标准化菜市场建设方案

标准化菜市场建设方案（共8篇）

标准化菜市场建设方案 篇1

标准化菜市场建设方案范文一

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镇标准化菜市场改建项目实施方案

标准化农贸市场建设是市委、市政府

2011

年城市提质的重要内容。为确保我镇

2011

年农贸市场建设改造工作的顺利进行，根据上级有关指示精神，结合我镇实际，制定如下实施方案：

一、高度重视

加强领导

为确保我镇农贸市场建设改造工作有序开展，镇政府成立以镇长李谦为组长的农贸市场建设改造工作领导小组，由镇党委副书记任组长，小组成员由财政、企业、土地、城建、规划、整治及项目所在村负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在镇城建办。

二、科学组织

有序推进

根据镇市、区政府标准化农贸市场建设实施意见的要求，结合我镇实际，我镇确定将镇政府东侧老农贸市场进行改造，市场将新建大跨度、大空间钢架大棚交易厅

平方，完善排水、卫生、照明等配套设施。项目投资

万元，上级财政资金

万元，自筹

万元。

(一)2011

年

月

日前，主要抓好以下几方面的工作

：

1、积极筹措改造资金，确保工程稳步进行。根据市政府的“标准化菜市场建设实施意见”拟改造棚架市场面积为

3300

平方米，市配套资金

万，区配套资金

万。共计

万元。相应镇级财政按一定标准配套解决工程建设所需的建设、设计、监理资金。不足部分采取招商形式，引进合作伙伴，由其投资。按照谁投资谁受益的的原则，投资方获得一定年限的市场经营权。(市场经营方式及经营年限由投资方提出意见经镇政府同意后确定)

标准化菜市场建设方案范文二

根据年区委、区政府为民兴办实事工作的要求，进一步加快标准化菜市场、便民菜店建设进程，构建核心城区都市化“菜篮子”体系，为了使我区标准化菜市场和便民菜店建设工作顺利推进，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，立足“小市场、大民生”的服务宗旨，坚持政府引导、合理布局、市场运作、规范管理的工作思路，加快建设标准化菜市场建设、便民菜店进程，构建商品优质、价格优惠、服务优良的“菜篮子”便民服务体系。

二、目标任务

新建标准化菜市场10个、新建便民菜店50个。

三、主要工作

1.标准化菜市场：以企业为市场建设、经营和管理主体的市场项目，由区政府以奖代补给予扶持;以街道为建设、经营和管理主体或街道与企业合作建设管理的市场项目，由区政府扶持资金作为市场建设资金入股，街道和区商务局按比例共同持有。区商务局严格按照国家标准化菜市场建设规范和标准，在辖区内寻找面积在600平方米以上的空闲场地或商铺房屋，原则是在现有标准化菜市场服务半径500米范围以外选址，科学规划，合理选址，通过建设钢架结构封闭市场、提升改造原有半封闭菜市场、租赁沿街房屋铺面开办市场等方式，推进标准化菜市场建设工作。同时，探索政府全额投资建设，委托资质企业经营管理的新模式，力争建设2至3个政府投资产权国有的标准化菜市场。

2.便民菜店：采取“三加”的工作机制，即：商务、财政部门(负责建设工程及建设资金的监管工作)﹢街道、社区(负责建设场地的选址协调工作)+配送企业(负责建设投资及经营管理工作)，以蔬菜配送企业为主体，政府以奖代补主给予扶持，通过直营方式建设便民菜店，便民菜店面积在30至100平方米，经营的蔬菜品种不少于15种，由商务部门统一店面设计标识，店内陈列美观，明码标价，制度健全，依法经营，照章纳税，并符合消防、卫生、质量、计量等法律法规的要求。同时，探索活动型便民菜店和便民蔬菜流动车，力争建设20个以上的活动型便民菜店和便民蔬菜流动车。

四、资金扶持

1.标准化菜市场建设资金主要依靠企业、单位筹集资金，进行建设，实行谁投资、谁受益的原则，各级政府给予适当的资金以奖代补的形式进行扶持。根据建设面积和投资规模予以每个标准化菜市场给予资金扶持，扶持资金不超过市场建设总投资的50%。

2.便民菜店建设资金由蔬菜配送企业筹集投资并受益，商务部门根据菜店的建设面积及规模，予以3至5万元扶持资金。

五、责任分工

1.选址：由区商务局牵头组织，24个街道配合。按照全市标准化菜市场规划要求和便民菜店布局要求，结合实际情况，对辖区内的空闲场地和空闲房屋进行排摸，积极寻找选择标准化菜市场、便民菜店以及配送中心的建设用地。

2.审批：由区商务局牵头负责，区发改局、区执法局、区建设局、国土分局配合。按照特事特办的原则，开通标准化菜市场、便民菜店建设审批“绿色通道”，对标准化菜市场建设项目从简从速进行立项建设审批。

3.建设：由区商务局牵头负责，投资建设方具体实施。按照质量优先、标准统一、结合实际、各具特色的要求，加快推进标准化菜市场、便民菜店及配送中心的建设进程。

4.扶持：由区商务局和区财政局负责。进一步加大政府扶持力度，区财政拿出标准化菜市场、便民菜店建设专项资金2000万元，采取以奖代补和全额投资相结合和的方式，给予项目建设建设开办方资金扶持，用于市场项目建设，建立对市场和便民菜店的长效奖励扶持机制。

5.监管：由区商务局牵头负责，区物价局、区食药局、工商分局、质监分局配合。制定出台标准化菜市场经营管理办法，成立商务专门执法机构，对标准化菜市场的经营秩序、商品质量、食品安全、环境卫生、收费项目、商品价格、服务质量等进行全方位监管。

6.宣传：由区委宣传部和区商务局负责。组织标准化菜市场建设开办方、配送企业和经营户，通过新闻报道、现场观摩、宣传资料、促销活动、上门服务等多种形式，在全区开展有声有势的标准化菜市场、便民菜店宣传活动。

7.验收：由区商务局、财政局、审计局联合按照标准化菜市场、便民菜店建设标准和要求，对市场、菜店项目的工程、投资、财务等方面进行审核验收，对位通过审核验收的市场、菜店项目，要求建设企业限期整改完善，对复审仍未通过的市场、菜店项目不予资金扶持。

六、实施步骤

1.年3月底完成标准化菜市场建设资质审核工作，4月底前完成各标准化菜市场建设设计方案，同期开工建设，于年12月全部建设完工。

2.便民菜店建设以半年为建设时间界限，年6月建成20个便民菜店，12月底完成30个便民菜店。

七、组织机构

成立标准化菜市场、便民菜店建设工作领导小组，由区委常委、区政府副区长李世祥任组长，区委办、区政府办、区委宣传部、区发改局、区商务局、区执法局、区农水局、区财政局、区建设局、区物价局、区审计局、区食药局、工商分局、质监分局、国土分局和24个街道办事处的行政主要领导为成员，领导小组办公室设在区商务局，办公室主任由区商务局局长魏世科兼任。具体负责标准化菜市场、便民菜店建设的组织、协调和实施工作。

