财务管理学第二次作业

财务管理学第二次作业（通用11篇）

财务管理学第二次作业 篇1

2014年9月份考试财务管理学第二次作业

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.采用比较分析法时，应注意的问题不包括（）。A.指标的计算口径必须一致 B.衡量标准的科学性 C.剔除偶发性项目的影响 D.运用例外原则

2.项目风险用（）衡量。A.用项目标准差进行衡量 B.用公司资产收益率标准差进行衡量 C.用投资项目的贝他系数（β）来表示 D.用内含报酬率表示

3.“目标公司威胁要进行反并购，并开始购买收购公司的股票，以达到保护自己的目的”的策略是（）。A.帕克曼式 B.“锡降落伞”策略 C.“白衣骑士”D.“皇冠上的宝石”

4.利用锁箱系统和集中银行法进行现金回收管理的共同优点是（）。A.可以缩短支票邮寄时间 B.可以降低现金管理成本 C.可以减少收账费用 D.可以缩短发票邮寄时间

5.采用剩余股利政策的理由是（）。A.为了保持理想的资本结构 B.树立公司良好的形象，稳定股票价格 C.使股利与公司盈余紧密结合 D.使公司具有较大的灵活性

6.发生在每期期初的年金，称为（）。A.预付年金 B.普通年金 C.永续年金 D.递延年金

7.由于股利比资本利得具有相对的确定性，因此公司应维持较高的股利支付率。这种观点属于（）。A.股利政策无关论 B.“一鸟在手”理论 C.差别税收理论 D.差别收人理论

8.某企业销售商品，年销售额为1000万元，信用条件为“3/10,1/30，n/60”，预计将会有60%客户享受3%的现金折扣，20%的客户享受1%的现金折扣，则企业应收账款平均收现期为（）天。A.20 B.24 C.30 D.无法计算

9.股票分割一般不会引起（）。A.每股市价变化 B.公司发行的股数变化 C.每股盈余变化 D.公司财务结构变化

10.下列关于应收账款周转天数计算和分析的表述，不正确的是（）。A.提取的应收账款减值准备越多，应收账款周转天数越多 B.计算应收账款周转天数时应考虑由销售引起的应收票据 C.应收账款周转天数不是越少越好 D.在用应收账款周转天数进行业绩评价时，最好使用多个时点的平均数

11.已知甲方案投资收益率的期望值为15%，乙方案投资收益率的期望值为

12%，两个方案都存在风险。比较甲乙两方案风险大小应采用的指标是（）。A.方差 B.净现值 C.标准差 D.变化系数

12.根据《中华人民共和国破产法》有关规定，对于公司的剩余财产，首先应用于偿付（）。A.破产公司所欠的税款 B.破产公司所欠的职工工资和劳动保险费 C.已担保的破产债权 D.无担保的破产债权

13.下列各项中，公司制定信用标准时不予考虑的因素是（）。A.同行业竞争对手的情况 B.公司自身的资信程度 C.客户的资信程度 D.公司承担违约风险的能力

14.以下关于经营风险的论述正确的是（）。A.只与企业的内部因素有关，与外部因素无关 B.是因借款而带来的风险 C.通过企业经营者的努力，可以完全避免 D.是生产经营上的不确定性带来的风险

15.权益乘数是（）。A.1÷（1－产权比率）B.1÷（1－资产负债率）C.产权比率÷（1－产权比率）D.产权比率÷（1－资产负债率）

16.（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。A.公司内部自有资金 B.银行贷款筹资 C.股票筹资 D.债券筹资

17.反映公司现金流入量与利息支付之间的关系是（）。A.销售现金比率 B.每股经营现金净流量 C.现金利息保障倍数 D.现金再投资比率

18.调节企业与社会公众矛盾的最主要的手段是（）。A.法律调节 B.政府部门的行政监督 C.社会公众的舆论监督 D.商业道德约束

19.如果投资项目有资本限额，且各个项目是独立的，则应选择的投资组合是（）。A.内部收益率最大 B.净现值最大 C.获利指数最大 D.回收期最短

20.主要的金融领域都出现严重混乱指的是（）。A.货币危机B.债务危机 C.系统性金融危机 D.银行业危机

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.内部收益率法下，项目决策原则（）。A.PI≥1时，项目可行 B.PI＜1时，项目不可行 C.IRR≥项目资本成本或投资最低收益率，则项目可行

D.IRR＜项目资本成本或投资最低收益率，则项目不可行

2.股票价值的影响因素（）。A.股票现金流量 B.折现率 C.投资收益率 D.留存收益比率等。

3.按照现金流量发生的不同情况，年金可分为（）。A.普通年金 B.预付年金 C.增长年金 D.永续年金 E.复利年金

4.一般地说，影响每股收益的因素有（）。A.税后利润 B.优先股股利

C.所得税税率 D.流通在外的普通股股数 E.股利政策

5.在下列各项预算中，属于财务预算内容的有（）。A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.预计利润表

6.下列指标中，属于辅助指标的有（）。A.内部收益率 B.净现值 C.获利指数 D.静态回收期 E.会计收益率

7.对于货币的时间价值概念的理解下列表述中正确的有（）。A.货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值 B.一般情况下,货币的时间价值应按复利方式来计算 C.货币的时间价值是评价投资方案的基本标准 D.货币的时间是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率

8.如果企业本年实际的增长率等于上年可持续增长率，下列等式成立的有

（）。A.销售增长率=股利增长率 B.股东权益增加=留存收益增加 C.股东权益增长率=总资产增长率 D.留存利润增长率=负债增长率

9.下列项目中，属于存货的储存变动成本的有（）。A.存货占用资本的应计利息 B.仓库费用 C.仓库折旧 D.库存短缺紧急额外购入成本 E.存货的破损变质损失

10.确定最佳现金持有量的常见模式有（）。A.成本分析模式 B.存货模式 C.现金周转模式 D.随机模式 E.证券分析模式

三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）

1.兼并和收购的目的都是加强公司竞争能力，扩充经济实力，形成规模经济，实现资产一体化和经营一体化。

2.未来资本流出量指公司需要逐年支付的各种利息、股息和本金等。

3.放弃现金折扣的机会成本与折扣率呈同方向变化。

4.税率越高，税收效应比率越小，公司股权收益率就越低。

5.MM理论认为：在完善的资本市场条件下，股利政策不会影响公司的价值。

公司价值是由公司投资决策所确定的本身获利能力和风险组合所决定，而不是由公司股利分配政策所决定。

6.证券市场线的斜率不是β系数，而是市场风险溢价，即

7.降低债券投资的支付价格或提高资本贷放的利率是债权人为保护自己的利益通常采取的措施之一。

8.算术平均数是历史增长率的中位数，不同时期的收益或现金流量水平在算术平均数中的权数是相等的，并且忽略了收益中的复利影响。

9.债务的期限结构越短，债务资本比率越高，金融体系就越脆弱，金融危机发生的可能性就越大。

10.项目未来的现金流量必须用预计未来的价格和成本来计算，而不是用现在的价格和成本计算。

答案：

一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.B 2.A 3.A 4.A 5.A 6.A 7.B 8.B 9.D 10.A 11.D 12.B 13.B

