复杂交错的形式出现。每一种沟通形式都有其不可避免的弊端, 以向上沟通为例, 下级向上级汇报信息时往往会出现信息量的压缩。导致这一结果出现的原因多数是因为管理者没有及时的回复信息。而上级向下级传递信息时也会出现不能及时解决的问题。这要求执行者在实际工作中注意向上沟通和向下沟通的综合运用, 进行全方位的跟踪与反馈。

4. 执行文化。

所谓执行力文化是通过建立共同的执行价值观和共同的信念, 通过对企业的执行者在思想上施加影响, 以至约束行为的一种方法。执行力文化在优秀的企业中体现出的是一种强烈的责任氛围, 有效的执行力文化在企业生产、管理、经营的过程中还表现了对细节严谨的追求, 注重生产经营业务流程的连续性, 各职能部门成员相互合作, 减少部门、环节、岗位间的摩擦和冲突, 提高企业运营效率, 增强整体的生产力。

如何在企业中培养企业执行力文化可从以下几个方面出发。第一, 改变管理者的思想观念, 从管理者自身出发, 提高执行的积极性、主动性。管理者不仅要制订制度, 更要以身作则带头执行制度。第二, 有效执行产生最佳效益, 要提高员工执行制度的能力, 使员工有一种认同意识, 变“要我执行”为“我要执行”, 变“被动执行”为“主动执行”, 这种具有明确导向性的制度执行, 使员工逐步养成自觉执行的良好习惯, 有章可循才能有效防止偏差, 防控风险, 提高效率。第三, 指向明确、惩罚分明, 良好的企业执行力文化就是让员工明白“有所为有所不为”, 不仅要依靠制度约束, 更重要的是让有效激励提升团队员工的工作绩效, 依靠自身的管理艺术提升企业执行力。

参考文献

[1]彭壁玉.现代企业的爱抚管理[J].经济管理, 2009 (5) :12.

管理执行力 篇3

关键词：工程项目管理 细节管理 执行力

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）006-178-02

工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。随着科技的日益发展，工程项目市场的竞争也是日益激烈，客观上对管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求。项目执行中细节无处不在，而细节说到底即是执行力的问题，施工方管理层往往因某些较为细致的工作落实不当而导致整个工程执行受阻的现象随处可见。笔者试图通过刍议工程项目管理中的细节管理和执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。

1 工程项目管理中细节管理

1.1 建立严格严谨的项目管理制度规则

俗话说：无规矩不成方圆。一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。

1.2 落实资源优化配置原则

工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。项目施工部的三个一次性特点（一次性法人授权管理、组织机构、成本核算），客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量；对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪；采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。

1.3 建立和完善项目经济承包责任制，明确企业目标

企业始终是以盈利为其根本目的。建立和完善相应的项目经济承包责任制，则需要做到：（1）开工前应逐项分析合同内容，并将其分解归类组合，使其分项包干，在满足要求为前提下节约分成且超支不补；（1）采购过程中可采用竞标选材选价，从而更好地获取价廉物美的原材料；（3）鉴于项目施工部的三个一次性特点，可严格控制精简其组织结构，在减少其管理费用支出的同时达到“精干高效”的效果；（4）适当的压缩相应的地界拆迁费、包干费等也可实现企业利润最大化；（5）分工明确，包干到个人，严格控制职工的工薪，按劳取酬，多劳多得，不仅能激发职工敬业奉献的精神，也能实现企业“形象、效益”双到位。

1.4 外协施工管理到位，实现文明施工

改革开放，建筑市场的竞争日益激烈，市场与现场的关系就显得更加密切，有效的管理一支综合素质高的外协施工队伍，实现文明施工成为了迫在眉睫的客观要求。因此在管理上应把握的原则有：（1）尽量的选择具有一定资质、能力和有信誉的专业施工队伍，将其收编入经理部实行统一管理，以便逐步实现企业职工与民工待遇上平等，管理上零差距；（2）按照先签合同后进场的原则，根据相应合同的中标价格，提取相应比例的各种费用（如税金、设备租赁费等），签订合同，一包到完期，且按照工程进度分批次计价结算，保证完成工程后能及时退场；（3）经理部应该通过工程各进度、原材料的采购、现有资金的状况等严格有效控制工程的计价，做到笔笔账目清楚透明，切忌超支。（4）杜绝工作中乱、脏、满地跑、野蛮等现象，严谨地工作秩序和良好的工作环境是增强企业的“内功”，也是投标中标过程中一股无形的力量。