八、保障措施

1.落实目标责任。专人负责市场、便民菜店建设进度，随时掌握项目的工程进度。

2.加强督促检查。由商务局对项目开工、工程进度等建设进展情况进行跟踪检查指导，帮助项目实施单位解决工程建设中困难和问题，确保工程如期完工。

3.强化管理机制。加强与街道联系，将菜市场、便民菜店建设纳入目标考核内容。

4.加大政府扶持力度。积极争取省、市建设扶持资金;同时加大区级建设扶持资金的投入，有效推进标准化菜市场和便民菜店建设。

5.引入多渠道投资。重视社会力量，拓展投资渠道，促进项目建设。

标准化菜市场建设方案范文三

近年来,我市农贸市场建设已取得长足进展,基本形成了专业与综合、批发与零售相配套的农贸市场体系,在促进全市商贸流通基地建设、农业产业结构调整、加快经济发展、满足城乡居民消费需求、文秘114网安置劳动力就业等方面发挥了重要作用。但在农贸市场建设工作中缺乏规划、无序建设、硬件设施差、设施不配套、市场要件不足、以路为市、占道经营等问题依然突出。为加快农贸市场改造步伐,促进我市经济发展和市场繁荣,现制定本方案。一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,依据我市国民经济和社会发展规划,对中心城区及县城城区内现有的农贸市场,采取改造、新建和拆迁等方式逐步治理,彻底取消城区内的大集和占道经营,定点规范摊点群、早夜市,尽快改造完善乡镇首集,进一步提高全市农贸市场档次,完善市场功能,建立与菏泽商贸流通基地和城市化发展管理水平相适应的市场框架体系。

二、基本原则

(一)与城市规划、建设相结合。

农贸市场改造应符合城市总体建设规划,符合市场设置的总体要求,立足实际,着眼发展,设施配套,与城市化建设水平相适应。(二)先易后难,分步实施。对中心城区及县城城区内的天天市场,先改造产权明晰的,后改造产权不明晰的;先改造占道市场,后改造其他市场。对各乡镇首集,先改造中心乡镇的市场,后改造边远乡镇的市场。(三)社会投资与政府扶持相结合。鼓励社会力量投资建设、改造市场,坚持“谁投资、谁受益,谁开办、谁服务”的原则。政府在市场用地、税费等方面予以扶持。乡镇首集改造以财政投入为主,社会投入为辅。(四)农贸市场规模、数量科学合理。以方便群众生活、有利于市容市貌为原则确定农贸市场规模和数量,对规模小、档次低的农贸市场,在改造中要有步骤地予以合并、取缔。

三、目标和任务

(一)20xx年上半年取消中心城区及县城城区大集和占道经营、以路为市,规划定点摊点群、早夜市。

中心城区确定两处农贸市场为改造试点;每个县城确定一处农贸市场为改造试点;各乡镇驻地规划出农贸市场专用场地,硬化地面,满足天天市场需要;中心乡镇首集开工建设并投入使用。(二)20xx年下半年到20xx年,中心城区及县城城区农贸市场全部改造完毕。各乡镇天天市场开工建设,并投入使用;开始建设地面硬化的农村大集,并逐步向天天市场过渡。(三)在中心城区及县城城区居民区建设、改造一批高中低档并存、大中小相适的生鲜超市,引导现有超市调整内部布局,增加生鲜商品品种、数量,促使全市城区农贸市场向生鲜超市转移。

四、主要措施

(一)加强组织领导。

农贸市场改造是一项系统工程,工作难度大,涉及面广,关系到广大人民群众的切身利益,各级政府要切实加强对农贸市场改造工作的领导,成立由政府分管领导任组长,经贸、规划、环保、市政、国土、房管、建设、交通、工商等部门负责人为成员的领导小组,做好相关工作的组织协调,确保改造任务如期完成。(二)广泛宣传发动。各新闻媒体要大力宣传农贸市场改造工作的目的、意义,为农贸市场改造工作营造良好的舆论氛围,调动各方面的积极性。(三)纳入城乡建设总体规划。农贸市场改造要与城乡改造统筹安排,新建城市居民区和人口密度大、社会购买力强、社区面积达到一定规模的已建居民区,要预留生鲜超市规划用地,乡镇驻地要规划农贸市场建设专用场地。有关部门要搞好市场建设的规划布局,对已批准确定的市场建设用地,不得随意占用或改作它用。(四)加大资金投入。各级政府要把农贸市场改造作为一项重要工作来抓,加大投资力度。同时鼓励社会各界投资,参与农贸市场改造。

各县区要结合各自实际,制订切实可行的实施方案,并于20xx年1月31日前报市政府农贸市场改造领导小组审批后组织实施。

标准化菜市场建设方案 篇2

1.1 地形地势

地形开阔整齐, 有足够的生产经营土地面积。地势要高、平坦或有缓坡、背风向阳。

1.2 水源水质

水源要求水量充足, 水质好, 便于取用和进行卫生防护, 并易于干净和消毒。水源水量要满足猪场生活用水、猪只饮用及饲养管理用水。

1.3 土壤特性

猪场对土壤的要求是透气性好, 易渗水, 无污染。

1.4 周围环境

根据猪场防疫需要, 场址既要交通方便又要距离主干道和居民点1000m以上。

1.5 电力供应

猪场附近应有380V的电源供应。

2 总体布局

猪场划分3个功能区, 即生活区、管理区、生产区 (包括粪污水处理和病猪隔离) 。物资等运转采取单向物流原则, 进料和出粪道严格分开, 防止交叉污染和疫病传播。

2.1 生活区

包括职工宿舍、食堂、文化活动场所等。应在猪场上风口和地势较高地段, 以保证生活区良好的卫生环境。

2.2 管理区

包括经营管理、产品销售等建筑物。管理区要和生产区严格分开。外来人员只能在管理区活动。

2.3 生产区

包括按工艺流程布置的各猪舍, 防疫用的更衣室、洗澡室、消毒室、消毒池、值班室、兽医室、隔离舍、死猪处理站、粪便处理区等。应设在场区的下风口位置, 要能控制场外人员和车辆, 使之不能直接进入生产区, 要保证最安全, 最安静。大门口设门卫传达室、消毒更衣室和车辆消毒池, 严格控制非生产人员出入生产区, 出入人员和车辆必须进行严格消毒。生产区的猪舍要合理布局, 按科学的饲养模式布置猪舍, 各猪舍之间要保持适当距离, 相邻猪舍间距一般为9～11m。粪尿污水处理和病畜管理, 设在生产区下风地势相对低处。病猪隔离区设单独通道, 要方便消毒, 方便污物处理等。尸坑或焚尸炉等无害处理设施与猪舍有足够空间距离。防止污水粪尿废弃物蔓延污染环境。

3 设计参数

母猪每胎平均产仔9.5～10.5头, 仔猪断奶成活率为95%, 断奶后至上市阶段成活率为97%, 母猪平均年产2.2胎, 平均每头母猪年产商品猪18～20头, 肉猪生长肥育期126d (18周) 100kg出栏。则年出栏3000头肉猪, 需母猪约158头, 公猪6头。详见表1。

