新奥集团：管理基本功提升企业执行力

2024-06-17

新奥集团：管理基本功提升企业执行力（通用10篇）

新奥集团：管理基本功提升企业执行力篇1

作为河北省最大的民营企业，新奥集团近几年的发展速度明显加快。底的时候，新奥的员工总数还只是接近3000，总资产为13亿元人民币，而到了6月底，新奥已经拥有员工2.3万余人，总资产超过200亿元人民币，员工总数和资产额都翻了几番。目前，新奥已经初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能，贯通生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内80多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。

新奥之所以能在这六七年里，取得如此迅速的发展，与这家公司自始至终重视培训，重视人才队伍建设密不可分。

战略升级引发管理基本功培训

管理基本功是由新奥集团职业发展中心牵头，公司上下共同探索总结出的一套基础管理操作体系，其核心内容就是做好基础管理工作。

新奥之所以要启动这项培训，与公司的实际发展状况密切相关。，新奥开始进行全国性扩张。随着整个燃气行业抢点布局的快速发展，企业管理的核心目标就是控制，以保障企业的发展和经营的安全。这个时期的新奥，在管理上正处于体系建设阶段，从集团总部到产业集团再到成员企业，建立了一套完整的组织框架，

而与此同时，随着发展速度的加快，管理的幅度也越来越大，要保证企业效益不断增长，就要实现业务整合升级，进行规范管理，向管理要效率。

，新奥已经到了战略升级的关键时刻，公司要在增长方式、发展基础、扩张模式、业务领域等方面都要进行转变和提升。而恰恰在这个时期，一些管理上的问题开始在新奥凸现出来，具体表现为效率偏低、成本过高、控制不当。新奥的管理层发现之所以会集中出现这些问题，正是因为工作中意识不到位，责任不落实，体系不完善，流程不明了，标准不明晰，信息不透明等所导致的，这些都是管理基本功不扎实的反映。为此，要解决新奥目前突出的管理问题，练就过硬的基本功，提升基础管理水平迫在眉睫。

正是在这样的背景下，新奥职业发展中心在202月制定出一套名为管理基本功的课程体系，并于正式开始在公司内部推广。

管理基本功的16项内容

新奥的管理基本功由16门课程构成，分别涵盖了管理PDCA四个阶段的十六项内容(见图表1)。

首先是“P”(计划)阶段的5项内容。“愿景与目标管理”，即在集团战略的大前提下，各企业和部门需要明确各自的分战略和努力的愿景，明确各阶段的工作目标。为了实现各阶段目标需要进行“活动管理”，活动一般分为例行和专项两种。例行工作是部门工作自主化的基础，专项工作则是例行工作之外的非周期性工作。“分工管理”则是解决这些活动由谁来完成的问题。接下来，这些工作员工要怎样做，做到什么程度，由此分别提出了“流程管理”和“标准管理”。

新奥集团：管理基本功提升企业执行力篇2

在烟草企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响行业改革发展进程。因此，如何提升企业执行力，是烟草企业管理者面临的一个重要课题。

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。

提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深入贯彻，就不能搞“单边主义”，仅靠管理者“一头热”。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大干部职工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。

提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。如果执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时，要积极培养团队意识，强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。

提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，严肃处理顶风而上、执行不力的人员，促进决策目标的顺利实现。

新奥集团：管理基本功提升企业执行力篇3

——浅谈房地产企业如何提升执行力

惠普之道与万科的执行

“惠普之道”作为支撑惠普发展的一个核心理念引起很多企业的关注，但现任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁符标榜是这样评价它的：我最怕的是员工只记得这句话，不记得“惠普之道”的精神是什么。“惠普之道”是一个基本理念，如果仅仅知道理念却不做事情，那就不是“惠普之道”。

符标榜第一次与员工见面时，有员工问他是如何理解“惠普之道”的，他回答：让我告诉你什么不是“惠普之道”，拖沓推诿、逃避责任、忽视客户，甚至不做事情，这些都不是“惠普之道”。