14.D 15.B 16.A 17.C 18.A 19.B 20.C

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.CD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.CD 6.DE 7.ABCD 8.ABCD 9.AE 10.ABCD

三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）

1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.√ 10.√

财务管理学第二次作业 篇2

本刊讯中国医院协会传染病医院管理分会第二次会员代表大会2008年6月13日在北京召开。中国医院协会会长曹荣桂、秘书长李月东、副秘书长张宝库, 以及来自全国传染病医院的62位会员代表出席了会议。李月东秘书长宣读了中国医院协会对传染病医院管理分会换届请示的批复, 会议听取并审议了赵春惠代表分会第一届委员会所做的题为《坚持科学发展观开创传染病医院管理分会新局面》的工作报告, 听取了关于修订《中国医院协会传染病医院分会组织管理办法》的说明。会议通过无记名投票选举产生了中国医院协会传染病医院管理分会第二届委员会主任委员、副主任委员、秘书长、常务委员和委员。赵春惠当选为主任委员, 李宁、毛羽、周先志、张志勇、范玉强、娄国强、高军当选为副主任委员, 谢建华当选为秘书长。会议选举毛羽等33人为常务委员, 选举马超等72人为委员。会议还选举吕占秀、朱理民为名誉主任委员。赵春惠代表新当选的第二届委员会表示, 一定要在中国医院协会的领导下, 遵循协会章程和分会组织管理办法, 团结全国传染病医院, 坚持办会宗旨, 同心协力, 开拓进取, 为全面推进我国传染病防治事业, 开创我国传染病医院建设的美好未来而努力奋斗。曹荣桂会长作了重要讲话。他充分肯定了传染病医院管理分会第一届委员会的工作成绩, 并对新一届委员会的工作提出了期望。他要求分会要继续发扬成绩, 积极拓展行业管理职能;强化自律, 贯彻服务宗旨, 把为传染病医院服务、为广大传染病医院管理工作者和医务人员服务作为开展工作的主要出发点;要进一步加强分会的自身建设和规范管理, 规范行为, 民主办会, 通过丰富多彩的活动和服务, 进一步提升凝聚力。曹会长指出, 分会第二届委员会的选举产生, 是一个新的起点, 希望大家以分会为平台, 通过多种形式, 加强协作, 积极探索, 求真务实, 开拓进取。认真贯彻落实党的十七大精神, 坚持科学发展观, 努力开创我国传染病防治事业的新局面!

第二次混血式管理 篇3

混合的M管理模式将带领中国企业国际化发展走向成功。

不仅是体用之争

改革开放二十多年来，中国企业从西方企业，特别是美国企业的经营管理中学到了很多先进的管理思想和理念。但是在研究如何借鉴西方管理经验过程中，我们发现：片面地强调“中学为体，西学为用”或“西学为体，中学为用”的观点都是不健全的。由于国家文化、历史、政治、经济、法律体系不同，在中国的人文环境下全方位拷贝西方企业的管理政策在实践中证明并不成功。同时，不认真学习借鉴西方管理经验，中国企业又往往业绩效率低下，在国际竞争中缺乏竞争力。

二十多年前，美国日籍学者欧齐先生曾提出“Z理论”，在全面系统地分析了美国和日本企业的社会环境和管理特征之后，把美日企业管理精髓结合在了一起。二十多年后，我们看到了索尼、松下、本田、佳能等日资企业在全球经营中所取得的业绩。我们分析它们的成功要素，发现日资企业很多管理政策都是西方＋日本管理体系的混合体。今天，中国企业要想真正的成为世界一流企业，也必须认真研究融合中国企业管理和西方企业管理的精髓，创造出一种中西混合管理模式理论。

混血出精英

1.尊重人才，以人为本：中国国有企业浪费人才的现象比比皆是。而尊重人才是成功跨国企业给中国企业最重要的一个管理经验。IBM公司长期以来把对人的信任和尊重作为企业的三大核心理念之一。德国贝尔医药公司也把对人的关心和尊重作为企业发展的核心价值观。

2.定期培训，职业发展：通过定期培训，发展员工的职业生涯是21世纪中国职业经理人最重要的内在需求。2004年北大国际MBA和美国光辉国际咨询公司所作的经理离职调查表明：员工离职的首要原因是企业缺乏对员工的定期培训，更没有在企业内部为员工建立一个职业生涯发展平台。

3.绩效评估，多劳多得：杜拉克的核心管理思想之一就是目标管理，绩效评估。科学的绩效评估体系对提高企业的效率、员工的生产力都有积极的催化剂作用。在绩效制度面前人人平等，正是中国企业管理中最薄弱的一个环节。

4.公正公平，任人唯贤：中国历史长河中强调人情的人文环境要求管理者必须能够做到制定相对公平的绩效体系。在绩效环境下，管理者不能任人唯亲，而要任人唯贤。中国员工对公正公平的高度敏感性，使得很多在华西方企业遇到了很大的麻烦。

5.鼓励创新，大胆变革：中国企业必须认真学习西方企业的创新精神，建立一个鼓励创新、鼓励变革的企业文化。没有不断的、持久的产品、组织、文化、管理变革，中国企业不可能在激烈竞争中取胜。要做到这一点，中国企业必须建立一个鼓励创新的激励制度。

6.市场导向，客户第一：国内外成功企业普遍坚持市场导向，重视客戶需求。诺基亚公司之所以能够在过去十多年中把自己的市场份额提升到40%，与公司一直重视市场、重视顾客需求变化有着十分紧密的关系。竞争对手摩托罗拉之所以在竞争中落伍，也是由于公司过分强调技术、产品导向所致。