4 猪舍建筑设计

4.1 猪舍建筑形式

猪舍一般采用单层建筑。

4.1.1 按屋顶形式

猪舍有单坡式、双坡式。

4.1.2 按墙的结构

猪舍有开放式、半开放式和封闭式。东西为山墙, 开放式是南北二面矮墙, 半开放式是北墙南矮墙, 封闭式是四面有墙。

4.1.3 按猪栏排利

猪舍有单列式、双列式和多列式。以双列式为主。

4.2 猪舍的基本结构。

4.2.1 屋盖系统

采用钢木人字架, 小青瓦、镀锌铁皮夹泡沫板或彩色水泥瓦屋面。小青瓦、镀锌铁皮夹泡沫板屋面保温、隔热防暑性能较好。单层猪舍沿高3.0m, 出沿0.5m。

4.2.2 外围系统。

⑴墙采用多孔粘土砖墙, 墙面水泥砂浆抹面。

⑵门窗通道的门宽1.2m、高2.1m, 外墙窗宽1.5 (或1.8) m、高1.5m, 猪圈小门宽0.8m、高0.8～1.0m。

4.2.3 地面系统

采用水泥地面或漏缝地板, 要有一定坡度, 水泥地面应粗糙结构。

4.2.4 开间模数

猪舍开间模数有3.3m、3.6m、

3.9m。一般采用3.6m。

4.2.5 粪尿排放系统

粪尿沟可设在墙外或墙内, 宽0.25m, 深0.3m, 外墙沟离墙处做高出地面约0.05m的挡水, 做到雨污分离。

4.2.6 猪栏

除通栏猪舍外, 一般在公猪、后备母猪和生长育肥猪舍内均需建隔栏, 隔栏采用砖砌墙水泥砂浆抹面。

4.3 猪舍尺寸及布置

4.3.1 公猪舍 (空怀母猪舍)

采用双坡单列封闭式, 猪舍宽5.5m (注:墙中-墙中尺寸, 墙厚0.25m。这里仅叙述宽度, 猪舍长度依地形和总体布局而定。下同) 。内设走道宽1.5m, 单个猪圈尺寸宽2.4m, 进深4m。隔墙厚0.25m, 高度约1.5砖墙。一圈一头。有条件的, 在舍外建运动场, 以增加种公猪的运动量。

4.3.2 空怀母猪舍

可与公猪舍合舍建造, 单圈宽2.4m, 进深4m, 3～4头小群饲养。

4.3.3 妊娠母猪舍

采用双坡双列式开放式, 大空间, 单体栏饲养。猪舍宽8.25m。中间通道1.4m, 两侧通道1.2m。单体栏长×宽=2.10m×0.6m, 猪床后1/3部分做成高差约0.25m斜坡式铸铁漏缝地坪, 以利于粪尿分离。前后矮墙上部安装卷帘。

4.3.4 分娩哺育舍

采用双坡双列封闭式, 高床分娩栏饲养。猪舍宽8.05m。中间及两侧设通道宽约1.2m。高床分娩栏长×宽=2.1m×1.8m, 猪床下地面做约6%坡度。南方夏季气温高的特点, 设置水帘负压通风系统。

4.3.5 仔猪保育舍

采用双坡双列封闭式, 高床保育栏饲养。猪舍宽8.05m。中间及两侧设通道宽约1.2m, 高床保育栏长×宽=2.1×1.8m, 猪床下地面做约6%坡度。设置水帘负压通风系统。

4.3.6 生长、育肥舍和后备母猪

采用双坡双列开放式, 圈栏地面群养方式。猪舍宽9.1m。中间通道宽约1.1m, 单栏宽3.6m、进深4m。隔栏厚0.125m, 高度约0.8砖墙, 地面做1%坡度。前后矮墙上部安装卷帘。

5 结论

本方案适用江南地区, 其基本理论, 是建立在符合各生长阶段猪群的生理和生长发育的特点基础上, 满足其对空间、面积以及小气候环境、动物防疫和环境保护等方面的要求, 并对养猪生产的性能表现进行综合分析, 有利于进一步完善、提高现代养猪生产水平。

标准化菜市场建设方案 篇3

关键词：高职教育；营销技能；重构

一、问题提出

“标准化营业厅”从以服务为主的营业场所向以销售为主的终端卖场转变，并且不断强化体验性营销策略，兼顾宣传、服务以及电子消费品卖场的维护。标准化营业厅建设的展开是安徽电信在集团公司相关方针指导之下，借鉴发达国家及地区运营商的先进经验，对体验式营销模式深入探索研究的结果，并在这一过程中形成了一系列关于营业厅客户营销服务模式的标准。本研究以安徽省通信类院校市场营销专业为对象，以“标准化营业厅建设”为依托，整合校企资源，对高职营销课程提出了新的要求，尤其是关于营销技能的构建。

二、调研分析通信服务类营销人才岗位任职标准

1.岗位营销技能

营销技能包含基础性技能、核心性技能以及综合性技能。基础技能包括良好的职业道德、压力与情绪管理能力、人际沟通与应变能力等。核心技能即专业性技能，包括通信行业的基础知识、客户管理技巧以及体验式营销技巧等。

对安徽电信培训中心联合高职院校的培训展开调研，主要调研对象是合肥电信某示范营业厅。市场营销专业的岗位群划分为前台服务、管理岗位、市场销售、渠道维护、电话客服等。

2.通信服务类企业管理营销人才岗位职责的相关分析

调研分析通信服务企业营销管理人才岗位的重要职责。目前，通信企业营销人才主要的岗位职责包括以下几个方面：

（1）负责业务的市场调研、分析等工作，提出相关产品的开发建议，并进行产品的开发。

（2）负责业务的营销策划工作，如组织、推广、实施相关的技术、业务、销售等工作，不断跟踪新业务进展和新产品的使用反馈情况。

（3）制订业务的年度经营计划以及业务营销计划，组织实施业务统计分析工作。

（4）定期完成公司下达的业务发展指标以及业务收入指标。

（5）负责联系使用电信业务的相关客户，做好客户的管理、技术支持工作，跟踪新业务进展情况。

（6）负责电信业务的对外合作以及于相关的管理工作。

三、与通信服务业标准化营业厅建设对接的高职市场营销专业营销技能重构

安徽省通信服务行业包括诸多运营企业，这些企业所经营的业务有许多差异，因而形成了不同的校企联合培养模式。问卷调查发现，通信服务业的标准化营业厅内部的员工培训，注重中层及基层培训。中层培训的重点是技术及渠道建设的培训。基层员工知识培训方面侧重新业务、新技术、管理知识、营销技巧及营销知识、团队建设及沟通技巧、服务礼仪及服务规范等的培训。培训方式灵活，或者请企业内部有专长的员工授课，或者选派员工外出进修，或者外聘专家授课。

1.专业设置与产业需求对接

改革优化人才培养模式，依据产业需求明确人才培养目标，使人才培养目标与市场需求相一致。强调职业教育、职业培训。

2.课程内容与职业标准对接

按照职业标准把课程内容分解重构，设置与终端销售技巧、体验式营销技巧、营销沟通、服务标准化、电信业务及产品等相对应的课程内容。

3.教学过程与生产过程的对接

要实现教学过程与生产过程的对接，营业厅的运营管理重点在于如何通过环境、流量、人员以及于机制的相关转变，实现体验式营销模式落地以及改造之后的营业厅怎样向客户提供差异化的服务。