工作中，他要求员工演讲的PPT不要超过3张，PPT中不要有无意义的装饰；他控制每一段会议时间，保证会议有效又不拖拉；他听员工的汇报，只听数据，不听解释。

在他看来，结果最重要，执行最重要，仅有理念的惠普不能获得成功。

万科将惠普作为自己的标杆，学习他们的一些管理方法。曾经遇到惠普的一名前高管，他说，很敬佩万科的执行力，万科不仅学习了惠普的很多方法，而且坚持执行了，从之前的万科周刊到人力资源管理的方法，如TPP/MPP（潜力人员提升计划/管理人员提升计划），一直坚持到现在持续执行。他感慨，有些连惠普都没有坚持做好的地方，万科却在持续坚持。

万科在向不同的标杆学习时都能够获得成长的最重要的一条原因就是持续执行。帕尔特（Pulte）的客户细分、城市地图以及客户服务7步法已经转换为万科的语言，并且已经广泛地应用到房地产开发的相关环节，为万科的持续快速发展起到非常重要的作用。

很多公司都在学习标杆的经

验，但大多数只是了解到标杆的做

法，并没有真正去应用。经常听到

这样的说法：我们有自己的特点，我们的基础不同，我们的模式不

同，我们的员工能力不同„„这些

听上去很有道理的说法，最后变成了不执行的最好借口。诚然，公司

之间一定存在差异，但管理的方法

和思想是可以借鉴的，万科做地产

业，而惠普是制造业，为什么万科

就能学惠普？

Pulte是美国最大的房地产公司，产品和开发模式与万

科同样有差异，万科为何能学它并

成功地应用和执行？

当然，学习并不代表照抄，一

定要结合自身地情况，否则也会影

响实际执行，这就是为什么

Pulte客户细分为 11类，万科将客户细分为5类，Pulte客户服务7步法，而万科客户服务

6+2步法与7步法内容并不完全相同。

很多公司在考核时总会有这样的情况发生：客户服务部说工程

部没有及时完工导致延误交付，工

程部说采购部没有及时提供材料，采购部说设计部没有及时出图纸是做了没有？第二个层面是做到定样板，设计说营销没有及时提供位没有？第三个层面是做好了没产品建议书而无法按时设计，营销有？

说那是策划公司没有按时完成。最对应支持体系，第一个层面,后的结果是内部没有责任,是外部需要解决人的意识问题，第二个层的责任。

面, 需要解决流程的问题，第三个这样的事情在很多公司时有层面，需要解决绩效激励的问题。发生，造成的考核后果就是，总有好的执行需要良好的体系支持，关不断的借口，总是没有责任，最终键在于几个方面，可以从组织管理导致总有完不成的计划。的三个基本要素表达：

执行有三个层面，第一个层面

首先，需要培养员工的执行意识，从入职培训到绩效考核，公司要营造一个执行文化，让员

工以执行为荣。同时，需要管理层的身体力行，一个公司的执行

力首要体现在管理层的执行力，当管理层执行力差的时候就不能要求员工有更好的执行力。

在员工素质和学历普遍较高的公司，倡导执行力文化，具有

良好的基础，容易被员工接受并

得到认同。

曾经在一家公司做管理调

研，营销部门抱怨说：“我们辛苦做的产品定位分析报告（产品建议书）很少被设计部门采纳，而他们对市场和客户并不了解。”但设计部门则抱怨说，“营销部门输出的成果对设计并没有多大价值，他们对产品本身的把握和专业性不够，提出的建议也没有深度”。两个部门互不认同对方的工作，但从没有坐在一起进行过沟通。

相反，在一家标杆企业，我问到同样的问题，他们反馈说，“我们输出的成果都是一个团队做出来的，产品定位虽然是营销牵头，但设计有对应的人参与，是整个公

在这家标杆企业，公司倡导部门之间以打乒乓球的方式沟通协调，即不断“切磋”，而不是踢足球，互相“踢掉”责任，并通过内部的交流和沟通，最终达成共识。

公司都强调内部沟通，房地产行业尤其是需要沟通的行业，很多流程并行运作，需要各专业的协调和配合。同时，房地产行业是资源整合型行业，不仅需要内部的沟通，还需要外部的有效沟通协调，如设计公司、建设公司、监理公司等，良好的沟通是执行的基础。

执行者非常关注如何执行、依据。

执行什么，流程便是执行的依据，流程体系需要系统建立，并

对关键活动明确规定具体的方法通过培训确保员工了解具体的要和步骤。经常有员工抱怨上级：求，流程是跨部门的，因此，需你没有明确我做事的方法，我只要明确流程的接口、流程执行的好按照自己的方式去做，如果出职责，以及关键流程活动执行的现问题了你能埋怨我吗？事实输出成果标准，包括上面案例中上，执行不能等同于“盲干”，执提到的产品定位问题，如果明确