7.注重长期，基业常青：美国汽车企业把短期的股东价值视为最高目标，往往忽视企业长远发展的趋势，结果损失惨重。日本丰田重视公司长远发展，忽视企业的短期目标，近年来在世界汽车市场上显示出其巨大的威力，为中国企业国际化和长远发展提供了一个十分有价值的案例。

8.重视人情，和谐共存：中国人讲究人情，重视和谐。中国传统人文主义色彩必须能够和西方严格的绩效评估体系融为一体，才能发出其光辉。西方企业的绩效管理加上中国传统的和谐理念，势必能够为中国企业员工创造出巨大的精神和物质力量，与世界任何企业在文化和制度层面上决一雌雄。管理

（本文作者系北大国际MBA美方院长）

管理学原理第二次作业 篇4

《管理学原理》第二次作业

一、选择题

1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。

2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。

A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。A．职能型组织结构 B．直线型组织结构 C．直线—职能型组织结构 D．矩阵制组织结构

4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力

B．政府政策

C．任务结构

D．领导者与被领导者的关系 5．事业部制的最主要特点是（）。

A．实行分权化管理

B．实行多种经营，分散经营风险 C．增加管理幅度

D．增加管理层次

6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度 是（）。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。A．提高受训者的业务专精能力 B．减轻上级领导的工作压力 C．增强受训者的综合管理能力 D．考察受训者的高层管理能力

8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。A．直线型组织结构

B．扁平形结构

C．锥形结构

D．事业部制组织结构

9．泰罗的“科学管理理论”使用的是（）人性假设。A．经济人

B．社会人

C．自我实现人

D．复杂人 10．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。A．计划职能

B．组织职能 C．领导职能

D．控制职能

11．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。

2013级财务管理专业

该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A．贫乏型

B．俱乐部型

C．任务型

D．中间型

12．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）

A．维护政策统一性与提高行政效率

B．最大限度地提高组织的决策水平

C．提高整个组织的市场应急反应能力

D．激发整个组织内部员工的工作热情 13．俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）

A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。14．根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。．．．A．职位权力 B．任务结构 C．上下级关系 D．个人的特点 15．如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）。

A．改变情景以适应领导风格

B．改变领导风格以适应情景 C．什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格

D．放弃该工作

16．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）

A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B．努力使上级领导集中精力于高层管理。

C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

17．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（）A．职务要求明确原理 B．用人之长原理 C．责权利一致原理 D．不断培养原理

18．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生，这就是（）的培训方法。

A．临时职务代理

B．职务轮换

C．岗位学习

D．设置助理职位 19．“随机制宜理论”的提出者是（）。A．布莱克

B．穆登 C．菲德勒

D．利克特

20．某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法（）。

A．正确，因为人都是社会人

B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领

2013级财务管理专业

导者最好不要干涉

21．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()A．管理幅度越窄，越易控制，管理的费用越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 D．管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力

22．“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是：

A．领导性格理论

B．领导行为理论 C．领导权变理论

D．领导环境理论

23．领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于什么理论？

A．领导行为连续统一体理论

B．随机制宜领导理论

C．路径一目标理论

D．领导生命周期理论 24．管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：

A．打击外部应聘人员的应聘积极性 B．不利于企业骨干人员的稳定 C．不利于选聘对象的全面了解

D．会引起同事不满并造成近亲繁殖

25．领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括()。（多选题）

A．奖赏权 B．法定权C．专家权 D．强制权E．个人影响权

26．某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。A．区域划分部门

B．职能划分部门 C．顾客划分部门

D．生产工艺划分部门

二、简答题

1．简述菲德勒权变领导模型。

2．简述组织设计的任务和基本原则。

3．领导应如何对待企业中存在的各个非正式组织？ 4．管理人员培训的方法有哪些？ 5．简述领导者的用人艺术。

三、案例分析题：

招聘中层管理者的困难

远中精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难，该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前组成为六个半自动制造部门。公司的高层管理相信这些部门的经理了解生产线和生产过程。因为许多管理决策要在此基础上作出，公司本来一向是从公司内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做准备。不料在两个月后，所有这

2013级财务管理专业

些人都离开了公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部选拔，但同样又碰到了过去素质欠佳的问题。不久又有几个重要职位的中层管理人员将要退休，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。问题：（1）这家公司确实存在提拔和招募问题吗？

物流管理基础第二次作业 篇5

2014年4月4日星期五

孙会国

物流管理基础作业2

一、选择题

1．在五种运输方式中，运输速度最快的是（）

A．铁路运输B．水路运输C．公路运输D．航空运输E．管道运输

2．在仓储管理活动中，为了用电脑对物品的管理活动进行处理，应当对物品进行（）

A．入库作业B．出库作业C．编号作业D．清点作业

3．补货作业的筹划必须满足两个前提，即“将待配物品放置在存取都方便的位置”和（）

A．“缺货”B．“确保有货可配”C．“不许缺货”D．“不缺不补”

4．配送的准备工作和基础工作是（）

A．分拣与配货B．储存C．备货D．配送加工

5．确定配送路线可以采用各种数学方法和在数学基础上发展和演变出来的（）

A．节约里程法B．数学计算法C．方案评价法D．经验方法

6．具有最高现代化程度的配送中心是（）

A．制造商型配送中心B．专业物流型配送中心C．批发商型配送中心D．零售商型配送中心

二、应用分析题

1．目前，各企业都在推广采用先进的库存管理模式，即零库存模式，采用准时生产制，大幅度减少库存成本和占用。在这种情况下，作为物流活动的重要组成，仓储还有存在的依据吗？请你结合生产流通的特点谈谈对仓储的认识。

人力资源管理实务第二次作业 篇6

题目1

用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门（）；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