四、总结

以“标准化营业厅建设”为依托，对通信类营销专业高职学生的技能提出新要求。通过校内课程优化、培养计划重构来满足新的就业需要，提高就业质量。通过与运营商及人力资源服务企业联合培养、或校企共建等诸多形式，构建“校企合作、共建共享、订单培养、一专多能”的工学结合教育体系。专业课程是依据安徽通信业“标准化营业厅建设”的要求进行设置，构建新的市场营销专业课程体系，优化现有的专业核心课程的实践课内容，不断完善营销专业人才的技能培训体系。

标准化菜市场建设方案 篇4

为进一步完善我市蔬菜流通体系布局建设，满足居民便捷、安全的蔬菜消费需求，根据《天津市菜市场管理办法》（市政府第121号令）文件规定，支持标准化菜市场建设,特制定项目申报指南如下。

一、项目支持范围

2018年支持全市范围内标准化菜市场建设项目。

二、支持内容及标准

（一）一般菜市场项目：对涉及全市一般常态化新建标准化菜市场，其规划选址、建筑设施、内外装修、设施设备、运营管理达到《天津市标准化菜市场建设管理导则》（津商务市场〔2013〕19号）规定的，按照每平方米100元标准进行补助，每个菜市场补助不超过30万元。对列入民心工程项目菜市场按照每平方米200元标准进行补助，每个菜市场补助不超过60万元。

（二）公建配套菜市场项目：按照《市建委、市规划局、市国土房管局、市商务委关于印发<天津市新建住宅配套非经营性公建移交接管办法>的通知》（津建房〔2014〕648号）文件规定，对非经营性公建配套菜市场，按照每平方米50元标准补贴，每个菜市场补贴额度不超过15万元。对列入民心工程项目菜市场按照每平方米100元标准补贴，每个菜市场补贴额度不超过30万元。

（三）改造提升老旧菜市场项目：由具有一定经济实力和菜市场经营管理经验的龙头企业，在市内六区、环城四区（外环线内）范围内改造提升的设施陈旧的菜市场。对达到示范菜市场标准的，每个菜市场补助额度50万元。对列入民心工程项目，每个菜市场补助额度60万元。

投资改造范围包括：框架结构、内外檐、牌匾、柜台、地面、通风设施、供电和照明设施、给排水设施、保鲜设施、消防设施、清扫车设备、电子监控设备、电子信息屏、食品检测系统、办公场所、厕所、停车场。

（四）建设智慧菜市场（菜市场互联网+项目）：促进菜市场线上线下融合，扩大菜市场辐射范围，扩大商户销售，便利消费者购菜需求。对线上线下融合项目的智慧菜市场投资主体一次性给予扶持补贴10万元。

支持投资范围：实体菜市场与电商平台对接的电子设备、菜市场内分拣配送中心配置设备（配菜操作台、电脑、电子称、条码机等）、智能蔬菜保鲜柜、宣传牌匾标识。

三、申报条件

（一）项目单位应在本市区域内工商登记注册，具有经营资格。

（二）新建标准化菜市场项目应在2018年7月30日前开业；改造提升菜市场项目应在2018年1月1日至2018年6月30日期间开业，费用发生期间为2017年7月1日至2018年6月30日；智慧菜市场项目应在2018年1月1日至2018年6月30日期间开业并运营良好，费用发生期间为2017年7月1日至2018年6月30日。

（三）项目应具备土地或房屋使用关系、菜市场建筑面积等相关证明。

（四）新建标准化菜市场项目应达到《天津市标准化菜市场建设管理导则（试行）》规定标准。对公建配套菜市场项目需提供相关移交手续材料。

（五）改造提升菜市场项目投资额应在200万元以上，且达到《天津市示范菜市场建设管理规范》规定标准，并有改造提升设计施工的效果图和改造提升前后各2张彩色照片。

四、项目申报材料

1．项目申报单位于2018年7月10日前向区商务主管部门申请资金扶持的请示；

2．区商务主管部门会同同级财政主管部门向市商务委、市财政局申请项目资金扶持的请示；

3．申报单位填写的菜市场项目基本情况表（附件8-1）；

4．项目平面图；

5．菜市场经营主体与原房屋或土地所有者签订的使用协议书或相关使用证明；

6．对公建配套菜市场项目需提供相关移交手续材料；

7．项目可行性报告；

8．菜市场营业执照复印件；

9．申报资金项目承诺书（附件8-2）；

10．项目申报单位制作的PPT演示文稿（包括：项目文字材料、图片及项目成效的自我评价等内容，10分钟以内）。

五、项目申报程序

（一）项目申请。项目单位将项目申报材料报送区商务部门。

（二）项目初审。区商务部门、财政部门对申报项目进行初审，将项目审核报告和项目申报材料装订成册（一式9份）于2018年7月30日前提交市商务委。市商务委在天津商务网公开项目受理情况。

（三）项目复核。市商务委对项目审核报告和项目申报材料进行复核并提出意见。

（四）专家评审。市商务委委托第三方机构组织项目专家评审。

（五）项目验收。市商务委委托第三方机构对通过评审的项目进行验收。

（六）资金分配。市商务委根据资金预算、项目评审及验收结果，制定资金分配方案，在天津商务网上进行公示。

（七）拨付资金。公示无异议后，市商务委向市财政局送交商请拨付资金文件，市财政局按规定拨付资金。

六、监督检查

市商务委会同市财政局对项目及资金使用情况进行监督检查，并开展商务促进资金绩效评价工作。对违反规定骗取财政资金的，依据《财政违法行为处罚条例》等有关规定处理。

附件：8-1.菜市场项目基本情况表

8-2.申报资金项目承诺书

标准化建设整改方案 篇5

整改方案

加尕斯台乡下加尕斯台村小学

加尕斯台乡下加尕斯台村小学标准化学校建设

整改方案

县教育局标准化建设工作检查组对我校进行了“标准化学校”评估验收。评估组在听取汇报的基础上，通过查阅资料、实地查看等形式，针对我校办学条件、队伍建设、教育教学及学校管理等进行了细致地诊断。

评估组对学校办学理念、管理水平、队伍建设、教育教学成绩给予了较高评价，认为学校能够规范办学，管理能够制度化，办学有思想，理念新。办学目标明确，发展有规划、有方案、有措施。整体办学上升到新的阶段和新水平。此次标准化验收，能以较低分数通过，学校上下付出很多努力，应充分肯定学校发展带来的变化。但学校还有很多方面可以去努力提高，应在新的起点上，进行更好规划，不断完善办学条件，强化内部管理，提升学校发展水平。同时也指出了工作中存在的不足和改进的方向。

为更好推动学校发展，提高办学水平，打造加尕斯台乡下加尕斯台村小学。结合评估组对我校评估验收的反馈意见，我校及时召开校长办公会、校务会学习评估反馈意见，就取得的成绩和存在的问题进行了深入分析和探讨，逐条对照存在的问题，制定整方案：