行的目的是什么？达成目标没了产品建议书中具体的内容及深有？流程会提供一个判定评价的度要求，再通过内部的沟通达成标准，同时也是确保做好项目的共识，就可以减少相互的抱怨。

重庆的一家房地产公司，虽司现在已经成为进入重庆最成功然只有100多人，但执行力非常的外地公司之一。

强。他们在绩效考核时，不论什此外，绩效考核的内容中需

么原因，只要没有达成目标，考要对执行力进行评价，作为行为核结果一律被扣分。公司高层认能力指标的一项内容，并考虑房为，既然确定了目标就要想尽一地产开发的特点，与项目绩效挂

切办法去完成。我问这家公司的钩，让每个员工关注项目，以项总经理，如果因为外部的因素如目为中心，配合项目的开发过程，天气或者政府原因而延误了工激励员工做好相应的工作。

期，内部自身无法掌控，我们还执行的效果如何，也需要通会这样考核吗？他给了我一个肯过绩效目标的达成来检验，通过定的回答。我又问公司的员工，绩效目标衡量执行的有效性。

对这样的考核方法有无意见，他任何一个公司，需要的不是们说，公司既然是结果导向文化，简单的执行，而是有效的执行，他们就会按照这样的思路去做事只有有效的执行才能赢得市场，情，因为这是公司的目标，每个赢得客户，赢得未来。

如何提升企业执行力篇4

如何提升企业执行力

企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必须通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。

1．完善战略流程

战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，实际上就完成了“要我做”向“我要做”的转变，即这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。

2．细化营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理层责、权、利

当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消除结构性障碍。

在现实生活中，有的企业领导为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。

因此，有必要界定所有管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。

4．强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和技能，并淘汰旧的知识和能力，积累知识资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等等。

5．建立信息沟通系统

提升企业执行力演讲稿篇5

尊敬的朱总，各位精英：

大家早上好！很荣幸今天能在这里跟大家一起分享一些经验，我今天要讲的话题是关于企业的执行力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定这个企业的兴衰！有人做过一项调查，发现一个成功的企业30%靠的是它的战略，40%靠的是执行力，另外30%靠的是运气。运气是无法教的，但战略和执行力却可以言传身教。既然执行力这么重要，那么什么叫做执行力呢？对于我们员工来说，执行力就是按质按量按时完成自己工作的能力。对于管理人员来说，执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。

举个例子来说明执行力的重要性：北方有家大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成了日本人以外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移的执行下去。结果,不到一年，企业就扭亏为盈了。为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能实现既定的宏伟目标。

那么要让企业具有执行力，作为企业的员工，我们必须具备哪些素质呢？第一．不要让标准只是挂在墙上的废纸

在我们国内的很多企业里，普遍存在的现象是：公司有许多制度和标准，甚

至有非常完善的制度，但上至领导，下至员工，全都不能也不会坚持贯彻执行。结果这些制度也就成了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字。

比如，每个新员工首先都会接受企业有关规章制度的培训，有的人会认真阅读这些标准和制度，但有的人从来就没把这些标准和制度当成一回事，在这样的员工心里，认为只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作该达到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作形为和方向，你怎么知道什么是对的，什么是错的？如果你不知道这些，怎么可能把工作做好？

我曾经问过你们的检验员，检验的依据是什么？客户的标准在哪里？得到的答案居然是凭感觉，凭经验。这种经验和感觉是我们要不得的。检验的工作就是帮客户把好关，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客户的要求是什么，就不可能成为一名合格的检验员！有时候经验反而会阻碍你的发展：曾经有一个木匠做得一手好门，他给自己家做了一扇门。他认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。果然，若干年后，这扇门虽破损过无数次，但经过主人的精心修理，仍坚固耐用。老木匠对此非常自豪。忽然有一天，邻居对他说：“老木匠，你看看你家这门？”老木匠仔细一看，忽然觉得邻居家的门一扇扇全都样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是补丁。老木匠感慨道：“是自己的这门好手艺阻碍了自家门的发展啊！”