选择一项：

a.停业整顿 b.处以罚款

c.责令改正，给予警告 d.吊销营业执照

反馈

你的回答正确

正确答案是：责令改正，给予警告

题目2

在解除或者终止劳动合同后，竞业限制的人员到与本单位生产或者经营同类产品的有竞争关系的其用人单位的竞业限制期限，不得超过（）。选择一项：

a.二年 b.一年 c.三年

d.两年零六个月

反馈

你的回答正确 正确答案是：二年

题目3 用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付_______倍的工资。选择一项：

a.2 b.3 c.1 d.4 反馈

你的回答正确 正确答案是：2

题目4

企业对新员工上岗前进行的培训称为（）选择一项：

a.轮岗培训 b.岗前培训 c.脱产培训 d.在职培训

反馈

你的回答正确

正确答案是：岗前培训

题目5

企业与劳动者订立劳动合同的前提是合法原则，其所订立的劳动合同不得与法律、法规相抵触。（）

选择一项：

对 错 反馈

正确的答案是“对”。

题目6

只要固定期限劳动合同到达终止期限，用人单位无意于续签劳动合同的，无须支付经济补偿金。（）

选择一项：

对 错 反馈

正确的答案是“错”。

题目7

劳动者提前三十日以各种形式通知用人单位，可以解除劳动合同。（）选择一项：

对 错 反馈

正确的答案是“错”。

题目8

培训是企业提供给员工的学习机会，只要员工觉得有收获即可，不需要评估培训的有效性，以及是否对企业的业绩有所提升。（）

选择一项：

对 错 反馈

浅析财务预算管理中的作业成本法 篇7

一、预算管理中的作业成本法产生特点及作用

(一) 特点

20世纪末, 欧美国家的生产工艺不断革新, 电脑在生产中得到了大规模应用, 由此大幅度降低了当时的人工成本。所以, 过去的预算管理主要是根据生产成本核算来确定, 这种预算方式已经不能满足当前的社会发展形势, 作业成本法和预算体系在这种背景下产生了。不同于过去的以成本核算为主的预算管理方法, 作业成本法更加符合当前企业自动化、机械化的管理思维, 过去单一的成本计算方式的不合理问题得到了有效的解决。另外, 随着社会经济的不断发展, 企业的生产成本费用的降低幅度也更大了, 而且企业成本中管理成本、新项目研发成本比重较高, 作业成本法在着眼生产成本管理的同时, 还十分重视将管理成本和其它成本共同融入成本管理中, 以建立更为真实的管理信息。另外, 过去的传统成本管理所受的影响因素很多, 收集来的信息尽管方便计算, 但是却难以让企业获得有效的经营决策参考信息, 不能科学地指导预算管理实践。而作业成本法的出现使得企业的生产现状被全面反映出来, 能够加强企业管理。

(二) 作用

1. 有助于强化企业的集中管理

作业成本法更加看重对企业资源使用情况的确认与计量, 在作业中会精细地计算资源消耗状况。实际上, 作业成本法作为一种成本核算方法, 主要是根据企业管理需求制定出来的, 所以对企业的内部控制管理有着不可忽视的作用。既能够帮助企业节约资源和成本, 还能提高市场竞争力。

2. 有助于优化企业内部资源管理

如果企业在发展壮大, 那么内部的沟通合作就需要极大的精力来维持, 造成管理成本不断攀升, 也不会让企业的资源得以有效利用。作业是成本作业法的关键, 是成本产生的根源, 对作为整体的企业产生积极的影响, 能够促进预算和资源的高效利用, 最大限度减少企业的无效作业, 在发掘企业资源潜力的同时优化内部资源管理。

3. 有助于促进企业规范运作

企业员工的工作热情会因为作业成本法是实施而被提高, 也能够让企业完善薪资激励机制。企业管理目标的实现离不开员工高昂的工作技巧, 善于激发员工工作激情, 是可持续发展的保障。很多企业的薪资激励机制都是围绕预算制定, 要是预算目标制定失误那么薪资激励机制也会出现问题。而作业成本法的出现能够让预算准确度进一步提升, 使薪资激励机制更加符合企业的发展需要, 也调动员工的工作热情。

二、以作业成本法为主的预算管理应注意的问题

企业的有效管理成效的实现离不开预算管理这个重要组成部分, 预算实施效果也深受多方面因素的影响, 因而企业在推行财务预算管理时应该把握好三个问题。

(一) 坚持人文主义企业文化

建设一种激励人心的企业文化, 将职工的主人翁地位充分体现出来, 他们的工作热情才会被最大限度地激发出来, 企业内部的良性竞争的和谐局面将对职工的工作潜力发挥大有裨益。故而预算管理要顺利进行, 则离不开优秀企业文化的深刻影响。

(二) 理顺信息反馈途径

企业的预算是有一定的假设成分, 由于实际情况比较复杂且变化也大, 预算执行时必定会产生种种偏差, 这些偏差应该及时反馈给预算管理部门。预算管理部门应该对预算执行效果进行跟踪管理, 目的是为了找出产生偏差的原因, 然后制定行之有效的改进方案, 最终达到预算管理目标的要求。

(三) 预算管理目标符合企业战略目标

企业在资源配置中利用预算管理的手段是常见的, 预算管理必须能够对企业的战略目标进行反映, 并在战略目标规划中将资源效用尽量发挥出来。企业的战略目标决定了财务预算总目标, 不同作业中心的预算目标是根据上下博弈的实践方式来设定, 然后通过不断地讨论, 让预算目标分解能够被接受, 但是不能影响到企业战略目标的实现。

三、预算管理中作业成本法的应用对策

(一) 以作业成本法为主的财务预算编制

具体来说, 以作业成本法为主的财务预算步骤主要分为四个方面:一是销售预算是企业预算的起点, 企业按照客户要求和自产能力制定销售目标, 从而影响销售预算;二是企业内部和各环节的分销商形成一个紧密联系的作业链, 以作业成本法编制销售预算, 使企业作业水平不断提高;三是预算是在真实的基础上进行, 企业的作业链按顺序整合, 明确其作业链范围, 让预算变得更加合理;四是根据部门的主要作业制定作业成本, 当成部门考核依据, 其预算编制可以反映部门成本信息。

企业应该有一个专业的预算管理部门, 对企业的预算编制、预算执行监督、预算执行结果进行考核评价。企业预算管理部门应该被赋予一定的权威性, 以保证财务信息更加通畅。在进行预算编制时, 企业作业和作业中心应该根据生产部门的生产特点来划分。生产部门将作业和作业中心划分情况逐级上报汇总。另外, 预算管理部门按照企业的发展目标, 制定出企业的中短期目标, 再依据作业和作业中心的划分, 对每个作业中心的预算目标进行确定。企业的作业中心要按照相关的预算目标编制作业量和企业作业的资源消耗情况来预算, 通过逐层上报, 最终由财务预算管理部门对这些预算目标实施审核, 调整那些有实际出入的地方, 然后再向作业中心传达新的预算编制。