2 工程项目管理中的执行力

执行力根据其所覆盖范围和所站的看待问题的角度分为个人执行力和企业执行力，当然，工程项目管理中的执行力也包含这两种，合适贯穿整个项目的始末，又称项目管理执行力（Project Management Executive Ability，PMEA）。项目管理执行力的书面定义是在项目管理者的组织和领导下，项目团队具有完成实现该项目所有预期目标的能力。它和项目管理之间的看待和处理工程问题的层次不同、侧重点也不同，但是两者却是相互影响，相互制约的。提高项目管理执行力，笔者认为可以通过以下途径实现。

2.1 明确项目目标

众所周知，凡事预则立，不预则废。执行项目前，明确项目的范围、质量预期目标、进度完成时间以及相应的人力安排可以起到事半功倍的效果。根据明确的项目目标，组织邀请实践和理论经验富足的专家对其量身制作出相应的规章制度以及可行性强的计划实施方案，从源头上能有效杜绝阻碍项目进行的意外发生。此外，不同的企业单位其项目管理流程不尽相同。为了更有效完美的落实整个计划方案，重新提出新的管理流程（不确定性较强）不是一个明智的选择，只能对已有的进行局部优化，可以将执行过程中未知的意外发生可能性降到最低，或者即使发生意外，也有经验依据可供参考。

2.2 提高管理者的综合素养

管理者的执行能力虽然只是参与与否的问题，但却在团队中起到表率作用。管理者执行力不到位，将导致管理层甚至基层工作者工作涣散，项目难以顺畅继续。当管理者从较细小的环节入手参与到执行过程中，通过对工程的深入了解，同时也根据自己对项目执行的理解角度提出问题，并且与团队成员一起解决，从而无形中树立了榜样，也树立了管理者的执行威信。管理者要提出自己的理解需得有扎实且高的业务知识基础，强烈的时间观念等综合素质。管理者只有在强烈的时间观念（项目工段开始、结束时间）敦促下，才能雷厉风行将项目进行下去，从而保质保量的按期交工。此外，优秀的管理者必须亲为项目计划制定、团队建设以及过程中监控三件事。

2.3 强化团队协作精神

项目执行过程中，团队成员的知识、能力技能也在不同程度上决定着其执行力。成员知识面广、业务技能强，应对基础的常规项目执行问题能手到擒来，相反，就会拖延工期，耽误工程的执行。拓展项目团队的知识、技能能力一般可以选择合适的培训方式进行专业培训（如需求分析的培训、目标确定的培训等）可达到。然而调动团队成员的工作热情途径较多，如管理者可以本着员工足够鼓励和信任，适当的授权，将权利和责任包干到人，幕后跟踪监督，以便更早发现问题解决问题；员工也可以在竞争中发扬敬业、勤奋、服从的工作精神。此外，工程项目管理环节多，团队成员能相互信任，协作，就能顺畅的执行项目，项目才能在较短的时间内完成。强化团队成员的协作精神需先深化其顾全大局项目优先的意识，其次则是增强成员之间的沟通、默契。

3 结束语

无论是国有企业还是私有企业，是股份制企业亦或者外资企业，其工程项目管理过程中细节引发的事故时时都有发生，项目在执行的过程中受阻、工程延期执行、违约、经济纠纷等的现象也是司通见惯，追究其原因包括主观因素和客观因素两个方面。然而要想使企业处于不败之地，工程项目进行的顺畅，完成成果尽美，只能着手强化其细节管理和执行力的落实。

参考文献：

[1] 李世阳.对工程项目细节管理与执行力的思考[J].黑龙江科技信息，2009（24）.

[2] 尹强，徐鹏，王朝阳.浅谈项目管理执行力[J].项目管理技术，2006（01）.

[3] 刘镇.工程项目管理细节与执行力的思考[J].铁道工程企业管理，2007（02）.

精细管理,强化执行力 篇4

管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。为全面强化企业管理，提高管理效能，增强企业核心竞争能力，应在全公司范围内大力倡导“精细管理”理念。“精细管理”就是以精细化的理念和方式把管理工作做精做细。“精细管理”是做好管理工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。“精细管理”对产品生产和服务过程中的各个环节提出了“时间、空间、质量”的规范，这种规范是一种全过程的过程控制，即技术研发、生产制造、质量保证和服务提供过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。在“精细管理”中，关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义，一是规范，管理的每一环节都必须规范，符合公司管理要求；二是科学，管理的方法要科学，即要从管理流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求；三是周到，产品生产和服务过程中的每一环节都必须考虑到管理的精细，不留死角，不留漏洞，要时时跟踪，注重过程控制，检查效果。同时，要求管理过程中要做到条理清楚，层次清晰。每一项工做了什么、执行到了什么程度、进行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“精细管理”是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理方式，只有充分认识到推行“精细管理”的重要意