一、基本思路

以评估验收为契机，以提升管理为重点，推动学校内涵发展，脑、电视，隔断位置不对，音乐室的合唱台位置不合适，美术室画板不规范。）

2、应注重教师队伍的专业发展和校本研修，应发挥骨干教师的示范和引领作用。

3、应提高“班班通”的利用程度。

4、对综合学科的重视程度不够。

5、学校的各项制度和岗位责任制比较零散。

6、学校的办学理念注重了“学生的元素”，但同时也应当注重“教师的成分”。

五、对照落实，逐一整改

1、加强各功能教室负责教师的业务培训，使其具备适应标准化学校的专业素质要求，重新调整各个功能教室的布置，具体是体育室配置电脑、电视，调整隔断位置；音乐室合唱台的位置重新放置；美术室的画板错落摆放，避免前面的学生对后面学生的视线的遮挡。

标准化建设实施方案 篇6

补 南京路一小

差 补 缺 实 施 方 案

南京路一小学校标准化建设实施方案

为加快推进我校标准化建设与管理，确保适龄儿童少年享受良好均等的义务教育，同时确保我校在明年国家对我区义务教育均衡发展验收中顺利通过，不拉后腿，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以实施素质教育为核心，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，办好人民满意的教育。适应学生健康成长和全面发展的需求，适应人民群众对接受良好教育和终身教育的需求，推进区域内义务教育内涵发展、规范发展、均衡发展，加快实现教育现代化。

二、组织机构与职责

为了确保我校义务教育标准化学校建设工作顺利开展，我校成立“义务教育标准化学校建设工作领导组”。

领导组组成人员名单： 组长：姚其玲

组员：王传兆 马松山 倪朝辉

宁红梅 胡怀冰 储继鸣 工作职责：组织开展义务教育标准化建设各项工作，制定方案，规划安排，开展自评自查，解决存在的问题，及时召开会议并总结，收集整理并上报有关资料

三、建设目标

总体目标：通过积极努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备科学合理，专业化程度大幅提高；教育内涵得以提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加平安和谐，具体目标:

1、对照颍州区义务教育均衡发展十项指标逐项落实，争取在明年的国家验收中至少八项达标。

2、全面实施素质教育，坚持“德育为首”，加强教师队伍建设，加大课程改革力度，严格执行课程方案，开齐开足课程，建立促进教师、学生全面发展的评价体系，建立有效的义务教育质量监控机制；促进义务教育质量全面提高，满足广大人民群众对接受高质量义务教育的需要。

四、建设内容

（一）基本指标

1、生均图书册数达到15册

2、生机比达到12:1

3、接入互联网不低于4M

4、教学软件资源配备量，教学光盘400课时，软件资源80G

5、实验室1个

6、教师学历合格率100%

7、多媒体教室1个

8、课程方案实施符合国家标准。

（二）学校管理

建立科学合理的管理机构，健全管理制度，建立长效的校舍维修机制，科学合理有效的利用好上级政府给配备的设施设备，严格设施标准化管理，细化安全管理、德育管理、教学管理、教师管理、学生管理、后勤管理等各项制度与要求。做到人员落实、职责落实、考核落实、奖惩落实，逐步形成规范有序、民主科学、勇于创新的管理特色。高度重视学校内部管理体制改革和管理手段现代化。并将“校风正、校纪严、管理有序、管理育人、强化管理、依法治校”作为管理目标。积极创建学习型学校，加强校园文化建设，加强班级文化建设，坚持开展行之有效的教科研活动，营造学校人文特色和环境，要重视和落实校本研训工作；要切实加强领导，强化责任意识，制定有效措施，建立完善机制，科学规划，逐步实施，为教师的终身学习、专业发展奠定良好的基础。

（三）、队伍建设

加强教师队伍的管理，严格考勤制度，加大教师的业务理论学习，为教师提供学习的平台，加大教师远程培训的监督与考核，健全管理制度，奖惩考核合理，激发教职工工作积极性高。提高教师队伍整体素质；把提高教师实施素质教育的能力和水平作为师资培养、培训的重点，加强师德教育，开展以培训全体教师为目标、骨干教师为重点的继续教育，开展计算机等现代化教育基本技能训练，培养一批一专多能的创新型教师，使教师整体素质明显提高。

（四）、教学管理

严格执行国家《课程标准》和“教学计划”。学校对教师备课、授课、作业批改、辅导、考试等基本环节有准确的要求、常规教学管理制度健全。教学秩序井然，学生对教师的工作满意。有教学研究、教改实验项目，并取得一定的成效

（五）、音、体、美

开足开全所有课程，按规定开展好音乐、美术、体育课程。成立音、体、美课外活动小组，培养学生爱好和特长。积极改善学校卫生环境和教学卫生条件，严格实行阳光体育活动1小时。加强学生健康教育、体格检查和卫生监督；对传染病、学生常见病的预防有宣传、有措施、有效果；学生“防近”工作得到应有的重视；让学生养成了良好的卫生习惯。

五、实施步骤 分三个阶段进行：

第一阶段调查摸底阶段（2014年9月-2014年12月）

1、学习有关文件，吃透标准化建设的内涵。

2、对照标准，严格自查，摸清底数。

3、统计分析数据，及时上报。

4、结合实际制定建设规划及实施方案。

第二阶段具体实施阶段（2014年12月-2015年2月）：

1、根据总体规划和具体实施方案科学规划，分布实施。

2、制定进度时间安排表，2014年9-12月针对标准自查自评，2014年12-2015年2月针对不达标的进行整改，结合标准化建设实施方案完善标准。完成上报资料，收集整理义务教育标准化学校建设的软件资料，迎接2015年4月上级部门的检查。

第三阶段检查验收阶段（2015年2月—2015年4月）： 针对验收小组的提出的问题，加大整改力度，全身心投入义务教育标准化建设验收的各项工作，同时，迎接省义务教育均衡发展验收。

六、保障措施

1、观念转变，高度重视。

首先组织学校教师进行学习，充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵和精髓；其次，在全校进行广泛地动员与宣传，深刻理解义务教育标准化建设对学校发展的战略意义。

2、组织保障，明确责任。

我校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解，动员各位教师要以积极的态度和高度负责的责任心来完成标准化建设的各项任务，在工作中做到分工负责、协调配合，明确要求，并通过本次的标准化要求，进一步规范以后的教学行为。

3、办学规范，充实有效。

在注重改善办学条件、增强学校“硬实力”的同时，着力提高深化课程改革和素质教育,进一步规范办学行为,全面提升教育教学质量,构建平安和谐校园等学校内涵建设的“软实力”。一是深化课程改革，全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定的所有课程，搞好综合实践活动课程和阳光体育一小时活动。在构建有效课堂上下工夫，切实转变教育观念和教师角色定位。积极倡导教师运用新的教学模式和策略。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，加强合作意识的培养，充分发挥团队作用，不断提高教育教学水平。二是加强学校内部管理。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念，规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革，促进学校全面发展。建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。想入手，充分发挥教改科研的优势，改革课程设置，改革招生考试制度，改革课堂教学，改革评价制度。要切实强化学校基础管理工作，建立健全学校管理制度，实行科学规范管理。