(二) 明确作业中心, 推进预算执行

在预算管理中, 从作业成本法角度来讲这属于一种动态的管理过程, 触及到了企业的生产作业一线, 让预算执行有了更强的可控性。预算执行时应该注意将生产中的指标定期反馈给预算管理部门, 预算部门才能更好分析生产作业过程中的资源消耗情况, 对生产作业中的必要因素和合理因素展开分析, 纠正拖慢效率的作业方式, 实现高效作业。与此同时, 如果有些作业能够为企业创造更多的价值, 那么就可以在程序和权限内对预算进行调整, 即在维护预算的权威性时, 也需对其灵活运用。企业作业中心的职工应该对作业有明确的努力方向, 这样才能让预算执行的操作性更有保障。企业作业中心可以随时对生产中的粽叶量和单位作业的资源消耗量进行分析, 并对比预算, 找出差异出现的原因。根据作业成本法来进行预算管理执行, 企业预算会变得更具有针对性, 它关系到每个生产职工, 是一种全员参与, 让过去那种被动的预算管理更具有主动性, 使企业职工的生产目标和企业战略发展目标相符合。从预算执行中获得的信息反馈, 可以让企业对生产经营中的预算编制问题有清楚的认识, 便于找出相关原因, 然后有根据地调整。以作业成本法方式推动财务预算管理, 还能够充分发挥预算管理系统的预警作用。例如, 企业在预算执行时, 发现某个环节的作业量超过了本期预算数, 那么就要对作业中心的工作效率进行认真分析, 科学决策是否应该增加作业量或者提高产品质量, 对这些发现的问题进行及时的改正。

(三) 预算考核评价

和以往的预算过来系统的业绩评价来看, 以作业和作业中心为主的业绩评价的针对性更强, 其预算执行能够具体到作业中心或者作业人员, 是对预算的权威性、评价的可操作性的进一步强化。从作业的具体情况去分析资源消耗和预算之间的差别, 再分析产生差别的原因与作业中心的可控范围有没有关系, 并据此实施奖惩。如何制定奖惩制度, 是保证预算权威性的重要考虑因素, 也是促进职工们为达到预算目标而不断努力的动力。按照每期的业绩评价, 科学地评价作业中心的每个工作人员, 然后再以此进行奖励或者处罚, 使所有的职工都深刻意识到工作的努力程度和汇报是程正比的。预算管理的最终目标不是为了考核评价, 而是在预算管理的考核评价上去总结企业生产经营方面的经验, 针对问题提出改进措施, 然后不断实现企业的战略目标。

四、结语

总而言之, 企业在推行基于作业成本法的财务预算管理时, 应该以科学的态度编制预算, 认真执行预算, 做好预算考核, 并正确分析企业的预算管理执行结果, 以加强企业预算的可操作性, 才能有效地促进企业和职工共同和谐发展。

摘要：企业财务预算管理中的“管理”效果要被真正体现出来, 就需要有正确的预算编制并认真执行预算、考核预算, 对预算管理及执行结果进行积极评价, 以便于顺利推行财务预算管理, 增强预算管理的可行性、评价的科学性。本文将从作业成本法产生特点及作用、预算管理应注意的问题、应用对策等角度进行阐述。

关键词：预算管理,作业成本法

参考文献

[1]方艳云.基于作业成本法的企业成本预算管理研究[J].会计评论, 2011, (11) :40—41.

[2]刘大鹏.企业全面预算管理中作业成本法应用探讨[J].财会通讯, 2012, (1) :62.

财务管理学第二次作业 篇8

1.处于需要最高层次的是：(D)

A.生理的需要

B.感情的需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

认为“管理就是决策”的学者是：(A)

A.赫伯特·A·西蒙

B.小詹姆斯·H·唐纳利

C.弗里蒙特·E·卡斯特

D.托尼·布洛克特

管理者的层次划分是指：(B)

A.表层、里层

B.上层、中层、基层

C.内层、外层

D.深层、浅层

著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是（）做的。(C)

A.法约尔

B.甘特

C.泰罗

D.萨伊

控制活动应该：(C)

A.与计划工作同时进行

B.先于计划工作进行

C.在计划工作之后进行

D.与计划工作结合进行

在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：(B)

A.事后控制

B.事前控制

C.间接控制

D.直接控制

在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是：(C)

A.期望理论

B.波特一劳勒模型理论

C.双因素理论

D.x理论一Y理论

当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为，这是强化类型中的：(C)

A.积极强化

B.消极强化

C.惩罚

D.消失 2.3.4.5.6.7.8.9.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于：(B)

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

10.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种

行之有效的措施：(D)

A.链式沟通

B.Y式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

11.信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属

于：(B)

A.主观障碍

B.客观障碍

C.沟通方式上的障碍

D.信息扭曲

12.团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生

命周期的：(B)

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

13.从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由（）来做。(B)

A.人事部门

B.顶头上司

C.行政部门

D.最高层的主管人员

14.传统组织内最主要的沟通流向是：(B)

A.上向沟通

B.下向沟通

C.横向沟通

D.纵向沟通

15.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是：(A)

A.领导工作

B.组织工作

C.控制工作

D.计划工作

16.下列选项中，属于集权制组织特点的是：(A)

A.中下层可以有日常的决策权限

B.中下层在统一规划下可独立经营

C.中下层有一定的财务支配权

D.上级的控制以完成规定的目标为限

17.授权后，授权者对被授权者有：(B)

A.报告权

B.监督权

C.完成任务权

D.命令权

18.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市

场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是：(C)

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

19.决策树决策法是：(A)

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

20.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战

略是：(B)

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.产品开发战略

二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

1.管理的职能活动包括创新、(ABCD)

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如：(ACD)

A.替代品生产者

B.零售网络

C.用户

D.供应商

3.下列属于运用前馈控制的是：(BCD)

A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

4.效率是一种投入出产关系，(AC)

A.投入一定，产出越高，则效率越高

B.投入一定，产出越高，则效率越低

C.给定产出，投入越少，则效率越高

D.给定产出，投入越少，则效率越低

5.公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感：(ABCD)

A.改变比较或参照的对象

B.曲解自己或别人的所得与付出

C.采取一定的行动，实际改变自己的所得与付出

D.给比较对象施加影响以改变其实际的所得与付出

6.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度：(AC)