所以我们做事情不能只凭经验，而是要借助高精度的设备去获取生产数据，通过对数据的分析得出结论，从而做出判断，这样企业才可以向前发展。

第二．没有任何借口

无论是一名战士还是一名员工，要完成上级交待的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

没有任何借口是执行力的表现：在美国西点军校，新生在回答教官问题的时候只有四句话：第一句是“是的，长官”；第二句是“不是的，长官”；第三句是“不知道，长官”；第四句是“没有借口，长官”。

在西点军校有一个一年级的新生，他的长官在叫他入列的时候，发现他的皮鞋上面有一点泥巴，长官就问：“你的鞋上为什么会有泥巴？”新生回答的是西点军校的第四句名言“没有借口，长官”。

如果以后当你的主管问你的工作为什么出现纰漏的时候，你若能回答这句话，而不是找一大堆的借口来应付他，那么你就是个执行力非常强的员工。

无论做什么工作，我们都需要这种不找任何借口的员工。“拒绝借口”应该成为我们追求完美的保障，它强调的是没有任何借口的去执行，而不是为没有做好自己的工作而去寻找诸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有团队精神

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味和苦涩的，长此以往对公司的发展是有害的。

大雁的团队精神已被很多企业拿来作为商业案例：每年秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替领队位臵，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。

雁群就是一个非常优秀的团队，它们给我们的启发就是通过团队成员间的互相扶持，合理分配，朝着共同的目标前进，就能顺利的到达目的地。一个人的力量总是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠别人，没有团队精神的员工注定不可能成功，只会成为企业的绊脚石。

第四．管理者要以身作则

对于我们广大员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，认真主动的做好每一件简单的事情，这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共产党的指挥官总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我上”。而国民党的指挥官总是缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是就是区别，导致最后执行效果：共产党最终夺的江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正的问题所在，敢于面对。管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

综上所述，在这里，我们分享了执行力的重要性，什么叫执行力？并通过案

中小企业如何提升执行力篇6

执行力是完成目标，对结果负责的一种能力，是一个系统工程，如果片面的强调某一方面，就会误入歧途。有些企业妄图通过强调结果、加强检查、提高工资等单一的方式来提高企业的执行力，多少会有些勉强。在我看来，企业要想提高执行力，应进行系统思考，建立管理体系才是王道。何为管理体系，我曾专门写过文章，在此不再累述。那么，中小企业应如何提高执行力呢?赵云阳老师建议如下：

一、目标清晰，计划有序

目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。目标如果太高，员工够不着，久而久之就会失去信心，目标如果太低，员工会认为没有挑战性，让员工跳一跳就够得着，这才是好目标。有些企业目标只有老板自己知道，目标太高，都是不可取的。

计划是管理的是要职能，没有计划就不知道明天该干什么，不知道明天该干什么，肯定会影响执行力。没有计划，员工就会“瞎忙”，一些工作就会没有价值。有人说，计划赶不上变化，但我想说，没有计划你永远也赶不上变化。

二、分权授权，权责对等

受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，这就是典型的“想要马儿跑，又想马儿不吃草”。有些中小企业主管有对员工罚款的权利，但却没有奖励员工一分钱的权利，这就是权责不对等。权责不对等，肯定会影响执行力。为什么不愿分权授权，说到底就是不信任员工。但我想说，你越信任员工，员工就会越负责，员工锻炼的机会多了，能力就会成长，到一定时候就则能担当大任。

三、流程简洁，责任到人

流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。有些企业的一些流程是重复审核、重复监督，员工报销、一份合同八九个人签字，是很正常的事情，可以试想，这样的流程不影响执行力才怪。

四、检查到位，奖惩兑现

员工不会做你希望的，只会做你检查的。检查如果只关注结果，如同“死后验尸”，没什么价值。检查就是要检查过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程有问题。检查过程，是为了达到正确的结果。检查完毕后，要针对结果进行奖惩，奖惩并且一定要及时，否则就会影响员工执行力。

五、老板带头，文化感染

管理的最高境界是文化的管理，管理应越少越好，而不是越多越好。执行力不是空喊口号，而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板，往往破坏制度的也是老板，制度一旦遭到破坏，执行力就会轰然倒下。提高执行力，建立执行力文化才是长久之计，因为文化的感染无疑是最强的。