义，才能全面把握和领会公司推行“精细管理”目的，才能真正把管理工作做精做细。推行“精细管理”的意义和目的在于：

一、推行“精细管理”是公司强化管理，提高管理效能的迫切需要。

推行精细管理是从全局角度和管理现状出发，按照系统优化的总

体思路，强化企业的全过程管理，要涵盖企业一切与产品和服务有关的环节，从原材料进场到成品交付出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。

二、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。

市场是企业生存和发展的空间。企业的产品源于市场，终于市场。

企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。

三、推行“精细管理”是实现和增强企业经营目标执行力的迫切需要。

经营目标的执行是确保企业管理效能的关键。管理要出效益，作

为企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而效益的获得与企业的生产经营过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题．都会影响企业最终效益的获得。因此．如何把生产过程与经营目标有机结合起来，如何有效的执行经营目标是企业能否获得最大效益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合度要进一步强化。企业应根据市场需求，确定

合理的经营目标，然后通过“精细管理”来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经营目标。

四、推行“精细管理”是深化企业文化建设的迫切需要。

公司推行“精细管理”主要目的是要以精细的工作作风，把工作

质量做精做细，最终在公司内形成一种精细的工作习惯，进而使“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”形成企业文化。当前，公司要以深化学习型企业的创建为重点，推进企业精神文明和企业文化建设，进一步提炼和强化企业管理理念、营销理念的培育和深化，进一步锤炼和弘扬企业精神，营造良好的企业学习氛围和学习风气，提升员工的综合素质，要着重突出和弘扬优良的企业传统精神，着力培育“热爱企业、热爱本职、奉献岗位”的工作作风，营造“爱厂、爱家、爱岗”的良好文化氛围。

自企业成立以来，随着企业经济效益的逐步好转，公司的综合管

理体系不断健全和完善，部门职能职责进一步细化，岗位职责标准进一步明确，以“制度化、规范化、程序化、标准化”为中心的管理理念在我部门全体员工中逐步得到贯彻。要把加强精细管理这一事关全公司、事关长远的工作抓紧抓好，并取得明显成效，我认为，必须提高执行力。

企业执行力，简单的说，就是按质按量按时完成自己的工作任务。

既是一种对工作状态的描述，更是一种对工作本质的追求。在这种追求下，要求不能允许执行偏差，并且坚决执行标准，员工个性上要养

成追求完美的习惯。但执行并不是简单的指操作和做事情，而是需要建构系统、科学的管理体系，是合理的管理支撑起来的。企业执行力的塑造，首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。我公司基于对烟草产品加工制造的生产工艺、产品特性和烟草行业性质的认识，以推进精细管理工程建设来强化执行

力。

一是要积极倡导规范管理、原则至上的“执行文化”。企业执行

文化的建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的企业执行文化一旦形成，就可以改变人的认识从而改变人的态度和行为，提高企业的核心竞争能力。一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强精细管理工程建设首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。

二是要树立细节决定成败的理念。推进精细管理工程的建设不仅

仅要制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。把整个任务完整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的最佳表现。

三是要有较强的学习力。时代在前进，社会在发展，知识更新日

益加快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强精细管理建

设，推进企业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。在学习方面我们要倡导学习也是一种生产力的理念，要立足全国看烟草行业，抓经济、搞建设，不能闭关自守、盲动蛮干，必须走出去、请进来，多学习别人的先进经验，找到自己的差距。因此，要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内部管理规章，学经营程序，学法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努力适应各项工作的需要。

四是不断完善监督考核机制和激励机制。制度执行不力的原因有

两种可能，一是没有监督，二是监督的方法不对。推进精细管理建设需要创造一个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平性。另外可以采用听觉激励、视觉激励、物质激励、不定期的考核与检查等措施，一方面调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更多的效益，另一方面对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高。

总之，在现代经济生活中，公司上下要全面建立起“精细管理”

理念，有效推行“精细管理”工程，在工作中落实精细意识，提高企业管理水平。公司“精细管理”工作必须高强度的持续推进，由表及里，由外到内，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将“精细管理”思想融人到技术、生产、营销等环节，融人到每一个员工的实际工作中。要按照“精细”的思路，结合公司实际，找准关键问题、薄弱环节分阶段按步骤推进。我部门也将结合部门实际，按照职能

管理寓言之执行力文化 篇5

耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”

这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。

那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。

那么，如何避免出现这种“通病”？由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。

然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。

《管理、沟通、执行力》培训有感 篇6

（文：桃源村综合部 文放苗 图：行政部 张玉姬）

2011年10月29日，龙城集团150多名管理人员在深圳市中级人民法院13楼多功能厅参加公司总裁阎永平亲自授课的《管理、沟通——执行力》培训。

培训正式开始前，阎总与公司全体同仁分享三大喜讯：公司获得“全国物业服务企业综合实力百强”第十一强；市民中心区域成功续标；龙岗文化中心顺利通过“国优”预检。这些都离不开公司全体上下的管理、沟通和执行。阎总感慨道，现代社会，任何行业任何领域的竞争都残酷而激烈。新的市场环境下已经不容我们退而守之，而是要求我们全面发展，达到新的高度。