A.工作内容和性质相近，标准化程度较高

B.管理者非管理性事务较多

C.下属能力较强、训练有素、经验丰富

D.组织的地理空间分散

7.下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是：(ABC)

A.客户投诉

B.即将到期的任务

C.财务危机

D.部门例会

8.在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为：(ABC)

A.挂名首脑

B.领导者

C.联络者

D.监听者

9.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，分别为：(ABD)

A.职能战略

B.业务层战略

C.基层战略

D.公司层战略

10.弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积：(AB)

A.期望

B.效价

C.需要

D.动机

三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。

1.2.3.在一个领导班子中，“帅才”应该多些，以提高领导班子的整体领导能力。(错误)在组织当中，管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。(错误)组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织

对外部环境的适应性。(正确)

4.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。(正确)

5.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。(错误)

6.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。(错误)

7.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。(错误)

8.企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主

要是产品质量控制。(错误)

9.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。(正确)

10.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响

能力。

财务管理学第二次作业 篇9

一、单项选择题（本大题共60分，共 15 小题，每小题 4 分）

1.设备综合效率是指（）。A.设备的产出 B.设备的投入 C.A除以B D.设备完好率

2.学习曲线表明，随着累计产量的增加，单位产品的生产成本（）。A.上升 B.下降 C.先上升后下降 D.先下降后上升

3.设备费用是指（）。A.固定费用 B.运转费用 C.A和B D.购置费

4.MRP系统的输出信息主要有原材料采购计划和（）。A.产品结构文件BOM

B.零部件出产计划 C.主生产计划 D.库存

5.企业仓库的电费属于（）。A.保管成本 B.缺货成本 C.能力相关成本

D.订货成本

6.在质量管理工具中，显示两种变量间相关的程度和方向的关系图称为（）。A.直方图 B.流程图 C.检查表 D.散点图

7.汽车厂对轮胎的需求属于（）。A.内部需求 B.外部需求 C.独立需求

D.非独立需求

8.在企业运营计划中，生产计划大纲、主生产计划等内容属于（）。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.作业计划

9.设备的磨损是指（）。A.有形磨损 B.无形磨损 C.A和B D.经济性无形磨损

10.节拍等于（）。A.计划期有效工作时间 B.计划期产量 C.A除以B D.B除以A

11.在厂址选择方案评价方法中，盈亏平衡法考虑的因素是（）。A.固定成本因素 B.变动成本 C.A和B D.非成本因素

12.在网络图中，甲、乙、丙、丁四条路线的时长分别为18、20、14、9，则该项目的关键路线是（）。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

13.质量体系认证是由认证机构证明（）。A.企业产品符合相应标准和技术要求 B.企业质量体系和保证能力符合相应要求 C.企业人员符合从事相应工作的要求 D.培训机构符合从事培训工作的要求

14.最少工作地等于：()A.各工步时间之和 B.节拍 C.A除以B D.B除以A

15.工序能力指数小于1，表明（）。A.工序能力高 B.工序能力低 C.产品质量高 D.产品质量低

二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.在现代制造业中，生产管理的模式在不断的更新。（）

2.产品和市场计划的制定需要依靠经营预测和资源计划。（）

3.辅助生产过程是以销售为目的的生产过程。（）

4.MRP系统发展到20世纪90年代以后，出现了更高层次的企业资源计划系统（Enterprise Resources Planning System，简称ERP系统）。（）

5.判别MRP系统是否闭环的一个重要标志是企业能否进行无限制的生产。（）

6.工业企业的中期生产计划包括生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划。（）

7.JIT的目标是要彻底消除无效劳动与浪费。（）

8.企业的生产过程可分为大量生产、中批量生产和小批量生产三种类型。（）

9.服务企业调节生产能力的最常用办法是雇用零工或季节工。（）

10.工程项目的技术内容包括多元性、求新性、计划性、时限性、集合性和排已性。（）

11.设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。（）

12.MRP主要是对企业物料需求的数量和时间进行计算。（）

13.设备物理寿命的长短取决于设备的质量高低、使用程度和维修保养的好坏。（）

14.生产与运作管理的基本职能是对生产过程的计划、组织和控制。（）

15.精益生产是1974年由美国的哈林顿首先提出。（）

16.产品结构树主要用于说明一个产品内各种物料构成关系。（）

17.工序质量控制的统计方法主要有直方图法和分层法。（）

18.由于投入的生产要素单位各不相同，因此不能按实物量来计算总的投入量，只有把它们转换成价值量才能综合出总的投入量。（）

19.设备的日常保养又叫例行保养，一般由专业维修工人负责完成。（）

20.生产能力调节因素分为长期、中期和短期三类。（）

答案：

一、单项选择题（60分，共 15 题，每小题 4 分）

1.C 2.B 3.C 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.C 10.C 11.C 12.B 13.B

14.C 15.B

二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√

财务管理学第二次作业 篇10

一、单项选择题（本大题共50分，共 25 小题，每小题 2 分）

1.外派人员出发前的培训主要包括哪些？（）A.文化意识培训 B.初步访问

C.语言培训 D.以上都是

2.拉克计划，是由（）于1933年提出的一种收益分享计划。A.斯坎伦 B.艾伦•W.拉克 C.米歇尔•费恩 D.都不是

3.下面选项中，职业管理的基本内容是（）。A.设定目标任务 B.建立职业通道 C.制定职业发展的教育培训措施 D.以上都是

4.（）是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能，就可以在多个职位上进行轮换，同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。A.技能宽度 B.技能深度 C.技能垂度

D.技能维度

5.（）将劳动者分为六种基本类型：实际型（R）、调研型（I）、艺术型

（A）、社会型（S）、企业型（E）及常规型（C）。A.帕森斯的人职匹配理论 B.霍兰德的职业性向理论 C.职业锚理论 D.以上都不是

6.（）包括该工作的主要工作职责、业绩标准、工作条件和任职资格要求等。

A.工作评价 B.工作说明书 C.工作分析 D.岗位价值评价

7.企业内部对人力资源流动的规章管理具体可以从哪些方面入手？ A.企业与员工签订缜密的劳动用工合同 B.企业应对员工的教育培训进行投入—产出分析 C.企业与员工签订核心技术保密协议 D.以上都是