企业提升执行力的必备要素总结篇7

执行力的重要性，我相信企业的管理者都是知道的呢，我经常给企业做企业管理培训的时候，有老板经常问我，如何提高执行力，有没有好的方法，企业通常计划很好，可是实施起来却很困难，没有什么好的效果，总是半途而废了，那么企业该如何去提高执行力呢?总结了一下，如下所示，希望对各位的管理有帮助。

1、让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。

2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。

3、有非常清晰的责任体制。要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

4、有非常清楚的“里程碑”体制。就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。

5、监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察-清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。

6、发现人才，培养人才。领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

7、协作。没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现-这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

8、留住优秀人才。一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

9、?后续的跟踪。很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。

浅谈提升企业执行力对策与措施篇8

我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁；完美无缺的计划总是一败涂地；科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。

执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。那么如何提升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。

一、完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够，就要加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。

二、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。如果一个计划只有数量目标而没有行动措施，就会无法执行。另外，要为下属提供执行的条件，比如合理的授权和必要物资保障。同时，还要有反馈机制，形成工作闭环。

三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。执行力的提升，需要严格的制度和科学的机制做保障，更离不开各级领导的率先垂范、以身作则。作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定发展。在决策的制定过程中，领导要广开言路，发扬民主，善于发现、收集、鉴别、整理各方面的意见建议，确保决策的科学性和合理性。在决策的执行过程中，明令禁止的，自己带头遵守，要求别人做到的，自己首先做好，无论在做人、做事上都要做好良好示范。在遇到阻力的时候，领导要坚持原则、敢于碰硬。这样才能使下属员工心悦诚服，坚定执行好各项任务的信心。

四、提高员工素质是提升执行力的根本。员工执行力的强弱取决于两个要素：综合能力和工作态度。如果员工具备相应的知识技能后，再加上思维能力、组织能力、沟通能力、学习能力、分析能力、公关能力等综合能力，就能表现出很强的执行力。提高综合能力的途径：一是员工本人要自觉加强理论知识和业务技能学习，提高自身素质。二是企业应有目标、有计划、有步骤地加大培训力度，不断提高员工素质。三是企业要合理用人，进行员工价值、潜力的开发。员工态度不够积极，是造成执行力弱的主要原因。态度如果不积极，再小的事情也难做好。如果态度良好，再难的事情也会设法办成。转变工作态度，要靠个人心态调整、个人价值实现、企业制度约束、企业福利激励、企业文化熏陶等多种途径解决。

五、执行文化的培育是提升执行力的灵魂。执行力的落实基础是制度，而灵魂则是企业文化。因为文化是一种更高层面的管理手段。优秀企业文化的形成，除了规则制度的约束外，还要依靠员工的自觉行动。这种自觉行动不是制度管出来的，也不是教育强化出来的，而是基于共同的、正确的价

六、完善的激励机制是提升执行力的动力。高效的执行力来源于执行动力，这种动力就是利益导向机制，即激励机制。执行任务，对于员工而言，意味着作出牺牲、付出代价。而适当的物质和精神激励，既是对员工价值的肯定，又是提高执行力最有效的方法之一。只让员工埋头苦干，不开展激励，就会挫伤职工的积极性和进取心。久而久之，团队就会变得没有活力或涣散。因此，企业管理者要善于发现员工的优点、奉献、创造和价值，及时肯定，及时奖励，这样可以激励员工更具执行力。

七、有效的考核是提升执行力的压力要素。没有压力就没有动力。合理的指标是有效考核的基础。比如，施工企业对项目部的考核，必须先科学测定工期、质量、安全、成本、效益等指标，没有量化的指标，就无法明确考核内容、考核方式和兑现奖惩措施。此外考核要公平，执行考核要有力度，不疼不痒的考核没有丝毫效果。

八、增强团队精神是提升执行力的合力元素。我们都知道《三个和尚》的故事。当庙里有一个和尚时，他没有选择，自己挑水喝，当庙里有两个和尚时，他们通过协商，进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性。

在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。任何拖沓、任何延误、任何缺位，都将使我们丧失机遇，贻误战机。对于一个团队来说，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就