(阎总与大家分享近期三件大事）

作为一名龙城人，“追求卓越、永创一流”是我们永恒的目标。管理者应当从过去的做好自己职务单方面的事，转变为在一个团队内，以管理为轴线，以沟通为纽带，与现场工作紧密联系，充分挖掘团队所有内部资源和相关外部资源，以发展、整合全局工作的能力。

管理者的角色已经不再单一。管理者是现场工作的组织者，也是高层决策的执行者；是中层的传达者，也是基层工作人才的团队培育者；是基层的现场指挥者，也是基层团队的建构者、基层工作的开发者。在日常工作中管理者应不断注重自身素质的提升，加强上下级沟通，加大各事务的执行力度，确保各项任务高质高量地完成。

企业安全管理执行力研究 篇7

一、执行力与安全管理

美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩在长期跟踪研究企业发展问题时提出执行力的概念, 认为成功企业的发展有20%归功于企业的战略, 而60%则来自于企业各层管理者的执行力。[1]执行力 (execution) 一词, 对于企业管理者而言并不陌生, 它的真正含义是什么?美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰在其著作《执行》一书中指出执行的三项重要因素是:纪律性、领导者任务和企业文化。D E L L公司总裁迈克尔·戴尔则指出, 执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行。我们认为, 执行力就是各类组织将组织目标、制度、任务等战略决策付诸实施的能力和完成的程度。

吴邦国同志曾指出安全生产中的根本问题是“严不起来, 落实不下去”, 可谓一针见血。从国家安全生产监督管理总局的统计资料中可以看出, 2000—2003年全国工矿企业伤亡事故中, 由“违反劳动规程或劳动纪律”引发的事故占事故总数的47.64%。“三违”现象如此严重, 说明企业现场管理水平没有得到应有的提高。我国大中型企业规章制度较齐全, 但由于现场管理薄弱, 无法确保每一个人遵章作业才导致了事故的发生。从管理的层次看, 企业安全管理可分为决策层、管理层、执行层和操作层四个层面, 执行层和操作层安全工作落实不到位是事故发生的直接原因。从一个企业安全制度落实来看, 规章制度的落实存在“折扣定律”, 即安全生产的规章制度从集团公司、厂 (矿) 、车间 (区队) 、班组到每名员工, 在执行过程中往往层层打折扣, 从而造成安全制度不能全部贯彻落实, 其根源在于执行力不足。

二、企业安全管理执行力不足的原因分析

执行力不是一个单纯的管理问题, 而是一套分析问题、解决问题、实现目标的系统工程。在这个运作过程中, 无疑人的因素是第一位的。在机制、制度较科学、完善的前提下, 决定执行力的, 是执行层和操作层这个庞大的团队。研究企业安全管理的执行力, 应从这个团队入手, 以人为本, 透析深层原因。笔者认为, 造成企业安全管理执行力不足的原因在于以下几个方面:

(1) 安全意识薄弱, 安全素质偏低。人是安全制度的制定者和执行者, 安全意识的强弱, 决定了其执行力的高低。抛开安全设施等硬件因素, 要确保安全生产, 必须有一支既掌握相应安全知识又具有较强安全意识的高素质员工队伍作保障, 否则将成为空谈。然而, 我国工矿企业安全事故频发的事实证明, 其安全意识和素质的欠缺是客观存在的。2005年年初的辽宁孙家湾矿难事故的一个直接原因就是工人违章带电检修临时配电点的照明信号综合保护装置, 产生电火花引起瓦斯爆炸。国家安监总局公布的事故调查报告显示:在孙家湾矿难中, 还存在担任矿生产值班任务的安监科科长擅离职守的问题;而瓦斯监控值班室值班人员及有关负责人, 在瓦斯监控系统报警后长达11分钟时间内, 没有按规定实施停电撤人措施。各类人员的安全意识淡薄和失职导致了214人死亡的大祸。[2]种种安全事故表明, 安全意识淡薄, 现场管理混乱, “三违”现象严重, 是企业安全生产的薄弱环节。在生产现场主要表现在:员工自主保安意识不强, 存在侥幸和从众心理;在出现意外情况时, 由于部分员工安全技术素质低, 往往不能采取正确措施;管理人员责任心不强, 对“三违”行为视而不见, 监管不到位。