8.收益分享总额=（基期或目标的斯坎伦比率－当期的斯坎伦比率）×当期的产品销售价值，这属于收益分享计划中的（）计划。A.斯坎伦计划 B.拉克计划 C.分享生产率计划 D.长期奖励计划

9.以下不属于奖励设计的原则的是（）。A.目标原则 B.激励原则 C.公平、科学、合理的原则 D.经济原则

10.影响人员流动的外部因素主要是指（）A.工作特性 B.组织管理 C.社会经济发展程度 D.组织变更

11.下面选项中，（）差异决定了人们需求与动机的不同。A.年龄、性别 B.教育程度 C.家庭环境、个性 D.以上都是

12.()是对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的除员工工资以外的奖励性报酬，也是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。A.工资 B.津贴 C.奖金 D.福利

13.（）原则是指企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中要有吸引力，以战胜竞争对手，招聘到宝贵的人才，并长久地留住他们。在此原则下，尤其是对于本企业较关键人才的薪酬标准，至少也要等于甚至略高于市场行情。A.公平原则 B.竞争原则 C.激励原则 D.经济原则

14.企业的薪酬水平与相关劳动力市场的平均水平大致相当，指的是以下哪种说法（）。A.企业薪酬政策线要高于市场薪酬线 B.薪酬政策线与市场薪酬线重合 C.薪酬政策线要低于市场薪酬线 D.以上说法都不对

15.每个劳动者的学历、年龄、工作经验、性格、健康状况和工作业绩不可能都完全相同。由于他们过去投入的人力资本不同，以及现在实际工作的努力程度和收效不同，就决定了他们的薪酬水平不可能完全一致。这属于影响薪酬的哪一个因素（）。A.劳动者所处的岗位和等级 B.福利待遇的差别 C.企业雇员的配置 D.劳动者个体的差别

16.影响组织人力资源流动的内部因素主要包括（）A.组织管理 B.工作特性 C.员工个人 D.以上都是

17.（）成为世界上最早实行现代社会保障制度的国家。A.日本 B.中国 C.英国 D.美国

18.具有通过说服教育、培训等方式，帮助、教育、服务人等职业特点的人在霍兰德的职业性向理论中属于（）型。A.实际型 B.调研型 C.艺术型 D.社会型

19.在现代社会保障制度中，（）占据着核心和主体地位。A.社会保险 B.社会救助 C.社会福利 D.优抚安置

20.以下哪项不是劳动合同的法律特征。（）A.劳动合同是以实现劳动过程为目的的合同 B.劳动合同的主体双方具有平等性和隶属性 C.劳动为间断性合同 D.劳动合同具有以国家意志为主导、以当事人意志为主体的特征

21.每一个技能模块一般由三种技能要素构成，包括基础技能、核心技能和选择技能。下列表述中（）是有关基础技能的表述。A.基础技能是为完成特定的工作任务所必须达到的关键性技能要求 B.基础技能是特定技能模块的入门技能，是员工获得该技能模块的核心技能前所必须具备的技能 C.基础技能是附加的某些管理技能，如判断能力、应变能力和沟通能力等 D.基础技能是指管理技能，包括时间规划、领导、协调和控制等，具有较高程度垂直技能的员工能够更好地从事团队任务

22.影响组织人力资源流动的内部因素中的个人因素主要指（）。A.年龄因素、学历因素 B.爱好因素、气质因素 C.年龄因素、个性因素 D.能力因素、个性因素

23.目标设定基于正确的（）的基础上，设立更加具体明确的职业目标。A.自我定位 B.目标实现 C.目标修正 D.以上都不是

24.美国微软公司采用了双重职业途径属于企业留住核心员工的措施中的（）。A.安排富有挑战性的工作 B.建立职业管理机制 C.关心健康和日常生活 D.提供和谐的人文环境

25.（）是跨国公司有别于一般企业的最基本特征。A.规模大 B.势力雄厚

C.管理水平先进 D.跨文化和多元文化

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.以下哪些说法是我国社会保障制度改革的发展目标。（）A.应建立一个覆盖广泛的社会保险制度 B.实行责任分担。建立起国家、企业和个人合理负担社会保障资金的制度 C.将社会保障引入激励机制 D.建立统一规范，分类管理的体制。社会保障是一项庞大的社会系统工程，政策性强，涉及面广

2.以下是劳动关系管理的主体的有（）。A.雇主或雇主协会 B.工会 C.政府 D.雇员

3.职业管理具有哪些重要作用？（）A.有利于实现劳动力与生产资料的最佳结合 B.有利于员工社会化的顺利进行与实现 C.可以达到多方面的社会效益

D.可以促进人的全面发展

4.在现代企业中，福利在整个薪酬中的比重已经越来越大，对企业的人工成本产生了十分重要的影响。以下哪些属于福利的功能（）。A.传递企业的文化和价值观 B.吸引和保留人才 C.税收减免 D.以上都是

5.福利的管理的具体内容主要包括以下那几个方面（）。A.福利的目标 B.福利的成本核算 C.福利的沟通 D.福利的调查与福利的实施

6.人力资源内部流动管理都有哪些方法？（）A.平级调动 B.岗位轮换 C.提升 D.降级

7.跨国公司人力资源的类型按照员工所在国家可以分为（）A.母国员工 B.东道国员工 C.所在国员工 D.第三国员工

8.以下哪几项是社会保障的特征。（）A.明显的政府行为，带有明显的强制性 B.社会保障制度的建立是工人长期斗争、资本主义经济面临困境被迫采取整改措施的结果 C.社会保障的生产性 D.社会保障的利益均沾性

9.对外派人员的培训可以分为哪几个阶段？（）A.出发前的培训 B.抵达后的培训 C.归国培训 D.国内培训

10.要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。A.确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级 B.确定每个薪酬要素及其等级的点值 C.确定组织内每个职位的点值 D.以薪酬因素为基础，选择关键职位并为其排序

三、判断题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）

1.有效的多元化管理有助于跨国公司获得更多的竞争优势。

2.核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们所在的专业。

3.柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。

4.职业—人匹配分既为条件匹配。

5.根据国内外一些企业的经验，影响企业奖励制度实施好坏效果的因素是制度的科学性和奖金分配过程决定的。

答案：

一、单项选择题（50分，共 25 题，每小题 2 分）

1.D 2.B 3.D 4.A 5.A 6.B 7.D 8.A 9.D 10.C 11.D 12.C 13.B

14.B 15.D 16.D 17.C 18.D 19.A 20.C 21.B 22.C 23.A 24.B 25.D

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABC

三、判断题（10分，共 5 题，每小题 2 分）

财务管理学第二次作业 篇11

一、名词解释

1、诺兰模型：西方发达国家信息系统发展经验表明：一个企业或地区信息系统的发展具有一定的规律性，一般要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰（Nolan）总结了这一规律，于1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰模型。