浅议提升企业领导干部的执行力篇9

——石化公司第二批处级干部培训班学习体会

王有蔚

2009年10月13日至11月11日，自己参加了兰州石化公司在刘家峡培训中心举办的第二批处级干部培训班。在30天的学习过程中，公司聘请的专家、学者分别就25个方面的理论知识进行了专题讲座，公司总经理玄昌伟等领导作了重要讲话，学员们举行了数次专题研究和讨论。通过这次学习，受益匪浅，切实达到了增长知识、提高认识、开阔眼界、夯实基础的作用。在当前企业面临着前所未有、纷繁复杂的各种挑战面前,能够参加这样的培训班,对如何驾驭新形势，如何带领企业求得新发展，具有十分重要的意义。目前，金利公司正处于发展的关键时期，作为企业主要负责人，既承担着直接领导责任，又承担着具体推进责任，要把发展的事业做上去，要把美好的愿景转化为现实，提高执行力是关键所在。运用此次培训班所学知识，结合金利公司实际，就提升企业领导干部执行力这个课题，谈点本人的学习体会。

一、提升企业领导干部执行力是引领企业发展的客观需要。金利公司改制以来，自己始终牢记组织的重托和群众的期盼，一贯遵循“视事业为家业、视员工为亲人、视廉洁为生命”的工作原则，团结带领广大职工，艰苦奋斗，排难而进，不断发展壮大，企业的净资产比改制时增长了6.9倍，员工的个人收入比改制时增长了7.16倍，使一个濒临倒闭的企业走上了一条健康发展的轨道。回顾改制以来的奋斗历程，企业之所以走到今天这样的良好状态，是与金利公司领导班子的执行力建设是分不开的。然而，受国际金融危机大背景的严重影响，也受金利公司自身底子薄、产品单一等现状的制约，在新形势下，企业如何实现更快发展，就成了摆在我们面前的首要课题。如何破解发展难题，除了积极创造促进发展的各种要件之外，我认为，努力提升领导干部执行力是必不可少的重要环节。

1、努力提升驾驭全局的能力。

“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时”。在金利公司持续发展的关键时期，如何进一步提高驾驭全局的本领，是对企业领导干部执行力的严峻考验。面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把跨越发展的战略摆在前面，始终把加快发展的大局放在心上，科学判断、大胆运作；要切实增强科学性、预见性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，广泛吸收和采用国内外先进技术，紧紧依靠技术进步,努力实现又好又快发展；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、勤勉尽责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，圆满完成上级交给的各项任务。

2、努力提升促进发展的能力。

善于思考、勤于实践、科学运作、推动发展，是企业领导干部执行力的核心要求。首先，要坚定发展信念。金利公司经过这些年来的艰苦奋斗，逐步走出了一条符合企业实际和现代企业制度要求的发展之路，积累了比较丰厚的物质财富和精神财富。当前，我们要进一步增强企业发展的责任感和紧迫感，始终坚持发展不动摇、始终推进发展不迟疑、始终加快发展不停步，积极创造金利公司的美好未来。其次，要努力提升促进发展的本领。要充分依托企业的各种资源优势，积极开发内外两个市场，不断提升市场运作能力、企业管理能力、破解发展难题能力，进一步提高项目运作、资本运作、资产运作的能力和水平，在创造金利公司新的辉煌的事业中建功立业。

3、努力提升务实创新的能力。

实干兴邦，空谈误国。邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”作为企业领导干部，必须做求真务实、干事创业的表率。要紧密联系企业实际，真正把工作的着力点放到研究解决改革、发展和稳定中的重大问题上来，放到研究解决群众生产生活中的实际问题上来，放到研究解决党的建设中的突出问题上来。作为企业领导干部，还要做思想解放、观念更新的表率。要站在企业发展的前沿阵地，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，用超常规的措施抓发展，用超常规的办法促发展，不断闯出新路子、拼出新局面、实现新跨越。

二、提升企业领导干部执行力是塑造良好形象的必然要求。今年年初，在金利公司换届选举时，全体股东一致推举自己连任公司第三届董事长，表现出大家极大的信任和期望，同时也反映出大家对我执行力和自身形象的普遍认可。深感责任重大。实践使我认识到，执行力是企业领导干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企业领导干部良好形象的核心要求。

1、要用强有力的执行力塑造企业领导干部真抓实干的良好形象。

解决执行力的问题，关键是要崇尚实干。实践一再证明：缺少强有力的执行,再好的发展机遇都只能是过眼云烟，再好的政策措施都只能是一纸空文，再好的工作思路都只能是空中楼阁。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是企业领导干部的素质、能力和作风。“三分战略七分执行”，“一步实际行动胜过一打纲领”。锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强企业领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不跟风、不浮躁，踏踏实实的干好自己的每一件事情,努力塑造领导干部求真务实、真抓实干的良好形象。