(2) 员工队伍素质偏低, 安全教育欠缺。人是制度的执行者, 一般来说, 执行者的个人素质越高, 对制度的理解越深刻, 其执行力也就越强。然而, 事实表明, 我国工矿企业基层操作人员本身素质不高, 加之教育投入不够, 正是造成企业安全管理执行力不高的原因。造成企业员工队伍素质普遍偏低的原因在于:由于工矿企业生产场所的特殊性, 致使综合素质高的人员招不进来, 高危行业表现得更为突出;高危行业的高素质人员流失严重;企业在自身人员不足的情况下, 大量使用外委队伍, 而外委队伍多是没有经过安全培训的农民工。按照国家的相关规定, 对于新招来的人员和在职人员给予系统的生产技能培训和安全教育, 也是非常有效的一种提高从业人员素质、提高安全管理效率的途径。可事实上, 由于人才储备和培养意识的缺失, 尤其在企业经济效益不好时, 对职工教育培训的投入严重不足, 致使对员工的生产技能和安全教育力度不够, 造成了企业员工队伍素质普遍不高。

(3) 管理者安全知识欠缺, 管理水平有待提高。员工队伍素质不高, 对安全制度的落实不力, 是造成安全事故的原因之一, 但是, 不能简单地把安全事故发生的原因都归结为员工队伍, 其深层次的原因还在于企业的各级管理者。

企业的管理者是企业的领头羊, 对全体员工具有示范作用。美国学者威尔逊和凯林曾提出“破窗理论”, 即如果有人打破了一扇窗户上的一块玻璃, 而这扇窗户又没有得到及时修补, 那么, 别人就可能受到某些暗示性的纵容而去打坏更多的玻璃。[3]种种安全事故调查分析结果显示, 操作人员违章作业表面现象的背后, 往往都有企业管理人员安全意识淡薄、安全管理不力的因素, 这表现在:管理人员安全知识不足, 对国家有关法律法规、安全规程的学习、理解不够, 从而造成安全管理制度的合法性和规范性不够;管理人员安全规程不熟悉, 不能有效地控制员工的违章行为;安全意识淡薄, 存有侥幸心理, 对违章监管不到位, 甚至为了产量而竟然违章指挥。员工的违章作业只是安全事故发生的导火索, 其深层次的原因还在于企业久存的事故隐患, 管理者素质的缺陷正是隐患之一。

(4) 安全文化缺失, 行为自律有待加强。前苏联切尔诺贝利核电站事故后, 国际原子能机构最先提出“安全文化”一词。近年, 随着国内企业文化的升温和安全事故的频发, 一些从事安全管理研究的学者提出了“企业安全文化”的概念。好的企业安全文化具有引领作用, 能够引导全体员工实施自我管理, 提高自律和安全管理的执行力, 变“要我安全”为“我要安全”, 在自觉地追求保护自己身心安全与健康的同时, 也能积极落实安全规章, 实现企业的安全生产目标。

目前, 从各界对企业安全文化建设状况的调查来看, 行之有效的安全文化建设还比较缺乏, 表现为:追求形式, 随意性较强。在企业安全文化建设的热潮中, 许多企业不顾自身实际, 邯郸学步, 追求形式, 不是照搬别人的安全文化, 就是领导喊几句口号, 就成了文化, 根本不追求安全文化的实质和功效;急功近利, 企业安全文化建设的持久性不够;支撑安全文化的基础薄弱。当前, 企业员工队伍文化水平总体不高, 学习和宣传安全文化有较大的难度。

三、提升安全管理执行力的途径

(1) 建立学习型组织, 提升管理者的领导能力。笔者认为, 企业管理人员领导能力的提高对提高安全管理执行力的影响在于, 一是能够使管理者熟知国家有关安全的法律、法规和安全规程, 在制定安全管理制度时合法、规范, 在解释安全管理制度时清晰, 在指导员工执行安全管理制度时目标明确, 从而提高执行力;二是有利于管理者洞察安全隐患能力的提高, 在生产管理中做到有的放矢, 进而执行有力;三是管理者领导能力的提高, 能够带动员工综合素质的提高, 进而提高执行力。学习型组织理论的核心是持续学习, 不断创新。通过学习型组织的创建, 形成全员学习的氛围, 在全员共同学习、持续提高的基础上, 着重提高企业管理者的领导能力是提高企业安全管理执行力的重要途径。

(2) 强化职工培训, 全面提高人员综合素质。前面已经提到, 广大基层操作人员是安全管理制度的最终执行者, 其执行力的高低决定企业安全管理执行力的高低。强化职工培训, 提高广大基层操作人员的综合素质的途径在于:增加安全教育培训投入, 从财力上提供坚强保障;增强全员的安全意识, 培养员工按章操作的自觉性;根据生产实际, 提高教育培训的针对性, 求精不求广;教育培训制度化, 常抓不懈, 不流于形式;注重培训效果, 达不到培训目的, 绝不放过。