2、数据流程图：DFD是一种全面面地描述系统数据流程的主要工具，它用一组符号来描述整个系统中信息的全貌，综合地反映出信息在系统中的流动，处理和存储情况。

3、群体决策支持系统：GDSS，一种在DSS基础上利用计算机网络与通信技术，供多个决策者为了一个共同的目标，通过某种规程相互协作地探寻半结构化或非结构化决策问题解决方案的信息系统。

4、企业资源计划：企业资源计划（ERP）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

5、电子商务：是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。

二、简答题

1、比较企业系统规划法、关键成功因素法和战略集转化法。答：企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过业务过程／数据类等矩阵的分析得到的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。

关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题，使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。

战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。

2、系统切换的方式有哪些？它们各自的优缺点是什么？ 答：①直接切换方式。直接切换方式是指在某一时刻，旧系统终止使用，新系统投入运行，新系统一般要经过较详细的测试和模拟运行。考虑到系统测试中试验样本的不彻底性，以及新系统没有真正担负过实际工作，因而这种方式虽然最简单、最省钱，但风险性最大，在切换过程中很可能出现事先预想不到的问题。

②并行切换方式。针对直接式存在的问题，并行切换方式新投入运行时，老系统并不停止运行，而是与新系统同时运行一段时间，新老系统并存的时间一般为3～5个月左右。在这段时间内，既保持系统工作不间断，又可以对照两个系统的输出，利用老系统对新系统进行检验。经过一段时间运行，在验证新系统处理准确可靠后，原系统停止工作。新老系统的并行，保证安全可靠、无风险系统运行，消除了尚未认识新系统之前的惊慌与不安。并行式的主要问题是费用太高，这是因为并存期间，新老系统的工作人员也要并存，需要双倍的费用。当系统太大时，费用开销更大。

③阶段切换方式。阶段切换方式实际上是以上两种切换方式的结合。对由多个部分构成的系统分多个步骤进行切换，每次用部分新系统代替老系统中的某些部分，平衡后再进行下次切换，直到整个系统切换完成。例如，公司可以先切换旧的订单录入系统，然后再切换库存系统。这种切换方式既避免了直接式的风险性，又避免了并行式发生的双倍费用。阶段式系统切换方式中的最大问题表现在接口的增加上。系统各部分之间往往是互相联系的，当老系统的某些部分切换给新系统去执行，其余部分仍然由老系统去完成，于是在已切换部分和未切换部分之间就出现了如何衔接的问题，这类接口是十分复杂的。

④试点切换方式。试点是一个执行了所有操作的试验系统，如一个部门或地区分部。试点切换是指先在一个试点安装运行新系统，如果试点成功，可以采取上述三种切换方法中的一种继续逐渐推广新系统。这种切换方式时间短、费用低，通过试点的成功切换，可大大增强系统用户或管理者对新系统的信心。

3、简述决策支持系统在现代组织中的应用。

答：DSS 可以通过各种方式支持组织的决策，具有较高的商业价值。DSS 能帮助组织精确地协调内外部的企业过程，对企业的供应链、客户关系进行管理，DSS 还能强有力地、综合地为决策提供信息，支持企业的营销活动。决策支持系统已逐步扩广应用于现代组织中的大、中、小型企业中的预算分析、预算与计划、生产与销售、研究与开发等智能部门，并开始应用于军事决策、工程决策、区域开发等方面。

4、简述从MRP、闭环MRP、MRPⅡ到ERP发展历程。

答: 物料需求计划(Material Requirements Planning，简记为 MRP)理论是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。它是 20 世纪 60 年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。随着 MRP 应用范围的逐渐扩大，MRP 的局限性也日益显现。MRP 的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程。并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按 时完成，这样就会影响到整个生产计划的执行。20 世纪 80 年代发展起来的 MRPⅡ同 MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益，实现物料信息同资金信息的集成。由物料需求计划变为制造资源计划，英文为 Manufacturing Resources Planning。由于字母的缩写都为 MRP，就将制造资源计划命名为 MRPⅡ，以示区别。ERP 理论与系统是从 MRPⅡ 发展而来的。MRPⅡ 仅能管理企业内部资源的信息流，随着全球经济一体化的加速，企业与外部环境的关系越来越密切，MRPⅡ 逐渐不能满足需要，于是新的企业管理思想和软件应运而生了。在 MRPⅡ 的基础上发展起来的企业资源计划(Enterprise Resource Planning ,简称 ERP)把原来的 MRPⅡ 拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP 突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起，体现了 完全按市场需求制造的经营思想。ERP 也打破了MRPⅡ 只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业，特别是金融业、通信业、高科技产业、零售业等，大大扩展了应用范围。

5、简述数据挖掘的应用领域。

答:数据挖掘Data Mining是通过分析每个数据，从大量数据中寻找其规律的技术，主要有数据准备、规律寻找和规律表示 3 个步骤。数据挖掘的任务有关联分析、聚类分析、分类分析、异常分析、特异群组分析和演变分析等。数据挖掘在各领域的应用非常广泛，只要该产业拥有具分析价值与需求的数据仓储或数据库，皆可利用数据挖掘工具进行有目的的挖掘分析。

一般较常见的应用案例多发生在零售业、直效行销界、制造业、财务金融保险、通讯业以及医疗服务等。销售数据中发掘顾客的消费习性，并可藉由交易纪录找出顾客偏好的产品组合，其它包括找出流失顾客的特征与推出新产品的时机点等等都是零售业常见的实例;直效行销强调的分众概念与数据库行销方式在导入数据挖掘的技术后，使直效行销的发展性更为强大，例如利用数据挖掘分析顾客群之消费行为与交易纪录，结合基本数据，并依其对品牌价值等级的高低来区隔顾客，进而达到差异化行销的目的;制造业对数据挖掘的需求多运用在品质控管方面，由制造过程中找出影响产品品质最重要的因素，以期提高作业流程的效率。