义务教育标准化学校建设

南京路一小

补 差 补 缺 实 施 方 案

2015-7-8

南京路一小学校标准化建设补差补缺实施方案

为进一步完善我校标准化建设与管理，确保我校在今年国家对我区义务教育均衡发展验收中顺利通过，不拉后腿，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以实施素质教育为核心，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，办好人民满意的教育。适应学生健康成长和全面发展的需求，适应人民群众对接受良好教育和终身教育的需求，推进区域内义务教育内涵发展、规范发展、均衡发展，加快实现教育现代化。

二、建设内容

（一）资料建设

在原有资料建设基础上，继续整理充实，把新资料充实到资料盒中，对照细则逐项核对，确保国家验收中资料不出差错。

（二）硬件建设

1、学校主干道重新浇灌混凝土，约280平米。

2、大门口采购安装伸缩门，提升学校品味，美化学校。

3、教学楼南面防盗窗油漆。

4、西面操场低洼部分下雨有积水，进行维修，面积约340平米。

5、采购60套低年级学生用桌椅。

6、教学楼后面建围墙，确保学校安全。

（三）、队伍建设

加强教师队伍的管理，利用暑假，为教师提供学习的平台，加大教师远程培训的监督与考核，健全管理制度，奖惩考核合理，激发教职工工作积极性高。提高教师队伍整体素质；把提高教师实施素质教育的能力和水平作为师资培养、培训的重点，加强师德教育，开展以培训全体教师为目标、骨干教师为重点的继续教育，开展计算机等现代化教育基本技能训练，培养一批一专多能的创新型教师，使教师整体素质明显提高。

（四）、办学规范，充实有效。

1、严格按照阜阳市颍州区人民政府办公室文件（阜州政办（2015）24号）进行招生，制定招生方案，成立组织，按照教育局的统一部署，分阶段对学区内的适龄儿童摸底、登记、公示、报名。保障规范招生，标准班额，杜绝大班额现象。

标准化菜市场建设方案 篇7

智能台区建设是智能电网建设的重要部分,直接面向电力用户,是连接配电网和用户的关键环节,是改善民生的重要基础设施[1]。标准配送式智能台区针对当前配电台区建设存在建设施工环节多、现场工作量大、 施工时间长、建成后运行管理困难等问题,通过一、二次设备整体融合、工厂化预制以及标准式模块化配送, 不但能简化安装流程、节约占地、节省安装成本,而且可大大提升台区的建设效率和建设规范,实现由分专业设计向整体集成设计的转变。标准配送式智能台区具有标准化、配送式、智能化的显著特征,安全系数高,检修维护方便,将成为未来智能配电台区的发展方向。

当前对于电网标准化和配送式建设的研究主要集中在智能变电站的建设方面,而对于标准配送式配电台区的研究较为鲜见。文献[2]从理论的角度,讨论了标准配送式智能变电站全工厂预制现场组装的建设特点; 文献[3-6]则从实践层面,对标准配送式智能变电站的应用试点和工期优化等问题进行了分析;文献[7-9]从技术的角度对标准配送式智能变电站二次设备的关键技术进行了研究,并提出了变电站二次设备模块化组合和辅助系统的建设方案。

本文基于全寿命周期成本(life cycle cost,LCC)管理理念[10],提出了标准配送式智能配电台区全寿命周期成本方案优化模型,包括台区投资成本、报废成本、 运行维护成本、损耗成本和故障成本等,并提出了相应的模型求解方法。在此基础上利用等年值法对配电台区各阶段的成本模型进行分析,确定LCC最小的方案,以达到年综合费用最小。最后应用所提的模型和方法对某新建的400k VA智能配电台区进行了算例仿真和分析,分析结果表明了所提模型和算法的可行性和有效性。

1标准配送式智能配电台区

1.1原理简述

国内目前的配电台区主要由10k V跌落式熔断器、 10k V避雷器、10k V配电变压器、接地装置、普通低压配电箱构成;大多数台区没有监控和补偿设备;台区设备一般采用双杆方式上下分层安装。跌落式熔断器的触头裸露在大气中,常常由于触头锈蚀和弹簧疲劳,形成接触不良,致使导电回路发热甚至烧蚀,造成设备故障。

近年来,国内固体绝缘技术得到快速发展,已在一次配电设备和二次配电设备中得到大量应用,为配电设备的集成型、小型化奠定了基础。

标准配送式智能配电台区由标准多功能集成型全绝缘配电变压器和标准综合智能配电箱、接地装置组成。 标准多功能集成型全绝缘配电变压器由10k V负荷开关、 限流熔断器、避雷器、配电变压器组成;标准综合智能配电箱由400V进出线开关、无功补偿装置、计量装置、 换相开关、智能台区终端等组成;智能台区终端通过实时监测低压侧电流、电压,根据整定值,通过对电容器组的共补或分补实现对台区功率因数的调整;根据对换相开关的控制通过直接改变负荷大小的方法实现低压三相负荷的平衡;通过分布式电源的实时状态,对分布式电源的接入形成控制。标准配送式智能配电台区原理如图1所示。

1.2台区特征

标准配送式智能配电台区针对当前配电台区建设存在的问题,通过分专业设计向整体集成设计的转变,具有标准化、配送式、智能化的显著特征。

(1)标准化。通过关键要素的台区建设模式,提高台区标准化设计选型辅助手段;通过设备、构件辅材的标准化设计,提升台区的互换性、通用性和可扩展性;实现批量生产和存储,并提高对设备、辅材的利旧工作水平。

(2)配送式。通过实现“一次需求一次满足”的一站式服务理念,实现现场安装零损耗,减化现场工作量,提高现场工作效率,提高安全作业水平。通过移动式台区技术研究,提升应急供电能力及灵活机动的保电能力。

(3)智能化。在智能配电台区的技术体系基础上,针对性地开展智能化辅助设计技术、三相负荷平衡技术、清洁能源一体化技术等,整体提升台区智能化水平。

2配电台区全寿命周期成本优化模型

2.1目标函数

标准配送式配电台区全寿命周期成本管理的目标是在保证标准化、智能化和可靠性的基础上使设备的全寿命周期成本最低,其核心内容是对配电台区设备的LCC进行分析计算,以量化值为基础进行决策。按照台区设备寿命周期内的运行规律,以设备标准运行状态及关键控制点作为全过程管理的重点,结合设备的相关费用支出情况,以LCC最小为目标函数构建配电台区优化模型,即:

配电台区的LCC包括设备投资成本、运维成本、损耗成本、故障成本及报废成本,其表达式为:

式中:CIC为配电台区投资成本,包括采购成本、建设成本以及安装时花费的运输、人工、调试等费用;COM为运维成本,即在寿命期内按照检修要求定期更换零部件等备件的费用,以及抢修、维护、试验、巡检等所需要的材料费、人工费、交通费等;CLS为损耗成本,即配电台区在全寿命周期内所消耗的电量成本;CFC为故障成本,亦称惩罚成本;CDC为废弃成本,即台区设备退役后拆除、运输等费用减去变电设备报废后可回收的费用。

由于不同类型台区设备的寿命存在着较大差异,为便于分析和比较,可将台区设备投资成本CIC和废弃成本CDC折算为等年值进行比较,等年值折算方法为:

式中:C1为折算后的等年值;r为年利率;n为设备使用寿命。

从配电台区LCC优化模型可以看出,其成本构成可以大致分为3部分:投资成本CI C、运行维护成本(COM+CLS+CFC)以及报废成本CDC,各部分成本的发生与安全运行之间的关系是不同的。

(1)CIC是设备前期的购置费用总和,其影响因素包括:1供货商的地域、品质;2设备的技术水平、技术参数及购置价格和安装调试费用等。CIC的大小代表了设备的品质,可能与设备运行安全性成正相关关系,同时与总成本及年度折旧费用成正相关关系。设备取得后CIC是不可改变的,在正常状态下年度折旧费用也不会发生变化。

(2)运行维护成本(COM+CLS+CFC)。运行维护成本中COM和CLS是为保证设备正常运转而发生的费用,与设备安全运行有直接关系。必要的费用既是安全运行的保障,也会影响设备的使用寿命以及CFC的大小,但COM与CLS的发生也会影响设备总成本和各期间费用的变化。

(3)设备报废成本CDC只对总成本产生影响,与设备安全运行没有直接关系。

2.2约束条件

(1)供电质量约束。

供电质量包括供电可靠率λL1和综合电压合格率λL2, 通常情况下λL1、λL2只要在一个可以承受的范围即可,即:

式中:λL1、λL2分别为配电台区供电可靠率和综合电压合格率[11];η1、η2分别为台区要求的最低供电可靠率和电压合格率。

(2)设备运行特性约束。

对于普通配电变压器,在运行中需满足运行功率的限制,即:

式中:Pi(t)为第i种设备t时刻的运行功率;Pi,rate为第i种台区设备额定功率。

对于高过载能力变压器,在负荷过载时需满足允许过载时间的限制,即:

式中:Δt为高过载变压器的实际过载时间;tp,j为高过载变压器在第j挡负载条件下的允许过载时间。

3基于遗传算法的优化模型求解方法

在对配电台区典型供电模式进行全寿命周期成本优化的过程中,由于设备选型、运行条件的不确定性, 其优化调度是一个典型的非线性优化问题。遗传算法(genetic algorithm,GA)以其较强的离散变量处理能力、较好的全局寻优能力和运行效率,可用于该问题的优化求解。

遗传算法的基本操作是模拟物种遗传、交叉和变异等现象,从任一初始种群开始,计算个体的适应值,并通过遗传、交叉和变异操作,获取可能的更为优秀、适应能力更强的个体和子代种群,使群体朝着搜索空间中越来越好的区域进化,直至求得目标问题的最优解。其基本参数可表示为:

式中:GA表示遗传算法;Code为编码方式;Fit为适应度函数;Size为种群规模;Pinit表示种群初始化;Θ表示选择算子;Ψ表示交叉算子;Φ表示变异算子;Γ表示终止条件。

本文将遗传算法应用于配电台区全寿命周期成本优化设计的求解,采用二进制编码方式对染色体进行编码。用Nbyq、Npdx、Nzd、Ntx4个基因组分别表示配电变压器、配电箱、智能配电终端和通信设备的成本,染色体的基因排列顺序可表示为{Nbyq|Npdx|Nzd|Ntx}。以式(1) 中的目标函数作为适应度函数,通过自适应交叉和变异,寻找到最优的配电台区典型供电模式全寿命周期优化方案,使目标函数的值最小。基于遗传算法的配电台区典型供电模式全寿命周期优化问题的算法步骤如下:

(1)设置配电台区原始数据。原始数据包括配电变压器、配电箱、智能配电终端和通信设备信息等。

(2)种群初始化。随机产生规模为N的初始种群, 分别计算种群个体适应值,保存种群中的最优个体。

(3)选择操作。采用轮盘赌的方式对种群进行选择操作,产生规模同样为N的新一代种群。

(4)交叉操作。根据设定的交叉概率从种群中选择两个个体进行交配,每两个进行交配的父代个体,按照一定的规则交换部分基因,从而产生两个新的个体并进入子代种群,未进行交叉操作的个体保留原基因,直接进入子代种群。

(5)变异操作。按照设定的变异概率对个体的基因进行变异操作,完成后直接置换原有个体进入新种群,未进行变异操作的直接复制进入新种群。

(6)种群迭代。将经过遗传、交叉和变异操作后的种群替换原有种群,并进行个体适应度评价,保存最优个体。

(7)终止条件判断。判断是否满足结束条件,若达到最大迭代次数或满足收敛条件,则停止迭代。否则转入步骤(3)。

(8)输出最优方案。

4算例分析

以某新建400k VA标准配送式智能配电台区为例, 规划年负荷平均功率为175k VA,峰值功率为372k VA, 最大负荷利用小时数为3113h,典型日负荷曲线如图2所示。

该台区建设在小城镇附近,对环境、供电质量及分布式电源接入无特殊要求,因此杆架式或落地式的建设型式均可作为选择。备选变压器类型有S11变压器、S13变压器、非晶合金变压器、高过载能力变压器和有载调容变压器,台区设备的部分参数如表1所示。从表中可以看出,不同类型的配电变压器在损耗和故障率方面存在着较大差异,但由于台区采用标准化、模块化的建设方式,发生故障时只需对相应模块进行更换,因此平均故障修复时间均相差不大。

优化的内容包括变压器的选型及建设型式,通过对多种备选方案进行LCC估算分析,从而选出最佳设计方案。在进行LCC估算前,作以下几点假设:1变压器的期望使用寿命n均为25年,年利率r为8%,费用均采用等年值法进行折算;2电价为0.5元/k Wh,购电成本0.36元/ k Wh;3设备回收系数(残值)为20%;检修方式均采用状态检修。采用前文提出的优化模型和求解算法进行LCC计算,配电台区LCC最优的5个计算结果如表2所示。

从表2中可以看出,方案2和方案4等年值后的LCC较优。其中方案2为S13型标准配送式智能变压器,方案4为有载调容智能变压器,均采用杆架式的建设型式。方案2和方案4相比较,虽然方案2由于投资成本较小,但由于其损耗成本较高,其经济性不如方案4;方案4虽然投资成本较高,但由于其可根据负载大小灵活调节容量,故电能损耗小,节能效果显著,在所有优化方案中LCC最小,可作为台区建设的备选方案。

对于方案1,虽然台区的整体投资成本较小,但由于其运维成本和损耗成本较高,导致LCC成本较大,其经济性不如方案2和方案4,故不作为台区建设的备选方案。方案3配变为非晶合金变压器,电量损耗小,但由于投资成本较大,导致总体LCC较高。方案5在所有优化方案中LCC最高,变压器型号为S13,采用落地式的建设型式,适用于对环境要求较高的智能配电台区,而由于该台区对环境无特殊要求,故方案5不作为备选方案。

在方案优化过程中,由于高过载能力变压器在投资成本和运维成本、损耗成本等方面均落后于其他方案, 导致LCC成本偏高,因此这类方案只适用于在功能上有特殊需求的场合。

综上所述,建议采用方案2或方案4作为400k VA标准配送式智能配电台区选型的最终方案,与方案1相比,总体费用可节省约3.9%和4.4%,由于全寿命周期成本内变压器使用寿命长,故其长期经济效益更明显。