(3) 建立企业安全文化, 形成安全文化氛围。在企业的安全管理过程中, 缺少了企业安全文化的引领, 就不能创新安全管理理念, 更谈不上员工的自我管理。因此, 企业安全文化的建设, 也是影响企业安全管理执行力的重要因素。安全文化的塑造是一个复杂的系统工程, 受许多因素的影响, 需要经过以下几个过程:提炼企业安全价值观;确定安全文化的行为规范;获取员工的认同;持续完善。

四、结束语

安全管理执行力不足, 是我国企业安全管理工作中存在的普遍现象, 也是造成企业安全生产事故频发的重要原因。执行力作为一种保证企业目标、制度实现的能力, 对其研究在我国管理界刚刚兴起, 理论基础还比较薄弱。对于企业来说, 只有科学地对执行力问题深入研究, 才能从根本上解决其执行力不足问题, 才能有效地避免安全事故的频发。

参考文献

[1]保罗-托马斯, 大卫-伯恩.执行力[M].北京:中国长安出版社, 2003:23-25.

[2]李柯勇, 刘铮, 王军.透视孙家湾矿难的人为因素[J].劳动保护, 2005, (6) :27.

以项目文化推动管理执行力 篇8

提高认识统一思想

建设特色项目文化

内蒙达拉特电厂四期扩建工程是我公司承揽的第一个大型电厂工程，既是国家“十一五”发展规划的重点工程建设项目，又是“西电东送”的重要电源项目。我们承建的项目共有四个标段，施工任务包括2#机组主厂房、空冷岛、输煤和水处理四大系统的土建工程，大大小小单位工程多达47个，工期要求紧，技术难度大、质量要求高 ——创内蒙古“草原杯”、创国家优质工程奖。要想干好这样的工程，打造出精品，对于这些头一次涉足电建工程，血气方刚而又经验不足的项目部全体员工可谓是困难重重，面对形势和任务的双重压力，干好工程的立足点和突破口在哪里？如何实现既定的目标？以项目经理刘鹏为首的项目领导班子经过一番痛苦的思索，很快找到了答案：建筑施工企业向社会提供和展示的不仅仅是最终的建筑产品，还应该有施工过程的企业文化，企业文化如同企业肌体内的血液，是维持企业生机和活力的精神力量；项目上的企业文化建设还是展示企业风貌的重要窗口。因此，我们项目部领导班子在提高认识，统一思想的基础上，提出了“文化制胜”的基本思路，用“诚信、敬业、务实、进取”的团队建设理念来打造特色的外埠项目文化，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的学习型团队，要在外埠工程建设中全面展示“中国建筑”的企业文化。

依托文化创新铸魂

打造项目团队精神

项目管理以理念为先导，创新文化是管理理念的灵魂。项目部积极运用文化杠杆在实现管理创新上寻找有效支点，把企业文化建设摆在项目管理的突出位置，用企业文化建设牵手工程建设，靠企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力，培育了一支高素质员工队伍，打造了一个优秀管理团队。

以人为本，高起点构建和谐家园。2004年8月项目成立之初，我们就把企业文化建设快速融入到建家建线工作中，提前规划、确定目标、确保落实。一是高起点建设文化之家。围绕总公司企业精神和标识、企业理念和公司所建的重大工程项目及中央领导视察的图片设计制作成精美的标牌，悬挂在办公区走廊和会议室，营造了浓厚的文化氛围，陶冶了员工情操，激发了员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，按照《总公司企业识别系统规范手册》的要求，定做了员工工装，制作了工作胸卡，从办公用品、旗帜、环境、服饰等方面统一了视觉识别，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。在办公区墙壁制作了企业标识，借此激励员工不忘优良传统，永葆中建人不畏艰险、永攀高峰的壮志豪情。二是高质量建设生活之家。投入了数百万元搞三线建设，实现了住宿公寓化、为项目员工统一配置了床上用品和其它生活用品，每间员工宿舍配置了电视机，美化了生活区和办公区周边环境。为切实抓好生活质量，我们专门在当地聘请了两名厨师主厨，制定了每周食谱，做到一日三餐饭菜花样翻新。三是高质量开展文化娱乐活动。为了丰富员工的业余文化生活，我们因地制宜建立了文化活动娱乐室，添置了各种健身器材、台球桌和乒乓球桌，订阅了报刊杂志，除此之外，党团、工会想方设法举办、开展各种文化娱乐活动，如与业主联合举办的“达电四期团结杯篮球联赛”、“达电四期厨房比赛”、“飞扬的青春、达电之梦篝火晚会”等，并多次邀请地方歌舞团来工地慰问演出，在达电四期施工现场及当地引起了强烈的社会反响。这些活动的开展，加强了企业文化建设，活跃了职工业余文化生活，寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，在相关领域促进了企业文化的交流，向社会展示公司的企业文化和企业品牌形象，有利于促进企业的开拓与发展，进一步弘扬了企业精神。