2、要用强有力的执行力塑造企业领导干部关爱员工的良好形象。

“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”锻铸强有力的执行力，要求企业领导干部必须更多地深入基层、深入群众，坚持把员工呼声当作第一信号，把员工利益当作第一考虑，把员工满意当作第一标准，倾心为员工做实事，倾情为员工办好事，倾力为员工解难事。这些年来，在促进金利公司发展变化的同时，我们始终把员工的成长与发展放在心上，实实在在改善员工的工作条件，提高员工的经济收入，加强员工的业务培训，加强基层的队伍建设，不断培育出一支特别能吃苦、特别能战斗的群体，这是企业发展的基础和保证。从金利公司的发展长远想问题、作决策、谋发展，时刻把员工的冷暖放在心上，准确及时地把握员工利益问题的变化和要求，坚持从员工反映最强烈、要求最迫切而又能办到的事情做起，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，让广大员工群众切实感受到企业发展所带来的新气象、新变化和新实惠。

3、要用强有力的执行力塑造企业领导干部清正廉洁的良好形象。

一心为公，立党才能立得牢；两袖清风，干部才能当得好。锻铸强有力的执行力，就是要坚决执行党的路线方针政策，坚决执行国有企业领导干部清正廉洁的各项规定，筑牢拒腐防变的堤坝，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，不为私心所扰，不为明利所累，不为物欲所惑，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格和情操；真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

三、提升企业领导干部的执行力是作风建设的有效途径。执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地工作“拼”出来的，同时，也是靠领导干部以身作则“带”出来的。提升企业领导干部执行力，必须投身生产经营的主阵地，立足企业发展的最前沿，站在干事创业、争先创优的第一线，自觉增强执行意识，提高执行素质，改进执行作风，实现显著的执行绩效。

1、必须秉承真抓实干的良好传统。

企业再宏伟的目标、再远大的理想、再好的政策举措，都需要具体的行动，都必须靠人去落实，尤其要靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。瞄准新目标、抢抓新机遇、实现新发展，特别需要脚踏实地、埋头苦干的实干精神；特别需要真抓实干、干就干好的进取精神。作为企业领导干部，抓执行、求落实，必须带头把心思用在干事业上，带头把精力放在抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。必须要有雷厉风行的气魄、果断干练的作风、一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作就要督促检查，抓住不放；认准了的事情就要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效；关键的时刻就要身先士卒，靠前指挥，一步一个脚印地把工作落到实处，说了算、定了干、干得好，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为发展的成果。

2、必须弘扬求真务实的实干精神。

求真务实是我们党的光荣传统和优良作风，是党和人民事业兴旺发达的关键所在，也是企业领导干部执行力的具体体现。作风决定成败，执行决定成效。不断提升领导干部执行力，就是要在企业领导干部中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步强化忧患意识、公仆意识、节俭意识，引导企业各级干部学在前面、干在前面、冲锋在前面，做坚决执行、创新工作的表率，带领企业不断克服前进中的各种困难，力求企业效益最大化、股东利益最大化。

3、必须树立令行禁止的执行意识。

执行首先是一种意识，是一种内在心理的自觉反映。企业领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中。要牢固树立“只争朝夕抓工作、快马加鞭谋发展、力争上游创名企”的执行理念，时刻保持一种居安思危、居易思难、居稳思变的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每项工作、抓好每件事情。要把董事长职务当做一种责任，上对组织负责、下对员工负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地加以贯彻落实。要提高执行的自觉性和有效性，体现创造性，紧密结合金利公司生存发展的实际，在一项一项的“执行”中，创造企业新的辉煌。

4、必须坚持细致入微的工作理念。

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。提高执行力，就是要锻造企业领导干部一种严谨、深入、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，追求卓越，力求完美。作为企业主要负责人，在发展谋划中，在推进工作中，务必要以精益求精的精神，以赤诚火热的激情，洞察细节、注重细微，既善于从大处着眼，又能够从细微入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、高标准的操作环节，一丝不苟、不折不扣且又富有创造性地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，在不断提升解决关键细节和重点问题的能力的同时，赢得制胜的主动权，奏响企业又好又快发展的新乐章。