5结语

本文基于全寿命周期成本管理理念,以全寿命周期成本为基础,提出了标准配送式智能配电台区全寿命周期成本方案优化模型,包括台区投资成本、报废成本、 运行维护成本、损耗成本和故障成本等,并提出了相应的模型求解方法。最后应用所提的模型和方法对某新建的400k VA智能配电台区进行了算例仿真和分析,分析结果表明,充分考虑台区全寿命周期成本的建设方案能有效提高台区的整体经济性。

摘要：标准配送式智能配电台区以其建设工期短、安全系数高、检修维护方便等特征,将成为未来智能电网台区建设的重要发展方向。文章基于全寿命周期成本管理理念,提出了标准配送式智能配电台区全寿命周期成本方案优化模型,包括台区投资成本、报废成本、运行维护成本、损耗成本和故障成本等,并提出了相应的模型求解方法。在此基础上利用等年值法对配电台区的成本模型进行分析,以全寿命周期成本最小对台区设备进行优化配置,以提高配电台区的经济性。以某新建的400k VA智能配电台区进行了算例仿真和分析,分析结果表明了所提模型和算法的可行性和有效性。

标准化菜市场建设方案 篇8

谈现状

陈聪勇认为，中国瓦楞包装市场面临的重要挑战之一就是日益上涨的人工成本。“中国有5000条瓦线，产能的平均利用率很低。”从市场调查情况来看，国内瓦线经常需要安排15个人，但在德国，每条瓦线上安排6～7个人便绰绰有余，“员工数量相差近一倍，实际生产效果却差不多。现在中国的人力成本越来越高，这不能不说是人力资源的极大浪费。”

资源浪费则是另一个普遍存在的问题，这首先表现在电能和蒸汽的浪费上。“在上海，企业使用的蒸汽现在已不允许靠燃煤获得，只能靠燃烧天然气获得，这就给瓦楞包装企业带来了新的成本增加。”据陈聪勇介绍，德国BHS公司在瓦线省电、省蒸汽方面有深入研究。“在电能方面，我们的目标为每千平方米瓦楞纸板的生产能节省9度电，整条瓦线节电15%～20%；而在蒸汽用量上，我们的目标设定为2.5～3吨/小时，低于同类瓦线3.5～4吨/小时的平均水平。”

资源浪费还表现在上糊量方面。为了节省成本，国内一些瓦线会尽可能地减少胶黏剂的固化物含量，这样生产出来的瓦楞纸板含水量大，刚开始是平的，但没过多久就会变弯，影响后道工序及最终产品质量。实际上，要想生产出平整的瓦楞纸板，胶黏剂中的水分一定要越少越好。“德国BHS公司的设备可以通过精算，得到最恰当的胶黏剂配方，以达到减少上糊量的目的。”胶黏剂中含水量的降低，也意味着瓦楞纸板在烘干环节仅需极少的热能就可完全干燥。

“原纸浪费是目前我国瓦楞包装企业最严重的资源浪费。”众所周知，原纸的成本占瓦楞纸板成本的80%左右，然而目前业内一个普遍的现象是，仓库里只有近30%的原纸经常使用。这个问题的出现，归根结底在于全行业对产品的规格、用纸没有统一标准，企业在接到订单时，为了满足打样需求，往往会根据客户需求采购新的纸张品种，每种纸一次的购买量最少也是一百吨、两百吨，每次买进的纸张规格不等，110g/m2、111g/m2、112g/m2等定量规格的品种都有，而经常用到的可能只是其中一两种，剩下的就造成了浪费。“在我走访的瓦楞包装企业里，十家企业中大概有八九家都存在这种问题。”陈聪勇说。

根据上述问题的分析，陈聪勇认为在评价一家瓦楞包装纸箱企业的生产效益时，有三个指标值得关注：第一个指标是去原纸仓库看看原纸存放时间的长短，即原纸消化速度；第二个指标是去出货码头看看货车进出的频次，即出货量；第三个指标是看整条瓦线上的操作人员的士气。

谈趋势

据陈聪勇介绍，在欧美地区，大型瓦楞包装集团控制着90%的市场份额，而在中国则由上千家小型企业瓜分市场。“好在这个现象正在慢慢修正，大型瓦楞纸板生产企业的逐渐增多对行业是一个好信号，不但可以节约资源，还可以形成标准化。”

在美国与欧洲的瓦楞包装市场，瓦楞纸箱的生产都已经形成标准化了，如需要生产02019型的瓦楞纸箱，企业可以直接从标准数据库里调出相关数据，原材料定量用多少，楞型是A楞、B楞还是C楞，纸箱的长宽高为多少等都有标准可依。而在国内则是另一番景象：由于没有统一标准，纸箱类型“变化多端”。“国外的瓦楞产品就几种类型，企业可以提前生产好产品等客户来选购，而中国的企业是在拿到订单后，再去买纸、生产，生产计划不能提前做，原纸也不能预买，这样就会造成很大的资源浪费。”陈聪勇认为，如果在中国业内能实现纸箱生产的标准化，预计中国的5000条瓦线会减少到1000条。“我认为中国市场有1000条瓦线就足够了。这是一个很简单的判断，比较中国与德国的GDP总量，再对比中国的5000条瓦线与德国的100条瓦线，用GDP除以瓦线数量就可以看到中国的问题了。”

关于资源整合方面，陈聪勇认为德国的做法有很多值得借鉴的地方。第一是加工设备的整合。德国有100条瓦线，在方圆300公里以内的范围内政府只允许有一条瓦线存在，在这个范围内，一家二级厂可以为200～300家三级厂供应瓦楞纸板，其他二级厂要想进入将会面临政府非常严格的审批，因此形成了很好的区域体系，瓦线布局非常平均。“而在中国东莞，仅一条街就有十几家二级厂。”第二是信息整合。在德国，订单全部由电脑接单，接单员接到订单后将其通过电脑直接传到生产车间，车间再根据订单生产。而中国企业的情况常常是人满为患，效率较低。第三是知识整合。一个比较新的概念和知识面世后，规模大的二级厂可以设立一个培训中心，将附近的业内人士聚集在一起，请专业老师来这里上课，分享信息。第四是物流整合。瓦楞纸板生产好以后，货车将货送至每家三级厂，卸货后，司机会把每家三级厂加工过程中产生的废纸再拉回来，不会出现国内空车返回的情形。“德国企业这么做，是因为三级厂将几斤废纸售给造纸厂的价格与二级厂聚集几吨废纸卖给造纸厂的价格之间悬殊是很大的。”第五是人力资源整合，三级厂如果缺工人和技术人员，二级厂也可以给他们做推荐。

陈聪勇强调：“德国企业做整合能够获得成功，是因为二级厂会将资源整合得到的收益与大家分享，而不会自己独吞。”国内的企业虽然也很认同这个想法，但并不太好落实。不过，现在很多企业已经到了交接班的时刻，二代的理念会有新的变化。对此，德国BHS还专门开办了二代培训班，带他们去欧洲考察、学习国外值得借鉴的管理理念，去见识一下同父辈工厂里不一样的东西。“5～10年以后，我认为我们的行业会呈现令人欣喜的变化。”