依托文化创新固本

提升项目管理水平

企业文化的引入是作为管理理念和管理手段存在的，实现文化管理和物化管理的和谐统一，优秀企业文化与科学管理有机融合，才能使项目管理提升到最高境界。因此，在项目建设过程中，我们积极把企业文化建设与项目管理创新和制度创新紧密结合起来，把创新文化融入到创新项目的管理体制和管理制度之中。

创新管理模式，夯实项目管理基础。在项目管理模式上，我们全面推行扁平化。我们正在施工的四个标段工程覆盖整个达拉特电厂，方圆10多公里，开车转一圈也需要半个多小时，这样特大型项目，我们从项目管理和工程建设的实际出发，只设一级指挥机构，且项目部施工高峰时仅有52名管理人员，实现了机构简化、精干高效、资源整合、一步到位、务实创新的扁平化管理模式。成立一个决策层和五大管理部室，五大管理部室均由项目部副职领导分别挂帅，直接指挥管理层和作业层，摒弃了项目管理层次多，信息传递慢，意图贯彻衰减，总执行力弱，占用资源多的传统管理体制，做到“决策零失误，管理零距离”，最大限度降低项目消费基金的管理和发放，使项目管理模式出现了质的变化。

创新管理机制，促进项目良性运作。为适应外埠项目管理新的要求，我们积极用企业文化创新推动项目管理机制的创新。在项目管理中推行 PDCA循环法，实行精细化管理。对项目管理和工程施工进行系统策划，确定项目总体工作计划及奋斗目标，细化五大管理部室工作目标方针，切合严谨的绩效考核机制，使项目各项工作做到善始善终，循环提升，革除了“工作不系统，标准不清晰，管理不交圈，完成无时限，责任不明确，激励偏软弱”的管理通病，做到了服务零距离，安全零隐患，质量零缺陷，进度零滞后。

创新工作载体，突破工程施工瓶颈。为高速优质完成达电四期扩建工程，项目部在工程开工伊始就结合 业主对工期的要求，把整个工程按工程量和时间分为攻坚、决战、决胜三大战役。围绕三大战役，选择最为重要的单位工程为突破口，采取了“以点带面，各个击破”的战略战术。劳动竞赛是企业文化建设的重要组成部分，针对项目工期紧、任务重，我们围绕“工程进度、施工质量、安全文明施工、经济效益、综合管理”五大目标，创新劳动竞赛模式与内涵，开展了全员管理、全员参与、全方位的劳动竞赛活动。并根据业主的要求和现场施工的进度实际，于每年7月不失时机地掀起大干100天的施工热潮。企业文化建设的全面落实，统一了员工思想，激励了员工斗志，不断把劳动竞赛和施工生产引向深入。点燃了每个员工的干好本职工作的激情，加强了“项目团队一盘棋”意识，形成了如火如荼的大干快上场面。为确保工程总体目标的实现奠定了坚实的基础。目前，整个工程施工已初战告捷，其中三个标段工程已经交付使用，工程质量名列各参战单位之首。达电四期扩建工程共有 70多个土建单位工程，11个施工单位，建设单位质监站总共评出20个“精品工程”和“样板工程”，我们占了11个。

创新队伍管理，激发协作队伍力量。在队伍管理上，项目部坚持把外部劳务视为项目团队的一员，加强企业文化渗透力，本着“不求为我所有，但求为我所用”原则，注重对他们进行相关作业规范和技能的教育培训。按照规范的合同关系，明确双方的职责、权益，加强对他们的管理和指导，确保人身安全，确保工程质量。在生活中关心他们，理解他们，统一配发工作服、安全帽等劳保用品，监督劳务队负责人及时发放工资，为各参战的施工队配置了电视机，每逢元旦、“五一”、“十一”和中秋节，发放鸡鸭鱼肉等慰问品，盛夏发放防暑降温品。同时，还举办大型文艺演出，邀请地方的歌舞演员慰问全体参战员工，处处体现人文关怀，得到了农民工兄弟的称赞和业主的认同，大大激发了劳务队的生产热情和创造性。

依托文化创新提质

增强员工学习能力

创建“学习型组织”，是推进企业文化建设和企业文化创新的重要途径。项目成立以来，就着眼长远发展，积极开展“创建学习型团队、培育知识型员工”活动，不断增强项目的学习能力，提高员工的整体素质。

导入理念，培育完善的学习机制。为造就培养优秀的员工队伍，创建卓越的项目部，以实现项目部的共同愿景和共同的奋斗目标，项目部要求员工在品质修养上互相勉励、加强修炼，多下工夫，着力打造中建最优秀的团队。并利用项目员工大会、党团组织生活、《铁军简报》、公司网站、《达四风采》等多种手段进行宣传，建立科学合理的绩效考核机制和办法，点燃员工的工作学习和创新热情。积极营造了“时时有学习之机、处处为学习之所”的良好环境，使“学习为本”、“团队学习”、“学习重在创新”等理念深入人心，实现了项目学习的“全员化、全程化、团队化”。

形式多样，营造良好的学习氛围。学习中采取灵活多样的学习方法，项目领导班子成员带头学，督促员工在实践中根据员工的岗位需要及员工未来职业生涯的需要，不断学习新技术、新工艺、新知识，提高自己的业务水平和工作能力。创造机会让青年技术人员参加重要技术的研讨、论证，重要施工技术工法的研发，重点难点工序的攻关，储备青年技术管理人员的施工经验。为解决工学矛盾，采用集中学习与自学相结合的方式，利用举办技术讲座、CAD制图大赛、安全知识竞赛、达电互联网学习园地、生产例会、技术、安全文明施工交底等多种形式，引导职工从“需、精、活、实、严、深”六个定位方面去学会学习。推进了员工队伍素质由体能型、普通型向学习型、知识型、智能型和创新型转变，充分调动广大员工学知识、学管理、学技术、学技能的积极性。此外，我们还坚持每年年终举办项目员工总结演讲制度和项目优秀员工评选制度，每年评出5名演讲优胜者和5名优秀员工，营造了“人人学习先进，争当先进”，“比学赶帮超”的竞争向上的浓厚学习氛围。通过学习，有力推动了企业文化建设，整个项目树立了“由我来办”的工作态度，“马上就办”的工作效率，“办就办好”的负责精神，员工的思维方式、工作态度与作风也产生了质的提高与转变，为快速优质完成施工任务提供了核心动力。

依托文化创新塑形

树立企业良好形象

企业形象是企业文化的外在表现，企业文化创新不仅体现在企业理念和企业制度上，更要体现在企业形象上。在项目企业文化建设上，我们不断加强企业形象宣传，构建和谐文明的工地文化，强化社会公众和业主对企业的认同感，努力增强“中国建筑”的知名度和影响力，塑造良好的企业形象。

以项目业绩展示形象。只有干好工程，用良好的业绩证明企业实力是塑造企业良好形象的最根本途径。达电四期扩建工程开工以来，我们认真策划、精心管理、严格过程控制，施工中安全、质量、进度、效益、文明施工等始终处于可控状态。在图纸到位晚、施工技术复杂、环境恶劣及当地材料价格居高不下等诸多困难情况下，我们立足于早，着眼于快，积极主动工作，工程进展比较顺利，各项生产指标均全面完成或者超额完成业主下达的计划。进度、安全、质量等均较大幅度领先于竞争对手，赢得了良好的信誉。

以文明工地展示形象。“标准化文明工地”建设是营造富有特色的建筑企业文化，树立企业形象的重要载体，文明工地已经成为展现企业文化的第一窗口。为此，我们以“建设国优工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。在制度上，严格依据《电力建设文明施工规定及考核办法》以及业主的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施，对施工人员进行安全文明施工交底。开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。此外，我们还注重强化视觉冲击效果，依据《总公司企业形象视觉识别规范手册》的有关内容，劳务层统一着装、挂牌作业。施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰；施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、彩旗，形成一道亮丽的风景，与达拉特电厂景色融为一体，展示了企业形象和实力，树立了“中国建筑”文明之师的良好社会形象。

中旭实效管理执行力 篇9

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

★ 企业文化企业执行力学习心得

★ 管理执行力培训心得体会

★ 关于精细化管理学习心得

★ 工厂管理学习心得

★ 精细化管理学习心得

★ 《医院管理执行力》的培训心得

★ tpm管理学习心得体会

★ 采购管理学习心得体会

★ 战略管理学习心得体会

执行力不够,就是管理有问题! 篇10

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有一片马铃薯田地，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。案例三：买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、奖罚到位”。

1、目标明确

目标定的准确、能实现落地，是做定政策、激励考核等的基础，是管理中最重要的事。

2、方法可行

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么，员工的焦点就是什么。你强调成果，员工就做成果；你强调过程，员工就做过程。方法要结合实际，直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进，必须以团队形式，有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

3、良好的沟通

执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、奖罚到位

奖要及时，罚不过夜。不管是奖励，还是惩罚，都要在第一时间兑现，要大张旗鼓，公开兑现，让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次，就让他牢记一辈子。